Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

Moskva Ettevõtlus- ja Õigusinstituut

Test

Lõpetanud 6. kursuse üliõpilane

Majandus- ja juhtimisteaduskond

Eriala "Finants ja krediit"

Kirjavahetusosakond (nädalavahetuse rühm)

Kislova Jekaterina Žanovna

Rekordiraamatu number 28251

Moskva 2013

Eesmärgid ja põhimõtted

Eesmärgid.

Ettevõttes finantspoliitikat ellu viies taotleb juhtkond vähemalt kahte eesmärki – esiteks püütakse tagada, et kogu ettevõtte juhtimine ei läheks käest, ning teisest küljest on eesmärk saavutada pidev majanduslik mõju. Esimesel juhul räägime lühiajalisest finantspoliitikast ja teisel pikaajalisest finantspoliitikast (tabel 1).

Tabel 1. Võrdlevad omadused ettevõtte lühi- ja pikaajaline finantspoliitika

Üldine otstarve	Jooksvate tegevuste elluviimine, lühiajaliste finantsinvesteeringute juhtimine	Investeerimistegevuse ja pikaajaliste finantsinvesteeringute juhtimine
Ajaraam	Üks majandusaasta või periood, mis võrdub ühe käibega käibekapitali	Reeglina - mitu aastat, kuni täieliku tasumiseni investeerimisprojekt või selle elutsükli lõppu
Turustrateegia	Kaupade tarnimise (tööd, teenused), hinnatasemete ja varude juhtimine, võttes arvesse ettevõtte olemasolevaid võimsusi	Ettevõtte positsiooni juhtimine turul läbi põhjalike muudatuste tootmise struktuuris ja tootevalikus
Juhtobjekt	Käibekapitali	Põhi- ja käibekapital
Võimalikud eesmärgid	Pideva tootmise tagamine olemasolevate võimsuste ja ressursside piires, jooksva finantseerimise paindlikkuse tagamine, omafinantseerimisallikate genereerimine	Tootmisvõimsuse ja põhivara kasvu tagamine vastavalt pikaajalisele turustrateegiale
Toimivuse kriteerium	Praeguse kasumi maksimeerimine	Investeerimisprojekti tasuvuse maksimeerimine

Olles analüüsinud tabelis olevaid andmeid. 1, saab selgeks, et pikaajaline finantspoliitika hõlmab kogu eluring ettevõte (või investeerimisprojekt), mis on jagatud paljudeks lühiajalisteks perioodideks.

Iga perioodi (tavaliselt 1 kalendriaasta) tulemuste põhjal tehakse otsus finantstulemus ettevõtte tegevust, kasumi jaotamist, maksuarvestust, raamatupidamisaruannete koostamist. Ettevõtte lühiajaline edu sõltub suuresti tema poolt välja töötatud lühiajalise finantspoliitika kvaliteedist, meetmete kogumi rakendamisest, mille eesmärk on tagada ettevõtte jooksva tegevuse katkematu finantseerimine.

Lühiajaline finantspoliitika on "sisse ehitatud" pikaajaliseks - vahendid tootmise laiendamiseks, kasutatava põhikapitali suurendamiseks tekivad just jooksvate tegevuste käigus, mis loob nii põhivara lihtsa taastootmise allika ( amortisatsioon) ja nende laiendatud taastootmise (kasumi) allikas. Samal ajal moodustavad jooksva tegevuse rahavood üldtulemuse, ettevõtte (investeerimisprojekti) tulu kogu selle elutsükli jooksul.

Kui ettevõte oma jooksva tegevuse kõrval tegeleb ka investeerimistegevusega, siis on mõlema tegevuse rahavood segamini.

Lühiajaline finantspoliitika sõltub otseselt ettevõtte poolt vastuvõetud arvestuspoliitikast, mis esindab organisatsiooni poolt kasutusele võetud meetodite kogumit. raamatupidamine- esmane vaatlus, kulude mõõtmine, jooksev rühmitamine ja faktide lõplik süntees majanduslik tegevus. Organisatsiooni raamatupidamispoliitika kujundab organisatsiooni pearaamatupidaja (raamatupidaja) ja kinnitab organisatsiooni juht.

Arvestuspoliitika põhielemendid on järgmised:

Töökontoplaan, mis sisaldab sünteetilisi ja analüütilisi kontosid, mis on vajalikud raamatupidamisarvestuse pidamiseks vastavalt raamatupidamise ja aruandluse õigeaegsuse ja täielikkuse nõuetele; raamatupidamise algdokumentide vormid, mida kasutatakse majandustegevuse faktide dokumenteerimiseks, mille jaoks raamatupidamise algdokumentide tüüpvorme ei esitata, samuti sisedokumentide vormid finantsaruanded;

Organisatsiooni varade ja kohustuste inventuuri läbiviimise kord;

Varade ja kohustuste hindamise meetodid;

Dokumendivoo reeglid ja tehnoloogia raamatupidamisinfo töötlemiseks;

Äritegevuse jälgimise kord;

Muud raamatupidamise korraldamiseks vajalikud lahendused.

Ettevõtte maksupoliitika on lahutamatult seotud raamatupidamispoliitikaga, sest kulude soetusmaksumusega seostamise meetodite valik võib mõjutada maksustatava tulumaksubaasi suurust. Ettevõtlusüksuse maksukoormuse vähendamine toimub reeglina spetsiaalsete võtete abil.

Tabel 2. Objektid ja ülesanded finantsjuhtimine osana lühiajalise finantspoliitika elluviimisest

Finantsjuhtimise tase	Finantsjuhtimise objekt	Võimalikud ülesanded
Lühiajaline finantspoliitika	Ühise käitumisjoone kujundamine	Käibekapitali juhtimise mudeli valimine
		Võlakapitali osaluse suuruse kindlaksmääramine võlausaldajatest sõltuva aktsepteeritava ulatuses
Finantseerimisstrateegia	Tingimuste loomine paindlikuks jooksvaks finantseerimiseks	Strateegiliste võlausaldajate ringi määramine
		Laenu vormide määramine, võttes arvesse ettevõtte tootmis- ja finantstsükli iseärasusi, laenatud vahendite hinda ja laenamise maksuaspekti
		Tingimuste ettevalmistamine ajutiselt vabade vahendite kiireks paigutamiseks, kontaktide loomine finantsvahendajatega
		Sisemiste reservide moodustamine (reservid tulevaste kulude jaoks, reservid ebatõenäoliselt laekuvate võlgade jaoks jne)
	Optimaalse likviidsustaseme säilitamine	Ettevõtte laenukoormuse ratsionaalne jaotus vastavalt tootmis- ja finantstsükli omadustele
Taktikalised ülesanded	Jooksva rahastamise paindlikkuse kiire tagamine	Laenumahtude suurendamine või vähendamine vastavalt ettevõtte muutuvatele vajadustele
		Vaheta alternatiivsed allikad laenud vastavalt vajadusele
		Kontroll nõuete ja võlgnevuste, laenude, laenude, intressimaksete õigeaegse tagasimaksmise üle
		Jooksev tasakaal nõuete ja kohustuste vahel summade ja tähtaegade osas (likviidsus)
		Lühiajaliste finantsinvesteeringute konkreetsete vormide valik tasuvuse ja riskisuhte kriteeriumi alusel, investeeringute hajutamine

Lühiajalise finantspoliitika ühe peamise eesmärgi täitmine - organisatsiooni jooksva tegevuse katkematu rahastamise tagamine, hõlmab erasektori alamülesannete kogumi sõnastamist.

Põhimõtted .

Omavarustatuse ja omafinantseeringu põhimõte. Omavarustatus eeldab, et organisatsiooni toimimist tagavad vahendid peavad end ära tasuma, s.o. tuua tulu, mis vastab minimaalsele võimalikule kasumlikkuse tasemele. Omafinantseering tähendab toodete tootmis- ja müügikulude täielikku hüvitamist, vahendite paigutamist tootmise arendamisse oma arvelt. Raha ning vajadusel panga- ja kommertslaenude kaudu.

Omavalitsuse ehk majandusliku sõltumatuse põhimõte seisneb selles enesemääramine organisatsiooni arenguperspektiivid (eelkõige lähtudes nõudlusest toodetud toodete, tehtud tööde või osutatavate teenuste järele), oma tegevuse iseseisev planeerimine; tootmise tagamine ja sotsiaalne areng ettevõtted.

Põhimõte rahaline vastutus tähendab organisatsiooni teatud vastutussüsteemi olemasolu äritegevuse läbiviimise ja tulemuste eest. Finantsmeetodid selle põhimõtte rakendamised on erinevad üksikud organisatsioonid, nende juhid ja töötajad, olenevalt organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist.

Tegevuse tulemuste vastu huvi tundmise põhimõte. Selle põhimõtte objektiivse vajalikkuse määrab põhieesmärk ettevõtlustegevus- süstemaatiliselt kasumi teenimine.

Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse jälgimise põhimõte. Nagu teada, täidab ettevõtte rahandus kontrollifunktsiooni, kuna seda funktsiooni on objektiivne, siis subjektiivne tegevus põhineb sellel - finantskontroll.

Sõltuvalt seda teostavatest üksustest on mitut tüüpi kontrolli:

1) riiklikku (mitteosakondlikku) kontrolli viivad läbi organid riigivõim ja juhtimine;

2) osakondlikku kontrolli teostavad ministeeriumide ja osakondade kontrolli- ja auditiosakonnad;

3) sõltumatut finantskontrolli viivad läbi audiitorühingud.

Finantsreservide moodustamise põhimõte on seotud vajadusega tagada äritegevuse järjepidevus, mis on seotud turutingimuste kõikumisest tuleneva suure riskiga.

Suuna poolest jaguneb organisatsiooni finantspoliitika sisemiseks ja väliseks.

Sisefinantspoliitika on suunatud organisatsioonis toimuvatele finantssuhetele, protsessidele ja nähtustele.

Välisfinantspoliitika on suunatud organisatsiooni tegevusele väliskeskkonnas: finantsturgudel, krediidisuhetes jne.

Vastavus ja probleemid ettevõtte näitel

Toon näiteks OJSC GazPromi. Aruandlus on saadaval Internetis ettevõtte ametlikul veebisaidil.

1. Säilitage kontroll.

OJSC GazPromi puhul räägime aktsiate jagamisest. Me näeme:

Struktuur aktsiakapital Gazprom":

Aktsionärid	Osalus aktsiakapitalis seisuga 31.12.2011
Venemaa Föderatsioon
Riigivara haldamise föderaalne agentuur
OJSC Rosneftegaz
OJSC "Rosgazification"
ADR-i omanikud
Muud registreeritud isikud
kaasa arvatud:
Gazprom Gerosgaz Holdings

Kontrollpakel on riigi oma. Ligikaudu kolmandik aktsiatest müüdi depootunnistusega. Veerand on eraaktsionäride käes.

