Mida peate ettevõtte juhtimiseks teadma. Äri tegema. Vasya konkureerivate ettevõtete tugevused

Peaaegu kõik unistavad oma ettevõtte asutamisest, sest üksikettevõtlus töötab teie enda jaoks. Ta on iseenda juht, juht ning algfaasis ka iseenda müügimees ja koristaja.

Üks juhtivaid valdkondi väikeettevõtluse vallas on kaubandus. Peaaegu iga päev peavad inimesed midagi ostma, alates hommikusöögihelvestest kuni autodeni. Seetõttu on selle valdkonna järele alati nõudlust, kuid pakkumine ei lase end kaua oodata.

Iga tulevane ärimees peaks mõistma, kuidas seda õigesti avada, kust alustada, mida valida, mida mitte teha.

Miks kaubelda?

Kõigist valdkondadest on kaubandus kõige populaarsem, kuid samal ajal riskantne. Müüa ja edasi müüa kõrgema hinnaga – mis võiks olla ilmsem viis raha teenimiseks? Kui teete seda õigesti, ei pea te üsna kiiresti isegi ettevõtet puudutama: kogu töö teevad palgatud töötajad.

Igal aastal otsustavad tuhanded eraettevõtjad kauplema hakata, kuid väike osa neist saab plaanitud kasumi. Miks ei ole võimalik oma ettevõtet avada ja arendada? Sellel on palju põhjuseid, kuid õnnetute kauplejate peamised probleemid on järgmised:

• ebapiisav stardikapital;
• mitte päris õige turusegment;
• suur konkurents;
• võimetus kaubelda;
• turunduskampaania puudumine;
• selge tööplaani puudumine.

Te ei tohiks eeldada, et kauplemisäri on 100% tabanud. Ükski ettevõtja pole kaitstud ettenägematute riskide, turueelistuste muutumise ja tarnijatega seotud probleemide eest. Kuid kui teil õnnestub vastu pidada, võite lühikese ajaga saavutada head kasumit. Peamine on alustada selgest arusaamast, mis lähiaastatel toimuma hakkab.

Tähtis! Kui te ei usalda oma ettevõtlikkust, siis tasub osaleda spetsiaalsetel kauplemiskursustel ja -tundidel, uurida vastavat kirjandust ja kasutada neid, kes on seda pikka aega teinud.

1. samm: sfääri valimine

Kas tead kedagi, kes müüb odavaid päikesekaitsetooteid? Kas saate korraldada tarneid riigi põhjapiirkondadesse? Unustage, nii ei saa te oma ettevõtet alustada. Oluline on keskenduda mitte sellele, mida saab odavamalt müüa, vaid otsida seda, mida ostja konkreetses piirkonnas vajab.

Tähtis! Nõudlus loob pakkumise, mitte vastupidi.

Teisalt on kliente juba raske üllatada, vaja on värskeid ideid. Paljud inimesed keelduvad kõige odavamatest kaupadest kvaliteetse ja ainulaadse, kuid kõrgema hinnaklassi kasuks. Seetõttu peaksite proovima pakkuda oma ainulaadset toodet või vähemalt ise selle unikaalsust "välja mõelda" - alustage pädevat turunduskampaaniat.

Statistika järgi on populaarseimad kaubagrupid toidukaubad. Inimesed ostavad toitu iga päev ja paljud on valmis kvaliteetse toote nimel üle linna reisima. Seetõttu võidavad need, kes müüvad juurvilju, liha, piimatooteid, teravilju, maiustusi jms, kiiresti oma kliente ja õpivad lihtsamalt äri ajama.

Viimane asi, millele peate tähelepanu pöörama, on isiklik eelistus. Palju lihtsam on alustada varuosade müüki, kui mõistate, kuidas auto töötab, kui müüa lõuendeid ja värve, kui te ei tea, kuidas joonistada. Ettevõtjal on lihtsam ja ostjal parem, kui toodet pakub talle asjatundlik müüja.

