Juhtimisülesanded Proovime määratleda juhtimise rolli lähtuvalt selle funktsioonist: milleks see on? See funktsioon peaks olema vaba väärtuskoormusest ning sotsiaalpoliitilistest ja kultuurilistest eelistustest. Olgu selleks siis äri ajamine, laste kasvatamine või

Sihtmärk- see on lõppseisund, soovitud tulemus, mida iga organisatsioon püüab saavutada. Eesmärk seab teatud arengusuunad etteantud perioodiks. Eesmärk toimib ühelt poolt prognooside ja olukorra hindamise tulemusena ning teiselt poolt planeeritud uuendustegevuse piirajana.

Innovatsioonijuhtimise eesmärgid taanduvad uudse tehnilise lahenduse leidmisele leiutise loomise, teadus- ja arendustegevuse läbiviimise, masstootmise korraldamise, toodete samaaegse ettevalmistamise ja müügi korraldamise, uue toote turule toomise ning turule jõudmise vallas. toote kõrgema kvaliteedi ja konkurentsivõime toel uutele turgudele.

Seatud eesmärkide elluviimine hõlmab erinevate tegurite arvessevõtmist, mille hulgas võib eristada järgmist:

uuenduste orienteeritus turule,

uuenduste vastavus ettevõtte eesmärkidele,

ettevõtte vastuvõtlikkus uuendustele,

loominguliste ideede allika olemasolu ettevõttes,

majanduslikult mõistlik süsteem uuenduslike projektide valimiseks ja hindamiseks,

tõhusad meetodid uuenduslike projektide juhtimiseks ja nende rakendamise jälgimiseks,

individuaalne ja kollektiivne vastutus innovatsioonitegevuse tulemuste eest.

Innovatsiooni juhtimise põhimõtted:

innovatsioon on ettevõtte püsimajäämiseks ülioluline ja seda tuleb vastavalt juhtida;

Teadus- ja arendustegevusele eraldatud vahendid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need viivad seatud eesmärgi saavutamiseni.

Edu tagavate tegurite väljaselgitamiseks on vajalik valminud ja juurutatud uuenduste pidev analüüs; teadus- ja arendustegevusse tehtavate investeeringute efektiivsuse suurendamine.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab järgmiste ülesannete (töö) täitmist:

o ühtse innovatsioonipoliitika väljatöötamine ja elluviimine;

o innovatsioonitegevuse projektide ja programmide väljatöötamine;

o uute püloonitoodete loomise projektide ettevalmistamine ja kaalumine;

o kontroll uute toodete loomise ja juurutamise tööde edenemise üle;

o innovatsiooniprojektide rahaline ja materiaalne toetus;

o personali ettevalmistamine ja koolitamine uuenduslikuks tegevuseks;

o sihtmeeskondade, uuenduslikke projekte ellu viivate rühmade moodustamine.

Innovatsioonijuhtimise protsessis lahendatavate ülesannete loetelu on üsna lai ja võib tooteuuenduste ja tehnoloogiliste uuenduste osas erineda. Seega on tooteinnovatsiooniga seoses peamisteks lahendusi nõudvateks ülesanneteks: müügiturgude ja uute toodete müügivõimaluste uurimine, ressursiturgude uurimine; uue toote elutsükli iga etapi omaduste ja kestuse prognoosimine; uue toote patendipuhtuse ja selle tagamise viiside analüüs, uue toote kaitsmise meetodite määramine; uue toote loomise projekti alltöövõtjate tuvastamine; koostöövõimaluste otsimine võimalike konkurentidega tehniliselt keerukate toodete ja kõrge riskiga uuenduste juurutamisel.

Nende ülesannete hulka kuuluvad ka: kulude, hindade analüüs, võttes arvesse tootmismahtusid ja uue toote müüki eesmärgipärase kasumi saamiseks; uuendusliku projekti tulemuslikkuse ja investorite jaoks atraktiivsuse hindamine, investeeringute kaasamise viisid; võimalike tehniliste ja äriliste riskide tuvastamine, nende minimeerimine, kindlustusmeetodid; efektiivse turundusstrateegia määramine, organisatsioonilise vormi valimine uue toote loomiseks, arendamiseks ja turuleviimiseks; ideede hindamine uute toodete loomiseks, uue toote arendamise ja tootmisega seotud personali juhtimine, soodsa kliima ja ettevõttekultuuri loomine.

Paljudest uuendusliku juhtimisega lahendatud probleemidest võib sõnastada selle peamise ülesande - kasumlikkuse saavutamine (kasu) uuendustegevuse läbiviimisest.

Innovatsioonisüsteemi seisundit, mil on tagatud kõigi selle sisemiste ja väliste elementide tõhus ja koordineeritud toimimine, nimetatakse harmooniaks. Seetõttu on innovatsioonijuhtimise peamine eesmärk saavutada harmoonia innovaatilise ettevõtte arengus.

Juhtimisfunktsioonid innovatsiooni juhtimine üldine vaade võib defineerida kui konkreetse objekti haldamiseks vajalikke tegevusliike (suundi).

Innovatsioonijuhtimise funktsioone on kaks rühma:

1) põhifunktsioonid;

2) funktsioonide pakkumine.

Peamised funktsioonid on planeerimine (strateegiline, jooksev, operatiivne); organisatsioon; motivatsioon; kontroll. Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid on ühised kõikidele innovatsioonitüüpidele ja -tingimustele, need kajastavad innovatsioonijuhtimise põhietappide sisu.

Innovatsioonijuhtimise tugifunktsioonide hulka kuuluvad funktsioonid, mis aitavad kaasa põhifunktsioonide tõhusale elluviimisele: sotsiaalpsühholoogilised ja tehnoloogilised või protseduurilised funktsioonid. Juhtimise sotsiaalpsühholoogilised funktsioonid on seotud töösuhete seisuga meeskonnas. Neid on kahte tüüpi: delegeerimine ja motivatsioon.

Delegatsioon- juhtimisotsuste kogum, mis aitab kaasa innovatsiooniprotsesside juhtimisega seotud töö ja vastutuse ratsionaalsele jaotamisele juhtkonna vahel.

Motivatsioon- organisatsiooni töötajatele moraalsete ja materiaalsete stiimulite süsteemi loomine, nende professionaalse taseme ja karjääri kasvuvõimaluste tagamine, s.o. inimeste käitumist mõjutavate tingimuste loomine. Ratsionaalne suhe volituste delegeerimise ja esinejate motivatsiooni vahel on innovatsiooni eduka juhtimise peamine tingimus.

Toetavad funktsioonid hõlmavad ka tehnoloogilisi funktsioone, mis võimaldavad rakendada põhilisi ja sotsiaalpsühholoogilisi funktsioone ning hõlmavad teabe ettevalmistamist, vastuvõtmist, töötlemist ja edastamist uuenduste edukaks edendamiseks.

Kõik loetletud innovatsioonijuhtimise funktsioonid on omavahel seotud, täiendavad üksteist ja loovad tervikliku innovatsioonijuhtimise funktsionaalse süsteemi.

tootmistegurite uued kombinatsioonid

2. Majandusteadlane S. Yu. Glazyev tõstab esileviistehnoloogilised struktuurid:

uued tekstiilitehnoloogiad

auruenergia tehnoloogiad

elektrienergia tehnoloogiad

naftakeemiatehnoloogiad ja sisepõlemismootorite energia

arvutiteadus ja mikroelektroonika tehnoloogiad

3. Põhineb keskmistel tööstustsüklitel, vastavalt N.D. teooriale. Kondratjeva valetab:

kapitali aktiivse osa muutmine (masinaseadmed, sõidukid ja jne)

4. Pikkade tööstustsüklite alus vastavalt N.D. teooriale. Kondratjeva valetab:

kapitali passiivse osa muutmine (hooned, rajatised, side, ülekandeseadmed jne)

