Mida teha "varaste" töötajatega? Tööle asumine “tutvuse järgi”. Tõmbamine või professionaalsed sidemed Tõmbamine võimaldab inimestel tööle saada

Üsna sageli saan selliseid kirju: “ Kuidas saate suhelda töötajatega, keda patroneerivad ettevõtete juhid ja omanikud, kui need töötajad on teie kontrolli all? Mida teha “puutumatute” kastiga, kes, kasutades ära oma “erilist” suhet juhtkonnaga, ei anna tööl endast parimat?»

Küsimus on tõepoolest väga valus, arvestades, et selliseid juhtumeid on palju ja minu sisetunde järgi on neid viimasel ajal aina rohkem.

Oletame, et teie organisatsiooni omanikul on mõni kaabakas vennapoeg, kes ei saa tööd ei kiirtoidu, promootorite ega kullerina või mõnel muul ametikohal, mis ei nõua eripädevuste omamist. Ja nii otsustabki teie ettevõtte esimene inimene anda talle teie ettevõttes ja pealegi teie otseses alluvuses elukooli.
Esimese asjana tahan öelda, et tal on õigus seda teha. Igal ettevõtte omanikul on õigus teha oma ettevõttega, mida ta tahab, kuna ta on selle emaettevõte ja ta kannab kõik oma ettevõtte juhtimisega seotud riskid. ettevõtlustegevus ja nende jaoks juhtimisotsused. Ta võib kedagi palgata, kedagi vallandada, ettevõtte sulgeda, raha välja võtta ja uuele kulutada. Puhkemaja või anda teile osa ettevõttest. Ja kui nad üritavad omanikku sellistes otsustes süüdistada, asun alati tema poolele. Tal on selleks õigus ja ennekõike maksab ta ise oma vigade eest.

Aga palgatud tippjuhil või muul tasemel juhil ei ole minu arvates õigust ebapädevaid inimesi palgata ja neid süüdistada. erinevad küljed. Palgatud juhtide ülesanne on kaitsta ettevõtte huve ja kui nad hakkavad "paigutama" oma inimesi, kes ei kõlba ülesannete täitmiseks, ja veelgi enam, et nad ei allu oma otsesele alluvusele, tajuksin seda nii. ettevaatust. Usun, et selline tegevus viitab juhtide nõrkusele ja suutmatusest keelduda. Minu ettevõttes töötamise 13 aasta jooksul tulid minu juurde kümned ja võib-olla isegi sada erinevat inimest erinevatest külgedest: klassikaaslased, kolleegid, vanemate sõbrad, vanad tuttavad ja mitmesugused muud toredad inimesed palvega tublisid poisse “majutada”. ja tüdrukud. Minu vastus oli alati sama: „Võtame teie kandidaadi tööle hea meelega, kuid meie ettevõttes on protseduur järgmine: ta peab isiklikult läbima kõik töölevõtmise etapid üldiselt. Ma ei saa sellega aidata. Annan teile personaliteenistuse telefoninumbri, et saaksite teada, millised vabad töökohad meil on. Nagu võite arvata, polnud ükski mu sõber selle lähenemisviisiga rahul. Enamik neist ei üritanudki intervjuule registreeruda, nad lihtsalt solvusid minu peale ja kadusid mu elust igaveseks.

Teine asi, mida tahaksin märkida, on see, et mitte kõik kronismi järgi organiseeritud inimesed pole õigeusklikud kaabakad ja loobujad. Nende hulgas on sama palju ennastsalgavaid ja tarku mehi kui tööturul. Mitte palju, aga ka mitte vähe. Mitte kõik inimesed, kellel on "katus" ja isiklik patroon, ei hakka seda kasutama. Seetõttu ei ole vaja kõiki selliseid kandidaate erilisse kohorti liigitada. Kui inimene lihtsalt ei tea, kuidas käituda, las ta loeb. Võib-olla tuleb inimene pärast selle lugemist mõistusele ja hakkab hoolikamalt ja korrektsemalt käituma.

