Juhtimissüsteem ettevõtteartikli uuenduslikuks arendamiseks. Majandusüksuste uuendusliku arengu juhtimise protsessi uurimise metoodika majanduse reaalsektoris. Organisatsiooni uuendusliku strateegia olemus

1

Artiklis käsitletakse kontrollimehhanismi väljatöötamise kontseptuaalse lähenemise küsimusi uuenduslik areng ettevõte, mis põhineb juhtimise organisatsioonilistel, majanduslikel ja tootmisplokkidel. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimist käsitletakse kui objektiivset, sihipärast, dünaamilist ja tasakaalustatud protsessi, mille eesmärk on kujundada kvalitatiivselt uus sünergiline seisund organisatsioonilise, majandusliku ja innovaatiliste juhtimisvaldkondade vahel. tööstuse areng ettevõtetele. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise organisatsiooniüksus on struktuur, mis vastutab struktuuri- ja funktsionaalsete ressursside kasutamise tõhustamise eest. Majandusbloki tegevus on suunatud rahaliste ja majandusressursside kasutamise efektiivsuse tõstmisele. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise tootmisüksuse strateegiline ülesanne on teadus- ja tehnikaressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine. Innovaatilise arengu tee valinud ettevõtte toimimise üldpõhimõtted on: kohanemisvõime, dünaamilisus, iseorganiseerumine, eneseregulatsioon, eneseareng. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi käsitletakse kui mitmeid spetsiifilisi funktsioone, mille rakendamine toob kaasa uuenduslikke muutusi nii ettevõtte enda sees kui ka suhetes väliskeskkonnaga.

põhimõtteid

tõhusust

arengut

uuenduslikkust

kontroll

mehhanism

kontseptsioon

1. O. P. Korobeinikov, A. A. Trifilova ja I. A. Koršunov, "Innovatsiooni roll ettevõtte strateegia kujundamisel", Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2000. nr 3.

2. Tkhabit A.F. Innovatsiooni kui majanduskategooria kontseptsiooni teke // Majanduse, raamatupidamise ja rahanduse küsimused. 2014. nr 2. S. 25-29

3. Ferafontova M.V. Kontseptuaalsed lähenemisviisid innovatsiooni rolli hindamiseks strateegilises juhtimises ja ettevõtte uuendusliku strateegia valimise mõned aspektid.Vene Riikliku Humanitaarülikooli bülletään. 2010. nr 6. S. 102-109.

4. Fomtšenkova L.V. Kes on uus? (Innovaatilise potentsiaali kujundamine ja rakendamine tööstusettevõte) // Vene ettevõtlus. 2005. nr 8.

5. Anda R.M. Ressursipõhine konkurentsieelise teooria: mõju strateegia kujundamisele // California Management Review. 1991 kd. 33. Kevad.

Venemaal toimuvate uuenduslike ümberkujundamiste põhieesmärk on ettevõtete uuenduslik arendamine, mille elluviimine peaks toimuma ainult paljutõotavate tööstusharude ümberkorraldamise, tööstuse tehnoloogilise uuendamise põhjal kaasaegsete tehnoloogiate laialdase kasutamisega. uuenduslikud tehnoloogiad.

Kõik talusisesed muudatused (üleminek uut tüüpi tooted, uute organisatsiooniliste vormide juurutamine, uute töömeetodite rakendamine turul jne), mis viivad lõpuks ärilise eduni. Ettevõtte innovatiivne potentsiaal on ettevõtte majanduslik suutlikkus kaasata tõhusalt uusi tehnoloogiaid majandusringlusse. Just turul heakskiidetud uuenduste kasutamine määrab ettevõtte edu.

Innovaatiliste transformatsioonide protsess ei ole juhtimisteooria seisukohalt veel piisavalt arenenud, mis tõi kaasa selle metodoloogilise põhjenduse puudumise ja seega ka kõrgtehnoloogiliste tööstusharude ja teadustegevuse mahu vähenemise. Seega nõuab ettevõtete innovaatilise arengu juhtimisel välja toodud prioriteetsete valdkondade elluviimine süsteemset läbimõtlemist, mis omakorda määrab objektiivse vajaduse töötada välja asjakohane juhtimismehhanism, mis võimaldaks maksimaalselt realiseerida ettevõtete innovatsioonipotentsiaali.

Kaasaegset innovatsiooniprotsessi ettevõttes iseloomustab tihe seos strateegilise ja innovatsioonijuhtimise vahel. Ettevõtete uuendustegevus on seotud uuenduste pideva juurutamisega, mille kohandamine nõuab mitmesuguseid ümberkorraldusi - organisatsioonilisi, majanduslikke, tootmislikke. Seega on seatud uuenduslike eesmärkide edukaks saavutamiseks vaja uut lähenemist uuenduslike muutuste juhtimisele. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine toimub hoobade abil, mis iseloomustavad ettevõtte üksikuid arenguvaldkondi. Ettevõtte uuendusliku arendamise protsess selle sisus eeldab teadusliku idee liikumist praktilisele kasutamisele, mis omakorda tähendab sobiva seoste ja suhete süsteemi rakendamist.

Sellega seoses on objektiivne vajadus töötada välja ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise mehhanismi kontseptsioon, mis põhineb organisatsioonilistel, majandus- ja tootmisjuhtimise plokkidel, mille metoodiline sisu kajastab valitud uuendusliku arengu juhtimise valdkondi. .

Uuringu käigus selgus, et ettevõtte innovaatilise arengu juhtimine on objektiivne, eesmärgipärane, dünaamiline ja tasakaalustatud protsess, mille eesmärk on saavutada organisatsiooni, majanduse ja tööstuse arengu innovaatiliste juhtimisvaldkondade kvalitatiivselt uus sünergiline seisund. mille rakendamine peaks toimuma sobiva kompleksmehhanismi abil.

Kontseptsioon kui vaadete süsteem ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise olemuse mõistmiseks ja kui süsteem, mis määrab juhtplokkide kombinatsiooni, sisaldab järgmisi elemente: eesmärk, ülesanded, nende lahendamise meetodid, millised põhimõtted on selle aluseks. selle süsteemi ehitus ja toimimine, juhtimise tõhususe kriteeriumid.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni väljatöötamisel on määravaks selle protsessi sihipärasus, mis väljendub uuendusliku arengu juhtimise sünteesitud tulemuses. Seega on ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise eesmärk tõsta selle innovatsioonipotentsiaali.

Selle eesmärgi elluviimine näeb omakorda ette teatud ülesannete lahendamise uuenduslike arendusjuhtimisplokkide raames.

Seega on ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise organisatsioonilise ploki vajalik ülesanne struktuuri- ja funktsionaalsete ressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine. Ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise majandusploki tegevus on suunatud finants- ja majandusressursside kasutamise efektiivsuse tõstmisele. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise tootmisüksuse strateegiline ülesanne on teadus- ja tehnikaressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine.

Tuleb märkida, et ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise mehhanismi tõhususe kriteeriumid on soovitav välja tuua igas kontrollplokis, nimelt on organisatsiooni kontrolliploki tulemuslikkuse kriteeriumi näitaja. ettevõtte äritegevus, majandusploki kriteerium - maksevõime näitajad, tootmisploki kriteerium - konkurentsivõime näitajad.

Eeltoodu põhjal on vaja luua ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsioon.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni väljatöötamisel on oluline määratleda selle protsessi juhtimise põhimõtted, mis on meie arusaamise järgi peamised juhtmõtted, mis peegeldavad ettevõtte juhtimise objektiivsete seaduste nõudeid. ettevõtte uuendusliku arengu valdkonnad.

Valinud ettevõtte toimimise üldpõhimõtetele uuenduslik viis areng peaks hõlmama: kohanemisvõimet, dünaamilisust, iseorganiseerumist, eneseregulatsiooni, enesearengut:

• Kohanemisvõime põhimõte tähendab pidevat soovi säilitada teatud tasakaal väliste ja sisemiste arenguvõimaluste vahel (äriüksuse tegevuse sisemised stiimulid ja turukeskkonnast tulenevad välised stiimulid);
• Dünaamilisuse põhimõte - mis eeldab dünaamilist joondamist vastavalt ettevõtte eesmärkidele ja stiimulitele (sealhulgas selle omanikud, juhid, töötajad);
• Iseorganiseerumise põhimõte on tegutsemistingimuste iseseisev toetamine, see tähendab organisatsiooni-, majandus- ja tootmisplokkide vahelise, samuti ettevõtte ja väliskeskkonna vahelise ressursside vahetamise isetoetamine;
• Iseregulatsiooni põhimõte - hõlmab juhtimisüksuste kohandamist ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi raames vastavalt tegevustingimuste muutumisele;
• Enesearengu põhimõte eeldab iseseisvate tingimuste loomist ressursikasutuse efektiivsuse tõstmiseks ja innovaatiliseks arendamiseks.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise konkreetsed põhimõtted tuleks rühmitada juhtimisplokkide raames: organisatsiooniline, majanduslik ja tootmine.

Organisatsiooni juhtimisplokk põhineb järgmistel põhimõtetel:

• uuendusliku arengu seadusliku toe põhimõte – eeldab juhtidelt teadmist kehtivad õigusaktid ja vastuvõtmine juhtimisotsused võttes arvesse ainult nende otsuste vastavust kehtivatele õigusnormidele;
• uuendusliku arengu eesmärkide vastavuse põhimõte uuenduslikele ressurssidele - tagatakse olemasolevate uuenduslike ressursside pideva jälgimisega nende eesmärkidele ja uuendusliku arengu eesmärkidele;
• teabe kättesaadavuse ja usaldusväärsuse põhimõte - saavutatakse kõigi innovaatilises arenduses osalejate vajaliku, täieliku ja õigeaegse teabe andmisega uuendusliku arenduse protsesside kohta;
• juhtimise püsiva täiustamise põhimõte - tagatakse suurendamisega funktsionaalsust ettevõtetele, mis lõppkokkuvõttes viib sisemiste negatiivsete protsesside nõrgenemiseni või täieliku kõrvaldamiseni ning suurendab hallatava süsteemi efektiivsust.

Majandusjuhtimisüksus peab toimima järgmiste põhimõtete kohaselt:

• innovatsiooni majandusliku toetamise põhimõte - on välja töötada ja rakendada mehhanismid ettevõtlusüksuste osalemise rahastamiseks erinevates uuenduslikes projektides;
• rahaliste vahendite kontsentreerimise põhimõte uuenduste loomisele ja levitamisele – saavutatakse prioriteetse kaalumise kaudu investeerimisprojektid, sealhulgas uuenduste juurutamine ja levitamine, kui nendega kaasneb teatav majanduslik mõju;
• uuendustegevuse majandusliku otstarbekuse hindamise põhimõte - tagatakse esialgsega finantsanalüüs uuenduslik arendusprojekt, hinnanguliste kulude ja eeldatavate kasumite võrdlus;
• innovaatilise arenduse juhtimise finantsvastutuskeskuste põhimõte - võimaldab hinnata iga segmendi majanduslikku panust innovatsiooniprotsessi uuendusliku arenduse lõpptulemusteni, detsentraliseerida kulude juhtimist ja jälgida nende kujunemist kõigil juhtimistasanditel.

Tootmisjuhtimisüksus peab toimima vastavalt järgmistele põhimõtetele:

• innovatsioonikeskkonna säilitamise ja arendamise põhimõte - saavutatakse innovatsiooni infrastruktuuri arendamise kaudu, mis pakub tuge innovatsioonile selle kõigis etappides;
• uuenduslikud tooted- tagatakse tõhusa süsteemi väljatöötamisega, mille abil jälgida toodetavate toodete rahvusvahelistele kvaliteedistandarditele vastavust ja võrrelda neid konkurentide analoogidega;
• innovatsiooniprotsessi keskkonnaohutuse põhimõte - tagatakse tootmistegevuse keskkonnaregulatsiooni normide rakendamise ja tootmisprotsesside rohestamise suurendamise kaudu;
• tehnoloogiliste innovatsiooniprotsesside püsiva täiustamise põhimõte - tagatakse olemasolevate teadusmahukate tööstusharude moderniseerimisega, uuenduslike tootmisprogrammide väljatöötamisega ja elluviimisega, et vähendada materjalikulu, energiamahukust ja tootmise kapitalimahukust.

Samas mõistetakse ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi all mitmeid spetsiifilisi funktsioone, mille elluviimine toob kaasa uuenduslikke muutusi nii ettevõtte enda sees kui ka suhetes väliskeskkonnaga.

Innovatsiooni arendamise juhtimismehhanismi funktsioonid on:

1. Analüüs välis- ja sisekeskkond- analüüsitakse hetke turuolukorda ja seda määravaid tegureid, koostatakse arenguprognoos, analüüsitakse tugevaid ja nõrkused ettevõtlik tegevus.
2. Innovaatilise arendustegevuse suundade ja võimaluste valik toimub turuvõimaluste analüüsi ja nende võrdlemise põhjal väliskeskkonnast tulenevate ohtudega, viiakse läbi riskianalüüs ja kvantitatiivne hindamine uuendusliku arengu etappidel.
3. Uute innovaatiliste ressursside moodustamine, mis toetavad uuenduslikku arengut, tugevdades nende jõudu. Ressursid jagunevad materiaalseteks (füüsilised varad ja finantsressursid), immateriaalseteks (brändid, kaubamärgid, maine jne), inimlikeks (produktiivsed teenused, mida inimesed oma oskuste, teadmiste, võimete näol ettevõttele pakuvad).
4. Uuenduslikku arengut piiravate tegurite ümberkujundamine, nende mõju vähendamine koos järgneva piiravate jõudude lõpliku muutumisega uuenduslikeks ressurssideks.
5. Ettevõtte senine uuendusliku arengu koordineerimine seisneb paindlikel hädalahendustel põhineva uuendusliku arendusprotsesside pidevas jälgimises.
6. Innovaatilise arenduse juhtimise kvantitatiivne hindamine viiakse läbi nii üksikute arendusvaldkondade kui ka kogu innovaatilise arenduse juhtimissüsteemi tervikuna.
7. Loomine organisatsiooniline struktuur uuendusliku arengu juhtimine. Vastavalt eesmärkide süsteemile ja lahendatavate ülesannete koosseisule moodustatakse ettevõtte uuendusliku arengu protsesside juhtimiseks erineva profiiliga spetsialistidest koosnevad organisatsioonilised struktuurid.
8. Kontroll uuendusliku arendusprotsessi elluviimise üle, arendusprotsessis tekkivate ülesannete edenemist iseloomustava teabe kogumine ja analüüs, kavandatud tulemuste tegelikele vastavuse astet.