5. Põhineb lühikestel tööstustsüklitel, kooskõlas teooriaga N.D. Kondratjeva valetab:

turu muutused seoses teatud tüübid tooted

6. Teaduslik teooria, mille töötas välja N.D. Kondratiev, mis leidis oma otsese rakenduse innovatsiooniteoorias:

pikkade lainete ehk suurte äritsüklite teooria

7. J. Schumpeteri välja töötatud teaduslik teooria, mis leidis oma otsese rakenduse innovatsiooniteoorias

pikkade, keskmiste ja lühikeste äritsüklite teooria

8. Lühikeste tööstustsüklite kestus vastavalt N. D. Kondratjevi teooriale:

3-3,5 aastat

9. Pikkade tööstustsüklite kestus vastavalt N.D. Kondratjevi teooriale:

40-60 aastat

10. Keskmiste tööstustsüklite kestus vastavalt N.D. Kondratjevi teooriale:

11. Raudteetranspordi arendamine on saanud ### tehnoloogilise struktuuri tuumaks:

12. Integreeritud innovatsioonijuhtimissüsteemis läbiviidava innovatsioonitegevuse alternatiivsed valdkonnad:

uuendused-tooted

uuendused-protsessid

toodete (sh teenuste) muutmine

13. Taotlus tekkivale ideele millegi uue jaoks, mis nõuab innovatsiooniprotsessis osalejate tähelepanu tõmbamist töö korraldamiseks innovatsioonitsükli kõigis etappides ja faasides on...

uuenduslik idee

14. Uuendusliku idee praktilise elluviimise tulemus avaldub selles muudatuste lõpptoode

15. Innovatsioonitegevuse õiguslik regulatsioon uuenduslikus makrokeskkonnas on organisatsiooni komponent...

uuenduslik makrokeskkond

16. Innovatsioonijuhtimise peamine praktiline eesmärk:

organisatsiooni uuendustegevuse suurendamine

17. Innovatsioonitegevuse kõikehõlmav tunnus, sealhulgas tehtud tegevuste intensiivsus ja õigeaegsus, samuti võime mobiliseerida organisatsiooni potentsiaali:

Innovatsioonitegevus

18. MITTE innovatsioonisüsteemi elemendid

põhilised innovatsioonistrateegiad

19. EI OLE uuendusliku makrokeskkonna komponendid (kaugkeskkond):

innovatsiooniprotsessi ressursitoetus

20. MITTE uuendusliku mikrokeskkonna (lähikeskkond) komponendid:

organisatsiooni innovatsioonikultuur

21. MITTE uuenduslikkuse komponendid sisekeskkond:

innovatsiooni infrastruktuur

22. Strateegiad, mis tagavad organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali järkjärgulise suurendamise või stabiliseerimise:

ulatuslik areng

personali arendamine

23. Strateegiad, mis annavad võimaluse oluliselt suurendada organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali:

mitmekesistamine

integratsiooni arendamine

intensiivne areng

24. Strateegiad, mis annavad võimaluse ületada organisatsiooni kuhjuvat tehnoloogilist lõhet:

uuenduslik areng

Teadus- ja arendustegevuse arendamine

25. Strateegiad, mis annavad võimaluse omandada organisatsiooni uuenduspotentsiaali uus kvaliteet:

personali arendamine

integratsiooni arendamine

26. Innovaatorite, investorite, konkurentsivõimeliste toodete (teenuste) tootjate ja arenenud infrastruktuuri vahelist suhtlussüsteemi nimetatakse innovatsiooniks.

27. Organisatsiooni tegevuse soovitud tulemust, mis saavutatakse piiratud aja jooksul ja piiratud ressurssidega rakendatud innovatsiooni baasil, nimetatakse innovatsiooniks.

organisatsiooni eesmärk

28. Organisatsiooni arengu tulemuste kvantitatiivne ja kvalitatiivne kindlaksmääramine oma tegevuse, töötoodete ja selle seisundi uute omaduste omandamise näol väljendub reeglina uuenduslikkuse vormis.

organisatsiooni tegevused (m.b.programmid).

29. Uuendusliku eesmärgi või strateegiavormi saavutamiseks oodatud või juba mobiliseeritud ressursid ja organisatsiooniline mehhanism

organisatsiooni uuenduslik potentsiaal

30. Innovatsioonijuhtimises EI eristata uuenduspotentsiaali liike

funktsionaalne

31. Projekti innovatsioonipotentsiaal on...

võimalusi, mida saab realiseerida uuendusliku projekti raames

32. nimetatakse tööriista, mille abil organisatsiooni uuenduslikku eesmärki struktureeritakse

lagunemine

33. Innovatsiooni elutsükli esimene etapp:

uuenduste loomine

34. Innovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

innovatsiooni arendamine (rakendamine).

35. Elutsükli kolmas etapp:

innovatsiooni kommertsialiseerimine (turule sisenemine)

36. Innovatsiooni elutsükli neljas etapp:

innovatsiooni tarbimine (sealhulgas muude toodete või tehnoloogia uuendamine)

37. Innovatsiooni elutsükli viies etapp:

tarbija innovatsiooni ostmine

38. Tooteinnovatsiooni elutsükli esimene etapp:

Teadus- ja arendustegevus toote loomiseks

39. Tooteinnovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

toote tehnoloogiline ettevalmistus ja masstootmise korraldamine

40. Tooteinnovatsiooni elutsükli kolmas etapp:

suuremahuline toote vabastamine

41. Tooteinnovatsiooni elutsükli neljas etapp:

toodangumahtude vähendamine ja tootetootmise lõpetamine

42. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli esimene etapp:

Teadus- ja arendustegevus tehnoloogia loomiseks

43. Insenerikeskustele kui uuendustegevuse organisatsioonilistele vormidele pandud haridusfunktsioon:

vajaliku kvalifikatsioonitaseme ning laia teadusliku ja tehnilise väljavaatega uue põlvkonna inseneride koolitamine

44. Organisatsiooni juhtimise strateegilised valdkonnad on komponendid:

väline mikrokeskkond

45. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

tehnoloogia tööstuslik areng (2)

46. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli kolmas etapp:

tehnoloogia levitamine ja paljundamine

47. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli neljas etapp:

innovatsiooni ostmine tarbija poolt (4)

48. Uuenduste kommertsialiseerimine: innovatsiooni turule toomine

Innovatsioonide kommertsialiseerimine– see meelitab investoreid rahastama innovatsiooni (innovatsiooniprotsessi osa) rakendamist, tuginedes edu korral tulevases kasumis osalemisele.

Uuenduste kommertsialiseerimine:

Innovatsioonide kaubanduslikule turule toomise protsess

49. Tehnoloogia rutiiniseerimise protsess hõlmab:

Rutiniseerumine- innovatsiooniprotsesside valdamine objektide stabiilsetes, pidevalt töötavates elementides.

50. USA suurte ülikoolide baasil valitsuse rahalise toetusega loodud organisatsioonid, et stimuleerida uute tehnoloogiate arendamist:

Insenerikeskused

51. Insenerikeskustele kui innovatsioonitegevuse organisatsioonilistele vormidele määratud uurimisfunktsioon:

Uute insenerisüsteemide projekteerimise aluseks olevate põhiseaduste uurimine

52. Ettevõtlusinkubaatori tegevuse põhieesmärk:

luua tingimused, mis tagavad lihtsa alguse, VKEde kiire arengu ja ettevõtete kõrge ellujäämise.

53. Praktikas EI OLE organiseeritud äriinkubaatorite tüübid:

mittetulundusühingud (mittetulundusühingud).

54. Uuenduslike projektide kompleksi juhtimine ja elluviimine on korraldatud vormi...

Innovatsiooniprogrammid

55. Innovatsiooniprogrammide üksikud uuenduslikud projektid on omavahel seotud:

Funktsionaalselt

56. Suunad, mille järgi tuleb kooskõlastada innovatsiooniprogrammide üksikuid uuenduslikke projekte

Tähtaegade, esinejate ja ressursside järgi

57. Organisatsioon, mis ei saa saada innovatsiooniprogrammi subjektiks: infrastruktuuri korraldus

58. Innovatsioonivõimendus: fikseeritud intressimääraga laenatud vahendite kasutamine kasumi suurendamiseks on üks "võimendusefekti" põhimõtteid.

59. "Ettevõte" on...

investeerimisfirma, mis töötab eranditult uuenduslike ettevõtete ja projektidega (idufirmadega).

Väikefirma uuenduslike projektide lahendamiseks

60. "Riskiettevõte" on...

uuenduslikku ideed katsetavate või ellu viivate riskiettevõtete organiseerimise vorm

61. Diskonteerimisoperatsioon uuenduslike projektide tasuvuse määramisel koosneb tulevaste kulude viimisel praegustele . Diskontoteguri arvutamiseks kasutatakse järgmisi andmeid: 1) alternatiivsete projektide tasuvuse kohta; 2) riskipreemia taseme kohta, 3) inflatsiooni taseme kohta.

62. Riskid, mis on seotud juriidilise toetuse riskidega uuenduslikule projektile haruldaste muldmetallide jäätmetest ja jääkidest kaevandamise ühisettevõtte loomiseks: haruldaste muldmetallide välismaale eksportimise protseduuri eripärade alahindamine.

