Tööstusinsener ja tema roll ettevõttes. Tootmisdirektor: kohustused ja töönõuded Tootmisinsener

Mida ta teeb Tootmisdirektor? Millise palga ta peaks määrama? Kuidas kontrollida? Kuidas on koostatud tootmisdirektori juhised ja kohustused? Kust otsida oma ettevõttesse vastutustundlikke ja kvalifitseeritud spetsialiste? Kas ettevõte peab tõesti selle spetsialisti palkama?

Elukutse ajaloost

Nõukogude perioodil, kui toimus riiklik tootmine, peeti inseneri üheks lugupeetumaks ja nõutuimaks elukutseks. Peainsenerid ja tootmisdirektorid olid ettevõttes ja linnades väga olulised inimesed. Nendest sõltus ju suuresti plaani elluviimine ja kehtestatud nõuete järgimine.

Perestroika algusega suleti kahjumlikkuse tõttu paljud organisatsioonid. Andekad insenerid läksid teistesse tööstusharudesse või lahkusid üldse riigist. Kvalifitseeritud, kompetentsete juhtide puudus tootmissektoris, tehnilised töötajad, on nüüd asjakohane igas riigi piirkonnas - kuid probleem hakkas tekkima just perestroika ajal.

Huvi tootmissektori vastu sai alguse eelmise sajandi 90ndate keskel, kui Venemaal hakkasid kujunema suured finants- ja tööstusstruktuurid. Ettevõtete “taastamiseks” nad organiseerisid juhtimismeeskonnad, kes külastas tehast kord 1-2 aasta jooksul, optimeerides äriprotsesse ja siludes tootmist. Tavaliselt müüdi see pärast ettevõtte tegevusse naasmist uuele omanikule.

Tootmisdirektori põhiülesanne kl selles etapis eesmärk oli hoida ettevõtte tegevus minimaalsel tasemel. Tootmisbaasi uuendamist ju ei toimunud, minimaalne soov tõsta tootlikkust, tähelepanu kvaliteedile ja uute tehnoloogiate kasutuselevõtt.

Tootmiskultuur hakkas elavnema 90ndatel. Uued omanikud seavad endale eesmärgiks ettevõtete pikaajalise arendamise, seega on arendusjuhtidest saanud üsna nõutud spetsialistid. Samuti tekkis küsimus spetsialistide juhikvalifikatsiooni kohta.

Tänapäeval on tootmisdirektori põhinõue kaasaegne turumõtlemine. Tööstusettevõtted peavad ju lahendama keerulisi turundus- ja müügiprobleeme ning otseselt turu ja klientide nõudmistele vastavate toodete tootmist.

Venemaa omanikud hakkavad turu nõudeid arvesse võttes mõistma oma ettevõtete moderniseerimise, tootmiskultuuri parandamise ja kaasaegsete juhtimissüsteemide korraldamise tähtsust.

Praktika arvamus

Jevgeni Ševtšenko, Nemanskoje Moloko ettevõtete grupi peadirektor, Kaliningrad

Mõne ettevõtte omanikud püüavad ühendada tootmisdirektori tööd oma funktsioonidega. Seda põhimõtet ei saa pidada õigeks. Peadirektoril on ju oht sattuda pigem rutiinse ülesande täitmisse kui oma vahetute funktsioonide täitmisesse.

Tootmisdirektor peab halduslikult ja funktsionaalselt alluma peadirektorile. Meie taotlus saadetakse tootmisosakonda kommertsteenus. Kui aga direktor kahtleb plaani elluviimise võimalikkuses, saamata talt adekvaatset vastust kommertsdirektor, saate ühendust võtta peadirektoriga.

Meie ettevõttes on tootmisdirektorile usaldatud rutiinsed küsimused ning töötajate arvu ja tootmisprotsessi regulatsioonide, standardite väljatöötamine. Sekkun ainult hädaolukorras - õnnetuse, plaani rikkumise vms korral.

Tootmisdirektor otsustab, keda tööle võtta, millist palka anda ja kellest lahku minna. Koos müügispetsialistidega lahendan nõudluse uurimise, strateegilise omaksvõtmise küsimusi tootmislahendused vabastamise ja pakendamise kohta uued tooted, uute seadmete ostmine.

Tootmisdirektori tööülesanded

Tootmisdirektor vastutab järgmiste ülesannete eest:

• personali juhtimine;
• tootekontroll, vastavus GOST-i sätetele;
• töökaitse- ja ohutuseeskirjade täitmise jälgimine;
• tootmisplaanide täitmise jälgimine;
• seadmete hoolduse tehnilise seisukorra ja õigeaegsuse jälgimine;
• meetmete väljatöötamine tootmise efektiivsuse parandamiseks ja kulude vähendamiseks;
• tootmise efektiivsuse analüüs, teostatud tegevuste aruannete genereerimine.

Tootmisdirektorile võib sõltuvalt ettevõtte tegevusalast määrata järgmised ülesanded:

1. Automatiseerimine tootmisprotsessid.
2. Töötajate valik ja koolitamine.
3. Lao inventar.

Praktika arvamus

Vjatšeslav Rastašanski, Küla kondiitritehase “KDV Yashkino” peadirektor. Yashkino (Kemerovo piirkond)

Olenevalt ettevõtte ulatusest kasutati erinevaid võimude lahususe mudeleid. Alla 1000 töötajaga väikeettevõtte puhul vastutab juhtimise eest tootmisdirektor tehniline teenindus juhib peainsener, tootmisüksus ja tehnoloogiateenistus eesotsas peatehnoloogiga.

Suurema ettevõtte jaoks (KDV Yashkino tehase näitel) hakati arvestama toodete ja võimsuste heterogeensusega. Seda arvesse võttes jaotati tootmisplokk tootepõhimõtete järgi 3 rühma. Määrati ametisse 3 tootmisdirektorit. Tänu sellisele tootmisüksuse struktuurile oli võimalik struktuuri ennast oluliselt lihtsustada ja saavutada juhtimistasemete vähenemine.

Tootmisdirektorite tüpoloogia

"Punane" režissöör

Aastaid ettevõtte juht (pandi juhtima veel nõukogude aastatel, läbis perestroika ja jäi juhiks). Tavaliselt üle 50-aastane inimene. Üks mõjukamaid tegelasi oma linnas. Juhtimiskogemus ja -mõtlemine kujunes välja plaanimajanduse ajal, selle väärtused on säilinud tänaseni. Seetõttu ei toimu ettevõtte arengut, see elab edasi riigi toetus ja kohalike võimude toetus. Keeldub uuendusi juurutamast. Kui uued omanikud sellise juhiga ei arvesta, võib neil tekkida palju probleeme ettevõtte töötajate ja kohaliku omavalitsuse poolt. Selline lavastaja on jõud, millega tuleb arvestada.

