"Juhtimise põhifunktsioonid on planeerimine"

Planeerimine - see on toimingute tasakaalul ja järjestusel põhinev viis eesmärgi saavutamiseks, see on omamoodi tööriist juhtimisotsuste tegemiseks.Planeerimisotsused võivad olla seotudeesmärkide ja eesmärkide seadmine, strateegia väljatöötamine, ressursside jaotamine ja ümberjagamine, tulemusstandardite määramine eeloleval perioodil.Selliste otsuste tegemine seisneb planeerimisprotsessis laiemas mõttes. Kitsas mõttes planeerimine oneridokumentide - plaanide koostamine,organisatsiooni konkreetsete sammude määratlemine eesmärkide saavutamiseks.

Planeerimine – juhtimisotsuste tegemine pedagoogilise analüüsi tulemuste korrelatsioonist püstitatud eesmärgiga, on pedagoogilise süsteemi vahetu ja pikaajalise arengu määramine..

Planeerimine - organisatsiooni tegevuse üksikasjalik ajakava teatud perioodiks.

Planeerimine kui juhtimisfunktsioon on suunatud ebakindluse mõju vähendamisele organisatsiooni tegevuses, samuti seatud eesmärkide saavutamise võimaluste väljaselgitamisel.

Planeerimise eesmärk on määrata kindlaks juhtimissubjektide tegevuse koordineerimise mehhanism, nende tegevuse sisu ja ajastus, tagades organisatsiooniülesannete täitmise.

Planeerimist on kahte tüüpi:

1. Teleoloogiline -jäik planeerimine “ülevalt” (A. Leontjev, S. Strumilin)
2. Geneetiline – lähtudes organisatsiooni omadustest, selle vajadustest ja võimalustest

(V. Groman, V. Bazarov).

Planeerimise tunnused.

1. Planeerimise eesmärk on anda õppeasutuse tegevusele selge suund ja püüdlus;
2. Analüüsil ja prognoosil põhinev planeerimine on mõeldud kooli soovitud tulevikuseisundi ja selle tulemuste piltide modelleerimiseks;
3. Eesmärkide seadmine planeerimisel tugineb juhtimissubjektide peas esinevatele eesmärgi kuvandi kujundamise sisemistele protsessidele - eesmärgi kujunemise protsessidele;
4. Planeerimisega määratakse eesmärgi saavutamise vahendid, nende koostis ja loogiline struktuur, järjestus, vajalikud ressursid ja tingimused, teostajad ja nende koostoime, tähtajad; määrata kindlaks tehtava töö sisu, meetodid, vahendid, vormid ja selle vahetulemused
5. Planeerimise eesmärk on määrata tulemuslikkuse standardid, nõuded, kriteeriumid ja hindamisnäitajad;
6. Planeerimise eesmärk on luua tingimused haridus- ja juhtimistegevuseks.

Sest edukas töö plaan peab olema

järgmised omadused:

1. sihipärasus (sobib selle eesmärgi saavutamiseks, milleks see loodi);
2. Ühtsus (iga plaani moodustava alamstruktuuri eesmärgid peavad olema kindlalt kokku keevitatud ja vastama kogu õppeasutuse eesmärkidele);
3. Järjepidevus (toetumine nii lühi- kui ka pikaajalisele ettenägelikkusele);
4. paindlikkus (kohanemisvõime tingimuste muutumisel);
5. Täpsus (piisavalt detailsus);
6. Ennustusvõime (võime ennustada lõpp- ja vahetulemusi);
7. Kulutasuvus (selle ettevalmistamine ja kasutamine peaks hõlbustama, mitte raskendama eesmärkide ja eesmärkide saavutamist).

Igasugune planeerimine põhineb järgmistel põhimõtetel:

1. Spetsiifiliste pedagoogiliste tingimustega arvestamine, laste, õpilaste, üliõpilaste vanuseline koosseis ja nende arengutase;
2. Haridus- ja koolitusprotsessi seos;
3. Regulaarsus, järjepidevusja hariduslike mõjude tsüklilisus.
4. Maksimaalse arvu töötajate osaleminekava kallal töötamist juba selle koostamise varases etapis. Reeglina on inimesed kiiremad ja valmis täitma endale seatud ülesandeid kui “ülevalt tellituid”, kuna need on neile lähedasemad ja arusaadavamad.
5. Järjepidevus- selle kohaselt ei käsitleta planeerimist kui ühtset toimingut, vaid kui pidevalt korduvat protsessi, mille raames töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes arvesse varasemate elluviimist ja asjaolu, et need on aluseks tulevikuplaanide koostamine.
6. Paindlikkus, mis viitab võimalusele igal ajal varem korrigeerida või üle vaadata tehtud otsused vastavalt muutuvatele oludele.
7. Organisatsiooni üksikute osade ühtsus ja omavaheline seotus eeldab järgmise põhimõtte järgimist:plaanide kooskõlastamine.Seda rakendatakse nende koordineerimise ja integreerimise kaudu. Koordineerimine viiakse läbi "horisontaalselt", st sama taseme üksuste vahel ja integratsiooni – “vertikaalselt”, kõrgemate ja madalamate vahel.
8. Oluline planeerimispõhimõte on tõhusus, viitab sellele, et plaani koostamise kulud peaksid olema väiksemad kui selle rakendamise mõju.
9. Planeeringu elluviimiseks vajalike tingimuste loomine– organisatsiooniline, ressurss, ideoloogiline jne.
10. Planeerimise täielikkus,– st. Planeerimisel tuleb arvestada kõigi olukordade ja sündmustega.
11. planeerimise täpsus -Selle saavutamiseks kasutatakse kõiki kaasaegseid meetodeid, vahendeid ja prognoosimisprotseduure.
12. planeerimise selgus, -need. seatud eesmärgid peaksid olema lihtsad, lihtsad, kättesaadavad kõigile organisatsiooni liikmetele.

Planeerimisülesanded:

1. Tagada otsuse elluviimine valitsusagentuurid hariduse ja koolituse küsimustes;
2. Tagada riiklike haridusstandardite rakendamine;
3. Peamiste võtmeküsimuste väljaselgitamine õppejõudude tegevuses;
4. Konkreetsete metoodiliste, õppe-, kasvatustegevuste, nende läbiviimise tähtaegade, vastutavate teostajate määramine;
5. Igasse meeskonnaliikmesse vastutuse sisendamine.

Planeerimisprotsessi käigus on vaja lahendada järgmised ülesanded:

1. Tehke kindlaks, milliseid tulemusi soovite tulevikus saada;
2. On vaja analüüsida, millised võimalused on soovitud tulemuste saavutamiseks;
3. On vaja kindlaks määrata tulevaste toimingute koosseis ja struktuur;
4. Tuleb osata ette näha ja hinnata kavandatud ühistegevuse tagajärgi.

Planeerimise tüübid.

Olenevalt juhtimistasandilt varieerub:

1. Strateegiline ja pikaajaline planeerimine on kõrgeim tase - 3-5 aastaks ja vastab küsimusele -mis on meie eesmärgid?;
2. Taktikaline (või jooksev) planeerimine on keskmine tase - 1-3 aastat ja vastab küsimusele -kuidas oma eesmärke saavutada?;
3. Operatiivplaneerimine on madalaim – kuni mitu kuud.

Taktikaline planeerimine koolieelsetes lasteasutustes toimub iga-aastase tööplaani koostamise raames. Aastaplaan on kohustuslik dokument DOW. See peaks olema suunatud konkreetsete probleemide lahendamisele, mis aitavad kaasa kogu õppejõudude tegevuse parandamisele õppeaasta jooksul, ning hõlmama ka tegevusi õppe-, meditsiini- ja teeninduspersonaliga töötamiseks, lastevanemate pedagoogiliseks koolitamiseks ja ühistööks kooliga.

Planeerimisvormid.

1. Teksti planeerimise vorm:

• O. eelmise perioodi töö analüüsi tulemuste kirjeldus
• Põhjus-tagajärg seoste loomine, mis määrasid + ja –
• O. hetkeolukorra iseloomustus planeerimise ajal

1. Võrguvorm planeerimine(ruudud, tabelid, tsüklogrammid):

• Kuvab selgelt lahendatava probleemi ulatuse ja struktuuri
• Tegevustevahelised seosed on selgelt nähtavad
• Määrab tõhusalt ressursside kasutamise mehhanismi
• Võimaldab vältida plaanide üleküllastumist

1. Graafiline planeerimisvorm(graafikud, diagrammid, histogrammid)

Tavaliselt tehakse igasuguseid plaane

mitmes etapis:

1. Planeerimise teema uurimine (diagnoosimine) ja analüüs (asutuse töö seis, haridusoskuste arengutase, õppivate laste arengu iseärasused).
2. Eesmärkide, eesmärkide, kavandatavate tegevuste sõnastamine.
3. Seatud eesmärkide ja eesmärkide lahendamise viiside ja vahendite määramine (kõikide huvitatud allstruktuuride kavandi ettepanekute kogumine ja analüüs)
4. Plaani kõigi osade koostamine (“kokkupanek”) ühtseks tervikuks.
5. Projekti arutamine ja korrigeerimine.
6. Planeeringu vastuvõtmine ja kinnitamine.
7. Rakendamine ja selle rakendamise kontroll.

Soovitav on alustada planeerimisestpedagoogiline analüüs. See aitab tuvastada tugevaid külgi ja nõrgad küljedõpetaja töös määratud ülesannete lahendamiseks kasutatavad optimaalsed meetodid ja võtted.

Pedagoogiline analüüson suunatud haridusprotsessi sihipärasele uurimisele, selle objektiivsele hindamisele, põhjuste väljaselgitamisele, mis määrasid selle taseme, tulemuse ja selle põhjal soovituste väljatöötamiseks töö parandamiseks.

Ilma pedagoogilise analüüsita on võimatu teaduslikult kindlaks määrata asutuse aastaplaani eesmärke. Vastavalt L.M. Volobueva pedagoogiline analüüs on tõhus vahend õppejõudude koolitamiseks, metoodiline koolitusõpetaja ning sellel on tugev ja otsene mõju õppejõudude tegevuse lõpptulemusele.

Pedagoogiline analüüs koosneb kolmest omavahel seotud ja interakteeruvast tüübist: operatiivne, temaatiline ja lõplik.

Operatiivne analüüs- suunatud haridusprotsessi iseloomustavate peamiste näitajate igapäevasele väljaselgitamisele, selle rikkumise põhjuste väljaselgitamisele, samuti soovituste samaaegsele väljatöötamisele nende põhjuste kõrvaldamiseks.

Temaatiline analüüs – suunatud pedagoogilise protsessi teatavate kõige olulisemate aspektide põhjalikule uurimisele ja soovituste väljatöötamisele.

Lõplik analüüs teostatakse pärast mis tahes aruandeperioodi lõppu - pool aastat, aasta, suveperiood– ja on suunatud tegevuste tulemusi mõjutanud peamiste tegurite kompleksi uurimisele eelkool aruandeperioodi kohta, samuti nende põhjuseid.

Analüüsi aluseks on laste arengu dünaamika, pedagoogilise protsessi vaatlus (õpetajate pedagoogilise pädevuse tase, loodud tingimused).

Kui see etapp on läbi, on vaja selle läbivaatusse, arutelusse ja kohandamisse kaasata kõik ained, kogu meeskond.

Just sel juhul saab kõrvaldada palju vastuolusid, dubleerimist ja muid puudusi ning planeerimisel osalejad on motiveeritud seda edasi ellu viima.

Oluline on, et igaüks määratleks oma rolli ja vastutuse aastaplaani elluviimisel. Parem on väljendada oma kahtlusi ja märkusi selles etapis, mitte siis, kui nad seda rakendama hakkavad.

Tõhus planeerimine saavutatakse jälgimisega

järgmised tingimused:

1. Teades, millisel tasemel töö planeerimise hetkel on.
2. Selge ettekujutus, millisele tasemele peaks planeerimisperioodi lõpuks tööd tõstma.
3. Optimaalsete viiside ja vahendite valik, mis võimaldavad tõlkida koolieelne töö uuele tasemele.

Kasutusvõimalus erinevaid vorme planeerimine.

planeerimisvorm, selle omadused	Selle kasutamise eelised	Raskused selle kasutamisel
Tekst	Ilma tekstivormita on võimatu hinnata sisu terviklikkust, terviklikkust ja analüütilist baasi, seda planeerimisvormi on lihtne koostada. Planeerimise tekstivormi on hea kasutada lühiajaliseks planeerimiseks, lähituleviku aktuaalsete probleemide lahendamiseks. Kõige sagedamini kasutatakse seda eelmise perioodi tööanalüüsi tulemuste kirjeldamisel; organisatsiooni hetkeolukorra iseloomustus planeerimise hetkel.	See on staatiline, problemaatiline on lisada tekstilisse tööplaani neid lugematuid muudatusi ja täiendusi, millega juht selle rakendamisel kokku puutub, sest Iga päev midagi muutub, mõni töö jääb ära, mõni asendatakse. Tekstivorm ei võimalda üheaegselt ja terviklikult esitada kogu tööd, mida õppejõud peavad tegema. See võtab juhilt võimaluse näha kogu planeeritud töö järjepidevust ja eesmärgipärasust. Seda tüüpi planeeringut kasutades, näiteks aastaplaani koostamisel, osutub see loetamatuks ja mahukaks.
Võrk	Planeerimise võrguvorm hõlmab võrkude, tabelite ja tsüklogrammide kasutamist. Seda kasutatakse detailplaneeringu tegemiseks konkreetne ülesanne, tuvastada ja analüüsida erinevate tegevuste vahelisi seoseid, vältida plaani ülekoormamist, määrata tõhusalt ressursside kasutamise mehhanism. Võrgustiku planeerimise vorm võimaldab kajastada ka regulaarselt korduvaid sündmusi, nende mahtu ja lahendatavat ülesannet.	Võrguskeeme on lihtne koostada ja kasutada, kuid ainult neile, kel on planeeritavast protsessist sügavad teadmised ning kes on omandanud stabiilsed oskused nende joonistamisel ja lugemisel. Selle meetodi efektiivsus sõltub planeerijate võimest näha perspektiivis kogu vajalike tööde kompleksi, teostatavate tegevuste loogilist järjestust ja omavahelist seotust.
Graafika	Planeeringu graafiline vorm kajastab töö sisu kahe koordinaadiga graafikute kujul. Sagedamini kasutatakse seda vormi kvantitatiivsete näitajate demonstreerimiseks. Selle kasutamine võimaldab visualiseerida kogu töömahtu aasta, kuu, päeva kohta. Graafilise planeerimise abil saate analüüsida tegevuste süstemaatilisust, järjestust, järjepidevust, sündmuste tihedust, õpetajate töökoormust, konkreetse ülesande täitmise etappide täpsustamist.	Tegevusi ei ole võimalik ruumiliselt ja ajaliselt optimaalselt koordineerida, et vältida ülekoormusi ja tegevuste “kokkupõrkeid”. Selline planeerimisvorm on keerulisem ja võtab rohkem aega.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

1. Planeerimise olemus: planeerimise põhimõisted, teema ja ülesanded

2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid

3. Planeerimisfunktsioonid ja ettevõtte planeerimisteenuste struktuur

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Esitletava kokkuvõtte teemaks on "Planeerimine ettevõtte juhtimise funktsioonina".

