Organisatsioonide rahalise taastamise vormid ja meetodid. Organisatsiooni rahalise taastamise peamised meetodid. organisatsiooni väliskeskkonna ja potentsiaalsete konkurentsieeliste analüüs. Analüüsi tulemused on aluseks alternatiivsele arengustrateegia valikule.
Rahalise taastamise taktikaid on kahte tüüpi:
· Kaitsev - säästumeetmete läbiviimine, mille aluseks on kõikide toodete tootmise ja turustamise, põhivara ja personali ülalpidamisega seotud kulude vähendamine.
Ründav - reformimeetmete elluviimine, mille eesmärk on meelitada investeeringuid väljastpoolt või luua tingimused nende laekumiseks mis tahes kujul: toodangu müügist, riskikapitalist, laenudest, kapitalist, suurendades vara, sealhulgas aktsiaportfelli, kasutamise efektiivsust, tagasinõudmist. riigi toetus, maksusoodustused, investeerimisprojektide konkurssidel osalemine.
Iga organisatsiooni rahalise taastumise algetapp on kriisiennetuse kontseptsiooni kujundamine (või organisatsiooni kriisist väljatõmbamine) ja finantstaastamise poliitika väljatöötamine. On selge, et konkreetse organisatsiooni finantsseisundi taastamise strateegia ja taktika on selle finants- ja majandusseisundi tuletis, kuid igal juhul hõlmab organisatsiooni kriisiolukorrast väljatoomise jada järgmisi plokke (etappe) tööst.
1. Teabe kogumine keskuste kaupa kõrgendatud oht. Tavaliselt hõlmavad need järgmist: materiaalne tugi, tootmine, turundus, rahandus.
2 . Ettevõtte finantsmajandusliku olukorra hindamine, probleemsete tegevuste ja töövaldkondade väljaselgitamine, kriisi võimalikkuse objektiivsete tingimuste blokeerimine ja võimalusel kõrvaldamine.
3 . Normaalsest arengust kõrvalekaldumise põhjuste analüüs, sh nii sisemiste tegurite kui ka makrokeskkonna uurimine.
4. Finantsseisundi taastamise strateegia ja taktika valik lähtub ettevõtte olukorra eripärast, selle potentsiaalist ja ressurssidest, mis tuvastati kolme esimese vaadeldud ettevalmistava etapi abil.
5. Prioriteetsete meetmete rakendamine finantsseisundi taastamiseks, kriisist tulenevate kvalitatiivsete muutuste neutraliseerimine või nende põhimõtteline mittelubamine. Läbiviidud tegevuste tulemuste hindamine. Rikete põhjuste (nii sisemiste kui ka väliste) väljaselgitamine, samuti kõige perspektiivikamad valdkonnad. Poliitika kohandamine.
6 . Tuleviku kriisinähtuste prognoosimine. Prognoosimine on võimalik nii eksperthinnangute alusel kui finantsaruandlus. Tavaliselt kasutatakse nende meetodite kombinatsiooni.
Rahalise taastamise strateegia ja taktika hõlmab tavaliselt organisatsiooni ümberstruktureerimise kahe etapi jaotamist:
• operatiivsed, sealhulgas kiireid tulemusi andvad meetmed, mis on suunatud nendele töövaldkondadele, mis parandusmeetmetele kõige paremini reageerivad;
· strateegiline, mis hõlmab sügavaid ümberkujundamisi, mis tagavad pikaajalise jätkusuutliku arengu, turvavaru välise konjunktuuri kõikumiste ja ettevõtte sisemistest põhjustest tuleneva tasakaalustamatuse korral.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Maksejõuetuse põhjused ja liigid. rahalise taastamise protsess. Analüüs finantsstabiilsus ettevõtetele. Selle pankroti tõenäosuse diagnostika. Meetmed maksevõime taastamiseks ja tõhusa majandustegevuse toetamiseks.
kursusetöö, lisatud 13.11.2014
Täiendavad võimalused maksevõime taastamiseks. Rahalise taastumise ja välise juhtimise maksimaalne kumulatiivne periood. Võlgnikuorganisatsiooni võla ümberstruktureerimine. Petitsioon rahalise rehabilitatsiooni kehtestamiseks.
abstraktne, lisatud 25.09.2006
Finantskriisi etapid kaasaegne ettevõte, välismaised ja kodumaised meetodid pankroti ennustamiseks. Ettevõtte rahalise taastumise suundade ja meetmete väljatöötamine, selle protsessi väljavaated ja oodatavad tulemused.
lõputöö, lisatud 08.07.2012
Organisatsiooni rahalise sissenõudmise protseduuri kontseptsioon ja olemus. Juhi roll organisatsiooni rahalise taastamise meetmete rakendamisel. Finantsanalüüs majandusnäitajad organisatsiooni tegevust. finantsseisundi taastamise mudelid.
lõputöö, lisatud 30.09.2017
Kriisivastase juhtimise strateegia ja taktika. Analüüsimeetod rahaline seisukord organisatsioonid. Jõudlusanalüüs finantstegevus ettevõtted OOO "Agat". Maksevõime ja bilansi stabiilsuse hindamine, finantsseisundi taastamise viisid.
lõputöö, lisatud 23.11.2011
Selles artiklis käsitletakse organisatsiooni finants- ja majandusseisundi iseärasusi, viiakse läbi võlgniku ettevõtte varade ja võlgnevuste süvaanalüüs, tuuakse välja taastamiskava - maksevõime taastamine.
kursusetöö, lisatud 13.02.2011
Teoreetiline alus ning maksejõuetus- ja pankrotisuhete seadusandlik ja regulatiivne regulatsioon. Olemus, liigid ja põhjused, pankrotitõenäosuse hindamise ja prognoosimise meetodid, rahalise taastamise ja maksevõime tugevdamise plaan.
lõputöö, lisatud 22.08.2011
30.1.1. Ettevõtte rahalise taastamise diagnostika ja meetodid
Ettevõtte finantsseisundi näitajad on määravad selle parandamise meetmete süsteemi moodustamisel, mille eesmärk on kriisiolukorrast välja tuua. Ettevõttes võib selle tegevuse käigus tekkida kaks peamist probleemi: maksevõime Ja kasumlikkus , mille lahendused on sageli üksteist välistavad.
Ebapiisav maksevõime tähendab, et ettevõte ei suuda (või selle lähedale) õigeaegselt tasuda nii ettevõtte lühi- kui ka pikaajalisi võlgu. Tabelis 30.1 on loetletud mõned peamised märgid tekkiv maksejõuetus (madal likviidsus) ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks.
Tabel 30.1.
Ettevõtte maksejõuetuse tunnused ja võimalikud tegevused nende kõrvaldamiseks
|
Maksejõuetuse tunnused |
Tegevused nende kõrvaldamiseks |
|
Lühiajaline maksejõuetus |
|
|
Ebapiisav praegune likviidsus |
Üleminek lühiajaliselt laenult pikaajalisele. Osa välja müüa Käibevara. Osa aktsiatest müük ja selle lühiajalise võla kate |
|
Ebapiisav absoluutne (tähtajaline) likviidsus |
Varude osa müük, nõuded |
|
Omavahendite puudumine |
Ülejäänud põhivara osa müük. Täiendavad aktsiainvesteeringud |
|
Pikaajaline maksejõuetus |
|
|
Madal omavahendite osakaal ettevõtte bilansi struktuuris |
Täiendavad aktsiainvesteeringud. Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine. Kasumi reinvesteerimispoliitika aktiveerimine |
|
Pikaajaliste laenude suur osakaal ettevõtte bilansi struktuuris |
Võla restruktureerimine (võlakirjade emissioon). Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine |
Ühe või teise valimine väljuda alates maksejõuetusega seotud kriisist on igal juhul puhtalt individuaalne. Tabelis. ainult finantsvaldkonna tegevusvaldkonnad taastumine Ettevõtluse puhul eeldab nende kasutamise õiguspärasus aga täiendavat analüüsi nii ettevõtte enda võimekuse kui ka sellise tegevuse tulemuste hindamise seisukohalt.
Ettevõtte rahalise taastumise saab tagada suurendades kasumlikkus juba investeeritud. Tabelis 30.2. mõned üldised soovitused sel puhul. Siiski on igal konkreetsel juhul ettevõtte tekkivate kriisiolukordade lahendamisele suunatud meetmete kogum oma spetsiifika.
Tabel 30.2.
Kasumlikkuse suurendamise viisid
|
Probleemsed sümptomid |
Selle lahendamise viisid |
|
Madal varade tootlus |
Varade ülejäägi müük. Tootlikkuse tõus. Igat tüüpi fondide käibe kiirendamine. Varude vähendamine |
|
Madal kasumlikkus aktsiakapital |
Täiendavate (suhteliselt odavate) krediidiressursside kaasamine (võlakirjade emiteerimine) |
|
Madal käibe tootlus |
Hinnakujunduse optimeerimine. Toodete tootmis- ja müügikulude vähendamine. |
|
Aktsiate atraktiivsuse langus investorite jaoks (madal tootlus) |
Kasumi reinvesteerimispoliitika tagasilükkamine |
Teema kokkuvõte
30.1.1. Ettevõtte rahalise taastamise diagnostika ja meetodid
Ettevõtte finantsseisundi näitajad on määravad selle parandamise meetmete süsteemi moodustamisel, mille eesmärk on kriisiolukorrast välja tuua. Ettevõttes võib selle tegevuse käigus tekkida kaks peamist probleemi: maksevõime Ja kasumlikkus , mille lahendused on sageli üksteist välistavad.
Ebapiisav maksevõime tähendab, et ettevõte ei suuda (või selle lähedale) õigeaegselt tasuda nii ettevõtte lühi- kui ka pikaajalisi võlgu. Tabelis 30.1 on loetletud mõned peamised märgid tekkiv maksejõuetus (madal likviidsus) ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks.
Tabel 30.1.
Ettevõtte maksejõuetuse tunnused ja võimalikud tegevused nende kõrvaldamiseks
| Maksejõuetuse tunnused | Tegevused nende kõrvaldamiseks |
| Lühiajaline maksejõuetus | |
| Ebapiisav praegune likviidsus | Üleminek lühiajaliselt laenult pikaajalisele. Põhivara osa müük. Osa aktsiatest müük ja selle lühiajalise võla kate |
| Ebapiisav absoluutne (tähtajaline) likviidsus | Varude osa müük, nõuded |
| Omavahendite puudumine | Ülejäänud põhivara osa müük. Täiendavad aktsiainvesteeringud |
| Pikaajaline maksejõuetus | |
| Madal omavahendite osakaal ettevõtte bilansi struktuuris | Täiendavad aktsiainvesteeringud. Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine. Kasumi reinvesteerimispoliitika aktiveerimine |
| Pikaajaliste laenude suur osakaal ettevõtte bilansi struktuuris | Võla restruktureerimine (võlakirjade emissioon). Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine |
Ühe või teise valimine väljuda alates maksejõuetusega seotud kriisist on igal juhul puhtalt individuaalne. Tabelis. ainult finantsvaldkonna tegevusvaldkonnad taastumine Ettevõtluse puhul eeldab nende kasutamise õiguspärasus aga täiendavat analüüsi nii ettevõtte enda võimekuse kui ka sellise tegevuse tulemuste hindamise seisukohalt.
