Juhtimiskoolitused teemajuhtidele. Juhtimiskoolitused tippjuhtidele. Koolitus "Otsuste tegemine"

Juhtide koolituste teemad

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Organisatsiooni muudatuste juhtimise tehnoloogiate mõistmise ja rakendamise oskused.
Juhid mõistavad oma rolli personalijuhtimise protsessis ja viivad ellu muudatusi personali efektiivsuse tõstmiseks.
Oskuste omandamine probleemide analüüsimiseks ja otsuste tegemiseks koosolekute tulemuslikuks korraldamiseks ja läbiviimiseks.
Organisatsiooni efektiivsuse parandamise plaani väljatöötamine lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis.
Juhtide kommunikatsioonipädevuse, suhtlemisoskuste ja kommunikatsioonijuhtimise arendamine muudatuste elluviimisel.
Muutuste elluviimise põhimõtete mõistmine ja võimaliku vastupanu konstruktiivse juhtimise oskus.
Tagasisidetehnoloogiate valdamine.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Süsteemi moodustamine võtmemõisteid mentorluse valdkonnas.
Võimalus läheneda individuaalselt iga töötaja arengule.
Töötajate arendamise meetodite tundmine töökohal erinevatel etappidel eluring töötaja ametikohal.
Koolitusoskused töötajatele arengualase tagasiside andmisel.
Noorte spetsialistidega arenguvestluste läbiviimise tehnika valdamine.
Algoritmide väljatöötamine “raskete” töötajatega töötamiseks ja vastupanu ületamiseks.
Ärilise suhtluse efektiivsuse tõstmine töötajatega töötamisel katseajal.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Juhi isikliku efektiivsuse põhimõtted.
Kahe isikliku tõhususe põhioskuse omandamine: "olge ennetav" ja "Alustage lõppeesmärki silmas pidades".
Prioriteetide seadmise ja ajaplaneerimise oskuse valdamine.
Volituste delegeerimise oskuse valdamine
Polaarsuste juhtimine – juhi töös esinevad lahendamatud vastuolud, äärmused.
Plaani koostamine individuaalne areng 4 suunas (psühhofüsioloogiline, professionaalne, sotsiaalne, väärtus).

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

teadmised ja praktilised tehnikad koosolekute tõhusaks ettevalmistamiseks, korraldamiseks ja läbiviimiseks, grupi suhtluse protsessi optimeerimiseks juhtkonna koosolekutel, et saada kvaliteetseid tulemusi väljapääsu juures.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Eesmärkide seadmine ja töötajatele ülesannete delegeerimine, individuaalsete erinevustega arvestamine, kasutamine erinevaid meetodeid kontroll
Planeerimissüsteem, mis vastab kõige paremini nende individuaalsetele vajadustele.
Prioriteetide seadmine ja aja juhtimine. Otsuste tegemise tehnikad.
Erinevates juhtimisstiilides töötamise tehnikad seoses erinevat tüüpi töötajad

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

viima oma programme (töörühmad, miitingud, koolitused) läbi huvitavalt, elujõuliselt ja tulemuslikumalt;
professionaalselt hõlbustada rühmakoosolekuid firmaüritused(ajurünnakud, konverentsid, töökoosolekud);
teha esitlusi kl kõrge tase väga lihtsad tehnilised vahendid;
parandada suhtlust ja motivatsiooni oma rühmades;
arendada suuremat vabadust ja loovust koosolekute ettevalmistamisel ja juhtimisel;
saate rühmaaruteludest ja koosolekutest rohkem kasu.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Personalijuhtimise koha mõistmine organisatsiooni strateegiate süsteemis.
Personalijuhtimise süsteemse lähenemise tundmine, juhi roll ja personalijuhtimise roll (personalipoliitika ja strateegiad).
Personali palkamise, hindamise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise töönõuete määramise tehnoloogia tundmine.
Kandidaatide valimise ja motiveerimise tehnoloogia valdamine töölevõtmisel.
Noorte spetsialistide kohanemistehnikate valdamine, mentorluse etapid, töötajate arendamise meetodid töökohal ja karjääriplaneerimine.
Oskus seada eesmärke, määrata kontrollpunkte ja tulemusnäitajaid.
Võimalus valida nõutav stiil juhtimine sõltuvalt alluva küpsusest.
Võimalus motiveerida töötajaid mittemateriaalsete stiimulite abil.
Personalijärelevalve poliitika tundmine.