Teema on hetkel aktuaalne, sest tingimustes turumajandus Iga majandusüksuse jätkusuutlikkuse ja edu saab tagada vaid tema majandustegevuse tõhus planeerimine. Planeerimine juhtimise keskse elemendina hõlmab turumehhanismi reguleerimise põhimõtete, meetodite, vormide ja tehnikate süsteemi piiratud ressursside kasutamise valdkonnas, et tõsta majandusüksuse konkurentsivõimet.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine ja meie riigis võetud finantsstabiilsusmeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane.

Selle teema raames lahendatakse järgmised põhiülesanded:

· planeerimise olemuse ehk planeerimise põhimõistete, ainese ja ülesannete uurimine;

· planeerimise põhimõtete ja meetodite uurimine;

· ettevõtte planeerimisfunktsioonide ja planeerimisteenuste struktuuri uurimine.

1 . Planeerimise olemus: põhimõisted, teemaja planeerimisülesanded

Turumajanduse planeerimise olemus seisneb ettevõtete eelseisvate arengueesmärkide ja majandustegevuse vormide, valiku teaduslikus põhjendamises. parimad viisid nende rakendamine, mis põhineb turul nõutavate kaupade liikide, mahtude ja ajastuse, tööde tegemise ja teenuste osutamise kõige täielikumal kindlaksmääramisel ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kehtestamisel, mis piiratud tootmisressursside kasutamine võib viia kvaliteetsete ja kvantitatiivsete tulemuste saavutamiseni. Praeguses arengujärgus enamikule Venemaa ettevõtted planeerimise põhieesmärk on saada maksimaalne kasum. Planeerimise abil tagavad ettevõtete juhid, et kõigi tootmis- ja majandustegevuses osalevate töötajate jõupingutused oleksid suunatud nende eesmärkide saavutamisele.

Turu planeerimine ettevõttes on kaasaegse turunduse aluseks, tootmise juhtimine ja üldiselt kogu majandussüsteem.

Plaan on dokument, mis kajastab omavahel seotud otsuste süsteemi, mille eesmärk on saavutada soovitud tulemus. Plaan sisaldab selliseid etappe nagu: eesmärgid ja eesmärgid; nende rakendamise viisid ja vahendid; määratud ülesannete täitmiseks vajalikud ressursid; proportsioonid, st proportsionaalsuse säilitamine üksikute tootmiselementide vahel; plaani elluviimise ja kontrolli korraldamine.

Planeerimine sees tootmistegevus Tootmise juhtimine on ettevõttes oluline funktsioon. Üldised omadused juhtimine on otseselt seotud ettevõtete kavandatava tegevusega ja on omakorda nende aluseks. Põhilised majandus-, organisatsiooni-, juhtimis- ja sotsiaalsed funktsioonid Ettevõtted peavad oma arengu planeerimise käigus olema valitud majandustegevusega tihedalt seotud ja üsna täielikult kajastatud nii lühi- kui ka pikaajalistes plaanides.

Turu planeerimine ettevõttes peaks olema tootmise korraldamise ja juhtimise aluseks ning olema regulatiivne raamistik ratsionaalsete organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste väljatöötamisel ja vastuvõtmisel. Sisemises tootmisplaanis, nagu ka kõigis teistes, ühendatakse üksikud osad või funktsioonid üheks terviklikuks ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu süsteemiks.

Ettevõtte planeerimine on inimeste omavahel seotud teaduslik ja praktiline tegevus, mille uurimisobjektiks on tööjõu ja kapitali vabaturusuhete süsteem materiaalsete ja vaimsete väärtuste tootmise, levitamise ja tarbimise käigus. Kaasaegses kodumaine toodang planeerimisfunktsioonid ettevõtetes ei määra mitte ainult majandusplaneerimise tegevuse põhiobjekti, vaid ka peamiselt selle planeerimise objekti.

Ettevõtete planeerimismetoodika hõlmab mitmeid teoreetilisi järeldusi, üldisi mustreid, teaduslikud põhimõtted, majanduseeskirjad, praegused turunõudmised ja tunnustatud parimate tavade meetodid plaanide väljatöötamiseks. Planeerimismetoodika iseloomustab konkreetses ettevõttes konkreetsete kavandatavate näitajate põhjendamiseks kasutatavate meetodite, meetodite ja võtete koosseisu, samuti plaani sisu, vormi, struktuuri ja väljatöötamise korda. Tervikliku sotsiaal-majandusliku arengukava väljatöötamise protsess on iga ettevõtte jaoks väga keeruline ja töömahukas teema ning seetõttu tuleb see läbi viia vastavalt tunnustatud planeerimistehnoloogiale. See reguleerib üldtunnustatud korda, tähtajad, vajaliku sisu, planeeringu erinevate osade koostamise protseduuride jada ja selle näitajate põhjendamise ning reguleerib ka interaktsioonimehhanismi tootmisüksused, funktsionaalsed organid ja planeerimisteenused, ühised igapäevased tegevused.

Ettevõtete planeerimistegevuse metoodika, meetodid ja tehnoloogia määravad kõige paremini planeerimise üldise teema. Ettevõtete planeerimistegevuse üld- või lõppaineks on kavandid, millel on erinevad nimetused: terviklik plaan, töökäsk, äriplaan ja muud.

Planeerimisülesanded kui praktilise tegevuse protsess hõlmavad järgmist:

Eelseisvate planeeritavate probleemide koosseisu sõnastamine, eeldatavate ohtude süsteemi või ettevõtte arengu eeldatavate võimaluste väljaselgitamine;

Ettepandud strateegiate, eesmärkide ja eesmärkide põhjendamine, mida ettevõte kavatseb lähiperioodil ellu viia, kujundades organisatsiooni soovitud tulevikku;

Peamiste vahendite kavandamine püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks, vajalike vahendite valimine või loomine ihaldatud tulevikule lähemale liikumiseks;

Ressursivajaduse määramine, vajalike ressursside mahtude ja struktuuri ning laekumise aja planeerimine;

Väljatöötatud plaanide elluviimise kujundamine ja nende täitmise jälgimine.

Ettevõtted kasutavad planeerimistehnoloogiat, mis sisaldab kolme praktilise tegevuse põhietappi:

1) plaanide koostamine, otsuste tegemine organisatsiooni tulevikueesmärkide ja nende saavutamise viiside kohta;

2) planeeritud otsuste elluviimise korraldamine, ettevõtte reaalsete tulemusnäitajate hindamine;

3) lõpptulemuste jälgimine ja analüüs, tegelike näitajate korrigeerimine ja ettevõtte tegevuse parandamine.

Ettevõtete kohapealse planeerimise liigi, sisu ja tehnoloogia õige valik on oluline mitte ainult eesmärkide ja plaanide põhjendamiseks, vaid ka tootmise efektiivsuse ja toodetavate kaupade ja teenuste kvaliteedi tõstmiseks ning välisturule sisenemiseks. planeerimispõhimõte meetodi funktsioon

Planeerimise lõpptulemuseks on oodatav majanduslik efekt, mis määrab üldine vaade kindlaksmääratud kavandatud näitajate, sotsiaalmajanduslike ja muude eesmärkide saavutamise määr. Saavutatud lõpptulemuste, aga ka ettevõttes kasutatavate planeerimismeetodite teadusliku arengutaseme hindamise aluseks on kavandatava ja tegeliku mõju võrdlus.

2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Tegevuse planeerimine on iga ettevõtte tootmisjuhtimise kõige olulisem funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki tehtud juhtimisotsuseid, sisaldavad mõistlikke arvestusi tootmismahtude ja toodete müügi kohta, teostavad majanduslik hinnang kulud ja ressursid, samuti tootmise lõpptulemused. Plaanide koostamisel annavad ülevaate kõikide juhtimistasandite juhid üldine programm oma tegevust kehtestama peamine eesmärk ja tulemus koostöö, määrake iga osakonna või töötaja osalemine üldises tegevuses, ühendage plaani üksikud osad ühtseks majandussüsteemiks, koordineerige kõigi planeerijate tööd ja töötage välja otsus ühe töökäitumise liini kohta vastuvõetud elluviimise protsessis. plaanid.

Esmakordselt sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Ta sõnastas ettevõtte tegevusprogrammi või plaanide väljatöötamise põhinõudena viis põhimõtet:

1. Planeerimisvajaduse printsiip tähendab universaalset ja kohustuslik taotlus plaanid mis tahes tüüpi töötoimingute tegemisel. See põhimõte on eriti oluline vaba turu suhete tingimustes, kuna selle järgimine vastab kaasaegsetele majanduslikele nõuetele piiratud ressursside ratsionaalseks kasutamiseks kõigis ettevõtetes.

2. Plaanide ühtsuse põhimõte näeb ette ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamise, st kõik aastaplaani lõigud peavad olema tihedalt seotud ühtseks tervikplaaniks. Plaanide ühtsus eeldab majanduslike eesmärkide ühtsust ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimet planeerimise ja juhtimise horisontaalsel ja vertikaalsel tasandil.

3. Plaanide järjepidevuse põhimõte seisneb selles, et igas ettevõttes toimuvad tootmise planeerimise, korraldamise ja juhtimise protsessid, samuti töötegevus, on omavahel ühendatud ja neid tuleb teha pidevalt ja peatumata.

4. Planeeringute paindlikkuse põhimõte on tihedalt seotud planeerimise järjepidevusega ning eeldab väljakujunenud näitajate korrigeerimise ning ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse koordineerimise võimalust.

5. Plaanide täpsuse põhimõtte määravad paljud tegurid, nii välised kui ka sisemised. Kuid turumajanduses on plaanide täpsust raske säilitada. Seetõttu koostatakse iga plaan sellise täpsusega, mida ettevõte ise soovib saavutada, võttes arvesse oma finantsseisundit, turupositsiooni ja muid tegureid.

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks käsitletavatele klassikalistele laialt tuntud üldised majanduspõhimõtted.

1. Keerukuse põhimõte. Igas ettevõttes sõltuvad erinevate osakondade majandustegevuse tulemused suuresti seadmete, tehnoloogia, tootmise korralduse, kasutamise arengutasemest. tööjõuressursse, töömotivatsioon, tasuvus ja muud tegurid. Kõik need moodustavad tervikliku planeeritud näitajate süsteemi, nii et iga kvantitatiivne või kvalitatiivne muutus vähemalt ühes neist toob reeglina kaasa vastavad muutused paljudes teistes. majandusnäitajad. Seetõttu on vajalik, et tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused oleksid kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.

2. Efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevaid kasutatavate ressursside piiranguid arvestades tagab suurima majanduslik mõju. Teatavasti seisneb igasugune mõju lõppkokkuvõttes erinevate ressursside säästmises toodanguühiku kohta. Plaanitava mõju esimene näitaja võib olla tulemuste ületamine kuludest.

3. Optimaalsuse printsiip eeldab valikuvajadust parim variant igal planeerimisetapil mitmest võimalikust alternatiivist.

4. Proportsionaalsuse põhimõte, st ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus.

5. Teaduse põhimõte ehk teaduse ja tehnika viimaste saavutuste arvestamine.

6. Detailsuse põhimõte, see tähendab planeerimise sügavuse aste.

7. Lihtsuse ja selguse põhimõte ehk planeeringu väljatöötajate ja kasutajate arusaamise taseme järgimine.

Sellest tulenevalt juhivad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parimate majandustulemuste saavutamise poole. Paljud põhimõtted on omavahel tihedalt seotud ja põimunud. Mõned neist toimivad ühes suunas, näiteks tõhusus ja optimaalsus. Teised, näiteks paindlikkus ja täpsus erinevates suundades.

Olenevalt kasutatava teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, reguleeriv raamistik, eristatakse teatud lõplike kavandatud näitajate saamise ja kokkuleppimise viise tavaliselt järgmiste planeerimismeetoditega:

a) Eksperimentaalne - see on normide, standardite ja plaanide mudelite koostamine, mis põhineb mõõtmiste ja katsete läbiviimisel ja uurimisel, samuti juhtide, planeerijate ja teiste spetsialistide kogemusi arvesse võttes.

b) Normatiivne - normatiivse planeerimismeetodi olemus finantsnäitajad seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse välja majandusüksuse vajadus ressursside ja nende allikate järele. Sellised standardid on maksumäärad, tariifi sissemaksete ja tasude määrad, amortisatsioonimäärad, standardid käibekapitali jne.

c) Bilanss - seisneb selles, et bilansside koostamisega saavutatakse seos olemasolevate rahaliste vahendite ja nende tegeliku vajaduse vahel.

d) Programmipõhine – programmi planeerimise ja juhtimise meetodite süsteem, mis sisaldab: probleemide hindamist ja valikut, mille jaoks programme arendatakse; programmide moodustamine ja optimeerimine; vajalike ressursside määramine ja jaotamine programmi elementide vahel; programmi juhtimissüsteemi loomine ja organisatsioonilise mõju tagamine; programmidega tehtava töö koordineerimine ja kontroll.

e) Eelarve meetod (eelarvestamine). Korraldada planeerimisanalüüsi süsteem sularahavood nõuetele vastavas ettevõttes turutingimused, on soovitatav luua kaasaegne süsteem finantsjuhtimine, mis põhineb ettevõtete eelarvete hierarhilise süsteemi väljatöötamisel ja täitmise kontrollimisel. Eelarvesüsteem võimaldab meil kehtestada range jooksva ja operatiivse kontrolli raha laekumise ja kulutamise üle ning luua reaalsed tingimused tõhusa finantsstrateegia väljatöötamiseks.

f) Arvutus- ja analüüsimeetodi aluseks on tehtud tööde jaotus ja kasutatud ressursside rühmitamine elementide ja seoste kaupa, nende kõige tõhusama koostoime tingimuste analüüs ja selle alusel kavandite väljatöötamine.

g) Aruandlus- ja statistiline meetod seisneb kavandite väljatöötamises, mis põhinevad aruannetel, statistikal ja muul informatsioonil, mis iseloomustavad ettevõtte tegelikku seisu ja muutusi ettevõtte tegevuse omadustes.

3. Funktsioonidplaneerimineja ettevõtte planeerimisteenuste struktuur

Tõhus planeerimine ettevõttes põhineb süsteemsel lähenemisel, mis põhineb ettevõtte seisundi, sise- ja väliskeskkonna igakülgsel ja järjepideval uurimisel. Süsteemianalüüs on mõeldud selleks, et leida vastuseid järgmistele ettevõtte toimimist puudutavatele küsimustele: kuidas tuvastada süsteem, mille tegevust plaanime? Millises valdkonnas ja millistel tingimustel ettevõte tegutseb? Kuidas on ettevõte korraldatud ja kuidas see tegelikult toimib? Millised ettevõtte põhimõtted ja tavad praegu kehtivad? Millised on ettevõtte juhtimise peamised prioriteedid? Kuidas ettevõte töötas varem ja kuidas toimib praegu? Mis on struktuur aktsiakapital? Kes on ettevõtte konkurendid, milline on nende turuosa ja kuidas see muutub? Millised seadused ja valitsuse määrused mõjutavad teie ettevõtet ja kuidas?

Süsteemianalüüsi käigus sellistele küsimustele saadud vastused võimaldavad tuvastada kõik peamised tegurid, mis piiravad ettevõtte kasvu ja segavad selle kavandatud arengut.