63. Riskid, mis on seotud tasuliste maanteede ehitamise uuendusliku projekti äriettepanekuga kaasnevate riskidega:

1) vead potentsiaalse tee läbilaskevõime hindamisel

2) töö eeldatava maksumuse oluline ületamine

3) tarnijad ei täida oma kohustust tarnida piisava kvaliteediga teekatteid

64. Paremusjärjestus on...

edetabel on omamoodi reiting. Edetabelid viiakse läbi majanduse investeerimissektoris, kindlustuses, kinnisvarasektoris jne. Hindamismeetod põhineb riskitegurite järjestamisel vastavalt nende mõju astmele innovatsiooni tulemustele.

1) küsimustik

2)intervjuu

3)testitestid

66. Riskianalüüsi ekspertmeetodeid kasutatakse eelkõige juhul, kui

analüüsiks kättesaadav teave ei ole piisavalt asjakohane ja esinduslik.

67. Ekspertide riskihindamise meetodid:

1) ajurünnak

2) küsimustik

5)intervjuu

Eksperthinnangu meetod- siin koostatakse riskitaseme võrdlusnäitajad, määratakse reitingud ja koostatakse analüütilised eksperthinnangud.

68. Riskivabad innovatsiooniprojektid kvantitatiivse riskihindamise seisukohast

1) pole ühtegi tegurit, mis võiks innovatsiooni edenemist ja tulemusi negatiivselt mõjutada

2) mille rakendamisel on riskiolukordade tekkimise tõenäosus peaaegu võrdne 0-ga

3) uuenduse rakendamise ainus võimalik tulemus

69. Innovatsiooniprojekti kõige oodatavam tulemus, mis on arvutatud selle riske arvesse võttes, määratakse...

matemaatilise ootuse valemi järgi võimalike tulemuste ja nende tulemuste saamise tõenäosuse korrutiste summana

70. Mida kõrgem on volatiilsuse näitaja, seda kõrgem on projekti riskitase

71. Riskitaseme indikaator iseloomustab:

riskiolukorra tekkimise tõenäosus

72. Riskihinna indikaator iseloomustab:

uuenduse oodatuim tulemus, selle kasulikkus

73. "Riskivaba tsoon" on...

Riskivaba tsoon - piirkond, kus on oodata nullkahju või negatiivset kahjumit (ülekasumit).

74. Riskid, mida võib liigitada uuendusliku projekti äririskideks:

Teaduslikud ja tehnilised riskid, Projekti juriidilised riskid, Äripakkumise riskid

75. Innovatsiooniprojekti puhtad riskid - riskid, ...:

seotud objektiivsete asjaoludega, mis ei sõltu tehtud otsustest

76. Uuendusliku projekti spekulatiivsed riskid - riskid, ...

seotud ettevõtte ja ühiskonna huvide lahknemisega

77. Innovatsiooniprojekti staatilised riskid - riskid

mille esinemist või tagajärgi iseloomustavad näitajate suhteliselt püsivad väärtused

78. Uuendusliku projekti dünaamilised riskid - riskid, ...

mille esinemist või tagajärgi iseloomustavad pidevalt muutuvad näitajate väärtused

79. Investori krediidirisk uuendusliku projekti elluviimisel on...

80. Innovaatori krediidirisk uuendusliku projekti elluviimisel on...

uuendaja poolt antud laenu põhivõla ja intresside tasumata jätmine, samuti laenulepingujärgsete maksete hilinemine

81. Analoogia meetodit uuendusliku projekti juhtimisel kasutatakse selleks, et...

uuendusliku projekti elluviimise stsenaariumide väljatöötamine

82. Elemendid, mis EI OLE innovatsioonidoktriinis:

innovatsioonitegevuse kui muutuva tootmisteguri teema

83. Viitab riskikapitalile:

investeeringud, mis on kaasatud riskikapitaliettevõtete riskiaktsiate emiteerimise teel ja millel on keskmise turudünaamikaga võrreldes potentsiaalselt suurem turuväärtuse kasvumäär

84. Uuenduslike projektide riskide tuvastamine seisneb selles uuenduste riski ja kasulikkuse näitajate võrdlus.

85. Monte Carlo meetodit innovatsiooniprojekti riskide analüüsimisel kasutatakse:

1) innovatsiooniprojekti olulisemate riskide väljaselgitamine (+)

2) riskiolukordade mõju määramine projekti lõpptulemusele

86. Riski kumulatsiooni toimimine uuenduslike projektide elluviimisel koosneb

suurte kindlustushüvitiste väljamaksmisega kaasnevate sündmuste samaaegse toimumise ohu koondumine.

87. Riskimõõdu indikaator innovatsioonitegevuses iseloomustab...

1) pessimistlik hinnang uuenduse rakendamise võimalikule tulemusele

2) matemaatiline kahjuootus riskiolukorra tagajärjel

88. Lorenzi kõverat kasutatakse indikaatori hindamiseks...

sissetulek sisse erinevad perioodid ajal või erinevate elanikkonnarühmade vahel

Kasutatakse indikaatori – riskitaseme hindamiseks.

89. Uuendusliku projekti riskide uurimisel saadud vastavuskoefitsient näitab:

mil määral on ekspertarvamused üksteisega kooskõlas ehk kuuluvad samasse hinnangute üldkogumisse.

90. Standardhälve (Z koefitsient) uuendusliku projekti riskide hindamisel arvutatakse lähtudes...

statistika, mis on vajalik kvalifitseeritud hinnangu andmiseks tasuvusindeksi piisavuse kohta

91. Tegur, mis määrab tulemuste täpsuse ja usaldusväärsuse uuendusliku projekti riskide analüüsi läbiviimisel

ekspertide kvalifikatsioon, nende otsuste sõltumatus, samuti metoodiline tugi ekspertiiside avaldamiseks

92. Mõju finantsvõimendus- See... kasutamise kaudu saadud omakapitali tootluse muutus laenatud raha

93. Organisatsiooni manööverdamisvabadus laenuvahendite kaasamisel sõltub... diferentsiaal ja võimendus

94. Finantsvõimenduse mõju kujuneb tänu...

1) varade tootluse ületamine laenuvahendite hinnast, suurendades omakapitali tootlust

2)omakapitali tootluse kasv

95. Hüpoteeklaen sisaldub...

pikaajalised kohustused

96. Oma käibekapitali- See... ettevõtte käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahe.

97. Miller-Orri mudelit kasutatakse juhtimiseks...

ettevõtte sularaha

raha arvelduskontol

98. Fondi liik, mille tegevusstruktuur vastab investori õigusele esitada fondivalitsejale igapäevane nõue investeeringuosaku tagasiostmiseks:

Suletud ettevõtete fond

99. Lubatud viivitus aktsiate tasumist kinnitavate dokumentide esitamisel hetkest, kui registripidaja teeb investeerimisaktsiate omaniku isiklikule kontole kreeditkande:

edasilükkamist pole ette nähtud

100. Investeeringu osa:

on registreeritud väärtpaber ning tõendab omaniku õigust esitada fondivalitsejale osa lunastamise nõue

101. Kui Altmani Z-skoor on alla 1,8...

tajutav pankrotitõenäosus on väga suur

102. Kulud EI mõjuta voolu Raha:

Rahavool– teatud perioodi sularaha laekumiste ja maksete summade vahe. Näiteks Ei mõjuta: põhivara võõrandamist

103. Täiendav aktsiaemissioon:

põhikapitali suurendamine seoses täiendava arvu aktsiate emissiooniga (emissiooniga).

104. Organisatsiooni turuväärtuse hindamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

Finants- ja majandusnäitajad, tegelikud, standardsed näitajad

105. Aktsiakapitali kasutamise efektiivsust iseloomustab järgmine näitaja:

omakapitali tootlus

106. Tööstusomandi täieliku kasutusloa õige määratlus:

patendiomanik võib loovutada, s.o. andma saadud patendi lepingu alusel üle mis tahes isikule, kaotades samal ajal õiguse seda kasutada

107. Tasu ainulitsentsilepingu alusel, mis laekub korraga pärast seda, kui litsentsiandja on litsentsitava objekti tehnilise dokumentatsiooni litsentsisaajale üle andnud:

ühekordne makse

108. Mitteainulitsentsilepingu alusel makstav makse, mis saadakse korraga pärast litsentsiobjekti kavandatud mahu saavutamist:

ühekordne makse

109. Litsentsilepingu kohased maksed, mis saadakse igakuiselt protsendina litsentsi alusel välja antud toodete müügist:

110. Litsentsilepingu alusel makstavad maksed, mis saadakse igakuiselt fikseeritud mahaarvamistena ainulitsentsi alusel välja antud toodete müügiühikust:

fikseeritud autoritasud

111. Leiutise patendi maksimaalne kehtivusaeg, mida hakatakse arvestama patenditaotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast, on...

