Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

UKRAINA TEADUS- JA HARIDUSMINISTEERIUM

DONETSK RAHVUSÜLIKOOL

RAAMATUPIDAMIS- JA FINANTSTEADUSKOND

Majandusanalüüsi osakond

Ja majanduslik tegevus

kursusetöö

Distsipliini järgi: “ Majandusanalüüs”

TEEMAL: Ettevõtete tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

Sissejuhatus…………………………………………………………………
	Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt…………………………………………………………………
	Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon………………….
	Töötajate hüvitiste analüüsi teoreetilised aspektid………..
	Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka metallurgiatehases”……………………………………………
	Ettevõtte töötajate arvu analüüs………………………
	Töötatud tundide näitajate analüüs……………………….
	Tööviljakuse analüüs…………………………………
	Palgafondi ja kuu keskmise analüüs palgad………………………………………….………………………..
	Töökorralduse parandamise meetmete mõju analüüs OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” tööjõunäitajate dünaamikale …..…….……………………..…………
Järeldus ……………………………………………………………….
Bibliograafia ………………………………………………………
Taotlused……………………………………………………………………………………

Sissejuhatus

Tänapäeval pole ühelegi Ukraina kodanikule saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turumajandusele ja toimib eranditult turuseaduste järgi. Iga ettevõte vastutab ise oma töö eest ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu kohta. Ja sisse turumajandus ellu jääb see, kes kasutab oma käsutuses olevaid ressursse kõige paremini ära, et saada põhiprobleeme lahendades maksimaalset kasumit majanduslik tegevus. Kuidas saab aga ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omaressursside kasutamise tulemuslikkust (enne, kui konkurendid seda teevad, tõrjudes kaotaja lihtsalt turult välja)?

Praegu teadaolevatest tootmisteguritest on üks peamisi ja sageli ka kõige suuremaid kulutusi nõudev tööjõud. Tootmistegurite kasutamise efektiivsuse analüüs on võimatu ilma tööjõukuludele tähelepanuta. Selle keerulise probleemi lahendamisele on pühendatud rohkem kui üks raamat.

Samas võib antud töö eesmärgi sõnastada järgmiselt: kasutades kirjandust ja muid teabeallikaid, praktiliselt kinnistada klassiruumis omandatud oskusi ettevõtte majandustegevuse tehnilises ja majanduslikus analüüsis.

Sel juhul lahendatakse järgmised ülesanded: mille kindlaksmääramine kaasaegne teadus saab aru mõistest "tööjõuressurss", milline koht on neil ettevõtte majandustegevuses ja selle analüüsis, analüüsis kasutatavate tööjõunäitajate tunnused.

Uuring konkreetse ettevõtte (selleks saab olema JSC Makeevka Metallurgical Plant) näitel töötajate arvu dünaamika, töötundide näitajad, tööjõuressursside kasutamine, tööviljakus ja palgafond ettevõttes; hinnata selle ettevõtte töökorralduse parandamise meetmete tõhusust, uurides tootmisnäitajate dünaamikat ja otsides kitsaskohad töökorralduses ettevõttes.

Nagu märgitud, oli uuringu objektiks ettevõte Makeevka Metallurgical Plant. Ettevõte tegeleb tootmistegevusega riigi metallurgiatoodete turul. Samal ajal on OJSC strateegilisteks partneriteks riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted, mis räägivad juba praegu toodangu tasemest ja mahust. see ettevõte. Selle aine iseärasused hõlmavad juhtimispersonali mõningast "paisumist", higitsehhi konveieritehnoloogiate aktiivset kasutamist, seadmete tõsist kulumist ja juhtimise strateegilisi plaane.

Tööjõunäitajate analüüsi osas tuleb märkida, et see on üks kõige olulisemad probleemid, mida ei uurita mitte ainult majandusanalüüsis, vaid ka mitmetes teistes distsipliinides.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

1. töötajate arvu õige kajastamine;

2. kontroll tööaja kasutamise, töödistsipliinist kinnipidamise üle;

3. iga töötaja täpse ja korrektse palgaarvestuse tagamine;

4. palgafondi õige kasutamise kontroll töötajate kategooriate, töökodade kaupa - ettevõtte kui terviku jaoks;

5. tööjõu ja palkade arvestuse ja statistilise aruandluse õigeaegne koostamine.

Analüüsi eesmärgid ja allikad. Majandustegevuse analüüsil on oluline roll palgakorralduse parandamisel, selle otsese sõltuvuse tagamisel tööjõu kvantiteedist ja kvaliteedist, lõpptoodangu tulemustest ning ettevõtte kui terviku majanduslikust arengust. Analüüsi käigus: reservid loomiseks vajalikke ressursse tööjõu kasv ja paranemine, töötajate järkjärguliste tasustamisvormide juurutamine, süstemaatiline kontroll tööjõu ja tarbimise taseme üle.

Palgafondi kasutamise analüüsi ülesanded:

¾ rahaliste vahendite kasutamise hindamine töötasudeks;

¾ palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite väljaselgitamine personalikategooriate ja palgaliikide lõikes;

¾ rakendatavate tasustamisvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide tõhususe hindamine;

¾ reservide väljaselgitamine vahendite ratsionaalseks kasutamiseks palkadeks, tagades tööviljakuse kiirema kasvu võrreldes palgatõusuga.

Analüüsi infoallikad: majanduslik ja sotsiaalne areng ettevõtted, statistiline aruandlus tööjõu kohta f.N 1-"Tööaruanne", lisa f.N 1-"Tööjõu liikumise, töökohtade aruanne", f.N 2-"Aruanne juhtimisaparaadi töötajate arvu ja nende töö eest tasumise kohta", tööajatabel ja personaliosakond andmeid.

1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon

Analüüsi peamised ülesanded selles etapis on: ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine Koos struktuuriüksused tööjõuressursseüldiselt, samuti kategooria ja elukutse järgi; personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine ; tööjõuressursside reservide väljaselgitamine ning nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi infoallikateks on tööjõuplaan, statistiline aruandlus “Tööaruanne”, tööajaarvestuse andmed ja personaliosakond.

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja tööoskused. Ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tase tööviljakus – on suur tähtsus tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse parandamiseks. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus ning sellest tulenevalt ka tootmismaht, selle maksumus, kasum ja palju muud ettevõtte tööjõuvaru ja nende kasutamise tõhusust. majandusnäitajad.

Tööjõuressurssi mõistetakse elanikkonna osana, kellel on füüsiline areng, vaimsed võimed ja teadmised kasulike tegevuste läbiviimiseks.

Tööjõu vanusepiirangud ja sotsiaal-demograafiline koosseis määratakse kindlaks seadusandlike aktide süsteemiga. Need (piirid ja koosseis) muutusid meie riigi ajaloo erinevatel perioodidel.

Nii määrati esimeses viieaastaplaanis (1929-1932) tööea alampiiriks 14 aastat. Teise viieaastase plaani (1935–1937) lõpuks tõsteti see piir 16 aastale. Suure Isamaasõja ajal langes see taas 14 aastani. Praegu on tööea piir 16 aastat.

Mõiste "tööjõuressurss" mõistmiseks peate teadma, et esiteks, sõltuvalt vanusest, võib kogu elanikkonna jagada kolme rühma:

¾ alla tööealist inimest (in antud aega- sünnist kuni 15 aastani (kaasa arvatud);

¾ tööealised inimesed: Ukrainas naised vanuses 16–54 aastat, mehed vanuses 16–59 aastat (kaasa arvatud);

¾ inimesest on vanem kui töövõimeline inimene, s.o. vanaduspensioniiga, mille saabumisel kehtestatakse vanaduspension: Ukrainas naised alates 55. eluaastast ja mehed alates 60. eluaastast.

Teiseks eristavad nad olenevalt oma töövõimest töövõimelisi ja töövõimetuid. Teisisõnu, inimesed ei pruugi töötada tööealine(näiteks I ja II grupi invaliidid kuni vanaduspensionieani) ja tööealised, kes ei ole tööealised (näiteks töötavad teismelised ja töötavad vanaduspensionärid).

Ülaltoodu põhjal hõlmavad tööjõuressursid:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II grupi sõja- ja tööinvaliidid ning sooduspensioni saavad mittetöötavad isikud;

2) vanaduspensioniealised töötavad isikud;

3) alla 16-aastased töötavad noorukid.

Ukraina seadusandluse kohaselt võetakse alla 16-aastaseid teismelisi tööle erandjuhtudel 15-aastaseks saamisel. Samuti on lubatud noorte tööks ettevalmistamiseks võtta ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul tööle keskkooli, kutse- ja keskeriõppeasutuse õpilasi 14-aastaseks saamisel, kui nad on ette nähtud kerge töö, mis ei kahjusta tervist ega sega õppeprotsessi.

Ukrainas prognoositakse kogurahvastiku ja tööealise elanikkonna osatähtsuse märgatavat vähenemist, pensioniealise elanikkonna osakaalu stabiliseerumist ja tööealise elanikkonna osakaalu kasvu, s.o. rahvastiku vananemine, mis toob tulevikus kaasa tööealise elanikkonna vähenemise.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika läinud üle soovitatavale rahvusvahelised konverentsid tööstatistikud ja Rahvusvaheline organisatsioon rahvastiku tööjõu klassifikatsioonisüsteem, mille järgi jaotatakse see majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult mitteaktiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) - See on osa elanikkonnast, kes tagab tööjõu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Selle elanikkonnarühma suurus hõlmab nii töötavaid kui ka töötuid.

Tööga hõivatute hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad mõlemast soost isikud, samuti alla 16-aastased isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) töötas täis- või osalise tööajaga renditööd, samuti muud tulu teenivat tööd;

b) puudusid ajutiselt töölt haiguse, puhkuse, puhkepäevade, streigi või muul sarnasel põhjusel;

c) tegi pereettevõttes tasuta tööd.

Töötute hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) tal ei olnud tööd ega sissetulekut;

b) registreeritud tööturuasutuses otsingu eesmärgil sobiv töö;

c) otsisid tööd, s.t. võtnud ühendust riiklike või kaubanduslike tööturuasutuste, ettevõtete administratsioonidega, avaldanud kuulutusi ajakirjanduses või võtnud meetmeid oma ettevõtte korraldamiseks;

d) olid valmis tööle asuma;

e) on läbinud koolituse või ümberõppe tööhõiveteenistuse suunamisel.

Inimese töötuks liigitamiseks peavad tal olema samaaegselt neli esimest tingimust.

Õpilased, üliõpilased, pensionärid ja puuetega inimesed loetakse töötuks, kui nad otsisid tööd ja olid valmis seda alustama.

Majanduslikult mitteaktiivne elanikkond on see osa elanikkonnast, kes ei kuulu tööjõu hulka. Need sisaldavad:

a) õppivad õpilased, üliõpilased, kuulajad, kadetid õppeasutused täiskohaga;

b) vanaduspensioni ja soodustingimustel saavad isikud;

c) töövõimetuspensioni saavad isikud;

d) majapidamise, laste ja haigete sugulaste eest hoolitsevad isikud;

e) need, kes soovivad meeleheitlikult tööd leida, s.t. need, kes on selle otsimise lõpetanud, olles ammendanud kõik võimalused, kuid kes on võimelised ja valmis töötama;

f) muud isikud, kes ei pea töötama, olenemata sissetulekuallikast.

Ukraina põhiseadusega välja kuulutatud meie riigi pööre totalitaarsest süsteemist ja käsu-haldusmajandusest turumajandusele, vabale tööjõule ja sunnitöö keelamisele sunnib kasutama oma tööjõuressursside mõistet. eelnev sisu mõttetu. Ei saa seostada tööjõuressurssidega, s.t. potentsiaalsetele ühiskonna tööjõuvajaduste rahuldamise allikatele, inimeste kategooriale, keda ei saa tööle tuua muul viisil kui jõuga.

Seetõttu on turusuhete ja vaba tööjõu tingimustes majanduse jaoks tegelik tähtsus majanduslikult aktiivse elanikkonna arvul - tööjõul kui tööturgu kujundaval teguril.

1.2 Töötajate tasustamise analüüsi teoreetilised aspektid

Palgaanalüüs. Analüüs algab põhitegevusega tegeleva ettevõtte personali tööjõukulude ülejäägi (vähenemise) määramisega, mis sisaldub müüdud teenuste maksumuses võrreldes nende standardväärtusega. Sel juhul arvutatakse tööjõukulude normaliseeritud summa vastavalt ettevõtete, ühingute ja organisatsioonide kasumi maksustamise seadusele, mis näeb ette maksustatava kasumi suurendamise või vähendamise tööjõukulude ületamise või vähenemise summa võrra võrreldes eelmise aastaga. nende normaliseeritud kogus. Tööjõukulude normaliseeritud summa määramisel lähtutakse eelmisel aastal selleks otstarbeks tehtud kulutustest, võttes arvesse teenuste müügimahu kasvu ja valitsuse kehtestatud tööjõukulude kasvutempot.

Tööjõukulusid analüüsitakse mitte ainult ettevõtte kui terviku, vaid ka üksikute töökodade kohta. Samal ajal selgitatakse välja osakonnad, kes lubasid nendel kuludel normväärtust ületada, uuritakse põhjuseid ja töötatakse välja tõhusad lahendused nende vältimiseks.

Maksustamise objektiks on tarbimiseks eraldatud vahendite ülejääk (teenuste maksumuses sisalduvad tööjõukulud, mitmesugused väljamaksed kasumist, tulu aktsiatest ja muudest tarbimisse kulutatud vahenditest) - võrreldes nende vahendite mittemaksustatava summaga, määratakse seadusega kehtestatud korras. Nendel tingimustel saab palgafondi kasutamise analüüsi objektiks ka tarbimiseks eraldatud vahendite summa ja nende vahendite mittemaksustatava summa vastavuse kindlaksmääramine, selgitades välja põhjused, mis tingisid selle summa ületamise. ning soovituste väljatöötamine tasustamissüsteemide ja -vormide parandamiseks. Analüüsiks kasutatakse tarbimiseks eraldatud vahendite kulutamist reguleeriva maksu arvutuste andmeid.

Erinevalt teenuste ja toodete tootmisega tegelevatest töötajatest ei sõltu ettevõtet teenindavate töötajate palgafond teenuste ja toodete müügimahust, mistõttu on analüüsi käigus selle sõltuvus töötajate arvu, ametlike palkade muutumisest. ning luuakse tõhus tööajafond. Analüüsi tulemuste põhjal töötatakse välja meetmed palgaraha ebaratsionaalse kasutamise põhjuste kõrvaldamiseks.

Rahaliste vahendite kasutamise analüüs töötasudeks personalikategooriate lõikes. Analüüsi käigus tehakse kindlaks tegeliku palgafondi kõrvalekalle personalikategooriate lõikes eelmisest aastast töötajate arvu ja ühe töötaja keskmise töötasu muutuste mõjul ning reservid palgafondi kokkuhoiuks, mis on seotud palgafondi säästmisega. Selgub töötajate arvu ja palga põhjendamatut kasvu põhjustavate põhjuste kõrvaldamine.

Palgafondi koosseisu analüüs. Analüüsi käigus selgitatakse välja aruandlusfondi kõrvalekalle plaanist teatud liigid töötasu, selgitada välja kõrvalekallete põhjused, tuvastada reservid palgafondi säästmiseks ebaproduktiivsete maksete ja põhjendamatute tõstmiste kaotamise tulemusena. Analüüsiks kasutatakse praeguse palgafondi andmeid.

Tööjõukulude säästureservide analüüs. Tööjõukulude kokkuhoid saavutatakse ennekõike tänu teenuste ja toodete tootmise töömahukuse vähendamisele, meeskondliku korralduse ja tasustamise kasutuselevõtule, aegunud tootmisstandardite ja hindade, teenindusstandardite ülevaatamisele, personali ülekoormamise kaotamisele ning muude meetmete võtmine tööviljakuse tõstmiseks, samuti ebaproduktiivsete maksete kaotamise ja üksikute töötajate põhjendamatute palgatõusude kaotamise tõttu. Seetõttu põhineb võimaliku fondi säästu suuruse arvutamisel tööviljakuse kasvu reservide analüüsi tulemused.

Tööviljakuse kasvutempo ja keskmise palga vahelise seose analüüs ning selle mõju palgafondi kasutamisele. Analüüsides tööviljakuse kasvu ja selle tasumise vahelist seost, määratakse ühe töötaja keskmine palk kaupade ja teenuste tootmisega seotud töötajate palgafondi ja nende arvu alusel. Tööviljakuse kasvu ja selle tasustamise suhet hinnatakse avansikoefitsiendi järgi.

Analüüsi käigus ei määra nad mitte ainult tööviljakuse kasvutempo ja keskmise palga vahelist seost, vaid määravad kindlaks ka nendevahelise kavandatud suhte rakendamise.

2 Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka metallurgiatehases”

2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja tööoskused. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltuvad ettevõtte tööjõu pakkumisest kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus - ja sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ressursse ja nende kasutamise tõhusust.