Planeerimine ja juhtimine majanduslik tegevus tihedalt seotud selliste tootmisjuhtimise funktsioonidega nagu eesmärgi valimine, ressursside määramine, protsessi organiseerimine, täitmise jälgimine, töö koordineerimine, ülesannete kohandamine, personali motiveerimine jne. Nende elluviimisse on kaasatud mitmed personalikategooriad - kõigi juhtimistasandite juhid, majandusteadlased-juhid, planeerijad-täitjad jne. Ettevõtte tippjuhtkonna põhiülesanneteks on ühtse arengustrateegia paikapanemine või planeerimise eesmärgi põhjendamine, valida peamised viisid selle saavutamiseks, määrata meetodid ja plaanide tehnoloogia arendamine. Kõiki jooksvaid ja taktikalisi plaane töötavad välja teiste juhtimistasandite juhid, aga ka planeerimisteenistuste spetsialistid. Nende ülesannete hulka kuulub ka välis- ja sisekeskkond ettevõtetele, oma divisjoni arengu prognooside koostamisele, vajalike ressursside, planeeritud näitajate jms arvutamisele ja hindamisele.

Ettevõtete majandusplaneerimisteenuste juhtkond täidab üldisi, teaduslikke, metoodilisi ja muid põhifunktsioone kogu jooksva ja tulevase planeerimistegevuse juhtimiseks. Planeerimisteenindajad osalevad koos kõrgema juhtkonnaga ettevõtte strateegia väljatöötamises, majanduslike eesmärkide valikus ja põhjendamises, vajaliku regulatiivse raamistiku loomises, lõpptegevuse kavandatud ja tegelike tulemuste analüüsis ja hindamises. .

Oma tegevuse planeerimises osalevad kõik ettevõtte teenused, nii tootmis- kui ka funktsionaalsed. Planeerimis- ja majandusbürood või erialarühmad korraldatakse töötubades ja osakondades. Ettevõtte planeerimis- ja majandusteenuste struktuur sõltub eelkõige toodangu suurusest, toote omadustest, turupositsioonist, omandivormist jne. Kauplusteta juhtimisstruktuuriga täidavad planeerimisfunktsioone majandusteadlased-juhid kõrgem juhtkond. Iga ettevõte valib iseseisvalt oma majandusplaneerimisorganite struktuuri.

Ettevõtte organisatsiooniliste struktuuride valiku aluseks on tavaliselt pikaajalised arenguplaanid, tootmismahud, erinevate kategooriate töötajate arvu ja suhtarvude standardid ning paljud muud tegurid. Näide majandusteenuste lineaarsest allutamisest aastal suurettevõtted järjestikuseid struktuuriüksusi võib nimetada: tegevdirektor> peaökonomist > majandusplaneerimise osakond > finantsplaneerimise osakond > planeerimis- ja raamatupidamisbüroo. Funktsionaalse alluvuse korral antakse konkreetsete funktsioonide osas otsustus- ja suunamisõigus, sõltumata sellest, kes neid täidab.

Lineaarse ja funktsionaalse juhtimisstruktuuriga igal tasandil moodustub teenuste koosseis, mis läbib kogu ettevõtet "ülalt alla".

Turumajanduses on mitut tüüpi organisatsioonilisi struktuure, millesse planeerimisteenused peaksid orgaaniliselt voolama. Need on divisjonid, tooted, maatriks, projekt ja nii edasi, mille valiku määravad ettevõtte strateegilised eesmärgid.

Järeldus

Planeerimise sisu seisneb tootmise arendamise põhisuundade ja proportsioonide mõistlikus kindlaksmääramises, arvestades selle pakkumise materiaalseid allikaid ja turunõudlust. Planeerimise olemus avaldub kogu organisatsiooni ja iga osakonna arengueesmärkide täpsustamises kindlaks perioodiks eraldi, majanduslike eesmärkide määratlemises, nende saavutamise vahendite, elluviimise ajastuse ja järjestuse, lahendamiseks vajalike materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside väljaselgitamises. määratud ülesanded.

Seega on planeerimise eesmärk püüda võtta võimaluse piires arvesse kõiki sise- ja välised tegurid ettevõtete normaalseks toimimiseks ja arenguks soodsate tingimuste loomine. See hõlmab meetmete komplekti väljatöötamist, mis määravad kindlaks konkreetsete eesmärkide saavutamise järjestuse, võttes arvesse kõige rohkem võimalusi. tõhus kasutamine ressursse iga tootmisüksuse ja kogu ettevõtte jaoks. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela: teadus- ja arendustegevus, tootmine ja müük omavaheline seotus. See tegevus põhineb tarbijate nõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, olemasolevate ressursside ja majandustingimuste arengu väljavaadete analüüsil ja hindamisel. See eeldab vajadust siduda planeerimine turunduse ja kontrolliga, et pidevalt kohandada tootmis- ja müüginäitajaid vastavalt turunõudluse muutustele. Mida kõrgem on turu monopoliseerimine, seda täpsemalt saavad ettevõtted määrata selle suurust ja mõjutada selle arengut.

Kogemus näitab, et oma tegevust planeerivad organisatsioonid toimivad edukamalt kui organisatsioonid, kes oma tegevust ei planeeri. Planeerimist kasutavas organisatsioonis toimub kasumi ja müügimahu suhte tõus, tegevusala laienemine, spetsialistide ja töötajate tööga rahulolu taseme tõus.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine ja meie riigis võetud finantsstabiilsusmeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane. Planeerimine on üks majanduslikud meetodid juhtimine, mis toimib peamise vahendina majandusseaduste kasutamisel äriprotsessis ja on otsuste ettevalmistamisel.

Bibliograafia

1. Babich T.N. Planeerimine ettevõttes: Proc. küla - M.: KNORUS, 2005.

2. Bukhalkov M.I. Ettevõttesisene planeerimine. Õpik. 2. trükk - M.: Infra - M, 2000.

3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. Planeerimise põhitõed. Õpik toetust. - Novosibirsk, 2000.

4. Ilyin A.I. Planeerimine ettevõttes: Proc. küla - M.: Nauka, 2003.

5. Pereverzev M.P., Šaidenko N.A., Basovski L.E. Juhtimine: õpik / Toim. toim. prof. M.P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2002.

6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Ettevõtluse planeerimine: Proc. küla - M.: "Äri ja teenindus", 2005.

7. Starodubtseva O.A., Tiškova R.G. Ettevõtluse planeerimine: Uch. küla - Novosibirsk, 2006.

8. Utkin E.A. Juhtimiskursus: Õpik ülikoolidele. - M.: Kirjastus "Peegel", 1998.

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Planeerimine kui peamine juhtimisfunktsioon. Planeerimise teema ja süsteem ettevõttes. Planeerimise liigid ja vormid, põhimõtted ja meetodid. Organisatsiooni juhtimise efektiivsus. Planeerimise ja juhtimise efektiivsus eraettevõttes "Compass".

kursusetöö, lisatud 05.02.2014


Juhtimise olemus ja funktsioonid, ettevõtete tegevuse juhtimise meetodid turutingimustes. meetodid tõhus juhtimine ettevõte Sabrina hotelli näitel. Majanduslik efektiivsusäritegevuse parandamise meetmetest.

kursusetöö, lisatud 02.07.2010


Planeerimise kontseptsioon, eesmärgid, põhimõtted ja liigid. Turismiettevõtte LLC "Krimmi saar" planeerimissüsteemi analüüs. Ettepanekud turismiettevõtte tegevuse planeerimise parendamiseks. Raamatupidamine inimressursid planeerimisel.

kursusetöö, lisatud 19.07.2014


Turismiettevõtte peamised tegevusvaldkonnad ja organisatsioonilise ja juriidilise vormi valik, struktuur, eesmärgid ja eesmärgid, juhtimisfunktsioonid. Planeerimise, motiveerimise ja kontrolli olemus. Personalilaud ja personali kohustused.

kursusetöö, lisatud 27.02.2010


Ressursiplaneerimise kontseptsioon (ERP) on ülemaailmne juhtimisstandard. Toodete tootmis-, müügi- ja ostuprotsesside planeerimine, prognoosimine ja kontroll. Ettevõtte juhtimissüsteemide projekteerimine, tootmisressursside planeerimine.

abstraktne, lisatud 24.01.2009


Planeerimise kui juhtimisfunktsiooni kontseptsioon, põhimõtted ja eesmärgid. Planeerimise lähenemisviisid ja meetodid avalikus halduses. Sotsiaaltehnoloogia juhtimine. Kolm peamist lähenemisviisi juhtimise mõistmiseks. Juhi põhiülesanded ja põhifunktsioonid.

kursusetöö, lisatud 13.12.2013


Ettevõtte planeerimise teema, objektid ja etapid. Arengu strateegiline planeerimine. Palgaarvestuse planeerimine, materiaalsed ressursid, töötajate arv ja tööviljakus. Kasumiplaani koostamine ja hinnakujundus.

petuleht, lisatud 11.11.2010


petuleht, lisatud 25.12.2011


Planeerimise roll ja koht ettevõtte juhtimises. Ettevõttesisese planeerimise korraldus ja seda mõjutavad tegurid. Vaikse ookeani restorani välis- ja sisekeskkond, ettevõtte missioon, eesmärgid ja strateegia. Juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamine.

Planeerimine on juhtimise alus ja kompleksne protsess, milles osalevad ettevõtte kõik juhtimistasandid, et seada eesmärke ja teha otsuseid, võttes arvesse sisemisi ja väliseid tegureid.

Tootmistegevuse juhtimine tootmisprotsessile avaldatava mõju olemuse järgi näeb ette mitmeid funktsioone, mille hulka kuuluvad organiseerimine, reguleerimine, planeerimine, koordineerimine, motiveerimine, kontroll ja reguleerimine. Kogu juhtimisfunktsioonide hulgas on planeerimine juhtival kohal, kuna selle eesmärk on rangelt reguleerida objekti käitumist sellele seatud eesmärkide saavutamise protsessis.

Plaanides kajastuvad: prognoosid organisatsiooni edasiseks arenguks; vahe- ja lõppülesanded ja eesmärgid, millega ta ja selle üksikud osakonnad silmitsi seisavad; jooksvate tegevuste koordineerimise ja ressursside eraldamise mehhanismid; situatsioonistrateegiad.

Planeerimisprotsess ise algab ettevõtte ja keskkonna praeguse ja tulevase olukorra analüüsiga. Selle põhjal seatakse eesmärgid, töötatakse välja strateegiad ja määratakse vahendite kombinatsioon nende kõige tõhusamaks elluviimiseks.

Mõnes suures organisatsioonis viib planeerimist läbi planeerimiskomisjon, mille liikmeteks on tavaliselt osakondade juhid, samuti planeerimisosakond ja selle kohalikud struktuurid. Planeerimisorganite tegevust koordineerib esimene isik või tema asetäitja.

Planeerimisorganite ülesanne on määrata, millised üksused osalevad teatud organisatsiooni eesmärkide elluviimises, millises vormis see toimub ja kuidas varustada ressursse.

Kui organisatsioon on mitmetasandiline, viiakse planeerimine läbi üheaegselt kõigil tasanditel. Põhjus on selles, et ükski planeerimisotsus ei ole teistest sõltumatu ning vajalik on arusaamine kõigi juhtimisahela omavahel seotud lülide probleemidest.

Võttes arvesse organisatsiooni juhtimise tsentraliseerituse astet, saab planeerimisprotsessi läbi viia kolmel viisil.

• 1. Kui see on kõrge, teevad planeerimisorganid üksi enamiku otsuseid, mis ei ole seotud mitte ainult organisatsiooni kui terviku, vaid ka üksikute osakondadega.
• 2. Keskmisel tasemel langetavad nad ainult põhimõttelisi otsuseid, mida hiljem osakondades täpsustatakse.
• 3. Detsentraliseeritud organisatsioonides määratakse eesmärgid, ressursipiirangud, aga ka ühtne plaanide vorm "ülevalt poolt" ning plaanid koostavad juba üksused ise. Sel juhul koordineerivad kesksed planeerimisasutused neid, seovad ja toovad organisatsiooni üldplaani.

Sõltuvalt organisatsiooni majanduslikest võimalustest saab plaanide koostamiseks kasutada kolme lähenemisviisi. Kui selle ressursid on piiratud ja uute tekkimist tulevikus oodata ei ole, siis seatakse eesmärgid eelkõige nendest lähtuvalt. Tulevikus plaane üle ei vaadata, isegi kui tekivad mõned soodsad võimalused. Sest nende elluviimiseks ei pruugi lihtsalt vahendeid jätkuda. Sellist rahulolu lähenemist kasutavad peamiselt väikesed ettevõtted, mille peamine eesmärk on ellujäämine.

Jõukamad organisatsioonid saavad endale lubada plaanide muutmist, et kohaneda uute võimalustega ja meelitada ligi täiendavaid rahalisi vahendeid, mida neil on nende ärakasutamiseks. Seega saab kord koostatud plaane vastavalt olukorrale kohandada. Sellist lähenemist planeerimisele nimetatakse kohanemiseks.

Lõpuks saavad märkimisväärsete ressurssidega ettevõtted planeerimisel kasutada eesmärgipõhist optimeerimislähenemist, nii et kui projekt eeldab kasumlikkust, ei jää kuludest säästmata.

Planeerimine on tasakaalust ja toimingute järjestusest lähtuv viis eesmärgi saavutamiseks, see on omamoodi tööriist juhtimisotsuste tegemiseks. Planeerimisotsuseid saab seostada eesmärkide ja eesmärkide seadmise, strateegia väljatöötamise, ressursside jaotamise ja ümberjagamisega ning eeloleva perioodi tulemusstandardite määramisega. Selliste otsuste tegemine seisneb planeerimisprotsessis laiemas mõttes. Kitsas tähenduses on planeerimine eridokumentide – plaanide koostamine, mis määratlevad organisatsiooni konkreetsed sammud oma eesmärkide saavutamiseks.

Kõige olulisemad eesmärgid, mida ettevõttes planeerimisel taotletakse, on reeglina: igat liiki kulude optimeerimine, meeskonna tegevuse koordineerimine, sündmuste ennetamine riski vähendamiseks, valmisolek muutustele kiiresti reageerida. keskkond. Enamiku Venemaa ettevõtete praeguses arenguetapis on planeerimise peamine eesmärk saada maksimaalne kasum. Planeerimise abil tagavad ettevõtete juhid, et kõigi tootmis- ja majandustegevuses osalevate töötajate jõupingutused oleksid suunatud nende eesmärkide saavutamisele.

Planeerimisülesanded kui praktilise tegevuse protsess hõlmavad järgmist:

• 1. Eelseisvate planeeritavate probleemide koosseisu sõnastamine, eeldatavate ohtude või ettevõtte arengu eeldatavate võimaluste süsteemi määramine.
• 2. Ettepandud strateegiate, eesmärkide ja eesmärkide põhjendamine, mida ettevõte kavatseb lähiperioodil ellu viia, kujundades organisatsiooni soovitud tulevikku.
• 3. Peamiste vahendite kavandamine püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks, vajalike vahendite valimine või loomine ihaldatud tulevikule lähemale liikumiseks.
• 4. Ressursivajaduse väljaselgitamine, vajalike ressursside mahtude ja struktuuri ning laekumise aja planeerimine.
• 5. Väljatöötatud plaanide elluviimise kujundamine ja nende täitmise jälgimine.