Ettevõtte rahalise taastumise saab tagada suurendades kasumlikkus juba investeeritud. Tabelis 30.2. selles osas on antud mõned üldised soovitused. Siiski on igal konkreetsel juhul ettevõtte tekkivate kriisiolukordade lahendamisele suunatud meetmete kogum oma spetsiifika.
Tabel 30.2.
Kasumlikkuse suurendamise viisid
30.1.2. Ettevõtte rahalise taastamise meetmete analüüs
Analüüsides ettevõtte võimalusi kriisist üle saada, mitte ainult üksikisikult näitajad iseloomustades selle tegevust, aga ka eluetappe tsükkel sellest ettevõttest.
Mõelge kahele ettevõttele eri etappides eluring:
1. noor, suhteliselt väike, aktiivselt arenev ettevõte;
2. suurettevõte, mis on turul olnud pikka aega ja millel on stabiilsed sidemed oma klientide ja tarnijatega.
IN esiteks peamise probleemina kerkib esile juhtum ettevõtte juhtimise ees likviidsus , sest noor ettevõte omavahendeid edasiseks arendamiseks ei jätku. Ettevõtte vara on suhteliselt väike ja seetõttu ei saa seda teenindada garantii katab kõik tema tulevased kohustused. Potentsiaalsed laenuandjad seda veel ei tea ega oska ega taha riskida märkimisväärsete summadega. Samal ajal on sellised investeeringud vajalikud ettevõtte aktiivseks arendamiseks. Sellised ettevõtmised võivad aga teenida suhteliselt kõrget investeeringutasuvust.
Põhjus seda teenindab:
· väike investeeritud vahendite hulk;
· ettevõtte kõrge aktiivsus;
uus tulus idee mille elluviimiseks ettevõte loodi;
· ettevõtte "üleliigsete", "kaaluvate" ärisegmentide puudumine.
Ettevõtet iseloomustab dünaamiliselt arenev, kõrge kasumlikkusega äri ning käibevahendite puudumisest tingitud madal jooksev maksevõime.
Sel juhul võib juhtkond teha järgmist tegevused finantspoliitika valdkonnas:
täiendavate investeeringute kaasamine;
Varude ja nõuete käibeperioodi kiirenemine (kuigi sellistel juhtudel on käibekordaja juba üsna kõrge);
· kasvumäärade ajutine piiramine, et vähendada likviidsuspuudusesse sattumise ohtu.
sisse teiseks juhul, kui me räägime suure tuntud ettevõtmise kohta on olukord sageli otse vastupidine. Ettevõttel on suured ressursid, osa laenatud raha väike maksevõime mida toetab kinnisvara suur suurus. Kuid kasumlikkus äritegevus võib olla madal või isegi negatiivne järgmistel põhjustel:
· probleem peamise tooteliigi müügiga (langevad hinnad, kahanevad müügiturud, tihenev konkurents);
dünaamilisuse puudumine juhtimises, aeglane reageerimine muutustele väliskeskkond;
suur osa üldkuludest;
Kahjumlike ärisegmentide olemasolu, millesse ettevõtte raha investeeritakse.
Kui hetkel ettevõttel maksevõimega probleeme ei ole, siis suure tõenäosusega võivad need tekkida pikemas perspektiivis. perspektiivi : omavahendid kipuvad "ära sööma". Sel juhul kõik rahalised poliitika ettevõtte eesmärk peaks olema selle ümberstruktureerimine ja moderniseerimine ning see peaks hõlmama selliseid meetmeid nagu:
"lisavarade" müük;
· pingutused tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;
toetada ainult paljutõotavaid ärivaldkondi;
· Tootmise moderniseerimine;
ärijuhtimise struktuuri muutus;
· ettevõtte uute tegevussuundade arendamine (uued tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).
Rahaline taastumine saab läbi viia ka meelitades krediit vahendid: ettevõtte varast piisab kõigi võimalike võlgade katteks. Samal ajal aktsiakapitali suurendamist tõenäoliselt ei toimu esialgne etapp taastumine - lühiajaliselt langeb omakapitali tootlus veelgi madalamale, mistõttu on soovitav emiteerida pikaajalisi võlakirju.
Samas, kui ettevõtte juhtkonna poolt oma võimaluste piires tehtavad tegevused ei anna vajalikke tulemusi, on ettevõttel väljavaade muutuda maksejõuetuks, ebarahuldava bilansistruktuuriga ja kooskõlas Eesti Vabariigiga Venemaa seadusandlus saab rakendada välise kriisivastase juhtimise meetodeid: saneerimine, välisjuhtimine, pankrotimenetlus, kohustuslik erastamine (riigiettevõttele).
30.1.3. Kriisijuhtimine
Kriisijuhtimine põhineb võimel kriisi ette näha, selle sümptomite analüüsil ning sisaldab meetmete kogumit kriisi negatiivsete tagajärgede vähendamiseks. Seetõttu os uus süsteem kriisijuhtimine on võime:
Ennustage kriisi
kriisi ärahoidmiseks või selle edasilükkamiseks;
juhtida kriisiprotsesse teatud piirini;
· leevendada kriisiprotsesside kulgu juhtkonnapoolsete adekvaatsete meetmetega;
· täielikult neutraliseerida või minimeerida kriisi tagajärjed.
Mitmed kriteeriumid , mis põhineb ettevõtte finantsanalüüsi andmetel ja võimaldab määrata selle tegeliku või potentsiaalsena pankrotti läinud , visandage väljavaated väljuda ta kriisist välja või paljastada kõik mõttetus meetmete võtmine ja vajadus ettevõte likvideerida.
Välimuse all maksejõuetus (pankroti) all mõistetakse püsivat suutmatus ettevõttel võlausaldajate nõuded õigeaegselt rahuldada, kuna kohustused ületavad tema vara väärtust või bilansi struktuur on ebarahuldav. Maksete hilinemist rohkem kui 3 kuud alates nende maksetähtpäevast loetakse ettevõtte suutmatuseks täita nõudeid õigeaegselt.
Vastavalt Vene Föderatsiooni 8. jaanuari 1998. aasta seadusele "Ettevõtete maksejõuetuse (pankroti) kohta" võeti Vene Föderatsioonis vastu mitmeid regulatiivdokumente, milles need välja töötati ja heaks kiideti. kriteeriumid maksejõuetus. Tabelis 30.3. esitatakse maksejõuetuse otsuse tegemisel määravad ettevõtte maksevõime kriteeriumid ja nende normväärtused, mille analüüsi alusel selline otsus tehakse:
jooksev likviidsuskordaja;
· käibekapitali suhtarv;
maksevõime taastamise (kao) koefitsient.
Tabel 30.3.
Maksevõime näitajad
| Indeks | Mis iseloomustab | Arvutusvalem | Standard |
| Hetkelikviidsus, K TL | Võimalus tasuda jooksevvõlg likviidsete varade arvelt | (käibevarad)/ lühiajalised kohustused) | ≥ 2,0 |
| Tagatis omavahenditega, K O.S.S. | Turvalisus oma käibekapitaliga | (Omavahendid - põhivara) / käibevara | ≥ 0,1 |
| Taastamise (kahjum) maksevõime K in (y)) pl. | Maksevõime taastumise (kaotamise) tõenäosus tulevikus | (2K T.L. kuni -K T.L. n) / 2 kuni - aasta lõpuni; n - aasta algus | ≥ 1,0 |
Struktuur kaalutakse tasakaalu mitterahuldav , ja see on ise maksejõuetu, kui vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist osutub selliseks allpool normatiivne. Samas näitab maksevõime taastamise (kaotamise) näitaja väärtus üle 1 ettevõtte suutlikkust oma maksevõimet tulevikus suurendada.
Kui kaks esimest näitajat vastavad normile ja viimane on oluliselt allpool 1 , sellest järeldub, et kuigi ettevõte on hetkel maksejõuline, kuid tulevikus võib tekkida tõsiseid probleeme likviidsus .
30.4. Ettevõtete riiklik reguleerimine
osariik määrus majandus on meetmete süsteem seadusandlik, täidesaatev ja järelevalve, mida teostavad pädevad valitsusagentuurid et kohandada sotsiaal-majanduslikku süsteemi ja selle üksikuid subjekte muutuvate majandustingimustega.
Peamine funktsioonid määrus turumajandus:
Stabiliseerimine (annab tööhõive ja hinnastabiilsuse);
jaotamine (sissetulekute õiglasema jaotuse saavutamine ühiskonnas);
ressursside jaotamise optimeerimine.
Riigi sekkumine turumajanduse reguleerimisse on suunatud:
avalike hüvede vajaduse rahuldamine;
negatiivsete kõrvalmõjude kõrvaldamine majanduslik tegevus;
majandustehingutes osalejate ebapiisava (asümmeetrilise) informatsiooniga seotud probleemide lahendamine;
· Vaba majandusharudesisese ja -sisese kapitali ülevoolu tagamine.
Seal on järgmised vormid riiklik regulatsioon majandus:
· täielik riiklik monopol majandusjuhtimises (NSVL);
· Äärmuslik liberalism, mis tunnistab tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse tingimusi (USA);
· turu ja riigi regulaatorite erinev kombinatsioon (Jaapani ja Lääne-Euroopa sotsiaalselt orienteeritud turumajanduse mudelid).
Riik kasutab sotsiaalmajanduslike protsesside reguleerimisel meetodite ja vahendite süsteemi, mida rakendatakse sõltuvalt lahendatavate ülesannete sisust, riigi rahalistest võimalustest ja kogunenud reguleerimiskogemusest. Maailma praktika sisaldab järgmisi riikliku reguleerimise meetodeid:
majanduslik [(otsene: riiklikud toetused, riigi ettevõtlus, riiklik programmeerimine) ja (kaudne: maks, amortisatsioon, toll, raha, välisvaluuta)];
juriidiline - seadusandlike normide ja reeglite süsteem määrab kindlaks ettevõtete omandivormid ja õigused, organisatsioonilised ja õiguslikud vormid;
Haldus: litsentsimine, kvoodid.