Kuid põhiline arutelu on loomulikult nende töötajate üle, kes tunnevad oma absoluutset puutumatust ja hakkavad seda ära kasutama: nad hilinevad tööle, võtavad 1,5 tundi lõunasöögile, ei anna endast parimat ülesannete täitmisel, võivad olla jultunud juhile ja põhimõtteliselt hoolimatult tööd tegema. Ma arvan, et igaühel on elus selline tegelane olnud ja kui sul veel pole, siis pead selle läbi elama. Nii et olge valmis.
Kui teie heaks töötab teie ettevõtte tippametnikest vend, kosjasobitaja, tütar, õetütar, armuke, klassikaaslane, võite olla kindel, et osalete tõsielusaates. Ainult selle saate ülekanne ei ole mitte valvekaameratest, vaid läbi selle väga “varaste” töötaja subjektiivse arvamuse prisma teie osakonnas toimuva kohta ja ülekanne ei toimu kesktelevisioonis parimal ajal, vaid kenasti. selle patrooni ajju, kus- kusagil tema köögis. See on alati oht ja seda tuleb mõista. Ja igal juhil on sellises olukorras kaks käitumisviisi:
1) Muutke kollakaspruuniks ja kohandage.
2) Jää oma põhimõtetele truuks.
Esimese variandi kohta pole midagi erilist kirjutada. On juhte, kes püüavad endale punkte võita, meeldides kellegi kaitsealusele, näidates end selle inimese kaudu igal võimalikul viisil tippametnikele, lootes suveräänilt vastastikust soosingut. Ma arvan, et see on halb juhtimine.

Mis puudutab teist võimalust, siis see on tee tulemusteni sõltumata juhi ressurssidest. Iga juhi töö on tema tulemused ja kui keegi üritab neid tulemusi segada, peate tegema otsuse, et selline inimene ei peaks olema teie käsutuses.

Kunagi, kui olin keskastme juht, tuli minu osakonda üks tore tüdruk, kuid esimesel tööpäeval jäi ta tööle hiljaks. Palusin tema juhil sellele viivitamisele vastata ja tal oli temaga hariv vestlus. Teine päev – ja jälle hilja, seekord paluti tal kirjutada seletuskiri. Kolmanda päeva ajalugu kordub. Seejärel palusin ta juhendajal tuua ta minu kontorisse, kus pidasime järgmise dialoogi:
Mina: - See on pehmelt öeldes kole. Sa pole veel siin tööle hakanud ja kõik räägivad juba sinust. Kolm hilinemist esimese kolme tööpäeva jooksul – mul pole kunagi midagi sellist olnud. Arvan, et see meie vestlus peaks kõik paika panema. Mida me peame tegema, et jõuaksite õigeaegselt kohale?
Töötaja: - Mulle öeldi juba enne teie juurde tulekut, et 20 minutit hilinemine ei ole kriitiline, seega olin nõus teie juurde tööle tulema.
Mina: - Ja kes, vabandust, võiks sulle seda öelda?
Töötaja: - Mihhail Mihhailovitš.
Mina: - Kust sa teda tunned?
Töötaja: - Ta on minu onu...

Peab ütlema, et Mihhail Mihhailovitš oli meie ettevõtte üks kõrgemaid ametnikke ja väga mõjukas isik. Vaid hetkega tundsin, kuidas kättemaksumõõk tungis mu lihasse selle eest, et olin tema õetütre solvanud. See oli äärmiselt ebameeldiv tunne, ma ütlen teile. Ja nii seisin valiku ees: püüda Mihhail Mihhailovitšile meeldida ja uue töötajaga pooleldi vastu tulla või olla truu iseendale ja oma põhimõtetele, kuid samas olla oht oma ametikohaga lahku minna. Paari sekundiga kujutasin ette, kuidas vaatan oma mängijatele silma, kui luban kellelgi mängida topeltmängu ja rikkuda enda seatud reegleid. Kuidas ma õigustan end oma kolleegidele ja selgitan neile, et mõned inimesed võivad hiljaks jääda, teised aga mitte? Kuidas ma isiklikult reedan selle, mis on minu jaoks väärtuslik – distsipliini müügiosakonnas. Ja pärast seda lühikest pausi ütlesin:
- Mihhail Mihhailovitš eksis. Minu osakonnas ei tohi te hiljaks jääda. Kui tahad hiljaks jääda, otsi kuskilt teist tööd, aga mitte minu juures.
Solvunud töötaja läks töölt lahkuma, mina istusin ja ootasin oma otsuse eest kättemaksu. Aga kättemaksu ei tulnud mulle ei päeva, kolme ega kuuga. Ilmselt vedas, et Mihhail Mihhailovitš osutus pädevaks juhiks ja taolistesse teemadesse ei sekkunud ning tunnistan, et temasuguseid juhte on sadadest või isegi tuhandetest vaid üksikud...