Planeerimise kui teaduse teemaks on osalejate vahel kujunevad suhted tootmisprotsess prioriteetide, proportsioonide ja nende saavutamist tagavate meetmete kogumi kehtestamise ja rakendamise kohta.

Ettevõtte planeerimise objektiks on tema tegevus, mis tähendab tema funktsioonide täitmist. Ja peamised funktsioonid (tegevused) on järgmised:

• 1. Majandustegevus ( peamine ülesanne mis teenib kasumit omaniku ja tööjõu liikmete sotsiaalsete ja majanduslike vajaduste rahuldamiseks).
• 2. Sotsiaalsed tegevused(annab tingimused töötaja taastootmiseks ja tema huvide realiseerimiseks: töötasu, ohutud töötingimused jne).
• 3. Keskkonnaalased tegevused(mille eesmärk on vähendada ja kompenseerida selle tootmise negatiivset mõju looduskeskkonnale).

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks käsitletavatele klassikalistele laialt tuntud üldised majanduspõhimõtted.

1. Keerukuse põhimõte. Igas ettevõttes sõltuvad erinevate osakondade majandustegevuse tulemused suurel määral seadmete, tehnoloogia, tootmiskorralduse, tööjõuressursside arengutasemest, tööjõu motivatsioonist, kasumlikkusest ja muudest teguritest.

Kõik need moodustavad tervikliku planeeritud näitajate süsteemi, nii et iga kvantitatiivne või kvalitatiivne muutus vähemalt ühes neist toob reeglina kaasa vastavad muutused paljudes teistes majandusnäitajates.

Seetõttu on vajalik, et tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused oleksid kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.

• 2. Efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevate ressursside piiratuse juures tagab suurima majandusliku efekti. Teatavasti seisneb igasugune mõju lõppkokkuvõttes erinevate ressursside säästmises toodanguühiku kohta. Plaanitava mõju esimene näitaja võib olla tulemuste ületamine kuludest.
• 3. Optimaalsuse põhimõte eeldab vajadust valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku alternatiivi hulgast parim variant.
• 4. Proportsionaalsuse põhimõte, s.o. ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus.
• 5. Teaduslikkuse printsiip, s.o. võttes arvesse teaduse ja tehnoloogia uusimaid saavutusi.
• 6. Detaileerimise põhimõte, s.o. planeerimise sügavuse aste.
• 7. Lihtsuse ja selguse põhimõte, s.o. plaani koostajate ja kasutajate mõistmise taseme järgimine.
• 4. Ettevõtlusplaanid sõltuvalt nende fookusest ja lahendatavate ülesannete iseloomust

Planeerimisel on oma tüübid:

Sõltuvalt planeerimisperioodi kestusest (tingimustest):

• 1. Pikaajaline planeerimine (pikaajaline, strateegiline, prognoosiv) - planeerimine 5-aastaseks või pikemaks perioodiks.
• 2. Keskpika perioodi planeerimine- ajavahemikuks üks kuni viis aastat.
• 3. Lühiajaline planeerimine.

Sõltuvalt majandustegevuse sisust:

• 1. Tootmise planeerimine.
• 2. Müügiplaan.
• 3. Logistikaplaan.
• 4. Finantsplaneerimine.

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri seisukohast:

• 1. Ettevõtte tegevuse üldine planeerimine.
• 2. Üksikute osakondade tegevuse planeerimine.
• 3. Tütarettevõtete ja filiaalide tegevuse planeerimine.

Sõltuvalt lahendatavate ülesannete fookusest ja olemusest:

• 1. Strateegiline või pikaajaline planeerimine.
• 2. Keskpika perioodi planeerimine.
• 3. Taktikaline (praegune või eelarveline).

Sissejuhatus
1. Planeerimise olemus: planeerimise põhimõisted, teema ja ülesanded
2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid
3. Planeerimisfunktsioonid ja ettevõtte planeerimisteenuste struktuur
Järeldus
Kasutatud allikate loetelu

Sissejuhatus

Esitletava kokkuvõtte teemaks on "Planeerimine ettevõtte juhtimise funktsioonina".

Teema on praegu aktuaalne, kuna turumajanduses saab iga majandusüksuse stabiilsuse ja edu tagada vaid tema majandustegevuse tõhus planeerimine. Planeerimine juhtimise keskse elemendina hõlmab turumehhanismi reguleerimise põhimõtete, meetodite, vormide ja tehnikate süsteemi piiratud ressursside kasutamise valdkonnas, et tõsta majandusüksuse konkurentsivõimet.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine ja meie riigis võetud finantsstabiilsusmeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane.

Selle teema raames lahendatakse järgmised põhiülesanded:

• planeerimise olemuse ehk planeerimise põhimõistete, ainese ja ülesannete uurimine;
• planeerimispõhimõtete ja -meetodite uurimine;
• planeerimisfunktsioonide ja ettevõtte planeerimisteenuste struktuuri uurimine.

1. Planeerimise olemus: planeerimise põhimõisted, teema ja ülesanded

Turumajanduse planeerimise olemus seisneb ettevõtetes nende arengu eelseisvate majanduslike eesmärkide ja majandustegevuse vormide teaduslikus põhjendamises, nende elluviimiseks parimate viiside valikus, mis põhineb tüüpide, mahtude kõige täielikumal tuvastamisel. turul nõutavad kaupade tootmistingimused, tööde teostamine ja teenuste osutamine ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kehtestamine, mis piiratud tootmisressursside täieliku kasutamise korral võivad viia kvalitatiivse ja tulevikus ennustatud kvantitatiivsed tulemused. Enamiku Venemaa ettevõtete praeguses arenguetapis on planeerimise peamine eesmärk saada maksimaalne kasum. Planeerimise abil tagavad ettevõtete juhid, et kõigi tootmis- ja majandustegevuses osalevate töötajate jõupingutused oleksid suunatud nende eesmärkide saavutamisele.

Turu planeerimine ettevõttes on kaasaegse turunduse, tootmisjuhtimise ja üldiselt kogu majandusjuhtimissüsteemi aluseks.

Plaan on dokument, mis kajastab omavahel seotud otsuste süsteemi, mille eesmärk on saavutada soovitud tulemus. Plaan sisaldab selliseid etappe nagu: eesmärgid ja eesmärgid; nende rakendamise viisid ja vahendid; määratud ülesannete täitmiseks vajalikud ressursid; proportsioonid, st proportsionaalsuse säilitamine üksikute tootmiselementide vahel; plaani elluviimise ja kontrolli korraldamine.

Sisemise tootmistegevuse planeerimine on ettevõtte tootmisjuhtimise oluline funktsioon. Üldised juhtimisfunktsioonid on otseselt seotud ettevõtete kavandatud tegevusega ja on omakorda nende aluseks. Ettevõtte arengu kavandamise käigus peaksid ettevõtte peamised majanduslikud, organisatsioonilised, juhtimis- ja sotsiaalsed funktsioonid olema tihedalt seotud valitud majandustegevusega ning kajastuma üsna täielikult nii lühi- kui ka pikaajalistes plaanides.

Turu planeerimine ettevõttes peaks olema tootmise korraldamise ja juhtimise aluseks ning olema regulatiivne raamistik ratsionaalsete organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste väljatöötamisel ja vastuvõtmisel. Sisemises tootmisplaanis, nagu ka kõigis teistes, ühendatakse üksikud osad või funktsioonid üheks terviklikuks ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu süsteemiks.

Ettevõtte planeerimine on inimeste omavahel seotud teaduslik ja praktiline tegevus, mille teemaks on tööjõu ja kapitali vabaturusuhete süsteem materiaalsete ja vaimsete väärtuste tootmisel, jaotamisel ja tarbimisel. Kaasaegses kodumaises tootmises määravad ettevõtete planeerimisfunktsioonid mitte ainult majanduse planeerimise tegevuse põhiobjekti, vaid ka peamiselt selle planeerimise objekti.

Ettevõtluse planeerimise metoodika hõlmab teoreetilisi järeldusi, üldpõhimõtteid, teaduslikke põhimõtteid, majandussätteid, kaasaegseid turunõudeid ja parimate tavade järgi tunnustatud plaanide väljatöötamise meetodeid. Planeerimismetoodika iseloomustab konkreetses ettevõttes konkreetsete kavandatavate näitajate põhjendamiseks kasutatavate meetodite, meetodite ja võtete koosseisu, samuti plaani sisu, vormi, struktuuri ja väljatöötamise korda. Tervikliku sotsiaal-majandusliku arengukava väljatöötamise protsess on iga ettevõtte jaoks väga keeruline ja töömahukas teema ning seetõttu tuleb see läbi viia vastavalt tunnustatud planeerimistehnoloogiale. See reguleerib üldtunnustatud korda, kehtestatud tähtaegu, vajalikku sisu, planeeringu erinevate osade koostamise protseduuride järjekorda ja selle näitajate põhjendamist, samuti reguleerib tootmisüksuste, funktsionaalsete organite ja planeerimisteenistuste koostoime mehhanismi ning ühised igapäevased tegevused.

Ettevõtete planeerimistegevuse metoodika, meetodid ja tehnoloogia määravad kõige paremini planeerimise üldise teema. Ettevõtete planeerimistegevuse üld- ehk lõppaineks on eskiisplaanid, millel on erinevad nimetused: üldplaan, töökäsk, äriplaan jt.

Planeerimisülesanded kui praktilise tegevuse protsess hõlmavad järgmist:

– eesseisvate planeeritavate probleemide koosseisu sõnastamine, eeldatavate ohtude või ettevõtte arenguvõimaluste süsteemi kindlaksmääramine;

– väljapandud strateegiate, eesmärkide ja eesmärkide põhjendus, mida ettevõte kavatseb lähiajal ellu viia, kujundades organisatsiooni soovitud tulevikku;

– püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamise peamiste vahendite kavandamine, vajalike vahendite valimine või loomine ihaldatud tulevikule lähemale liikumiseks;

– ressursivajaduse väljaselgitamine, vajalike ressursside mahtude ja struktuuri ning laekumise aja planeerimine;

– väljatöötatud plaanide elluviimise kavandamine ja nende täitmise jälgimine.

Ettevõtted kasutavad planeerimistehnoloogiat, mis sisaldab kolme praktilise tegevuse põhietappi:

1) plaanide koostamine, otsuste tegemine organisatsiooni tulevikueesmärkide ja nende saavutamise viiside kohta;

2) planeeritud otsuste elluviimise korraldamine, ettevõtte reaalsete tulemusnäitajate hindamine;

3) lõpptulemuste jälgimine ja analüüs, tegelike näitajate korrigeerimine ja ettevõtte tegevuse parandamine.

Ettevõtete kohapealse planeerimise liigi, sisu ja tehnoloogia õige valik on oluline mitte ainult eesmärkide ja plaanide põhjendamiseks, vaid ka tootmise efektiivsuse ja toodetavate kaupade ja teenuste kvaliteedi tõstmiseks ning välisturule sisenemiseks.

Planeerimise lõpptulemuseks on oodatav majanduslik efekt, mis määrab üldjoontes kindlaks määratud sihtnäitajate, sotsiaal-majanduslike ja muude eesmärkide saavutamise astme. Saavutatud lõpptulemuste, aga ka ettevõttes kasutatavate planeerimismeetodite teadusliku arengutaseme hindamise aluseks on kavandatava ja tegeliku mõju võrdlus.

2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Tegevuse planeerimine on iga ettevõtte tootmisjuhtimise kõige olulisem funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki tehtud juhtimisotsuseid, sisaldavad mõistlikke arvestusi tootmismahtude ja toodete müügi kohta, teostavad kulude ja ressursside majanduslikku hindamist ning tootmise lõpptulemusi. Plaanide koostamise ajal koostavad juhid kõigil juhtimistasanditel oma tegevuste üldprogrammi, määravad kindlaks ühise töö peamise eesmärgi ja tulemuse, määravad kindlaks iga osakonna või töötaja osalemise üldises tegevuses, ühendavad plaani üksikud osad ühtne majandussüsteem, koordineerida kõigi planeerijate tööd ja teha vastuvõetud plaanide elluviimise käigus otsus ühtse töökäitumise liini kohta.

Esmakordselt sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Ta sõnastas ettevõtte tegevusprogrammi või plaanide väljatöötamise põhinõudena viis põhimõtet:

1. Planeerimisvajaduse põhimõte tähendab planeeringute laialdast ja kohustuslikku rakendamist mis tahes tüüpi töötegevuse teostamisel. See põhimõte on eriti oluline vaba turu suhete tingimustes, kuna selle järgimine vastab kaasaegsetele majanduslikele nõuetele piiratud ressursside ratsionaalseks kasutamiseks kõigis ettevõtetes.
2. Plaanide ühtsuse põhimõte näeb ette ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamise, see tähendab, et kõik aastaplaani lõigud peavad olema tihedalt seotud ühtseks tervikplaaniks. Plaanide ühtsus eeldab majanduslike eesmärkide ühtsust ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimet planeerimise ja juhtimise horisontaalsel ja vertikaalsel tasandil.
3. Plaanide järjepidevuse põhimõte seisneb selles, et igas ettevõttes on tootmise planeerimise, korraldamise ja juhtimise protsessid ning töötegevused omavahel seotud ning neid tuleb läbi viia pidevalt ja peatumata.
4. Plaanide paindlikkuse põhimõte on tihedalt seotud planeerimise järjepidevusega ja eeldab väljakujunenud näitajate korrigeerimise ning ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse koordineerimise võimalust.
5. Plaanide täpsuse põhimõtte määravad paljud tegurid, nii välised kui ka sisemised. Kuid turumajanduses on plaanide täpsust raske säilitada. Seetõttu koostatakse iga plaan sellise täpsusega, mida ettevõte ise soovib saavutada, võttes arvesse oma finantsseisundit, turupositsiooni ja muid tegureid.

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks käsitletavatele klassikalistele laialt tuntud üldised majanduspõhimõtted.

1. Keerukuse põhimõte. Igas ettevõttes sõltuvad erinevate osakondade majandustegevuse tulemused suurel määral seadmete, tehnoloogia, tootmiskorralduse, tööjõuressursside arengutasemest, tööjõu motivatsioonist, kasumlikkusest ja muudest teguritest. Kõik need moodustavad tervikliku planeeritud näitajate süsteemi, nii et iga kvantitatiivne või kvalitatiivne muutus vähemalt ühes neist toob reeglina kaasa vastavad muutused paljudes teistes majandusnäitajates. Seetõttu on vajalik, et tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused oleksid kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.
2. Efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevate ressursside piiratuse juures tagab suurima majandusliku efekti. Teatavasti seisneb igasugune mõju lõppkokkuvõttes erinevate ressursside säästmises toodanguühiku kohta. Plaanitava mõju esimene näitaja võib olla tulemuste ületamine kuludest.
3. Optimaalsuse põhimõte eeldab vajadust valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku alternatiivi hulgast parim variant.
4. Proportsionaalsuse põhimõte, st ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus.
5. Teaduse põhimõte ehk teaduse ja tehnika viimaste saavutuste arvestamine.
6. Detailsuse põhimõte, see tähendab planeerimise sügavuse aste.
7. Lihtsuse ja selguse põhimõte ehk vastavus planeeringu arendajate ja kasutajate mõistmise tasemele.

