Millised omadused on majandusjuhtimismeetoditel? Majandusjuhtimismeetodite analüüs ettevõttes - abstraktne. Sotsiaalsed ja psühholoogilised juhtimismeetodid

Majanduslikud meetodid juhtimine– elanikkonna mõjutamise viisid ja võtted, mis põhinevad inimeste majandussuhetel ja nende majanduslike huvide kasutamisel.

Majanduslikud meetodid mõjutavad üksikisiku, meeskonna ja riigi majanduslikke huve, et saavutada nende toimimise optimaalsed tulemused miinimumnõuded ja materjalikulud.

Kaks majandusjuhtimismeetodite rühma.

1. Otsene majanduslik arvutus põhineb planeeritud, tsentraliseeritud, käskkirjalisel jaotamisel ning tööjõu-, materjali- ja ümberjaotamisel finantsilised vahendid laiendatud sigimise makroproportsioonide tagamiseks.

Otsene majanduslik arvestus on planeeritud ja direktiivne (kohustuslik).

Otsene majanduslik arvestus on oluline hädaolukordade ärahoidmiseks ja kõrvaldamiseks muudel juhtudel, seda toetuste, toetuste ja toetustena.

2. Majanduslik arvutus põhineb kulukategooriate kasutamisel regulatiivsete vahenditena ja hoobadena tulemuste ja kulude korrelatsiooniks toodete tootmisel ja müügil.

Majandusjuhtimise meetodite põhiprintsiibid:

järjepidevus;
keerukus.

Majandusjuhtimismeetodid tuginevad kõikidele juhtimishoobadele:

kasum;
rahandus;
laenud;
kasumlikkus;
kapitali tootlikkus;
palgad ja nii edasi.

Majanduslikke huve saab käsitleda nende domineeriva mõju taseme järgi.

Majandusmeetodite eesmärk: mõjutades töötajate ja majanduslike vastaspoolte majandushuve maksude, hindade, krediidi, palkade, kasumi ja muude majanduslike hoobade abil, luua tõhus töömehhanism.

Majanduslikud meetodid põhinevad majanduslike stiimulite kasutamisel, mis hõlmavad huvi ja vastutust juhtivtöötajad tehtud otsuste tagajärgede eest ja töötajate julgustamine saavutama püstitatud ülesannete elluviimist ilma erijuhisteta.

Majandusmeetodite eripära:

juhitavad protsessid muutuvad elastsemaks ja kohanemisvõimelisemaks;
on võimalus tõhusamaks kontrolliks;
halduskontroll muutub vabatahtlikuks;
majandusmeetodite levik kombineeritakse üksikute üksuste suhtelise eraldatuse ja eneseregulatsiooni taseme tõusuga.

Näited personalijuhtimise majanduslike meetodite ilmingutest.

Personalitoetused. Paljud organisatsioonid on subsideerinud oma töötajatele sööklaid ja restorane.
Allahinnatud tooted. Paljudes organisatsioonides on töötajatel võimalus osta organisatsiooni kaupu ja teenuseid soodushinnaga.
Laenud. Võimalus saada madala intressiga laene erinevatel tarbeeesmärkidel.
Eraravikindlustus. Mõned organisatsioonid pakuvad oma töötajatele eraravikindlustust ja neil on võimalus ettevõtte teenused erakliinikutes.

Kesksel kohal on majandusjuhtimise meetodid. See on tingitud asjaolust, et juhtimissuhted määravad eelkõige majandussuhted ning nende aluseks olevad inimeste objektiivsed vajadused ja huvid.

Ettevõtte kollektiivse töökorralduse põhiküsimuseks on majandusjuhtimise meetodite valdamine, mis organisatsiooni juhtimisega seoses kujutavad endast majandushoobade kogumit, mille abil saavutatakse nõuetele vastav efekt. meeskonnast üldiselt ja konkreetselt üksikisikust. Ehk seatud eesmärk saavutatakse hallatava objekti majanduslike huvide mõjutamisega.

Selleks, et majandusjuhtimise meetodid oleksid tõhusad, on vaja tagada vähemalt organisatsiooni “reageerimine” majandushoobadele. Ilma selleta pole struktuuriüksuste õiguste laiendamisel ja organisatsiooni omafinantseeringul mõtet. Suurenenud sõltumatus toob omakorda kaasa meeskondade suurema vabaduse majanduslik tegevus ja majandusjuhtimise meetodid. Ainult põhjendatud sõltumatuse tingimustes on võimalik reaalne üleminek majanduslikele juhtimismeetoditele: meeskond haldab materiaalseid vahendeid, saadud tulu (kasumit), töötasusid ja realiseerib oma majandushuve. Majanduslikud meetodid aitavad tuvastada uusi võimalusi ja reserve, mis on eriti oluline turusuhetele ülemineku perioodil. See on umbes materiaalse soodustuse süsteemi muutmise kohta, võttes arvesse kõigi osalejate majanduslikke huve tootmisprotsess. Siin on probleemiks tingimuste loomine, mille korral majanduslikud meetodid oleksid tõhusad ja sihipärased.

Probleemi kogu keerukus seisneb töökollektiivi majandussuhete ja majanduslike sõltuvuste igakülgse allutamise tagamises suhetes organisatsioonide, institutsioonide, rahvamajanduskompleksi muude struktuuride ja nende meeskonnaliikmetega. Mis tahes lüli kaotamine või nõrgenemine selles ühenduste süsteemis vähendab majanduse juhtimise efektiivsust.

Perestroika majanduslik mehhanism planeerimise parandamiseks peaksid majanduslikud stiimulid ja juhtimine looma vajalikud sotsiaal-majanduslikud eeldused turutingimustes tööle ülemineku programmi elluviimiseks. Selleks peab kardinaalselt muutuma planeerimismetoodika ja -tehnoloogia, mis põhinevad normatiivmeetodil. Standardeid arvestades kujunevad organisatsiooni suhted nii kõrgemate juhtorganitega kui ka eelarvega. Stabiilsete standardite rakendamine parandab haridussüsteemi ja organisatsiooni käsutusse jäävaid vahendeid erinevate majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Need. pärast kohustuslike mahaarvamiste ja väljamaksete tegemist (mahaarvamised tuludest eelarvesse ja sissemaksed juhtorganitele tsentraliseeritud reservide ja fondide moodustamiseks, mis on ette nähtud kogu alluvate ettevõtete süsteemi arendamise meetmete rahastamiseks, samuti ettevõtete abistamiseks, rahalised raskused), moodustuvad tootmis- ja tootmisfondid sotsiaalne areng ja palgad. Lõppkokkuvõttes kujuneb organisatsiooni sissetulek (kasum). Mõnes turustruktuurid neid vahendeid ei eraldata ning saadud kasum jaotatakse tööjõu otsusel tootmise ja materiaalse sfääri arendamiseks.

Kogu sellesuunalise töö põhieesmärk taandub juhtorganite ja töökollektiivide seadmisele tingimustesse, milles nad saaksid võimalikult täielikult arvestada. majanduslikud tagajärjed nende juhtimis- ja tootmistegevus.

Seega on majandusmehhanismi muutmise põhiülesanne luua sellised majanduslikud ja organisatsioonilised tingimused, mille korral organisatsioon täidaks talle pandud ülesandeid kõrgeimal tasemel.

Erinevalt organisatsiooni- ja haldusmeetoditest hõlmavad majandusjuhtimise meetodid üldiste majandusplaneerimise näitajate ja nende saavutamise vahendite väljatöötamist.

See on omamoodi majanduslik mehhanism majandussuhetes. Majanduslike hoobade ja stiimulite tõhustamise tulemusena luuakse tingimused, mille raames julgustatakse tööjõudu ja selle liikmeid tõhus töö mitte niivõrd administratiivse mõjuga (käsud, käskkirjad, juhised jne), vaid majanduse stimuleerimisega. Majandusjuhtimise meetoditest lähtuvalt tuleks arendada ja tugevdada organisatsioonilisi, haldus- ja sotsiaalpsühholoogilisi meetodeid ning tõsta nende rakendamise professionaalsust ja kultuuri.

