Kaugõpe personalidokumentide haldamises. Personali juhtimine. Veebitaotlus koolituseks
300 tundi 19500
6.2 Organisatsiooniprotsess
8. Töö idee
16.5 Autonoomne õpe
29.11 Sidesüsteemid
Kandideeri koolitusele ja pääse juba praegu tasuta demotunnile 17 värbamissaladusest juhtivatelt personalispetsialistidelt!
Ettevõtte personalijuhtimine on professionaali ülesanne
Olenevalt ettevõtte suurusest saab personalitöösse täielikult kaasata vaid üks inimene või võib-olla terve meeskond spetsialiste eesotsas personalidirektoriga. Igal juhul, isegi kui sellise spetsialisti funktsionaalsus on konkreetne ettevõte ei pruugi olla lai, teadmiste hulk, mis on vajalik teadlike ja vastutustundlike otsuste tegemiseks töötajate karjääri ja isikliku kasvu osas, on üsna suur.
Personalidirektori kohustuste hulka ei kuulu mitte ainult töötajate valik ja palkamine, vaid ka sobiva personalijuhi moodustamine. personalipoliitika ja kvalitatiivne tööturu analüüs. Lojaalsuse ja ettevõtte eetika kujundamine, koolitused ja läbimõeldud motivatsioonisüsteem - vajalikud tööriistad tööjõu efektiivsusnäitajate juhtimine. Sellise vastutusrikka ülesandega saab hakkama ainult tõeline professionaal, kes mõistab suurepäraselt, kuidas kõik personalijuhtimise tööriistad töötavad.
Personalijuhtimise täieliku kaugõppekursuse programm "Personalressursside juht" spetsiaalselt personalidirektoritele
Spetsiaalselt personalitööga tegelevate ettevõtete töötajate jaoks on International Academy of Business välja töötanud tõhusa personalijuhtimise veebipõhise koolitusprogrammi.
Rahvusvahelise Äriakadeemia programm “Personalressursside juht” on suunatud nii “nullist” koolitamisele kui ka personalijuhtide ümberõppele ja kvalifikatsiooni tõstmisele.
Rahvusvaheline Äriakadeemia kasutab kaasaegsed lähenemised ja tehnoloogia hariduses. Ammu on möödas ajad, mil pidid määratud aegadel tundides osalema ja teel olles aega raiskama. Rahvusvahelises äriakadeemias õppimiseks piisab Interneti-juurdepääsu olemasolust, et saada vajalikke teadmisi igal ajal ja kõikjal maailmas. Proovige järele ja tunnetage, kui lihtne ja produktiivne võib olla kaugõpe tänu materjali selgele esitlusvormile, mis on varustatud illustratsioonide, tabelite, diagrammide ja videotega ning personalijuhtimise koolitusega.
>Õppimise käigus professionaalsed spetsialistid Akadeemiad võtavad teiega alati ühendust ja on valmis vastama kõigile teie küsimustele. Meie peamine ülesanne- aidata teil mitte ainult läbida personalijuhtimise algkursust, vaid omandada eriala kõige tõhusamalt ja tõhusamalt. Personalijuhtimise kaugkursused Rahvusvahelises Äriakadeemias on teie tuleviku jaoks kvaliteetsed haridusteenused!
Kaasaegne ja perspektiivikas koolitus Rahvusvahelises Äriakadeemias
Rahvusvaheline Äriakadeemia on enam kui 15 aastat spetsialiseerunud kvalifitseeritud koolituste pakkumisele kõige enam omanikele, juhtidele ja töötajatele. erinevad valdkonnad tegevused. Enam kui 5000 õpilast on juba oma Professionaalne areng ja karjääri kasvu.
Pärast kursuste läbimist kaugõpe Rahvusvahelise Äriakadeemia lõpetajad saavad erialakursuse “Personalijuhtimise juht” läbimisel riikliku diplomi koos rahvusvahelise lisaga.
