Juhi töö skeem probleemolukordades Fridman. Arvustus Alexander Friedmani raamatule „Sina või sina. Alluvate professionaalne ärakasutamine. Regulaarne juhtimine ratsionaalse juhi jaoks

Aleksander Fridman

Sina või sina: alluvate professionaalne ärakasutamine. Regulaarne juhtimine ratsionaalse juhi jaoks

© Fridman A., 2009

© Kirjastus LLC hea raamat", 2009 - disain

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise versiooni ühtki osa ei tohi reprodutseerida mis tahes kujul ega vahenditega, sealhulgas Internetis ja ettevõtte võrkudes, era- ega avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata.

Eessõna teisele väljaandele

Inimeste ja homunkulite kohta

Avaldan sügavat tänu kõigile lugejatele, kes leidsid aega ja teavitasid mind puudustest ja ebatäpsustest, mis selle raamatu esimeses väljaandes sisse hiilisid. Tänu teie tähelepanelikkusele ja isegi söövitavusele õnnestus mul mitmeid peatükke ja jaotisi viimistleda ja – ma loodan – parandada.

Lisaks soovin tänada oma seminaride kuulajaid ja nende ettevõtete töötajaid, kus olen juhtinud ja juhin ka edaspidi regulaarse juhtimise elluviimise nõustamisprojekte. Tänu teie toetusele ja sageli ka teie kriitilisele suhtumisele sain lihvida, katsetada ja täiustada põhimõtteid, mida on vaja süsteemi efektiivsuse tõstmiseks kasutada. ettevõtte juhtimine.

Kriisieelne jõukus ja sellele järgnenud "ajutised raskused" majanduses tõid välja ühe seni sügavalt varjatud probleemi: ettevõtete madala efektiivsuse. Juhid ei arvesta veel äri tulemuslikkusega üldse või ainult jälgivad finantstulemused pööramata tähelepanu ettevõtte üldjuhtimise süsteemi olukorrale. Minu arvates on paslik tähelepanu pöörata kahele võtmeparameetrile, mis määravad lisaks loomulikule vastavusele kulude asjakohasusele ka ettevõtte tegeliku efektiivsuse: tööviljakus ja personali töö sisu.

Tööviljakus määrab, kui palju tingimuslikku tööd töötaja ajaühikus toodab. Muidugi on juhi tööd keerulisem “digiteerida” kui treial tööd, kuid nagu aru saate, ei tee see seda sugugi lihtsamaks. Venemaa jääb tööviljakuse poolest kõvasti maha nendest riikidest, mille toodangut nii sise- kui välisturgudel kuidagi kohtame. Ilmselgelt toob selline asjade seis kaasa suuremad kulud ja seega ka reaalse konkurentsi võimaluste puudumise.

Lisaks sellele, kui palju töötaja teeb, on ilmselgelt oluline ka see, mida ta täpselt ja millal teeb. See on see, mida ma nimetan "töö sisuks". Selge on see, et kui töötaja ka kõrge tootlikkuse juures teeb midagi, mis pole üldse vajalik või on vajalik, aga mitte praegu, siis mõjutab see lõpptulemust pigem negatiivselt kui positiivselt.

Kuid kahjuks põhjustas suurenenud nõudlus juhtide järele nende ilmumise, keda hakkasin kutsuma "homunculi". Nende tunnused on seikluslikud välimus, muljetavaldav enesekindlus, ladus juhtimisterminoloogia, valmisolek iga probleemi lahendamiseks ja - täielik suutmatus oma ideid ellu viia.

Seega ei lase soodsate majandussuundumuste näol “tautuule” puudumine halvasti organiseeritud ettevõtetel hästi elada ning alanud turgude järkjärguline elavnemine nõuab juhtidelt tõelist juhtimisprofessionaalsust, muidu saavad konkurendid kõik. Ei ole hea süüdistada kõiges valitsust, saamatuid alluvaid ja halba ilma. Juht on inimene, kes vastutab kõige eest, mis tema “jurisdiktsioonis” toimub. Ja miski, välja arvatud ebapiisav professionaalsus juhtimisvaldkonnas, ei takista meil saavutamast efektiivsust, mis võimaldab meil oma turul tõeliselt konkureerida. Jätkem vabandused nõrgematele. Tugevamatele sobib valitseda, valik on teada: sina või sina. Ja olgu õnn ja edu nende poolel, kes võimalusi otsivad.