Juhtimisega tegeleb riik.

Püsiva majandusliku efekti saamine

Arvutame müügitulu.

Puhaskasum 2011. ja 2012. aastal oli vastavalt 882 120 858 tuhat rubla. ja 556 340 354 tuhat rubla.

2011. ja 2012. aasta tulud (NET) olid vastavalt 3 534 341 431 tuhat rubla. ja 3 659 150 757 tuhat rubla.

Siit arvutame kasumlikkuse

2011. aasta jaoks.

2012. aasta jaoks

2011. aastal sai OJSC GazProm 1 rubla müügilt 25 kopikat kasumit. 2012. aastal 15 kopikat.

Möödunud aasta kogu müügitulu kasvu ja vähenemise tõttu netokasum saame rääkida kasumlikkuse langusest.

Põhimõtted

Vaatleme OJSC GazPromi lühiajalise finantspoliitika põhimõtete järgimise seisukohast.

Iseseisvus.

Arvutame näitena põhivara tasuvuse.

2011. aasta põhivara 4 808 400 368 tuhat rubla. ja 2012. aastaks 5 569 621 570 tuhat rubla.

2011. aasta jaoks

10% 2012. aastal.

Selgub, et kasumlikkus on vähenenud, kuid isemajandamise põhimõte on täidetud.

Omavalitsuse ehk majandusliku sõltumatuse põhimõte

Ettevõtte perspektiivsed arengusuunad 2013. aastal:

Veeldatud naftagaasi (LPG) jaemüük

LPG jaemüügi arendamine on OJSC Gazprom Gazenergoseti kõige olulisem arendusvaldkond.

Strateegilised suunad jäävad:

geograafilise kohaloleku laiendamine uutesse piirkondadesse laienemise kaudu, tütar- ja sidusettevõtete olemasolevate bensiinijaamade võrgustike arendamine;

jaemüügivarade moderniseerimine ja konkurentsivõime tõstmine nende ühtse visuaalse standardini viimise kaudu;

automatiseerimine jaekaubandus selleks, et maksimaalne efektiivsus vedelgaasi jaemüük;

ühtse töötlemiskeskuse loomine;

logistikavoogude optimeerimine;

uute gaasitanklate (AGFS) ehitamine;

rebrändingu programmi rakendamine ja singli kasutuselevõtt korporatiivne identiteet kogu tanklate võrgule, et tõsta brändi tuntust;

kliendile suunatud müügijuhtimise strateegiate rakendamine Jaemüügi gaas mootorikütus.

Hulgimüük

Segmendis hulgimüük planeeritud:

heeliumi müügi laiendamine;

heeliumi veeldamise tehase ehitamine Orenburgi piirkonda;

stabiliseerimisgaasi töötlemise tehase ehitamine Astrahani piirkonda;

tootmisvarade kaasajastamine ja rekonstrueerimine gaasitanklate (GNS) tootlikkuse ja tööohutuse tõstmiseks;

väävli ja väävlit sisaldavate toodete hulgimüügi arendamine.

Kütuse alternatiivne kasutamine (LPG, LNG, CNG)

See on ettevõtte jaoks endiselt oluline arendusvaldkond ja praegu töötatakse selle kallal:

projekt, mille eesmärk on arendada tootmisvõimsusi väikesemahuliseks veeldatud maagaasi veeldamiseks, sealhulgas:

Maagaasi veeldamiskompleksi rekonstrueerimine Leningradi oblastis;

LNG tootmistehaste ehitamine Permi ja Habarovski territooriumil (Vene Föderatsiooni piirkondade gaasistamisprogrammi raames).

Maagaasi mootorikütusena (CNG) müügi projekt.

Plaanid aastaks 2013:

CNG turu potentsiaalse võimsuse turundusanalüüs;

tüüptehniliste lahenduste väljatöötamine ja teostatavusuuringute läbiviimine.

Ettevõtte osalemine autonoomsete vedelgaasi gaasistamisrajatiste kliendina Burjaatia, Dagestani vabariikides ja paljudes teistes piirkondades.

Seega põhimõtet austatakse. Ettevõte areneb, visandades tulevikuplaane.

Rahalise vastutuse põhimõte

Ettevõtte majandustegevus, mis on Venemaa ja teiste riikide majanduse jaoks strateegilise tähtsusega, mõjutab miljonite inimeste huve. Keskkonnamõju, mida ettevõte oma tegevuses avaldab, määrab tema vastutuse ühiskonna ees.

Sellest vastutusest teadlikuna sai OAO Gazpromist 1995. aastal üks esimesi ettevõtteid Venemaal, kes võttis kasutusele keskkonnakaitsepoliitika. Vastuseks suurenenud keskkonnakaitsenõuetele võttis ettevõte 2000. aastal selles valdkonnas täiendavaid kohustusi, mis kajastuvad uus väljaanne keskkonnapoliitika.

Praegu kasvab OJSC Gazpromi kui ülemaailmse energiaettevõtte vastutus keskkonna hoidmise eest. looduskeskkond, tootetarnete ohutus ja usaldusväärsus, täites samal ajal käesolevas keskkonnapoliitikas sätestatud keskkonna- ja sotsiaalseid kohustusi.

Personali kaasamine aktiivselt töökaitse- ja tööohutusalases tegevuses osalemiseks, tingimuste loomine, sh motivatsioonimeetodite väljatöötamine, millesse iga OAO Gazprom töötaja ja tema tütarettevõtted mõistab vastutust enda turvalisus ja teda ümbritsevate inimeste turvalisus

Vastutus täitmise eest lasub peadirektorid tootmisettevõtted ning tegevust koordineerivad ettevõtete ja haruelektrijaamade peainsenerid.

Tegevusaladel tütarettevõtete ja sõltuvate ettevõtete efektiivsuse tagamise monitooringu eest vastutavad. struktuuriüksused OJSC Gazprom, sõltuvalt nende spetsialiseerumisest. Samas kuuluvad OAO Gazpromi ja selle tütarettevõtete esindajate töö koordineerimise ning organisatsioonilise ja metoodilise toetamise küsimused investeerimisobjektide juhtorganites kinnisvarahalduse ja korporatiivsete suhete osakonna vastutusalasse.

Seega austatakse ka vastutuse põhimõtet.

Esinemistulemuste huvi põhimõte

Gazpromi kontsern on nafta- ja gaasiettevõtete seas jätkuvalt tööstuslike gaasivarude liider maailmas, omades 18% maailma ja 72% Venemaa varudest. Kontserni tõestatud gaasivarud territooriumil välisriigid moodustavad 31. detsembri 2012 seisuga alla 1%.

Gazpromi ressursibaasi ettevalmistamine, selle täiendamine, tugevdamine ja laiendamine on mitmetahuline probleem, mille lahendamine on omavahel seotud süsivesinike tootmise stsenaariumide, väheuuritud piirkondade geoloogilise võimekuse, transpordi infrastruktuuri, sise- ja välisturgude dünaamika, keskkonnaprobleemide, strateegiliste probleemidega. partnerid ja konkurendid.

Ettevõtte pühendumus omanikule säilib, kuna ettevõte on jätkuvalt juht ning püüab laiendada, täiustada ja edendada uusi PI-tootmise valdkondi.

Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse kontrolli põhimõte

Teave emitendi finantsmajanduslikku tegevust jälgivate organite struktuuri ja pädevuse kohta.

Esitatakse täielik kirjeldus emitendi finants- ja majandustegevust kontrollivate organite struktuurist ja nende pädevusest vastavalt hartale ( asutamisdokumendid) väljaandja:

Vastavalt OAO Gazpromi põhikirja artiklile 48 ja OAO Gazpromi revisjonikomisjoni eeskirjadele, mis on heaks kiidetud OAO Gazpromi aktsionäride korralisel üldkoosolekul 28. juunil 2002, valitakse revisjonikomisjon iga-aastasel üldkoosolekul. Aktsionäridel jälgida Seltsi finants- ja majandustegevust. Revisjonikomisjon valitakse perioodiks kuni järgmise aktsionäride korralise üldkoosolekuni ja sellesse kuulub 9 inimest.

Revisjonikomisjoni pädevus määratakse kindlaks föderaalseadusega „On aktsiaseltsid" ja küsimustes, mis pole seadusega ette nähtud - OJSC Gazpromi põhikirjaga.

Ettevõtte revisjonikomisjoni pädevusse kuulub:

OAO Gazpromi finants- ja majandustegevuse auditi läbiviimine aasta tegevustulemuste põhjal, samuti igal ajal omal algatusel, aktsionäride üldkoosoleku otsusega, OAO Gazpromi direktorite nõukogu , või OAO Gazpromi aktsionäri (aktsionäride) taotlusel, kellele kuulub kokku vähemalt 10 protsenti OAO Gazpromi hääleõiguslikest aktsiatest;

Seltsi majandusaasta aruandes, raamatupidamise aastaaruandes ja muudes aruannetes, samuti muudes Seltsi finantsdokumentides sisalduvate andmete usaldusväärsuse kinnitamine;

Kontrollide käigus tuvastatud kehtestatud standardite rikkumise faktidest teavitamine õigusaktid Venemaa Föderatsioon raamatupidamisprotseduurid ja esitlus finantsaruanded, samuti Vene Föderatsiooni õigusaktid finants- ja majandustegevuse läbiviimisel;

Seltsi finantsseisundi, maksevõime, sisekontrollisüsteemi ning finants- ja tegevusriskide juhtimise süsteemi toimimise, varade likviidsuse, omakapitali ja laenatud vahendite suhte kontrollimine ja analüüsimine;

Osapooltega arveldustehingute, eelarve ja töötasude õigeaegsuse ja õigsuse kontrollimine, sotsiaalkindlustus, dividendide arvestamine ja maksmine ning muud arveldustehingud;

Vastavuse kontrollimine materjali, tööjõu ja finantsilised vahendid tootmis- ning finants- ja majandustegevuses kehtivate normide ja standardite, kinnitatud kalkulatsioonide ja muude Seltsi tegevust reguleerivate dokumentide, samuti aktsionäride üldkoosoleku otsuste elluviimise;

Seltsi nimel sõlmitud lepingute alusel toimuva ettevõtte äritegevuse seaduslikkuse kontrollimine;

Seltsi kassa ja vara, Seltsi varade ja muude ressursside kasutamise efektiivsuse kontrollimine, ebaproduktiivsete kahjude ja kulude põhjuste väljaselgitamine;

Revisjonikomisjoni poolt eelnevalt tuvastatud rikkumiste ja puuduste kõrvaldamise juhiste täitmise kontrollimine;

Seltsi juhatuse ja juhatuse poolt finants- ja majandustegevuse küsimustes vastuvõetud otsuste, Seltsi põhikirja ja aktsionäride üldkoosoleku otsuste vastavuse kontrollimine.