112. Tööstusdisainilahenduse patendi maksimaalne kehtivusaeg, mis algab taotluse Patendiametisse saabumise ja võimaliku pikendamise kuupäevast, on...

Viisteist aastat

113. Tööstusdisainilahenduse patendi maksimaalne kehtivusaeg, mida arvestatakse taotluse Patendiametisse saabumise päevast (pikendamise võimalust arvestamata):

114. Kauba päritolunimetuse registreerimise maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse laekumise kuupäevast (arvestamata pikendamise võimalust:

115. Kauba päritolunimetuse registreerimise maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast ja võimalikust pikendamisest:

116. Kasuliku mudeli registreerimistunnistuse maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast (pikendusvõimalust arvestamata):

kirjastajat, kelle nimi või nimetus teosel on märgitud, loetakse vastupidiste tõendite puudumisel autori esindajaks ja tal on õigus kaitsta autori õigusi ja tagada nende elluviimine.

118. Vastupidiste tõendite puudumisel loetakse teose autoriks isik...

119. Autoriga kaasnevate õiguste subjektid on:

esitajad, fonogrammitootjad, ringhäälingu- või kaabelringhäälinguorganisatsioonid

120. Kaubamärk on kaitstud järgmiste standarditega:

Vene Föderatsiooni seadus "Kaubamärkide, teenusemärkide ja kaupade päritolunimetuste kohta"

121. Leiutis on...

tehniline lahendus, mis on konkreetse organisatsiooni jaoks suhteliselt uus

Leiutis on uus tehniline lahendus probleemile, mis tõstab olemasolevat tehnoloogiataset. Kitsas tähenduses on leiutis leiutisena tunnustatud tehniline lahendus.

122. Kasulik mudel on...

uus, tööstuslikult rakendatav tehniline lahendus, mis oma väliselt meenutab leiutist, kuid on tehnika taseme seisukohast vähem oluline

- tootmisvahendite ja tarbekaupade ning nende komponentide konstruktiivne rakendamine.

123. Tööstusdisain on...

See on toote välimust määrav kunstiline ja konstruktiivne lahendus, mis koos tehnilise tasemega määrab ka toote konkurentsivõime taseme.

124. "Innovatsioonidoktriin" - ...

riigi (regioon, tööstus, suurkorporatsioon) juhtkonna poolt välja töötatud põhisätete süsteem, mis määrab riigi sellesuunalise poliitika.

125. Uuenduslike projektide riskide klassifikatsioon on...

riskijaotus kategooriate, alatüüpide, rühmade ja alarühmade ning muude tasandite kaupa. Just uuenduslike projektide riskide mitmekesisuse tõttu toimub riskide klassifitseerimine mitte otsast lõpuni, vaid plokipõhiselt. Riskid võivad olla välised, sisemised või segatud.

126. Analoogiameetodi olemus uuendusliku projekti riskide juhtimisel:

kujutab endast konkreetse innovatsiooniprojekti riskijuhtimise strateegia väljatöötamist, mis põhineb sarnaste projektide elluviimise ja nende elluviimise sarnaste tingimuste (väliskeskkonna seisundi) andmebaasi analüüsil.

127. Innovatsiooniprojekti riskide analüüsimise otsustuspuu meetod põhineb riskimudelil:

Ruumiliselt orienteeritud graafik, mis kajastab otsuste tegemise järjekorda ja nende rakendamise tingimusi, vahetulemuste hindamist, võttes arvesse nende tingimuslikku tõenäosust

128. Duponti valem on faktorimudel, mis väljendab kasumlikkuse sõltuvust...

Käibest, likviidsusest ja kapitali struktuurist

129. Riigi ülesanded, mida riikliku innovatsioonipoliitika elluviimisel rakendatakse:

Soodsate majandustingimuste loomine innovatsiooniks, fundamentaaluuringute rahastamine ja uurimistöö otsimine, teaduse, tehnika ja tehnoloogia prioriteetsete arenguvaldkondade toetamise korraldamine

130 . Uuendusliku projekti riski hindamisel on Z koefitsient standardhälve...

et üks näitab kiigevahemik, mis oli uuritud minevikus I kasumlikkusele omane ja mida tuleb projekti tõhususe usaldusväärsel hindamisel võrrelda "ohutusmarginaaliga", st. projekti tasuvusindeksiga

131. Organisatsiooni finants- ja tegevusvajadused on...

vahe varude ja klientide võlgade ning ettevõtte võlgade vahel tarnijatele; - on ettevõtte käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahe

132. Organisatsiooni väline kasvutempo on kasvutempo...

maailmamajandus, nafta maailmaturuhindade dünaamika, Venemaa süsivesinike nõudlus ja ekspordimahud maailmas, integratsiooniprotsessid ja Venemaa sisenemine maailma. kaubandusorganisatsioon, välisvõla maksete skaala

133. Organisatsiooni sisemine kasvutempo – kasvutempo

majandusreformi intensiivsus, liberaliseerimise tempo ja loomulike monopolide hinnatõus, inflatsiooni dünaamika, rubla reaalse tugevnemise kiirus, sisemajanduse koguprodukti dünaamika, kapitali ekspordi ulatus, valitsuse kulutused

134. Lihtsa (mitteeksklusiivse) tööstusomandi kasutamise litsentsi õige määratlus:

Lihtlitsents (mitteeksklusiivne) näeb ette intellektuaalomandi objekti kasutamise õiguste üleandmise litsentsisaajale, jättes litsentsiandjale õiguse litsentsi iseseisvalt kasutada ja sarnaseid litsentse teistele huvitatud isikutele väljastada.

135. Leiutise patenditaotluse formaalse (eel)läbivaatamise õige määratlus:

Ametlik (eel)eksam seisneb vajalike dokumentide olemasolu kontrollimises , vastavust neile esitatavatele õigusaktidest tulenevatele nõuetele, deklareeritud ettepaneku seost objektidega, millele antakse õiguskaitse.

136. Leiutise patenditaotluse sisulise läbivaatamise õige määratlus (patendiekspertiis):

Patendiekspertiis – (inglise patendiekspertiis) – riikliku patendiameti poolt läbiviidav ekspertiis patenditaotluses sisalduva ettepaneku patendinõuetele vastavuse kontrollimiseks, millega tehakse kindlaks vastavus leiutise ühtsuse nõuetele , kasuliku mudeli või tööstusdisainilahenduse, aga ka mitmete muude patenteerimisega seotud küsimuste lahendamiseks.

ideed, kontseptsioonid, põhimõtted, meetodid, protsessid, süsteemid, meetodid, lahendused tehnilistele, organisatsioonilistele või muudele probleemidele, avastused, faktid, programmeerimiskeeled.

138. Intellektuaalomandi kasutamise litsents on...

tegevusluba väljastava asutuse poolt juriidilisele isikule või füüsilisest isikust ettevõtjale väljastatud eriluba teatud tüüpi tegevuseks, mille puhul on kohustuslik järgida litsentsimise nõudeid ja tingimusi

139. Patent on...

dokument, mis tõendab tehnilise lahenduse riiklikku tunnustamist leiutisena ja annab isikule, kellele see väljastati (patendiomanik) ainuõiguse antud leiutisele.

Aastal innovaatilise majanduse osakaalu suurenemisega globaalne maailm muutub edutegurite struktuur, mis nihkub järjest enam materiaalsetelt eeldustelt olulisuse poole inimkapitali. Samal ajal on kaasaegsete ettevõtete juhtimissüsteemis üha enam levimas uuenduslikud juhtimismeetodid, mis muidu käivitavad intellektuaalse äriressursi tegevuse. Käesolevas artiklis analüüsime uuendusliku juhtimise (IM) metoodika põhitõdesid ja selgitame välja selle peamised erinevused traditsioonilistest juhtimissüsteemidest.

Innovatsioonijuhtimise olemus

Teadaolevalt tekib juhtimine kui inimtegevuse liik seal, kus ja millal hakkab toimima koostöö ja horisontaalne tööjaotus teostajate vahel. Sel hetkel on loodud eeldused kompetentside vertikaalseks jaotamiseks juhtimis- ja tegevjuhtkonnaks. See tähendab, et kui tulemuste saavutamiseks on vaja inimeste pingutusi koordineerida, sünnib juhtimine. Selle olemus seisneb võimes ja tegevuses motiveerida, organiseerida, stimuleerida ja koordineerida teisi inimesi eesmärgipäraseks tegevuseks, mis viib kollektiivse probleemi lahendamiseni. Allpool on kaks klassikalist juhtimise definitsiooni M.Kh. Meskona ja P.F. Drucker.

