Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist. Kursus, seminar, koolitus Praktiline kursus. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist
Kompetentsimudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohanemise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine
- Kompetentsimudeli väljatöötamine.
- Pädevuse lähenemine, pädevuse juhtimine. Kompetentside klastrid. Pädevuse struktuur. Näited pädevustest aastal venemaa ettevõtted ja pangad.
- Personali värbamise ja kohanemise süsteemi korraldamine.
- Värbamistehnoloogia.
- Töö / vaba töökoha profiil.
- Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsimine, värbamine (massiline värbamine), programm "Tooge sõber".
- Intervjuu pädevustest ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
- Kohanemine. Kohanemise tüübid: ettevõtte, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
- Töötajate kohanemisprogramm läbimise ajaks katseaeg... Sissejuhatused. Mentorlus.
- Töötaja kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, kehv isiklik kontakt, töötingimused, ülesannete ulatus.
Õiguslik regulatsioon normeerimine ja palgad
- Töötasu kohalikes seadustes ja töölepingutes.
- Palga väärtus töösuhetes. Palkade õiguslik reguleerimine. Kohalik määrused palkade, nende struktuuri ja sisu kohta. Töölepingu tasu töölepingus.
- Maksetingimused palgad, õigusliku regulatsiooni muutmine.
- Palkade indekseerimine. Praegune arbitraažipraktika palkade indekseerimise kohta.
- Tasustamissüsteemid, nende seadusandlik ja kohalik regulatsioon.
- Tüüpilised vead palga määramisel LNA-s ja töölepingutes. Õige sõnastuse näited.
- Ettevõtte vastutus palgavaldkonna rikkumiste korral. Muudatused Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustikus.
- Töötasu: toetused, lisatasud, lisatasud.
- Auhind kui tõhususe parandamise vahend. Boonuseid reguleerivad kohalikud määrused. Tööandja riskid preemia tingimuste sõnastamisel, hea sõnastus. Arbitraažipraktika.
- Tööjõu maksmine põhjapoolsetes piirkondades. Põhjapoolne märgistus ja linnaosa koefitsient. Kellele ja kuidas maksta. "Northern" töölepingus ja LNA-s. Tüüpilised vead "põhjapoolsete" kehtestamisel.
- Suurenenud palk "kahju" eest. Millistel juhtudel on installitud. Kui "kahjulikud" lisatasud sõltuvad töötingimuste erihinnangust. Arbitraažipraktika.
- "Reisitoetus". Millistel juhtudel kehtestatakse hüvitis töö reisimise eest? Muudatused lisatasude maksustamise kohtupraktikas.
- Tööaeg ja palgad.
- Töötunnid. Normist kõrvalekallete ja nende tasumise ülevaade. Ületunnitöö ja nädalavahetuse töö. Tasu ületunnitöö ja nädalavahetuse töö eest. Tööaja kokkuvõtliku arvestuse tunnused. Tööandjate tüüpilised vead. Arbitraažipraktika.
- Ebaregulaarne tööaeg. Dokumentide registreerimine. Hüvitise andmine.
- Ametijuhendid kui palkade reguleerimise vahend.
- Ametijuhendi tähendus. ametijuhendi koostamine, kuidas selleks kutsestandardeid kasutada. Riskid ametijuhendi puudumisel, kohtupraktika. Algoritm ametijuhendite väljatöötamiseks, personaliosakonna ja osakondade vastutusvaldkondade jaotamiseks.
- Juriidilised probleemid ametijuhendi muutmisel. Millistel juhtudel saab töötaja muudatustest keelduda. Mis siis, kui töötaja ei nõustu. Arbitraažipraktika.
- Tööjõu normeerimine ja selle rakendamine praktikas.
- Tööjõu normeerimine tööjõu hulga määramisena. Tööstandardite tüübid, nende kasutamine kaasaegses ettevõtluses. Tööjõu normeerimise õiguslik reguleerimine. Juhtimisstandardid ja nende mõju ettevõtte juhtimisele.
- Normaliseeritud ülesanded kontoritöötajatele. Ajastandardid ja nende rakendatavus erinevatel ametikohtadel ja ametitel.
- Tööstandardite väljatöötamine ettevõttes. Tööpäeva pildistamine, ajastus kui tööstandardite väljatöötamise viisid. Tööaja pildistamise algoritm. Arvu arvutamine tööstandardite põhjal.
- Tööaja pildistamise tulemuste rakendamine ettevõtte erinevate detailivaldkondade jaoks. Töötuba tööriistaga "tööpäeva fotograafia" töötamiseks.
- Palga muutus.
- Muutused tasustamissüsteemis, kui muutub ärikeskkond. Võimalikud valikud ja sellega seotud riskid. Palgamuutuste õiguslik reguleerimine.
- Muudatused boonussüsteemis. Muudatused kohalikes eeskirjades.
- Palga või palga-preemia suhte muutus. Töölepingu muutmise vajadus. palga muutmine töötaja nõusolekul.
- Töölepingu tingimuste muutmise etapid ilma töötaja nõusolekuta. Muudatustega kaasnevate dokumentide registreerimine.
- Vallandamine töölepingu muutmisest keeldumise tõttu.
- Tööandjate riskid palkade muutumisel. Arbitraažipraktika.
- Töötajate olukordade analüüs, vastused küsimustele, näidisdokumentide väljatöötamine teemade kaupa.
Erinevate meetoditega hindamise töötuba: Hay, Tower Watson ja teised koolid (16: 30-19: 30)
- Hinne süsteem. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid.
- Töö hindamine - hindamismeetodi valik Hindamine: kahvli suuruse ja sammu määramine. Hindamissüsteemi ehitamine. Rakenduskogemus erinevates ettevõtetes.
- Hindamissüsteemi täiustamine.
- Töötuba: Positsioonide hindamine ja hindamissüsteemi ehitamine erinevate meetoditega.
Töötajate tulemusjuhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon
- Motivatsioonisüsteemi mõiste ja roll personalijuhtimises.
- Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted. Töötajate demotiveerimise põhjused ja tegurid. Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu jälgimine.
- Personali tasustamise süsteem ja hüvitiste pakett. Püsivate ja muutuvate osade suhe isikliku tööjõu sissetulekute struktuuris erinevate töötajate kategooriate puhul.
- Preemia püsiv osa.
- Tariifi- ja tariifivabad palgasüsteemid. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused.
- Hinne süsteem. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid: lihtne järjestamine, integraalne meetod, hindamismeetod koos võtmetegurite analüüsiga. Eelised ja puudused. Palga struktuuri areng. Postituse optimaalne hind. Fikseeritud ja muutuvate osade optimaalne suhe. Palgakasvu määramine vahemikus (palgaaste). Lisatasude, toetuste ja hüvitiste süsteem. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused. Palgade läbivaatamine.
- Tasu muutuv osa.
- Boonussüsteemi peamised elemendid. Traditsioonilised ja mittetraditsioonilised boonuste tüübid. Boonuste kord ja tingimused, nõuded boonuste näitajatele. Boonusmaksete struktuur positsiooni järgi.
- Näitajad, mida kasutatakse personali efektiivsuse ja motivatsiooni hindamiseks.
- Töötasu muutuva osa väljatöötamine ja haldamine kPI süsteemid: KPI süsteemi eesmärgid ja eesmärgid. Eesmärkide puu ehitamine ja eesmärkide lagunemine. Töötaja tulemuslikkuse määramine. Boonuse kriteeriumid. Moodustumine individuaalne kaart Töötaja KPI. Individuaalsete ja kollektiivsete tulemuste arvestamine. KPI süsteemi väljatöötamise, juurutamise ja rakendamise tunnused. Põhjendamatud ootused.
- Juhtimine eesmärkide süsteemi ja süsteemi järgi tasakaalustatud tulemuskaardid (Tasakaalustatud tulemuskaart). Kõrgemate juhtide pikaajaliste preemiakavade poliitika.
- Sotsiaaltoetused / sotsiaalpakett.
- Sotsiaaltoetuste süsteemi ülesehitamine. Sotsiaaltoetuste struktuur. "Kohviku" põhimõte. Rahastamisallikad. Sotsiaalpaketi tõhususe hindamine.
- Mittemateriaalne motivatsioon.
