Ettevõtte efektiivsus sõltub finantstulemustest. Ettevõtte finantstulemuste kontseptsioon ja majanduslik olemus. Näide ettevõtte kasuminäitajate analüüsist

TAVER Efim Iosifovitš, Ülevenemaalise kvaliteediorganisatsiooni konsultatsiooni- ja koolituskeskuse direktor, doktorikraad, vanemteadur, ASMS-i professor, agrotööstuskompleksi täisliige.

Iga toodete tootmisega tegeleva ettevõtte juht, kas ta tahab või mitte, teeb seda teadlikult või spontaanselt, on alati sunnitud oma ettevõtet juhtima nagu tervikuna, süsteemina. Ja selle süsteemi raames läbiviidav juhtimine ei saa olla mittesüsteemne, olenemata teatud dokumentide olemasolust või puudumisest, mida mõnes standardis peetakse süstemaatilise juhtimise hädavajalikeks atribuutideks. Järjepidevus ei ole dokumentides, järjepidevus on tegudes, protsessides, juhtimisotsustes. Teine asi on see, et süsteemi täiuslikkus, järjepidevuse tase võib olla erinev.

Väljakujunenud praktika rahvusvaheliste juhtimisstandardite, näiteks ISO 9000 või 14000 seeria nõuete rakendamisel seisneb enamasti selles, et lisaks organisatsioonis juba reaalselt toimivale juhtimissüsteemile kajastub ühel või teisel viisil Tekivad erinevad dokumendid, fikseeritud töötajate endi vahel väljakujunenud, sageli dokumenteerimata suhetes, muud, de facto ja dokumenteeritud eraldi juhtimissüsteemid. See toob kaasa asjaolu, et paljud tüüpilised juhtimisprotsessid on killustatud. Näiteks eristatakse dokumendihaldust seoses kvaliteedijuhtimisega ja seoses turvajuhtimisega. keskkond. Kuid dokumente tuleb arendada, säilitada, paljundada, ajakohastada, tühistada olenevalt nende otstarbest - joonisest, plaanist, tehnoloogiast, lepingust jne, seda enam, et sageli on sama dokument seotud nii kvaliteedi kui kvantiteediga, keskkonnakaitsega ja hinnad ja tingimused jne. See toob kaasa arusaadavaid negatiivseid tagajärgi.

Ausus, ühtsus, süsteemne juhtimine tippjuhtkond peab alati oma üheks kõige olulisemaks eesmärgiks. Seetõttu ei mõisteta, miks peaks vaatamata kvaliteedi- või keskkonnakaitse, logistika või info, projektide või riskide tähtsusele nende juhtimissüsteeme eraldi arendama ja opereerima.

Tasakaalu loomine ja hoidmine ühtne süsteem juhtimine on väga raske ülesanne, isegi kui tippjuhtkonnal on hea ettekujutus organisatsiooni strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest, planeeritud ja rahalised prioriteedid on mõistlikult paika pandud ning vajalikke ressursse. Kuid veelgi enam suureneb selle ülesande keerukus, kui seda tehakse samaaegselt või juhuslikus järjestuses. mitu juhtimissüsteemid ja seejärel tagada nende paralleelne toimimine.

Ilmselgelt selle probleemi lahendamiseks, s.t. ühtse juhtimissüsteemi tasakaalu säilitamiseks on vaja analüüsile ja hindamisele tugineda tervik eesmärgid ja tulemuslikkuse tulemused samuti ettevõtted kõik tegurid millest nad sõltuvad, jätmata tähelepanuta ühtki neist. Muidugi püüab iga juht seda teha, kuid erinevatel põhjustel pole see alati võimalik.

Allpool on toodud tegevuste peamised tulemused ja nendest sõltuvad tegurid, mis on aluseks ühtse juhtimissüsteemi tõhusa toimimise loomisele ja säilitamisele.

tulemused tootmistegevus, mis on välja pakutud peamistena, on esile tõstetud, keskendudes nende seosele kvaliteet, lähtudes sellest, et tänapäeval on kvaliteet peamine, määrav tulemus, mis vajab teadlikku juhtimist.

On täiesti võimalik osutada teistele tulemustele või struktureerida mõjutegureid teistmoodi. Asi pole klassifikatsioonis. Põhimõte on vajadus neid ühiselt kaaluda ja arvestada, kui püütakse muuta ettevõttes väljakujunenud juhtimispraktikat, sh uusimate lähenemisviiside ja uuenduste põhjal. Ainult see võimaldab koordineeritud ja tasakaalustatud juhtimist, ainult see võimaldab jõuda lähemale tulemuste optimeerimisele.

Tootmistegevuse peamised tulemused

A) Tehnilised tulemused.

Turule tarnitavate toodete kvaliteet (tarbija, klient, klient - ostja), on kõige olulisem tulemus tootmistegevus. Kuid kvaliteeti ei eksisteeri iseenesest, see kehastub tootes ja sõltub selle kogusest.

Siin tähendab toode tootmistegevuse mis tahes tulemust:

materjali tootmine(tooraine, materjalid, ained, tooted, struktuurid jne),

energiat(soojus-, elektri-),

intellektuaalsed tooted ( dokumentatsioonis sisalduv teave)

teenuseid(transport, side, tarbijateenused, finants, nõustamine jne),

tööd ( ehitus, paigaldus jne)

keeruline tehnilised süsteemid nt soojuselektrijaam või keemiatehas.