Kestus: 2 päeva

Tulemused:

Oskus seada teadlikke eesmärke ja sõnastada individuaalse arengu plaan.
Oskus seada vastutuse piire.
Tutvumine endas ja teistes emotsionaalse intelligentsuse arendamise põhimõtetega.
Oskus juhtida vestlust küsimuste ja kuulamise abil.
Oskus eraldada fakte arvamustest.
Võimalus tõsta vestluspartneri teadlikkuse taset ohutuse ja isikliku efektiivsuse, uue elukvaliteedi tagamiseks.
Negatiivsete dominantide transformatsioon.
Võimalus taastada meelerahu, tasakaalu käitumises.
Võimalus olla teistega kaasas muutuste protsessis.
Oskus tuvastada stressitaset.
Võime desensibiliseerida stressi tekitavat seisundit ja viia teine töötavasse olekusse.
Võimalus luua teistes ressursiseisundeid eesmärkide saavutamiseks.
Võimalus taastada sisemine tasakaal säästva arengu nimel.

Tõhusal juhil on hulk pädevusi, nagu tulemusele orienteeritus, strateegiline mõtlemine, võime oma alluvaid motiveerida, algatusvõime, juhtimisoskused ja isikliku efektiivsuse oskused. Juhtide koolitus on üks kiiremaid ja tõhusamaid meetodeid nende võimete arendamiseks. Ettevõtluskoolitus on aktiivõppemeetod, mis tähendab, et te ei omanda ainult teoreetilisi teadmisi. Koolituse eesmärk on praktiliste oskuste arendamine, mistõttu peetakse seda enim tõhus vorm koolitust.

Meie juhtide koolitustel saavad nad praktilisi tööriistu, mida saavad koheselt oma töös rakendada. Pakume koolitusi juhtidele erinevad tasemed ja töötage omadega konkreetsed ülesanded. Iga koolitus on kohandatud teie individuaalsele soovile ja äriomadustele. Allpool on nimekiri juhtide koolitusteemadest, pöörake tähelepanu ka muudele jaotistele ja teistele. Kui sobivat teemat nimekirjas pole, võtke meiega ühendust.

Executive coaching– see on individuaalne töö juhiga tema konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Coachingu olulisim eelis on võimalus kliendi soov täielikult läbi töötada ja talle pandud ülesanded lahendada. Coachingule kandideerimiseks võtke meiega ühendust.

Kui te nimekirjast teile huvipakkuvat programmi ei leia, võtke meiega ühendust. Valmistame ette koolituse ja pakume teie ainulaadsele soovile kohandatud koolitaja.

Täpsemad koolitusprogrammid saate alati meile helistades või kirjutades.

Huvi korral kohtume teiega hea meelega ja räägime meist, meie võimalustest, kogemustest ja sellest, kuidas saame teile kasulikud olla, räägime teile toimunud ürituste kogemustest ja näitame klientide ülevaateid.

Võite meiega ühendust võtta mis tahes teile sobival viisil:

Juhtimisoskuste koolitus on üsna populaarne edukate ülemuste ja juhtide seas, kes püüavad kõike teha. Osalejad on huvitatud uue kasuliku teabe ja praktiliste teadmiste omandamisest, mida on lihtne igapäevatöös rakendada.