Litsents jaoks haridustegevus №038379
Koolitusprogramm "PERSONALIJUHTIMISE JUH"
1. Personalijuhtimise alused1.1 Põhimõtted metoodilised alused ja personalijuhtimise mudelid
1.2 Tööeetika personalijuhtimissüsteemis
2. Personalijuhtimise strateegia olemus, eesmärk ja peamised eesmärgid
2.1 Personalijuhtimise ja personalijuhtimise strateegia väljatöötamine
2.2 Olemus, struktuur, hinnang intellektuaalsele ja inimkapitali
3. Personalijuhtimine praktikas
3.1 Personaliteenistuse korraldused ja funktsioonid. Töö hindamine
3.2 Muuda majandusnäitajad HRM-ist mõjutatud organisatsioonid
3.3 Tulemuslikkuse hindamise õigused, kohustused ja meetodid personaliteenus
3.4 Rahvusvahelise personalijuhtimise ja rahvusvahelise personalipoliitika probleemid
4. Personalijuhtimise organisatsiooniline kontekst
4.1 Individuaalse motiivide ja tegurite süsteemi kindlaksmääramine, mis määravad inimese käitumise tööl
4.2 Sissejuhatus eesmärgi teooriasse, töötajate motivatsiooni mõjutamise meetodite ja materiaalsete stiimulite vormide
5. Töötajate pühendumus oma organisatsioonile
5.1 Pühendumise roll personalijuhtimise teoorias ja vastastikuse pühendumise strateegia
5.2 Strateegia väljatöötamine: eesmärgid, plaanid, ressursid
6. Organisatsioonide erinevad funktsioonid
6.1 Organisatsiooniteooria juhtimisteaduse osana
6.2 Organisatsiooniprotsess
6.3 Grupi käitumise alused, meeskonnatöö, juhtimine ja võimu liigid
7. Organisatsiooni korporatiivne eetika
7.1 Roll, struktuur, klassifikatsioon ja hindamine ärikultuuri
7.2 Kultuuri tugevdamise töö kaalumine
8. Töö idee
8.1 Sissejuhatus tööprotsessi teooriasse ja organisatsiooniliste tegurite mõjusse töötajate tööle
8.2 Erinevad töömudelid ja kontseptsioon töösuhted»
8.3 Usaldus kui tegur töötegevus ja psühholoogiline leping
8.4 Muutused sise- ja väliskeskkond mis põhjustab muutusi psühholoogilises lepingus
9. Organisatsioonikäitumise teooria praktiline rakendamine
9.1 Töökohtade ja rollide kujundamise põhimõtted
9.2 Organisatsioonijuhiste tüübid
9.3 Organisatsiooni arendamine, muutmine ja ümberkujundamine. Muutuste ja uuenduste juhtimine organisatsioonis
9.4 Organisatsioonimuutuste mudelite ja ümberkorraldamise teooria juriidilise isiku
10. Personalijuhtimise protsess
10.1 Sissejuhatus personalipoliitika teooriasse
10.2 Suhted ja võrdõiguslikkuse poliitika
10.3 Mõiste, olemus ja kompetentsust ja kompetentsust määravad tegurid
10.4 Töökohtade, rollide ja pädevuste analüüs
10.5 Intellektuaalsete ressursside juhtimine, sotsiaalne kapital ja organisatsioonikultuur
10.6 Võtmepädevuste mudelid, repertuaariruudustiku tehnikad ja uuringute liigid
11. Ettevõtte tööjõuressurss
11.1 Teoreetiline alus ja planeerimisülesanded inimressursid
11.2 Personali voolavuse juhtimine, personali tagamine, meelitamine ja hoidmine
11.3 Värbamisreeglid ja kandidaatide ligimeelitamise meetodid
11.4 Kandidaatide värbamine veebisaitidel, kandideerimisprotsess
11.5 Tööintervjuude liigid
12. Tööle võtmine ja vallandamine: dokumendid, õigused ja kohustused
12.1 Sõeluuringu ja hindamisintervjuu lähenemisviisid
12.2 Tööintervjuude läbiviimise võtted
12.3 Professionaalne valik, psühholoogilised testid ja testitulemuste analüüs
12.4 Organisatsiooni tutvustus
12.5 Õiguslikud standardid ettevõtete koondamised ja koondamised
13. Tulemusjuhtimine
13.1 Tööjõu efektiivsuse näitajad
13.2 Tulemusjuhtimise rakendamine
13.3 Tulemusjuhtimise eesmärk ja põhimõtted
14. Tulemusjuhtimise protsessid
14.1 Põhitegevused ja tulemuslepingute struktuur
14.2 Tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid ja jätkukoolituse juhtimine
14.3 Toimivusülevaate läbiviimine, tulemuslikkuse hindamise plussid ja miinused
14.4 Kõigi juhtimistasandite töös järjepidevuse saavutamine ja tulemusjuhtimise juurutamise tegurid
14.5 Dokumentide koostamise reeglid
15. Praeguse personali hindamise meetod “360 kraadi”
15.1 360-kraadise tagasiside läbiviimise definitsioon ja metoodika
15.2 Tagasiside plussid ja miinused
16. Enamik tõhusad meetodid inimressursi arendamine
16.1 Personali arendamise süsteem ja personali koolitus
16.2 Definitsioon, omadused ja organisatsiooniline käitumineõppivates organisatsioonides
16.3 Personali koolitusprotsessi korraldus
16.4 Metoodika, meetodid ja õppimisstiili valikud
16.5 Autonoomne õpe
17. Süsteem kutsekoolitus
17.1 Protsessi tunnused ja erialase koolituse vajaduste väljaselgitamine organisatsioonis
17.2 Strateegiline juhtimine kutseõppes
17.3 Planeerimise metoodika ja korraldus õppekavad
17.4 Õppemeetodite klassifikatsioon. Müügikoolituse tunnused. Tehniline ja kutseõpe
17.5 Kutseõppesüsteem: vastutus koolituse ja kutseõppe hindamise eest
17.6 Koolitus kontoritöötajad ja erirühmade koolitusvajaduste rahuldamine
18. Isikliku arengu planeerimine
18.1 Planeerimisel eesmärkide seadmine ja personali arendamise vajadus
19. Organisatsiooni juhtivtöötajate kvalifikatsioon
19.1 Juhtide täiendkoolituse roll ja alused
