Finantsplaneerimine ja -kontroll. Finantsplaneerimine ja eelarve koostamine. Peamised finantskontrolli meetodid ettevõttes

Ettevõtte finantskontroll hõlmab mitmesuguseid meetmeid, mille eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne toimimine.

Sa õpid:

• Mis on peamine eesmärk finantskontroll ettevõtte juures.
• Millised finantskontrolli tüübid on olemas.
• Millised on ettevõtte finantskontrolli meetodid.
• Kuidas korraldada ettevõttesisest finantskontrolli ettevõtte üle.

Peamine eesmärk on kontrollida ettevõtte finantstegevust

Finantsauditid organisatsioonis on vajalikud ja vältimatud. Kauba-raha suhete tingimustes viivad neid läbi kõik osalejad. Kontrolli ettevõtte finantsseisundi üle teostavad riik, äripartnerid ja muud ettevõttega majandussidemed omavad üksused. Lisaks on ettevõte ise kohustatud regulaarselt finantskontrolli läbi viima. Ainult sel juhul on see konkurentsivõimeline ja jätkusuutlik.

Õppeained finantsauditid võivad olla:

• ettevõtte üksikud töötajad. Antud juhul peame silmas eelkõige enesekontrolli. Seda finantskontrolli vormi viivad läbi väikesed organisatsioonid, üksikettevõtjad, kes teevad iseseisvalt märkimisväärse osa ettevõttega seotud tööst;
• ettevõttesisesed struktuurid, mille moodustavad palgatud töötajad (juhid, spetsialistid), st need on ettevõtte finantskontrolli organid, mida esindavad näiteks spetsiaalsed osakonnad (ettevõtte kapitali juhtimise kvaliteedi kontrollimiseks, mitmesugused raamatupidamis- või analüüsiosakonnad). ettevõttest). Ettevõtte finantsteenistused teostavad kontrolli ja hindavad selle tulemusi;
• ettevõttesisesed või vabakutselised struktuurid, mille moodustab otse omanik, või allhankijad, kes tegutsevad partneritena.

Keskmise ärisegmendi ettevõtetele on tüüpiline skeem, milles põhirolli mängivad palgatud töötajatest moodustatud ettevõttesisesed üksused.

Pange tähele, et kvaliteedikontrolli finants- ja majanduslik tegevus suurettevõtted võivad nõuda juriidiliselt iseseisvate või ettevõtte riigis moodustatud üksuste osalemist, kuid mitte palgatud töötajate osalusel, vaid omaniku korralduste alusel.

Põhiline objekt finantskontroll - süsteem ettevõtte kapitali haldamise kohta otsuste tegemiseks, mis koosneb teatud võtmeelementidest. Ettevõtete finantskontrolli objektid on:

• selle süsteemi elemente fikseeriv normatiivne alus;
• tehnoloogiline infrastruktuur, mis annab võimalusi selle skeemi rakendamiseks;
• otsuste tegemise kontseptsioon, mida järgivad ettevõtte finantsressursse haldava ettevõtte töötajad.

Õiguslik raamistik võib hõlmata määrused vastu võetud föderatsiooni, piirkonna, valla, aga ka kohalike õigusallikate, juhendite ja seletuskirjade tasandil.

Mis puudutab ettevõtete fondide haldamisel kasutatavat tehnoloogilist infrastruktuuri, siis see võib eelkõige koosneda raamatupidamistarkvarast, pangandusorganisatsioonide ja maksesüsteemidega kaugsuhtlemise programmist, aruannete saatmise ja dokumentide haldamise tarkvarast otse ettevõttes ja teiste üksustega. õigussuhted erinevates tööstusharudes.

Ettevõtte finantskontrolli objektid hõlmavad muid näitajaid. Nende hulgas on:

• kulu- ja loomulikud tootmisnäitajad;
• statistilised andmed, näiteks müügimäär;
• võtmeklientide omadused, sotsiaalsed rühmad tarbijad, tarnijad, töövõtjad.

Ettevõtte finantskontrolli olemus seisneb selles, et see võib põhimõtteliselt mõjutada äriprotsessi mis tahes elemente, mille põhjal saab hinnata, kui tõhusalt ettevõtte raha jaotatakse.

Ettevõtte tasandil tehakse finantskontrolli, et jälgida mitmeid olulised protsessid ja nende jõudlust.

• Raamatupidamise, maksu-, juhtimisarvestuse kvaliteedi hindamine.

Siin on oluline mõista, kui legitiimselt äriprotsesse läbi viiakse – kas ettevõttel on kõik vajalikud litsentsid ja patendid, kas need on nõuetekohaselt vormistatud, kas aruandlus vastab seadusandlikele normidele, ettevõtete omanike nõudmistele, kuidas koostatakse aruandeid. investorid, pangandusorganisatsioonid ja ettevõtte partnerid.

• Puuduste tuvastamine personali töös.

On väga oluline, et äriprotsessid ettevõttes sujuksid. Sellega seoses peavad töötajad olema vastutustundlikud, pädevad ja omama piisavat kogemust.

• Finantsjuhtimise infrastruktuuri puuduste tuvastamine.

See eesmärk on väga oluline eelkõige ettevõtte konkurentsivõime parandamiseks tehnoloogilisest aspektist. Selle tarkvara ja riistvara elementide jõudluse säilitamise kulude suurus sõltub sellest, kui hästi on üles ehitatud ettevõtte kapitalihalduse infrastruktuur.

• Finantsjuhtimise kontseptuaalsete lähenemisviiside täiustamine.
• Otsige tegureid, millest sõltub kapitali juhtimise tõhusus.

Ettevõtte kapitali jaotamise aluseks, investeeringud teatud fondidesse on tavaliselt meetodid ja lähenemised, mis moodustavad konkreetse tervikliku kontseptsiooni. Mõnikord võib see muutuda, võttes arvesse teatud tööriistade tulemusi. Ja teha kindlaks, mis selle tulemusel täpselt saadakse, on võimalik finantskontrolli abil.

Kui ülaltoodud ettevõtte finantskontrolli eesmärgid saavutatakse edukalt, moodustatakse veel üks - meetmete määratlus, mille eesmärk on:

• muuta raamatupidamisarvestus efektiivsemaks;
• tõsta personali pädevust;
• parandada ettevõtete vahendite haldamise infrastruktuuri;
• kohandada ettevõtte kapitali koordineerimise kontseptuaalseid põhimõtteid;
• töötada välja kontseptsioonid kapitali juhtimise positiivsete elementide rakendamise aktiivsuse suurendamiseks ja äriprotsesside sõltuvuse vähendamiseks ebasoodsatest teguritest.

Finantskontrolli raames tehakse kindlaks, miks on muutunud ettevõtte tippjuhtkonna kasutatud lähenemise tulemused. Ettevõte jaotab oma kapitali teatud meetodite ja skeemide järgi. Ettevõte kulutab tavaliselt palju aega nende arendamisele ja vajadusel kohandab oma tegevuse käigus juhtimistehnoloogiaid.

Finantskontroll on produktiivne süsteem, mis koordineerib ja loob tingimused suhtluseks andmebaasi arendamise, finantsanalüüsi, planeerimise ja ettevõttesisese finantskontrolli vahel.

• Maksuaudit: kuidas käituda, kui inspektorid haaravad

Ettevõtte finantskontrolli vormid

Ettevõtted jälgivad oma ressursihaldustegevust erineval viisil. Valitud skeem määrab finantskontrolli vormi. Praegu on Venemaa ekspertide sõnul ettevõtete finants- ja majandustegevuse kontrolli all kolm peamist vormi.

Loetleme peamised ettevõtte finantskontrolli liigid.

1. Esialgne.

Eelkontrolli raames teostab subjekt järelevalvetoiminguid juba enne, kui auditeeritav ettevõte teatud juriidiliselt olulisi protseduure rakendab. Näiteks hinnatakse teatud ülesannete täitmiseks eelarvest vahendite jaotamist, kui mõeldakse riigi või munitsipaalasutuses või jaotamata kasumi investeerimine äriorganisatsioonide puhul.

Eelkontrolli käigus tehakse kindlaks, kas järelevalveobjekt on finantsmenetluse läbiviimiseks valmis. Inspektor peab veenduma, et toiming on seaduslik ja selle elluviimine vastab seotud isikute (selleks võivad olla investorid, tippjuhid, riik, omavalitsus) nõuetele. Tänu esialgsele finantskontrollile on võimalik leida ettevõtte tehtud puudusi konkreetseks finantstoiminguks vajaliku dokumentatsiooni koostamisel.

Maksedokumentide koostamiseks, võttes arvesse pankurite ja maksuameti uusimaid nõudeid, lugege. Sellest leiate näite maksekorralduse täitmisest, mis ei ärata reguleerivates asutustes kahtlust.

1. Praegune.

Siin analüüsitakse finantstehingute sisu nende vahetu teostamise käigus. Reeglina kontrollivad nad tehingutega kaasnevaid tõendavaid dokumente või näiteks vastutavate osakondade (raamatupidamis-, finants- või logistikateenused, ladu) tegevuse kvaliteeti, millest sõltub ettevõtte kapitali juhtimise meetmete edukus.

1. Järgnev.

Vastutav töötleja analüüsib ettevõttes juba rakendatud finantsprotseduure. Selline kontroll võimaldab tuvastada, et nende toimingute tulemused ei vasta seaduse normidele, hinnata teatud finantstehingute põhjendatust ning töötada välja soovitused edaspidiseks planeeritavate toimingute optimeerimiseks.

Järelkontrollil on teatud funktsioon – süvauuring valitud ajaperioodi kohta. Selle kontrollietapi tulemused on otseselt seotud nii esialgse kui ka jooksva kontrolli tulemustega. See võimaldab tuvastada puudusi nende rakendamisel.

Kui rääkida ajastusest, siis finantskontrolli raames eristatakse operatiiv-, plaani- ja plaaniväliseid kontrolle.

Peamine eristav tunnustöökontroll - lühike kestus ja kõrge sagedus. Neid peetakse kord nädalas või kord kuus.

Plaanilised kontrollid kauem. Neid tehakse reeglina mitte nii sageli kui operatiivseid - igal aastal, kord kuue kuu jooksul, mõnikord iga paari aasta tagant. Auditeeritaval subjektil on tavaliselt üsna palju ettevalmistusaega.

Toimimis- ja plaanilised kontrollid on läbi viidud üldised omadused- kontrollivad subjektid viivad need läbi vastavalt ajakavale. Isegi sagedaste järelevalvetoimingute korral, näiteks kord nädalas, teab auditeeritava üksuse juhtkond tavaliselt ette, mis kell inspektorid tulevad ja mille vastu nad huvi tunnevad.

Omapära planeerimata kontrollib, vastupidi, nende äkilisust. See tähendab, et kontrollitav ettevõte ei tea enamasti eelseisvatest audiitorite külastustest, kuna need viiakse läbi ilma ühelegi ajakavale viitamata. Samuti ei tea kontrollitav, mis inspektorid huvitama hakkavad, millised dokumendid.

Vastavalt kontrollitava materjali iseloomule eristatakse formaalset (dokumentaalset) ja tegelikku kontrolli.

Mis puudutab ametlik(dokumentaalne) kontroll, see toimub esmaste dokumentide, raamatupidamisregistrite, raamatupidamise, statistilise ning tegevus- ja tehnilise aruandluse, samuti regulatiivsete, projekteerimis-, tehnoloogiliste ja muude dokumentide alusel.

Alus tegelik kontroll finantstegevus nõutav on taatlusobjektide tegeliku asukoha töötlemine ja hindamine kontrolli käigus kogutud materjalide põhjal (ümberarvutamine, kaalumine, laboratoorne analüüs jne). Seda ei saa pidada terviklikuks, kuna ettevõtte majandustegevus toimub pidevalt. Kontrollimise raames rakendavad inspektorid tegeliku kontrolli erivorme, tänu millele nad vajaduse korral määravad kindlaks esmase dokumentatsiooni ja arvestuse täielikkuse ja vaieldamatu tõendi.

Pange tähele, et formaalne ja tegelik kontroll ei tööta eraldi, vaid täiendavad üksteist.

Finants kiirkontroll: tehnika 15 minutit

Vältima rahalised probleemid iganädalane planeerimine võimaldab: ilma raamatupidamisosakonna aruandeid ootamata saate kulusid kontrolli all hoida, vältida tarbetuid kulutusi ja mis kõige tähtsam, luua tööriist tuleviku planeerimiseks. Selleks tuleb planeeritud tulemusnäitajad üks kord määrata ja seejärel jälgida nende kõrvalekaldeid – selline kontroll ei nõua rohkem kui 15 minutit nädalas.

Sellise süsteemi aitab luua ajakirja Commercial Director toimetajate algoritm.

Finantskontroll ettevõtte üle ja selle teostamise eeldused

Pole tähtis, millist finantskontrolli ettevõttes teostatakse. Olemas teatud tingimused, mille täpsusest sõltub finantsanalüüsi edukas läbiviimine.

1. Ettevõttel peab olema vajalik pakett kohalikke seadusi, mis reguleerivad kõiki protseduure finantskontrolli raames.

See tähendab, et ettevõttel peavad olema kõik kohalikud regulatsioonid, millest lähtuvalt saab töötaja finantsauditite raames teha vajalikke toiminguid. Sellised juriidilised dokumendid:

• kinnitab, et neil töötajatel on õigus nõuda ettevõtte töötajatelt (oma vastutuse piires) juhiste järgimist;
• paljastab reeglid ja mehhanismid, mille alusel need töötajad neile pandud ülesandeid lahendavad.

1. Ettevõttel peavad olema tehnilise ja teabetoe vahendid.

Finantskontrolli raames on vajalik infovoogude pidev fikseerimine, akumuleerimine ja analüüsimine ning nende põhjal otsuste tegemine. Sel juhul on vaja andmete salvestamise, vahetamise mehhanismide ja protseduuride süsteemi, analüüsitoimingute tööriistu ja vastavaid lõpparuande vorme.

1. Kontrollitoiminguid teostavad töötajad peavad olema vastava kvalifikatsiooniga.

Finantskontrolli protsessi ettevõttes peaksid läbi viima kõrgelt kvalifitseeritud finantsanalüüsi ja raamatupidamise valdkonna spetsialistid, kes on läbinud spetsiaalse koolituse. Ettevõtte kapitali jaotamise tulemusi hindavatel töötajatel peavad olema kõik vajalikud oskused, et professionaalselt hinnata ettevõttes toimuvaid majandus-, logistika- ja muid protsesse, samuti mõistma, kuidas need mõjutavad finantsjuhtimise lõpptulemusi.

Ettevõtte finantskontrolli põhiprintsiibid

Finantskontroll organisatsioonis toimub vastavalt teatud võtmele põhimõtteid. Vaatleme neid.

1. Finantskontrolli on vaja selleks, et edaspidi saaks ettevõte väljatöötatud finantsplaani ellu viia.

Tootlik finantskontroll ettevõttes on strateegilist laadi. Finantsanalüüsi tulemuste põhjal saab ettevõte aru, millised prioriteedid tema arengus on võtmetähtsusega. Pange tähele, et kõiki finantstehinguid ei ole vaja täielikult kontrollida - see ei too palju kasu, vaid ainult takistab juhte, kes on hajunud finantsjuhtimise suuremahulistest eesmärkidest.

1. Finantskontroll peaks olema multifunktsionaalne.

On vaja tagada kontroll ettevõtte (ja selle individuaalsete vastutuskeskuste) finantsedenemise näitajate üle, mis on selle finantsplaanis liidrid. Samuti peate looma eraldi vastutuskeskused. Finantskontrolli osana peaks olema mugav teostada jälgitavate näitajate võrdlev analüüs valdkonna keskmiste näitajatega ning vajadusel neid korrigeerida.

1. Finantskontroll tuleb kohandada kvantitatiivsete parameetritega.

Kui ettevõtte tulemusnäitajad on kvantitatiivsete mudelite vormis, muutub kontroll nende üle tõhusamaks. Tähelepanuta ei tohi aga jätta ka kvalitatiivset poolt – see peab omakorda väljenduma kvantitatiivsete standardite paradigmas. Kui ettevõte tegutseb selle skeemi järgi, ei teki raskusi kvalitatiivsete aspektide erineva mõistmisega.

1. Finantskontrollis tuleks kasutada meetodeid, mis vastavad ettevõtte spetsiifikale.

Kui olete alles plaani väljatöötamisel ja finantskontrolli juurutamisel, siis tutvuge esmalt kogu eelnevalt käsitletud finantsplaneerimise süsteemide ja meetodite valikuga (kontrollistandardite koostamiseks) ning finantsanalüüsiga (et arendada välja näitajad, mis näitavad ettevõtte tegelikku olukorda ja teha kindlaks, miks need väärtused on standarditest kaugel).

1. Finantskontrolli raames tehtavad protseduurid tuleb läbi viia õigeaegselt. See tähendab, et kontrolle ei tehta mitte ainult sageli ega kiiresti.

Kontrolli raames võetavad meetmed tuleks läbi viia teatud ajavahemike järel, mis on piisavad ettevõtte majandustulemuste kujunemisega seotud üksikute tehingute perioodiks. Protseduurid tuleb läbi viia õigeaegselt. Teisisõnu peab ettevõte saama eelnevalt teavet võimaliku kriisiolukorra kohta, millesse ta võib langeda, ning võtta meetmeid selle kõrvaldamiseks. praegused probleemid enne kui need muutuvad tõeliseks äriohuks.

1. Finantskontroll ettevõttespeab olema võimalikult paindlik.

Ettevõtte sisemise finantskontrolli korraldamisel tuleks arvesse võtta võimalikku kohanemist tekkivate finantsinstrumentide, investeerimis- ja finantssfääri normide ja tegevusliikidega, uute tehnoloogiliste lahenduste ja finantstehingute sooritamise meetoditega. Süsteem peab olema paindlik. Vastasel juhul pole see eriti kasulik nendes finantskontrolli valdkondades, mille jaoks see algselt välja töötati.

1. Lihtsus peaks olema finantskontrolli mudeli kohustuslik omadus.

Mida lihtsamad on sisemise finantsjärelevalve meetodid (ehitatud vastavalt selle eesmärkidele), seda lihtsam on juhtidel ettevõttes finantsplaneerida ja kontrollida. Kui kontrollimiseks kasutatakse keerulisi meetodeid, on täiesti võimalik, et juhid ei saa segasest süsteemist aru või ei suuda seda hooldada, kuna sel juhul on kontrollimiseks vaja palju rohkem teavet.

1. Finantskontroll peab olema ökonoomne.

Kontrollide tegemise kulud peaksid vastama nende tulemustele. See tähendab, et kontrollikulude summa ei saa olla suurem kui mõju (kulude vähenemine, rahaliste laekumiste suurenemine jne), mida inspektorid sellest saadavad.