Ülaltoodut kokku võttes tuleb märkida, et ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni rakendamine võimaldab tõsta selle uuenduspotentsiaali taset organisatsiooniliste, majanduslike ja tootmiskontrolli plokkide integreeritud kasutamise kaudu.

Arvustajad:

Gamidullaev B.N., majandusdoktor, professor FSBEI HPE "Dagestani osariik Tehnikaülikool» Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium, Mahhatškala.

Osmanov M.M., majandusdoktor, Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi Dagestani Riikliku Ülikooli FSBEI HPE professor, Mahhatškala.

Bibliograafiline link

Tkhabit A.F. ETTEVÕTE INNOVATIIVSE ARENGU JUHTIMISE MEHHANISMI MÕISTE // Kaasaegsed küsimused teadus ja haridus. - 2014. - nr 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13993 (juurdepääsu kuupäev: 01.02.2020). Juhime teie tähelepanu kirjastuse "Looduslooakadeemia" väljaantavatele ajakirjadele

Esitatakse teoreetilised ja kontseptuaalsed sätted kõrgtehnoloogiliste korporatsioonide taastootmistegurite uuenduslikuks ümberseadeks Venemaal. Pakutakse välja praktilisi soovitusi Venemaa kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuenduslike projektide ja programmide juhtimissüsteemi täiustamiseks ülemaailmse konkurentsi tingimustes. Eraldi osad on pühendatud innovatsiooniteooriate ja innovatsiooniarenduse kontseptsioonide analüüsile. Määratakse kindlaks majanduse uuenduslikule arenguteele ülemineku põhitendentsid ja nende põhjal mustrid. Venemaa majanduse taastootmistegurite uuenduslike ümberkujundamiste õigusliku reguleerimise süsteemi peamised puudused on tuvastatud. Välja on töötatud strateegilised juhised, mis selgitavad Venemaa kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuenduslike programmide juhtimissüsteemi aktiveerimise väljavaateid. Teadlastele, ülikooli õppejõududele, magistrantidele, majanduserialade üliõpilastele, aga ka strateegilise ja innovatsioonijuhtimise valdkonna praktikutele.

* * *

litrite ettevõtte poolt.

Peatükk 2. Kõrgtehnoloogiliste ettevõtete innovaatilise arendamise juhtimissüsteemi hindamine

2.1. Kodu- ja välismaiste innovatsioonijuhtimissüsteemide omadused

Alates 1950. aastate keskpaigast, nagu õigesti arvasid väljapaistvad Venemaa teadlased Balatsky E.V., Polterovich V.M. Petrushenko L.A., Revutsky L.D., teaduse edasine areng on seotud sellega, et sellest perioodist on uurimiskeskkonnas üha enam populaarsust kogunud süstemaatiline meetod ümbritseva sotsiaalpoliitilise ja majandusliku keskkonna sündmuste mõistmiseks. Balatsky E.V. sõnul "ei ole viga väita, et see metoodika tähistas omamoodi paradigma revolutsiooni. Toimunud tunnetusparadigma muutuse tähenduse väljendas O. Rosenstock-Hüssy väga napisõnaliselt: paradigma asemel tuletada kõrgem madalamast (ehk süsteem elementidest, tervik osadest) , hakkasid nad kasutama paradigmat, mille kohaselt tuletatakse madalam kõrgemast (st elemendid süsteemist, osad tervikust).

Meie uuring Venemaa majandussektorite uuendusliku arendamise juhtimissüsteemide kohta võimaldas tuvastada kaks valdkonda süsteemi uurimismeetodi rakendusväärtuse iseloomustamisel. Mõned eksperdid, eriti E.V. Balatsky, Revutsky L.D. , Komlev L.N. usun, et uue paradigma rolli taastootmistegurite uuenduslikus ümberkujundamises ei tohiks alahinnata. Teised teadlased väidavad, et praegu ei ole süsteemse meetodi rakendamine uuenduslike transformatsioonide kõige keerukamatele küsimustele vastuse otsimisel lahendanud sellel tasandil eksisteerivaid probleeme. Vastupidi, E.V. Balatski sõnul tekitab selle meetodi rakendamine uusi, seni uurimata probleeme. Peamine neist on see, et süsteemimeetodil põhinev kirjeldus muutub paljususe mõttes mitmetähenduslikuks. Ühte ja sama protsessi, nagu selgub, saab kirjeldada erinevalt. See efekt põhineb süsteemi kontseptsioonil, mis kuulub nõrgalt struktureeritud ja halvasti määratletud kategooriasse. Muidugi märgib see teadlane õigesti, et kõiki probleeme ei ole võimalik süstemaatilise tunnetusmeetodi abil lahendada. Meie arvates aga ilma süsteemiuuringud, mis võimaldab luua põhjus-tagajärg seoseid süsteemi elementide omavaheliste ja nende terviku vahel väliskeskkonnaga ning nende põhjal määrata "nõrgad lülid" ja "kasvupunktid" ükski tõsine uurimus ei suuda.

Kogu universum on süsteemses ühenduses, ühe elemendi rikkumine viib kogu süsteemi tõrgeteni – see on SÜSTEEMIDE arengu seadus. Majandus mastaapsest konfiguratsioonist (riigi majandus) kuni väikseima (leibkonna) on "elav" arenev süsteem ja nende teadmine eeldab süsteemse meetodi (süsteemi elementide vastastikuse sõltuvuse meetod) kasutamist. spetsiifilisus, seoste tugevus enda ja väliskeskkonna vahel, kohanemisvõime selle muutustega). Nagu teate, on süsteeme lugematuid tüüpe ja nagu väidab Petrušenko L. A., on mõistele "süsteem" lähedasi palju mõisteid: moodustamine, assotsiatsioon, hulk, objekt jne. Lõppkokkuvõttes defineerib teadlane mõiste "süsteem" " kui " ühendus, mille olemasolus ja sisus on väline ja sisemine vajalikkus. Petrušenko L.A. sõnul iseloomustab iga objekti teatav terviklikkus, täielikkus ja täielikkus, kuid need omadused mängivad süsteemi jaoks erilist rolli. oluline roll.

Tuleks eeldada, et süsteemne meetod välismaailma mõjude ning nende põhjuste ja tagajärgede tuvastamiseks on süsteemide ja nende käitumise simulatsioon uurijat huvitavas piirkonnas. Jagades E. E. Balatsky arvamust, et “mudeli all mõeldakse antud juhul reaalse objekti formaliseeritud, struktureeritud ja lihtsustatud esitust (kirjeldust), väljendatuna sümboolses vormis”, tegime katse luua mudel uuendusliku eeljuhtimiseks. -paljunemisfaktorite moodustumine GC aktiivsuse struktuuris “ Rosatom. Samal ajal kasutasime väljapaistvate teadlaste hoiatust, et „iga mudel sisaldab mõnda viga võrreldes tegeliku maailmaga, mida see reprodutseerib. Seda seetõttu, et mudel on definitsiooni järgi tegelikkuse lihtsustatud kujutis. Vea minimeerimiseks on mis tahes mudel üles ehitatud selle sihtmärgist lähtuvalt, st see on ehitatud kindlatel eesmärkidel ja täpselt määratletud ülesannete lahendamiseks. Eesmärkide ja eesmärkide muutmine toob kaasa mudeli muutumise ja sellest tulenevalt ka süsteemi elementide ja nende seoste kirjelduse muutumise. Lisaks on süsteemi kirjelduses palju tehnikaid (modelleerimismeetodid), mille kasutamine annab erinevaid mudeleid ja teooriaid isegi samade probleemide puhul. Seega on süsteemmeetodi aluseks süsteemimudelite paljusus ja koos sellega ka kõikidele mudelitele omane vigade paljusus.

Rahvamajandus ja kõik selle sfäärid ja sektorid (makro-meso-mikromajandus, sh eraettevõtjad, majapidamised jne) kuuluvad nii oma arengus kui ka hävimise korral keerukamate ja mobiilsemate süsteemide hulka. Seetõttu on paljude olemasolevate mudelite hulgast kõige adekvaatseima mudeli valimine teadlast huvipakkuva süsteemi tunnetamiseks ja juhtimiseks äärmiselt keeruline ülesanne. Superkomplekssete ja mobiilsete süsteemide omaduste mitmekesisus viitab olulisele efektile, mille sõnastas V.M. Polterovich: "Majandusreaalsus on nii mitmemõõtmeline ja mobiilne, et selle muutumise kiirus ületab selle uurimise tempo." Seetõttu võib sellist edasiminekut määratleda kui kognitiivset takistust majandusjuhtimise teooria tulemuste rakendamisel, sealhulgas uuenduslike protsesside rakendamisel. Teooriate ja nende realiseerimise rakendusmudelite loomine venib reeglina pikki aastaid ning tegelikkus võib selle aja jooksul kaugele ette minna ning siis muutuvad kõik teoreetikute-novaatorite tööd kasutuks. Selle olukorra mõistmine P. Virilio poolt andis aluse sõnastada erimõiste - dromokraatia, s.o kiiruse domineerimine objektide ja sümbolite edastamisel. D. Zolo sõnul on „uute tehnoloogiate põhjustatud elutempo kiirenemine inimeste sensoorse puudulikkuse suurenemise põhjuseks. Analoogiliselt selle väitega on õigustatud märkida erilise sensoorse puudujäägi olemasolu mitte ainult teadustes, mis arendavad rakendusprotsesse (näiteks innovatsioon), vaid ka, nagu E.V. Balatski "kõik sotsiaalteadused kellel ei ole aega reageerida ühiskonnas toimuvatele muutustele.

Seoses ülaltoodud sätetega reaalsuse tunnetamise süstemaatilise meetodi kasutamise kohta on V.M. Polterovitš “vajadusest institutsionaalsete trajektooride sihipärase ülesehitamise järele, mis on institutsioonide terviku kirjeldus ajas. Asi on selles, et reformija seab ülesandeks lõpliku (soovitava) institutsiooni ülesehitamise ja valib selle lahendamiseks teatud institutsionaalse trajektoori, s.o vaheinstitutsioonide jada, mis viib kavandatud eesmärgini. Vahepealsed (abi)asutused "ühendavad" olemasolevad asutused kõige arenenumate, lõplike asutustega. Lõpuasutusele lähenedes kuuluvad vaheasutused demonteerimisele ja laialisaatmisele kui oma tähtsuse kaotanud. Kuid ilma nendeta on ebasobivas keskkonnas üliefektiivse asutuse ehitamine peaaegu võimatu. Seetõttu on meie hinnangul taastootmistegurite innovaatilise moderniseerimise institutsionaalse platvormi loomine ja pidev täiustamine vältimatu tingimus soovitud tulemuse saavutamiseks, mis on määratud rahvamajanduse kui terviku innovaatilise arengu strateegiaga ja Majandusüksuste uuendusliku arendamise missioon Venemaa majanduse kõrgtehnoloogilistes sfäärides. Vastavalt sellele kontseptsioonile oleme välja töötanud ja 3. peatükis välja pakkunud töövahendid kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuenduslike projektide juhtimissüsteemi aktiveerimiseks.

Paljud teadlased teevad innovatsiooniprotsessi, innovatsiooniprojektide ja -programmide juhtimise meetodeid iseloomustades ettepaneku eristada mõisteid "innovatsioonijuhtimine" ja "innovatsioonijuhtimine". Nii näiteks Babanova Yu.V. usub, et "esimest mõistet tuleks mõista uuenduslike juhtimismeetodite süsteemina ja teist kui uuenduste juhtimist organisatsioonis, mida saab läbi viia erinevates valdkondades – nii tootmises kui ka organisatsioonis." Uuringu punktis 1.1 märkisime omadussõnade metoodiliselt ebaõiget kasutamist seoses sõnadega “strateegia”, planeerimine, juhtimine jne. Samas reas on ka mõiste “uuenduslik juhtimine”, mis ei anna konkreetset ettekujutust juhtimise subjekti, objekti ja subjekti spetsiifikast. Kordame veel kord, et traditsioonilist terminit "objektihaldus, konkreetses ainevaldkonnas ja konkreetse õppeaine poolt teostatud" ei tohiks asendada võõrsõnaga "juhtimine". Veel Babanova Yu.V. iseloomustab „innovatsioonijuhtimist kui mehhanismide süsteemi uuendustegevuse juhtimiseks organisatsioonis, et saavutada ja hoida oma kõrget konkurentsivõimet maailmamajanduses. Koos igale ettevõttele tervikuna iseloomulike üldjuhtimise põhimõtete, protsesside ja meetoditega eristatakse selle üksikuid sorte, kasutades ettevõtte erinevate funktsionaalsete valdkondade või majandustegevuse tüüpide konkreetseid juhtimisvorme. Nad said nime funktsionaalne juhtimine. Seega on sisuks tootmisprotsesside juhtimine tootmise juhtimine, finantsprotsessid- finants, investeeringud - investeeringud, personal - personaalne juhtimine jne. Meie arvates on juhtimine alati funktsionaalne, kuna seda personifitseerib kahepoolne kontseptsioon, ühelt poolt on see süsteem, millel on oma erilised funktsioonid ja eesmärk -orientatsioon, ja teisest küljest on see haldava subjekti tegevuste (protsesside) kogum seoses hallatava objektiga. Selle mõiste dualism ei ole vastuolus sügava olemusega see kontseptsioon, kuna süsteemi kavandamisel (juhtimismeetodite valimine, objekti spetsiifika väljaselgitamine jne) kirjeldatakse algselt kontseptsiooni ning seejärel töötatakse välja meetodid selle praktikas rakendamiseks koos eeldatava näitajate kogumiga selle toimivuse hindamiseks. süsteem. Selliste meetodite kogumit võib määratleda kui organisatsioonilist ja funktsionaalset mehhanismi süsteemi "ellu käivitamiseks".

Erinevad fundamentaalteaduse valdkonnad genereerivad ka erinevaid teadmisi, mis realiseeruvad rakendusuuringute tegevusvaldkondades. Loomulikult on sellise tegevuse tulemused rakendatavad, kui need aitavad kaasa konkreetse majandussektori arengule. Ja see nõuab tõhusat juhtimissüsteemi, et edendada põhiteadmisi konkreetsete toodete, tehnoloogiate, juhtimismeetodite ja kommunikatsiooni valdkonnas. Tegelikult on selle teaduse, tehnoloogia ja tootmise vastastikuse süsteemi kõigis elementides probleeme ja ülesandeid, mis vajavad lahendamist. Probleemide tuvastamise algoritm ja nende lahendamiseks tehtavate toimingute loogiline jada on näidatud joonisel fig. 2.1.1.