Toodang peaks olema nii palju, kui turg vajab, võttes arvesse nõudluse volatiilsust mõjutavaid tegureid. Samas tuleb tooteid valmistada ja tarnida nendes kalendritähtaegades ja tarbijat rahuldava sagedusega.

Nii et Kogus, kvaliteet ja vabastamise aeg tooted - omavahel seotud tootmistegevuse tulemused, mida võib nimetada tehniline tulemused. Need näitavad, kui hästi organisatsioon vastab tarbijate vajadustele ja ootustele.

B) Finantstulemused.

Toodete valmistamine õiges koguses, õiges kvaliteedis ja vastuvõetava aja jooksul on juhtimise tõhususe vaieldamatu tõend. Kuid oluline on, mida rahaline tulemused. Teeme nende hulgast valiku:

Kulud toodete tootmiseks sh maksude ja muude tasude maksmiseks, jooksvate kulude (palk, ostud, üür jne), tootmise arendamise ja täiustamise kulude hüvitamiseks, personali ja ümbritseva sotsiaalsete vajaduste lahendamiseks. ühiskond. Kulud sõltuvad otseselt toote disainist ja tegelikust kvaliteeditasemest.

Sissetulekud (tulu) toodete müügist (müügist), mis ei peaks mitte ainult kulusid hüvitama, vaid andma võimaluse teenida kasumit ja maksta dividende (eest aktsiaseltsid). Müügimaht sõltub nõudlusest, nõudlus sõltub kvaliteedist, hinnast ja turundusest.

Hind , mida organisatsioon saab oma toodete jaoks kehtestada. Hind ei sõltu ainult kuludest, vaid ka kvaliteedist. . Unikaalse kvaliteediga toodete eksklusiivne müük, mille järele on suur nõudlus, võib hinda oluliselt tõsta.

Organisatsiooni finantstulemusi ei hinnata ainult kulude ja tulude osas. Näiteks sellised näitajad nagu tööviljakus, kasumit või suurus dividendid aktsia kohta. Kuid need arvud on teisejärgulised kulud ja tulud, mis on selgemalt seotud kvaliteediga.

C) Sotsiaalsed tulemused.

Oled huvitatud headest majandustulemustest töötajad aasta tasemest alates palgad ja sotsiaalmaksed; omanikele organisatsioonid, sealhulgas aktsionärid ja ühiskond riigi ees, kuna suurenevad maksutulud ja võimalused heategevuseks.

Kuid on ka teisi tulemusi, mis iseloomustavad organisatsiooni suhet enda omadega töötajad Ja ühiskond ja mis näitavad, kui teadlik ta temast on sotsiaalne vastutus ja kui täielikult ta oma kohustusi nende ees täidab.

Nendele tulemustele, mida me kutsume sotsiaalne, seotud:

suurusjärk palgad personal,

olek tingimused ja töökaitse,

mahaarvamised sotsiaalsed vajadused

mõju peale keskkond,

erinevate mahaarvamiste summa kohalikesse ja riiklikesse eelarvetesse.

Nende tulemuste saavutamisega seotud kulud määravad organisatsiooni finantstulemused, mis sõltuvad otseselt või kaudselt ka toodete kvaliteedist.

Seega peaks ühtse ja tasakaalustatud juhtimise objektiks olema tehnilised, finants- ja sotsiaalsed tulemused (joonis 1).

Seda diagrammi vaadates on ilmne, et õige on seada eesmärke, töötada välja programme ja üldiselt teha mingeid otsuseid kasvõi ühe tulemuse, näiteks kvaliteedi, osas, võttes arvesse ainult nende tagajärgi teistele tulemustele.

Faktorid, millest sõltuvad tootmistegevuse tulemused (mõjutegurid).

Millegi juhtimiseks on vaja mõjutada tegureid, millest see “miski” sõltub. Näiteks kütusekulu juhtimiseks sõidukit, on vaja mõjutada mitmesuguseid tegureid alates kütuse põlemise täielikkusest kuni liikluse korraldamiseni.

Tegurid, millest sõltuvad tootmistegevuse tehnilised, rahalised ja sotsiaalsed tulemused (edaspidi nimetame neid mõjutegurid) saab struktureerida järgmiselt.

a) Protsessid, komponendid ja tootmistegevuse pakkumine toodete tootmiseks.

Nende hulka kuuluvad protsessid, mida me tinglikult kutsume põhi- turundus, tootekujundus, ressursside hankimine toote valmistamiseks, toote valmistamine, toodete tarnimine, toote hooldus töö ajal.

Siis - abistav või serveerimine protsessid : seadmete paigaldus, seadistamine ja remont, transport, side, elektrivarustus, töö personaliga jne.

Toodete väljastamist tagavate protsesside hulka kuuluvad ka juhtimisprotsessid, näiteks planeerimine, organiseerimine jne.

Mida täiuslikum on protsesside tehnoloogia, seda tootlikumad, vähem materjali-, energia- ja töömahukad, paremini korraldatud, paremad tulemused, sh kvaliteet, ning väiksemad kulud.

b) Personal, vajalik protsesside elluviimiseks. Teadmised, kogemused, kvalifikatsioon, kohusetundlikkus ja sellest tulenevalt ka personali, sealhulgas seda tööd korraldavate juhtide kvaliteetne ja väga tõhus töö määravad protsesside edukuse ja seeläbi kõigi kavandatud tulemuste saavutamise.