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega määratakse, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega. Erilist tähelepanu pööratakse ettevõtte enim töötajatega varustatuse analüüsile olulised elukutsed. Samuti on vaja analüüsida tööjõuressursside kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsiooni järgi.

Tabel 2.1.1 Ettevõtte töötajate arvu struktuur

Tabelist 2.1.1 nähtub, et igat tüüpi tööstustootmise personal ei ole komplekteeritud (välja arvatud kontoritöötajad). Võrreldes 2000. aastaga kasvas ainult juhtide kategoorias arv 1,7%. Tööjõupuudus on seletatav tehase ebastabiilsuse, madala palgatasemega võrreldes teiste piirkonna ettevõtetega ning mitteõigeaegse tasumisega.

2001. aastal oli ettevõtte töötajate üldine hariduslik koosseis järgmine: I-II akrediteerimisastmetel oli 2938 inimest, neist 2127 töötajat; III-IV akrediteerimistasemel oli 1347 inimest, nende hulgas 264. Seega ainult ca 36% töötajatest ja nendest 21% töötajatest on teisejärgulised tehnilised ja kõrgharidus. See iseloomustab OJSC Makeevka metallurgiatehase töötajate ja töötajate madalat kvalifikatsiooni taset.

Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtava töö keerukusele, võrrelge tööde ja töötajate keskmisi tariifikategooriaid, mis on arvutatud kaalutud aritmeetilise keskmise abil:

; ;

Vastavalt meie ettevõttele võtke arvesse järgmist tabelit:

Tabel 2.1.2 Töötajate arvu jaotus määratud tariifikategooriate järgi

kus Tr on tariifikategooria, CR on töötajate arv, Vp i on iga liigi töömaht.

Nagu näeme, on tegelik keskmine hinne planeeritust madalam, mis mõjutab negatiivselt kõrgema kvalifikatsiooniga töö tulemuslikkust ja võib viia madalama kvaliteediga toodete turule. Kui töötajate keskmine auaste oleks üle keskmise tariifikategooria töö, siis peaksid töötajad maksma lisatasusid nende kasutamise eest vähem kvalifitseeritud töödel. Tehase palkade maksmisega viivituste tõttu toimub kõrgema kvalifikatsiooniga töötajate väljavool, mistõttu on ettevõte korraldanud tööstuskoolitusi, meelitanud kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid madalama kvalifikatsiooniga töötajate koolitamiseks ning sõlminud lepingud kutsekoolidega täiendamiseks. tööjõudu.

2001. aastal tõstis oma kvalifikatsiooni 2840 töötajat, kellest 2712 olid töötajad.

Haldus- ja juhtimispersonali juures tuleb kontrollida iga töötaja tegelikku haridustasemele vastavust ametikohal ning uurida personali valiku, koolituse ja täiendõppega seotud küsimusi.

Töötajate kvalifikatsioonitase sõltub suuresti nende vanusest, töökogemusest, haridusest jne. Seetõttu uuritakse analüüsi käigus töötajate koosseisu muutusi vanuse, töökogemuse ja hariduse järgi. Kuna need tekivad tööjõu liikumise tagajärjel, pööratakse sellele küsimusele analüüsis palju tähelepanu.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat. Esiteks kaaluge järgmist tabelit:

Tabel 2.1.3 Tööjõu liikumise dünaamika

Töölisliikumine		% loobujate koguarvust		% loobujate koguarvust
Sealhulgas põhjustel
Enda soov
Puue
Ei läbinud katseaega
Relvajõududele
Lepingu tähtaja lõppemine
Muud põhjused
Praktika lõpp
Lapse hooldamiseks
Personali vähendamine
Tervise pärast
Personali voolavus, %

Tabelist 2.1.3 on näha, et kaadri voolavus kasvas 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 4%. Selle näitaja kasv oli suuresti tingitud töötajate arvu vähendamisest (2001. aastal kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 8,11%). Personali vähendamine on omakorda seotud ettevõtte tootmise ümberkorraldamisega ja mittetööstusliku kontserni töötajate vabastamisega (lasteasutused, puhkekodud jne).

Kui võtate vallandamise tahte järgi, siis siin kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 11,27%. Seda seletatakse asjaoluga, et ettevõtte palgatase on väga madal ja neid ei maksta regulaarselt. Seetõttu pole töötajad huvitatud selles ettevõttes töötamisest.

Kokkuvõttes, nagu tabelist näha, võeti 2001. aastal tööle 18,84% vähem kui 2000. aastal ning töölt lahkunute arv kasvas 7,52%.

Töötajate palkamise käibekoefitsient (Kpr):

Müügikäibe suhe (Q):

Personali voolavus (Kt):

Ettevõtte personali koosseisu püsivuse koefitsient (Kp.s.):

Analüüsime ülaltoodud näitajaid JSC Makeevka metallurgiatehases:

Tabel 2.1.4 OJSC Makeevka metallurgiatehase tööjõu liikumise tunnused

Tabeliandmeid analüüsides saab paljastada järgmist:

1. Töötajate voolavus langes 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 14,21%. See on negatiivne trend, kuna selles ettevõttes on töötajate palkamine vähenenud. Esiteks on see seletatav töötajate vastumeelsusega ettevõttes töötada;

2. Samas kasvas 2001. aasta müügikäibekordaja võrreldes 2000. aastaga 13,65%. See viitab negatiivsele suundumusele – töötajad ei ole selles ettevõttes töötamisest huvitatud;

3. Personali voolavuse osas võib märkida, et see kasvas 37,69%. See näitab märkimisväärset tööjõu dünaamikat nii vastuvõttude kui ka lahkumiste osas.

4. Noh, viimane näitaja, mis iseloomustab tööjõu liikumist, on koostise püsivuse näitaja. 2001. aastal kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 0,29% – seetõttu kasvab pidevalt tootmises hõivatud töötajate arv ja väheneb tootmisest puuduvate töötajate arv.

On vaja uurida töötajate vallandamise põhjuseid (nende enda soovil, töötajate arvu vähendamine, töödistsipliini rikkumiste tõttu jne).

Pinge ettevõtte tööjõuressurssidega varustamisel saab mõnevõrra leevendada olemasoleva tööjõu täielikumat kasutamist, tööviljakuse tõstmist, tootmise intensiivistamist, tootmisprotsesside terviklikku mehhaniseerimist ja automatiseerimist, uute tootlikumate seadmete kasutuselevõttu ja täiustamist. tootmiskorralduse tehnoloogiast. Analüüsi käigus tuleks välja selgitada reservid tööjõuvajaduse vähendamiseks ülaltoodud meetmete tulemusena.

Kui ettevõte laiendab oma tegevust, suurendab tootmisvõimsust ja loob uusi töökohti, siis on vaja kindlaks määrata täiendav tööjõuressursi vajadus kategooriate ja elukutsete kaupa ning nende ligitõmbamise allikad.

Tootmismahu suurendamise reserv täiendavate töökohtade loomise kaudu määratakse nende kasvu korrutamisel ühe töötaja tegeliku keskmise aastatoodanguga:

Selles ettevõttes on meil selline tendents, et töökohtade arvu suurendamise reserv on 1313 ja tegelik toodang töötaja kohta on 56,7781 tuhat UAH aastas.

Kus P>VP – reserv tootmismahu suurendamiseks; P>KR - reserv töökohtade arvu suurendamiseks; Wg.f – töötaja tegelik keskmine aastatoodang.

2.2 Töötatud tundide näitajate analüüs

Tööjõuressursi täielikku kasutamist saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. See analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria kohta tootmisjaoskond ja kogu ettevõttes tervikuna.

Tabel 2.2.1 Ettevõtte tööjõuressursside kasutamine

Ei.	Näitajad	aasta 2000	aasta 2001		Kõrvalekaldumine 2000. aastast	Plaanist kõrvalekaldumine
			Plaan	Fakt
	Tööliste arv, inimesed
	Töötundide koguarv inimese kohta päevas
	Töötatud tundide koguarv inimese kohta tunnis
	Keskmine tööpäevade arv 1 tööaasta, päeva
	Keskmine töötundide arv 1 tööaasta, h
	Keskmine töötundide arv 1 töö/vahetus, h
	Tööajafond, h
	Sealhulgas ületunde tehtud

Tööajafond (T) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja keskmisest tööpäeva pikkusest (t cm):

T= CR x D x t cm.

Tegelik tööajafond on analüüsitavas ettevõttes planeeritust 2 147 548 tundi väiksem. Tegurite mõju selle muutumisele saab määrata absoluutsete erinevuste meetodil:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Nagu arvutustest nähtub, ei kasuta ettevõte olemasolevaid tööjõuressursse täielikult ära.

Suurima osakaalu tööajafondi vähendamises on töötajate arvul. Seoses töötajate arvu vähenemisega vähenes tööajafond 1 103 560 tunni võrra. See on suur ajakaotus isegi kogu ettevõtte sees.

Mis puudutab päevade arvu muutust töötaja kohta, siis nagu tabelist näeme, koguarv päeva töötaja kohta vähenes aastal 10. Seetõttu vähenes tööajafond 680 862 tunni võrra.

Noh, viimane tegur, mis tööajafondi mõjutas, oli vahetuse kestus. Tegelikult vähenes vahetuse kestus plaaniga võrreldes 0,2 tunni võrra. Selle tulemusena vähenes tööajafond 363 126 tunni võrra. See on muidugi ka suur tööaja kaotus ja sellest ei saa mööda vaadata.

Kokkuvõttes vähenes tööajafond kolme teguri mõjul 2 147 548 tunni võrra. See on väga märkimisväärne tööaja kaotus ja selle suundumuse mõju vähendamiseks tuleb võtta meetmeid.

Tegelikkuses on tööaja kaotus veelgi suurem tänu sellele, et tegelik fond sisaldab ületunnitöö, mis moodustas 34916 tundi. Kui need arvesse võtta, on tööaja kogukadu 1 009 072 tundi ehk 7,31%.

Igapäevase ja vahetusesisese tööajakaotuse põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja bilansi andmeid. Neid võivad põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida kavas ei ole ette nähtud: täiendavad puhkused administratsiooni loal, ajutise töövõime kaotusega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäirete tõttu; töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Iga kahjuliiki analüüsitakse üksikasjalikumalt, eriti neid, mis sõltuvad ettevõttest. Tööajakaotuse vähendamine tööjõust sõltuvatel põhjustel on reserv tootmise suurendamiseks, mis ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab kiiresti saada tulu.

Tabel 2.2.2 Tööajafondi kasutamise analüüs

Indeks	Töötaja kohta		Plaanist kõrvalekaldumine
					Plaan	Fakt	töötaja kohta	igaühele
	töölised
	Kalendri päevade arv
					Kaasa arvatud:
pidulik
					nädalavahetus
nädalavahetuse laupäev
					Nominaalne tööaeg, päevad
Töölt puudumine, päevad
					Kaasa arvatud:
iga-aastased pühad
					õppepuhkus
Rasedus-ja sünnituspuhkus
					loal lisalehti
administreerimine
Tööaegade, päevade olemasolu
					Töövahetuse kestus, h
Tööaja eelarve, h
					Pühade-eelsed lühendatud päevad, h
Soodusaeg teismelistele, h
					Vahetusesisene seisak, h
Kasuliku tööaja fond, h
					Keskmine tööaeg
					Ületunnitöö tehtud, h
Töötaja pea kohal

Meie näites on suurem osa kahjudest ((17458+17+175)7,8+1765= 139 435) põhjustatud subjektiivsetest teguritest: lisapuhkused administratsiooni loal, töölt puudumised, tööseisakud masinatöökojas detailide puudumise tõttu. .

Olles uurinud tööaja kaotust, on vaja kindlaks teha ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis koosnevad tööaja kulust, mis on tingitud praagitud toodete valmistamisest ja defektide parandamisest, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogiline protsess. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid abielust saadud kahjude kohta (ajakirja tellimus nr 10).

Kaotatud tööaja vähendamine on üks tootmisvõimsuse suurendamise reserve. Selle arvutamiseks on vaja ettevõtte süül kaotatud tööaja (LOW) korrutada planeeritud keskmise tunnitoodanguga.

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurendamisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

2.3 Tööviljakuse analüüs

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, spetsiifiliste ja abinäitajate süsteemi.

Üldnäitajad hõlmavad keskmist aasta-, keskmist päeva- ja tunnitoodangut töötaja kohta, samuti keskmist aastatoodangut töötaja kohta väärtuses. Osanäitajad on toodanguühiku tootmiseks kulunud aeg teatud tüüpi(toote tööjõu intensiivsus) või teatud tüüpi toote toodang füüsikalises väljenduses inimpäeva või -tunni kohta. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või ajaühikus tehtud töö mahtu.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang. Selle väärtus ei sõltu mitte ainult töötajate toodangust, vaid ka viimaste osatähtsusest tööstusliku tootmise personali koguarvus, samuti nende tööpäevade arvust ja tööpäeva pikkusest.

Tabel 2.3.1 Algandmed faktorianalüüsiks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
Tootmismaht, tuhat UAH.
Keskmine töötajate arv:
tööstusliku tootmise personal (PPP)
töötajad (CR)
Töötajate osakaal tööstusliku tootmise personali koguarvust (UD),%
				Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Keskmine tööpäev (L), tunnid
Töötatud aeg kokku:
kõigi töötajate poolt aastas (T), inimtunnis
sealhulgas üks töötaja, inimtund
Keskmine aastane toodang, tuhat UAH:
üks töötaja (GW)
üks töötaja (GW")
Töötaja keskmine päevane toodang (DA), tuhat UAH.
Töötaja keskmine tunnitoodang (AM), UAH.

Seega on keskmine aastane toodang töötaja kohta võrdne järgmiste tegurite korrutisega:

GV = Pikkus x D x t cm x ChV.

Arvutame absoluutsete erinevuste meetodil nende tegurite mõju tööstustootmise personali keskmise aastatoodangu taseme muutustele.

Tabel 2.3.2 Tegurite mõju arvutamine ettevõtte töötaja keskmise aastatoodangu tasemele absoluutsete erinevuste meetodil

Tabeliandmete põhjal võime järeldada, et:

· Sellise teguri, nagu töötajate osakaal töötajate koguarvust, mõjul vähenes töötaja keskmine aastatoodang 0,2 tuhande UAH võrra. Tõenäoliselt on selle põhjuseks selle ettevõtte hooldus- ja tootmisjuhtimistegevused ning võib-olla ka organisatsioonilised probleemid tootmistegevus.

· Tänu sellisele tegurile nagu ühe töötaja töötatud päevade arv aastas, vähenes töötaja keskmine aastatoodang 2,10 tuhande UAH võrra. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem (10) päeva ja seetõttu oli neid vaja vähem sel juhul töö- ja teeninduspersonal. Sellest ka töötajate keskmise aastatoodangu vähenemine;

· Mis puudutab tööpäeva kestust, siis, nagu analüüs näitab, vähenes töötajate tööpäeva kestuse 0,2 tunni võrra vähenedes töötaja keskmine aastatoodang 0,94 tuhande UAH võrra. aastas - seetõttu eraldati töötajatele vähem aega tootmisprotsess, samuti objektiivsete tegurite mõju;

· Ja töötajate keskmise tunnitoodangu mõjul kasvas töötajate keskmine aastatoodang 5,55 tuhande UAH võrra. See on ainus tegur, millele tuleks antud juhul maksimaalselt tähelepanu pöörata, sest ainult tänu sellele on, nagu analüüs näitab, võimalik ettevõtte edasine majanduskasv ja töötajate tootlikkus.

Sarnaselt analüüsitakse ka töötaja keskmise aastatoodangu muutust, mis sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, keskmisest tööpäeva pikkusest ja keskmisest tunnitoodangust:

Wg. = P x t cm x CV.

Arvutame nende tegurite mõju absoluutse erinevuse meetodi abil:

BO=-2,11-1,12+6,67=~4,3

Seega, analüüsides ülaltoodud tegureid, saame järeldada järgmist:

x Mõjutatud tegeliku tööpäevade arvu muutusest võrreldes plaaniga, s.o. tegelike päevade arvu vähenemine, vähenes töötaja keskmine aastane toodang 2,11 tuhande UAH võrra. See on loomulikult negatiivne suundumus ettevõtte töös. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem päevi. Ilmselgelt töötab ettevõtte motivatsioonipoliitika selles ettevõttes halvasti ja töötajate soov saada ületundide eest lisatasusid ei ilmne;

x Teine tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, oli tööpäeva pikkus. Nagu arvutustest näeme, vähendas see tegur töötaja keskmist aastatoodangut 1,12 tuhande UAH võrra. aastal. Järelikult vähendas töövahetuse kestust 0,2 tunni võrra toodangut 1,12 tuhande UAH võrra aastas. See on negatiivne suundumus ja tuleb võtta meetmeid, et vältida töövahetuste vähenemist;

x Noh, viimane tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, oli töötaja tunnitoodang. See on muidugi kõige olulisem tegur, sest tema aastatoodang sõltub ka konkreetse töötaja tunnitoodangust. Nagu arvutused näitavad, kasvas keskmine tunnitoodang 0,004 UAH võrra. tunnis ja lõppkokkuvõttes tõi see kaasa töötaja keskmise aastatoodangu tõusu 6,67 tuhande UAH võrra. aastal. See tähendab, et see tegur mõjutas töötaja keskmise aastatoodangu muutust kõige rohkem ja ennekõike peame töötama selle konkreetse teguri mõju suurendamise nimel.