Uuenduslike projektide ja programmide juhtimine on ettevõtte äriarengu strateegia juhtimissüsteemi orgaaniline osa ehk olulisim funktsionaalne alamsüsteem. Nagu D. Metodovnikov õigusega arvab, on eraettevõtetes uut tüüpi juht - innovatsioonijuht muutunud vajalikuks seetõttu, et mittetehnoloogilise konkurentsi ressurss (hindade tõttu odav tööjõudu jne) osutus peaaegu kurnatuks. Algas buum ettevõtete oma K&B keskuste loomisel, eksperdid hakkasid rääkima vajadusest reinkarneerida tööstusteadus ettevõtte formaadis ja ületada inseneritõrge. See hästi unustatud funktsioon - uute tehnoloogiate väljatöötamine ja juurutamine ettevõtetes, uue toote loomine ja turule toomine - vajab juhtimist. Seetõttu on hädasti vaja vastavaid osakondi ja nende juhte. Haruteaduse reinkarnatsiooniks aga laiemalt avalik-õiguslikud ettevõtted Venemaa valitsus valis kaugeltki mitte optimaalse tee. Seega olid sellised ettevõtted tema käsul sunnitud kiiresti ette valmistama uuenduslikke arenguprogramme, määrama ametisse innovatsiooni asepresidendid ja looma vastavad osakonnad. Muidugi formaalne suhtumine sellisesse oluline põhjus tõi kaasa rohke vanapaberi tekkimise ja elektroonilised programmid värvikate aruannetega. Tegelikult põhines reprodutseerimisprotsess jätkuvalt välismaistel tehnoloogiatel või "kruvikeeraja" seadmetel, mis olid segatud kodumaiste uuenduslike madala efektiivsusega projektidega. Teisisõnu, suured innovatsioonijuhid ettevõtete struktuurid Mitte mingil juhul ei saa neid omistada nn „loomingulisele klassile“, mis tegeleb valdavalt uue toote, tehnoloogia ja kommunikatsiooni loomingulise loomisega. Nende rutiinne töö ei aita sellele kuidagi kaasa. Selliste juhtide tööülesanded, mis on meie poolt jaotatud vastavalt tööajakulude osakaalule, on näidatud joonisel fig. 2.1.2.

Riis. 2.1.1. Ettevõtte taastootmistegurite uuendamise missiooni elluviimise strateegiliselt orienteeritud planeerimise loogikaskeem (autori koostatud)

Riis. 2.1.2. Tööga hõivatud innovatsioonijuhtide protsent erinevat tüüpi tegevused (autori koostatud)

Uuenduste loomise protsess on ruumiliselt kõige ebakindlam (leiutaja, teadlane ja muu "uuendaja" võib asuda oma ettevõtte tegutsemiskohast erineval kontinendil) ja ajaliselt äärmiselt pikenenud. See toob kaasa spetsiaalsete juhtimismeetodite kasutamise. Lisaks sellele määrab juhtimissüsteemi optimeerimise keerukuse innovatsiooni "ahelas" täiesti heterogeensete protsesside olemasolu (joonis 2.1.3).

Riis. 2.1.3. "Kett" innovatsioonitsükkel (autori koostatud)

Probleemideta protsessi tagamiseks sellises "ahelas" on vaja professionaalset juhtide (juhtide) meeskonda, kellel on vastutav juht sellise "keti" igas lülis. Kogu Venemaa innovatsioonijuhtimissüsteemi süsteemi probleem, nagu paljud eksperdid rõhutavad, seisneb selles, et „kui ettevõtte tegevuse olemus on innovatsioon, siis nii see juhtub.

Kui ei, aga mood või poliitiline juhtimine nõuab, siis tuleb luua innovatsiooniosakonnad kuskile ettevõtte põhitrajektoori kõrvale ja sundida sind nende peale oma raha kulutama. tööaeg kolmanda taseme juhid, kes on hästi integreeritud organisatsiooni rutiini”

Teadlikkus Venemaa majanduse uuenduslikule arenguteele ülemineku probleemide teravusest avaldus selgelt Dubnas ja Moskvas toimunud rahvusvahelisel foorumil „Innovatsioonid. SRÜ. Tulevik" (2012). Foorumil osalejad arutasid SRÜ teadus-, haridus- ja äriringkondade esindajate jõupingutuste koondamise võimalusi innovatsiooni arendamise vallas ning Venemaa ja teiste riikide majandusüksuste ja valitsusasutuste valmisolekut innovaatilise koostöö arendamiseks. Eeldati, et foorumi tulemuseks on postsovetliku ruumi innovatsioonijuhtimise mudeli kontseptuaalsed sätted. Nagu rõhutas foorumi juht A. Ruzaev, tuleks tugineda SRÜ kodumaise Rahvusvahelise Nanotehnoloogia Innovatsioonikeskuse Tuumauuringute ja Arenduste Ühisinstituudi kogemustele. Venemaa teadlased ja innovatsioonijuhid teavad, milline on innovatsioonijuhtimise kogemus ja mudel Euroopas, mis on meie hinnangul mentaliteedilt lähemal Venemaale ja SRÜ riikidele. On vaja kindlaks teha need omadused ja need iseloomuomadused mis on iseloomulikud Euroopa, SRÜ ja Venemaa innovatsioonijuhtimise mudelitele.

Huvitava arvamuse innovatsioonijuhi kasulikkuse (kasutuse) kohta esitab A. Akinshina. Ta usub, et see on ettevõttes lisanäitaja ja toob meie arvates mitmeid veenvaid argumente. Esiteks, selline spetsialist ei oma üldist innovatsioonimetoodikat ja on keskendunud rohkem ettevõttega seotud väliskeskkonnale kui sisemistele ülesannetele, et koordineerida funktsionaalsete üksuste tegevust uuendusliku lahenduse juurutamisel. Teiseks ei võimalda innovatsioonijuhtimise ülesannete ristfunktsionaalsus taandada neid ainult äriarendusjuhi ülesannetele, kes ilmselgelt ei ole ette nähtud täitma ettevõttes uuenduslike transformatsioonide koordinaatori (Orchestrator) rolli. Kolmandaks, selle positsiooni ilmumine on "innovatsiooni sundimise" poliitika tagajärg ja sellel pole midagi pistmist tõeline äri. Sellele vaatamata toimus 2014. aasta juunis juba kolmandat korda suurim rahvusvaheliste suurettevõtete innovatsiooniosakondade juhtidele suunatud spetsialiseerunud üritus Chief Innovation Officer Summit, mis tõi kokku üle 200 innovatsioonijuhtide professionaalse kogukonna esindaja üle maailma. Kõik nõustuvad, et innovatsioonijuhtimine peaks saama sama vajalikuks ettevõtte funktsiooniks kui rahandus või turundus. Neljandaks on korporatiivne ettevõtlus ettevõtte töötajate uuendustegevuse kõige keerulisem kehastusvorm, mis võimaldab korralike jõupingutuste ja soodsa väliskeskkonnaga saavutada olulisi tulemusi. Kuid nagu mis tahes vorm ühishankele lähedane tegevuste korraldamine, nõuab see pidevat jälgimist ja kõigi tegevuste kooskõlla viimist ettevõtte strateegia ettevõtluse arendamine. Tugeva korporatiivse ettevõtluskultuuriga ettevõttes on innovatsioonijuht võimeline oluline funktsioon koordineerida ja toetada ettevõtte töötajate uuenduslikke ettepanekuid. Selle tulemusena tuleks järeldada, et innovatsioonijuht struktuuris vene suured ettevõtted ei saa enam nimetada kauge tuleviku elukutseks, see on oleviku reaalsus, kogedes samu "kasvuvalusid", mis olid omased kõigile maailma suurriikidele. Iseloomulik on see, et „2007. aastal Ameerika Innovatsioonijuhtide Assotsiatsiooni baasil tehtud uuring näitas selgelt, et ettevõtete uuenduslike arengukavade ebaõnnestumise üheks peamiseks põhjuseks on nende elluviimisega seotud spetsialistide ülesannete täielik ebakindlus. Uuenduslikud ülesanded lahendati liiga "uuenduslike" meetoditega, mis ei näinud ette kõige lihtsamat vastutusvaldkondade jaotust ja spetsialiseerunud spetsialistide osalemise määra konkreetsetes protsessides.

Innovatsiooni juhtimissüsteemi oluline element on meie hinnangul selline institutsionaalne struktuur nagu avaliku ja erasektori partnerlus. Praegu vajab valitsussubjektide ja ettevõtluse vastastikuse mõju mehhanismi täiustamist reguleeriv raamistik, seega praktilised interaktsiooni vormid ja tingimused. Sellise interaktsiooni kõige olulisemad takistused on näidatud joonisel fig. 2.1.4.

Riis. 2.1.4. Nõrkade PPP-instrumentide algpõhjused

Kodumaiste teadusasutuste struktuuris domineerivad endiselt sõltumatud teadusorganisatsioonid, mis on eraldatud ülikoolidest ja tööstusettevõtetest, sealhulgas energiakompleksist (need moodustavad üle 80% teaduse kuludest). IN välisriigid NIS-i toimimise tõhusus sõltub otseselt ettevõtete ja ülikoolide koostoimest, pealegi on just ülikoolid need, mis genereerivad uusi teadmisi, uuenduslikke tooteid ja tehnoloogiaid.

Viimaste aastate trend näitab, et suurem osa teadus- ja arendustegevusega tegelevatest organisatsioonidest on riiklikud autonoomsed asutused, millel on miinimumväärtus eelarve finantseerimine. Rakendusteadust esindavad uurimisinstituudid, mitte tööstusettevõtted (neid pole üle 7%). Uurimistegevus Kaasatud on 45% ülikoolidest, mis moodustavad ligikaudu 7% kogu teaduse kulutustest (pool OECD riikide keskmisest) ning tulemused jäävad alla ühe protsendi eraldatud eelarverahastusest. Rahastatud teadustoetus föderaaleelarve alates 2011. aastast hakkas see kasvama, jõudes Prantsusmaa ja Itaalia riikliku rahastamise tasemeni.

See aga ei mõjutanud selle tõhusust rakendatavate ja fundamentaaluuringud(joonis 2.1.5). Vaatamata fundamentaal- ja rakendusuuringute eelarvekulude suurenemise tendentsile oli see 2000. aastal 17,4 miljonit rubla, 2005. aastal 76,9 miljonit rubla ja 2012. aasta alguses 313,9 miljonit rubla. (0,57% SKTst ja 2,87% föderaaleelarve kogukuludest), jääb selle alarahastamise probleem püsima. Venemaa on teadus- ja arendustegevuse kulutuste absoluutses mastaabis maailmas 29. kohal, USAst jääb maha 17 korda, Hiinast 5 korda, Saksamaast 4 korda, Prantsusmaast ja Koreast umbes 2 korda.

Riis. 2.1.5. Kaotus konkurentsivõimelised positsioonid Vene teadus

Teadus- ja tootmissfäär on lahutamatu osa NIS. Lähtudes ülaltoodud probleemidest ja NPS arengut mõjutavatest teguritest, oleme kindlaks teinud mõjutegurite ja mõjuvahendite vahelise seose (joonis 2.1.6).

NPS-is tunnustatud teadus- ja tehnikategevuse “tooteid” ei saa automaatselt kaasata uute kaupade, tööde, teenuste taastootmisprotsessi. tööstusettevõtted. Teadus- ja tehnikategevuse “toodete” ülekandmiseks on vajalik vahendajate keskkond, mida saab esindada innovatsiooniturg, mida defineerime kauba-raha suhete süsteemina, mis väljendab majanduse teaduslikku ja tehnilist (uuenduslikku) ettevõtlust. turule toormeinnovatsiooni ja -teenuseid pakkuvad ning neid kehtiva turuhinna eest omandavad üksused.

Praegu propageeritakse suurettevõtete juhtide seas laialdaselt uut juhtimisparadigmat "Kaizen – (jap. 改善)".

See on omamoodi jaapani praktika korraldamise filosoofia, mis keskendub paljunemise kõigi etappide ja selle tegurite pidevale täiustamisele alates tarnimisest kuni müügini, samuti suhete juhtimise süsteemidele meeskonnas kuni elu põhiaspektideni ja isiklikult. väärtused. Paradigma (alates lat. paradigma- Näide, valim) peetakse võtmeideeks, mis on aluseks mis tahes süsteemi (raamatupidamine, kontroll, eelarvestamine jne) juhtimise või tegevuse või korralduse teadusliku kontseptsiooni koostamisel. Juhtimisparadigma on nii juhtimisteooria alus koos oma erikontseptsioonidega kui ka juhtimisteaduses domineeriv kontseptuaalne skeem probleemide tuvastamiseks ja nende lahendamiseks ülesannete seadmiseks. Ühel ajal tekkis paradigma inimfaktor juhtimine, mis paneb inimtegevuse aluseks mõiste "juhtimine" määratlemisel ja juhtimise teadusliku kontseptsiooni ülesehitamisel. Selles paradigmas mängivad määravat rolli sellised inimkäitumise tegurid nagu motiivid, huvid, väärtused, stiimulid, hirmud, hoiakud jne.

Riis. 2.1.6. NPS-i arengut määravate eksogeensete tegurite koostis ja sisaldus ning nende seosed (autori koostatud)

Mõiste "kaizen" sai laialt tuntuks tänu Masaaki Imai samanimelisele raamatule "Kaizen. Jaapani ettevõtete edu võti“ (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success), mis on läbinud juba mitu venekeelset väljaannet. Juhtimise mõiste "Kaizen" pole ettevõtluse korporatiivses valdkonnas veel levinud. Seega on V. A. Lapiduse sõnul „kaizen suurepärane strateegia ausale ärile ja korralikele inimestele, kes ehitavad edu partnerluse ja usalduse alusel. Ülejäänutele palun: ärge muretsege pisiasjade pärast. Kahjuks meie riigis moodustavad TEISED enamuse...33

Edasi Yu.P. Adler nendib õigesti: "kaizen suudab alistada domineeriva juhtimisparadigma, sest maailm on muutunud, äritegevuse välised tingimused on muutunud." Eespool mainitud Imai raamatu eessõnas kirjutab ta: “...saab selgeks, et ärile ei ole tulus… kohelda töötajaid ärakasutamise objektina. Ta võib loota millelegi enamale, kui ta endale töötajaid teeb. oma partneritega." Selline lähenemine korreleerub arusaamaga, et keegi ei tunne oma tööd paremini kui esitaja. Naiivne on arvata, et juht võib töö kõikide nüanssideni "käe ulatada", kui esinejad temaga koostööd ei tee. Üks huvitav viis sama probleemi käsitlemiseks on oluline: efektiivsuse (tootlikkuse) suurendamiseks kasutage vananenud (ja vähem tõhusa) "rääkimise" lähenemisviisi asemel "küsi". Kaasake töötajad parendusprotsessi, ärge sundige seda."