V) Vahendid , materiaalne ja intellektuaalne, oma ja need, mida ostetakse ja kulutatakse toodete arendamisele ja valmistamisele - tooraine, energia, materjalid, pooltooted, seadmed, teenused, konsultatsioonid, teave, tarkvaratooted ja jne ( käibekapitali). Mida kõrgem on ressursside kvaliteet, seda kõrgem on toodete kvaliteet. Teisest küljest moodustab ressursside maksumus märkimisväärse osa kuludest.

d) tööstuslik infrastruktuur, vajalik toodete valmistamiseks ja tarnimiseks - ruumid, tehnoloogilised seadmed, tööriistad, mõõteriistad, kontoritehnika jne ( põhivara).

e) rahandus vajalik toodete, protsesside, inimeste, ressursside ja infrastruktuuri kavandatud nõuete saavutamiseks.

f) Juhtimine (sh juhtimisprotsesside juhtimine!),

Pange tähele, et tõhus juhtimine üks neist mitmeid tegureid vajalik toote edukaks turuletoomiseks, sama oluline kui infrastruktuur või personal. See on siiski spetsiifiline tegur. Juhtimine on see, mis ühendab protsessid personali, ressursside, infrastruktuuri ja rahandusega.

Ainult eelpool p.p-s loetletuid mõjutades. a) - f) mõjutegurid, on võimalik kehtestada tegevuse tulemustele vajalikud ja kooskõlastatud nõuded ning seejärel tagada nende rakendamine.

Seega tegevusjuhtimine on juhtimine protsessid, personal, ressursid, infrastruktuur, rahandus(Joonis 2). Pange tähele, et protsessijuhtimises on juhtimine juhtimisprotsessid nt planeerimise juhtimine. Seetõttu saame rääkida juhtimisjuhtimisest.

Joonis 2. Sisemised mõjutegurid, millest sõltuvad tulemuslikkuse tulemused.

Skeem joonisel fig. 2 rõhutab, et juhtiv tegur on protsessid, sest inimesed, ressursid ja infrastruktuur mõjutavad tootmistegevuse tulemusi ainult protsesside kaudu.

Finantseerimine määrab kõigi mõjutegurite tegeliku seisundi ja juhtimise objektid on kõik tegurid, sealhulgas juhtimine ise.

Tootmistegevuse tulemusi mõjutavad välistegurid.

Eelpool loetletud mõjutegurid toimivad organisatsiooni sees. Kuid lisaks sisemistele on olemas välised tegurid millel on ka oluline mõju jõudlusele.

Need tegurid on erinevad kohustuslikud nõuded asutatud riiklike, piirkondlike ja munitsipaalasutuste poolt, mis reguleerivad ja teatud viisil piiravad organisatsioonide tegevust.

Need nõuded hõlmavad järgmist:

maksude ja erinevate maksete ja lõivude tasumine, näiteks toll ja aktsiis;

dirigeerimine majanduslik tegevus, ennekõike ostude ja tarnete puhul; äriõiguse alusel

personali õiguste tagamine;

personali töökaitse,

keskkonnakaitse,

töö sanitaar- ja hügieeninõuete järgimine,

ohutu täitmise tagamine üksikud tööd ja protsessid ja ohutu käitamine teatud tüüpi seadmed

teatud tüüpi loodusvarade arvestus ja säästlik kasutamine,

kinnitus toodete vastavuse kohta kohustuslikele nõuetele,

teatud tüüpi tegevuste litsentsimine.

Need välised reguleerivad tegurid mõjutavad otseselt nõudeid personalile ja protsessidele, ressurssidele ja infrastruktuurile, juhtimisele ja finantsidele.

Need on kehtestatud seaduste ja mitmesuguste põhiseadustega ning neid kontrollib terve riiklik järelevalveorganite süsteem alates maksuamet ning sanitaar- ja epidemioloogiline järelevalve kaubandusinspektsiooni ja tolliteenuste üle.

Organisatsioonid on sunnitud hallata oma reageerimistegevusega, et ühelt poolt tagada asjakohaste seaduste ja määruste rakendamine ning teisalt minimeerida sellega kaasnevaid kulusid.

Kohusetundlik sooritus kohustuslikud nõuded loob teatud garantiid toote sobiva kvaliteeditaseme saavutamisel, aitab kaasa kauba saamisele sotsiaalsed tulemused ja mis kõige tähtsam, kaitseb organisatsioone riigi ja ühiskonna põhjendamatute nõuete eest.

Järeldus

1. Loomine ja hooldus ühtne organisatsiooni juhtimissüsteem peaks olema selle juhtimise püsieesmärk

2. Ühtne juhtimissüsteem peaks põhinema oma tulemuste koordineeritud ja tasakaalustatud juhtimisel läbi nende tegurite juhtimise, millest need sõltuvad, võttes arvesse väliseid regulatiivseid nõudeid (joonis 3).

Riis. 3. Tootmistegevuse juhtimine

3. Rahvusvaheliste standardite nõudeid on otstarbekam rakendada läbi modifikatsioonühtne juhtimissüsteem.

See võimaldab:

võtma arvesse uute tekkivate standardite nõudeid või uute klientide nõudeid juhtimissüsteemile, ilma uusi lisasüsteeme välja töötamata.

linkida samas dokumendis erinevate standardite nõuded sama protsessi või objekti kohta,

oluliselt vähendada uute dokumentide arvu.