Mida teha, kui patroon ei näe välja nagu Mihhail Mihhailovitš?

Soovitan proovida töötajaga läbi rääkida. Üks, kaks, kolm... kümme. Määrake ise piir, kus see lõpeb terve mõistus ja pärast selle piiri ületamist alustada operatsiooni töötaja otsesest alluvusest kõrvaldamiseks. Sellise alluva mõistuse toomisse on võimalik kaasata isegi patrooni ise.
Usun endiselt, et enamik kõrgeid juhte on kogemuste ja elutargad inimesed ning teid võetakse kuulda. Eriti kui nad mõistavad, et sa kulutad suurema osa oma juhienergiast mitte loomingule, vaid sellele, et üritad oma uue kolleegiga suhet luua. Selle asemel, et saada tulemusi. Selle asemel. Kaevandamine. Tulemus.

No kui ka sel juhul pole võimalik kummagi osapoolega kokkuleppele jõuda ja soov nende juhtidega selles ettevõttes edasi töötada läheb üle kõigist muudest soovidest, siis soovitan kasutada juhtumit, et üks osaline minu meistriklassid rääkisid mulle Kasahstanist.
Püüan loo esimesest isikust uuesti luua.
«Juhtus nii, et meie esimese inimese sugulane sunniti minu alluvusse. Pealegi pidin ta võtma oma isiklikuks abistajaks. Ta kasutas oma positsiooni ja puutumatust igal võimalikul viisil ära ning iga kord, kui ma nägin uskumatult palju vaeva, et täita põhiülesandeid, nagu "selle dokumentide virna kopeerimine". Kuid ühel päeval sai mu kannatus otsa.
Mul oli homseks plaanis väga oluline esitlus ja mul oli vaja üritusel osalejatele dokumendid ette valmistada. Ülesanne oli väga lihtne ja selle täitmise usaldasin oma äsja ametisse nimetatud assistendile. Ta kinnitas mulle, et hommikuks on kõik valmis ja ma sukeldusin rahulikult oma esitlusse, et homme oleksin oma parimas vormis. Ja siis kell 23.30 saan alluvalt SMS-i, et tal pole aega oma tööd teha ja ta pole isegi hakanud seda ülesannet täitma. Kui ütlete, et olin tol hetkel vihane, oleks see alahinnang. Minu raev ei tundnud piire.

Tänu sellele jõudsin enne viit hommikul kõigega iseseisvalt hakkama ja esitlus õnnestus. Kuid pärast teda kogusin kokku kõik juhid, kes said sellele tüdrukule ülesandeid määrata, ja ütlesin neile:
- Kallid sõbrad, Katya (olgu ta nimi nii) töötab meie kontoris. Alates tänasest saab ta staatuse "Kõige vingeim töötaja" ja mitte niisama, vaid vääriliselt. Katya vinge skaala on nii kõrge, et ma palun teil kõigil mitte määrata talle ülesandeid, isegi kõige elementaarsemaid. Talle ei tohiks esitada ainsatki taotlust. Maksame talle niisama palka. Kuna ta meil on, on ta nii vinge.
Ja Katya lõpetas igasuguste tellimuste, taotluste ja ülesannete vastuvõtmise. Katya sattus isolatsiooni ja hakkas niisama tööle minema. Päev ilma tööta, teine, kolmas, neljas….

Viiendal päeval Katya ulgus, jooksis minu juurde ja hakkas oma valet käitumist kahetsema ja eksimuse pärast vabandama. Katya tahtis tõesti olla vähemalt milleski vajalik, nagu ta tahab olla vajalik mis tahes mees planeedil.

Sellest ajast alates oleme temaga mitu aastat koostööd teinud ja ma pole kunagi kohanud tema tööle pühendunumat töötajat. See on minu parem käsi ja see ei vea mind enam kunagi alt.