Peamised finantskontrolli meetodid ettevõttes

Tänapäeval kasutatakse finantskontrolli osana paljusid meetodeid. Neid saab kategoriseerida. Kõige tavalisem klassifikatsioon on toodud allpool.

1. Teaduslikud ja teoreetilised meetodid. Neid iseloomustavad spetsiaalsed mehhanismid ettevõtte kapitali seisu ja selle edasise jaotamise kohta analüütilise teabe kogumiseks.

Sellel rühmal on peamised tööriistad: andmete analüüs, mudelite loomine, statistilise teabe töötlemine. Teaduslike ja teoreetiliste meetodite peamiseks eeliseks on see, et tänu neile on võimalik hinnata praegu kasutatavate finantsjuhtimise lähenemisviiside efektiivsust ja kavandada edasisi tegevusi.

1. Sotsiaal-kommunikatiivne. Ehitatakse välja tasakaalustatud suhtlusmehhanism ettevõtte kapitali juhtimise süsteemi kaasatud spetsialistide ja töötajate vahel.

Sotsiaal-kommunikatiivsed meetodid on näiteks soovitus, läbirääkimised, motivatsioon, stimuleerimine, premeerimine. Need aitavad mõista, kas finantsjuhtimine ja kuidas seda parandada. Pange tähele, et siin peate mõistma, et tulemust ei mõjuta mitte ainult subjektid, vaid ka finantskontrolli objektid.

1. Empiirilised (uurimis)meetodid. Sel juhul proovivad nad olemasolevate skeemide ja tehniliste seadmete raames erinevaid lähenemisviise ettevõtte kapitali jaotamiseks ning määravad kindlaks, mis aitab soovitud tulemusi saavutada.

Peatugem enamlevinud finantskontrolli empiirilistel meetoditel.

• Kontrollid aruandluse ja kuludokumentatsiooni alusel. Nende käigus uuritakse teatud finantstegevuse küsimusi ja määratakse kindlaks võimalused tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.
• Küsitlus. Erinevalt kontrollimisest mõjutab see rohkem rahaliselt ja majandusnäitajad kontrollitav ettevõte. Uuringu osana hindavad nad ettevõtte finantsseisundit ja toovad välja selle tõenäolised arenguväljavaated.
• Järelevalve teostavad kontrollorganid seoses majandusüksustega, kellel on tegevusluba teatud liiki finantstegevuseks ja kes on kohustatud järgima olemasolevaid norme ja reeglid. Seega teostab Vene Föderatsiooni Keskpank järelevalvet kotöö üle; Rosstrahnadzor - kindlustusseltside tegevuse üle. Kui auditeeritav ettevõte ei vasta standarditele, mis seab end pankrotti ja rikub klientide huve, siis tema tegevusluba tühistatakse.
• Analüüs finantstegevus – teine ​​finantskontrolli vorm. Selle töö käigus tutvutakse üksikasjalikult perioodiliste või iga-aastaste raamatupidamisaruannetega, et üldiselt hinnata finantstegevuse tulemusi, ettevõtte finantsseisundit, teha kindlaks, kas on tagatud omavahendid ja kui tõhusalt neid jaotatakse. .
• Vaatlus(seire). Monitooringu raames hindavad audiitorid pidevalt organisatsiooni jooksvate finantsprotsesside efektiivsust. See kontrollivorm võimaldab tuvastada tegelike tulemuste ja kavandatud parameetrite lahknevusi ning kõrvaldada puudused.

Jälgides:

• analüüsida ja kontrollida jooksvaid tegevusi;
• määrata kindlaks ettevõtte põhitüübid, finantsstabiilsuse näitajad, võimalikku pankrotti näitavad parameetrid ja jälgida neid;
• määrab järelevalveks spetsialistid, kehtestab nende ülesanded, volitused ja vastutuse piirid;
• koostada plaan ja määrata operatiivtegevuse elluviimise tähtajad finantsaruandlus;
• luua, korrigeerida, korrigeerida hinnangulisi tegevusnäitajaid majanduslik tegevus ettevõtted ja nende kavandatud väärtustele mittevastavuse aktsepteeritav määr;
• selgitada välja, miks olemasolevad näitajad erinevad kavandatutest;
• hinnata süsteemi adekvaatsust normatiivsed näitajad ja selle tulemustest oodatavad andmed, samuti ettevõtte operatiivsed ja taktikalised ülesanded, finantsseisund ja koht turukeskkonnas.

Järelevalve näide: krediidifirmad kontrollivad, kuidas klientettevõte laenu jagab ja mis finantsseisundis see üldiselt on. Kui klientorganisatsioon kasutab saadud raha ebaefektiivselt ja kaotab maksevõime, võivad laenutingimused karmistada ja nõuda raha ennetähtaegset tagastamist.

• Läbivaatamine. Finantskontrolli sügavaim ja täiuslikum vorm. Inspektor tutvub igakülgselt kontrolliobjekti finants- ja majandustegevusega, et veenduda selle seaduslikkuses, tõhususes, otstarbekuses ja ettevõtte kapitali juhtimise kirjaoskuses.

Redaktsioonid on järgmised:

• täielik ja osaline;
• kompleksne ja temaatiline;
• planeeritud ja planeerimata;
• dokumentaalne ja faktiline.

Auditid teostavad juhtimisstruktuurid neile alluvates organisatsioonides erinevad riiklikud ja mitteriiklikud kontrollorganid. Tulemuste põhjal koostatakse akt, mille alusel visandatakse puuduste kõrvaldamise plaan, hüvitamine materiaalne kahju ja kurjategijate vastutusele võtmine. Auditi tulemused võimaldavad mitte ainult teha järeldusi, vaid ka teha ettepanekuid finants-, majandus- ja tootmistegevus kontrollitav ettevõte.

Ettevõtte finantskontrollisüsteemi elemendid

Ettevõtete finantsmajandusliku tegevuse kontroll koosneb mitmest seotud elemendid.

1. Ettevõttes olemasoleva dokumentatsiooni analüüs. Sel juhul:

• tutvuge väljatöötatud dokumentidega - kas need on õigesti koostatud, kas kasutatakse kehtivaid vorme, kas paberites kajastatud teave on seotud asjade tegeliku seisuga;
• kontrollida selle dokumentatsiooni täpsust ja täielikkust;
• võrreldes soovitatud viisil täidetud proovidega.

1. Erinevate ärivaldkondade uurimine, mille käigus:

• hinnata ettevõtte ressursside jaotamise tulemusi, tootmismahtusid iga põhivarasse investeeritud rubla kohta, analüüsida varade kasumlikkust ja käibemäära;
• teha kindlaks toodangu maht seadmeühiku või töötaja kohta;
• arvutada ettevõtte maksevõime ja stabiilsuse taset iseloomustavad näitajad.

1. Suhtlemine teiste erinevatel tasanditel töötajatega, milles:

• analüüsida, kui pädevad ja kvalifitseeritud on finantsjuhtimist teostavad spetsialistid;
• paljastada faktid nende tööülesannete ebakvaliteetse täitmise kohta;
• otsivad tööriistu, mille abil innustada töötajaid oma professionaalset taset tõstma, motiveerida neid vastutustundlikumalt lahendama ettevõtte kapitali juhtimise ülesandeid.

Ettevõtte finantskontrolli korraldamise 4 etappi

Finantskontroll ettevõtetes toimub tänapäeval sisemise finantskontrolli kui sellest tuleneva süsteemi abil. Seda menetlust täiendab eelarvestamise mehhanism. Need kaks süsteemi on seotud ettevõtte finantstegevuse kontrollimise ja analüüsimisega.

Et ettevõte saaks oma eesmärke edukalt saavutada ja vajalikke ülesandeid lahendada, peab tal olema välja töötatud juhtimismudel. Lisaks on vaja vormistada ettevõtte tegevuse terviknäitaja kõrvalekallete hindamise skeem, konkreetsetele parameetritele ja kogustele maksimaalsete kõrvalekallete määramine, samuti lahknevuste põhjuste analüüsimise protseduuride loomine.

Juhtimissüsteemi mudel koosneb teatud põhielementidest:

• kontrolliobjektid - ettevõtte ja selle plaanid ja eelarved struktuuriosakonnad;
• kontrollkirjed - kasumi- ja kuluväärtused, muutused bilansikirjetes, näitajate süsteemid, mille alusel saab hinnata ettevõtte tegevust tervikuna ja teatud valdkondades jne;
• kontrolli subjektid - ettevõtte juhtkond ja selle struktuuriosakondade juhid, eelarvete täitmise eest vastutav juhtkond;
• eelarvekontrolli tehnoloogiad - kontrolliprotseduurid ja nende rakendamise kord, mis on vajalikud tegelike ja kavandatud parameetrite lahknevuste tuvastamiseks.

Ettevõtte finants- ja majandustegevuse kontrolli korraldamine hõlmab järgmisi põhietappe:

• 1. etapp. Kontrolliobjektide ja uuritavate näitajate ja väärtuste kogumi kindlaksmääramine, samuti nende muutustele lubatud piiride seadmine.

Uuritavate parameetrite koosseis sõltub suurel määral tegevus- ja finantsplaanide ja eelarvete struktuurist, samuti muust planeerimise ja raamatupidamise ning aruandluse finantsdokumentatsioonist.

• 2. etapp. Uuritud näitajate ja väärtuste kõrvalekallete tuvastamine ning nende võrdlemine kavandatutega.

Isikute ring, kes on kohustatud kontrollima allüksuste tööd, finantsplaanide ja eelarvete täitmist, sõltub peamiselt ettevõtte organisatsioonilisest ja personalistruktuurist. Nende ülesannetega tulevad kõige paremini toime planeerimis- ja majandusosakonna töötajad. Mis puudutab ettevõtte ja selle osakondade juhte, siis saavad nad kontrollida ainult peamisi (terviklikke) näitajaid ja väärtusi.

• 3. etapp. Käesoleva perioodi töö finants- ja majandustulemuste kindlaksmääramine, kokkuvõtete tegemine, järelduste tegemine ettevõtte eeliste ja puuduste kohta, põhinäitajate muutuste dünaamika hindamine, samuti keskkonnatingimuste arengu positiivsed ja negatiivsed suundumused. mida organisatsioon tegutseb.

Kui välised ja sisemised asjaolud omandavad erinevad omadused, on ettevõte sunnitud sihtparameetrid üle vaatama. Seega peaks see kontrollima seatud eesmärkide ratsionaalsust (optimaalsust) muutunud tingimustes, määrama, kas antud olukorras on seatud tulemusi võimalik saavutada.

• 4. etapp. Sihtnäitajate ja väärtuste korrigeerimine ning parandusmeetmete valik kavandatud tulemuste saavutamiseks alternatiivsete tulemuste kogumi hulgast (kui on muid sihtparameetreid või prognoositakse muutusi tugevates ja nõrkused ettevõte ise).

Valitud parandus- ja kohandamismeetmed, mille eesmärk on saavutada soovitud tulemusi, koos muudetud plaaniga esitatakse juhtkonnale ülevaatamiseks ja rakendamiseks. See lõpetab juhtimisahela.

Selle kontrollimudeli rakendamiseks peab inspektoritel olema vajalik informatsioon, sealhulgas tegevus-, planeerimis-, regulatiiv- ja referentsteave, samuti tehniliste ja majanduslike andmete klassifikaatorid, dokumendisüsteemid (ühtne ja eriline). Kui keeruline on ettevõtte tegeliku finants- ja majandusseisundi kohta infot koguda, sõltub automatiseeritud raamatupidamise olemasolust ja infotehnoloogia üldisest arengust.

See on et see mudel töötaks ettevõte vajab:

• määrata kindlaks finantsplaanide ja eelarve artiklite täitmise järelevalve eest vastutavad isikud;
• luua uuritavate parameetrite tervik (struktuur);
• leida iga uuritava näitaja puhul lubatud muutuse piir;
• luua metoodika iga kontrollitava parameetri mõõtmiseks või arvutamiseks etteantud hetkedel või ajavahemike järel;
• koostama tegevuskava tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks, samuti määrama kindlaks, milliste kanalite kaudu neist asjaomastele struktuuriosakondadele teatada;
• töötada välja kavade ja eelarvete muutmise või nende täitmise üle kontrolli tugevdamise otsuste tegemise kord.

Ülesannete kogum võib muutuda arvestades ettevõttes tekkivaid olukordi, küsitluse eesmärke (eesmärke), vorme, sisu, kontrollimeetodeid, aga ka infoallikate võimalusi uuritavate andmete kohta. Võib öelda, et ettevõtte finantstulemused paranevad, kui kasvavad järgmised näitajad: kapitali tootlus, kasumlikkus, omakapital ja käibe määr.

Kuid ettevõtte finantsseisundi ja varalise seisu täpsemaks hindamiseks on vaja hoolikalt jälgida ja lisanäitajad. Seega peaksid kontrollivad isikud hindama ettevõtte tehnilist ja organisatsioonilist taset, jälgima, kui tõhusalt see kasutab tootmisressursse, pöörama tähelepanu põhi- ja finantstegevuse tulemustele. Lisaks on vaja analüüsida, kui tulusad on toodetud kaubad, millised on käibe väärtused, rahaliste vahendite kasumlikkus ja ettevõtte maksevõime.

Pange tähele, et kui viiakse läbi sügav finantskontroll, siis tavaliselt neist näitajatest ei piisa. Üksikasjaliku analüüsi raames on vaja hinnata täiendavaid parameetreid: majandustulemusi, äritegevust ja töö efektiivsust, ettevõtte varalist ja finantsseisundit.

Tegevuste korrigeerimise ja reguleerimise meetmete väljatöötamine kontrolli rakendamisel on kõige tõhusam, kui igat tüüpi strateegiaid valib ja koordineerib üks keskus, näiteks planeerimis- ja majandus- või finantsosakond. Samas on iga strateegia raames tehtavad otsused omavahel seotud nii ressursside kui ka aja poolest ning nende vahel ei teki vastuolusid.

• Ettevõtte siseaudit: 7 näpunäidet selle tõhusaks läbiviimiseks

Arst räägib

Finantskontrolli saab läbi viia ühe projekti tasandil

Vadim Rožkovan,

Integratsioonidirektor, Urals Energy

Ettevõtte finantsosakond peab kontrollima projekti eelarvet, sealhulgas isegi enne lepingu sõlmimist (neid võib olla mitu sama projekti raames). Sel perioodil, kui välised tegurid Ettevõtte juht peaks olema suuteline andma eitava vastuse, kui hinnangut ületatakse. Finantsdirektor on kohustatud andma talle oma töötaja - finantskontrolöri kaudu põhjalikud andmed projekti eelarve kohta.

See tähendab, et tegevjuht ei sõlmi lepinguid ilma viisata. finantsjuht. Finantsjuht ei tee kapitaliprojektide lepingutele viisat ilma finantskontrolöri nõusolekuta. Ja finantskontrolör hindab eelarvet enne iga uue lepingu kaalumist ja teavitab finantsdirektorit staatusest (mahtub eelarvesse või mitte).

Finantskontrolöril on veel üks oluline kohustus – koostada seisuaruanded. Need sisaldavad andmeid iga projekti kohta: üksikasjalik eelarve, sõlmitud lepingute summad, teave viitlaekumiste ja maksete kohta. Lisaks on soovitatav aruandesse märkida, millal projekt orienteeruvalt valmib ja kui palju raha selle elluviimiseks kulub (juhi hinnangul).

Olekuaruanne tuleks välja töötada regulaarselt, näiteks kord nädalas, ja saata ettevõtte tippjuhtidele. Kui juhtidel on need andmed olemas, saavad nad vajadusel projekti elluviimist õigeaegselt korrigeerida.

Olekuaruannetes olev teave peab olema usaldusväärne. Selleks on projekti finantskontrolöril vaja aeg-ajalt kontrollida aruannete sisu raamatupidamissüsteemis oleva infoga (maksete ja viitlaekumiste osas). Pange tähele, et raamatupidamist tuleb pidada projektide kontekstis.

Kui ettevõte järgib neid soovitusi, säästab see oma kapitali ja vähendab oluliselt töötajate kuritarvitamise tõenäosust. Kuid peate meeles pidama: enne mis tahes vormis kontrolli juurutamist ettevõttes testige seda, määrates kasumlikkuse. Kontrolli säilitamise kulud ei tohiks ületada rakendusest saadavat kasu.

• Peamised finantsplaneerimise tüübid ettevõttes, nende omadused ja seos

Ettevõtte finantskontrolli tõhususe analüüs

Tõhusa finantskontrolli osana on vaja läbi viia protseduurid, millest on lihtne aru saada. Nende toimingute elluviimise eest vastutavad kõik töötajad, kes vastutavad ettevõtte finantstegevuse analüüsi ja kontrolli eest. Personal peab mõistma, miks auditit tehakse, mis on selle eesmärk ja kuidas see aitab ettevõttel strateegiat edukalt ellu viia. Kui kontrolli all olevad protseduurid on väga keerulised, ei pruugi töötajad neid aktsepteerida. Selle tulemusena jäetakse need tähelepanuta.

finantsplaneerimine ja kontroll ettevõttes on omavahel tihedalt seotud. Mida selgem ja täpsem on nende korrelatsioon, seda tõhusam on kontroll. Ettevõtted peaksid planeerimisel seadma eesmärgid ja samal ajal välja töötama standardid plaanide elluviimise edukuse hindamiseks.

Kulutasuvust tuleb pidevalt mõõta. Kõik juhtimissüsteemid tuleb regulaarselt üle vaadata ja hinnata, et jälgida nende üldisi hoolduskulusid. Lõplikku väärtust võrreldakse vara väärtuse või kontrollisüsteemist saadava kasuga.

Efk \u003d Ep - Zfk

kus: Efk – finantskontrolli tõhusus;

Ep on kõigi kontrollimeetmete majanduslik mõju (nii kokkuhoid kui täiendav kasum);

Zfk – finantskontrolli maksumus.

Vajadusel saab reguleerida ainult paindlikku juhtimissüsteemi. Ettevõte peab suutma oma abiga tõhusalt teostada mittestandardseid või volitamata protseduure. Juhtimissüsteemid peavad tagama kontrolli juurdepääsu, mida ei saa kasutada muuks otstarbeks, st rakendusprobleemide lahendamiseks. Juurdepääsukontrolli regulaarne kasutamine viitab süsteemi paindlikkusele.

Finantskontrollimehhanismid tuleks kavandada nii, et need kajastaksid organisatsiooni keerukust, tegevuste mitmekesisust ja ulatust, erinevaid kasutatavaid meetodeid ja uuritavate protsesside tüüpe. Paljud kontrollisüsteemid ei anna positiivset efekti, kuna nende sees on ülesanded väga kitsad ja ka ebastandardsete protseduuride mõistmise tõttu.