Emitent on loonud siseauditi teenuse

Seega põhimõtet austatakse.

Finantsreservide moodustamise põhimõte

Selguse huvides kaalume järgmist:

On näha, et bilansi põhjal räägime reservide vähenemisest. Sellega seoses peab OJSC GazProm juhtkond võtma meetmeid.

„Aktsiaturgude jätkuv ebakindlus ja volatiilsus, eriti Euroopas, ning muud riskid võivad avaldada negatiivset mõju Venemaa finants- ja ärisektorile.

Juhtkond moodustas allahindlusteks eraldised, võttes arvesse majanduslikku olukorda ja väljavaateid aruandeperioodi lõpus. - öeldakse 2012. aasta aruandes.

Praeguste varude põhirühmade optimeerimine:

2012. aastal müüs kontsern 22 LNG lasti mahuga 68,7 triljonit Btu (1,44 miljonit tonni ehk 1,92 miljardit m3), sealhulgas 4 lasti, mis tarniti olemasoleva lepingu alusel India ettevõttega GSPC.

Vene gaasi osakaal Gazpromi grupi tarneportfellis oli 2012. aastal 43%.

Arvutage partii keskmine suurus

2012. aastal ulatusid Gazprom Grupi kapitaliinvesteeringud maa-alusesse gaasihoidlasse 18,2 miljardi rubla ulatuses. (2011. aastal - 20,0 miljardit rubla)

2012/2013 valikhooajaks. Venemaa maa-aluste gaasihoidlate operatiivsete gaasivarude maht kasvas eelmise hooajaga võrreldes 1,03 miljardi m3 võrra ja moodustas 66,28 miljardit m3.

Arvutame välja toodanguühiku ladustamise maksumuse

Arvutame välja kauba laos hoidmise kulu

Keskmine paigutuskulu on ligikaudu 100 rubla/1000 m3 või 100 000 000 1 miljardi m3 kohta (keskmisest arvutusest vastavalt tellimusele Föderaalne teenistus 17.11.2011 tariifide nr 276-e/5 (registreeritud Venemaa Justiitsministeeriumis 30.12.2011 nr 22887) järgi tarbijatele üle 500 mln m3/aastas.

Keskmine tellimuse maksumus on seega:

Tellimuste vormistamise kulude summa, sealhulgas kaupade transpordi ja vastuvõtmise kulud, on

Kuna optimaalse laoseisu määramine on graafiliselt keeruline, kui laokulu indikaator on madal, siis järeldan verbaalselt: OJSC GazPromi optimaalne laovarude hulk on peaaegu otseselt võrdeline tellimuste suurusega, kui mitte seda ületab. . Selle põhjuseks on eelkõige asjaolu, et ladustamiskulud on ettevõtte poolt kehtestatud majanduslikku kasu ja tootmistsükli tempot silmas pidades tühised.

laoseisu kontrolli majanduslik mõju

Järeldus

Lühiajaline finantspoliitika on ehk tänapäevaste rahastajate ja juhtide lihtsaim leiutis, mis omakorda aitab lahendada ülikeerulisi probleeme, kiiresti ja paindlikult.

Nagu selge, hõlmab see mõlemat riigiettevõtted ja eraorganisatsioonid. Neid mõlemaid tuleb manööverdada praegusel ajahetkel, mitte ainult tulevikus. Ja selleks, et mitte kahjustada ettevõtte üldist kontseptsiooni, on lühiajaline finantspoliitika alati "korrelatsioonis" pikaajalisega.

Nagu minu tööst näha, siis mitte alati, isegi esmapilgul väga edukas organisatsioon, saab selgelt väita, et ta on praegusel ajahetkel olukorra üle täielikult kontrolli all. Ja see on normaalne, kuna alati on teatud veapiir. Osaliselt on lühiajalise finantspoliitika eesmärk vähendada vigu tühise väärtuseni.

IN kaasaegsed tingimused see on ülimalt raske. Kui vaadata makromajanduslikku olukorda, siis saab selgeks, et lühiajalisi mõjutavaid pikaajalisi finantspoliitikaid iseloomustab suur ebakindluse protsent. See omakorda mõjutab negatiivselt ettevõtete manööverdamist.

Siiski on võimatu pikaajalisest planeerimisest täielikult loobuda või, vastupidi, pidevalt tegutseda ainult reaktiivselt, keskendudes ainult pikaajalisele. Kuigi tuleb märkida, et see on mõne ettevõtte jaoks täiesti lubatud, näiteks nende eripära või suuruse tõttu, on see, nagu selge, pigem erand kui reegel.

Lühiajaline finantspoliitika selle rakendamiseks nõuab sügavaid teadmisi ja kogemusi selle rakendusvaldkonnas. Kiired või läbimõtlematud otsused, isegi täielikus kooskõlas põhimõtete ja eesmärkidega, võivad põhjustada soovimatuid tagajärgi.

Sellega seoses tahan järeldada, et lühiajaline finantspoliitika omandab oma eesmärkidest ja põhimõtetest tulenevalt vaid üldisi jooni. Lõpliku vormi saab see aga praktikas.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Vene Föderatsiooni 21. veebruari 1992. aasta maapõueseadus N 2395-1

2. Keskkonnaõigus. Lühike kursus

3. Revisjon ja audit

4. Finantsjuhtimine. Matemaatilised alused. Lühiajaline finantspoliitika Autorid: Petr Brusov, Tatjana Filatova Kirjastaja: KnoRus ISBN 978-5-406-02780-6; 2012. aasta

5. Lühi- ja pikaajaline finantspoliitika Autorid: Vera Kogdenko, Margarita Melnik, Ilja Bykovnikov Kirjastaja: Unity-Dana ISBN 978-5-238-01690-0; 2010. aasta

6. Ühtne riigieksam. Ühiskonnaõpetuse töötuba. Majandus. Sotsioloogia. Ettevalmistus ülesannete A, B, C täitmiseks Autorid: Evgenia Korolkova, Jelena Rutkovskaja Kirjastaja: Eksam ISBN 978-5-377-07011-5; 2014. aasta

8. Ettevõtlusökonoomika. Teooria ja praktika

Postitatud saidile Allbest.ur

...

Sarnased dokumendid

lõputöö, lisatud 30.04.2017


Finantsplaneerimise ulatuse laiendamine lühiajalise finantspoliitika raames, selle liigid, peamised ülesanded ja meetodid, elluviimise etapid. Hinna tähtsus ettevõtte arengule, selle peamised funktsioonid, koosseis ja struktuur, hinnakujundusmeetodid.

abstraktne, lisatud 09.09.2010


Ettevõtte finantspoliitika kontseptsioon, klassifikatsioon ja põhimõtted. Ettevõtte lühi- ja pikaajaliste poliitikate ning selle elluviimise tulemuste analüüs ja hindamine. Ettevõtte finantspoliitika kujundamise strateegia tunnused ja viisid selle parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 24.11.2015


Finantspoliitika põhinäitajate hindamine. Organisatsiooni ekspressanalüüs. Koondaruannete vormide ja põhinäitajate analüüs tegevusalade kaupa. Organisatsiooni lühi- ja pikaajaline finantspoliitika OJSC KBK "Cheryomushki" näitel.

kursusetöö, lisatud 26.03.2011


Eelarvepoliitika olemus, tähendus, kujunemine ja kaasajastamine, selle eesmärgid ja eesmärgid. Fiskaal- ja maksupoliitika seos. Eelarve täitmine ja fiskaalpoliitika finants- ja majanduskriisi tingimustes.

kursusetöö, lisatud 22.11.2013


abstraktne, lisatud 10.05.2010


Finantspoliitika kujundamise eesmärgid, eesmärgid ja suunad. JSC Lakomka finants- ja majandustegevuse peamised näitajad. Ettevõtte finantsseisundi näitajate analüüs ja hindamine. Tegevused, mis suurendavad finantspoliitika efektiivsust.

test, lisatud 27.03.2012


kursusetöö, lisatud 22.01.2013


Riigi finantspoliitika kontseptsioon, peamised eesmärgid ja põhimõtted. Finantsstrateegia ja finantstaktika. Riigi pikaajalise finantsstrateegia põhiprobleemid. Föderaaleelarve rahastamine. Maksupoliitika põhisuunad.

kursusetöö, lisatud 17.02.2016


Teoreetiline alus finantspoliitika, selle eesmärgid ja eesmärgid. Finantspoliitika elemendid. Vene Föderatsiooni finantspoliitika tunnused. Eelarvepoliitika elluviimise tulemused perioodil kuni 2014. Finantspoliitika arendamise probleemid ja väljavaated.

Esimene kutseülikool

Juhtimise kutseinstituut

Lühiajaline finantspoliitika

Kokkuvõtte koostas

Privalova S.V.

UMSHZ-11/9-DSB1-2-B

Moskva 2010

1. Ettevõtte lühiajaline finantspoliitika

Ettevõtte finantspoliitika on lahutamatu osa tema majanduspoliitika. Kui rahandus on põhikategooria, mis on ajalooliselt kujunenud kauba-raha suhete tekkimise ja arengu tingimustes, siis finantspoliitikat väljendab tegevuste kogum, mida viivad läbi omanik, administratsioon ja töökollektiivi (olenevalt rahaliste suhete vormidest). ettevõtte omamine ja juhtimine), et leida ja kasutada rahalisi vahendeid põhifunktsioonide ja ülesannete täitmiseks.

Sellised tegevused hõlmavad teaduslikult põhjendatud kontseptsioonide väljatöötamist finantstegevuse korraldamiseks, finantsvahendite pikaajalise, keskmise ja lühiajalise kasutamise võtmevaldkondade väljaselgitamist ning väljatöötatud strateegia praktilist elluviimist.

Ettevõtte finantstegevuse korraldamise kontseptsioonid põhinevad toodete ja teenuste nõudluse uurimisel, ettevõtte erinevate (rahaliste, materiaalsete, tööjõu-, intellektuaalsete, info) ressursside hindamisel ja majandustegevuse tulemuste prognoosimisel.

2. "Eesmärgid – strateegiad"

Ettevõtte finantsvahendite kasutamise suunad määratakse lähtuvalt püstitatud eesmärkidest, ettevõtte positsioonist turul ning väljatöötatud finantstegevuse korraldamise kontseptsioonist. Peamine eesmärk Ettevõtte finantspoliitika on selle finantspotentsiaali kõige täielikum ja tõhusam kasutamine ja laiendamine.