Tähtis! Õigesti alustamiseks tehke oma turuanalüüs ja tehke kindlaks, millised äriideed on konkreetses piirkonnas populaarsed.

2. samm: algkapital

Ideed on välja valitud, kontaktid loodud ja aeg mõelda esialgsele panusele. Üldiselt on tänapäeval peaaegu kõigil võimalik laenu võtmisega oma äri avada.

Soovitatav on alustada mingist isiklikust kapitalist, kuna investeerides oma "rasega teenitud" raha, on teie suhtumine ärisse vastutustundlikum.

Kui palju raha teil enda “punkti” avamiseks vaja läheb, sõltub konkreetsest ideest – näiteks ajalehekioski avamiseks kulub vähem raha kui lihapoe korraldamiseks.

Oma kaubandusettevõtte avamiseks vajate raha:

• üksikettevõtjate registreerimine;
• ruumide rent/ost;
• kaupade ostmine;
• turunduskampaania, reklaam;
• palgad töötajatele.

Väikelinnades on minimaalne kapital oma väikeettevõtte avamiseks 100 000 rubla. Suurte linnade ja pealinna puhul on see summa kordades suurem.

Säästke oluliselt oma eelarvet, kui kauplete veebis. Sellest on miinus raha ruumide rentimiseks, tehnika ja alluvate palgad. Teisest küljest on selline äri efektiivne ainult algstaadiumis ja tulevikus on vaja seda laiendada ja virtuaalsest keskkonnast väljuda. Mida te ei tohiks teha, on loota ainult veebiostjatele.

3. samm: üksikasjalik tööplaan

Segment on valitud, IP avatud, raha leitud, mis tähendab, et aeg määrab lõpuks strateegia. "Ausatele tuultele" loota ei tasu: vaja on selget äriplaani, idee arendamise strateegiat, turuanalüüsi, esialgset kasumiarvestust ja arusaama, kuidas äri ajada. Üksinda on seda väga raske teha, seega tuleb leida kaaslane.

Tähtis! Kauplemisäri tuleb avada ja üles ehitada, tuginedes ainult iseendale. Kuid samas tasub jääda nende juurde, kes saavad aidata äri arendada.

Arvutage eelnevalt välja, kui palju teie ettevõte võib lähitulevikus sisse tuua. Keskenduge mitte soovidele, vaid ettevõtte tegelikele võimalustele. Uurige oma konkurentidelt, kui palju kasumit nad on juba saanud või ootavad, konsulteerige majandusteadlaste, toormeekspertide ja raamatupidajatega. Selline prognoosimine aitab teil turul kiiresti orienteeruda.

Seadke oma lõppeesmärk: kaupluseketi avamine, rahvusvahelisele turule sisenemine või raha kogumine suurema ettevõtte jaoks. Aja jooksul keskenduge oma eesmärkidele ja ideedele, tehke kõik võimalik nende elluviimiseks.

Hea kuvandi loomine on see, mida iga ettevõte nõuab. Absoluutselt ei tohiks olla klientidega konflikte: jätke eranditult positiivne mulje. Vaja on luua suhted üürileandjate ja tarnijatega, muidu tuleb neid varsti muuta.

Tarnija valimisel arvestage teiste klientide arvustustega. Kontrollige alati kõiki kaupu enne müüki, omage nende jaoks kogu dokumentatsiooni ja tegutsege läbipaistvalt. Kõigil ei õnnestu esimest korda head tarnijat leida, kuid mida varem see leitakse, seda parem ärile.