Eessõna

Mõned igavad sõnad juhtimise tõhususe kohta

Igav, sest pärast avalikku tõdemust, et riik on jõudnud majandusliku ebastabiilsuse perioodi, hakkasid sõna otseses mõttes kõik rääkima juhtimise efektiivsusest: alguses ei pannud tähelegi esimesed isikud ja siis ainult laisad.

Varem ei olnud see teema meie au sees ligikaudu samadel põhjustel tervislik eluviis elu: keegi ei eita selle kasulikkust, kuid ta ei kiirusta ka seda järgima.

Ma isegi ei tea, kes, millal ja miks liigitas töötajad nn immateriaalseks varaks. Kui arvutada, mis igat liiki personalikulud ettevõttele maksma läksid, siis tulevad summad väga muljetavaldavad. Mis puudutab tööviljakust, siis maailma edetabelitabelis oleme sellel kohal, mille üle ei peaks uhkust tundma ka kõige vähem mõtlev džingoistlik patrioot.

Nii maksumus kui ka võimalus ideedest, plaanidest ja plaanidest reaalseteks tulemusteks muuta sõltuvad alluvate operatiivjuhtimise selgusest ja järelikult ka juhi juhtimiskvalifikatsioonist.

Õitsemise ajastul ei taha keegi loomulikult muretseda juhtimise tõhususe pärast. Kõik on reeglina hõivatud ulatusliku arenguga ning naudivad jõuliselt saabunud õitsengu vilju. Nagu valgustatutele kohane, tunneme oma kergemeelsuse pärast loomulikult kerget süümepiinu ja lubame endale kunagi, tulevikus tegeleme kindlasti kasuliku, kuid “maitsetu” efektiivsuse teemaga. Kuid kahjuks jääme tavaliselt liiga kauaks oma mugavustsooni.

Majandusliku ebastabiilsuse perioodil suureneb efektiivsuse – mitte segi ajada tulemuslikkusega – juhtimise tähtsus kordades!

Enamiku meie juhtide lähenemine selle probleemi lahendamisele meenutab ahvi mõtteid aastast. kuulus muinasjutt, kes omale maja ehitamiseks valmis ei saanud: suvel oli juba soe ning talvel segasid tugevalt tuul ja vihm.

Tavaliselt märkamatuks jääva kriisi ajal selgub, et optimaalse manööverdamisvabaduse hetk on kadunud ja nüüd kulub kõik ressursid just selle kroonilise ebaefektiivsuse tagajärgedega võitlemisele.

Rahvatarkus õpetab, et isegi ahv ei õilista sellist käitumismudelit. Ehk on aeg hakata käituma nagu Homo sapiens'i esindaja? Samas pole muud väljapääsu ja keegi peale meie pole süüdi selles, et varem oli "ajapuudus". Kas peaksime aga harjuma oma kätega tekkinud raskustest üle saama? Mulle tundub, et see amet väärib oma massilisuse ja traditsioonilise iseloomu tõttu rahvusspordina legaliseerimist.

Ja veel üks "igav" teema. Kriisi ajal on inimesed alati hõivatud lisa leidmisega finantsilised vahendid. Küsimus on: kas lekkivasse – st ebaefektiivsesse – süsteemi on mõtet bensiini valada? Muidugi võib vaja minna lisavahendeid, kuid neist on kasu vaid siis, kui paralleelselt keegi lõpuks ometi juhtimistõhusust tõsiselt võtab. Vastasel juhul süüakse see meelitatud ja praegu mitte odav ressurss ilma suurema kasutuseta.

Kui kuulute sellesse mõistlikku juhtide vähemusse, kes isegi hästi toidetud aegadel ei unustanud põhiseadusi, siis nüüd, karmil ajal, peate erilise innuga jätkama seda kuulsusrikast teed, mis väärib kõike jäljendamist. .