Turutingimustes arendatakse edasi majandusjuhtimise meetodeid, laieneb nende tegevuse ulatus, ületatakse formaalne kuluarvestus, suureneb majanduslike stiimulite efektiivsus ja efektiivsus, mis võimaldab paigutada iga töötaja ja iga meeskonna sellised majanduslikud tingimused, mille korral on võimalik kõige täielikumalt ühendada isiklikud huvid rahvuslikega Isiklikku majandushuvi kasutades saate saavutada riigi poolt konkreetsele organisatsioonile seatud eesmärgid.

Majandusliku mõju hoobade konkreetse komplekti ja sisu määrab juhitava süsteemi eripära. Selle järgi juhtimispraktikas esinevad majandusjuhtimise meetodid kõige sagedamini järgmistes vormides: planeerimine, analüüs, kuluarvestus, hinnakujundus, finantseerimine.

Majandusprobleemide lahendamiseks organisatsiooni juhtimisel kasutatakse laialdaselt majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid, kuna majandusprobleemide peamine omadus on suur hulk piiravaid tingimusi ja palju lahendusi. Nende majanduslik olemus oskab väljendada matemaatiline mudel, mis on tundmatutele muutujatele kehtestatud piiravate tingimuste süsteem.

Majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid kasutades saate konkreetset majandusnähtust iseloomustavaid konkreetseid andmeid ja leida kõige tõhusamad lahendused. Siin on omamoodi “tagasiside”: matemaatika ei teeni mitte ainult majanduse arengut, vaid majandus aitab kaasa ka matemaatika arengule. Siiski on selles valdkonnas veel üks tühimik: majanduse vajadused ületavad matemaatika võimeid.

Kõige sagedamini kasutatakse lineaarseid mudeleid, mis on mõeldud mitmesuguste majandusprobleemide lahendamiseks, samas kui peaaegu kõik majandussõltuvused on mittelineaarsed.

Majanduspraktika on viinud mitmete matemaatiliste distsipliinide tekkeni: matemaatiline programmeerimine, mänguteooria, järjekorrad, varude juhtimine, operatsioonide uurimine jne.

Vaatamata omadusele moodne lava tugevdades majanduslike hoobade ja stiimulite rolli, ei tohiks piirata organisatsioonilisi ja administratiivseid mõjutamismeetodeid, mis juhtimise tsentraliseerituse tõttu aitavad täita pingelisi planeeritud ülesandeid.

Mõiste " Juhtimine"(inglise keelest juhtimine - juhtimine, juhtimine, administreerimine, suunamine, võime juhtida, omada, juhtida) või tootmisjuhtimine - arendus ja loomine (organisatsioon), maksimaalne tõhus kasutamine(juhtimine) ja sotsiaalmajanduslike süsteemide kontroll. Institutsionaalsetes valdkondades on see keskendunud: ettevõtlusele, riigi sotsiaal-majanduslikele süsteemidele, mittetulundusühingud jne.

Seega on juhtimise olemus kontroll. Majanduslikud meetodid, nagu nende nimigi ütleb, on lahutamatu osaökonoomika, mistõttu majandusjuhtimise meetodid peegeldavad üheaegselt nii majandussätteid ja -seadusi kui ka juhtimise seadusi. Seega, rääkides majanduse ja juhtimise seostest, peetakse silmas eelkõige majandusjuhtimise meetodeid.

Turumajanduse ettevõtte juhtimismehhanismi võtmeelemendiks on meetodid ja mudelid, kuidas juhtkond mõjutada majandustegevust, et luua. majanduslikud tingimused tõhusat rakendamist ettevõtlustegevus nendest tegevustest saadava jätkusuutliku kasu tagamine.

Peamised majandusmeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimises, mis tagavad selle tõhusa toimimise turutingimused juhtkond on

– kaubanduslik arveldus;

– ettevõttesisest arveldust;

– hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid;

– mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ning konkurentsivõime tagamiseks.

Majandusjuhtimise meetodid- Koos mõjutamismeetodid, luues majanduslikud tingimused, mis julgustavad ettevõtete töötajaid tegutsema õiges suunas ja saavutama neile seatud ülesannetele lahendusi .

Majanduslikud juhtimismeetodid juhtimises on vahendite ja instrumentide kogum, mille abil saab sihipäraselt mõjutada sisemist ettevõtte muutujad(eesmärgid, eesmärgid, struktuur, tehnoloogia ja inimesed) luua soodsad majandustingimused, et tagada selle efektiivne toimimine ja areng turumajanduses.

Majandusjuhtimismehhanism sisaldab ettevõtte majandustegevuse juhtimise peamisi funktsioone ja meetodeid, mille eesmärk on tõsta tootlikkust ja tootmise efektiivsust, kohandades samal ajal ettevõtte kui terviku tegevust pidevalt turutingimuste muutustega ja kõigi selles osalejate käitumisega. Kodumaises praktikas nimetatakse ettevõtte juhtimise majandusmehhanismi tavaliselt majandusmehhanismiks.

Majandusjuhtimise meetodid ja majandusjuhtimise mehhanism tervikuna on määratud sotsiaal-majandusliku iseloomuga turumajandus Ja keskkond ettevõtetele. Nende eesmärk on luua tingimused selle arendamiseks, korraldades toodete ja teenuste tootmist ja müüki turul. Need meetodid hõlmavad nõuete tuvastamist ja kvalitatiivsete muutuste kujundamist ettevõtte tegevuses tõhusaks juhtimiseks, võttes arvesse objektiivseid tegureid. väliskeskkond milles ta peab toimima. Juhtimismõjude sisu selliste muudatuste läbiviimisel on keskendunud ettevõtte juhtimisele selle efektiivseks toimimiseks turumajanduslikes tingimustes. Samuti tuleb arvestada objektiivsete arengusuundadega sotsiaalne tootmine, selle koondumine ja rahvusvahelistumine, samuti teadmusmahuka tootmise spetsialiseerumise süvendamine ja kapitalimahukuse suurendamine. See on tingitud vajadusest juurutada tootmisse teaduse ja tehnika arengut, et kujundada ja säilitada konkurentsipositsiooni ettevõttele, samuti tagada selle tootlikkuse jätkusuutlik kasv tiheda konkurentsiga maailmaturul.

Juhtimismeetodid- need on viisid, kuidas juhtimisfunktsioone rakendatakse.

Juhtimismeetodite süsteem sisaldab:

– haldusmeetod;

– majanduslik meetod;

– Sotsiaalpsühholoogiline meetod.

Haldusjuhtimise meetodid on personali mõjutamise viiside ja vahendite kogum, mis põhineb võimul ja distsipliinil. Peamine omadus on otsene mõju objektile ja esinejate käitumine teatud keskkonnas. Väljendusvormiks on kõrgema võimu juhid ja korraldused, mis on madalamale siduvad. Põhineb juhtorgani õiguste, vastutuse ja kohustuste selgel piiritlemisel, mis on sätestatud määrustes struktuurijaotused, juhised ja funktsionaalsed kohustused ametnikud.

Organisatsiooniline ja haldusmeetod- operatiivne mõju tootmisprotsessile ühelt poolt, teisalt paljutõotavate ja tõhusate otsuste tegemine juhtimis- ja tootmissüsteemi täiustamiseks. Nende meetodite klassifitseerimiseks peetakse ratsionaalsemaks ja vastuvõetavamaks jagada need kolme rühma: organisatsioonilis-stabiliseerivad, distsiplinaarsed ja administratiivsed.

Organisatsiooni stabiliseeriv mõju viiakse läbi:

· Organisatsioonilise reguleerimise käigus määratakse kindlaks ettevõtte koosseis, selle organite ja ametnike funktsionaalne komplekt. Aluseks on ettevõtete seadus, see tähendab, et sellel on iseloom õiguslik regulatsioon kogu juhtimissüsteem.

· Ratings- standardite, st alam- ja ülempiiride raamistike, normide, teenuste ja osakondade koostoime reeglite kehtestamine.

· Juhendamine - inimeste individuaalsetest omadustest sõltumatute, kuid juhtimissüsteemi nõuetest tulenevate protsesside elluviimiseks tingimuste loomine.

Juhtkond ei saa juhtimisprotsessi läbi viia ilma administratiivse mõjutamiseta, kui juhtimis- ja juhitavatele süsteemidele on pandud konkreetsed ülesanded - tagada tootmisprotsessi tehniline, organisatsiooniline ja majanduslik reguleerimine, kõrvalekallete vältimine, varem ette antud parameetrite taastamine. Haldusmõju tagatakse määruste, korralduste ja seadusjärgsete juhistega.