"lääne"

Moodsat tüüpi noor juht - esindaja uus laine. Juhtimisoskused kujunesid välja Lääne ettevõttes töötades. Liiguti madalaimatest positsioonidest üles karjääriredel. Selle põhinäitajad on "distsipliin", "kvaliteet", "tehnoloogiate ja standardite järgimine", "planeerimine". Suurepärane arusaam funktsioonidest infotehnoloogiad, oma ettevõtte majandust, suudab korraldada optimaalseid tootmismudeleid. Sellised juhid ei suuda mentaliteedi erinevuste tõttu alati Venemaa ettevõtetega "harjuda".

Sellisel juhil on raske ettevõtte töötajatega ühist keelt leida, distsipliini kehtestada ja uusi tutvustada. organisatsioonikultuur. Selliste spetsialistide kaasamise järele on ettevõtetele nõudlus, kui omanikud plaanivad korraldada kõrgtehnoloogilisi ja kaasaegne ettevõte. Tavaliselt kaasatakse ettevõttes keerukate muudatuste läbiviimiseks juhtkond.

"Tugev ärimees"

Tavaliselt keskealine mees, kes on andnud kogu oma elu tööstusettevõte, omades suurepäraseid teadmisi organisatsiooni majandusest ja tootmisprotsesside vahelistest suhetest. Ettevõte peab seda ühtseks tervikuks, veedab suure osa ajast töökodades, suhtleb töötajatega, saab aru kõigest, mis tehases toimub. Sest tõhusaid tegevusi Selline spetsialist vajab maksimaalset volituste delegeerimist. Vaevalt et selline inimene lääne ettevõtetesse sobiks ega saavuta meeskonnatöös erilist edu. See ei ole omanikele alati mugav, arvestades emotsionaalset seotust nende organisatsiooniga.

Esikohal on tootmise spetsiifika ja professionaalsuse mõistmine. Seetõttu ei pruugi ta aktsepteerida mittespetsialistide, isegi ettevõtte omanike arvamust. Kuigi see on suurepärane valik ettevõttele, mis vajab omanikku selle sõna täies tähenduses.

• Tootmisdirektor: olulised nõuded tootmisprotsessi põhipositsioonile

Praktika arvamus

German Šalumov,

Tootmisdirektorist saab üks tootmise põhifiguure. Ta peab arenema tehnoloogilised protsessid, kontrollida toodete kvaliteeti ja toodangut, uurida tehnoloogilisi uuendusi maailmas, algatada uute tehnoloogiate juurutamist tootmises.

Kuigi oma ettevõttes kontrollin ise mustreid ja kinnitan tooteprojekti, ei anta tootmisdirektorile volitust laoga koostööd teha ilma kaasasoleva laojuhatajata. Samuti otsustab ettevõtte president ise ettevõtte personali- ja finantsküsimusi.

Nõuded tootmisjuhile

Tegevusdirektori otsimisel on töökogemus esmatähtis. Optimaalne on vähemalt 20-aastane praktiline kogemus. On ebatõenäoline, et 25-35-aastane spetsialist võib olla piisavalt pädev, võib esineda vaid harvaesinevaid erandeid. Sellist spetsialisti on võimalik meeskonna sees välja arendada 5-7 aastaga. Kuigi suurepärase tootmisdirektori jaoks on oluline mitte ainult riskide vähendamise ja tootmise arendamise saavutamine, vaid ka olulise meeskonna juhtimine. Kogu vajalikku juhtimiskogemust on suhteliselt lühikese ajaga raske omandada.

Haridus. Tootmisdirektori algharidus peab olema tehniline. Soovitav on ka eriharidus tootmisjuhtimise alal. Kuigi see ei pea olema tööstusespetsiifiline.

Isikuomadused. Vestluse ajal peate pöörama tähelepanu mitte ainult praktilistele kogemustele, vaid ka taotleja isiklikele omadustele. Töötamisel on oluline üksteist täiuslikult mõista, arvestades vajadust kiirete otsuste järele keerulistes olukordades.

Mõnikord nõutakse neid ka personalidirektorilt;

• välismaiste organisatsioonidega töötamise kogemus;
• töökogemus tööandja tegevusalal.

Praktika arvamus

German Šalumov, Moskva Fur Luxury Groupi president

Suur tähtsus on lavastusjuhi isikuomadustel. Kutsuda tasub rõõmsameelne, kergesti suhtlev inimene, kes suudab organiseerida ja hoida kollektiivis sõbralikku õhkkonda. See on ilutööstuses äärmiselt oluline.

Pöörame piisavalt tähelepanu oma kogemustele karusnahaga töötamisel. Karusnahk on ju äärmiselt spetsiifiline materjal. See hõlmab paljude protsesside käsitsi sooritamist. Kõik uued töötajad peavad läbima koolituse, mis kestab 1-1,5 kuud.

Kust otsida tootmisdirektorit

Personali otsimiseks saate kasutada järgmisi valikuid.

1. Noorte spetsialistide ligimeelitamine neile eluaseme ja stabiilse töötasu pakkumisega.
2. Spetsialistide ostmine oma konkurentidelt.
3. Otsige spetsialiste SRÜst pärit migrantide hulgast.
4. Otsige värbamislehtedelt.

Tootmisjuhi palk

Tootmisdirektori palk sõltub äritegevuse mastaapsusest ja konkreetse majandusharu spetsiifikast. Kõrgeim palk on ette nähtud masinaehituse, metallurgia ning kütuse- ja energeetika valdkonna juhtidele. Hüvitispaketid jäävad vahemikku 3-20 tuhat dollarit kuus.

Tavaliselt on direktorile ette nähtud palk 3 tuhat dollarit tootmisjaoskond väikeses kuni 2 tuhande töötajaga Venemaa piirkondlikus ettevõttes, mille aastakäive ei ületa 20 miljonit dollarit. Sel juhul tegeleb spetsialist tootmisprotsesside korraldamisega, kontrolliga, sh. toodete kvaliteet ja maht.

• Kommertsdirektori ülesanded: 5 sammu professionaalsel alal edu saavutamiseks

Sarnase arvu ja käibega välismaiste ettevõtete töös võib palk olla 2-2,5 korda kõrgem. Nõuded osutuvad aga olulisemateks - strateegilisteks, süsteemne mõtlemine, teadmised tootmisprotsesside optimeerimise tehnoloogiatest. Tööülesanneteks on osalemine investeeringute programmis tootmise arendamiseks, planeerimine, töö toote kvaliteedi parandamiseks jne.

Suurema töötajate arvu ja ettevõtte mastaabiga suureneb ka tootmisdirektori töötasupakett. 3 tuhande või enama töötajaga tehase palk on tavaliselt alates 5 tuhandest dollarist.

Masinaehituse, metallurgia, energeetika valdkonna direktoritele - tööl - pakutakse palka üle 10 tuhande dollari suured tehased mille töötajate arv on 10 tuhat inimest.

Praktika arvamus

German Šalumov, Moskva Fur Luxury Groupi president

Meie ettevõtte tootmisdirektor saab palka ja lisatasusid, kui õnnestub ületada plaanitud eesmärke. Kui plaani ei järgita, kohaldatakse vastavaid karistusi. Samuti on tal volitused tootmisdefektide korral töötajaid trahvida. Oleme joomise ja suitsetamise suhtes ranged. See on meie toodangus keelatud. Iga töötaja jaoks avatakse isiklik konto - tagatisraha 10 tuhat rubla, millest debiteeritakse trahvid distsiplinaarrikkumiste eest. Kuigi tasub tunnistada, et trahve kasutatakse väga harva, suuresti tänu kasutatud lahendustele.