Professionaalne juht peab oskama juhtida meeskonda, omama arusaama värbamisest, mõistma müüki ja edukaid läbirääkimisi, turundust, reklaami ning oskuslikult kasutada oma töös ka ajaplaneerimist. Seetõttu ei piisa ettevõtte juhtimise standardkoolitusest. Oskuste täiendamiseks, teadmiste värskendamiseks ja uute kasulike kogemuste vahetamiseks on vajalik läbi viia personalijuhtimise koolitus ettevõtete juhtidele ja juhtimiskoolitused juhtidele.

Tuleb märkida, et loomulikult on oluline, et koolitus ei koosneks ainult teooriast, vaid ka praktikast ja rakendusnäidetest juhtimisotsused tööl. Kuna ilma praktilise osata peetakse koolitusi oma töös ebatõhusaks. Ainult saadud teabe harjutamine võib muuta need teadmised oskuseks ja anda tulemuse, mis õigustab investeeringut. sularaha koolitusse.

Kuid hoolimata nendest eelistest arvavad paljud ettevõtete omanikud, et koolitus on raha ja aja raiskamine. Juhid usuvad, et võttes oma äri, nad on juba piisavalt kogemusi omandanud ja juhirolli saavutanud, nii et koolituses pole midagi uut ega vajalikku. Tahan märkida, et teatud määral vastab see arvamus tõele põhjusel, et oluline osa kursustest on ebakvaliteetne informatsioon. Tavaliselt viivad selliseid koolitusi läbi teoreetikud, kellel pole praktiline kogemus ja saavutusi.

Juhtidele suunatud juhtimiskoolitus on eduka koolituse valiku peamine näitaja.

Nagu varem märgitud, peavad paljud müügijuhid, direktorid ja ettevõtete omanikud siiski külastama vähemalt mõnda erinevaid vorme kutseharidus parimatelt tugevatelt ekspertidelt. Kuidas valida juhtidele väärilisi koolitusi? On põhikriteeriume, millele peate tähelepanu pöörama, sealhulgas:

Kasulikku koolitust saab läbi viia ainult suurte kogemustega praktik;
Kõne pidava eksperdi videote olemasolu (videote vaatamine aitab tema tegevuse kohta eelnevalt arvamust kujundada);
Koolituse maksumus (tõeliselt kasulik kursus ei saa olla odav);
Osalejate arv (maksimaalselt 25 inimest).

Järgides ülalkirjeldatud nüansse koolituse valikul, toob see ettevõttele korralikke tulemusi ja suurendab kasumit.

Viige ise müügiosakonna ekspressaudit läbi 23 kriteeriumi alusel ja tuvastage müügi kasvukohad!

Tehke audit

Pärast eksperdilt omandatud teadmiste ja õppetunni käigus saadud uute kogemuste aktiivset kasutamist suudab iga osaleja tõhusamalt läbirääkimisi pidada ja seeläbi positiivse tulemuseni jõuda.

Osakonnajuht peab korralikult planeerima tööd, määrama alluvatele ülesandeid tähtsuse järjekorras ning juhtima ennast ja meeskonda. Kõigi oma plaanide võimalikult tõhusaks elluviimiseks on vaja perioodiliselt käia koolitustel, et omandada teadmisi keeruliste probleemide lahendamisest.

Koolitused juhtidele - klassifikatsioon

Samuti peate koolituse valimisel pöörama tähelepanu nende eraldamisele. Kursusel on kaks eesmärki – motiveeriv ja tehnoloogiline eesmärk. Esimesel juhul seisab eksperdi ees ülesanne viia koolitusel osalejatele energiat ja lisada töömotivatsiooni. Pärast koolituse läbimist tunnevad osalejad tõelist energiavoogu ja laengut oma tööülesannete täitmiseks. Kuid on üks märkimisväärne puudus - energia tõus ei ole lõputu ja varem või hiljem see lõpeb. Ja siis on jälle vaja täiendavat motivatsiooni, mis tähendab uut koolitust. Teisel juhul ütleb ekspert konkreetselt tõhusad meetodid töötage ja töötage need kindlasti välja praktiline näide osalejatega. Pärast tehnoloogiate analüüsimist juurutab juht oma ärisse uusi ideid ja saab korraliku tulemuse. Näiteks: juhtide personalijuhtimise koolitus hõlmab järgmiste oluliste punktide samm-sammult analüüsi:

Kuidas motiveerida töötajaid kuuplaani täitma;
Vastutuste delegeerimine müügiosakonna töötajate vahel;
Meeskonnale eesmärkide seadmine;
Personalitöö kvaliteedi hindamise meetodid ja tööjõu efektiivsuse tõstmise võimalused.

Tippjuhtide korralik koolitus parandab meeskonna juhtimise oskusi. Professionaalne ekspert vaatab praktikas üle kogu meeskonnaga töötamise protsessi, osalejad teevad praktilisi ülesandeid ja analüüsivad keerulisi olukordi.

Kuidas korraldada koolitust juhtidele

Enne juhtimiskoolituse alustamist on soovitav koguda kokku kõik osakonnajuhatajad ja välja mõelda, mis teemasid on vaja koolitusel käsitleda. Pärast arutelu otsustab ettevõtte omanik kursuse teema ja korraldab protsessi ise. Oluline punkt: ainult kogenud ekspert suudab muuta tavalisest müügiosakonna juhist parima peatöötaja, kellel on plaani täitmisel kõrge tulemuslikkus. Samal ajal soovitatakse ettevõtte juhil koolitusega kaasnevate kuludega mitte kokku hoida ja meeles pidada süstemaatilisi kursusi, kuna õpilased ei saa kõigest esimese korraga aru ja õppida.

Parim viis müügiosakonna ehitamise tehnoloogia kiireks valdamiseks ja juurutamiseks on osaleda K. Bakshti müügijuhtimise koolitusel “Müügisüsteem”.

Juhid, kes omandavad kiiresti uusi pädevusi ja meetodeid dünaamilises ärikeskkonnas töötamiseks, toovad oma ettevõtetele ainulaadset väärtust. konkurentsieelis. Seetõttu on juhtide pehmete oskuste koolitus tänapäeval ettevõtete personalikoolituse süsteemis võtmetähtsusega aspekt.

Juhi isiklik tulemuslikkus on tema võime tänu oma isikuomadustele juhtida ettevõtet, juhtida seda ning vastutada tulemuse ja selle tagajärgede eest.

PwC on juhtide koolitamise ja isikliku efektiivsuse tõstmise üks eestvedajaid. Meie kogemus näitab, et efektiivsel juhil peavad olema operatiivjuhtimise oskused, juht ning strateegiline visioon ettevõtte ees seisvate probleemide lahendamisel.

PwC Akadeemia koolitusprogramm “Liidrite tulemuslikkus” koosneb kolmest temaatilisest plokist:

Juhtimine ja juhtimine

Need on koolitused erineva tasemega juhtidele: juhtimisvaldkonnas esimesi samme tegevatest kuni peadirektorid. Programmid aitavad tööd paremini planeerida ja korraldada, töötajaid motiveerida, anda tagasisidet, juhtida ja delegeerida, muudatustele edukalt reageerida.

Efektiivne suhtlus

Need on universaalsed pehmete oskuste koolitused, mis on suunatud oskuste arendamisele: suhtlemine, läbirääkimised, esitlused, konfliktide lahendamine jne.

Meeskonna juhtimine

Meeskonna juhtimise koolitus aitab teil õppida moodustama ja juhtima mis tahes meeskondi, viies need maksimaalse professionaalse efektiivsuse tasemele.

PwC Akadeemias töötavad SDI ® metoodikat kasutavate hindamiste läbiviimiseks akrediteeritud koolitajad.