4. Ühtse juhtimissüsteemi muutmise jätkamiseks on vajalik selle kirjeldus. See võimaldab teil hinnata selle vastavust teatud standardite nõuetele ja määrata, milliste nõuete puhul selline vastavus puudub või on puudulik. Tavaliselt puudub süsteemi täielik kirjeldus, kuigi see on mitmel viisil dokumenteeritud, kuid see on suures osas juhtkonna juhtides ja töötajates olemas ning põhineb väljakujunenud hoiakutel ja käitumise stereotüüpidel. Tekib küsimus – kuidas tuvastada ja kirjeldada juhtimissüsteemi. Soovitav on seda teha seoses juhtimisega mõjutegurid, st. kvaliteedijuhtimine, samuti kvantiteedi, ajastuse, kulude jms juhtimine toimub protsesside, personali, ressursside, finantside juhtimise kaudu (joonis 4).

5. Kulude vähendamiseks ja töö takistamiseks ja saboteerimiseks, mis on tingitud "maalihke" uuenduste liiga tugevast psühholoogilisest tagasilükkamisest töötajate poolt, on soovitatav muudatusi teha mitte kohe, vaid etapiviisiliselt, sõltuvalt asjakohasusest ettevõte kehtestab konkreetse standardi.

Riis. 4. Juhtimissüsteemi kirjelduse ülesehitus

Kirjandus: V.G. Eliferov. Etalonitähe võidukäik terve mõistuse üle? Kvaliteedijuhtimise meetodid, nr 6, 2005.

Ettevõtte finantstulemust hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil.

Absoluutarvud on järgmised:

• -kasum (kahjum) toodete (tööde, teenuste) müügist;
• - muu müügi kasum (kahjum); -

müügiga mitteseotud tegevusest saadavad tulud ja kulud;

• -bilansiline (bruto)kasum;
• -netokasum.

Esiteks nimetagem peamised finantstulemused, mis on määratud absoluutväärtustega. Müügitulu (brutotulu) - toodete (tööde, teenuste) müügist saadud rahaline kogutulemus. Venemaa regulatiivsete dokumentide kohaselt sisaldab see:

• - müügist saadav tulu (tulu). valmistooted, pooltooted omatoodang;
• - tööd ja teenused;
• - ehitus-, uurimistööd;
• - edasimüügiks ostetud kaubad;
• - kaupade ja reisijate veoteenused transpordiettevõtetes jne.

Vaja on lihtsat tööriista, et keskenduda ettevõtte kõige olulisematele valdkondadele ja võrrelda erinevate ettevõtete tulemusi. Üheks selliseks tööriistaks on finantssuhtarvude analüüs, mis kasutab finantssuhtarvude arvutamist finantsaruannete tõlgendamise lähtepunktina.

Suhe on ühe näitaja ja teise suhe. Finantssuhtarvude analüüsi kasutatakse ettevõtte majandustegevuse kontrollimiseks ning tugevate ja nõrkused ettevõtteid võrreldes konkurentidega, samuti ettevõtte tegevuse kavandamisel tulevikuks.

Finantssuhtarvude arvutamisel keskendutakse peamiselt kolmele peamisele ärivaldkonnale:

kasumlikkus (ostu-müügi protsessi juhtimine);

ressursside kasutamine (varahaldus);

investorite sissetulek.

Majandustulemus - bilansis kajastatakse aruandeperioodi majandustulemust jaotamata kasumina (katmata kahjumina), s.o. aruandeperioodi selgunud lõplik majandustulemus, millest on lahutatud vastavalt seadusele kehtestatud kasumist makstavad summad Venemaa Föderatsioon maksud ja muu sarnane kohustuslikud maksed, sealhulgas sanktsioonid maksueeskirjade eiramise eest.

Majandustulemus on kasumlik ja kahjumlik.

Kasum on raha säästmise väljendus, ettevõtete loodud.

Majanduskategooriana iseloomustab see finantstulemust ettevõtlustegevus ettevõtetele. Kasum on näitaja, mis peegeldab kõige täielikumalt tootmise efektiivsust, toodetud toodete mahtu ja kvaliteeti, tööviljakuse taset ja kulutaset. Samas on kasumil stimuleeriv mõju kommertsarvestuse tugevdamisele ja tootmise intensiivistamisele.

Kasum on üks peamisi finantsnäitajad ettevõtte majandustegevuse kava ja hindamine. Kasumi arvelt rahastatakse meetmeid teaduse, tehnika ja sotsiaalmajanduslikuks arenguks ning palgafondi suurendamiseks.

Kasum ei ole ainult ettevõtete majandussiseste vajaduste tagamise allikas, vaid muutub üha olulisemaks eelarveliste vahendite, eelarveväliste ja heategevusfondide moodustamisel.

Kahju – nomineeritud valuutas rahaline vorm kahju, mis on tekitatud ühele isikule teise õigusvastase tegevusega.

Kahju all mõeldakse esiteks võlausaldaja tehtud kulutusi, teiseks tema vara kaotsiminekut või kahjustumist ning kolmandaks tulu, mille ta oleks saanud, kui kohustus oleks võlgniku poolt nõuetekohaselt täidetud (saamata jäänud kasum). Kõrval üldreegel võlgnik on kohustatud võlausaldajale tekkinud kahjud täielikult hüvitama. Kõrval teatud tüübid kohustusi, võib võlgniku vastutust seadusega piirata.

Tootmistulemus on olemas toodete ja teenuste jaoks.

Tootel on materiaalne vorm, ja teenusel pole tegelikku vormi.