Innovatsioonijuhtimise kontseptsiooniga on olukord mõnevõrra keerulisem. Funktsionaalse tüübina võib innovatsioonijuhtimist käsitleda spetsiifiliste tehnikate ja meetodite kogumina, mis tagavad erineva suunitlusega ja erineva ulatusega uuenduslike projektide elluviimise. Innovaatilise juhtimise meetodid ja põhimõtted, mis on selle metoodika aluseks, kujundatakse spetsiaalsete reeglite ja meetodite abil uuenduslikes projektides juhtimisprobleemide lahendamiseks. Selle põhjuseks on tavaettevõtte jaoks ebatraditsiooniliste rollide olemasolu (teadlane, leiutaja, disainer, uuendaja-ettevõtja) ja spetsiifilisus. projekteerimisorganisatsioon innovatsioonis.

Mõiste “juhtimine” definitsioonid M. Meskonilt ja P. Druckerilt.

Innovatsioonijuhtimist laia tooteprofiiliga ettevõttes ja spetsialiseerunud uuenduslikes ettevõtetes soovitatakse käsitleda mitte ainult praktilisest vaatenurgast. juhtimistegevused, aga ka teadusliku teadmise seisukohast. Tasapisi on MI kujunemas täisväärtuslikuks valdkonnaks majandusteadus. Rakenduslikus aspektis aktsepteerime IM-i kui metoodilist kompleksi (protsesside, tegevuste, uuenduslike projektide juhtimise (reguleerimise) vormid, põhimõtted ja meetodid), peamine eesmärk mille eesmärk on saada uuenduslik toode.

Innovatsioonijuhtimise metodoloogilised alused põhinevad selle süsteemse taju järgmistel põhielementidel.

1. Ettevõtluse hetkeseisu probleemid.
2. IM eesmärgid.
3. IM-ülesanded.
4. Innovatsioonijuhtimise tsüklid ja selle funktsioonid.
5. Innovatsiooni juhtimise põhimõtted.
6. MI arenguetapid.
7. Juhtimisprotseduuride koosseis IM-s.
8. MI tüübid, vormid ja nende klassifikatsioon.
9. Innovatsioonijuht ja tema roll vastavas protsessis.
10. MI meetodid ja muud vahendid.
11. IM strateegiline aspekt.
12. IM-i otsuste tegemise metoodika.

Aktiivsel muutujamodelleerimisel kujuneb ka uuendusliku juhtimise olemus ja sisu selle tänapäevases tõlgenduses. Spetsialiseeritud mudelite hulgas, mis aitavad välja töötada tõhusaid ja tõhusaid lahendusi, on erinevaid: matemaatilisi, füüsikalisi ja analooguuringuid. IM juhindub nii mitmetest formaalsetest reeglitest ja juhistest kui ka mitteformaalsetest, sealhulgas kultuurilistest hoiakutest.

Paljud traditsioonilise juhtimise omadused on kõva tüüpi, nt üksikud liigid klassikalised organisatsioonilised struktuurid innovatsiooni juhtimine, ei suuda lihtsalt soovitud tulemust anda. Samal ajal osutuvad kõige produktiivsemaks sellised elemendid nagu kultuuriline aspekt (pehme (“pehme”, paindlik) tüüp), näiteks organisatsioonikultuuri adhokraatlik tüüp. Seega saame IM-i uurida järgmiselt:

• mingisugune teaduse ja juhtimispraktika kunsti süntees uuendusliku toote loomiseks;
• tegevuse liik ja otsuste tegemise kord;
• uuendusliku fookusega juhtimistegevuse metoodika.

IM-süsteemi põhielemendid

Selles jaotises käsitleme IM üldprobleeme, eesmärke, eesmärke ja funktsioone. Kui ettevõtte üldine juhtimine jaguneb strateegiline juhtimine ja operatiivne, siis innovatsioonijuhtimine allub sarnasele jaotusele. Juhtimise strateegiline kontekst kasvab välja ettevõtte juurprobleemidest, see sõnum on viimastel aastakümnetel muutunud aksiomaatiliseks ja on arengu põhialuseks. Ja paljude ärivaldkondade strateegiline mõttetus muutub innovatsiooni puudumisel üha ilmsemaks, kuna probleem peitub alati ärisüsteemi juhtimisparadigmas ja on alguse saanud väliskeskkond, mis paratamatult globaliseerub.

Sellest eeldusest lähtuvalt erinevad innovatsioonijuhtimise eesmärgid ka strateegilise tasandi IM eesmärkide ja tegevuseesmärkide poolest. Sel juhul omistame ka taktika (näiteks aastane kestus) operatiivtasandile, mida mõnikord nimetatakse funktsionaalseks. Kui innovatsioonijuhtimise strateegiline kontekst on seotud kasvustrateegiate väljatöötamise ja kontrolliga, ettevõtte arengueesmärkidega ja otseselt innovatsioonistrateegiaga, siis funktsionaalne juhtimine keskendunud peamiselt uurimis-, arendus-, tootmis-, testimis- ja turustamisülesannetele.

Teine lähenemine innovatsioonijuhtimise eesmärkidele on see, et põhimõtteliselt põhineb juhtimisteooria tänapäeval kahel peamisel kontseptuaalsel liinil. Neist esimene põhineb ärijuhtimise paradigmal, mis keskendub otsustusprotsesside terviklikule ja tõhusale rakendamisele ettevõtetes. Teine kontseptsioon seab juhitavas süsteemis esikohale inimese, inimkapitali ja selle sotsialiseerimise ärikeskkonnas. Neid kahte mõistet on väga raske üksteisega ühtlustada, mis võib samuti kujutada endast juhtimisuuendust.

Innovatsiooni juhtimise peamised eesmärgid

Tuginedes näidatud kahele juhtimiskontseptsioonile, on ülaltoodud skeem IM põhieesmärkidest. Kuid on võimatu mitte lisada ainevaldkonna ja isikliku arengu ülesannetele kolmandat - taastootmist. See on tingitud asjaolust, et täisväärtuslik juhtimine tekib vastusena taastootmisvajaduste väljakutsele, uuendusliku projekti elluviimisel ühe edu saavutamisele. Jah, selline juhtimine on ka nõutav, see on ainulaadse iseloomuga. Ja mõnikord juhtub edu. Kuid siin tuleb rääkida regulaarselt korduvast tulemusest koos kõigi juhtimisatribuutidega, sealhulgas objektile juhtimismõju reguleerimisega.

Seega on innovatsioonijuhtimise eesmärkideks ja eesmärkideks saavutatud väljakujunenud tootlikkuse tase, ettevõtte (või äriüksuste) skaleeritavus selle innovatsioonikomponendis, samuti innovatsiooniprotsessides ja -projektides osaleva personali rahulolu. Selle tulemusel sõnastatakse innovatsioonijuhtimise peamine praktiline eesmärk, mis viib strateegilise eduni tänu ajutisele „eesmärgile“ aastal. konkurentsikeskkond globaalsel turul. Progressiivne uuendusahel võimaldab ettevõttel luua "siniste ookeanide" lühenevate perioodide jada. Selle sõnumi lühidalt illustreerimiseks vaadake lihtsalt Samsungi ja Apple'i vastasseisu.

Innovatsiooni juhtimisfunktsioonid jagunevad kaheks suured rühmad: MI põhi- või ainefunktsioonid ja abiprotseduurid. Tulenevalt innovatsioonitegevuse spetsiifikast ei ole toetavad funktsioonid sisulistega võrreldes vähem, mõnikord isegi rohkem. Innovatsioon on tagatud sotsiaalpsühholoogilises ja protseduurilises (tehnoloogilises) aspektis. Sotsiaalpsühholoogilised funktsioonid määravad põhimõtteliselt juhtimiskultuuri küsimused, delegeerimisprotseduuride kujunenud tunnused, motivatsioon, juhtimine jne. Protseduuri tüüpi funktsioonide jaoks on üles ehitatud uuendusliku juhi töö oma stiiliga otsuste väljatöötamisel ärisuhtlus jne.