• Ärge viivitage üksikettevõtja registreerimisega – mida varem seda tehakse, seda vähem probleeme tulevikus tekib. Mida varem saate ilma raskusteta oma ettevõtte avada ja juhtida.
• Ettevõtlusideid valides keskendu sellele, mida piirkond vajab ja millest sa aru saad.
• Kõige populaarsem äri maailmas on kauplemine, seega olge konkurentide jaoks valmis.
• Toote, eripära ja asukoha valikul on vaja lähtuda piirkonna elanike vajadustest.
• Ärge valige kõiki ideid korraga - parem on keskenduda konkreetsele tootevaldkonnale.
• Pange tähele, et juba esimesest päevast peale ei pruugi ettevõte elamiseks piisavalt kasumit tuua, seega olge valmis ajutisteks finantsraskusteks.
• Salvestage alati dokumendid ja dokumentide koopiad.
• Kindlasti palgake oma rahaasjadega tegelema raamatupidaja.
• Ärge koonerdage reklaamiga.
• Palu oma lähedaste tuge, aga ka oma valitud valdkonna eksperte.

Üksikettevõtte avamine kaubanduses pole nii keeruline - seda on palju keerulisem korralikult juhtida ja arendada. Ostjate ja müüjate vaheliste suhete loomine nõuab pingutust, ainulaadset pakkumist ja aega.

Paljud pürgivad ettevõtjad ja idufirmad unistavad mõistmisest kuidas juhtida ettevõtet nii, et see oleks edukas: Nad otsivad erinevaid raamatuid, loevad nõuandeid, kuulavad koolitajaid ja vaatavad veebiseminare, kuid harva toovad sellised ühesuunalised tegevused positiivseid tulemusi. Keegi ei mõtle sellele, et igal inimesel või meeskonnal ja tema ettevõttel on oma tee läbida.

Edukas äri on terve komplekti tegevuste, tõekspidamiste, põhimõtete, reeglite, edukate otsuste ja vigade, juhi/omaniku isikliku arengu, iga töötaja panuse ja tohutu töö tulemus kõigis etappides.

Pidevalt kõrget sissetulekut toov äri tähendab pidevat ja rasket tööd, väsimatut arengut, uute töövõtete ja meetodite otsimist, muutusi ja vastavust kaasaegsele reaalsusele, uute klientide meelitamist ja tavapäraste klientide lojaalsuse suurendamist. Ja me ei räägi siin mitte niivõrd tulemusest, vaid teest ja sihikindlusest.

Seega on passiivse tulu saamist raske äriks nimetada - edukad investeeringud aktsiatesse või võlakirjadesse, kinnisvara ostmine ja väljaüürimine on head investeeringud, kuid mitte äri. Kui me räägime loomisest tööprojekt, siis selleks, et saada võimalust mitte midagi teha ja lõõgastuda, tuleb see esmalt arendada, viia heale kasumitasemele ja seejärel kellelegi teisele juhtimiseks üle anda. Et ta töötaks ja äri arendaks.

Ilma pidevate rahaliste, aja, jõupingutuste, teadmiste ja tööjõu investeeringuteta ei saa ettevõte tegutseda (võib-olla välja arvatud mõned konkreetsed valdkonnad, mis kuuluvad erandi määratluse alla).

Kasumliku projekti omadused

Mõeldes sellele, kuidas äri õigesti ajada, et see oleks edukas, tasub asja vaagida kahest aspektist. Esimene puudutab teadmisi ja tööd projekti idee kallal: kui tegu on juriidikaga, siis peaks ettevõttes töötama head spetsialistid, kui ehete loomine, siis olgu see kvaliteetne ja ilus, kui räägime juhendamine, juhendaja peaks olema ainega hästi kursis jne.

Teine aspekt on otseselt seotud teadmiste ja pingutustega ärivaldkonnas. Sõltumata ettevõtte või ettevõtte töösuunast tuleb projekti arendamiseks kaasata spetsialiste või omandada ise teadmisi, mõista äri- ja turundusseadusi, rakendada kaasaegseid strateegiaid ja arendusi ning pidevalt otsida uusi arengu- ja arenguvõimalusi. klientide meelitamine.

Mõned eduka ettevõtte tunnused:

1) Seaduslikkus - kõik peab olema korrektselt registreeritud, olgu see siis üksikettevõtja või OÜ või mis tahes muu vorm. Siin ei räägita sellest, kas Venemaal on tulus ausalt äri ajada, vaid äri enda kaitsmisest. Seaduslikul ettevõttel pole mitte ainult kohustusi, vaid ka õigusi, mida saab kaitsta. Legitiimset äri saab edukalt maha müüa, teise riiki “transportida” ja teha mitmeid muid manipulatsioone.