Tootmisdirektori KPI

Tavaliselt määratakse järgmised KPI-d ( põhinäitajad efektiivsus) tootmisdirektori jaoks:

• KPI1 = kasumi maht või Raha perioodi jooksul;
• KPI2 = tootmisplaani täitmine;
• KPI3 = uute toodete arv sortimendis;
• KPI4 = tootmiseelarve täitmine (võib-olla kulude vähendamise vormis ilma toote kvaliteeti kahjustamata);
• KPI5 = aktsia püsikulud tootmiseks üldises kulustruktuuris (see näitaja praktiliselt dubleerib KPI4, kuigi rõhk langeb sel juhul tootmis-äriprotsesside ja töökorralduse optimeerimisele);

Nende näitajate olulisuse (kaalu) määrab ettevõtte arengufaas, konkreetne olukord, turutingimused jne.

Arvutused põhinevad ettevõtte raamatupidamissüsteemist sisestatud tegelikel ja planeeritud näitajatel. KPI-d tuleks siduda tippjuhtide motivatsioonisüsteemiga, võttes arvesse mitmeid reegleid:

1. Näitajaid on vaja säilitada raamatupidamissüsteemi poolt.
2. Tootmisdirektori näitajad peavad sisaldama tema alluvate näitajaid. Soovitav on, et indikaatorite arv ei ületaks 3-5.
3. Näitaja kaal on korrelatsioonis preemiafondi osaga, mis on eraldatud kogupreemiale.
4. Igal indikaatoril on teatud läviväärtused, mille saavutamisel selle näitaja eest boonust ei maksta.
5. Sageli on ette nähtud üldise stoppteguri kasutuselevõtt - näitajate saavutamise minimaalne väärtus. Kui seda ei täideta, siis vähemalt ühe näitaja järgi oodatakse koguboonuse tühistamist või oluliselt vähendamist.

Dokumentide pakett tootmisdirektorile

Tööleping tootmisdirektoriga kuulub juhtidega sõlmitud töölepingute kategooriasse, millel on kõik selle lepingu tunnused. IN tööleping või avalduses tuleb märkida oskused ja teadmised, mida tootmisjuhilt nõutakse. Tootmisdirektor on juhataja, tööle saamine ja lahkumine toimub ettevõtte direktori korraldusel.

Tootmisdirektoriga sõlmitud töölepingus kasutatakse järgmisi rakendusi:

1. Ametikirjeldus (lisatud lisamaterjalides).
2. Ajakava.
3. Tööde hindade nimekiri.
4. Konfidentsiaalse teabe mitteavaldamise leping.

Kas vajate tootmisdirektori asetäitjat?

Võime julgelt väita, et tootmisdirektor vajab abilist. Kõrgharidusega ja tõsine spetsialist inseneride hulgast praktiline kogemus tootmise planeerimise ja korraldamise küsimustes. Assistendi kohustuste hulka kuulub tema alluvuses oleva organisatsiooni talituste kvaliteetsete toodete õigeaegse tootmise korraldamine, uusimate meetodite rakendamise, planeerimissüsteemide ja tootmisprotsesside korraldamise tagamine.

Tootmisdirektori asetäitja kohustuste hulka kuuluvad:

1. Tooteid tootvate töökodade töö igapäevane juhtimine.
2. Juhib üksikute tootmisülesannete elluviimist kaupade tootmiseks ekspordiks sihtotstarbeliselt.
3. Värviliste ja mustade metallide jäätmete kogumise töökodade töö korraldamine, kontroll ja juhtimine.
4. Toote vabastamise korraldamine tarbija tarbimine terviklikest materjalidest, toorainest ja tootmisjäätmetest.
5. Korraldada, kontrollida ja juhtida uute toodete valmistamise töökodade tööd.
6. Tagada rakendamine ja vastavus tehnilised kirjeldused ja standarditele, kasutama toodete valmistamisel kaasaegseid katse- ja mõõtmismeetodeid ja -vahendeid, tagama nende vahendite kontrolli ning nende kasutamise korra järgimise.
7. Toodete kvaliteedi tõstmisele suunatud meetmete väljatöötamine ja elluviimine, toodete tehnilise taseme süstemaatiline analüüs.
8. Töötada välja ettepanekud, saates need juhtkonnale kaalumiseks - tootmise lõpetamise, taotlemata ja aegunud toodete asendamise kohta.
9. Tuua töökodade töösse uuenduslikud tootmise planeerimise ja korraldamise meetodid, luua tingimused kõrge tootlikkusega tööks, tagada tööseadusandluse, töökaitse normide ja reeglite ning tööstuslike sanitaar- ja ohutuseeskirjade järgimine.
10. Valmistage ette tellimused kõigis teie pädevusse kuuluvates küsimustes, mis puudutavad toodete tootmist, tootmise ajastust ja järjestust ning muid, mis on kohustuslikud täitmiseks tootmisjuhile, sektsioonide ja töökodade juhatajatele.

Viide

Nemanskoje piim OÜ registreeritud 2001. aastal.

Ettevõte Karusnaha luksusgrupp tegeleb karusnahatoodete tootmisega, propageerides kaubamärke German Shalumov ja Fur from Mary. Ettevõtte tootmistsehhid on varustatud kvaliteetse Saksa seadmega. Kaupluste filiaalid asuvad Dubais ja New Yorgis. 2007. aasta suvel avati Moskvas butiik Fur Luxury Gallery. Moemaja “Furs from Mary” pärineb aastast 1870, mil printsess Maria Šalumova avas karusnahavabriku. 1917. aastal ettevõte natsionaliseeriti. 1994. aastal jätkasid Šalumovide dünastia esindajad oma äritegevust.

"KDV Yashkino". Toidukaupade, sealhulgas jookide tootmine, samuti kuiv pagaritooted ja jahu maiustused pikaajaline ladustamine.

Paljud töötajad, sealhulgas kõrged juhid, läbivad oma tootmist suletud silmadega – ja teevad seda aastaid. See on muidugi metafoor, kuid kahjuks peegeldab see keskmiselt väga täpselt tegelikku olukorda tootmistehas Venemaa. Näiteks on mõni üksus samas kohas platsil seisnud viis aastat. See häirib kõiki, on ammu roostetanud ja on täis igasugust prügi. Keegi ei mäleta, miks see siin seisab, miks see osteti. Inimesed harjusid ära, juhtkond unustas, raamatupidamine kirjutas selle maha. Kuid kõike seda tuleb märgata ja selleks - jälgida. Me ei ole alati valdkonna eksperdid, kuid teame, mida on vaja teha, kuidas teha kindlaks " kitsad kohad" kus protsessi tuleb täiustada. REFA metoodika, mida tavaliselt kasutab tööstusinsener (AI), võimaldab teil vaadata oma ettevõte ja praegune "varjamatu" välimusega toodang.