- Personali mittemateriaalse motivatsiooni tegurid. Motivatsiooniprofiil ja töötaja psühhotüüp. Definitsioonivahendid. Rahastamisallikad ja mitterahalise motivatsiooni struktuur. Ärikultuuri... Juhtkondade moodustamine ja nende tõhus juhtimine. Personali reserv. Koolitus ja mentorlus. Immateriaalse motivatsiooni efektiivsuse hindamine.
KPI arendamise töötuba (16: 30-19: 30)
- Tulemuslikkuse põhinäitajate süsteem (tulemuslikkuse põhinäitajad), selle eesmärgid ja eesmärgid.
- Eesmärkide lagunemine.
- Töötaja tulemuslikkuse määramine. Boonuse kriteeriumid.
- Töötaja KPI-kaardi moodustamine ja hinnang nende rakendamisele.
- Töötuba: Jaoskonna / ettevõtte eesmärkide puu ehitamine, eesmärgipuu põhjal töötaja KPI määramine, töötaja KPI kaardi koostamine ja selle põhjal boonuse arvutamine.
Muudatuste juhtimine töötajatega töötamisel
- Inimressurss ja muutused: taju ja arengu iseärasused.
- Põlvkondade teooria suhtlemise ja muutustega töötamise kontekstis.
- Vastupanu muutustele. Konfliktid muudatuste rakendamisel. Ennetamine ja ületamine.
- Valmisolek ettevõtte tasandil muutuda. Keskkonna loomine muutusteks.
- Muudatuste tõhus rakendamine.
- Kaasamine muutuste väljatöötamise protsessi. Vaheta esindajaid.
- Muudatuste modelleerimine, pilootprojektid. Muudatuste tõhususe hindamine. Statistika lõkse ja tulemuste hindamist.
- Teekaart põlvkondade vaheliste muutuste jälgimiseks. Ettevõtete kogemus.
- Kaskaadne teave muudatuste kohta. Juhtimiskoolitus.
- Hinnang muudatuste rakendamise tõhususele. Uuringute läbiviimise tunnused.
- Suhtluse maatriks ja tööriistad muudatuste toetamiseks.
- Tõhusa suhtluskeskkonna loomine. Tõhusa suhtluse loomise põhimõtted: keel, kanalid, vorm, aeg.
- Suhtlusmaatriks muudatuste rakendamisel.
- Muudatuste süsteemi toetavate peamiste personalitööriistade valimine ja rakendamine (koolitus ja arendus, personali reserv, materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon).
- Töötuba: "Muudatuste rakendamise tegevuskava väljatöötamine."
Personaliturundus. HR kaubamärgi loomine ja reklaamimine. Professionaalne sisemine ja väline suhtekorraldus (16: 30-19: 30)
- Personaliturunduse olemus ja põhimõtted. Turuuuring turundusteave personali valdkonnas.
- Turundusteabe tüübid, sisu, hankimise ja töötlemise meetodid.
- Suhtluskanalite efektiivsuse hindamine turunduspersonalis.
- Sise- ja väliskeskkond juhtimiskorraldus inimressursside kaudu.
- Personalipraktikad ja -vahendid ettevõtte välise ja sisemise vaatajaskonnaga töötamiseks; prioriteetsed välised ja sisemised suhtluskanalid sõltuvalt brändi eesmärkidest ja omadustest.
- "Tugeva ja atraktiivse" tööandja brändi positsioneerimine.
- HR-kaubamärgi digitaalseks reklaamimiseks mõeldud tehnoloogia ja tööriistad.
- Imago kujundamine ja maine juhtimine.
- Töötage tippametnike isikliku kaubamärgi kallal.
- Tööandja kuvandi mõju tööturul ettevõtte korporatiivsele kuvandile ja meelitatud taotlejate kvaliteedile.
- EVP väärtuspakkumiste loomise metoodika, selle ettepaneku kommunikatsioonistrateegia.
- Meeskonna hinnang ja saadud andmete põhjal tõhusa programmi loomine töötajate lojaalsuse suurendamiseks ja soovitused personalikulude vähendamiseks.
KINNITATUD
Tegevasepresident
Ülevenemaaline tööandjate liit "Venemaa töösturite ja ettevõtjate liit"
D. V. Kuzmin
TÖÖ KIRJELDUS
hüvitiste ja hüvitiste spetsialist
Alajaotised "Uued tehnoloogiad"
1. Üldsätted
1.1. Selles ametijuhendis määratletakse New Technologies divisjoni (edaspidi “Kompensatsiooni ja hüvitiste spetsialist”) ülevenemaalise tööandjate ühenduse Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit (edaspidi institutsioon) funktsionaalsed, ametijuhendid, õigused ja kohustused hüvitise maksmise ja hüvitiste osas.
1.2. Inimene, kes vastab järgmistele haridus- ja koolitusnõuetele, määratakse hüvitise ja hüvitiste spetsialisti ametikohale:
1.3. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peaks teadma:
1.4. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peaks saama:
1.5. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist asutuse tegevasepresidendi korraldusel vastavalt Venemaa Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele.
1.6. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist annab aru asutuse tegevdirektorile ja uute tehnoloogiate osakonna juhile
2. Tööfunktsioonid
3. Töökohustused
3.18. Ettepanekute ettevalmistamine personali tasustamissüsteemi täiustamiseks.
4. Õigused
Hüvitiste ja hüvitiste spetsialistil on õigus:
4.1. Taotlege ja saate vajalikku teavet, samuti materjale ja dokumente, mis on seotud spetsialisti tegevusega hüvitiseks ja hüvitisteks.
4.2. Parandada kvalifikatsiooni, läbida ümberõpe (ümberõpe).
4.3. Looge suhteid kolmandate isikute asutuste ja organisatsioonide allüksustega, et lahendada küsimusi, mis kuuluvad hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti pädevusse.
4.4. Osaleda tema funktsionaalsete kohustuste hulka kuuluvate küsimuste arutamisel.
4.5. Tehke soovitusi ja kommentaare määratud tööpiirkonna tulemuslikkuse parandamiseks.
4.6. Funktsionaalsete ülesannete täitmisel tekkivate vaidluste lahendamiseks pöörduge asjaomaste kohalike omavalitsuste või kohtu poole.
4.7. Kasutage nende täitmiseks vajalikke teabematerjale ja regulatiivseid dokumente töökohustused.
4.8. Läbida sertifikaat vastavalt kehtestatud korrale.
5. Vastutus
Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist vastutab:
5.1. Nende funktsionaalsete ülesannete täitmata jätmine (ebaõige täitmine).
5.2. Asutuse asepresidendi korralduste ja juhiste eiramine.
5.3. Ebatäpne teave määratud ülesannete ja käskude täitmise oleku kohta, nende täitmise tähtaegade rikkumine.
5.4. Asutuses kehtestatud sise-eeskirjade, tuleohutuse ja ohutuseeskirjade rikkumine.
5.5. Materiaalse kahju tekitamine Venemaa Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega kehtestatud piirides.
5.6. Ametikohustuste täitmisega seoses teatavaks saanud teabe avalikustamine.
Eespool nimetatud rikkumiste eest võidakse hüvitise ja hüvitiste spetsialist vastavalt kehtivale seadusandlusele määrata distsiplinaar-, materiaal-, haldus-, tsiviil- ja kriminaalvastutusele, sõltuvalt süüteo raskusest.
See ametijuhend töötati välja vastavalt sätetele (nõuetele) Töökoodeks Venemaa Föderatsiooni 30. detsembri 2001. aasta nr 197 FZ (Vene Föderatsiooni töökoodeks) (muudetud ja täiendatud) kutsestandard "personalispetsialist", mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 6. oktoobri 2015. aasta määrusega nr 691n ja muu –Õiguslikud teod, mis reguleerivad töösuhteid.
Kompetentsimudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohanemise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine
- Kompetentsimudeli väljatöötamine.
- Pädevuse lähenemine, pädevuse juhtimine. Kompetentside klastrid. Pädevuse struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ettevõtetes ja pankades.
- Personali värbamise ja kohanemise süsteemi korraldamine.
- Värbamistehnoloogia.
- Töö / vaba töökoha profiil.
- Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsimine, värbamine (massiline värbamine), programm "Tooge sõber".