Majandustulemus on enamiku ettevõtete jaoks peamine tegevuste hindamise kriteerium. Kuid nagu ettevõtte mitmed eesmärgid ja eesmärgid, on ka nende määramiseks erinevaid meetodeid finantstulemused. Lisaks tuleb siinkohal meeles pidada ettevõtte partnerrühmade erinevaid huve. Sellega seoses on finantstulemuste analüüs peaaegu võtmeküsimus finantsanalüüs -majanduslik tegevus.

Ettevõtte majandustulemusi iseloomustab saadud kasumi suurus ja kasumlikkuse tase. Ettevõtte kasum saadakse peamiselt toodangu müügist, aga ka muust tegevusest (põhivara rent, äritegevus finants- ja valuutavahetuste kohta jne).

Kasum on osa puhaskasumist, mille saavad majandusüksused vahetult pärast toodete müüki. Alles pärast toodete müüki saab puhastulu kasumi vormis. Kvantitatiivselt on see puhastulu (pärast käibemaksu, aktsiisi ja muude tuludest eelarve- ja eelarveväliste vahendite mahaarvamiste tasumist) ja müügi kogumaksumuse vahe. See tähendab, et mida rohkem ettevõte müüb tulusaid tooteid, seda rohkem kasumit ta saab, seda parem on. rahaline seisukord. Seetõttu tuleks finantstulemusi uurida tihedas seoses toodete kasutamise ja müügiga.

Müügimaht ja kasumi suurus, kasumlikkuse tase sõltuvad tootmisest, pakkumisest, turundusest ja finantstegevus ettevõtteid ehk teisisõnu iseloomustavad need näitajad juhtimise kõiki aspekte.

Ettevõtte finantstulemust hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil. Absoluutne tulu sisaldab kasumit (kahjum muust müügist, tulud ja kulud müügiga mitteseotud tegevusest, bilansiline (bruto)kasum, puhaskasum.

Suhteliste näitajate hulka kuuluvad erinevad kasumi ja kulude (või investeeritud kapitali – oma, laenatud jne) suhtarvud. Nende hulgas on oluline koht kasumlikkuse näitajatel. Nende majanduslik tähendus seisneb selles, et need iseloomustavad iga ettevõttesse investeeritud (oma või laenatud) kapitali rublalt saadavat kasumit.

Müügitulud(brutotulu) on toodete (tööde, teenuste) müügist saadud rahaline kogutulemus. See hõlmab tulu valmistoodete, omatoodangu pooltoodete, tööde ja teenuste müügist, ostetud tooteid(ostetakse valmis), ehitus, teadus- ja arendustegevus, veoettevõtete kauba- ja reisijateveoteenused jne.

Müügist saadava tulu saab määrata raha arvelduskontole või kassasse laekumise hetke järgi. Seda tõendab panga väljavõte ettevõtte arvelduskontolt või kassadokumendid, mille alusel sularaha krediteeritakse.

Ettevõtetel on võimalik määrata müügitulu ja majandustulemus ka toodete lähetamise hetkel (tööde teostamine, teenused), mis on dokumenteeritud vastavate saatedokumentidega.

Toodete (tööde, teenuste) müügist saadud tulu, välja arvatud käibemaksud, aktsiisid, ja müüdud toodete tootmiskulude (tööd, teenused) vahe on nn. brutokasum rakendamisest.

Aruandekuupäeva kogu majandustulemus (kasum, kahjum) kutsutakse välja tasakaalu kasum. See saadakse ettevõtte põhi- ja mittepõhitegevusest saadud kogu kasumi ja kahjumi kogusumma arvutamisel.

Bilansi kasum sisaldab kasumit (kahjumit) toodete, tööde, teenuste, kaupade, materjalide müügist käibekapitali ja muud varad. Siia kuuluvad ka kasum (kahjum) põhivara müügist ja muust võõrandamisest, tulud ja kahjumid valuutakursi vahedest, tulu väärtpaberitest ja muust pikaajalisest finantsinvesteeringud, sh investeeringud teiste ettevõtete varasse, finantstehingutega seotud kulud ja kahjumid, mittetegevustulud (kahjumid). Nimetatakse bilansiline kasum miinus maksud (kohustuslikud maksed). netokasum. See kasumi struktuur on näidatud joonisel fig. 1.

Riis. 1.

Kasumi suuruse prognoosimiseks ja juhtimiseks on vajalik objektiivne süstemaatiline kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise analüüs, et selgitada välja reservid selle kasvuks. Selline analüüs on oluline nii sise- kui ka välispartnerigruppidele, kuna kasumi kasv määrab ettevõtte potentsiaali kasvu, suurendab selle äritegevuse taset, suurendab asutajate ja omanike sissetulekuid ning iseloomustab ettevõtte finantsseisundit.

Analüüsiprotsessis kasutatakse järgmisi kasuminäitajaid.

Piirkasum on tulu (neto) ja otsese vahe tootmiskulud müüdud toodete eest.

Toodete, tööde ja teenuste müügist saadav kasum on summa vahe sissemakse marginaal Ja püsikulud aruandlusperiood.

Bilansiline (bruto)kasum sisaldab majandustulemusi toodete, tööde ja teenuste müügist, tulusid ja kulusid finants- ja investeerimistegevusest, tegevusväliseid tulusid ja kulusid.