Võite arvata, et ma liialdan. Tugev soovitus: hinnake kainelt ümberringi toimuvat. Pea liiva alla peitmine, teise kehaosa välja jätmine on juhi vääritu. Teie aeg on kätte jõudnud ja palju sõltub sellest, kuidas te oma mängu mängite.

Millest see raamat räägib

Personali professionaalsest ärakasutamisest ja korrapärasest juhtimisest kui vahendist selle kasuliku protsessi tagamiseks.

Ei, see pole viga. Pealkiri ütleb tõesti sõna "ekspluateerimine". Muidugi, üldiste humaniseerimise, liberaliseerimise, autoritaarsuse tagasilükkamise, meeskondade hädavajaliku koondamise, loomingulise potentsiaali avalikustamise, tõeliste talentide ligimeelitamise ja alluvate täieliku kaasamise taustal otsustusprotsessi, on see loomulikult võib tunduda jumalateotus.

Äri on ühesuunaline tee. Kes sellele teele asus, peab mõistma: lihtsamaks see ei lähe. Iga päevaga peab juht lahendama järjest rohkem ülesandeid ja järjest keerukamaid. Öeldakse, et räpaste tõdede tähelepanuta jätmine maksab meile kõige kallim. Nii et see on nende kohta.

Mida iganes öelda, kapitalism on meil õues kõigi oma iseloomulike joontega. Ja see võrdõiguslikkuse süsteem ei tähenda.

Ettevõte peab olema kasumlik. Kasumit, nagu mäletame unustamatu Karl Marxi "Kapitaalist", saab ammutada ainult lisaväärtusest. Selle määramist koos mõne osa hilisema tagastamisega selle tootjale nimetatakse ekspluateerimiseks. Kas sa nõustud? Nimetagem siis asjad õigete nimedega ja ärgem laskem piinlikust silmi ja punastagem häbematult.

kellele: ettevõtete omanikud, juhtkond, osakonnajuhatajad

Lühidalt autorist ja raamatust

Alexander Fridman on valdkonna tuntud konsultant strateegiline areng ja suurendada tõhusust äriühing. Omanik oma äri aastast 1988.

Raamatu "Sina või sina. Alluvate professionaalne ärakasutamine” on põhimõtteline teos, kuidas oma organisatsioonis korda teha. Seal pole mitte ainult valmisretsepte, vaid ka tehnoloogiaid.

Tehnoloogiat omandades töötab juht iseseisvalt välja oma retseptid konkreetses olukorras. See on väga oluline oskus, sest valmis retseptid- lõplik arv ja juhtimisolukorrad - lõpmatu hulk.

Juhi tähelepanematus toob kaasa kontrolli puudumise organisatsioonis

Juhi tähelepanematuse tagajärjed tema alluvate poolt kehtestatud reeglite rikkumisele ei jäta teid ootama. Siin nad on:

• Alluvad sondeerivad pidevalt enda ümber olevat võimuvälja, et kontrollida: äkki pole seda või teist reeglit üldse vaja järgida? Ja mis juhtub, kui sa natukene katki lähed? Kuidas oleks naljaga? Ja kui reede hommikul või kolmapäeva pärastlõunal?
• Kui kontrollsüsteem reegli rikkumisele korralikult ei reageerinud, siis alluv seda infot usinalt fikseerib.
• Võimuvaldkonnas avastatud lünkade kasvades kasvab ka alluvate hooletus. Mida rohkem reegleid suudate rikkuda, seda vähem soovite ülejäänuid järgida.
• Kui juhtimissüsteem ei tule toime enda reeglite rikkumisega, näitab see selgelt kõigile osalejatele mitte ainult võimu nõrkust, vaid ka seda, et reegleid saab põhimõtteliselt rikkuda.
• Kui saab reegleid rikkuda, siis milleks on vaja kokkuleppeid täita, proovida, pingutada? Miks on vaja ülesannet igati ja õigeaegselt täita? Miks on vaja seda ülesannet üldse täita? Miks on vaja detaile meelde jätta?
• Alluvad hakkavad oma isiklikest motiividest juhindudes reegleid jagama kohustuslikeks ja valikulisteks.
• Struktuur muutub halvasti juhitavaks, ilmneb suur juhtkonna tagasilöök.