Yu.P. tähtsuse tõttu. Adler, andkem veel üks tema väide juhtimise mõistete kohta. "Jaapani kogemusega seoses räägitakse tavaliselt "viiest suurepärasest süsteemist inimese ja organisatsiooni vaheliste suhete loomiseks": "kas selles loendis on midagi, mida ei saa kodumaises äris rakendada? Võib-olla põhjustab "eluaegne töötamine" kõige rohkem poleemikat. Mõtet ei tohiks viia äärmustesse. Ei pruugi olla eluks ajaks. kuid kui loote suhteid töötajatega, nagu ka pikka aega palgatud inimestega, võimaldab see teil tutvustada ka "kaizen" juhtimise kontseptsiooni. Ja siis ei näe eluaegne töötamine imelik. Paljud meie esivanemad kogu oma tööelu töötas ühes uurimisinstituudis! On selge, et nõukogude ajal oli see vähem üllatav kui praegu. Eeltoodust järeldub, et Kaizeni kontseptsiooni keskne idee on see, et ükski päev ei tohiks mööduda ilma ettevõtte arenguta. Kaizen ei ole üksainus tehnika, see on vihmavari, mille all elab enamik "Jaapanile ainulaadseid" tavasid.

Järeldused punktist 2.1

Seega töötati teadlaste juhtimisse panust käsitleva uuringu tulemuste põhjal välja mõisted "juhtimiskontseptsioon", juhtimisvahendid, "juhtimismudelid", "äriprotsesside juhtimine" jne. metoodika tervikuna kui metoodiliselt keerukas süsteem (tabel 2.1. 1) on regulaarselt korduv omavahel seotud tegevuste (toimingud, protseduurid, tegevused) jada, mille käigus kasutatakse väliskeskkonna ressursse, luuakse väärtust väliskeskkonna ressurssidele. tarbija ja tulemus antakse talle.

Tabel 2.1.1. Mõistete "protsess" ja "äriprotsess" kuulsaimate definitsioonide komplekt

2.2. Innovatsiooni juhtimissüsteemi toimimise seadusandlik alus

Venemaal asutati 20. mai 2009. aasta presidendi dekreediga nr 579 majanduse moderniseerimise ja tehnoloogilise arendamise spetsiaalne komisjon, mida juhib D.A. Medvedev. Tema sõnul on vaja “Vene majanduse roostes masin innovatsiooni poole pöörata. Seni on uute tehnoloogiate tootmisse juurutamine väga aeglane. Minu ülesanne selle komisjoni juhina on, kuidas seda protsessi edasi lükata, kuna innovatsiooni ja tööstuse uusimate tehnoloogiatega varustamist ei lahenda meie riigis mitte keegi... täna ei ole äri selliseks tegevuseks kuidagi motiveeritud. ta ei taha seda teha, ei taha investeerida, mis ei too kiiret tulu." Võime täie kindlusega väita, et sellise strateegilise ja ülikeerulise ülesande lahendamiseks on eelkõige vaja koondada teadlaste jõud uuenduste uurimise metoodika väljatöötamisele. Seda mõistab ka riigi tippjuhtkond, kes peab Venemaa majanduse innovaatilisele arenguteele ülemineku probleemiks selgete kriteeriumide puudumist innovatsioonide ja juba maailmapraktikas kasutatavate tehniliste uuenduste eristamiseks. „Innovatsiooni ei tohiks segi ajada uute tehnoloogiatega, mis üldiselt on maailmas tuntud, mistõttu ei saa neid uuenduste arvele panna. Näiteks LED-pirnid, mille tootmist Russian Technologies üritab juurutada, on muidugi hea asi, aga need pole uuendused”34. Selle määrab asjaolu, et „Venemaal ajavad paljud inimesed teaduse ja innovatsiooni segamini. Teadus on innovatsiooni alus, kuid teadus üksi ei suuda innovatsiooni pakkuda. Esiteks teadmised ja seejärel nende tehniline teostus ning vastavalt ka ressursid, mida ettevõtlus või riik annab, et selle alusel uuendusi arendada. Kaks aastat hiljem teatas Vene Föderatsiooni president V.V. Putin lõi majanduse moderniseerimise ja innovaatilise arengu nõukogu ja juhtis seda. Vene Föderatsiooni peaminister D.A. Medvedev kinnitati nõukogu presiidiumi esimeheks.

Innovatsioon ning teadus- ja tehnikapoliitika tuumaenergeetikas on Venemaa Föderatsiooni riikliku energiapoliitika oluline komponent, mille peamiseks strateegiliseks eesmärgiks on jätkusuutliku riikliku innovatsioonisüsteemi loomine energiasektoris. Selline süsteem on loodud selleks, et varustada Venemaa kütuse- ja energiakompleks (edaspidi kütuse- ja energiakompleks) ülitõhusate kodumaiste tehnoloogiate ja seadmetega, teaduslike, tehniliste ja uuenduslike lahendustega Venemaa energiajulgeoleku säilitamiseks vajalikus mahus. Föderatsioon.

Viimase kahe aastakümne jooksul on Venemaal toimunud demoderniseerimine ja deintellektualiseerimine. Kahe aastakümne jooksul (1992–2011) vähenes teadusasutuste arv Venemaal ligi 20% (4555-lt 3682-le); teadus- ja arendusosakondadega tööstusorganisatsioonide arv - 18% (340-lt 280-le). Projekteerimisbüroode arv vähenes 2,4 korda (865-lt 364-le), projekteerimisorganisatsioonide arv - 13 korda (495-lt 38-le).

D.V. Livanov Venemaa Teaduste Akadeemia reformimise kohta, mille esitas 2013. aastal Vene Föderatsiooni valitsusele arutamiseks, teeb ettepaneku luua teaduse juhtimise mehhanism, mida ei leidu üheski riigis - maailma teaduse progressi liidris. USA-s ei ole teadusosakonda ega agentuuri, mis haldaks avalike teadusorganisatsioonide vara. Hiinas on Venemaa Teaduste Akadeemia eeskujul loodud Teaduste Akadeemia. Teised juhtivad riigid (Jaapan, Saksamaa, Prantsusmaa, Korea) kasutavad oma erivorme valitsuse kontrolli all teadus, aga ükski neist ei lange kokku D.V. Livanov. See skeem näeb ette teadusinstituutide endi rolli muutmise, muutes need omamoodi "tugiplatvormiks" ajutiste teadusrühmade jaoks. Uue mudeli rahastamise põhiobjektiks on teaduslik labor teadlaste rühmad" organisatsioonide hinnangulise rahastamise osakaalu olulise vähendamisega (alla 50%). See reform toob kaasa olemasoleva teadusliku infrastruktuuri likvideerimise ja olemasolevate teaduskoolide hävitamise. Toimub teadusorganisatsioonide massiline vähendamine ja teadlaste vallandamine. Samuti hävitatakse teadlaste kogukonnad teadusharude kaupa - Venemaa Teaduste Akadeemia filiaalid, mis toob kaasa teadlaskonna killustumise. Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium on välja töötanud Vene Föderatsiooni valitsuse määruse eelnõu „Teadus-, arendus- ja teadusorganisatsioonide töö tulemuslikkuse hindamise eeskirjade muutmise kohta. tehnoloogiline töö tsiviilotstarbel". Ametnikel on "raskusi Venemaa teadusorganisatsioonide efektiivsuse võrdlemisel majanduslikult arenenud riikide teadusorganisatsioonidega". Sellega seoses tehakse ettepanek teadusasutuste tegevuse hindamise lähenemisviisi täielikult muuta.

Venemaa võimude suhtumisest teadusesse annab tunnistust asjaolu, et teadust peetakse riigi poolt aastal Ülevenemaaline klassifikaator liigid majanduslik tegevus 1. jaanuaril 2013. a "Toimingud kinnisvaraga, rentimine ja teenuste osutamine" (jagu K). Ametnike sõnul hõlmab see kontseptsioon süstemaatilist õppimist ja loomingulisi jõupingutusi loodusteaduste valdkonnas (füüsikalised ja matemaatilised, keemia-, bioloogilised, geoloogilised ja mineraloogilised, põllumajandus-, meditsiini-, farmaatsia-, veterinaar- ja muud) teadused. tehnikateadused. Need on suunatud teadmiste hulga suurendamisele ja nende kasutamise efektiivsuse tõstmisele. Valdkonnas avaliku ja humanitaarteadused(majandus-, filosoofia-, filoloogia-, geograafia-, õigus-, pedagoogikateadused, kunstiajalugu, arhitektuur, psühholoogia jt) "teadmiste hulga suurendamist ja nende kasutamise efektiivsuse tõstmist" ametnikud ette ei näe. See bürokraatliku mõtlemise meistriteos näib olevat olnud Venemaa Teaduste Akadeemia reformi seaduseelnõu aluseks.

Sissejuhatava lõigu lõpp.

* * *

Järgmine väljavõte raamatust Venemaa kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuendusliku arendamise juhtimine (T. M. Rogulenko, 2015) pakub meie raamatupartner -

1

Artiklis käsitletakse lähenemist tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimisele. Olemasolevad lähenemised ettevõtete innovaatilise arengu juhtimise parandamiseks arvestavad vaid teatud aspekte ja suundi ning terviklikku strateegiat, mis võimaldaks pakkuda süsteemset tööstusettevõtete innovaatilise arengu juhtimist, pole veel välja kujunenud. IN kaasaegsed tingimused kiiresti kasvav teaduse ja tehnika areng annab ettevõtetele eeldused ettevõtete põhivara uuendamiseks ja kaasajastamiseks. Samas erinevad uuenduslike projektide omadused sageli lõpptulemuse efektiivsuse ettearvamatuse poolest, antud fakt mida iseloomustab innovatsiooniriskide olemasolu. Ettevõtte innovaatilise arengu juhtimissüsteem sõltub välistest teguritest, mis on seotud ressursside, energia, personali, aga ka tarbijatega varustamise ning juhtimissüsteemi täiustamise ja kasutamisega. Ettevõte peab muutustele õigeaegselt reageerima, tuvastama neid muutusi määravad tegurid ja leidma vajalikud viisid efektiivse toimimise tingimustega kohanemiseks.

kontroll

uuenduslik tegevus

uuenduslikkust

ettevõte

tõhusust

uuenduslikud tooted

investeeringuid

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Yakunina A.P. Jooksva vara haldamine / Edud kaasaegne loodusteadus. - 2015. - Nr 1–1. – S. 102–105.

Bezrukova T.L., Stepanova Yu.N., Shanin I.I., Chesnokova A.V. Idufirmade riskifinantseerimine / Kaasaegse teaduse edusammud. - 2015. - nr 1-2. – S. 254–256.

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Kudaeva E.Yu. Uuenduste arendamine ettevõttes / Kaasaegse loodusteaduse edusammud. - 2015. - nr 1-3. - S. 489-491.

Bezrukova T.L., Stepanova Yu.N., Shanin I.I., Durakova Yu.V. Startup’ide hetkeseis ja areng / Kaasaegse loodusteaduse edusammud. - 2015. - nr 1-1. – Lk 95–97.

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Ziborova Ya.S. Investeeringute atraktiivsuse hindamise tegurid / International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2015. - nr 3-3. - S. 415-418.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I., LukinA.S. Hinne rahaline seisukord mööblifirma näitel Voroneži piirkond / Tegelikud juhised XXI sajandi teadusuuringud: teooria ja praktika. - 2015. - V. 3. nr 1 (12). – S. 349–356.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I., LukinA.S. Kulude prognoosimine ja planeerimine tootmises ettevõtete tegevus/ Metsandusajakiri. - 2015. - T. 5. nr 2 (18). – S. 232–242.

Parahina V.N., Boriss O.A., Bezrukova T.L., Shanin I.I. Riiklik toetus sotsiaalse suunitlusega innovaatiliste ettevõtete loomiseks ja arendamiseks /Aasia sotsiaalteadus. - 2014. - V. 10. nr 23. - S. 215–222.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I. Mööbliettevõtete uuendusliku arengu probleemi lahendamise viisid / Metsandusajakiri. - 2014. - V. 4. nr 1 (13). – S. 229–235.

Zabudkov V.A., Shanin I.I. Turumajandus, selle toimimise põhimõtted ja põhilised arengusuundi/ XXI sajandi teadusliku uurimistöö tegelikud suunad: teooria ja praktika. - 2014. - V. 2, nr 6 (11). -

Shanin I.I. Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse näitajate analüüs mööbliettevõtte näitel / XXI sajandi teadusuuringute tegelikud suunad: teooria ja praktika. - 2014. - V. 2, nr 6 (11). - S. 347-352.

Shanin I.I., Kuryleva I.S. Ettevõtlusstruktuuride uuenduslik arendamine / Kogumik: VI rahvusvahelise üliõpilaste elektroonilise teaduskonverentsi üliõpilaste teadusfoorumi materjalid: elektrooniline ressurss. 2014. aasta.

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Kovalenko E.V. Innovatsioonitegevuse hetkeseis kl tööstusettevõtted/ Kogumik: VI rahvusvahelise üliõpilaste elektroonilise teaduskonverentsi üliõpilaste teadusfoorumi materjalid: elektrooniline ressurss. 2014. aasta.

Shanin I.I., Tšernõšova O.A. Innovaatilise arengu probleem riigi majanduses / Kogumik: VI rahvusvahelise üliõpilaste elektroonilise teaduskonverentsi üliõpilaste teadusfoorumi materjalid: elektrooniline ressurss. 2014. aasta.

Bezrukova T.L., Boriss O.A., Shanin I.I. Innovaatiliste ettevõtete diferentseerimine, arvestades nende rahalist toetust / Kogumik: Aktuaalsed küsimused in teaduslik töö Ja haridustegevus teadustööde kogumik rahvusvahelise teadus- ja praktilise konverentsi materjalide põhjal: 13 osas. 2013. - S. 25–26.

Peal praegune etapp Vaatamata mõningasele majanduskasvule viimastel aastatel on olukord riigi majandusolukorras jätkuvalt üsna keeruline. Esiteks viitab see Venemaa toodete ja teenuste madalale konkurentsivõimele, tööstusliku tootmise tehnoloogilisele mahajäämusele. Tööstusettevõtete olukorra globaalse muutumise protsess, mis tagaks selle jätkusuutliku tõusu lähitulevikus, on võimalik ainult uutel uuenduslikel, majanduslikel ja organisatsioonilistel alustel, mis põhinevad tööstuslikul taastootmistüübil. See nõuab kõigi moodustamist ja mobiliseerimist sisemised allikad ettevõtete areng ja eelkõige ettevõtetes kättesaadav intellektuaalne potentsiaal, mis on muutumas tehnoloogiliseks arenguks.

