Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist. Kursus, seminar, koolitus Praktiline kursus. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist

Pädevusmudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine

• Pädevusmudeli väljatöötamine.
• Kompetentsipõhine lähenemine, kompetentsipõhine juhtimine. Kompetentsiklastrid. Kompetentsi struktuur. Näited pädevustest Venemaa ettevõtted ja pangad.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine.
• Värbamistehnoloogia.
• Töö/vaba töökoha profiil.
• Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, värbamine (massvärbamine), programm “Outa sõpra”.
• Intervjuu kompetentside kohta ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm läbimise perioodiks katseaeg. Ametikoha tutvustused. Mentorlus.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.

Õiguslik regulatsioon normeerimine ja tasustamine

• Töötasu kohalikes aktides ja töölepingutes.
• Tasustamise tähtsus töösuhetes. Palkade õiguslik regulatsioon. Kohalikud töötasu regulatsioonid, nende struktuur ja sisu. Töötasu töölepingus.
• Maksetingimused palgad, muudatused õiguslikus regulatsioonis.
• Palga indekseerimine. Praegune arbitraaži praktika palkade indekseerimise küsimustes.
• Töötasusüsteemid, nende seadusandlik ja kohalik regulatsioon.
• Tüüpilised vead töötasu kehtestamisel LNA-s ja töölepingutes. Näited õigest sõnastusest.
• Ettevõtte vastutus tasustamise alaste rikkumiste korral. Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustiku muudatused.
• Töötasu: toetused, lisatasud, lisatasud.
• Boonus kui vahend efektiivsuse tõstmiseks. Kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad boonuseid. Tööandja riskib preemiatingimuste sõnastamisel, edukad formulatsioonid. Arbitraaž praktika.
• Palgad põhjapoolsetes piirkondades. Põhja lisatasu ja piirkondlik koefitsient. Kellele ja kuidas maksta. “Põhja” töölepingus ja LNA-s. Tüüpilised vead “põhjamaiste” kehtestamisel.
• Suurenenud palk"kahjulikkuse" pärast. Millistel juhtudel need paigaldatakse? Kuidas sõltuvad “kahjulikud” lisatasud töötingimuste erihinnangust? Arbitraaž praktika.
• "Reisitoetus". Millistel juhtudel määratakse hüvitis töö reisimise eest? Muudatused lisatasude maksustamise kohtupraktikas.
• Tööaeg ja palgad.
• Standardne tööaeg. Normist kõrvalekallete ja nende tasumise ülevaatamine. Ületunnid ja töö vabadel päevadel. Töötasu kl ületunnitöö ja vabadel päevadel töötamine. Tööaja summeeritud arvestuse tunnused. Tüüpilised tööandjate vead. Arbitraaž praktika.
• Ebaregulaarne tööaeg. Dokumentide koostamine. Hüvitise pakkumine.
• Ametijuhendid kui töötasu reguleerimise vahend.
• Ametijuhendi tähendus. ametijuhendi koostamine, kuidas selleks kutsestandardeid kasutada. Riskid ametijuhendite puudumisel, kohtupraktika. Algoritm ametijuhendite väljatöötamiseks, personaliosakonna ja allüksuste vastutusvaldkondade jaotus.
• Juriidilised probleemid ametijuhendite muutmisel. Millistel juhtudel saab töötaja muudatustest keelduda? Mida teha, kui töötaja ei nõustu. Arbitraaž praktika.
• Tööjõu normeerimine ja selle rakendamine praktikas.
• Tööjõu normeerimine kui tööjõu hulga määramine. Tööstandardite tüübid, nende kasutamine kaasaegses ettevõtluses. Töönormide õiguslik regulatsioon. Juhtimisstandardid ja nende tähtsus ettevõtte juhtimisele.
• Standardiseeritud ülesanded kontoritöötajad. Ajanormid ja nende rakendatavus erinevatel ametikohtadel ja kutsealadel.
• Tööstandardite arendamine ettevõttes. Tööpäeva pildistamine, ajamõõtmine kui võimalused tööstandardite kujundamiseks. Algoritm töötundide pildistamiseks. Arvu arvutamine tööstandardite alusel.
• Tööaja pildistamise tulemuste rakendamine ettevõtte erinevatesse detailivaldkondadesse. Töötuba "tööpäeva pildistamise" tööriistaga töötamiseks.
• Muutused palkades.
• Töötasusüsteemi muutmine ärikeskkonna muutumisel. Võimalikud valikud ja sellega seotud riskid. Palgamuudatuste õiguslik regulatsioon.
• Boonussüsteemi muutmine. Kohalikes eeskirjades muudatuste tegemine.
• Palga või palga-preemia suhte muutus. Töölepingu muutmise vajadus. palga muutmine töötaja nõusolekul.
• Töölepingu tingimuste muutmise etapid ilma töötaja nõusolekuta. Muudatustega kaasnevate dokumentide koostamine.
• Vallandamine töölepingu muutmisest keeldumise tõttu.
• Tööandjate riskid palkade muutmisel. Arbitraaž praktika.
• Töötajate olukordade analüüs, küsimustele vastused, teemade näidisdokumentide väljatöötamine.

Erinevatel meetoditel hindamise töötuba: Hay, Tower Watson ja teised koolid (16:30-19:30)

• Hindesüsteem. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid.
• Töö hindamine – hindamismeetodi valimine. Hinde kujunemine: kahvli suuruse ja sammu määramine. Hindamissüsteemi ehitamine. Rakenduskogemus erinevates ettevõtetes.
• Hindamissüsteemi täiustamine.
• Töötuba: Töö hindamine ja hindamissüsteemi koostamine erinevate meetoditega.

Töötajate tulemuslikkuse juhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon

• Motivatsioonisüsteemi mõiste ja roll personalijuhtimises.
• Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted. Töötajate demotivatsiooni põhjused ja tegurid. Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu monitooring.
• Personali töötasusüsteem ja kompensatsioonipakett. Konstantse ja muutuva osa suhe isikliku töötulu struktuuris erinevate töötajate kategooriate puhul.
• Pidev osa töötasust.
• Tariifsed ja mittetariifsed palgasüsteemid. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused.
• Hindesüsteem. Meetodid hindamistegurite väljatöötamiseks: lihtne pingerida, integraalmeetod, punktimeetod koos võtmetegurite analüüsiga. Eelised ja miinused. Palgastruktuuri arendamine. Optimaalne hind positsiooni jaoks. Konstantsete ja muutuvate osade optimaalne suhe. Palga kasvu määramine vahemiku (astme) piires. Lisatasude, toetuste ja hüvitiste süsteem. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused. Palga revisjon.
• Muutuv töötasu osa.
• Boonussüsteemi põhielemendid. Traditsioonilised ja mittetraditsioonilised boonuste liigid. Preemiate kord ja tingimused, nõuded lisatasu näitajatele. Boonuste maksete struktuur ametikohtade kaupa.
• Personali efektiivsuse ja motivatsiooni hindamiseks kasutatavad näitajad.
• Muutuvpalga arendamine ja juhtimine lähtuvalt KPI süsteemid: KPI süsteemi eesmärgid ja eesmärgid. Eesmärkide puu ehitamine ja eesmärkide dekomponeerimine. Töötajate tulemuslikkuse määramine. Auhinna kriteeriumid. Moodustamine individuaalne kaart Töötaja KPI. Individuaalsete ja kollektiivsete tulemuste arvestus. KPI süsteemi arendamise, juurutamise ja rakendamise tunnused. Põhjendamatud ootused.
• Juhtimine eesmärkide süsteemi järgi ja tasakaalustatud tulemuskaardid(Tasakaalustatud tulemuskaart). Pikaajalise preemiaplaani poliitika tippjuhtidele.
• Sotsiaaltoetused / Sotsiaalpakett.
• Süsteemi ehitus sotsiaaltoetused. Sotsiaaltoetuste struktuur. Kohviku põhimõte. Finantseerimisallikad. Sotsiaalpaketi tulemuslikkuse hindamine.
• Mittemateriaalne motivatsioon.
• Personali mittemateriaalse motivatsiooni tegurid. Motivatsiooniprofiil ja töötaja psühhotüüp. Määratlustööriistad. Finantseerimisallikad ja mittemateriaalse motivatsiooni struktuur. Ärikultuuri. Moodustamine juhtimismeeskonnad Ja tõhus juhtimine neid. Personalireserv. Koolitus ja mentorlus. Mittemateriaalse motivatsiooni efektiivsuse hindamine.

Töötuba käimas KPI arendamine (16:30-19:30)

• Süsteem põhinäitajad tulemuslikkus (Key Performance Indicators), selle eesmärgid ja eesmärgid.
• Eesmärkide lagunemine.
• Töötaja tulemuslikkuse määramine. Auhinna kriteeriumid.
• Töötaja KPI kaardi moodustamine ja nende rakendamise hindamine.
• Töötuba: Jaotuse/ettevõtte eesmärkide puu koostamine, töötajate KPI-de määramine eesmärgipuu alusel, Töötaja KPI kaardi koostamine ja selle alusel lisatasude arvutamine.