2) Professionaalsus- kõikjal ja kõiges. Iseseisev eritellimusel kookide loomine ja avamine nõuavad esinejatelt võrdselt kõrget kvalifikatsiooni, teadmisi ja kogemusi, et tooted läheksid hästi ja klientide arv suureneks.

3) Kliendid – ettevõttel peab olema, olgu see siis teenindussektor või kaupade müük. Kliente tuleb armastada ja austada, kujundada ja uurida sihtrühma ning otsida meetodeid lojaalsuse meelitamiseks ja suurendamiseks.

4) Laienemine – edukas äritegevus nõuab arengut. Tänapäeval on ettevõtte kasv võimalik, säilitades püsiva töötajate arvu, kuid sagedamini kui tootmismahtude suurenemisel suureneb töötajate arv ja omanik tegutseb juhina.

5) Teadmiste kogumine ja analüüsikogemus - kõikide tasandite töötajatele (kullerist juhini) on vajalik pidevalt läbi viia koolitusi ja koolitusi, tõsta oma kvalifikatsiooni, analüüsida olemasolevaid kogemusi, töötada välja uusi strateegiaid klientidega suhtlemiseks ja isikliku efektiivsuse tõstmiseks.

6) Motivatsioon – nii omanikule kui ka kõikidele töötajatele ja koostööpartneritele. Võimaluste arvu suurenemise ja infoküllastuse tõttu peate mõistma, kuidas 2017. aastal äri ajada, et iga protsessis osalejat maksimaalselt motiveerida. Tööaeg istuv töötaja vähendab potentsiaalset kasumit, huvitatud ja inspireeritud inimene on võimeline võimatuks.

7) Asjakohasus - sihtrühma esindajate vajadustele, ajale, tegelikkusele jne. Parim on valida ettevõte, mis on alati asjakohane - spordibaar, toidutootmine. Algselt saate muuta projekti paindlikuks ja ümbervormindamisvõimeliseks (müüa erinevaid Hiinast pärit kaupu, kui turg kogeb hüppeid ja nõudluse vähenemist konkreetsete rühmade jaoks).

8) Aktiivne osalemine omaniku äris – pidev kontroll ja ülesehitamine hierarhilisel põhimõttel, selge vastutuse jaotus ja range nõudmine võimaldavad hoida kätt pulsil, kiiresti reageerida ja kõrvaldada probleeme, vajadusel muuta töötajaid ja lähenemisi, arendada ja suurendada kasumitaset.

Internetis äri ajamine

Mõeldes küsimusele, kuidas äri ajada ja seda edukalt teha, ei saa mööda vaadata ka internetiprojektide sfäärist, kus startupid paljunevad kujuteldamatu kiirusega ning kus rahateenimise prioriteet nihkub tasapisi. Ja see ei puuduta ainult Forexi kauplemist või veebiprogrammeerimist. Internetis on tänapäeval aktuaalsed paljud üsna tuttavad valdkonnad: Skype’i juhendamine, rätsepatöö, veebitrükk, kauplused, teatud ettevõtete esindused.

Pakutakse laias valikus teenuseid ja kaupu - peaaegu kõike, mida vajate, saab osta ja saada Interneti kaudu: osta toitu ja mööblit, tellida ringkäik ja broneerida pilet, tasuda arve ja registreerida laps kooli, laadida alla raamatuid ja filme. , saada kingitus ja tellida lillede kohaletoimetamine kulleriga.

Internetis äritegevuse eripärad ja lähenemisviisid ei erine palju võrguühenduseta projektidest, kuid seal on mõned nüansid.