- Intervjuu pädevustest ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
- Kohanemine. Kohanemise tüübid: ettevõtte, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
- Töötaja kohanemisprogramm katseajaks. Sissejuhatused. Mentorlus.
- Töötaja kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, kehv isiklik kontakt, töötingimused, ülesannete ulatus.
Normeerimise ja palkade õiguslik reguleerimine
- Töötasu kohalikes seadustes ja töölepingutes.
- Palga väärtus töösuhetes. Palkade õiguslik reguleerimine. Kohalikud eeskirjad palkade, nende struktuuri ja sisu kohta. Töölepingu tasu töölepingus.
- Palga maksmise tähtajad, õigusliku regulatsiooni muutmine.
- Palkade indekseerimine. Praegune palkade indekseerimise kohtupraktika.
- Tasustamissüsteemid, nende seadusandlik ja kohalik regulatsioon.
- Tüüpilised vead palga määramisel LNA-s ja töölepingutes. Õige sõnastuse näited.
- Ettevõtte vastutus palgavaldkonna rikkumiste korral. Muudatused Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustikus.
- Töötasu: toetused, lisatasud, lisatasud.
- Auhind kui tõhususe parandamise vahend. Boonuseid reguleerivad kohalikud määrused. Tööandja riskid preemia tingimuste sõnastamisel, hea sõnastus. Arbitraažipraktika.
- Tööjõu maksmine põhjapoolsetes piirkondades. Põhjapoolne märgistus ja linnaosa koefitsient. Kellele ja kuidas maksta. "Northern" töölepingus ja LNA-s. Tüüpilised vead "põhjapoolsete" kehtestamisel.
- Suurem palk "kahju" eest. Millistel juhtudel on installitud. Kui "kahjulikud" lisatasud sõltuvad töötingimuste erihinnangust. Arbitraažipraktika.
- "Reisitoetus". Millistel juhtudel kehtestatakse hüvitis töö reisimise eest? Muudatused lisatasude maksustamise kohtupraktikas.
- Tööaeg ja palk.
- Töötunnid. Normist kõrvalekallete ja nende tasumise ülevaade. Ületunnitöö ja nädalavahetuse töö. Tasu ületunnitöö ja nädalavahetuse töö eest. Tööaja kokkuvõtliku arvestuse tunnused. Tööandjate tüüpilised vead. Arbitraažipraktika.
- Ebaregulaarne tööaeg. Dokumentide registreerimine. Hüvitise andmine.
- Ametijuhendid kui palkade reguleerimise vahend.
- Ametijuhendi tähendus. ametijuhendi koostamine, kuidas selleks kutsestandardeid kasutada. Riskid ametijuhendi puudumisel, kohtupraktika. Algoritm ametijuhendite väljatöötamiseks, personaliosakonna ja osakondade vastutusvaldkondade jaotamiseks.
- Juriidilised probleemid ametijuhendi muutmisel. Millistel juhtudel saab töötaja muudatustest keelduda. Mis siis, kui töötaja ei nõustu. Arbitraažipraktika.
- Tööjõu normeerimine ja selle rakendamine praktikas.
- Tööjõu normeerimine tööjõu hulga määramisena. Tööstandardite tüübid, nende kasutamine kaasaegses ettevõtluses. Tööjõu normeerimise õiguslik reguleerimine. Juhtimisstandardid ja nende mõju ettevõtte juhtimisele.
- Normaliseeritud ülesanded kontoritöötajatele. Ajastandardid ja nende rakendatavus erinevatel ametikohtadel ja ametitel.
- Tööstandardite väljatöötamine ettevõttes. Tööpäeva pildistamine, ajastus kui tööstandardite väljatöötamise viisid. Tööaja pildistamise algoritm. Arvu arvutamine tööstandardite põhjal.
- Tööaja pildistamise tulemuste rakendamine ettevõtte erinevate detailivaldkondade jaoks. Töötuba tööriistaga "tööpäeva fotograafia" töötamiseks.
- Palga muutus.
- Muutused tasustamissüsteemis, kui muutub ärikeskkond. Võimalikud valikud ja nendega seotud riskid. Palgamuutuste õiguslik reguleerimine.
- Muudatused boonussüsteemis. Muudatused kohalikes eeskirjades.
- Palga või palga-preemia suhte muutus. Töölepingu muutmise vajadus. palga muutmine töötaja nõusolekul.
- Töölepingu tingimuste muutmise etapid ilma töötaja nõusolekuta. Muudatustega kaasnevate dokumentide registreerimine.
- Vallandamine töölepingu muutmisest keeldumise tõttu.
- Tööandjate riskid palkade muutumisel. Arbitraažipraktika.
- Töötajate olukordade analüüs, vastused küsimustele, näidisdokumentide väljatöötamine teemade kaupa.
Erinevate meetoditega hindamise töötuba: Hay, Tower Watson ja teised koolid (16: 30-19: 30)
- Hinne süsteem. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid.
- Töö hindamine - hindamismeetodi valik. Hindamine: kahvli suuruse ja sammu määramine. Hindamissüsteemi ehitamine. Rakenduskogemus erinevates ettevõtetes.
- Hindamissüsteemi täiustamine.
- Töötuba: Positsioonide hindamine ja hindamissüsteemi ehitamine erinevate meetoditega.
Töötajate tulemusjuhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon
- Motivatsioonisüsteemi mõiste ja roll personalijuhtimises.
- Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted. Töötajate demotiveerimise põhjused ja tegurid. Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu jälgimine.
- Personali tasustamise süsteem ja hüvitiste pakett. Püsivate ja muutuvate osade suhe isikliku tööjõu sissetulekute struktuuris erinevate töötajate kategooriate puhul.
- Preemia püsiv osa.
- Tariifi- ja tariifivabad palgasüsteemid. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused.
- Hinne süsteem. Hindamistegurite väljatöötamise meetodid: lihtne järjestamine, integraalne meetod, hindamismeetod koos võtmetegurite analüüsiga. Eelised ja puudused. Palga struktuuri areng. Postituse optimaalne hind. Fikseeritud ja muutuvate osade optimaalne suhe. Palgakasvu määramine vahemikus (palgaaste). Lisatasude, toetuste ja hüvitiste süsteem. Ehituse põhimõtted ja kasutustingimused. Palgade läbivaatamine.
- Tasu muutuv osa.
- Boonussüsteemi peamised elemendid. Traditsioonilised ja mittetraditsioonilised boonuste tüübid. Boonuste kord ja tingimused, nõuded boonuste näitajatele. Boonusmaksete struktuur positsiooni järgi.
- Näitajad, mida kasutatakse personali efektiivsuse ja motivatsiooni hindamiseks.
- KPI süsteemil põhineva töötasu muutuva osa väljatöötamine ja haldamine: KPI süsteemi eesmärgid ja ülesanded. Eesmärkide puu ehitamine ja eesmärkide lagunemine. Töötaja tulemuslikkuse määramine. Boonuse kriteeriumid. Töötaja jaoks individuaalse KPI-kaardi vormistamine. Individuaalsete ja kollektiivsete tulemuste arvestamine. KPI süsteemi väljatöötamise, juurutamise ja rakendamise tunnused. Põhjendamatud ootused.
- Juhtimine eesmärkide süsteemi ja tasakaalustatud tulemuskaardi järgi. Kõrgemate juhtide pikaajaliste preemiakavade poliitika.
- Sotsiaaltoetused / sotsiaalpakett.
- Sotsiaaltoetuste süsteemi ülesehitamine. Sotsiaaltoetuste struktuur. "Kohviku" põhimõte. Rahastamisallikad. Sotsiaalpaketi tõhususe hindamine.
- Mittemateriaalne motivatsioon.
- Personali mittemateriaalse motivatsiooni tegurid. Töötaja motivatsiooniprofiil ja psühhotüüp. Definitsioonivahendid. Rahastamisallikad ja mitterahalise motivatsiooni struktuur. Ärikultuuri. Juhtkondade moodustamine ja nende tõhus juhtimine. Personali reserv. Koolitus ja mentorlus. Immateriaalse motivatsiooni efektiivsuse hindamine.
KPI arendamise töötuba (16: 30-19: 30)
- Tulemuslikkuse põhinäitajate süsteem (tulemuslikkuse põhinäitajad), selle eesmärgid ja eesmärgid.