Ettevõtlusstrateegiad ei eksisteeri omakorda tühjuses, vaid aitavad alati saavutada konkreetseid eesmärke.

Ettevõtte eesmärk on tulevikureaalsuse seisund, mida ettevõte soovib oma jõupingutustega saavutada.

Ettevõtlusstrateegia on ettevõtte poliitiliste suuniste ja pikaajaliste tegevusprogrammide kogum, mille raames plaanitakse eesmärk saavutada.

Eesmärke ja strateegiaid käsitleb konsultant tervikuna, sest Eesmärgid mitte ainult ei määra strateegiaid, vaid strateegiad mõjutavad suuresti ka eesmärkide määratlemist. Seega on teatud konkreetsete strateegiate abil võimalik saavutada ettevõtte teatud kindlaid eesmärke, kuid ettevõte ei võimalda alati oma potentsiaali neid strateegiaid rakendada. Näiteks mööblitööstusele poolfabrikaate - korpusmööbli valmistamiseks mõeldud mööbliplaate - tootev ettevõte saab strateegiliseks eesmärgiks seada 50% turuosa igat tüüpi pooltoodete tarnimisel väikepiirkondlikule mööblile. tehased. Eesmärgi saavutamise strateegia hõlmab ettevõtte valiku laiendamist, sealhulgas furnituuri, mööbliriide, vahtkummi jne, aga ka müügi stimuleerimist isikliku müügi kaudu - reisivate müügimeeste kasutamine. Kui ettevõtmise potentsiaal ei võimalda vajalikku luua inventar ja agentide võrgustiku korraldus, tuleb üle vaadata mitte ainult strateegia, vaid ka eesmärk.

Teoreetiliselt on igal ettevõttel eesmärgid ja strateegiad, mis juhivad tema tegevust. “Eesmärgi-strateegia” kompleks määrab põhisuunad turuvõimaluste otsimiseks, hoiab kulud planeeritud raamistikus ning määrab personali arvu ja kvalifikatsiooni. Igale töötajale edastatavad eesmärgid, ettevõttes välja töötatud ja avaldatud strateegiad sunnivad töötajaid kohandama oma eesmärke ettevõtte eesmärkidega, oma strateegiaid selle strateegiatega. Strateegiate vastuvõtmine ettevõtte poolt vabastab tippjuhtkonna rutiinsest tööst ja vajadusest teha otsuseid kõigis väiksemates küsimustes ning loob võimaluse delegeerida taktikalised otsused keskastme juhtkonnale ja kohalikele töötajatele.

Praktikas paljudele Venemaa ettevõtted Iseloomulik on "eesmärgi-strateegia" kompleksi "hägustumine". Tavalisteks eesmärkideks on “hea” kasumi saamine ja ettevõtte “arendamine”, strateegiad on väljakujunenud traditsioonid ja tegevusmeetodid. Sellised strateegiad kaotavad oma suunava ja stabiliseeriva toime, võimaldavad personali igasugust loovust, õigustavad kulusid ning aitavad kaasa jõudude ja ressursside hajutamisele.

3. Äriplaneerimine

Iga ettevõte. mis alustab tegevust või juba tegutseb, peab uue projekti alguses selgelt ette kujutama tulevast rahaliste, materiaalsete, tööjõu- ja intellektuaalsete ressursside vajadust, nende saamise allikaid ning oskama täpselt arvutada kasutamise efektiivsust. ettevõtte tegevuse käigus saadaolevad ressursid . Tingimustes turumajandus Ettevõtjad ei tohiks loota stabiilsele sissetulekule ja edule ilma oma tegevuse selge ja tõhusa planeerimiseta, pideva teabe kogumise ja kogumiseta nii sihtturgude olukorra, konkurentide positsioonide kui ka oma võimete ja väljavaadete kohta. Üks peamisi suundi strateegiline planeerimine on äriplaneerimine, mis näeb ette arenguperspektiivi, kui see on õigesti koostatud ja vastab ärimehe jaoks kõige olulisemale küsimusele - kas tasub konkreetsesse projekti investeerida, kas see toob tulu, mis võib hüvitada kõik pingutused ja raha.

Äriplaan sisaldab:

1. Ettevõtte lühikirjeldus

a) Toote omadused;

b) turgude omadused;

c) Konkurentide omadused.

2. Organisatsiooniplaan

3. Tootmisplaan

See jaotis sisaldab toote tootmise peamisi näitajaid.

4. Tasuvuspunkti arvutamine

Tasuvuspunkt on tootmismaht, mille juures ettevõttel ei ole kasumit ega kahjumit.

5. Ettevõtlusriskid

Ettevõtlustegevus on otseselt seotud erinevate riskidega. Lõpptulemust mõjutavad kaks tegurite rühma – välised ja sisemised ning alati on oht, et plaanis seatud eesmärgid ei pruugi täielikult või osaliselt täituda.

4. Maksevoog

Väga sageli näevad finantslepingud ette mitte üksikud ühekordsed maksed, vaid aja jooksul jaotatud maksete seeria. Näideteks võivad olla regulaarsed maksed pikaajalise laenu tagasimaksmiseks koos sellelt kogunenud intressidega, perioodilised sissemaksed arvelduskontole, millel moodustatakse teatud fond erinevatel eesmärkidel (investeering, pension, kindlustus, reserv, säästud jne), väärtpaberite eest makstud dividendid, pensionimaksed pensionifondist jne. Järjestikuste maksete ja laekumiste jada nimetatakse maksete vooks. Maksed on esitatud negatiivsete väärtustena ja laekumised positiivsetena. Maksevoo üldtunnused on akumuleeritud summa ja jooksev väärtus. Kõik need omadused on arv. Maksevoo akumuleeritud summa on kõigi maksete summa koos annuiteediperioodi lõpuks kogunenud intressidega. Maksevoo hetkeväärtuse all mõistetakse kõigi mingil ajahetkel diskonteeritud (diskonteeritud) finantstehingute summat, mis langevad kokku maksevoo algusega või sellele eelnevad. Nende üldtunnuste spetsiifilise tähenduse määrab maksevoo iseloom ja põhjus, mis seda tekitab.

5. Sularahamaksed: liigid, korraldus

Kõik tehingud, mida ettevõte teeb oma vastaspooltega, eelarvega, töötajatega, omanikega jne, on otseselt või kaudselt väljendatud sularahas. Praegustes tegevustes eranditult oluline roll mängivad arveldustehingud, mis kaasnevad ressursivoogude liikumise, tööde tegemise ja teenuste osutamisega. Eelkõige tähendab tooraine ja materjalide soetamine ühelt poolt ettevõtte materiaalsete varade suurenemist ja teiselt poolt raha väljavoolu. Täpselt vastupidine juhtub siis, kui ettevõte müüb oma tooteid.

Sõltuvalt ettevõtte ja tema vastaspoolte vaheliste arvelduste vormist ei lange materiaalsete ressursside vood ja vastavad rahavood enamasti ajaliselt kokku.

Teatavasti on müüdud toodete eest tasumiseks erinevaid viise: ettemaks, sularahamüük, edasilükatud maksemüük, järelmaksumüük (või kommertskrediit), soodusmüük jne.

a) Ettemaks (kauba ettemaks) on ostja poolt kauba eest täielik või osaline tasumine enne selle üleandmist müüja poolt lepinguga kehtestatud tähtaja jooksul. Ostja peab kauba eest tasuma vahetult enne või pärast kauba kättesaamist, s.o. kauba üleandmise ja maksmise hetked peaksid olema üksteisele võimalikult lähedased. Ettemaksu kui makseviisi võib ette näha ostu-müügilepingus ning selle eripäraks on see, et see ei tähenda kohustust viia maksetähtaeg võimalikult lähedale müüja poolt kauba üleandmise kuupäevale. Kui müüja, kes on saanud ettemaksusumma, ei täida kauba üleandmise kohustust fikseeritud aeg, ostjal on õigus omal äranägemisel nõuda kas tasutud kauba üleandmist; või ettemaksusumma tagastamine. Ettemaksu summalt makstakse ostjale intressi ning selle tekkimise hetke saab määrata erineval viisil. Kõrval üldreegel intressi arvestatakse päevast, mil ostu-müügilepingu järgi oleks pidanud kauba üleandmine toimuma, kuni kauba ostjale üleandmise või ettemaksusumma tagastamise päevani. lepingus võib ette näha müüja kohustuse koguda ettemakse summalt intressi alates selle summa ostjalt laekumise kuupäevast.

Teatud kaupade ostu-müügiga seotud olukordades võib maksesüsteem ette näha ettemaksu või tagatisraha.

b) Ettemaks on rahalise kohustuse katteks ettemakstud summa, millel ei ole tagatisrahale omast tagatist. Ettemaks ei ole kohustuslik, kuid selle võib lepingus ette näha. Hoolimata asjaolust, et ettemakset kasutatakse praktikas laialdaselt ja seda mainitakse mitmetes regulatiivdokumentides, ei anna kehtivad õigusaktid selle täpset määratlust. IN teatud mõttes ettemaks on ettemaksu sünonüüm; see on viimane mõiste Venemaa seadusandlus täpsemalt lahti kirjutatud.

c) Tagatisraha on rahasumma, mille üks lepingupool annab teisele poolele lepingu alusel tasumisele kuuluvate maksete vastu tõendiks lepingu sõlmimise kohta ja selle täitmise tagamiseks. Hoiuleping vormistatakse alati kirjalikult ning ülekantud rahasummat nimetatakse tagatisrahaks. Muidu me räägime ettemakse kohta, mis täidab vaid maksefunktsiooni ja millel puudub deposiidile omane tagatisolemus.

Teisisõnu, teatud asjaoludel (eelkõige vastuolulistes olukordades, kui klient usub, et lepingut, mille alusel tagatisraha väljastati, ei täidetud või täideti valesti või tulemus ei vastanud ootustele jne) võib tagatisraha tasuda. saab kinni pidada täissumma, s.t. ei tagastata kliendile, kusjuures ettemakse kuulub sel juhul vähemalt osaliselt tagastamisele.

d) Erinevalt pandist on hoiuse esemeks alati rahaline summa.