Praktiline osa
Kontrollküsimused
1. Milline on ettevõtte finantsseisundi diagnoos?
2. Millised on ettevõtte maksejõuetuse tunnused?
3. Millised on võimalikud juhtkonna tegevused ettevõtte maksejõuetuse kõrvaldamiseks7
4. Milliseid tegevusi ja miks saab kasvava ettevõtte juhtkonnale kriisist ülesaamiseks soovitada?
5. Nimetage maksejõuetuse kriteeriumid ja nende normväärtused
6. Millal peetakse bilansi struktuuri mitterahuldavaks?
Ülesanded
Ülesanne 1. Määrake absoluutne majanduslik efektiivsus kapitaliinvesteering uue tehase rajamisse, kui vastavalt investeerimisprojekt need ulatusid 42 miljoni rublani ja esialgsed andmed on toodud tabelis.
| Toode | C OPT. , tuhat rubla. | Q aasta, tuhat tükki | VP, miljon rubla | Täiskulu, tuhat rubla | Brutokasum miljonit rubla | Maks kokku, K N | Puhaskasum miljonit rubla | |
| ühikut | aasta | |||||||
| A | 4,0 | 5,0 | 3,3 | 0,4 | ||||
| B | 6,0 | 2,5 | 4,8 | 0,3 | ||||
| IN | 8,0 | 1,5 | 6,2 | 0,25 | ||||
| G | 13,0 | 1,0 | 10,2 | 0,22 | ||||
| Kokku |
2. ülesanne.Õmblusettevõte müüb kauplusele 40 esemega partii summas 22 000 rubla, sealhulgas käibemaks 3 667 rubla. Samal ajal on õmbluseks kasutatud kangad, Dekoratsiooni materjalid, ostis õmblusettevõte tarnijatelt tarvikuid summas 7000 rubla, sealhulgas käibemaks - 1167 rubla. Määrake rõivaettevõttes lisandväärtus toodanguühiku kohta kokku; käibemaksu summa rublades, mis tuleb kanda eelarvesse; Eelarvesse kantud käibemaks, protsendina lisandväärtusest.
3. ülesanne. Ettevõte annab välja katusekatte. Katte 1 m 2 valmistamise maksumus on 80 rubla. Tootmiseks vastuvõetav tasuvus on 20% kuludest. Kuu tootmismaht on 9 tuh m 2 . Arvutama netokasum toodete müügist, kui toodetud toodete müük on 100%.
4. ülesanne. Naftabaas ostis tootjalt kütuseid ja määrdeaineid 20 miljardi rubla eest. sealhulgas kaudsed maksud. Paagipargi turustuskulud ja kasum, võttes arvesse nende müügist ostetud kütuste ja määrdeainete koguseid, ulatusid 18 miljardi rublani. Naftabaasi tankla müüs sellise koguse kütuseid ja määrdeid jaemüügis, võttes arvesse 2% kaubanduslikku juurdehindlust. Määrata tootja, naftabaasi kütuse ja määrdeainete müügilt eelarvesse makstavad kaudsed maksud, kui toornafta aktsiisimäär on 0%; kütuse ja määrdeainete aktsiisimäär 25%; Käibemaksumäär 18%.
5. ülesanne. Määrake iga-aastane majanduslik efekt, kui vananenud seadmed asendatakse 12 ühiku uue, täiustatud ja ökonoomsema seadmega, kui põhi- ja uute võimaluste vähendatud kulud on vastavalt: 3 pref.baz. = 3,0 tuhat rubla; 3 priv.nov. = 4,1 tuhat rubla. amortisatsiooninorm H baas. = 0,1; N uus = 0,125; tasuvustaseme R alused. = R uus = 0,2. Aastane tootlikkus Q alused. = 1000 ühikut, Q uus. = 1200 ühikut Iga-aastased tegevuskulud = 17,0 tuhat rubla, 3 praegust uut = 16,0 tuhat rubla. Seotud kapitaliinvesteeringud KV alus = 15,0 tuhat rubla, KV uus. = 18,0 tuhat rubla.
6. ülesanne. Ettevõte toodab ja müüb 1 miljon tükki. tooted keskmise hinnaga 2500 rubla / tk. Elastsusindeks E = 1,5. Tootmisühiku maksumus on 2300 rubla / tk. Püsi- ja muutuvkulude suhe on 20:80. Ettevõte kavatseb tüki hinda alandada 100 rubla võrra. Kuidas mõjutab hinnaalandus müügimahtu (müügitulu) ja ettevõtte kasumit?
Ülesanne 7. Ettevõte plaanib turule müüa 1500 tuhat tükki. tooteid aastas. Tootmisühiku kavandatav hind on 30 rubla. Tootmisühiku muutuvkulud - 21 rubla. Ettevõtte püsikulud 900 000 rubla. Määrata tasuvuslävi (tk.); kriitiline müügimaht või kasumlikkuse lävi väärtuses, hõõruda; ohutusvaru; kasumlikkuse läve saavutamise periood. Arvutage minimaalne müügihind; maksimaalne summa muutuvkuludühe toote jaoks; ettevõtte püsikulude maksimaalne summa.
Ülesanne 8. Kõige rohkem määrake täiendavate kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg tõhus variant tehase ehitus. Standardne tasuvusaeg on 54 aastat.
Ülesanne 9. Ettevõtte loomiseks on 4 võimalust selles valdkonnas, kus normatiivne koefitsient kapitaliinvesteeringute efektiivsus on 0,2, mis vastab 5-aastasele tasuvusajale. Järgmiste andmete põhjal tuleb valida kõige ökonoomsem variant. Tehke arvutus 2 viisil: vastavalt kapitaliinvesteeringute tasuvusajale; minimaalsete kuludega.
Ülesanne 10. Määrata käibekapitali kasutamine (pöörete arv, ühe pöörde kestus), täiendav vajadus või käibekapitali vabanemine pärast tehase tehnilist ümbervarustust, kui käibekapitali käibekapitali kuu alguse keskmised jäägid. kontod on:
Aastase toodangu mahu maksumus enne tehnilist ümberseadet C/St st. = 416 tuhat rubla, pärast S / St uue tehnilist ümbervarustust. = 540 tuhat rubla. Organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava elluviimise tulemusena väheneb ühe käibe (T) kestus 10 päeva võrra.
Testid
1. Peamised probleemid, mis võivad ettevõttes selle toimimise käigus tekkida, on järgmised:
a) ettevõtte maksevõime;
b) ettevõtte kasumlikkus;
c) bilansi likviidsus;
d) põhivara.
2. Maksejõuetuse tunnused on:
a) ebapiisav jooksev likviidsus;
b) madal omakapitali tootlus;
c) ebapiisav absoluutne (tähtaegne) likviidsus;
d) oma käibekapitali puudumine.
3. Kasumlikkuse suurendamise viisid:
a) hinnakujunduse optimeerimine;
b) üleliigse vara müük;
c) igat liiki fondide käibe kiirendamine;
d) täiendavad investeeringud omakapitali.
4. Ettevõttele kriisiseisundist väljumise võimaluse valimisel ei uurita mitte ainult:
a) tema tegevust iseloomustavad üksikud näitajad;
b) antud ettevõtte elutsükli etapid;
c) ettevõtte suurus;
d) ettevõtte majandustulemused.
5. Noorte suhteliselt väikeste ettevõtete kõrge investeeringutasuvuse põhjus on:
a) väike kogus investeeritud vahendeid;
b) ettevõtte kõrge aktiivsus;
c) uus tulus idee, mille elluviimiseks ettevõte loodi;
d) ettevõtte "üleliigsete", "kaaluvate" ärisegmentide puudumine.
6. Maksejõuetuse korral finantspoliitika ettevõtted peaksid hõlmama selliseid meetmeid nagu:
a) "lisavarade" müük;
b) jõupingutusi tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;
c) toetada ainult perspektiivikaid ärivaldkondi;
d) tootmise moderniseerimine;
e) ärijuhtimise struktuuri muutmine;
f) ettevõtte uute tegevusvaldkondade arendamine (uut tüüpi tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).
7. Kriisivastase juhtimissüsteemi aluseks on võime:
a) kriisi ette näha;
b) ennetada kriisi või seda edasi lükata;
c) juhtida kriisiprotsesse teatud piirini;
d) leevendada adekvaatsete meetmetega kriisiprotsesside kulgu;
e) neutraliseerida täielikult või minimeerida kriisi tagajärjed.
8. Bilansi struktuur loetakse mitterahuldavaks, kui:
a) vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist on alla normi;
b) kaks esimest näitajat vastavad normile ja viimane on oluliselt alla 1;
c) kõik koefitsiendid ei vasta normile;
d) kõik koefitsiendid vastavad normile.
9. Turumajanduse reguleerimise peamised funktsioonid on:
a) stabiliseerimine (annab tööhõive ja hindade stabiilsuse);
b) jaotamine (sissetulekute õiglasema jaotuse saavutamine ühiskonnas);
c) ressursside jaotamise optimeerimine.
10. Majanduse riikliku reguleerimise vormid on:
a) täielik riigimonopol majanduse juhtimisel;
b) äärmuslik liberalism, mis tunnistab tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse tingimusi;
BIBLIOGRAAFIA
1. Ettevõtte ökonoomika. Õpik. toim. Gorfinkelya V.Ya., Shvandar V.A. - 3. väljaanne, - M .: UNITY - DANA, 2004. - 719 lk.
2. Ettevõtte (ettevõtte) ökonoomika. Ed. Volkova O.I. Õpik. M.: INFRA-M, 2002. - 600 lk.
3. Zaitsev N.L. Tööstusettevõtte ökonoomika. Õpik. M.: INFRA-M, 2002. - 384 lk.
4. Ettevõtte ökonoomika. Ed. Karlika A.E. Õpik. M.: INFRA-M, 2001, 432 lk.
5. Volkov O.I., Skljarenko V.K. Loengukursus. M.: INFRA-M, 2002, 280 lk.
6. Gruzinov V.P. Ettevõtlusmajandus. Õpik. - 2. väljaanne – M.: UNITI, 2002, 796 lk.
7. Ettevõtte (ettevõtte) ökonoomika. Töötuba. Ed. Volkova O.I. – M.: INFRA-M, 2003, 330 lk.
8. Gribov V.D., Gruzinov V.P. Ettevõtte ökonoomika. Õpetus+ Praktik., - M.: Rahandus ja statistika, 2003, 236 lk.
9. Ettevõtte ökonoomika. Testid, ülesanded, olukorrad. Ed. Shvandara V.A. - 3. väljaanne, - M .: UNITI-2001, 254 lk.
10. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. Ettevõtlusmajandus. Õpetus. – M.: INFRA-M, 2001, 132 lk.
11. Sklyarendo V.K. ja muu ettevõtte ökonoomika (skeemides, tabelites, arvutustes). – M.: INFRA-M, 2002, 256 lk.
12. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusmajandus. Loengukonspektid. M.: INFRA-M, 2001, 208 lk.
13. Shvandar V.A., Avrashkov L.Ya. Ettevõtlusmajandus. M.: UNITI, 2002, 240 lk.
Kaalumisel olevad probleemid:
1. Ettevõtte rahalise sissenõudmise korra kontseptsioon ja olemus.
2. Meetmete kogum ettevõtte finantsseisundi taastamiseks.
3. Juhi roll ettevõtte rahalise taastamise meetmete rakendamisel.
Ettevõtte rahalise sissenõudmise korra kontseptsioon ja olemus
Ettevõtte maksejõuetuks tunnistamine, mille pankrotifakti diagnoos on mõne aja pärast tõenäoline, on aluseks raha tagasinõudmise protseduuride läbiviimisele.
Finantsseisundi taastamise meetodid töötatakse välja konkreetse ettevõtte jaoks ja sõltuvad hetkeolukorrast ettevõttes ning eelkõige majandus(finants)kriisi sügavusest ja staadiumist.