Ja mida selle kõigega peale hakata? Kui soovite vastust leida - lugege Alexander Friedmani raamatut. Täiendage oma juhtimisoskusi. Sellest võidavad kõik: teie, ettevõte ja töötajad teie töötajate seas.

Aleksander Fridman

Sina või sina: alluvate professionaalne ärakasutamine. Regulaarne juhtimine ratsionaalse juhi jaoks

© Fridman A., 2009

© Dobraya kniga Publishing House LLC, 2009 – disain

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise versiooni ühtki osa ei tohi reprodutseerida mis tahes kujul ega vahenditega, sealhulgas Internetis ja ettevõtte võrkudes, era- ega avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata.

© Litersi koostatud raamatu elektrooniline versioon (www.litres.ru)

Eessõna teisele väljaandele

Inimeste ja homunkulite kohta

Avaldan sügavat tänu kõigile lugejatele, kes leidsid aega ja teavitasid mind puudustest ja ebatäpsustest, mis selle raamatu esimeses väljaandes sisse hiilisid. Tänu teie tähelepanelikkusele ja isegi söövitavusele õnnestus mul mitmeid peatükke ja jaotisi viimistleda ja – ma loodan – parandada.

Lisaks soovin tänada oma seminaride kuulajaid ja nende ettevõtete töötajaid, kus olen juhtinud ja juhin ka edaspidi regulaarse juhtimise elluviimise nõustamisprojekte. Tänu teie toetusele ja sageli ka teie kriitilisele suhtumisele sain lihvida, katsetada ja täiustada põhimõtteid, mida on vaja kasutada ettevõtte üldjuhtimise süsteemi efektiivsuse tõstmiseks.

Kriisieelne jõukus ja sellele järgnenud "ajutised raskused" majanduses tõid välja ühe seni sügavalt varjatud probleemi: ettevõtete madala efektiivsuse. Seni ei arvesta juhid äritegevuse efektiivsust üldse või jälgivad ainult majandustulemusi, pööramata tähelepanu ettevõtte juhtimissüsteemi olukorrale. Minu arvates on paslik tähelepanu pöörata kahele võtmeparameetrile, mis määravad lisaks loomulikule vastavusele kulude asjakohasusele ka ettevõtte tegeliku efektiivsuse: tööviljakus ja personali töö sisu.

Tööviljakus määrab, kui palju tingimuslikku tööd töötaja ajaühikus toodab. Muidugi on juhi tööd keerulisem “digiteerida” kui treial tööd, kuid nagu aru saate, ei tee see seda sugugi lihtsamaks. Venemaa jääb tööviljakuse poolest kõvasti maha nendest riikidest, mille toodangut nii sise- kui välisturgudel kuidagi kohtame. Ilmselgelt toob selline asjade seis kaasa suuremad kulud ja seega ka reaalse konkurentsi võimaluste puudumise.

Lisaks sellele, kui palju töötaja teeb, on ilmselgelt oluline ka see, mida ta täpselt ja millal teeb. See on see, mida ma nimetan "töö sisuks". Selge on see, et kui töötaja ka kõrge tootlikkuse juures teeb midagi, mis pole üldse vajalik või on vajalik, aga mitte praegu, siis mõjutab see lõpptulemust pigem negatiivselt kui positiivselt.

Kuid kahjuks põhjustas suurenenud nõudlus juhtide järele nende ilmumise, keda hakkasin kutsuma "homunculi". Nende eripäraks on avangardne välimus, muljetavaldav enesekindlus, juhtimisterminoloogia sujuvus, valmisolek iga probleemi lahendamiseks ja täielik suutmatus oma ideid ellu viia.