Maksustatav kasum on vahe bilansilise kasumi ja tulumaksuga maksustatava kasumi summa vahel (vastavalt väärtpaberid ja alates osalus aktsiakapitalis V ühisettevõtted), samuti tulumaksusoodustuse suurus vastavalt maksuseadusandlusele, mis perioodiliselt üle vaadatakse.

Puhas (jaotamata) kasum on kasum, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast kõigi maksude, majanduslike sanktsioonide ja muude kohustuslike sissemaksete tasumist.

Kapitaliseeritud kasum on jaotamata kasumi osa, mis on suunatud varade kasvu finantseerimiseks, s.o. kogumisfondi. Tarbitav kasum - see osa sellest, mis kulutatakse dividendide maksmiseks, ettevõtte personalile või sotsiaalprogrammidele.

Nende näitajate moodustumise mehhanism on näidatud joonisel fig. 2.

Brutokasumi analüüs algab selle dünaamika uurimisega nii kogusumma kui ka selle koostisosade summa osas. See on nn horisontaalne analüüs. Sel juhul võrreldakse iga aruandluspositsiooni sama baasperioodi näitajaga. Seejärel viiakse läbi vertikaalne analüüs, mis toob esile struktuursed muutused brutokasumi koostises ja iga aruandluspositsiooni mõju tulemusele tervikuna.

Riis. 2.

Kell üldine hinnang bilansilise kasumi dünaamika võrdleb selle aruandeperioodil saadud summat vastava baasperioodi bilansilise kasumiga ja leiab absoluuthälbe.

Väga oluline on bilansi kasumi selliste elementide nagu toodete müügist saadav kasum, finants- ja majandustegevuse kasum muutumise kiiruse võrdlus. See võimaldab määrata tegurid, mis on avaldanud suuremat või väiksemat mõju lõpptulemusele – bilansilisele kasumile.

Bilansi kasumi aditiivse mudeli iga termini analüüs võimaldab hinnata laekumisi ja kasutussuundi finantsilised vahendid.

Pärast seda peaksite põhjalikult uurima kasumi kogusumma iga komponendi muutuste tegureid (joonis 3).

Riis. 3.

Lisaks tuleb meeles pidada, et kasumi suurus sõltub suuresti analüüsitavas ettevõttes kasutatavast arvestuspoliitikast. Raamatupidamise seadus ja teised määrused anda majandusüksustele õigus iseseisvalt valida mõned arvestusmeetodid, mis võivad oluliselt mõjutada finantstulemuste kujunemist.

Nende peamised allikad on toodete müügimahu suurenemine, selle maksumuse langus, turustatavate toodete kvaliteedi tõus, selle müük kasumlikumatel turgudel jne, joon. 4.

Riis. 4. Kasumi kasvureservide peamised allikad

Reservid kasumi suurendamiseks määratakse iga turustatava toote liigi jaoks.

Majandustulemus sisaldab kogu vajalikku teavet organisatsiooni tegevuse kohta ning on liigitatud teatud aruandeaastaks ettenähtud tulude ja kulude kategooriatesse.

Sõltuvalt kogu ettevõtte efektiivsusest on majandustulemuse kontrollimise objektiks raamatupidamislikud tulud või kulud, milleks on raamatupidamise alusel iga aruandeperioodi kohta määratud majandustulemus.

Finantstulemus on ettevõtte efektiivsuse aste tootmise ja majandussuuna vallas, sissetulekute (kahjumite) suuruse suurenemine või vähenemine teatud aja jooksul. Lõpptulemus arvutatakse vastavalt müüdud kaupade või teenuste väärtusele, ettevõtte põhivara mahule, samuti mittetegevusest saadavatele tuludele.

Tähelepanu! Tulud või kulud organisatsiooni tegevuses ei ole midagi muud kui turuhinnaga kaupade või teenuste müügist saadava tulu ja tootmis- ja müügikulude vahe!

Organisatsiooni majandustulemusi esitatakse mitmel kujul - kasum ja kulud. Ja kui ettevõtte tulud ületavad tootmiskulusid, peetakse kogu organisatsiooni tegevust tõhusaks. Kui kulude tase ületab ettevõtte tulu, käsitletakse tööd kahjumlikuna.

Kasum on organisatsiooni tegevuse lõplik positiivne finantstulemus ja kahjum on negatiivne.

Mis tahes organisatsiooni kasum moodustub järgmistest allikatest:

• Kauba müügist või teenuste osutamisest, mis on põhitegevused ettevõtted. See näitab organisatsiooni peamise tegevusvaldkonna lõpptulemust turul ja selle profiili;
• Vara müügist - mida iseloomustab materiaalse ja immateriaalse vara, väärtpaberite ja nii edasi müük;
• Mittetegevuslikest tehingutest. Siia kuuluvad ostetud aktsiate intressid, võlakohustuste kasutamisest saadavad tulud jne.

Eristama järgmised tüübid saabunud:

• Brutokasum (peamine kasumi liik muu hulgas) on tulu kaupade, teenuste või töö müügist, millest on maha arvatud müüdud objekti maksumus;
• Müügitulu. Et teha kindlaks, milline on müügikasum, tuleb brutokasumist lahutada kulud (nii haldus- kui ka ärikulud);
• Bilansikasum - müügitulu, va muude tulu- ja kulukirjete jääk;
• Kasum maksustamisest;
• Aruandeperioodi puhaskasum.