Millises kriisi- või maksejõuetuse staadiumis ettevõte asub, on võimalik kindlaks teha finantsmajanduslikku olukorda hinnates (variante, millest oli juttu eelmistes loengutes). Olenevalt valitud variandist võib kriisi põhjuste väljaselgitamiseks teha operatiivse diagnoosi või põhjalikuma uuringu. Kuid olenemata sellest, millist võimalust rakendati, võib analüüsi tulemuste kohaselt ettevõtte kriisiolukorda kujutada järgmiselt:
- finantsebastabiilsuse etapina, mis väljendub finantsvoogude mittevastavuses ja bilansistruktuuri halvenemises;
- pankroti (maksejõuetuse) varjatud staadium, mis ei väljendu mitte ainult finantsvoogude mittevastavuses ja bilansistruktuuri halvenemises, vaid ka kohustuste kasvus, kroonilise maksejõuetuse tekkimises, millega kaasneb maksejõuetuse vähenemine. ettevõtte tootmis- ja turupotentsiaal ning sotsiaalse pankroti tunnuste olemasolu.
Sõltuvalt maksejõuetuse või ebastabiilsuse staadiumist võivad rahaliste vahendite taastamise meetmed olla kas vabatahtlikud või kohustuslikud. Tegevused on oma olemuselt vabatahtlikud, kui finantsseisundi taastamise meetmete kasutuselevõtu otsust kaalutakse, võetakse vastu ja rakendatakse ettevõtte tasandil. Kohustuslikkus juhul, kui ettevõttes kehtestatakse rahalise tagasinõudmise meetmed vahekohtu otsusega koos haldusjuhi määramisega, see tähendab võlgniku pankroti väljakuulutamise menetluse osana. Rahalise tagasinõudmise menetluse juurutamise eesmärk on anda ettevõttele võimalus taastada suutlikkus oma kohustusi täita.
Rahalise tagasinõudmine on ettevõtte mikrotasandil vabatahtlik või sundmenetlus, mille eesmärk on kompenseerida regulaarset rahapuudust oma senise tegevuse elluviimiseks, taastada ettevõtte maksevõime ja tasuda kohustusi.
Finantsebastabiilsuse või pankroti varjatud staadiumis seisneb kriisivastane juhtimine järgmiste finantstaastamise meetodite valimisel ja rakendamisel: üldine, operatiivne, kohalik, pikaajaline (kuni 1,5 aastat) ja pikaajaline. tähtajaline investeering (perioodiks üle 1,5 aasta), mis koos esindavad tervet valikut rahalise taastamise meetodeid, millest on täpsemalt juttu peatükis. 8.2.
Rahalise taastamise meetodite valimisel võivad kriteeriumid olla järgmised näitajate rühmad:
1. rühm. Maksejõuetuse väliseid tunnuseid iseloomustavad näitajad:
– jooksev likviidsuskordaja;
- omakäibekapitaliga varustamise koefitsient;
- tähtaja ületanud kohustuste raskusastme koefitsient.
Kui ettevõttel on väliseid maksejõuetuse tunnuseid, tuleks rakendada üldisi ja operatiivseid tagasinõudmise meetodeid.
2. rühm. Ettevõtte juhtimise tõhusust iseloomustavad näitajad:
- toote kasumlikkus:
– varade tootlus;
- kasumlikkus omakapital;
- kaotuste olemasolu.
Teise grupi ebarahuldavate näitajatega võlgnikule rakendatakse kohalikke meetmeid finantsseisundi parandamiseks.
3. rühm. Tootmist ja turupotentsiaali iseloomustavad näitajad:
- toodete tootmise ja müügi seis (toodetud ja müüdud toodete maht, selle konkurentsivõime);
- tootmisressursside seisukord ja kasutus (arv, tootlikkus, kapitali tootlikkus, põhivara amortisatsioonimäär, käibevara struktuur, käibevara käive).
3. rühma näitajate mitterahuldavad väärtused viitavad sügavale finants- ja tootmiskriisile ning nõuavad ettevõtte likvideerimist või ettevõtte päästmise korral kogu finantstaastamise meetodite järjekindlat rakendamist koos pikaajaliste meetmete rakendamisega. finantsseisundi taastamise meetmed.
Meetmete kogum ettevõtte finantsseisundi taastamiseks
Ettevõtte rahalise taastamise meetmete täielik valik hõlmab üldiste, operatiivsete, kohalike ja pikaajaliste meetodite rakendamist. Ettevõtte rahalise taastamise meetodite valimise algoritm on näidatud joonisel fig. 8.1.
1. Rahalise taastamise üldised meetodid
Rahalise tagasinõudmise üldised meetodid kujundatakse ettevõtte finantsseisundi eelhinnangu alusel. Nende meetmete eripära on see, et neid saab rakendada nii kriisiolukorras ettevõttes kui ka eduka toimimise tingimustes saavutatud tulemuste säilitamiseks või parandamiseks.
Eelkõige peavad finantsjuhid tähelepanu pöörama sellele, kas ettevõttel on piisavalt vahendeid jooksvate tegevuste elluviimiseks. Selleks viiakse läbi rahaliste vahendite piisavuse analüüs (ettevõtte jooksvate tulude ja kulude vahe), kehtestatakse range kulude kontroll, sh jooksvate kulude kokkuhoiu meetmed, ning võimalik on juhi vahetus.
Positiivsed tulemused levinud meetodid rahalise taastumise saab saavutada tõhusate meetmete väljatöötamise kaudu ettevõtte rahavoogude juhtimiseks, rahaliste vahendite moodustamiseks ja nende üle kontrollimiseks. ratsionaalne kasutamine, raha liikumise protsessis majandusüksuste vahel tekkivate finantssuhete koordineerimine.
2. Rahalise taastamise operatiivsed meetodid
Kui finantsseisundi esialgse hindamise tulemuste põhjal ilmnevad välised maksejõuetuse tunnused (praegune likviidsusnäitajad, omakäibekapitali tagamise ja tähtaja ületanud kohustuste raskuskoefitsiendi ebarahuldavad tulemused), siis selleks, et kõrvaldada. välised tegurid maksejõuetuse (pankroti) korral on vaja viia need koefitsiendid normatiivsete (soovitatud) väärtusteni. Sel eesmärgil rakendatakse rahalise sissenõudmise operatiivseid meetodeid (joonis 8.1).
Riis. 8.1. Algoritm ettevõtte rahalise taastamise meetodite valimiseks
Nende meetodite põhieesmärk on maksevõime taastamine: parandades maksekalendrit (dokument, mis kajastab raha liikumist nende laekumise ja kasutamise osas); pooleliolevate tööde taseme reguleerimine; väikese käibega varade (mittelikviidsete) ülekandmine suure käibega (likviidseks); võlgnevuste ümberstruktureerimine; nõuete ümberstruktureerimine.
Kohalikud rahalise taastamise meetodid
Kui ettevõtte finantsseisundi eelhindamise tulemused on ebarahuldavad, ilmnevad välised maksejõuetuse tunnused ja ettevõtte tegevuse juhtimise ebaefektiivsus, siis nendel asjaoludel peavad varasemad finantsseisundi taastamise meetodid hõlmama täiendavalt arendust ja kohalike rahalise taastamise meetodite rakendamine.
Peal see etapp rakendatakse järgmisi meetmeid: viiviste peatamine, piisavuse tagamine. finantsilised vahendid uute tekkivate lühiajaliste kohustuste katteks, vanade võlgade järkjärguliseks tagasimaksmiseks, ettevõtte ümberkorraldamiseks, üleliigse suure käibega varade müügiks, täiendavate kaasamise võimaluste arendamiseks. sisemised allikad rahastamine, sealhulgas üleliigsete varade müügi kaudu, kulude vähendamine minimaalse vastuvõetava tasemeni.
Kohalike ürituste eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne finantsseisund keskpikas perspektiivis (kuni 1,5 aastat), parandada ettevõtte juhtimise efektiivsust, mis peaks väljenduma toodete müügist saadava tulu stabiilses laekumises, tööd, teenused, varade piisaval likviidsuse tasemel (kuni soovitatavate väärtusteni), toodete kasumlikkuse tõstmisel kuni 3-5%.
Pikaajalised rahalise taastamise meetodid
Kui finantsseisundi esialgse hindamise tulemused on endiselt ebarahuldavad, ettevõttel on väliseid maksejõuetuse tunnuseid, ettevõtte tegevuse juhtimise ebaefektiivsus leiab kinnitust ning tootmis- ja turupotentsiaali iseloomustavate näitajate rühma puhul on ebarahuldavad tulemused, Tuleks otsustada rahalise taastamise täies mahus elluviimiseks, st lisaks eelnevale on vaja täiendavalt läbi viia pikaajalisi finantstaastamise meetodeid.
Pikaajalised rahalise taastamise meetodid on suunatud täiendavate investeeringute kaasamisele, et luua stabiilne rahaline baas ettevõtetele.
Nende rakendamise eesmärk on tagada ettevõtte jätkusuutlik finantsseisund pikemas perspektiivis enam kui 1,5 aastaks, luues optimaalne struktuur tasakaal ja finantstulemused, jätkusuutlikkus finantssüsteem ettevõtetele kahjulike välismõjude eest.
Pikaajalised rahalise taastumise meetodid on: aktiivne turundus paljulubava turuniši leidmiseks, strateegiliste investeeringute otsimine, varade vahetamine uute toodete vastu.
Seega, sõltuvalt kriisi ilmingute tasemest ning ettevõtte finants- ja majandusseisundist, valitakse meetmed praegusest olukorrast väljumiseks. Kui kriisil pole veel sügavat finants- ja majanduslikku laadi, siis mõnikord piisab, kui võtta meetmeid selle või seda tüüpi kriisi lokaliseerimiseks (konflikti kõrvaldamine, meeskonna sotsiaal-psühholoogilise kliima taastamine, jooksvate kulude kokkuhoid , jne.). Esimeste finants- ja majanduskriisi märkide ilmnemisel olukord teravneb. Sellistel juhtudel piisab, kui üks ettevõte võtab rahalise taastamise meetmeid, näiteks üldisi ja operatiivseid meetmeid, mida saab läbi viia tavaline töö ettevõtetele. Kusjuures tõsisematel asjaoludel on vajalik kogu personali mobiliseerimine ja kriisigruppide (kriisijuhtide rühmade) loomine, mille põhiülesanne on meetmete väljatöötamine ja rakendamine ettevõtte kriisiolukordadest lokaliseerimiseks ja väljatoomiseks.
Juhi roll ettevõtte rahalise taastamise meetmete rakendamisel
Suur roll kriisiilmingute ületamisel ettevõtte mikrotasandil on sellel ärilised omadused nii üksikjuht kui ka juhtide rühm, mis on ühendatud spetsiaalseks meeskonnaks "kriisigrupiks".
Üksikjuhi ja kriisigrupi funktsioonid on erinevad. Kriisiolukorras on prioriteetsel positsioonil kriisivastane reageerimismeeskond, kuna just tema on peamine ideede generaator kriisi lokaliseerimisele suunatud juhtimisotsuste väljatöötamiseks. Valdkonna üksikud juhid saavad tööjõus kavandatavate tegevuste läbiviijateks ja seetõttu saavad organisatsioonioskused nende peamisteks omadusteks.
