Juhtimisoskused ja äriotsuste tegemine

1.1 Juhtimisoskused.
1.2 Aja juhtimine. Volituste delegeerimine.
1.3 Ärietikett.
1.4 Tõhusad lahendused.
1.5 Stressi juhtimine.
1.6 Sotsiaalpsühholoogia.
1.7 Dünaamilised protsessid väikeses rühmas.
1.8 Käitumisanalüüs.

30 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Juhtimine ja juhi isiklik efektiivsus

2.1 Juhi isiklik efektiivsus.
2.2 Juhtimine. 7 kaasaegse juhi oskust.
2.3 Isikliku brändi loomine. Eduka ja nõutud juhi maine.
2.4 Emotsionaalne intelligentsus kui juhi isiksuse alus.
2.5 Juhataja ajaplaneerimine.
2.6 Maineriski juhtimine on isikliku tõhususe suurendamise tegur.
2.7 Meeskonna loomine.

Ärisuhtlus

3.1 Konfliktide lahendamine.
3.2 Avaliku esinemise oskus.
3.3 Ettevõttesuhtlus.
3.4 Dirigeerimisoskused äriläbirääkimised. Rasked läbirääkimised.
3.5 Vahendustehnoloogiad ettevõtluses.
3,6 ettevõtte GR ja juhi roll.

32 tundi loenguid / 28 tundi praktikat

Konkurentsistrateegiad

4.1 Võistlussõjad. Vastupidavus röövretkedele ja ettevõtete ülevõtmisele.
4.2 Põhilised konkurentsistrateegiad.
4.3 Riskijuhtimine.

12 tundi loenguid / 10 tundi praktikat

Strateegiline juhtimine

5.1 Organisatsiooni identiteet: missioon ja eesmärgid.
5.2 Organisatsiooniline struktuur ettevõte ning selle suhted ja suhtlus.
5.3 Strateegia. Strateegiate tüübid ja nende moodustamise meetodid. Strateegilise juhtimise ja planeerimise mudelid. Tehnoloogia strateegiliste otsuste tegemiseks.
5.4 Strateegia rakendamine. Täitmise kontroll.
5.5 Strateegiline turuanalüüs: meetodid ja tehnoloogiad.
5.6 Tasakaalustatud tulemuskaart (BSC).

40 tundi loenguid / 32 tundi praktikat

Äriprotsessid ja infotehnoloogiad

6.1 Protsessi juhtimine. Äriprotsesside tüübid ja nende mõju ettevõtte strateegia elluviimisele. Kaasaegsed meetodidäriprotsesside kirjeldused ja nende modelleerimine.
6.2 Äriprotsesside seadistamine ja nende efektiivsuse hindamine. Äriprotsesside kvaliteet. Äriprotsesside optimeerimine.
6.3 Organisatsiooni juhtimissüsteemid ja nende äriprotsessid.
6.4 Ettevõtluse turvalisus.
6.5 Infotehnoloogia.

40 tundi loenguid / 34 tundi praktikat

Innovatsioon ja muudatuste juhtimine

7.1 Organisatsiooni innovatsioonipoliitika.
7.2 Infohaldus. Teadmusjuhtimine.
7.3 Innovatsiooni juhtimise spetsiifika.
7.4 Innovatsiooniportfelli planeerimine.
7.5 Muudatuste juhtimine. Muutustele vastupanu juhtimine.
7.6 Ettevõtete ühinemised ja ülevõtmised.

Operatsioonide juhtimine

8.1 Ettevõtte juhtimine Adizese järgi. Eluring ettevõtted ja meetmed nende suhtes.
8.2 Juhtimisinfosüsteemid.
8.3 Organisatsiooni juhtimissüsteemid. Juhtimise spetsiifika Venemaa praktikas.

20 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Kontroll tootmisprotsessid ja kvaliteet

9.1 Kvaliteedijuhtimise vahendid.
9.2 Täielik kvaliteedijuhtimissüsteem.
9.3 Kaupade ja teenuste kvaliteedi tagamine.

20 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Ettevõtte logistika

10.1 Varude juhtimine ettevõttes. Lao logistika.
10.2 Tarneahela juhtimine.
10.3 Ostulogistika.
10.4 Tootmislogistika.
10.5 Jaotuslogistika.

20 tundi loenguid / 22 tundi praktikat

Personali otsing, palkamine, valik ja kohandamine

11.1 Personali valik ja palkamine.
11.2 Personali kohandamine. Coaching, mentorlus.
11.3 Organisatsioonistruktuuride ja töötajate arvu optimeerimine. Alternatiivsed võimalused: allhange, personali lisamine ja personalirent.

20 tundi loenguid / 16 tundi praktikat

Personali juhtimine

12.1 Personalijuhtimise strateegia ettevõttes. Inimressursside hindamine. Töötajate rahulolu hindamine.
12.2 Organisatsiooniline käitumine ja meeskonna loomine.
12.3 Kaasaegsed meetodid tööjõu normeerimiseks ja ettevõtte töötajate arvu juhtimiseks.
12.4 Personali hindamine ja sertifitseerimine. Hindamismeetodid. Tehnoloogia hindamiskeskus.
12.5 Personali arendamine ja koolitamine organisatsiooni püsivalt kõrge personalitaseme aluseks. Personali arendamise, koolituse ja ümberõppe programmid.
12.6 Ettevõtte koolituskeskus (TC) või spetsiaalsed koolituskeskused. Sisemise CA loomine.
12.7 Personali materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon ja stiimulid. Hüvitispakett, toetused, toetused.
12.8 Kuidas oma karjääri juhtida uut tüüpi töötajate arendamine. Personalireserv.
12.9 Personali planeerimine ja eelarve koostamine.
12.10 Töötasu ja lisatasud. Hindamine.
12.11 Personalijuhtimine KPI ja SMARTi järgi.

70 tundi loenguid / 50 tundi praktikat

Ärikultuuri

13.1 Ettevõtluskultuur ja tööandja bränd. Korporatiivsed kompetentsid on ettevõtte ideoloogia aluseks.
13.2 Pädevusmudeli väljatöötamine. Kompetentsimudelid tasakaalustatud tulemuskaardil (BSC).