19.2 Tegevused ja lähenemised juhtide professionaalsele arengule
19.3 Emotsionaalne intelligentsus ja juhtimisoskused
19.4 Juhtimise arendamise vastutus ja personaliarendusspetsialisti roll
20. Organisatsiooni personali karjäärijuhtimine
20.1 Üldeesmärgid ja karjäärijuhtimise protsess
20.2 Karjäärijuhtimise poliitika alused. Tööjõunäitajate ja potentsiaali hindamine
20.3 Nõudluse ja pakkumise planeerimine. Karjääriplaneerimise metoodika
21. Preemiate juhtimine
21.1 Töötasu juhtimise süsteemid
21.2 Taseme määramine palgad, tasu mõiste ja muutused palgasüsteemides
21.3 Tõhus personali tasustamisstrateegia ja muudatused töötasu juhtimises
22. Ettevõtte personali töötulemuste hindamine
22.1 Hindamise mõiste ja põhijooned erinevat tüüpi töötegevus
22.2 Ettevõtte töötajate töötegevuse klassifikaator
22.3 Punktfaktori skeemid ja muud töökohtade hindamise meetodid
22.4 Töökohtade hindamise ja ametliku tööhindamise juurutamine
22.5 Tööliikide hindamise meetmete süsteem
23. Turukursside taseme analüüs
23.1 „Turukursi” mõiste ja muude teabeallikate tutvustus
24. Palga struktuur
24.1 Füüsiliste töötajate palgastruktuuride liigitus, määrad vanuseskaala ja palgastruktuuri järgi
24.2 Ametirühmade struktuurid, palgaastmestikud, tööliikide individuaalsed struktuurid
24.3 Teie ettevõttele sobiva struktuuri määramine
25. Sõltuv makse kasutamise tunnused
25.1 Töötasu muutuv osa, sõltuva tasu strateegia ja kriteeriumid
25.2 Tulemustasu plussid ja miinused
25.3 Töötasu keskendumine pädevusele, oskustele ja panusele
25.4 Tootmistöötajate meeskonnatasu ja palgasoodustused
25.5 Organisatsiooniülesed raamistikud ja metoodika
26. Erirühmade töötasustamise tunnused
26.1 Direktorite ja tegevjuhtide töötasud kõrgem juhtkond ja välismaal töötavad töötajad
26.2 Kauplemisega tegeleva personali töötasu vahendustasud ja tasumise tunnused
27. Ettevõtte töötajate hüvitiste klassifikaator
27.1 Hüvitiste põhiliigid. Maksustamine
27.2 Ettevõtete pensioniskeemide tüübid, boonused ja muud maksed
28. Töötasusüsteemi juhtimine
28.1 Fond ja töötasusüsteemi hinnang
28.2 Eelarvete ja palkade ülevaatamine
28.3 Töötasustamise ja töötasustamise eest vastutamisega seotud protseduurid. Personali teavitamise eesmärgid ja eesmärgid
29. Suhete loomine töötajatega
29.1 Töötajatega suhete struktuuri kujundamine. Töötajate suhted personalijuhtimise teooria vaatenurgast
29.2 Kollektiivläbirääkimiste ja lepingute sõlmimise tunnused. Unitaarne ja pluralistlik vaatenurk
29.3 Organisatsioonide ja ametiühingute vahelised suhted ning loodud ametiühingute mittetunnustamine tööandjate poolt
29.4 Kontseptsioon ja struktuur töösuhted ja usaldusliku õhkkonna loomine
29.5 Töötajate suhete valdkonna ehitusprotsessid ja reeglid
29.6 Läbirääkimiste tasemete kokkuvõte: läbirääkimisteks valmistumine ja kokkulepete saavutamine
29.7 Töösuhete valdkonna protsessid. Töötajate kaasamine ja osalemine organisatsiooni juhtimises
29.8 Juhtimine ametiühingutega ja ilma ametiühingud
29.9 Läbirääkimisoskus ja oskus jõuda kokkuleppele
29.10 Tehaste ülevaated, soovitussüsteemid ja töönõukogud
29.11 Sidesüsteemid
30. Töökaitse alused ettevõttes
30.1 Töötervishoid ja tööohutus, auditite läbiviimine
30.2 Ohtude tuvastamine ja riskihindamine
30.3 Õigus sotsiaalkindlustusele ja terviklikele terviseprogrammidele
30.4 Programmi rakendamine ja sordid sotsiaalkindlustus töötajad
31. Värbamine ja personalijuhtimine
31.1 Järeldus töölepingud töölevõtmisel ja kohaloleku kontrollil
31.2 Võrdsed võimalused ja mittediskrimineerimine organisatsiooni personalipoliitikas
31.3 Protseduurid personalijuhtimise süsteemis
31.4 Automatiseeritud Infosüsteemid personalijuhtimine
31.5 Personalijuhtimissüsteemi parameetrite ja rakenduste kasutamise hindamise protsess
Rahvusvahelise Äriakadeemia kaugkursus “Personalijuht” õpetab planeerima personali isiklikku arengut, räägib töötajatega suhete loomise nüanssidest ja tutvustab maksesüsteemi juhtimist. Õpid kõiki inimressursside palkamise ja haldamise nõtkusi. Juurdepääs ainulaadsele personalijuhi kursusele kohe ja vaid mõnenädalase online personalikoolituse jooksul omandate kõik, mida vajate personalivaldkonnas edu saavutamiseks!
Ärijuhtimise bakalaureusekraad personalijuhtimises (Kõrgharidus)
Selle programmi koolitus võimaldab teil omandada oskusi, mida parandada olemasolev süsteem eesmärkide saavutamisele ja äritegevuse tulemuslikkuse tõstmisele suunatud tasu.
(Kõrgharidus)
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Inimressursid on iga ettevõtte peamine ja kõige väärtuslikum vara. Sest tõhus juhtimine Inimressursid nõuavad koolitatud spetsialiste, kellel on põhiteadmised erinevates valdkondades.
(Kõrgharidus)
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks näib inimressurss olevat oluline lüli. Ettevõtliku meeskonna sidususest ja professionaalsusest sõltub ettevõtte tulevik. Nende probleemide lahendamiseks vajavad äristruktuurid ja väikeettevõtted personalijuhtimise spetsialiste.