Selleks, et haldusmõju oleks tõhus, on vaja korraldada range kontroll selle rakendamise üle.

Täitmise jälgimine ja kontrollimine- mis tahes haldusdokumendi vajalikud osad. Juhtimisfunktsioon on juhtimisprotsessi oluline komponent. Tootmisülesande täitmise nii jooksev kui ka lõplik jälgimine võimaldavad teil saavutada kõige tõhusamaid tulemusi juhtimistegevused.

Organisatsiooni- ja haldusjuhtimismeetodite tõhusa kasutamise valdamine on juhi edu võti igal tasandil.

Majandusjuhtimise meetodite all all mõistetakse vahendite ja instrumentide kogumit, mis sihipäraselt mõjutavad soodsate tingimuste loomist ettevõtte toimimiseks ja arenguks. Majandusmehhanismi majanduslikud hoovad vastavad ettevõtte sotsiaal-majanduslikule olemusele ning on üheks turupõhise tootmise ja vahetuse arendamise teguriks.

Sotsiaalpsühholoogilised meetodid põhinevad indiviidi, meeskonna vajaduste ja huvide motivatsioonil, nende professionaalsed sidemed ja suhtlemist, algatada loomingulist ja professionaalset tegevust. Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite olemus on tõhusa töömehhanismi kasutamine, mõjutades töötajate ja majanduslike vastaspoolte mittemajanduslikke huve.

Need juhtimismeetodid kasutavad moraalsetel ja emotsionaalsetel stiimulitel põhinevaid mehhanisme, et säilitada töökollektiivis positiivne mikrokliima. Sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid mõjutavad inimest rahulolu ja veenmise kaudu, kasutades erinevaid tehnikaid: veenmine, sugestsioon, “ideega nakatamine” jne. Kaasaegne juhtimine ettevõte ei saa hakkama ilma sotsiaalpsühholoogiliste juhtimismeetoditeta, mis alati täiendavad nii administratiiv-käsu- kui ka majandusjuhtimise meetodeid.

· Sotsiaalsed meetodid

Postindustriaalse ühiskonna tootmistingimustes omandab erilise tähtsuse loov lähenemine majandusprobleemide lahendamisele, mille edule aitab oluliselt kaasa optimaalsete töötingimuste loomine nii üksikule töötajale kui ka kogu inimesele. loominguline rühm, projekti kallal töötav meeskond. Asjalik, loominguline keskkond ja tervislik mikrokliima kollektiivis on olulisemad tegurid, mis tootmistulemustele soodsalt mõjuvad.

Töökollektiivi- See sotsiaalne rühm, mille tõhusaks olemasoluks on vaja järgida teatud järjekorda, mille eesmärk on säilitada koostöö ja vastastikuse abistamise õhkkond.

Tegevuse peamine eesmärk töökollektiivi eesmärk on täita tootmisülesannet, milleks ehk teisisõnu see kollektiiv loodi. Töökollektiivi eksisteerides tekivad ja kaovad teatud eesmärgid ja eesmärgid, millest oluline osa on seotud selles meeskonnas töötavate inimeste sotsiaalse ja vaimse eluga. Need eesmärgid ja eesmärgid tulenevad avalikest huvidest ja aitavad kaasa kujunemisele töösuhted. Kui meeskonna sees on tasakaalustamatus meeskonna ühtses tahtes ja olemasolevates töösuhetes, siis tekivad vastuolud vaadetes, tekivad arvamuste heitluse elemendid jms, mis viib meeskonna lagunemiseni.

Meeskonna töökorras hoidmiseks ja hoidmiseks on vajalik, et kõik selle liikmed alluksid samadele nõuetele: sisemised tööeeskirjad, tootmisdistsipliin, meeskonnas välja kujunenud seaduse- ja moraalinormid, ettevõtte kohalikud teod, mitteametlikud nõuded ja selles meeskonnas välja kujunenud traditsioonid.

Spetsiaalsed kontrollimeetodid- need on juhtelemendid sotsiaalsed protsessid, töökollektiivis esinev, sotsioloogilistel uuringutel ja teaduslikel käsitlustel põhinev. Uuringud hõlmavad tööjõu elu erinevaid aspekte, sealhulgas erihinnang töökohad, töötajate kvalifikatsioonitase, haigused ja töövigastused, suhted kolleegidega, töötajate psühholoogiline seisund ja palju muud.

Praktikas kasutatakse olenevalt olukorrast erinevaid sotsiaalse teabe kogumise meetodeid, kuid üldiselt on võimalik tagada selle täielikkus, usaldusväärsus, objektiivsus ja ajakohasus. Levinumad on intervjuud, küsimustikud, dokumendianalüüs, struktuurkaartide koostamine, vaatlus ja sotsiaalne eksperiment.

· Psühholoogilised meetodid

Psühholoogilised meetodid on inimestevaheliste suhete mõjutamise mehhanismide kogum, mille eesmärk on luua optimaalne psühholoogiline mikrokliima. Tootmisprotsessiga kaasnev emotsionaalne taust on tootmisülesannete täitmisel positiivse tulemuse saavutamiseks äärmiselt oluline. Töötaja positiivne reaktsioon täidetavale tööle avaldab otsest positiivset mõju isiklikele tulemustele ja lõppkokkuvõttes kogu ettevõtte kollektiivsetele tulemustele. Seetõttu on äärmiselt oluline, et juht teeks märkimisväärseid jõupingutusi, et luua meeskonnas tingimused mugavaks psühholoogiliseks kliimaks. Teostusviisid võivad olla mitmekesised ja mitmetahulised: selgest eesmärgi seadmisest, loominguliste, väikeste rühmade moodustamisest kuni töötaja isikliku motiveerimiseni. Töö humaniseerimise põhimõtte rakendamiseks, st mugavate väliste töötingimuste loomiseks: töökoha, puhkekohtade kujundamine, töö monotoonsuse kõrvaldamine jne, on vaja arvestada ka ühendatud töötajate ühilduvusega. rühmitada erinevate tunnuste järgi: sümpaatia, haritus, emotsionaalsus jne.

Osav juht rakendab oma tegevuses oskuslikult motivatsioonisüsteem töötajad. Need on moraalsed motiivid (kiitus, diplomi väljaandmine jne), ametialased (prestiižsed kursused, edutamine jne) ja materiaalsed (preemiad, palgatõusud jne). Kõige tõhusam motivatsioon on inimese sisemine huvi teatud töö tegemise vastu. Juht on kohustatud mõistma tegureid, mis mõjutavad töötaja suhet tööga: traditsioonid, ametiuhkus, kasvuväljavaated, töö atraktiivsus jne. Samad töötingimused mõjutavad erinev mõju töötajatele, mistõttu on oluline neid muuta.

· Tööstuspedagoogika

Tööstuspedagoogika põhitõdede valdamine ning vahendite ja meetodite elluviimine on iga juhi kohustus. Iga juht peab:

· tutvustada töötajatele ühiskonna arenguväljavaateid, et töötajad saaksid selgelt aru ettevõtte kohta ja rollist tööturul ning arenguväljavaadetest;

· tutvustada töötajaid ettevõtte missiooni, eesmärkide, eesmärkide ja tulemustega;

· kaasata töötajaid ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide kujundamisse, et nad teadlikult ja süsteemselt suurendaksid neile esitatavaid nõudeid;

· planeerimisel, ülesannete seadmisel ja töötaja tegevuse jälgimisel arvestada tema individuaalseid iseärasusi;

· suunata töötajaid valima optimaalseid viise tootmisprobleemi lahendamiseks ja nendega arvestama isikuomadused individuaalse ülesande andmisel ja ergutusmeetodi määramisel.

küsimus

Millised on juhtimise peamised majandusmeetodid?

Peamised majandusmeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel on: kommertsarvutus; ettevõttesisene arveldus; hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid; mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ning konkurentsivõime tagamiseks.

Peamised majandusmeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel on: kommertsarvutus; turundus, standardimine, juhendamine, teostamise kontroll ja kontrollimine, motivatsioonisüsteem.

Majanduslikud meetodid pakuvad haldusmeetoditega võrreldes rohkem valikuvõimalusi meeskonna ja ühiskonna huvide rahuldamist tagavateks lahendusteks.