Projekti põhipunktid võrgus:

• Õige domeeninimega veebisaidi loomine, selle reklaamimine ja külastajate meelitamine. Ainult külastatud ressurss annab võimaluse meelitada ligi kliente, müüa teenust/toodet, arendada äri ja teenida kasumit.
• Asjakohase niši valimine ja kitsas spetsialiseerumine - võrgus töötab suur hulk projekte, seega on eduka ettevõtte loomiseks soovitatav luua ainulaadne pakkumine.
• Professionaalide meelitamine ülesannete elluviimiseks - isegi kui ettevõtte omanik (või ainus töötaja) on oma äriga hästi kursis, ei saa te ilma Interneti-äri, turunduse ja reklaami valdkonna spetsialistideta hakkama. Algajad saavad alguses abi, kuid edasiõppimise ja kogemustega saavad nad siis ise hakkama. Kuid harva maksab veebiprogrammeerimise kõigi keerukuse õppimine vaeva ja kulutatud aja eest, kui projekt töötab teises suunas.

• Lihtsus klientide jaoks – olgu selleks siis toote või teenuse ostmine, teabe lugemine ja tajumine, õppimine või meelelahutus. Võrgus ei kuluta keegi ülesande täitmisele palju aega ja vaeva, kasutaja läheb lihtsalt teise ressursi juurde.

• Hoidke oma konkurente silmapiiril – analüüsige nende lähenemist ja ettepanekuid, viige ellu edukaid arendusi ja püüdke vältida nende vigu. Peate keskenduma parimatele – neile, kes on sarnastes asjades saavutanud suuri kõrgusi.
• Kõrgetasemeline teenindus ja tehniline tugi, mis on oluline sõltumata tööpiirkonnast.
• Kannatlikkust ja tööd – alustades oma äri nullist ajama, ei tasu oodata hetkemiljoneid kasumit. Raske töö õiges suunas tagab sujuva kasvu, mis on tugeva ettevõtte jaoks palju olulisem kui järsk hüpe ja samavõrra järsk kasumi, populaarsuse ja klientide arvu langus.

Asjad, mida meeles pidada

Kui proovite välja mõelda, kuidas edukat ettevõtet juhtida, peate pöörama tähelepanu igale pisidetailidele ning täiustama iga protsessi ja komponenti. Eelistatavalt valdkonnast huvitatud olema ja spetsialiseerumine, samuti järgige tehnoloogiaid äriprotsesside valdkonnas: lugege raamatuid, osalege koolitustel, õppige parimatelt ja ärge lõpetage sellega.

Mõned kasulikud raamatud:

• Bill Gates "Äri mõttekiirusel"
• Maxim Kotin “Ja nohikud teevad äri”
• Donald Trump "Kuidas rikkaks saada"
• Robert Kiyosaki "Rahavoo kvadrant"
• Artem Medvedev “Väikeettevõte: kust alustada, kuidas edu saavutada”
• Andreas Wiens "Redel edukasse ärisse"

Hinnapoliitika peab olema kirjaoskaja. Ühelt poolt eeldab edukas äritegevus suurt kasumit, teisalt saab sageli suuremat tulu teenuse hinda langetades või hea käibega. Seetõttu peate hindade koostamisel kõike hoolikalt kaaluma ja hoidma tasakaalu.

Paljud inimesed on huvitatud sellest, kuidas ühine äri partneriga. Sageli avavad nad oma projekte sõprade ja sugulastega – nagu inimestega, keda saab usaldada. Kuid selline kogemus lõpeb kurvalt, sest mitte kõik suhted ei pea vastu tõsistele ebaõnnestumise ja edu katsetele. Parem on olla ettevõtte ainuomanik, et saaksite teha seda, mida soovite, ja ajada äri partneritega, kes pole teile lähedal ja hoidke nendega distantsi.

Võõral inimesel on lihtsam kaebusi esitada ja oma otsuseid edastada, kuid äri ei salli isiklikke kaebusi ega jõukatsumisi. Edukas äri on üles ehitatud tõsisele tööle, kalkulatsioonidele, professionaalsusele ja järjekindlusele.