Õigeaegsuse all mõistetakse kontrollimehhanismide võimet anda regulaarselt teavet. Kui keskkond on ebastabiilne ja ebaselge, vajab ettevõte eelkõige süstemaatilist infot ja sagedasi mõõtmisi. Teine oluline omadus, mis peaks kontrolliprotseduuridele omane olema, on dünaamilisus. See on vajalik, et kohaneda sagedaste muudatustega tehnoloogias, protsessides, muutuvate toimingute tegemisel ettevõttes, turutingimustes ja muudes tegurites, mis nõuavad süsteemide pidevat täiustamist. Mõned mehhanismid võivad aja jooksul stabiilseks jääda. Teised nõuavad pidevaid olulisi muutusi.

Kokkuvõtteks olgu öeldud, et finantskontrollisüsteemid peaksid andma kõige objektiivsemaid andmeid. Ainult usaldusväärsele teabele tuginedes saab ettevõtte juhtkond teha ratsionaalseid otsuseid.

5 näpunäidet, kuidas ettevõttes finantskontrolli õigesti sisse seada

• Näpunäide number 1. Püüdke võimalikke kaotusi ennetada, mitte neid tuvastada.

Ettevõttesisene finantskontroll toimub kahes etapis. Kõige olulisem on esialgne, sest see võimaldab tuvastada võimalikud kahjud, ennetades neid või vähendades nende tekkimise tõenäosust. Töötage välja tõhusad meetmed tegevusliikide, äriprotsesside, ressursside (kaup materiaalsed väärtused, andmed, tehnoloogiad jne), et neid esialgses etapis rakendada.

• Vihje nr 2. Reguleerige selgelt iga äriprotsessi.

On vaja minimeerida juhuslike tahtmatute tegevuste riske, mille tagajärjel võib ettevõte kaotada ressursse. Anda juriidilisele osakonnale ülesandeks töötada välja lepingud iga finants- ja majandustehingu kohta, võttes arvesse partnerite ebaausa käitumise riskide minimeerimist. Ärge unustage kaubavahetust.

Arvestustegevuse selgeim regulatsioon (laoartiklite konteerimise ja mahakandmise kord, raha liikumise arvestuse kord, inventuuride sagedus jne) aitab kõrvaldada näitajate ebatäpsusi.

Näiteks ei saa müüja reeglite kohaselt oma töövahetust lõpetada enne, kui programm on varude ja finantside tasakaalu ühildanud. Tihti tuleb kassas sularaha lugeda ja info raamatupidamissüsteemi sisestada.

• Vihje number 3. Töötage oma töötajatega.

Finantskontrolli ettevõttes saab läbi viia tippjuhtkonna ja osakondade juhtkonna osalusel. Finantsvastutuskeskuste juhid on eelkõige kohustatud looma oma pädevuse piires tingimused ettevõtte väärtuste säilimiseks, samuti selgitama alluvatele ressurssidega töötamist. Personaliga on vaja pidevalt läbi viia harivaid vestlusi. Uute kontrollimeetodite demonstreerimine ja töötajate koolitamine varade ohutuse põhiprintsiipides peaks saama ettevõttes tavapäraseks tavaks.

Sõlmige individuaalsed või kollektiivsed vastutuslepingud töötajatega, kellel on vahetu juurdepääs inventarile. Lisaks peaksid ametijuhendid ja töölepingud sisaldama punkti, mille kohaselt peavad töötajad rangelt järgima ettevõtte finantskontrolli eeskirju. Kõigil töötajatel peavad olema kompensatsioonipaketid, kus on märgitud nende palga püsi- ja muutuv osa. Nii et juhtkond annab alluvatele rahalise motivatsiooni.

Lisaks tuleks regulaarselt jälgida ettevõttesisese dokumentatsiooni kasutamist ja mõistmist. Sageli tajuvad kontrollerid piisavalt üksikasjalikud juhised erinevalt. See kehtib eriti suurte organisatsioonide kohta (ja reeglina siis, kui kontrollerit toetatakse õigusosakond ettevõtted).

Parem on, kui inventuurikomisjonidesse kuuluksid erinevatel ametikohtadel töötavad spetsialistid. Ja kui ettevõttel on sõltumatu kontrolli- ja auditiosakond, on vaja tagada töötajate rotatsioon, et vältida olukordi, kus inspektorid ja kontrollitavad omavahel kokku puutuvad.

• Näpunäide nr 4 Hoolitsege teabe funktsionaalsuse eest.

Finantskontrolli osana on väga oluline tagada infoturve. Põhimõttelise tähtsusega on siin nii ettevõttesisese teabe kaitsmine volitamata isikute eest (isegi otsesed konkurendid saavad teavet oma eesmärkidel kasutada) kui ka tingimuste loomine usaldusväärse funktsionaalsuse kujunemiseks ja meetmete kiireks rakendamiseks raamatupidamise raames. ja kontrolli. Parem on piirata juurdepääsuõigusi ettevõttesisesele teabele, kuid see tagab süsteemi suurema efektiivsuse ja kaitse välismõjude eest.

• Vihje nr 5 Pidage meeles korruptsioonivastast aspekti.

Ettevõtte töötajad peaksid kontrollima kõiki ettevõttesiseseid määrusi, eeskirju, ametijuhendeid korruptsioonikomponendi suhtes. See on eriti oluline ettevõtte kuluosakondade personalile (ostuosakond, liisingusuhted, remondi- ja ehitusteenus jne).

Sissejuhatus

Juhtida tähendab ette näha, s.t. ennustada, planeerida. Seetõttu peetakse planeerimist, sealhulgas finantsplaneerimist, ettevõtluse majandustegevuse ja organisatsiooni (ettevõtte) juhtimise kõige olulisemaks elemendiks.

Turumajanduses ei ole ettevõtte planeerimisel – ettevõttesisesel planeerimisel – direktiivseid elemente. Ettevõttesisese planeerimise eesmärk on pakkuda optimaalseid võimalusi edukaks majandustegevuseks, selleks vajalike vahendite hankimiseks, ettevõtte konkurentsivõime ja kasumlikkuse saavutamiseks, samuti ettevõtte tulude ja kulude, selle liikumise planeerimiseks. Raha.

Nendest eesmärkidest lähtuvalt on ettevõttesisene finantsplaneerimine mitmetahuline töö, mis koosneb mitmest omavahel seotud etapist:

* finantsolukorra ja probleemide analüüs;

* tulevaste finantstingimuste ennustamine;

* rahaliste eesmärkide seadmine;

* parima variandi valimine;

* finantsplaani koostamine;

* finantsplaani korrigeerimised, sidumine ja konkretiseerimine;

* finantsplaani elluviimine;

* plaani täitmise analüüs ja kontroll.

Finantskontroll toimib kõigis raharingluse etappides: finantseerimine, laenamine, suhted eelarvega, tarnelepingute täitmisel, kasumi, kasumlikkuse jne arvutamisel.

Finantskontrolli eripära on see, et see toimub pidevalt raha laekumise ja kulutamise protsessis ning sellele lisanduvad ka spetsiaalsed kontrollid ja uuringud.

Objektid referaat planeerivad ja kontrollivad.

Õppeained - ettevõttesisene finantsplaneerimine ja kontroll.

Uuringu eesmärk on võtta aluseks finantsplaneerimise korraldamise põhimõtted, meetodid ja mudelid, analüüsides organisatsioonide finantsplaanide klassifikatsiooni, tüüpe ja vorme, kaaludes kontrolli vorme, liike ja meetodeid, omandada finantsplaneerimise ja -kontrolli protsesside sügav mõistmine.

peamine ülesanne- näidata finantsplaneerimise olemust, paljastades põhimõtted, mudelid ja meetodid, mida organisatsioonid (ettevõtted) kasutavad oma tegevuse tuleviku kohta plaanide järgi arvutuste tegemisel, samuti finantskontrolli tüübid, vormid ja meetodid.

1. FINANTSPLANEERIMISE MÕISTE

Finantsplaneerimise vajadus on lahutamatult seotud ettevõtte omaniku või juhtkonna sooviga omada oma pilti oma tootmisest ja finantsarengust praegusel ja tulevasel perioodil.

Finantsplaneerimine saab aktiivselt mõjutada ettevõtte kõiki aspekte planeerimisobjektide valiku, tegevus- ja investeerimistegevuse suuna ning plaanis ette nähtud teatud tegevuste tasuvuse kaudu.

Mõistel "ettevõtte planeerimine" on kaks aspekti:

Ettevõtte teooria ja selle majandusliku olemuse seisukohast;

Konkreetne juhtimisalane, ühe funktsioonina finantsjuhtimine, st. oskus ette näha ettevõtte tulevikku ja seda ettenägelikkust praktikas kasutada.

Mõlemad planeerimise aspektid on omavahel tihedalt seotud ja sõltuvad. Planeerimise võimalus ja vajadus teatud liiki ettevõtte juhtkonna tegevuse tähtaeg üldtingimused juhtimine. Planeerimise abil minimeeritakse turukeskkonna ebakindlus ja selle negatiivsed tagajärjed ettevõttele. Lisaks elimineeritakse ettevõttesisesed mittevajalikud tehingukulud kaubandustehingute jaoks.

Planeerimine aitab juhtkonnal vastata järgmistele küsimustele:

Millisel arengutasemel on ettevõte (majanduslik potentsiaal) ja millised on tema finantsmajandusliku tegevuse tulemused võrreldes plaaniga;

Milliste ressursside (sh rahaliste) abil on võimalik ettevõtte arengu eesmärgid saavutada.

Pikaajaliste ja tegevusplaanide alusel korraldavad nad planeeritud tööd, motiveerivad personali, jälgivad tulemusi ja hindavad neid planeeritud näitajate abil. Ettevõte ei suuda ettevõtlus- ja finantsriske täielikult kõrvaldada, kuid oskab indikaatorite oskusliku prognoosimise abil vähendada nende negatiivset mõju ja tagajärgi.

Planning Creates kasutamine ettevõtetele järgmisi eeliseid:

Võimaldab valmistuda tulevaste soodsate tingimuste kasutamiseks turukeskkonnas;

Selgitab paljusid tekkivaid probleeme;

Julgustab juhte oma otsuseid tulevases töös ellu viima;

Parandab tegevuste koordineerimist ettevõtte struktuuriüksuste (filiaalide) vahel;

Suurendab võimet anda ettevõttele kasulikku teavet;

Aitab kaasa ressursside tõhusamale jaotamisele ja suuremale kontrollile ettevõttes.

Nii nagu juhtimine üldiselt, on planeerimine ettevõtetes ja korporatsioonides tegevus, mille eesmärk on lahendada probleeme ja ülesandeid tulevikus. Finantsplaanide väljatöötamise aste sõltub algsest kasutatud baasist, meetoditest ja tehnikatest, saadud tulemuste mitmekülgsusest jne.

Organisatsioonide (ettevõtete) finantsplaneerimine- see on sihipärane tegevus tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud rahaliste vahendite ja fondide moodustamise, jaotamise ja kasutamise korraldamise ja juhtimise protsessis, mis väljendub tulude (peamiselt kasumi) liikumises vastavalt olemasolevatele rahalistele vahenditele, seadusest tulenevatele nõuetele, arengule. organisatsiooni (ettevõtte) eesmärgid ja ettevõtja (omaniku) huvid.

Finantsplaneerimise käigus seisukord finantsilised vahendid, määratakse reservid ja organisatsiooni (ettevõtte) potentsiaalsed võimalused. Selles protsessis määratakse kindlaks kõik finantsmehhanismi mõju peamised meetodid ja vormid majandustegevuses.

Organisatsioonide (ettevõtete) finantsplaneerimine koosneb järgmistest omavahel seotud etappidest ning hõlmab üksikute finantsnäitajate planeerimist ja näitajate kogumi planeerimist, nende seost ja vastastikust sõltuvust organisatsioonis (ettevõttes) tervikuna ja arendusvaldkondades ( joonis 1).

Ettevõtete finantsplaanide (eelarvete) väljatöötamisel on nende rahavoo stabiliseerimise meetmete süsteemis oluline koht.

Finantsplaan- see on üldplaneeringu dokument, mis kajastab ettevõtte raha laekumist ja kulutamist jooksval (kuni aasta) ja pikaajalisel (üle ühe aasta) perioodil. Finantsplaneerimine hõlmab tegevus- ja finantseelarvete väljatöötamist, samuti raharessursside prognoose järgmiseks kaheks-kolmeks aastaks. Venemaal finantsplaanid koostatakse tulude ja kulude bilansi kujul (aasta kohta kvartaalse näitajate jaotusega).

Eelarve- see on operatiivne finantsplaan, mis koostatakse tavaliselt kuni ühe aasta jooksul (näitajate kvartali või kuu jaotusega), mis kajastab raha laekumist ja kulutamist ettevõtte jooksvaks, investeerimis- ja finantstegevuseks. Finantsjuhtimise praktikas kasutavad ettevõtted kahte tüüpi eelarveid - tegevus- ja finantseelarveid.

Eelarve koostamine on eesmärkidele vastavate eelarvete (plaanide) väljatöötamise protsess operatiivplaneerimine.

Finantsplaneerimise etapid
Näitajate analüüs ja finantsplaani koostamine
avaldus projekti omanik finantsplaan (põhinäitajad)
Täitmine finantsplaan
		operatiivjuhtimine rakendamise eest
Kohandamine finantsplaan			finantsplaan
Täitmine finantsplaan			Väline ja sisemine finantskontroll
Riis. 1 - organisatsioonide (ettevõtete) finantsplaneerimise peamised etapid

Kapitali eelarvestamine- see on konkreetsete eelarveallikate väljatöötamine ettevõtte kapitali haldamiseks - kapitalimahutuse allikad (bilansikohustused) ja nende paigutamine (bilansivarad).

Eelarve kontroll ettevõttes- see on praegune kontroll planeeritud eelarvega kehtestatud tulude ja kulude üksikute näitajate täitmise üle.

hinnang- see on planeeritud arvutuse vorm, mis määrab kindlaks ettevõtte finantsressursside vajadused eelseisvaks perioodiks ja näitajate arvutamiseks vajalike toimingute jada.

Ettevõttesisese finantsplaneerimise väärtus on järgmine:

Ettevõtte kavandatud strateegilised eesmärgid kajastuvad finants- ja majandusnäitajate näol: müügimaht, kulud, kasum, investeeringud, rahavood jne;

Kehtestada standardid finantsteabe saamiseks finantsplaanide ja nende täitmise aruannete kujul;

Määrata kindlaks ettevõtte tegevus- ja pikaajaliste plaanide elluviimiseks vajalike rahaliste vahendite vastuvõetavad piirid;

Operatiivsed finantsplaanid annavad kasulikku teavet kogu ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamiseks ja kohandamiseks;

Pikaajalised finantsplaanid näevad ette rahalised vahendid, mis on vajalikud reaalsete investeerimisprojektide rahastamiseks, mis tagavad ettevõtte edasise arengu.

Ettevõtted ise on huvitatud oma olukorra realiseerimisest täna ja lähitulevikus. See on vajalik selleks, et:

Edu oma äritegevuses;

Täita õigeaegselt kohustusi eelarvesüsteemi ees, riik sotsiaalfondid, kommertspangad, investorid ja teised vastaspooled ning seeläbi kaitsta end karistuste kohaldamise eest.

Nende eesmärkide kohaselt on õigustatud tulude ja kulude, kasumite, investeeringute ettearvestamine, inflatsiooni tagajärgede, turutingimuste muutuste, partnerite lepinguliste kohustuste rikkumiste ja muude majandustegevuse tegurite arvestamine.

Finantsplaneerimise põhieesmärk on finantsressursside, kapitali ja ressursside võimaliku suuruse kindlaksmääramine, mis kehtestatakse omadest, laenatud ja börsiallikatest kaasatavate rahavoogude prognoosi alusel. Selle eesmärgi võib jagada kohalikeks eesmärkideks:

Tootmise tagamine, teadus- ja tehnika-, kaubandus- ja sotsiaalne areng ettevõtted eelkõige omal kulul;

Kasumi kasv peamiselt tänu tootmismahu kasvule ning tootmis- ja turustuskulude vähenemisele;

Ettevõtte finantsstabiilsuse ja maksevõime tagamine, eriti suuremahuliste investeerimisprojektide elluviimisel.

Finantsplaan on omavahel seotud äriplaani teiste osadega, see tähendab toodete tootmise, materiaalsete ressursside ostmise, reklaami, investeeringute, uurimis- ja arendustegevuse jne plaanidega.

Finantsplaani eesmärk on nii keskpika ja pikaajaliste finantsväljavaadete prognoos kui ka jooksvate tulude ja kulude kindlaksmääramine.

Finantsplaneerimise olulisemad objektid:

Tulu toodete (tööde, kaupade ja teenuste) müügist;

Tootmis- ja ringluskulud;

Kasum ja selle jaotus vastavates valdkondades;

sihtotstarbelised fondid ja nende kasutamine;

maksete maht eelarvesse ja riigieelarvevälistesse sotsiaalfondidesse;

Helitugevus laenatud raha alates meelitas finantsturul;

Planeeritud vajadus käibekapitali ah ja nende kasvu rahastamisallikad;

Helitugevus kapitaliinvesteeringud ja nende rahastamisallikad jne.

Finantsplaanide koostamiseks kasutatakse järgmisi teabeallikaid:

Toodete tarbijate ja materiaalsete ressursside tarnijatega sõlmitud kokkulepped (lepingud);

Analüüsi tulemused finantsaruanded planeeritule eelneva perioodi eest (kvartal, aasta);

Prognoosarvutused toodete müümiseks tarbijatele või müügiplaanid, mis põhinevad tellimustel, nõudluse prognoosidel, müügihindadel ja muudel turutingimustel, sh toodete pakkumine sularaha eest ja vahetusbörsi kasum, müügi kasumlikkus ja muud näitajad);

raamatupidamisandmed;

Õigusaktidega kinnitatud majandusstandardid ( maksumäärad, riigieelarvevälistesse fondidesse tehtavate sissemaksete tariifid, pangaintresside diskontomäär, amortisatsioonimäärad, kuupalga alammäär jne).

Nende andmete põhjal koostatud finantsplaanid on juhendiks (võrdlusaluseks) jooksvate finants- ja tegevusvajaduste, investeerimisprogrammide ja projektide rahastamisel.

1.2. Finantsplaneerimise korraldamise põhimõtted

Planeerimise korraldamise põhimõtted määravad ettevõtete (ettevõtete) kui komplekssete süsteemide planeerimistegevuse olemuse ja sisu:

1. Ühtsuse põhimõte. Eeldab, et planeerimine peaks olema süstemaatiline. Mõiste "süsteem" tähendab:

Elementide komplekti (alajaotuste) olemasolu;

Nendevaheline suhe;

Ettevõtte arendamise üldistele eesmärkidele keskendunud elementide arendamise ühe suuna olemasolu

Ettevõtte vertikaalse ühtsuse raames saab võimalikuks planeeritud tegevuse ühtne suund, kõigi osakondade eesmärkide ühtsus.