- Eesmärkide lagunemine.
- Töötaja tulemuslikkuse määramine. Boonuse kriteeriumid.
- Töötaja KPI-kaardi moodustamine ja hinnang nende rakendamisele.
- Töötuba: Jaoskonna / ettevõtte eesmärkide puu ehitamine, eesmärgipuu põhjal töötaja KPI määramine, töötaja KPI kaardi koostamine ja selle põhjal boonuse arvutamine.
Muudatuste juhtimine töötajatega töötamisel
- Inimressurss ja muutused: taju ja arengu iseärasused.
- Põlvkondade teooria suhtlemise ja muutustega töötamise kontekstis.
- Vastupanu muutustele. Konfliktid muudatuste rakendamisel. Ennetamine ja ületamine.
- Valmisolek ettevõtte tasandil muutuda. Keskkonna loomine muutusteks.
- Muudatuste tõhus rakendamine.
- Kaasamine muutuste väljatöötamise protsessi. Vaheta esindajaid.
- Muudatuste modelleerimine, pilootprojektid. Muudatuste tõhususe hindamine. Statistika lõkse ja tulemuste hindamist.
- Teekaart põlvkondade vaheliste muutuste jälgimiseks. Ettevõtete kogemus.
- Kaskaadne teave muudatuste kohta. Juhtimiskoolitus.
- Hinnang muudatuste rakendamise tõhususele. Uuringute läbiviimise tunnused.
- Suhtluse maatriks ja tööriistad muudatuste toetamiseks.
- Tõhusa suhtluskeskkonna loomine. Tõhusa suhtluse loomise põhimõtted: keel, kanalid, vorm, aeg.
- Suhtlusmaatriks muudatuste rakendamisel.
- Muudatuste süsteemi toetavate peamiste personalitööriistade valimine ja rakendamine (koolitus ja arendus, personali reserv, materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon).
- Töötuba: "Muudatuste rakendamise tegevuskava väljatöötamine."
Personaliturundus. HR kaubamärgi loomine ja reklaamimine. Professionaalne sisemine ja väline suhtekorraldus (16: 30-19: 30)
- Personaliturunduse olemus ja põhimõtted. Turundusuuringud ja turundusteave personali valdkonnas.
- Turundusteabe tüübid, sisu, hankimise ja töötlemise meetodid.
- Suhtluskanalite efektiivsuse hindamine turunduspersonalis.
- Organisatsiooni personalijuhtimise sise- ja väliskeskkonna analüüs.
- Personalipraktikad ja -vahendid ettevõtte välise ja sisemise vaatajaskonnaga töötamiseks; prioriteetsed välised ja sisemised suhtluskanalid, sõltuvalt brändi eesmärkidest ja omadustest.
- "Tugeva ja atraktiivse" tööandja brändi positsioneerimine.
- HR-kaubamärgi digitaalseks reklaamimiseks mõeldud tehnoloogia ja tööriistad.
- Imago kujundamine ja maine juhtimine.
- Töötage tippametnike isikliku kaubamärgi kallal.
- Tööandja kuvandi mõju tööturul ettevõtte korporatiivsele kuvandile ja meelitatud taotlejate kvaliteedile.
- EVP väärtuspakkumiste loomise metoodika, selle ettepaneku kommunikatsioonistrateegia.
- Meeskonna hinnang ja saadud andmete põhjal tõhusa programmi loomine töötajate lojaalsuse suurendamiseks ja soovitused personalikulude vähendamiseks.
Ametijuhendid, võttes arvesse kutsestandardeid 2016–2017
Hüvitiste ja hüvitiste spetsialisti ametijuhendi näidis
Ametijuhendi näidis koostati, võttes arvesse kutsestandardi personalispetsialisti
1. Üldsätted
1.1. Isik võetakse vastu hüvitise ja hüvitiste spetsialisti ametikohale:
1) omamine kõrgharidus;
2) täiendava kutsehariduse omandamine majanduse erialase ümberõppe programmide, tööjõumäära kehtestamise ja tasustamise, täiendõppe programmide raames.
1.2. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peaks teadma:
1) arvestusmeetodid ja töö ja töötasu näitajate analüüs;
2) tootmisintensiivsuse ja töömahukuse määramise, hindamise ja võrdlemise meetodid;
3) töö normeerimise meetodid;
4) sektoritevahelised ja tööstusharu tööjõukulud;
5) kaasaegsed vormid, personali tööviljakuse tasustamise ja arvestuse süsteemid;
6) personalitöö materiaalsete ja mittemateriaalsete stiimulite süsteemid, meetodid ja vormid;
7) eelarvete moodustamise ja kontrollimise tehnoloogiad ning meetodid;
8) tehnoloogiad, meetodid ja tehnikad dokumentide ja teabe analüüsimiseks ning korrastamiseks;
9) töövoo põhitõed ja dokumentatsiooni tugi;
10) töö ja töötajate tariifistamise, ametipalkade, lisatasude, toetuste ja palgakoefitsientide kehtestamise kord, ergutustasude arvutamine;
11) töö ja töötajate kutsealade tariifi- ja kvalifikatsiooniraamatud ning töötajate ametikohtade kvalifikatsioonitunnused;
12) tootmistehnoloogia ja korraldustegevuse alused;
13) organisatsiooni struktuur ja vabad ametikohad (ametid, erialad);
14) organisatsiooni personalipoliitika ja strateegia;
15) tööökonoomika;
16) üld- ja sotsiaalpsühholoogia, sotsioloogia ja tööpsühholoogia alused;
17) tööõigusaktid ja muud tööõiguse norme sisaldavad aktid;
18) Vene Föderatsiooni arhiivialaste õigusaktide ja regulatiivsete õigusaktide alused personaliarvestuse pidamise osas;
19) Vene Föderatsiooni maksualaste õigusaktide alused;
20) Vene Föderatsiooni õigusaktid isikuandmete kohta;
21) organisatsiooni kohalikud normatiivaktid, mis reguleerivad töö korraldamise korda ja personali määrade kehtestamist;
22) organisatsiooni kohalikud normatiivaktid, mis reguleerivad tasustamise korda, korraldust ja töömäära kehtestamist;
23) lepingute (lepingute) sõlmimise kord;
24) ärikommunikatsiooni eetikanormid;
25) arvutiteaduse põhialused, infosüsteemide struktuurne ülesehitus ja nendega töötamise iseärasused;
26) palga vormid ja süsteemid, eelarvete koostamise kord;
27) töö ja töötajate tariifistamise, ametipalkade, lisatasude, toetuste ja palgakoefitsientide kehtestamise, ergutustasude arvutamise kord;
28) töötajate arvu määramise meetodid;
29) personali töö tasustamise ja korraldamise süsteemide dokumentatsiooni registreerimise, hooldamise ja säilitamise kord;
30) regulatiivsed õigusaktid, mis reguleerivad riigiorganite ja -organisatsioonide õigusi ja kohustusi raamatupidamisdokumentatsiooni esitamisel;
31) andmekogu moodustamise, pidamise ning personali töö tasustamise ja korraldamise süsteemide aruandluse kord;
32) hankemenetluste läbiviimise ja sellega seotud dokumentide väljastamise kord;
33) töösisekorraeeskirjad;
34) töökaitsenõuded ja tuleohutuseeskirjad;
35) ……… (muud nõuded vajalikele teadmistele)
1.3. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist peaks saama:
1) tutvustada töö ratsionaalse korraldamise meetodeid;
2) töötab välja tööviljakuse suurendamise organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kavad;
3) analüüsib töö normeerimist, normide kvaliteeti, töönäitajaid;
4) analüüsib personali töökorraldusliku süsteemi efektiivsust ja töökoha määramist töökohtadel;
5) koostab ja kontrollib eelarvete ja vahendite kavandamiseks personali töötasu kulukirjeid;
6) töö infosüsteemide ja andmebaasidega:
Personali hüvitised ja hüvitised;
Personali palkade jaoks;
Personali töö tasustamise ja korraldamise süsteemide kohta;
7) arendab ja vormistab tegevussuunas dokumente;
8) rakendab personalijuhtimisel materiaalse motivatsiooni tehnoloogiaid;
9) töötab välja töötajatele motivatsiooniprogrammide koostamise kontseptsiooni vastavalt organisatsiooni eesmärkidele;
10) analüüsib tänapäevaseid tasustamise süsteeme ja materiaalset (rahalist) töömotivatsiooni organisatsiooni eesmärkidel;
11) analüüsib personali töötasu taset vastavalt asjakohasele kutsekvalifikatsioonile;
12) jälgib palka tööturul;
13) analüüsib töötajate materiaalsete stiimulite, hüvitiste ja hüvitiste vorme;
14) teeb prognoose personali töötasu arenguks;
15) pakub personali töö tasustamise ja korraldamise meetmete dokumenteerimist;
16) vormistab riigiorganitele, ametiühingutele ja teistele töötajate esindusorganitele esitatud dokumendid personali tasustamise ja töökorralduse küsimustes;
17) analüüsib personali tasustamise ja töökorralduse küsimustes regulatiivseid ja metoodilisi dokumente;
18) korraldab dokumentide hoidmist vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktide ja organisatsiooni kohalike aktide nõuetele;
19) peab arvestust ja dokumentide registreerimist infosüsteemides ja füüsilisel andmekandjal;
20) viib läbi hanke eeltoimingud ja vormistab lepingute sõlmimiseks saatedokumentatsiooni;
21) pidada ärikirjavahetust;
22) järgima ärikommunikatsiooni eetikanorme;
23) ……… (muud oskused ja võimed)
1.4. Hindade kehtestamise ja tasustamise spetsialist juhindub oma tegevuses:
1) ……… (asutava dokumendi nimi)
2) määrused ……… (struktuuriüksuse nimi)
3) käesolev ametijuhend;
4) ……… (tööülesandeid reguleerivad kohalikud määrused ametikohtade kaupa)
1.5. Normeerimise ja tasustamise spetsialist allub otseselt ……… (juhi ametikoha nimi)
1.6. ……… (muud üldsätted)
2. Tööfunktsioonid
2.1. Tööjõu ja personali tasustamise korraldamine:
1) personalitöö korraldamine;
2) personali tasustamise korraldamine;
3) töö korraldamise ja töötajate tasustamise protsesside ning töövoo haldamine.