Seega ei lase soodsate majandussuundumuste näol “tautuule” puudumine halvasti organiseeritud ettevõtetel hästi elada ning alanud turgude järkjärguline elavnemine nõuab juhtidelt tõelist juhtimisprofessionaalsust, muidu saavad konkurendid kõik. Ei ole hea süüdistada kõiges valitsust, saamatuid alluvaid ja halba ilma. Juht on inimene, kes vastutab kõige eest, mis tema “jurisdiktsioonis” toimub. Ja miski, välja arvatud ebapiisav professionaalsus juhtimisvaldkonnas, ei takista meil saavutamast efektiivsust, mis võimaldab meil oma turul tõeliselt konkureerida. Jätkem vabandused nõrgematele. Tugevamatele sobib valitseda, valik on teada: sina või sina. Ja olgu õnn ja edu nende poolel, kes võimalusi otsivad.

Eessõna

Mõned igavad sõnad juhtimise tõhususe kohta

Igav, sest pärast avalikku tõdemust, et riik on jõudnud majandusliku ebastabiilsuse perioodi, hakkasid sõna otseses mõttes kõik rääkima juhtimise efektiivsusest: alguses ei pannud tähelegi esimesed isikud ja siis ainult laisad.

Varem ei olnud see teema meie jaoks eriti au sees umbes samadel põhjustel kui tervislikud eluviisid: keegi ei eita selle kasulikkust, kuid ka ei kiirusta seda järgima.

Ainulaadne praktiline juhend Venemaa juhtiva äritreeneri tõhusa ettevõtte juhtimise tervikliku ja tervikliku süsteemi ülesehitamisel. Karm ja pragmaatiline lähenemine juhtimisele, arvestades vene mentaliteedi ja äritavade iseärasusi.

See raamat on ainulaadne praktiline juhend tervikliku ja tervikliku tõhusa ettevõttejuhtimise süsteemi ülesehitamiseks nullist kogu organisatsioonis ülevalt alla. Raamat aitab igal juhil struktureerida juba kogutud teadmisi ja oskusi, jätkata oma juhikvalifikatsiooni sihipärast arendamist.

Karm ja pragmaatiline lähenemine juhtimisele, võttes arvesse rahvusliku mentaliteedi ja Venemaa äritavasid.

Ei midagi ekstra. Ainult kasulik praktiline teave, ainult teadmised, mida saab koheselt praktikas rakendada igapäevane töö, ainult need tehnikad ja tehnoloogiad, mis töötavad ja annavad tulemusi paljudes edukates ettevõtetes.

Alexander Fridman - juhtivpartner konsultatsioonifirma Amadeus Group, mitme ettevõtte direktorite nõukogu liige, enam kui 50 originaalprogrammi ja juhiõppe erikursuste autor.

• Nimi: Sina või sina: alluvate professionaalne ärakasutamine. Regulaarne juhtimine ratsionaalse juhi jaoks
• Autor:
• aasta:
• Žanr: ,

• Lae alla
• väljavõte

Sina või sina: alluvate professionaalne ärakasutamine. Regulaarne juhtimine ratsionaalse juhi jaoks
Aleksander Fridman

Ainulaadne praktiline juhend tõhusa ettevõtte juhtimise tervikliku ja tervikliku süsteemi ülesehitamiseks juhtiva Venemaa äritreeneri käest. Karm ja pragmaatiline lähenemine juhtimisele, arvestades vene mentaliteedi ja äritavade iseärasusi.

See raamat on ainulaadne praktiline juhend tervikliku ja tervikliku tõhusa ettevõttejuhtimise süsteemi ülesehitamiseks nullist kogu organisatsioonis ülevalt alla. Raamat aitab igal juhil struktureerida juba kogutud teadmisi ja oskusi, jätkata oma juhikvalifikatsiooni sihipärast arendamist.

Karm ja pragmaatiline lähenemine juhtimisele, võttes arvesse rahvusliku mentaliteedi ja Venemaa äritavasid.

Ei midagi ekstra. Ainult kasulik praktiline teave, ainult teadmised, mida saab hetkega igapäevatöös ellu rakendada, ainult need tehnikad ja tehnoloogiad, mis töötavad ja annavad tulemusi paljudes edukates ettevõtetes.