Innovaatiline tegevus on aluseks tööstusettevõtete edasisele eksisteerimisele ja arengule ning annab ühtlasi võimaluse konkurentsieeliste suurendamiseks. Ettevõtete kaasaegsed konkurentsieelised ei sõltu üha enam kapitaliressursside omamise astmest ja materiaalsed väärtused vaid töötajate suutlikkusel arendada ja rakendada uuendusi, mis toob kaasa intellektuaalkapitali investeeringute suurenenud ligitõmbavuse ning on aluseks teaduse ja tehnoloogia arengule tuginevale majanduskasvule.

Ettevõtete innovaatilise arengu juhtimissüsteemi on vaja täiustada samaaegselt erinevate meetmete rakendamisega, mis aitavad kaasa uuendustegevuse efektiivsuse tõstmisele:

1. Ettevõtte uuendusliku arengu plaani väljatöötamine.

2. Põhilise kaasajastamise läbiviimine tehnoloogilised protsessid ettevõtetele.

3. Uuenduste juurutamine ettevõtte kogu tootmistsükli jooksul koostöös teiste ettevõtetega.

Juhtimissüsteemi põhielementide valimisel tööstusettevõtete innovaatiliseks arendamiseks ja nende tõhusa seotuse tagamiseks on vaja analüüsida ettevõtete välistegureid.

Tööstusettevõtete uuendusliku arenduse juhtimise tõhustamine hõlmab uue turu infrastruktuuri kujundamist, mis seda mehhanismi stimuleeriks ja toetaks ning teostaks selle otsest kontrolli. Seega on uuenduslike toodete ratsionaalse ja tõhusa kasutamise probleem meie riigi praegustes sotsiaal-majanduslikes tingimustes eriti oluline. See nõuab ka uusimaid lähenemisviise, et luua juhtimissüsteem ettevõtete uuenduslikuks arendamiseks, parandada ettevõtete innovatsiooniprotsessi ning suurendada nende investeeringuid ja uuenduslikku atraktiivsust.

Praegusel ajal mõjutab väliskeskkond aktiivselt ettevõtte uuendusliku arengu juhtimissüsteemi ülesehitamise ja toimimise protsessi (joonis 1).

Riis. 1. Ettevõtete innovaatilise arengu juhtimissüsteemi toimimise mehhanismi skeem

Riis. 2. Uute innovaatiliste toodete loomise peamised tasemed

Riis. 3. Ettevõtete innovaatilise arengu juhtimissüsteemi tõhususe hindamine

Innovaatiliste toodete edasine saatus, millesse uuendusmeelne ettevõte investeerib, ei toimi turul sajaprotsendiliselt edukalt, joonisel fig. 2 vaatleb tasemeid, milleks saab jagada uue innovaatilise toote loomise protsessi.

Tööstusettevõtete innovaatilise arendamise juhtimissüsteemi kaalumisel on võimalik välja tuua peamised olulised vajalikud valdkonnad. Need valdkonnad parandavad tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimissüsteemi toimimise organisatsioonilisi ja juhtimisaspekte:

1. Omanike-aktsionäride ja aktsionäride uuringute asjakohasuse hindamise taseme tõstmine. lõppkasutajad uuenduslik toode;

2. Valmistatud uuenduslike toodete kvaliteedi tõstmine konkurentsil turul.

Vaatleme lähenemist ettevõtete innovaatilise arengu juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamiseks, mis on üsna keeruka struktuuriga, mille eesmärk on meelitada investeeringuid just ettevõtete uuendustegevuse arendamisse (joonis 3).

Ettevõtete uuendusliku arendamise juhtimissüsteemi tõhususe kaalutletud hindamine näitab lõppeesmärgi lõppeesmärgi kindlaksmääramiseks käimasolevate projektide ja uuenduste tõhususe määra:

1. Lõpptulemuste väärtuste suurendamine tööjõu kokkuhoiu alusel, materjalikulud, amortisatsiooni- ja muud kulud, vähendades tootmiskulusid;

2. Valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmine ja ettevõtete finantsseisundi parandamine läbi uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtu ja toodetud toodete tasuvuse taseme tõstmise ning tulude ja kasumiosa suurendamise;

3. Ettevõtte vara, käibevara ja kapitali kasumlikkuse taseme tõusu mõjutavate tegurite vähendamine.

Bibliograafiline link

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Orazguljeva A.A., Saiyan T.S. MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES // International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2015. - nr 10-1. - lk 129-132;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7397 (juurdepääsu kuupäev: 02.01.2020). Juhime teie tähelepanu kirjastuse "Looduslooakadeemia" väljaantavatele ajakirjadele

Sissejuhatus

21. sajandil seisab maailma üldsus silmitsi uuenduslike väljakutsetega, mis on seotud kõrgtehnoloogia arengu, informatiseerimise, töö sisu ja tööjõu kvaliteedi muutustega. Samal ajal tekitab globaliseerumisprotsess nii uusi rahvusvahelise koostöö ja riikidevaheliste suhete vorme kui ka uusi vastuolusid, mis nõuavad uusi lähenemisviise poliitiliste, majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamisel kõigil nende avaldumistasanditel. Koordineeritud arendamine, sotsiaalsete ja töösuhete normide ja standardite ühtlustamine, kogutud kogemuste vahetamine võib aidata kaasa kõrgelt organiseeritud, majanduslikult ja keskkonnasäästliku tootmise ülesehitamisele. Tootmise stabiliseerimiseks ja riigi sotsiaalse kliima parandamiseks tehtud jõupingutuste tulemus sõltub suurel määral tööstusettevõtete arengust, mis on kõigi ettevõtete põhirakk. majandussüsteem ja on võimelised muutuma rahvamajanduse uuendusliku arengu veduriks.

Kategooria "tööstusettevõtte uuenduslik areng" ontoloogiline olemus hõlmab teadmiste avalikustamist tööstusettevõtete uuendustegevuse elluviimise tunnuste ja seaduspärasuste kohta uuenduslike klastrite moodustumise tingimustes. Tööstusettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanism kui uuenduslike protsesside mõjutamise meetodite ja vahendite kogum põhineb innovatsioonipotentsiaali kujunemisel ja selle muutmisel uuenduslikuks kapitaliks interaktsioonide integratsiooniprotsesside arendamise kontekstis. majandusüksused. Arvestada tuleb majandusteooria vaadete kujunemisega ettevõtte toimimise ja arengu probleemide kohta. Ontoloogia kui uuendusliku arengu olemuse teadmise ja uuendusliku arengu epistemoloogia kui tunnetusprotsessi tunnuse, mis määrab teoreetilised seisukohad innovatsiooni arendamise valdkonnas, defineerimine paljastab uuendusliku juhtimise mehhanismi põhielementide olemuse. tööstusettevõtete arendamine. Tööstusettevõtete uuendusliku arengu ontoloogilise ja epistemoloogilise olemuse paljastamiseks on soovitatav kasutada süstemaatilist lähenemist, mille määrab eesmärk kindlaks teha uuenduste süsteemsus ja üksteisest sõltuv olemus ning tehnoloogiline muutus võimeline tagama ettevõtete uuendustegevuse integreeritud arengu erinevates valdkondades ja suundades: tootmine, turundus, finants-, teadus- ja tehnika-, haridus-, sotsiaal-.

Tööstusettevõtete uuendusliku arengu põhjendamise teoreetilised käsitlused

Majandusteaduses on ettevõtte olemuse, tähenduse, toimimise ja arengu aluste kindlaksmääramiseks erinevaid lähenemisviise:

• ressursikäsitlus, mille kohaselt ettevõtted (organisatsioonid) jäävad ellu niivõrd, kuivõrd nad omandavad ja säilitavad oma ressursse, ning võimalus akumuleerida organisatsioonispetsiifilisi ressursse ettevõtte poolt on selle olemasolu peamiseks põhjenduseks;
• süsteemne lähenemine käsitleb ettevõtet kui väga keerukat avatud sotsiaal-majanduslikku süsteemi, mida seovad spetsiifilised suhted välis- ja sisekeskkonnaga, mille peamiseks ja aktiivseimaks elemendiks on inimene;
• evolutsiooniline lähenemine on tähenduslikult ja metamorfoosselt seotud evolutsioonilise maailmapildiga ettevõtte tegevuse pideva ja põhjusliku muutumise protsessist, muutumise mehhanism aga varieeruvuse, pärilikkuse ja valikuga, kus erilist tähelepanu pööratakse innovatsiooniprotsessile. : uuenduste tekkimine, kinnistumine ja levik, konkurentsi kui protsessi valiku uurimine, probleemide lahendamise info, ebakindlus ja aeg;
• neoinstitutsionaalne lähenemine analüüsib ettevõtte tegevust ühiskonna institutsionaalsest struktuurist tingitud piirangute tingimustes, kus ettevõtted tegutsevad majandusagentidena kõrgete tehingukulude maailmas, ebakindluse ja riski tingimustes, mis tekitab piiratud ratsionaalsusele ja oportunistlikule käitumisele; neo-institutsioonilise teooria raames tuuakse välja tehingukäsitlus, mis uurib ettevõtte olemasolu põhjuseid ja nende sisestruktuuri tunnuseid, keskendudes ettevõtte vajadusele vältida tehingukulusid tehingute sõlmimisel. turul ja koostöö eeliste ärakasutamist oma tegevuse maksimaalse tulemuse saavutamiseks.
• protsessikäsitlus on strateegilise juhtimise uuringutes üks põhilisi ja arvestab ettevõtet sellega seotud protsesside vaatenurgast. ettevõtlustegevus, organisatsiooni uuendamine ja kasv, samuti organisatsiooni tegevust suunava strateegia väljatöötamine ja rakendamine, mis põhineb sõltumatuid muutujaid seostava põhjuse-tagajärje seletuse loogikal, mõistete või muutujate tüüpidel, mis kajastavad ettevõtete tegevust või üksikisikud sündmuste jada kohta, mis kirjeldavad sündmuste muutusi aja jooksul.
• käitumuslik lähenemine uurib ettevõtete kui majandusüksuste tegelikku käitumist, mille tegevuses domineerib mitte ratsionaalne, vaid konventsionaalne (see tähendab aktsepteeritud reeglitele ja tavadele allumine) käitumine, mille analüüs võimaldab ehitada üldistatud otsustusmudeli;
• teadmuspõhine lähenemine keskendub teadmiste liikumisele ja selle mõjule ettevõtete efektiivsusele ja konkurentsieelistele, käsitledes teadmisi subjektiivse informatsioonina, mis on lahutamatu üksikisiku tõekspidamistest ja eesmärgipärasest tegevusest, andes suur tähtsus ettevõtted, mis loovad ja arendavad rutiine, toimides teadmiste hoidlatena.
• sünteetiline lähenemine tähendab, et ettevõtete teooria mudelid peavad võtma arvesse "tehnoloogilisi" ja "sotsiaalseid" tegureid, väites, et sotsiaalsete suhete struktuur mõjutab pidevalt ettevõtte organisatsioonilist dünaamikat.

Ettevõtte teooriate analüüs võimaldab põhjendada tööstusettevõtete innovaatilise arengu juhtimise mehhanismi majandusklastristumise tingimustes ning määrata kindlaks peamised elemendid, mis tagavad innovatsiooniprotsessis osalejate interaktsiooni ja koostöö erinevatel etappidel. (Tabel 1).

Ettevõtte teooriate sätete rakendamine tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi elementide põhjendamisel majanduse klasterdamise kontekstis võimaldas selle protsessi vormistada diagrammi kujul. näidatud joonisel 1.

Süsteemse lähenemise rakendamine ettevõtte uurimisel võimaldab pidada seda keerukaks, dünaamiliseks ja avatud süsteemiks, mis võib luua lisaväärtust.

Tabel 1. Tööstusettevõtete innovaatilise arengu juhtimise mehhanismi teoreetiline arusaam ja põhjendus majandusklastrimise kontekstis

Mehhanismi elemendid	Firma ja selle esindajate teooria
1. Juhtobjekt	Tehinguline lähenemine institutsionaalses teoorias Ettevõtte ettevõtlusteooriad	Firma tehinguline lähenemine ja ettevõtlusteooriad võimaldavad põhjendada integratsiooniprotsesside majanduslikku otstarbekust: majandusüksustel on kasulik koonduda klastriteks innovatiivsete tegevuste efektiivseks elluviimiseks, sest innovaatilise arengu soovitud taseme saavutamise kulud (sh tehingukulud) klastris tegutsedes on madalamad kui sarnased kulud väljaspool klastri moodustamist
2. Juhtimise subjekt	käitumisteooria , väljavaadete teooria [A. Tversky ja D. Kahneman] Käitumismängude teooria [J. Nashi tasakaal, L. Shapley vektor, J. Harshanyi-R. Selteni jälgimisprotseduur]	Käitumuslik lähenemine juhib tähelepanu sellele, kuidas ettevõtete sees tehakse otsuseid ning võimaldab põhjendada klastri arendusosakonna loomise vajadust, et moodustada tõhus mehhanism innovaatiliste klastriliikmete innovaatilise arengu juhtimiseks. Innovaatilise arendamise selge metoodika puudumise tõttu võimaldavad käitumisteooria aluseks olevad eksperimentaalsed uurimismeetodid tuvastada teatud valdkondades edu saavutanud ettevõtete innovaatilise arengu mustreid, üldistada ja levitada nende kogemusi. kasutamine tööstusettevõtete praktikas.
3. Toimimis- ja arengutingimuste loomine	Uus institutsionaalne majandusteadus [Williamson, 1996; Masten, 1988; Hodgson, 2002; Fitzsimons, 2005], ressurss lähenemine ,	Majandusüksuste tõhus uuenduslik areng saab toimuda ainult tingimustel konkurentsikeskkond, mis hõlmab võrdsete soodsate tingimuste loomist kõikidele majandusüksustele toimimiseks ja samal ajal stimuleerib neid uuenduslikule arengule. Institutsioonide (õigus-, majandus-, arendus-, toetamis-, finants- jne) loomine, toimimine ja tegevuse täiustamine on aluseks institutsionaalse keskkonna kujunemisele majandusüksuste uuendusliku arengu tagamiseks.
3. Innovatsioonitegevuse korraldamine innovatsiooniprotsessis osalejate vahelise interaktsiooni seisukohalt	ressurss lähenemine Lähenemine , asutatud peal teadmisi , käitumisteooria J. Stigler, V. Pareto, E. Slutsky, J. Hicks, R. Ahlen, C. Arrow, J. Debre, P. Samuelson, X. Houtakker, M. Richter, A. Sen	Innovaatilise majanduse tingimustes muutub teadmine kui sihipärase tegevuse subjektiivne informatsioon ettevõtte oluliseks ressursiks ning muudab majandusüksuste toimimise ja arengu tingimusi. Keskendumine teadmiste liikumisele ja selle mõjule majandusüksuste efektiivsusele ja konkurentsieelistele tagab innovatsiooniprotsessis osalejate interaktsiooni innovatsiooniklastri kujunemise kontekstis.
4. Innovaatilise arengu motiveerimine ja stimuleerimine	Ettevõtte ettevõtlusteooria	Tööstusettevõtete uuenduslikku arengut saab läbi viia nii ettevõtete endi kui ka neid ümbritsevate majandusüksuste ettevõtlustegevuse baasil, mis praktikas hõlmab innovaatiliseks arenguks tõhusate stiimulite kasutamist.
5. Loo konkurentsieelis	Teadmistepõhine lähenemine Dünaamiliste võimete mõiste Protsessi lähenemine	Protsessikäsitluse seisukohalt ilmneb innovatsiooniklaster sarnaste huvidega majandusüksuste gruppide koalitsioonina, mis moodustavad läbirääkimiste, tehingute ja lepingute käigus otsuseid ressursside jaotamise kohta. Teadmistepõhine lähenemine võimaldab põhjendada majandusüksuste konkurentsieeliste kujunemist innovaatilise potentsiaali ühise loomise ja kasutamise alusel, mille muutmine innovaatiliseks potentsiaaliks võimaldab kommunikatsioonisüsteemil põhinevatel klastri osalejatel kaasa aidata majandussubjektide konkurentsieeliste kujunemisele. oma konkurentsieelised uuenduslike toodete turul kõige tõhusamalt realiseerida. Uuendusliku tegevuse arendamine klastrite loomise kontekstis võimaldab osalejatel muuta oma pädevused dünaamilisteks võimeteks, mis tagavad turul liidripositsiooni ja domineerimise.
6. Väärtuse ja väärtuse loomise mehhanism	ressurss lähenemine , Ettevõtlik teooria ettevõtted kontseptsioon" mõjutaja tegevus" Ja kontseptsioon "avalikud areenid"	Teooriate süntees võimaldab paljastada uuenduslike toodete väärtuse ja väärtuse loomise mehhanismi, mille ühelt poolt määravad tarbijad, teiselt poolt aga moodustavad majandusüksused, lähtudes kasumi maksimeerimise põhimõttest ja soovist domineerivad turul, rakendades juhtimisstrateegiat ja "koore koorimise" strateegiat. Mõjutegevuse kontseptsiooni ja mõistet "avalikud areenid" käsitletakse vahenditena, mille abil selgitada kujuneva strateegia raames lahendatavate probleemide koosseisu.