Sularahamakse tähendab müüdud toodete (kaupade) vahetamist raha vastu. See on müüja jaoks üks tulusamaid maksevõimalusi – kassasse laekunud raha saab koheselt kasutada finants- ja majandustegevuses. Ettevõtluskeskkonnas tehtavates massitehingutes on sellel makseviisil oma paljude olemuslike puuduste tõttu tähtsusetu koht.

e) Edasilükatud maksega müük ehk krediitmüük on kauba müük tasumise tingimusega pärast müügilepingus märgitud teatud aja möödumist. Kui kauba kätte saanud ostja ei täida selle eest õigeaegselt tasumise kohustust, on müüjal õigus nõuda tasumist või kauba tagastamist. Kui ostu-müügilepingus ei ole sätestatud teisiti, siis alates kauba ostjale üleandmisest kuni tasumiseni loetakse krediidiga antud kaup müüja poolt pandituks, et tagada ostja kauba eest tasumise kohustuse täitmine. Krediidiga müümine on müüja jaoks kõige kahjumlikum, kuid just see makseviis on ärisuhete süsteemis kõige levinum. Sel juhul saadetakse tooted kohale, arvutatakse majandustulemus (pange tähele, et omandiõigus on antud juhul juba ostjale üle läinud), kuid raha ei laeku ja müüja raamatupidamissüsteemis moodustuvad nõuded.

f) Järelmaksu müük on kauba müük laenuga tasumise tingimusel maksete seeriana vastavalt müügilepingus sätestatud graafikule. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku kohaselt loetakse kaupade laenumüügi leping osamaksetena maksmise tingimusega sõlmituks, kui koos muude olulised tingimused Ostu-müügilepingus on märgitud kauba hind, tasumise kord, tähtajad ja summad. Kui ostja ei tasu lepinguga kehtestatud tähtaja jooksul järgmist makset, on müüjal õigus, kui lepingust ei tulene teisiti, keelduda lepingu täitmisest ja nõuda müüdud kauba tagastamist, välja arvatud juhud, mil laekunud maksete summa ületab poole kauba hinnast.

g) Allahindlustega müük tähendab, et ostja saab müügihinnast allahindlust kahel viisil tüüpilised olukorrad. Esimene olukord tähendab soodustuse andmist „kiirmakse eest, s.o juhul, kui ostetud toodete eest tasumine toimub üsna lühikese aja jooksul alates müügilepingus märgitud ostu kättesaamise hetkest. Teine olukord tähendab võimaldamist allahindlust ostetud partii mahult, s.t soodustust antakse, kui ostja ostab kokkulepitud miinimumi ületava partii tooteid.

On ilmne, et rahavoogude liikumine, suurus ja ajaline jaotus on iga kirjeldatud toodete müügivõimaluse puhul erinev.

h) Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule tehakse Venemaa territooriumil makseid sularahas või sularahata. Sularahamaksete puhul kantakse raha üle pangatähtede ja müntidena ning sularahata maksete puhul kantakse üle õigus rahasummale vastavate arveldusdokumentide vormistamise ja kontode kannete tegemisega.

Praegu on sularahamaksed oluliselt piiratud. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik sätestab, et sularaha- või sularahata maksete valik on otseselt seotud tehtud tehingu olemusega, samuti osalejate õigusliku staatusega.

Ettevõtlustegevuse elluviimisega seotud juriidiliste isikute arveldused, samuti kodanike osalusega arveldused toimuvad reeglina sularahata. Ilma piiranguteta saab tasuda ainult sularahas üksikisikud ja ainult nende äritegevusega mitteseotud tehingute puhul.

Sularahata makseviis on seotud ühtse vormi vastavate dokumentide vormistamisega ja on seetõttu töömahukam. Organisatsiooni jooksva tegevuse tagamiseks arveldused väikeste rahasummade eest, sh vahel juriidilised isikud, saab tasuda sularahas.

Selleks kehtestatakse Venemaa Panga juhised maksimaalsed mõõtmed sularahamaksed ühe maksega. Sularahakäivet reguleerivad Vene Föderatsiooni sularahata maksete määrused, mille on heaks kiitnud Venemaa Pank.

Ettevõtte kassasse laekunud sularaha tuleb üle anda pangaasutusele ja seejärel kanda kontole sellest ettevõttest. Ettevõtte kassas hoitava raha hulk on piiratud. Sularaha pangaasutusse sissemaksmise kord ja tähtajad kehtestatakse iga ettevõtte jaoks individuaalselt.

Sularahata maksed on pankade arveldused, mis kannavad raha kliendikontodele, mis põhinevad vastavalt vormistatud maksedokumentidele. ühtsed standardid ja reeglid. Sularahata makseid teostatakse krediidiasutuste või Venemaa Panga kaudu pangakonto või korrespondentkonto lepingute alusel avatud kontodel, kui seaduses ei ole sätestatud teisiti ja kasutatav makseviis ei sätesta teisiti.

Sularahata maksete vormid ja nende lühikirjeldus on sätestatud Vene Föderatsiooni tsiviilkoodeksis ja nende rakendamise tehnika on kehtestatud Venemaa Panga juhistega. Eelkõige on selle makseviisi korraldamise aluspõhimõtted sõnastatud Vene Föderatsiooni sularahata maksete eeskirjades:

dokumentatsioon - arveldusdokument peab olema vormistatud paberil või teatud juhtudel elektrooniliselt;

kiireloomulisus – vastavalt artiklile 80 Föderaalseadus"Vene Föderatsiooni Keskpangas (Venemaa Pangas)" ei tohiks sularahata maksete koguperiood Vene Föderatsiooni moodustava üksuse piires ületada kahte tööpäeva ja Vene Föderatsiooni piires viis tööpäeva;

makse tagatis - kontolt tuleb makseid teha sellel olevate summade piires. Kui kontol ei ole piisavalt raha, et rahuldada kõiki sellele esitatud nõudeid; rahalised vahendid kantakse maha seadusega määratud järjekorras;

vabadus valida sularahata maksete vorme - kehtivad õigusaktid On mitmeid makseviise ja maksetüüpe, mida vastaspoole organisatsioonid saavad oma äranägemise järgi valida:

arveldused maksekorraldustega;

arveldused akreditiivi alusel;

maksed tšekkidega;

kogumisarveldused;

arveldused maksenõuetega;

maksedokumentide ühtlustamine - on seadusega kehtestatud, et maksedokumendid peavad olema koostatud ühtsetel vormidel paberkandjal või elektroonilisel kujul ja sisaldama täpsustatud loetelu kohustuslikud andmed.

Sularahata maksete tegemisel on lubatud maksed maksekorralduste, akreditiivide, tšekkide, inkassomaksetega, aga ka muudes seaduses ja asjakohastes pangandusreeglites sätestatud vormides.

Arveldused maksekorraldustega.

Maksekorraldus on arveldusdokumendina vormistatud kontoomaniku (maksja) korraldus teda teenindavale pangale kanda teatud summa raha saaja selles või teises pangas avatud kontole. Kaasaegses majanduspraktikas on see peamine makseviis.

Päeval, mil pank võtab kliendilt maksekorralduse vastu, on pangal kliendi ees kohustus tähtaja jooksul seadusega kehtestatud või kokkuleppel kanda raha sihtotstarbeliselt üle korrespondentkontolt või muudelt arveldustehinguteks avatud kontodelt, kui klient on täitnud järgmised tingimused:

raha ülekandmiseks vajaliku maksja ja raha saaja andmete õige märkimine;

rahaliste vahendite olemasolu tema kontol summas, mis on piisav aktsepteeritud dokumendi täitmiseks.

Kui klient vastab tingimustele, debiteerib krediidiasutus või tema filiaal kliendilt maksejuhise vastuvõtmise päeval raha tema kontolt ja kannab need üle tema korrespondentkontolt (alamkontolt) ja muudelt avatud kontodelt. arveldustehingud hiljemalt järgmisel päeval, kui pangakonto lepingus ei ole sätestatud teisiti. Klientidel on soovitatav esitada arveldusdokumendid panka maksetähtaja eel (maksed eelarvesse, eelarvevälised vahendid, graafikujärgsed maksed). Kui dokumendile ei ole märgitud maksetähtaega, siis loetakse maksetähtpäevaks dokumendi kliendilt vastuvõtmise kuupäev.

6. Rahavoog

Rahavoog on raha liikumine reaalajas, tegelikult on rahavoog ettevõtte teatud perioodi sularaha laekumiste ja maksete summade vahe, kuna selleks perioodiks on võetud majandusaasta. Juhtimise keskmes sularahavood peitub raharingluse mõiste. Näiteks raha konverteeritakse varuks, saadaolevateks arveteks ja tagasi sularahaks, sulgedes ettevõtte käibekapitali tsükli. Kui rahavoog väheneb või on täielikult blokeeritud, tekib maksejõuetuse nähtus. Ettevõttel võib tekkida rahapuudus ka siis, kui ta jääb formaalselt kasumlikuks (näiteks rikutakse ettevõtte klientide maksetingimusi). Just see põhjustabki kasumlike, kuid mittelikviidsete pankroti äärel olevate ettevõtete probleeme.

Järeldus

Kui meie riigis viiakse ellu raske, suures osas vastuoluline, kuid ajalooliselt vajalik reform ühiskonnas, poliitilises ja majanduselus, kerkib esile palju keerulisi probleeme. Üks neist on see, kuidas raskusi ja võimalusi ette näha ning kuidas valida majanduspoliitikaid ja -strateegiaid?

Milliseid konkreetseid “liigutusi” kasutavad kõige edukamad ettevõtted?

Esiteks on see keskendunud pikaajalistele suhetele kliendiga. Me kuuleme seda fraasi sageli, kuid me ei kujuta alati ette, kuidas peaks ettevõtte töötaja käituma, et rõhutada kliendi huvide prioriteetsust. Enamasti saate panna oma kliendi end oma ettevõtte jaoks olulisena tundma, pakkudes talle täiendavat nõu või teavet oma teenuste kohta.

Teiseks planeerivad edukaimad ettevõtted märkimisväärseid eelarveid klientidega suhtlevate töötajate koolitamiseks. Koolitajad keskenduvad töötajate oskusele rääkida selgelt, ilma žargooni kasutamata ning oskusele tuvastada kliendi vajadusi.

Kolmas oluline reegel lojaalse kliendibaasi loomisel on sihtrühma tunnustele mittevastavate klientide valimine, sorteerimine ja suhete lõpetamine. Näiteks reklaamiagentuuri jaoks on ülimalt oluline kliendi suhete ajalugu sarnase profiiliga ettevõtetega. Kui kliendifirma vahetas sageli partnereid reklaamiagentuurid, siis on selle kliendiga töötamise prognoos negatiivne.

Neljas punkt on valem, mis tagab kliendipoolse usalduse tekkimise teie ettevõtte vastu (valemi autor on Harry Beckwith):

Järjepidevus/prognoositatavus Tähtaegadest kinnipidamine + Kliendiinfo mitteavaldamine.

Strateegiad töötatakse välja alati lähtuvalt tegelikust olukorrast, kuid on mõeldud ettevõtte tegevuse suunamiseks pikemas perspektiivis, mil arenduse käigus vastu võetud esialgsed sätted ei pruugi enam vastata turu tegelikkusele. Kui strateegiliste suuniste ja tänapäevaste turunõuete vahel on tõsine lahknevus, tuleb strateegiad üle vaadata, mis tähendab, et osa ressursse kulutati ebaratsionaalselt.