8 tundi loenguid / 14 tundi praktikat

Ettevõtluse turundusstrateegia

14.1 Struktuur turundustegevused seltskonnas.
14.2 Konkurentsianalüüs. Ettevõtte toodete ja suundade konkurentsivõime hindamine. Vastasseis konkurentidega.
14.3 Ettevõtte koht turul. Positsioneerimine. Bränding. Konkurentsi eelised.
14.4 Kes on meie kliendid: segmenteerimine, klientide käitumise modelleerimine, vajaduste tuvastamine ja arendamine.
14.5 Strateegiline turundus. Põhilised ja mittestandardsed strateegiad.
14.6 Uue toote väljatöötamine ja turule toomine: ideest poe riiulile.
14.7 Uus meedia ja muud reklaamivormid.
14.8 Reklaamimine Internetis.
14.9 Ettevõtte turundusteenuse efektiivsuse hindamine.

60 tundi loenguid / 40 tundi praktikat

Turunduse juhtimine

15.1 Turuanalüüs: meetodid ja tehnoloogiad.
15.2 Sisemine analüüs ettevõtted: tooted, eelised, puudused.
15.3 Ettevõtte toodete sortiment, hinnakujundus, turustuskanalid.
15.4 Turuuuring V äritegevus ettevõtted.
15.5 Turunduskommunikatsioonid: ATL, BTL, TTL. Kaubanduse turundus.

Müügijuhtimine

16.1 Müügi struktuur ettevõttes.
16.2 Müügi planeerimine ja prognoosimine ettevõttes. Uued meetodid ja standardid.
16.3 Turustuskanalite haldamine: filiaalid, edasimüüjad, frantsiis. Müügiagendid ja esindajad. Müügiedendus.
16.4 Operatiivjuhtimine müügijuhtimises. Kontroll ja aruandlus. Müügilehter.
16.5 Müügiosakonda personali värbamine. Haridus. Stiimulid (targad ülesanded ja KPI-d). Süsteemi ehitus aktiivne müük seltskonnas.
16.6 Kliendikesksus ja lojaalsus.
16.7 Suhete haldamine ettevõtte klientidega. Andmebaas. Kliendi väärtus. Võtme- ja VIP-klientide haldamine.
16.8 Jaemüügi juhtimine.
16.9 Hulgimüügi juhtimine.
16.10 Internetikaubandus.
16.11 Müügiosakonna tulemuslikkuse hindamine.

48 tundi loenguid / 72 tundi praktikat

Finantsjuhtimine. Finantskontroll ja aruandlus.

17.1 Ettevõtte finants-, maksu- ja juhtimisarvestus.
17.2 Finantsvormid ja bilansid.
17.3 Töötamine saadaolevate arvetega.
17.4 Ettevõtte eelarve koostamine: tasemed ja numbrid.
17.5 Raamatupidamine ja aruandlus Vene Föderatsioonis. IFRS-i põhitõed juhtidele.
17.6 Reeglid töötamiseks maksuhaldurid. Käitumine finantsauditite ajal.
17.7 Maksuhaldus.

40 tundi loenguid / 56 tundi praktikat

Investeeringud ja raha kogumine

18.1 Ettevõtte finantseerimine. Investeeringud.
18.2 Ettevõtte kasumlikkuse, riskide ja tasuvuse analüüs. Optimaalne struktuur ja võimalusi muutusteks.
18.3 Sponsoreerimine ja raha kogumine.
18.4 Välisinvesteeringud.

24 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Juhtimisökonoomika ja juhtimisaruandlus

19.1 Juhtimisökonoomika ja ettevõtluse õiguslik keskkond.
19.2 Kompleksne majandusanalüüs majanduslik tegevus.
19.3 Juhtimisarvestus.
19.4 Sise- ja välisaudit.

30 tundi loenguid / 24 tundi praktikat

Mikroökonoomika

20.1 Mikroökonoomilise analüüsi metoodika: tootmine, kulud, kasum.
20.2 Teguriturg ja tulude jaotus.
20.3 Tootmisteooria. Kapitali ja loodusvarade turg.
20.4 Heaolu ökonoomika.

10 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Ettevõtte rahandus

21.1 Ettevõtte (äri) väärtuse hindamine.
21.2 Finantsanalüüs.
21.3 Ettevõtte finantsjuhtimine: varad ja kohustused, kapital, rahavoog, investeeringud.
21.4 Ettevõtte juhtimine süsteemides, kus aktsiaturul on domineeriv roll.
21.5 Võlakohustuste struktuur (valik pangalaenu ja võlakirjade vahel), optimaalsed finantslepingud ja kohustused.

20 tundi loenguid / 20 tundi praktikat

Makromajandus ja globaalne majanduskeskkond

22.1 Rahvamajanduse arvepidamise süsteem.
22.2 Globaliseerumine ja riiklikud huvid.
22.3 Tööpuudus. Inflatsioon. Kaasaegse inflatsiooni tunnused. Inflatsiooni ja töötuse vaheline seos.
22.4 Vene Föderatsiooni integreerimine maailmamajandusse.
22.5 Makromajanduslik tasakaal ja reaalne intressimäär (IS-LM mudel).

20 tundi loenguid / 24 tundi praktikat

Ettevõtluse seadusandlik ja õiguslik keskkond

23.1 Õiguslik regulatsioon üksikud liigid ettevõtlustegevus.
23.2 Õigussuhted ja selles osalejad.
23.3 Lepinguõigus.
23.4 Tollimäärus ja väliskaubandustegevus.
23.5 SRÜ ja BRICSi vahelise koostöö omadused ja väljavaated.
23.6 Maksukohustusäri.
23.7 Sotsiaal- ja töösuhted ning nende regulatsioon.

44 tundi loenguid / 28 tundi praktikat

Eetika ja vastutus ettevõtluses

24.1 Teoreetiliste koolkondade konflikt: holism, individualism, deontoloogia.
24.2 Sotsiaalne partnerlus, selle vormid, funktsioonid ja põhimõtted.
24.3 Tervishoid kui ettevõtluse sotsiaalne institutsioon.
24.4 Organisatsioon sotsiaalsfäär töötajad.
24.5 Ettevõtluse keskkonnavastutus.