Meie vestluskaaslane, ajakirja "Tootmisjuhtimine" ekspert Gunther Hahn— REFA Liidu (Saksamaa) sertifitseeritud koolitaja-konsultant. Ta tõesti teab, kuidas tootmisprotsessides jälgida, märgata ja näha kitsaskohti. Enda kinnitusel näeb ta seni rohkem probleeme kui tema Vene kolleegid. Miks? Jah, sest Gunter Hahn vaatleb kõiki protsesse igale pädevale tehisintellektile tuttava REFA metoodika vaatenurgast. See metoodika võimaldab hinnata, kuidas tööd tehakse, kui ratsionaalselt kasutavad töötajad ressursse: oma tööaeg, varustus jne Ja kes on relvastatud teadmiste ja arvutustega, pole enam nii abitu kui varem. Ja ta oskab teha õigeid järeldusi, kuhu ja kuidas edasi liikuda.

Kahjuks töötab Gunther Hahni sõnul Venemaa ettevõtete tootmispersonal madala efektiivsusega. "Igaüks peaks tegema ainult neid toiminguid ja täpselt nii palju toiminguid, et see oleks ettevõttele ja kliendile kasulik," ütleb hr Khan. — On palju näiteid Venemaa ettevõtetest, kus nad saavad olukorda paremaks muuta ja edasi areneda. Ilmselgelt teavad sealsed juhid, kuidas tootmist parandada, nad töötavad selle kallal ja nõuavad töötajatelt tõesti midagi. Ja just need samad tööstusinsenerid, kelle rollist ja funktsioonidest Saksamaa ja Venemaa ettevõtetes härra Khaniga räägime, aitavad juhtidel õppida selle täiustamise võimalikest viisidest.

"Tootmise kontroll": Gunther, mis on sinu arvates tööstustehnika?

Gunther Hahn: Tööstustehnika on kompleks kaasaegsed meetodid ja tööriistad kõigi ettevõtte protsesside terviklikuks ja igakülgseks optimeerimiseks. Tööstustehnika nõuab uut mõtlemist ja interdistsiplinaarset lähenemist. Samas on tööstustehnika liikumine õppimise poole majandusprotsessid tootmises. Seetõttu on praegusel maailmaturgudel valitseva raske majandusvõitluse ajal tööstusinseneritöö kõigis tööstusharudes ettevõtete edukas arengus esiplaanil. Ja ka see teadmiste ja meetodite kogum on kohustuslik tippjuhtidele ja tootmisdirektoritele, kõikide tasandite juhtidele ja loomulikult neile, kes on keskendunud juhikarjäärile.

"ÜLES": Gunter, kas praeguses maailmaturu olukorras saavad hakkama ettevõtted, mis on "mehhanismid" või ettevõtted, mis on "organismid"? Kuidas saab tööstusinseneri teenus aidata ettevõtte kiiret reageerimist turuprobleemidele ja oma paindlikkust?

G.Kh.: Ettevõte on elav organism, mis elab turuseaduste järgi. Kaasaegne elurütm ei jäta ettevõttele kui jäigale hierarhilisele struktuurile enam ellujäämise võimalust. Vaja on kas vahetada või turult lahkuda. Tänapäeval on iga ettevõte, kes on huvitatud tootmise efektiivsuse tõstmisest ja sellest tulenevalt oma konkurentsivõime tõstmisest, huvitatud tootmisprotsesside täiustamisest. Seda on võimalik saavutada operatiiv- ja tootmisjuhtimise valdkonna spetsialistide ja juhtide professionaalse taseme tõstmisega.

Igaüks, kes arvab, et vanaviisi tööd juhtides ja korraldades võib siiski kasu saada, eksib suuresti! Paljud ettevõtted kasutavad praegu vanu tootmisjuhtimise tööriistu, kuid soovivad (või on sunnitud) samal ajal tootlikkust tõsta ja tootmisaega lühendada. valmistooted, vähendada toodete maksumust. Kuid juhtimine "vanal viisil" uutes reaalsustes viskab ettevõtte varem või hiljem üle parda turust, isegi riiklikust, globaalsest rääkimata!

Need ajad nõuavad uue põlvkonna insenere. Need, kelle mõtlemine on laiem, avaram ja teistmoodi häälestatud. Teisisõnu peab tööstusinsener teadma turu vajadusi ja sellest lähtuvalt hindama oma ettevõtte võimalusi.

Seni on Venemaad päästnud tohutu hulk ressursse. Kuid selline tegur hakkab varsti oma tähtsust kaotama. Toota tõhusalt, kõrgkultuuriga, väga heaperemehelikult – seda on vaja õppida. Ja mitte homme, vaid, nagu öeldakse, eile!

Peal tõhus viis Tänapäeval arenevad paljud tööstused ja teenindussektorid: autotööstus, masinaehitus, keemiatööstus, suur transpordiettevõtted. Usun, et ka teised tööstused ja ettevõtted peavad seda suunda järgima, et olla tulevikus konkurentsivõimelised.

Muidugi on täna veel vara öelda, et isegi juhtivate ettevõtete juhtkond on õppinud hindama iga senti toote maksumuses. Seisakutunde või tööle hilinemise minuteid veel ei tähtsustata. Kuid varsti peate sellele mõtlema – või andma teed ettenägelikumatele tootjatele.

Vajalike muudatuste elluviimiseks peaks ettevõtte juhtkond juurutama tootmisse abitööriistu. See on tööstustehnika osakond või projekti- ja muudatuste juhtimise osakond. Loomulikult ei ole sellise osakonna loomine imerohi kõigi probleemide jaoks, kuid see on tõesti toimiv tööriist ettevõtte strateegiliseks ja taktikaliseks arendamiseks.

"ÜLES": Mis selgitab vajadust? tööstusinsenerina Saksa ettevõtetes?

G.Kh.: Saksamaal ei ole praegu igas ettevõttes "tööstusinseneri" ametikoht saadaval. Kuid peaaegu kõik suured ja keskmise suurusega ettevõtted, mis hõivavad maailmaturul juhtivaid positsioone, on loonud või loovad tööstusinseneri osakondi, millel on ettevõtte, eriti tootmissektorite ja juhtimisvaldkondade arengus võtmeroll.

Vajadus selliste osakondade loomiseks tekkis Saksamaa ettevõtetes, kuna oli vaja oluliselt vähendada tootmiskulusid, toota turgudel vajalikke kvaliteetseid tooteid. Selleks oli vaja uurida kõiki ettevõtte protsesse, analüüsida tootekulude komponente, kasutada kõiki ressursse ratsionaalsemalt, täiustada ja optimeerida kõiki ettevõttesiseseid ja väliseid protsesse, materjalivood ja logistikat üldiselt, samuti optimeerida juhtkonna ja tootmispersonali arvu.