(Kõrgharidus)
See on kaasaegse kõrghariduse üks nooremaid ja paljutõotavamaid erialasid, uus kutsetegevuse valdkond, mis tekib majanduse, juhtimise ning info- ja kommunikatsioonitehnoloogia (IKT) ristumiskohas.
MAOK. Rahvusvaheline Hindamis- ja Konsultatsiooniakadeemia
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Inimressursid on iga ettevõtte peamine ja kõige väärtuslikum vara. Tõhusaks personalijuhtimiseks on vaja koolitatud spetsialiste, kellel on põhiteadmised erinevates valdkondades.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Koolituse läbimisel töötavad selle profiiliga lõpetajad edukalt erinevate tegevusalade ja tegevusalade ettevõtetes personaliosakondades, koolituse korraldamises, organisatsiooni arendamises; konsultatsiooni-, koolitus-, uurimis- ja analüüsiettevõtetes ning värbamisagentuurid.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
"Personalijuhtimise" erialale registreerudes on teil huvitav ja põnev juhtimistegevused. Sulle usaldatakse personalijuhtimine suurtes äri- ja mittetulundusühingud, õpid seadma alluvatele ülesandeid, uurid kõiki kaasaegseid lähenemisi, mis on seotud personali valiku, kohandamise ja motiveerimisega.
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Eriala "Personalijuhtimine" hõlmab tööd organisatsiooni personaliga. Koolitusprotsessi käigus õpid uurima tööturgu, palkama oma organisatsiooni sobivaid töötajaid, töötama välja ettevõtte personalijuhtimise strateegia ja personalipoliitika.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Eriala “Personalijuhtimine” loodi selleks, et koolitada spetsialiste, kellel on kõrgteadmised ja kes on võimelised ellu viima ülitõhusaid tegevusi organisatsiooni personalipotentsiaali kujundamise, arendamise ja kasutamise vallas.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Personalijuht tagab töötajate valiku vabu kohti, mõnel juhul täidab muid personalijuhtimisega ja nende kvalifikatsiooni tõstmiseks tingimuste loomisega seotud funktsioone, suhtleb inimestega, kuulab infot ja teeb otsuseid, avaldab vabade töökohtade kohta kuulutusi meedias, internetti, analüüsib suurt hulka CV-sid ning intervjueerib taotlejaid.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Erialal "Personalressursside juhtimine" saate teada, kuidas viia läbi intervjuusid ametikohtadele kandideerijatega, tuvastada isiklikud ja professionaalne kvaliteet kandidaate, viia läbi koolitusi ja korraldada täiendkoolitusi, uurida erinevaid võimalusi personali motiveerimiseks.
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Majandus-, Juhtimis- ja Õigusinstituut (IUEMP) kutsub kõiki huvilisi ja tulevasi kandidaate omandama erialast kõrgharidust erialal „Personalijuhtimine“ kaugvormis.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Personalijuht selgitab välja töötajate peamised prioriteedid, et koostada plaan nende motiveerimiseks, leiab igale töötajale individuaalse lähenemise ja pakub kaitset tööjõuressursse ettevõtted käibest.
KASUTAMINE. Uurali Riiklik Majandusülikool
Tööökonoomika (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Eriala "Tööökonoomika ja personalijuhtimine" lõpetajad leiavad pärast lõpetamist kergesti endale meelepärase hästitasustatud töö.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Erialal “Personalijuhtimine” pakub USUE igakülgset kvalifitseeritud personali koolitust personali efektiivsuse ja motivatsiooni juhtimise, personalikulude optimeerimise, juhtimispsühholoogia ja töötajate töökäitumise juhtimise vallas.
Moskva Riiklik Tööstusülikool
Personali juhtimine (Kõrgharidus)
Personalijuhi kutsetegevuse objektideks on organisatsiooni personalipoliitika kujundamise protsessid, personali planeerimine, valiku ja värbamise tehnoloogiad, personali kohandamise programmid, töötajate koolitus ja professionaalne areng, personali hindamise ja motiveerimise meetodid, ärikarjääri juhtimine. organisatsioonis ja personalinõustamine.
SAGMU. Samara riigi- ja munitsipaalhalduse akadeemia
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
See eriala annab Sulle kõik vajalikud teadmised, et saada kõrgelt kvalifitseeritud personalispetsialistiks. Pärast koolituse läbimist on sul võimalik töötada personalijuhina, personaliaudiitorina, psühholoog-koolitajana või värbajana.
VlSU. Vladimiri Riiklik Ülikool
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Erialal "Personalressursside juhtimine" õpid tööõigus, organisatsiooni ja tööohutuse alused, personalipoliitika, tööjõu stimuleerimise meetodid, konfliktide lahendamine. Nende distsipliinide õppimine võimaldab teil tõhusalt välja töötada ja rakendada ettevõtte personalipoliitikat.
VGUES. Vladivostoki Riiklik Majandus- ja Teenindusülikool
Personali juhtimine (Kõrgharidus)
Eriala “Personalijuhtimine” valmistab ette personalitöötajaid ja personalijuhte kooli lõpetamiseks. Pärast koolituse läbimist on Sul võimalik töötada riigi- ja vallaasutuste personalijuhtimise talituses, erineva profiiliga ettevõtetes ja asutustes personaliosakondades, tööhõiveteenistustes ja tööbörsides. Ja ka panganduses, kindlustuses, turismis ja kaubanduses.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Vajadus selle profiili spetsialistide järele kasvab seoses personalijuhi ametikoha tekkimisega paljudes asutustes, pankades, ettevõtetes jne, samuti vahetuste, tööhõivekeskuste, riigikomiteed tööjõu ja tööhõive jms kohta, kus personaliga töötamiseks on vaja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti.