Sellest tulenevalt juhivad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parimate majandustulemuste saavutamise poole. Paljud põhimõtted on omavahel tihedalt seotud ja põimunud. Mõned neist toimivad ühes suunas, näiteks tõhusus ja optimaalsus. Teised, näiteks paindlikkus ja täpsus, erinevates suundades.

Sõltuvalt kasutatava teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid:

A) Eksperimentaalne - see on normide, standardite ja plaanide mudelite koostamine, mis põhineb mõõtmiste ja katsete läbiviimisel ja uurimisel, samuti juhtide, planeerijate ja teiste spetsialistide kogemusi arvesse võttes.

B) Normatiivne - finantsnäitajate planeerimise normatiivse meetodi olemus seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ja tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse majandusüksuse vajadus ressursside ja nende allikate järele. Sellised standardid on maksumäärad, tariifsete sissemaksete ja tasude määrad, amortisatsioonimäärad, käibekapitali nõuete standardid jne.

C) Bilanss - seisneb selles, et bilansside koostamisega saavutatakse seos olemasolevate rahaliste vahendite ja nende tegeliku vajaduse vahel.

D) Programmipõhine - programmi planeerimise ja juhtimise meetodite süsteem, mis sisaldab: probleemide hindamist ja valikut, mille jaoks programme arendatakse; programmide moodustamine ja optimeerimine; vajalike ressursside määramine ja jaotamine programmi elementide vahel; programmi juhtimissüsteemi loomine ja organisatsioonilise mõju tagamine; programmidega tehtava töö koordineerimine ja kontroll.

D) Eelarve meetod (eelarvestamine). Turutingimustele vastava rahavoogude planeerimise analüüsisüsteemi korraldamiseks ettevõttes on soovitatav luua kaasaegne finantsjuhtimissüsteem, mis põhineb ettevõtte eelarvete hierarhilise süsteemi väljatöötamisel ja täitmise kontrollimisel. Eelarvesüsteem võimaldab meil kehtestada range jooksva ja operatiivse kontrolli raha laekumise ja kulutamise üle ning luua reaalsed tingimused tõhusa finantsstrateegia väljatöötamiseks.

E) Arvutus- ja analüüsimeetodi aluseks on tehtud töö jaotus ja kasutatud ressursside rühmitamine elementide ja seoste kaupa, nende kõige tõhusama koostoime tingimuste analüüs ja selle alusel kavandite väljatöötamine.

G) Aruandlus- ja statistiline meetod seisneb kavandite väljatöötamises, mis põhinevad aruannetel, statistikal ja muul informatsioonil, mis iseloomustavad ettevõtte tegelikku seisu ja muutusi ettevõtte tegevuse tunnustes.

3. Planeerimisfunktsioonid ja ettevõtte planeerimisteenuste struktuur

Tõhus planeerimine ettevõttes põhineb süsteemsel lähenemisel, mis põhineb ettevõtte seisundi, sise- ja väliskeskkonna igakülgsel ja järjepideval uurimisel. Süsteemianalüüs on mõeldud selleks, et leida vastuseid järgmistele ettevõtte toimimist puudutavatele küsimustele: kuidas tuvastada süsteem, mille tegevust plaanime? Millises valdkonnas ja millistel tingimustel ettevõte tegutseb? Kuidas on ettevõte korraldatud ja kuidas see tegelikult toimib? Millised ettevõtte põhimõtted ja tavad praegu kehtivad? Millised on ettevõtte juhtimise peamised prioriteedid? Kuidas ettevõte töötas varem ja kuidas toimib praegu? Mis on aktsiakapitali struktuur? Millised on ettevõtte konkurendid, milline on nende turuosa ja kuidas see muutub? Millised seadused ja valitsuse määrused mõjutavad ettevõtte tegevust ja kuidas?

Süsteemianalüüsi käigus sellistele küsimustele saadud vastused võimaldavad tuvastada kõik peamised tegurid, mis piiravad ettevõtte kasvu ja segavad selle kavandatud arengut.

Majandustegevuse planeerimine ja juhtimine on tihedalt seotud selliste tootmisjuhtimise funktsioonidega nagu eesmärgi valimine, ressursside määramine, protsessi korraldamine, täitmise jälgimine, töö koordineerimine, ülesannete kohandamine, personali motiveerimine jne. Nende elluviimisse on kaasatud mitmed personalikategooriad - kõigi juhtimistasandite juhid, majandusteadlased-juhid, planeerijad-täitjad jne. Ettevõtte tippjuhtkonna põhiülesanneteks on ühtse arengustrateegia paikapanemine või planeerimise eesmärgi põhjendamine, valida peamised viisid selle saavutamiseks, määrata meetodid ja plaanide tehnoloogia arendamine. Kõiki jooksvaid ja taktikalisi plaane töötavad välja teiste juhtimistasandite juhid, aga ka planeerimisteenistuste spetsialistid. Nende ülesannete hulka kuulub ka ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüsimine, oma allüksuste arengu prognooside koostamine, vajalike ressursside, planeeritud näitajate jms arvutamine ja hindamine.

Ettevõtete majandusplaneerimisteenuste juhtkond täidab üldisi, teaduslikke, metoodilisi ja muid põhifunktsioone kogu jooksva ja tulevase planeerimistegevuse juhtimiseks. Planeerimisteenindajad osalevad koos kõrgema juhtkonnaga ettevõtte strateegia väljatöötamises, majanduslike eesmärkide valikus ja põhjendamises, vajaliku regulatiivse raamistiku loomises, lõpptegevuse kavandatud ja tegelike tulemuste analüüsis ja hindamises. .

Oma tegevuse planeerimises osalevad kõik ettevõtte teenused, nii tootmis- kui ka funktsionaalsed. Planeerimis- ja majandusbürood või erialarühmad korraldatakse töötubades ja osakondades. Ettevõtte planeerimis- ja majandusteenuste struktuur sõltub eelkõige toodangu suurusest, toote omadustest, turupositsioonist, omandivormist jne. Poevaba juhtimisstruktuuriga täidavad planeerimisfunktsioone tipptasemel majandusteadlased-juhid. Iga ettevõte valib iseseisvalt oma majandusplaneerimisorganite struktuuri.

Ettevõtte organisatsiooniliste struktuuride valiku aluseks on tavaliselt pikaajalised arenguplaanid, tootmismahud, erinevate kategooriate töötajate arvu ja suhtarvude standardid ning paljud muud tegurid. Suurettevõtete majandusteenuste lineaarse alluvuse näiteks võib nimetada järgmisi struktuurseid seoseid: peadirektor → peaökonomist → majandusplaneerimise osakond → finantsplaneerimise osakond → planeerimis- ja raamatupidamisbüroo. Funktsionaalse alluvuse korral antakse konkreetsete funktsioonide osas otsustus- ja suunamisõigus, sõltumata sellest, kes neid täidab.

Lineaarse ja funktsionaalse juhtimisstruktuuriga igal tasandil moodustub teenuste koosseis, mis läbib kogu ettevõtet "ülalt alla".

Turumajanduses on mitut tüüpi organisatsioonilisi struktuure, millesse planeerimisteenused peaksid orgaaniliselt voolama. Need on divisjonid, tooted, maatriks, projekt ja nii edasi, mille valiku määravad ettevõtte strateegilised eesmärgid.

Järeldus

Planeerimise sisu seisneb tootmise arendamise põhisuundade ja proportsioonide mõistlikus kindlaksmääramises, arvestades selle pakkumise materiaalseid allikaid ja turunõudlust. Planeerimise olemus avaldub kogu organisatsiooni ja iga osakonna arengueesmärkide täpsustamises kindlaks perioodiks eraldi, majanduslike eesmärkide määratlemises, nende saavutamise vahendite, elluviimise ajastuse ja järjestuse, lahendamiseks vajalike materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside väljaselgitamises. määratud ülesanded.

Seega on planeerimise eesmärk püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused ettevõtete normaalseks toimimiseks ja arenguks. See hõlmab meetmete komplekti väljatöötamist, mis määravad kindlaks konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse iga tootmisüksuse ja kogu ettevõtte ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela: teadus- ja arendustegevus, tootmine ja müük omavaheline seotus. See tegevus põhineb tarbijate nõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, olemasolevate ressursside ja majandustingimuste arengu väljavaadete analüüsil ja hindamisel. See eeldab vajadust siduda planeerimine turunduse ja kontrolliga, et pidevalt kohandada tootmis- ja müüginäitajaid vastavalt turunõudluse muutustele. Mida kõrgem on turu monopoliseerimine, seda täpsemalt saavad ettevõtted määrata selle suurust ja mõjutada selle arengut.

Kogemus näitab, et oma tegevust planeerivad organisatsioonid toimivad edukamalt kui organisatsioonid, kes oma tegevust ei planeeri. Planeerimist kasutavas organisatsioonis toimub kasumi ja müügimahu suhte tõus, tegevusala laienemine, spetsialistide ja töötajate tööga rahulolu taseme tõus.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine ja meie riigis võetud finantsstabiilsusmeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane. Planeerimine on üks majandusjuhtimise meetoditest, mis on peamine vahend majandusseaduste kasutamiseks äriprotsessis, mis aitab ette valmistada otsuseid.

Kasutatud allikate loetelu

1. Babich T. N. Planeerimine ettevõttes: õpik. küla – M.: KNORUS, 2005.
2. Bukhalkov M.I. Ettevõttesisene planeerimine. Õpik. 2. trükk - M.: Infra - M, 2000.
3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. Planeerimise põhitõed. Õpik toetust. - Novosibirsk, 2000.
4. Ilyin A.I. Planeerimine ettevõttes: Proc. küla – M.: Nauka, 2003.
5. Pereverzev M.P., Šaidenko N.A., Basovski L.E. Juhtimine: õpik / Toim. toim. prof. M.P. Pereverzeva. – M.: INFRA-M, 2002.
6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Ettevõtluse planeerimine: Proc. küla – M.: “Äri ja teenindus”, 2005.
7. Starodubtseva O.A., Tiškova R.G. Ettevõtluse planeerimine: Uch. küla - Novosibirsk, 2006.
8. Utkin E.A. Juhtimiskursus: Õpik ülikoolidele. – M.: Kirjastus “Peegel”, 1998.

Referaat teemal "Planeerimine ettevõtte juhtimise funktsioonina" värskendatud: 18. novembril 2017: Teaduslikud artiklid.Ru

Sissejuhatus

Järeldus

Sissejuhatus

Juhtimise ühe olulisema ja põhilisema funktsioonina on planeerimisfunktsioon tänapäeval omandanud kvalitatiivselt uued omadused, saades põhimõtteliselt uue sisu.

Esiteks on laienenud planeerimishorisondid. See on tingitud asjaolust, et kaasaegne lähenemine planeerimisele hõlmab mitte ainult operatiivülesannete, vaid ka pikaajaliste arendusülesannete täitmist.

Planeerimise eesmärk as kõige olulisem funktsioon kaasaegne juhtimine Organisatsiooni eesmärk on püüda võimaluste piires võtta eelnevalt arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, mis loovad soodsad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja dünaamiliseks arenguks.

Planeerimist võib vaadelda kui omamoodi katset vaadata tulevikku. See funktsioon juhtimine võimaldab hinnata ettevõtte arenguväljavaateid ja ulatust, tuvastada konkurendid selles valdkonnas, leida ja kindlalt hõivata oma turunišš, samuti määrata kindlaks strateegilised eesmärgid ja viisid nende saavutamiseks.

Ettevõtte plaanid kajastavad kogu tootmist ja majandustegevust. Plaanidest juhindudes tuvastavad tippjuhid nõrgad ja tugevused ettevõtteid, neid analüüsida ning seejärel välja töötada taktika vajalike meetmete võtmiseks, hinnata finantsolukorda, samuti olukorda tootmises ja turundusvaldkonnad.

Seega ei taandu kaasaegse ettevõtte areng lihtsalt tootmisvõimsuse suurendamisele, vaid on liikumine kindla eesmärgi poole, mis koosneb paljudest sellele allutatud alaeesmärkidest.

planeerimine juhtimine juhtimine ettevõtlik

Arenduses kaasaegne organisatsioon süsteemi üksikute elementide toimingute ühtsus on vajalik ja seda saab tagada just planeerimise kaudu.

Seega ei ole planeerimise olemus ainult aktiivne ja teadlik tulevikupüüdlus. Planeerimine on ka eesmärgistatud käitumise mõiste.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida planeerimise kui kõige olulisema juhtimisfunktsiooni teoreetilisi aluseid.

Eesmärgi saavutamiseks sisse kursusetöö On püstitatud järgmised ülesanded:

· kaaluma planeerimise olemust, selle peamisi eesmärke ja eesmärke;

· arvestama planeerimise põhiprintsiipe ja meetodeid;

· uurida plaanide põhitüüpe;

· arvestama planeeringute valikut mõjutavaid tegureid;

· kaaluma ettevõttesisese planeerimise korraldamise iseärasusi ettevõttes;

· kaaluda äriplaani olemust ja tähtsust ettevõtte jaoks.

Peatükk 1. Planeerimise kui kõige olulisema juhtimisfunktsiooni olemus

1.1 Planeerimise kontseptsioon, eesmärgid ja eesmärgid

Kaasaegne planeering organisatsioonis on see viis eesmärgi saavutamiseks, lähtudes selleks vajalike tegevuste läbiviimise järjestusest ja tasakaalust. Veelgi enam, just planeerimise alusel teevad kaasaegsed juhid enamiku juhtimisotsuseid.

Planeerimise kontekstis võib juhtimisotsuseid seostada eesmärkide seadmise, strateegia väljatöötamise, ressursside kasutamise ning ettevõtte tulevase perioodi toimimise standardite määramisega. Organisatsiooni jaoks selliste elutähtsate otsuste tegemises peitub planeerimisprotsess laiemas mõttes.

Kitsas tähenduses tähendab planeerimine eridokumentide - plaanide koostamist, mis määratlevad konkreetsed sammud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Kuni 20. sajandi keskpaigani tegutsesid ettevõtted peamiselt sellistes tingimustes, nõudlus ületas pidevalt pakkumist ning väliskeskkond oli tänapäevaste tingimustega võrreldes praktiliselt muutumatu. Selline olukord võimaldas ettevõtetel oma tööd ehitada peamiselt praeguste plaanide alusel, mille aluseks oli saabuvate tellimuste maht.

Kahekümnenda sajandi keskel kiirenes väliskeskkonna muutuste tempo oluliselt, kuid eksogeensed tegurid jäid siiski enam-vähem etteaimatavaks. Nendel aastatel, koos praegusega, tuli üha enam kasutada kesk- ja pikaajaliste plaanide ning pikaajaliste sihtprogrammide koostamist.