Joonis 1. Tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanism klastristamise kontekstis (autori poolt välja töötatud)

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise kontseptsiooni väljatöötamine

Uuendusliku arengu probleemi keerukus ja mitmetähenduslikkus tõi kaasa mitmete mõistete esilekerkimise, millest igaüks keskendub teatud aspekti uurimisele ja võimaldab konkretiseerida autori kontseptsiooni tööstusettevõtete innovaatilisest arengust (tabel 2).

Olemasolevate majanduse innovaatilise arengu kontseptsioonide uurimine võimaldas arendada ja põhjendada autori lähenemist tööstusettevõtete innovaatilise arengu juhtimisele, lähtudes mõistete "uuenduslik areng" ja "uuenduslik arendusjuhtimine" selgitamisest ja konkretiseerimisest. Autori kontseptsiooni olemus seisneb innovatsiooniprotsessis osalejate interaktsiooni erimehhanismi moodustamises, mida rakendatakse institutsionaalse keskkonna tõhusa toimimise tingimustes, mis loob aluse innovatsiooni koondumiseks tööstusettevõtete ümber. suudab innovatsioonipotentsiaali innovaatiliseks kapitaliks muutumise tulemusena tekitada nõudlust innovatsiooni järele ning tagada nende püsiva loomise, rakendamise, juurutamise ja levitamise protsessi. Sellega seoses on sõnastatud järgmine mõiste "uuenduslik areng".

Uuenduslik areng peetakse sihikindlaks pidevaks uuenduste rakendamiseks ettevõtte teadus-, tööstus-, majandus-, kaubandus-, finants-, turundus-, juhtimistegevuses, mille eesmärk on sotsiaalsete vajaduste võimalikult täielik rahuldamine, mis põhineb teadussaavutuste rakendamisel tootmisprotsessis. saavutada maksimaalne majanduslik, sotsiaalne ja keskkonnamõju, väljendatuna majandusnäitajate absoluutses ja suhtelises muutuses (kasvus).

tabel 2
Võrdlevad omadused uuendusliku arengu kaasaegsed kontseptsioonid

Autorid	Kontseptsiooni olemus
Schumpeter J.	Innovatsiooni käsitletakse majanduskategooriana ja seda peetakse vajalik tingimus ja majandusarengu olemus, mis väljendub viies kombinatsioonis kui muutus, mille eesmärk on võtta kasutusele ja kasutada uusi tarbekaupu, uut tootmist, Sõiduk, turud ja organisatsioonivormid tööstuses	Tööstusettevõtete uuenduslikku arengut käsitletakse selles kontekstis kui kompleksset uuendustegevust, mida iseloomustab loov ettevõtlustegevus, mis väljendub uute toodete, meetodite, tehnikate, tehnoloogiate loomise ja juurutamise protsessis, mis on loodud lähtudes tarbijate eelistustest, võttes arvesse tarbijate eelistusi. vajaduste kvaliteedi muutustega.
Twiss B.	Innovatsioon on eelmise tegevuse värskendamise või protsessi tulemus, mille käigus idee on majanduslikult mõttekas.	Uuenduslikku arengut nähakse selles kontekstis kui pidevat muutuste protsessi olemasolevates või uutes loodud tooteid ja tehnoloogiaid, mida pakkuda kõrge tase tööstusettevõtete konkurentsivõime
Mensh G.	Arengu peamise tõukejõuna nähakse innovatsiooni, mis tuleb uutest tarbekaupadest, uutest arendusmeetoditest, mis määravad pika laine majanduslanguse faasis tekkiva tehnoloogilise buumi, mil majandus on struktuurselt valmis üleminekuks uutele põhiuuendustele.	Tööstusettevõtete uuenduslikku arengut mõjutavad ühelt poolt majanduse tsüklilise arengu tegurid globaliseerumise kontekstis, teisalt aga "andavad" tööstusettevõtted uuenduslikule arengule teatud moel tooni. majanduses, olles uuenduste kliendid ja tarbijad.
Weger L.	Uuenduste loomisele ja arendamisele on mõelnud alates esimesest tööstusrevolutsioonist 1765. aastal. põhineb nelja teadusliku ja tehnoloogilise revolutsiooni analüüsil, mis viisid aastatel 1980-2000 tehnoloogilise revolutsioonini, mis oli aluseks uute tööstusharude tekkele ja IT-tehnoloogiate levitamisele traditsioonilistesse majandussektoritesse.	Tööstusettevõtete uuenduslik areng selles kontekstis ilmneb kasutamisel põhineva erilise arendusprotsessina infotehnoloogiad, mis võimaldavad kiirendada teadmiste, tehnoloogiate ja intellektuaalse tegevuse kogemuste edasiandmise protsessi, mis põhjustab uuendusliku reprodutseerimistüübi tekkimist
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V.	Majanduse tsüklilise arengu tulemusena asenduvad vanad tehnoloogilised režiimid uutega ning töövahendite kombineerimise vormid muutuvad põhjalikult. Majandus saab ainult areneda uuenduslik alus, mis põhineb maamärkide, põhi- ja täiustavate uuenduste klastrite rakendamisel	Tööstusettevõtete innovaatiline areng selles kontekstis on nende uuendustegevuse ilming ning vajalik tingimus intellektuaalse potentsiaali kõige tõhusamal kasutamisel põhineva jätkusuutliku majandusarengu tagamiseks konkurentsikeskkonna kujunemise tingimustes.
Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glazyev S. Yu.	Majanduskasvu võimalused määravad innovatsiooni kätketud teadusvaldkondade aktiivne arendamine, mille kiirendamiseks on vaja sihipärast rahastamist, mis põhineb investeeringute kaasamisel, äriettevõtete loomisel, ülikoolide, teadusasutuste, tootmise horisontaalsel integreerimisel, mille innovatsioonitegevuse tulemused on uued teaduslikud ja tehnilised teadmised, mis suurendavad juhtimiskvaliteeti ja optimeerivad kulusid kõrgharidus, teadus ja tootmine	Tööstusettevõtete uuenduslik areng peaks olema sisse ehitatud majanduse innovaatilise arengu üldkontseptsiooni, mis põhineb meetmete kogumi rakendamisel, et stimuleerida kõigi innovatsiooniprotsessis osalejate uuendustegevust. Majandusklasterdamise kontekstis saavutatakse teaduse, ettevõtluse ja riigi koosmõju maksimaalne mõju tehnoloogiliste, toodete, protsessiuuenduste arendamisel kõikidel tegevusaladel. Uuenduslike projektide rahastamine peaks toimuma sihipäraselt, süsteemselt, personifitseeritult, kaasates kõik allikad ja vahendid
Kondratjev N.D.	Uuendusi käsitletakse uuendustegevuse tulemusena, protsessina, mille käigus idee omandab majandusliku tähenduse ja avardab uuendusliku toote tarbimise ulatust.	Tööstusettevõtete innovaatiline areng sisaldab stiimuleid edasiseks uuendustegevuseks konkurentsipõhiselt kõigile innovatsiooniprotsessis osalejatele, kes on kaasatud uuendusliku idee realiseerimise protsessi tarbimismahtu laiendavaks ja stimuleerivaks tooteks, tehnoloogiaks või teenuseks. tarbijate vajaduste arendamine.
Kravtsova V.I. ..	1970. aastatel alanud teaduse integreerimise protsess tootmisega lõi tingimused sotsiaalseks progressiks ning tagas uue tehnoloogiate, toodete ja tööstusharude kategooria kujunemise, mida nimetatakse teadusmahukateks või kõrgtehnoloogilisteks. Riikliku innovatsioonisüsteemi kujunemise aluseks on ülikoolide, teadusasutuste, tööstuse tegevuse ja partnerluste arendamine tööstusettevõtete riikliku aktsiapaki usaldushalduse alusel.	Tööstusettevõtete uuenduslik areng peaks olema suunatud kõrgtehnoloogilise tootmise valdkonna prioriteetsete valdkondade elluviimisele, mille uuendused globaalsete turgude tingimustes tungivad kõikidesse eluvaldkondadesse. Teadmistest on saamas innovaatilise arengu peamine ressurss, määrav tegur konkurentsivõime suurendamisel ja ettevõtete turuväärtuse mitmekordistamisel. Uuenduslik taastootmise tüüp muudab kvalitatiivselt tootmisjõude ja tootmissuhteid turusüsteem ning nõuab innovatsiooniprotsessis osalejate vahelise integratsiooni interaktsiooni uute põhimõtete kujundamist
Kokurin D.I. ,	Innovatsioonitegevus on majandusagendi subjektiivne teadlik tegevus, mis rakendab tehislike, majanduslike ja sotsiaal-kultuuriliste süsteemide integreerimise kaudu tootmistegurite uut kombinatsiooni.	Tööstusettevõtete uuenduslikku arengut käsitletakse antud kontekstis kui majandusüksuste süsteemset tegevust uuenduste loomise, tootmise ja levitamise vallas, mis hõlmab kõiki majanduses toimuvaid süsteemseid protsesse, mis põhinevad innovatsiooniprojektijuhtide sihikindlal teadlikul tegevusel.
Valdaitsev S.V. V. G. Zinov	Tehnoloogiate konvergentsi tugevdamine, selle alusel uue tehnoloogilise ja majandusliku "tuumiku" kujunemine juhtivates riikides viib innovatsiooni intensiivistumiseni, mille peamiseks kriteeriumiks on uute arenduste valik ja hindamine, intellektuaalomandi juurutamine. tootmisse	Tööstusettevõtete uuendustegevus on selles kontekstis aluseks majandusarengule ja konkurentsivõimelise tööstuse kujunemisele, mille kõrgtehnoloogilised tooted peavad olema turul nõutud, mis tagaks innovatiivsete ettevõtete kvalitatiivselt uue arengutaseme. majandust
Autori kontseptsioon on toodud monograafias	Innovatiivne areng toimub innovatsiooniprotsessis osalejate vahel uute suhete loomise kontekstis, mis tagavad mitte ainult uuenduste järkjärgulise loomise, tootmise ja levitamise kõigis majandustegevuse valdkondades, vaid tekitavad ka nõudlust uuenduslike toodete ja toodete järele. majanduse moderniseerimise kontekstis, mida mõjutavad globaliseerumisprotsessid.	Selles kontekstis nähakse tööstusettevõtete innovaatilist arengut kui sihikindlat pidevat uuenduste loomise ja levitamise protsessi kõigi innovatsiooniprotsessis osalejate tihedas koostöös tööstusettevõtete ümber, mis “andvad tooni” ja määravad klastri arengu suunad. uuenduslik majandus moderniseerimise kontekstis, arvestades föderaalseid ja regionaalseid prioriteete ja rakendamise suundi.innovatsioonipoliitika.

Ettevõtte uuendusliku arengu määrab tema võime luua uusi kompetentse, mida strateegilise juhtimise teoorias peetakse dünaamilisteks võimalusteks. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine peaks strateegiliselt määrama suunad, kuidas integreerida jõupingutused arengul ja ümberkujundamisel põhinevate uuenduslike tehnoloogiate, toodete, teenuste ja protsesside loomisse. põhipädevused ettevõtetele vastavalt muutuvatele teguritele ja keskkonnatingimustele.

Tööstusettevõtete uuendusliku tegevuse arendamine peaks järgima postindustriaalse ühiskonna kujunemise üldseadusi, s.o. peab arvestama teatud teguritega, mis määravad tänapäevase edasiliikumise vektori. Väliskeskkonna tegurid ja tingimused tingivad vajaduse moodustada uus ettevõtte juhtimismehhanism ja töötada välja metoodilised põhimõtted selle tegevuse uuenduslikuks arendamiseks. Ettevõtte innovaatilise arengu põhiprintsiibid hõlmavad järgmisi tabelis 3 toodud põhimõtteid.