Keskmise tunnitoodangu muutust analüüsitakse tingimata kui üht peamist tööviljakuse näitajat ja tegurit, millest sõltub töötajate keskmise päeva- ja aastatoodangu tase. Selle näitaja väärtus sõltub teguritest, mis on seotud toodete tööjõumahukuse ja nende väärtuse muutumisega.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad näiteks tootmise tehniline tase, tootmiskorraldus, defektide tõttu kulutatud ebaproduktiivne aeg ja nende parandamine. Teise rühma kuuluvad tegurid, mis on seotud toodangu mahu muutustega väärtuses, mis on tingitud muutustest toodete struktuuris ja ühistute tarnetasemes. Nende tegurite mõju arvutamiseks keskmisele tunnitoodangule kasutatakse ahelasendusmeetodit. Lisaks keskmise tunnitoodangu kavandatud ja tegelikule tasemele on vaja arvutada kolm selle väärtuse tingimuslikku näitajat.

Keskmine tunnitoodangu esimene tingimuslik näitaja tuleb arvutada plaaniga võrreldavatel tingimustel (töötatud produktiivsete tundide kohta, planeeritud tootestruktuuri ja tootmise kavandatud tehnilise tasemega). Selleks tuleks kaubanduslike toodete tegelikku tootmismahtu kohandada selle struktuurimuutuste (Δ VP str) ja ühistute tarnete (Δ VP k.p.) tulemusel muutumise summaga ning mittetöötatud aja mahuga. -tootmisaeg (T n) ja planeeritust suurem aja kokkuhoid teaduse ja tehnika arengumeetmete rakendamisest (T e), mis tuleb eelnevalt kindlaks määrata.

Korrelatsioon- ja regressioonanalüüsi tehnikad mängivad suurt rolli tegurite mõju uurimisel keskmise tunnitoodangu tasemele. Keskmise tunnitoodangu mitmefaktorilise korrelatsiooni mudelisse võib lisada järgmised tegurid: kapitali ja tööjõu suhe või energia ja tööjõu suhe; kõrgema kvalifikatsiooniga või keskmise tariifikategooriaga töötajate protsent, keskmine tähtaeg seadmete teenus, täiustatud seadmete osakaal selle kogumaksumuses jne. Mitme regressiooni võrrandi koefitsiendid näitavad, kui palju muutub grivna keskmine tunnitoodang, kui iga tegurinäitaja muutub absoluutarvudes ühe võrra. Et teada saada, kuidas töötajate keskmine aastatoodang on nende tegurite mõjul muutunud, tuleb sellest tulenev keskmise tunnitoodangu suurenemine korrutada ühe töötaja tegeliku töötundide arvuga:

Nende mõju kindlaksmääramiseks töötaja keskmisele aastatoodangule on vaja korrutada töötajate keskmise aastatoodangu suurenemine töötajate tegeliku osakaaluga tootmis- ja tööstuspersonali koguarvust:

Nende tegurite mõju arvutamiseks tootmismahu muutustele tuleks i-ndast tegurist tingitud töötaja keskmise aastatoodangu kasv korrutada tööstustootmise töötajate tegeliku keskmise arvuga:

või i-ndast tegurist tingitud keskmise tunnitoodangu muutus, mis on korrutatud tööpäeva tegeliku pikkusega, ühe töötaja töötatud päevade arvuga aastas, töötajate osatähtsusega töötajate koguarvus ja keskmisega. palgaarvestus ettevõtte töötajad:

Analüüsi lõpus on vaja välja töötada konkreetsed meetmed tööviljakuse tõusu tagamiseks ning välja selgitada reservid töötajate keskmise tunni-, keskmise päeva- ja keskmise aastatoodangu suurendamiseks.

Tööviljakuse tõstmiseks vajalike reservide otsimise põhisuunad tulenevad juba selle taseme arvutamise valemist: CV == VP/T, mille kohaselt on tööviljakuse tõus võimalik saavutada:

a) tootmisvõimsuse suurendamine ettevõtte tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise tõttu, kuna tootmismahtude suurendamisel olemasoleva võimsusega suureneb ainult tööaja kulu muutuv osa ja konstantne osa jääb muutumatuks. Selle tulemusena väheneb tooteühiku tootmiseks kuluv aeg;

b) oma tootmise tööjõukulude vähendamine tootmist intensiivistades, tootmise tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise, arenenumate seadmete ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtuga, tööajakadude vähendamist, parandades tootmiskorraldust, logistikat ja muid tegureid vastavalt organisatsiooni ja tehnilisele nõudele. kava ja uuenduslikud üritused.

Sel juhul on võimalikud järgmised toodangu mahu muutuste ja tööjõukulude seose variandid, mida tuleks arvestada juhtimisstrateegia valikul, et tagada tööviljakuse kasv hetkel olemasolevaga majanduslikud tingimused:

a) toote toodangu maht suureneb koos selle tootmise tööjõukulude vähenemisega;

b) toodangu maht kasvab kiiremini kui tööjõukulud;

c) toodangu maht suureneb püsivate tööjõukuludega;

d) tootmismaht jääb muutumatuks, samal ajal kui tööjõukulud vähenevad;

e) toodang väheneb aeglasemalt kui tööpanus.

Olenemata valitud strateegilisest poliitikavalikust määratakse keskmise tunnitoodangu suurendamise reservid järgmiselt:

R.uv.Wch.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

kus R.uv.Wch on keskmise tunnitoodangu suurendamise reserv; Wch.v.; Wch.f - vastavalt keskmise tunnitoodangu võimalik ja tegelik tase; R.uv. VP - reserv kogutoodangu suurendamiseks läbi teaduse ja tehnika arengu meetmete rakendamise; Tf - tegelik tööaja kulu toote tegeliku mahu tootmiseks; R.um.T - reserv tööaja vähendamiseks tänu tootmisprotsesside mehhaniseerimisele ja automatiseerimisele, töökorralduse parandamisele, töötajate kvalifikatsioonitaseme tõstmisele jne; jne. - tootmismahu suurendamisega kaasnevad täiendavad tööjõukulud, mis määratakse iga tootmise suurendamise reserviallika jaoks kindlaks, võttes arvesse selle reservi ja tootmisstandardite väljatöötamiseks vajalikku täiendavat töömahtu.

Korrutades keskmise tunnitoodangu kasvu reservi tööpäeva planeeritud kestusega, saame keskmise päevatoodangu kasvu reservi. Kui korrutada see reserv ühe töötaja planeeritud tööajafondiga, saame teada töötajate keskmise aastatoodangu kasvu reservi.

Tootmismahu suurendamise reservi määramiseks on vaja keskmise tunnitoodangu võimalik kasv korrutada kõigi töötajate kavandatud (võimaliku) tööajafondiga:

R.uv.VP = R.uv.Wch. x TV;

Teatud sündmusest tingitud tööviljakuse kasvu reservi (R.uv.Wg.xi) saab arvutada ka järgmise valemi abil:

R.uv.Wg.xi (%) = (R.min.Chrxi (%)/100-R.min.Chrxi (%))100;

kus R.um.Chrxi on teatud sündmuse tõttu töötajate või juhtivtöötajate arvu suhtelise vähenemise protsent.

2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs

Tööjõuressursside kasutamise analüüsi ettevõttes ja tööviljakuse taset tuleb käsitleda tihedas seoses töötasudega. Tööviljakuse kasvuga luuakse reaalsed eeldused tööjõu tasustamise taseme tõstmiseks. Samas tuleb töötasu vahendeid kasutada nii, et tööviljakuse kasvutempo ületaks palkade kasvutempo.

Ainult sellistel tingimustel luuakse võimalused paisutamise kiiruse suurendamiseks.

Sellega seoses on väga oluline analüüsida rahaliste vahendite kasutamist iga ettevõtte palgaks. Selle käigus tuleks teostada süsteemset kontrolli palgafondi (palga) kasutamise üle, selgitades välja võimalused raha säästmiseks tööviljakuse tõstmise ja toodete töömahukuse vähendamise kaudu.

Palgafond ei sisalda statistikaameti kehtivate juhiste kohaselt mitte ainult ettevõtte jooksvatele kuludele määratud palgafondi, vaid ka makseid fondidest. sotsiaalkaitse Ja netokasum jääb ettevõtte käsutusse.

Tarbimiseks kasutatavate vahendite koosseisus on suurima osakaaluga palgafond, mis sisaldub tootmiskuludes.

Tootmismaksumuses sisalduva palgafondi kasutamist analüüsima asudes tuleb esmalt välja arvutada selle tegeliku väärtuse absoluutne ja suhteline hälve planeeritust.

Siiski tuleb meeles pidada, et absoluutne hälve iseenesest ei iseloomusta palgafondi kasutamist, kuna see näitaja määratakse ilma tootmisplaani elluviimise astet arvesse võtmata.

Ülaltoodud arvutused näitavad, et palgafondi muutus absoluutarvudes moodustas 2 885 tuhat UAH. Seega võib öelda, et üldiselt on ettevõttel tendents palgafondi vähendada.

Ühest küljest on see positiivne punkt, kuna tootmiskulude vähendamiseks on reserve, teisest küljest mõjutab palgafondi vähenemine negatiivselt töötajate finantsseisundit, vähendab mingil määral töötajate motivatsiooni, mis lõppkokkuvõttes mõjutab tööviljakust.

Suhteline hälve arvutatakse tegeliku kogunenud palgasumma ja planeeritud fondi vahena, mida on korrigeeritud tootmisplaani täitumuskoefitsiendiga.

Arvestada tuleb sellega, et korrigeeritakse vaid palgafondi muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. See on tükitöötasu, töötajate ja juhtivtöötajate preemiad tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuvpalga osakaalule.

Palga püsiosa ei muutu tootmismahu suurenemisel ega kahanemisel (tööliste töötasu tariifimäärade alusel, töötajate töötasu töötasu alusel, igat liiki lisatasud, mittetööstusliku tootmise töötajate töötasu ja sellele vastav puhkusesumma). maksma).

Tabeliandmete põhjal määrame palgafondi suhtelise hälbe, võttes arvesse tootmisplaani täitmist:

kus: - suhteline hälve palgafondis; - tegelik ja korrigeeritud palgafond; - palgafondi muutuv ja püsiv suurus; - tootmisplaani täitmise koefitsient.

Meie puhul täitus kommertstoodete mahu plaan 100,5%.

Tööstusliku personali (tükitöölised) vähesuse ja tootlikkuse ülemäärase palga tõttu on palgafondi kokkuhoid või alakulu ilmselge.

Tabel 2.4.1 Palgafondi analüüsi algandmed

Palga suurus,
tuhat UAH
tagasi lükatud
Makse liik	plaan	fakt	arvamus
1. Töötajate hüvitise muutuv osa
1.1. Tükihinnaga
1.2. Tulemuspreemiad
2. Fikseeritud osa töötajate hüvitisest
2.1. Ajapõhine töötasu vastavalt tariifidele
2.2. Lisamaksed
2.2.1. Ületunnitöö eest
2.2.2. Töökogemuse eest
2.2.3. Ettevõtte süül tekkinud seisakute eest
3. Töötajate kogupalk ilma puhkusetasuta
4. Töötajate puhkuse eest tasumine
4.1. Seotud muutuva osaga
4.2. Seotud alalise osaga
5. Töötajate tasustamine ,
6. Üldine palgaarvestus
Kaasa arvatud:
muutuv osa (n.l+n.4.1)
püsiosa (üks 2+üksus 4.2+üks 5)
7. Osakaal kogu palgafondist, %:
muutuv osa
püsiv osa

Palgafondi suhtelise hälbe arvutamisel saab kasutada nn paranduskoefitsienti (Kp), mis kajastab muutuvpalga osakaalu üldfondis. See näitab, millise protsendi võrra tuleks planeeritud palgafondi suurendada iga tootmisplaani ületamise protsendi eest ():

Palgafondi muutuv osa sõltub toodangu mahust (V VP), selle struktuurist (Ud i), tööjõu eriintensiivsusest (T e.ud) ja keskmise tunnipalga tasemest (OT i) .

FZP muutuv osa

Tabel 2.4.2 Algandmed tegurite mõju väljaselgitamiseks palgafondile

Tabel 2.4.3 Palgafondi muutuva osa muutumise tegurite mõju arvutamine, tuhat UAH.

Seejärel tuleks analüüsida palgafondi konstantse osa muutuste põhjuseid, mille hulka kuuluvad renditöötajate, kontoritöötajate, lasteaedade, klubide, sanatooriumide jne töötajate palgad, aga ka kõikvõimalikud lisatasud.

Nende töötajate kategooriate palgafond sõltub nende keskmisest arvust ja keskmisest töötasust vastaval ajavahemikul. Lisaks sõltub renditöötajate keskmine aastapalk ka ühe töötaja poolt aastas keskmiselt töötatud päevade arvust, vahetuse keskmisest kestusest ja keskmisest tunnitasust.

Vastavalt skeemile 2.4.2 saab ajapalgafondi absoluutse hälbe deterministlikuks faktoranalüüsiks kasutada järgmisi mudeleid:

;

Joonis 2.4.2 Renditöötajate palgafondi deterministlik tegurisüsteem

Tabel 2.4.4 Algandmed ajapalgafondi analüüsiks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
				Keskmine ajutiste töötajate arv
Ühe töötaja kolmapäeval töötatud päevade arv
	aasta keskmine
Töövahetuse keskmine kestus.h
	Ajapalgafond, tuhat UAH.
Ühe töötaja palk, UAH:
	aasta keskmine
päeva keskmine
	tunni keskmine

Nende tegurite mõju saab arvutada absoluutse erinevuse meetodil, kasutades tabelis 2.4.4 toodud andmeid:

BO=-85700,16-283108,8-150991,36-71720=~-581 520,32

Seega tekkis ajapalgafondi kokkuhoid peamiselt töötajate aastal töötatud päevade vähenemise tõttu (suurim kõrvalekalle on 283 108,8 tuhat UAH), samuti töövahetuste arvu vähenemise tõttu (-150 991,36), samuti keskmise tunnipalga konto. Nagu arvutused näitavad, oli palgafondi muutust kõige vähem mõjutanud ajutiste töötajate arv.

Samuti võib muutuda töötajate (ettevõtte töötajate) palgafond selle arvu (täistööaja ekvivalendis) ja aasta keskmise töötasu tõttu. Selle teguri tõttu vähenes palgafond 2885,6 tuhande UAH võrra:

Seoses tegeliku keskmise töötajate arvu vähenemisega kavandatust 796 inimese võrra on meil aastane kõrvalekalle palgafondis 3025,9 tuhat UAH.

Keskmise palga tõusu tõttu kasvas fond 140,3 tuhande UAH võrra.

Seega on kahe teguri palgafondi hälbe saldo:

3025,9+140,3=2885,6 tuhat UAH.

Palgafondi kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise töötasu, selle muutumise ja taset määravate tegurite kohta. Seetõttu peaks järgnev analüüs olema suunatud nii töötaja keskmise palga muutumise põhjuste uurimisele kategooriate ja elukutsete lõikes kui ka ettevõttes tervikuna. Arvestada tuleb sellega, et aasta keskmine töötasu sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, töövahetuse pikkusest ja keskmisest tunnipalgast:

GZP = P x t cm x NZP;

Tabel 2.4.5 OJSC Makeevka Metallurgical Plant personali keskmise kuupalga analüüs

Aruandluse andmetel on meil töötaja:

Ø oleks pidanud plaani järgi 218 päeva aastas töötama, kuid tegelikult töötama 208 päeva;

Ø Vahetuse kestuseks on planeeritud 7,8 tundi, kuid tegelikult – 7,6 tundi;

Ø Keskmine tunnipalk oli plaani järgi 2235 UAH, kuid tegelikult oli see 2412 UAH.

Ø Keskmine aastapalk plaani järgi oli 3801,54 UAH, tegelikult oli see 3813,77 UAH. Hälve oli 12,23 UAH.

Arvutame nende tegurite mõju töötajate keskmise aastapalga taseme muutustele absoluutsete erinevuste abil:

GZP d = (D f – D pl) x t cm.pl x NZP pl = (208-218) * 7,8 * 2,235 = -174,33 UAH;

GZP t.cm = D f x (t cm.f- -t cm.pl) x NZP pl =208*(7,6-7,8)*2,235=-92,97 UAH;

GZP chzp = D f x t cm.f x (CHZP f - CHZP pl) = 208 * 7,6 * (2,412-2,235) = 279,80 UAH;

BO=-174,33-92,97+279,80=12,23 UAH.