Muutuste juhtimine personaliga töötamisel

• Inimressurss ja muutused: taju ja arengu tunnused.
• Põlvkondade teooria kommunikatsiooni ja muutustega töö kontekstis.
• Vastupidavus muutustele. Konfliktid muudatuste elluviimisel. Ennetamine ja ületamine.
• Valmisolek muutusteks ettevõtte tasandil. Muutuste keskkonna loomine.
• Muudatuste tõhus rakendamine.
• Muutuste arendusprotsessi kaasamine. Muutuste agendid.
• Muutuste modelleerimine, pilootprojektid. Muudatuste tulemuslikkuse hindamine. Statistika ja tulemuste hindamise lõksud.
• Teekaart põlvkondadeüleste muutuste toetamiseks. Ettevõtte kogemus.
• Kaskaadteave muudatuste kohta. Juhtimiskoolitus.
• Muudatuste elluviimise tulemuslikkuse hindamine. Küsitluste läbiviimise tunnused.
• Kommunikatsiooni- ja muutuste tugitööriistade maatriks.
• Tõhusa suhtluskeskkonna loomine. Ehituspõhimõtted efektiivne suhtlus: keel, kanalid, vorm, aeg.
• Suhtlusmaatriks muudatuste elluviimisel.
• Muudatuste süsteemi toetavate võtmetähtsusega personalitöövahendite valik ja juurutamine (koolitus ja arendus, personalireserv, materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon).
• Töötuba: "Muudatuste rakendamise tegevuskava väljatöötamine."

HR turundus. HR-brändi loomine ja reklaamimine. Professionaalne sise- ja väline PR (16:30-19:30)

• Personaliturunduse olemus ja põhimõtted. Turuuuring ja personali turundusteave.
• Turundusinfo liigid, sisu, saamise ja töötlemise meetodid.
• Suhtluskanalite efektiivsuse hindamine personaliturunduses.
• Analüüs sise- ja väliskeskkond organisatsiooni juhtimistegevus inimressursside abil.
• Personalipraktikad ja -vahendid tööks ettevõtte välis- ja siseauditooriumiga, prioriteetsed välis- ja sisekommunikatsioonikanalid olenevalt brändi eesmärkidest ja omadustest.
• Tugeva ja atraktiivse tööandja kaubamärgi positsioneerimine.
• Tehnoloogia ja tööriistad personalibrändi digitaalseks reklaamimiseks.
• Pildi kujundamine ja maine haldamine.
• Töötage tippametnike isikliku kaubamärgi kallal.
• Tööandja maine mõju tööturul ettevõtte mainekujundusele ja meelitatud taotlejate kvaliteedile.
• EVP väärtuspakkumise loomise metoodika, selle ettepaneku kommunikatsioonistrateegia.
• Meeskonna hindamine ja saadud andmete põhjal tõhusa programmi koostamine personali lojaalsuse suurendamiseks ning soovitused personalikulude vähendamiseks.

MA KINNITASIN

Tegev asepresident

Ülevenemaaline Tööandjate Liit "Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit"

D. V. Kuzmin

TÖÖ KIRJELDUS

hüvitiste ja hüvitiste spetsialist

Uute tehnoloogiate osakonnad

1. Üldsätted

1.1. Käesolev ametijuhend määratleb Ülevenemaalise Tööandjate Assotsiatsiooni “Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit” uute tehnoloogiate divisjoni hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti (edaspidi hüvitiste ja hüvitiste spetsialist) tööülesanded, töökohustused, õigused ja kohustused. ” (edaspidi Asutus).

1.2. Tasustamise ja hüvitiste spetsialisti ametikohale nimetatakse isik, kes vastab järgmistele haridus- ja koolitusnõuetele:

Erialane lisaharidus - majandusalased ümberõppeprogrammid, reguleerimine ja tasustamine, täiendõppe programmid;

Kõrgharidus;

1.3. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peab teadma:

Andmepanga loomise, pidamise ja personali töökorralduse tasustamis- ja korraldussüsteemide aruandluse kord;

Reguleerivad õigusaktid valitsusasutuste ja -organisatsioonide raamatupidamisdokumentatsiooni esitamise õiguste ja kohustuste reguleerimine;

Hankemenetluste läbiviimise ja seonduva dokumentatsiooni koostamise kord;

Organisatsiooni kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad tööjõu tasumise, korraldamise ja standardimise korda;

Tööjõu tasumise ja töökorralduse süsteemide dokumentatsiooni registreerimise, hooldamise ja säilitamise kord;

Ärisuhtluse eetikastandardid;

Tootmismahukuse ja töömahukuse määramise, hindamise ja võrdlemise meetodid;

Arhiiviõigusaktide ja normatiivaktide alused Venemaa Föderatsioon, personalidokumentatsiooni korrashoiu osas;

Dokumendivoo ja dokumentatsiooni toetamise alused;

Eelarvete moodustamise ja kontrollimise tehnoloogiad ja meetodid;

Lepingute (lepingute) sõlmimise kord;

Töö standardimise meetodid;

Töö- ja personalistandardite korraldust reguleerivad organisatsiooni kohalikud eeskirjad;

Tööstusharudevahelised ja valdkondlikud tööjõukulustandardid;

Arvutiteaduse aluspõhimõtted, infosüsteemide struktuurne ehitus ja nendega töötamise tunnused;

Vene Föderatsiooni õigusaktid isikuandmete kohta;

Dokumentide ja teabe analüüsimise ja süstematiseerimise tehnoloogiad, meetodid ja võtted;

Kaasaegsed vormid, maksesüsteemid ja personali tootlikkuse arvestus;

Tööõigusaktid ja muud tööõiguse norme sisaldavad aktid;

Töömajandus;

Vene Föderatsiooni maksuseaduste alused;

Tööjõu- ja palganäitajate arvestuse ja analüüsi meetodid;

Ärisuhtluse eetikastandardid;

Arvutiteaduse aluspõhimõtted, infosüsteemide struktuurne ehitus ja nendega töötamise tunnused;

Palka reguleerivad organisatsiooni kohalikud eeskirjad;

Personali materiaalsete ja mittemateriaalsete stiimulite süsteemid, meetodid ja vormid;

Vene Föderatsiooni maksuseaduste alused;

Dokumentide ja teabe analüüsimise ja süstematiseerimise tehnoloogiad, meetodid ja võtted;

Töötajate tööde ja ametite tariifi- ja kvalifikatsioonikataloogid ja kvalifikatsiooniomadused töötajate ametikohad;

Palgavormid ja -süsteemid, eelarve koostamise kord;

Eelarvete ja fondide moodustamise ja kontrollimise tehnoloogiad ja meetodid;

Lepingute (lepingute) sõlmimise kord;

Tööõigusaktid ja muud tööõiguse norme sisaldavad aktid;

Dokumendivoo ja dokumentatsiooni toetamise alused;

Tootmistehnoloogia ja organisatsioonilise tegevuse alused;

Vene Föderatsiooni õigusaktid isikuandmete kohta;

Tööde ja töötajate tarifitseerimise kord, asutamine ametlikud palgad, lisatasud, toetused ja palgakoefitsiendid, ergutustasude arvutamine;

Ärisuhtluse eetikastandardid;

Töötajate arvu määramise meetodid;

Tööjõu- ja palganäitajate arvestuse ja analüüsi meetodid;

Organisatsiooni struktuur ja vabu kohti(ametid, erialad);

Põhitõed üldisest ja Sotsiaalpsühholoogia, töö sotsioloogia ja psühholoogia;

Organisatsiooni personalipoliitika ja -strateegia;

1.4. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peab suutma:

Viia läbi hanke eeltoimingud ja vormistada sellega seotud dokumentatsiooni lepingute sõlmimiseks;

Pidage arvestust ja registreerige dokumendid infosüsteemid ja materiaalsel meedial;

Koostada dokumendid töötajate tasustamise ja töökorralduse küsimustes valitsusorganid, ametiühingud ja muud töötajate esindusorganid;

Töö personali tasustamise ja tööjõujuhtimise süsteemide infosüsteemide ja andmebaasidega;

Analüüsida regulatiivseid ja metoodilisi dokumente personalitöö tasustamise ja korralduse küsimustes;

pidada ärilist kirjavahetust;

Korraldage dokumentide säilitamine vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktide ja organisatsiooni kohalike aktide nõuetele;

Töötasustamise ja personalitöö korraldamisega seotud tegevuste dokumentatsiooni toetamine;

Töötada välja ja vormistada tegevusvaldkonnas dokumente;

Töö infosüsteemide ja andmebaasidega personalistandardite ja töötasu kohta;

Analüüsida personalitöö korraldamise ja töö normeerimise süsteemi efektiivsust töökohal;

Järgima ärisuhtluse eetilisi standardeid;

Rakenda meetodeid ratsionaalne korraldus töö;

Analüüsida tööregulatsiooni olukorda, standardite kvaliteeti, tööjõunäitajaid;

Koostada ja kontrollida personali töötasu kuluartikleid eelarve planeerimiseks;

Töötada välja organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete plaanid tööviljakuse suurendamiseks;

Koostada ja kontrollida personali töötasu kuluartikleid eelarvete ja fondide planeerimiseks;

Tööd personali tasustamise infosüsteemide ja andmebaasidega;

Analüüsige personali töötasu taset vastavalt asjakohastele kutsekvalifikatsiooni;

Analüüsida materiaalsete soodustuste, hüvitiste ja soodustuste vorme personali töötasustamisel;

Töötada välja kontseptsioon töötajate motivatsiooniprogrammide koostamiseks vastavalt organisatsiooni eesmärkidele;

Järgima ärisuhtluse eetilisi standardeid;

Teha prognoose personali töötasu arenguks;

Analüüsida kaasaegseid tasustamissüsteeme ja töö materiaalset (rahalist) motivatsiooni organisatsiooni eesmärkidel;

Rakendada personalijuhtimises materiaalse motivatsiooni tehnoloogiaid;

Jälgida töötasusid tööturul;

1.5. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist asutuse asepresidendi korraldusega vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele.