Kesksel kohal on majandusjuhtimise meetodid. See on tingitud asjaolust, et juhtimissuhted määravad eelkõige majandussuhted ning nende aluseks olevad inimeste objektiivsed vajadused ja huvid.

Majanduslikud meetodid- need on majandusmehhanismi elemendid, mille abil tagatakse tootmise järkjärguline areng. Need põhinevad töötajate materiaalsel huvil iseseisvalt optimaalseid tegevusmeetodeid otsida ja oma tulemuste eest vastutust võtta.

Majanduslikud meetodid eeldavad, et ülesannete õigeaegset ja kvaliteetset täitmist premeeritakse kulude kokkuhoiu või töötajate pingutuste tulemusel saadava lisakasumi kaudu. Seetõttu on inimesed otseselt huvitatud oma tegevuse tegelike tulemuste maksimeerimisest.

Majanduslikud meetodid aitavad tuvastada uusi võimalusi ja reserve, mis on eriti oluline turusuhetele ülemineku perioodil. Räägime materiaalsete soodustuste süsteemi muutmisest, võttes arvesse kõigi tootmisprotsessis osalejate majanduslikke huve. Siin on probleemiks tingimuste loomine, mille korral majanduslikud meetodid oleksid tõhusad ja sihipärased.

Majandusmõju hoobade komplekti ja sisu määrab juhitava süsteemi eripära. Selle kohaselt kasutatakse juhtimispraktikas kõige sagedamini järgmisi majandusjuhtimise meetodeid: planeerimine, kommertsarvestus, tasu- ja preemiasüsteemid, hinnakujundus, finantseerimine. Kõigi nende meetodite eesmärgid on toodud tabelis. 5.3.

Tabel 53

Majandusjuhtimise meetodid

Konkreetsed majandusjuhtimismeetodid organisatsiooni tegevuse erinevate aspektide jaoks hõlmavad järgmist:

– ettevõttesisene planeerimine;
– võimaluste valiku teostatavusuuring uued tooted, tehnika ja tehnoloogia;
– valmistatud toodete projekthindade (tariifide) väljatöötamine;
– tootmise finantseerimine, majandus- ja sotsiaalsed tegevused;
– majanduslike stiimulite fondide moodustamine ja kasutamine;
– lisatasud loomise ja rakendamise eest uus tehnoloogia, leiutisi ja parendusettepanekuid;
– funktsioonide rakendamine tarnijate ja tarbijate, finants- ja pangandusasutuste poolt ning kontroll maksedistsipliini järgimise üle;
- tõhus kasutamine kapitaliinvesteeringud ehituses;
– enda ratsionaalne kasutamine käibekapitali;
– kasumi jaotamise süsteemi kasutamine;
– põhimõtete ja meetodite kasutamine tööjõu efektiivsuse suurenemise hindamiseks ja stimuleerimiseks igal töökohal;
– ettevõtete töötajate tasustamise ja materiaalse ergutussüsteemi kasutamine;
– majanduslike mõjutusmeetmete rakendamine klientide, tarnijate, töövõtjate, tarne- ja müügi-, transpordi- ja muude organisatsioonide suhtes lepingute ja tarnekohustuste täitmiseks.

Planeerimisfunktsioon on esmatähtis esiteks seetõttu, et planeerimise tulemused määravad otseselt ülejäänud juhtimisfunktsioonide sisu; teiseks, just selles etapis kujundatakse ettevõtte eesmärgid ja määratakse kindlaks vahendid nende saavutamiseks.

Seega aitab planeerimine kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele:

1) välis- ja sisekeskkond ettevõtted;
2) juhtide tähelepanu suunamine organisatsiooni põhiülesannetele;
3) ettevõtte efektiivse toimimise saavutamine ressursside optimaalse jaotuse kaudu;
4) ettevõtte juhtimise organisatsioonilise, motiveeriva ja kontrolliva tegevuse lihtsustamine.

Planeerimise abil määratakse ettevõtte (töökoja, objekti) tegevusprogramm. Pärast kinnitamist esitatakse plaanid. liinijuhid tööde ja nende teostamise suunamiseks. Iga isemajandav üksus saab teatud näitajate vahemiku pikaajalised ja jooksvad plaanid. Näiteks objektimeister saab töökoja administratsioonilt igapäevaseid vahetusülesandeid ning korraldab meeskonna tööd hoobade ja stiimulite abil.

Ettevõtte tasandil kasutatav oluline majandusmeetod on kaubanduslik arveldus. See meetod näeb ette kulude katmise tuludega ja majandustegevuse tulemustest kasumi saamise ettevõtte poolt.

Kommertsarvutuse kasutamise eesmärk on saada maksimaalset tulu või kasumit minimaalse kapitalikuluga tingimustes konkurentsi. Selle eesmärgi elluviimine eeldab, et tootmis- ja kaubandustegevusse investeeritud (edasi) kapitali maht oleks võrreldav finantstulemused see tegevus. Sel juhul on vaja arvutada ja võrrelda erinevaid valikuid kapitali investeerimine vastavalt eelnevalt vastuvõetud valikukriteeriumile (maksimaalne tulu või maksimaalne kasum kapitali rubla kohta, miinimum sularahakulud ja rahaline kahju jne).

Organisatsiooni majandussuhete kõige tundlikum element on palk, mis on alati olnud selle rahaline motivaator. Seetõttu tähendab õige tasustamisvormi ja -süsteemi valimine suuresti organisatsiooni püsimajäämise ja konkurentsivõime tõstmist. Palgataseme määrab elukallidus, rahaline seisukord ettevõtted, konkurentide makstava töötasu tase ja riikliku reguleerimise kord.

Tasustamissüsteemid põhinevad mitmel alusel: tase kutsekvalifikatsiooni, tööstaaž, tehtud töö maht, funktsioonide ja kohustuste keerukus, tööaeg, tegevuste kestus jne. Igasugune tasustamissüsteem peaks aga tekitama töötajates kindlustunde ja turvatunde.

Praegu on enim levinud ajapõhised ja tükipõhised töötasuvormid.

Ajapõhine on töötasu vorm, milles töötajale arvestatakse töötasu vastavalt kehtestatud tariifimäär või töötasu tegelikult tootmises töötatud aja eest.

Kell tükitöö Töötasu vormis arvestatakse töötasu kehtestatud määrade alusel iga tehtud tööühiku või valmistatud toote kohta. See vorm on asjakohane, kui:

– on olemas põhjendatud tootmisstandardid;
– võimalik töötulemuste usaldusväärne arvestus;
– normide ületamine on võimalik tehnoloogilist protsessi häirimata;
– selgelt organiseeritud töökohtade teenindamine.

Tükitööpalk stimuleerib töötaja kvalifikatsiooni tõstmist ja tagab tema materiaalse huvi tööviljakuse tõstmise vastu. Tükitööpalga puhul on aga oht toote kvaliteedi languseks ja töögraafikute rikkumiseks. tehnoloogilised protsessid, ohutusnõuded, materiaalsete ressursside liigne tarbimine.

Kuna tasumisel võetakse arvesse kvalifikatsiooni, kogemusi ja töötulemusi, on vaja seda materiaalset stimulaatorit ettevõtte sees eristada: loomulikult on rohkem kõrge tase kvalifikatsioon, koolitus ja lahendatavate ülesannete keerukus nõuavad kõrgemat tasu.

Tööjõu materiaalse tasu ergutav vorm on lisatasu (lisatasu tariifimääradele ja töötasudele). Erinevalt tariifist ei ole see palga kohustuslik ja püsiv element. Selle peamine eesmärk on stimuleerida tootlikkuse kasvu ja tööjõu kvaliteeti ning aidata lahendada kõige keerukamaid tehnilisi ja juhtimisprobleeme. See on nagu tasu tööjõu lisatulemuste eest või majanduslik hinnang paranenud tööjõud.

Lisamaksed lisatööjõu tulemuste hulka kuuluvad tavaliselt: ametite ja ametikohtade ühendamine; tehtud tööde mahu suurenemine; professionaalne tipptase; kõrgeid töösaavutusi ja isegi ettevõttes tööstaaži. Nendel juhtudel määratakse lisatasu suurus individuaalselt sõltuvalt iga töötaja panusest töö lõpptulemustesse.