Keskmise tariifimäära tõus oli peamiselt tingitud tariifimäärade tõusust alates 1. oktoobrist 2001. a. Nende tegurite mõju arvutatakse sarnasel viisil, et analüüsida töötajate keskmist palka kategooriate ja elukutsete kaupa.

Analüüsi käigus on vaja uurida toodete töömahukuse vähendamise tegevuskava elluviimist, tootmisstandardite ja hindade ülevaatamise õigeaegsust, tariifide järgi maksmise õigsust, täiendavate kulude arvestamise õigsust. tasu staaži, ületundide, ettevõtte süül tekkinud seisakute jms eest.

Samuti on vaja kindlaks teha vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Nagu juba märgitud, on laiendatud taastootmise, kasumi ja kasumlikkuse jaoks vajalik, et tööviljakuse kasvutempo ületaks selle maksete kasvutempo. Kui seda põhimõtet ei järgita, siis toimub palgafondi ülekulu, tootmiskulude tõus ja vastavalt kasumi summa vähenemine.

Töötajate keskmise töötasu muutust teatud ajavahemikul (aasta, kuu, päev, tund) iseloomustab selle indeks (Isz), mis määratakse aruandeperioodi keskmise palga suhtega (ZP 1). juurde keskmine palk baasperioodil (ZP 0).

Tööviljakuse indeks (Igv) arvutatakse sarnaselt:

Izp(sr)=ZP(sr)f/ZP(sr)pl;

Igv = GVf/GVpl;

Ettemaksete koefitsient (Cop) on võrdne:

Cop=Igv/Izp(cf);

Tööviljakuse kasvutempo ja selle maksmise vahelise seose muutumisest tingitud palgafondi säästu (-E) või ülekulu (+E) määramiseks saate kasutada järgmist valemit:

;

Inflatsiooni tingimustes on keskmise palgakasvu indeksi analüüsimisel vaja arvesse võtta tarbekaupade ja teenuste hinnakasvu indeksit (Ic) analüüsitava perioodi kohta:

;

Rahaliste vahendite kasutamise tõhususe hindamiseks palkadeks on vaja kasutada selliseid näitajaid nagu tootmismaht jooksevhindades, tulud, bruto-, neto-, kapitaliseeritud kasumi suurus grivna palga kohta jne. Analüüsi käigus on vaja uurida nende näitajate dünaamikat, plaani elluviimist vastavalt nende tasemele . Interplant on väga kasulik võrdlev analüüs, mis näitab, milline ettevõte töötab tõhusamalt.

Pärast seda on vaja kindlaks määrata iga palgafondi kasutamise efektiivsust iseloomustava näitaja muutmise tegurid.

Tootmise faktoranalüüsiks grivna palga kohta saate kasutada järgmist mudelit:

kus VP on toodang jooksevhindades; FZP - personali palgafond; T - tootmisele kulutatud tundide arv; - vastavalt kõigi töötajate ja ühe töötaja töötatud päevade arv analüüsitud perioodil; CR - keskmine töötajate arv; töötajate palgad; PPP - keskmine tööstusliku tootmise personali arv; CV - keskmine tunnitoodang; P - keskmine tööpäev; Ud - töötajate osatähtsus töötajate koguarvus; GZP on ühe töötaja keskmine aastapalk.

Analüüsis on välja toodud peamised suunad reservide otsimisel töötasude vahendite kasutamise efektiivsuse tõstmiseks. Analüüsitavas ettevõttes on selleks plaanist suurema igapäevase, vahetusesisese ja ebaproduktiivse tööaja kao vähenemine, toodete müügisuhte suurenemine jne.

3 Töökorralduse parandamise meetmete mõju OJSC Makeevka metallurgiatehase tööjõunäitajate dünaamikale analüüs

Uued majandustingimused on tinginud iga ettevõtte vajaduse parandada oma töötajate töötingimusi, juurutada ettevõttes uusi tehnoloogiaid ning võtta kasutusele uuemad ja arenenumad töökorralduse ja juhtimise vormid.

Aastatel 1992-1993 algas ettevõttesse uute juhtide tulekuga süstemaatiline töötasukorralduse reformi elluviimine. Tööjõuressursside kasutamise parandamiseks (seega tööjõunäitajate ja palgafondi kvaliteedi parandamiseks) kavandati ja viidi läbi mitmeid organisatsioonilisi, tehnilisi ja sotsiaalmajanduslikke meetmeid.

Laskumata tarbetutesse üksikasjadesse, kirjeldame lühidalt peamisi tegevussuundi.

Põhirõhk pandi tehase kogemuste kasutamisele ühtsete tariifide osas töötajatele ja insenerid. Singli tutvustus tariifigraafik võimaldas ühtlustada töötajate ja ametipalkade süsteemi, viies need vastavusse kvalifikatsiooni, täidetavate funktsioonide keerukuse ja töökogemusega.

Seati kurs tükitööpalgasüsteemi laialdasele kasutuselevõtule töökohtades, et huvitada tegijaid tootmismahtude suurendamise vastu.

Samuti tuleb märkida laialdast rakendamist lepingute süsteem palgad (peamiselt juhtivtöötajatel), mis samuti hakkab vilja kandma.

Ei saa öelda, et põhiliste töötasuartiklite dünaamikas oleks olnud mingit üldist mustrit, tõenäoliselt olid need lühiajaliste trendide ja konkreetsete tootmisülesannetega seotud hetkeotsuste tulemused. Aga midagi võib siiski märkida.

Tööjõuressursside kasutamise analüüsi ettevõttes ja tööviljakuse taset tuleb käsitleda tihedas seoses töötasudega. Selle käigus tuleks teostada süsteemset kontrolli palgafondi (palga) kasutamise üle, selgitades välja võimalused raha säästmiseks tööviljakuse tõstmise ja toodete töömahukuse vähendamise kaudu.

Järeldus

Tööjõunäitajad mängivad oluline roll mis tahes ettevõtte tegutsemise ajal. Nagu kogemus näitab, ei tohiks neid näitajaid tähelepanuta jätta, kuna me räägime kõige olulisemast ja väärtuslikumast ressursist - inimesest.

Selle ressursi eripära on kõigile selge: iga inimene töötab vastavalt oma võimalustele, tootlikkuse tasemele, seega on igaühel oma palk ja seega igaühel oma palk - vastavalt tema loodud avalikule hüvele.

Uutesse turusuhetesse tekkis palju erineva omandivormiga, erineva tootmismahuga ja erineva töötajate arvuga ettevõtteid. Uute ettevõtete juhid on huvitatud võimalikult väheste töötajate palkamisest ja et nende tootlikkus oleks kõrgel tasemel, s.t. püüdma arvukust vähendada ja tööviljakust tõsta – sest need näitajad on otseselt seotud tootmiskulude ja lõpuks ka finantstulemustega.

Ettevõte peab püüdma kehtestada ratsionaalse tööpäeva, et see ei väsitaks üle ettevõtte töötajaid ega mõjutaks oluliselt tootmistegevuse tulemusi. See tähendab, et siin tuleb leida "kuldne" kesktee.

Iga ettevõtte töötaja tööviljakus mõjutab lõppkokkuvõttes SKP mahtu riigi tasandil. Seega mitte ainult konkreetse ettevõtte töötajad, mitte ainult ettevõtte juhid, vaid ka riigi tasandil kõik ametnikud ja ametnikud. Nii ettevõtte kui ka üksiku töötaja tulemused sõltuvad nende ratsionaalsest ja tõhusast poliitikast.

Kuid erilist tähelepanu tuleks pöörata sellistele küsimustele nagu keskmine kuupalk ja palgaarvestus. Nendest kategooriatest sõltub palju: alates konkreetse töötaja materiaalsest turvalisusest kuni tasemeni majandusareng riigid.

Ka sotsiaalsetele küsimustele tuleks pöörata maksimaalset tähelepanu. Alates tingimustest, milles töötaja töötab, kuidas ta on majanduslikult ja moraalselt kindlustatud, milline on sotsiaalse infrastruktuuri olukord - need on küsimused, mis nõuavad erilist tähelepanu.

Loomulikult on ettevõtted tänastes keerulistes tingimustes keskendunud ellujäämisele ja rasketes majandusoludes toimetulemisele. Seetõttu pole üllatav, et mõnikord ei pööra ettevõtted piisavalt tähelepanu sotsiaalsetele probleemidele, mille lahendamine on tööjõu jaoks väga oluline.

Tööandjate ja töötajate vahelise suhtluse küsimused on reguleeritud nii kõige madalamal kui ka kõige kõrgemal tasemel. Pole asjata, et presidendi raport Ülemraadale tõstatab küsimusi parandamise kohta õiguslik raamistik ettevõtluse soodsaks arenguks. Sest paljud probleemid ühiskonnas lahenevad selle kaudu.

Kui pöörduda rahvusvahelise kogemuse poole, siis tuleb märkida, et tööjõu näitajad V arenenud riigid maailm on meie näitajatest oluliselt (mitukümmend punkti) ees. Loomulikult kajastub see ratsionaalsemas ja tõhusamas töö- ja juhtimiskorralduses, mida tõestavad kogemused, ning motivatsioonipoliitikas lääne ettevõtete töötajate suhtes. Meie ettevõtted peaksid seda õppima oma lääne kolleegidelt, mis tegelikult ka toimub, kuid see protsess on väga aeglane ja sellel teel on veel palju ära teha.

Loodame muidugi parimat, selles suunas tuleb palju tööd teha ja alles siis saab nende probleemide lahendamisest rääkida.

Bibliograafia

1) OJSC "Makeevka Metallurgical Plant" tööaruanne.

3) Abryutina Ettevõtete finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1998.

4) Tööjõunäitajate analüüs: Proc. Käsiraamat ülikoolidele / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarina ja teised; Ed. P.F. Petrotšenko. –2. väljaanne, muudetud. – M.: Majandus, 1989. –288 lk.

5) Ettevõtete ja ühingute finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik / Toim. IN JA. Rybina. – 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: Rahandus ja statistika, 1989. –391 lk.

6) Ettevõtte majandustegevuse analüüs: Õpik. manuaal / G.V. Savitskaja. – 7. väljaanne, hispaania keel – Mn.: Uued teadmised, 2002. –704 lk. – ( Majandusharidus)

7) Otsese majandusarvestuse ja omafinantseeringu tingimustes tegutsevate tööstusettevõtete (liitude) majandus- ja finantstegevuse analüüs. – M.: Rahandus ja statistika, 1990.–80 lk.

8) Bogatko Majandusüksuse majandusanalüüsi alused: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1999.

9) OJSC Makeevka Metallurgical Plant kollektiivleping.

10) Korobov M.Ya. Rahaline ja majanduslik ettevõtte tegevuse analüüs: Õpik – K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Ettevõtete finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1999.

12) 2001. a tööjõu- ja palganäitajate täitmise tõend. JSC Makeevka Metallurgical Plant jaoks.

13) Chechevitsyna L.N. Majandusanalüüs: Õpik – D., Donu 1999.

1. Ettevõtte tööjõu tulemuslikkuse analüüsi tähendus, eesmärgid ja teabeallikad
2. tööjõupakkumise analüüs,
3. Tööaja kasutamise analüüs
4. Tööviljakuse analüüs
5. Ettevõtte palgafondi ja keskmise töötasu analüüs

Kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt toodangu maht, maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad sõltuvad ettevõtte tööjõuvarustatusest ja efektiivsusest. nende kasutamisest.

Analüüsi peamised eesmärgid on:

Ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine struktuurijaotused tööjõuressurss üldiselt, samuti kategooriate ja elukutsete kaupa;

Personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine;

Tööjõuressursi reservide väljaselgitamine ja tõhusam kasutamine;

Ettevõtte tööviljakuse taseme uurimine ja hindamine;

Ettevõtte personali töötasustamise korralduse õppimine;

Keskmise palgakasvu dünaamika uurimine ja selle vastavuse arvestamine tööviljakuse kasvuga jne.

Peamisteks analüüsiallikateks on DAP statistilise aruandluse vorm nr 1 “Tööstusorganisatsiooni äritegevuse uuring” (igakuine) jagu 1 “Töötajate arv organisatsioonis jooksval kuul”; f. nr P-4 “Teave töötajate arvu, palkade ja liikumise kohta”, f. nr 1-T “Töötajate arvu ja töötasu andmed tegevusalade lõikes” (kuu); vorm nr 5 “Bilansi lisa”; ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengukava vastavad osad, jooksvad raamatupidamis- ja tegevus-tehnilised raamatupidamisandmed jms materjalid, samuti personaliosakonna materjalid jne.

Ettevõtte tööjõuressurssidega varustatuse määramisel võrreldakse tegelikku töötajate arvu kategooriate ja erialade lõikes kavandatava vajadusega.

Abs. töötajate ülejääk (puudus) H:

Chf, Chpl – fakt. ja vastava kategooria töötajate kavandatav keskmine arv, inimesed.

Arvu ΔChtn suhteline hälve määratakse tegeliku keskmise loendi võrdlemisel. eraisikute arv koos kavandatava personaliga, korrigeeritud võttes arvesse toodangu (töö) mahu plaani täitmist:

ΔChtn=Chf-Chpl*Jv

Jв – plaani elluviimise taset iseloomustav indeks antud perioodi brutotoodanguna.

Tööjõuressursside kvalitatiivse koostise analüüs kvalifikatsiooni järgi (vt praktika). Selleks võrrelge keskmist tariifi. tööde ja töötajate kategooriad:

Tr – tariifikategooria

Chi – i-nda kategooria töötajate arv;

Vi – iga liigi (kategooria) töö maht.

Tavaline suhe on: Tr-x < Tr-t. Numbrite erinevus ei tohiks olla suurem kui 0,2.

Töötajate koosseisu uuritakse, rühmitades arvu:

Töö pikkus, sugu, elukutse.

Personalistruktuuri analüüs tööstaaži järgi. Töökogemuse vanuselise struktuuri tasakaalustamatusel on sageli ebasoodsad tagajärjed. Eelmiste töötajate massiline vallandamine võib põhjustada järgmisi nähtusi:

Tootmisprotsessi järjepidevuse puudumise tõttu ei omandanud uued töötajad kohe olemasolevate seadmetega tööd;

Uus personal võimaldab säästa töötasude arvelt (kogemustega töötajate tasustamine mõjutab oluliselt ettevõtte palga kogusummat - töökogemuse indeksit);

Uued töötajad viivitavad tugeva ametiühingustruktuuri loomise protsessi;

Töökogemuse järgi tasakaalustatud personali struktuur (mitte liiga noor, mitte liiga vana) viitab piisava haridusega töötajate aruka valiku poliitikale.

Ettevõtete struktuuri analüüs soo järgi (ajaloolised põhjused, ettevõtete sotsiaalsed strateegiad).

Personalistruktuuri analüüs ametialaste omaduste järgi.

· töötajad, kes töötavad väga kõrget, keskmist, madalat kvalifikatsiooni nõudvas või üldse mittenõutavas tootmises;

· töötajad tootmissektoris, teenindussektoris, ladudes, transpordis jne;

· automatiseeritud, mehhaniseeritud või käsitsi toiminguid tegevad töötajad.

Analüüs peaks võimaldama hinnata tehtud tööd, võttes arvesse selle keerukust ning erihariduse vajadust kõrgemal, keskmisel ja madalamal tasemel.

Organisatsiooni keskmise töötajate arvu struktuuri ja koosseisu analüüsi saab läbi viia järgmisel kujul

Koosseisu, rahvastiku struktuuri analüüs

Personali kategooria	Baasperiood	Aruandeperiood	Muudatused
Inimene	%	Inimene	%	Absoluutne.	Suhteprotsent (lk)
					lk.4-lk.2	lk.5-lk.3
1. Kp. töötajate arv, kokku
kaasa arvatud
2. töölised
3. Tehnika ja tehnoloogia
4. töötajad
5. MOP
6. turvatöötajad

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutage:

Käibe kogus sisseastumisel: Kpr=aktsepteeritud/keskmine arv

Müügikäibe arv: Kv = väljunud inimeste arv/Avg.list.

Voolukiirus:

Kt=Inimeste arv, kes loobusid ise. ja töödistsipliini rikkumised/Av.list.

Püsivuse komplekt personal: Kpp = aastaringselt töötanud inimeste arv / Avg.list.

Andmed on kokku võetud tabelis 1.6.