1.6. Tasustamise ja hüvitiste spetsialist allub asutuse asepresidendile ja uute tehnoloogiate osakonna juhatajale

2. Tööfunktsioonid

2.1. Töökorralduse ja personali tasustamise alaste protsesside ja dokumendivoo administreerimine.

2.2. Personalitöö korraldamine.

2.3. Personali töötasu korraldus.

3. Töökohustused

3.1. Personali tasumise ja tööjõu küsimustes dokumentide koostamine.

3.2. Dokumendivoo protsesside analüüs, kohalikud dokumendid personali tasumise ja tööjõu korralduse kohta.

3.3. Nõustamisteenuste osutamise lepingute toetamine, teabeteenused Töötasusüsteemide ja personali töökorralduse kohta, sealhulgas nende sõlmimise eelprotseduuride kohta.

3.4. Ettepanekute koostamine personali töötasu ja tööjõu küsimustes.

3.5. Tasustamise süsteemi ja personalitöö korralduse parendamiseks ettepanekute koostamine.

3.6. Personali organiseerimise ja töötasustamise süsteemi dokumenteerimine ja organisatsiooniline tugi.

3.7. Valitsusorganitele, ametiühingutele ja muudele töötajate esindusorganitele töötajate taotluste ja teatiste koostamine ja töötlemine, mis puudutavad tasustamissüsteeme ja personalitöö korraldamist.

3.8. Personalitöö korraldamise süsteemi ja töökohtade normeerimise korra väljatöötamine koos personalikulude hindamisega.

3.9. Personalitöö korraldamise ja standardimise kontrolli süsteemi juurutamine koos tööjõumahukuse, standardarvude, töögraafikute ja personali tasumise tingimuste määramisega.

3.10. Ettepanekute koostamine personalitöö korraldamise eelarve moodustamiseks.

3.18. Ettepanekute koostamine personali tasustamise süsteemi parendamiseks.

4. Õigused

Hüvitiste ja hüvitiste spetsialistil on õigus:

4.1. Nõuda ja saada vajalikku teavet, samuti hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti tegevusega seotud materjale ja dokumente.

4.2. Täiendada oma kvalifikatsiooni, läbida ümberõpe (ümberõpe).

4.3. Tasustamise ja hüvitiste spetsialisti pädevusse kuuluvate küsimuste lahendamiseks astuda suhteid kolmandate isikute asutuste ja organisatsioonide osakondadega.

4.4. Osalege tema tööülesannete hulka kuuluvate küsimuste arutamisel.

4.5. Tehke ettepanekuid ja kommentaare, kuidas parandada tegevusi määratud töövaldkonnas.

4.6. Funktsiooniülesannete täitmisel tekkinud vaidluste lahendamiseks pöörduda vastavate omavalitsusorganite või kohtu poole.

4.7. Kasutage oma täitmiseks vajalikke teabematerjale ja regulatiivseid dokumente töökohustused.

4.8. Läbige sertifitseerimine ettenähtud viisil.

5. Vastutus

Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist vastutab:

5.1. Funktsionaalsete kohustuste täitmata jätmine (ebaõige täitmine).

5.2. Asutuse tegevasepresidendi korralduste ja juhiste täitmata jätmine.

5.3. Ebatäpne teave määratud ülesannete ja juhiste täitmise seisu, nende täitmise tähtaegade rikkumise kohta.

5.4. Asutuses kehtestatud töösisekorraeeskirja, tuleohutuse ja ohutuseeskirjade rikkumine.

5.5. Materiaalse kahju tekitamine Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega kehtestatud piirides.

5.6. Ametiülesannete täitmisega seoses teatavaks saanud teabe avalikustamine.

Eeltoodud rikkumiste eest võib hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti võtta vastavalt kehtivale seadusandlusele distsiplinaar-, materiaal-, haldus-, tsiviil- ja kriminaalvastutusele, olenevalt süüteo raskusest.

Käesolev ametijuhend on koostatud vastavalt sätetele (nõuetele) Töökoodeks Venemaa Föderatsiooni 30. detsembri 2001. aasta föderaalseadus nr 197 (Vene Föderatsiooni töökoodeks) (koos muudatuste ja täiendustega), Tööministeeriumi korraldusega kinnitatud kutsestandard “Personalressursside juhtimise spetsialist” ja sotsiaalkaitse Venemaa Föderatsiooni 6. oktoobri 2015 nr 691n ja muud töösuhteid reguleerivad määrused.

Pädevusmudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine

• Pädevusmudeli väljatöötamine.
• Kompetentsipõhine lähenemine, kompetentsipõhine juhtimine. Kompetentsiklastrid. Kompetentsi struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ettevõtetes ja pankades.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine.
• Värbamistehnoloogia.
• Töö/vaba töökoha profiil.
• Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, värbamine (massvärbamine), programm “Outa sõpra”.
• Intervjuu kompetentside kohta ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm katseajaks. Ametikoha tutvustused. Mentorlus.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.

Töönormide ja töötasu õiguslik reguleerimine

• Töötasu kohalikes aktides ja töölepingutes.
• Tasustamise tähtsus töösuhetes. Palkade õiguslik regulatsioon. Kohalikud töötasu regulatsioonid, nende struktuur ja sisu. Töötasu töölepingus.
• Töötasu maksmise tingimused, muudatused õiguslikus regulatsioonis.
• Palga indekseerimine. Praegune kohtupraktika palkade indekseerimise küsimustes.
• Töötasusüsteemid, nende seadusandlik ja kohalik regulatsioon.
• Tüüpilised vead töötasu kehtestamisel LNA-s ja töölepingutes. Näited õigest sõnastusest.
• Ettevõtte vastutus tasustamise alaste rikkumiste korral. Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustiku muudatused.
• Töötasu: toetused, lisatasud, lisatasud.
• Boonus kui vahend efektiivsuse tõstmiseks. Kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad boonuseid. Tööandja riskib preemiatingimuste sõnastamisel, edukad formulatsioonid. Arbitraaž praktika.
• Palgad põhjapoolsetes piirkondades. Põhja lisatasu ja piirkondlik koefitsient. Kellele ja kuidas maksta. “Põhja” töölepingus ja LNA-s. Tüüpilised vead “põhjamaiste” kehtestamisel.
• Suurenenud tasu "kahjulikkuse" eest. Millistel juhtudel need paigaldatakse? Kuidas sõltuvad “kahjulikud” lisatasud töötingimuste erihinnangust? Arbitraaž praktika.
• "Reisitoetus". Millistel juhtudel määratakse hüvitis töö reisimise eest? Muudatused lisatasude maksustamise kohtupraktikas.
• Tööaeg ja töötasu.
• Standardne tööaeg. Normist kõrvalekallete ja nende tasumise ülevaatamine. Ületunnid ja töö vabadel päevadel. Tasu ületunnitöö ja puhkepäevadel töötamise eest. Tööaja summeeritud arvestuse tunnused. Tüüpilised tööandjate vead. Arbitraaž praktika.
• Ebaregulaarne tööaeg. Dokumentide koostamine. Hüvitise pakkumine.
• Ametijuhendid kui töötasu reguleerimise vahend.
• Ametijuhendi tähendus. ametijuhendi koostamine, kuidas selleks kutsestandardeid kasutada. Riskid ametijuhendite puudumisel, kohtupraktika. Algoritm ametijuhendite väljatöötamiseks, personaliosakonna ja allüksuste vastutusvaldkondade jaotus.
• Juriidilised probleemid ametijuhendite muutmisel. Millistel juhtudel saab töötaja muudatustest keelduda? Mida teha, kui töötaja ei nõustu. Arbitraaž praktika.
• Tööjõu normeerimine ja selle rakendamine praktikas.
• Tööjõu normeerimine kui tööjõu hulga määramine. Tööstandardite tüübid, nende kasutamine kaasaegses ettevõtluses. Töönormide õiguslik regulatsioon. Juhtimisstandardid ja nende tähtsus ettevõtte juhtimisele.
• Kontoritöötajate standardsed ülesanded. Ajanormid ja nende rakendatavus erinevatel ametikohtadel ja kutsealadel.
• Tööstandardite arendamine ettevõttes. Tööpäeva pildistamine, ajamõõtmine kui võimalused tööstandardite kujundamiseks. Algoritm töötundide pildistamiseks. Arvu arvutamine tööstandardite alusel.
• Tööaja pildistamise tulemuste rakendamine ettevõtte erinevatesse detailivaldkondadesse. Töötuba "tööpäeva pildistamise" tööriistaga töötamiseks.
• Muutused palkades.
• Töötasusüsteemi muutmine ärikeskkonna muutumisel. Võimalikud valikud ja nendega seotud riskid. Palgamuudatuste õiguslik regulatsioon.
• Boonussüsteemi muutmine. Kohalikes eeskirjades muudatuste tegemine.
• Palga või palga-preemia suhte muutus. Töölepingu muutmise vajadus. palga muutmine töötaja nõusolekul.
• Töölepingu tingimuste muutmise etapid ilma töötaja nõusolekuta. Muudatustega kaasnevate dokumentide koostamine.
• Vallandamine töölepingu muutmisest keeldumise tõttu.
• Tööandjate riskid palkade muutmisel. Arbitraaž praktika.
• Töötajate olukordade analüüs, küsimustele vastused, teemade näidisdokumentide väljatöötamine.