2. Üksikute üksuste plaanide kooskõlastamine. Seda väljendatakse järgmiselt:

Ettevõtte mõne osakonna tegevust on võimatu tõhusalt planeerida teistega suhtlemata;

Muudatused mõne struktuuriüksuse plaanides peavad kajastuma teiste üksuste plaanides.

3. Osalemise põhimõte. See tähendab, et ettevõtte iga spetsialist saab kavandatud tegevusest osaliseks, sõltumata tema ametikohast ja täidetavast funktsioonist.

4. Järjepidevuse põhimõte. Asi on:

Planeerimisprotsess tuleks läbi viia süstemaatiliselt kindlaksmääratud tsükli jooksul;

Väljatöötatavad plaanid peavad üksteist pidevalt asendama.

5. Paindlikkuse põhimõte. Eelneva põhimõttega tihedalt seotud on see, et planeeringutele ja planeerimisprotsessile tervikuna antakse võimalus muuta oma suunda ettenägematute asjaolude ilmnemisel. Seetõttu peavad plaanid sisaldama nn "turvareserve" (ressursid, tootmisvõimsus jne). Paindlikkuse põhimõte on anda planeerimisprotsessidele ja finantsplaanidele võimalus muuta ressursside ja reservide kasutamise suunda seoses uute asjaolude ilmnemisega.

6. Täpsuse põhimõte. Eeldab, et ettevõtte arenguplaanid peaksid olema täpsustatud ja detailsed niivõrd, kuivõrd ettevõtte välis- ja sisetingimused seda võimaldavad.

7. Teaduslikkuse põhimõte. See seisneb selles, et finantsplaneerimise protsessis on vaja ühendada majandusseaduste toimingud, seadusandlike ja normatiivdokumendid tegevuste jaoks, andes metoodilise aluse arvutuste tegemiseks.

8. Käsu ühtsuse põhimõte. Eeldab komplekti lahendamise variantides ettevõtja (omaniku) otsustavat sõna konkreetsed ülesanded tema huve arvesse võttes.

9. Turutingimuste põhimõte. Näeb ette vajaduse arvestada organisatsiooni (ettevõtte) võimalustega turu vajaduste rahuldamisel.

Nende väljatöötamisel üldsätted soovitav on täpsustada finantsplaneerimise põhimõtteid:

1. Finantssuhte põhimõte ("kuldne pangandusreegel"). Eeldab, et raha laekumine ja kasutamine peaks toimuma õigeaegselt, st pika tasuvusajaga kapitaliinvesteeringuid tuleb rahastada pikaajalise laenukapitaliga.

2. Maksevõime põhimõte. Tähendab, et raha planeerimine peab tagama, et ettevõte järgib maksedistsipliin terve aasta jooksul. Sel juhul peab tal olema piisavalt likviidsust, et tagada pikaajaliste kohustuste tagasimaksmine.

3. Kapitaliinvesteeringute tasuvuse põhimõte - reaalsete investeeringute jaoks on soovitatav valida kõige odavamad finantseerimisviisid (finantsliising, keskmise tähtajaga pangalaenud jne), laenatud kapitali on tulus kaasata ainult siis, kui see suureneb. kasumlikkus omakapital. Sel juhul avaldub finantsvõimenduse (hoob) mõju, mis on objektiivne tegur, mis tekib laenatud vahendite tulekuga ettemakstud kapitali summas ja võimaldab teil saada omakapitalilt täiendavat kasumit.

4. Riskide tasakaalustamise põhimõte - eriti riskantsed pikaajalised investeeringud, eelistatav on rahastada omavahendite arvelt ja sponsorite rahaliste vahendite kaasamise arvelt (projektide finantseerimisskeemid).

5. Turu vajadustega kohanemise põhimõte - ettevõtte jaoks on oluline arvestada finantsturu tingimusi ja sõltuvust võlausaldajatelt (laenuandjatelt) raha kaasamisest.

6. Piirkasumlikkuse põhimõte - soovitav on valida selline investeerimisprojektid mis tagavad ettevõttele maksimaalse (marginaalse) kasumlikkuse. Seda olukorda täheldatakse juhtudel, kui investeeringutasuvus on suurem kui kapitali hind.

7. Omafinantseeringu põhimõte. Eeldab oma rahaliste vahendite ja vahendite eeliskasutuse vajadust võrreldes laenatud vahenditega.

8. Ärisaladuse põhimõte. See seisneb selles, et igasugune finantsplaanide ja -näitajate väljatöötamisega seotud teave, näitajate väärtused pakuvad teistele äriüksustele ärilist huvi, et muuta turuolukorda.

Järeldus:

Et planeerimine oleks kvaliteetne ja terviklik, tuleks juhinduda järgmistest põhimõtetest: planeerimise järjepidevus, teaduslikkus, plaanide keskendumine kõigi ettevõtte ressursside ratsionaalsele kasutamisele, omavaheline seotus ja koordineerimine.

1.3. Finantsplaneerimise meetodid

Finantsplaneerimise meetodid- need on spetsiifilised meetodid ja meetodid planeeritud arvutuste tegemiseks.

Finantsplaneerimiseks on mitu meetodit:

Arvutus- ja analüüsimeetod;

Normatiivne meetod;

tasakaalu meetod;

Planeeritud otsuste optimeerimise meetod;

Faktori meetod;

Majanduslik ja matemaatiline modelleerimine;

võrgumeetod;

Programmi-sihtmärgi meetod.

1. Arvutus- ja analüüsimeetod.

Selle sisu seisneb selles, et finantsnäitajate saavutatud väärtuse analüüsi põhjal prognoositakse nende kvantitatiivne hinnang tulevaseks perioodiks. Seda planeerimismeetodit kasutatakse juhtudel, kui puuduvad finants- ja majandusstandardid ning näitajate vahelist seost saab kindlaks teha mitte otseselt, vaid kaudselt - nende dünaamika uurimise põhjal mitme perioodi (kuud, kvartalid, aastad) lõikes. Seda meetodit kasutades saab määrata planeeritava käibevara vajaduse. amortisatsiooni suurus ja muud näitajad. Seda meetodit kasutades pöörduge sageli eksperthinnangute poole.

2. Normatiivne meetod.

Finantsplaneerimisel kasutatakse tervet normide ja standardite süsteemi:

föderaalne;

Piirkondlik;

Kohalik;

Tööstus;

ettevõtte enda eeskirjad.

Föderaalsed eeskirjad ja määrused on kõikjal siduvad Venemaa Föderatsioon. Nende hulka kuuluvad näiteks:

* föderaalmaksude ja lõivude määrad;

* teatud põhivaragruppide amortisatsioonimäärad;

* Venemaa Panga poolt kinnitatud kommertspankade refinantseerimismäärad ja kohustusliku reservi määrad;

* riiklikesse sotsiaalsetesse mitteeelarvelistesse fondidesse tehtavate sissemaksete tariifid;

* kuupalga alammäär;

* mahaarvamiste normid alates netokasum reserveerida aktsiaseltside vahendeid;

* minimaalne suurus põhikapital ettevõtetele, aktsiaseltsidele, kommertspankadele jne.

Piirkondlikud ja kohalikud normid ja standardid kehtivad Vene Föderatsiooni üksikutes üksustes ja kohalikus omavalitsuses ning on kinnitatud nende esindus- ja täitevvõimude poolt. Need hõlmavad reeglina piirkondlike ja kohalike maksude ja lõivude määrasid.

Tööstusharu norme ja standardeid rakendatakse üksikutes tööstusharudes või ettevõtete organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide rühmade kaupa (väikeettevõtted, ettevõtted piiratud vastutus, aktsiaseltsid ja jne).

Ettevõtte normid ja standardid töötavad nad välja iseseisvalt ja neid kasutatakse tootmis- ja kaubandusprotsessi reguleerimiseks, samuti ressursside tõhusa kasutamise kontrollimiseks. Need reeglid ja eeskirjad hõlmavad näiteks järgmist:

* Käibevahendite (vahendite) planeeritava vajaduse standardid;

* võlgnevuse normid (viitlaekumised), pidevalt ettevõtte käibes;

* materjalide laoseisu normid, pooleliolevate toodangu mahajäämused, laoseisud valmistooted ja kaubad laos päevades;

* puhaskasumi tarbimis-, kogumis- ja reservfondide jaotamise normid;

* remondifondi moodustamise normid jms.

Normatiivne planeerimismeetod on kõige lihtsam ja ligipääsetavam. Teades standardit ja mahuparameetrit, saate hõlpsalt arvutada kavandatud finantsnäitaja. Seetõttu on ettevõtete finantsjuhtimise tegelik probleem finantsressursside moodustamise ja kasutamise majanduslikult põhjendatud normide ja standardite väljatöötamine ning nende järgimise kontrolli korraldamine ettevõtte iga struktuuriüksuse poolt.

3. Tasakaalumeetod.

Saldomeetodit kasutatakse rahaliste vahendite laekumiste ja maksete (tarbimine, akumulatsioon ja reserv), kvartali tulude ja kulude plaani, maksete kalendri jms prognoosimisel.

4. Meetod planeeritud otsuste optimeerimiseks.

* tekkivate kulude miinimum;

* minimaalsed jooksvad kulud;

* minimaalne kapitali investeering selle kasutamise suurima efektiivsusega;

* kapitali käibe minimaalne aeg, st avalike fondide käibe kiirendamine;

* antud kasumi maksimum;

* maksimaalne tulu investeeritud kapitali rubla kohta;

* maksimaalne kapitali tootlus (kasumi suurus investeeritud kapitali rubla kohta);

* rahaliste ressursside maksimaalne turvalisus, st minimaalne rahaline kahju (finants-, krediidi-, intressi-, valuuta- ja muud riskid).

5. Faktormeetod.

Seda meetodit kasutatakse planeeritud kasumimahu arvutamiseks. Selle meetodi põhitingimused on järgmised:

* planeerimise ennustav iseloom;

* piisavalt paindlike parameetrite kasutamine teatud hälbega valitud väärtusest;

* Inflatsiooniteguri täielik arvestamine;

* eelmise perioodi põhinäitajate rakendamine;

* selge kavandatavat näitajat mõjutavate tegurite süsteem;

* indikaatori optimaalse väärtuse valik mitmete võimaluste hulgast, mille tulemusena saab prognoosiobjekt esialgsete sihtparameetrite väärtuse, mille alusel toimub planeerimisprotsess.

Eeltoodud metoodika on rakendatav planeerimisel ja muudel ettevõtte tegevust iseloomustavatel parameetritel, nagu näiteks müügimaht, varade väärtus, kaalutud keskmine kapitali hind jne.

Kasumi planeerimise faktoriaalne meetod sisaldab viit järjestikust etappi:

* eelmise aasta põhinäitajate arvutamine;

* äriliste eesmärkide seadmine tulevaks perioodiks;

* inflatsiooniindeksite prognoos;

* variant kasumi arvestus;

* parima variandi valik.

Kasumi planeerimise faktoriaalse meetodi jaoks kasutatakse nelja inflatsiooniindeksit:

* toodete (tööde, kaupade ja teenuste) hindade muutus;

*muutus ostuhinnad tooraine ja tarvikute jaoks. ettevõtte poolt omandatud;

* põhivara bilansilise väärtuse kõikumised;

* keskmise palga muutus.

6. Majanduslik ja matemaatiline modelleerimine.

Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise sisu finantsplaneerimisel seisneb selles, et see võimaldab määrata finantsnäitajate ja nende väärtust mõjutavate tegurite vahelise seose kvantitatiivse väljenduse. Seda seost väljendatakse majandusliku ja matemaatilise mudeli kaudu, mis on täpne matemaatiline kirjeldus majandusprotsessid matemaatiliste sümbolite ja tehnikate (võrrandid, võrratused, graafikud, tabelid) kasutamine. Mudel sisaldab ainult olulisi (määravaid) tegureid. Mudel võib põhineda funktsionaalsel või korrelatsioonilisel seosel.

Funktsionaalset seost väljendatakse järgmise vormi võrrandiga:

kus y on vastav näitaja;

f(x) - indikaatori x põhinev funktsionaalne ühendus.

korrelatsioon on tõenäosuslik sõltuvus, mis avaldub ainult selles üldine vaade ja suure hulga tähelepanekutega. Seda seost väljendavad regressioonivõrrandid erinevat tüüpi. Näiteks lineaarse tüübi, parabooli, hüperbooli, lineaarsete ja logaritmiliste võrrandite ühefaktorilised mudelid.

Planeerimismudelite kasutamisel on esmatähtis õppeperioodi määratlemine. Selle valimisel tuleks arvesse võtta lähteandmete homogeensust. Seda tuleks meeles pidada. pikim õppeperiood (veerand) ei võimalda üldisi mustreid paljastada. Samas ei tohiks valida liiga pikka perioodi, kuna kõik majandusmustrid on ebastabiilsed ja võivad pika aja jooksul oluliselt muutuda. Praktikas on otstarbekas kasutada pikaajaliseks planeerimiseks iga-aastast finantsnäitajad viimase 3-5 aasta kohta ja praeguse (aastase) planeerimise kohta - kvartaliandmed 1-2 aasta kohta.

Ettevõtluse tegevustingimuste oluliste muutustega kavandatud perioodil teevad majandus- ja matemaatiliste mudelite alusel määratud näitajad vajalikud kohandused.

Majanduslik ja matemaatiline modelleerimine võimaldab teil liikuda keskmistelt väärtustelt finantsnäitajate (sealhulgas kasumi) mitme muutujaga arvutustele. Finantsnäitaja majandusliku ja matemaatilise mudeli koostamine koosneb mitmest etapist:

* finantsnäitaja dünaamika uurimine teatud aja (aasta) kohta ja seda dünaamikat mõjutavate tegurite väljaselgitamine;

* finantsnäitaja funktsionaalse sõltuvuse mudeli arvutamine teatud teguritest);

* finantsnäitaja prognoosimise erinevate võimaluste väljatöötamine;

* analüüs ja eksperthinnang finantsnäitaja võimaliku dünaamika kohta tulevikus;

* parima variandi valimine ehk planeeritud otsuse tegemine.

Majanduslik-matemaatilisse mudelisse ei võeta sisse kõiki, vaid ainult peamisi tegureid. Mudeli valideerimine toimub selle rakendamise praktikaga. Mudeli kehtivuse seisukohalt on oluline selle representatiivsus, st uuritava objekti vaatluste objektiivsus. Valitud mudelite kehtivus saadud andmete standardhälbe arvutamisel sõltub tegelikest andmetest ja variatsioonikoefitsiendist.

7. Võrgumeetod.

Seda meetodit kasutatakse ka suurtes organisatsioonides ja see võimaldab võrguskeemide või mudelite põhjal: arvestada toimingute organisatsioonilist ja tehnoloogilist järjestust ning nendevahelist seost; keskenduda teatud olulistele toimingutele; tagada toimingute koordineerimine; siduda rahalised vahendid ja nende allikad jne. võrguskeem on teabemudel, mis kajastab eesmärgi või konkreetsete ülesannete saavutamisele suunatud toimingute komplekti sooritamise protsessi.

8. Programmi-sihtmärgi meetod.

Selle meetodi sisu hõlmab: programmi moodustamist ja optimeerimist; vahendite mahu põhjendus; juhtimise ja kontrolli korraldamine. See meetod on oma olemuselt organisatsiooni tegevuse terviklik juhtimine teatud arengusuunas. Selle sisu seisneb kõigi olemasolevate juhtimis- ja planeerimismeetodite kompleksses rakendamises.

1.4. Finantsplaneerimise mudelid

Kaasaegses majanduskirjanduses käsitletakse kolme finantsplaneerimise mudelit:

* äriplaani finantsosa väljatöötamine;

* eelarve koostamine;

* prognoositavate finantsdokumentide koostamine.

Loetletud finantsplaneerimise mudelite kujundamiseks kasutatakse meetodeid (tehnikaid), mille erinevaid kombinatsioone saab kasutada mitmes mudelis. Finantsplaneerimise mudelites kasutatud meetodid (tehnikad) on toodud tabelis. 1.

1. Müügimahtude prognoosimise meetod.

Majanduskirjandusest leiab meetodi teise nimetuse – "Müügiprognoosi meetod".

Selle meetodi finantsplaneerimise protsess algab tavaliselt tulevase müügi prognoosiga, kuna täpselt määratletud müügiprognoos on organisatsiooni aluseks. tootmisprotsess, rahaliste vahendite tõhus jaotamine, varude kontroll.

Tab. Nr 1 - Finantsplaneerimise mudelid ja meetodid (tehnikad).

Müügiprognoosi periood on seotud üldise planeerimisperioodiga. Tavaliselt tehakse müügiprognoosid 1 aastaks ja 5 aastaks. Aastased müügiprognoosid jagunevad kvartaliteks ja kuudeks. Mida lühemad on müügiprognoosid, seda täpsem ja konkreetsem peab olema nendes sisalduv info.

Müügiprognoose saab väljendada nii rahalistes kui ka looduslikes (füüsilistes) ühikutes. Tuleviku müügi väärtust saab määrata nii müüjate kui ka tulevaste müükide hinnangul potentsiaalsed tarbijad, samuti aegridade analüüsi, tsüklilisuse, hooajalisuse, ökonomeetriliste mudelite kasutamine, mis seovad müügimahte makromajanduslike muutujate ja valdkonna andmetega.

2. Tasakaalumeetod sularahakulud ja laekumised (rahavoogude bilansi meetod).

Seda meetodit peetakse õigustatult üheks kõige olulisemaks äriplaani finantsosa koostamisel. Sellise bilansi koostamise eesmärk on hinnata raha laekumise ja väljamineku sünkroonsust, et tagada sularaha laekumiste piisavus eraldi ajaperioodil. Rahapuudus konkreetsel hetkel põhjustab maksmata jätmise ja isegi maksejõuetuse ohu. Maksete hilinemine võib kaasa tuua trahve ja trahve. Rahavoogude saldo koostatakse tabeli kujul, mis kajastab andmeid rahaliste vahendite olemasolu kohta perioodi alguses, nende laekumise ja kulutamise kohta perioodi enda kohta ning andmeid rahaliste vahendite olemasolu kohta perioodi lõpus . Analüütiliseks otstarbeks saab tabelit täiendada teabega nõuete kohta, eelkõige äriplaani muudest osadest võetud teabega lootusetute võlgade, varude, võlgnevuste summade kohta.