Strateegiate jaoks olulised muutused võivad toimuda makrokeskkonnas (muutused tehnoloogia üldises tasemes, poliitilises olukorras, keskkonnanõuetes, kultuuris) või turutingimustes (muutused turu maksevõimes, konkurentide käitumises, klientide vajadustes). Sellised muutused ei ole ettevõtte kontrolli all, kuid neid saab sageli ette näha strateegia väljatöötamise etapis.

Ettevõtte strateegia, mis on sõnastatud ja igale töötajale edastatud, suudab koondada kõik jõupingutused õiges suunas. Samas on selge, selge ja arusaadav personalistrateegia suure tõenäosusega peagi selge ja arusaadav ka konkurendile, kes töötab välja tõhusad vastumeetmed (vähemalt juhtub see sageli Venemaa turg). Strateegia turuosa hõivamiseks konkreetse konkurendi arvelt sunnib konkurenti reageerima, kui ta olukorrast aru saab. Ettevõtluse kasvustrateegia mitme tootmisüksuse ostmise kaudu, kui see on avalikustatud, võib tõsta nende tootmisrajatiste hindu. Samas on juhi poolt “isiklikuks tarbeks” sõnastatud strateegiad ilma neid personalile edastamata “asi iseeneses”, mis ei suuda täita kasulikke funktsioone.

Mis tahes strateegia vastuvõtmine eeldab selle vältimatut rakendamist hierarhia kõigil tasanditel koos sõnastuse ja eesmärkide asjakohase kohandamisega.

Bibliograafia

Õpetamine

Vajad abi teema uurimisel?

Meie spetsialistid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teid huvitavatel teemadel.
Esitage oma taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.

Ettevõtte finantsjuhtimine, mis on üks peamisi juhtimistegevuse valdkondi, ühendab mõlemad operatiivtegevuse rahalist tööd, nii finantsplaneerimine ning kontroll- ja analüütiline töö.
Pika- ja lühiajaliste finantspoliitikate eristamine ettevõttes tuleneb finantsjuhtimise objektide paljususest, millest igaüks nõuab sobivate juhtimismeetodite ja selle tõhususe jälgimise süsteemi kasutamist.
Kõik finants- ja majandustegevuse teostamise käigus tehtud otsused nende elluviimise võimaliku ajastuse ja vajalike rahastamisallikate seisukohalt jagunevad lühi- ja pikaajalisteks, mis omakorda kinnitas ettevõtte finantspoliitika jagamise otstarbekust pikaajaliseks ja lühiajaliseks. Finantspoliitika mõiste sisaldab järgmisi kohustuslikke elemente:
finantspoliitika põhieesmärkide, nende saavutamise kriteeriumide ja tähtaegade kindlaksmääramine;
nende eesmärkide saavutamiseks vajalike projektide (ürituste) valik;
rahavajaduse arvutamine konkreetsete projektide või üksikute tegevuste elluviimiseks iga finants- ja majandustegevuse valdkonna kohta, võttes arvesse nende elluviimise ajastust; rahavajaduse rahastamisallikate valik ja nende struktuuri kindlaksmääramine (võimalik, et ettevõtte iga tegevusvaldkonna jaoks);
projektide ja tegevuste elluviimise võimalike tagajärgede, sh finantsriskide tõenäosuse hindamine ning vajadusel kahjude hüvitamise allikate väljaselgitamine;
eelmiste perioodide finants- ja majandustegevuse tulemuste analüüs ja vajadusel finantspoliitika üksikute elementide korrigeerimine.
Lühiajalise finantspoliitika tunnuseks on suhteliselt lihtsustatud protseduuri võimalus selle rakendamise protsessis (lühiajalises finantsplaanis) muudatuste tegemiseks ilma oluliste rahaliste kahjudeta ja täiendava ressursside mobiliseerimiseta. Selline paindlikkus juhtimisotsuste tegemisel tuleneb juhtimisobjektide spetsiifikast. Peamised neist on:
1) jooksvad maksed ja arveldused, mis teenindavad põhivara loomist ja kasutamist ettevõttes;
2) pikaajalisi finantsvarasid teenindavaid jooksvaid makseid ja arveldusi;
3) Lühiajalised nõuded ja võlad;
4) Käibevara;
5) Tootmis- ja müügikulud.
Jooksvad maksed ja arveldused, mis teenindavad põhivara loomist ja kasutamist ettevõttes. Vaatamata sellele, et rakendamine kapitaliinvesteeringud põhivaras tähendab objekte, mida juhitakse pikaajalise finantspoliitika raames, kõik jooksvad arvestused, mis on kavandatud elluviimiseks 12 kuu jooksul, on seotud lühiajalise finantspoliitika küsimustega. Nende maksete allikaks on reeglina ettevõtte rahalised vahendid, mis on seotud juhtimisobjektidega lühiajalise finantspoliitika raames. Kõik rahavood, mis muuhulgas nende finantstehingute tulemusena tekivad, sisalduvad samuti ettevõtte rahavoogudes ning moodustavad vastava aruandeperioodi lõpus tema majandustulemuse. Lisaks tuleks arvestada, et osa tähelepanu hajutamine käibekapitali ettevõtte materiaalse põhivara teenindamiseks on vaja kohustuslikku kooskõlastamist muude jooksvate maksete ja toimingute ajakavaga, samuti täiendavate finantseerimisallikate kaasamist. Seetõttu tuleb neid makseid lühiajalise koostamisel arvestada finantsplaan.
Jooksvad maksed ja arveldused, mis hõlmavad pikaajalisi finantsvarasid. Samuti, nagu ka eelmisel juhul, kõik jooksvad rahavood, mis on seotud pikaajalise omandiõigusest tulu saamisega väärtpaberid, liisingumaksete saamine või tasumine, pangalaenude kaasamine ja nendelt intresside maksmine, dividendide ja ettevõtte emiteeritud aktsiate ja võlakirjade intresside maksmine jms on lühiajalise finantspoliitika raames juhtimise objektid.
Lühiajalised nõuded ja võlad. Ettevõtte kui lühiajalise finantspoliitika raames juhtimisobjektide näidatud võlatüübid peaksid hõlmama kogu võlasummat, mis on tekkinud ettevõtte põhitootmise ja muud tüüpi tegevuse elluviimise tulemusena: näiteks arvelduste tulemusena klientide, tarnijate ja töövõtjatega, tütarettevõtetega, saadud ja väljastatud ettemaksete arvelduste, eelarvesüsteemi ja eelarveväliste vahenditega, enda töötajad töötasu jne. See elementide rühm peaks hõlmama ka pikaajaliste nõuete ja võlgnevuste jooksvaid makseid.
Käibevara. Lühiajalise finantspoliitika raames juhtimisobjektide hulka kuuluvad ka ettevõtte rahalised vahendid mis tahes valuutas, lühiajalised finantsinvesteeringud(kui viimased esinevad), laoseisud ladudes ja tootmises, igat liiki valmistoodang ( valmistooted ladudes tarnitud tooted, mille maksetähtaeg ei ole saabunud ja õigeaegselt tasumata), pooleliolevad tooted.
Tootmis- ja müügikulud. Ettevõtte finantstulemuse maksimeerimise probleemi lahendamisel on oluline küsimus toodete tootmis- ja müügikulude uurimisest, samuti tootmiskulude optimeerimisest.
Kasumi maksimeerimise küsimus on üldiselt finantsjuhtimise üks peamisi ülesandeid ning selle lahendamine toimub peamiselt lühiajalise finantspoliitika raames. Iga majandusüksuse finantstegevus toimub vastavalt teatud eesmärkidele. Ettevõtte väärtuse tõstmine ja omanike heaolu maksimeerimine on lõppkokkuvõttes nende finantshuvide realiseerimine.
Lühiajalise finantspoliitika eesmärk on saavutada lühiajaliselt teatud tulemusi ettevõtte igas finantstegevuse valdkonnas. Lühiajalise finantspoliitika eesmärkide ulatus sõltub paljudest finantsolukorda iseloomustavatest asjaoludest ja finantsstabiilsus konkreetne majandusüksus, selle positsioon turul ja tööstusharus ning peab vastama ettevõtte finantsstrateegia eesmärkidele. Näiteks vastloodud, saneerimisjärgus või olulisi investeerimisprogramme elluviiva ja tegevusvaldkonda laiendava ettevõtte lühiajalise finantspoliitika eesmärgid peaksid meie hinnangul olema erinevad. Igal loetletud juhul sõnastatakse finantspoliitika eesmärk erinevalt ja rakendatakse erinevaid meetmeid selle eesmärgi saavutamiseks. Siiski tundub olevat võimalik loetleda lühiajalise finantspoliitika peamised ülesanded, mida reeglina lahendab iga ettevõtte finantsjuht:
finantstulemuste maksimeerimine;
maksevõime ja likviidsuse säilitamise kaudu ettevõtte stabiilse finantsseisundi saavutamine (säilitamine);
rahavoogude optimeerimine;
kulude juhtimine;
riskide minimeerimine.
Ettevõtte edasise majandus- ja finantsarengu võti on ettevõtte stabiilse finantsseisundi saavutamine ja hoidmine, vastasel juhul on ettevõte ebapiisava maksevõime korral sunnitud seadma oma tegevuse põhieesmärgiks mitte maksimeerida oma väärtust ja kasvatada. selle heaolu, vaid selleks, et „ellu jääda“ nii ettevõttes tervikuna kui ka konkreetsel turul.

1. Raha juhtimine

2. Dividendipoliitika:

3. Varahaldus:

·

·

·

·

Millised välised ja sisemised tegurid mõjutavad organisatsiooni finantspoliitika valikut?

28. Mis on organisatsiooni arvestuspoliitika kujundamise eelduste ja nõuete tähendus ja sisu?

Milline on organisatsiooni varade käibe juhtimise poliitika väljatöötamise protsess?

Juhtimispoliitika Käibevara See on osa ettevõtte üldisest finantsstrateegiast, mis seisneb käibevara vajaliku mahu ja koosseisu moodustamises, nende rahastamisallikate struktuuri ratsionaliseerimises ja optimeerimises.

Ettevõtte käibevara haldamise poliitika väljatöötamine näeb ette:

1. Eelmise perioodi käibevarade analüüs. Antud analüüsi eesmärk on välja selgitada suundumused nende kogumahu ja koostise dünaamikas, samuti uurida nende kasutamise efektiivsust. Analüüsiprotsessis kasutatakse nende hindamiseks ulatuslikku indikaatorite süsteemi, eelkõige nende likviidsuse ja käibe näitajaid. Analüüs lõpeb põhiliste käibevarade mahu ja koosseisu dünaamikat määranud tegurite ning nende efektiivsuse näitajate uurimisega.