Tabel 1.6

Tööjõu liikumise analüüs

Näitajad	Perioodid
2002. aasta	2003. aasta	2004. aasta
1. Töötajate arv alguses. periood, inimesed
2. vastuvõetud kokku, isikud, sh
- ettevõtte poolt iseseisvalt aktsepteeritud;
3. Väljalangenute koguarv, sh
Teie enda soovil;
töödistsipliini rikkumise eest;
vähendamise teel
4. Töötajate arv perioodi lõpus, inimesed
5. Keskmine töötajate arv, inimesed.
6. Sisseastujate voolavus, %	14,65	5,3	37,00
7. Vallandamise voolavus, %	4,46	25,33	12,99
8. voolavus, %	4,46		12,99
9. Töötajate säilitamise määr, %	85,99	59,33	61,69

Tabelis 1.6 toodud andmetest nähtub, et personali voolavus 2004. aastal oli. 13%. Seda väärtust võib pidada normaalseks, kuid selle näitaja tõusutendents analüüsitud perioodi jooksul viitab personali mõningasele destabiliseerumisele. Lisaks ei saa juhtkond olla mures selle pärast, et viimase 2 aasta jooksul on töötajaid töödistsipliini rikkumise tõttu vallandatud (vastavalt 9 ja 5 inimest). Personalijuhid peavad töötama välja meetmed töödistsipliini tugevdamiseks.

Tuleb märkida, et tööjõu voolavusega on seotud üsna märkimisväärsed kulud:

Otsesed kulud koondatud töötajatele;

Tootmise vähenemisega seotud kulud personali asendamise perioodil;

Ehitustööde mahu vähendamine tänu personali väljaõppele ja koolitusele;

Ületunnitöö tasu ülejäänud töötajatele;

Personalikoolituse kulud jms.

Seega võib ettevõtte töötajate voolavuse vähendamisele suunatud tegevus avaldada otsest mõju tootmise kui terviku efektiivsuse tõstmisele. Seetõttu on töötajatega töötamise olulised elemendid lahkujatega töötamine ja personali voolavuse vähendamise meetmete väljatöötamine.

On vaja uurida töötajate vallandamise põhjuseid (isiklikud põhjused, töötajate vähendamine, töödistsipliini rikkumine jne).

TC kestuse analüüsi saab läbi viia selle põhjal iklogramm, harmonogramm.

Netotootmisaja ja kogutoodangu t suhe antud näites ei ole kuigi hea (kaod üle 30%). See on kehv tulemusnäitaja.

Riis. Tööaja klassifitseerimine kaotuste järgi

Lisaks kaotatud tööaja otsesele arvestusele saab kaotatud tööaja analüüsimiseks kasutada faktoranalüüsi.

Tööaja kasutamise analüüsi saab läbi viia tööajafondi (WF) analüüsiga:

FRV=H r-aevastamine *D*P

H r-chih – töötajate arv, inimesed;

D – 1 töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arv, päeva;

P – tööpäeva kestus, tund.

Tund=inimene*päev/inimene*tund

Kogu päeva kaotused:

D p = Chf * (Df-Dpl) * Ppl

Vahetusesisesed kaotused:

SM p =Chf*Df*(Pf-Ppl)

Kui ettevõte registreerib ületunnitöö, siis on vahetusesisesed kahjud veelgi suuremad. Kuna Pf-st tuleb lahutada ületunnid vahetuse kohta.

Ülemäärase tööaja kao tekkimise põhjused:

· eesmärk – elektri-, veevarustuse puudumine, töötajate haigestumine ajutise töövõimekaotusega jne.

· subjektiivne - tööseisakud halvast töökorraldusest (töömahu, tööriistade, tooraine, materjalide puudumine), töölt puudumisest jne.

Subjektiivsetest teguritest põhjustatud kahjud – reserv FERi suurendamiseks:

Reserv arvu vähendamiseks sel juhul: ∆H=PRV/H 1

PRW – subjektiivsetest teguritest põhjustatud tööaja kaotus, inimtund.

Tootmismahu suurendamise reserv ettevõtte süül tööajakadude vähendamise kaudu: DQ=PRV * Keskmine töötund pl

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurendamisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

PT on näitaja, mis määrab tootmisprotsessis tööjõu efektiivsuse.

PT-d mõjutavad paljud tegurid. CO puhul on need tegurid:

Käsitöö Q-d raskete ja töömahukate tööde mehhaniseerimise tõttu, töö parema korralduse tõttu;

Töötajate varustamine töömahuga;

Hoone kokkupandavuse taseme tõstmine;

Rakendamine uus tehnoloogia, tehnoloogia ja täiustatud töötavad;

Töötajate loomingulise aktiivsuse ja kvalifikatsiooni tõstmine.

PT tase:

PT = Q/T Tem = T/Q

T – Q ehitus- ja paigaldustööde tegemiseks kulunud töömaht t

PT hindamise meetodid ehituses :

Looduslik;

Maksumus;

Normatiivne.

Looduslik meetod- toodangu määramine looduslikes ühikutes. ühikutes t ja seda kasutatakse tavaliselt väljundi määramiseks töö liigi järgi. Olles PT kõige objektiivsem näitaja, võimaldab see vahetult võrrelda tehtud töö Q ja sellele kulutatud t; analüüsida PT 1. tootmiseks tööliikide kaupa, tuvastada puudused tootmise korralduses, tuvastada PT kasvu reservid.

Maksumus

B = Q cmr x cm/h (ühikud)

Võimaldab määrata keskmise toodangu 1 töötaja või 1 töötaja kohta aasta lõikes ja viia läbi erinevate SD-de toodangu võrdleva analüüsi.

“-” tootmistaset hinnangulise maksumuse juures mõjutab toote materjalimahukuse tase.

Normatiivne kasutatakse töötajate kasutamise efektiivsuse määramisel meeskondade, üksuste või üksikute töötajate poolt standarditega.

V=Tn/Tf*100

Tn – standardne. T töö tegemiseks, inimtöötunnid;

T f – tegelik t, inimtund.

"-" puhastamise raskus; ei anna aimu PT absoluutsest tasemest.

Tootmise dünaamikat analüüsides tehakse kindlaks struktuurimuutuste indeks.

Kt – töömahukuse muutuste koefitsient;

d 0 , d 1 – tööstusehituse valdkondade tööde mahu erikaal baasis oma jõududega teostatud ehitus- ja paigaldustööde kogumahus. ja aruandlusperioodid.

näiteks

Ehitus- ja paigaldustööde töömahukus olenevalt ehitustüübist

Tööstustehnoloogia	0 väljundis	IN 1	K t	Q 0 tuhat rubla	Q 1 tuhat rubla	d 0, %	d 1, %	K T d 0	K T d 1
Uus laiendatud rekonstrueerimine			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Kokku				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

ma sisse=7013/6802=103.1

Struktuurimuutuste indeks:

Põlvkonna TP ilma struktuurimuutusteta (fikseeritud struktuuriindeks):

Jв=(i в /J)*100=(103,1/97,4)*100=105,6%

Seega, TR kogutoodang

i in =105,6*97,4/100=103,1%

CO saavutatud PT kasv aruandeaastal on 5,6%. Struktuurimuutuste mõjul kasvas toodang vaid 3,6%. Seda mõjutas laiendus- ja rekonstrueerimistööde osakaalu kasv, kus töömahukus on suurem kui uusehituses.

PT sõltuvuse valemid töö töömahukuse muutustest:

Palgaarvestus tähendab kogu tariifi, palkade ja tavamääradega määratud maksete summat, astmelisi lisatasusid, preemiasüsteeme, samuti materiaalseid stiimuleid, sotsiaalseid lisatasusid ja muid kasumist tulenevaid makseid.

1) Abs. seadusjärgse töötasu muutus:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Absoluutne muutus iseenesest ei iseloomusta aga palgakasutust, kuna selle näitaja määramisel ei võeta arvesse töömahu plaani täitmise astet.

Rel. hälve:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

Et v.p. – plaani täitmise koefitsient töömahu järgi.

Arvestada tuleb aga sellega, et korrigeeritakse vaid brutopalga muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. See on tükitöötasu, töötajate ja juhtivtöötajate preemiad tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuvpalga osakaalule. Palga püsiosa ei muutu töömahu suurenemisel (vähenemisel) (töötajate töötasu vastavalt tariifimäärad, töötajate palgad töötasu alusel, kõik lisatasu liigid, mittetööstusliku tootmise töötajate töötasu ja sellele vastav puhkusetasu).

∆FZPotn=FZPot-(FZPpl.perm*K v.p.+FZP pl.dc)

2) turustatavate toodete (tehtud töömahu), müüdud toodete mahu (müügitulu) ja töötasu dünaamika võrdlemine võimaldab määrata töötasu kujunemise viisi (põhineb toodetud toodete maht – tükitöö tasu või töö eest tasu laekumise alusel).

Kui r Q tp,FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q рп,ФЗП >

Ettevõtte haldus- ja finantsteenuste puhul on põhjendatud palgaarvestuse moodustamine müüdud toodete mahu järgi, kuna nende tegevusest (vastaspoolte valik, nendega sõlmitava lepingu tingimused, ettevõtte rahaline heaolu oleneb, maksetingimuste täitmise jälgimine).

Vahetult tooteid tootvatele töötajatele sobib paremini kommertstoodetel põhinev meetod.

3) töötasu analüüs andmetöötluse statistilisel meetodil

Palk, hõõruda	Palgaarvestus	Number	keskmine palk
hõõruda.	% kogusummast	Isik	% kogusummast	hõõruda.	protsentides keskmiseks
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 või rohkem		25		13	3052	195
KOKKU	167635	100		100	1567	100

Mood – uuritava tunnuse väärtus, mis esineb kõigi selle väärtuste hulgas kõige sagedamini.

kui keskmine palk< Mina, tähendab, et üle poole töötajatest said aruandeperioodil vähem palka keskmine suurus palgad.

Variatsioonivahemik R=Xmax-Xmin

Palkade kõikumine.

Var variatsioonikoefitsient

Kriitiline väärtus on 33%. Kui Var >33%, siis ei saa populatsiooni nimetada homogeenseks, s.t. Ettevõttes töötab nii kõrgelt tasustatud spetsialiste kui ka madalapalgalisi teenindajaid.

Asümmeetriategur → 0, mis tähendab, et väärtuste jaotus on sümmeetriline.

Tugev asümmeetria viitab suurte palkade suurele osakaalule kogupalgast

D 10% töötajatest sai "suurt palka", kuid perioodi kogupalk on 30% palgast. 29% madalapalgalistest töötajatest said ainult 30% oma palgast

Ex→0 normaaljaotus.

Suur positiivne kurtoos tähendab, et andmete kogusummas on teatud atribuudi järgi veidi erinev "tuum", mida ümbritsevad haruldased väärtused, mis on sellest väga kaugel. Kurtoosi indikaatori suur negatiivne väärtus näitab sellise “tuuma” puudumist.

Kurtoosi väärtus näitab jaotuse järsust: andmete kogusummas on mõni nõrgalt varieeruv kernel. Tõepoolest, valdava osa töötajate (eelkõige tootmistöötajate) palgad on keskmise ja mediaanväärtuse lähedal.

4) faktoranalüüs FZP=Ch*ZP avg.

5) Analüüsi käigus on vaja tuvastada vastavus PT kasvumäärade ja keskmise palga vahel.

Tootlikkus ja palgad ei liigu alati samas suunas.

4. olukord: ettevõtte finantsseisundi ja majandusliku olukorra üldine halvenemine. Kui sellist näitajate kasvumäärade (õigemini languse) suhet täheldatakse pikema aja jooksul, võib see kaasa tuua sotsiaalse pinge meeskonnas ja isegi ettevõtte täieliku majandusliku kokkuvarisemise. Juhtkond peab võtma drastilisi meetmeid oma ettevõtte täielikuks ümberstruktureerimiseks.

Olukord 3 näitab ebatõhusat juhtimist. See suhe toob kaasa kulude suurenemise ja kasumlikkuse vähenemise.

Olukord 2 võib tekkida valede tariifide ja ebaõige normeerimissüsteemi tõttu. Pika aja jooksul võib see kaasa tuua töötajate rahulolematuse suurenemise ja tootlikkuse vähenemise. Juhtkond peab normeerimissüsteemi ümber korraldama.

1. olukord on ettevõtte ja selle töötajate jaoks parim.

Tööviljakuse ja töötajate palkade kasvumäärade analüüs

tabeli punkt 6: tavaliselt on selle näitaja jaoks standardväärtused, mis ettevõtete lõikes erinevad erinevatest tööstusharudest. Sest tööstusettevõtted osa töötasust 1 rubla. tulu või tehtud tööde maht on mõnikord kuni 20% või rohkem. Haridusasutustes, konsultatsioonifirmades, teenindusettevõtetes, kõrgtehnoloogia valdkonnas töötavates ettevõtetes, s.o. kui nõuded toodangule on madalad või puuduvad, võib standard olla kuni 70%.

Tootmise laiendamiseks, vajaliku kasumi saamiseks ja kasumlikkuseks on vajalik, et PT TR ületaks selle makse kasvumäära. Kui seda põhimõtet ei järgita, siis on tegemist palga ülekulu, kulude suurenemisega ja vastavalt kasumi suuruse vähenemisega.

K op = J pt / J alates

Ettemaksete koefitsient ei tohiks olla suurem kui 15-20%.

PT kasvutempo ja selle tasumise vahelise seose graafiline esitus.

TP PT ja selle makse vahelise suhte muutumise tõttu kokkuhoiu või föderaalse palga ülekulu määramiseks võite kasutada valemit:

Inflatsiooni tingimustes on keskmise palgakasvu indeksi analüüsimisel vaja arvestada aasta hinnakasvu indeksiga. tarbekaubad ja teenused analüüsiperioodil:

kus ZP 1, ZP 0 – vastavalt aruandeperioodi ja eelnevate perioodide keskmine palk;

Jhinnad – analüüsitud perioodi inflatsioonimäär (2004. a J hinnad = 13%)

Personali koosseisu ja struktuuri analüüs. Ettevõtte varustamine tööjõuressursiga määratakse, võrreldes aruandeaasta tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes eelmise aasta tegeliku töötajate arvuga.

Analüüsitud ettevõtte tööjõuvarustamist iseloomustavad analüütilises tabelis 2.4 toodud andmed.

Tabel 2.4. "Turvalisus ja muutused tööjõuressursside struktuuris"

				Hälve, 2007/2008	Hälve,
Tööstus- ja tootmispersonal
kaasa arvatud:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
juhid spetsialistid töötajad		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Nagu nähtub tabeli 2.4 andmetest, suureneb personali arv ajas, mis viitab ettevõtte arengule. Seega 2008. aastal kasvas see 2 inimese võrra ja järgmisel aastal 1 võrra rohkem ning moodustas 2008. aastal 113,33% 2007. aastal ja 2009. aastal 105,9% võrreldes eelmisega. Seda kasvu õigustab ettevõtte järkjärguline areng. Töötajate arv kasvas 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga 2 inimese võrra ja 2009. aastal veel 2 inimese võrra. Seega oli töötajate arv 2008. aastal 166,7% 2007. aastast ja 2009. aastal 140% 2008. aastast. tähendab, et 2009. aastal vähenes inseneride arv 1 inimese võrra, põhjuseks spetsialistide arvu vähenemine 7,58%. 2008. aastal muutusi ei täheldatud. Seoses personali koguarvu kasvuga inseneri-tehniliste töötajate osatähtsus siiski vähenes, mistõttu sama juhtide arvu juures vähenes nende koguosa 2008. aastal 2,35% ja järgmisel aastal veel 1%. Sama arvu spetsialistide osakaal vähenes 2008. aastal 5,49% ja 2009. aastal vähenes 1 inimese võrra osakaal veel 7,85%. Töötajate arv ei muutunud üldse, kuid nende osakaal vähenes esmalt 1,57 ja seejärel 0,65%. Eeltoodu põhjal võime järeldada, et RadioPriborIntorg LLC tootmispotentsiaal kasvab, töötajate osakaal suureneb ja töötajate osakaal langeb. Näib, et muudatused pole sugugi märkimisväärsed, kuid 18-liikmelise ettevõtte jaoks mõjutab see ettevõtte tulemusi väga oluliselt.

Ettevõtte tegevuse analüüsimise käigus uuritakse põhi- ja abitööliste suhet, tehakse kindlaks selle suhte muutumise trend ja kui see ei ole põhitööliste kasuks, siis tuleb võtta meetmeid kõrvaldada negatiivne trend. Näiteks töötajate arv on vähenenud, samas kui töötajate arv on suurenenud.

Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust tehtud töö keerukusele, võrreldakse töökoha, töökoja ja ettevõtte keskmisi tööde ja töötajate tariifikategooriaid. Kuid ettevõtmine, mida kaalume, on üsna väike ja seetõttu viivad kvalifikatsiooni hindamist läbi organisatsiooni juhid ise, lähtudes töötulemustest. Seetõttu me ei vii läbi töötajate koosseisu kvalifikatsioonianalüüsi. Seda tööd teevad juhid ise, kes on huvitatud töö tulemustest. Nii palju personali juures ei paista töötajate kompetents silma ning ettevõtte juhtkond jälgib seda rangelt. Töötajate kvalitatiivse koosseisu esitame tabelis 2.5.