Majandus(finants)kriisi kontekstis põhisfäär kriisivastaste meetmete rakendamine
- See rahalised suhted, rahalised vahendid ja lõplikud finantstulemused. Seetõttu kerkib finantside taastamiseks kriisivastaste meetmete rakendamisel esiplaanile finantsjuhtimine ning kriisigrupis ja valdkonnas - finantsjuhtimise juht, tema intuitsioon ja kogemused.
Finantsjuhtimine on ettevõtlusega tegeleva ettevõtte rahavoogude, rahaliste vahendite, raha ja finantsressursside haldamise protsess.
Finantsjuhtimise abil lahendatavate probleemide süsteemis võime eristada:
- finantseerimisallikate seis (laenatud vahendite kaasamise otstarbekus ja omavahendite kasutamise efektiivsus);
– kapitaliinvesteeringud ja nende tulemuslikkuse hindamine;
- käibekapitali juhtimine (optimaalne suurus käibekapitali ja selle struktuur);
- finantsplaneerimine.
Finantsjuhi funktsioonid on järgmised:
- tasakaalu tagamiseks materiaalsed ressursid ja kapitali igal konkreetsel ajavahemikul;
– tõhus juhtimine ettevõtte rahavoog;
– fondide fondide moodustamine, sealhulgas rahastamisallikate valiku perspektiivsete valdkondade väljaselgitamine;
– pikaajaliste investeerimisotsuste tegemine ja rahaliste vahendite otstarbekas kasutamine.
Ettevõtte rahaline taastumine ei piirdu ainult finantsjuhtide tulemusliku tegevusega, see on vaid üks komponentidest eesmärkide saavutamisel. Teatud tõuke rahalisele (majanduslikule) efektile võivad anda turundajad, juristid, personalijuhid (ala- ja keskjuht) ning muud spetsialistide ja töötajate kategooriad, kellel ei ole õigust iseseisvalt finantsjuhtimise otsuseid teha. Seetõttu nõuab kriisiettevõtte (mõnikord ohtralt erineva iseloomuga vääramatu jõu asjaolusid) personali organiseerimine ja juhtimine kõrge intellektuaalse ja kõrge intellektuaalse tasemega kvalifitseeritud spetsialistide-juhtide kaasamist. organisatsiooni tasandil millel on:
- ettevõtlik mõtteviis;
- võime veenda või isegi sundida alluvaid vastuvõetud juhtimisotsuseid ellu viima (tahtejõuga);
- kõrge organisatsiooniline aktiivsus (sisemine energia).
Juht on oluline tippjuhtkond juhtkond (tippjuht). Tippjuhi ametikoht kohustab ette nägema kriisiolukordi ja korraldama meetmeid nende ennetamiseks või ennetamiseks. Olukorras, kus kriis on vältimatu, on juhi ülesanne mobiliseerida olemasolev tööjõud ja rahalised ressursid. IN sel juhul kriisiettevõtte personali juhitavuse tõstmise üheks tõhusaks vahendiks on konstruktsiooni „käsuprintsiip“, mille sisuks on muuta kriisiorganisatsiooni personal ühtseks pereks koos funktsioonide ratsionaalse delegeerimisega. D. Lewise sõnul ei soovita juhil delegeerida selliseid funktsioone nagu: põhiprojekti planeerimine; projekti teostajate meeskonna valimine ja kontroll selle töö üle; meeskonnaliikmete stimuleerimine, hindamine ja premeerimine.
Olukorras, kus võlgniku ettevõtte rahaline saneerimine viiakse läbi sunnivahendina (vahekohtu määratud pankrotimenetluse raames tema maksevõime taastamiseks ja võla tasumiseks), samaaegselt võlgniku väljastamisega. rahalise saneerimise kehtestamise otsusega kinnitab vahekohus haldusjuhi. Kohustused ja õigused, mis on reguleeritud seaduse vastavate artiklitega Venemaa Föderatsioon 27. septembri 2002. a nr 127-FZ “Maksejõuetuse (pankroti) kohta”.
Haldusjuhi kohustuste hulka kuuluvad:
– võlausaldajate nõuete registri pidamine ja võlausaldajate koosoleku kokkukutsumine;
– finantsseisundi taastamise kava ja võlgade tagasimaksmise ajakava täitmise edenemise aruande läbivaatamine ja tulemuste esitamine võlausaldajate koosolekule (võlausaldajate komisjonile);
– jooksvate võlausaldajate nõuete õigeaegse täitmise, finantsseisundi taastamise kava, sealhulgas võlgade tagasimaksmise ajakava edenemise jälgimine;
– muu ettenähtu täitmine föderaalseadus, kohustused.
Haldusjuhil on õigus:
– nõuda võlgniku juhilt teavet võlgniku jooksva tegevuse kohta ja võtta osa inventuurist, kui seda tehakse;
– kooskõlastada võlgniku tehinguid ja otsuseid, anda võlausaldajatele teavet nende tehingute ja otsuste kohta;
- pöörduda vahekohtu poole avaldusega pea eemaldamiseks või täiendavate meetmete võtmiseks võlgniku vara turvalisuse tagamiseks, samuti selliste meetmete tühistamiseks;
- esitada oma nimel vahekohtule nõudeid tehingute ja otsuste kehtetuks tunnistamiseks, samuti võlgniku poolt käesoleva föderaalseaduse nõudeid rikkudes sõlmitud või sooritatud tühiste tehingute kehtetuks tunnistamise tagajärgede kohaldamiseks.
Kontrollküsimused
1. Mis on raha tagasinõudmise menetluse eesmärk?
2. Nimeta rahalise taastamise viisid.
3. Milliseid kriteeriume juhib rahalise taastamise meetodite valikul?
4. Milliseid tegevusi rakendatakse üldiste (operatiivsete, kohalike ja pikaajaliste) finantstaastamise meetodite raames?
5. Nimeta peamised probleemid, mida finantsjuhtimine lahendab seoses rahalise taastumisega.
6. Kellele on kohustusliku raha tagasinõudmise menetluse korral antud õigus teha lõplikke rahalisi otsuseid?
Tootmispotentsiaal - personal, arv, tootlikkus, põhivara kulum, põhivara kasutamise efektiivsuse näitajad tootmisvarad ja muud käibe- ja põhivarad; turupotentsiaal - kaubaturu koguvõimsus, ettevõtte osa toodetud toodete turul; sotsiaalne pankrot - ettevõtte suutmatus täita oma kohustusi, tarnete korrapärasuse rikkumine tootmistsükli häirete ja muude tegurite tõttu, mis põhjustavad majandussidemete katkemist ja sunnivad partnereid, vastaspooli, konkurente ettevõttega arvestama. kui võimalik pankrotistuja.
8. loeng
Kaalumisel olevad probleemid:
1. Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava väljatöötamise põhisätted.
2. Finantsseisundi taastamise kava tegevuste tunnused ettevõtte pankroti väljakuulutamise protseduuride rakendamisel.
3. Nõuded finantsseisundi taastamise kava väljatöötamisele ja rakendamisele.
9.1. Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava väljatöötamise põhisätted
Üsna pikka aega mõisteti äriplaani kui programmi, mis sisaldab teavet, mis on vajalik ettevõtte loomiseks ja selle programmi täitmise korral kasumi teenimiseks, või programmi investeerimisprojekti elluviimiseks täiesti jõukas (rahaliselt) stabiilne) ettevõte. Eelmise sajandi 90ndatel sai äriplaan veidi teistsuguse teabesuuna. Äriplaani hakati käsitlema meetmete rakendamise kava sisaldava dokumendina, mille peamisteks ülesanneteks oli ettevõtete konkurentsieeliste suurendamine ning maksejõuetute või vähemaksevõimeliste ettevõtete rahaline taastumine.
Äriplaan on dokument, mis määratleb ettevõtte tegevuse peamised suundumused ja süstemaatiliselt korraldatud tegevuste süsteem, mille eesmärk on seatud eesmärkide saavutamine.
Finantsseisundi taastamise plaan on omakorda erinevate finantsseisundi taastamise strateegiate kirjeldus. See võimaldab teil määrata peamised töövaldkonnad ja nende eeldatav üldine tõhusus.
Rahanduse taastamise äriplaani kasutajad võivad olla järgmiste kategooriate subjektid:
1) reaalse kahjuga ettevõtted ise ja/või maksejõuetuks tunnistatud ettevõtted;
2) võlausaldajad või investorid.
Juhul, kui äriplaan koostatakse esimese kategooria kohta, peaks see fikseerima kriisiperioodi tulemused ja kajastama meetmeid, mida tuleb finantsseisundi taastamiseks ette võtta, näiteks turundusplaan, tootmisplaanid või töögraafikud jne.
Kui äriplaani kasutajad on teise kategooria subjektid, siis sel juhul peaks äriplaan sisaldama teavet, mis on atraktiivne investeerimis- või laenuobjektide (vastavalt investorite või võlausaldajate) valikul.
Rahaliste vahendite taastamise kava on soovitatav välja töötada, võttes arvesse maksejõuetute organisatsioonide rahalise taastamise programmi tüüpstruktuuri, Venemaa majandusministeeriumi korralduse nr 497 lisa 2 ja korra. Föderaalteenistus Venemaa 19. novembri 1999. aasta otsus finantsseisundi taastamise ja pankroti kohta nr 136; juhised finantsseisundi taastamise kavade väljatöötamiseks.
Need regulatiivsed dokumendid kirjeldavad finantsseisundi taastamise kava peamisi jaotisi. Küll aga võidakse ettevõtte spetsiifika, ulatuse ja tegevusaladega seoses mõni selle jaotis välja jätta või vastupidi lisada uusi. Lisaks, erinevalt ettevõtte loomise äriplaanist, võib maksejõuetu ettevõtte rahalise taastamise plaan sisaldada üht või mitut äriplaani üksikute uuenduste või üksikute vastloodud tootmisäriüksuste jaoks.
Rahanduse taastamise plaan – tõhus vahend rahaliste, majanduslike, tehniliste ja juhtimismeetmete kavandamine maksejõuetu ettevõtte reformimiseks vastavalt turu vajadustele. Selle peamisteks eesmärkideks on maksevõime taastamine ja võlgniku ettevõtte konkurentsieeliste suurendamine. see määratlus saneerimiskava viitab peamiselt vahekohtus pankrotistunud ettevõttele. Peaaegu kõik selle plaani koostamise sätted kehtivad aga ka ettevõtetele, kes ei ole vahekohtumenetluses).