IM ainefunktsioonid

Innovatsioonijuhtimise ülesanded, mis on seotud uurimis-, arendus-, tootmis- ja kommertsialiseerimisplokkide rakendamisega, määravad innovatsioonitegevuse ainevaldkonna funktsionaalse koosseisu. Domineerib ettevõtluskontekst. Ja innovatsioonijuhtimise otsuste tegemine disainitöö alustamise kohta algab küsimusega, kuidas kliendid ja tarbijad innovatsioonitoodet tajuvad? Sellele punktile on pühendatud kaks põhifunktsiooni: prognoosimine ja planeerimine. Tänu neile on ettevõtjal võimalik tulevase nõudluse eelmodelleerimisega oluliselt vähendada riske ja võimalikke kahjusid.

Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid väljendavad juhtimispädevused ja otsesed meetmed innovatsiooniprotsesside etappide kontekstis ja klassikalise PDCA väljatöötamisel hõlmavad järgmisi elemente:

1. Prognoosimine innovatsiooni juhtimises.
2. Väliskeskkonna, vahetu keskkonna ja turu reaktsiooni analüüs.
3. Planeerimine.
4. Innovatsiooni juhtimise korraldus.
5. Innovatsiooniprotsesside koordineerimine.
6. Motivatsioon.
7. Tootmise analüüs.
8. Tootmise reguleerimine.
9. Raamatupidamine.
10. Kontroll.

(suurendamiseks klõpsake)

Innovatsioonijuhtimise prognoosimine eristub juhtimistoimingute funktsionaalses koosseisus. IM-i juhtimise objektiks on innovatsiooniprotsess, projektid ja tegelikult uuenduslik organisatsioon. Just need, mis on tihedas seoses tõenäolise turureaktsiooniga, nõuavad uuenduste riskipotentsiaali tõttu regulaarseid prognoosimisprotseduure. Teaduslikud ja tehnoloogia arengühiskond, turud, tööstused, individuaalsed tootelahendused. Prognoosid koostatakse peamiselt tõenäosuslike modelleerimismeetodite abil ja neid sageli korrigeeritakse.

Planeerimisfunktsiooni koormab uurimis- ja leiutamisetapi madal prognoositavus, kuid üldiselt erineb see vähe tavapärastest planeerimisprotseduuridest projekti tegevused. Innovatsiooniprotsesside juhtimise organisatsioonilist aspekti on keerulisem konfigureerida. Innovatsioonijuhtimise korraldamine eeldab kõigi uuenduslike projekteerimisprotseduuride ja juurutamisetappide ratsionaalset kombineerimist ruumiliselt ja ajaliselt. Vaja on väga peent lähenemist organisatsioonilised struktuurid innovatsiooniprotsessis osalevad üksused: uurimisüksus (kui on olemas T&A etapp ja uurimistulemusi turult ei osteta), tehnoloogia- ja disainiüksused.

Erilist lähenemist tegevuste struktureerimisele on aga vaja ka seoses osakondadega, mis tegelevad turunduse, müügi, tarnimise, tootmise ja testimisega. Innovatsioonijuhtimise korraldamine ühes innovaatilises ettevõttes hõlmab esmalt uurimis- ja projekteerimisstruktuuri, tootmiskompleksi struktuuri kujundamist ja alles pärast seda määratakse selle juhtimisarhitektuur. Innovatsioonitegevuse spetsiifika ja selle kulg määravad erilise dünaamilisuse ja paindlikkuse korralduslikud küsimused NEED. Organisatsiooni ülesehitamiseks on suur osa mitteametlikke ja sageli kultuurilisi vahendeid. Need tööriistad on inimkapitali teooria, viimaste juhtimissaavutuste vaatenurgast muutumas kaasaegsetes juhtimismeetodites üha levinumaks. organisatsiooniline käitumine, ärikultuuri jne.

IM formaalne pool

Alustuseks võtame vaatluse alla innovatsioonijuhtimise põhiprintsiibid, mida tuleb ettevõttes innovatsioonistrateegiat ellu viima asudes järgida, millest paistab silma alljärgnev.

IM-i arengulugu ulatub arenenud riikides mitmekümne aasta taha, Venemaal on see praktika olnud enam-vähem aktiivselt kohal alates 2000. aastate teisest poolest. Innovatsioonijuhtimise etapid selle arengus on jagatud nelja perioodi.

1. Teaduse, tehnoloogia ja tehnoloogia aktsepteerimine majandusarengu võtmeteguritena (faktorlähenemine).
2. Integreerimine funktsionaalsetesse ettevõtte juhtimismudelitesse spetsiifilisi funktsioone ning protsessid innovatsioonile orienteeritud otsuste arendamiseks ja langetamiseks.
3. Süstemaatiline lähenemine IM-le.
4. Kõikide varasemate lähenemisviiside sünteetiline arendamine koos olukorrast reageerimisega muutustele.

IM protseduuride kogumi vaatenurgast teen ettepaneku pöörata tähelepanu üksikutele innovatsioonijuhtimise vahenditele. Strateegiline komponent areneb kõige täiuslikumalt, alustades strateegiliste eesmärkide püstitamisest ja lõpetades algatuste kogumiga, mis muudetakse strateegilisteks uuenduslikud plaanid. Suur osa otsingutest on seotud planeerimise ja rahastamisallikate, patentide, oskusteabe ja asjakohaste litsentside otsimisega. Innovatsioonitegevuse riskantsuse ja suure ebaõnnestumiste protsendi tõttu on riskijuhtimisel IM-s oluline koht. Lõpuks tõstab peamise edasiviiva ressursi (personali) juhtimine personalijuhtimise juhtimisfunktsioonide hierarhias esikohale.

Taseme ja mastaabi järgi jaguneb innovatsioonijuhtimine individuaalseks (enesejuhtimine ja konkreetsete personalirühmade juhtimine), lokaalseks (ettevõtte tasandil), globaalseks ja superglobaalseks tüübiks. Innovatsioonijuhtimise tüübid jagunevad ka vastavalt innovatsioonitegevuse organisatsioonilisele struktuurile. Sellega seoses eristatakse järgmisi tüüpe:

• lineaarne;
• funktsionaalne;
• lineaarne-funktsionaalne;
• maatriks;
• divisjoni;
• disain ja disain-sihtmärk;
• programmile suunatud tsentraliseeritud ja koordineerivat tüüpi organisatsiooniline struktuur;
• paindlikud struktuurid, mis hõlmavad riskikapitali struktuure ja ajutisi töörühmi.

Paindlikke struktuure saab liigitada ainult suure ulatusega organisatsioonilisteks struktuurideks. Nendes ei põhine meeskonna “hoidmismaterjal” enam struktureerimise põhimõtetel, vaid moodustub teise taseme motivatsioonimehhanismidel, näiteks kultuurilistel, paindlikumatel ja pehmematel kui struktuuri jäik raamistik. Mitte vähemal määral määravad infotehnoloogia tüüpilisuse ka organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide liigid. Organisatsioonilised vormid Innovatsioonijuhtimist käsitleme üksikasjalikult saidi järgmistes materjalides.

Innovatsioonijuhi roll ja IM meetodid

Innovatsioonijuht as praegune elukutse areneb aktiivselt sisse viimased aastad. Nõuded, et sellele spetsialistile ja juhid kasvavad paralleelselt kaasaegsete ettevõtete innovatsiooniprotsesside juhtimise lähenemisviiside tekkega. Allpool tutvustame teie tähelepanu kümme peamist IM koolkonda, mis on maailmas viimase kahekümne aasta jooksul arenenud.

(suurendamiseks klõpsake)

Juht on ettevõtte töötaja, kes suudab organiseerida inimesi ühise otsuse tegemiseks. äriülesanded ja probleemide kõrvaldamine, nende tegevuste motiveerimine, stimuleerimine, kontrollimine ja koordineerimine eesmärgipäraste tegevuste regulaarsete tulemuste saavutamiseks. Innovatsioonijuht kutsutakse lahendama konkreetset tehnilist ja (või) probleemi majanduslik iseloom. See vastuolu oli algselt omane uuendustegevuse kolme aspekti: teaduse, tootmistehnoloogia disaini ja kommertsialiseerimise eesmärgi seadmisel.

Ettevõtlusfilosoofiast juhindudes ei saa innovatsioonijuhti tajuda traditsioonilise ülemusena, kellel on teatud struktureeritud autoriteet. See on eelkõige projektijuht. Lisaks loob juht kõrgelt kvalifitseeritud intellektuaalide seas töötades nendega ärisuhteid, partnerlussuhted. Innovatsioonijuhtimise motivatsioon on jõudmas kvalitatiivselt uuele tasemele. Meeskonnaliikmeid ühendab ühine eesmärk ning väljakutseid pakkuvad, huvitavad ülesanded. Nendes suhetes on piisavalt ruumi väljakutseteks ja ausalt öeldes purunemisteks, kuid tavalised manipulatsioonid “juhi-alluva” tasemel kipuvad olema minimeeritud.