Tabel 3. Tööstusettevõtte innovaatilise arengu põhimõtted (autori poolt välja töötatud)

Põhimõtte nimi		Juhised põhimõtte rakendamiseks
1. Innovaatilise arengu strateegiline fookus	See määrab ettevõtte uuendusliku arengu strateegiliste eesmärkide olemasolu ja saavutamise vajaduse, mis viiakse ellu siht- ja vastavate lineaarsete, funktsionaalsete ja toetavate juhtimisallsüsteemide moodustamisega juhtimissüsteemi osana.	Ettevõtte uuendusliku strateegia kujundamine, mis põhineb teadus- ja uuenduspoliitika prioriteedi järgimisel
2. Uuendusliku arenduse vertikaalne ots otsani juhtimine	Nähakse ette mehhanismi moodustamine ettevõtte innovaatilise arengu juhtimiseks kooskõlas riikliku, regionaalse ja omavalitsuse innovatsioonipoliitika prioriteetidega.	Teaduse ja innovatsioonipoliitika prioriteetsus innovatsioonistrateegia valikul
3. Innovatsiooni järjepidevus	Kõik innovatsiooniarenduse juhtimissüsteemi ülesehitamise ja toimimise protsessid peavad olema pidevad ning tagama selle ülemineku täiuslikumasse seisu.	Väljakujunenud süsteem strateegiline planeerimine innovatsioonitegevus ja tõhusalt toimiv kontrollisüsteem tagavad uuendusliku arengu järjepidevuse
4. Refleksid	See tagab juhtimissüsteemi kohanemisvõime muutuvate välis- ja sisetingimustega, mis põhineb kiirel reageerimisel turu nõudmistele.	Turuolukorra süsteemne jälgimine ja analüüs andmete põhjal turuuuring võimaldab ettevõttel reflektoorselt reageerida uutele turunõudlustele ja arendada uuenduslikku tegevust
5. Dünaamilisus (paindlikkus)	Tagab ettevõtte pideva edasiliikumise, lähtudes võimaluste otsimisest, kuidas kohaneda pidevalt muutuvate turukeskkonna nõuetega lähtuvalt uute tööstusharude tekkest, uuenduslike toodete valiku laiendamisest, uuendustegevuse taseme tõstmisest.	Moderniseerimis- ja kohandamisprotsesside kujundamine ja arendamine ettevõtte tootmistegevuses (seadmete ja tehnoloogia asendamine arenenumatega, uute juhtimismeetodite juurutamine, mitmekesistamise alusel uute arengusuundade otsimine)
6. Keerukus	Rakendab kõigi moodustatud elementide, alamsüsteemide, etappide omavahelist seost eluring innovatsioon ja innovatsiooniprotsess, hierarhilised tasemed ning organisatsiooniliste, majanduslike, sotsiaalsete, teaduslike, tehniliste, tööstuslike ja muude meetmete kogum uuendusliku arengu juhtimiseks	Igat tüüpi tööde ühtsuse ja loogilise järjestuse tagamine, mis moodustavad ettevõttes innovatsiooniprotsessi, rangelt kooskõlas rakendatava tootmistehnoloogiaga
7. Süstemaatiline	Määrab kogu uuendusliku arenduse juhtimise, nende rütmi ja pikaajalise tegevuse pideva pideva rakendamise	Innovatsiooniprotsessi majanduskorralduse vormide kehtestamine, innovatsiooniprojektide elluviimise tähtaegadest kinnipidamine ja innovatsiooni arengustrateegia kõigi punktide elluviimine
8. Teaduslik	Rakendab teadussaavutustel põhinevate tegevuste ja mõjude väljatöötamist, arvestades süsteemihalduse objektiivseid seaduspärasusi ja mustreid.	Teadusvaldkonnaga koostöö arendamine, arendamine ja rakendamine teaduslikud ideed tootmisprotsessis teadusliku lähenemise kasutamine ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kujundamisel
9. Integratsioonid	Ettevõte kui avatud süsteem arendab innovatsioonitegevust tihedas koostöös teiste majandusturu üksustega, integreerides oma jõupingutused ühtsesse innovatsiooniprotsessi.	Innovatsioonisfääri integratsiooniprotsesside arendamine, mis põhineb tööstus-innovatsiooniklastrite moodustamisel, võimaldab kõige tõhusamalt realiseerida iga innovatsiooniprotsessis osaleja majandushuve, mis põhinevad konkurentsieeliste kasutamisel tootmistehnoloogias, juhtimises ja organisatsioonis. uuenduslike toodete edendamise protsessi

Nende innovaatilise arengu põhimõtete järgimine võimaldab tööstusettevõtetel süstemaatiliselt planeerida ja teostada oma uuendustegevust tööstuslike ja uuenduslike klastrite moodustamisel põhinevate integratsiooniprotsesside arendamise kontekstis. Ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise praktilised ülesanded ei ole seotud ainult uuenduste kavandamise ja elluviimisega, vaid nende väljatöötamise ja rakendamise tagamisega vastavalt kindlaksmääratud sihtparameetritele optimaalsete kuludega, et saavutada innovatsioonitegevuse maksimaalsed tulemused ettevõttes. rangelt kontrollitud viisil. tähtajad. Innovatsiooni kui majanduskategooria oluliste tunnuste süsteemi kindlaksmääramine võimaldab paljastada tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise tunnused majanduse tsüklilise arengu tingimustes. Joonisel 2 on kujutatud innovatsiooni kui majanduskategooria oluliste tunnuste süsteem.

Joonis 2. Innovatsiooni oluliste tunnuste süsteem

Uuenduslikul arengul on spiraalne kuju, mis ilmneb innovatsiooni loomise ja elluviimise protsessi loogikast ja olemusest (epistemoloogia ja ontoloogia). Areng kui objektide kvalitatiivse muutumise protsess ilmneb teatud vormides (evolutsiooniline ja revolutsiooniline, eksogeenne ja endogeenne, ulatuslik ja intensiivne) ning reeglina eeldab innovatsiooni kui allika tekkimist. Uuenduste väljatöötamine ja rakendamine stimuleerivad uute vajaduste kujunemise protsessi, olles samal ajal nende rahuldamise allikaks. Graafiliselt on spiraalse innovatsiooni arendamise protsess näidatud joonisel 3.

Joonis 3. Spiraalse innovatsiooni arendamise protsess (fragment)

Esmapilgul on spiraalse innovatsiooni arendamise protsessi aluseks vajadused ja uuendused, mis suudavad neid rahuldada. Ja teisel pilgul põhineb uuendusliku arengu juhtimise mehhanism innovatsioonifunktsioonide rakendamisel, mis paljastavad selle kategooria olemuse. Innovatsiooni kui majanduskategooria funktsioonid väljendavad selle omaduste välist avaldumist ja rolli majandussuhete süsteemis. Majanduskirjanduses on välja toodud kolm peamist innovatsiooni funktsiooni (reproduktiivne, investeerimine ja stimuleerimine), mida tehakse ettepanek täiendada ja täpsustada (analüütiline, refleksioon, kommunikatsioon, teave), et põhjendada tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi ( Tabel 4).

Tabel 4. Innovatsiooni kui majanduskategooria funktsioonid ja nende omadused

Funktsiooni nimi	Funktsiooni omadus
1. Reproduktiivne	on võime rahastada laiendatud taastootmist, jaotades kasumit uuenduste kommertsialiseerimisest
2. Investeerimine	ellu viidud uut tüüpi uuendustesse investeerimise tulemusena varasemate kommertsialiseerimisest saadud vahenditest
3. Stimulaator	See seisneb ettevõtte uuendustegevuse pidevas stimuleerimises, mis käsitleb uuenduste kommertsialiseerimise kaudu saadavat kasumit kui stiimulit uute uuenduste loomiseks ja arendamiseks. See omakorda julgustab ettevõtet pidevalt uurima turu- ja tarbijanõudlust, parandama organisatsiooni turundustegevused, arendage uusi rohkem tõhusad meetodid ja innovatsioonitegevuse juhtimise viisid
4. Analüütiline	hõlmab kiiresti muutuvate ja üha suurenevate vajaduste uurimist ja hindamist (väliskeskkonna analüüs) ning ettevõtte sisemiste võimete võrdlemist uuendusliku arengu tagamiseks.
5. Peegeldus	on ettevõtte vastus turu väljakutsetele, mis tagab spiraalse uuendusliku arengu
6. Suhtlemine	seisneb vajaduses luua suhete süsteem erinevate innovatsiooniprotsessis osalejatega, et viia ellu täistsükkel, mille tulemusena loominguline idee muutub kaubanduslikuks innovatsiooniks, mis suudab vastata praegustele avalikele vajadustele. Selles kontekstis me räägime mitte ainult uuendusliku professionaalide meeskonna moodustamisest, vaid ka üldisesse innovatsiooniprotsessi integreeritud ettevõtete koostööst, mis põhineb igaühe kogemuste ja spetsialiseerumise tõhusal kasutamisel uuendusliku arengu eesmärkide saavutamiseks.
7. Teave	on luua uus teadmiste voog, mis võib tekitada uusi vajadusi ja muuta majanduse olemasolevat tehnoloogilist struktuuri, mis nõuab rakendamist aastal. praktiline tegevus uute seadmete ja tehnoloogiate tööstusettevõtted

Tööstusettevõtete uuendustegevuse süsteemijuhtimine

Arvestades innovatsioonifunktsioonide rakendamisel põhineva innovatsiooniprotsessi arendamise spiraalilaadset tunnust, on soovitav anda järgmine definitsioon ettevõtte uuendustegevus , mis on sihipärane ümberkujundamine tootmisprotsess, selle struktuur, korraldus, planeerimine, protsesside juhtimine uuenduslike toodete (kaubad, teenused) loomiseks, tootmiseks ja müügiks, protsessid, uued turundusmeetodid või organisatsioonilised meetodid ettevõtluspraktikas, mis põhineb innovaatilise potentsiaali efektiivsel kasutamisel ja muutmisel uuenduslikuks kapitaliks, et saavutada sotsiaalmajanduslik ja keskkonnamõju. Peter F. Drucker märkis ettevõtja innovatsioonitegevuse olemust paljastades: "samamoodi on innovatsioon kõik, mis suurendab olemasolevate ressursside tootluse potentsiaali." Innovatsioonitegevuse sisuks tööstusliku tootmise sfääris on kõrgtehnoloogiliste uuenduste loomine ja levitamine tootmises. Tingimustes turumajandus uuendustegevuse elluviimist vahendab äriline otstarbekus ning seetõttu on uuendustegevuse subjekti valdavaks omaduseks ettevõtlustegevus, mis määrab reaalmajanduse arengu dünaamilisuse ja toimib edasiviiv jõud suunatud muudatused. Sel juhul toimivad uuendused tööstusettevõtte instrumendina, mille abil ta kasutab muudatusi võimalusena tõsta oma innovaatilisel arengul põhinevat konkurentsivõimet.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise ülesannete hulka kuuluvad töö uuenduste turunduse toetamisel, uuendustesse investeerimise korraldamise küsimused, personali muutustele vastupanu ületamise probleemide lahendamine, turuüksustega suhete süsteemi loomine, optimeerimine. loodud intellektuaalomandi haldusprotsessid. See eeldab teadusliku, metodoloogilise ja teoreetilise põhjenduse kujundamist ning adekvaatse mehhanismi väljatöötamist tööstusettevõtte uuendusliku arengu juhtimiseks tänapäevastes tingimustes. Tööstusettevõtete uuendusliku arengu tunnuste hindamine ning teooria ja metoodika väljatöötamine selles valdkonnas võimaldab oluliselt tõsta uuenduste tõhusust ja tulemuslikkust, mis tagab mitte ainult üksikute tööstusettevõtete kõrge konkurentsivõime. , vaid ka majandusharude, piirkondade ja riigi majanduse kohta tervikuna.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine käsitatakse innovatsioonitegevuse süsteemse juhtimisena, mille eesmärk on kujundada ja tagada majanduskasvu saavutamine läbi ratsionaalne kasutamine innovatsioonipotentsiaali, sealhulgas materjali-, tööjõu-, finants-, teabeallikad, et muuta see uuenduslikuks kapitaliks, mis suudab tagada ettevõtte uuendusliku arengu.

Rakendades süstemaatilist lähenemist tööstusettevõtte innovaatilise arengu juhtimisel, käsitleme ettevõtte uuendustegevuse süsteemset juhtimist kahe allsüsteemi kogumina: kontrolli allsüsteem (kontrollisubjekt) ja kontrollitav allsüsteem (kontrolliobjekt) . Uuendusliku arenduse juhtimise subjektiks on spetsialistide-juhtide meeskond, kes sobivate juhtimismõjutamise meetodite, meetodite ja võtete väljatöötamisega korraldab juhtimisobjekti sihipärast efektiivset toimimist. Juhtimise objektiks selles süsteemis on innovatsioon, innovatsiooniprotsess ja majandussuhted innovatsioonitegevuse subjektide vahel, aga ka innovatsiooniturul osalejate vahel.

Innovatsiooniprotsess kui ettevõtte innovaatilise arengu juhtimise objekt põhineb uuendustegevusel ja hõlmab kogu teadussaavutuste uuendusteks muutmise tsüklit, sealhulgas tööd uuenduste algatamise, loomise, arendamise, rakendamise, rakendamise ja levitamisega. Innovatsiooniprotsessi juhtimine peab lõppeesmärgina tingimata hõlmama juurutamist uuenduste levik, mis on oma olemuselt paljude majandusagentide innovatsiooni tunnustamise tulemus.