Finantsseisundi taastamise kava täidab järgmisi funktsioone:
– kasutatakse turul maksevõime ja konkurentsieeliste taastamise kava väljatöötamiseks ja elluviimiseks;
- on vahend, mille abil võlausaldajad, investorid ja teised plaani kasutajad saavad hinnata ettevõtte praegust ja tulevast finantsseisundit, kavandatud tegevuste usaldusväärsust ja paikapidavust, samuti kontrollida selle elluviimise protsessi;
- on peamine dokument, mis on vajalik tootmisinvesteeringute meelitamiseks;
- võimaldab teil selle põhjal luua kuvandi stabiilsest ettevõttest reklaammaterjal, kavandatud meetmed maksejõuetu ettevõtte rahaliseks saneerimiseks;
tagab kõigi – ettevõtte töötajate – kaasamise selle reformimise koordineeritud tegevustesse, mis on nende tegevuste tõhususe lisatagatis.
Eespool loetletud ettevõtete finantsseisundi taastamise kava funktsioonid ei ammenda kogu loetelu, kuid viitavad selle dokumendi olulisusele ja olulisele rollile maksejõuetute ettevõtete reformimisel ja riigi majanduse parandamisel.
Finantsseisundi taastamise kava tegevuste tunnused võlgniku ettevõtte pankroti väljakuulutamise menetluste läbiviimisel
Uurides finantsseisundi taastamise kava ulatust kriisivastases juhtimises, tuleb märkida, et seda saab välja töötada nii kohtueelse lahendamise kui ka finantsseisundi taastamise ja välise juhtimise seire etapis, st osana deklareerimise protseduurist. võlgnik ettevõte pankrotti. Ja kui kriisivastase juhtimise erinevatel etappidel välja töötatud plaanide eesmärk on sama - ettevõtte maksevõime taastamine ja konkurentsivõime suurendamine, siis on finantsseisundi taastamise plaanide sisu nendes kriisivastase juhtimise etappides erinev.
Kohtueelse rehabilitatsiooni etapis on ettevõtte omanik rahaliste probleemide korral kohustatud vastavalt maksejõuetuse (pankroti) seadusele rakendama oma pankroti ärahoidmiseks ennetavaid meetmeid, mida saab sõnastada. rahalise taastumise seisukohast ja on peamiselt seotud ettevõtete saneerimisega (rahalise abi andmisega) võlausaldajate või muude investorite poolt. teatud tingimused. Selles etapis ei erine rahalise taastamise meetmed reeglina normaalselt toimiva ja maksevõimelise ettevõtte juhi tehtud otsustest ning hõlmavad:
1) kinnisvara omandiõiguse dokumentide registreerimine ja nende hindamine;
2) rahalise toetuse saamine investoritelt, sh riigilt (reorganiseerimine);
3) investeeringute kaasamine, sealhulgas emiteerimise teel väärtuslikud paberid;
4) uute tegevuste otsimine, uued tooted ja turud;
5) kahjumliku tootmise piiramine;
6) kasutuseta hoonete, ruumide ja maatükkide rentimine;
7) põhivara ülejäägi, sh seadmete, mittetootliku põhivara, poolelioleva ehituse müük;
8) toodete ja teenuste maksumuse vähendamine;
9) toodete (teenuste) kvaliteedi parandamine;
10) ettevõtte juhtimissüsteemi täiustamine;
11) personali ümberõpe.
Kui rahalised raskused ettevõttes on ajutised ja neid saab kõrvaldada, siis võimaldab ülaltoodud meetmete rakendamine ettevõtet rahaliselt parandada ja võlgnevusi normaliseerida. Kui esimeses etapis võetud meetmed ei andnud positiivset tulemust, jõustub teine etapp - vaatlus.
"Vaatlemise" etapis on ajutine juht vastavalt seadusele kohustatud analüüsima ettevõtte finantsseisundit ja tegema ettepanekuid selle maksevõime taastamiseks.
Seaduse kohaselt on võlgniku ettevõtte majandusliku seisu analüüsi eesmärk praeguses etapis välja selgitada võlgnikettevõttele kuuluva vara piisavus õigusabikulude ja vahekohtu juhtide tasu maksmise kulude katmiseks, samuti teha kindlaks võlgnikettevõttele kuuluva vara olemasolu. võlgniku ettevõtte maksevõime taastamise võimalus või võimatus.
Arvestades, et vaatluse tulemusel saadud andmeid kasutab vahekohus ettevõtte edasise saatuse üle otsustamisel, peavad need ettepanekud olema põhjalikult põhjendatud, põhjendatud ja esitatud ettevõtte finantsseisundit kajastava dokumendina. . Ettevõtte juhtkonna tegevused ettevõtte maksevõime taastamiseks ja finantsseisundi taastamise meetmete ajastus on kõige paremini välja toodud ettevõtte finantsseisundi taastamise kava vormis.
Vaatlusfaasis võib plaan sisaldada: ülaltoodud meetmeid; täiendavad meetmed maksejõuetu ettevõtte rahaliseks taastamiseks:
1) ettevõtte ümberkorraldamine (ühinemise, eraldumise või ühinemise teel) kokkuleppe sõlmimise korral;
2) ettevõtte kapitaliseerimine;
3) ebaefektiivsete aktsiate ja aktsiate müük põhikapitalid muud ettevõtted;
4) ettevõtte ümberprofileerimine;
5) personali arvu optimeerimine vastavalt tegelikule tootmisprogrammile jne.
Võlgniku ettevõtte pankroti väljakuulutamise (rahalise tagasinõudmise) menetluse teises etapis peab võlgniku juhtorgan vastavalt seadusele välja töötama ja ellu viima finantsseisundi taastamise kava ja võlgnevuste tasumise ajakava. Plaan ja ajakava peavad olema kooskõlastatud võlausaldajatega ja kooskõlastatud vahekohtuga. Selles etapis kutsutakse haldusjuhti üles jälgima loetletud dokumentide rakendamise edenemist ning teavitama sellest võlausaldajaid ja vahekohut.
Kolmandas etapis "väline juhtimine" Seadus nõuab, et vahekohtu juht töötaks välja ettevõtte välisjuhtimise plaani, mille teine osa on maksejõuetu ettevõtte rahalise taastamise plaan. Selle välise juhtimiskava kinnitamine on oluline õiguslikud tagajärjed vahekohtu juhi ja ettevõtte edasise saatuse jaoks. Kui võlausaldajate koosolek plaani kinnitab, jätkab välisjuht oma ametikohal tööd ja viib selle plaani ellu. Kui plaani ei kinnitata, on alust vahekohtu juhi ametist tagandamiseks ja asendamiseks, samuti ettevõtte kriisiseisundi stagnatsiooniks määramata ajaks.
Maksejõuetu ettevõtte välishaldusperioodi maksevõime loetakse taastunuks, kui puuduvad maksejõuetuse tunnused, st välishaldusperioodi lõpuks omandab võlgnik ettevõtja võime:
– täitma võlausaldajate nõudeid, võttes arvesse moratooriumiperioodil kogunenud intressi;
– täitma kohustuslike maksete tasumise kohustust vähemalt kolme kuu jooksul;
– teha jooksvaid makseid maksude, kommunaalteenuste, töötasu jms eest.
Tasuda arved koos trahvide ja trahvidega, samuti välishaldusperioodil kogunenud intresside "külmutatud" võlalt, antakse võlgnikust ettevõttele kuus kuud pärast välishaldusperioodi lõppu.
Seega on välishalduril kaks peamist ülesannet:
1) korraldama maksejõuetu ettevõtte tegevust nii, et oleks võimalik arveldada võlausaldajatega, eelarve- ja eelarveväliste vahenditega jooksvate maksete eest (kogu välisjuhtimise perioodiks);
2) koguneda ettevõtte arvele sularaha kohustatud tasuma välishalduse kasutuselevõtu ajal olemas olnud võlgnevused (sealhulgas kohustuslikud võlad) kuue kuu jooksul pärast välishaldusperioodi lõppemist.
Eelnimetatud ülesannete lahendamise vajadus määrab finantsseisundi taastamise kava koosseisu ja sisu välisjuhtimise etapis, mis võib hõlmata kõiki ülalpool sõnastatud tegevusi kriisivastase juhtimise esimese kolme etapi jaoks - kohtueelne lahendamine, finantsseisundi taastamine. ja järelevalve.
Lisaks on ettevõtte reformimiseks võimalik rakendada järgmisi meetmeid:
1) vara ja kohustuste inventuur;
2) auditikontroll;
3) uue juhtkonna moodustamine;
4) finantsanalüüs, olemasolevate (sh varjatud) finantsvoogude tuvastamine ja kontroll;
5) maksejõuetu ettevõttes turundussüsteemi juurutamine;
6) optimaalse tootmisplaani väljatöötamine ja elluviimine vastavalt tulemustele turuuuring;
7) turul nõutavate uute toodete (teenuste) väljalaskmine;
8) ettevõtte ümberkorraldamine vastavalt uuele tootmisprogrammile (ilma saneerimisprotseduure kasutamata);
9) uue ettevõtte juhtimissüsteemi loomine;
10) ettevõtte nõuete ja võlgnevuste ümberkujundamine;
11) olemasolevate üürilepingute ülevaatamine;
12) uute investeeringuallikate otsimine;
13) ettevõttes finantsjuhtimissüsteemi juurutamine (sh alamsüsteemid optimaalseks maksuplaneerimiseks ja ettevõtte jooksvate kulude kokkuhoiuks);
14) varade asendamine;
15) ettevõtte müük.
Eelnimetatud meetmete rakendamine võimaldab välisjuhil tagada ettevõtte jooksvate kulude tasumise ja koguda vahendeid võlgnevuste katteks.
Ajavahemik, mille jooksul neid tegevusi on planeeritud läbi viia, on reeglina 18 kuud. Selle määrab peamiselt välise asjaajamise periood, milleks kohus määrab välishalduri. Sest suurettevõtted tähtaegu võib pikendada.
Nõuded finantsseisundi taastamise kava väljatöötamisele ja rakendamisele
Finantsseisundi taastamise kava koostamisel ja elluviimisel tuleb juhinduda põhimõtetest, mis kujutavad endast põhinõuete kogumit kava väljatöötamiseks ja elluviimiseks.
1. Finantsseisundi taastamise kava väljatöötamise ja rakendamise sihipärasus. Plaani väljatöötamisel ja elluviimisel tuleb meeles pidada peamist eesmärki, mis juhi ees seisab. Näiteks ettevõtte välisjuhtimise perioodil on välisjuhi tegevuse põhieesmärk ettevõtte maksevõime taastamine. See põhimõte eeldab, et kõik kavandatavad rahalise taastamise meetmed ja tegevused nende elluviimiseks peaksid olema suunatud võlgnikettevõtte maksevõime taastamisele, mitte muudele eesmärkidele.
2. Adekvaatsuse põhimõte. See tähendab kavandatavate tegevuste maksimaalset lähendamist reaalsele sotsiaal-majanduslikule ja rahalised tingimused võlgniku ettevõtte toimimine. Selle põhimõtte rakendamiseks viiakse läbi ettevõtte finants-tehnilise ja majandusliku olukorra, selle rahavoogude sügav analüüs ning selle põhjal valitakse ülaltoodud finantsseisundi taastamise meetmed. Mõnikord piisab maksevõime taastamiseks ettevõtte varasema turunduspoliitika kohandamisest.