See on nii imeline ja õpetlik lugu. Kui juht loob oskuslikult tingimused, kus inimene pöördub tagasi oma vääritu käitumise juurde ja alluv ise mõistab tehtu kogu sügavust.
Võib-olla on teil ka sellel teemal juhtumeid. Kirjuta [e-postiga kaitstud], jaga oma edulood selliste olukordade lahendamine. Peame üksteist tugevamaks tegema, sest me kõik oleme

Suhteliselt hiljuti viis üks lugupeetud sotsioloogiaagentuur ukrainlaste seas läbi küsitluse selle kohta, kuidas nad tööd otsivad, ja selgus, et umbes 85% otsib tööd sõprade või tuttavate kaudu. Tõenäoliselt see juhtubki. Elus tuli inimesi palgata ja vallandada erineval viisil ning seetõttu on täiesti võimalik nõustuda inimeste arvamustega tööotsingute osas. Aga miks see juhtub? Me ei saa öelda, et see on teaduslik uurimus, kuid tasub öelda paar sõna selle kohta, miks on tuttavate kaudu palkamine Ukrainas nii populaarne...

Sellel on mitu põhjust.

Kõik saavad aru, et oma CV-des püüavad inimesed ennast ja veelgi enam oma tööedu kaunistada. Selles pole midagi üllatavat ega valet. Kõik teevad seda. Kuid mõned ukrainlased on sellest kaunistusest nii haaratud, et taotleja kvalifikatsiooni on üldse raske hinnata. Sest kui lugeda pangas kassapidaja töö individuaalseid CV-sid, võib arvata, et taotleja on varem töötanud vähemalt panga tippjuhina.

Väga sageli on meil seisukoht ja funktsionaalne inimese kohustused ei ole samad. Juhtub, et hea spetsialisti palga tõstmiseks tehakse talle midagi juhtpositsioonil nagu osakonnajuhataja või sektori juht. Tegelikult, ta ei ole mingisugune juht, sest tal pole kedagi alluvat, ta ise allub oma otsesele ülemusele. Ja pärast sellise pseudobossi CV lugemist võite personali valikul lihtsalt vea teha. Ja see on hea, kui ta intervjuul tunnistab ausalt, et tal puudub juhtimistöö kogemus. Kuid on juhtumeid, kui inimene vaikib sellest tõsiasjast teadlikult ja kui palkate ta isegi väikese ülemuse ametikohale, algavad probleemid ootamatult.

Meil on palju personali- ja värbamisagentuure. Kuid hea värbamisagentuuri leidmine on veelgi keerulisem kui hea spetsialist. Kui vajate spetsialiste lihtsad elukutsed nagu kassapidaja, laenuhaldur või raamatupidaja, siis värbamisagentuurid, saavad nad siin tõesti aidata. Aga kui spetsialistil on vaja keerukamat kvalifikatsiooni, mis eeldab oskust iseseisvalt otsuseid langetada, siis värbamisagentuuridest on vähe abi. Ajalugu teab sellist juhtumit: mõned väga lugupeetud inimesed otsustasid mõne laheda värbamisagentuuri kaudu palgata keskastme spetsialisti. Ja tõepoolest selline spetsialist leiti, kõik testid tehti ja intervjuud, kuid lõpuks pidasid need lugupeetud inimesed leitud spetsialisti kolmeks kuuks suure vaevaga ülal katseaeg ja keeldus kindlalt temaga alalist lepingut sõlmimast. Ja siis kaebas ta nad veel kuus kuud saamata jäänud kasumi ja moraalse kahju hüvitamiseks, viidates kokkuleppele värbamisagentuuriga. Raske on öelda, kes on valearvestuses rohkem süüdi, kuid pärast seda väldivad lugupeetud inimesed erinevat tüüpi värbamisagentuure.

Enne inimese tööle võtmist püütakse alati teistelt inimestelt tema kohta rohkem teada saada. Kuid meie soovituskirjade süsteem selleks ei sobi. Väga sageli ei paljasta need soovituskirjad midagi ja jääb mulje, et need on kõik kirjutatud koopiatena. Seetõttu eelistate enamasti kandidaati, kui mõni tuttav inimene oskab teile selle inimese kohta rääkida. Ja sel juhul ei saa vältida põhjendamatut kiitust ja liigset imetlust. Kuid üldiselt saab taotleja kohta teavet saada. Üks väga tark meesütles: "Kui sa tead nõrgad küljed see inimene – palka ta probleemideta – sa tead temast kõige olulisemat ja ülejäänu ei oma tähtsust. Võib-olla on tal õigus. Kõigil inimestel on puudusi ja pole midagi hullemat, kui suhelda inimesega, kelle kohta ei saa midagi kindlat öelda ja te ei tea, mida temalt oodata võib.