24 tundi loenguid / 10 tundi praktikat

Projekti juht

25.1 Projektid sisse juhtimistegevused organisatsioonid. Projektide tüübid.
25.2 Organisatsiooniline lähenemine projektijuhtimisele. Eesmärgid, eesmärgid, struktuur. Edu ja ebaõnnestumise tegurid. Projekti algatajad. Projektijuht.
25.3 Projekti elutsükkel. Sise- ja väliskeskkond projekt.
25.4 Projekti ajakava ja ressursid.
25.5 Projekti meeskond. Alluvuse, delegeerimise, konfliktijuhtimise, motivatsiooni tasemed.
25.6 Projekti kommunikatsioonikomponent.
25.7 Projekti rahastamine. Kulude ja kulude juhtimine. Projekti investeeringute kaasamine.
25.8 Riskide ja muudatuste juhtimine projektis.
25.9 Kvaliteedijuhtimine. Kontrollimine. Aruandlus. Tõhususe märk.
25.10 Start-up projektide juhtimine.

56 tundi loenguid / 40 tundi praktikat

Moskva ärikooli energeetikasektori MBA programm on suunatud juhtimisoskuste arendamisele, selle sektori praeguste omaduste ja probleemidega seotud teadmiste tugevdamisele ja ajakohastamisele.

Koolituskursusel käsitletakse käitamise ja energiatõhususega seotud küsimusi insenerisüsteemid ettevõtetele, hoonetele, rajatistele, mis on äärmiselt oluline kõikide ettevõtete juhtide ja ettevõtete omanike jaoks.

Treeningu tulemusena saate:

• Uurige erinevate tariifisüsteemide kasutamise kogemusi Venemaa elektrienergiatööstuses ja töövahendeid lõpptarbijatega töötamiseks
• Kaaluge kasutamist erinevat tüüpi samale tarbijarühmale kohaldatavad tariifid
• Mõelge jaemüügituru energiatõhususe ja energiasäästu parandamise programmide koostamise põhisuundadele elektrienergia piirkonnas
• Mõelge monopolivastaste õigusaktide kohaldamise praktikale elektrienergiatööstuses
• Tutvu hulgimüügimudelitega ja jaemüügiturgudel elektrienergiatööstuses ja nende arengusuundades
• Analüüsida hulgi- ja jaeturu lepingusüsteemi, kaupade ostu-müügi lepinguid, teenuste osutamist, elektrienergia tööstuse organisatsioonilisi kokkuleppeid
• Õppige laoseisu hindama ja määrama võimalikud riskid
• Oskad iseseisvalt planeerida ja korraldada hoonete energiaauditit, valida energiasäästumeetmeid hoonete energiatõhususe tõstmiseks
• Tutvu energiateenuse lepingu (lepingu) kontseptsiooni ja olemusega, energiasäästumeetmete rakendamisega kokkuhoitud vahendite kasutamise korraga
• Kogenud professionaalse praktiku toel töötate välja tõelise äriprojekti ja saate tagasisidet Ja praktilisi soovitusi edukatelt äriringkondade ekspertidelt

• Omanikud, juhid ja spetsialistid, kes haldavad korterelamuid või sotsiaalobjekte (kool, haigla, lasteaed, spordi- või meelelahutuskompleks, kauplused ja administratiivhooned)
• Ettevõtte peaenergeetikud ja nende asetäitjad
• Energiasäästu ja energiatõhususe parandamise projektide või gruppide juhid
• Energiaettevõttes töötavad spetsialistid
• Elektrienergia tööstuse tariifispetsialistid
• Energiavarustusettevõtete töötajad
• Operatsiooni spetsialistid elektrivõrgud
• Elektrivõrkude projekteerijad
• Munitsipaal- ja operatiivteenuste spetsialistid

Koolituse kestus

Õppe kestus MBA programmis kirjavahetuse teel kaugõppes haridustehnoloogiad osakoormusega ja osakoormusega kaugõppetehnoloogiate kasutamisega on 1 aasta 10 kuud õppekava 16 distsipliini õppimiseks, lõputöö koostamiseks ja kaitsmiseks.

Tutvu programmi õppekavaga

Õppekava

TÄIENDAV PROGRAMM

professionaalne ümberõpe "Master" ärijuhtimine— ärijuhtimise magister (MBA)"

Põhidistsipliinid

1. Majandus ja õigus

• Mikro- ja makromajandus
• Rahvusvaheline majandussuhted
• Rahvusvaheline ärikeskkond
• Õiguslik alus ettevõtlus Vene Föderatsioonis
• Ettevõtte turvalisuse põhitõed
• Autoriõigus ja intellektuaalomandi kaitse
• Õiguslikud aspektid intellektuaalomandi haldamine

2. Üldturundus

• Turunduse alused ja kaasaegne turunduskontseptsioon
• "Oma" kliendi leidmine. Kliendisuhete juhtimine
• Toote elutsükkel ja positsioneerimine. Tooteportfell
• Hinnakujundus
• Koht
• Edendamine
• Turunduse monitooring ja prognoosimine
• Teenused Turundus

3. Uurimismeetodid ettevõtluses

• Juhtimisuuringute protsess, liigid, strateegiad, meetodid ja objektid. Kvalitatiivne uuring
• Kvantitatiivsed uuringud. Statistiliste ja prognoosimisvahendite kasutamine otsuste tegemisel
• Ratsionaalsete ja loovate otsuste tegemine
• Uuenduslik mõtlemine ja loovus. Intuitsioon äris

4. Üldjuhtimine

• Juhtimise peamised kategooriad ja selle arengusuunad
• Inimene organisatsioonis. Motivatsiooni funktsioon
• Suhtlemine organisatsioonides
• Konfliktid ja stress
• Töö kujundamine
• Organisatsioonistruktuuride ehitamine
• Arendus ja vastuvõtmine juhtimisotsused
• Loov mõtlemine ettevõtluses
• Sissejuhatus riskijuhtimisse

5. Strateegiline juhtimine

• Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse. Organisatsiooni visioon, missioon ja eesmärgid
• meetodid strateegiline analüüs
• Strateegia loomine ja vormistamine
• Põhilised strateegiatüübid
• Strateegia elluviimise juhtimine ja selle tulemuslikkuse hindamine
• Äriplaneerimine
• Võistlusest siniste ookeanideni

6. Juhi isikliku efektiivsuse oskused

• Ärisuhete psühholoogia
• Aja planeerimine
• Tõhus suhtlemisoskus: koosolekud, esitlused, läbirääkimised, äriline kirjavahetus
• Avaliku esinemise oskus
• Äriinimese pilt
• Juhtimine ja karisma
• Stressivaba juhtimine
• Juhi tegevused: funktsioonid, rollid, pädevused