3. Planeeringu väljatöötamise süsteemne lähenemine. See põhimõte hõlmab võlgniku ettevõtte käsitlemist keeruka sotsiaal-majandusliku süsteemina, millel on erinevad tegevuse allsüsteemid: juriidiline, sotsiaalne, finantsiline, tehniline, majanduslik jne. Seetõttu on plaani koostamisel vaja ette näha meetmed, mis tervendavad üksikisikut. võlgniku ettevõtte allsüsteemid.
4. Struktuuri põhimõte. See eeldab vähemalt kolme kohustusliku lõigu olemasolu plaanis. Need on osad, mis iseloomustavad ettevõtte praegust ja tulevast seisu ning osa, mis sõnastab ettevõtte kavandatud tulevase olukorra saavutamiseks vajalikud finantsseisundi taastamise meetmed.
6. Meeskondlik arendamise ja rakendamise põhimõte. Eeldab, et plaani väljatöötamise ja elluviimisega peaks tegelema meeskond professionaalsed konsultandid koos võlgniku ettevõtte juhtidega. Ainult sel juhul toimub ettevõtte tõeline rahaline taastumine.
Jaotises ei ole välja toodud kõiki finantsseisundi taastamise kava koostamise põhimõtteid, vaid neist kõige olulisemad, kuid need nõuded on elementaarsed nii sisuka ja usaldusväärse plaani kui ka selle elluviimisel eduka tulemuse saamiseks.
Kontrollküsimused
1. Mis on äriplaan?
2. Millised on äriplaani eesmärgid ja funktsioonid ettevõtte finantsseisundi taastamiseks?
4. Millistes võlgnikettevõtte pankroti väljakuulutamise etappides töötatakse välja ettevõtte rahalise taastamise plaan?
5. Loetlege nõuded finantsseisundi taastamise kava väljatöötamiseks ja rakendamiseks.
9. loeng
Kaalumisel olevad probleemid:
1. Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava koosseis ja struktuur.
Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava koosseis ja struktuur
Finantsseisundi taastamise kava koostist ja ülesehitust mõjutavad peamiselt ettevõtte ulatus ja tegevuse ulatus. Samas lähtuvalt plaani eesmärkidest, nimelt: maksevõime taastamine, konkurentsieeliste suurendamine, arvete tasumine, säilitamine tõhus toimimine rahalise taastamise äriplaanis (nagu dokumendis) peaks kajastuma:
1) programmid ettevõtte püsimajäämiseks ja arendamiseks;
2) saneerimistoimingute läbiviimise plaan;
3) ettevõtte juhtimise organisatsioonilised protsessid kriisiolukorras või enne selle tekkimist;
4) ettevõtte rahalise toetamise vajaduse ja võimaluse põhjendamine.
Vastavalt föderaalse maksuteenistuse 05. detsembri 1994. a korraldusele nr 98-r „Finantsseisundi taastamise kava (äriplaani) tüüpvormi kinnitamise, selle kinnitamise korra ja finantsseisundi taastamise kavade väljatöötamise juhiste kohta. ”, finantsseisundi taastamise kava standardvorm sisaldab:
1) ettevõtte üldised omadused;
2) lühike teave vastavalt finantsseisundi taastamise kavale;
3) ettevõtte finantsseisundi analüüs;
4) maksevõime taastamise ja tõhusa majandustegevuse toetamise meetmed;
5) turg ja konkurents;
6) turundusalane tegevus;
7) tootmisplaan;
8) finantsplaan.
Aeg on tüüpvormis teinud mitmeid kohandusi. Need kohandused on oma olemuselt soovituslikud, kuid just need võimaldavad dokumendi sisu laiemalt avalikustada ja kajastada selles nii ettevõtte põhiprobleeme kui ka nende lahendamise viise. Ettevõtete rahalise taastamise kava ühe variandi pakub välja kriisijuhtimise abi- ja toetusfondi president G.B. Yun. Kaaluda pakutava vormi eelis tüüpvormi ees seisneb selles, et see on koostatud mitte ainult kirjanduse ja regulatiivsete dokumentide analüüsi, vaid ka pikaajalise praktiline kogemus selle autor ettevõtete finantsseisundi taastamise kavade väljatöötamise ja läbivaatamise kohta. Allpool on toodud suurtele ja keskmise suurusega ettevõtetele rakendamiseks kavandatud finantsseisundi taastamise kava üldine struktuur ja koostis (väikeettevõtete puhul võib jaotiste arvu vähendada). Ligikaudne lehekülgede arv on antud jaotiste kaupa sulgudes.
Tiitelleht (1 lk).
Jaotis 1. Järeldused (5 lehekülge).
2. jagu üldised omadused ettevõtted (3 lehekülge).
Jagu 3. Ettevõtte rahaline ja tehnilis-majanduslik seisund (7 lk).
Punkt 4. Hinnang ettevõtte maksejõuetuse põhjustele (3 lk).
Jaotis 5. Rahalise tagasinõudmise meetmed (5 lehekülge).
Jaotis 6. Turundus (tooted ja teenused, tarnijad ja tarbijad, müük, konkurendid, turundusplaan) (15 lehekülge).
Punkt 7. Tootmisplaan (tootmisprogramm, müügiplaan, põhivara vajadus, tööjõu- ja palgavajaduse arvestus, kulukalkulatsioon ja tootmiskulude arvestus, lisainvesteeringute vajadus) (20 lk).
Jagu 8. Ettevõtte ümberkorraldamine (sealhulgas tema varade müük või müük) (20 lehekülge).
Punkt 9. Ettevõtte võla ümberstruktureerimine (5 lk).
Jagu 10. Finantsplaan (7 lk).
Punkt 11. Võlakohustuste tagasimaksmise ajakava (2 lehekülge).
Jagu 12. Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava rakendamise programm (10 lk)
Rakendused.
TIITELLEHT
Peal tiitelleht finantsseisundi taastamise kava koostava konsultatsiooni- (konsultatsiooni)firma nimi, plaani ja uurimisobjekti nimi, konsultatsioonifirma juhi perekonnanimi, eesnimi, isanimi ja allkiri, ettevõtte pitsat, on märgitud koostamise kuupäev ja koht, kontaktnumbrid.
1. JAGU. JÄRELDUSED
Jaotis sisaldab: finantsseisundi taastamise kava eesmärki ja eesmärke; ettevõtte maksejõuetuse põhjused; lühikirjeldus võlgnevused ja saadaolevad arved; ettevõtte maksevõime taastamise ja konkurentsivõime tõstmise meetmete põhjendatus; võlgnevuste tagasimaksmise ajakava peamised parameetrid; programmi põhisätted finantsseisundi taastamise kava rakendamiseks.
OSA 2. ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS
Jaotis sisaldab järgmist teavet: ettevõtte täielik ja lühendatud nimi; registreerimise kuupäev, registreerimistunnistuse number, ettevõtte registreerinud asutuse nimi; posti- ja juriidilised aadressid (koos indeksiga); ettevõtte alluvus (SOOGU koodiga kõrgemalseisev organ); tegevusliigid (koodidega OKONKh); organisatsiooniline ja õiguslik vorm; omandivorm (SKFS koodiga); omanike koosseis koos nende aktsiatega; number monopolistide registris (föderaalne või kohalik); Pangaandmed; Juhtide täisnimi, telefonid ja faksid; Novell looming; tootevalik; tootmine ja organisatsioonilised struktuurid; osakondade ja filiaalide koosseis; suurus ja asukoht maatükk; põhivara loetelu ja seisukord; esinduslik teave ettevõtte kohta (kasumi allikad, arenguetapp, uuendused, töötajate ja juhtide kvalifikatsioon, ettevõtte positiivsed ja negatiivsed omadused, erinevused sarnastest ettevõtetest turul).
OSA 3. ETTEVÕTE FINANTS-, TEHNILINE JA MAJANDUSLIK SEISUKORD
Selle jaotise tehniline ja majanduslik teave peaks sisaldama lühiteavet ettevõtte tegevuse erinevate aspektide kohta: kinnisvarakompleksi koosseis ja parameetrid, hoonete ja rajatiste hindamine; peamise seisukorra hindamine tehnoloogilised seadmed; inseneri- ja tehniliste teenuste hindamine ning ettevõtte spetsialistidega komplekteerimine; tootmisrajatiste ja peamiste tehnoloogiliste protsesside iseloomustamine ja hindamine.
OSA 4. ETTEVÕTTE MAKSEPÕHJUSTE HINDAMINE
Jaotis peaks sisaldama ettevõtte finants-tehnilise ja majandusliku seisukorra analüüsi tulemuste kvalitatiivset tõlgendust. Siiski tuleb meeles pidada, et ettevõtte finantsseisundi analüüsimiseks on oluline välja tuua ennekõike peamiste majandusnäitajate dünaamika, kuna:
esiteks planeerida ettevõtte finantsseisundi trajektoor kõrgeim väärtus omama praeguseid majandustulemusi;
teiseks majandusnäitajate retrospektiivsete seeriate analüüs aastal kaasaegne Venemaa kaotab oma mõtte vaadeldava perioodi pikenemisega seoses äritingimuste kiire muutumisega. Aastate lõikes andmete võrreldavust on raske ja mõnikord võimatu tagada.
Seetõttu tuleb selles osas pöörata erilist tähelepanu ettevõtte finantsseisundi halvenemise kvalitatiivsete põhjuste analüüsile, et vastata mõistlikult küsimusele: mida teha kriisist ülesaamiseks?
Ettevõtete kriisiseisundit tekitavate algnähtuste uurimiseks on vaja analüüsida peamisi majandusüksuse finantsseisundit mõjutavaid tegureid (sisemised ja välised) ning tuvastada kriisiseisundi tunnused.
5. JAGU. FINANTSPARANDAMISE MEETMED
Jaotises on loetletud meetmed maksevõime taastamiseks ja ettevõtte tulemusliku majandustegevuse toetamiseks, kavandatavate meetmete analüüs ja järeldused kavandatavate meetmete tulemuslikkuse kohta. Iga meetmete liigi puhul tuleb märkida nende rakendamise ajastus ja kajastada kavandatavatest meetmetest saadud ettevõtte sisemist finantsreservi, mida saab kasutada maksevõime taastamiseks.
Põhimõtteliselt on see jaotis strateegiline plaan organisatsiooni arengu ja ümberkujundamise põhisuunad, eesmärgiga:
- organisatsiooni tulude, sealhulgas selle rahalise komponendi suurenemine;
– tootmiskulude vähendamine;
– kauba-rahavoogude juhtimise optimeerimine;
– tingimuste loomine kohustuste õigeaegseks täitmiseks;
– toodete kvaliteedi ja turunõudlusele vastavuse parandamine.