Isegi kõige pädevam spetsialist ei saanud selliseid ülesandeid täita, sest reeglina järgiti ettevõttes vananenud juhtimisstiile ja töövõtteid. Nii on vajadus uus positsioon"tööstusinsener", vajadus inimese järele, kes tunneb hästi protsesside ja süsteemidega seotud lähenemisviise tootmisele. Teab globaalselt läheneda tegelike protsesside ja süsteemide uurimisele ja analüüsile, misjärel on ta valmis esitama juhtkonnale plaani vajalike muudatuste elluviimiseks.

"ÜLES": See tähendab, et Saksa ettevõtete probleemid on sarnased Venemaa omadega?

G.Kh.: Teate, põhimõtteliselt on probleemid igal pool samad ja mitte ainult Venemaal! Inimesed on harjunud töötama vanade meetoditega. Iga muudatus nõuab vastuseisu ületamist nii juhtidelt kui töötajatelt. Lisaks on samaaegselt uuenduste kasutuselevõtuga vaja likvideerida vanade tootmis-, protsessi- ja personalijuhtimismeetodite jäänused.

Nendes ettevõtetes, kus juhtkond soovib parendada protsesse, vähendada kulusid, optimeerida ressursside kasutamist (mitte ainult sõnades, vaid näidates tõelist toetust muutustele), on ettevõte ise ja tema tooted üldiselt kõrge konkurentsiga. Mõnda tootmisprotsessi tasub vähemalt osaliselt täiustada, “laiendada” tuvastatud “pudelikaelu”, nt majanduslik mõju ei lase sul kaua oodata. Kuid juhtkonna roll muutuste toetamisel on väga oluline.

"ÜLES": Milline on tööstusinseneri roll tootmise optimeerimisel? Kuidas see mõjutab ettevõtte tegevust tervikuna?

G.Kh.: Protsessidele ja süsteemidele lähenemise kaudu suudab kaasaegne tööstusinsener kõiki tootmisprotsesse süvitsi analüüsida. Selle funktsioonid ei piirdu ainult ostude, tootmise, kvaliteedi tagamise ja tehnilise toega. Suheldes ettevõtte teiste vastutavate isikutega (need võivad olla kaupluse juhid, tehnoloogid, standardite kehtestajad, Peainsener, energeetika, mehaanika jne) saab tööstusinsener välja töötada meetmete loendi protsesside järkjärguliseks ja mis kõige tähtsam - igakülgseks täiustamiseks ettevõttes.

Tööstusinsener on tootmise organiseerija, ideoloog. See parandab tootlikkust tootmissüsteemüldiselt. See muudab kõik protsessid tõhusamaks kõrge tase mitte ühekordsete muudatustega, vaid protsesside pideva täiustamisega, kasutades uusi tööviise. Tööstusinseneri pidevas vaateväljas juhtimine materiaalsed ressursid, seadmed, töötajad ja töötajad, tehnoloogiad, energiaressursid.

Selgeks saab, et üks insener (või isegi terve osakond) ei suuda sellise mahuga ülesandeid täita! See on kogu juhtkonna ülesanne, kuhu on kaasatud kõige andekamad ja aktiivsemad töötajad. Metoodilise ja metoodilise abi osutamine ning parendusprotsesside koordineerimine on tööstusinseneri ülesanne. Ta oskab läbi viia koolitusi, juhendamist, tutvustada meetodeid ja kaasaegseid tööriistu, vastutades samas uute vahendite kasutamise kvaliteedi eest. See tähendab, et selgub, et tööstustehnika valdkonna professionaal saab hallata projekte, inimesi ja dokumente. Loomulikult peab selline inimene omama suurepäraseid teadmisi tootmisprotsessidest, suutma loogiliselt mõelda, süstematiseerima kõik töötajate ja juhtkonna ettepanekud ning tegema asjakohaseid järeldusi.

Mida rohkem andmeid on tööstusinseneril analüüsiks ja uurimiseks, seda suurem on toodangu muutuste majanduslik mõju. Tööstusinseneri töö edu sõltub ka töökodade, struktuuriüksuste ja loomulikult ka ettevõtte juhtkonna toetusest! Kõik töötajad ja töötajad, juhid erinevad tasemed peavad saama uut tüüpi mõtlemise kandjateks. Ja kõik saab korda. Eriti nende inimeste seas, kes soovivad tulevikus paremini elada ja mõistavad seetõttu vajadust kasutada oma töös uusi meetodeid.

"ÜLES": kuidas hindate ristmiku mõju ettevõtte majandusele organisatsioonilised funktsioonid töötajad?

G.Kh.: Tootekulude tekkimine toimub põhiliselt “põhjas” ning funktsioonide ristumisel tekkivad “pealisehitused” põhjustavad ebamõistlikult suuri kulusid Selgitage mulle, miks on vaja kvaliteedidirektorit, kui juhi kõige olulisem ülesanne on korraldada ettevõtte tööd. ettevõtet enesekontrolli põhimõtete järgi? Millised on peainseneri kohustused? Võib-olla tuleb esialgu läbi mõelda ettevõtte funktsioonid ja nende järgi koostada reaalsed töönõuded ja standardid nende rakendamiseks ahela iga lüli jaoks?

Tippjuhtkonna, kõigi töötajate ja töötajate kohustuste määramisel kasutan REFA metoodikat, mis võimaldab selgelt määratleda organisatsioonis kõikide funktsioonide sisu. Õige rakendamise korral välistab tehnika sama toimingu või sama tüüpi töö kahekordse jõudluse. Siin kordab see tehnika lean juhtimise (“lean production”) põhimõtteid.

Olen korduvalt juhtinud tähelepanu asjaolule, et nendes ettevõtetes, kus osakondade vastutusalad on määratlemata (või hägustatud), kus peainseneri, tööstusinseneri, kvaliteedidirektori ja peatehnoloogi ülesanded on dubleeritud, ei toimu arengut, ei mingit edasiliikumist. Funktsioonide dubleerimine segab protsesside täiustamisele suunatud otsuste tegemist.

Kahjuks ei saa ma tuua väärilist näidet edukast suhtlusest tööstusinseneri ja teiste osakondade vahel Vene ettevõte. Uued juhtimisstruktuurid koos uute töökorralduspõhimõtetega, sh tootmise täiustamisega seotud projektid, hakkavad teie turul alles kujunema. USA ettevõtetes Lääne-Euroopa Jaapanis toimivad sellised uued struktuurid juba edukalt. Nad täidavad oma otsest ülesannet - kiirendavad ettevõtte arengut.

Sellest järeldub Venemaa turg Me ei tohi kõhkleda, me peame muutma majandust tervikuna ja iga konkreetse ettevõtte majandust. IN viimased aastad Venemaal on palju muutunud, kuid “tormsad 90ndad” jäävad kõlama veel kaua Venemaa majandus. Jah, seadus muutub ja majanduslikud tingimused, aga ma ei oska ennustada, kuidas see kõik lõpeb. Ütlen üht: teil pole aega mere ääres ilma oodata. Väliskonkurendid ei oota, kuni Venemaa õpib tootmist kaasaegselt juhtima, kui tootmiskultuur lõpuks paraneb!