2.2. ……… (muud funktsioonid)
3. Töökohustused
3.1. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialistil on järgmised kohustused:
3.1.1. Lõigetes täpsustatud tööfunktsiooni raames. Selle ametijuhendi 1 punkt 2.1:
1) analüüsib edukaid ettevõtte tavasid erinevate töötajate kategooriate tööjõu normeerimise korraldamiseks, organisatsiooni tootmise eripära ja tegevust;
2) töötab välja personali töö korraldamise süsteemi ja töökohtade töö normeerimise korra koos personalikulude hinnanguga;
3) rakendab personali töökorralduse süsteemi ja teostab kontrolli normeerimise üle koos töömahukuse, normatiivse arvu, töögraafikute ja personali töötasustamise tingimustega;
4) näitab tööjõu tootlikkuse ja normeerimise kvaliteedi suurendamise reserve;
5) valmistab ette ettepanekud personali tingimuste ja töötasu muutmiseks;
6) koostab ettepanekud personalitöö korraldamise eelarve moodustamiseks;
7) määrab töökohtade töökorraldusliku süsteemi efektiivsuse ja töö määra seadmise.
3.1.2. Lõigetes täpsustatud tööfunktsiooni raames. 2 selle ametijuhendi punkt 2.1:
1) analüüsib ettevõtte edukaid tavasid personali tasustamissüsteemi korraldamiseks;
2) töötab välja personali tasustamise süsteemi;
3) viib läbi palgafondi kavandatud eelarve, ergutus- ja hüvitismaksete kujundamise;
4) tutvustab personali tasustamissüsteemi;
5) koostab ettepanekud personali tasustamissüsteemi täiustamiseks.
3.1.3. Lõigetes täpsustatud tööfunktsiooni raames. Selle ametijuhendi 3 punkt 2.1:
1) analüüsib dokumentide liikumise protsesse, kohalikke dokumente personali töötasu ja töö korralduse kohta;
2) koostab personali tasustamise ja tööjõu küsimusi käsitlevad dokumendid;
3) koostab ettepanekuid personali tasustamise ja tööjõu küsimustes;
4) valmistab ette ettepanekud personali töö tasustamise ja töökorralduse parandamiseks;
5) teostab personali korraldamise ja tasustamise süsteemi dokumentatsiooni ja organisatsioonilist tuge;
6) koostab ja töötleb töötajate taotlusi ja teateid riigiorganitele, ametiühingutele ja teistele töötajate esindusorganitele vastavalt personali töö tasustamise ja korraldamise süsteemidele;
7) kaasneb lepingutega, mis käsitlevad personali tasustamise ja töökorralduse alaseid konsultatsiooniteenuseid, infoteenuseid, sealhulgas nende sõlmimise esialgseid protseduure.
3.1.4. Tööülesannete täitmise raames täidab ta otsese juhendaja juhiseid.
3.1.5. ……… (muud ülesanded)
3.2. ……… (muud sätted töökohustuste kohta)
4. Õigused
Hüvitiste ja hüvitiste spetsialistil on õigus:
4.1. Osaleda otsuste eelnõude arutelul, koosolekutel nende ettevalmistamiseks ja rakendamiseks.
4.2. Taotlege vahetult juhendajalt selgitusi ja selgitusi nende juhiste ja antud ülesannete kohta.
4.3. Nõuda vahetu juhi nimel ja saada organisatsiooni teistelt töötajatelt vajalikku teavet, tellimuse täitmiseks vajalikke dokumente.
4.4. Tutvuda juhtkonna otsuste eelnõudega, mis käsitlevad tema täidetavat funktsiooni, dokumentidega, mis määratlevad tema õigused ja kohustused täidetaval ametikohal, kriteeriumid tema tööülesannete täitmise kvaliteedi hindamiseks.
4.5. Esitage ettepanekud töökorralduse kohta nende tööülesannete raames, et neid otsene ülemus kaaluks.
4.6. Osaleda täidetud ülesannetega seotud küsimuste arutelus.
4.7. ……… (muud õigused)
5. Vastutus
5.1. Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist vastutab:
Käesolevas ametijuhendis sätestatud kohustuste ebaõige täitmise või mittetäitmise eest - kehtivas korras tööõigusaktid Venemaa Föderatsioon, raamatupidamist käsitlevad õigusaktid;
Kuritegude ja kuritegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Vene Föderatsiooni kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilõigusaktidega ettenähtud viisil;
Organisatsioonile kahju tekitamise eest - Vene Föderatsiooni kehtivate tööõigusaktidega ettenähtud viisil.
5.2. ……… (muud vastutust käsitlevad sätted)
6. Lõppsätted
6.1. See ametijuhend on välja töötatud kutsestandardi "personalispetsialist" alusel, mis on heaks kiidetud Venemaa tööministeeriumi 06.10.2015 korraldusega N 691n, võttes arvesse ……… (organisatsiooni kohalike eeskirjade üksikasjad)
6.2. Töötajat tutvustatakse selle juhendiga tööle võtmisel (enne töölepingu sõlmimist). Töötaja selle juhisega tutvumise fakti kinnitab ……… (kirjutades tutvumislehele, mis on selle juhise lahutamatu osa (juhistega tutvumise logis); tööandja poolt hoitava juhendi koopias; muul viisil)
6.3. ……… (muud lõpuklauslid)
Ainulaadne spetsialiseeritud programm personali hüvitiste haldamiseks.
Programm on üles ehitatud maailma juhtivate C&B tavade põhjal, võttes arvesse siseriiklike õigusaktide nõudeid.
Koolitus on suunatud praktikale ja hõlmab keeruliste süsteemse pädevuse arendamist personalijuhtimises, finantsjuhtimine, tööökonoomika ja tööõigus.
Viies väljaanne toimus 2019. aastal.
Programmi esitlus (PDF, 1.48 Mb)
- Aktiivsusrežiim 2 päeva nädalas: 18.50–22.00
- Algus kuupäev 10. märts 2020
- Välja antud dokument Kutseõppe diplom
- Rakendusüksus Õigusteaduskond
- Koolituse suund ,
- Klasside asukoht 109028, Moskva, Pokrovski puiestee, 11
Sissepääs
Sihtgrupp
Kõrgharidusega isikud.