Tabel 2.5 “Töötajate kvalitatiivne koosseis”

Nagu tabelist näha, töötavad juhtivatel kohtadel ainult kõrgharidusega inimesed. Kompetentne juhtimine on ettevõtte edu võti. Peaaegu kõigil valgekraedel on kõrgharidus, välja arvatud 3 inimest 2007. aastal ja 2 inimest järgnevatel aastatel. Mis viitab positiivsele trendile: töötajate arvu kasvades tõuseb ka kõrghariduse suhtarv. Mis puutub töötajate kategooriasse, siis siin domineerib keskeriharidus, kuid vastutav kõrgharidus. Need. ametikohtadel nagu Peainsener ja tema assistenti peetakse kõrgharidusega inimesteks.

Ettevõtte töötajate pakkumise näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise astet ega saa loomulikult olla toodangu mahtu otseselt mõjutavateks teguriteks. Toote toodang ei sõltu mitte niivõrd töötajate arvust, vaid tööjõu tootmiseks kulutatud summast, mis on määratud tööaja pikkusega, efektiivsusest sotsiaalne töö, selle jõudlust. Seetõttu on vaja uurida ettevõtte tööjõu tööaja kasutamise efektiivsust.

Ettevõtte personalivarustuse analüüs kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete parameetrite järgi.

Kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutusaste ja sellest tulenevalt toodangu maht, maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad sõltuvad ettevõtte tööjõuvarustatusest ja efektiivsusest. selle kasutamisest.

Analüüsi peamised eesmärgid on:

• · Ettevõtte ja selle struktuuriüksuste tööjõuga varustatuse uuring kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete parameetrite osas;
• · Personali kasutamise ulatuse, intensiivsuse ja efektiivsuse hindamine ettevõttes;
• · Reservide väljaselgitamine ettevõtte töötajate täielikumaks ja tõhusamaks kasutamiseks.

Analüüsi infoallikateks on tööjõuplaan, statistiline aruandlus “Tööaruanne”, tööajaarvestuse andmed ja personaliosakond. Kaalustavas ettevõttes ei peeta tööajalehti ja puudub ka personaliosakond. Selle põhjuseks on asjaolu, et RadioPriborIntorg LLC on väikeettevõte ja selle tööjõudu pole isegi 25 inimest. Seega ei ole personaliosakonna pidamine ettevõttes lihtsalt otstarbekas. Ja kõigi personaliga seotud küsimustega tegeleb juht ise. Sellest tulenevalt tehakse analüüs ainult juhi sõnade põhjal. Kuid selles olukorras on ka positiivne külg: juht on oma ettevõtte asjadega rohkem kursis kui keegi teine, mistõttu kirjutada lõputöö Sellel ettevõttel on ainult pluss.

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega määratakse, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega. Meie töös viiakse analüüs läbi eelmiste aastatega võrreldes, mis on kõige selgem ja lihtsam. Erilist tähelepanu pööratakse ettevõtte tööjõuga varustatuse analüüsile olulisematel ametialadel. Samuti on vaja analüüsida personali kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsioonitaseme, töökogemuse, hariduse ja vanuse järgi.

Kuna muutused kvalitatiivses koosseisus toimuvad tööjõu liikumise tulemusena, siis sellele küsimusele analüüsis pööratakse suurt tähelepanu.

Personali liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat:

• · Töötajate palkamise käibekoefitsient K PR, mis võrdub palgatavate töötajate arvu ja keskmise töötajate arvu suhtega;
• · pensionile jäämise KV voolavuse suhe on võrdne lahkunud töötajate arvu ja keskmise arvu suhtega;
• · Personali voolavus K TC. See leitakse lahkunud töötajate arvu ja keskmise arvu suhtena;
• · Nõutav käibekordaja on võrdne ettevõttest mitteolenevatel vältimatutel põhjustel koondatud inimeste arvu ja keskmise töötajate arvu suhtega.
• · Personali püsivuse koefitsient K PS leitakse terve aasta töötanud töötajate arvu ja ettevõtte keskmise töötajate arvu suhtena.

Analüüsimisel on vaja arvestada töötajate vallandamise põhjustega. Töö käigus tuleb välja selgitada reservid tööjõuressursi vajaduse vähendamiseks olemasoleva tööjõu terviklikuma kasutamise, töötajate tootlikkuse tõstmise, tootmise intensiivistamise, tootmisprotsesside tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise, planeeritud, tootlikumate seadmete kasutuselevõtu, täiustamise kaudu. tehnoloogia ja tootmise korraldamine.

Kui ettevõte laiendab oma tegevust, suurendab tootmisvõimsust ja loob uusi töökohti, siis on vaja kindlaks määrata täiendav personalivajadus kategooriate ja elukutsete kaupa ning nende ligitõmbamise allikad. Arvestades, et RadioPriborIntorg ettevõte ei kavatse lähiajal oma meeskonda laiendada. Sellest tulenevalt puudub vajadus arvutada täiendavat personalivajadust kategooriate ja elukutsete kaupa ning nende külgetõmbeallikaid.

Personali kvalifikatsioon, mille määrab teadmiste kogum ja võime teha vastavat tööd konkreetses kohas, sõltub haridusest, teoreetiliste ja praktiliste teadmiste tasemest.

Meie ettevõttes töötab kuni 25-liikmeline meeskond. Neist 60% on kõrgharidusega ja 38% keskeriharidusega ning 02% lõpetab õpingud korrespondentosakonnas, omandades kõrgharidust, omades juba keskeriharidust. Meie organisatsioon võimaldab noortel spetsialistidel omandada haridust ja kogemusi selles töövaldkonnas, kui nad ise seda soovivad.

Kui võtta arvesse ettevõtte töötajate soolist ja vanuselist struktuuri, siis selle analüüs on järgmine: 39% kõigist töötajatest on nn nõrk pool inimkonnast, s.o. daamid ja 61% meessoost pooled. Ettevõtte töötajate vanust analüüsides arvutasin välja, et suurem osa töötajatest on vanuses 20-30 aastat (47%), vanuserühmad 30-40 ja 40-50% - igaüks 20% ning ülejäänud 13% kuuluvad üle 50-aastastele töötajatele.

Analüüsides RadioPriborIntorg LLC keskmist töötajate arvu võrreldes viimase viieaastase perioodiga, muutus töötajate arv 20-30-aastaste töötajate kasuks, millest saame järeldada, et selles vanuses töötajad töötavad suurema efektiivsusega, s.o. tootlikkus kui vanemal põlvkonnal. Samuti märkasin, et minu ettevõttes puudub nn kaadri voolavus. Inimesed, kes lahkusid töölt mingil põhjusel tõsiste asjaolude tõttu, nimelt rasedus, teise linna kolimine, elukutse vahetamine jne. Seega on selge, et ettevõte on igakülgselt varustatud personaliga ja kui tekib küsimusi, siis need kohe kõrvaldatakse.

Personali liikumise iseloomustamiseks arvutame välja järgmised näitajad ja järjestame järgmised andmed tabelisse 2.6. "Tööjõu liikumise analüüs."

Tabel 2.6. Tööjõu liikumise analüüs

Seega on näha, et kõrgeim värbamiskoefitsient oli 2008. aastal, veidi madalam 2009. aastal - 0,01 võrra ja madalaim 2007. aastal, mis moodustas 0,07 versus 0,12. Mis näitab ettevõtte arengut ajas ja sellest tulenevalt personali laienemist. 2007. ja 2009. aasta realiseerimise käibekordaja väärtused on peaaegu samad ja ulatuvad 0,07 versus 0,06 ning 2008. aastal puudub see täielikult. Eeltoodu viitab sellele, et ettevõte otsustas arengu tõttu 2008. aastal personali laiendada. Aasta tegevuse tulemuste põhjal aga selgus, et ettevõtte vajadus oli planeeritust veidi väiksem. Mis viis koheselt tegutsemiseni töötajate arvu vähendamiseks.

Nõutava käibekoefitsiendi väärtused on võrdsed pensionile jäämise käibega, mis näitab töötajate lahkumise põhjust. Need. Töötajate lahkumise põhjuseks oli vajadus ettevõttest mitteolenevate põhjuste järele. Kõrgeim töötajate kinnipidamise määr oli 2008. aastal ja oli 0,88, veidi madalam 2007. aastal (0,87) ja kõige ebastabiilsem olukord 2009. aastal (0,83).

Sellest tulenevalt oli 2008. aasta kõige stabiilsem: kõrgeim püsivusmäär, väljalangemise määr ja kõrgeim värbamismäär. 2009. aastal toimunud personalivahetus oli tingitud inimeste ametikohtade ja kvalifikatsiooni mittevastavusest. Juhtkonna otsus on põhjendatud oluliste põhjustega. Seal on selgelt näha, et ettevõtte juhid analüüsivad pidevalt ettevõtte tegevust, selle tulemusi ning teevad vastavaid järeldusi ettevõtte tegevuse kasuks.

Tööviljakuse analüüs. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsus väljendub tööviljakuse tasemel. Tööviljakuse näitaja on majandusüksuste töö üldnäitaja. See näitaja peegeldab nii töö positiivseid külgi kui ka puudusi.

Tööviljakus iseloomustab teatud tüüpi töö tulemuslikkust, viljakust ja tulemuslikkust.

Olulisemad näitajad on toodang ja töömahukus. Tootlikkus on kõige levinum ja universaalsem tööviljakuse näitaja. Tulenevalt asjaolust, et tööjõukulusid saab väljendada töötatud inimtundide, inimpäevade, töötajate või töötajate keskmise arvuga, eristatakse keskmise tunni-, päeva- ja aastatoodangu näitajaid töötaja kohta. Aasta keskmine toodang määratakse nii töötaja kui ka töötaja kohta. Toote töömahukus on aeg, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks.

Selle näitaja tööviljakuse analüüsimisel on soovitatav:

• - hinnata kava elluviimist tööviljakuse seisukohalt;
• - tuvastada tegurid ja määrata nende mõju tööviljakusele;
• - teha kindlaks reservid tööviljakuse tõstmiseks.

Tööviljakuse näitajate suurendamise arvukad üksteisest sõltuvad tegurid võib tinglikult ühendada järgmistesse põhirühmadesse, mis iseloomustavad:

• 1. seadmete ja tehnoloogia täiustamine. Sellesse tegurite rühma kuuluvad kõik, mis on määratud tänapäevase teaduse ja tehnika arenguga;
• 2. tootmiskorralduse täiustamine, ratsionaalne paigutus tootlikud jõud, ettevõtete ja tööstusharude spetsialiseerumine, olemasolevate seadmete maksimaalne kasutamine, tootmise rütm jne;
• 3. töökorralduse parandamine ehk elustööjõu kasutamise parandamine (personali kvalifikatsiooni, töötajate kultuurilise ja tehnilise taseme tõstmine, töödistsipliini tugevdamine ning palkade, tööstandardite ja kõigi töötajate isikliku materiaalse huvi parandamine; keskmine töömahukus).

Keskmine aastane toodang töötaja kohta (GW) võrdub järgmiste tegurite korrutisega:

B - tootmisvõimsus,

tundide arv,

Keskmine tunnitoodang

erikaal,

Arvutus tegurite mõju kohta ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu tasemele on toodud tabelis "Ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu taseme tegurite analüüs".

Arvutame tegurite mõju ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu tasemele absoluutsete erinevuste meetodil:

Tehtud arvutused võimaldavad järeldada, et ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu muutust mõjutasid järgmised tegurid:

• - töötajate osakaalu suurenemine tööstusliku tootmise töötajate koguarvus aitas kaasa keskmise aastatoodangu suurenemisele 500,01 tuhande rubla võrra. 2008. aastal ja 2009. aastal 335,68 tuhande võrra;
• - tööpäevade arvu muutus aastas aitas näitaja kasvule kaasa 37,47 tuhande rubla võrra. aastal 2008 ja veel 51,53 järgmisel aastal;
• - 2008. aastal aitas näitaja kasvule kaasa töötundide suurenemine 84,18 tuhande ja 2009. aastal veel 122,16 tuhande rubla võrra;
• - ja töötajate tunnitoodangu vähenemine mõjutas aastatoodangu vähenemist 2008. aastal 652,29 tuhande rubla võrra ja järgmisel aastal 67,58 tuhande rubla võrra.

Seega kattub kõigi näitajate positiivne mõju töötajate tunnitoodangu mõjuga. Selle tulemusena vähenes 2008. aastal ettevõtte töötajate keskmise aastatoodangu muutus. Kuid järgmisel korral olukord paranes ja indikaatori väärtus muutus positiivseks.

Tööaja kasutamise analüüs. Tähtis lahutamatu osa tööviljakuse analüüs on tööaja kasutamise analüüs, mis on toodud tabelis 7. “Tööaja kasutamise analüüs”

Tabel 2.7. Tööaja kasutamise analüüs

Meie tabeli tulemuste põhjal on näha, et töölt puudumiste arvu muutus, nimelt haiguspäevade arvu vähenemine 2008. aastal 2 päeva võrra ja järgmisel aastal 3 päeva võrra, töölt puudumise kaotamine. ja muud puudumised head põhjused tõi kaasa töötatud päevade arvu suurenemise. Niisiis tõhus fond töötunde oli 2008. aastal 220 päeva, mis on 5 päeva rohkem kui eelmisel aastal, ja 2009. aastal 228 päeva, mis on 8 päeva rohkem kui 2008. aastal.

Tööaja kasutamise mõju toodangu mahule analüüs võrdub töötajate arvu, ühe töötaja töötatud tööpäevade arvu, keskmise vahetuse kestuse ja ühe töötaja tunnitoodangu korrutisega. tööline.

Tabel 2.8. "Tööaja kasutamise mõju toodangu mahule analüüs."

Indeks			Plaanist kõrvalekaldumine
absoluutne
kommertstoodete toodang väärtuses, tuhat rubla. (VP)
Keskmine töötajate arv, inimesed. (Cr)
Töötajate osakaal (D)
Lõpetatud kõik töötajad, tuhat tundi. (tch)
üks tööline, tuhat tundi. (thr)
Tööpäeva pikkus, tund. (P)
Keskmine aastane toodang töötaja kohta, tuhat rubla. (Vr)
Keskmine tunnitoodang, hõõruda. (HF)

Faktorite mõju tootmismahu muutustele määratakse järgmiste valemitega:

1. Ühe töötaja töötundide arv -

2. Töötajate osakaal töötajate koguarvust -

3. Ühe töötaja keskmine tunnitoodang –

Kokku=

Töötajate osakaalu ja kaotatud tööaja vähenemine avaldas negatiivset mõju aasta keskmisele toodangule. Aasta keskmise toodangu kasv on tingitud keskmise tunnitoodangu ehk tööjõumahukuse kasvust.

Tööjõuressursside analüüs on ettevõtte tulemuslikkuse analüüsi üks peamisi sektsioone. Tootmismahtude suurendamisel on oluline ettevõtete piisav varustamine tööjõuressurssidega ja tööviljakuse kõrge tase.

Tööjõu analüüsi peamised eesmärgid on:

• - tööjõukasutuse, tööaja, tööviljakuse objektiivne hinnang;
• - tegurite väljaselgitamine ja nende kvantitatiivne mõju tööjõunäitajate muutustele;
• - reservide väljaselgitamine tööjõuressursside täielikumaks ja tõhusamaks kasutamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on välja selgitada reservid ja kasutamata võimalused ning töötada välja meetmed nende reservide kasutuselevõtuks.

Ettevõtte tööjõuressurssidega varustatuse määramisel võrreldakse tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega, samuti on vaja analüüsida kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsioonide lõikes. Spetsialistide ja töötajate kvalifikatsiooni tase määratakse erihariduse taseme ja tunnistuste tulemuste alusel, töötajate puhul on kvalifikatsiooni algnäitaja tariifikategooria. Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtava töö keerukusele, võrreldakse keskmisi tariifikategooriaid, mis arvutatakse kaalutud keskmisena antud tariifikategooria töötajate arvu järgi. Kui töötajate tegelik keskmine palgaaste on kavandatust madalam ja töö keskmisest tariifsest palgaastmest madalam, mõjutab see toodete kvaliteeti. Kui see on vastupidi keskmisest tariifikategooriast kõrgem, peavad vähem kvalifitseeritud töö eest töötajad tegema lisatasu vastavalt tariifile.