Mida iganes nad ütlevad, ideaalne variant on see, kui teil on võimalus samas kohas töötades inimest lähemalt vaadata. Siis on näha nii inimese nõrkused kui tugevad küljed ning resümee pole vaja. Parim variant, kui taotleja on aastaid töötanud meeskonnas, alustades madalamatelt ametikohtadelt. Sel juhul saate aru, mida sellelt inimeselt oodata võib, mida talle usaldada ja mida mitte kunagi usaldada.

Igaüks, kes otsib tööd, arvab, et tööd on raske leida. Need, kes tööle võetakse, kannatavad õige spetsialisti otsimisel veelgi rohkem. Probleem on igavene

Selline töötamine läbi sidemete, läbi kosjasobitaja on tõeliselt vene omand, mis aitab meie rahval kõige raskematel aegadel mitte hukkuda ja seetõttu ei kehti meile mingid lääne sanktsioonid...

Või takistab selline “valvetöö” meie majandusel normaalset arengut? Ja me jätkame kriisist kriisi trügimist, palkades mitte neid, kes oskavad oma tööd hästi teha, vaid neid, kelle eest nad palusid?

Aleksandr Safonov, töö- ja sotsiaalsuhete akadeemia prorektor

Tuleb märkida, et sõprade või tuttavate kaudu töö leidmisel puudub "vene eripära". Tööotsingu vorm, tinglikult kutsutud "helista sõbrale", on võrdselt laialt kasutusel nii meil kui ka välismaal. Mõlemal juhul saavad tööhõiveameti kaudu tööd vähesed. Sotsioloogide sõnul otsivad nad praegu tööhõive kohta infot eelkõige internetist, vahendusel sotsiaalmeedia või tuttavad. Mõnel juhul ei tähenda teie kõne muud kui teabevahetust. Informatsioon vabade töökohtade kohta ei ole ju alati avalikult kättesaadav – eriti juhtudel, kui üheks eeldatavaks omaduseks on tulevase töötaja lojaalsus, oskus teda täielikult usaldada (näiteks kui tegemist on suurte eraettevõtete juhtide abidega ).

Joonis: AiF/ Andrei Dorofejev

Kuid tippjuhtide personalivaliku vallas lähevad meie teed läänest tõsiselt lahku. Arenenud riikides on valvetöö juhtivatele kohtadele palju vähem levinud kui Venemaal. Ühel lihtsal põhjusel – seal saavad vähesed inimesed lubada endale ebapädevat juhti, sest peamine ülesanne ettevõtted – raha teenimiseks. See ei takista tõsiasja, et tippjuhte kontrollivad omanike pereliikmed ja osa miljardäride võsukestest määratakse juhtideks, kes õpetavad äri juhtima. Kuna meil ei domineeri formaalsed turusuhted, vaid isiklikud sidemed, siis ametniku poja või muu sugulase määramine tippjuhi ametikohale. Privaatne firma viib automaatselt tema võiduni konkurentide üle.

Pädevusprintsiip on nõutud vaid konkurentsitiheda majanduse tingimustes. Kui majandussüsteem on riigimonopol, pole mõtet mingeid skeeme üles ehitada. Töötamine toimub siiski klanni põhimõttel. "Vargamajanduses" on halvast majandamisest põhjustatud kahjud sisse ehitatud toote hinna sisse.

Selline süsteem eksisteerib seni, kuni oleme nõus oma ülemuste ebakompetentsuse eest maksma.

Ma elan üsna väikelinn, kus peaaegu kõik tunnevad üksteist ja kus põhimõtteliselt on head tööd vähe. Kuna meie linn on sadam, siis kõige “viljakamad” kohad on just sadamad. Seal pole aga positsiooni saamine nii lihtne. Fakt on see, et "koht" kõigis kolmes asutuses on peaaegu päritud. Ja kui sul pole sugulasi või lähedasi sõpru, kellel on juba "au" sadamas töötada, ei saa te tõenäoliselt kunagi sinna sisse. Ei, muidugi on rõõmsaid erandeid - nn inimesed "tänavalt", kuid minu sõprade seas ei vedanud mitte ühelgi nii palju. Miks ma seda kõike kirjutan? Ma tahan rääkida sellest, kas on normaalne palgata ainult inimesi, keda tunned?