Dokumendid sisseastumiseks
Passi või seda asendava dokumendi originaal ja koopia
Kõrgharidust omandavate isikute haridus- ja kvalifikatsioonidokumendi või õppetunnistuse originaal ja koopia
Perekonnanime, nime, isanime muutmise dokumendi originaal ja koopia (vajadusel)
Tööhõive ajalugu - organisatsiooni personaliosakonna kinnitatud koopia
Fotod 3x4 - 3 tükki
Vastuvõtutingimused
Intervjuu.
I. Põhiosa.
Integreeritud lähenemisviis palgahaldussüsteemi ülesehitamisel
1.1 Kaasaegsed süsteemid juhtimine
auhind
1.1.1 Personali motiveerimine. Sissejuhatus preemiate haldamisse. Äristrateegiad, sotsiaalse kapitali juhtimise strateegiad ja tasustamisstrateegiad. Preemiad kokku
1.1.2 Tasustamissüsteemi efektiivsuse analüüs
1.1.3 Kaasaegsed tehnoloogiad rollide funktsionaalsuse kohta teabe kogumine, üldistamine ja rühmitamine.
Tööpered ja individuaalsed ametijuhendid
1.1.4 Statistika ja kvantitatiivsed meetodid
1.1.5 Ettevõtte finantsstruktuur. Personali kulude eelarvestamine
1.1.6 Tööturu analüüs
1.1.7 Eelised
1.1.8 Tasustamissüsteemi muudatuste haldamine. Uute süsteemide ja tööriistade juurutamine
1.2 Tööalaste õigusaktide rakendamise praktika
1.2.1 Tööõiguse praegune arenguetapp: põhimõtted, allikad, lüngad ja konfliktid
1.2.2 Riskipõhine lähenemine tööõigusaktide täitmise kontrollimise (järelevalve) meetmete rakendamisel
1.2.3 Töösuhete reguleerimise normatiivsete-juriidiliste, kollektiivlepinguliste, kohalike-normatiivsete ja individuaalsete-lepinguliste meetodite korrelatsioon
1.2.4 Sotsiaalpartnerluse süsteem
1.2.5 Tööleping: sõlmimine, muutmine ja lõpetamine
1.2.6 Distsiplinaar- ja materiaalne vastutus töötajad. Tööandja vastutus rikkumiste eest töövaldkonnas
II. Profiilosa.
Palk, garantiid ja hüvitised töötasude haldamise süsteemis
2.1 Kaasaegsed tehnoloogiad palgastruktuuri loomiseks ja töötajate sissetulekute haldamiseks
2.1.1 Tööhind, tööde kaardistamine koos tööde kaardistamisega
2.1.2 Töö hindamine: teooria ja praktika
2.1.3 Palgastruktuuri ülesehitamine
2.1.4 Palgakorralduse lähenemisviisid palga struktuuris. Modelleerimiskompetentsid. Pädevuse hindamine klasside piires
2.1.5 Tulemuste juhtimine.
MBO.BSK.KPI. Tulemuste juhtimise tsükkel
2.2 Töötasu haldamise organisatsiooniline ja õiguslik tugi
2.2.1 Palgasüsteemid. Palkade õiguslik reguleerimine
2.2.2 Hüvitised
2.2.3 Ergutavad (ergutavad) maksed. Boonussüsteemid
2.2.4 Garantiide ja hüvitiste süsteemid
2.2.5 "Kuldsed langevarjud". Lahkumishüvitis ja rahaline hüvitis.
Vabatahtlikud programmid
2.2.6 Sotsiaalpartnerlus ja kohalikud reeglid palkade, garantiide ja hüvitiste valdkonnas
III. Muutuv osa.
Moodsa organisatsiooni motivatsioonisüsteemi ülesehitamise eripära
3.1 Põhjalik personali hüvitiste haldamine
3.1.1 STI (lühiajaline stiimul): muutuva töötasu kontseptsiooni väljatöötamine. LTI (Long Term Incentive): plaanide tüübid
3.1.2 Projekti boonused ja boonused müügiühikutele
3.1.3 Immateriaalse motivatsiooni süsteem. Heaolu programmid. Tasakaalustatud süsteem
Väärtused. Tööandja väärtuse ettepanek
3.2 Töö- ja personalimajandus
3.2.1 Kaasaegne tööökonoomika
3.2.2 Kontroll organisatsiooniline struktuur ja töötajate arv.
3.2.3 Tööjõu määra süsteemid
Lõplik sertifitseerimine: projekti ettevalmistamine ja kaitsmine
Õpetajad
Korsakov Artem Sergeevitš
JSC NVision Groupi inimressursside asepresident
Personalijuhtimise magistrikraad (NRU HSE, kiitusega diplom, 2012). Töötas NVision Group JSC-s (MTS ettevõtete grupp) äriprotsesside osakonna juhatajana (2015-2017), NIP Informzashita CJSC-s personaliosakonna hüvitiste ja hüvitiste juhina, grupijuht ettevõtte analüüs ja finantsbloki planeerimine (2011–2015).
Korjakina Julia Sergeevna
Venemaa pensionifondi personalipoliitika osakonna juhataja
Liigi kutsekvalifikatsiooni komisjoni ekspert sotsiaalkindlustus - juht töögrupp 2006 kvalifikatsioonide hindamise hindamisvahendite komplekti väljatöötamise kohta kutsestandardid; ekspert kutsekvalifikatsioonide nõukogu majandus-, juhtimis- ja rahandusalaste haridusprogrammide erialase ja avaliku akrediteerimise läbiviimisel finantsturg Venemaa töösturite ja ettevõtjate liit, Moskva valitsuse haridusalase konkursi laureaat.
Ettevõtlusdoktor (DBA), tööl olnud professor, Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna direktor, kõrgema majanduskooli parim õpetaja - 2013-2017, ekspertnõukogu aseesimees lisatasu eest kutseharidus ja ettevõtete koolitus, edasine haridus Täiskasvanute haridus- ja teaduskomitee Riigiduuma RF, Moskva valitsuse teaduse ja haridustehnoloogia valdkonna konkursi laureaat.
Levitšev Juri Valerievitš
venemaa organisatsioonide kujundamise, personalijuhtimise ja muutuste praktika direktor, PwC
Ph.D., professionaalse ümberõppe programmi "Hüvitiste ja hüvitiste juht / C & B juht /" juht, Kingstoni Ülikool MsIHRM, CIPD. Kogemus C&B projektide rakendamisel järgmistes sektorites: Jaemüük (X5 Jaemüügigrupp), Tootmine (Severstal, Metalloinvest, Norilski nikkel, Miratorg), IT (Kaspersky, SKB Kontur, QIWI, Consultant Plus), Pharma (Akrihin, Pik-Pharma, Farmak), pangandussektor (Peterburi pank), logistika / turustus ( Äriliin, Megapolis) jne.