Tööstustootmispersonali arvu struktuur sõltub tööstuse omadustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmise mahust. Iga töötajate kategooria osatähtsus muutub koos tehnoloogia ja tootmiskorralduse arenguga. Analüüsi käigus uuritakse töötajate koosseisu muutusi vanuse, tööstaaži ja hariduse järgi. Mitte vähem oluline etapp ettevõtte turvaanalüüsis tööjõud on tööjõu liikumise analüüs, mille käigus arvutatakse välja järgmised näitajad:

Töötajate palkamise käibe suhe:

Müügikäibe suhe:

Töötajate voolavus:

Ettevõtte personali püsivus:

Töötajate keskmise arvu arvutamise kord kinnitati Rosstati 28. oktoobri 2013. a korraldusega nr 428 „Föderaalsete statistiliste vaatluste vormide nr P-1 „Teave kaupade tootmise ja saatmise kohta ning juhendi kinnitamise kohta teenused”, nr P-2 „Teave mittefinantsvaradesse investeerimise kohta”, nr P-3 „Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta”, nr P-4 „Teave töötajate arvu ja töötasude kohta” , nr P-5 (l) “Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta”” (edaspidi Rosstati korraldus nr 428 ).

Keskmine töötajate arv arvutatakse töötajate arvu järgi, mis on antud kindla kuupäeva, näiteks aruandeperioodi viimase päeva seisuga. Palgaarvestusse mittekuuluvate töötajate kategooriate loetelu sisaldab käesoleva korralduse punkti 80.

Töötajate nimekirjas on töötajad, kes töötasid töölepingu alusel ja täitsid alalisi, ajutisi või hooajatööüks päev või rohkem, samuti organisatsioonide töötavad omanikud, kes said selles organisatsioonis palka.

Iga kalendripäeva töötajate nimekirjas on arvestatud nii tegelikult töötavad kui ka mingil põhjusel töölt puuduvad töötajad. Sellest lähtuvalt hõlmab palgafond tervete üksustena, eelkõige järgmisi töötajaid:

• a) need, kes tegelikult tööle ilmusid, sealhulgas need, kes seisaku tõttu ei töötanud;
• b) need, kes olid töölähetuses, kui neil säilib palk selles organisatsioonis, sealhulgas töötajad, kes viibisid lühiajalistel välislähetustel;
• c) haiguse tõttu tööle mitte ilmunud (kogu haigusaja jooksul kuni töövõimetuslehtede alusel tööle naasmiseni või puude tõttu pensionile jäämiseni);
• d) need, kes ei ilmunud tööle riiklike või avalike ülesannete täitmise tõttu;
• e) võetakse tööle osalise või osalise tööajaga töönädal, samuti võetakse vastu poole määraga (palgaga) vastavalt töölepingule või personali tabel. Palgaarvestuses arvestatakse need töötajad iga kalendripäeva kohta tervete ühikutena, kaasa arvatud töölevõtmisel määratud nädalapäevad (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.3). Sellesse rühma ei kuulu teatud kategooriad töötajad, kes vastavalt seadusele Venemaa Föderatsioon on kehtestatud lühendatud tööaeg, eelkõige: alla 18-aastased töötajad; töötajad, kes tegelevad tööga ohtlike ja ohtlikud tingimused töö; naised, kellele antakse laste toitmiseks töölt lisapause; sisse töötavad naised maapiirkonnad; töötajad, kes on I ja II grupi puuetega inimesed;
• f) palgatud katseajale;
• g) need, kes on sõlminud organisatsiooniga töölepingu isikliku töö tegemiseks kodus (kodutöötajad). Töötajate loendis ja keskmises arvus arvestatakse kodutöötajaid iga kalendripäeva kohta tervete ühikutena;
• h) erinimetustega töötajad;
• i) suunatakse töölt eemale õppeasutused kvalifikatsiooni tõstmiseks või uue kutse (eriala) omandamiseks, kui palk säilib;
• j) ajutiselt tööle saadetud teistest organisatsioonidest, kui nende töötasu ei säilitata põhitöökohal;
• k) perioodil organisatsioonides töötavad üliõpilased ja õppeasutuste õpilased tööstuspraktika, kui nad on registreeritud töökohtadele (ametikohtadele);
• l) õppeasutuses, aspirantuuris õppivad üliõpilased, kes on õppepuhkusel täis- või osapalgaga;
• m) haridusasutustes õppivad ja tasustamata lisapuhkusel viibivad üliõpilased, samuti haridusasutustesse sisenevad töötajad, kes olid ilma palgata puhkusel sisseastumiseksamite sooritamiseks vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele (Rosstati korralduse nr 81.1). 428) ;
• o) olid aasta- ja lisapuhkused sätestatud vastavalt seadusele, kollektiiv- ja töölepingule, sealhulgas puhkusel viibijad koos hilisema vallandamisega;
• p) kellel oli vaba päev vastavalt organisatsiooni töögraafikule, samuti ületundide eest tööaja summeeritud arvestuses;
• p) kes sai puhkepäeva nädalavahetustel või pühadel (vabapäevadel) töötamise eest;
• c) need, kes olid rasedus- ja sünnituspuhkusel, puhkusel seoses vastsündinud lapse lapsendamisega otse sünnitusmajast, samuti lapsehoolduspuhkusel (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.1);
• r) võetud asendama puuduvaid töötajaid (haiguse, rasedus- ja sünnituspuhkuse, lapsehoolduspuhkuse tõttu);
• s) kes olid palgata puhkusel, olenemata puhkuse kestusest;
• t) tööandja algatusel ning tööandjast ja töötajast mitteolenevatel põhjustel seisakutel, samuti tööandja algatusel palgata puhkusel viibinud;
• x) streikides osalenud;
• v) töötas rotatsiooni alusel. Kui organisatsioonidel ei ole eraldi divisjonid Vene Föderatsiooni teise subjekti territooriumil, kus neid toodetakse rotatsiooniline töö, siis võetakse rotatsiooni korras tööd teinud töötajad arvesse selle organisatsiooni aruandes, kellega leping on sõlmitud töölepingud ja tsiviillepingud;
• h) Välismaa kodanikud kes töötas Venemaal asuvates organisatsioonides;
• w) töölt puudumised;
• y) need, kes olid uurimise all kuni kohtuotsuseni.

Tootmisprotsessis osalemise olemuse alusel jagunevad töötajad põhitöölisteks, põhitoote tootmisega otseselt seotud töötajateks ja abitöölisteks. Analüüsitakse põhi- ja abitööliste suhet, tehakse kindlaks selle suhte muutumise trend ja kui see ei ole põhitööliste kasuks, siis tuleb võtta kasutusele meetmed negatiivse trendi kõrvaldamiseks.

Paljudele ettevõtetele, kes teostavad erinevat tüüpi äritegevus, moodustavad inimtööjõu kasutamisega seotud kulud üsna olulise ja mõnikord valdava osa kõigist tootmiskuludest. Sellega seoses omandavad olulise praktilise tähtsuse küsimused, mis on seotud inimtööjõukulude kokkuhoiu reservide väljaselgitamise ja kasutamisega.

Selle kohta, kui täielikult ja ratsionaalselt seda kasutatakse tööaeg, sõltuvad töö efektiivsusest ja kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate täitmisest. Seetõttu on tööaja kasutamise analüüs tööstusettevõttes analüütilise töö lahutamatu osa.

Tööaja arvestuse põhiühikud on inimtunnid (inim-tunnid) ja inimpäevad (inimesepäevad). Tööjõuressursi täielikku kasutamist saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. Tööajafond (WF) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja keskmisest tööpäeva pikkusest (P):

Tegeliku tööajafondi ja planeeritava vahe on plaanist suuremad kahjud: kas täispäevane (CD) või vahetusesisene (WS). Tööaja kasutamist on vaja analüüsida, nimelt: kontrollida tootmisülesannete paikapidavust, uurida nende täitmise taset, tuvastada tööaja kaod, selgitada välja nende põhjused ja visandada vajalikud meetmed tööaja kasutamise parandamiseks. Ülemäärase tööajakao tekkimise põhjused võivad olla tingitud objektiivsetest ja subjektiivsetest asjaoludest. Sellised kaod ei too aga alati kaasa tootmismahu vähenemist, kuna neid saab töömahukuse tõttu kompenseerida.

Tootmismahu suurenemine sõltub tööaja kulude suurenemisest - ulatuslik tegur, samuti alates intensiivne tegur - tööviljakuse tõstmine.

Tööviljakus viitab selle efektiivsusele või inimese võimele toota teatud kogus toodangut tööajaühiku kohta. Tööviljakus iseloomustab tööjõu kogukulude kasutamise efektiivsust: elamiskulud ja varasemad (materialiseeritud) tööjõukulud tootmiseks. Elustöö muutub seda tootlikumaks, mida suurem on tootmisvahendites kehastunud minevikutöö mass, see paneb liikuma ja kasutab neid paremini.

Tööviljakuse hindamiseks kasutatakse üld- ja spetsiifiliste näitajate süsteemi.

Kokkuvõtlikud näitajad: keskmine aastane, keskmine päevane ja keskmine tunnitoodang töötaja või töötaja kohta väärtuses.

Eranäitajad: teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks kulunud aeg (tootmise töömahukus) või teatud tüüpi mitterahalise toote toodang 1 inimpäeva kohta. või inimtund

Tööviljakuse analüüsimise käigus on vaja kindlaks teha:

• 1) tööviljakuse tõstmise eesmärgi täitmise määr;
• 2) tööviljakuse näitajate muutusi mõjutavad tegurid;
• 3) tööviljakuse kasvu reservid ja meetmed nende kasutamiseks.

Tööviljakuse analüüs ei seisne mitte ainult plaani elluviimise taseme kindlaksmääramises, vaid see peab paljastama ka selle kasvu dünaamika, paljastama plaani ala- või ületäitmise põhjused: mehhaniseerimisvahendite kasutamine, käsitsitöö kasutamine. põhi- ja abitööd, vahetusesisese ja kogupäevase tööaja kaotuse olemasolu, tootmisstandardite koosseis ja nende järgimine kaasaegne tase võtted, konkreetsete valdkondade väljaselgitamine, kus isiklike plaanide üksikuid ülesandeid ei täideta. Teisisõnu, analüüsi käigus on vaja välja selgitada ettevõttes olemasolevad reservid tööviljakuse tõstmiseks ja visandada tõhusad meetmed nende kasutamiseks.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on keskmine aastatoodang töötaja kohta (AG), mille väärtus sõltub töötajate keskmisest tunnitoodangust (AS), töötajate osatähtsusest koguarvus. tööstuslik tootmine töötajate arvu (Ud), samuti töötatud päevade arvu (D) ja tööpäeva pikkust (P). Lihtsustatud teguri mudel saab kujutada tootena:

Nende tegurite mõju arvutatakse ahela asendamise, absoluutsete erinevuste, suhteliste erinevuste või integraalmeetodi abil.

Absoluutse erinevuse meetodi abil koostame algoritmi tegurite mõju arvutamiseks aasta keskmisele toodangule:

1) ühe töötaja töötundide arvu muutmisega:

2) töötajate osakaalu muutumise tõttu koguarvus:

3) muutes ühe töötaja keskmist tunnitoodangut:

Indeks töömahukus on tööviljakuse pöördväärtus ja iseloomustab tööaja maksumust ühiku või kogu valmistatud toodete mahu kohta. Tööviljakuse kasv toimub peamiselt toodete töömahukuse vähendamise kaudu, analüüsi käigus uuritakse tööjõumahukuse dünaamikat, selle muutumise põhjuseid ja mõju tööviljakuse tasemele. Keskmise tunnitoodangu suurenemist saab määrata töömahukuse vähenemise määra (△T%) abil:

Ja vastupidi, teades keskmise tunnitoodangu muutust, saame määrata toodete töömahukuse muutuse:

Näide

Analüüsime toodete töömahukuse muutusi tabelis toodud tegurite põhjal. 3.11.

Tabel 3.11

Toote töömahukuse muutuste analüüs

Tabeli andmed 3.11 näitavad, et eritööjõu intensiivsus vähenes eelmise aastaga võrreldes 4,7% (100 - 95,3) plaaniga 1,58% (100 - 98,42). Tänu sellele tegurile tagati peamiselt tunnitoodangu kasv, mis sõltub tööjõukulude tasemest ja normidele vastavuse astmest. Tööjõumahukuse vähendamisega plaaniti toodangut suurendada aasta võrra . Tegelikult kasvas toodang 4,93% tänu töömahukuse vähenemisele aasta võrra

Tööviljakuse analüüsi üks olulisemaid ülesandeid on sisemiste reservide väljaselgitamine selle suurendamiseks ja nende reservide mobiliseerimine. Tööjõu tootlikkus ja tööjõu intensiivsus mõjutavad, nagu juba mainitud, palgafondi, mis moodustab olulise osa ettevõtte kuludest.

Järelikult tuleb ettevõtete tööjõuressursi analüüsi käsitleda tihedas seoses palkadega. Selleks on vaja analüüsida näitajaid, mis kajastavad suhtelist säästu palgafondis, tööviljakuse kasvutempo suhet keskmise palga tõusu.

• Rosstati 28. oktoobri 2013. aasta korraldus nr 428 (muudetud 18. detsembril 2013) „Föderaalse statistilise vaatluse vormide nr P-1 „Teave kaupade ja teenuste tootmise ja saatmise kohta” täitmise juhiste kinnitamise kohta” , nr 11-2 „Teave mittefinantsvaradesse investeerimise kohta“, nr 11-3 „Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta“, nr 11-4 „Teave töötajate arvu ja töötasude kohta“, nr. P-5 (m) "Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta

Igasugune õpetlik töö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

KontrollKirjutamisabiUurige maksumust minu tööd

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige turvalisusest...

Tööjõunäitajate analüüs ( essee, kursusetöö, diplom, test)

Ülevenemaaline rahanduse ja majanduse kirjavahetusinstituut Testitöö

TÖÖTÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

2. võimalus

Lõpetanud õpilane:

Teaduskond: MiM Eriala: tööökonoomika 5. kursus

Rühmapäev

Katse nr. raamat

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suund nendes ettevõtte allüksustes, kus esines kõrvalekaldeid vastavates näitajates.

Selle teema aktuaalsuse määrab asjaolu, et iga organisatsiooni edukas tegevus, olgu see riigiettevõte, asutus või eraettevõte, ei ole mõeldav ilma oma tegevuse põhjaliku analüüsita, eelkõige ilma tööjõunäitajate analüüsita, mis võimaldab täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata reserve tõhusamaks kasutamiseks. ettevõtte personali, parandada organisatsiooni, töötingimusi ja töötasu, leida võimalusi sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks meeskonnas jne.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määrata kindlaks põhisuunad majanduslikku tööd välja selgitada reservid tööjõu säästmiseks, töötasud ja võimalused täiendavaks tootmiseks läbi tööviljakuse tõstmise.

Ülesanne proovitöö seisneb tööjõunäitajate uurimises ja analüüsis juhtkonnale soovituste andmiseks.

Õppeobjekt - kompleks majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teemaks on ettevõtte tööjõudlus.

Uuringu käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, kompleksanalüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE OSA Tööstusettevõtete tööviljakuse peamised planeeritud ja arvestuslikud näitajad on toodangu maht füüsilises või väärtuselises arvestuses ühe tööstusliku tootmispersonali töötaja kohta (töötatud inimpäeva või töötunni kohta) ja toodanguühiku töömahukus. või töötada. Tööjõu intensiivsus (T p) tähistab toodanguühiku tootmiseks kulutatud tööjõukulu. Tööjõumahukuse indikaatoril on väljundnäitaja ees mitmeid eeliseid. See loob otsese seose tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmisele kulunud aeg, standardtunnid või töötunnid;

OP - toodetud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundinäitaja on otsene tööviljakuse näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (kõik muud tegurid on võrdsed), seda suurem on tööviljakus. Tööjõumahukuse näitaja on vastupidine, kuna mida madalam on selle näitaja väärtus, seda kõrgem on tööviljakus. Ajas (tööjõu intensiivsus) toimuvate muutuste ja toodangu vahel on seos. Kui ajakiirus väheneb (C n) protsendi võrra, siis tootmiskiirus suureneb (U c) protsendi võrra ja vastupidi. Seda sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toodete tööjõumahukuse hulka kuuluvate tööjõukulude koostisest ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise hooldamise töömahukust, tootmise töömahukust, tootmisjuhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joonis 1). 1).

Riis. 1. Tootmistoodete kogutööjõumahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T techn) peegeldab põhitootmise tükitööliste (T sd) ja ajatööliste (T pov) tööjõukulusid:

T techn = T sd + T p (4)

Tootmise hoolduse töömahukus (T obsl) on põhitootmise abitöökodade (T aux) ja kõigi tootmist teenindavate tööliste abitsehhide ja teenuste (remont, energiatsehh jne) kogumaksumus (T aux). ):

T obs = T aux + T aux (5)

Tootmise töömahukus (T pr) sisaldab kõigi põhi- ja abitöötajate tööjõukulusid:

T pr = T tehn + T obsl (6)

Tootmisjuhtimise töömahukus (T y) esindab ettevõtte põhiteenuste (T sl.manager) töötajate (juhid, spetsialistid ja tegelikud töötajad) tööjõukulusid:

T y = T järgmine + T järgmine (7)

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla projektilised, perspektiivsed, planeeritud ja tegelikud. Planeeritavates arvutustes eristatakse tooteühiku (töö, teenuse, osa jne) valmistamise töömahukust ja kaubandusliku toodangu (tootmisprogrammi) töömahukust. Tooteühiku (töö liik, teenus) töömahukus, nagu juba märgitud, jaotatakse sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest tehnoloogiliseks, tootmis- ja kogusummaks. Tootmisüksuse töömahukus füüsilises mõttes määratakse kogu toote- ja teenustevaliku jaoks planeerimisperioodi alguses. Suure sortimendi puhul määravad töömahukuse esinduslikud tooted, millele kõik ülejäänud on taandatud, ja tooted, mis moodustavad suurima osa toodangu kogumahust.