Kui sa ei tööta ööd ja päevad mõne mehe heaks... Kui oled valmis sellele ärile pühenduma... Kui oled valmis probleemidega silmitsi seisma. Kui elad idee järgi, kui sa seda hingad, siis oled valmis...

Usaldus

Usaldus idee vastu. Teie tulevases äris. See, mida soovite avada, peab olema edukas. See ei saa olla teisiti. Kui ütlete kindlasti kõigile huvilistele, kõigile töötajatele, sõpradele - JAH, ma teen seda. JAH, ma teen seda kindlasti. Ja alles siis võta idee. Kui te pole valmis rääkima, kui te pole kindel, ärge isegi proovige. Kui teie ajus on fikseeritud idee, mida saadavad sõnad - ma tahan või mulle tundub, et ma teen seda -, see pole nii. Kui sa põled ideest, kui oled selles kindel, siis võta see vastu.

Ettevõtlus

Peate olema "mittetöötaja". Sa pead olema ärimees. Sa pead asju korraldama. Peate inimesi endaga kaasa juhtima. Sind tuleks näha ettevõtjana. Tunnetage seda vestluses ja äris. Sa pead nägema ideid, pead võtma kõik, mida vaja... Sa pead olema ideoloogiline. Peate olema ettevõtlik. Mäleta seda.

Vastutus

Äri nõuab raha. Peate mõistma, et see on suur oht. Te ei tohiks raha võtta, mõistmata, et see on tohutu vastutus! Paljud inimesed minu ümber sooritasid võlgade tõttu enesetapu. See põhjustab abielude purunemise. Selle tulemusena kaotatakse sõbrad ja lähedased lükatakse ära. Kui võtate raha, peate selle tagasi andma. Palun mõistke, et see on tohutu vastutus ja sellega kaasnevad suured riskid! Ärge võtke laenu, kui te pole tagasimaksmises 100% kindel. Kas see on ohtlik.

Teadlikkus

Peate oma valdkonda tundma. Peab aru saama, mis see on ja kuidas see toimib. On suurepärane, kui ettevõtte tegevusala on teie lemmik. Saate sellest aru. Teate küll lünki... Kujutage ette vanaema, kes soovib pigem veebidisainiga tegeleda kui õmmelda. Mitte nii lihtne.

Äriplaani

Ükskõik kui palju teile ka ei tunduks, et kõik on nii lihtne, selge ja imeline, peate kirjutama äriplaani või midagi sarnast... Lühike strateegia. Kui avate ettevõtte ilma äriplaanita, teete suure vea. Ilma tegevusplaanita ära tee seda. Peate oma kliente tundma. Peab nägema suurt pilti. Ükskõik kui rumal see ka ei tunduks, kirjutage. See on parem.

Ärge võtke oma töötajate hulka sõpru. Saate oma veast aru kohe, kui seda teete. Sõbrad ei sobi ametikohtadele samamoodi nagu palgatud töötajad. Sõbrad ei tule toime. Sõbrad tahavad rohkem kui teised. Sõbrad võivad sulle survet avaldada. Sõbrad tõmbavad teie ettevõtte alla. Sa ei saa neid kohusetundest vallandada. Kui palkate sõbra, teete suure vea. Tõeline vana ütlus: "Kui tahad sõbra kaotada, laena talle laenu." Nii see siin on. Ärge võtke sõpru. Saate nendega koostööd teha, kuid ärge võtke neid töötajateks.

Ausus

Kui oled hea partner, võib sinu peale loota. Teete kõike õigel ajal, te ei vea kedagi alt, te ei hülga kedagi. Teie partnerid jäävad teie juurde. Suure tõenäosusega maksavad nad raha tagasi. Ära viska seda! Sa ütlesid seda, sa tegid seda. Hoidke oma sõnu! Ja inimesed tõmbavad teie poole. Kuid siiski ärge unustage, et äris satuvad kõik pettuse ja pettuse alla... Ettevaatus ei tee kunagi haiget.