Smirnova Tatjana Stepanovna
ameti dokumendikontrolli osakonna juhataja Föderaalne talitus Vene Föderatsiooni siseministeeriumi majandus- ja maksukuritegude kohta
Ph.D., MBA, maksukonsultant
Lõpetajad
“Väga mahukas, praktiliselt kasulik programm. Õpetajate kogemustest palju huvitavaid tõsielulisi juhtumeid. Kursusel pole "vett". Suur tänu kõigile õppejõududele! "
N. A. Kirichenko,
JSC "Gazprom-Media Holding", spetsialist
„Suur tänu kõigile õpetajatele ja asjatundjatele! Praktilised harjutused aitavad tõesti teemasid paremini mõista. Saime oma küsimustele alati vastuseid. Kandideerida võiks ka väljaspool klassiruumi, mis on väga väärtuslik. "
V. M. Vinogradova,
PJSC Rostelecom, osakonna juhataja
Olen koolitusega rahul. Ta sai uusi teadmisi ja, mis kõige tähtsam, usalduse oma professionaalsuse vastu. Programm sisaldas nii teoreetilisi kui ka praktilisi komponente. Rakendatud tunnid olid väga tõhusad. "
T. G. Zemljanova ,
TechnipFMC Personali-, hüvitiste ja hüvitiste juht
„Programm on kasulik nii eriala algajatele kui ka kogenud personali- ning C&B spetsialistidele. Tuleb märkida programmi praegune sisu, mis on keskendunud rakendamise praktikale, samuti õpetajate kõrgeim professionaalsus. Õppeprotsessis ei laadita mitte ainult teadmisi, vaid vormistatakse ka mõtlemine. Ma oskan kirjutada ainult tänusõnu. "
S. A. Andrievskaya,
OÜ "Iris", tööökonomist
"Aitäh! Õppimiseks soovitud teemad on avalikustatud õiges mahus, huvitaval ja kergesti õpitaval kujul. "
O. I. Likhacheva,
OÜ "Nornickel - jagatud teeninduskeskus"
"Huvitav. Sisuline. Tasub proovida! "
V. V. Makarenko,
FSUE "TSENKI", peaspetsialist
“Kursus on hea, sisutihe ja praktiline. Minu arvates võimaldab programm saavutada maksimaalse efekti õpilastele, kes töötavad uuritavas piirkonnas või sellega seotud. Kursus võimaldab teil omandada teoreetilisi ja praktilisi oskusi, mis on seotud C & B-s töötamisega. Raskete juhtumite lahendamisel tekib arusaam, kuidas on vaja projekte praktikas ellu viia. Sellest on palju abi. Tahaksin ka tänada professionaalsed juhid programmid - Juri Valerievitš Levitšev ja Dmitri Levonovitš Kuznetsov ülekantud kogemuste ja mugava õppimisõhkkonna eest. Aitäh".
E. V. Jelchina,Hüvitiste ja hüvitiste spetsialist
"SportDelo" ettevõte
“Tänan võimalust õppida. Kaasaegsed palgahaldussüsteemid on väga huvitavad ja asjakohased. Töötasude haldamise organisatsioonilise ja õigusliku toetamise moodul on esitatud väga terviklikult. Paljastatakse palju kasulikke ja keerukaid teemasid, õigusaktide kohaldamise peeneid aspekte. Programmis on professionaalne õppejõud. Klassiruumis mõnus õhkkond. Tahaksin märkida korraldajate tähelepanelikku individuaalset lähenemist ”.
E. A. Alekseeva, HRS-spetsialist
EsteeLauderCompanies
“Osalesin väga hea meelega koolitustel professionaalide meeskonnas. Kursus on rikkalik, huvitav, tuginedes uusimatele suundumustele C&B valdkonnas. Soovitan kursust hüvitise ja hüvitiste juhtidele ning personalijuhtidele. Tänutundega ja parimate soovidega».
V. V. Potapova,
OÜ "Atak"
"Väga hea, sisukas kursus, mis võimaldab teil struktureerida oma teadmisi C&B valdkonnas, samuti täita puuduvate pädevuste" nišše ", sealhulgas mitte ainult teooria, vaid ka programmi õpetajate praktiliste kogemuste põhjal."
E.M. Nikitenko, motivatsiooni ja sotsiaalpoliitika osakonna juhataja
United Shipbuilding Corporation JSC
„Programm on kirjeldusega täielikult kooskõlas: tõhus ja terviklik. Koolituse käigus sain võimaluse suhelda spetsialistidega suure algustähega. Eriti tahaksin märkida õpetajate valmisolekut õpilasi nende tööküsimustes nõustada. "
E. V. Nagornova
„Kursus aitab struktureerida teadmisi C&B valdkonnas, paljastades nii juhtimis- kui ka õiguslikud aspektid probleeme. Aitäh!"
L. Yu. Bystrova, planeerimis-, analüüsi- ja tasustamissüsteemide juht
Uni Credit Bank JSC
“Programm aitab professionaalselt kasvada. Selle tulemusel saan kindlalt põhjendada oma ametialast positsiooni ja vormi ekspertarvamus põhiliste tööülesannete kohta. Täname programmi eest! "
D. A. Kirsanova, OÜ Karkade hüvitiste ja hüvitiste juht
„Programm on ainulaadne aastal venemaa turgkuna see keskendub nii töötasude haldamise juhtimise kui ka juriidilistele küsimustele. Mulle meeldis osaleda rühmaülesannetes ja praktilistel seminaridel - need täiendasid teoreetilist materjali suurepäraselt. "
T. V. Aristova, professionaalse arengu juhtekspert
Moodustatud kompetentsid
- Võime teha tulemuslikku tööd tasude juhtimisel, töötada välja organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja arenguväljavaadetest lähtuv tasustamissüsteem, teha palgakorralduse valdkonnas keerukaid juhtimisotsuseid
- Võimalus sisse kandideerida erialane tegevus kaasaegsed meetodid materiaalsed ja moraalsed stiimulid
- Võimalus töötada välja kohalikud eeskirjad palkade ja töö normeerimise, garantiide ja hüvitiste valdkonnas, ühendada individuaalsed-lepingulised, kollektiivlepingulised ja kohalikud reguleerimine palga ja töö normeerimise, garantiide ja hüvitiste valdkondades töötada välja kollektiivlepingute paragrahvide eelnõud, mis reguleerivad palga ja töö normeerimist, garantiisid ja hüvitisi, hüvitisi ja lahkumishüvitisi
- Võime rakendada organisatsioonis tõhusaid tasustamise ja tööjõu normeerimise süsteeme, garantiisid ja hüvitisi, juhtida organisatsiooni palgafondi ja hüvitiste paketi moodustamist, moodustada kaasaegsed mudelid stiimulid, boonussüsteemid ja boonussüsteemid
- Võime teostada kontrolli enda üle sihipärane kasutamine rahalised vahendid ja palgaarvestus
- Võime pakkuda vastuvõtmisel juhtimisotsused töötasude haldamise valdkonnas vastavus kehtivatele seadustele
- Võime osaleda töö normeerimisega seotud töökorralduses
- Oskus analüüsida ja rakendada Venemaa ja välismaiste ettevõtete edukaid tavasid töötasude haldamise valdkonnas
- Oskus tajuda, analüüsida ja juurutada juhtide uuendusi erialases tegevuses
- Võime siduda juhtimis-, majandus-, finants- ja õigusprotsessid töötasude haldamise valdkonnas
- Võime teostada kriminaalpreventsiooni töötasu korraldava organisatsiooni tegevuses
- Võimalus säilitada finantsteabe konfidentsiaalsus
- Oskus kujundada töötasude haldamise valdkonnas töö teaduslikku ja metoodilist tuge
uudised
C & B-2019: "Motivatsioon on kõik!"
HSE võõrustas programmi Master in Total Rewards viiendat väljaannet, hüvitiste ja hüvitiste juht.
Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli kõrgema õigusteaduskonna meistriklass Venemaa ja SRÜ HR-direktorite XX tippkohtumisel
Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna meeskond osales Venemaa ja SRÜ HR-direktorite 20. aastapäeva tippkohtumise nullipäeval
Kõrgema õiguskooli meeskond võttis osa I praktilisest konverentsist "Tööõigus"
Marriott Moskva Grandis toimus I praktiline konverents "Tööõigus", mille korraldas ärikommunikatsiooni agentuur "MKGROUP" koos Riikliku Teadusülikooli kõrgema majanduskooli õigusteaduskonna meeskonnaga.
Õigusteaduse kõrgkooli direktor D. L. Kuznetsov pidas ettevõtlushommiku "HR EDF: digitaliseerimine praktikas"
Metropoli hotellis korraldas Prosperity Media Group finantsjuhi Venemaa portaali toel ärihommikueine “HR EDF: Digitalization in Practice”.
Viimase 10 aasta jooksul on meie tööõigus muutunud lapitekiks, millel on tohutu hulk kokkupõrkeid ja lünki
Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna direktor andis ajakirjale "Töövaidlused" intervjuu
HR-i digitaliseerimise väljavaated
Õigusteaduse kõrgkooli direktor, kõrgema majanduskooli tavaprofessor D. L. Kuznetsov rääkis ajakirjale "Personal Business" antud intervjuus personalivaldkonna digitaliseerimise väljavaadetest
HSE HSE ja LBS rahvusvahelised konverentsid korraldasid VII praktilise personalifoorumi "MOTIVATION 2019" raames ümarlaua "Palk - 12 uut riski C & B-s".