IM metoodika põhineb kahel suurel innovatsioonijuhtimise meetodite rühmal. Esimene rühm koosneb meetoditest, mille kaudu juht tegelikult oma meeskonnaliikmeid ja sidusrühmi juhtimist mõjutab. Nende hulka kuuluvad meelitamise, veenmise, sundimise, visuaalse esituse ja läbirääkimiste meetodid. Selles rühmas domineerivad üsna loomulikult meetodid tõhusat suhtlust põhineb veenva mõju tehnoloogiatel.

Teise rühma kuuluvad analüüsi, prognoosimise ja optimaalsete lahenduste otsimise meetodid. Nagu varem märkisime, on prognoosimisvahenditel suur tähtsus uurimistegevuse eripära tõttu. Veelgi enam, prognoosimisele ei kuulu mitte ainult uurimisobjekt ja selle äriline potentsiaal, vaid ka kogu makrokeskkond, sealhulgas teaduslikud teadmised, rakendusuuringute tulemused, patendiandmebaasid ja tehnoloogilised saavutused. Teise rühma kõige täielikumad meetodid leiate allolevast diagrammist.

(suurendamiseks klõpsake)

IM strateegiline aspekt

Kirjanduses võib sageli leida arusaama MI-st kui teadmusjuhtimisega identset arusaama, kuid see pole päris tõsi. On veel üks oluline komponent – ​​strateegiline juhtimine, mis ühendab endas innovatsioonijuhtimise ning muutuste ja teadmusjuhtimise. "Halb sõdur on see, kes ei unista kindraliks saada." Strateegiat kujundades on väga riskantne mitte pretendeerida edule maailmaturul, sest “raudsete eesriide” juurde tagasi ei suundu ning musta stsenaariumiga äri pole mõtet ehitada. Järelikult tuleb integreeritud uuendusliku komponendiga strateegiline juhtimine varem või hiljem kasutusele võtta, parem oleks muidugi varem.

Ettevõtte strateegiline võimekus innovatsiooni vallas on seotud sellise kontseptsiooniga nagu ettevõtte innovatsioonipotentsiaal. Selline potentsiaal on ressursside ja kogemuste kompleksi mõõt, mis võimaldab ettevõttel saavutada strateegilise innovatsiooni eesmärgi ja viia läbi projektivormingus ümberkujundamistegevuste programmi. Võimsa väljakutse vastuvõtmine võib olla vajalik selleks, et saavutada KFU valdkonnas konkurentsivõime maailmaturul tunnustust pälvinud uuenduste vallas. Vahetulemusteks võib pidada piirkondlikke ja riikide turge, kuid ainult maailmaareenile silmas pidades, mis on erinevatest vaatenurkadest, sealhulgas juhi psühholoogilisest suhtumisest, raske.

Innovatsioonijuhtimise strateegiad jagunevad sisekeskkonna vaatenurgast toote-, funktsionaalseteks, organisatsioonilisteks ja juhtimis- ning ressursipõhisteks. Innovatsioonisuunalised tootestrateegiad viitavad omakorda äristrateegia vormile või portfelli kontekstile, kuna need moodustavad tootevormis innovatsiooni loomise eesmärgi. Funktsionaalsed strateegiad moodustavad innovatsiooniplaani juhtimisfunktsioonide valdkonnas (turundus, teenindus, tootmine, teadus- ja tehnikasektor jne). Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused keskenduvad uuenduste pikaajalisele mõjule juhtimissüsteemi struktuuris, meetodites ja regulatsioonis. Ja strateegilisi uuendusi saab rakendada seoses ettevõtte ressursikomponendiga (rahandus, personal, teave, materjalid ja mehhanismid).

Me ei käsitle uuendusliku ettevõtte vähendamise ja stabiliseerimise strateegiaid, vaid kasvustrateegiad, nagu ka ettevõtte üldise (klassikalise) strateegia puhul, on uuenduslikus kontekstis jagatud intensiivsuse ja hajutatuse astme järgi.

1. Kohalikud innovatsioonistrateegiad (intensiivne kasv).
2. Turundusinnovatsiooni strateegia (intensiivne kasv).
3. Tooteinnovatsiooni strateegia (intensiivne kasv).
4. Tooteinnovatsiooni strateegia (mitmekesistamise kasv).
5. Tehnoloogilise innovatsiooni strateegia (mitmekesistamise kasv).
6. Turunduse innovatsioonistrateegia (mitmekesistamise kasv).
7. Organisatsiooni innovatsioonistrateegia.

Käesolevas artiklis uurisime innovatsioonijuhtimise kontseptsiooni ja olemust. Innovatsioonijuhtimine on keskendunud innovatsiooniprotsesside ja ettevõtte kehtiva strateegia raames elluviidavate innovatsiooni- ja investeerimisprojektide juhtimise praktikale. Tegelikult peab juhtimine ise vaadeldavas suunas olema innovaatiline, sest sisaldab uusimaid seni proovimata juhtimisregulatsiooni ja uute ülesannete eestvedamise tööriistu. See tähendab, et selles valdkonnas töötav projektijuht võib olla kõige tipus kaasaegseid lahendusi, osaledes teatud hetkedel demiurgilises protsessis. Ja see on väga huvitav, kuigi väga raske.

Mõiste "juhtimine" (inglise keelest. juhtimine) on sünonüümiks kodumaises äripraktikas kasutatavale mõistele “juhtimine”, mida defineeritakse kui objekti mõjutamist eesmärgiga seda planeerimise, organiseerimise, koordineerimise, kontrolli ja motiveerimise kaudu tõhustada, täiustada ja arendada.

Innovatsiooni juhtimine(inglise keelest uuenduslik juhtimine – innovatsioonijuhtimine) on suhteliselt uus juhtimisvaldkond. Seda mõistet on laialdaselt kasutatud, kuna teadusest, tehnoloogiast ja innovatsioonist on saanud majandusedu ja organisatsioonide konkurentsivõime kasvu võtmetegur.

Innovatsioonijuhtimine on iseseisev majandusteaduse valdkond, mille eesmärk on kujundada ja tõhus kasutamine uued teadmised, mis realiseeritakse uut tüüpi toodete, tehnoloogiate ja teenuste näol ratsionaalne kasutamine materiaalsed, tööjõu-, intellektuaalsed ja rahalised ressursid.

Innovatsioonijuhtimine on spetsiaalne organisatsiooniline ja juhtimistegevus, mille eesmärk on saavutada kõrgeid majanduslikke, sotsiaalseid ja keskkonnaalaseid tulemusi uuenduste kasutamise kaudu tootmis- ja äritegevuses.

Innovatsioonijuhtimise eesmärk on määrata kindlaks organisatsiooni teadus-tehnilise tegevuse põhisuunad, mis on seotud uute toodete ja tehnoloogia väljatöötamise ja juurutamisega, valmistatud toodete ja tehnoloogia täiustamisega, traditsiooniliste toodete tootmise arendamise, vananenud tootmise lõpetamisega. tooteid, kaasaegsete meetodite ning juhtimis- ja organiseerimismeetodite kasutamist.

Kuidas juhtimisteadus ja kunst uuenduslik juhtimine põhineb üldjuhtimise teooria klassikalistel põhimõtetel, mis on üksikasjalikult esitatud erialakirjanduses.

Teadusena on innovatsioonijuhtimisel oma kontseptuaalne aparaat, mis sisaldab oma olemuslikke kategooriaid, mõisteid, termineid ning millel on ka oma teema ja vaatlusobjekt.

Innovatsioonijuhtimise objektiks võib olla innovatsiooniprotsess, üksik innovatsioon või innovatsioonitegevus tervikuna.

Innovatsioonijuhtimise teemaks on seosed, mis tekivad uuenduste loomise ja rakendamise juhtimise protsessis erinevat tüüpi. Selles murdumises tuleks innovatsioonijuhtimist käsitleda innovatsioonitegevuse ja innovatsioonitundlikkuse juhtimise süsteemina, mis hõlmab innovatsiooniprotsesside reguleerimise küsimusi nii makro- kui ka mikrotasandil.

Innovatsioonitundlikkust tuleks mõista kui äriüksuste vastuvõtlikkust uuendustele, mis väljenduvad:

· lõpptoote kõrgem kvaliteet, konkurentsivõime ja tarbijaomadused võrreldes maailmatasemega ja konkureerivate ettevõtete toodetega;

· tootmise kõrgemal tehnilisel ja majanduslikul tasemel, mis tagab madalad tootmiskulud, kvaliteetsed tooted, majasisese tootmise ratsionaalse korralduse.