Kas on hea või halb enda oma võtta?

Selgub, et isegi sisse kaasaegne maailm, on peaaegu 20% kõigist taotlejatest selles kindlad võtmepunkt Eduka karjääri loomisel on tutvused ja sidemed. Põhimõtteliselt olen selle väitega täiesti nõus, kuid ma ei taha tunnistada, et asjad täpselt nii on.

Kui aus olla, siis oma praeguse ametikoha sain tuttava kaudu. Nii ma siis sõna otseses mõttes helistasin ühele kursusekaaslasele, kes oli juba mitu aastat edukalt töötanud ja kellel olid raamatupidajate vahel sidemed tekkinud, ja küsisin, kas ta teab mõnda firmat, kes vajaks spetsialisti. Õnneliku juhuse läbi, just ettevõttest, kus ta töötas, läks üks tüdruk lapsehoolduspuhkusele ja mind kutsuti tema asemele. Jah, nad vaatasid mind ebasõbraliku pilguga, sest nagu selgus, oli ühel juhtkonnale veidi vähem lähedasel töötajal ka raamatupidaja haridusega tütar ja ta ootas hetke, mil mu eelkäija oma ametikohalt lahkub, et oma ettepanekut teha. kandideerimine. Ei oota.

Tegelikult ei suuda ma ikka veel otsustada, kuidas ma suhtun töökoha saamisse "sidemete kaudu". Ühest küljest olen kategooriliselt vastu, sest tean mitmeid negatiivseid näiteid, kui sellised tuttavate tuttavad said ametikohti, millele nad ei vasta ja mida nad ei väärinud. Ja normaalsed, teadlikud, kirjaoskajad, kuid ilma sidemeteta, ei jäänud millestki.

See ei pruugi kõlada kuigi hästi, aga teisest küljest, kui tegemist on otseselt minu või minu lähedaste inimestega, siis ma vaatan “blatti” palju positiivsemalt. Jah, mul on hea meel, kui saan järgmise ametikoha tuttava kaudu. Selline kahepalgelisus on väga kohutav, eks?

Mis on blatis head?

Loomulikult on tutvuse kaudu töölevõtmisel palju eeliseid igale protsessis osalevale poolele: nii soovitajale, tema kaitsealusele kui ka tööandjale endale. Mulle tundub, et kõige suuremat kasu saab see töötaja, kes tuleb tööle sidemete kaudu:

Tegelikult ise töökoht, mille nimel ei pidanud kellegagi võistlema ja närve raiskama;

Teatav lojaalsus juhtkonnalt. Olen veendunud, et “tänavalt” tulnute vaatamine võtab palju kauem aega ja neid ei võeta nii kiiresti oma meeskonda. Kuigi ma tahan öelda, et ma ei saanud oma praeguselt juhtkonnalt täiendavat lojaalsusboonust;

Üsna sageli annab juhtkonna usaldatava töötaja soovitus sissetulevale töötajale samalaadsetest spetsialistidest veidi kõrgema palga. See kehtib eriti mõne kõrgetasemelise tuttava kohta. Ühel mu sõbrannal oli juhus, kui teda soovitas ühte kohta tema kauge sugulane - kes oli ka sõber peadirektor suurettevõte. Antud olukorras võeti hea palga eest kohe tööle ilma igasuguse töökogemuseta neiu. Põhimõtteliselt võin näitena tuua ennast (kuigi minu skaala pole nii suur kui mu sõbral, aga siiski). Kui ma esimest korda oma praegusesse kohta jõudsin, palk Mul oli oma klassikaaslaste seas kõige rohkem, kes olid sunnitud oma alustama töötegevus päris alt;

Sidemete kaudu tööle sattunud töötaja võib loota abile mitte ainult oma töös, vaid ka uue kollektiiviga kohanemisel. Tõenäoliselt räägitakse sellisele töötajale kindlasti tema ametikoha nüanssidest, räägitakse, kuidas luua suhteid teiste töötajatega jne. Üldiselt kogub inimene tuttava kaudu tööle saades palju kiiremini vajalikku kasulikku teavet, mis võib hiljem kogu tema karjääris positiivset rolli mängida.