24. aprillil korraldas EY üks aasta võtmetähtsusega C&B konverentse, mis oli pühendatud hüvitamise, hüvitiste ja immateriaalse motivatsiooni teemadele.
Personalijuhtide kaasaegsest koolitusest, digitaliseerimisest, karjäärist personalivaldkonnas ja muust
Ajakirja Töövaidlused aprillinumbris ilmus intervjuu HSE programmide juhi Olga Mitrofanovaga: personalijuhtimise magister "Personalijuht - äripartner" ja "Värbamisjuht", kõrgema majanduskooli õigusteaduskonna juhtivekspert.
04-05 aprillil 2019 on majanduskõrgkool VII rahvusvahelise tippkohtumise "Nutikad tootmissüsteemid" hariduspartnerina.
Majanduskõrgkool korraldab ümarlaua teemal "Tööjõu tootlikkus 2.0: operatsioonide juhtimise ja koolitusprogrammide ümberkujundamine tööstusele ülemineku muutuste juhtidele 4.0".
HSYURi direktor D. L. Kuznetsov esines HR Legal "Vedomosti" praktikas
5. märtsil 2019 toimus projekti Vedomosti - Praktika raames Marriott Royal Auroras konverents HR Legal Vedomosti - Praktika.
Sessioonide peamine päevakava: tööõigus digitaalses majanduses ja ettevõtete ümberkujundamises.
Operatiivse efektiivsuse ja tööviljakuse juhtimine föderaalses keskringkonnas
18.-19.detsembril toimus Jaroslavlis esimene piirkondadevaheline foorum "Operatiivse efektiivsuse ja tööjõu tootlikkuse juhtimine föderaalses föderaalringkonnas". Foorumi korraldasid Riiklik Teadusülikooli Kõrgem Majanduskool ja ANO MTÜ juhtimispraktika arendamise keskus Jaroslavli oblasti valitsuse ja PJSC VTB toel.
RMHR HR Trends 2018
9. oktoobril toimus personalivaldkonna ja selle päeva ekspertidele korraline RMHRi aastakonverents "HR Trends 2018" avatud uksed majanduskõrgkooli ümberõppeprogrammid "personalijuhtimise" suunas. Konverentsil osalesid HSE ärikoolitusprogrammide juhid, säravad eksperdid erinevates ainevaldkondades.
PJSC VimpelComis on käivitatud ettevõtte programm elektroonilise personalidokumentide halduse juurutamiseks
PJSC VimpelComi ja NRU HSE vahelise koostöö raames 2018-2019 õppeaastal toimus ettevõtte koolitusprogramm "Kohalikud eeskirjad ja elektroonilised dokumendid personaliprotsessides ".
Elektrooniline dokumendihaldus on tulevik!
25. aprillil 2018 läbis VimpelCom PJSC ettevõtte professionaalse ümberõppe programmi üliõpilaste lõpliku sertifikaadi personalijuhtimise suunal "Elektrooniline personalidokumentide haldamine organisatsiooni personalijuhtimises".
HSE lõpetab neljandat korda koos C & B juhtidega ning alustab uuel aastal koolitust Master in Total Rewards programmi raames.
Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õigusteaduse kraadiõppeasutuses toimus kutseõppe programmi "Hüvitiste ja hüvitiste juht / C & B juht /" üliõpilaste neljas lõpetamine.
HSE hüvitiste ja hüvitiste juhi programmi juht Juri Levitšev rääkis ajalehe Vedomosti lugejatele auhindadest ja muust.
PwC Venemaa organisatsioonilise disaini, inimressursside ja muutuste praktika direktor, NRU HSE Kõrgema Õiguskooli hüvitiste ja hüvitiste juhi / C & B juhi / programmi juht andis intervjuu ajalehele Vedomosti
Äriharidus võitluses tunnustuse eest
RBK + platvormil arutasid riigi juhtivad eksperdid Venemaa ärikoolituse tulevikku. Arutelul osalesid Venemaa Föderatsiooni riigiduuma haridus- ja teaduskomisjoni aseesimees Ljubov Nikolaevna Duhhanina, Venemaa ettevõtlushariduse assotsiatsiooni president Sergei Pavlovitš Myasoedov, tavaprofessor, kõrgema majanduskooli õiguskooli direktor Dmitri Levonovitš Kuznetsov.
Personali juhtimise taktika ja strateegia 2018
19.-20. Aprillil 2018 toimunud V-Venemaa personalispetsialistide foorumil osalesid Kõrgema Majanduskooli õiguskooli ettevõtlushariduse programmide juhid Juri Levitšev ja Olga Mitrofanova.
Riiklik teadusülikooli majanduskõrgkool ja PJSC "VimpelCom" käivitasid ühisprojekti digitaaltehnoloogiate kasutamise kohta inimressurss
NRU HSE ja PJSC VimpelComi vahelise koostöölepingu aastateks 2017-2020 raames, mis näeb ette osapoolte koostööd kaasaegsete info- ja trakendamisel töösuhetes, käivitati NRU HSE Kõrgema Õiguskooli baasil ainulaadne rakenduslik haridusprojekt "Elektrooniline personalidokumentide ringlus" organisatsiooni personalijuhtimises “.
Töösuhete registreerimise tunnused digitaalses majanduses
Õigusteaduse kõrgkooli direktor, tavaline professor D. L. Kuznetsov esines parlamendi kuulamistel ettekandega "Töösuhete kujundamise tunnused digitaalmajanduses"
Kolmas edukalt korraldatud hüvitiste ja hüvitiste juhtide koolitus
NRU HSE õigusteaduskoolis toimus 3. juulil 2017 erialase ümberõppe programmi "Hüvitiste ja hüvitiste juht / C & B juht /" üliõpilaste kolmas lõpetamine.
Professor Thomas Krussmann juhatab Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna rahvusvahelist nõukogu.
Üks maailma juhtivaid Ida-Euroopa õiguse eksperte, professor Thomas Krussmann - õigusteaduste doktor (dr. Iur, Hamburgi ülikool, Saksamaa), Ida-Euroopa õiguse habilitatsiooni doktor (Passau ülikool, Saksamaa), õigusteaduste magistrikraad ja ühinguõigus (King's College, London, Suurbritannia) juhatab Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna rahvusvahelist järelevalvenõukogu.
Digitaalne majandus nõuab uut õiguslikku reaalsust
Õigusteaduse magistrikooli direktor, kõrgema majanduskooli ametis olnud professor D.L. Kuznetsov osales Venemaa investeerimisfoorumi "Sotši 17" istungil "Töösuhted digitaalses majanduses".
Uued suundumused seadusandluses - mida peaks teadma iga C&B juht
5. juuli 2017 Comp & Ben EXPERT DAY aastakonverentsi avamisel rääkis üksikprofessor, Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna direktor D. L. Kuznetsov uutest suundumustest palgavaldkonnas
Õigusteaduskonna ärikoolitajad tunnistati Kõrgema Majanduskooli - 2017 parimaks õpetajaks
2017. aastal said viis kõrgema õiguskooli programmide juhtivat õpetajat ja ettevõtluskoolitajat kõrgema majanduskooli parimaks õpetajaks.
Lõppenud on Rosatom State Corporationi ja Riikliku Teadusülikooli Kõrgema Majanduskooli õigusteaduskonna ühisprojekt ettevõtte hariduse valdkonnas
Kõrgema õiguskooli esindajatest sai Riigiduuma haridus- ja teaduskomitee ekspertnõukogu liige
Nõukogu koosseisu kuulus kõrgema õiguskooli direktor D. L. Kuznetsov, kõrgema majanduskooli tavaprofessor. ja juhtivad õpetajad.
Toimus hüvitiste ja hüvitiste haldurite teine \u200b\u200blõpetamine
Riikliku teadusülikooli õiguskõrgkoolis - majanduskõrgkoolis kaitsesid tudengid edukalt üht Venemaa keerukamat ettevõtlushariduse programmi „Hüvitiste ja hüvitiste juht“.
HSE diplomid antakse kutseõppe rühma "Hüvitiste ja hüvitiste juht" esimestele lõpetajatele
Venemaal on esimest korda rakendatud spetsiaalne akadeemilisele praktikale suunatud programm töötasude haldamiseks hüvitiste ja hüvitiste juhtide jaoks.