SDI ® (Strength Deployment Inventory) on koolitus- ja hindamismeetod, mis kasutab ainulaadsete tööriistade komplekti, mis annab võimaluse õppida tõhusalt ja täpselt mõistma inimeste käitumise taga olevaid motiive ja väärtusi.

See tehnika on enamikus meie seminaridest sisse ehitatud.

Miks PwC Akadeemia

PwC Akadeemia pakub koolitust eranditult praktiliste ärioskuste ja -tööriistade kohta, mida saab rakendada juba järgmisel päeval pärast seminari.

PwC Akadeemia koolitajad on kogenud praktikud juhtimistöö rohkem kui 10 aastat rahvusvahelised ettevõtted, parandavad pidevalt oma juhendamisoskuste taset.

SDI hindamine ja koolitus

Esimene samm tõhusa õppimise poole on iseenda, oma tugevuste ja arenguvaldkondade mõistmine.

Tugevuse juurutamise inventar (SDI)– suhete teoorial põhinev hindamistehnika. SDI võimaldab teil tuvastada isiklikud tugevused ja motivatsiooniväärtused, mis aitavad luua tõhusat suhtlust.

SDI tehnika aitab teil hinnata oma isiklikku juhtimisstiili ja uurida teiste inimeste stiile. Olenevalt olukorrast, ülesandest ja alluvate tasemest saab juht õppida kasutama erinevaid juhtimisstiile, reageerides paindlikult muutuvale ärikeskkonnale.

Millistel koolitustel peaksite osalema, kui olete juht?

Samuti head teemad arendamiseks on: Emotsionaalne intelligentsus, Tõhusad läbirääkimised, Suhtlemisoskuste (oratoorsete oskuste) arendamine.

Usun siiralt, et kõik oskused, mille parandamiseks töötate, tulevad teile kasuks ja on teile kasulikud. Isegi kui mitte kohe, siis pikemas perspektiivis – kindlasti!

Mõelge, milliste oskuste arendamine annaks teie töös kõige lihtsamaid ja vajalikke tulemusi ning alustage neist ning seejärel võtke ette seotud teemad, tugevdades ja säilitades vajalikke elementaarseid oskusi.

Kui mõistate, et olete selle oskuse välja arendanud ja selleks võib kuluda 3 nädalat või rohkem, saate arendada muid oskusi.

Kirjutage üles vajalike oskuste loend ja reastage need tähtsuse järgi. Alusta kõige olulisemast.

Võite kasutada ka mõnda juhendamisvahendit, näiteks aitab see teil oma kasvuvaldkondi selgemalt näha ja analüüsida.

1. Mina (Klient) avaldan käesolevaga nõusolekut minult teabetaotluse esitamise käigus saadud isikuandmete töötlemiseks konsultatsiooniteenused/ õppekavadele vastuvõtt.

2. Kinnitan, et minu esitatud number on mobiiltelefon, on minu isiklik number operaatori poolt mulle eraldatud telefon mobiilside, ja olen valmis vastutama negatiivsete tagajärgede eest, mis on põhjustatud teisele isikule kuuluva mobiiltelefoni numbri märkimisest.

Ettevõtete gruppi kuuluvad:
1. LLC "MBSh", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
2. MBSH Consulting LLC, juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadskogo Avenue, 29, kontor 520.
3. CHUDPO "MOSKVA ÄRIKOOL – SEMINARID", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.

3. Käesoleva lepingu tähenduses tähendab „isikuandmed”:
Isikuandmed, mida Klient esitab enda kohta teadlikult ja iseseisvalt, täites koolitus-/info- ja konsultatsiooniteenuste taotlust kontserni veebisaidi lehtedel
(nimelt: perekonnanimi, eesnimi, isanimi (kui on), sünniaasta, Kliendi haridustase, valitud koolitusprogramm, elukohalinn, mobiiltelefoni number, e-posti aadress).