Erinevatel meetoditel hindamise töötuba: Hay, Tower Watson ja teised koolid (16:30-19:30)

• Hindesüsteem. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid.
• Töö hindamine – hindamismeetodi valimine. Hinde kujunemine: kahvli suuruse ja sammu määramine. Hindamissüsteemi ehitamine. Rakenduskogemus erinevates ettevõtetes.
• Hindamissüsteemi täiustamine.
• Töötuba: Töö hindamine ja hindamissüsteemi koostamine erinevate meetoditega.

Töötajate tulemuslikkuse juhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon

• Motivatsioonisüsteemi mõiste ja roll personalijuhtimises.
• Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted. Töötajate demotivatsiooni põhjused ja tegurid. Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu monitooring.
• Personali töötasusüsteem ja kompensatsioonipakett. Konstantse ja muutuva osa suhe isikliku töötulu struktuuris erinevate töötajate kategooriate puhul.
• Pidev osa töötasust.
• Tariifsed ja mittetariifsed palgasüsteemid. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused.
• Hindesüsteem. Meetodid hindamistegurite väljatöötamiseks: lihtne pingerida, integraalmeetod, punktimeetod koos võtmetegurite analüüsiga. Eelised ja miinused. Palgastruktuuri arendamine. Optimaalne hind positsiooni jaoks. Konstantsete ja muutuvate osade optimaalne suhe. Palga kasvu määramine vahemiku (astme) piires. Lisatasude, toetuste ja hüvitiste süsteem. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused. Palga revisjon.
• Muutuv töötasu osa.
• Boonussüsteemi põhielemendid. Traditsioonilised ja mittetraditsioonilised boonuste liigid. Preemiate kord ja tingimused, nõuded lisatasu näitajatele. Boonuste maksete struktuur ametikohtade kaupa.
• Personali efektiivsuse ja motivatsiooni hindamiseks kasutatavad näitajad.
• Töötasu muutuvosa arendamine ja juhtimine KPI süsteemi alusel: KPI süsteemi eesmärgid ja eesmärgid. Eesmärkide puu ehitamine ja eesmärkide dekomponeerimine. Töötajate tulemuslikkuse määramine. Auhinna kriteeriumid. Töötajale individuaalse KPI kaardi vormistamine. Individuaalsete ja kollektiivsete tulemuste arvestus. KPI süsteemi arendamise, juurutamise ja rakendamise tunnused. Põhjendamatud ootused.
• Juhtimine eesmärkide süsteemi ja Balanced Scorecard süsteemi järgi. Pikaajalise preemiaplaani poliitika tippjuhtidele.
• Sotsiaaltoetused / Sotsiaalpakett.
• Sotsiaaltoetuste süsteemi ülesehitamine. Sotsiaaltoetuste struktuur. Kohviku põhimõte. Finantseerimisallikad. Sotsiaalpaketi tulemuslikkuse hindamine.
• Mittemateriaalne motivatsioon.
• Personali mittemateriaalse motivatsiooni tegurid. Töötaja motivatsiooniprofiil ja psühhotüüp. Määratlustööriistad. Finantseerimisallikad ja mittemateriaalse motivatsiooni struktuur. Ärikultuuri. Juhtmeeskondade moodustamine ja nende tõhus juhtimine. Personalireserv. Koolitus ja mentorlus. Mittemateriaalse motivatsiooni efektiivsuse hindamine.

KPI arendamise töötuba (16:30-19:30)

• Peamiste tulemusnäitajate süsteem, selle eesmärgid ja eesmärgid.
• Eesmärkide lagunemine.
• Töötaja tulemuslikkuse määramine. Auhinna kriteeriumid.
• Töötaja KPI kaardi moodustamine ja nende rakendamise hindamine.
• Töötuba: Jaotuse/ettevõtte eesmärkide puu koostamine, töötajate KPI-de määramine eesmärgipuu alusel, Töötaja KPI kaardi koostamine ja selle alusel lisatasude arvutamine.

Muutuste juhtimine personaliga töötamisel

• Inimressurss ja muutused: taju ja arengu tunnused.
• Põlvkondade teooria kommunikatsiooni ja muutustega töö kontekstis.
• Vastupidavus muutustele. Konfliktid muudatuste elluviimisel. Ennetamine ja ületamine.
• Valmisolek muutusteks ettevõtte tasandil. Muutuste keskkonna loomine.
• Muudatuste tõhus rakendamine.
• Muutuste arendusprotsessi kaasamine. Muutuste agendid.
• Muutuste modelleerimine, pilootprojektid. Muudatuste tulemuslikkuse hindamine. Statistika ja tulemuste hindamise lõksud.
• Teekaart põlvkondadeüleste muutuste toetamiseks. Ettevõtte kogemus.
• Kaskaadteave muudatuste kohta. Juhtimiskoolitus.
• Muudatuste elluviimise tulemuslikkuse hindamine. Küsitluste läbiviimise tunnused.
• Kommunikatsiooni- ja muutuste tugitööriistade maatriks.
• Tõhusa suhtluskeskkonna loomine. Efektiivse suhtluse ülesehitamise põhimõtted: keel, kanalid, vorm, aeg.
• Suhtlusmaatriks muudatuste elluviimisel.
• Muudatuste süsteemi toetavate võtmetähtsusega personalitöövahendite valik ja juurutamine (koolitus ja arendus, personalireserv, materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon).
• Töötuba: "Muudatuste rakendamise tegevuskava väljatöötamine."

HR turundus. HR-brändi loomine ja reklaamimine. Professionaalne sise- ja väline PR (16:30-19:30)

• Personaliturunduse olemus ja põhimõtted. Turundusuuringud ja turundusinfo personalivaldkonnas.
• Turundusinfo liigid, sisu, saamise ja töötlemise meetodid.
• Suhtluskanalite efektiivsuse hindamine personaliturunduses.
• Organisatsiooni tegevuse sise- ja väliskeskkonna analüüs personalijuhtimises.
• HR praktikad ja tööriistad tööks ettevõtte välis- ja siseauditooriumiga; prioriteetsed välis- ja sisekommunikatsioonikanalid sõltuvalt brändi eesmärkidest ja omadustest.
• Tugeva ja atraktiivse tööandja kaubamärgi positsioneerimine.
• Tehnoloogia ja tööriistad personalibrändi digitaalseks reklaamimiseks.
• Pildi kujundamine ja maine haldamine.
• Töötage tippametnike isikliku kaubamärgi kallal.
• Tööandja maine mõju tööturul ettevõtte mainekujundusele ja meelitatud taotlejate kvaliteedile.
• EVP väärtuspakkumise loomise metoodika, selle ettepaneku kommunikatsioonistrateegia.
• Meeskonna hindamine ja saadud andmete põhjal tõhusa programmi koostamine personali lojaalsuse suurendamiseks ning soovitused personalikulude vähendamiseks.

Kutsestandardeid arvestavad ametijuhendid 2016-2017

Hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti ametijuhendi näidis

Ametijuhendi näidis koostatakse arvestades kutsestandardit Personalispetsialist

1. Üldsätted

1.1. Tasustamise ja hüvitiste spetsialisti ametikohale võetakse tööle järgmine isik:

1) omamine kõrgharidus;

2) täiendava erialase hariduse omamine majanduse, töökorralduse ja töötasustamise erialase ümberõppe ning täiendõppe programmide raames.