Teine materiaalse tasu liik on boonus. Mõelgem selle olemusele. Boonuse eripära on see, et see on ebastabiilne (seda saab vähendada, suurendada või üldse mitte määrata), kuid see peab olema otseselt seotud lõpptulemused tööjõudu ja tasutakse ainult siis, kui tegelik tegevusmaht ületab kavandatut. Seetõttu ei tohiks preemiat määrata töötaja tegevuse tulemuste eest, mis on talle kohustuslikud ja mida makstakse tariifimäära või palga alusel. Kui ettevõte kasutab sageli lisatasusid, mis on väikesed, kuid töötajate katvus lai, siis reeglina muutub see peagi tuttavaks lisatasude vormiks ja lakkab olemast stiimul töötama.

Selleks, et preemia tõeliselt stimuleeriks töötamist ja säilitaks normaalsed suhted tööjõus, on vajalik läbimõeldud lisatasude süsteem, mis hõlmab preemianäitajate valikut, selle tingimusi (preemiate maksmise allikaid), lisatasude suurust ja preemia saajate koosseis (ring).

Kõige olulisem hoob majandusjuhtimine on hinnakujundus. Hind, nagu teada, peaks peegeldama sotsiaalset vajalikud kulud toodete tootmisel ja müügil vastavad nende tarbijaomadustele ja kvaliteedile, arvestavad kaupade ja teenuste pakkumist ja nõudlust. Varem kuulus hinnakujundus teatavasti riigi jurisdiktsiooni alla, mida esindas kõrgem juhtorgan. Osa hinnakujundusõigusi jääb täna riigile ja see on mõistetav, sest ta kontrollib tootmisvahendeid. Uus on see, et ettevõttel on hinnakujunduse küsimustes oma sõna sekka öelda. Talle antakse riigi kontrolli all õigus kehtestada kokkuleppel tarbijaga hinnad (nn lepinguhinnad) mitmele põhitootetüübile ning mõnel juhul teha seda ka iseseisvalt.

Turumajanduses on eriti oluline hinnakujundus vastloodud avalikul ja eraomandil põhinevatele väikeettevõtetele. Erinevalt ühest tallist riigisüsteem hinnad on üles ehitatud traditsioonilisel kuluprintsiibil, siin hakkab kehtima turuhinnakujundus, mis põhineb kaupade või teenuste pakkumise ja nõudluse, vaba konkurentsi ja muude kaubatootmisele iseloomulike tegurite arvestamisel.

Toodetud toodete hinnad mõjutavad otseselt ettevõtte kasumit ja tulusid. Juht peab tagama, et kasumi kasv oleks tagatud toodete omahinna vähendamisega. Seetõttu on töökodades, objektidel, meeskondades majandusarvestuse tingimustes vaja rakendada selget materiaalsete stiimulite süsteemi reservide leidmiseks, et vähendada tootmiskulusid ja reaalseid tulemusi selles suunas. Tooraine, materjalide ja muude ressursside kokkuhoiu eest saab preemiaks määrata kuni 50% meeskonnale laekunud säästu summast.

Ettevõtte heaolu sõltub finantsseisundist. Ettevõte vajab rahastamist oma tootmiseks ja sotsiaalseks arenguks. Raha annab ettevõttele võimaluse teenida veelgi rohkem raha, s.t. teenima kasumit (tulu). Just kasumi saamine võimaldab hinnata, kas antud tehas või tehas teeb ühiskonnale vajalikku tööd ning kas tootmine on efektiivne ja ökonoomne. Vajalik - kasumit tuleb, mittevajalik - ei. Kasumi tagamiseks peab ettevõte, ootamata ülevalt juhiseid, ise parandama toodete ja teenuste kvaliteeti, vähendama nende kulusid, suurendama tööviljakust ning täiustama seadmeid ja töövõtteid. Ettevõtte rahaline sõltumatus ehk teisisõnu omafinantseering ei anna mitte ainult juhi õigusi, vaid ka tema kõrget rahalist vastutust tööjõu ja riigi ees.

Samuti on vaja tagada õigeaegsed sularahamaksed tarnijatele, töövõtjatele ja teistele partneritele.

Samas tähendab rahaline sõltumatus ka seda, et ettevõtte poolt riigile ja teistele organisatsioonidele tekitatud kahjude hüvitamine tuleb nüüdsest teha eranditult omal kulul - tööjõu sissetulekust.

Rahaliste, rahaliste suhete loomiseks peab ettevõttel ennekõike see raha olema. Allikas Raha on ettevõtte tulu kaupade ja teenuste müügist. Sellest tulust, eriti alguses, tegevuse alguses ei pruugi aga piisata tootmise arendamiseks, kiirendamiseks teaduslik ja tehniline edusamme. Sellistel juhtudel peate raha laenama – hankige krediit.

Ärilise arvelduse ja omafinantseeringu tingimustes realiseerib krediit oma potentsiaali: krediidirahaga saab palju ära teha, ootamata omavahendite tekkimist. Kuid selleks, et laenust saaks tõhus majandusjuhtimise hoob, peab see omandama oma põhiomadused: tagatis (ettevõtte või selle käendaja vara tagatisel väljastamine), sihipärasus, kiireloomulisus (anna mitte igaveseks, vaid mõneks ajaks ), tagasimakse (kasutatud - tagastamine), makse (laenuintress). Laenamine võimaldab pakkuda ettevõtetele abi, aidates neil jalule saada, majanduslikult suunata oma tegevust õiges suunas, stimuleerida seda tüüpi toodete tootmist ja nende teenuste pakkumist, mida riik ja selle elanikkond täna vajavad.

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

EUP VPO "TÖÖ- JA SOTSIAALSUHTETE AKADEEMIA ORENBURG FILIAAL"

test

erialal: ORGANISATSIOONIDE MAJANDUSALA

teemal: ettevõtte juhtimise majanduslikud meetodid.

Kirjavahetusteaduskonna 21F rühma 2. kursuse korrespondentüliõpilane

Zolotuhhina Tatjana Vladimirovna

Ajakirja number ______

TÄISNIMI. ja õpetaja märk

Arguneeva O.N.

Orenburg 2009

Plaan

Sissejuhatus 3

Majandusjuhtimise meetod 4

Ettevõtte juhtimise majandusmeetodite täiustamise viisid 10

Järeldus 13

Viited 15

Säilitamine

Seoses kodumaise majanduse üleminekuga turule on ettevõtte tulemusliku juhtimise kogunenud kogemuste uurimine ja rakendamine ning eelkõige praktilised kogemused majandusjuhtimise mehhanismi rakendamisel tururiikide juhtivates ettevõtetes. vajalik tingimus kodumaiste ettevõtete kohanemiseks uute majandustingimustega

Majanduslik juhtimismehhanism, mis tagab ettevõtte toimimise ja arengu turumajanduses, sisaldab arendamiseks ja tõhusaks rakendamiseks spetsiifilisi hoobasid, meetodeid ja vahendeid ning koosneb:

1. Ettevõtte ja selle struktuuriüksuste (tootmisosakonnad, filiaalid, tütarettevõtted) eesmärgid

2. Konkreetsed ülesanded divisjonid, mille eesmärk on saavutada oma eesmärgid ja ettevõtte kui terviku eesmärgid.

3. Ettevõtluspoliitikad olulisemates tegevusvaldkondades.

4. Tööstusettevõtte, selle tootmisosakondade ja muude struktuuriüksuste juhtimise tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud meetodite optimaalne (ratsionaalne) kombinatsioon.

See kursusetöö uurib ettevõtte juhtimise majandusmeetodeid.

Käesoleva töö eesmärk on uurida Valgevene ettevõtte juhtimismeetodeid.

See teema on uurimiseks asjakohane, kuna ühiskonna praeguses arengujärgus ei saa juhinduda ainult ettevõtte juhtimise sotsiaalpsühholoogilistest ja administratiivsetest meetoditest.

Ülesanded kursusetöö uurida majandusjuhtimise meetodite olemust.

Majanduslik juhtimismeetod

Turumajanduse ettevõtte juhtimismehhanismi võtmeelemendiks on majandustegevuse juhtimise mõjutamise meetodid ja mudelid, et luua majanduslikud tingimused ettevõtlustegevuse tõhusaks elluviimiseks, tagades selle tegevuse elluviimisest jätkusuutliku kasu saamise.