4. Klient - üksikisik (isik, kes on seaduslik esindaja individuaalne, alla 18-aastased, vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele), kes täitsid kontserni veebisaidil koolituse/teabe- ja konsultatsiooniteenuste saamiseks avalduse, väljendades sellega oma kavatsust kasutada haridus-/ kontserni info- ja konsultatsiooniteenused.

5. Ettevõtete grupp üldjuhul ei kontrolli Kliendi poolt esitatud isikuandmete õigsust ega teosta kontrolli tema teovõime üle. Ettevõtete grupp eeldab aga, et Klient pakub usaldusväärset ja piisavat isiklik informatsioon registreerimisvormis (taotlusvorm) välja pakutud küsimustes ja hoiab seda teavet ajakohasena.

6. Ettevõtete kontsern kogub ja säilitab ainult neid isikuandmeid, mis on vajalikud kontserni koolitusele lubamiseks/info- ja konsultatsiooniteenuste saamiseks ning haridus-/teabe- ja konsultatsiooniteenuste osutamise korraldamiseks (lepingute ja lepingute täitmine kontserniga). klient).

7. Kogutud teave võimaldab saata sidekanalite (SMS-postitus) kaudu teavet e-kirjade ja SMS-ide kujul Kliendi poolt määratud e-posti aadressile ja mobiiltelefoni numbrile, et korraldada vastuvõtt teenuste osutamiseks kontsern organisatsioonile haridusprotsess, saates olulisi teateid, nagu muudatused kontserni tingimustes ja poliitikates. Samuti on selline teave vajalik Kliendi kiireks teavitamiseks kõikidest muudatustest ettevõtete kontserni info- ja konsultatsiooniteenuste osutamise tingimuste ning koolituse ja koolituse korralduses, teavitades Klienti eelseisvatest tutvustustest, eelseisvatest sündmustest ja muudel kontserni üritustel, saates talle kirja- ja infosõnumeid, samuti kontserniga sõlmitud lepingute ja lepingute osapoole tuvastamiseks, kliendiga suhtlemiseks, sh teadete, päringute ja teabe saatmiseks kontserni kohta. teenuste osutamine, samuti Kliendi päringute ja taotluste menetlemine.

8. Kliendi isikuandmetega töötamisel juhindub Ettevõtegrupp Föderaalne seadus RF nr 152-FZ, 27. juuli 2006. a "Isikuandmete kohta."

9. Mind teavitatakse, et võin igal ajal keelduda teabe saamisest e-posti teel, saates email aadressile:. Samuti saate igal ajal e-posti teel teabe saamisest loobuda, klõpsates kirja allosas oleval lingil "Tühista tellimine".

10. Olen teavitatud, et võin igal ajal keelduda SMS-uudiskirjade saamisest oma määratud mobiiltelefoninumbrile, saates meili järgmisele aadressile:

11. Ettevõtete grupp rakendab vajalikke ja piisavaid organisatsioonilisi ja tehnilisi meetmeid, et kaitsta Kliendi isikuandmeid volitamata või juhusliku juurdepääsu, hävitamise, muutmise, blokeerimise, kopeerimise, levitamise ja muu eest. väärkäitumine kolmandad isikud.

12. Käesolevale lepingule ning Kliendi ja Ettevõtete Grupi vahelistele suhetele, mis tekivad seoses lepingu rakendamisega, kohaldatakse Vene Föderatsiooni õigust.

13. Käesoleva lepinguga kinnitan, et olen üle 18-aastane ja nõustun käesoleva lepingu tekstis märgitud tingimustega ning annan ka oma täieliku vabatahtliku nõusoleku enda isikuandmete töötlemiseks.

14. Käesolev Kliendi ja kontserni vahelisi suhteid reguleeriv leping kehtib kogu Teenuste osutamise perioodi ja Kliendi juurdepääsu Kontserni Veebilehe personaliseeritud teenustele.

LLC "MBSH" juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSKVA ÄRIKOOL - SEMINARID", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.