KURSUSE PROGRAMM
Kursus koosneb 2 moodulist (kursusest) - 108 videost, sealhulgas 53 praktilist tööd.
Moodul 1. Värbamine (värbamisjuht, värbaja). Töötuba.
Teema 1. Sissejuhatus värbamisjuhi erialasse- 1 video
Video 1. Värbaja võtmeteadmised ja oskused
Teema 2. Personalivaliku etapid- 11 videot
Video 1. Personalivaliku etapid. üldine ülevaade
Video 2. Tööprofiili koostamine
Video 3. Positsiooniprofiili täitmine. 1. osa
Video 4. Positsiooniprofiili täitmine. 2. osa
5. video. Praktiline töö №1:
Tööprofiili loomine
Video 6. Personalivaliku taotlus. Funktsioonid ja vastutusvaldkonnad
Video 7. Praktiline töö nr 2: Värbamisavalduse täitmine
Video 8. Värbamistaotluse analüüs
Video 9. Praktiline töö nr 3: Rakenduse analüüs. Kliendiga vestluseks valmistumine
Video 10. Vaba töökoha täitmise aja arvutamise metoodika
Video 11. Praktiline töö nr 4: Vaba töökoha täitmise tähtaegade arvestus
Teema 3. Otsingustrateegia kujundamine- 18 videot
Video 1. Personaliotsingu meetodid: värbamine, eeltöö
Video 2. Personaliotsingu meetodid: Eksklusiivne otsing, Headhunting
Video 3. Praktiline töö nr 5: Personaliotsingu meetodid
4. video. Sisemised allikad personaliotsing
Video 5. Praktiline töö nr 6: Sisekandidaadi vorminõuded
Video 6. Personaliotsingu välisallikad. Tavalised otsinguallikad: töökohad
Video 7. Põhilised vead töökuulutuse kirjutamisel
Video 8. Praktiline töö nr 7: Töökuulutuste analüüs
Video 9. Personaliotsingu välisallikad. Ettevõtte veebisait, meedia, kandidaatide CV andmebaas
Video 10. Alternatiivsed allikad: Hinnakõnekeskus, töömessid, voldikud
Video 11. Praktiline töö nr 8: Personaliotsingu alternatiivsed allikad
Video 12. Kandidaatide otsimise mittestandardsed allikad
Video 13. Praktiline töö nr 9: Kandidaatide otsimise mittestandardsed allikad
Video 14. Värbamisagentuuridega töötamise reeglid
Video 15. Praktiline töö nr 10: Värbamisagentuuridega töötamise reeglid
Video 16. Värbamisallikad: plussid ja miinused
Video 17. Otsinguallikate efektiivsuse analüüs ja hindamine
Video 18. Praktiline töö nr 11: Tõhusad personaliotsingu allikad
Teema 4. Kandidaatide valik ja hindamine- 15 videot
Video 1. Eelhindamine: jätka sõeluuringut
Video 2. Praktiline töö nr 12: Kandidaatide valik ja hindamine
Video 3. Telefoniintervjuu: eesmärk ja vestluse stsenaarium
Video 4: Telefoniintervjuu: Intervjuu lõpetamine ja ettevalmistamine Ekraanilugeja tugi on kaasas
Video 5. Praktiline töö nr 13: Telefoniintervjuu vestluse skript
Video 6. Isiklik intervjuu
Video 7. Biograafiline intervjuu
Video 8. Praktiline töö nr 14: Biograafiline intervjuu
Video 9. Struktureeritud intervjuu
Video 10. Kompetentsiintervjuu: STAR mudel
Video 11. Praktiline töö nr 15: Kompetentsiintervjuu: STAR mudel
Video 12. Stressirohke intervjuu
Video 13. Värbaja vead intervjuu ajal
Video 14. Praktiline töö nr 16: Värbaja vead intervjuude ajal
Video 15. Nõusolek kandidaadilt isikuandmete töötlemiseks
Teema 5. Grupiintervjuude spetsiifika- 8 videot
Video 1. Massivärbamise etapid ja tunnused. 1. osa
Video 2. Massivärbamise etapid ja tunnused. 2. osa
Video 3. Praktiline töö nr 17: Grupiintervjuu
Video 4. Hindamiskeskus. 1. osa
Video 5. Hindamiskeskus. 2. osa
Video 6. Hindamiskeskuse näide
Video 7. Kandidaatide valikulehter: arvutamise põhimõtted
Video 8. Praktiline töö nr 18: Kandidaatide valikulehtri arvutamine
Teema 6. Personaliprofiilide koostamise tehnoloogia rakendamine, intervjuudel kasutatavad võtted- 6 videot
Video 1. Projektiivsed tehnikad
Video 2. Metaprogrammide analüüs
Video 3. Praktiline töö nr 19: Metaprogrammi analüüs
Video 4. Case-degusteerimismeetodid
Video 5. Praktiline töö nr 20: Juhtumimeetodi kasutamine kandidaatide hindamisel
Video 6. Täiendavad hindamisvahendid
Teema 7. Kandidaatide üle otsustamine- 4 videot
Teema 8. Personalivaliku süsteemi ülesehitamine- 4 videot
Teema 9. Valikuprotsessi automatiseerimine. Tarkvara
- 2 videot
Teema 10. Uute töötajate kohanemine ettevõttega- 4 videot
Teema 11. Personali hindamine- 6 videot
Teema 12. Personali koolitus- ja arendussüsteemi ülesehitamine ettevõttes- 5 videot
Moodul 2. Personali motivatsioonisüsteem.