Jällegi ütlen enda kohta (täna olen ise see negatiivne näide, mille vastu olen): kui ma sellele töökohale tulin, ei teadnud ma midagi raamatupidamisvaldkonnast, millega ma töötama pean. Mind soovitanud kolleeg sai sellest suurepäraselt aru, kuid ei kartnud peaaegu täieliku algajaga kaasa lüüa. Nad rääkisid ja näitasid mulle kõike. Mulle anti piisavalt aega, et teemast aru saada. Selle eest olen ülimalt tänulik.

Sellest ei saa soodustusi muidugi mitte ainult töötaja ise, kes tutvuse kaudu tööle saab. Ka tööandjale on sellisest üritusest kasu. Võtame näiteks selle, et ta ei pea enam personali otsima. Ja mina osalise tööajaga personalijuhina tean, et hea töötaja leidmine on üsna keeruline. Pealegi pole kõik tööandjad valmis oma ettevõtet tänaval oleva inimese kätte usaldama. See kehtib eriti ametikohtade kohta, mis hõlmavad suurt vastutust või veelgi tõsisemalt konfidentsiaalsust. Sellises olukorras tuleb kasuks usaldusväärse inimese soovitus, kes on juba tõestanud, et teda saab usaldada.

Muideks, teadlikud inimesed näha konkreetset erinevust töötamise vahel tutvuse ja sidemete kaudu. Esimesel juhul ei lubata tulevasele töötajale midagi erakordset, tööotsimise protsess tehakse lihtsalt mõnevõrra lihtsamaks. Ja ühenduste kaudu on tagatud “kuum koht” ning reeglina pakutakse ametikohti riigiasutustes. Aga minu jaoks, ausalt öeldes, on need mõisted sarnased. Muidugi, kui me ei räägi rumalast tüdrukust, kes palgati omaenda isa asetäitjaks ja kes ei tea oma edasisest tegevusest absoluutselt mitte midagi. Kuigi see on võimalik, ei nõuta temalt sellises olukorras teadmisi.

Tutvuste kaudu töö leidmise negatiivsed küljed

Loomulikult, nagu kõigel siin maailmas, on ka tutvuste kaudu töölevõtmisel oma negatiivsed küljed:

Sõprus laguneb. Kujutage vaid ette olukorda: juht väike ettevõte Otsustasin teha heateo ja palkasin oma asetäitjaks lähedase sõbra. Võtsin selle vastu, kuid mõistsin peagi, et mu sõber lihtsalt ei saa talle pandud kohustustega hakkama. Mida teha? Näib, et te ei taha lähedast vallandada – rikute oma sõpruse ära ja niimoodi edasi töötamine on mõttetu – võite oma äri kahjustada;

Ülejäänud meeskonna rahulolematus. Olgem ausad: vähestele meeldivad need, kellel õnnestus tutvuse kaudu tööle saada. Mulle näiteks ei meeldi. Ainult mina olen selline inimene, kes tõenäoliselt ei väljenda oma rahulolematust praeguse olukorraga, kuid kõik pole minu moodi. Olen kindel, et “kuritegelik” töötaja võib lihtsalt oma kohalolekuga tekitada teiste viha. Ja töötada meeskonnas, kus sa neile ei meeldi, on ilmselt üsna raske;

Kahjustatud suhe käendajaga. Samuti võivad sellel olla negatiivsed tagajärjed inimesele, kes nõustab inimese palkamist. Kahjuks ei saa meist keegi 100% kindel olla kompetentsuses ja isikuomadused teine, mis tähendab, et meil on oht pakkuda asendustöötajat, kes lihtsalt ei suuda oma tööd teha. Kuidas sellist pätti vallandada? Jällegi ei taha keegi suhet rikkuda sellega, kes talle nõu andis. Mida tunneb käendaja ise, saades aru, et tema tõttu on äri nüüd kokku kukkumas?