Kahekümnenda sajandi 1960.–1970. aastatel kiirenes oluliselt väliskeskkonna muutuste üldine tempo, intensiivistusid rahvusvahelistumise ja globaliseerumise protsessid ning sellest tulenevalt arenesid järjest enam rahvusvahelise koostöö ja spetsialiseerumise protsessid. Muutused väliskeskkonnas hakkasid toimuma mitte ainult kiiremini – need muutusid ootamatuteks, mis ajendas muutma seni populaarset pikaajalist planeerimist strateegiliseks planeerimiseks, rõhuasetusega tulevikuvõimalustele. Planeerimist hakati ellu viima suunas tulevikust olevikku, järjest enam hakkasid tippjuhid kasutama ekspertide abi ja kasutama kompleksi. matemaatilised mudelid.

1970. aastatel olid muutused väliskeskkonnas nii ettearvamatud ja kiired, et pikaajalised strateegilised plaanid ei hakanud enam vastama kaasaegsete ettevõtete vajadustele. Seetõttu hakkasid tippjuhid lisaks plaanidele välja töötama strateegilisi programme, mis on paindlikumad ja paremini kohanevad väliskeskkonna kiirete muutustega.

Kaasaegsed strateegilised plaanid kajastavad:

prognoosid ettevõtte edasiseks arenguks;

lõpp- ja vahe-eesmärgid ja -eesmärgid, mis seisavad silmitsi nii organisatsiooni enda kui ka selle elementidega - üksikud struktuurijaotused;

ressursside jaotamise ja käimasolevate tegevuste koordineerimine;

strateegilisi otsuseid ettenägematute ja erakorraliste asjaolude korral.

Kaasaegses dünaamiliselt arenevas ettevõttes algab planeerimisprotsess ettevõtte ja seda ümbritseva väliskeskkonna praeguse ja tulevase olukorra analüüsist. Selle põhjal ehitatakse üles eesmärgid, töötatakse välja strateegiad, määratakse tööriistade komplektid, mis võimaldaksid maksimaalne efektiivsus neid rakendada.

Ülesanded planeerimisosakonnad ettevõtetes hõlmab ka kindlaksmääramist, millised ettevõtte divisjonid osalevad organisatsiooni teatud eesmärkide elluviimises, kuidas see täpselt (mil kujul) toimub ning kuidas selleks ressursse ratsionaalselt kasutada.

Kui organisatsioon on mitmetasandiline, siis peab selles planeerimine toimuma kõikidel tasanditel üheaegselt. See on tingitud asjaolust, et ükski planeerimisotsus ei saa olla teiste suhtes täiesti autonoomne ja seetõttu on hädavajalik süsteemne lähenemine kogu omavahel seotud probleemide kompleksi mõistmiseks organisatsiooni hierarhia kõigil tasanditel.

Vaatame nüüd mõnda kõige populaarsemat kaasaegsed lähenemised ettevõtte planeerimisse.

Kohanemisviistähendab, et kui plaanid on koostatud, saab neid vastavalt olukorra arengule oluliselt kohandada.

Ettevõtted, kellel on märkimisväärsed ressursid, saavad seda aktiivselt kasutada optimeerimise lähenemisviisplaneerimisele, mis lähtub eesmärkidest ja seega kui projekt “tõotab” olla väga tulus, siis eraldatakse selleks palju raha.

Olulisemad eesmärgid, mida juhid suures osas planeerimise kaudu saavutada püüavad, on peamiselt turul pakutavate toodete mahu suurendamine, müügiturgude laiendamine ja kasumi maksimeerimine.

Seega planeerimisprotsessi peamised ülesanded kaasaegne ettevõte peaks sisaldama:

tulevaste planeeritavate probleemide sõnastamine, eeldatavate ohtude või potentsiaalsete võimaluste süsteemi väljaselgitamine ettevõtte arenguks;

tulevaks perioodiks kavandatavate eesmärkide, eesmärkide ja elluviimiseks kavandatud strateegiate põhjendamine, organisatsiooni tuleviku arengumudeli kujundamine;

püstitatud ülesannete ja eesmärkide saavutamise peamiste meetodite kavandamine, soovitud tulemusele lähemale jõudmiseks vajalike tingimuste loomine või valimine;

vajalike ressursside vajaduse määramine, struktuuri planeerimine ja nõutavad mahud ressursid, samuti nende kättesaamise aeg;

väljatöötatud plaanide elluviimise kavandamine, samuti nende täitmise jälgimine.

1.2 Planeerimise põhiprintsiibid ja meetodid

Planeerimise tulemuslikkus sõltub suuresti sellest, millistest põhimõtetest juhid plaane koostades järgivad.

Ettevõtte juhtimise planeerimine põhineb järgmistel põhiprintsiipidel:

) maksimaalse arvu ettevõtte töötajate osalemine plaani koostamise töös, alates selle väljatöötamise varaseimast etapist. Selle põhjuseks on psühholoogiline tegur, kuna inimesed on kujundatud nii, et nad on rohkem valmis ellu viima plaane, mille koostamisse nad olid otseselt seotud;

) järjepidevus, mille määrab iga ettevõtte vastav toimimispõhimõte. Selle põhimõtte kohaselt ei käsitleta planeerimist kui ühekordset tegevust, vaid kui pidevalt korduvat protsessi. Selle protsessi osana töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes tavaliselt arvesse varasemate plaanide elluviimist, mis on tulevaste plaanide aluseks;

) paindlikkus, mis tähendab igal ajal võimalust eelnevalt tehtud otsuseid üle vaadata ja kohandada vastavalt sise- ja väliskeskkonna muutuvatele tingimustele. Suurema paindlikkuse huvides lisatakse sageli plaanidesse nn „aknad“, mis teatud määral võivad anda teatud manööverdamisvabaduse;

) organisatsiooni üksikute osade ühtsuse ja seotuse põhimõte nõuab plaanide kooskõlastamist nende integreerimise ja kooskõlastamise kaudu;

) üsna oluline planeerimise põhimõte on efektiivsus, mis eeldab, et planeeringu väljatöötamise kulud peaksid olema palju väiksemad kui selle abil realiseeritav efekt.

) plaani elluviimiseks soodsate tingimuste loomise põhimõte (ressurss, korralduslik, motivatsiooniline jne);

) planeerimise terviklikkuse põhimõte tähendab, et planeerimisel on vaja arvestada kõigi majandusprotsessis esinevate sündmuste ja olukordadega;

) planeerimise täpsuse põhimõte tähendab, et selle saavutamiseks tuleb kasutada kõige kaasaegsemaid prognoosimeetodeid ja protseduure.

) planeerimise selguse põhimõte tähendab, et seatud eesmärgid peaksid olema lihtsad ja arusaadavad kõigile organisatsioonis osalejatele.

Tänapäeval on kõige populaarsemad plaanide koostamise meetodid (planeerimismeetodid):

tasakaal;

eelarveline;

regulatiivne;

graafiline;

matemaatilised ja statistilised jne.

Eelarve meetodpõhineb eelarvete koostamisel, mis on tabelite kujul, mis kajastavad organisatsiooni eesmärkide kontekstis hetkeseisu ja ressursside jaotamise olemust. Eelarved võivad olla aruandlikud või planeeritud. Viimast saab kasutamisel selgeks teha ja reguleerida.

Eelarve koostamine võimaldab teil:

) tõsta ettevõtte efektiivsust läbi juhtimise detsentraliseerimise, samuti plaanist kõrvalekaldumiste kiire tuvastamise ja korrigeerimise;

) optimeerida olemasolevate ressursside kasutamist;

) aitab vältida halba juhtimist.

) teostab tõhusat varude, hangete, müügi, tegelike ja planeeritud kulude, finantside, samuti ettevõtte kasumlikkuse kontrolli ja hindamist.

Märkimisväärne puudus eelarve meetod on selle keerukus ja kohmakus. See meetod nõuab kulude eest vastutuse individualiseerimist ja on ka iseenesest äärmiselt kulukas.

Mis puudutab bilansimeetodit, siis see põhineb kahe eelarve sidumisel: ressursside, mida ettevõte plaanib omada, ning nende jaotuse planeerimisperioodil. Kui ressursse ei piisa võrreldes vajadustega, siis on vaja leida täiendavaid allikaid, mis suudaksid puudujääki katta. Ressursse saab laenata väljastpoolt või neid saab nende ratsionaliseerimise kaudu ammutada oma ressurssidest.

Seda meetodit rakendatakse saldosüsteemi koostamise teel.

Normatiivne meetodplaneerimist rakendatakse nii iseseisvalt kui ka seoses tasakaalu meetod abimehena. See meetod eeldab, et teatud perioodi eesmärkide kavandamise aluseks on erinevad ressursikulu määrad toodanguühiku kohta.

TO graafilinemeetodid hõlmavad ennekõike võrgu planeerimise meetodit, mis töötati välja kahekümnenda sajandi 50ndate lõpus. ning oli mõeldud eelkõige kuluprognooside, ajakavade prognoosimiseks, teostusjuhtimiseks ja suurte projektide kontrollimiseks.

Põhipunkt Võrgustiku planeerimise meetodi kasutamine hõlmab töö kestuse määramist, mis on peamised elemendid teel eesmärgi saavutamiseni. Kõik tööd ja sündmused on ühendatud kalendrivõrgu ajakavasse, mis näeb välja nagu ahelskeem.

See meetod lihtsustab keeruliste projektide haldamist, võimaldades teil keskenduda ajastamise ja täitmise järjestuse optimeerimisele, näidates selgelt nende seost.

Graafiline meetod peaks hõlmama ka "otsustuspuu" meetodit. Iga "puu" moodustava haru (mille all mõeldakse seda või teist alternatiivi) jaoks määravad eksperdid oma "kaalud" ja ka olulisuse koefitsiendid.

Mudelite lihtsaimad matemaatilised meetodid hõlmavad statistiline, mis aastal saavutas suurima populaarsuse finantsplaneerimine. Näiteks võimaldavad need etteantud intressimäärade ja jooksvate investeeringute põhjal määrata tulevase tulu.

meetodid lineaarne programmeeriminekasutatakse seal, kus on vaja ettevõtte teatud kuluartikleid kõige põhjalikumalt ja põhjalikumalt optimeerida.

Lineaarsed programmeerimismeetodid võimaldavad:

valida tehnoloogiad, mis võimaldavad teil saavutada soovitud tootmismahu minimaalsete kuludega;

laadida seadmeid nii, et saavutatakse maksimaalne väljund;

koostama optimaalsed marsruudid liikluse liikumine.

Seega erinevaid meetodeid planeerimist kasutatakse mitmesuguste probleemide lahendamiseks. Ärge unustage, et teatud planeerimismeetodite kasutamise võimalustel on oma piirid.

Need piirangud määravad peamiselt:

organisatsiooni kohaldamise tase kaasaegsed tehnoloogiad;

teatud meetodite kasutamine on piiratud ajapiirangutega (ja planeeritud arvutused võtavad palju aega ja tööd);

kolmandaks, konservatiivsus, bürokraatia ja inertsus töötajate endi uutele lähenemistele võivad mõnikord olla peamised piirangud kasutamisel. kaasaegsed meetodid planeerimine.

Peatükk 2. Planeerimise põhitüübid sisse kaasaegne juhtimine

2.1 Pikaajalised ja strateegilised plaanid ettevõtte arendamiseks. Omadused ja etapid strateegiline planeerimine

Pikaajalised plaanid koostatakse organisatsioonis tavaliselt perioodiks, mis ületab ühe aasta. Reeglina räägime keskmise tähtajaga plaanidest, mis on koostatud perioodiks kuni 5 aastat.

Põhimõtteliselt võivad pikaajalised plaanid olla terviklike eesmärkide kogum suunatud programmid jne.

Pikaajalise planeerimise kontekstis töötatakse välja järgmised plaanid:

uute toodete arendamine;

kulude minimeerimine;

uuenduste rakendamine;

omandamised;

turundusplaanid;

tootmise arengukavad;

investeerimisplaanid;

logistikaplaanid;

juhtimissüsteemide arenduskavad;

plaanid seltskondlikud üritused;

tööplaanid;

finantsplaanid jne.

Koostamise teel pikaajalised plaanid määratakse kindlaks sammud, mida tuleks tulevikus ette võtta ettevõtte eesmärkide saavutamiseks (enamasti puudutab see teatud tootmismahu, kasumitaseme vms saavutamist).

Pikaajaliste plaanide väljatöötamine algab pikaajaliste eesmärkide valimisest. Seejärel töötatakse olemasolevate ressursside hindamise põhjal välja ettevõtte poliitika, valitakse välja sobivad protseduurid ja reeglid, töötatakse välja alternatiivid, millest edasi valitakse optimaalseimad. Järgmisena visualiseeritakse pikaajalised plaanid ajakavades ja eelarvetes.

Strateegilised plaanid kajastavad ettevõtte praeguseid samme, mis on suunatud potentsiaali suurendamisele tulevikus. Seejärel sõnastatakse strateegiliste plaanide koostamise käigus organisatsiooni eesmärgid, mis vastavad strateegiale, ning eraldatakse vajalikud ressursid.

Selliste plaanide aluseks olevad strateegiad määratakse eelkõige lähtuvalt ettevõtte olemasolevatest ja potentsiaalsetest võimalustest ja ohtudest. Seega ei ole rõhk üldsegi sisemiste ressursside mobiliseerimisel, nagu traditsioonilises ja “tavalises” planeerimises.

Strateegiliste plaanide elluviimise pikaajaline tulemus peaks olema olulised kvalitatiivsed muutused organisatsioonis. Siit järeldub, et kui ettevõte püüab tänapäeva muutuvates tingimustes ellu jääda ja dünaamiliselt areneda, siis on üleminek strateegilisele planeerimisele objektiivne vajadus. Siiski ei tohiks see olla liiga karm, et mitte täielikult hävitada ettevõtte traditsioonilisi planeerimispraktikaid.

Seega on strateegia detailne ja mitmetahuline tervikplaan, mis on koostatud organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks ja vastavalt ka missiooni elluviimiseks. Strateegilised plaanid tuleks välja töötada nii, et need jääksid aja jooksul sidusaks, säilitades samal ajal oma paindlikkuse.

Loetleme strateegilise planeerimise peamised funktsioonid:

Strateegiline plaan määrab ettevõtte tegevuse põhisuunad, võimaldades sellel tõhusamalt ellu viia turuuuring, toote väljalaske, müügi ja reklaamide kavandamine, samuti ratsionaalne hinnakujundus.

Iga struktuuriüksus ettevõttes saab strateegilise plaani abil selged eesmärgid, mis on ühtlustatud ettevõtte üldiste eesmärkidega.

Strateegilise plaani abil stimuleeritakse jõupingutuste koordineerimist organisatsiooni erinevates funktsionaalsetes valdkondades.

Tõhus strateegiline plaan aitab organisatsioonil paremini mõista oma tugevaid ja nõrku külgi ning väliskeskkonnas peituvaid võimalusi ja ohte.

See plaan määrab kindlaks alternatiivsed tegevused, mida organisatsioon saab võtta.

Strateegiline plaan annab aluse ressursside eraldamiseks.

Vaatleme strateegilise planeerimise põhietappide tunnuseid.

1. Etapp: ettevõtte missiooni ja eesmärkide kindlaksmääramine.

Missioonon teatud strateegilises suunas liikumise kontseptsioon. Enamasti kirjeldab missioon ettevõtte staatust, illustreerib kõige lühidalt selle töö aluspõhimõtteid, juhtimise ambitsioonikaid kavatsusi ja toob välja olulisemad omadused.

Eesmärk selle etapi kontekstis on täpsustada ettevõtte missiooni kõige lihtsamal ja arusaadavamal kujul.