Teema 1. Motivatsioonisüsteem. Definitsioon. Sihtmärk- 1 video
Video 1. Mis on motivatsioon. Motivatsioonisüsteemi eesmärk selleks äriettevõte. Ettevõtte eesmärkide kujundamine ja mõistmine. Personalitööriistade ülevaade
Praktiline töö nr 23: Sõnastage kolm ettevõtte eesmärki ja pakkuge juhile nende eesmärkide saavutamiseks personalijuhtimise tööriistade komplekt
Teema 2. Motivatsioonisüsteemis osalejad. SM osalejate eesmärgid- 1 video
Video 1. Motivatsioonisüsteemis (SM) osalejad. SM ootused ja SM osalejate eesmärgid
Praktiline töö nr 24: Juhtum. Analüüsige töötaja väärtust ja määrake viis selle töötaja eesmärgi saavutamiseks
Teema 3. Motivatsiooni liigid- 1 video
Video 1. Motivatsiooni tüübid. Materiaalne, immateriaalne, segatud. TOP - 20 motivatsioonivahendit kaasaegses ettevõttes
Praktiline töö nr 25: Olukorraülesanne. Pakkuge PR-juhile motivatsiooniüritust
Teema 4. Materiaalne motivatsioon- 2 videot
Video 1. Materiaalse motiveerimise meetodid. Tööõiguse nõue
Video 2. Preemiad, preemiad, lisatasud ja toetused, hüvitis, rahaline abi
Praktiline töö nr 26: Regulatiivse raamistikuga töötamine
Praktiline töö nr 27: Tehke kindlaks rahalised motivatsioonivahendid, et suurendada katseaja läbivate töötajate protsenti
Teema 5. Boonuste liigid. Boonussüsteem. Lisatasude arvutamine- 9 videot
Video 1. Definitsioon. Auhindade tüübid
Video 2. Töötajate kategooriad LNA-s
Video 3. LNA-le maksete sagedus ja ajastus
Video 4. Boonusnäitajate struktuur ja nende hindamise süsteem LNA-s
Video 5. Lisatasu suuruse arvutamise kord LNA-s
Video 6. LNA lisatasu õiguse tekkimise tingimused
Video 7. LNA-s boonuste maksmise põhjused
Video 8. LNA-le lisatasu maksmise otsuse tegemise kord
Video 9. Vaidluste läbivaatamise kord LNA-s
Praktiline töö nr 28: Määrake tootmis- ja mittetootmispõhiste lisatasude liigid
6. teema. Tasakaalustatud süsteem näitajad- 2 videot
Teema 7. Kvartali- ja aastapreemiate süsteem- 1 video
Teema 8. Ametikohtade hindamine- 4 videot
Teema 9. Segamotivatsioonigrupp- 1 video
Teema 10. Mittemateriaalne motivatsioon- 2 videot
Borovkova Jelena Aleksejevna
- praktik õpetaja
Telli meie YouTube'i kanal!
Massiiv ( => 89785 => Borovkova Jelena Aleksejevna => 59453 => Massiiv ( =>
Borovkova Jelena Aleksejevna
- praktik õpetaja
- Töökogemus personalijuhtimise alal aastast 2002
- Personaliallhangete projektijuht, kes täidab kõiki ülesandeid alates personalikirjete seadistamisest nullist kuni dokumentide arhiivi esitamiseni
- regulaarne üritustel osaleja (gruppide liige) personaliauditite läbiviimiseks, sh ettevõtete saatmine auditite ajal riiklik kontroll tööjõud (GIT)
PROGRAMMI KULU
osalise tööajaga koolitus:
soodushind:
2 korda nädalas
PROGRAMMI KESTUS
7
kuud
510
akadeemilised tunnid
TREENINGREŽIIM
Tööpäevadel ja nädalavahetustel
Praktiline kursus personalijuhtimises neile, kes vajavad praktilisi teadmisi.
100% vastavus kutsestandarditele, Venemaa Tööministeeriumi 6. oktoobri 2015. aasta korraldus N 691 personalijuhtimiseks nr 07.003.
Tulemus erialase ümberõppeprogrammi lõpus
Pärast koolituse läbimist saab sinust personalijuhtimise valdkonna professionaal:
1. Kotikese praktilisi tööriistu saate kätte võtmepädevused personalijuhtimise valdkonnas valdama kõiki funktsioone, mis on vajalikud personaliprobleemide tõhusaks lahendamiseks.
2. Suudad töötada tõhusalt kõigis personalivaldkonna valdkondades: valik, kohanemine, motivatsioon, arendamine, koolitus
3. Isiklik kasv. Programm sisaldab mooduleid, mis aitavad kaasa teie isiklikule ja professionaalsele kasvule
4. Hankige ajakohast teavet praktiseerivatelt õpetajatelt. Kursuse koolitussüsteem on üles ehitatud koolituste, CASESTUDY, harjutamisolukordade ja ajurünnakute vormis. Õppige kaasaegsel tööturul vajalikke pädevusi
5. Töötate välja oma ettevõttele tervikliku põhiprotsesside dokumentide paketi - võimalik on õppida oma projektiga, kursuse tulemuste põhjal teie.