3. Kassaeelarve meetod.

Selle meetodi eesmärk on tagada tulude ja kulude kooskõlastamine; see kirjeldab rahavoogusid (sissetulevad - tulud ja väljaminevad - kulud) teatud tulevase perioodi kohta. Koostatakse aastaks või pooleks aastaks ette, kuude lõikes, on võimalik koostada kassaeelarved nädalaks ette. Prognoos põhineb igapäevastel rahavoogude aruannetel. Planeeritud rahaeelarve koostamisel:

Materjalide ostud määratakse vastavalt müügiprognoosile;

Järgmises kvartalis vajalike materjalide eest tasumine toimub eelmises kvartalis;

Tavaliselt eeldatakse, et tööjõukulud moodustavad 30% aastakäibest;

Muud kulud (amortisatsioon, elekter, halduskulud) - ca 20% aasta müügist;

Kassaeelarve jagu "tööjõud + muud kulud" aasta jooksul ei muutu (olemas aasta alguses planeeritud teatud arv töötajaid, ei muuda ettevõte seda enne aasta lõppu);

Intressid ja maksud tasutakse kvartali lõpus.

4. Täiendavate kapitaliinvesteeringute eelarvemeetod.

Käesolevas eelarves on täpsustatud planeeritavad kassakulud, võttes arvesse muudatusi: täiendavate tehaste, masinate ja seadmete ehitamine või ostmine, amortiseerunud põhivara väljavahetamine.

5. Tulude ja kulude (kulude) tabeli koostamise viis.

Tulude ja kulude (kulude) tabel on vormilt ja sisult sarnane ettevõtte kasumiaruandega (vorm nr 2). Tabeli koostamisel pööratakse erilist tähelepanu tõenäoliste kasumiallikate ja tootmiskuludega seostatavate kulude prognoositava summa kajastamise täielikkusele ning eeldatavale maksumaksete summale.

6. Välisfinantseerimise vajaduse määramise meetod.

Seda kasutatakse välisfinantseeringu suuruse arvutamiseks juhtudel, kui ettevõtte omakapitalist müügi suurendamiseks ei piisa.

Arvutamisel kasutatakse üldbilansi valemit:

Vahendite kasutamine = Rahaliste vahendite allikad,

Koguvarade kavandatud kasvu ja lühiajaliste kohustuste kasvu vahe määratakse valemiga:

Nõutava välisfinantseerimise summa arvutamine toimub järgmise valemi järgi:

7. Regressioonanalüüsi meetod.

Mõnel juhul kasutatakse kapitalivajaduse määramiseks regressioonanalüüsi - teatud väärtuse sõltuvuse analüüsi teisest väärtusest või mitmest teisest väärtusest. Regressioonanalüüs seob müüki ja kapitalinõudeid, seda seost dialektiliselt uurides annab see täpsemad ja konkreetsemad prognoosid kui eelmise meetodi arvutus. Regressioonanalüüsis vaadeldakse finantseerimisvajadusi kui funktsiooni müügimahust. Koordinaadisüsteemis on märgitud müügimahu ja kapitalinõuete suhtarvud igal eelneval juhtimisaastal. Punkte ühendab joon, joon võib olla sirge (lineaarne regressioon) või kõver (mittelineaarne regressioon). Saadud ajakava määrab müügi ja vajaliku rahastamise suhte suundumuse tulevasel perioodil. Iga konkreetse müügiprognoosi jaoks saate määratleda vastavad kapitalinõuded.

8. Müügiprotsendi meetod.

Võimaldab määrata planeeritud bilansi ja kasumiaruande iga kirje planeeritud müügiväärtuse alusel. Seega saate müügiprotsendi meetodil määrata prognoosidokumentide konkreetse sisu. Meetodi olemus seisneb selles, et prognoosidokumentide iga element arvutatakse protsendina müügi kindlaksmääratud väärtusest.

Protsendid põhinevad:

* ettevõtte jooksvat tegevust iseloomustavad protsendid;

* tagasiulatuva analüüsi põhjal arvutatud protsendid viimase paari aasta keskmisena;

* oodatavad muutused protsentides, eriti juhtudel, kui olemasolevad protsendid ei rahulda ettevõtte juhtkonda ja soovitakse neid finantstulemuste parandamiseks muuta.

9. Ettevõtte varade ja kohustuste prognoositava jäägi meetod.

See meetod võimaldab veenduda, et kogu ettevõtte planeeritav vara on tegelikult moodustamisallikatega varustatud. Vormilt on varade ja kohustuste bilansil bilansi struktuur. Kohustuste nappuse korral tekib nn "pistiku" efekt, mille saab välja lüüa, leides puuduolevad finantseerimisallikad laenu või lisaemissiooni vahendite näol. väärtuslikud paberid.

10. Tasuvuspunkti arvutamise meetod.

Majanduskirjanduses on sellele meetodile mitu nimetust. Seda nimetatakse ka "kulu-maht-kasum" meetodiks, tasuvusanalüüsi meetodiks, "break-even-point" analüüsiks (murdepunktianalüüs). Sellel meetodil on teatav mitmekülgsus. See võimaldab teil määrata kaupade tootmis- ja müügimahtu nende tasuvuse mõttes, samuti teha otsuseid sihtkasumimarginaalide kohta. Meetodi põhiolemus on leida nullkasumi punkt ehk tasuvuspunkt, mis tähendab, et ettevõtte müügist saadav brutotulu võrdub selle brutokuludega; sellise minimaalse müügimahu määramisel. millest ettevõte ei kanna kahju. Sel juhul on ettevõtte kulud võrdsed tema tuluga. Ettevõtte tasuvusseisundile vastava kavandatud müügiväärtuse määramiseks peate teadma:

* kaubaühiku müügihind;

* püsi(püsi)kulude summa - kulud, mille väärtus lühikesel perioodil ei ole seotud toodangu ja müügimahuga. Need on seadmete kulud. selle hooldus- ja kasutuskulud, amortisatsioon, halduskulud, rendi-, reklaami-, sotsiaalkindlustus-, uurimis- ja arenduskulud ning mõned muud kulud;

* helitugevus muutuvkulud- kulud, mis muudavad nende väärtust tootmis- ja müügimahu muutumise tõttu. Need on tooraine- ja materjalikulud, põhitootmis- ja kaubanduspersonali töötasud, transport ja kindlustus.

Meetod võimaldab kulustruktuuri muutmise kaudu suurendada finantsplaneerimise paindlikkust ja vähendada finantsriski. vajalik toodete tootmiseks ja müügiks. Seda meetodit kasutades saab ettevõte muuta muutuv- ja püsikulude osakaalu kogumaksumuses.

Olles tutvunud meetodite (tehnikate) omadustega, liigume edasi finantsplaneerimise mudelite käsitlemise juurde.

Mudel "Äriplaani finantsosa väljatöötamine."

Mudeli väljatöötamisel kasutatakse: müügimahtude prognoosimise meetodit. sularaha kulude ja laekumiste bilansi meetod (rahavoogude bilanss), tulude ja kulude tabeli koostamise viis, ettevõtte varade ja kohustuste prognoositava jäägi meetod, tasuvuspiiri arvutamise meetod.

Mudel "Äriplaani finantsosa väljatöötamine" sisaldab:

Kommertspankadest laenu saamise avalduste koostamine;

Väärtpaberite emissiooni prospektide koostamine rahalise lisakapitali kaasamiseks;

Välisinvesteeringute saamise põhjendus, millega kaasneb investoritele usaldusväärse teabe pakkumine äriprojekti rahalise atraktiivsuse kohta.

Eelarvestamise mudel.

Mudeli väljatöötamisel kasutatakse kassaeelarve meetodit ja täiendava kapitaliinvesteeringu eelarve meetodit. Finantsplaneerimise eelarvestamise mudelit kasutatakse lühiajalises finantsplaneerimises. Eelarve on tulude ja kulude kalkulatsioon. Tavaliselt tehakse eelarvete koostamine operatiivplaneerimise osana. Lähtudes strateegilistest eesmärkidest, lahendavad eelarved ettevõtte käsutuses olevate haruldaste majandusressursside jaotamise probleemi. Eelarvete areng annab kvantitatiivse kindluse valitud ettevõtte eksisteerimise väljavaadetele.

Eelarvestamine hõlmab: ettevõtte arengu üldiste eesmärkide seadmist (teostatakse tippjuhtkonna tasemel); üldiste eesmärkide konkretiseerimine ja iga üksiku üksuse ülesannete määratlemine; tegevuseelarvete koostamine osakondade ja allüksuste kaupa; koostatud eelarvete analüüs kõrgema juhtkonna poolt ja nende korrigeerimine; lõplike eelarvete koostamine.

Eelarve kulude prognoositavate kirjete määramise aluseks on ettevõtte arenguks kavandatavad strateegilised eesmärgid ja nende saavutamise viisid. Eelarve tulude prognooside koostamisel võetakse arvesse kõiki võimalikke tuluallikaid, sealhulgas müügitulu, investeeringuintresse, litsentside kasutamise makseid, valitsuse toetusi. Lähtudes müügiprognoosist.

Eelarvetel on mitu peamist tüüpi:

* materjalieelarve - sisaldab konkreetse plaani elluviimiseks vajalike kõigi tooraineliikide ja materjalide loetelu ning nende kvantitatiivset hindamist;

* Hanke eelarve - see määrab kõigi plaanide elluviimiseks vajalike materjalide ostmise maksumuse;

* tööjõueelarve - kajastab planeeritud tegevuste otseseid tööjõukulusid;

* halduskulude eelarve - sisaldab kulusid põhilise elluviimiseks juhtimisfunktsioonid, need on juhtide töötasud, lähetuste ja lähetuste kulud, tasud, bürooruumide ja büroode ülalpidamise kulud;

* eelarve täiendavateks kapitaliinvesteeringuteks;

* sularaha eelarve.

Mudel "Prognoositavate finantsdokumentide koostamine".

Prognoositavate finantsdokumentide koostamiseks kasutatakse müügiprognoosi meetodit. välisfinantseerimise vajaduse määramise meetod. regressioonanalüüsi meetod, müügiprotsendi meetod ja tasuvusanalüüsi meetod. Mudelit kasutatakse pikaajalises finantsplaneerimises.

1.5. Finantsplaanide klassifikatsioon, liigid ja vormid

Organisatsiooni (ettevõtte) finantsplaneerimise protsessi spetsiifiline ilming on finantsplaanide ja nende plaanide üksikute näitajate väljatöötamine, kinnitamine ja täitmine.

Finantsplaan on teatud vormis dokumentide kogum, mis iseloomustab erinevaid osapooli rahalised suhted organisatsioonid.

Finantsplaanid liigitatakse sõltuvalt planeerimisperioodist, milleks need koostatakse:

Operatiivsed finantsplaanid, mis koostatakse kuuks, kümnendiks või nädalaks;

Jooksvad finantsplaanid, mis töötatakse välja aastaks kvartaalse jaotusega;

Keskpika perioodi finantsplaanid, mis koostatakse planeerimisperioodiks üks kuni kolm aastat;

Perspektiivsed (pikaajalised) finantsplaanid, mis töötatakse välja viieks või enamaks planeerimisperioodi aastaks;

Programmi finantsplaanid, mis on välja töötatud programmide konkreetseteks rakendamise ja kasutamise perioodideks ettevõtlustegevusärivaldkondade kaupa.

Igas vormis finantsplaane koostatakse ainult väikese arvu ettevõtete ja korporatsioonide jaoks.

Igasuguse omandivormiga väikeettevõtetes töötatakse reeglina välja ainult operatiivsed finantsplaanid, kuna rahaliste ressursside seisu, toodangu mahtu ja struktuuri ning tulusid, sealhulgas toodete müügist saadavat tulu, on tuleviku jaoks võimatu arvutada. (tööd, teenused) jne.

Hakkatakse välja töötama tegevus- ja jooksvaid finantsplaane. reeglina keskmise suurusega organisatsioonidest, kus arengu ajendiks on tegevusalade laiendamine ning konsolideerumine kaupade ja teenuste turul. Finantsplaanide väljatöötamise põhieesmärk on välja töötada kõige tõhusamad võimalused kasumi kasutamiseks ning odavate laenatud ja laenatud finantsressursside leidmiseks.

Töökorras, praeguse ja pikaajalised plaanid on välja töötatud suurtes ülisuurtes organisatsioonides, korporatsioonides ja rahvusvahelistes ettevõtetes. Finantsplaanide ja arengutabelite koostamise eesmärk on: sise- ja välisturgude arendamine ressurssidele ja toodete (tööde, teenuste) müügile; uut tüüpi toodete väljalaskmine. Programmilised finantsplaanid töötatakse välja vastavalt vajadusele ning suurtes ja ülisuurtes organisatsioonides on need oma olemuselt süsteemsed koos esialgse info, tulemustulemuste ja vastutuskeskuste määratlemisega.

Finantsplaanid kui dokumendid sisaldavad mitmeid vorme (registreid), mis võivad välja näha järgmised:

Kulude prognoos. Tegemist on plaanilise arvutuse vormiga, mis määrab ettevõtte rahavajaduse eelseisvaks perioodiks ja tegevuste jada näitajate arvutamiseks. Seda arendatakse veerandiks, pooleks aastaks, aastaks, programmiks.

Tulude ja kulude tasakaal. See iseloomustab kavandatud perioodi vahendite laekumist ja kulutamist, on välja töötatud kvartali, aasta, programmi jaoks.

Investeeringute plaan. See kajastab investeerimistegevuseks eraldatud rahaliste vahendite vajadust ja nende moodustamise allikaid, töötatakse välja kvartaliks, aastaks, programmiks.

Krediidiplaan. Tegemist on pangalaenu saamise ja tagasimaksmise plaaniga, mis on välja töötatud kvartaliks, aastaks, programmiks.

valuutaplaan. Näitab vahendite laekumisi ja väljaminekuid välisvaluutas, on välja töötatud kvartali, aasta, programmi kohta.

Varade ja kohustuste jäägi prognoos. Peegeldab bilansi varade ja kohustuste näitajate väärtust eelseisva perioodi lõpus. Aastaks välja töötatud, programm.

Sularaha ressursside liikumise plaan. Peegeldab sularaha ja sularahata raha liikumist organisatsiooni ja tegevusliigi lõikes teatud perioodi jooksul, välja töötatud kvartali kohta. aasta, programm.

Maksekalender (saldo). Kajastab tuleva perioodi tulusid ja kulusid. arenenud kuu aega kümnepäevase jaotusega.

Sularahataotlus (plaan). See kajastab raha laekumist pangakontodele ja kassasse ning nende vahendite vajadust, on välja töötatud kvartali kohta.

Arengu tabelid. Sellised tabelid koostatakse ja avalikustavad või täiendavad finantsnäitajate teatud aspektide omadusi, sealhulgas:

Bruto- ja puhaskasumi jaotusplaan. See kajastab kasumi kasutamise kõiki aspekte ning on bruto-, maksu- ja puhaskasumi arvutus, mis on välja töötatud kvartali, aasta, programmi kohta.

Eelarvega suhete plaan. Näitab seost maksude ja mahaarvamiste arvestamise ja tasumise osas eelarvesse ja riigi fondide vahenditesse ning raha laekumist tsentraliseeritud fondidest, võttes arvesse omavahelisi arveldusi, on välja töötatud kvartali, aasta, programmi kohta.

Maksude ja mahaarvamiste plaan (maksueelarve). Peegeldab suhet eelarve ja riigi fondide vahenditega, on välja töötatud kvartali, aasta, programmi jaoks.

Amortisatsiooni mahaarvamiste arvutamine meetoditega vastavalt raamatupidamisele ja maksustamisele.

Käibekapitali nõude plaan. Peegeldab oma käibekapitali üle- või puudujääki ning nende katmise ja täiendamise allikaid.

Järeldus:

2. FINANTSKONTROLL

Kontrollifunktsioonid on tihedalt seotud loodud toote jaotamise ja sularahafondide moodustamisega.

Kontrollfunktsioon on rubla kontrollimine rahasuhete protsessis.

Kontrolli põhieesmärk on soodustada rahaliste vahendite võimalikult ratsionaalset kasutamist, et tõsta kaupade ja teenuste tootmise efektiivsust.

Finantskontroll peaks toimima kõigis raharingluse etappides: rahastamine, laenuandmine, suhted eelarvega, tarnelepingute täitmisel, kasumi, kasumlikkuse jne arvutamisel.

Rublakontrolli eripära on see, et see toimub pidevalt vahendite laekumise ja kulutamise protsessis ning seda täiendavad ka spetsiaalsed kontrollid ja uuringud.

Kontrollifunktsiooni objektiks on ettevõtte, organisatsiooni finantstulemused. Kapitali tootlikkuse langus, kasumlikkus näitavad ettevõtte ebasoodsat olukorda.

Kohtusüsteem

Loendamiskontroll

mitteriiklik

Dokumentaalfilm

Tegelik

Riis. 2 - Finantskontrolli tüüpide, vormide ja meetodite klassifikatsioon

Finantskontrolli institutsioon on osa riigi kontrollorganite üldisest struktuurist ja toimib finantsmehhanismi kõige olulisema komponendina, mille olemus kajastub selle ülesannetes ja funktsioonides. Finantskontrolli ülesannete hulka kuuluvad: eelarve korrektse koostamise ja täitmise tagamine, maksu- ja eelarvealased õigusaktid; eelarve- ja maksudistsipliini parandamine; kontroll piirkondade rahalise toetuse sihteelarve vahendite moodustamise ja jaotamise üle.

Finantskontrolli funktsioonid hõlmavad kontrolli:

* raha kulutamiseks föderaaleelarve;

* riigi- ja vallavara kasutusse andmiseks;

* erastamise läbiviimiseks;

* maksusoodustuste andmiseks.

Rahanduse kontrollfunktsiooni aluseks on rahaliste ressursside liikumine, mis toimub nii lao- kui ka mittevaruvormis. Kuna rahandus teenib kõike sotsiaalne tootmine, toimivad nad riigi universaalse vahendina kogu sotsiaalse toote ratsionaalseks jaotamiseks. Juhtfunktsioon ei tööta isoleeritult, vaid koos jaotusfunktsiooniga.

Kuna rahanduse kontrollfunktsiooni saadetavad “signaalid” väljenduvad vastavate finantsnäitajate kvantitatiivsete parameetrite kaudu, on kontrolli objektiks viimased. Rubla kontroll on reaalraha käibe kontroll: finantseerimisel ja laenamisel; sularahata maksete rakendamine; maksude maksmine, palgad jne.

Riigi finantskontrolli teostavad Vene Föderatsioonis kõrgeimad võimud riigivõim ja juhtimine: Vene Föderatsiooni Föderaalne Assamblee ja selle kaks koda: Riigiduuma ja föderatsiooninõukogu. Raamatupidamiskoja moodustab Vene Föderatsiooni Föderaalne Assamblee. Raamatupidamiskoda teostab kontrolli föderaaleelarve ning teiste Vene Föderatsiooni finants- ja krediidiasutuste tulu- ja kuluartiklite õigeaegse ja täieliku täitmise üle.

Ülesanne jälgida laekumist, siht- ja majanduslik kasutamine riiklikud vahendid on usaldatud Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi föderaalse riigikassa organitele. Riigikassa põhiülesanneteks on eelarve täitmise korraldamine ja kontroll selle üle.