“UP”: Kas tulete ettevõttesse, et õpetada inimesi mõtlema ja oma tööle teistmoodi lähenema?

G.Kh.: Meie meeskond - "Industrial Consulting Group" - töötas erinevaid projekte, eriti metallurgia, masinaehituse, ehituse, kergetööstuse ja autotööstuses. Kõikjal kohtasin hästi koolitatud insenere, kes olid pühendunud muutustele. Kõik, mida nad vajasid, oli koolitus, kuidas kasutada tootmisprotsesside ja -süsteemide täiustamiseks spetsiifilisi tootmisvalmis tööriistu.

Nagu näidatud projekteerimistööd minu õpilaste arvates on nende rakendamise majanduslik mõju väga märkimisväärne. Aga miks sa pidid ootama? Kas nad poleks võinud oma töökohtadele ja töökoja protsessidele tagasi vaadata, et näha, kus on vaja parandusi? Nõukogude ettevõtetes töötas uuendajate ja ratsionaliseerijate liikumine. Miks on nii paljud ettevõtted selle nii kiiresti unustanud?

Muide, mõned häid ideid Ettevõtete töötajad leidsid viise probleemide lahendamiseks isegi ilma õhuta. Ise täiustasime oma tootmisprotsesse. Muidugi saame nüüd kasutada arvuti võimalusi, saame kasutada täiesti erinevaid mõõtmis- ja andmete hankimise vahendeid, kuid asi pole selles, vaid inimese soovis oma järjepidevalt täiustada. töötegevus, proovi midagi teisiti teha, mõtle ümber!

Märkmed

Praegusel raske majandusvõitluse aegadel maailmaturgudel on tööstusinseneritöö kõigis tööstusharudes ettevõtete edukas arengus esiplaanil.

Tööstusinsener on tootmise organiseerija, ideoloog. See parandab tootmissüsteemi kui terviku tootlikkust.

Inseneri-, majandus- või tehnikakõrghariduse omandanud spetsialistidel on järjest rohkem raskusi töölesaamisega. Samal ajal on tööturg nõudlike töökohtade pakkumistest pungil. tehnilised erialad, pole inseneride seas populaarne. Tootmise ettevalmistamine on üks neist valdkondadest, mis vajab tööotsijatelt rohkem tähelepanu.

Väljavaated ja tasu

Tootmise ettevalmistamise insener on perspektiivikas ametikoht, mis nõuab suurt isiklikku vastutust, tähelepanelikkust ja laitmatuid kutseoskusi.

Kõrged nõuded kompenseerivad korralikud töötingimused, karjäärivõimalused ja stabiilne palgad: isegi algaja spetsialist võib arvestada 20 000-45 000 rubla kuus.

Mida teeb tootmiseelne insener?

Vastutustundlik töö tähendab pikka töökohustuste loetelu. Tema väljatöötatud meetmete tõhusus sõltub sellest, kui hästi professionaal mõistab töötsükli iga etapi eripära.

Juhtiv tootmise ettevalmistamise insener juhib tööprotsessi järgmisi segmente:

1. Masinate, seadmete ja komponentide õigeaegne varustamine piisavas koguses. Spetsialist arvutab materjalide koguse, saadab hulgiostude jaoks dokumentatsiooni andmetega, jälgib järelejäänud tööriistade arvu ja asendab tehnilised üksused nende enneaegse rikke korral.
2. Arendus ja tutvustus tööstandardid aktiivsed. Valmistab ette tootmise eeltootmisosakonna insener optimaalsed võimalused tootmisprobleemide lahendamine; kehtestab standardid tootmise efektiivsuse parandamiseks.
3. Vastavus tootmisstandarditele. Spetsialist vastutab arvutatud standardite õigeaegse rakendamise eest. Mitte ainult neid ei võeta arvesse miinimumstandardid, vaid ka koostanud kalendri ettemaksete ajakavasid.
4. Tootmisseadmete efektiivseimate laadimistsüklite väljatöötamine. Arvesse võetakse nii masinate jõudlusnäitajaid kui ka loomulikke kulumisparameetreid. Juhtiva inseneri kohustus on arvutada tsüklid, mis võimaldavad teil saada maksimumi ilma seadmete enneaegse kulumiseta.

Ametikoha kõrvalülesanded

See on vastutustegurite loetlemine, mida spetsialist peab kontrollima esialgsed etapid tootmisprogrammi elluviimine. Peamised kohustused hõlmavad ka:

1. Alluvate töökodade ja tööpiirkondade tööjõu aktiivsuse analüüs. Tootmistsüklite optimeerimine, tootmisele kuluva inim- ja mehaanilise tööjõu vähendamine.
2. Tootmisreservide otsimine ja aktiveerimine. Tööjõuvõimaluste ja põhitootmistsükliga mitteseotud võimsuste väljaselgitamine.
3. Suhtlemine juhtkonna ja töötajate vahel. Sujuva, rütmilise tööprotsessi korraldamine maksimaalse efektiivsusega, ilma viivituste ja venitusteta. Igasuguste rutiinsete rikkumiste vältimine, keskkonna ja tingimuste loomine tõhusaks tootmistsükliks.
4. Aruandlus. Aruannete koostamine meeskonna efektiivsuse, seadmete kasutamise ja tootmistsüklisse muudatuste sisseviimise tulemuste kohta. Kuna tootmiseelse inseneri aruanded hõlmavad suuri andmemahtusid, kasutatakse aruannete koostamisel sageli arvutitehnoloogiat ja spetsiaalseid tööriistu. tarkvara. Aruande vormi kehtestab juhtkond.

Tootmise ettevalmistamisega tegelev spetsialist mõjutab kogu efektiivsust tootmistegevus Organisatsioonis.

Tootmiseelse inseneri kohustused on erinevad, kuid see töö pakub rohkem võimalusi isiklikuks ja karjääri kasvuks.

I kategooria inseneri kvalifikatsiooninõuded

Ametikoht eeldab kõrget eriväljaõpet. Eriala CV esitavad ainult need kandidaadid, kes vastavad järgmistele nõuetele:

1. Töökogemus: tootmise ettevalmistamise insener, 2. kategooria, alates 3 aastast.

Suur konkurents takistab sellel profiilil kiiret tööotsimist. Enamik tõhus meetod- "vertikaalne lift": tõus II kategooriast ilma tööandja ettevõtet vahetamata.

II kategooria inseneri kvalifikatsiooninõuded

Erialase haridusega spetsialistid ja professionaalne kogemus vähemalt 3 aastat. II kategooria taotleja peab vastama järgmistele nõuetele:

1. Erialane kõrgharidus: insener-ökonomist.
2. Alternatiivne võimalus: tehniline kõrgharidus.
3. Töökogemus: tootmise ettevalmistamise insener, alates 3 aastast.
4. Alternatiivne töökogemus: seotud inseneri-tehnilised ametikohad tehnilise (inseneri- ja majandus) kõrgharidusega spetsialistidele, alates 3 aastast.

Kui Sul on kogemusi vastavat kvalifikatsiooni eeldavatel vastutusrikastel ametikohtadel, siis on Sul õigus kandideerida II kategooriasse.