Kaubatoodangu (T TV) töömahukus arvutatakse järgmise valemi abil:

kus T i on tootmisüksuse (töö, teenuste) töömahukus, normtunnid;

OP i on i-ndat tüüpi toote vastavate ühikute toodangu maht vastavalt plaanile;

n - toodete (tööde, teenuste) kaubaartiklite arv (nomenklatuur) vastavalt plaanile.

Sarnaselt määratakse ka tootmisprogrammi keerukus. Pange tähele, et kui arvutustes kasutatakse tootmisüksuse (töö, teenuste) tehnoloogilist (toodang, kogu) töömahukust, siis vastavalt saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (toodang, kogu) töömahukuse.

Toote tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse järgmiste valemitega:

T tehniline fakt = T negatiivne sd + T negatiivne + T täiendav, (4)

kus T otr.sd on tükitööliste tööaeg;

T neg.time - ajutiste töötajate tööaeg;

T extra - tavatingimustest kõrvalekaldumise tõttu töö tegemiseks kuluv lisaaeg;

T tehniline fakt - tegelik tehnoloogiline töömahukus;

T tehnilised normid - standardne tehnoloogiline töömahukus.

Planeeritud tehnoloogilise töömahukuse saab määrata järgmiselt:

kus U koop.pl ja U koop.b on ühistute tarnete osakaal vastavalt planeerimis- ja baasperioodil.

ARVUTUSOSA

Töö analüütilises osas on vaja teha järgmised arvutused:

Määrata tööviljakuse dünaamika näitajad mõõdetuna turustatavate ja netotoodete lõikes (baasaasta plaan, plaani aruanne ja baasaasta aruanne), selgitada erinevuste põhjuseid, näidata netoindeksite seost toodang, turustatavate toodete osakaalu ja indeksite muutused.

Määrake päevane (vahetustega) tööviljakus (turustatavate toodete puhul), võrrelge seda tunnitöö tootlikkuse dünaamikaga ja arvutage vahetusesisese tööaja kasutamise indeksid, tuvastage aruandeaasta reservid baasi ja plaani suhtes.

Leidke päevade arv aastas töötaja kohta, määrake kogu tööajafondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus töötaja kohta. Määrata töötajate osatähtsuse indeksid koguarvust, siduda töötajate tööviljakus tööviljakusega kõigi töötajate kohta (punkt 1). Arvutused tehakse samade esemete kohta: võrdlus, mõõtmine - kaubanduslike toodete puhul.

Arvutage turustatavate toodete palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja seos tööviljakuse kasvumääraga. Määrata tööviljakuse võimalik tõus ja võimalik suhe, kui kasutada kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööjõu tootlikkuse võimaliku kasvu määramisel võtke parim esitus kolm perioodi ja kohaldada asendusmeetodit).

Arvutage välja, milline muutus turustatavate toodete maksumuses tööviljakuse ülemäärase kasvu tulemusena keskmise palga tõusust. Kuidas tootmiskulud selle ülejäägi tagajärjel tegelikult vähenesid (tõussid). (Palga osakaalu määramiseks baasperioodi maksumusest tuleb turustatavate toodete kogus korrutada koefitsiendiga 0,85 [kulu rubla kohta - 85 kopikat]).

Suhtelised näitajad arvutatakse järgmiste valemite abil:

Plaan baasaastaks: (2.1)

Planeerimisaasta aruanne: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on näidatud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutame kommertstoodete (TP) suhtelised näitajad valemite (2.1 - 2.3) abil:

Organisatsioon plaanis turustatavate toodete toodangut suurendada 8,6702%, plaani ületati 8,9303%, tulemuseks oli kasv 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MC) suhtelised näitajad:

Seda oli plaanis suurendada materjalikulud 6,4049% võrra ületati plaani 9,9178%, tulemuseks tõus 16,958%.

3) Arvutame töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu kavandati suurendada 0,2615%, plaani ületati 9,5652%, tulemuseks oli arvu kasv 9,8518%.

4) Arvutage võtmetöötajate arvu suhtelised näitajad (NOR):

Organisatsioonil oli kavas suurendada põhitööliste arvu 3,9216%, plaan ületati ja ulatus 3,0398%ni, mille tulemusena suurenes arv 7,0806%.

5) Arvutame kõigi töötatud töötundide (OH) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötunde oli kavas suurendada 5,0795%, plaani ületati 1,3395%, tulemuseks oli kasv 6,4871%.

6) Arvutame kõigi töötajate tööpäevade suhtelised näitajad (OD):

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759%, mille tulemusena ületati plaani 3,9557%, kasv oli 7,8809%.

7) Arvutame välja palgafondi (palgafondi) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti suurendada 7,0999%, plaani ületati 3,6742%, tulemuseks tõus 11,0351%.

Ülesanne nr 1. Arvutage netotoodangu (NP) absoluutsed ja suhtelised näitajad:

PE = TP – MZ – palgaarvestus (2,4)

kus PP on netotoodang;

MZ - materjalikulud;

Palgafond – palgafond.

PE b = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

PE n = 1 019 000 - 669 500 - 200 775 = 148 725

PE o = 1 110 000 - 735 900 - 208 152 = 165 948

Selle indikaatori suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Plaanis oli suurendada netotoodangut 22,8776%, plaan jäi täitmata 11,5804% ning selle tulemusena oli kasv vaid 37,1074%.

Määrakem turustatavate toodete netotoodangu (I PP) ja kommertstoodete (I TP) indeksid.

I tp > I chp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte tõstma tööviljakust puhaste toodete osas, jälgima, et tooted ei laseks ladudes, vaid saaksid võimalikult kiiresti maha müüdud jne.

Määrakem turustatavate toodete (PTTP) tööviljakuse absoluutnäitajad:

kus PT tp on turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CR - töötajate arv.

Tööjõu tootlikkust plaaniti tõsta turustatavate toodete osas 8,3866%, plaan oli alatäidetud 0,5794%, tõus oli vaid 7,7585%.

Leiame netotoodete tööviljakuse absoluutnäitajad:

Arvutame selle indikaatori suhtelised väärtused:

Tööjõu tootlikkust plaaniti netotoodangus tõsta 22,557%, plaani ületati 1,8393% ning tulemuseks oli kasv vaid 24,8112%.

Arvutame netotoodangu erikaalu (SGPP) indikaatori absoluutväärtused:

Suhtelised näitajad:

UVChP p/b =

UVChP o/p =

UVChP o/b =

Plaan nägi ette, et netotoodete osakaal kasvab 13,1007%, kuid plaani ületati 2,4674%, tulemuseks tõus 15,8914%.

Ülesanne nr 2. Kaubandustoodete arvutusteks kasutame ahelasenduste meetodit. Arvutused tehakse järgmiste valemite abil:

Plaan baasaastaks:

Planeerimisaasta aruanne:

Baasaasta aruanne:

Toodete turustatava osa suurenemise määramine toimub järgmiste valemite abil:

TP chr = TP 1 – TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Arvutame töötajate arvu alusel turustatava toodangu kasvu vastavalt baasaasta plaanile:

TP chr = 1 018 999,9–1 016 341,6 = 2658,3

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra vastavalt planeerimisaasta aruandele:

TP chr = 1 109 999,8–1 013 095,1 = 96 904,7

Arvutame aruande järgi turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra võrreldes baasaastaga:

TP chr = 1 109 999,8–1 010 452,2 = 99 547,6

Arvutame turustatavate toodete kasvu lähtuvalt turustatavate toodete tööviljakusest vastavalt baasaasta plaanile:

TP pt = 1 016 341,6–937 699,91 = 78 641,7

Arvutame turustatavate toodete kasvu lähtuvalt turustatavate toodete tööviljakusest vastavalt planeerimisaasta aruandele:

TP pt = 1 013 095,1 - 1 018 999,9 = -5904,8

Arvutame turustatavate toodete kasvu baasaasta aruande järgi turustatavate toodete tööviljakuse alusel:

TP pt = 1 010 452,2 - 937 699,91 = 72 752,3

Võrdleme turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP reede

Turulise toodangu kasv tööviljakuse mõttes on väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi, seetõttu sõltub turustatav toodang ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesanne nr 3. Arvuta konkreetse tootmise tööjõumahukuse absoluutnäitajad valemi abil:

Arvutame välja konkreetse tootmise tööjõumahukuse suhtelised näitajad:

Ettevõte kavandas tootmise eritööjõumahukust vähendada 3,5545%, plaani ületati 15,0901%, kasv oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (HLP) absoluutnäitajad valemi abil:

Määrame tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tööjõu tootlikkust tunnis plaaniti tõsta 3,6875%, plaani ületati 17,7721%, tulemuseks tõus 22,115%.

Ülesanne nr 4. Arvutage päevane tööviljakus järgmise valemi abil:

kus DPT on igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD – töötatud päevade koguarv.

Plaanis oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaani ületati 14,8082%, seega tõus oli 20,5372%.

Ülesanne nr 5. Päevade arv aastas töötaja kohta arvutatakse valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Seda näitajat plaaniti tõsta 3,5051%, kuid plaan jäi täitmata 5,1197%, mille tulemuseks oli negatiivne kasv -1,7941%.

Määrame põhitööliste osakaalu (UV op):

kus HC op on peamiste töötajate osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CR on kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Põhitööliste osakaalu plaaniti suurendada 3,6611%, kuid plaan oli alatäitunud 5,9667%, mille tulemuseks oli negatiivne kasv 2,524%.

Arvutame peamiste töötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT või) abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Põhitöötajate tootlikkust plaaniti tõsta 4,5693%, plaani ületati 5,7167%, tulemuseks tõus 0,5473%.

Määrame aastase tööviljakuse (GLP) järgmise valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Aastast tööviljakust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid plaanitud ületamine 18,9708% ja tõus oli 29,6239%.

Võrdleme näitajaid aastane tootlikkus tööjõud ja päevane tööviljakus GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonil tootmisseisakud, defektid ja halb töödistsipliin, mistõttu toodetakse aastas vähem tooteid, kui peaks ["https://site", 14].

Ülesanne nr 6. Arvutage keskmine palk valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Keskmist palka plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaan jäi täitmata 5,3766%, mistõttu tõus ainult 1,0772%.

Ülesanne nr 7. Arvutame maksumuse valemiga:

C = MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

MZ - materjalikulud;

Palgafond – palgafond.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

C p = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o = 735 900 + 208 152 = 944 052

Arvutame suhtelised näitajad:

Määrame kulu erikaalu valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesande tingimustele.

Sellest tulenevalt võime järeldada, et tootmiskulud on veidi liiga kõrged, mistõttu on vaja vähendada transpordikulusid, energiakulusid, vähendada toorainekulusid jne.

ANALÜÜTILINE OSA Testtöö arvutuslikus osas tehti arvutused kõigi organisatsiooni tegevuse olulisemate näitajate kohta, arvutustulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas esitatakse põhjendatud järeldused ja ettepanekud. kõrvaldada iga üksuse tuvastatud puudused.

Tabel 1.

Analüütiline tabel

Indeks	Mõõdud	Absoluutsed näitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Plaan baasaastaks	Teatage plaanist	Baasaasta aruanne
TP Kaubanduslikud tooted
MOH Materjalikulud
CR Töötajate arv
KOOR Kaasa arvatud töölised
OC Töötanud välja kõik töötajad
OD päevad töötasid
Palgaarvestus Palgaarvestus
nr 1 PE puhtad tooted
PCH Tööjõu tootlikkus netotoodete jaoks	tuhat rubla inimese kohta
UHCP puhaste toodete erikaal
nr 2 ?TPchr
Nr 3 UPT Tootmise eritööjõu intensiivsus	Tund. / inimene
ChPT Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
Nr 4DPT Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päev
Uvor Põhitööliste osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT Aastane tööviljakus	RUB * inimene aastas
Nr 6 SZP Keskmine palk
nr 7 C Maksumus
UVS Palga osa kuludest

KOKKUVÕTE

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning selle eesmärk on tuvastada ja hinnata ettevõtte tegevuse tõhusust tööjõu organiseerimisel ja personali tööjõupotentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed - määratakse tehniliste, majanduslike ja muude tootmistegurite poolt: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja keskkonnajuhtimise tase, välismajandussuhted ja nende kasutamise tase jne.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisuliselt rikastada, kui need on algselt struktureeritud suurteks plokkideks, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, tööviljakus, töötasud, ja nii edasi.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid sektsioone. Tootmis- ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmisplaani elluviimine on suuresti määratud tööjõuressursi kasutamise astmega.

Tööjõunäitajate ja tööjõuressursside kasutamise analüüs võimaldab hinnata ettevõtte varustatust vajaliku personaliga, teha kindlaks töötajate professionaalse koosseisu ja oskuste taseme vastavus tootmisnõuetele, tööjõu liikumise astet, selgitada välja selle põhjused. kõrvalekalded kavandatud näitajatest, töötada välja meetmed tööviljakuse suurendamiseks ja tööaja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on leida reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse tõusuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad ettevõtte tööjõuvarustatusest ja efektiivsusest. nende kasutamisest.

Tootmise efektiivsuse tõstmiseks on oluline tööjõunäitajate terviklik analüüs. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates ei ole ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu kindlaksmääramiseks ühtset lähenemisviisi.

Eeltoodud analüütilise töö kokkuvõtteks võib teha üldise järelduse - analüüsitavas ettevõttes on märgata tööviljakuse tõusu, valmistatud toodete töömahukuse langust ja keskmise palga tõusu. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalikulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti toodetud toodete maksumuse vähendamisele.

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: Õpik. Käsiraamat / toim. prof. A. I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja töökorralduse töötuba: Õpik. toetus / Toim. prof. P. E. Shlender. - M.: Ülikooli õpik, 2007.

4. Personalijuhtimine. Töötuba: õpik. käsiraamat „Personalressursside juhtimise“ erialadel õppivatele üliõpilastele „Organisatsiooni juhtimine“ / T. Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B. M. Tööjõu organiseerimine, normeerimine ja tasustamine tööstusettevõtetes. - M.: NORM, 2003. - 400 lk.

Lisa tabel.

Kaubanduslikud tooted
	937,7 miljonit rubla
	1019 miljonit hõõruda.
	1110 miljonit rubla.
Materjalikulud
	629,2 miljonit rubla
	669,5 miljonit rubla.
	735,9 miljonit rubla
Töötajate arv
Kaasa arvatud töölised
Töötanud kõik töölised
	1634 tuhat inimest tunnis
	1717 tuhat inimest tunnis
	1740 tuhat inimest tunnis
Päevad töötasid
	206 840 inimest päevas
	214 650 inimest päevas
	223 141 inimest päevas
Palgafond
	187 465 tuhat rubla.
	200 775 tuhat rubla
	208 152 tuhat rubla

Unikaalse töö maksumus

Unikaalse töö maksumus

Täitke vorm oma praeguse töökohaga

Muud tööd

Kursusetöö

Soovitatav meede Tõhusus Moderniseerige juhtimissüsteem, piiritledes kaubandus- ja kaubandusosakondade volitused meie osakonna juhtimisel. See lihtsustab ja täiustab üldist juhtimissüsteemi, mis toob kaasa 50-60% tõusu dokumentide töötlemise kiiruses.Tuua ettevõtte juhtimissüsteemi turundusosakond, mille töötajad teostavad ja koordineerivad...

Kursusetöö

Toote elutsüklis on Tootmisjuhtimine keskel ehk enne tootmisetappi on turunduse, uurimis- ja arendustegevuse (R&D) etapid. Uute toodete tootmise organisatsioonilise ja tehnoloogilise ettevalmistamise (OTPP) võib läbi viia kas juriidiliselt sõltumatu organisatsioon või tootja ise. Pärast tootmisetappi tuleb...

Viimase viie aasta jooksul hakkas meditsiinikliinikute tasuta ja vaesuse müüdi taustal jõudma arusaam, et meditsiiniäri (isegi tasulised teenused riiklikus haiglas) on tulus äri ja kasumlikkus on vähemalt 14% osutus kõrgemaks kui naabruses asuvas supermarketis. Ja paljude ettevõtjate jaoks on kätte jõudnud hetk, mil meditsiinikliinikutest on saanud investeeringute analüüsi, õppe...