Säästlikkus

Ärge kulutage kogu oma raha. Kui ettevõte toob hämmastavat tulu, siis ära harju sellega. See võib olla lihtsalt mingisugune õnn, ajutine edu või teil on lihtsalt halb klient. Kui sul on firma, siis on vaja paremaid riideid. Meelelahutus on kallim. Auto on lahedam. Sa oled selle tagaajamisega hõivatud. Selles püüdluses unustate äri. Ja kui ta toob veelgi vähem, siis arvate, et elu on läbi. Ja pidage meeles - "kergem on teenida kui säästa."

Salvestamine

Seda sulle ülikoolides ei õpetata!!! esitus pole sama! Oleme sunnitud uskuma, et ettevõttes on korporatiivne kultuur, kui kõikjal on euroopalik renoveerimine, valged seinad, uus mööbel ja lahe tehnika! Kõik valesti! Salvestage! Pole vaja uhket varustust! Kõik on minimaalne! Miks kontorid töötajatele? Keldrid, Pentium1, tavalised tudengid sentide eest tööl. See on äri reaalsus. Lahedat seltskonda ei tule. Igal pool on vaja raha säästa! Kõik on minimaalne!

Kaugus

Sa ei saa olla sõber oma töötajatega. Hoidke distantsi. Ära lase neil endale lähedale tulla. Sina vastutad. Sa oled boss, sa oled direktor. Näiteks ei pea te lülituma "sina". Minu arvates tõstab see teid kõrgemale ja töötajad tunnevad üha rohkem vastutust.

Loodan, et loete neid nõuandeid ja näete ärimaailmast terviklikumat pilti. Kui teil on ainult üks soov, pole see äri. Kasutage nõuannet. Võtke seda tõsiselt.

Suur edufilosoof Stephen Covey tema raamatus "7 väga tõhusate inimeste harjumust" kirjutab, et täna on kätte jõudnud aeg, mil sina ja mina peaksime mõtlema nii: tulus-kasumlik-kasumlik, aga kas see on kasulik talle ja kas Ivanovile, Petrovile ja Sidorovile?

Ettevõtluse uus ajastu

Stephen Covey leidis kaasaegse partnerluse ja juhtimise peamise põhimõtte ning näitas, kuidas oma ettevõtet õigesti juhtida. Kõik on väga lihtne: täna on internet ja vabakutseline töö nii palju piire nihutanud, et kui sa täna oma kontorisse tuled, kui sul on see olemas, peaksid selgelt aru saama: pange mõttes silmad kinni ja kujutage ette, et seinu polegi. Täna käib inimene internetis ja võrdleb oma palka ning võrdleb oma sissetulekuid kogu maailmaga.

Uus ajastu on kätte jõudnud, vaata, vabakutselised on sellised vabad inimesed, kes igal ajal enda jaoks kodus töötavad ja nende arv aina suureneb ja suureneb.

Kui varem tuli mõnda stuudiosse animaator ja see stuudio on mingi ruum, siin on mingid töölauad, mingi juhtimine, mingi palk - see on see käegakatsutav maailm. See oli arusaadav ja konkurents nende animaatorite vahel ja nende animaatorite omavaheline suhe oli samuti kõik selge.

Esitage endale küsimus

Ja täna minge suurimale vabakutselisele saidile, kui paljud neist animaatoritest, need tasuta musketärid oma mõõka pakuvad – 650 000, ainuüksi ühel saidil töötab üle 650 000 animaatori üle kogu maailma. Täna, kui loote ettevõtet, kui töötate animatsiooni valdkonnas, Sa ei keskendu ainult ühele stuudiole, eks? Lähete samale saidile: seal on filipiinlased, ameeriklased, jaapanlased, hiinlased, indialased, ukrainlased - kõik, kogu maailm.

Täna narrige inimanimaator ja öelge: " Ma maksan sulle nii palju ja ma ei jaksa enam"On võimatu, nagu paljudel ametitel. Tänapäeval on neid tohutult palju ja see ametite nimekiri täieneb, vabakutselised, vabad inimesed.