Peamised majandusmeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimises, mis tagavad selle efektiivse toimimise turumajanduslikes tingimustes on

1) äriarveldus;

2) ettevõttesisene arveldus;

3) hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid;

4) mehhanismid ja meetodid kvaliteedi tõstmiseks ning toodete ja ettevõtte kui terviku konkurentsivõime tagamiseks

Majandusjuhtimise meetodid juhtimises on vahendite ja instrumentide kogum, mille abil sihipäraselt mõjutatakse ettevõtte sisemisi muutujaid (eesmärgid, eesmärgid, struktuur, tehnoloogia ja inimesed), et luua soodsad majanduslikud tingimused selle tulemuslikkuse tagamiseks. toimimine ja areng turumajanduses.

Majandusjuhtimismeetodid ja juhtimise majandusliku mehhanismi tervikuna määravad turumajanduse sotsiaalmajanduslik iseloom ja ettevõtte keskkond. Nende eesmärk on luua tingimused selle arendamiseks, korraldades toodete ja teenuste tootmist ja müüki turul. Need meetodid hõlmavad nõuete väljaselgitamist ja kvalitatiivsete muutuste kujundamist ettevõtte tegevuses tõhusaks juhtimiseks, võttes arvesse väliskeskkonna objektiivseid tegureid, milles ettevõte peab tegutsema. Juhtimismõjude sisu selliste muudatuste läbiviimisel on keskendunud ettevõtte juhtimisele selle efektiivseks toimimiseks turumajanduslikes tingimustes. Samuti tuleb arvestada objektiivsete suundumustega sotsiaalse tootmise arengus, selle koondumisel ja rahvusvahelistumisel, samuti teadmusmahuka tootmise süveneva spetsialiseerumisega ja kapitalimahukuse suurendamisega. Selle põhjuseks on vajadus juurutada tootmisse teaduse ja tehnika arengu saavutused, et kujundada ja säilitada ettevõtte konkurentsipositsioon, samuti tagada selle tootlikkuse jätkusuutlik kasv maailmaturu karmi konkurentsi tingimustes.

Äriline ja ettevõttesisene arveldus.

Ettevõtete toimimise ja arengu majanduslik mehhanism hõlmab ettevõtte globaalsest majanduspoliitikast ja eesmärkidest lähtuva kommertsarvutusmeetodi kasutamist, eelkõige tootmise ja müügi kasumlikkuse tagamise valdkonnas; kapitaliinvesteeringute jaotus ja tootmise asukoht; rahastamine ja laenamine; tehnoloogia arendamine, personalipoliitika, uute ettevõtete ja kapitalistruktuuri omandamise poliitika jne. Tsentraliseeritud otsuste vastuvõtmine nendes küsimustes on kombineeritud diferentseeritud lähenemisega üksikutele allüksustele sõltuvalt nende tegevuse iseloomust ja sisust, territoriaalsest asukohast ettevõtete arvu ja üldises tootmis - ja müügitegevuses osalemise määr . Kommertsarvutus ühendab endas juhtimisfunktsioone ja majanduslikke hoobasid (meetodid ja vahendid), mille eesmärk on võrrelda ettevõtte tegevuse kulusid ja tulemusi, et tagada konkreetse äritegevuse (konkreetse ettevõtte) ja ettevõtte kui terviku majanduslik otstarbekus.

Kommertsarvutuse lõppeesmärk on määrata kindlaks juhtimistoimingute kogum, et ettevõte saaks konkreetse majandustegevuse elluviimisel saada jätkusuutlikku kasumit ja muid hüvesid. Keskselt, hoobade ja kommertsarvutusmeetodite abil rakendatavate majandusmehhanismide olulisemad elemendid on:

1) globaalne poliitika ja vahendid selle elluviimiseks hinnakujunduse ja tootmiskulude optimeerimise (sealhulgas kulude vähendamine kõikides etappides) valdkonnas, ettevõtte konkurentsipositsiooni tagamine turul ja jätkusuutliku kasumi saamine;

2) tootmistegevuse ja ettevõtte arendamise jätkusuutliku rahastamise (sh laenu andmise) tingimuste korraldamine.

Selle tulemusena tekkis ja arenes kommertsarvestuse raames ettevõttesisene suhtevorm, mida võib nn. ettevõttesisest arveldust.

Ettevõttesisest arvestust rakendatakse tööstusettevõtetes, millel on detsentraliseeritud juhtimisstruktuur ja erinevad majandussuhted allüksuste vahel (toimivad kasumikeskustena).

Ettevõttesisese arvelduse eripäraks on see, et see toimub ettevõtte üksikvara piires, äriarveldus on aga juhtimisviis, mis hõlmab arvelduste ja suhete läbiviimist erinevate omanike vahel. Järelikult kajastavad hinnad kommertsarvutustes reaalseid protsesse ja turul kujunevad kauba-raha suhted avalduvad täielikult.

Hinnapoliitika ja tõhus ettevõtte juhtimine. Hinnad ja hinnakujundus on tööstusettevõtte juhtimise majandusmehhanismis kesksel kohal.

IN kaasaegsed tingimused tootmise koondumine ja turgude monopoolne reguleerimine on oluliselt muutnud hindade kujunemise tingimusi, nende rolli ja tähtsust ettevõtte majandustegevuses.

Tööstusettevõtted kavandavad oma hinnapoliitikat pikas perspektiivis ja püüavad kohandada kaubapakkumist vastavalt prognoositud nõudlusele.

Neid muudatusi arvesse võttes peaks hinnapoliitika määrama toodete ja ettevõtte kui terviku lühi- ja pikaajalise kasumlikkuse. Efektiivne hinnakujundus võimaldab paljudel juhtudel suurendada ettevõtte kasumit. Ettevõtte pikaajalises arengukavas on erilise koha hõivanud ettevõtte hinnapoliitika.

Eesmärgid hinnapoliitika:

1. Mõistliku planeerimise ja kooskõlastatud hinnaregulatsiooni tagamine, mis põhineb terviklikul turuanalüüsil ja tootmise sihtorientatsioonil, arvestades tootmismahtude optimeerimist, tootmisvõimsuse rakendusastet, vajalike kapitaliinvesteeringute ja uuenduste tagamist tootlikkuse, kvaliteedi tõstmiseks. ja tootmise tehniline tase, mis on piisav, et säilitada ja tugevdada ettevõtte turupositsiooni konkurentsikeskkonnas,

2. Tingimuste loomine sarnaste toodete ühtsete hindade säilitamiseks maailmaturul.

Nende eesmärkide elluviimine toimub hinnapoliitika tihedas kooskõlastamises turundustegevuse, ettevõtte tehnilise ja investeerimispoliitikaga, mille eesmärk on täielikult rahuldada turu tegelik nõudlus ning säilitada tootmis- ja müügikulude tase, mis tagab kavandatud kasumi. ja konkurentsivõimet.

Toote hinna määramisel kasutatakse selle kujunemisel üht üldtuntud lähenemist (printsiipi), sh: kulupõhine hinnakujundus ja (tarbija)toodete (teenuste) väärtusel põhinev hinnakujundus, samuti hinnakujundus konkurentide käitumise arvestamise kohta. Hinnakujunduspõhimõtteid nimetatakse sageli hindade määramise ja hinnastruktuuride määramise meetoditeks või metoodikaks.

Ettevõttesisese hinnakujundusmehhanismi väljatöötamise ja rakendamise praktikas on ettevõttesiseste hindade määramiseks välja kujunenud järgmised lähenemisviisid (meetodid):

1. Ettevõttesisesed hinnad tootmiskulude alusel.

2. Turuhindadel põhinevad ettevõttesisesed hinnad.

3. Ettevõttesisesed hinnad, mis põhinevad lõpptoote tegelikul hinnal.

4. Lepingulisel alusel kujunenud ettevõttesisesed hinnad.

5. Ettevõttesisese hinnakujunduse kombineeritud meetodid.

Konkurentsivõime tagamine. Konkurentsivõime on majanduslik kategooria (omadus), mis määrab turu mõjumehhanismi kaupade ja teenuste tootjatele, sundides neid suurendama tootmis- ja turundustegevuse tootlikkust ja efektiivsust konkreetselt sihtturult väljatõrjumise ohus.