Kasumi teenimise peamised funktsioonid on järgmised:

• Hinnanguline- mille olemus seisneb selles, et kasumlikkuse suhteliste ja absoluutsete parameetrite abil saate teada organisatsiooni tegeliku toimivuse, kvaliteedi ja üldise tegevuse. Lisaks saab tulukirje järgi teada selliseid aspekte nagu ettevõtte ressursside (tööjõud, materjal ja tootmine) kvaliteet ja tööviljakus;
• stimuleeriv, mis näitab organisatsiooni töötajate rahulolu oma tööga, sotsiaalsete vajadustega arvestamist, samuti dividendide maksmise korda.

Ettevõtte finantstulemuste näitajad

Kõik need organisatsiooni jaoks olulised väärtused näitavad organisatsiooni juhtimise absoluutset tõhusust kõigis tegevusvaldkondades: finants, tootmine, turundus, investeeringud ja tarnimine. Need moodustavad hinnangu majandusjuhtimine ettevõte, samuti selle suhted turumajanduses.

Tähelepanu! Finantstulemuste analüüsiks rakendatakse väärtuste korrigeerimiseks vastavaid koefitsiente finantsaruanded. Selle põhikomponentideks on ressursikasutuse efektiivsuse, aga ka tasuvuse analüüs ja arvutamine.

Suhteliste ja absoluutsete näitajate abil on võimalik hinnata ettevõtte tegevust rahaliste väärtuste järgi. Esimene sisaldab kõiki võimalikke kasumi ja kulude suhteid.

Siin on võtmekoht kasumlikkuse näitajatel. Majanduslikust aspektist on nende olemus saada ettevõttesse investeeritud vahenditest kasumit. Absoluutnäitajate loetelus on kasum (bilanss ja bruto), mittepõhitegevusega seotud tulud ja kulud.

Ettevõtte ressursside kasutamise efektiivsuse analüüs koostatakse selliste näitajate alusel nagu koefitsient:

• varade käive;
• jooksev likviidsus;
• Kiire likviidsus;

Kasumlikkuse analüüs põhineb kolm rühma väärtused, mille arvutamine sõltub:

• Tootmisvarad - puhaskasumi suhe varadesse (näiteks tootmine) või kapitali (omakapital, investeeringud jne);
• Kasum – kajastab müüdud teenuste või kaupade kasumlikkust;
• Rahavoog (raha), mille abil saate aru, kuidas ettevõte täidab oma kohustusi rahas.

Tähelepanu! Kasumlikkust saab defineerida nii protsentides kui ka koefitsiendina.

Ettevõtete raamatupidajad arvutavad igal kuul oma organisatsiooni eluea majandustulemuse, korreleerides käibed kontodel 90 ja 91. Tulemus kajastatakse kontol 99 "Kasum ja kahjum". Selle määratlemise järjekord on järgmine:

Tulenema põhisfäär tegevust kajastatakse kontol 90 ning muude tulude ja kulude kirje kantakse kontole 99, mis omakorda näitab tulumaksu ja maksurikkumistega kaasnevaid karistusi. Teisisõnu, konto 99 moodustab deebet- või kreeditsaldo, mis kantakse maha aruandeaasta lõpukandega kontole 84 "Katmata kahjum (jaotamata kasum)".

Näiteks kui aasta lõpus oli ettevõte kasumis, siis nad teevad vastava kirje, mille järjekord on järgmine: Aruandeperioodi puhaskasum kantakse maha. Kahjumi korral kajastatakse aruandeperioodi puhaskahjum.

Organisatsiooni tegevuse finantstulemuse kajastamine

Ettevõtte tegevuse majandustulemused on võtmenäitajate hulgas majanduslik efektiivsus, mille järgi juhtimisotsused. Finantstulemuseks on hinna tõus või langus omakapital ettevõtted aruandeaasta tegevuse alusel.

Konto 99 nimega "Kasum ja kahjum" kasutatakse teabe kogumiseks ettevõtte aruandeperioodi lõpliku finantstulemuse loomise kohta.

Tähelepanu! Lõpptulemus koosneb sellistest väärtustest nagu põhi- ja kõrvaltegevuse tulemused, kogunenud tulumaks ja maksusanktsioonide summa.

Aruandeaasta majandustulemust eraldiseisva väärtusena bilansis ei võeta arvesse, vaid see arvatakse kogu organisatsiooni eluea jooksul jääkkasumi hulka.

Ettevõtte raamatupidamises kajastuvad raamatupidamiskanded deebet- ja kreeditkontol.

Seda tüüpi ettevõtte tegevus hõlmab rahalises vormis väljendatud majanduslikku järeldust. See võib olla nii positiivne kui ka negatiivne.

Organisatsioonile saadavat kasumit saab kasutada erinevate vajaduste rahuldamiseks (näiteks ettevõtte finantsressursside loomiseks, mis on suunatud tegevuse tagamisele).

Ja kokkuvõtteks tasub lisada, et ettevõtte tulud ei ole mitte ainult tegevuse lõppnäitaja, vaid ka jaotamise objekt, milles eristatakse kahte etappi:

• Kogukasumi jaotamine;
• Ettevõtte käsutuses oleva kasumi jaotamine, samuti kasutamine.

Tähtis! Kasum mõistes lõpptulemus organisatsiooni toimimine on tulude ja tootmiskahjude kogusumma, samuti erinevat tüüpi äritegevuse teostamise ja nende ülalpidamise kulude vahe.

Ettevõtte majandustulemused kajastuvad näitajate süsteemis. Suur hulk ettevõtte finantstulemust iseloomustavaid näitajaid tekitab metoodilisi raskusi nende süstemaatilisel arvestamisel.