Alexander Fridman on konsultatsioonifirma Amadeus Group juhtivpartner, mitme ettevõtte juhatuse liige, enam kui 50 originaalprogrammi ja erikursuste autor...

Avaldan sügavat tänu kõigile lugejatele, kes leidsid aega ja teavitasid mind puudustest ja ebatäpsustest, mis selle raamatu esimeses väljaandes sisse hiilisid. Tänu teie tähelepanelikkusele ja isegi söövitavusele õnnestus mul mitmeid peatükke ja jaotisi viimistleda ja – ma loodan – parandada.

Lisaks soovin tänada oma seminaride kuulajaid ja nende ettevõtete töötajaid, kus olen juhtinud ja juhin ka edaspidi regulaarse juhtimise elluviimise nõustamisprojekte. Tänu teie toetusele ja sageli ka teie kriitilisele suhtumisele sain lihvida, katsetada ja täiustada põhimõtteid, mida on vaja kasutada ettevõtte üldjuhtimise süsteemi efektiivsuse tõstmiseks.

Kriisieelne jõukus ja sellele järgnenud "ajutised raskused" majanduses tõid välja ühe seni sügavalt varjatud probleemi: ettevõtete madala efektiivsuse. Seni ei arvesta juhid äritegevuse efektiivsust üldse või jälgivad ainult majandustulemusi, pööramata tähelepanu ettevõtte juhtimissüsteemi olukorrale. Minu arvates on paslik tähelepanu pöörata kahele võtmeparameetrile, mis määravad lisaks loomulikule vastavusele kulude asjakohasusele ka ettevõtte tegeliku efektiivsuse: tööviljakus ja personali töö sisu.

Tööviljakus määrab, kui palju tingimuslikku tööd töötaja ajaühikus toodab. Muidugi on juhi tööd keerulisem “digiteerida” kui treial tööd, kuid nagu aru saate, ei tee see seda sugugi lihtsamaks. Venemaa jääb tööviljakuse poolest kõvasti maha nendest riikidest, mille toodangut nii sise- kui välisturgudel kuidagi kohtame. Ilmselgelt toob selline asjade seis kaasa suuremad kulud ja seega ka reaalse konkurentsi võimaluste puudumise.

Lisaks sellele, kui palju töötaja teeb, on ilmselgelt oluline ka see, mida ta täpselt ja millal teeb. See on see, mida ma nimetan "töö sisuks". Selge on see, et kui töötaja ka kõrge tootlikkuse juures teeb midagi, mis pole üldse vajalik või on vajalik, aga mitte praegu, siis mõjutab see lõpptulemust pigem negatiivselt kui positiivselt.

Kuid kahjuks põhjustas suurenenud nõudlus juhtide järele nende ilmumise, keda hakkasin kutsuma "homunculi". Nende eripäraks on avangardne välimus, muljetavaldav enesekindlus, juhtimisterminoloogia sujuvus, valmisolek iga probleemi lahendamiseks ja täielik suutmatus oma ideid ellu viia.

Seega ei lase soodsate majandussuundumuste näol “tautuule” puudumine halvasti organiseeritud ettevõtetel hästi elada ning alanud turgude järkjärguline elavnemine nõuab juhtidelt tõelist juhtimisprofessionaalsust, muidu saavad konkurendid kõik. Ei ole hea süüdistada kõiges valitsust, saamatuid alluvaid ja halba ilma. Juht on inimene, kes vastutab kõige eest, mis tema “jurisdiktsioonis” toimub. Ja miski, välja arvatud ebapiisav professionaalsus juhtimisvaldkonnas, ei takista meil saavutamast efektiivsust, mis võimaldab meil oma turul tõeliselt konkureerida. Jätkem vabandused nõrgematele. Tugevamatele sobib valitseda, valik on teada: sina või sina. Ja olgu õnn ja edu nende poolel, kes võimalusi otsivad.