1.2. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peab teadma:

1) tööjõu- ja palganäitajate arvestuse ja analüüsi meetodid;

2) tootmismahukuse ja töömahukuse määramise, hindamise ja võrdlemise meetodid;

3) töö standardimise meetodid;

4) tööstusharudevahelised ja valdkondlikud tööjõukulustandardid;

5) kaasaegsed vormid, personali tootlikkuse tasumise ja arvestuse süsteemid;

6) personali materiaalse ja mittemateriaalse ergutamise süsteemid, meetodid ja vormid;

7) eelarvete moodustamise ja kontrolli tehnoloogiad ja meetodid;

8) dokumentide ja teabe analüüsimise ja süstematiseerimise tehnoloogiad, meetodid ja võtted;

9) dokumendivoo ja dokumentatsiooni toetamise alused;

10) töö ja töötajate tarifitseerimise, ametipalkade, lisatasude, lisatasude ja palgakoefitsientide kehtestamise, ergutustasude arvutamise kord;

11) tööde ja töötajate ametite ning töötajate ametikohtade kvalifikatsioonitunnuste tariifi- ja kvalifikatsiooniteatmikud;

12) tootmistehnoloogia alused ja organisatsiooni tegevus;

13) organisatsiooni struktuur ja vabad ametikohad (kutsealad, erialad);

14) organisatsiooni personalipoliitika ja strateegia;

15) tööökonoomika;

16) üld- ja sotsiaalpsühholoogia, sotsioloogia ja tööpsühholoogia alused;

17) tööõigusaktid ja muud tööõiguse norme sisaldavad aktid;

18) arhiivindusalaste õigusaktide ja Vene Föderatsiooni normatiivaktide alused personalidokumentatsiooni pidamise kohta;

19) Vene Föderatsiooni maksualaste õigusaktide alused;

20) Vene Föderatsiooni õigusaktid isikuandmete kohta;

21) organisatsiooni kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad tööjõu korraldamise ja personali normeerimise korda;

22) organisatsiooni kohalikud eeskirjad, mis reguleerivad tööjõu tasumise, korraldamise ja normeerimise korda;

23) lepingute (lepingute) sõlmimise kord;

24) ärisuhtluse eetikastandardid;

25) arvutiteaduse aluspõhimõtted, infosüsteemide struktuurne ehitus ja nendega töötamise tunnused;

26) töötasu vormid ja süsteemid, eelarve koostamise kord;

27) töö ja töötajate tarifitseerimise, ametipalkade, lisatasude, lisatasude ja palgakoefitsientide kehtestamise, ergutustasude arvutamise kord;

28) töötajate arvu määramise meetodid;

29) tasustamis- ja personalitöökorralduse süsteemide dokumentatsiooni registreerimise, säilitamise ja säilitamise kord;

30) valitsusasutuste ja -organisatsioonide õigusi ja kohustusi raamatupidamisdokumentatsiooni esitamisel reguleerivad normatiivaktid;

31) andmepanga loomise, pidamise ning personali tööjõu tasumise ja korralduse süsteemide aruandluse andmise kord;

32) hankemenetluste läbiviimise ja sellega seotud dokumentatsiooni koostamise kord;

33) Töösisekorraeeskirjad;

34) töökaitsenõuded ja tuleohutuseeskirjad;

35) ……… (muud nõuded vajalikele teadmistele)

1.3. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peab suutma:

1) tutvustab ratsionaalse töökorralduse meetodeid;

2) töötada välja organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete plaanid tööviljakuse tõstmiseks;

3) analüüsib tööregulatsiooni olukorda, standardite kvaliteeti, tööjõunäitajaid;

4) analüüsib personalitöö korraldamise ja töö ratsioneerimise süsteemi tõhusust töökohal;

5) koostab ja kontrollib personali töötasu kuluartikleid eelarvete ja vahendite planeerimiseks;

6) töötada infosüsteemide ja andmebaasidega:

Personali hüvitiste ja hüvitiste kohta;

Personali töötasustamise kohta;

Töötasusüsteemidest ja personalitöö korraldamisest;

7) töötada välja ja vormistada tegevusvaldkonnas dokumente;

8) rakendab personalijuhtimises materiaalse motivatsiooni tehnoloogiaid;

9) töötab välja kontseptsiooni töötajate motivatsiooniprogrammide ülesehitamiseks vastavalt organisatsiooni eesmärkidele;

10) analüüsib kaasaegseid tasustamise ja töö materiaalse (rahalise) motivatsiooni süsteeme organisatsiooni eesmärkidel;

11) analüüsib personali töötasu taset vastavalt vastavale kutsekvalifikatsioonile;

12) jälgida töötasusid tööturul;

13) analüüsib materiaalsete soodustuste, hüvitiste ja soodustuste vorme personali töötasustamisel;

14) teeb prognoose personali töötasu arenguks;

15) tagab personalitöö tasustamise ja korraldamise meetmete dokumentaalse toe;

16) vormistab valitsusorganitele, ametiühingutele ja teistele töötajate esindusorganitele esitatavaid dokumente personalitöö tasustamise ja töökorralduse küsimustes;

17) analüüsib personalitöö tasustamise ja korralduse küsimusi reguleerivaid ja metoodilisi dokumente;

18) korraldab dokumentide säilitamist vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktide ja organisatsiooni kohalike aktide nõuetele;

19) pidama arvestust ja dokumentide registreerimist infosüsteemides ja materiaalsetel andmekandjatel;

20) viib läbi hanke eelmenetlusi ja vormistab nendega seotud dokumentatsiooni lepingute sõlmimiseks;

21) pidada ärilist kirjavahetust;

22) järgima ärisuhtluse eetilisi norme;

23) ……… (muud oskused ja võimed)

1.4. Standardiseerimise ja tasustamise spetsialist juhindub oma tegevuses:

1) ……… (asutamisdokumendi nimi)

2) Määrused ……… (struktuuriüksuse nimetus)

3) käesolev ametijuhend;

4) ……… (tööülesandeid reguleerivate kohalike määruste nimetused ametikohtade kaupa)

1.5. Tööstandardi ja tasustamise spetsialist allub otse ……… (juhi ametikoha nimi)

1.6. ……… (muud üldsätted)

2. Tööfunktsioonid

2.1. Töökorralduslikud tegevused ja personali tasustamine:

1) personalitöö korraldamine;

2) personali töötasu korraldamine;

3) protsesside ja dokumendivoo administreerimine töökorralduse ja personali tasustamise küsimustes.

2.2. ……… (muud funktsioonid)

3. Töökohustused

3.1. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist täidab järgmisi ülesandeid:

3.1.1. Lõigetes nimetatud tööfunktsiooni raames. 1 käesoleva ametijuhendi punkt 2.1:

1) analüüsib ettevõtte edukaid tavasid erinevate personalikategooriate tööstandardite, tootmise ja organisatsiooni tegevuse omaduste korraldamisel;

2) töötab välja personalitöö korraldamise süsteemi ja tööjõu normeerimise korra töökohtadel koos personalikulude hinnanguga;

3) rakendab personalitöö korraldamise süsteemi ja teostab kontrolli standardimise üle tööjõumahukuse, normarvude, töögraafikute ja personali tasumise tingimuste määramisega;

4) teeb kindlaks reservid tööviljakuse ja töönormide kvaliteedi tõstmiseks;

5) koostab ettepanekud personali tingimuste ja töötasu muutmiseks;

6) koostab ettepanekud personalitöö korraldamise eelarve moodustamiseks;

7) määrab kindlaks töökorraldussüsteemi ja tööregulatsiooni tulemuslikkuse töökohal.

3.1.2. Lõigetes nimetatud tööfunktsiooni raames. 2 käesoleva ametijuhendi punkt 2.1:

1) analüüsib ettevõtte edukaid praktikaid personali tasustamise süsteemi korraldamisel;

2) töötab välja personali töötasustamise süsteemi;

3) teostab planeeritava palgafondi eelarve, ergutus- ja hüvitismaksete kujundamist;

4) rakendab personali töötasustamise süsteemi;

5) koostab ettepanekuid personali töötasustamise süsteemi parendamiseks.

3.1.3. Lõigetes nimetatud tööfunktsiooni raames. 3 käesoleva ametijuhendi punkt 2.1:

1) viib läbi dokumendivoo protsesside, personali tasude ja tööjõu korralduse kohalike dokumentide analüüsi;

2) vormistab dokumente personali tasustamise ja tööjõu küsimustes;

3) koostab ettepanekuid personali töötasustamise ja tööjõu küsimustes;

4) koostab ettepanekuid personali töötasustamise süsteemi ja töökorralduse parendamiseks;

5) tagab personali töökorralduse ja töötasustamise süsteemi dokumentatsiooni ja korraldustoe;

6) koostab ja menetleb töötajate taotlusi ja teatisi valitsusorganitele, ametiühingutele ja teistele töötajate esindusorganitele, palgasüsteemide ja personali töökorralduse kohta;

7) kaasneb palgasüsteemide ja personali töökorralduse nõustamis- ja teabeteenuste osutamise lepingutega, sealhulgas nende sõlmimise eelprotseduuridega.

3.1.4. Osana selle täitmisest tööfunktsioonid täidab oma vahetu juhi juhiseid.

3.1.5. ……… (muud kohustused)

3.2. ……… (muud töökohustusi käsitlevad sätted)

4. Õigused

Hüvitiste ja hüvitiste spetsialistil on õigus:

4.1. Osaleda otsuste eelnõude aruteludel, nende ettevalmistamist ja elluviimist käsitlevatel koosolekutel.

4.2. Küsige oma vahetult juhilt selgitusi ja selgitusi nende juhiste ja määratud ülesannete kohta.

4.3. Küsige vahetu juhi nimel ja saage teistelt organisatsiooni töötajatelt ülesande täitmiseks vajalikku teavet ja dokumente.

4.4. Tutvuda tema täidetava funktsiooniga seotud juhtkonna otsuste eelnõudega, dokumentidega, mis määratlevad tema õigused ja kohustused ametikohal, kriteeriumid tema tööülesannete täitmise kvaliteedi hindamiseks.