Järeldus

Seega käsitletakse uuendusliku arenduse juhtimist iseseisva juhtimistegevuse liigina, millel on spetsiifilised tunnused, mida tuleb tööstusettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kujundamisel arvesse võtta:

• Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimist iseloomustab erinevalt traditsioonilisest juhtimisest juhtimissüsteemi kõigi elementide kõrge ebastabiilsus ja varieeruvus, millega kaasneb muutustele vastupanu ületamine ja erinevate patoloogiate kõrvaldamine.
• Tööstusettevõtte uuendusliku arengu keskmes on tehnoloogilised uuendused, mis võivad anda tõuke ka teist tüüpi uuenduste arengule ettevõttes. Innovatsioonitegevuse peamiseks probleemiks on aga teadusmahukate uuenduste tööstuslik arendamine, nende kommertsialiseerimine ja turule toomine, mis on seotud vajadusega tootmistehnoloogia muutumise korral kogu ettevõtte majandustegevust kohustuslikult moderniseerida. .
• Innovatsioonitegevuse kõrge riskitase ja ebakindlus nõuab pidevat jälgimist ja koordineerimist ning meetmete kogumi rakendamist, et tagada majanduslik turvalisus loonud intellektuaalset omandit.
• Reaalsete tulemuste saamine uuendustegevuse elluviimisest võib võtta kaua aega, mis mõjutab negatiivselt uuendustegevuse tulemuslikkuse hindamist kulumeetodi kasutamisel, mis määrab uuenduste mõju ühiku maksumuse vähendamise näitajate järgi. tootmine. Seetõttu on sotsiaalmajandusliku efektiivsuse määramisel soovitav võrrelda uuenduste rakendamise kogumaksumuse ühiku vähenemist nende kasulike omaduste summaga.
• Tööstusettevõtte innovaatilise tegevuse arengut mõjutavad dünaamilise väliskeskkonna parameetrid ja tegurid, aga ka ettevõtte enda strateegilised eesmärgid ja tulemused. Seetõttu tuleks tööstusettevõtte innovaatilise arengu juhtimisobjekte uurida kahes aspektis: staatikas (innovatsioonid kui nähtused ja nende tagajärjed ettevõtte juhtimise kõigil tasanditel) ja dünaamikas (innovatsioonid kui tootmise kaubandusliku arendamise protsessid, uuenduslike toodete või tehnoloogiate juurutamine, käitamine ja hooldamine, samuti uute organiseerimis- ja juhtimisvormide ja -meetodite äriline arendamine koos uute ressursside kaasamisega ja uute turgude arendamisega).
• Uuenduslik areng ei hõlma mitte ainult uuenduste omandamise põhiprotsessi, vaid ka selle edukaks rakendamiseks vajalike tegurite ja tingimuste süsteemi moodustamist. Innovatsioonipotentsiaali intensiivse arendamise tingimus on ettevõtte ja selle subjektide sotsiaalmajanduslik kohanemine vajadusega töötada välja ja kasutada tehnoloogilises protsessis mõistlikke uuenduslikke lahendusi.

Strateegiline juhtimine innovaatiline areng hõlmab eelkõige innovatsiooni koha ja rolli kindlaksmääramist organisatsiooni üldstrateegia elluviimisel, mida arendatakse pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks (suurema turuosa saavutamine, kõrgete majandusarengu määrade tagamine, jne) konkurentsikeskkonnas. Strateegilisel juhtimisel põhineva ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise lähenemisviisi kujunemise üldine järjestus on näidatud joonisel fig. 5.1.

Ettevõtte uuendusliku arengu strateegiline juhtimine toimub valitud innovaatilise strateegia abil.

Riis. 5.1. Ettevõtte uuendusliku arengu strateegilise juhtimise kontseptuaalse lähenemise skeem

Innovatsioonistrateegia - strateegia, mille eesmärk on prognoosida globaalseid muutusi majandusolukorras ja leida suuremahulisi lahendusi, mis on suunatud turupositsioonide tugevdamisele ja organisatsiooni stabiilsele arengule. Innovatsioonistrateegia on üks vahendeid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ning seda iseloomustab uudsus nii organisatsiooni kui ka tööstuse, turu ja tarbijate jaoks.

Olenevalt eesmärgist ja positsioonist turul on selliseid innovatsioonistrateegiate tüübid : ründestrateegia, kaitsestrateegia, imitatsioon, sõltuv, traditsiooniline ja juhuslik strateegia ("nišistrateegia") (tabel 5.1).

Tabel 5.1

Uuenduslike strateegiate klassifikatsioon ja nende omadused

Strateegia nimi	omadused	eeliseid	vead	taotlemise tingimused
ründav strateegia	Seotud organisatsioonide sooviga saavutada tehniline ja turuliider uute toodete loomise ja juurutamise kaudu	Organisatsioonide töötajate aktiivne osalemine uuenduste loomisel ja rakendamisel	seotud ebaõnnestunud uurimis- ja arendusbaasiga, mis ei saanud mitte ainult luua oma uusi tooteid, vaid ka täiustada olemasolevaid	Kasutavad organisatsioonid, kes rajavad oma tegevuse ettevõtluskonkurentsi põhimõtetele
Kaitsestrateegia	See on üldise stabiliseerimisstrateegia lahutamatu osa ja selle eesmärk on säilitada organisatsioonide konkurentsivõime olemasolevatel turgudel.	Selle strateegia peamine eelis on tootmisprotsessi kulu-väljundsuhte optimeerimine.	Konkurentide poolt väljapressimise oht	Enamiku organisatsioonide valitud strateegia, mis väldib liigset riski
jäljendamise strateegia	Uute tehnoloogiate omandamine ülekande teel ja selle alusel uute kaupade väljalaskmine	Selline strateegia on üks viise, kuidas tõsta tootmise teaduslikku intensiivsust ja valmistatavust.	Teaduslik ja tehniline sõltuvus teistest üksustest	Vajadus kiire turu arendamiseks, on olemas tingimused efektiivseks siseriiklikuks ja rahvusvaheliseks üleminekuks, piisavad rahalised vahendid
sõltuv strateegia	Kasutab väikeettevõte, mis teeb koostööd 3 suurkorporatsiooniga	Kokkuhoid teadus- ja arendustegevuselt ning muudelt komponentidelt 1 toote tootmiskuludest	Väikeettevõtetele üle kantud tehnoloogiad ei pruugi olla paljulubavad	Suurettevõtete olemasolu, kes on valmis oma tehnoloogiat väikestele organisatsioonidele üle andma
traditsiooniline strateegia	Katsealused püüavad kaupade kvaliteeti parandada	Äritegevuse ajutine paranemine tänu paranenud tootekvaliteedile	Turupositsioonide kaotamise oht, mahajäämus tehnoloogia areng, võimetus tegevusi mitmekesistada	Vähene konkurents traditsiooniliste toodete valmistamisel, stabiilne positsioon turul
Nišistrateegia	See strateegia on juhtkonna reaktsioon välisturu või institutsionaalsetele signaalidele.	Spetsiaalsete niššide leidmine olemasolevatele Zinkidele, st nendele toodetele, mille järele on suur nõudlus	Piiratud vahendid uuendusliku arengu tagamiseks	Strateegia on eriti levinud väikeettevõtetes ja teenindussektoris, eelkõige turismis.

Konkreetse innovatsioonistrateegia valik ettevõtte poolt sõltub paljudest teguritest, sealhulgas: tingimustest ja keskkonnateguritest, organisatsiooni ulatusest, tootevalikust ja tootevalikust, toote elutsükli kestusest, võimest jälgida teaduslikke ja tehniline teave innovatsioonituru, teadusliku ja tehnilise ja tehnoloogilise potentsiaali taseme jms kohta.

Innovaatilise strateegia valikut põhjendades peavad juhid arvestama selle vastavust organisatsiooni üldisele arengustrateegiale, vastuvõetavust riskide osas ning turu valmisolekut uute asjade vastuvõtmiseks.

Strateegia väljatöötamise etappide jada on järgmine:

1. Eesmärgi väljatöötamise etapp:

a) organisatsiooni missioonikesksuse ja missioonipoliitika kujundamine, mis rõhutab innovatsioonile pühendumist;

b) organisatsiooni innovaatilise arengu eesmärgi kindlaksmääramine, "eesmärkide puu" ehitamine.

2. Strateegilise analüüsi etapp:

a) sisekeskkonna analüüs ja innovatsioonipotentsiaali hindamine;

b) väliskeskkonna seisundi analüüs ja innovatsioonikliima hindamine;

c) organisatsiooni uuendusliku positsiooni kindlaksmääramine.

3. Uuendusliku strateegia valimise etapp:

a) põhiliste arengustrateegiate ja nende uuenduslike komponentide määratlemine;

b) alternatiivsete innovatsioonistrateegiate väljatöötamine ja hindamine;

c) eelistatud innovatsioonistrateegia valik ja põhjendus.

4. Innovatsioonistrateegia rakendamise etapp:

a) strateegilise projekti (strateegiliste muudatuste ja nende elluviimise tegevuste loetelu) ja projekti elluviimise kava väljatöötamine, võttes arvesse ümberkujundamiste uuenduslikkust;

b) rakendusprotsessi strateegilise kontrolli korraldamine

c) elluviimise protsessi tulemuslikkuse hindamine ja projekti, strateegiate, eesmärkide vajalik kohandamine.

Organisatsiooni strateegia kavandamine on seotud ressursside jaotamisega teatud tegevusvaldkondade vahel, võttes arvesse nende väljavaateid. Selles etapis on kõige olulisem ressursside tasakaalustatud jaotamine nende üksuste vahel, mis toovad kasumit lühiajaliselt (investeerimine intensiivsesse toote edendamisse) ja pikemas perspektiivis (tootmise moderniseerimine, toote- või tehnoloogiaarendus ja uurimistöö). See on eriti keeruline ülesanne organisatsiooni piiratud rahaliste võimaluste kontekstis, kui innovatsiooniprotsessi täisväärtuslikuks korraldamiseks ei jätku vahendeid ja eelistatakse parendava iseloomuga uuendusi.

Niisiis määratakse strateegilise planeerimise käigus uudsete muudatuste suunad, mille elluviimine peaks tagama organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamise, ning kujundatakse vastava uuendusliku strateegia kontseptsioon. Rakendamine strateegilised plaanid organisatsiooni tippjuhtimine on võimatu ilma selle arendamise ülesannetele vastava innovatsioonipoliitika kujundamiseta.

Innovatsioonipoliitika peaks olema suunatud järjepidevale laiaulatuslikule innovatsioonitegevusele, et muuta äritegevuse mis tahes elemente, tulenevalt tegelikust või potentsiaalsest turuvajadusest (nõudlusest), teaduse ja tehnoloogia arengust või spetsiaalsetest teadusuuringutest.

Organisatsiooni innovatsioonipoliitika - strateegilise juhtimise vorm, mis määrab eesmärgid ja tingimused organisatsiooni uuendusliku tegevuse elluviimiseks, mille eesmärk on tagada selle konkurentsivõime ning olemasoleva tootmis- ja intellektuaalse potentsiaali optimaalne kasutamine.

Innovatsioonipoliitika iseloomustab juhtkonna suhtumist innovatsioonitegevusse, määrab selle eesmärgid, suunad, funktsioonid ja vormid. See reguleerib teaduse, tehnika, turunduse, tootmise ja majandustegevuse koostoimet uuenduste rakendamise protsessis.

Innovatsioonipoliitika on suunatud organisatsiooni strateegiliste eesmärkide elluviimisele, arvestades selle olemasolevat ja potentsiaalset ressursivõimekust, samuti arvestades turuolukorda. Nende probleemide lahendamiseks peab see vastama järgmistele nõuetele: olema strateegilise iseloomuga; olema lahutamatult seotud turuolukorraga; arvestama ettevõtte ressursivõimalustega; põhinema süstemaatilisel ja sihipärasel lähenemisviisil; tagada ettevõtte uuendustegevuse järjepidevus ja keerukus, st katta kõik selle sisemised elemendid; tagada teaduse ja tehnika arengu kaasaegsete saavutuste kasutamine uuendustegevuses.

Selliseid nõudeid arvestades tuleks innovatsioonipoliitika kujundamisel lähtuda järgmistest põhimõtetest: strateegilise fookuse ülekaal, keskendumine turu vajadustele, eesmärgipärasus, terviklikkus, korrapärasus, infoturve.

Organisatsiooni innovatsioonipoliitika peaks määrama selle muutumise suuna vastavalt väliskeskkonna nõuetele, puudutades eelkõige strateegiliste eesmärkide saavutamise vahendeid ja meetodeid, visandama võimalike uuenduslike lahenduste valiku sõltuvalt valitud strateegia tüübist ning looma tingimused. uuenduste kiireks rakendamiseks.

Innovatsioonipoliitika komponendid on turunduspoliitika, teadus- ja arendustegevuse (T&A) poliitika, struktuurimuutuste poliitika, tehniline poliitika, investeerimispoliitika.

1. Turunduspoliitika. Ettevõtte edukus turul sõltub selle efektiivsusest. See on keskendunud järgmiste probleemide lahendamisele: turundusuuringute protseduuride ja sageduse määramine; kauba-, hinna-, turundus-, kommunikatsiooni-, teeninduspoliitika väljatöötamine ja nende rakendamise mehhanismide loomine; teostatava poliitika tõhususe analüüs. Turundusuuringud võimaldavad uurida kaubaturu struktuuri ja teha otsuse sellel konkurentsikeskkonna arendamise vormide ja meetodite osas; nende tulemuseks on see, et ettevõte toodab majanduslikult põhjendatud hindadega tooteid, mille järele on nõudlus maksimaalse arvu tarbijate hulgas.

2. Teadus- ja arendustegevuse poliitika. Selle eesmärk on määrata kindlaks ettevõtte teaduslik potentsiaal; turundusuuringute tulemusi arvestava teadus- ja tehnikapoliitika väljatöötamine; tehnoloogiapoliitika kujundamine; teadus-, tehnika- ja tehnoloogiapoliitika elluviimise mehhanismide loomine ja selle tulemuste hindamine.

3. Struktuurimuutuste poliitika. Selle ülesanneteks on uurida sisekeskkonda ja organisatsiooniline vorm ettevõtetele, et moodustada piisav uuenduslik väljakutse organisatsiooniline struktuur ja ettevõtluskultuur. Ettevõtluse organisatsiooniline struktuur ja kultuur moodustavad ettevõtte töötajate vaheliste suhete struktuuri. Sellised elemendid mängivad otsustavat rolli uuenduste juurutamise mehhanismi väljatöötamise etapis ja vahetult rakendamise etapis. Seega peaks struktuurimuutuste poliitika olema suunatud ettevõtluskultuuri arengutaseme ja organisatsioonilise struktuuri vastavuse uurimisele ettevõtte eesmärkidele ja eesmärkidele; soovituste väljatöötamine oma riigi kujundamiseks innovatsioonipoliitika elluviimiseks; selliste ümberkujundamiste teostamise mehhanismi kindlaksmääramine; personali arendamise poliitika kujundamine; ettevõtluskultuuri tulemuslikkuse hindamise metoodika ja organisatsioonilise struktuuri väljatöötamine uuendusliku arenduse ülesannete elluviimiseks.

4. Tehniline poliitika. Tehnilise poliitika eesmärkideks on tootmisvõimaluste uurimine ja sellele nõuete kehtestamine ning vajadusel tuvastatud ebakõlade kõrvaldamine; ettevõtte põhivara tehnilise ümbervarustuse (renoveerimise) suundade väljatöötamine; mehhanismi loomine ettevõtte tehnilise ja tehnoloogilise seisukorra parandamisele suunatud meetmete rakendamiseks jms.

5. Investeerimispoliitika. See poliitika hõlmab kõiki ettevõtte toimimise finants- ja majandusaspekte, tagades innovatsioonipoliitika elluviimise. See on suunatud juhtkonnale. sularahavood ettevõttes uuenduslike projektide elluviimiseks vajalike vahendite kogumiseks.

Kõik innovatsioonipoliitika komponendid on omavahel seotud ja igaüks neist võib algatada teatud uuendusi.