7. Rahandus organisatsioonis

• Rahastamise allikad
• Finantsaruanded ettevõtetele
• Piirkasum. Kasumlikkus. Tegevusvõimendus
• Hindamine ja investeerimisotsuste tegemine
• Kapitali struktuur. Kapitali maksumus. Finantsvõimendus
• Kontroll käibekapitali
• Finantsplaneerimine ja prognoosimine
• Isikliku rahanduse juhtimine

8. Personalijuhtimine

• Sissejuhatus inimressurssidesse
• Personali planeerimine ja valik
• Personali kohandamine
• Personali hindamine ja sertifitseerimine. Personali tulemuslikkuse juhtimine
• Inimese arendamine ja personali koolitus
• Preemiasüsteem: kompensatsioonisüsteemi loomine kaasaegne ettevõte
• Kompetentsi juhtimine
• Ettevõtete koolituskeskus kui karjääriplaneerimise tööriist
• Kandidaatide valik liinijuhi tööriistad
• Virtuaalne meeskonna juhtimine
• Personalijuhtimise strateegia. Ettevõttekultuuri juhtimine

9. Strateegiline turundus

• Sissejuhatus strateegilisse turundusse
• Funktsionaalne turundusstrateegiad
• Erinevad lähenemisviisid segmenteerimisele
• Positsioneerimine. Olla parem tähendab erineda
• Tööstuslik turundus
• Turuuuring
• Turundusplaan
• Turundustegevuse tulemuslikkuse jälgimine ja hindamine
• Rahvusvahelise turunduse kontseptsioon
• Bränd ja selle roll ettevõtte konkurentsivõime tõstmisel
• Ürituste turundus
• Interneti-turundus ja e-kaubandus

10. Müügijuhtimine

• Müügiosakonna loomine ja juhtimine
• Müügipersonali juhtimine
• Sortimendi poliitika. Hinnakujundus- ja konkurentsipoliitika kujundamine
• Saladused edukas müük
• Operatiivne müügijuhtimine
• Hanketegevuste korraldamine ettevõttes

11. Operatsioonide juhtimine

• Sissejuhatus operatsioonide juhtimisesse
• Toote ja teenuse disain
• Kvaliteedi kontroll
• Tootmis- ja teenindusobjektide paigutamine ja laadimine
• Tarneahela juhtimine. Prognoosimine
• Operatsioonialane nõustamine. Äriprotsesside kirjeldamine ja ümberkujundamine
• Lao logistika (meistriklass)
• Kaasaegsed tehnoloogiad projektijuhtimises
• Lahja. Kaizeni tehnoloogiad
• Innovatsiooni juhtimine
• Allhange: riskid ja võimalused

12. Raamatupidamine ja aruandlus

• Peamised raamatupidamise liigid: raamatupidamine (finants), juhtimine ja maksud. Sissejuhatus IFRS-i
• Kontroll, seadus ja kasum: kuidas võimaldada sünergilist efekti
• Majandustegevuse faktide kajastamine raamatupidamises vastavalt Vene standardid
• Venemaa Föderatsiooni maksustamine juhile
• Süsteemi ehitus juhtimisarvestus
• Juhtimisarvestus ja otsuste tegemine
• Eelarve koostamine ja kulude kontroll

13. Organisatsioonikäitumine

• Sissejuhatus organisatsiooni käitumisse
• Organisatsioonikäitumise metoodika
• Tajumisprotsessid ja muljete haldamine
• Võim, mõju ja juhtimine organisatsioonis
• Töömotivatsioon mudelid, tehnikad ja probleemid
• Individuaalne ja organisatsiooniline õpe
• Rühma dünaamika
• Isiksus ja psühholoogilised hoiakud

14. Muutuste juhtimine

• Erinevad lähenemisviisid probleemile organisatsioonilised muudatused
• Organisatsiooni valmisoleku analüüs muutuste elluviimiseks
• Protsessi lähenemine muuta juhtkonda
• Muutustele vastupanu juhtimine
• Ärikultuuri. Muutuste poliitika ja ideoloogia
• Coaching kui muudatuste juhtimise tööriist
• Suhete haldamine konsultatsioonifirmadega

15. Infotehnoloogia juhtimises

• Infotehnoloogiad juhtimises: tutvustus
• Klassifikatsioon infosüsteemid
• Infosüsteemide haldamine

Spetsialiseerumisdistsipliinid

Lisaks põhidistsipliinidele saate valida ühe või mitu eriala.

16. Spetsialiseerumine "Energiajuhtimine"

• Energiasektori juhtimise tõhususe parandamine
• Kokkulepped elektrienergiatööstuses. Seadusandlus ja praktika
• Tööriistad IT-lahenduste efektiivsuse hindamiseks
• Tööriistad ettevõtete struktuuride arendamise strateegia väljatöötamiseks
• Tööohutus ja personali motivatsioonisüsteem kl tootmisettevõtted
• Hajutatud organisatsioonistruktuuride optimeerimine
• Tööstusliku tootmise juhtimine

Lõplik atesteerimine toimub lõputöö koostamise ja kaitsmise vormis

Kaugõpe (kaugõppetehnoloogiaid kasutav korrespondentkursus) toimub kaugõppesüsteemis (DLS) ja sisaldab:

• Video- ja tekstimaterjalide (õpikud, loengud) uurimine kava iga distsipliini kohta (keskmiselt 1,5 kuud distsipliini kohta)
• Töötamine kogenud juhendaja-praktiku ja programmi õpperühmaga elektrooniliste seminaride raames foorumiruumis
• Iga eriala vahe- ja lõputööde täitmine (esseed, kursusetööd, juhtumite lahendamine jne)
• SDO kava iga distsipliini vahe- ja lõputestide läbimine (1 lõpptest distsipliini kohta)
• Suhtlemine kaasüliõpilastega SDO vabasuhtlustsoonis
• Lõputöö koostamine vastavalt metoodilisi soovitusi ja teadusliku juhendaja nõuandeid
• Lõputöö kaitsmine komisjoni ees

Programmide puhul, mis pakuvad kaugõppevormingut (korrespondentkursus), õpitakse SDL-s nii põhi- kui ka spetsialiseerumisalasid.