6. Teie kvalifikatsioon vastab täielikult kutsestandardile 07.003 “Personalressursside juhtimise spetsialist”
7. Hankige kõikide klasside esitlusi ja märkmeid – saate alati oma mälu värskendada
8. Saate RUDN-i ülikooli ametialase ümberõppe diplomi
9. Omanda oskus Kursus sisaldab ainulaadset moodulit “Coaching personali arendamise ja koolituse alal”, tänu millele saad ainulaadse tööriista töötajate motivatsiooni, ettevõtte eesmärkidele ja väärtustele pühendumise juhtimiseks.
Kellele on ümberõppeprogramm mõeldud?
Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:
organisatsioonilises, juhtimis- ja majandustegevuses:
- personalipoliitika ja personalijuhtimise strateegia väljatöötamine;
- planeerimine personalitöö ja personaliturunduse rakendamine;
- personali arendamise strateegia kohandamine ja arendamine;
- personalikoolituse korraldamine ja kontroll;
- personalitöö motivatsiooni- ja stimuleerimissüsteemi arendamine;
- seaduste kohaldamine ja muu määrused töösuhete õigusküsimuste lahendamiseks.
teabe- ja analüütilises tegevuses:
- tööturu analüüs, personalivajaduste prognoosimine ja määramine;
- personalikulude analüüs ning personalijuhtimise majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse hindamine;
- organisatsiooni ja üksiku töötaja personalipotentsiaali analüüs, et ratsionaalne kasutamine;
- analüüs sotsiaalsed protsessid ja suhted organisatsioonis;
- kaasaegsete automatiseeritud infotehnoloogiate kasutamine.
sotsiaalpsühholoogilises tegevuses:
- plaanide väljatöötamine ja elluviimine sotsiaalne areng organisatsioonid;
- tööjõu kujundamine, grupi- ja inimestevaheliste suhete reguleerimine;
- ärieetika, konfliktide ja stressi juhtimine.
projekti tegevustes:
- personalijuhtimise täiustatud meetodite rakendamine;
- osalemine personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamise projektide väljatöötamises ja elluviimises, sh kriisiolukorrad;
- osalemine personalistruktuuri planeerimise ja optimeerimise protsessides.
Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:
Personali- ja organisatsiooniüksuste juhtimise valdkonnas:
Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise valdkonnas:
Kaasaegne lähenemine
Meie aastatepikkusele kogemusele ja meie õpetajate kogemustele tuginedes on ümberõppeprogramm uuenduslik toode. Programmi moodustavad omavahel seotud moodulid hõlmavad kõiki erialaseid tegevusi. Kursuse käigus on üliõpilasel võimalik avardada ja omandada järgmist professionaalsed pädevused, mis vastab föderaalse osariigi kutsestandarditele:
- Regulatiivsete ja juriidiliste dokumentide otsimise, analüüsimise ja kasutamise oskus oma kutsetegevuses;
- Oskus leida organisatsioonilisi ja juhtimislahendusi ning valmisolek nende eest vastutada sotsiaalne tähtsus tehtud otsused;
- Osaleda organisatsioonide personalijuhtimise strateegiate väljatöötamises;
- Oskus kujundada organisatsioonilisi struktuure;
- Põhiliste motivatsiooniteooriate kasutamise oskuste omamine tootlikkuse tõstmiseks
- võime diagnoosida organisatsioonikultuuri,
- Inimressursside auditeerimise oskus;
- Teadmised erinevatest konfliktsituatsioonide lahendamise meetoditest inimestevahelise, grupi- ja organisatsioonikommunikatsiooni kujundamisel kaasaegsed tehnoloogiad personali juhtimine;
- Oskuste meisterlikkus strateegiline analüüs, organisatsiooni strateegia väljatöötamine ja elluviimine;
- Oskuste meisterlikkus dokumentatsioon juhtimisotsused operatiivtegevus;
- Oskus metoodilisi rakendusvahendeid kasutades koordineerida esinejate tegevust juhtimisotsused;
- Personalijuhtimissüsteemide ja -tehnoloogiate täiustamise projektide väljatöötamine ja elluviimine kõrgetasemeliste kodu- ja välismaiste kogemuste põhjal;
- Disain organisatsiooniline struktuur ettevõtetele erinevaid vorme vara ja mitmesugused tegevused;
- Personalijuhtimine suurte, keskmiste ja väikeettevõtete valdkonnas kodumaise ja välismaise praktika põhjal;
- Muutuste ja uuenduste juhtimine ettevõttes;
- Innovatsioon alternatiivses personalijuhtimises: tehnoloogia kasutamine kaugkontorid; projekti kaasamine; töötajate vaeghõive; tööjõu meelitamine privilegeeritud kodanike kategooriatest ja muud alternatiivsed juhtimismeetodid, et optimeerida maksustamist ametliku pädevuse piires;
Haridusprotsess on üles ehitatud isiklikule kontaktile õpetaja ja õpilase vahel ning võimaldab teil programmi kiiresti omandada: esitada küsimusi ja saada pidevalt vastu. tagasisidet loengutel ja seminaridel on meie peamine reegel. Kõik klassiruumid on varustatud kõige rohkem kaasaegsed seadmed tundide läbiviimiseks.
TREENINGPROGRAMM
| 1 | Süsteemi regulatiivne tugi. Personalijuhtimine kui süsteem. Strateegiline ja operatiivne personalijuhtimine | |
| 2 | Turundus ja personali planeerimine. Bränding | |
| 3 |
Kutsume teid läbima erialase ümberõppe kaugkursus"Personalijuht"
See on mugav – koolitus toimub läbi Isiklik ala kaugõppes, planeerite oma ajakava ise.