Konkurentsivõime all mõistetakse toote tarbija- ja omahinna (hinna) omaduste kompleksi, mis määravad selle toote ja selle tootja edukuse turul.

Konkreetse toote konkurentsivõime määrab selle omaduste võrdlev hindamine võrreldes konkurentide toodetega.

Toodete konkurentsivõimet mõõdetakse kolme rühma koondatud näitajate kogumiga: kvaliteedi-, majandus- ja organisatsioonilised ning kaubanduslikud näitajad. Konkreetse toote (teenuse) konkurentsivõime näitajate arv sõltub selle tüübist, tehnilisest ja operatiivsest keerukusest, hindamise nõutavast täpsusest, hindamise (uuringu) eesmärgist ja muudest toote välistest teguritest. Samas määravad konkurentsivõime vaid need kinnistud, mis pakuvad ostjale olulist huvi ning tagavad ka konkreetse sotsiaalse vajaduse rahuldamise.

Kvalitatiivsed konkurentsivõime näitajad iseloomustavad toote omadusi, tänu millele see rahuldab konkreetse vajaduse.

Ettevõtte juhtimise majandusmeetodite täiustamise viisid

Kodumaistes ettevõtetes majandusjuhtimise meetodite juurutamise põhisuund on juhtimisotsuste valiku majandusliku põhjendamise meetodite kasutamine. Vaatleme seda suunda üksikasjalikumalt.

Juhtimissüsteemi lõppeesmärk on kasumi suurendamine läbi toote konkurentsivõime tõstmise, selle müügituru laiendamise ja ettevõtte jätkusuutlikkuse tagamise. Ettevõtte finantsseisundi parandamine on saavutatav toote kvaliteedi (mida kõrgem kvaliteet, seda kõrgem hind), ressursside säästmise poliitika rakendamise, konkurentsivõimelise kauba tootmise programmi suurendamise ning organisatsioonilise, tehnilise ja ettevõtte sotsiaalne areng. Kõik meetmed nende tegevuse aspektide parandamiseks kajastuvad toodet tootva ettevõtte kasumi kasvus. Toote tarbija jaoks on peamisteks kriteeriumiteks toote kvaliteet, hind ja kasutuskulud. Need omadused, mis näitavad juhtimissüsteemi arendamise tõhusust kaupade tootmise ja tarbimise valdkonnas, nõuavad erinevate arvutusmeetodite kasutamist. majanduslik mõjuühtsete arvutuste lähenemise põhimõtetega.

Majandusliku põhjendamise põhimõtted hõlmavad järgmist:

võttes arvesse ajategurit;

kulude ja tulude arvestus eluring kaubad;

süstemaatilise lähenemise rakendamine;

integreeritud lähenemisviisi rakendamine;

mitmemõõtmeliste tehniliste ja organisatsiooniliste lahenduste tagamine;

valikute võrreldavuse tagamine lähteinfo põhjal;

võttes arvesse ebakindlust ja riskitegureid.

Vaatame mõnda neist põhimõtetest lähemalt.

Ajafaktori olemus seisneb selles, et investor, olles investeerinud oma raha mingile sündmusele, saab mõne aasta pärast suure summa kätte. Lahutades sellest summast alginvesteeringu, saame investeeringu tasuvuse.

Kompleksi rakendamine lähenemine majandusliku efekti arvutamisele väljendub selles, et lisaks tehniliste uuenduste rakendamisest tuleneva otsese majandusliku mõju arvutamisele on vaja arvestada ka kõrvalmõjusid, keerulisi sotsiaalseid ja keskkonnamõjusid, mis tulenevad tehniliste uuenduste suurendamisest (täiustumisest). uue rajatise keskkonnasõbralikkus ja ergonoomika. Need näitajad hõlmavad õhu, pinnase, vee ja looduskeskkonna kahjulike mõjude vähendamist, juhtimisautomaatika taseme tõstmist, radioaktiivsuse, mürataseme, vibratsiooni jms vähendamist. Need näitajad peavad tagama inimelu (tervise) säilimise ja looduskeskkonna kaitse.

Mitmekesisuse tagamine tehnilised ja organisatsioonilised lahendused on juhtimise üks olulisemaid põhimõtteid. Ilma rahvusvahelist kogemust ja otseseid konkurente analüüsimata pole mõtet asja kallale asuda ja kapitali raisata. Investorid (era- või avalik-õiguslikud) peavad turusuhete ja karmi konkurentsi tingimustes enne lõikamist mõõtma mitte seitse, vaid sada korda (arvuti abil). See on keeruline, kuid turg ei talu eksitavat juhtimist. Taas võib meenutada suhet 1:10:100:1000, kus üks dollar on kokkuhoid lihtsustatud otsuse tegemisel selle moodustamise etapis ja 10 100 1000 on kahju lahenduse elutsükli järgmistes etappides. Rakendamiseks võetakse suurima majandusliku efektiga variant.

Arvutusvõimaluste võrreldavus esialgse info kohaselt on see tagatud nende viimisega samale mahule (reeglina uue versiooni järgi), samadele tähtaegadele, kvaliteeditasemele ja taotlemistingimustele. Praktikas ei ilmne kõik need tegurid alati üheaegselt. Osa neist tuuakse võrreldavale kujule, rakendades kõikidele variantidele sama matemaatilist arvutusmudelit. Neid tehnikaid käsitletakse üksikasjalikumalt konkreetsete arvutusmeetodite esitamisel.

Järeldus

Kodu- ja välismaiste ettevõtete kogemuste üldistamine võimaldab sõnastada peamine eesmärk personalijuhtimissüsteemid: personali tagamine, nende efektiivse kasutamise korraldamine, professionaalne ja sotsiaalne areng. Vastavalt sellele moodustatakse ettevõtte personalijuhtimissüsteem. Selle ehitamise alusena kasutatakse teaduse poolt välja töötatud ja praktikas testitud meetodeid.

Personalijuhtimisel on kolm meetodit: haldusmeetod (organisatsiooniline ja haldus); majanduslik meetod; sotsiaalpsühholoogiline meetod.

Majanduslikud meetodid põhinevad õige kasutamine majanduslikke tootmisseadusi ja mõjutamisviise tuntakse “porgandimeetodina”.

Personaliga töötades segavad ettevõtete juhid kõik kolm meetodit, et saavutada oma alluvate optimaalne tulemuslikkus ja seeläbi oma tegevuses edu saavutada.

Peamised majandusmeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel, mis tagavad selle efektiivse toimimise turumajanduslikes tingimustes, on kommertsarvestus; ettevõttesisene arveldus; hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid; mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ning konkurentsivõime tagamiseks.

Hinnastrateegia on ettevõtte poolt toote hinnamuutuste võimaliku dünaamika valik, mis sobib kõige paremini ettevõtte eesmärkidega.

Kõige sobivam hinnastrateegia oleks soodushinnastrateegia. Selle olemus seisneb selles, et eelis saavutatakse konkurentide ees kulude osas (hind on konkurentide hindadest madalam) või kvaliteedis (hind on kõrgem kui konkurentide hinnad, nii et toode on hinnatud prestiižseks ).

Kodumaistes ettevõtetes majandusjuhtimise meetodite juurutamise põhisuund on juhtimisotsuste valiku majandusliku põhjendamise meetodite kasutamine.

Kasutatud kirjanduse loetelu:

Ansoff I. Strateegiline juhtimine – M. 1989.

Astahhov V.P. Ettevõtte finantsstabiilsuse ja pankrotiga seotud protseduuride analüüs - M. Os-89 1995. a.

Gerchikova I.N. Juhtimine. - M. ÜHTSUS 1995.

Gontšarov V.I. “Ettevõtte juhtimine”: 2. osa: “MIU kirjastus” Minsk 2005.

Efimova O.A. Finantsanalüüs- M. Rahandus 2000.

juhtimine ettevõte. Majanduslik meetodid- need on elemendid majanduslik mehhanismid, millega tagatakse tootmise järkjärguline areng. Grupi juurde majanduslik meetodid juhtimine ettevõte ...

Parandamine majanduslik meetodid juhtimine organisatsioon
Test >> Juhtimine
Haridus. See töö kaalub majanduslik meetodid kontroll ettevõte. See teema on oluline õppimiseks...

22. MAJANDUSMEETODID

Majandusjuhtimismeetodid (EMM) on inimeste mõjutamise viisid ja võtted, mis põhinevad inimeste majandussuhetel ja nende majanduslike huvide kasutamisel.