4.5. Esitada ettepanekuid oma tööülesannete raames töö korraldamiseks oma vahetule juhile läbivaatamiseks.

4.6. Osaleda täidetavate tööülesannetega seotud küsimuste aruteludes.

4.7. ……… (muud õigused)

5. Vastutus

5.1. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist vastutab:

Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametikohustuste mittenõuetekohase täitmise või täitmata jätmise eest - käesolevas ametijuhendis kehtestatud viisil tööseadusandlus Venemaa Föderatsioon, raamatupidamist käsitlevad õigusaktid;

Oma tegevuse käigus toimepandud süütegude ja kuritegude eest - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega kehtestatud viisil;

Organisatsioonile kahju tekitamise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadustega kehtestatud viisil.

5.2. ……… (muud vastutussätted)

6. Lõppsätted

6.1. See ametijuhend on välja töötatud Venemaa Tööministeeriumi 6. oktoobri 2015. aasta korraldusega N 691n kinnitatud kutsestandardi "Personalressursside juhtimise spetsialist" alusel, võttes arvesse ……… (üksikasjad kohalike eeskirjade kohta organisatsioon)

6.2. Nende juhistega tutvutakse töötajaga töölevõtmisel (enne töölepingu allkirjastamist). Seda, et töötaja on käesoleva juhendiga tutvunud, kinnitab ……… (allkirjaga tutvumislehel, mis on käesoleva juhendi lahutamatu osa (juhendiga tutvumise logis); juhendi koopia säilitab tööandja; muul viisil)

6.3. ……… (muud lõppsätted)

Ainulaadne spetsialiseerunud programm personali töötasu juhtimiseks.

Programm on üles ehitatud maailma juhtivate C&B tavade põhjal, arvestades siseriiklike õigusaktide nõudeid.

Koolitus on oma olemuselt praktikale orienteeritud ja hõlmab personalijuhtimise komplekssete süsteemsete kompetentside arendamist, finantsjuhtimine, tööökonoomika ja tööõigus.

Viies trükk toimus 2019. aastal.

Programmi esitlus (PDF, 1,48 MB)

• Tunni režiim 2 päeva nädalas: 18.50-22.00
• Algus kuupäev 10. märts 2020
• Välja antud dokument Tööalase ümberõppe diplom
• RakendusjaotusÕigusteaduse kõrgkool
• Treeningu suund ,
• Klassi asukoht 109028, Moskva, Pokrovski puiestee, 11

Sissepääs

Sihtgrupp

Kõrgharidusega isikud.

Dokumendid sisseastumiseks

Passi või seda asendava dokumendi originaal ja koopia

Haridust ja kvalifikatsiooni tõendava dokumendi või kõrgharidust omandava isiku koolitustunnistuse originaal ja koopia

Dokumendi originaal ja koopia perekonnanime, eesnime, isanime muutmise kohta (vajadusel)

Tööajalugu- organisatsiooni personaliosakonna poolt kinnitatud koopia

Fotod 3x4 - 3 tk

Sisseastumistingimused

Intervjuu.

I. Põhiosa.
Integreeritud lähenemine töötasuhaldussüsteemi ülesehitamisel
1.1 Kaasaegsed süsteemid juhtimine
auhind
1.1.1 Personali motiveerimine. Sissejuhatus hüvitiste haldamisse. Äristrateegiad, sotsiaalse kapitali juhtimise strateegiad ja tasustamisstrateegiad. Preemiad kokku
1.1.2 Premeerimissüsteemi tõhususe analüüs
1.1.3 Kaasaegsed tehnoloogiad rollide funktsionaalsuse kohta teabe kogumine, kokkuvõte ja rühmitamine.
Tööpered ja individuaalsed ametijuhendid
1.1.4 Statistika ja kvantitatiivsed meetodid
1.1.5 Ettevõtte finantsstruktuur. Personalikulude eelarvestamine
1.1.6 Tööturu analüüs
1.1.7 Kasu
1.1.8 Töötasusüsteemi muudatuste juhtimine. Uute süsteemide ja tööriistade juurutamine
1.2 Tööseadusandluse kohaldamise praktika
1.2.1 Moodne lava tööõiguse areng: põhimõtted, allikad, lüngad ja konfliktid
1.2.2 Riskipõhine lähenemine tööseaduste täitmise kontrollimise (järelevalve) meetmete rakendamisel
1.2.3 Töösuhete reguleerimise regulatiivsete, kollektiivlepinguliste, kohalike regulatiivsete ja individuaalsete lepinguliste meetodite suhe
1.2.4 Sotsiaalse partnerluse süsteem
1.2.5 Tööleping: järeldus, muutmine ja lõpetamine
1.2.6 Distsiplinaar- ja materiaalne vastutus töölised. Tööandja vastutus tööalaste rikkumiste eest
II. Profiili osa.
Palk, garantiid ja hüvitis töötasujuhtimise süsteemis
2.1 Kaasaegsed tehnoloogiad palgastruktuuri ülesehitamiseks ja töötajate sissetulekute haldamiseks
2.1.1 Töö hinnakujundus, ametikohtade võrdlemine standardsete ametikirjelduste kataloogiga (töökohtade kaardistamine)
2.1.2 Töö hindamine: kvantitatiivsed ja mittekvantitatiivsed meetodid (töö hindamine): teooria ja praktika
2.1.3 Palgastruktuuri väljaehitamine
2.1.4 Palkade haldamise käsitlused palgastruktuuris. Pädevuste modelleerimine. Pädevuste hindamine hinnete sees
2.1.5 Tulemusjuhtimine.
MBO.BSK.KPI. Tulemuslikkuse juhtimise tsükkel
2.2 Organisatsiooniline ja juriidiline tugi töötasu haldamisel
2.2.1 Tasustamissüsteemid. Palkade õiguslik regulatsioon
2.2.2 Hüvitismaksed
2.2.3 Ergutavad (ergutavad) maksed. Boonussüsteemid
2.2.4 Garantii- ja hüvitamissüsteemid
2.2.5 "Kuldsed langevarjud". Koondamishüvitis ja rahaline hüvitis.
Valikprogrammid
2.2.6 Sotsiaalne partnerlus ning kohalike eeskirjade kehtestamine palkade, garantiide ja hüvitiste valdkonnas
III. Muutuv osa.
Motivatsioonisüsteemi ülesehitamise spetsiifika kaasaegsele organisatsioonile
3.1 Põhjalik personali töötasu juhtimine
3.1.1 STI (Short Term Incentive): muutuvtasu kontseptsiooni väljatöötamine. LTI (Long Term Incentive): plaanide tüübid
3.1.2 Projekti boonused ja preemiad divisjonide müügi eest
3.1.3 Mittemateriaalse motivatsiooni süsteem. Heaoluprogrammid. Tasakaalustatud süsteem
Väärtused. Tööandja väärtuspakkumine
3.2 Töö- ja personaliökonoomika
3.2.1 Kaasaegne majandusteadus töö
3.2.2 Juhtimine organisatsiooniline struktuur ja personali arv.
3.2.3 Töönormide süsteemid

Lõplik sertifitseerimine: projekti ettevalmistamine ja kaitsmine

Õpetajad

Korsakov Artem Sergejevitš

NVision Group JSC personaliosakonna asepresident

Juhtimise magister personalijuhtimise alal (Majanduskõrgkool, cum laude, 2012). Töötanud NVision Group JSC-s (MTS Group of Companies) äriprotsesside osakonna juhina (2015-2017), ettevõttes NIP Informzashita CJSC personaliosakonna hüvitiste ja hüvitiste osakonna juhatajana, rühmajuhina ettevõtte analüüs ja finantsploki planeerimine (2011-2015).

Koryakina Julia Sergeevna

Osakonnajuhataja personalipoliitika Venemaa pensionifond

Tüüpide kutsekvalifikatsiooni komisjoni ekspert sotsiaalkindlustus- juhendaja töögrupp kvalifikatsioonide hindamiseks mõeldud hindamisvahendite komplekti väljatöötamise kohta kutsestandardid; professionaalse ja avaliku akrediteerimise ekspert haridusprogrammid majanduse, juhtimise ja rahanduse erialal kutsekvalifikatsiooninõukogust finantsturul RSPP, Moskva valitsuse hariduse valdkonna konkursi laureaat.

Arst ärijuhtimine(DBA), korraline professor, Riigiuuringute Ülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkooli direktor, Rahvusuuringute Ülikooli Kõrgema Majanduskooli parim õppejõud - 2013-2017, täiendavate ekspertide nõukogu aseesimees kutseharidus ja ettevõtte koolitus, lisaharidus haridus- ja teaduskomisjoni täiskasvanud Riigiduuma Venemaa Föderatsioon, Moskva valitsuse teaduse ja haridustehnoloogia valdkonna konkursi laureaat.