Riigikassa tegeleb ka riigialase teabe kogumise, töötlemise ja analüüsiga riigi rahandus, annab kõrgeimatele riigivõimu seadusandlikele ja täitevorganitele aruandeid Vene Föderatsiooni valitsuse finantstehingute ja eelarvesüsteemi seisu kohta.

Finantskontrollil on kolm vormi:

Eelkontroll. See viiakse läbi finantsplaanide, kalkulatsioonide, fondide, investeerimisprogrammide jms koostamise, läbivaatamise ja kinnitamise etapis. Selle eesmärk on ennetada seaduste rikkumisi, seada tõkkeid ebaefektiivsele kasutamisele ja vähendada riske finantstehingutes.

voolu juhtimine. Teostatakse jooksva finants- ja majandustegevuse käigus laenude avamisel, arvelduste korraldamisel, kasutamisel sularahatehingud, maksumaksed.

Hilisem kontroll. Teostatud pärast aruandeperioodi (kvartal, aasta) lõppu. Selle eesmärk on kontrollida oma olemusliku tõhususe, otstarbekuse, täitmise õigsuse jms täitmist.

Vastavalt kontrollimeetodile on olemas:

* Kontrollid. Need puudutavad üsna spetsiifilisi ja spetsiifilisi ettevõtte finants- ja majandustegevuse küsimusi. Enamasti on see seotud personalile töötasu arvutamise ja maksmisega, preemiamaksete põhjendatuse ja suurusega, üksikute maksude arvestuse ja tasumise kontrollimisega, sõidukulude õige tasumisega jne.

* Küsitlused. Need hõlmavad ettevõtte laiemat tegevusvaldkonda. Uuritakse näiteks: materjalid personalitabeli kehtivuse, palgaarvestuse ja töötajate kohaloleku kohta; raamatupidamise staatus ja kontroll fondi maksete üle sotsiaalkindlustus; pensionikindlustuse kindlustussummade väljamaksete õigeaegsus ja täpsus.

* Majandusnäitajate analüüs viiakse läbi kõikides finantskontrolli etappides. Just analüütilised andmed võimaldavad hinnata ettevõtte, tegevusala, territooriumi tulusid ja kulusid. Eelarveüksuste analüüsi metoodika sõltub suuresti selle ees seisvatest ülesannetest ning selle määrab selle teema ja sisu.

* Auditid on keerukad ja ulatuslikud meetmed, mis hõlmavad kogu finants- ja majandustegevust pika perioodi jooksul. Kaasaegne audit on auditeeritaval perioodil sooritatud majandus- ja finantstehingute seaduslikkuse, nõuete kasvu otstarbekuse ja efektiivsuse dokumentaalseks ja faktiliseks kontrollimiseks kohustuslike kontrollitoimingute süsteem.

Järeldus:

Järeldus

Finantsplaneerimine on kõigi tulude ja raha kulutamise suundade planeerimine ettevõtte arengu tagamiseks. Finantsplaneerimine toimub erineva sisu ja eesmärgiga finantsplaanide koostamise teel, sõltuvalt planeerimise ülesannetest ja objektidest.

Finantsplaneerimise eesmärk on suurendada tõhus kasutamine pikaajalised ja lühiajalised rahalised vahendid. Planeerimisprotsessis töötatakse välja meetmed kapitali tootluse, ettevõtte stabiilsuse, riskide minimeerimise jms suurendamiseks.

Finantsvaldkonnas tehtavate otsuste kvaliteet sõltub täielikult planeerimise kvaliteedist.

Et planeerimine oleks kvaliteetne ja terviklik, tuleks juhinduda järgmistest põhimõtetest: planeerimise järjepidevus, teaduslikkus, plaanide keskendumine kõigi ettevõtte ressursside ratsionaalsele kasutamisele, omavaheline seotus ja koordineerimine.

Finantsnäitajate planeerimine toimub mudelite abil, mille väljatöötamisel kasutatakse erinevaid meetodite kombinatsioone - spetsiifilisi võtteid ja meetodeid plaaniliste arvutuste läbiviimiseks.

Nende rakendamine sõltub prognoosi eesmärkidest ja horisondist, finantsteenuste spetsialistide kvalifikatsioonist, ettevõttele sobiva infobaasi olemasolust ning muudest sise- ja välisteguritest.

Finantsplaneerimise mudelite ja meetodite kasutamine võimaldab suurendada ettevõtte finantstegevuse efektiivsust, tagada selle fookus.

Finantsplaan on dokument, mis kirjeldab, kuidas ettevõte saavutab oma finantseesmärgid ning seob oma tulud ja kulud. Finantsplaani koostamise käigus tehakse kindlaks järgmised asjad rahalised eesmärgid ja ettevõtte võrdlusalused, nende eesmärkide vastavus praegusele rahaline seisukord kindel, moodustatakse eesmärkide saavutamiseks tegevuste jada.

Sisefinantskontroll on ettevõtte poolt korraldatav protsess, mille eesmärk on kontrollida kõigi finantstegevuse valdkonna juhtimisotsuste täitmist ja elluviimist, et viia ellu finantsstrateegia ja vältida kriisiolukorrad mis viis tema pankrotini. Ettevõte on korraldatud kolmes põhivormis: esialgne finantskontroll, jooksev finantskontroll, hilisem finantskontroll.

Bibliograafia

1 Tühi I.A. Fin. juhtimine. Koolitus. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - K .: Elga, Nika-keskus, 2005. - 656 lk.

2 Kovaljov V.V. Sissejuhatus fin. juhtimine. - M.: Rahandus ja statistika, 2003. - 768 lk.: ill.

3 Kreinina M.N. Fin. juhtimine: Õpik. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: Kirjastus "Äri ja teenindus", 2001. - 400 lk.

4 Leontjev V.E., Botšarov V.V. Finantsjuhtimine: Õpik. - Peterburi: IVESEP, Teadmised, 2004. - 520 lk.

5 Fin. juhtimine: Õpik ülikoolidele / Toim. akad. G.B.Polyak. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: UNITI-DANA, 2004. - 527 lk.

6 Finantsjuhtimine: õpik / Toim. Majandusteaduste doktor, prof. A. M. Kovaleva. - M. INFRA-M, 2004. - 284 lk.

7 Fin. juhtimine: õpetus/ A. N. Gavrilova, E. F. Sysoeva, A. I. Barabanov, G. G. Tšigarev. - M.: KNORUS, 2005. - 336 lk.

8 Fin. juhtimine: õpik. toetus spetsialiseerumisele "Juhtimisorgan." / I.M.Karaseva, M.A.Revjakina; toim. Yu.P. Aniskina. - Moskva: Omega-L, 2006. - 335 lk. ill., tab.

VENEMAA TEENISTUSE AKADEEMIA

VENEMAA FÖDERATSIOONI PRESIDENDI JUURDE

Föderaalosariigi HARIDUSASUTUS

KÕRGHARIDUS

SIBERI AVALIKE TEENISTUSE AKADEEMIA

FGOU VPO "Siberi avaliku halduse akadeemia" filiaal Novokuznetskis

Ühte olulist ettevõttesisese finantsjuhtimise tasandit võib nimetada sisemiseks finantskontroll. See on ettevõtte kontroll finantstegevuse valdkonna juhtimisotsuste elluviimise ja elluviimise tagamise kohta, mis on korraldatud finantsstrateegia elluviimiseks ja kriiside ennetamiseks, mis võivad põhjustada ettevõtte pankrotti.

Finantskontroll organisatsiooni sees

Juhtimise efektiivsuse tõstmiseks hakkavad majandusüksuste ja muude struktuuride (sh riiklike) juhid mõistma vajadust moodustada nende alluvuses spetsialiseerunud üksused finantskontrolli teostamiseks nende juhitavates organisatsioonides. Sisefinantskontroll on majandusüksuse või juhtorgani välisest mõjust sõltumatu tegevus oma töö kontrollimiseks/hindamiseks, mida ta teeb enda huvides. Kuigi sisekontrolli teostab selle loonud juht, peaks see olema võimaluste piires funktsionaalselt ja organisatsiooniliselt autonoomne.

Sisekontrolli eesmärk on aidata majandusüksuse või juhtorgani (sh riigi) juhtkonda oma ülesannete tulemuslikul elluviimisel. Sisekontrolörid tagavad, et juhtkonnale edastatakse analüüsist ja hindamisest saadud informatsioon, nõuanded ja teatud auditimaterjalidel põhinevad andmed. Tänu sellele teabele teevad juhid otsused tuvastatud puuduste (kui neid on) kõrvaldamiseks vajalike meetmete kohta ning saavad hinnata, millistes valdkondades on reservi efektiivsuse tõstmiseks.

Kokkuvõttes võime öelda, et sisekontroll:

• korraldavad ettevõtte (või juhtimisstruktuuri) sees selle töötajad (kontrolörid);
• loodud ettevõtte juhtkonna (või juhtorgani) otsusega;
• selle andmed on tavaliselt mõeldud ettevõtte juhtivtöötajatele;
• loodud ja rahastatud organisatsiooni eelarvest.

Ettevõtte finantstegevuse kontrolli teostavad ettevõtte majandusüksused: ja finantsosakonnad, finantsjuhtimise talitus. Just nemad jälgivad ettevõtte, selle filiaalide ja tütarettevõtete finants- ja majandustegevust.

• Finantskontroll ehituses: 4 peamist põhimõtet

Finantskontrolli peamised ülesanded organisatsioonis

1. Abi rahaliste vahendite vajaduse, rahalise kasumi mahu ja rahvamajanduse vahendite vahelise tasakaalu loomisel.
2. Garantiide kujundamine õigustloovate ja normatiivaktide täitmiseks, sh. erinevatesse organisatsioonilistesse ja juriidilistesse vormidesse kuuluvate ettevõtete maksustamise normid.
3. Abistamine materiaalsete varade ja rahaliste vahendite otstarbekal kasutamisel ettevõtetes ja eelarvelistes asutustes, toetamine adekvaatse ja pädeva raamatupidamisarvestuse ning igat liiki aruandluse läbiviimisel.
4. Tootmissiseste potentsiaalide tuvastamine sularaharessursside suurendamiseks, sealhulgas reservid kulude vähendamiseks ja kasumlikkuse suurendamiseks.
5. Tagatiste loomine õigeaegseks ja riigieelarveliste rahaliste kohustuste täitmiseks.
6. Finantskontroll aitab kaasa kvalitatiivse tulutaseme kujunemisele välismajandustegevus ettevõtted (sh valuutatehingud jne).

Finantskontrolli funktsioonid organisatsioonis

1. Finantseesmärkide saavutamise edenemise jälgimine, mis on sõnastatud planeeritud finantsnäitajate ja standardite süsteemiga.
2. Tegevuste tegelike tulemuste kavandatust kõrvalekalde taseme arvutamine.
3. Ettevõtte finantstaseme regressioonilahknevuste ja selle rahalise kasvutempo tõsise languse näitajate diagnoosimine.
4. Operatiivjuhtimise otsuste loomine ettevõtte finantstegevuse tõhustamiseks püstitatud eesmärkidest lähtuvalt.
5. Kui see on vältimatu, siis valitud finantskasvu eesmärkide ja näitajate korrigeerimine kokkupuutes väliskeskkonna, finantsturu tingimuste ja ettevõtte äritegevuse elluviimise sisetingimustega.

Need funktsioonid illustreerivad tõsiasja, et ettevõtte finantstegevuse kontroll ei piirdu nende tegevuste ja toimingute sisekontrolliga. Finantskontroll on produktiivne süsteem, mis koordineerib ja loob tingimused seose loomiseks andmebaasi loomise, finantsanalüüsi, planeerimise ja sisemise finantskontrolli vahel.

Millised on finantskontrolli põhimõtted organisatsioonis

1. Tema tegevus on suunatud ettevõtte koostatud finantsplaani elluviimisele. Finantskontrolli tootlikkuse tõus on seotud sellise nüansiga nagu strateegiline iseloom, mis peab näitama ettevõtte arengu võtmeprioriteete. Selline olukord iseloomustab kontrollitud finantstegevuste arvu vähendamist eesmärgipärasena. Laiaulatuslikust totaalsest kontrollist kõigi tänaste toimingute üle pole vajadust ega ka suurt kasu, sest. see segab juhte. Nad lähevad üle globaalsetest finantsjuhtimise eesmärkidest.

2. Finantskontroll peaks olema multifunktsionaalne. See on umbes ja kontrolli tagamine kogu ettevõtte finantsedenemise näitajate üle (pluss selle isoleeritud keskused vastutus) selles organisatsioonis juhtiva positsiooni hõivamine ja vajadus luua eraldi vastutuskeskused. Finantskontroll peaks looma tingimused selleks võrdlev analüüs need andmed, mis on kontrolli all, tööstuse samade parameetrite keskmise väärtusega ja võimaldavad kontrollitud finantsnäitajate korrelatsiooni.

3. Finantskontroll tuleb kohandada kvantitatiivsetele mudelitele. Juhul, kui ettevõtte kontrollitud tulemuslikkuse standardid võtavad kvantitatiivseid ekvivalente, muutuvad kontrollitegevused palju tõhusamaks. Samas ei tohiks unustada kvalitatiivseid aspekte, mis omakorda peavad väljenduma kvantitatiivsete standardite paradigmas. Selle lähenemisviisiga ei teki probleeme kvalitatiivsete aspektide erinevast mõistmisest.

4. Finantskontrolli meetodid peavad vastama meetodite iseärasustele finantsanalüüs ja planeerimine. Kui olete plaani koostamise ja kontrolli elluviimise staadiumis, peate esmalt pöörama tähelepanu kõikidele finantsplaneerimissüsteemidele ja -meetoditele, mida on seni käsitletud (kontrollistandardite koostamisel) ja analüüsile (kui töötatakse välja näitajad, mis illustreerivad ettevõtte tegelikku olukorda ja nende väärtuste standarditele mittevastavuse põhjuseid).

5. Kontrollitoimingud tuleb läbi viia õigeaegselt, st. juhtimisfunktsioone teostatakse mitte ainult kiiresti/sageli. Need perioodid peaksid olema piisavad üksikute toimingute perioodile, mis on seotud finantstegevuse tulemuste kujunemisega. Finantskontrolli õigeaegsuse põhimõttelise nüansi saab määratleda järgmiselt: eesmärk on teavitada ette võimalikust kriisiarengust, mis tähendab tingimuste loomist praeguste ebakõlade kõrvaldamiseks juba enne, kui need muutuvad tõsiseks probleemiks.

6. Finantskontrolli korraldus peaks olema võimalikult paindlik. Sisefinantskontroll tuleb üles ehitada, võttes arvesse võimalikku kohanemist tekkivate finantsinstrumentide, normide ja tegevusliikidega investeerimis- ja finantsvaldkonnas, uute tehnoloogiliste lahendustega ja finantstehingute läbiviimise viisidega. Kui süsteem ei ole paindlik, siis ei too see erilist kasu finantskontrolli valdkondades, mille jaoks see algselt loodi.

7. Finantskontrolli mudel peaks olema lihtne. Selle väite põhjuseks on asjaolu, et kontrollivad juhid peavad vähem pingutama, kui sisemise finantskontrolli meetodid (eesmärkide järgi üles ehitatud) on vormilt lihtsad. Kui finantskontrolli teostatakse keerukamalt, siis on oht, et juhid ei mõista või ei suuda sellist süsteemi üleval pidada, mille rakendamiseks võib olla vajalik infohulga oluline suurendamine.

8. Finantskontroll peab olema säästlik. Selle hoolduskulud peaksid vähenema sõltuvalt kontrolli tekitatava efekti piisavusest. See tähendab, et kontrolliks vajalike kulutuste mastaap ei tohiks olla suurem kui selle rakendamise käigus loodetav mõju (kulude vähenemine, sularaha laekumise suurenemine jne).

• Ettevõtte finantsstrateegia: petuleht mittefinantsjuhile

Finantskontrolli vormid

Finantstegevuse kontrolli vorm on kontrollimeetmete spetsiifiline väljendus ja korraldus. Finantskontrollil on erinevaid vorme, mida saab teatud parameetrite järgi klassifitseerida.

Peamisi tuleks nimetada kontrolliperioodiks ja auditeeritud finants- ja majandustoimingute perioodiks. Nende suhe põhineb kolme peamise kontrollivormi jaotamisel:

Eelkontroll enne auditeeritud toiminguid. See viiakse läbi eelarveprojektide, majandusüksuste finantsplaanide, asutuste ja ettevõtete tulude ja kulude kalkulatsioonide, õigustloovate aktide eelnõude, lepingute koostamise, läbivaatamise ja kinnitamise ajal, asutamisdokumendid jne. See aitab vältida võimalikke puudujääke juba planeerimise ja prognoosimise ajal kehtivad õigusaktid rahaliste vahendite ebaotstarbekas või ebaratsionaalne kulutamine, et leida täiendavaid rahalisi ressursse.

voolu juhtimine(operatiiv) käib samaaegselt majandus- ja finantsmeetmete elluviimisega, plaanide, eelarvete elluviimisega. See võimaldab avastada ja koordineerida pidevalt muutuvaid majandusolukordi, ennetada kahjusid, finantskuritegusid, raha omastamist, võttes arvesse esmase dokumentatsiooni, tegevus- ja raamatupidamisdokumentide, inventuuride ja visuaalse järelevalve teavet.

Järelkontroll sõltuvad rahaliste vahendite moodustamise ja kulutamise tulemustest. Tehakse uuring nende omandamise kasulikkuse, seaduslikkuse, aga ka nende kasutamise piisavuse ja põhjendatuse kohta eelarvete täitmisel, vastavuse kohta majandusüksuste finantsplaanidele, kalkulatsioonidele. eelarveasutused. Mis tahes taseme väärtuste (olgu see raha, töö või raha) kulu hindamise lõpus materiaalsed ressursid), viiakse läbi tehtud toimingute seaduslikkus, majandustulemused, finants- ja majandustegevuse analüüsimise protsess. Edasisel kontrollil on selline funktsioon nagu süvauuring valitud ajavahemikul. Selle tulemused on otseselt seotud eel- ja jooksva kontrolli tulemustega ning see võimaldab avastada nende rakendamisel esinevaid puudujääke.

Kui rääkida kontrolli rakendamise materjali olemusest, siis võib nimetada dokumentaalset (formaalset) kontrolli ja tegelikku.

Ametlik (dokumentaalne) kontroll toimub esmase dokumentatsiooni, raamatupidamisregistrite, raamatupidamise, statistiliste ja tegevus- ja tehniliste aruannete, normatiiv-, projekteerimis-, tehnoloogilise ja muu dokumentatsiooni alusel.