Kõige olulisemad muutuste valdkonnad võivad hõlmata järgmist:
1) organisatsiooni varade korrastamine, et luua efektiivne turu struktuur vara valduse kaudu:
- ettevõtte inventuur;
– sotsiaal- ja mittetootmisrajatiste üleandmine kohalikele omavalitsustele;
– iseseisvate (tütar)organisatsioonide moodustamine objektide andmebaasis;
– vara kasutamata osa, põhivara jms müük, rentimine, konserveerimine;
– uue soetamine ja vana tööstuskinnisvara rekonstrueerimine;
2) tootmise intensiivistamine läbi:
– progressiivsete tehnoloogiate rakendamine, mehhaniseerimine, tootmise automatiseerimine;
– tootmisvõimsuste rakendusastme tõstmine;
– töö ja tootmise korraldamise protsessi optimeerimine;
3) juhtimis- ja tootmisstruktuuri täiustamine:
- ettevõtte juhtkonna vahetus;
– personali arvu optimeerimine ja personali ümberõpe;
– ettevõtte personali stimuleerimise võimaluste täiustamine;
– turundussüsteemide rakendamine ja finantsjuhtimine;
– juhtimisstruktuuri ümberkorraldamine ning uute osakondade ja talituste loomine;
– üksikute majandusharude eraldamine iseseisvateks äriüksusteks ja filiaalideks jne;
4) moodustamine rahalised allikad:
- organisatsiooni soodsa investeerimiskuvandi loomine, investeeringute kaasamine;
- nõuete sissenõudmine;
– riigi rahaline toetus;
– maksustamise optimeerimine;
– ettevõtte põhi- ja reservkapitali, kogumisfondide kasutamine, sotsiaalsfäär ja nii edasi.;
5) organisatsiooni võlgnevuse korrastamine:
– ümberstruktureerimine ja võlgade tagasimaksmine eelarvetele, eelarvevälistele fondidele, kommertsvõlausaldajatele;
– võlausaldajatega sõlmitud lepinguliste kohustuste läbivaatamine (võlgade ümberkujundamine eravõlausaldajatele);
– kokkuleppe sõlmimine;
– võlgade konverteerimine, muutes lühiajalised võlad pikaajalisteks laenudeks või pikaajalisteks hüpoteeklaenudeks;
– nõuete optimeerimine jne.
OSA 6. TURUNDUS
Jaotises esitatakse ettevõtte poolt toodetavate toodete turu või alternatiivsete turgude väljavaadete hindamise tulemused, millele juurdepääs võimaldab ettevõttel taastada oma maksevõime, muutes toodete tüüpi või kvaliteeti. Iseloomulik turunduspoliitika annab aimu ettevõtte kavandatavatest meetmetest toodetud või kaubaturgudele viidavate toodete edendamiseks.
Turundusplaani koostamiseks on soovitatav läbi viia rida töid ja omada omadusi järgmistes valdkondades:
– turg (teave valdkonna, põhi- ja abiturgude ning nende segmentide, turu mahu ja suuruse, sarnaste toodete hinnad);
- konkurents (teave turul tegutsevate majandusüksuste kohta, teabe analüüs, järeldused selle toote turutüübi kohta, teave seaduslikud piirangud turule sisenemine)
- turundusstrateegia, sealhulgas tootestrateegia (vanade ja uute toodete arendamise ja müügi poliitika, sortiment), turule tungimise strateegia (toimingute jada), strateegia toodete turustuskanalite arendamiseks ja moodustamiseks, hinnastrateegia, nõudluse tekitamise strateegiad ja müügiedendus, ettevõtte kasvustrateegia (intensiivne, integreerimine, mitmekesistamine);
- turustuskanalid (turustuskanalite "tootja-tarbija" moodustamine);
– valmistatud tooted (tüüp, suurus, kaal, kasutusiga, patendi olukord).
OSA 7. TOOTMISPLAAN
Tootmisplaan on terviklik planeerimisdokument, mis sisaldab järgmisi alajaotisi:
- tootmisprogramm naturaalsetes mõõtühikutes ettevõtte olemasolevate võimsuste jaoks ja võttes arvesse tootmismahtu, mida turusegment suudab "imada";
- ettevõtte toodete müügiplaan;
– organisatsioonile vajaliku põhivara vajaduse arvestus tootmisprotsess;
- tootmisprogrammi ressursivajaduse arvutamine;
– töötajate ja nende vajaduste arvutamine palgad;
- kulukalkulatsioonid ja toote maksumus;
- ettevõtte vajadus täiendavate investeeringute järele.
OSA 8. ETTEVÕTE ÜMBERKORRALDAMINE
Ettevõtte ümberstruktureerimise protsess viiakse sageli läbi koos välise juhtimisprotseduuriga. Ümberkorraldamine ei pruugi olla ainult kõige olulisem tõhus viis ettevõtte reformimine, mis ei nõua suuri investeeringuid, kuid on ka ainus võimalus suurendada selle maksevõimet ning vältida pankrotimenetlust ja ettevõtte likvideerimist.
Ilma investeeringuteta ettevõtete rahaliseks taastamiseks ümberkorraldamise kaudu saab eristada järgmisi viise:
- vara;
– võlgnevused kõikide tasandite eelarvetesse;
- saadaolevad arved;
- aktsiakapital.
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 57 lubab kasutada ühinemisi, omandamisi, eraldumisi ja eraldumisi, et moodustada uus, rahaliselt stabiilsem. juriidilised isikud kriisis olijate asemele.
OSA 9. ETTEVÕTE VÕLA ÜMBERKORRALDAMINE
Jaotis sisaldab teavet maksejõuetu ettevõtte kõigi võlaliikide ja selle vähendamise või likvideerimise võimaluste kohta. Ettevõtte võla ümberkujundamise meetoditeks on tagasimaksmine, mahakandmine, ajatamine, järelmaksuplaan, müük, vahetus, konverteerimine või muud toimingud, mis on ühel või teisel viisil seotud selle rahalise taastumisega.
Enamiku ettevõtete tüüpiline võla struktuur sisaldab järgmisi võlaliike:
1) kõikide tasandite eelarved;
2) eelarvevälised fondid;
3) riigireserv;
4) laenud kommertspankadele;
5) kütuse- ja energiakompleksi ettevõtted;
6) vedu ja sidet osutavad ettevõtted;
7) seotud ettevõtted jne.
Maksejõuetu ettevõtte võla restruktureerimine föderaaleelarvele toimub vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse otsustele võlgade restruktureerimise kohta, näiteks Vene Föderatsiooni valitsuse otsusega „Korra ja Juriidiliste isikute maksude ja lõivude, samuti kogunenud trahvide ja trahvide võlgade ümberstruktureerimise tingimused föderaaleelarve» 03.09.1999 nr 1002 koos muudatuste ja täiendustega. Andmed normdokument kehtestati, et intressi makstakse kord kvartalis maksude ja lõivude võlasummadelt, mis arvestatakse intressi tasumise päeva seisuga tasumata võlgnevuse summa alusel.
Vastu võetud juhtimisotsus võlgade ümberstruktureerimise kohta kohustuslikud maksed peaks sisaldama võlgade tagasimaksmise ajakava vastavalt organisatsioonile esitatud järelmaksuplaanile.
OSA 10. FINANTSPLAAN
Finantsplaan on dokument, mis kajastab tulevasi oma- ja laenukapitali vajadusi maksejõuetu ettevõtte rahalise taastamise plaani elluviimiseks (antud juhul ettevõtte oma- ja laenukapitali väärtuseni vastavalt bilansile). leht viimase aruandekuupäeva seisuga, st null (baas)aasta lõpus lisandub võimalik oma- ja võõrkapitali suurendamine finantsseisundi taastamise kava elluviimise käigus).
Finantsplaani koostamisel tehakse järgmist:
- ettevõtte majandustulemuste prognoos "tootmisplaani" alusel;
- täiendavate investeeringute vajaduse väljaselgitamine ja finantseerimisallikate kujundamine;
– moodustamine ja diskonteerimine sularahavood;
- prognoosibilansi koondvormi koostamine;
– finaali arvutamine ja analüüs finantsnäitajad ettevõtetele.
JAOTIS 11. VASTUTAVUSTEGEVUSTE AJAKIRJA
Ajakava koostatakse rangelt kooskõlas maksejõuetuse (pankroti) seaduse artikliga 134 "Võlausaldajate nõuete rahuldamise järjekord", mis määrab kindlaks võlausaldajate nõuete rahuldamise järjekorra ja järjekorra. See hõlmab kõiki maksejõuetu ettevõtte võlgade liike, võla suurust ja selle tagasimaksmise aega.
OSA 12. FINANTSE TAASTAMISE KAVA RAKENDUSPROGRAMM
Kõige tulemus ettevalmistustööd ettevõtte finantsseisundi taastamiseks on tervikliku programmi väljatöötamine finantsseisundi taastamise kava elluviimiseks. See programm hõlmab kogu finantsseisundi taastamise kava kohta saadud teabe ühendamist, samuti selle rakendamise eesmärkide, täitjate, vahendite, meetodite ja tingimuste kindlaksmääramist.
Iga ettevõtte jaoks on finantsseisundi taastamise kava rakendamise programm rangelt individuaalne, sellel on oma omadused ja erinevused. Mugavuse huvides on G.B. Yoon soovitab kasutada järgmist finantsseisundi taastamise kava programmi struktuuri:
1) programmi eesmärgid;
2) alamprogrammide (juriidiline, tootmis-, juhtimis-, finants- jne), liikide ja sisu loetelu ja kirjeldus;
3) programmi ja alamprogrammide elluviimise tähtajad ja etapid;
4) vastutavad täitjad, talitused, organisatsioonid;
5) rahastamise mahud ja allikad;
6) oodatud lõpptulemused ja programmi rakendamise tõhusus.
Kontrollküsimused
1. Millised punktid peaksid kajastuma ettevõtte finantsseisundi taastamise kavas?
2. Loetlege ettevõtte finantsseisundi taastamise kava tüüpvormi peamised jaotised.
4. Milline on ettevõtte finantsseisundi taastamise finantsplaan?
5. Millises järjekorras viiakse läbi võlausaldajate nõuete rahuldamise järjekord?
KOKKUVÕTE
Kriisivastase juhtimise teooria ja praktika on praegune suund paljudele ettevõtetele, mis tegutsevad erinevate olemuse ja sügavusega kriiside tingimustes. Kuna kriisinähtused on iga sotsiaal-majandusliku süsteemi elutsükli loomulik ja loomulik element, ei ole juhtide ülesanne mitte ainult kriiside ennustamise ja ületamise meetodite valdamine, vaid ka õpetada, kuidas praegust ebasoodsat olukorda rekonstrueerimiseks kasutada. ettevõtet ja parandada selle organisatsiooni kvaliteeti.
Loengukursuse esimese osa tulemusi kokku võttes tuleb märkida, et kriisireguleerimine ei hõlma mitte ainult juhtimist ettevõtte maksejõuetuse tingimustes, vaid ka pankrotti ennetavate meetmete väljatöötamist.
Loengukursuse teises osas võetakse kokku tulemused, mis puudutavad ettevõtte maksevõime taastamise ja finantsseisundi taastamise meetodeid ja võimalusi. Samuti isiklikud küsimused, innovatsiooni juhtimine kriisiajal kvaliteedijuhtimine kui konkurentsivõimet suurendav tegur. Üksikasjalikumalt on kavas uurida ettevõtete "Maksejõuetuse (pankroti) seaduse" kriisivastase juhtimise peamist seadusandlikku dokumenti.