Kvalifikatsiooninõuded

Kategooriata inseneri ametikohale kandideeriv spetsialist ei pea täitma sama rangeid töökogemuse nõudeid. ETKS-i tootmiseelsete inseneride jaoks on taotleja jaoks kaks võimalust.

Nõuded kõrgharidusega isikutele kutseharidus:

1. Kõrgem tehniline haridus.
2. Kõrgem inseneri- ja majandusharidus.
3. Töökogemus: pole nõutav. Vastu võetakse töökogemuseta ülikoolilõpetajaid.

Nõuded keskeriharidusega isikutele:

1. Tehniline keskharidus.
2. Inseneri- ja majanduskeskharidus.
3. Töökogemus: I kategooria tehnik, alates 3 aastast.
4. Alternatiivne töökogemus: töö erialal, alates 5 aastast.

Mida spetsialist peab teadma

Tootmise ettevalmistamise inseneri juhised sisaldavad kogu põhiteavet, milles spetsialist peaks saama vabalt orienteeruda.

Õppimiseks ja valdamiseks vajalike materjalide loend sisaldab:

1. Metoodilised juhised ja reguleerivad materjalid, millega kehtestatakse tootmise planeerimise prioriteet.
2. Töötsükli korralduse teatmematerjalid.
3. Juhtkonna otsused ja korraldused, mis mõjutavad tootmistsükli kestust ja standardeid.
4. Uute programmide ja tootmistsüklite koostamise järjekord.
5. Ülesannete järjekord igapäevasteks vahetusteks.
6. Seadmete prognoositav ja tegelik tootmisvõimsus.
7. Täielik teave valmistatud toodete kohta: nomenklatuur, variatsioonid, tootmisspetsiifika.
8. Täielik teave tootmistööde või ettevõtete pakutavate teenuste kohta.
9. Põhiteave toote valmistamise tehnoloogia ja tootmistsükli mehaanika kohta.
10. Erinevate erialade töökodade ja tootmispiirkondade töösuhted, töösuhete dünaamika mõistmine tootmisprotsessis.

Samuti kuuluvad tootmiseelse inseneri nõutavate teadmiste hulka hoiatussüsteemide, dispetšerteenuste ja sidevahendite organiseerimise vahendite valdamine. Katkematu side tagab tootmistsükli õigeaegse lõpetamise.

Spetsialisti nõutavad üldteadmised

Ametikoht võimaldab kasutada kõrgkoolis õppimise käigus omandatud oskusi ja teadmisi haridusasutus. Tootmise optimeerimise edu saavutamiseks peab insener valdama järgmisi erialasid:

1. Tööprotsesside korraldamise alused.
2. Juhtimise alused.
3. Majanduse alused.
4. Põhitõed tööseadusandlus RF.

Spetsialist peab iga päev ühendama teoreetilised teadmised erinevates majandus- ja juhtimisvaldkondades, et saavutada parimaid tulemusi kasutades olemasolevaid seadmeid ja praegust meeskonda. Samuti on vajalikud üksikasjalikud teadmised kehtestatud tööstandarditest ja töökaitsereeglitest: tootmine peab olema korraldatud vastavalt seadusetähele.

Elukutse eelised

See eriala sobib inimestele, kes suhtuvad kirglikult tööjõu optimeerimisse. Tootmisinsener määrab, kas tootmisvõimalusi kasutatakse maksimaalselt ära. See on positsioon, kus pole aega igavleda. Tugevad spetsialistid saavad stabiilseid lisatasusid ja neist saavad tunnustatud professionaalid juhtimise eest.

Tööalase kasvu kiirus on otseselt seotud isikliku algatusega. Spetsialist töötab iseseisvalt välja ettepanekud tootmistsükli parandamiseks ja esitab need aruteluks.

Oma erialale saate tööle ilma erialase töökogemuseta, mis muudab ametikoha atraktiivseks erialaülikoolide lõpetajatele. I kategooria omandamiseks kulub vaid 6 aastat.

Tehnilist elukutset valides pole paljudel soovijatel õrna aimugi, millega nad pärast lõpetamist töökohal kokku puutuvad. Mida insener teeb ja millised funktsionaalsed kohustused tema õlule langevad, pole raamatukogu raamatutes kirjas. Seetõttu on õpilastel sageli vähe ettekujutust raskustest, mis nende karjääriga kaasnevad.

Määratakse kindlaks inseneri funktsionaalsed kohustused töökirjeldus, mille on välja töötanud spetsiaalsed organisatsioonid. Need dokumendid täpsustavad töötaja teadmiste ja erialase ettevalmistuse nõudeid ning sätestavad ka konkreetsed ülesanded, vastutuse piirid jne Lisaks on inseneri elukutse mitmetahuline ja nagu arsti elukutse, jaguneb erinevateks erialadeks.

Peainsener

Selle auastme spetsialisti kohustuste hulka kuulub üsna suur ülesannete loetelu. Esiteks määrab ta ettevõtte tehnilise poliitika suuna ning tegeleb selle ümbervarustuse ja rekonstrueerimise probleemidega praegustes tingimustes. turumajandus. Peaspetsialist tagab üldise tootmise vajaliku ettevalmistuse, töötab selle efektiivsuse ja tööviljakuse tõstmise nimel, vähendades samal ajal kulusid materiaalsetele ja tehnilistele vajadustele.

Vastavalt ettevõtte eelnevalt välja arvutatud ja kinnitatud äriplaanidele tulevikuks juhib peainsener moderniseerimisega seotud meetmete väljatöötamist. olemasolevat tootmist. Tema omas töökohustused hõlmab projekteerimisinseneri ja tehnoloogiline töö, teadusuuringute ja organisatsiooniliste ja tehniliste tegevuste läbiviimine uute tehnoloogiate ja seadmete kasutuselevõtuks tootmises. Kuna peainsener kuulub juhtide kategooriasse, kontrollib ta projektide elluviimist, projekteerimist ja tehnoloogilisi arendusi, tööstusliku kanalisatsiooni, töökaitse ja tuleohutuse eeskirju ja eeskirju.

Ettevõtte peaspetsialisti ametikohale määramiseks peate kõrgharidus vastav koolitusvaldkond ja töökogemus madalamal juhtival ametikohal vähemalt 5 aastat.

Tööriistainsener

Töö organiseerimine ettevõtte kõigi osakondade varustamiseks vajalike tööriistadega on tööriistainseneri põhiülesanne. Selle kategooria spetsialistid määravad kindlaks igat tüüpi lõike-, mõõteriistade ja tehnoloogiliste seadmete vajaduse tootmiseks tulevikus, koostavad aktid, plaanid ja aruanded vajalike seadmete kasutamise, remondi ja edasise ostmise kohta. Nad tegelevad tarne, spetsifikatsioonide ja nomenklatuuri küsimustega, samuti nõutavate seadmete kvaliteediga. Perioodiliselt analüüsib spetsialist tööriista rikkeid ja kulumist, hindab üksikute plaatide või kogu komplekti asendamise tõhusust. Tööriistainsener peab teadma terase ja sulamite klasse ning neis kiiresti navigeerima, aru saama geomeetrilised parameetrid lõiketööriistad, et oleks võimalik õigeaegselt teha vajalikke kohandusi, mis mõjutavad tootmisprotsesside kaasajastamist.