Täiskoormusega õpe toimub Moskva ärikooli ülikoolilinnakus.

• Põhidistsipliinide õpe toimub õhtuti esmaspäeviti, kolmapäeviti ja reedeti ning võtab ka ühe laupäeva kuus
• Iga distsipliini läbimine lõpeb kontrollsündmuse läbimisega (essee, test, test, juhtumi lahendus, küsitlus, eksam)
• Koolituse läbimine on lõputöö, mis koostatakse vastavalt metoodilistele soovitustele juhendaja abiga ja kaitstakse komisjoni ees.

Täis- ja kaugõpe (täis- ja osakoormusega kursused, kasutades kaugõppetehnoloogiaid) ühendab tunde SDL-s ja ärikooli ülikoolilinnakus Moskvas (mõned erialad saab õppida Peterburis ja Nur-Sultanis).

• Põhidistsipliinide õpetamine toimub samamoodi nagu kaugõppes kirjeldatud
• Spetsialiseerumisalasid õpitakse 10 täis päevad seminari ajakava järgi mbschool.ru/seminars

Mõnede programmide jaoks on saadaval lisavõimalused täiskoormusega ja kaugõppeks:

• MBA programmis ilma spetsialiseerumiseta saate lisaks osaleda ärikooli ülikoolilinnaku põhidistsipliinide täiskoormusega tundides laupäeviti (1 laupäev kuus)
• Mõne spetsialiseerumisega MBA programmi puhul on võimalik täiskoormusega osaleda rahvusvahelistel seminaridel. Esialgne ajakava on postitatud siin: mbschool.ru/seminars/international (täielikku teavet saate Moskva ärikooli spetsialistidelt)
• Mitme programmi puhul saab täiskoormusega osa õppida Peterburis ja Nur-Sultanis (täielikku teavet saate Moskva ärikooli spetsialistidelt)

Täiskoormusega kaugõppetehnoloogiaid kasutava MBA õppe kestus on olenevalt programmi formaadist 18 kuud kuni 22 kuud.

Rohkemaga detailne info Saate lugeda

Nõuded taotlejatele

• Valmis kõrgharidus
• Rohkem kui 2 aastat kogemust

Koolituse vormid ja maksumus

• Täiskoormusega kaugõpe koos 10-päevase eriala täiskoormusega õppega - 259 000 RUB (369 000 RUB)*
• Täiskohaga - alates 359 000 rubla.

Täpsemat infot leiate.

Saadaval on järelmaks ja allahindlused. Küsige üksikasju vastuvõtuspetsialistidelt.

* Kõik hinnad on näidatud Vene rublades, maksumus on näidatud ühe kuulaja kohta. Hind kehtib al , lisamakseid Ei.

Diplomid

Pärast treeningu ja kaitse lõpetamist lõputöö Iga lõpetaja saab:

• "Ärijuhtimise magister (MBA)."
• Üleeuroopaline diplomilisa, mis ei nõua välismaistele organisatsioonidele esitamiseks täiendavat tõlget ega tõendit.

Vastavus

Programm on koostatud, võttes arvesse vastavaid nõudeid kutsestandard, mille on heaks kiitnud Tööministeerium ja sotsiaalkaitse Venemaa Föderatsioon.

Juhime teie tähelepanu ühte kohta kogutud mõistetele "Võim" :

Trafo võimsus — see on elektrienergia tarbija võimsusvastuvõtuseadmete trafode koguvõimsus, arvutatuna(MBA)

Deklareeritud võim — jooksva reguleerimisperioodi jooksul tarbitud maksimaalne võimsus, mis määratakse kindlaks kokkuleppel võrgukorraldus ja elektrienergia ülekandeteenuste tarbija, arvestatud aastalmegavatti (10 6)

Maksimaalne võimsus - energiat vastuvõtvate seadmete koostise ja tarbija tehnoloogilise protsessiga määratud võimsus, mis on arvutatudmegavatti (10 6)

Ühendatud toide - elektrienergia tarbija elektrivõrku (sh kaudselt) ühendatud trafode ja võimsust vastuvõtvate seadmete nimivõimsuse koguväärtus, arvutatuna(MBA)

Elektripaigaldise võimsus (elektripaigaldiste rühm) — kogu aktiivvõimsus, mida genereeriv elektripaigaldis (elektripaigaldiste rühm) teatud ajahetkel annab elektrienergia vastuvõtjatele, sealhulgas kaod elektrivõrkudes [ ]

Elektripaigaldise paigaldatud võimsus — Suurim aktiivne elektrivõimsus, millega elektripaigaldis saab töötada pikka aega ilma ülekoormuseta vastavalt tehnilised kirjeldused või varustuspass [ ]

Elektripaigaldise ühendatud toide — otse elektrivõrku ühendatud trafode ja tarbija elektrienergia vastuvõtjate nimivõimsuste summa [ ]

Hetkeline võimsus - vooluahelale rakendatud hetkepinge ja selles vooluringis oleva voolu hetkväärtuse korrutis nimetatakse

Täisvõimsus - väärtus, mis võrdub perioodilise elektrivoolu efektiivsete väärtuste korrutisega I vooluringis ja pinges U selle klambritel: S = UI;

Kogu elektrienergia ühikuks on volt-amper ( V·A, VA);
Koguvõimsusel on praktiline tähendus väärtusena, mis kirjeldab tarbija poolt toitevõrgu elementidele (juhtmed, kaablid, jaotuskilbid, trafod, elektriliinid) tegelikult pandud koormusi, kuna need koormused sõltuvad tarbitavast voolust, mitte aga tarbija poolt tegelikult kasutatud energia. Seetõttu mõõdetakse trafode ja jaotuskilpide nimivõimsust(VA), mitte sisse

Disaini võimsus — eeldatav võimsus teatud toiteallika tasemel. See jõud on kõige olulisem näitaja, selle põhjal valitakse elektriseadmed. Arvestuslik võimsus näitab tegelikku tarbimist energiat vastuvõtvate seadmete kaupa ja sõltub konkreetsest tarbijast (kortermajad, erinevad tööstused). Arvestusvõimsuse väärtuse saamine on keeruline ülesanne, millega tuleb arvestada erinevaid tegureid, nagu koormuse hooajalisus, tehnoloogia omadused. Statistiliste andmete põhjal on välja töötatud kasutustegurite tabelid, mille järgi leitakse arvutatud võimsuse väärtus installeeritud võimsuse ja kasutusteguri korrutisena