Majandusjuhtimise meetodid– konkreetne mehhanism objektiivsete majandusseaduste teadlikuks kasutamiseks praktikas.

Majandusjuhtimismeetodid kujutavad endast omavahel seotud stimuleerimise ja majandusliku mõju süsteemi riigi, kollektiivi ja üksikisiku ning nende juhtorganite elu kõikidele aspektidele.

Majandushuvid jagunevad kohta: 1) riigi huvid; 2) meeskonna huvid; 3) üksikisiku huvid.

Kõigi rühmade huvide ühendamise probleem hõlmab mitmete probleemide lahendamist: ratsionaalsete suhete loomine jaotus- ja tarbimisfondide vahel; palgafondide ja ergutusfondide vahel jne.

Kaks majandusjuhtimismeetodite rühma:

1. Otsene majanduslik arvutus põhinedes plaanilisel, tsentraliseeritud, käskkirjalisel jaotamisel ning tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside ümberjagamisel, et tagada laiendatud taastootmise makroproportsioonid.

Otsene majanduslik arvestus on planeeritud ja direktiivne. Direktiivsuse all peame silmas selle kohustuslikkust, mis annab sellele seaduse iseloomu.

Meetodi eesmärk: oluline hädaolukordade ennetamiseks ja likvideerimiseks ning muudel juhtudel toetuste, subsiidiumide ja toetustena.

2. Majandusarvutus põhineb kulukategooriate kasutamisel regulatiivsete vahenditena ja hoobadena tulemuste ja kulude korrelatsiooniks toodete tootmisel ja müügil.

EMU põhimõtted: 1) järjepidevus; 2) keerukus.

Majandus- ja rahaliidud toetuvad kõikidele majandushoobadele: 1) kasumile; 2) rahandus; 3) laenud; 4) kasumlikkus; 5) kapitali tootlikkus; 6) töötasu jne.

EMU olemus: mõjutades töötajate ja majanduslike vastaspoolte majandushuve maksude, hindade, krediidi, palkade, kasumi ja muude majanduslike hoobade abil, luua tõhus toimimismehhanism.

EMU põhinevad: majanduslike stiimulite kasutamise kohta, mis näevad ette juhtkonna töötajate huvi ja vastutuse tehtud otsuste tagajärgede eest ning julgustavad töötajaid saavutama seatud ülesannete elluviimist ilma erijuhisteta.

EMU omadused: 1) juhitavad protsessid muutuvad elastsemaks ja kohanemisvõimelisemaks; 2) majanduslike meetodite kasutamisel toimivad need tõhusamalt tagasisidet, on võimalus tõhusamaks kontrolliks; 3) majandusmeetodite levik kombineeritakse üksikute üksuste suhtelise eraldatuse ja eneseregulatsiooni taseme tõusuga.

Raamatust Võlahaldus. Võlgade sissenõudmise ja võlausaldajate eest kaitsmise strateegiad autor Malkin Oleg

1.4. Nõuete haldamise meetodid Nõuete suurust mõjutavad erinevad tegurid, sealhulgas turutingimused, organisatsiooni majandustegevuse ulatus, olemasolev süsteem arveldused klientidega, maksedistsipliin

Raamatust Logistics: loengukonspektid autor Mišina Larisa Aleksandrovna

4. Varude haldamise süsteemid ja meetodid Varud kui majanduskategooria näidend oluline roll toodete tootmise ja ringluse valdkonnas. Juhtimismeetodeid on suur hulk, millest igaühel on teatud logistilised kulud. Samas

Raamatust Management Theory: Cheat Sheet autor autor teadmata

23. HALDUS- JA SOTSIAAL-PSÜHHOLOOGILISED JUHTIMISE MEETODID Administratiivsed (organisatsiooni-administratiivsed või organisatsioonilis-administratiivsed) juhtimismeetodid loovad baasjuhtimissüsteemid stabiilsete seoste ja suhete, sätte,

Raamatust Personalijuhtimine juhtidele: õpetus autor

61. JUHTMISSÜSTEEMIDE UURIMISE MEETODID Juhtsüsteemide uurimise meetodite kaks rühma:1. Teoreetilised: a) deduktsiooni ja induktsiooni meetodid - objekti kohta teadmiste saamine loogiliste järelduste kaudu: konkreetselt üldisele (induktsioon) või üldisest konkreetsele (deduktsioon),

Raamatust Human Resource Management: A Study Guide autor Spivak Vladimir Aleksandrovitš

Juhtimismeetodid Juhtimismeetodid on viisid, kuidas mõjutada juhitavat subjekti hallatavale objektile, juhti tema juhitavale meeskonnale.On vaja eristada juhtimismeetodeid ja juhtimisprotsessi meetodeid. Juhtimismeetodid iseloomustavad tehtud tegu

autor Doskova Ljudmila

1.3. Personal kui juhtimisobjekt, personalijuhtimise kontseptsioon ja tunnused, juhtimismeetodid Inimese käitumist ja meeleolu saab kontrollida keskkonda kujundades ja/või indiviidi vahetult mõjutades, “mängides inimhinge nööridel”. Käitumist suuresti mõjutav

Raamatust Personalijuhtimine autor Ševtšuk Denis Aleksandrovitš

5.5. Jaapani töökorralduse ja -juhtimise meetodid Alates 20. aastatest. Möödunud sajandil viidi arenenud turgudega riikides läbi uuringuid, mis olid seotud inimese rolli kindlaksmääramisega tootmises, mitte ainult ühe tegurina, mitte ainult "elustööjõu" kandjana.

Raamatust Juhtimine: koolitus autor Makhovikova Galina Afanasjevna

7. Personalijuhtimise meetodid ja põhimõtted Personalijuhtimise meetodid on personali mõjutamise viisid ja võtted organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.1. Eristada saab juhtimisprotsessi etappe: planeerimine, organiseerimine, arvestus, analüüs, motiveerimine, kontroll.2. Kõrval

Raamatust Halastamatu juhtimine. Personalijuhtimise tegelikud seadused autor Parabellum Andrei Aleksejevitš

IV. Personalijuhtimise tehnoloogiad ja meetodid

Raamatust Jaehinna juhtimine autor Lipsits Igor Vladimirovitš

1.4. Juhtimismeetodid ja nende liigitus Kui juhtimispõhimõtteid saab käsitleda seadustena, mille alusel töötatakse välja juhtorganite struktuur ja täidetakse kõiki juhtimisfunktsioone, siis meetoditeks on juhtimistehnoloogia, mis on

Raamatust Äriplaan 100%. Strateegia ja taktika tõhus äri autor Rhonda Abrams

Juhtimismeetodid Inimkond on viimase 20–25 tuhande aasta jooksul läbi viinud suuremahulised projektid. Võtame näiteks püramiidide ehitamise. Ilma roboteid kasutamata, päikesepaneelid ja termotuumasünteesisüsteemid ehitati tavalise tööjõu abil tõelisi imesid

Raamatust Ärijuhtimine. Edu psühholoogia autor Ponomarjov Anton

1. peatükk Majanduslikud alused tõhus juhtimine hinnakujundus ettevõttes 1.1. Nõudluse ja äripraktika kontseptsioon: kas majandusteooriast on praktilise hinnakujunduse jaoks kasu; kuidas ehitada nõudluse skaalasid; milliseid parameetreid tuleks mitmefaktorilistes mudelites arvesse võtta

Raamatust Tõuse diivanilt maha! Kuidas luua oma ettevõte ja saada iseseisvaks autor Lõsov Sergei Aleksandrovitš

Raamatust Ettevõtluse informatiseerimine. Riskide juhtimine autor Avdošin Sergei Mihhailovitš

2. Klassikalised juhtimismeetodid ja mudelid Juhtimiskultuur on kujunenud tuhandete aastate jooksul. Juhtimismudeleid on väga erinevaid. Need on ideed selle kohta, kuidas peaks olema korraldatud iga meeskonna töö, alates väikese poe töötajatest kuni

Millised omadused on majandusjuhtimismeetoditel? Majandusjuhtimismeetodite analüüs ettevõttes - abstraktne. Sotsiaalsed ja psühholoogilised juhtimismeetodid

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Parandamine majanduslik meetodid juhtimine organisatsioon