Tootmisse tööriistainseneri palkamisel hinnatakse teda professionaalne treening ja töökogemus ülalnimetatud ametikohal. Olenevalt tema töökogemusest ja oskustest võidakse talle määrata teatud kategooria vastavalt personali tabel.

Metroloogia, standardimise ja kvaliteedi insener

Metroloogilise toe, standardimise ja tootekvaliteediga seotud tootmistööd ja projektid langevad vastava kategooria inseneride õlule. Need spetsialistid koostavad tööstuse plaane uute mõõteseadmete kasutuselevõtuks, jälgivad tootekvaliteedi parandamise ülesannete täitmist ja viivad läbi vastava dokumentatsiooni normaliseerimiskontrolli. Metroloogid viivad läbi teiste struktuuriüksuste dokumentatsiooni väärtuse uurimist, mittestandardsete seadmete sertifitseerimist ning osalevad ka rakendamises uusimad standardid valmistatud toodete jaoks. TO funktsionaalsed kohustused Selle valdkonna insenerid hõlmavad toodete kvaliteeti halvendavate põhjuste uurimist ja analüüsi, samuti selliste probleemide kõrvaldamiseks lahenduste otsimist. (Fraas pole täiesti selge. Ilmselt "töötab", mitte "robotid".)

Tootmiseelne insener

Arvutiseadmete, komponentide ja materjalide tagamine, tehnoloogilise dokumentatsiooni õigeaegne koostamine – kõik see ja palju muud on tootmiseelse inseneri kohustus. Teisisõnu, selle valdkonna spetsialist peab varustama teisi struktuuriüksusi kõige vajalikuga nende mugavaks ja kvaliteetset tööd. Insener on kohustatud jälgima pooleliolevate tööde seisu, koostama seadmete laadimisgraafikuid ja tõhus kasutamine selle suutlikkust, analüüsida sektsioonide ja töökodade tööd.

elektroonikainsener

Selle valdkonna spetsialist pakub pidev töö ja elektroonikaseadmete nõuetekohane toimimine tootmises. Tema ülesandeks on üksikute elementide ja tervete tööseadmete plokkide seadistamine, ettevalmistamine elektroonilised masinad kasutamiseks. Lisaks kuulub elektroonikainseneri tööülesannete hulka kasutusnäitajate salvestamine, jälgimine ja analüüsimine elektrooniline tehnoloogia, selle töörežiimid ja töötingimused.

Disaini insener

Projekteerimisinseneri kohustused pole vähem mitmekesised. Ta koostab vastavalt oma töö profiilile erineva keerukusastmega toodete eskiise ja tehnilisi jooniseid, kinemaatilisi diagramme ja muid kujunduselemente. Selle valdkonna spetsialist peab suutma teha tehnilisi arvutusi tootejooniste projekteerimisel ja koostada arendatavatele konstruktsioonidele kasutusjuhendeid. Sageli on vaja koostada selgitavad märkused, tehnoloogilised kaardid ja tootepassid.

Projekteerimisinsener on kohustatud perioodiliselt tutvuma ja analüüsima ettevõtte toodete tehnilist projektdokumentatsiooni, nomenklatuuri ja spetsifikatsioone. Samuti osaleb ta väljatöötatud konstruktsioonide paigaldamisel, demonteerimisel, seadistamisel ja testimisel. Rakendusperioodil uuenduslikud tehnoloogiad Ettevõtetes peab insener oskama jooniseid teha nii käsitsi kui ka spetsiaalsete arvutiprogrammide abil.

Tehnoloog

Protsessiinseneril on sama palju tööd teha. Ta peab vastavalt oma profiilile tegelema osade, seadmete, tehnoloogiliste seadmete ja muude tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise vahendite progressiivsete tehnoloogiliste protsesside väljatöötamise ja rakendamisega. Lisaks koostavad spetsialistid marsruudilehti ja -kaarte, arvutavad tootmisvõimsust ja seadmete koormust. Nad koostavad tehnoloogilisi standardeid, juhiseid ja muud tehnoloogilist dokumentatsiooni.

Protsessiinsener kooskõlastab väljatöötatud tehnoloogilise dokumentatsiooniga tootmistöökojad ja teised osakonnad. Kui esineb defekt, analüüsib ta selle esinemise põhjuseid ja otsib võimalusi probleemide lahendamiseks. Insenerina tööle kandideerimisel on taotlejalt nõutav erialane kõrgharidus. Kvalifikatsioonikategooriate saamiseks vajab töötaja kogemust ja teatud oskusi.

Standardi ja töökorralduse insener

Selle profiili insenerid tegelevad tööstandardite väljatöötamise ja rakendamisega aadressil erinevat tüüpi töötab tööstusharudevaheliste ja tööstusharude standardite kasutamisel. Nad keskenduvad standardite analüüsimisele ja põhjendamisele erineva profiiliga tegevuste teostamisel, töö kvaliteedi parandamisel, ajanormide kehtestamisel üksik-, põhi- ja abitöödele, samuti töödele, mis on seotud põhitehnoloogilisest protsessist kõrvalekaldumisega.

Standardimise ja töökorralduse insenerid tegelevad töötajate arvu arvutamisega vastavalt struktuurijaotused, töötoad ja alad. Lisaks on nad kaasatud programmide ja -plaanide koostamisse tööde korraldamiseks tootmises.

Tarkvarainsener

Tarkvarainseneri kohustuste hulka kuulub probleemalgoritmide tõlkimine programmeerimiskeelde. See spetsialist määrab teabe ise, selle mahu, struktuuri ja töötleb seda. Ta koostab programmide toimimisega seotud erijuhendeid, peab vajaliku üle arvestust tehniline dokumentatsioon. Lisaks tegeleb ta programmeerimise automatiseerimismeetodite, standard- ja standardprogrammide väljatöötamise ja juurutamisega ning teeb töid arvutusprotsesside ühtlustamise ja tüpiseerimisega.

Tööohutuse insener

Tööohutuse eeskirjade järgimise jälgimine on vastava profiiliga inseneri otsene kohustus. Lisaks ei kontrolli ta mitte ainult, vaid uurib ka töötingimusi töökohal, teeb ettepanekuid nende parandamiseks ja parandamiseks. Tööspetsialisti juhendamisel kontrollitakse hoonete, rajatiste, masinate ja muude mehhanismide, ventilatsioonisüsteemide jne tehnilist seisukorda. Rikkumiste tuvastamisel rakendab insener abinõusid nende kõrvaldamiseks. Koos teiste osakondade spetsialistidega teeb ta töid töökohtade sertifitseerimise ja sertifitseerimisega ning tootmisseadmed. Lisaks osaleb töökaitseinsener vigastuse, kutsehaiguse jms töötajatele tekitatud kahjude hüvitamisel.