Reaktiivvõimsus - on tingitud reaktiivsete elementide võimest akumuleeruda ja vabastada elektri- või magnetenergiat. Vahelduvvooluahela mahtuvuslik koormus kogub poole perioodi jooksul kondensaatori plaatidesse laengu ja vabastab selle tagasi allikasse. Induktiivne koormus salvestab magnetenergia mähistesse ja tagastab selle elektrienergia kujul toiteallikasse. Võrgu reaktiivvõimsus võib olla kas ülemäärane või puudulik, see on tingitud paigaldatud seadmete olemusest. Liigne reaktiivvõimsus (valitseb võrgu mahtuvuslikkus) toob kaasa võrgu pinge tõusu, defitsiitvõimsus (võrgu induktiivsuse ülekaal) aga pinge languse. Kuna jaotusvõrkudes valitseb enamikul juhtudel induktiivsus mahtuvusest, s.o. Kui reaktiivvõimsust napib, sisestatakse võrku kunstlikult mahtuvuslikud elemendid, mille eesmärk on kompenseerida võrgu induktiivsust, mille tulemusena vähendatakse faasinihet võrgu pinge ja voolu vahel ning see tähendab ülekandmist. tarbijale suuremal määral ainult aktiivvõimsust ning kohapeal reaktiivvõimsuse “tootmist”. Seda põhimõtet kasutavad laialdaselt võrguettevõtted, kes kohustavad tarbijaid paigaldama kompensatsiooniseadmeid, kuid nende seadmete paigaldamine on vajalik suuremal määral võrguettevõte, mitte igale tarbijale eraldi. Mõõdetud sisse Volt-Ampere reaktiivne (VAr)

Koolituse kestus: 1 aasta
Koolituse formaat: kaugjuhtimispult
Õppekeel: vene keel
Toimumiskoha aadress: Moskva, Leninski prospekt, 38A

Kellele see programm mõeldud on?

• korterelamuid või sotsiaalobjekte (kool, haigla, lasteaed, spordi- või meelelahutuskompleksid, kauplused ja administratiivhooned) haldavad omanikud, juhid ja spetsialistid
• ettevõtte peaenergeetikud ja tema asetäitjad
• projekti- või rühmajuhid energiasäästu ja energiatõhususe parandamiseks
• energiaettevõttes töötavad spetsialistid
• elektrienergia tööstuse tariifide spetsialistid
• energiamüügiettevõtte töötajad
• elektrivõrkude käitamise spetsialistid
• elektrivõrkude projekteerijad
• munitsipaal- ja operatiivteenistuste spetsialistid

Välja antud dokumendid

läbiviimise õigust tõendav ametialase ümberõppe diplom ametialane tegevus juhtimise valdkonnas.

Programmi kirjeldus

Energeetikasektori Mini-MBA programm on võimalus saada põhjalikud süsteemiteadmised juhtimise, turunduse, rahanduse, personali- ja projektijuhtimise valdkondades.

Õppekava:

Elektrienergia tööstuse ettevõtete tootmis- ja tarbimisökonoomika, hinnakujundus ja finantseerimine

• tööstuse majanduslikud ja maksualased tunnused;
• hinnasüsteem;
• reservid ja võimalikud riskid
• kaasaegsete naftaenergia ettevõtete struktuur

Kokkulepped elektrienergiatööstuses

• monopolivastaste õigusaktide kohaldamine elektrienergiatööstuses
• elektrienergia tööstuse hulgi- ja jaeturgude mudelid ning nende arengusuunad
• hulgi- ja jaeturgude lepingusüsteemi analüüs, kaupade ostu-müügilepingud, teenuste osutamine, elektrienergia tööstuse organisatsioonilised lepingud
• lepinguliste suhete ja lahendusvõimaluste väljatöötamisega seotud praktilised juhtumid probleemsed olukorrad.

Rajatiste energiaaudit. Energiatõhususe suurendamine

• kommenteerib uusimaid energiauuringuid, energiapassi vormi ning energiasäästu ja energiatõhususe suurendamise standardmeetmeid käsitlevaid seadusandlikke dokumente
• hoonete kiirenergiaauditite planeerimine ja korraldamine,
• energiaauditi ettevõtete energiaauditite korraldamise ja läbiviimise küsimuste analüüs
• energiateenuse lepingu (lepingu) kontseptsioonid ja olemus koos energiasäästumeetmete rakendamisega kokkuhoitud vahendite kasutamise korraga

Põhimoodulid

1. Juhi isiklik efektiivsus

Moodul sisaldab praktikas testitud tööriistu professionaali isikliku efektiivsuse tõstmiseks.

• Juhi tegevuse spetsiifika. Juhtide tüübid. Juhtimisrollid. Tõhusa juhi pädevused.
• Halduri funktsioonid. Eesmärkide seadmine. SMART mudel. Organisatsioon, motivatsioon ja kontroll. Olukorra juhtimine.
• Juhtimine. Juhtimise mõju organisatsiooni efektiivsusele. Juhtimisstiil. Võimsuse tüübid. Delegeerimise tehnika. Delegeerimise tasemed. Delegeerimise tõhususe parandamine. Ärisuhete psühholoogia.
• Side. Tõhusad läbirääkimised. Mõjutamine ja manipuleerimine. Suhtlemine "suust suhu". Juhtimisotsuste tegemine. Lahenduste tüübid. Otsuste tegemise meetodid. Otsuste tegemine ebakindluse tingimustes.
• Aja planeerimine. Aeg vajub alla. Prioriteetne maatriks.
• Koosolekute läbiviimine. Tõhusad esitlused. Avalik esinemine. Oratoorium. Isiklik efektiivsus. Enesejuhtimine. Professionaalne pilt. Stressi juhtimine.

2. Turunduse juhtimine

Moodul annab kokkuvõtliku, kontsentreeritud turundussüsteemi kirjelduse, pakkudes praktilisi tööriistu turundusmiksi juhtimiseks ja selle turule integreerimiseks.