Levitšev Juri Valerijevitš

Venemaa PwC organisatsioonilise disaini, personali ja muutuste juhtimise praktika direktor

Ph.D., erialase ümberõppeprogrammi “Tasu- ja hüvitiste juht /C&B Manager/” juht, MsIHRM Kingstoni Ülikool, CIPD. Kogemus C&B projektide elluviimisel sektorites: Jaemüük (X5 Jaemüügigrupp), tootmine (Severstal, Metalloinvest, Norilski nikkel, Miratorg), IT (Kaspersky, SKB Kontur, QIWI, Consultant Plus), Pharma (Akrikhin, Pik-Pharma, Farmak), pangandussektor (Peterburi pank), logistika/turustus ( Äriliin, Megapolis) jne.

Smirnova Tatjana Stepanovna

Direktoraadi dokumentide kontrolli osakonna juhataja Föderaalne teenistus Vene Föderatsiooni siseministeeriumi majandus- ja maksukuritegude kohta

Doktorikraad õigusteaduses, MBA, maksukonsultant

Lõpetajad

“Väga mahukas, praktiliselt kasulik programm. Palju huvitavaid reaalseid juhtumeid õpetajate kogemusest. Kursusel pole "vett". Suur tänu kogu õppejõududele!”
N. A. Kiritšenko,
JSC Gazprom-Media Holding, spetsialist

“Suur tänu kõigile õpetajatele ja asjatundjatele! Praktilised ülesanded aitavad teil teemadest paremini aru saada. Saime alati oma küsimustele vastused. Oli võimalik jõuda ka väljaspool tundi, mis oli väga väärtuslik.
V. M. Vinogradova,
PJSC Rostelecom, osakonnajuhataja

Olen koolitusega rahul. Sain uusi teadmisi ja mis kõige tähtsam – kindlustunde oma professionaalsuses. Programm sisaldas nii teoreetilist kui ka praktilist komponenti. Rakendustunnid olid väga tõhusad.
T.G. Zemljanova ,
TechnipFMC , personalijuht, hüvitiste ja hüvitiste juht

„Programm on kasulik nii eriala uustulnukatele kui ka kogenud personali- ja C&B spetsialistidele. Märkida tuleb programmi praegust sisu, keskendudes praktilisele rakendamisele, samuti õpetajate kõrgeimat professionaalsust. Õppeprotsessis ei laeta alla ainult teadmisi, vaid vormistatakse mõtlemine. Ma saan kirjutada ainult tänusõnu.
S. A. Andrievskaja,
Iris LLC, tööökonomist

"Aitäh! Õppimiseks soovitavad teemad on käsitletud sobivas mahus, huvitavas ja hõlpsasti õpitavas vormis.
O. I. Lihhatšova,
LLC "Norilsk Nickel - Üldteeninduskeskus"

"Huvitav. Sisukas. Väärt proovimist!"
V. V. Makarenko,
FSUE "TSENKI", peaspetsialist

“Kursus on hea, põhjalik ja praktikale orienteeritud. Minu arvates saavutab programm maksimaalse efekti üliõpilastele, kes töötavad õpitavas või sellega seotud valdkonnas. Kursus võimaldab omandada C&B tööga seotud teoreetilisi ja praktilisi oskusi. Raskeid juhtumeid lahendades kujuneb arusaam, kuidas on vaja projekte praktikas ellu viia. See on väga kasulik, eriti tahaksin tänada professionaalsed juhid programm - Juri Valerievich Levichev ja Dmitri Levonovitš Kuznetsov jagatud kogemuse ja mugava õppimisõhkkonna eest. Aitäh".
E. V. Elchina,Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist
Firma "SportDelo".

"Tänan teid võimaluse eest koolitusel osaleda. Kaasaegsed tasuhaldussüsteemid on väga huvitavad ja asjakohased. Töötasu haldamise organisatsioonilise ja juriidilise toe moodul on antud väga täielikult. Käsitletakse palju kasulikke ja keerulisi teemasid ning õigusaktide kohaldamise peeneid aspekte. Programmil on professionaalne õppejõud. Mugav õhkkond tundide ajal. Tahaksin märkida korraldajate tähelepanelikku individuaalset lähenemist.
E. A. Alekseeva, personalispetsialist
Estee Lauderi ettevõtted

“Läksin oma koolituse professionaalide meeskonnaga läbi suure rõõmuga. Kursus on rikkalik, huvitav, põhineb C&B valdkonna viimastel trendidel. Soovitan kursust töötasu- ja hüvitiste juhtidele, samuti personalijuhtidele. Tänutundega ja Parimate soovidega».
V. V. Potapova,
Atak OÜ

“Väga hea, sisukas kursus, mis võimaldab struktureerida oma teadmisi C&B vallas, samuti täita puuduvate kompetentside “nišše”, sh mitte ainult teooriast lähtuvalt, vaid ka praktiline kogemus programmi õpetajad."

E. M. Nikitenko, motivatsiooni ja sotsiaalpoliitika osakonna juhataja

JSC "United Shipbuilding Corporation"

“Programm vastab täielikult kirjeldusele: tõhus ja mahukas. Õpingute ajal oli mul võimalus suhelda suure S-tähega spetsialistidega. Eriti tahaks ära märkida õpetajate valmisolekut õpilasi tööalastes küsimustes nõustada.“
E. V. Nagornova

“Kursus aitab struktureerida teadmisi C&B vallas, paljastades nii juhtimis- kui juriidilised aspektid probleeme. Aitäh!"

L. Yu. Bystrova, planeerimise, analüüsi ja tasustamissüsteemide osakonna juhataja

JSC "Uni Credit Bank"

"Programm aitab teil professionaalselt areneda. Tänu sellele saan oma erialast positsiooni ja vormi julgelt põhjendada ekspertarvamus peamiste tööülesannete kohta. Aitäh programmile!”

D. A. Kirsanova, Karkade OÜ hüvitiste ja hüvitiste juht

"Programm on ainulaadne Venemaa turg, sest see on keskendunud nii tasustamise juhtimis- kui ka juriidilistele küsimustele. Mulle meeldis osaleda rühmaülesannetes ja praktilistes seminarides – need täiendasid suurepäraselt teoreetilist materjali.

T. V. Aristova, juhtiv ekspert teemal professionaalne areng

Kujunenud kompetentsid

• Võimlemisvõime tõhus töö töötasujuhtimise teemal, töötada välja organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja arenguväljavaadetest lähtuv tasusüsteem, teha terviklikke juhtimisotsuseid töötasujuhtimise valdkonnas
• Võimalus kasutada ametialane tegevus kaasaegsed meetodid materiaalsed ja moraalsed stiimulid
• Võimalus töötada välja kohalikke regulatsioone töötasu ja tööregulatsiooni, garantiide ja hüvitiste valdkonnas, kombineerida individuaalset lepingulist, kollektiivlepingulist ja kohalikku regulatiivne määrus tasumise ja tööregulatsiooni valdkonnad, garantiid ja hüvitised, töötada välja kollektiivlepingute osade eelnõud, mis reguleerivad tasude ja töökorralduse süsteemi, tagatisi ja hüvitisi, hüvitisi ja lahkumishüvitisi
• Oskus juurutada organisatsioonis tõhusaid tasustamis- ja tööregulatsiooni süsteeme, garantiisid ja hüvitamist, juhtida organisatsiooni palgafondi ja hüvitiste paketi moodustamist, vormi kaasaegsed mudelid stiimulid, boonussüsteemid ja boonusskeemid
• Võime teostada kontrolli mõeldud kasutamiseks rahalised vahendid ja palgafond
• Võimalus pakkuda vastuvõtmisel juhtimisotsused töötasu juhtimise nõuetele vastavuse valdkonnas kehtivad õigusaktid
• Võimalus osaleda tööstandardite alase töö korraldamises
• Oskus analüüsida ja rakendada edukaid Venemaa ja välismaiste ettevõtete praktikaid töötasu juhtimise valdkonnas
• Oskus tajuda, analüüsida ja rakendada juhtimisuuendusi kutsetegevuses
• Oskus siduda omavahel juhtimis-, majandus-, finants- ja juriidilisi protsesse töötasu juhtimise valdkonnas
• Võimalus ennetada kuritegevust organisatsiooni tasustamistegevuses
• Oskus hoida finantsteabe konfidentsiaalsust
• Oskus sõnastada teaduslik ja metoodiline tugi töötasukorralduse valdkonna tööks

Uudised

C&B-2019: "Motivatsioon on kõik!"

HSE-s toimus Master in Total Rewards programmi “Head of Compensation and Benefits” viies väljaanne.

Riikliku Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkooli meistriklass Venemaa ja SRÜ personalidirektorite XX tippkohtumisel

Riikliku Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkooli meeskond osales Venemaa ja SRÜ personalidirektorite XX aastapäeva tippkohtumise nullpäeval.

Õiguskõrgkooli meeskond võttis osa I praktilisest konverentsist “Tööõigus”

Marriott Moscow Grandis toimus 1. praktiline konverents “Tööõigus”, mille korraldas Ärikommunikatsiooni agentuur “MKGROUP” koos Rahvusuuringute Ülikooli Kõrgema Majanduskooli õiguskõrgkooli meeskonnaga.

Õiguskõrgkooli direktor D. L. Kuznetsov pidas ärihommiku “Personali EDI: digitaliseerimine praktikas”

Metropoli hotellis korraldas Prosperity Media grupp portaali CFO Russia toel Ärihommikusöögi “Personali EDI: Digitaliseerimine praktikas”.