Tõesta, et oled väärt

Nagu juba kirjutasin, kohtleb ülejäänud kollektiiv tuttava kaudu tulijasse vahel üsna ebasõbralikult ja umbusaldavalt. Mulle tundus sageli, et töötajad ootavad, et ma teeksin mingi vea, mille pärast saaks siis ülemustele kaevata. Kord nad isegi ootasid, millest nad ei jätnud juhtkonda teavitamata. Ma tõesti tundsin seda negatiivset suhtumist, kuid põhimõtteliselt ei teinud ma sellega midagi. Selgub, et on mitmeid reegleid, mida peaksid järgima kõik, kes tutvuse kaudu tööle saavad:

Te ei tohiks kunagi kasutada oma positsiooni isiklike eesmärkide saavutamiseks. Uskuge mind, teie ümber olevad inimesed juba teavad, et tulite siia ilma teeneteta, seega ärge andke neile põhjust kahelda teie enda pädevuses. Järgige alati ettevõttes kehtestatud distsipliini, isegi kui teie ülemused lubavad teil ülepäeviti tööle minna ja pärastlõunal tööle asuda;

Säilitage kindlasti alluvus juhtkonnaga ja ärge lubage põhjust kuulujuttudeks. Samuti soovitan teil mitte rääkida oma sõbralikest ja headest suhetest administratsiooniga neile töötajatele, kes teie olukorrast ei tea;

Kui olete juba märganud, et inimesed teie kohta sosistavad, lõpetage kohe kõik vestlused;

Kui te ei saa meeskonnaga suhteid luua või, mis veelgi hullem, on tekkinud konfliktsituatsioon, proovige see ise lahendada. Ärge mingil juhul pöörduge oma probleemiga ülemuste poole!

Tõestage kõigile, et olete sellel ametikohal põhjusega. et teil on piisavalt teadmisi ja oskusi mis tahes määratud ülesannete täitmiseks;

Kui näete, et hoolimata teie eelisseisundist tõmbab mõni kolleeg kindlasti teie poole ja soovib teid paremini tundma õppida, ärge mingil juhul vältige seda võimalust;

Saage asendamatuks töötajaks, tõestades sellega, et isegi vargaid saab palgata mitte ainult nende ilusate silmade pärast.

Nii et võtta või mitte võtta "vargaid"?

Kõige eelneva tõttu soovitavad eksperdid enne soovituse alusel kellegi palkamist kaks korda mõelda. Mõnes olukorras on palju tulusam, mugavam ja mõistlikum korraldada näiteks konkurss, mille tulemusena saab kohale tõeliselt väärt kandidaat. Või viige läbi testimine kõigile, kes soovivad sellel ametikohal töötada, olenemata sellest, kas ta on teie isa/venna/sõbra/kosjasobitaja tuttav või tuli lihtsalt ajalehe kuulutusest.

Kõik samad tööhõivespetsialistid soovitavad mitte keelduda võimalusest tutvuse kaudu tööle saada. Tuleb lihtsalt mitte pimesi pakutavale kohale minna, vaid enam-vähem objektiivselt hinnata, kas sobid vabale kohale, kas sul on piisavalt teadmisi ja oskusi ning kas sa ei vea kindlasti alt seda, kes hea sõna ütles. sinu jaoks. Mõelge kindlasti nendele küsimustele, sest nendele vastustest sõltub teie edasine karjäär.

Otsustasin lõpuks töökohta vahetada ja mul oli juba üks võimalus seda teha. Pealegi, kui ma sellesse kohta jõuaksin, täituks mu unistus. Töö seal on huvitav ja minu lemmik on raamatupidamise sektsioon, kus tunnen end nagu kala vees ja palk, ei valeta, on lihtsalt imeline. Aga see ei õnnestunud...

Kas tead, miks see ei õnnestunud? Sest nad viisid sellesse kohta (see on väike linn - sülitage ja saate tuttava juurde) mu sõbra, kes osutus kellegi administratsiooni lähedaseks sõbraks. Ja oleks tore, kui sellel sõbral oleks vähemalt mingi arusaamine sellest, millega ta silmitsi seisab. Ta ei tea midagi! Miks ma nii kindel olen? Sest ta juba pöördus minu poole abi saamiseks ja teate, kuidas see juhtub: saab selgeks, et inimene ei saa lihtsalt oma küsimustest midagi aru.

Häbi? Väga. Just niimoodi purustas mu unistuse edukas tuttav. Muidugi on võimalik, et kunagi tõmbasin kellegi teise unenäo täpselt samamoodi maha...

Kuidas suhtute tutvuste kaudu töö leidmisse? Kas sa said ise sellise töö? Milliseid plusse ja miinuseid te selles näete?