Ettevõtte finantstulemust hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil. Absoluutnäitajate hulka kuuluvad: kasum (kahjum) toodete (tööde, teenuste) müügist; muu müügi kasum (kahjum); müügiga mitteseotud tegevusest saadavad tulud ja kulud; bilansiline (bruto)kasum; netokasum.

Suhteliste näitajatena kasutatakse erinevaid kasumi ja kulude (või investeeritud kapitali - oma, laenatud, investeeringu jne) suhtarvu. Seda näitajate rühma nimetatakse ka kasumlikkuse näitajateks. Kasumlikkuse näitajate majanduslik tähendus seisneb selles, et need iseloomustavad iga ettevõttesse investeeritud (oma või laenatud) kapitali rublalt saadud kasumit.

Ettevõtte majandustulemusi iseloomustab saadud kasumi suurus ja kasumlikkuse tase. Ettevõtte kasum saadakse peamiselt toodangu müügist, aga ka muust tegevusest (põhivara rentimine, äritegevus börsil ja valuutabörsil jne).

Kasum on mis tahes omandivormis ettevõtete loodud säästu põhiosa rahaline väljendus.

Kasum on toodete tootmise ja müügiga seotud tulude ja kulude kogusumma vahe, võttes arvesse erinevatest äritegevusest tulenevaid kahjusid. Seega moodustub kasum paljude, nii positiivsete kui ka negatiivsete komponentide koosmõju tulemusena.

Oluliseks teguriks, mis mõjutab toodete müügist saadava kasumi suurust, on toodangu ja toodete müügimahu muutus. Kasum toodete müügist on defineeritud kui käibemaksuta ja aktsiisideta toodete müügist saadava tulu ning tootmiskuludes sisalduvate tootmis- ja müügikulude vahe.

Tootlikkuse langus voolu juures majanduslikud tingimused, peale mitmete vastumõjutavate tegurite, nagu hindade tõus, viib paratamatult kasumi vähenemiseni. Sellest järeldub, et on vaja kiiremas korras kasutusele võtta meetmed toodangu mahu kasvu tagamiseks tehnilise uuenduse ja tootmise efektiivsuse tõusu alusel.

Müügivälise tegevuse finantstulemused on kasum (kahjum) erineva iseloomuga tegevusest, mis ei ole seotud ettevõtte põhitegevusega ega ole seotud toodete, põhivara, muu ettevõtte vara müügi, tegevuse tulemuslikkusega. töö, teenuste osutamine.

Mittetegevustulu sisaldab:

• - Vene Föderatsiooni territooriumil ja välismaal saadud tulu teiste ettevõtete tegevuses osalemisest aktsiakapitalis, aktsiate dividendid ning tulu ettevõttele kuuluvatelt võlakirjadelt ja muudelt väärtpaberitelt;
• - tulu kinnisvara üürimisest;
• - võlgniku poolt ärilepingu tingimuste rikkumise eest määratud või tunnustatud trahvid, sunniraha, sundraha ja muud liiki sanktsioonid, samuti tulu kahju hüvitamisest;
• - aruandeaastal selgunud eelmiste aastate kasum;
• - muud tulud tegevusest, mis ei ole otseselt seotud toodete tootmise ja müügiga (tööd, teenused);
• - välisvaluutakontode positiivsed kursivahed, samuti välisvaluutas tehtud tehingute kursivahed.

Kulud - kulud, majandusliku kasu vähenemine kõrvaldamise tulemusena Raha, muu vara.

Tegevusvälised kulud hõlmavad:

• - tühistatud tootmistellimuste kulud, samuti tootmiskulud, mis ei toonud tooteid;
• - koiva tootmisrajatiste ja rajatiste ülalpidamise kulud (va muudest allikatest hüvitatavad kulud);
• - süüdlaste poolt hüvitamata kahjud, mis on tekkinud välistest põhjustest tingitud seisakutest.
• - kahjud konteineritega töötamisel;
• - kohtukulud ja vahekohtukulud;

Bilansiline kasum (kahjum) - aruandeperioodil selgunud lõplik majandustulemus alusel raamatupidamine kogu äritegevuse korraldamine ja bilansikirjete hindamine.

Puhaskasum- osa ettevõtte bilansikasumist, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast maksude, lõivude, mahaarvamiste ja muude kohustuslike maksete tasumist eelarvesse.

Tulemusanalüüsi peamised eesmärgid on:

• - Kontroll toodete müügiplaanide elluviimise üle;
• - Nii objektiivsete kui ka subjektiivsete tegurite mõju kindlaksmääramine toodete müügimahule ja majandustulemustele;
• - Reservide tuvastamine toodete müügimahu ja kasumi suuruse suurendamiseks;
• - Ettevõtte töö hindamine müügimahu, kasumi ja kasumlikkuse suurendamise võimaluste kasutamise osas;
• - Meetmete väljatöötamine kindlaksmääratud varude kasutamiseks.

Ettevõtte põhiülesanne tingimustes turumajandus on rahvamajanduse ja kodanike vajaduste täielik rahuldamine oma kõrge tarbimisomaduste ja kvaliteediga toodete, tööde ja teenuste osas minimaalsete kuludega, suurendades panust riigi sotsiaal-majandusliku arengu kiirendamisse. Selle rakendamiseks peamine ülesanne ettevõte tagab oma tegevuse majandustulemuste kasvu.