Viimase 10 aasta jooksul on meie tööseadus muutunud lapitekiks, kus on palju konflikte ja lünki

Riikliku Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkooli direktor andis ajakirjale "Töövaidlused" intervjuu

Personalivaldkonna digitaliseerimise väljavaated

Õiguskõrgkooli direktor, Majanduskõrgkooli korraline professor D. L. Kuznetsov rääkis ajakirjale Personal Affairs antud intervjuus personalivaldkonna digitaliseerimise väljavaadetest

GSJUR NRU HSE ja LBS rahvusvahelised konverentsid korraldasid VII praktilise personalifoorumi "MOTIVATSIOON 2019" raames ümarlaua "Palk – 12 uut riski C&V-s"

24. aprillil toimus EY-s üks selle aasta võtmetähtsusega C&B konverents, mis oli pühendatud hüvitiste, hüvitiste ja mitterahalise motivatsiooni küsimustele.

Kaasaegsest personalijuhtide koolitusest, digitaliseerimisest, karjäärist personalivaldkonnas ja muust

Ajakirja "Töövaidlused" aprillinumbris oli intervjuu NRU HSE programmide juhi Olga Mitrofanovaga: personalijuhtimise magister "Personaliteenuste juht – äripartner" ja "Personali värbamisjuht", peaekspert Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õiguskõrgkool.

04.-05.04.2019 tegutseb Majanduskõrgkool VII rahvusvahelise tippkohtumise „Targad tootmissüsteemid“ õppepartnerina.

Majanduskõrgkoolis toimub ümarlaud teemal „Töötootlikkus 2.0: Operatsioonijuhtimise ümberkujundamine ja muutuste juhtide koolitamise programmid tööstusele üleminekul 4.0“.

HSYURi direktor D. L. Kuznetsov esines personaliõiguse õigusteaduskonnas “Vedomosti” – praktika

5. märtsil 2019 toimus Marriott Royal Auroras projekti Vedomosti - Practice raames HR Legal konverents “Vedomosti” - Practice.
Sessioonide peamine päevakava: tööõigus digitaalmajanduse ja ettevõtete ümberkujundamise kontekstis.

Tegevuse tõhususe ja tööviljakuse juhtimine Keskföderaalringkonnas

18.-19. detsembril toimus Jaroslavlis esimene piirkondadevaheline foorum “Juhtimine”. tegevuse efektiivsus ja tööviljakus Keskföderaalringkonnas." Foorumi korraldasid Riiklik Teadusülikool “Majanduskõrgkool” ja ANO MTÜ “Juhtimispraktikate arendamise keskus” Jaroslavli piirkonna valitsuse ja PJSC VTB toetusel.

RMHR “HR trendid 2018”

9. oktoobril toimus personalivaldkonna ekspertidele ja päevale järjekordne RMHR aastakonverents “HR trends 2018”. avatud uksedümberõppeprogrammid Riigi Teadusülikooli Kõrgemas Majanduskoolis personalijuhtimise erialal. Konverentsil osalesid HSE ettevõtlusõppe programmide juhid ja säravad eksperdid erinevatest ainevaldkondadest.

Osaühis VimpelCom on alanud ettevõtte programm elektroonilise personalidokumentide haldamise juurutamiseks

Osana PJSC VimpelCom ja Riigi Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli koostöö raames 2018-2019 õppeaastal ettevõtete koolitusprogrammi „Kohalikud regulatsioonid ja elektroonilised dokumendid personaliprotsessides."

Elektrooniline dokumendihaldus on tulevik!

25. aprillil 2018 läbis PJSC VimpelCom edukalt personalijuhtimise valdkonna ettevõtte erialase ümberõppe programmi üliõpilaste lõputunnistuse “Elektrooniline personali dokumendivoog organisatsiooni personalijuhtimises”.

HSE lõpetab neljandat korda C&B juhid ja alustab uuest aastast koolitust programmi „Master in Total Rewards“ „Tasu ja hüvitiste juht“ raames.

IN Keskkool Riigi Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õigusteadus toimus erialase ümberõppe programmi „Tasu- ja hüvitiste juht /C&B juht/“ üliõpilaste neljas lõpetamine.

HSE hüvitiste ja hüvitiste halduri programmi juht Juri Levitšev rääkis ajalehe Vedomosti lugejatele boonustest ja muust.

Venemaa PwC organisatsioonidisaini, personali- ja muudatuste juhtimise praktika direktor, Rahvusliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õiguskõrgkooli hüvitiste ja hüvitiste juhi programmi juht andis intervjuu ajalehele Vedomosti

Äriharidus võitluses tunnustuse eest

RBC+ saidil arutasid riigi juhtivad eksperdid tulevikku Vene äriharidus. Arutelul osalesid Vene Föderatsiooni Riigiduuma haridus- ja teaduskomisjoni aseesimees Ljubov Nikolajevna Dukhanina, Venemaa Ettevõtlushariduse Assotsiatsiooni president Sergei Pavlovitš Myasoedov, lihtprofessor, Õiguskõrgkooli direktor Riikliku Teadusülikooli Kõrgem Majanduskool Dmitri Levonovitš Kuznetsov.

HR taktika ja strateegia 2018

19.-20.04.2018 toimunud V ülevenemaalisel personalispetsialistide foorumil osalesid Rahvusliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õiguskõrgkooli äriõppe programmide juhid Juri Levitšev ja Olga Mitrofanova. .

HSE National Research University ja VimpelCom PJSC käivitasid ühisprojekti digitaaltehnoloogiate kasutamisest personalivaldkonnas

Majanduskõrgkooli ja PJSC VimpelCom vahelise koostöölepingu aastateks 2017-2020 raames, mis näeb ette osapoolte koostöö kaasaegsete info- ja trakendamisel töösuhetes, rakendati unikaalset haridusprojekt"Elektrooniline personalidokumentide liikumine organisatsiooni inimressursside juhtimisel."

Töösuhete registreerimise tunnused digitaalmajanduses

Õiguskõrgkooli direktor, korraline professor D. L. Kuznetsov esines parlamendiistungitel ettekandega “Töösuhete vormistamise tunnused digimajanduses”

Edukalt peeti kolmandat korda hüvitiste ja hüvitiste juhtide lõputöö

3. juulil 2017 toimus Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli Õiguskõrgkoolis erialase ümberõppe programmi „Tasu- ja hüvitiste juht /C&B juht/“ üliõpilaste kolmas lõpetamine.

Professor Thomas Krüssmann hakkab juhtima Riigi Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkooli rahvusvahelist nõukogu

Üks maailma juhtivaid spetsialiste Ida-Euroopa õiguse valdkonnas, professor Thomas Krüssmann - õigusteaduste doktor (Dr. Iur., Hamburgi Ülikool, Saksamaa), habiliteeritud doktor Ida-Euroopa õiguses (Passau Ülikool, Saksamaa), LL .M kaubandus-ja ühinguõigus(King's College, London, Ühendkuningriik) hakkab juhtima National Research University Higher School of Economics'i õiguskõrgkooli rahvusvahelist nõukogu.

Digitaalmajandus nõuab uut õiguslikku reaalsust

Õiguskõrgkooli direktor, National Research University Higher School of Economics korraline professor D.L. Kuznetsov osales istungil " Töösuhted digitaalmajanduses" Venemaa investeerimisfoorum "Sotši 17".

Uued suundumused seadusandluses – millest peaks teadma iga C&B juht

5. juuli 2017. Üksikprofessor, Riigiuuringute Ülikooli Kõrgema Õiguskooli direktor Majanduskõrgkool D. L. Kuznetsov rääkis aastakonverentsi "Comp&Ben EKSPERTIPÄEV" avamisel uutest trendidest tasustamise valdkonnas.

Õiguskõrgkooli ärikoolitajad tunnistati Rahvusliku Teadusülikooli Majanduskõrgkooli parimateks õppejõududeks - 2017

2017. aastal said Rahvusuuringute Ülikooli Kõrgema Majanduskooli parimaks õppejõuks viis õiguskõrgkooli programmide juhtivat õppejõudu ja ettevõtluskoolitajat.

Valminud on Rosatom State Corporationi ja National Research University Higher School of Economics'i õiguskõrgkooli ühisprojekt ettevõtete koolituse alal.

Õiguskõrgkooli esindajad ühinesid Riigiduuma haridus- ja teaduskomitee ekspertnõukoguga

Nõukogusse kuulus Kõrgema Õiguskõrgkooli direktor, Rahvusliku Uurimisülikooli Majanduskõrgkooli korraline professor D.L. Kuznetsov. ja juhtivad õpetajad.

Toimus teine ​​hüvitiste ja hüvitiste juhtide lõpetamine

Riikliku Teadusülikooli Majanduskõrgkooli õiguskõrgkoolis lõpetasid edukalt kaitsmise Venemaa ühe keerukama äriõppe programmi „Tasu- ja hüvitiste juht“ üliõpilased.

HSE diplomite üleandmine kutsealase ümberõpperühma “Tasu- ja hüvitiste juht” esimestele lõpetajatele

Esmakordselt on Venemaal rakendatud spetsialiseerunud akadeemiline praktikale orienteeritud hüvitiste haldajate programm.