2. Keskkonnaanalüüsmis sisaldab:

teabe kogumine;

ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine;

võimalike võimaluste ja ohtude analüüs.

3. Strateegia valikhõlmab ettevõtte arengu alternatiivide väljatöötamist, nende hindamist, aga ka selle elluviimiseks optimaalse strateegilise alternatiivi valikut. Selleks kasutatakse spetsiaalseid tööriistu, mis hõlmavad kvantitatiivseid prognoosimismeetodeid, portfelli analüüsi ja tuleviku arengustsenaariumide väljatöötamist.

. Strateegia rakendamineviiakse läbi programmide, protseduuride ja eelarvete väljatöötamise kaudu, mis on sisuliselt strateegia elluviimise keskmise ja lühiajalised plaanid.

. Rakendatud strateegia jälgimine, mille sisuks on vastata küsimusele: kas valitud strateegia on aluseks ettevõtte eesmärkide saavutamiseks? Siin kasutatakse reeglina süsteemi tagasisidet, kui teostada pidevat kontrolli ettevõtte tegevuse üle. Selles etapis võivad esineda kohandused eelmistega.

2.2 Taktikalised ja operatiivplaneerimine

Praegust või taktikalist planeerimist esindavad peamiselt lühiajalised plaanid, mis näevad ette tegevusi, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Rutiinne planeerimine on põhiliselt seotud tootmisega.

Praegusel planeerimisel on mitmeid iseloomulikke tunnuseid:

selle objektid on peamiselt konkreetne tootmistellimus, kaubagrupp, näitajad jne;

Taktikalise planeerimise elluviimisel tuleb arvestada juhtimishierarhia tasanditega. Seda tüüpi planeerimine võib toimuda nii ülalt alla kui ka alt üles, nagu seda sageli praktiseeritakse kaasaegsed ettevõtted;

Taktikaplaanide koostamisel on sageli selge link kalendriga, kuid vahel võib lubada ka vaba planeerimist.

Lühiajalised plaanidkestavad 1 aasta. Need kirjeldavad üksikasjalikult vastava aasta pikaajaliste plaanide eesmärke kvartalite kaupa. Sellised plaanid töötatakse välja turutingimuste ja -omaduste üksikasjaliku uuringu põhjal konkurentsikeskkond valitud nišis. Samuti on aastaplaanide koostamisel oluline roll müügiprognoosidel, infol möödunud perioodi müügimahtude kohta ning turundusuuringute tulemustel.

Lühiajalise (aastase) plaani põhielemendid on reeglina:

· tootmisprogramm;

· ettevõtte arengukava, mis sisaldab seadmete kaasajastamise, tehnoloogilise innovatsiooni jms otsuseid;

· turundusplaan, mis on aluseks ettevõtte koostatud plaanidele. See on koostatud lähtudes müügiprognoosidest, teabest klientide nõudmiste kohta toodete kvaliteedile ja sortimendile, tellimuste sagedusele, müügikanalitele jne;

· kulu- ja tasuvuskava, mis kajastab püsikulud, kasum, kulu, kasumlikkus jne;

· finantsplaan, sh tulude ja kulude saldo, tootmis- ja käibekulud, suhe laenatud raha omale, dividendide suurus ja nende maksmise periood ning palju muid näitajaid;

· tööjõu- ja personaliplaan;

· logistikaplaan.

2.3 Planeeringu vormi valikut mõjutavad tegurid

Praktilises tegevuses kasutavad ettevõtted kõige rohkem erinevat tüüpi planeerimine. Enamasti kombineeritakse erinevaid meetodeid omavahel.

Siit järeldub, et planeerimise vormiks nimetatakse erinevate planeerimisliikide kombinatsiooni, mida konkreetses ettevõttes valitakse ja rakendatakse.

Paljud kõige enam erinevaid tegureid määrata planeerimisvormi valik. Planeerimisvormi valikul mängib suurt rolli ettevõtte eripära. Nii näiteks planeerib riideid tootv ettevõte oma tooteid peamiselt perioodiks, mis ei ületa 1-2 aastat. Rasketööstuse ja masinaehituse kõrgtehnoloogiliste ettevõtete osas on planeerimisperiood enamasti vähemalt 5-10 aastat.

Ühe või teise planeerimisviisi valiku määravad kolm peamist tegurit:

A) tegurid, mis on määratud ettevõtte spetsiifikast ( ettevõtte juhtimise uuenduslikkuse ja automatiseerituse tase, kapitali kontsentratsiooni aste, geograafilised tegurid jne)

Seega võib kava sisu võtta kõige rohkem erinevaid vorme, mis sõltub sellest üldtingimused paljunemine, tase tehnoloogia areng, ettevõtte juhtimise omadused ja meetodid.

Üks olulisemaid tegureid, mis määrab ettevõttesisese planeerimise sisu, on kontsentratsioon kapitali. Näiteks võib mitme USA tööstusharu põhivara minimaalne suurus olla sadu miljoneid dollareid. Kapitali kontsentratsioon võib suureneda ka kapitali rahvusvahelistumise ja mitmekesistamise protsesside tõttu.

Teaduse ja tehnika arengu mõju tootmisprotsessi ja selle juhtimise spetsiifikale väljendub peamiselt tööjaotuse taseme ja sellest tulenevalt ka toodetava toote keerukuse astme tõusus. Selle tulemusena muutub kindlasti keerulisemaks ka ettevõtte organisatsiooniline ja tehniline struktuur.

Suurimate ettevõtete struktuuris on neid reeglina kümneid teaduslikud laborid, paljud tootmisdivisjonid, kompleksne logistika- ja kaupade müügisüsteem, kuhu kuuluvad müügiagendid, aga ka müügijärgsed garantiifirmad. Kõik need tegurid määravad nii tootmises osalejate koordineerimise astme kui ka nende ühiste jõupingutuste planeerimise nõuete karmiduse.

Samuti on oluline, et sisse viimased aastad Paljude riikide majandust iseloomustab tegeliku nõudluse kasvutempo mahajäämus kasvumäärast tootlikud jõud. Selline olukord toob kaasa müügifunktsiooni rolli suurenemise ettevõtete tegevuses. Turundus teiste planeerimisobjektide hulgas on seega sees kaasaegsed tingimused tuleb esiplaanile.

Mehhaniseerituse aste mõjutab ettevõttesisese planeerimise protsessi väga märgatavalt. ja juhtimise automatiseerimine, mis kajastub ka planeerimise vormides ja meetodites.

Mehhaniseerimine ja juhtimise automatiseerimine aitab parandada tootmise ja majandustegevuse erinevate funktsionaalsete valdkondade ning ettevõtte struktuurijaotuste plaanide tasakaalu ja kooskõla astet, aitab parandada üldist planeeritud töökultuuri jne.

Väliskeskkondmõjutab planeerimise vormi läbi kahe peamise tegurite rühma: otsesed ja kaudsed mõjud.

Grupp teguridotsene mõjusisaldab tegureid, mis otseselt mõjutavad vormis tehtud planeeritud otsuseid erinevaid tingimusi ja piirangud. Sellise mõjutamise peamised subjektid võivad olla tarbijad ja tarnijad, konkurendid, ametiühingud, ametiasutused valitsuse kontrolli all jne.

Kaudsete tegurite rühmas mõjuhõlmab neid, millel puudub selge mõju planeerimisotsusele.

Kaudse mõju tegurid võivad aga kaudselt mõjutada juhtimisotsuses osalejate huve, muutusi selle elluviimise tingimustes jne. Kaudse mõju teguriteks on ennekõike majanduslik olukord (nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt), poliitiline olukord riigis, teaduse ja tehnika progressi arenguaste, erinevad sotsiaal-kultuurilised tegurid jne.

Tegurite arv, millele majandussüsteemi subjektid peavad reageerima, samuti nende kõigi varieerumise määr määrab väliskeskkonna keerukuse, millel võib olla väga erinev muutuste dünaamika. Keskkonna liikuvuson ettevõtte keskkonna muutumise kiirus. Erinevate majandusüksuste puhul võivad sellised muutused olla väga erineva intensiivsusega. Näiteks kõrgtehnoloogilistes valdkondades tegutsevate ettevõtete jaoks muutub väliskeskkond palju kiiremini kui kerge- või toiduainetööstuse ettevõtetel.

Mis puudutab planeerimise spetsiifikast tulenevaid kriteeriume, siis tuleb märkida, et Ükskõik millistes ettevõtetes planeerimisprotsess läbi viiakse, on see alati muutumatu ülesehitusega ja peab kindlasti vastama teatud standardnõuetele, mis on omane ka konkreetsete planeerimisvormide valiku protsessile.

Näiteks planeerimisvormi valimisel mängivad võtmerolli järgmised kriteeriumid:

Planeerimise täielikkus, viitab sellele, et plaanide koostamisel tuleb eranditult arvesse võtta kõiki otsuse langetamiseks olulisi tegureid ja sündmusi. See võimaldab koostada võimalikult tervikliku planeeringu, mis on ühtlustatud eraplaneeringute süsteemiga.

Planeerimise üksikasjad, tähendab vajadust määrata kõik kavandatud näitajad piisava täpsusega.

Planeerimise täpsusEesmärgi saavutamiseks peab see olema võimalikult kõrge.

Elastsus ja planeerimispaindlikkustähendab plaani võimet kohaneda erinevate tingimuste muutustega. Kui planeeringus sellist paindlikkust ei ole, siis tekib kindlasti oht selle eraldamiseks tegelikest tingimustest, milles planeeringut ellu viiakse.

Toimivuse kriteeriumettevõttesisene planeerimine on selle praktilise rakendatavuse määr tegevusjuhisena. Paljud spetsialistid ja juhid võivad märkida, et plaan "ei tööta" ja kui tehakse põhjalik analüüs, võib selguda, et see ei saa a priori töötada. Selline olukord võib juhtuda enamikul juhtudel, kuna plaan on kavandatud liiga pikaks planeerimishorisondiks. Sellised pikaajalised plaanid võivad laieneda väga suurtele süsteemidele. Need sisaldavad kokkupõrke tõenäosust suure hulga kõige juhuslikumate protsesside ja sündmustega.

Seega peab ettevõttesisesel planeerimissüsteemil olema organisatsiooniline struktuur, mis suudaks tagada plaanide pideva kohandamise vastavalt väliskeskkonna ja sisetingimuste muutumisele.

Ülaltoodud teguritel on ettevõttesisese planeerimise korraldusele ja selle meetoditele väga oluline mõju, mis väljendub järgmises:

On vaja eraldada ettevõtte juhtimise ja selle tegevuse planeerimise funktsioonid. Tööjaotus viiakse läbi selles suunas, et eraldada strateegilise planeerimise funktsioonid operatiivsest jooksvast plaanitööst, eraldades T&A planeerimise tootmis- ja müügiplaanide väljatöötamisest ja elluviimisest.

Planeerimise ja plaanide elluviimise kontrolli korraldamisel rakenduvad suuremal määral tööjaotuse ja juhtimishierarhia põhimõtted, mille etapid määrab ettevõtte organisatsiooniline juhtimisstruktuur (OSU). Ettevõtte juhtimise organisatsiooniline struktuur on võtmeks ettevõttesisese planeerimise metoodika, ülesannete ja korralduse mõistmisel.

Plaani keerukus suureneb. Sellest saab erinevate näitajate, tegevuste kompleks, mis on oma olemuselt, ajastuse ja esinejate poolest erinevad. Kasvab planeerimisperiood, milles saab paika panna uue toote väljatöötamise ja arendamise ning uute seadmete soetamise ja kasutamise töö alguse ja lõpu. Sellega seoses suureneb pikaajaliste plaanide roll ning vajadus neid kooskõlastada keskpika ja praeguste plaanidega.

Planeerimine muutub eriliseks majandustegevuse sfääriks, mida saab teostada teatud majanduslikel ja materiaalsetel tingimustel. Sellest saab ettevõtte toimimise vajalik tingimus praegusel tootmise sotsialiseerimise tasemel. Planeerimisprotsessi keerukuse kasv toob aga kaasa selle, et seda saab teostada vaid suurettevõte, kellel on selleks vastavad spetsialistid, seadmed ja teave. Ettevõttesisesed planeerimisteenused on muutumas omamoodi kapitali kontsentreerimise ja kontrolli vahendiks. Seega muutub planeerimine, mis on suures osas kapitali koondumise tulemus, kapitali tsentraliseerimise kõige olulisemaks teguriks.

2.4 Ettevõttesisese planeerimise korraldamine

Ettevõtlusplaan oma sisult kujutab endast omavahel seotud meetmete kogumit kasumi suurendamiseks, suurendades kõigi kasutatud ressursside kasutamise ja toodete müügi efektiivsust. Planeerimissüsteemi edu ja tõhususe määrab suurel määral selle organiseerituse tase, mis on suunatud planeerimissüsteemi põhielementide süstemaatilisele kombineerimisele:

planeeritud personal moodustatakse organisatsiooni struktuuri;

planeerimismehhanism;

kavandatud otsuste põhjendamise, vastuvõtmise ja elluviimise protsess (planeerimisprotsess);

planeerimisprotsessi toetavad vahendid (teave, tehniline, matemaatiline ja tarkvaraline, organisatsiooniline ja keeleline tugi).

Kogu planeerimisorganisatsiooni süsteem peaks olema suunatud võimalikult soodsate tingimuste loomisele tootmisprotsesside ja ettevõtte juhtimise parandamiseks. Kui planeerimisteooria paljastab planeerimisotsuste põhjendamise mustrid ja põhimõtted, siis planeerimisorganisatsioon uurib protsessi-struktuurilist aspekti.

Planeeritud personal

See hõlmab kõiki spetsialiste, kes ühel või teisel määral täidavad planeerimisfunktsioone. Veelgi enam, mõne jaoks võivad planeerimisfunktsioonid olla põhitegevuse liik (näiteks planeerimis- ja majandusosakonna töötajate jaoks) ja teiste jaoks saab neid kombineerida muud tüüpi tegevustega (näiteks disainiosakonna spetsialistid võib koos projekteerimise ettevalmistamisega tootmiseks tegeleda uute toodete projekteerimisega).

Erinõuded seab planeerijate tegevuse uuenduslikkus personalipoliitika mis sisaldab:

· Värbamine, sealhulgas otsing, valik ja palkamine;

· Paigutamine (positsiooni hõivamine);

· Tööhõive, sealhulgas tegevuse hindamine ja tasustamine;

· Arendus (edendus);

· Vabastamine (käive, vallandamine).

Personalitöötajatel tuleb lahendada väga erinevaid probleeme: luua ja tasakaalustada lühi- ja pikaajalisi ettevõtteid, otsustada, mis on olulisem - suurendada oma turuosa või tõsta investeeritud kapitali tootlikkust jne.

Planeerijate rolli suurenemine juhtimises on seletatav järgmistel põhjustel:

.investeeringute suurendamine ja teadmistemahukas olemus kaasaegne tootmine;

2.konkurentsikeskkonnas toodete kvaliteedi ning teadusliku ja tehnilise taseme prioriteedi tugevdamine.

.kõigi töötajate loometöö tähtsuse suurendamine;

.tööjõu kollektiivse olemuse tugevdamine seadmete ja tehnoloogia keerukuse suurenemise tõttu.