Igav, sest pärast avalikku tõdemust, et riik on jõudnud majandusliku ebastabiilsuse perioodi, hakkasid sõna otseses mõttes kõik rääkima juhtimise efektiivsusest: alguses ei pannud tähelegi esimesed isikud ja siis ainult laisad.

Varem ei olnud see teema meie jaoks eriti au sees umbes samadel põhjustel kui tervislikud eluviisid: keegi ei eita selle kasulikkust, kuid ka ei kiirusta seda järgima.

Ma isegi ei tea, kes, millal ja miks liigitas töötajad nn immateriaalseks varaks. Kui arvutada, mis igat liiki personalikulud ettevõttele maksma läksid, siis tulevad summad väga muljetavaldavad. Mis puudutab tööviljakust, siis maailma edetabelitabelis oleme sellel kohal, mille üle ei peaks uhkust tundma ka kõige vähem mõtlev džingoistlik patrioot.

Nii maksumus kui ka võimalus ideedest, plaanidest ja plaanidest reaalseteks tulemusteks muuta sõltuvad alluvate operatiivjuhtimise selgusest ja järelikult ka juhi juhtimiskvalifikatsioonist.

Õitsemise ajastul ei taha keegi loomulikult muretseda juhtimise tõhususe pärast. Kõik on reeglina hõivatud ulatusliku arenguga ning naudivad jõuliselt saabunud õitsengu vilju. Nagu valgustatutele kohane, tunneme oma kergemeelsuse pärast loomulikult kerget süümepiinu ja lubame endale kunagi, tulevikus tegeleme kindlasti kasuliku, kuid “maitsetu” efektiivsuse teemaga. Kuid kahjuks jääme tavaliselt liiga kauaks oma mugavustsooni.

Majandusliku ebastabiilsuse perioodil suureneb efektiivsuse – mitte segi ajada tulemuslikkusega – juhtimise tähtsus kordades!

Enamiku meie juhtide lähenemine selle probleemi lahendamisele meenutab tuntud muinasjutust pärit ahvi mõtteid, kes ei saanud endale maja ehitada: suvel oli juba soe ja talvel. tuul ja vihm segasid tugevalt.

Tavaliselt märkamatuks jääva kriisi ajal selgub, et optimaalse manööverdamisvabaduse hetk on kadunud ja nüüd kulub kõik ressursid just selle kroonilise ebaefektiivsuse tagajärgedega võitlemisele.

Rahvatarkus õpetab, et isegi ahv ei õilista sellist käitumismudelit. Ehk on aeg hakata käituma nagu Homo sapiens'i esindaja? Samas pole muud väljapääsu ja keegi peale meie pole süüdi selles, et varem oli "ajapuudus". Kas peaksime aga harjuma oma kätega tekkinud raskustest üle saama? Mulle tundub, et see amet väärib oma massilisuse ja traditsioonilise iseloomu tõttu rahvusspordina legaliseerimist.

Ja veel üks "igav" teema. Kriisi ajal muretsevad inimesed alati täiendavate rahaliste vahendite leidmise pärast. Küsimus on: kas lekkivasse – st ebaefektiivsesse – süsteemi on mõtet bensiini valada? Muidugi võib vaja minna lisavahendeid, kuid neist on kasu vaid siis, kui paralleelselt keegi lõpuks ometi juhtimistõhusust tõsiselt võtab. Vastasel juhul süüakse see praegusel ajal ligitõmbav ja kallis ressurss ilma suurema kasutuseta.

Kui kuulute sellesse mõistlikku juhtide vähemusse, kes isegi hästi toidetud aegadel ei unustanud põhiseadusi, siis nüüd, karmil ajal, peate erilise innuga jätkama seda kuulsusrikast teed, mis väärib kõike jäljendamist. .

Võite arvata, et ma liialdan. Tugev soovitus: hinnake kainelt ümberringi toimuvat. Pea liiva alla peitmine, teise kehaosa välja jätmine on juhi vääritu. Teie aeg on kätte jõudnud ja palju sõltub sellest, kuidas te oma mängu mängite.

Personali professionaalsest ärakasutamisest ja korrapärasest juhtimisest kui vahendist selle kasuliku protsessi tagamiseks.