2. Käibevara koosseisu optimeerimine. See optimeerimisprotsess hõlmab kahte peamist etappi.

Esimeses etapis arvutab ettevõte välja standardid teatud tüüpi käibevarade jaoks, peamiselt varude varudesse kantud, saadaolevatesse arvetesse suunatavate ja sularahajääkidena salvestatud vahendite jaoks. Võttes arvesse käibevara üksikute liikide standardiseeritud mahtu, määratakse nende koguvajadus järgnevaks perioodiks.

Teises etapis optimeeritakse käibevarade struktuur likviidsuse seisukohalt, et tagada ettevõtte pidev maksevõime (vt “likviidsed varad”). Selle optimeerimisetapi käigus tuleb ettevõtte maksekäibe mahtu ja ajakava arvestades määrata minimaalne käibevara summa valmismaksevahendite näol.

3. Käibevara käibe kiirenemise tagamine. Käibevara käibe kiirendamine võimaldab ettevõttel nende vajadust oluliselt vähendada, kuna nende varade käibekiiruse ja suuruse vahel on pöördvõrdeline seos.

4. Käibevara kasumlikkuse suurendamise tagamine. Nagu igat tüüpi vara, peab käibevara tootma teatud kasumit, kui seda kasutatakse ettevõtte tootmis- ja turundustegevuses. Samal ajal on teatud tüüpi käibevara võimeline tootma ettevõttele finantstegevuse käigus otsest tulu intresside ja dividendidena (lühiajalised finantsinvesteeringud).

Seetõttu on väljatöötatava poliitika lahutamatuks osaks rahaliste varade ajutiselt vaba jäägi õigeaegne kasutamine efektiivse lühiajaliste finantsinvesteeringute portfelli moodustamiseks.

5. Käibevara kadude minimeerimise tagamine nende kasutamise käigus. Igat tüüpi käibevara on erineval määral allutatud kahjumiriskile. Seega on rahalised varad märkimisväärselt avatud inflatsioonikahjude riskile; lühiajalised finantsinvesteeringud - risk kaotada osa sissetulekust ebasoodsate finantsturutingimuste tõttu, samuti risk saada inflatsioonist tulenevat kahju; saadaolevad arved - tagasimaksmata jätmise või enneaegse tagastamise risk, samuti inflatsioonirisk; laoartiklite varud - kahjud alates loomulik langus ja nii edasi. Seetõttu peaks käibevarade haldamise poliitika olema suunatud nende kahjude riski minimeerimisele, eriti inflatsioonitegurite mõjul.

6. Teatud tüüpi käibevara finantseerimise põhimõtete kujundamine. Põhineb üldised põhimõtted varade finantseerimine, mis määravad kapitali struktuuri ja kapitali maksumuse kujunemise, teatud liiki finantseerimise põhimõtted ja komponendid Käibevara. Olenevalt juhtide finantsmentaliteedist võivad kujunenud põhimõtted määrata käibevara rahastamisel väga erinevaid lähenemisi – ülikonservatiivsest üliagressiivseni.

7. Moodustamine optimaalne struktuur käibevara rahastamise allikad. Vastavalt eelnevalt määratletud rahastamispõhimõtetele kujundatakse käibevarade haldamise poliitika väljatöötamise käigus välja lähenemisviisid nende kasvu rahastamisallikate konkreetse struktuuri valimiseks, võttes arvesse teatud tüüpi kapitali kaasamise kulude hindamist. .

PÕHIMÕTTED? TÜÜBID?

Milliseid tegureid krediidipoliitika valikul arvesse võtta?

(siin panga jaoks, aga ma arvan, et see sobib. Ma ei leidnud midagi muud)

Eksogeensed või välised tegurid:

• makromajandusliku olukorra stabiilsuse aste;
• majandustsükli faas;
• inflatsioon;
• riigieelarve puudujääk ja riigi välisvõlg;
• materiaalse heaolu tase ühiskonnas;
• krediidituru üldine seisund;
• konkurentide poliitika.

Eksogeensed, sisemised tegurid:

• personali kvalifikatsioon;
• olemasolev kliendibaas;
• laenu kinnitamise protsess (millise riski on pank nõus võtma);
• laenu andmiseks kasutatavate omavahendite suurus;
• jne.

Praktika näitab, et enamikul juhtudel peaks panga krediidipoliitika sisaldama vähemalt järgmisi elemente:

• mitmete pangasiseste laenuandmist reguleerivate dokumentide väljatöötamine;
• krediidiriski juhtimine;
• laenuportfelli juhtimine.

Tuginedes kodumaistele ja maailma kogemustele krediidipoliitika optimeerimise nõuete osas, on kommertspanga krediidipoliitika väljatöötamiseks soovitatav kasutada järgmist skeemi:

• määratlus üldsätted krediidipoliitika eesmärgid;
• krediiditoimingute juhtimise aparaadi loomine ja pangatöötajate volitamine;
• krediidiprotsessi korraldamine laenulepingu täitmise erinevates etappides;
• panganduskontrolli rakendamine ja krediidiprotsessi juhtimine.

Eelarvete tüübid

• Alt-üles eelarve hõlmab eelarveteabe kogumist esinejatelt madalama taseme juhtidele ja seejärel organisatsiooni juhtkonnale.
• Ülalt-alla eelarve eeldab ettevõtte juhtkonnalt selget arusaamist organisatsiooni põhijoontest ning oskust koostada vaadeldavaks perioodiks realistlik prognoos.

Eelarvete klassifikatsioon

Eelarvete klassifikatsioon organisatsioonis on järgmine:

• Pikaajaline(kuuest kuust kuni 1 aastani) ja lühiajaline(nädal, 10 päeva, kuu, kvartal). Samas on pikaajalised eelarved lühiajaliste ees esmased, sest nende alusel koostatakse lühiajaline eelarve. Ettevõtmist juhime aga läbi lühiajalise eelarve, sest just see annab meile kriteeriumid jooksvate otsuste tegemiseks ning selle täitmise analüüsi põhjal langetame otsuseid pikaajaliste eelarvete või isegi ettevõtte eesmärkide korrigeerimise kohta. Seetõttu mõistame edaspidi “eelarvejuhtimise” all ettevõtte juhtimist lühiajaliste eelarvete kaudu või nende abil. Pikaajaline eelarve ei saa olla liiga detailne, kuid see peaks andma suunised peamiste näitajate - mahud, kasum, investeeringud - osas ning võimaldama ettevõttel määrata ettevõtte strateegia rahastamise osas. Erinevalt eelarvesüsteemi kaardist tasakaalustatud tulemuskaardid on äärmiselt üksikasjalik dokument.
• Reaüksuste eelarved- näha ette iga kuluartikli summale range piirmäär, ilma võimaluseta teisele kuluartiklile üle kanda
• Eelarved perioodiga- eelarveperioodi lõpus vahendite jääki järgmisse perioodi üle ei kanta.
• Paindlik Ja staatilised eelarved- on tootmismahtudest sõltumatud. Paindlikud sõltuvad parameetrist, mis iseloomustab tootmis- või müügimahtu
• Pärimiseelarved(omab kindlat malli, mida järgmise eelarvestamise käigus ainult korrigeeritakse, et kajastada jooksvaid muudatusi võrreldes kehtestatud protsessiga) ja nulltaseme eelarved (eelarve, mis koostatakse iga kord uuesti, st nullist)

46. ​​Kuidas saavutasite organisatsioonis planeerimise efektiivsuse?

Tegevuse planeerimine on kõige rohkem oluline funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki aktsepteeritud juhtimisotsused, sisaldab mõistlikke arvestusi tootmismahtude ja toodete müügi kohta, viiakse läbi majanduslik hinnang kulud ja ressursid, samuti tootmise lõpptulemused.

Planeerimine algab ühiste eesmärkide seadmisest, mis võimaldab valida suuniseid kogu organisatsiooni suunal.

Mis tahes plaani edu sõltub:

organisatsiooni arengu peamistes võtmeküsimustes eesmärkide püstitamise kvaliteet, mis põhineb organisatsiooni arengu mineviku, oleviku ja tuleviku ülevaatel ning organisatsiooni muutustele reageerimise edukusele. keskkond;

toodangu kvaliteet organisatsiooni enda tegevuse ja selle hinnapoliitika, turu, konkurentide, toodete turustamise jms eelanalüüs.

õige hinnang organisatsiooni konkurentsivõimele;

organisatsiooni konkurentsivõimet tõstva arengustrateegia valik ja elluviimine.

Planeerimise tulemuslikkus avaldub kogu organisatsiooni ja iga selle allüksuse arengueesmärkide täpsustamises kindlaksmääratud perioodiks eraldi ning püstitatud ülesannete lahendamiseks vajalike rahaliste vahendite määramises. Seega seisneb planeerimine püüdes võtta võimalusel eelnevalt arvesse kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused kogu organisatsiooni kui terviku normaalseks toimimiseks ja arenguks.

Tõhusa planeerimise korraldamine hõlmab meetmete komplekti väljatöötamist, mis määravad kindlaks konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse iga osakonna ja kogu organisatsiooni kui terviku ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi.

Efektiivse planeerimise taseme ja kvaliteedi määravad järgmised kõige olulisemad tingimused:

organisatsiooni juhtimise keerukus kõigil juhtimistasanditel;

funktsionaalsetes osakondades töötavate töötajate kvalifikatsioon;

usaldusväärse infobaasi olemasolu ja vajaliku tehnikaga varustamine.

Organisatsiooni planeerimine ja selle tõhusus viiakse läbi mitmete põhimõtete, st reeglite järgi, mida tänapäeval peetakse:

organisatsiooni maksimaalse arvu töötajate osalemine plaaniga töötamises juba selle koostamise varases etapis (inimesed on valmis täitma ülesandeid, mis pole määratud ülalt, vaid need, mille nad on endale seadnud);

järjepidevus, mille kohaselt planeerimine ei ole üks tegu, vaid korrapäraselt korduvate toimingute süsteem;

järjepidevus, mis eeldab, et uued plaanid töötatakse välja, võttes arvesse varasemate elluviimist ja seda, et need ise on tulevikus plaanide koostamise aluseks;

paindlikkus, mis tähendab võimalust eelnevalt vastu võetud plaane teatud piirides olude muutumisel läbi vaadata;

organisatsioonisiseselt vastuvõetud plaanide kooskõlastamine, see toimub sama taseme üksuste plaanide kooskõlastamise ja allüksuste plaanide integreerimise teel;

tõhusus, mis eeldab, et plaani koostamise kulud oleksid väiksemad kui selle elluviimise mõju;

Loomine vajalikud tingimused plaani ellu viima.