• Turundustegevuse korraldamise põhimõtted ettevõttes. 4P põhimõtted. Turundusfunktsioonid.
• Turundusvälise auditi läbiviimine. Ettevõtte turunduskeskkond. Turuanalüüs. Võrdlusturundus. Segmenteerimine ja positsioneerimine.
• Ettevõtte segmenteerimismaatriks.
• Nõudlus. Kliendi käitumine ja vajadused. Tarbijakäitumise modelleerimine.
• Strateegiline turundus. Põhilised ja konkurentsivõimelised turundusstrateegiad. Konkurentsieeliste loomine.
• Turuuuring. Konkurentsivõimeline intelligentsus.
• Toote turundus. Tootepoliitika. Külgmised turundustööriistad. Uue toote arendus. Toote konkurentsivõime.
• Brändingu kontseptsioon. Brändi arhitektuur. Tooteportfelli analüüs. Sortimendi juhtimine. Turundushinnakujundus. Hinnakujundusstrateegiad. Turunduskommunikatsioonid. Edendamine ja reklaam.
• Müük. Toodete turustuskanalid. Müügiedendus üha tiheneva konkurentsiga keskkonnas. Gerilja turundus. Viiruslik turundus. Blogimine. Turunduskommunikatsioonid. Interneti-turundus.

3. Müügijuhtimine

Moodul annab kontsentreeritud praktilisi teadmisi ja praktilisi tööriistu selle kohta tõhus juhtimine müügisüsteem.

• Müügistrateegia. Toodete sortimendi haldamine. Sortimendi poliitika. Optimaalse levitamisstrateegia valimine. Müügikanalid. Optimaalsed hinnakujundusmeetodid.
• Müügiprognoos ja eelarve koostamine. Ekspertmeetodid prognoosimine. Põhjuse ja tagajärje prognoosimise meetodid. Juhtivad näitajad. Prognoosimisprotsessi arendamine ettevõttes.
• Müügikanalite haldamine. Edasimüüjad, filiaalid, frantsiis. Edendamine müügikanalites.
• Müügitulemuste juhtimine. Peamised näitajad. Müügiaruandlus. Tõhus suhtlus professionaalses müügis.
• Kliendibaasi ja kliendistrateegia analüüs. Kliendi lojaalsus. Kliendikesksus.
• Suhete loomine võtmeklientidega. Suhte arengu etapid. Võtmekliendihalduri funktsioonid ja roll. Suhtlemine võtmeklientidega.
• Müügi organisatsiooniline struktuur. Struktuuri efektiivsuse näitajad. Funktsioonimaatriksid.
• Tulemusjuhtimine ja aruandlus. Müügilehter. Müügistandardid. Standardite järgimise jälgimine.
• Personalijuhtimine müügis. Tõhusad tehnoloogiad töötajate palkamine. Koolitusvajaduste diagnoosimine. Motivatsiooni ja stimulatsiooni tegurid.

4. Finantsjuhtimine

Moodul sisaldab praktilist teavet ja tööriistu ettevõtte terviklikuks ja suuremahuliseks finantsjuhtimiseks.

• Infotugi finantsjuhtimiseks. Finants-, maksu- ja juhtimisarvestus. Üldised põhimõtted Ehitus rahalised vormid. Võtmepunktid Bilanss. Bilansiväline finantseerimine. Frantsiisimine. "Maksukilbi" efekt.
• Finantsanalüüs. Struktuurianalüüs. Horisontaalne analüüs. Kasumlikkuse, riski ja tasuvuse analüüs. Kasumimudelid. Analüüs finantsstabiilsus ettevõtetele.
• Finantsjuhtimine. Kontroll Käibevara. Kontroll sularahas(Rahavool). Kontroll omakapital. Dividendipoliitika. Võlakapitali juhtimine. Investeeringute juhtimine. Finantsvõimendus (võimendus) ja ettevõtte väärtus. Kapitali struktuur. Varade ja kohustuste optimaalne struktuur.
• Investeeringud ja investeeringute analüüs. Investeerimisportfelli moodustamine. Investeeringute tulemuslikkuse hindamine. Turg väärtuslikud paberid. Väärtpaberite liigid. Dividenditulu. Omandiõigused. Aktsiate emissioon. Hinnapakkumised. Soodushinnaga meetod rahavool(DCF) investeeringute hindamisel. Kestus.
• Eelarve koostamine. Kapitaliinvesteeringute planeerimise praktika. Kapitali maksumus. Sisemine kasumlikkuse tase. Tehnoloogiline protsess eelarvestamine.
• Finantsriskide juhtimine. Riskide maandamine. Finantskorraldus. Futuurid. Valikud. Vahetused. Mütsid, põrandad ja kraed. Levib. Kägistab. Straddlid.
• Ühinemisi ja ülevõtmisi. Ühinemiste ja ülevõtmiste meetodid. Ühinemise planeerimise põhimõtted. Sünergia. Sihtettevõtte hindamine. Ettevõtte kontrolli hindamine. Liitumise tasuvus. Ühinemise motiivid.

5. Strateegiline juhtimine. Äristrateegia kujundamine

Moodul sisaldab praktilisi tööriistu ja kontsentreeritud teadmisi planeerimise kohta tulus äri ettevõtte arendamise strateegiad.

• Art strateegiline juhtimine. Strateegilise juhtimise vajaduse tekkimine. Iseärasused strateegiline planeerimine. Strateegilised programmeerimismudelid ärikeskkonna jaoks. Strateegilise juhtimise põhimudel. Strateegilised otsused. Tehnoloogia strateegiliste otsuste tegemiseks.
• Turu ja konkurentsiolukorra analüüs tööstuses. Takistused tööstusesse sisenemisel. PEST ja SWOT analüüsi tööriistade rakendamine.
• Ettevõtte sisekeskkonna analüüs. Ettevõtte diagnostika. Konkurentsipõhine analüüs. Toodete ja suundade konkurentsivõime. Portfelli analüüs.
• Põhiportfelli moodustamine. Organisatsiooni visiooni, missiooni ja eesmärkide määratlemine. Strateegilise püramiidi ehitamine. Strateegilised eesmärgid.
• Põhistrateegiate tüübid. Strateegia kujundamine.
• Konkurentsistrateegiate kujundamine. Kulude juhtimine. Eristumine. Keskendumine. Järgides tööstusharu liidrit.
• Saades eeliseid sisse konkurentsi. Toodete ja suundade konkurentsivõime. Valitud strateegia rakendamise ja kontrolli protsessid. Strateegia rakendamine. Strateegiline kontroll. Organisatsiooni struktuur ja kultuur kui strateegilise muutuse objekt.
• Juhtimine strateegiliste muutuste tingimustes. Vastupidavus muutustele. Strateegiliste muudatuste elluviimine.