Finantstegevuse tegelik kontroll põhineb taatlusobjektide tegeliku asukoha töötlemisel ja hindamisel kontrolli käigus kogutud materjalide põhjal (ümberarvestus, kaalumine, laborianalüüs jne), selles osas ei saa seda järjepidevuse tõttu pidada terviklikuks. majandusprotsessist. Vajadusel määratakse esmaste dokumentide ja dokumentide täielikkus ja vaieldamatu tõendusmaterjal tegeliku kontrolli erimeetodite abil. Mõlemad kontrollitüübid ei tööta eraldi, vaid vastastikuse täiendamise olukorras.

Finantskontrolli meetodid

Finantskontrolliks on mitu meetodit (selle hooldamise tehnikad ja meetodid):

Kontrollid- apelleerida finantstegevuse teatud aspektidele aruandluse ja kuludokumentatsiooni kaudu. Järgmisena koostatakse plaan tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.

Küsitlus iseloomustab kontrollitava majandusüksuse finants- ja majandusnäitajate suur katvus (võrreldes kontrolliga), nii et see võimaldab hinnata selle finantsseisundit / potentsiaalseid kasvuväljavaateid.

Analüüs finantstegevus hõlmab perioodiliste/iga-aastaste finants- ja raamatupidamisaruannete üksikasjalikku analüüsi, et oleks võimalik hinnata selle tegevuse tulemusi, omakapitaliga varustatuse seisu ja selle kasutamise tootlikkust.

Järelevalve (seire)- jooksva finantstegevuse tulemuslikkuse pidev analüüs. Seire on vajalik tegelike tulemuste ja kavandatud näitajate lahknevuste tuvastamiseks, misjärel need kõrvaldatakse. Praegune tegevuse jälgimine sisaldab järgmisi tasemeid:

1. Jooksvate tegevuste analüüs ja kontroll.
2. Vaatlusobjektidena ettevõtte põhiliikide, finantsstabiilsuse näitajate ja pankrotiohu diagnoosimise näitajate väljatöötamine.
3. Töötajate määramine järelevalve teostamiseks, nende volituste ja vastutuse määramine.
4. Tegevusfinantsaruandluse rakendamise plaani ja tähtaegade väljatöötamine.
5. Ettevõtte operatiivse majandustegevuse hinnanguliste näitajate loomine, korrigeerimine ja korrigeerimine ning nende lahknevuste amplituudi esitatud väärtustega.
6. Olemasolevate ja kavandatavate näitajate lahknevuse põhjuste leidmine.
7. Tulemustest lähtuvalt eeldatavate normindikaatorite ja andmete süsteemi adekvaatsuse hindamine, samuti organisatsiooni ees seisvad operatiivsed ja taktikalised ülesanded, selle finantsseisund ja koht turul.

Finantskontrollisüsteem

Ettevõtte juhtimise efektiivsuse tagamiseks luuakse sisekontrolli tasemed. Tavaliselt on need süsteemid, mis põhinevad lineaarsetel või funktsionaalsetel põhimõtetel, mida sageli rakendatakse samaaegselt. Need põhinevad üksikute talituste ja nende juhtide kontrollikohustuste jaotusel.

Juba mitu aastat populaarne arenenud riikides turumajandus kasutab kontrolli. See on kaasaegne ettevõtete sisemise finantskontrolli süsteem. Selle põhiaspektid kujunesid välja juba 1980. aastal, kui tekkis vajadus välja mõelda aktiivsed meetodid kriisiolukordade ennetamiseks, misjärel kuulutati välja ettevõtte pankrot. Controlling lähtub võtmeprintsiibist “hälbete järgi juhtimine”, kui võrreldakse olulisi planeeritud (normatiivseid) ja tegelikke näitajaid ning seejärel tehakse kindlaks nende lahknevused, ühised punktid ja vastastikused sõltuvused, et saaks võtta meetmeid tegevuste normaliseerimiseks. IN kaasaegsed tingimused Kontrollimine laieneb ka meile.

• Finantsanalüüs mittefinantseerijale: mida kõigepealt otsida

Millised on finantskontrolli korraldamise etapid

1. etapp. Finantskontrolli objekt on fikseeritud. Sihtorientatsiooniga ettevõtete jaoks on objekti otsimine ainus tingimus mis tahes tüüpi juhtimismudelite loomiseks. Juhtimisotsused ettevõtte majandustegevuse jaoks olulistes aspektides - finantskontrolli objekt.

2. etapp. Finantskontrolli ulatuse ja liikide valik. Arvestades struktuuri, võib helistada järgmised tüübid kontroll:

• strateegiline;
• vool;
• töökorras.

Juhtimisfunktsioonide rakendamise sagedus ja ulatus sõltuvad valitud tüübist.

3. etapp. Looge kontrollitavate näitajate jaoks prioriteetide hierarhia. Kõik finantskontrolli liigid ja nende näitajad on jaotatud nende tähtsuse järgi. Esimese taseme prioriteetide süsteem sisaldab põhinäitajad seda tüüpi kontroll. Järgmisena määratakse teise tasandi prioriteetide süsteem, mille näitajatel on faktoriaalne seos esimese tasandi prioriteetide näitajatega. Samamoodi koostatakse prioriteetide süsteemid ka edasiste tasandite jaoks. Selline kontrollitud indikaatorite komplekt vähendab nende lagunemise lähenemisviisi keerukust tegelike väärtuste ja asjakohastes ülesannetes täpsustatud lahknevuse põhjuste edasisel tõlgendamisel.

Teatud tüüpi vastutuskeskuste prioriteetide süsteeme, ettevõtte majandustegevuse valdkondi, iga finantsressursside loomise, jaotamise ja kasutamise osapoolt iseloomustatakse mõnikord erinevalt. Prioriteetide süsteemi moodustamisel on vaja välja töötada tingimused kõigi ettevõtte tasandil kontrollitavate näitajate hierarhiliseks taandatavuseks ja nende taandatavuseks üksikute finantstegevuse valdkondade jaoks.

4. etapp. Kvantitatiivsete kontrollistandardite süsteemi loomine. Kontrollitavate finantsnäitajate loendi määramise ja koostamise etapid lõpetavad iga etapi kvantitatiivsete normide määramise etapi. Mõttekas on fikseerida kvantitatiivsed standardid nii absoluut- kui ka suhtelistes väärtustes, mis võivad olla stabiilsed või mobiilsed (kasutatakse paindlike eelarvete väärtuste kontrollimiseks, standardite muutmiseks, kui diskontomäär, inflatsioonimäär ja -määr jne) muutuvad. . Standarditena võib tajuda sihipäraseid strateegilisi standardeid, jooksvate plaanide ja eelarvete näitajaid, riigi või organisatsiooni kehtestatud normide ja standardite süsteemi jne.

5. etapp. Finantskontrolli näitajate seire kava koostamine. Seire (“jälgimissüsteem”) on finantskontrolli alus, skeemi kõige aktiivsem osa. Finantsjärelevalve süsteem on pidev finantstulemusnäitajate kontrollimise, tegelike ja kavandatud tulemuste kvantitatiivsete lahknevuste arvutamise ning ettevõttes tekkinud ebakõlade põhjuste otsimise kompleks.

6. etapp. Sündmusalgoritmide mudelite loomine, mille eesmärk on kõrvalekallete kõrvaldamine. See on ettevõtte finantskontrolli viimane etapp. Siin saab rääkida kolme algoritmi olemasolust juhtide reaktsioonides.

1. "Ära proovi midagi muuta", sest negatiivsed kõrvalekalded on kordades väiksemad kui ette nähtud tase, millest allapoole need langeda ei tohiks.
2. "Eemalda lahknevused". Algatatakse otsingute alustamisel ja reservide realiseerimisel, võttes arvesse majandustegevuse arvukaid ja spetsiifilisi momente ning üksikuid finantstehinguid indikaatorite rakendamiseks erinevad tasemed. See võib sisaldada näiteks säästurežiimi kehtestamise põhjendust, sh rahaliste reservide lisamist süsteemi toimimisse jne.
3. "Tehke muudatusi näitajate mudelis vastavalt plaanidele ja standarditele." Algoritm töötab siis, kui majandustegevuse parameetreid ei ole võimalik normaliseerida või see on keeruline. Seejärel viiakse läbi finantsseire ning olemasolevate andmete põhjal tehakse soovitusi võimalike uuenduste kohta sihtstrateegilistes standardites, finantsplaanide näitajates, individuaalsetes eelarvetes. Mõnes kriitilises olukorras on soovitav peatada teatud tootmis-, investeerimis- ja finantstoimingud või isegi mõne kulu- ja investeerimiskeskuse töö mõneks ajaks külmutada.

Vihje 1. Ärge tuvastage võimalikke kaotusi, vaid ennetage neid. Sisefinantskontroll koosneb kahest etapist, kus esimene - esialgne - mängib olulist rolli, kuna see võimaldab vältida võimalikke kahjusid ja vähendada nende tekkimise riske. Moodustage olulised sammud tegevusliikide ja äriprotsesside, ressursside liikide (inventar, andmed, tehnoloogia jne) kaupa nende rakendamiseks eelstaadiumis.

Vihje 2. Reguleerige selgelt kõiki äriprotsesse. On vaja minimeerida tahtmatute ja tahtmatute tegevuste riske, mis võivad põhjustada ressursside kaotust. Õigusteenistuse tasandil tuleks lepingud koostada iga äritehingu kohta, võttes arvesse vastaspoolte ebaaususe riskide minimeerimist. Me ei tohiks unustada kaupade ringluse sfääri. Kui raamatupidamisprotseduurid on võimalikult täpselt reguleeritud (laoartiklite konteerimise ja mahakandmise kord, rahavoogude arvestuse kord, inventuuride sagedus jne), siis on võimalik andmetes esinevad ebatäpsused kõrvaldada. Oletame, et müüja töövahetus ei lõpe enne, kui on teostatud varude ja sularaha saldode tarkvaraline vastavusse viimine. Mõnikord tuleb kassas sularaha üle lugeda ja andmed raamatupidamissüsteemi sisestada.

Vihje 3. Töötage personaliga. Kaasake finantskontroll töösse tippjuhte ja osakondade kõrgemat juhtkonda. CFD juhtide üks põhiülesanne on luua tingimused ressursside säilimiseks oma vastutusvaldkonnas ning teavitada alluvaid väärtustega töötamise normidest ja meetoditest. Töötajatega on vaja regulaarselt läbi viia selgitavaid vestlusi, näidata ja õpetada neile uusi viise ressursside kontrollimiseks ja ohutuse tagamiseks. Individuaalse või kollektiivse vastutuse lepingud tuleks sõlmida nende töötajatega, kellel on otsene juurdepääs väärisesemetele. Samuti tasub mainida sisekontrolli eeskirjade täitmise kohustust ametijuhendites ja töölepingud. Kõigile töötajatele nõutakse kompensatsioonipaketti, kus sätestatakse sissetuleku püsi- ja muutuv osa, siis on võimalik nende tegevust rahaliselt stimuleerida. Lisaks tuleb pidevalt jälgida sisedokumentide rakendamise ja mõistmise praktikat, sest pole harvad juhud, kus vastutavad töötlejad tajuvad omal moel üsna detailseid juhiseid. Ja see kehtib rohkem suurettevõtted(ja sagedamini nendes olukordades, kus vastutavat töötlejat toetab organisatsiooni õigusteenistus).

Las inventuurikomisjonid ühendavad erinevatel ametikohtadel töötajaid. Ja juhul, kui ettevõttel on eraldi kontrolli- ja auditiosakond, on vaja tagada selle üksuse töötajate rotatsioon, et vältida kontrolli teostajate vandenõusid kontrollitavatega.

4. nõuanne: muutke oma teave toimivaks. Finantskontrolli korralduse elluviimisel muutub infoturbe sfäär üheks olulisemaks tasandiks. Siin on oluline nii sisemiste andmete säilitamine kolmandast osapoolest kasutajalt (teave on ju spetsiifiline ja seda ei saa alati rakendada isegi otsesed konkurendid), kui ka luua tingimused usaldusväärse funktsionaalsuse ning raamatupidamis- ja kontrolliprotseduuride kiiruse kujunemiseks. . Ettevõttesisese teabe juurdepääsuõiguste piiramist saab süsteemi parema jõudluse ja suurema vastupidavuse nimel välja vahetada.

Vihje 5. Ärge unustage korruptsioonivastast komponenti. Töötajad peavad läbi vaatama kõik sisemised korraldused, eeskirjad, töökirjeldus korruptsiooni olemasolu eest. Seda olulisem on see organisatsiooni kuluosakondade (hankeosakond, rendisuhted, remondi- ja ehitusteenus jne) töötajatele.

• Ettevõtte majandusanalüüs: finantsseisundi suurendamine ja tugevdamine

Kuidas hinnata finantskontrolli tõhusust

Finantskontrollil ja juhtimisel on ühised analüütiliste finantssuhtarvude rühmad, mis näitavad ettevõtte sisemise finantskontrolli tõhusust.

Ettevõtte finantsstabiilsuse hindamise koefitsiendid võimaldavad hinnata ettevõtte kapitali moodustamise allikate struktuuriga seotud finantsriskide taset ja vastavalt selle finantsstabiilsuse taset edasise arengu käigus. Sellise hindamise läbiviimiseks tutvustatakse finantsanalüüsi käigus järgmisi põhinäitajaid.

1. Autonoomiategur (KA): KA = SC / K; KA = CHA / A, kus SC on organisatsiooni omakapitali suurus; NA - maksumus netovara; K - kapitali kogusumma; A on kõigi varade koguväärtus.
2. Finantseerimissuhe (CF): CF = ZK / SK, kus ZK on ettevõtte poolt kaasatud laenatud kapitali summa.
3. Võlakordaja (KZ). See näitab laenukapitali osakaalu kasutatud kogusummas: KZ = ZK / K.
4. Jooksev võlakordaja (KTZ): KTZ = ZK kuni /K, kus ZK kuni - ettevõtte poolt kaasatud lühiajalise laenatud kapitali summa.
5. Pikaajalise rahalise sõltumatuse suhe (KDN): KDN = (SC + ZK d) / A.

Maksevõime (likviidsuse) hindamise koefitsiendid illustreerivad ettevõtte suutlikkust tasuda õigeaegselt oma jooksvaid rahalisi kohustusi, kasutades selleks erineva likviidsustasemega käibevarasid.

1. Absoluutse maksevõime koefitsient ehk "happetest" (CAP): CAP = (DA + KFI) / ABOUT to, kus JAH - organisatsiooni rahaliste varade suurus; KFI - ettevõtte lühiajaliste finantsinvesteeringute summa; ABOUT to - kõigi jooksvate rahaliste kohustuste summa.
2. Vahepealne maksevõimekordaja (KPP): KPP = (DA + KFI + DZ) / OB k, kus DZ on igat tüüpi nõuete summa (keskmine või teatud kuupäeva kohta).
3. Praegune maksevõime suhe (KTP): KTP = OA / TFO, kus OA on kõigi summa Käibevara organisatsioonid; TFO - ettevõtte kõigi jooksvate finantskohustuste summa.

Varade käibe hindamise koefitsiendid näidata, kui kiiresti juba moodustatud varad organisatsiooni äritegevuse käigus ümber pöörduvad:

1. Kõikide kasutatud varade käibekordaja vaadeldaval perioodil (KO a): KO a \u003d VÕI / A, kus VÕI on kogu müügimaht vaatlusalusel perioodil.
2. Organisatsiooni käibevara käibekordaja vaadeldaval perioodil (K0 oa): KO oa \u003d VÕI / OA, kus OA - keskmine maksumus käibevara vaadeldaval perioodil (arvutatud keskmise kronoloogilisena).
3. Kõigi kasutatud varade käibeperiood päevades (PO a): ON a \u003d A / OR o; ON a \u003d D / KO a, kus VÕI o on toodete ühepäevane müügimaht vaatlusalusel perioodil; D on päevade arv vaadeldaval perioodil.

Kapitali käibe hindamiskoefitsiendid näidata, kui kiiresti pöördub organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute elementide kasutatav kapital tema majandustegevuse käigus ümber.

1. Kogu kasutatud kapitali käibekordaja vaadeldaval perioodil (KO k): KO k \u003d VÕI / K, kus K on kogu organisatsiooni kasutatud kapitali keskmine summa.
2. Omakapitali käibekordaja vaadeldaval perioodil (K0 sk): KO sk \u003d VÕI / C k.
3. Laenatud kapitali käibekordaja vaadeldaval perioodil (K0 zk): KO zk \u003d VÕI / ZK.

Kasumlikkuse (kasumlikkuse) hindamise suhtarvud näidata ettevõtte võimet luua oma äritegevuse käigus soovitud kasumit ja määrata üldine tõhusus varade ja investeeritud kapitali kasutamine.

1. Kõigi kasutatud varade tasuvussuhe ehk majandusliku tasuvuse suhe (P a): P a \u003d PE o /A, kus PE o on organisatsiooni igat liiki majandustegevusest saadud puhaskasumi kogusumma perioodil a. arvustus.
2. Omakapitali tasuvuse suhe ehk rahalise tasuvuse suhe (R sk): R sk \u003d PE umbes / SK.
3. Toodete müügi kasumlikkuse suhe ehk kommertskasumlikkuse koefitsient (R rp): R rp = PE rp / OR.

Nende näitajate dünaamika hindamine vajaliku aja jooksul näitab finantskontrolli ning ettevõtte kui terviku finants- ja majandustegevuse tõhusust.

Materjali kopeerimine ilma nõusolekuta on lubatud, kui sellel lehel on dofollow link

Finantsjuhtimise olemus ja meetodid

Finantsjuhtimine toimub spetsiaalse aparaadi abil spetsiaalsete tehnikate ja meetodite abil, sealhulgas mitmesuguste stiimulite ja sanktsioonide abil.

Juhtimise objektid on erinevat tüüpi rahalised suhted, mis on seotud rahaliste tulude, säästude ja nende kasutamisega äriüksuste ja riigi poolt. Juhtimise subjektid on need organisatsioonistruktuurid, mis juhivad.

Kõige olulisemad funktsionaalsed elemendid: planeerimine, operatiivjuhtimine, kontroll.

Ettevõtlusüksus hindab planeerimisel igakülgselt finantsseisundit, avab rahaliste ressursside suurendamise võimaluse ning määrab suunad nende efektiivsemaks kasutamiseks.

Operatiivjuhtimine on meetmete kogum, mis on välja töötatud hetke finantsolukorra operatiivanalüüsi põhjal ja mille eesmärk on saavutada rahaliste vahendite ümberjagamise kaudu minimaalsete kuludega maksimaalne efekt.

Kontroll kui kontrollielement viiakse läbi planeerimise ja operatiivjuhtimise protsessis. See võimaldab võrrelda rahaliste vahendite kasutamise tegelikke tulemusi kavandatutega, tuvastada reservid rahaliste vahendite kasvuks ja nende efektiivsemaks kasutamiseks.

Valitsussüsteemfinantsjuhtimine ja nende funktsioonid

Vene Föderatsiooni üldist (strateegilist) finantsjuhtimist teostab Föderaalassamblee Ja selle kaks kambrit - Riigiduuma Ja Föderatsiooni nõukogu, Vene Föderatsiooni presidendi ja Vene Föderatsiooni valitsuse administratsioon.