Professionaalne ümberõppe programm Personalijuht" põhjal välja töötatud Kutsestandard“Personalressursside juhtimise spetsialist” (kinnitatud Tööministeeriumi ja sotsiaalkaitse RF N691n) kvalifikatsioonitase -6.
Välja antud dokumendid:
Kutsealase ümberõppe diplom, kvalifikatsiooniga “Personalijuht”, kehtestatud kujul, mis annab õiguse läbi viia kutsetegevust organisatsiooni personalijuhtimise alal.
See erialane ümberõppekursus on tõeline samm suuremahuliste erialaste muutuste ja arengu suunas.
Sihtpublik kaugõpe: Personalitegevuse toetamise ja personali arendamise korraldamisega tegelevad organisatsiooni- ja juhtimisspetsialistid Õppevorm: Kaugus (kirjavahetus) Tundide arv: 350 tundi Välja antud dokumendid:- Tööalase ümberõppe diplom, kvalifikatsiooniga "Personalijuht".
- Professionaalne juhtimine organisatsioonid.
- Personalijuhtimise kontseptsioonid.
- Organisatsiooni personalipoliitika ja personalijuhtimise alused.
- Personalitehnoloogiad ja nende rakendamine.
- Ettevõtte (asutuse, organisatsiooni) tegevuse õiguslik regulatsioon.
- Organisatsiooni ja üksiku töötaja tööjõupotentsiaal ja intellektuaalne kapital.
- Personali planeerimine, kontroll ja personaliarvestus.
- Tööprofiil, töönõuded ja personali kvalifikatsioon.
- Personali arendamine. Andragoogika alused. Karjäärijuhtimise põhimõtted.
- Hindamistegevused ja personali ärilise hindamise metoodika.
- Töömotivatsiooni ja töö tasustamise süsteemi moodustamise põhimõtted, kutsenõustamine ja personali professionaalsus.
- Sotsioloogia alused töösuhetes.
- Tööprotsessi ergonoomika ja tööregulatsioon. Statistika põhitõed.
- Ärisuhete eetika.
- Professionaalsed riskid, nende hindamine ja prognoosimine.
- Personali arvu ja kutsetegevuse optimeerimine.
- Töösuhteid reguleerivad haldus-, tsiviil-, ühingu-, sotsiaal- ja migratsiooniõiguse valdkonna õigusaktid.
- Õigusaktide rakendamine Venemaa Föderatsioon ettevõtte õigusaktides.
- Töösuhteid reguleerivaid norme sisaldavate õigusaktide rikkumise tagajärjed.
- Informatsioon kui objekt õiguslik regulatsioon. Riigi poolt kaitstud teave (teave).
- Dokument kui õigusliku regulatsiooni objekt selle loomise hetkest kuni nõuetekohase hävitamiseni.
- Organisatsiooni juhtimise dokumenteerimine.
- Personali ja tehnoloogiate dokumenteerimine.
- Personalikulude dokumenteerimine, tööaja kasutamise kontroll.
- Töösuhete dokumenteerimine.
- Suhtlemise dokumenteerimine valitsusasutuste ja valitsusväliste organisatsioonidega.
- Kodanike pöördumiste dokumenteerimine.
- Infotehnoloogiad töösuhete dokumenteerimisel.
- Suhtluspädevus. Info tajumine, kogumine, süntees, analüüs ja interaktsiooni korraldamine.
- Peamised interaktsiooni liigid kutsetegevuses. Konfliktoloogia põhialused.
- Professionaalne deformatsioon ja professionaalne läbipõlemine.
- Omavalitsus tööülesannete täitmisel.
- Juhtimistegevuse sisu ja tähendus.
- Juhtimismudelid. Professionaalse juhtimise markerid.
- Kontrolli objekt ja subjekt. Juhtimissüsteemi funktsioonid. Juhtimismõjude arvestuse ühikud.
- Juhtimissüsteemi moodustamine, selle läbivaatamine ja kaasajastamine.
- Juhtimise ja selle eelarvestamise dünaamika. Juhtimisoperatsioonide jaotus ruumis, rahanduses ja ajas.
- Juhtimine, autoriteet ja võim. Juhtimine.
- Integratsiooni juhtimise mehhanismid. Juhtimise mitmekesistamine.
- Juhtimise tulemus. Objektiivsus, formaliseerimine, bürokratiseeritus ja mitteametlikkus juhtimises.
- Administreerimine juhtimises, selle liigid, vormid ja meetodid.
- Grupi, meeskonna, meeskonna juhtimise psühholoogia.
- Ettevõtte sotsiaalpoliitika objekt ja subjekt. Sotsiaalpoliitika funktsioonid ja põhimõtted.
- Sotsiaalne partnerlus ja töösuhete osapoolte sotsiaalne vastutus.
- Dünaamika sotsiaalsed rühmad sotsiaalpoliitika tulemuslikkuse näitajana.
- Ettevõtte töötajate sotsiaalkaitse.
- Sotsiaalpoliitika ja sotsiaalkindlustus ettevõtetele.
- osariik sotsiaalpoliitika ja garantiid töösuhete valdkonnas.
Kättesaadavus Keskmine kutseharidus- keskastme spetsialistide koolitusprogrammid (Vene Föderatsiooni Haridusministeeriumi korraldus "29. oktoober 2013" nr 1199 "Kutsekeskhariduse kutse- ja erialade loetelude kinnitamise kohta") või kõrgharidus.
- 1 koopia lepingust (teie poolt allkirjastatud);
- 1 koopia osutatud teenuste aktist (teie poolt allkirjastatud);
- algne taotlus kursustele registreerumiseks.