Mis tahes juhtimisskeemi loomisel meeldib juhtidele millegipärast väga uurida funktsioone, tehnoloogiat, uurida infovooge, kronoloogilisi vooge. Härrased juhid, kas olete esitanud endale küsimuse, kas see on kasulik teie töötajatele, inimestele, töötajatele, kas see on kasulik meistritele, kas see on kasulik osakonnajuhatajatel? Siin on põhiküsimus: inimestele kasulik või mitte kas jagate ressursse õiglaselt või mitte. Peamine küsimus on, kas jagate oma raha õiglaselt või mitte.

Eduka ettevõtte peamine põhimõte

Võidavad need ettevõtted, kellel on mis tahes taseme peamine põhimõte – õiglus. Kus inimesed ei tunne end ilmajäetuna, kus on tõesti õiglus ja mitte vale. Ja eriti seal, kus on kõrgtehnoloogiad, kus ajusid on tõesti vaja ja tänapäeval on ajusid vaja kõikjal: turunduses, reklaamides, tehnoloogias, tooteloomes, teeninduses.

Kui olete juht, kui loote ettevõtet, alustage kõige olulisemast küsimusest ja juhinduge alati peamisest põhimõttest: tulus-kasumlik-kasumlik.

Kui soovite teada Jaapani kaubamärkide täielikku ajalugu ja edu põhjuseid, vaadake lehelt Vladimir Dovgani videot.

Kas teie arvates on õiglus õige äritegevuse üks peamisi tegureid?

Inimesel, kes otsustab oma ettevõtte avada, on avatud palju erinevaid teid. Suurem osa inimesi läheb loomulikult tööle, kus saab kindlat palka. Küll aga on omaette kategooria kodanikke, kes ei ihka kellelegi raha teenida...

Nad tahavad luua rikkust endale ja oma perele, seetõttu püüavad nad välja mõelda, kuidas äri ajada, et teenida head kasumit. Tavaliselt luuakse see nullist, kuid suure algkapitaliga.

On kaks võimalust – isiklik osalus ja ilma selleta. Teine variant sobib rohkem inimestele, keda peale raha ja meelelahutuse ei huvita miski muu.

Neil pole ärimehe moodi. Nad on laisemad ega taha süveneda tootmise, kaubanduse ega teenindussektori olemusse.

Sellised inimesed palkavad spetsialiste, kes tunnevad hästi mitte ainult teatud tüüpi tegevust, vaid ka seda, kuidas konkreetset ettevõtet kiiresti korraldada.

Kui kavatsete iseseisvalt ettevõtte avada ja selle asju ajada, peate kõvasti tööd tegema, kulutades tohutult aega, füüsilist ja vaimset jõudu.

Peaksite mõtlema sellele, et kui olete alustanud, ei saa te enam lõpetada, vastasel juhul kaotate osa oma investeeringust. Seetõttu on parem asjatundjatega eelnevalt nõu pidada, kuidas äri ajada ja kui tüütu see on.

Kui pärast seda soov püsib ja tunnete, et see teid tõmbab, võite asuda dokumente vormistama.

Uued äriideed siit: http://site/ Kuidas oma ettevõtet õigesti juhtida?

Korralik ärijuhtimine hõlmab pidevat müügituru uurimist, kui loomulikult kavatsete tegeleda tootmise või kaubandusega. Parem on toota mitut tüüpi kaupu, kui turg on teatud tootega üleküllastunud.

Ettevõtluses peate suutma kiiresti ühelt tootmistüübilt teisele üle minna. Need, kes seda ette ei näinud, põlevad läbi ja lähevad pankrotti.

Oma toodete tootmiseks peate õigeaegselt tarnima õiget materjali. Selleks on parem sõlmida tarnijatega leping.

Tootmise ebaõnnestumine on suur kahju. Muu hulgas peab sul olema võime olla juht. Kui see nii ei ole, siis ei tohiks te suurt ettevõtet luua, parem on tegeleda väikeettevõttega.

Kui juhid inimesi, pead nende eest vastutama ja suutma luua meeskonnas soodsa keskkonna...