Kuidas tegevuse liik ja juhtimisotsuste tegemise protsess Innovatsioonijuhtimine on organisatsiooniliste ja juhtimisprotseduuride kogum, mis moodustab üldise loogilise tegevuste jada innovatsiooni juhtimiseks ettevõttes.

Innovatsioonisfääri juhtimine hõlmab teatud nõuete kehtestamist juhtimisotsuste põhjendatuse tasemele nende ettevalmistamise, vastuvõtmise ja rakendamise meetoditega. Tegevuse liigina hõlmab uuenduslik juhtimine ülesannete jaotamist ja funktsioonide määramist konkreetsetele täitjatele.

Innovatsioonijuhtimine as juhtimisosakond innovatsioon hõlmab innovatsioonisfääri struktuurset esitust ja hõlmab:

· spetsialiseeritud juhtorganitest koosnev hierarhilise struktuuriga innovatsioonijuhtimissüsteem;

· erinevate tasandite juhid, kes tegutsevad juhtimissubjektidena, kellel on juhtimisotsuste tegemisel ja elluviimisel piiratud volitused ning teatav vastutus innovatsioonile orienteeritud ettevõtete toimimise tulemuste eest.

Igal vaadeldaval aspektil on oma ulatus, luues tervikliku innovatsioonijuhtimise süsteemi. Organisatsiooniteooriale ja süsteemianalüüsile pühendatud töödes on märgitud, et mis tahes nähtuse, protsessi või objekti sisu määrab otseselt selle funktsioonide koostis.

Innovatsioonijuhtimine sisaldab järgmisi põhifunktsioone

1. Reproduktiivne;

2. Investeerimine;

3. Stimuleeriv;

4. Suhtlemine.

Reproduktiivfunktsioon tähendab, et innovatsioon on laiendatud taastootmise oluline rahastamisallikas. Taastootmisfunktsiooni eesmärk on saada innovatsioonist kasumit ja kasutada seda rahaliste ressursside allikana.

Innovatsiooni rakendamisest saadud kasumit saab kasutada mitmel viisil, sealhulgas kapitalina. Seda kapitali saab kasutada uut tüüpi innovatsiooni rahastamiseks. Seega moodustab innovatsioonist saadava kasumi kasutamine investeeringuteks innovatsiooni investeerimisfunktsiooni sisu.

Ettevõtja kasumi teenimine uuenduse rakendamise kaudu vastab otseselt mis tahes põhieesmärgile kaubanduslik organisatsioon. Kasum on ettevõtjale stiimul uute uuenduste juurutamiseks; julgustab teda pidevalt nõudlust uurima, organisatsiooni täiustama turundustegevused, kohaldada kaasaegsed meetodid finantsjuhtimine. See kõik kokku moodustab innovatsiooni stimuleeriva funktsiooni sisu.

Innovatsiooni arendamise stiimulimehhanism on ennekõike turukonkurentsi. Turutingimustes on toodete või teenuste tootjad pidevalt sunnitud otsima võimalusi tootmiskulude vähendamiseks ja uutele turgudele sisenemiseks. Seetõttu saavad ettevõtlikud ettevõtted, kes esimesena tõhusaid uuendusi omandavad, oma konkurentide ees märkimisväärse eelise.

Innovatsioon on turul realiseeritud tulemus, mis saadakse kapitali investeerimisel uude tootesse või toimingusse (tehnoloogiasse, protsessi). Sellega seoses tuleb rõhutada, et turuuuenduste mitmekesisuse juures on nende praktilise rakendamise oluliseks tingimuseks piisavas mahus uuenduslike investeeringute kaasamine.

Kommunikatsioon kui innovatsioonijuhtimise funktsioon tegeleb ratsionaalne korraldus info liigub ettevõttes selleks, et tõhus juhtimine innovatsiooniprotsessid.

Innovatsioonijuhtimise kommunikatsiooni peamised eesmärgid on järgmised:

· infovajaduste kindlaksmääramine ja planeerimine ettevõtte igale juhtimistasandile;

· korraldus teabe tugi ettevõtte juhtimissüsteemid;

· ratsionaalsete meetodite ja protseduuride kujundamine juhtimisotsuste ettevalmistamiseks ja elluviimiseks;

· progressiivse väljatöötamine ja rakendamine infotehnoloogiad innovatsiooni juhtimises ettevõttes;

· juhtimisotsuste koordineerimine ja kontroll, juhtimisdistsipliini tagamine ettevõttes;

· infotehnoloogia valdkonna ühtse tehnilise poliitika väljatöötamine ja rakendamine ettevõtte juhtimises.

Innovatsioonijuhtimise rakendamine hõlmab:

· innovatsioonitegevuse plaanide ja programmide väljatöötamine;

· uute toodete ja tehnoloogiate kavandamise ja juurutamise juhtimine;

· tootmis- ja innovatsiooniprogrammide loomine;

· reguleerivate ja koordineerivate meetmete rakendamine tootmisüksused;

· uuendustegevuse rahaliste, materiaalsete, infovoogude tagamine;

· innovatsioonitegevust toetavate meetmete väljatöötamine;

· ajutiste rakkerühmade loomine uuenduslikku laadi probleemide lahendamiseks - ideeloomest kuni uuenduste seeriatootmiseni ja nende kommertsialiseerimiseni.

Innovaatilise juhtimise tekkimise põhjused, nt kaasaegne teadus innovatsioonijuhtimine, uuendusliku ettevõtluse probleemid, mis varem valmistasid muret traditsioonilisele juhtimisele, on saanud, kuid alles nüüd täielikult ilmsiks tulnud. Selliste probleemide hulka kuuluvad:

1. Uute teadmiste loomise spontaansus.

2. Vajadus töötada välja meetodid, mille abil innovatsiooni juhtida ja uute lahenduste saavutamise protsessi kiirendada.

3. Suutmatus rakendada uuendusi õiges suunas ja vajalikus mahus.

4. Vana ja uue vahelised vastuolud, mis tekitavad uuenduste rakendamisel majanduslikke, sotsiaalseid ja psühholoogilisi probleeme.

Vaatame neid üksikasjalikumalt. Teaduse areng toimub kahe tegurite rühma mõjul:

· välised, seotud üksikisiku, sotsiaalsete rühmade, ühiskonna kui terviku, tootmissektori jne vajadustega;

· sisemised, mille määrab teaduse olemus ise, peegeldavad selle kujunemise ja arengu loogikat.

Esimese või teise rühma tegurite domineeriv mõju toob kaasa uute teadmiste loomise spontaansuse, mis ei ole suunatud konkreetsele tarbijale või ei võta arvesse teaduse arengu sisemisi seaduspärasusi konkreetses valdkonnas. Seda protsessi on vaja juhtida.

Moodne lava Teaduse, tehnoloogia, majanduse ja kogu ühiskonna arengut iseloomustab tohutute kogutud teadmiste olemasolu. Ühelt poolt ei suuda üksik inimene katta kogu olemasolevate teadmiste massi, teisalt täiendab inimkond seda pidevalt. Vaja on välja töötada spetsiaalsed meetodid, mis võimaldaksid otsida uusi teadmisi väiksemate heuristiliste ja loominguliste kuludega ning vastavalt vajadusele juhtida uute teadmiste loojate loomingulist potentsiaali, mille eesmärk on kiirendada nende rakendamist.

Praktikas tuleb rakendada uusi lahendusi tehnoloogias, majanduses või muudes valdkondades. Kuid mitte iga ideed ei saa selles suunas ellu viia. Paljusid viljakaid lahendusi ei kasutata üldse; sageli tuuakse sunniviisiliselt kasutusele vähetõotavad ideed. Uuenduste juurutamise juhtimine on muutumas enam kui aktuaalseks.

Peaaegu alati kaasnevad millegi uue kasutuselevõtuga vastuolud vanaga, mis toob kaasa sotsiaalseid ja psühholoogilisi probleeme uuenduste rakendamisel. Seetõttu on vaja juhtida innovatsiooni sotsiaalseid ja psühholoogilisi aspekte.

Samas on innovatsioonijuhtimisest raske aru saada ilma riigi teadus- ja tehnoloogiapoliitika kaasaegseid suundi analüüsimata. Selle teguri mõju ettevõtete, korporatsioonide ja uuendusmeelsete ettevõtjate käitumisele on nii suur, et seda ei saa ignoreerida.