Sellest tulenevalt juhivad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parima saavutamise suunas majandusnäitajad. Paljud põhimõtted on omavahel tihedalt seotud ja põimunud. Mõned neist tegutsevad ühes suunas. Loetletud põhimõtted on universaalsed, sobivad erinevatele juhtimistasanditele.

Planeerimise korraldamisel on kolm peamist vormi: “ülevalt alla”, “alt-üles”, “eesmärgid alla – plaanid üles”.

Millised on organisatsiooni lühi- ja pikaajalise finantspoliitika elemendid?

Ettevõtte finantspoliitika määravad kindlaks asutajad ja omanikud, kuna lõpuks teostavad nad finantsjuhtimist. Finantspoliitika elluviimine on aga võimalik ainult aparaadi ehk organisatsiooni allsüsteemi kaudu, mis on finantsotsuseid ette valmistavate ja ellu viivate isikute ja teenuste kogum.

Peamised juhtimisobjektid hõlmavad järgmisi valdkondi:

1. Raha juhtimine

2. Dividendipoliitika:

3. Varahaldus:

4. Jooksvate kulude juhtimine.

5. Rahavoogude juhtimine (põhi-, investeerimis- ja finantstegevuseks).

Pikaajaline finantspoliitika hõlmab ettevõtte või investeerimisprojekti kogu elutsüklit, mis jaguneb paljudeks lühiajalisteks perioodideks, mille kestus on võrdne ühe finantsilise (kalendriaastaga).

Määratakse kindlaks finantsjuhtimise ülesannete täitmise konkreetsed vormid ja meetodid finantspoliitika ettevõtted; Ettevõtte pikaajalise finantspoliitika peamised elemendid on:

·
kapitali juhtimise poliitika;

·
laenupoliitika;

·
finantsstrateegia ettevõtte taastamiseks;

·
finantsprognoosimine, eelarve planeerimine.

Ettevõte peab koostama oma arvestuspoliitika vastavalt riiklikud standardid raamatupidamine. Krediidipoliitika määramisel lahendatakse käibekapitali tagamise küsimus, eelkõige oma käibekapitali suurus ja vajadus laenatud vahendid(kommerts-, lühiajalised, pangalaenud). Kui on vaja kaasata pikaajalist laenu, uuritakse ettevõtte kapitalistruktuuri ja finantsstabiilsust.

Sõltuvalt ajahorisondist ja eesmärkidest tuleks eristada ettevõtte pika- ja lühiajalist finantspoliitikat.

Ettevõtte pikaajaline finantspoliitika on pikaajaliste eesmärkide ja võimaluste süsteem ettevõtte rahanduse arendamiseks, et saavutada pikaajalisi eesmärke. See poliitika on suunatud selle arendamiseks rahalise toetuse allikate igakülgsele otsimisele, kõrge finantspotentsiaali saavutamisele, ettevõtte pikaajalise finantsstabiilsuse tagamisele.

Ettevõtte lühiajaline finantspoliitika on lühiajaliste eesmärkide ja ettevõtte arendamise viiside süsteem. See on suunatud kõige pakilisema voolu lahendamisele rahalised probleemid, mis võimaldab parandada rahaline seisukord ettevõtet ja suurendada selle finantsstabiilsust lühikese aja jooksul.

Ettevõtte pikaajalise ja lühiajalise finantspoliitika seos avaldub selles, et viimane määrab kindlaks vahendid ja meetodid ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks finantstegevuse teatud aspektides. Ettevõtte finantsotsuste tegemisel on prioriteetne pikaajaline finantspoliitika, mis suudab tagada ettevõtte tõhusa arengu ja kõrge finantsstabiilsuse. Ettevõtte pikaajalise finantspoliitika elementide koosseis erineb lühiajalisest.

Organisatsiooni pikaajalise finantspoliitika elemendid hõlmavad investeerimis- ja dividendipoliitikat, kuna nendest valdkondadest sõltub ettevõtte finantspotentsiaal ja pikaajaline finantsstabiilsus. Investeerimispoliitika on suunatud ettevõtte atraktiivsuse suurendamisele ja kaasatavate finantsressursside optimeerimisele. Sama oluline on kasumi jaotamise optimeerimine omanike ja investorite vahel. Sellest lähtuvalt on tõhus dividendipoliitika selle finantsstabiilsuse tagatis ja juhis investorite ligimeelitamisel.

Ettevõtte lühiajalise finantspoliitika komponendid on hinnapoliitika, maksupoliitika, raamatupidamispoliitika, käibevara ja võlgnevuste haldamise poliitika, turunduspoliitika, riskijuhtimise poliitika.

Vastavalt Slepovi meetodile V.A. Ettevõtte finantspoliitika on selle finantsideoloogia, vaadete süsteem, eesmärgid ja viisid, kuidas ettevõtte rahaasju oma eesmärkide saavutamiseks kohandada ja arendada.

Ettevõtte finantspoliitika peamised eesmärgid on:

• - kasumi maksimeerimine;
• - ettevõtte kapitalistruktuuri optimeerimine ja finantsstabiilsuse tagamine;
• - ettevõtte kapitaliseerituse taseme tõstmine;
• - konkurentsivõime suurendamine ja ettevõtte positsiooni tugevdamine turul;
• - ettevõtte finantsmajanduslikku seisundit puudutava teabe läbipaistvuse saavutamine omanike (osalejate, asutajate), investorite, võlausaldajate jaoks;
• - ettevõtte investeerimisatraktiivsuse tagamine;
• - tõhusa organisatsiooni juhtimise mehhanismi loomine, mis põhineb finantsseisundi diagnostikal, ettevõtte tegevuse strateegiliste eesmärkide valikul, piisaval turutingimused ja leida viise nende saavutamiseks.

Ettevõtte finantspoliitika määrab selle omanikud ja ettevõtte juhtkond. Selle poliitika elluviijad on finantsteenused, tootmisstruktuurid, ettevõtte üksikud osakonnad ja töötajad.

Vastavalt tegevussuunale jaguneb ettevõtte finantspoliitika sisemiseks ja väliseks. Ettevõtte sisemine finantspoliitika on suunatud optimeerimisele rahalised suhted ja ettevõtte sees toimuvad protsessid. Ettevõtte välisfinantspoliitika on suunatud erinevate siseriiklike ja rahvusvaheliste segmentide võimaluste optimaalsele kasutamisele finantsturgudel ettevõtte arendamiseks.

Sõltuvalt ajahorisondist ja eesmärkidest tuleks eristada ettevõtte pika- ja lühiajalist finantspoliitikat.

Ettevõtte pikaajaline finantspoliitika on pikaajaliste eesmärkide süsteem ja viise, kuidas ettevõtte rahaasju arendada, et saavutada pikaajalisi eesmärke. See poliitika on suunatud igakülgsele rahalise toetuse allikate otsimisele selle arendamiseks, saavutades kõrge finantspotentsiaali, mis tagab ettevõtte pikaajalise finantsstabiilsuse. Majanduskirjanduses reguleerivad dokumendid ning praktikas puuduvad ühtsed metoodilised lähenemised mõiste “ettevõtte finantspotentsiaal” määratlemisel ja selle hindamisel. Meie hinnangul väljendub ettevõtte rahaline potentsiaal tema võimes kaasata rahalisi ressursse ja kasutada neid efektiivselt oma missiooni ja pikaajaliste eesmärkide täitmiseks. Ettevõtte finantspotentsiaali iseloomustab rahaliste vahendite koosseis ja nende hind. Soovitatav on läbi viia ettevõtte finantspotentsiaali ametlik hindamine, mis põhineb tema äritegevuse näitajatel (tootmistegevus, investeerimistegevus, finantsseisund.

Ettevõtte lühiajaline finantspoliitika on lühiajaliste eesmärkide ja meetodite süsteem ettevõtte rahanduse arendamiseks. See on suunatud kõige pakilisemate hetke finantsprobleemide lahendamisele, võimaldades lühikese ajaga parandada ettevõtte finantsseisundit ja suurendada selle finantsstabiilsust.

Ettevõtte pikaajalise ja lühiajalise finantspoliitika põhielemendid on toodud tabelis 1. Pikaajaline finantspoliitika hõlmab investeerimis- ja dividendipoliitikat, kuna nendest valdkondadest sõltub ettevõtte finantspotentsiaal ja pikaajaline finantsstabiilsus. Investeerimispoliitika on suunatud ettevõtte investeerimisatraktiivsuse suurendamisele ja kaasatavate investeerimisressursside optimeerimisele.

Tabel 1 Ettevõtte pikaajalise ja lühiajalise finantspoliitika põhielemendid

Vähem oluline pole dividendipoliitika valikul kasumi jaotamise optimeerimine omanike ja investeeringute vahel. Sellest lähtuvalt on ettevõtte tõhus dividendipoliitika tema finantsstabiilsuse tagaja ja juhiks investorite ligimeelitamisel.

Ettevõtte lühiajaline finantspoliitika hõlmab hinnakujundust, maksu-, arvestuspõhimõtteid, käibevara ja võlgnevuste haldamise põhimõtteid.

Finantspoliitika rakendamisega seotud finantsriskide kõrge ja vastuvõetava taseme saavutamiseks nii pikas kui ka lühiajalises perspektiivis on vajalik nende sisemine tasakaal ja järjepidevus. Ettevõtte pikaajalise finantspoliitika seos lühiajalisega väljendub selles, et viimane määrab kindlaks vahendid ja meetodid ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks finantstegevuse teatud aspektides, et suurendada ettevõtte finantsseisundit. finantsstabiilsus. Ettevõtte finantsotsuste tegemisel on prioriteetne pikaajaline finantspoliitika, mis suudab tagada ettevõtte tõhusa arengu ja kõrge finantsstabiilsuse. Sellest tulenevalt erineb pikaajalise finantspoliitika elementide koosseis ettevõtte lühiajalisest finantspoliitikast.

Ettevõtte finantspoliitika väljatöötamine ja lõplik kujundamine on saavutatav suure hulga finantsolukordade iteratsioonide modelleerimise, tulevaste muutuste väljaselgitamise ja tulemuste prognoosimise alusel. Ilmselgelt, kui ettevõtte finantspoliitika sisemiselt ja väliselt on täielikult kooskõlas selle tootmisega ja turundusstrateegiad, saame rääkida maksimaalsest äriväärtusest. Otsuse tegemise ülesanne on seotud kõige kasumlikuma variandi valimisega, kuna see on ebatõhus otsus võib finants- ja majandustegevuse tulemuste põhjal kasumit vähendada või kahjumit tekitada.