Loetletud tegurid seavad väga teravalt probleemiks planeeritud töö korralduse taseme tõstmine, võttes ettevõtte töös arvesse planeerijate individuaalseid omadusi, nende isiklikke hoiakuid ja psühholoogilisi eelistusi ning sügavat huvi töö lõpptulemuste vastu. Oma ülesannete edukaks täitmiseks on planeerija - juht, lisaks kõrge kutsekvalifikatsiooni Peab olema õppimis-, suhtlemis- ja koostöövõime.

Välismaised, eelkõige Ameerika kogemused planeerimise korraldamisel näitavad, et ettevõtte kesksel planeerimisteenistusel on töötajad vanuses ligikaudu 30–45 aastat. Nooremaid ei võeta tööle ebapiisava töökogemuse tõttu. Harva on ka üle 45-aastaseid töötajaid. Arvatakse, et nad on oma loomingulise potentsiaali ammendanud. ¹

Planeerimisteenuste moodustamisel eelistatakse ülikooli kiitusega lõpetanud majandusteadlasi ja seda tüüpi tootmisprofiiliga insenere.

Uute töötajate aparaat töötab ettevõttes sobival kujul organisatsiooniline struktuur(OS) ², mis kehtestab planeerimispersonali vajaliku arvu ja jaotuse juhtimisaparaadi osakondade vahel, määrab planeerimisorganite koosseisu, reguleerib planeerijate ja osakondade vahelisi lineaarseid, funktsionaalseid ja infoühendusi, kehtestab planeerijate õigused, kohustused ja vastutuse, määrab kindlaks nõuded. oma professionaalse taseme jaoks jne. ²

Iga ettevõte läheneb organisatsiooni planeerimise struktuuri valikule rangelt individuaalselt. Siiski on võimalik tuvastada selliste struktuuride kõige tüüpilisemate mustritega ettevõtete rühmi.

See klassifikatsioon põhineb tööstuse omadustel. Kõik tööstusel põhinevad ettevõtted (ühendused) võib jagada kolme rühma: tööstus, hajutatud ja tööstusharudevaheline.

Under planeerimismehhanismmõistab planeerimisotsuste tegemise vahendite ja meetodite kogumit ning tagab nende elluviimise. Kui organisatsiooniline struktuur peegeldab planeerimissüsteemi välist struktuuri, selle vormi, siis mehhanism paljastab planeerimissüsteemi sisemise struktuuri ja sisu.

Planeerimismehhanism sisaldab:

ü aparatuur eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamiseks ettevõtte toimimiseks;

ü planeerimisfunktsioonid

ü planeerimismeetodid.

Planeerimismehhanismi loetletud komponendid on üksteisest sõltuvad ühe süsteemi elementidena. Selle seose loogika on järgmine: tootmise arengu seadused, sealhulgas majandusseadused, inseneri- ja tehnikaseadused, küberneetika, ühiskonna arengu seadused jne, annavad aluse ettevõtte toimimise eesmärkidele ja eesmärkidele; eesmärgid ja eesmärgid määratlevad planeerimisfunktsioonid, mis määravad sobivad planeerimismeetodid.

Planeerimisprotsess

Inimeste otstarbeka tegevusena planeerimisprotsessis on sellel oma tehnoloogia, mis kujutab plaani koostamisel tehtavate tööde järjekorda.

Planeerimisprotsess sisaldab järgmisi samme:

)Planeerimise eesmärgi määramine.

Planeerimisvormide ja -meetodite valikul on määravaks teguriks planeerimiseesmärgid. Samuti määravad need kindlaks kriteeriumid planeeritud otsuste tegemiseks ja nende elluviimise edenemise jälgimiseks.

)Probleemi analüüs.

Selles etapis tehakse kindlaks planeeringu koostamise aegne lähteolukord ja kujundatakse lõplik olukord.

) Otsige alternatiive.

See etapp hõlmab sobivate toimingute otsimist võimalike lahendusteede hulgast. probleemne olukord.

) Prognoosimine.

Tekib ettekujutus kavandatava olukorra arengust.

Parima alternatiivi valimiseks tehakse optimeerimisarvutused.

) Planeeritud otsuse tegemine.

Valitakse välja ja koostatakse ühtne planeeringulahendus.

Planeerimisprotsessi toetavad tööriistad, võimaldavad teil automatiseerida tehnoloogiline protsess ettevõtmise plaani väljatöötamine: info kogumisest planeeritud otsuste tegemise ja elluviimiseni. See hõlmab tehnilist, teavet, tarkvara, organisatsioonilist ja keelelist tuge.

Nende tööriistade integreeritud kasutamine võimaldab teil luua automatiseeritud süsteem planeeritud arvutused (ASPR).

2.5 Äriplaan ettevõtte arendamiseks, selle tähtsus selles ettevõtlustegevus. Äriplaani sisu

Kõik ülaltoodud plaanid koos kujutavad endast teatud tüüpi üldist süsteemi. See süsteem nimetatakse üldplaaniks või, nagu tänapäeval tavaliselt nimetatakse, ettevõtte äriplaaniks.

Äriplaan on ettevõtte plaanide konkreetne vorm. Enamasti koostatakse see kas loomise ajal või ettevõtte eksisteerimise pöördelistel hetkedel. Neid punkte võib seostada näiteks tegevuse ulatuse olulise laienemisega, suurte laenude kaasamisega, IPO sisenemisega jne.

Hoolimata asjaolust, et enamik äriplaani positsioone on kuni viieaastaseks perioodiks väga hoolikalt välja arvutatud, on need oma olemuselt suures osas tõenäosuslikud ja seetõttu ei saa selle elluviimise edukust mingil juhul nimetada "üliilmseks". .

Äriplaani peamised eesmärgid on järgmised:

See plaan aitab suunata majanduslik tegevus ettevõtteid vastavalt turu vajadustele, arvestades selleks vajalike ressursside mobiliseerimise võimalusi;

hinnata finantsseisundit;

selleks, et analüüsida kõiki ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, samuti tuvastada võimalikke võimalusi ja ohte.

Võrreldes teist tüüpi plaanidega on äriplaanil kaks eripära. Selle eesmärk on eelkõige põhjendada konkreetse projekti eeliseid. Seetõttu asetab seda tüüpi plaan rõhku atraktiivsusele ja selgusele.

Teiseks koostatakse äriplaan mitmes versioonis.

Kõige täielikum, põhiversioon on mõeldud sisekasutuseks. Juba põhivariandist lähtuvalt arenevad erinevaid valikuid orienteeritud erinevat tüüpi kasutajatele.

Potentsiaalsete investorite, pankade, kindlustusseltside jaoks keskendub äriplaan sellele finantsstabiilsus organisatsioonid. Turundusettevõtete jaoks keskendutakse toodetavate kaupade kvaliteedile, uudsusele, samuti hindade taskukohasusele jne.

Kuigi äriplaani ülesehitus on enam-vähem meelevaldne, peaks see siiski alati sisaldama mõnda olulisemat lõiku ja näitajat, mis peaksid iseloomustama ettevõtte või tulevase projekti olemust.

Iga äriplaan algab sissejuhatusega. See jaotis aitab viivitamatult kindlaks teha, kas dokumendi edasise uurimise soovitav on.

Tavaliselt heidab sissejuhatus valgust järgmistele punktidele:

ettevõtte tegevuse liik;

väljavaated ja arengusuunad;

arvutatakse ettevõtte eeldatav kasumlikkus, samuti investeeringute tasuvusaeg;

Investeeringute ohutuse eest antakse garantiid.

Samuti võivad tüüpilise äriplaani põhijaotised sisaldada järgmist teavet:

tegevuste eesmärkide ja strateegiate kohta;

ettevõtte potentsiaali, selle edasiarendamise võimaluste ja kaasnevate kulude kohta;

ettevõtte maine, maine, traditsioonide kohta;

personalist, nende hindamise ja valiku põhimõtetest; personalijuhtimissüsteemist, selle arendamise võimalustest ja peamistest viisidest; uute juhtimistehnoloogiate juurutamise kohta ettevõttes jne;

tulevase tootmistegevuse ja nende kohta vajalikud tingimused(seadmete omadused, komponentide kvaliteet, tooteuuendus, tootmisvõimsus jne);

toodetava toote/teenuse, selle kvaliteediparameetrite, tehnilise taseme, unikaalsete omaduste kohta; toodetel on sertifikaadid, need on kaitstud patentide, kaubamärkide, litsentsidega jne;

O turundusstrateegia(tihedamini me räägime tootmiseks kavandatud kaupade müügiturgude tunnuste kohta);

toote konkurentsivõimest ja peamistest viisidest turuniši vallutamiseks;

peamiste strateegiliste suundade kohta välismajandustegevus;

hinna, maksumuse, tootmise tasuvuse kohta;

riskide ja nende maandamise meetodite kohta (kindlustus;

ettevõtte finantsstrateegia kohta. Selles jaotises määratletakse finantsressursside moodustamise allikad (võlakirjade, aktsiate, pangalaenud, jaotamata kasumi väljalaskmine), nõuded oma- ja laenuvahendite suhtele, nende kasutamise efektiivsus jne.

Äriplaani viimane osa on reeglina pühendatud ettevõtte finantsplaanile. Selles jaotises on esitatud kõik eelnevad jaotised kontsentreeritud kujul (rahalises vääringus). Võttes arvesse prognoositavaid müügimahte, piires finantsplaan mitmed kõige olulisemad järgmised olulised dokumendid:

tulude ja kulude plaan;

prognoositav saldo;

vastuvõtuplaan sihtotstarbelised vahendid parematelt ettevõtetelt, aga ka klientidelt;

liikumiskava Raha;

kasumi ja kahjumi plaan,

Lisaks põhiosadele võib äriplaan sisaldada:

rakendused erinevate visuaalsete materjalide kujul - diagrammid, graafikud, tabelid, diagrammid, mis hõlbustavad esitatud materjali tajumist;

põhitegevuste ajakava, märkides vastutavad isikud.

Järeldus

Iga töö eeldab, et inimene mõistab eesmärke, protseduure ja võimalikke tulemusi. Selline planeeritud meetmete koordineerimine, mida vahendab plaan, aitab saavutada edu väiksemate kuludega vastavalt põhimõttele “minimaalsed vahendid – maksimaalne tulemus”. Iga äri saab alguse plaani väljatöötamisest: olgu selleks siis toote ostuotsus, ettevõtte eesmärkide kindlaksmääramine või elutee valimine, majandusprojektid ja tehingud, mille eesmärk on saavutada seatud eesmärke - kasumi teenimine, kasumlikkuse suurendamine või turu vallutamine - nõuavad äärmist läbimõtlemist prognoosi, plaani või tegevuskava koostamise näol, mis on plaani põhjendatuse ja soovitud saavutamise usaldusväärsuse vältimatu tingimus. tulemus.

Planeerimine on üks keerulisemaid vaimse tegevuse tüüpe, mis inimestele kättesaadavad on. See on tingitud asjaolust, et plaanide koostamisel on vaja palju asju ette näha, ennustada ja omavahel siduda. Seetõttu võib seda tegevust õigustatult pidada kunstiga piirnevaks.

Planeerimine hõlmab peaaegu kõiki ettevõtte majanduselu aspekte. Pole asjata, et tänapäeval on raske ette kujutada vähemalt üht edukat ettevõtet, kes seda protsessi ei kasutaks.

Samas ei tohiks plaane absolutiseerida, pidades neid dogmadeks, sest selline konservatiivne lähenemine võib initsiatiivi ainult piirata, mis on kiiresti muutuvas keskkonnas absoluutselt vastuvõetamatu.

Seetõttu peab tõhusa planeerimisega alati kaasnema pakkumine struktuurijaotused ettevõtted, kellel on võimalikult suur autonoomia, samuti õigus teha otsuseid hetkeseisu arvestades, eriti kui sellised otsused osutuvad tõhusamaks kui plaanis sisalduvad.

Paljudes ettevõtetes lähenetakse planeerimisele sageli ikka “vanamoodi” ehk koostatud plaanid lastakse tingimusteta ellu viia. Selline lähenemine on meie arvates liiga konservatiivne, kuna tänapäeval saab enamikus ettevõtetes planeerimine olla vaid enamiku ettevõtte töötajate elav loovus. Selline demokraatlik ja detsentraliseeritud lähenemine on edu võti, kuna see soodustab ettevõtte personali aktiivsust ja initsiatiivi.

Planeerimine hõlmab konkreetsete otsuste tegemist terviku toimimise ja arengu kohta tootmissüsteem, nende seos optimeerimise seisukohast lõpptulemus. See võimaldab tagada selle tõhusa toimimise ja arengu ka tulevikus.

Igasugune äriotsus ettevõttes, eriti riski, väliskeskkonna ebastabiilsuse ja karmi konkurentsi tingimustes tehtud äriotsus nõuab põhjalikku tasuvusuuringut, mis prognoosib nii tulevast tulemust kui ka selle elluviimise tingimusi, mida saab teha vaid abiga. kaasaegseid meetodeid ja planeerimisvahendeid.

Seetõttu on selle teooria ja praktika uurimine professionaalsete juhtide koolitamisel äärmiselt oluline.

Töös vaadeldi planeerimise teoreetilisi aluseid. Arvesse võeti ka järgmist:

· planeerimise olemus, selle peamised eesmärgid ja eesmärgid;

· planeerimise aluspõhimõtted ja meetodid;

· plaanide peamised tüübid;

· planeeringute valikut mõjutavad tegurid

· äriplaani olemus ja tähendus.

Nii sai töös püstitatud eesmärk täidetud, määratud ülesanded lahendatud.

Kasutatud allikate loetelu

1.Bukhalkov M.I. Ettevõtte planeerimine: õpik / M.I. Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2011. - 416 lk.

2.Vachugov D.D. Juhtimise alused: õpik. - M.: Kõrgem. Kool, 2011. - 367 lk.

.Vesnin V.R. Juhtimine: Õpik. - M.: TK Welby, Kirjastus Prospekt, 2013. - 504 lk.

.Ivanov A.P. Juhtimine: Õpik. - Peterburi: kirjastus Mikhailova V.A., 2012. - 440 lk.

.Ilyin A.I. Ettevõtte planeerimine: Õpik. Mn.: "Uued teadmised", 2011. - 635 lk.

.Morozov Yu.P., Borovkov E.V., Korolev I.V., Morozov K.Yu. Ettevõtluse planeerimine: Uch. käsiraamat ülikoolidele / Toim. prof. Jep. Morozova. - M.: UNITY-DANA, 2011. - 256

.Sheremet A.D. Ettevõtete rahastamine: juhtimine ja analüüs: Proc. toetus / A.D. Sheremet, A.F. Ionova. - M.: INFRA-M, 2012. - 487 lk.

8. Encyclopedia of Economist: grandars.ru [Elektrooniline ressurss]. - Juurdepääsurežiim:

Haridusressursside kataloog: alleng.ru [Elektrooniline ressurss]. - Juurdepääsurežiim: http://www.alleng.ru

Haldus- ja juhtimisportaal [Elektrooniline ressurss]. - Juurdepääsurežiim: http://www.aup.ru

Õpetamine

Vajad abi teema uurimisel?

Meie spetsialistid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teid huvitavatel teemadel.
Esitage oma taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.