6. Personal kui ettevõtte konkurentsieelis

Moodul sisaldab kaasaegseid praktilisi arendusi loomisel ja hooldamisel tõhus meeskond professionaalid.

• Looming ja põhimõtted personalipoliitika ettevõtted. Ettevõtte organisatsioonikeskkonna diagnostika. Personalipotentsiaal.
• Pädevusmudeli kujundamine. Kompetentsi juhtimine. Tasakaalustatud tulemuskaardi pädevused.
• Personali planeerimine. Ettevõtte poliitika personali palkamisel. Valik inimressursid. Värbamine. Allhange, personali hankimine ja personali rentimine. Personali kohandamine. Coaching. Mentorlus. Personali arendamise ja koolituse tehnoloogiad. Personali koolitusprogrammi väljatöötamine. Coachingu tehnoloogiate rakendamine personali koolituse ja arendamise alusena. Loomine treenimiskeskus. Karjääri areng. Korporatiivse ülikooli loomine.
• Motivatsioon ja stimulatsioon. Personali rahulolu jälgimine. Motivatsiooni tüübid. Sotsiaalne pakett. Pädevusmudeli ja KPI rakendamine personali motivatsioonisüsteemi arendamiseks.
• Personali hindamise põhimõtted. Hindamismeetodid. Sertifitseerimine kui personali hindamise ametlik protseduur. Hindamiskeskus. Hindamistehnoloogia. Personalikoolituse tulemuslikkuse hindamine.
• Organisatsiooniline käitumine. Rühmade ja meeskondade moodustamine. Töötajate rühma juhtimise tunnused. Strateegiline juhtimine töötajad. Personalistrateegia. Personali planeerimine ja koolitus vastavalt ettevõtte strateegilistele eesmärkidele.

7. Äriprotsesside juhtimine

Moodul pakub praktilisi tööriistu ja ajakohaseid teadmisi tõhusate äriprotsesside ülesehitamise kohta.

• Organisatsioon kui süsteem. Organisatsiooni struktuurne, funktsionaalne ja protsesside kirjeldus.
• Protsessi lähenemine juhtimisele. Protsessi lähenemisviisi rakendamise psühholoogilised probleemid.
• Ettevõtete äriprotsesside tüübid. Seosed protsesside vahel. Äriprotsesside integreerimine. Kriitilised edutegurid ja seos ettevõtte strateegiaga. Vastutusmaatriks.
• Protsessisuhete kaardi koostamine. Äriprotsesside kirjeldamise tehnoloogia. Äriprotsesside diagrammi koostamise reeglid. Protsesside tõhususe ja tulemuslikkuse kriteeriumid.
• Kaasaegsed metoodikad äriprotsesside kirjeldamiseks. Võrdlev analüüs. Äriprotsesside modelleerimine. Ümberkorraldamine.
• Protsessi juhtimise kvaliteet. TQM põhimõtted. Juhtimise kvaliteet. Äriprotsesside pideva täiustamise kontseptsioon. Protsessi ja kvaliteedijuhtimise põhimõtted.
• Äriprotsesside optimeerimine. Protsessi võrdlusuuringud. Protsessi ümberkujundamine. Äriprotsesside ümberkujundamine.
• Äriprotsessid komponendina tasakaalustatud süsteem näitajad.

8. Projektijuhtimine

Moodul sisaldab praktilisi tööriistu ja kogemustega kontrollitud teadmisi tasakaalustatud ja tõhusa projektijuhtimise kohta ühes organisatsioonis.

• Projektid juhtimistegevuses. Projekti märgid. Projektide sordid ja klassifikatsioon. Projekti juriidiline tugi.
• Projektijuhtimise korraldamine. Projekti algatamine. Projekti sidusrühmade analüüs. Eesmärkide ja eesmärkide suhe. Projekti edu ja ebaõnnestumist mõjutavad tegurid. Projekti struktuur. Hierarhilise projektistruktuuri konstrueerimise põhimõtted.
• Projekti elutsükkel. Projekti keskkond. Sisekeskkond projekt.
• Projektijuhtimise funktsionaalsed valdkonnad. Projekti teemavaldkond. Projekti ajutised parameetrid. Projekti kulude juhtimine. Projekti kvaliteedijuhtimine. Projekti riskijuhtimine. Riskide tuvastamise meetodid. Personalijuhtimine projektis. Projekti konfliktide juhtimine. Projekti sidesüsteem. Suhtlusbarjäärid. Projekti muudatuste juhtimine.

Õpitulemus:

• kaaluma peamisi suundi energiatõhususe ja energiasäästu parandamise programmide koostamiseks piirkonna elektri jaemüügiturul
• kaaluda monopolivastaste õigusaktide kohaldamist elektrienergiatööstuses
• uurida elektrienergia tööstuse hulgi- ja jaeturgude mudeleid ning nende arengusuundi
• analüüsida hulgi- ja jaemüügiturgude lepingusüsteemi, kaupade ostu-müügilepinguid, teenuste osutamist, elektrienergia tööstuse organisatsioonilisi kokkuleppeid
• võtta osa lepinguliste suhetega seotud praktiliste juhtumite lahendamisest ja probleemolukordade lahendamise võimaluste väljatöötamisest
• mõista ja õppida kujundama tõhusat hinnasüsteemi
• õppida hindama reserve ja tuvastama võimalikke riske
• uurida kaasaegsete naftaenergia ettevõtete struktuuri
• oskad iseseisvalt planeerida ja korraldada hoonete energiaauditit, valida energiasäästumeetmeid hoonete energiatõhususe tõstmiseks
• tutvuda energiateenuse lepingu (lepingu) kontseptsiooni ja olemusega, energiasäästumeetmete rakendamisega kokkuhoitud vahendite kasutamise korraga

Õpetajad

Kutler Pavel Pavlovitš

Erina Natalja Igorevna

Kotomkin Viktor Nikolajevitš

Rodin Jevgeni Olegovitš