Föderaalassamblee vaatab läbi ja kiidab heaks Venemaa föderaaleelarve ja selle täitmise aruande, kaalub ka maksude, lõivude ja kohustuslike maksete seadusi, määrab riigi sise- ja välisvõla maksimumsumma.

Finantsjuhtimist ettevõtetes ja rahvamajandussektorites teostavad ettevõtete finantsosakonnad ja -talitused, samuti ministeeriumide ja osakondade finantsosakonnad. Kindlustussuhete valdkonda kontrollisid ja kontrollisid: föderaalteenistus kindlustusjärelevalve (kuni 2011), föderaalne finantsturgude talitus (kuni 1. septembrini 2013), Venemaa keskpank. Üldjuhtimine organiseerimise valdkonnas rahandus Vene Föderatsioonis teostavad Vene Föderatsiooni rahandusministeerium ja selle kohalikud ametiasutused

Kõige olulisem finantsjuhtimise eest vastutav organ on Vene Föderatsiooni rahandusministeerium ja selle kohalikud organid.

Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi peamised osakonnad:

eelarvepoliitika ja -metoodika osakond;

maksu- ja tollitariifipoliitika osakond;

Riigivõla ja riigi finantsvarade osakond;

finantspoliitika osakond;

eelarvevaheliste suhete osakond;

Raamatupidamise, finantsaruandluse ja auditi reguleerimise osakond;

Õigusosakond.

Eelarve sularaha täitmise eest vastutab föderaalne riigikassa.

Kontroll kõigi eelarvesse tehtavate sissemaksete õige arvutamise, täielikkuse ja õigeaegsuse üle kohustuslikud maksed usaldatud föderaalsele maksuteenistusele ja selle kohalikud asutused – maksukontrollid .

Toll teostab kontrolli maksuseaduste täitmise üle Vene Föderatsiooni piiri ületamisel, tollimaksude arvutamise ja tasumise õigsuse üle.

Finantsplaneerimine ja prognoosimine turumajanduses

Finantsplaneerimise objektiks on majandusüksuste ja riigi finantstegevus ning selle tulemuseks on finantsplaanide koostamine, lähtudes hinnangutest. üksikasutus riigi konsolideeritud finantsbilanssi . Iga plaan määrab kindlaks teatud perioodi tulud ja kulud, seose kõigi maksete ja arvelduste finants- ja krediidisüsteemide osadega. Finantsplaanidel on kõik finantssüsteemi lülid. Finantsplaani vorm, selle näitajate koosseis peegeldavad finantssüsteemi vastava lüli spetsiifikat. Ettevõtlusettevõtted koostavad tulude ja kulude bilansid; riigiasutused - erineva tasemega eelarved.

Finantsnäitajate prognoos ja kavandatud arvutused põhinevad erinevate meetodite kasutamisel:

ekstrapoleerimise meetod (finantsnäitajad määratakse nende dünaamika tuvastamise alusel);

Normatiivne meetod ( põhineb peal kehtestatud normide ja standardite kasutamine);

Matemaatilise modelleerimise meetod (hoone finantsmudelid reaalsete majanduslike ja sotsiaalsete protsesside kulgemise simuleerimine);

tasakaalu meetod(rahaliste vahendite kasutamise suundade kooskõlastamine nende moodustamise allikatega).

Nüüd on see oluline finantsjuhtimine- erinevate omandivormidega ettevõtete ressursside tõhus juhtimine.

Selle peamine ülesanne rahaliste vahendite mobiliseerimisel ja kasutamisel on maksimeerida ettevõtte tegelikke kohustusi ja varasid.

Kõige tähtsamfinantsjuhtimise küsimused:

finantstegevuse planeerimine ja prognoosimine. Finantsplaanide väljatöötamine, toodete tootmis- ja müügimahu prognoosid, teaduse ja tehnoloogia arengu areng jne Peamised näitajad: toodete müügimaht, kasum, kapitaliinvesteeringud;

kõige sobivamate otsuste tegemine vahendite investeerimise protsessis. Müügimahu optimaalse kasvumäära määramine, kaasatud vahendite struktuur, nende mobiliseerimise meetodid, investeerimisviisid;

finantstegevuse koordineerimine ettevõtete kõigi osakondadega.

Finantskontroll- tegevuste ja toimingute kogum majandus- ja juhtimisüksuste (riik, ettevõtted, asutused, organisatsioonid) tegevuse finants- ja sellega seotud küsimuste kontrollimiseks, kasutades selle korraldamise konkreetseid vorme ja meetodeid.

Seda viivad läbi kõigi tasandite seadusandlikud ja täidesaatvad asutused, samuti spetsiaalselt loodud institutsioonid ning see hõlmab:

finants- ja majandusalaste õigusaktide järgimise kontrollimine sularahavahendite moodustamise ja kasutamise protsessis;

finantsmajanduslike toimingute majandusliku efektiivsuse ja tehtud kulude otstarbekuse hindamine.

Kontrollimise objektiks on näitajad: kasum, tulu, tasuvus, kulu, turustuskulud, käibemaks, mahaarvamised erinevatel eesmärkidel ja fondid.

Riigi finantskontroll eesmärk on ellu viia riigi finantspoliitikat, luua tingimused finantsstabiilsusele.

Finantskontroll ettevõtete tegevuse üle hõlmab ka krediidiasutuste, aktsionäride ja sisekontrolli kontrolli. :

rahaliste vahendite kasutamise tulemuslikkuse ja otstarbekuse kontrollimine;

analüüs ja tegelik võrdlemine finantstulemused ennustatavaga;

investeerimisprojektide tulemuste finantshindamine;

finantsaruannete õigsus ja usaldusväärsus;

kontrolli finantsseisundi ja likviidsuse üle.

Finantskontrolli liigid, vormid ja meetodid

Kõrval teemad eraldama:

riik (presidendi, esindusorganite võimu- ja kohaliku omavalitsuse kontroll, täitevvõimude kontroll, finants- ja krediidiorganite kontroll);

osakondlikud (ministeeriumide ja teiste valitsusasutuste struktuuriüksused);

mitteriiklikud (sise- ja välised, audit).

Kõrval finantstegevus eristada: eelarve-, maksu-, valuuta-, krediidi-, kindlustus-, investeeringute kontrolli ja kontrolli rahapakkumise üle.

Kõrval kujul jagatud:

Esialgne ( enne finantstehinguid);

Jooksev (töötav) (toodetud rahaliste tehingute, finantstehingute ajal);

Järgnev , (majandusüksuste finantstulemuste hindamiseks, finantsplaanide ja -prognooside võrdlemiseks tulemustega)

Läbiviimise meetodite järgi, st eristatakse finantskontrolli meetodeid ja meetodeid: kontrollid, uuringud, järelevalve, finantstegevuse analüüs, vaatlus (seire), auditid.

Riigi finantskontrolli organite süsteem ja nende ülesanded

Esindusorganite finantskontrolli teostamiseks on loodud spetsiaalsed struktuurid: Föderatsiooninõukogu ja Riigiduuma komiteed ja komisjonid, Vene Föderatsiooni raamatupidamiskoda.

Raamatupidamiskoda RF see on alaline riikliku finantskontrolli organ, mis on sõltumatu Vene Föderatsiooni valitsusest, millel on laialdased volitused ja mis annab aru Vene Föderatsiooni Föderaalse Assamblee ja Vene Föderatsiooni presidendi ees. Ta teostab kontrolli föderaalomandi ja föderaalfondide üle. Kontrolli alla kuuluvad kõik juriidilised isikud - riigiasutused ja -asutused, sealhulgas riigieelarvevälised fondid ja Vene Föderatsiooni Keskpank; kohalikud omavalitsused, kommertspangad, kindlustusseltsid ja muud kommertsfondid ning valitsusvälised mittetulundusühingud. Peamised kontrollivormid on temaatilised kontrollid ja auditid.

Presidendi kontroll rahanduse jaoks antakse välja finantsküsimusi käsitlevaid dekreete, allkirjastades föderaalseadusi; Vene Föderatsiooni rahandusministri ametisse nimetamine ja ametist vabastamine; kandidaatide esitamine riigiduumale Vene Föderatsiooni keskpanga ja arvekoja esimehe ametikohale nimetamiseks.

Kõikide tasandite täitevasutused teostavad finantskontrolli otse oma volituste piires, samuti juhivad ja kontrollivad neile alluvate juhtimisstruktuuride, sealhulgas finantsstruktuuride tegevust.

Venemaa rahandusministeerium teostab föderaaleelarve koostamise protsessis finantskontrolli; kontrollib eelarveliste ja föderaalsete eelarveväliste fondide vahendite laekumist ja kulutamist; osaleb valuutakontrolli läbiviimisel; kontrollib Vene Föderatsiooni valitsuse otsuste alusel eraldatud riiklike investeeringute suunamist ja kasutamist.

Organid Riigikassa on kutsutud juhtima föderaaleelarve täitmise protsessi, teostades samal ajal ranget kontrolli avalike vahendite laekumise, sihipärase ja säästliku kasutamise üle.

Vene Föderatsiooni keskpank korraldab ja kontrollib rahasuhteid riigis, teostab järelevalvet kommertspankade tegevuse üle.

Auditi kontroll

Auditi kontroll- sõltumatu osakondadeväline finantskontroll . Seda saavad läbi viia nii riikliku sertifikaadi läbinud üksikisikud, kes on registreeritud ettevõtlusaudiitoritena, kui ka audiitorfirmad (sh välismaised), millel võib olla mis tahes organisatsiooniline ja õiguslik vorm, välja arvatud OJSC.

Pärast audiitortegevuse teostamise õiguse litsentsi saamist kaasatakse need Riiklik audiitorite ja audiitorfirmade register. Audiitorühingutel ja audiitoritel ei ole õigust samaaegselt tegeleda muu äritegevusega.

Auditikontrolli peamised ülesanded:

raamatupidamise ja finantsaruannete usaldusväärsuse ning finants- ja äritehingute vastavuse kindlakstegemine Vene Föderatsioonis kehtivatele eeskirjadele;

auditeeritavate majandusüksuste makse- ja arveldusdokumentide, maksudeklaratsioonide ja muude rahaliste kohustuste ning nõuete kontrollimine.

Auditeerimisteenused võivad osutada ka muid teenuseid: raamatupidamisdokumentide loomine ja pidamine; raamatupidamisaruannete ja tuludeklaratsioonide koostamine; finants- ja majandustegevuse analüüs ja prognoosimine; raamatupidamisteenuste töötajate koolitamine ja nõustamine finants- ja majandusseadusandluse küsimustes; auditite tulemusena saadud soovituste väljatöötamine.

Auditeerimine võib olla kohustuslik ja ennetav. Algatuslik kontrollimine toimub majandusüksuse enda otsusel.

Kohustuslikule auditile kuuluvad pangad, kindlustusorganisatsioonid, börsid, kohustuslike sissemaksete arvelt loodud eelarvevälised fondid; heategevusfondid; OJSC, samuti ettevõtted, millel on osa välisinvestoritele kuuluvas põhikapitalis.

Lisaks kontrollitakse iga-aastaselt ettevõtteid (välja arvatud riigi- ja munitsipaalettevõtted), mille individuaalsed finantsnäitajad ületavad Vene Föderatsiooni valitsuse kehtestatud kriteeriume. Kohustuslikku auditit saab läbi viia ka riigiorganite - prokuratuuri, riigikassa, maksuteenistuse - nimel.

Auditi tulemus dokumenteeritakse audiitori (audiitorühingu) aruande vormis. See dokument on juriidiline jõud kõigile juriidilistele isikutele ja üksikisikutele, riigi- ja kohtuasutustele.

Finantskontrolli mõiste, eesmärgid ja eesmärgid

Finantsplaneerimise oluline etapp on kontroll. See on ettevõtte finantstegevuse valdkonna strateegia elluviimise ja kriiside ennetamise finantsplaanide elluviimise kontrollimine ja elluviimise garantii.

Definitsioon 1

Finantsplaneerimise kontroll ehk finantskontroll on tegevuste ja toimingute kogum ettevõtte finantstegevuse kontrollimiseks, kasutades sellise kontrolli korraldamise konkreetseid vorme ja meetodeid.

Organisatsiooni finantstegevuse kontrolli teostavad ettevõtte majandusüksused: raamatupidamis- ja finantsosakond, finantsjuhtimise talitus. Nad jälgivad ettevõtte, selle filiaalide ja tütarettevõtete finants- ja majandustegevust.

Märkus 1

Finantskontrolli eesmärk on selgitada välja ettevõtte finantstegevuse õigsus ja seaduslikkus olemasolevate rahaliste vahendite moodustamise, jaotamise, ümberjaotamise ja kasutamise valdkonnas.

Finantskontrolli ülesanded:

• tasakaalu hoidmine rahaliste vahendite vajaduse ja rahaliste vahendite mahu vahel;
• föderaaleelarvega seotud rahaliste kohustuste täitmise asjakohasuse ja täielikkuse tagamine;
• reservide määramine finantsressursside kasvatamiseks tootmises.

Finantskontrolli objektid:

• organisatsioonide fondidele rahaliste vahendite jaotamise õigsus ja õigeaegsus kõigi kehtestatud rahastamisallikate jaoks;
• kinnipidamine etteantud sissetulekute struktuurist, võttes arvesse tootmisvajadusi ja sotsiaalsfääri nõudmisi;
• rahaliste vahendite kasutamise ratsionaalsus ja efektiivsus; maksete ja arvelduste õigeaegsus; ettevõtte finantstegevuse näitajate seis.

Finantskontroll hõlmab finantstegevuse kõigi aspektide üksikasjalikku kontrolli ja seda kohaldatakse kõikidele äriüksustele. See on tingitud asjaolust, et kõik üksused teostavad finantstegevust, mis on finantskontrolli objektiks.

Finantsplaneerimise kontrolli vormid

Finantskontrolli vormid on teatud viisid kontrollimeetmete korraldamiseks. Sõltuvalt kontrollitoimingute ajastusest on finantskontrolli kolm vormi:

• esialgne;
• praegune (töötav);
• järgnev.

Esimene finantskontrolli vorm viiakse läbi enne mis tahes finantstoimingu või toimingu sooritamist. Eelkontrolli viivad läbi majandusjuhtimise ning finants- ja krediidiorganisatsioonide juhtorganid. Finantsplaanid, kalkulatsioonid ja muud reguleerivad dokumendid kuuluvad tutvumisele.

Jooksev või operatiivkontroll viiakse läbi rahaliste vahendite kulutamise ja laekumise finantstehingute käigus. Selline kontrollivorm on vajalik finantstegevuse valdkonna õigusrikkumiste ärahoidmiseks ja finantsriskide reguleerimiseks. Voolukontrolli läbiviimise meetoditeks on visuaalne vaatlus, inventuur ja raamatupidamisdokumentatsiooni uurimine.

Kolmas finantskontrolli liik viiakse läbi pärast finantstehingute teostamist, et veel kord kontrollida nende seaduslikkust ja otstarbekust. Järelkontrolli teostatakse aruannete ja bilansianalüüside ning kohapealse (ettevõttes) auditeerimise teel.

Märkus 2

Ettevõttesisene finantskontroll hõlmab kõiki finantstehinguid, raamatupidamist ja aruandlust ning lepingutingimustest kinnipidamist. Nendel eesmärkidel võib moodustada ajutisi erikontrolli üksusi: auditiosakondi. Mõned ettevõtted loovad selliseid struktuure tõrgeteta. Kuid praktikas on kontrollifunktsioonid määratud ettevõtte juhile ja pearaamatupidajale.

Vaja on sõltumatut finantskontrolli. Sel juhul viivad seda läbi spetsiaalsed organisatsioonid - audiitorfirmad või üksikud audiitorid. Sellised ettevõtted viivad usaldusväärsuse kindlakstegemiseks läbi finantsaruannete ja raamatupidamisdokumentide sõltumatu ülevaatuse.

Finantskontrolli meetodid

Finantskontrolli meetodid on selle rakendamise teatud meetodid ja meetodid. Finantskontrolliks on järgmised meetodid:

1. vaatlus;
2. läbivaatus;
3. uuring;
4. analüüs;
5. läbivaatamine;
6. audit.

Vaatlus on üldine visuaalne uuring kontrolliobjekti finantstegevuse seisu kohta. See meetod võimaldab määrata ettevõtte finantstegevuse suuna ja summeerida tulude ja kulude süsteemi ning ettevõtte kasumlikkuse jälgimise esialgsed tulemused. Vaatlus ei ole meetod, mis annab täpseid järeldusi kontrollitava objekti finantsseisundi kohta, kuid enamikku järeldusi võib pidada usaldusväärseteks. Seda meetodit kasutatakse sageli organisatsioonide pankrotimenetluse ajal.

Kontrollimine toimub otse ettevõttes, et kontrollida volikirjade vastavust olemasolevatele materiaalsetele väärtustele. Audit tehakse üks kord ja see hõlmab ettevõtte olukorra uurimist konkreetses tegevusvaldkonnas. Selle kontrollimeetodi käigus võidakse paljastada finantsdistsipliini rikkumisi ja määrata meetmed nende kõrvaldamiseks. Selliste rikkumiste avastamisel võidakse rakendada erinevaid distsiplinaar-, materiaalseid, haldus- ja muid mõjutusmeetmeid.

Uuringus analüüsitakse mitmeid ettevõtte finants- ja majandusnäitajaid. Seda meetodit kasutatakse ettevõtete finantsseisundi, finantsstabiilsuse ja tõenäoliste arenguväljavaadete tuvastamiseks. Kontrolli käigus ei uurita mitte ainult esmast dokumentatsiooni, vaid tehakse ka kütuse- ja elektrikulu mõõtmised, tehakse kohapealne kontroll ning kontrollitakse peidetud finantseerimisobjekte.

Analüüsimeetodit kasutatakse perioodiliste ja iga-aastaste finants- ja raamatupidamisaruannete üksikasjalikuks uurimiseks, et hinnata ettevõtte finantstegevuse tulemusi, samuti põhivara kasutamise likviidsust ja efektiivsust. Analüüsi läbiviimiseks kasutatakse majanduslik-staatiliste mudelite konstrueerimist, aga ka selliseid tehnikaid nagu kokkuvõte, rühmitamine, indeksite arvutamine ja näitajate dünaamika.

Märkus 3

Läbivaatamise meetodit peetakse sügavamaks. See on kohustuslike toimingute süsteem finantstehingute seaduslikkuse ja otstarbekuse dokumentaalseks ja tegelikuks kontrolliks.

Kontrollimeetod auditina on muutunud laialt levinud. See on ettevõtte raamatupidamise ja finantsaruannete sõltumatu finantsaudit. On kohustuslikud ja vabatahtlikud auditid.