Mis on ettevõtte juhtimine. Ettevõtte juhtimine. ühingujuhtimise koodeks

Ettevõtte ajalugu

Esimest korda tekkisid korporatiivsed ühendused Vana-Roomas. Vabariigi ajal lubati vabalt luua uusi korporatsioone. Piisas sellest, et korporatsiooni põhikiri ei läinud vastuollu seadustega. Kuid impeeriumi päevil oli korporatsiooni loomiseks vaja saada erikokkulepe Senatilt. Korporatsiooni liikmete hulgast valiti isikud, kes selle asju ajasid. Kui korporatsioon lakkas eksisteerimast, jagati selle vara kogu osalejate koosseisu vahel.

Tänapäeval arvatakse, et maailma vanim korporatsioon on Stora Kopparbergeti vasekaevandus. See asub Rootsis Faluni linnas. 1347. aastal sai see korporatsioon kuningas Magnus Erikssonilt põhikirja. Paljud Euroopa riigid said seitsmeteistkümnendal sajandil õiguse kolooniatega äri teha. Neid organisatsioone peetakse kaasaegsete korporatsioonide prototüüpideks. Näiteks Hollandi Ida-India ettevõte ja Hudson's Bay Company.

Kaasaegsed korporatsioonid

Praegu on tööstusriikides, kus turumajandus on hästi arenenud (Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Kanada), korporatsioonid üheks võtmevormiks. ettevõtlustegevus. Ettevõtete valdkondadevaheliste kontsernide kontrolli all on peaaegu viiskümmend protsenti nende riikide tööstustoodangust ja kaubandusest. Ameerika Ühendriikidel, Jaapanil ja Kanadal on enamik patente ja litsentse uus tehnoloogia ja tehnoloogiline areng (umbes kaheksakümmend protsenti).

Ettevõtte olemasolu ei ole piiratud, sest osa kapitalist (aktsiatest) saab võõrandada teistele omanikele. Ettevõte kogub enda nimel oma- ja laenukapitali. Seetõttu on aktsionäride vastutus ettevõtte võlakohustuste eest piiratud. Nende suurim kahju saab olla ainult aktsiatesse investeeritud raha. Juhul kui ettevõttel on vaja lisa omakapital, on tal õigus emiteerida uus aktsiapakett ja meelitada investoreid väljastpoolt. Muuhulgas võib ettevõte olla ühingu täis- või usaldusosanik. Ühing võib omada ka teiste aktsiaseltside aktsiaid. Nendel põhjustel on ettevõtte asutamine keerulisem kui muude ettevõtlusvormide korraldamine.

Korporatiivseid ühendusi on mitut tüüpi. Need liigid on määratud riigi seadusandlusega. Ettevõtete ühendused sisse erinevad riigid võivad erineda.

Enamikus riikides on kõige levinumad ettevõtete ühenduste tüübid:

Osaühing;

suletud aktsiaselts;

avatud tüüpi aktsiaselts;

kartell;

Sündikaat;

Hoidmine;

rahvusvahelised korporatsioonid;

Mure;

Finants- ja tööstuskontsern.

Iga riigi õigusaktid määravad kindlaks igat tüüpi ettevõtete ühenduste õigused ja kohustused. Enamiku maailma riikide seadusandlus määratleb piirangud ettevõtete ühenduste koosseisule ja nende tegevuse vormidele. Lisaks on olemas erimeetmed, mis takistavad ettevõtte muutumist monopoliks. Kui ettevõtete ühendus piiranguid rikub, kehtestavad riigi- ja regionaalvõimud teatud sanktsioonid. Samuti läheb juhtum arutusele kohtus ning selle tulemusena võidakse ettevõtete ühendus väiksemateks organisatsioonideks laiali saada.

Peaaegu alati on ettevõtte osaks olevad ettevõtted sellest majanduslikult sõltuvad. Juhtub, et korporatsiooni kuuluvatel ettevõtetel on oma aktsionärid. Loomulikult ootavad need aktsionärid oma investeeritud kapitalilt dividende. Ettevõtte aktsionäride juhatus ja ettevõtte juhtkond suhtlevad vastavalt riigi seadusandlusele. Siit saab selgeks, et majandussuhted ettevõtete ühendused on väga mitmekesised ja üsna keerulised.

Ettevõtte ja ettevõtte vaheliste suhete levinumad juhtumid on:

1.Imendumine. Sel juhul muutub ettevõte majanduslikult sõltuvaks. Kõigis juhtimise ja toimimise küsimustes allub ta ettevõtte juhtimisele.

2. Ettevõte hakkab juurutama finantsjuhtimine ettevõte. Sel juhul saab ettevõte muid probleeme iseseisvalt lahendada. Kohustuslik on ainult ühingu kinnitatud eelarve täitmine seda puudutavas osas.

3. Organisatsiooni või selle osa omandamine. Sel juhul omandab ettevõte lihtsalt ettevõtte, mis pandi oksjonile müüki ebaefektiivse toimimise tõttu või erastamisjärgus.

4.Loodud ühisettevõte teise korporatsiooniga.

5. Ettevõtte ümberstruktureerimisega, mis viiakse läbi vastavalt ettevõtte plaanile ja selle müügi käigus. Majandusefektiivsuse suurendamiseks muutub ettevõtte struktuur ja põhitegevuse liik.

6. Aktsiaseltsile kuuluvate ettevõtete (nende osade) müügiga.

7. Mõned ettevõtted muutuvad filiaalideks. Korporatsioon määrab filiaalide põhitegevuse suuna ja kontrollib seda. Filiaali asukoht määrab selle tegevuspiirkonna, s.o. konkreetne filiaal on ettevõtte esindus teatud territooriumil.

8. Konsortsiumi loomisega. Konsortsium on ettevõtete, firmade, kontsernide ajutine ühendus olulise tööstusliku, teadusliku ja tehnilise probleemi lahendamiseks.

Juhtimine ettevõttes

Korporatiivse ühenduse põhikirja määravad kindlaks selle juhtorganid. Näiteks LLC-des ja CJSC-des on kõrgeimaks juhtorganiks aktsionäride üldkoosolek. Kartellid, sündikaadid, fondid, usaldusfondid, osalused, kontsernid, finantsgrupid kõige sagedamini on mul juhtimisaparaat, mis on moodustatud kahe põhiorgani kujul. Esimene on direktorite nõukogu, mis strateegiline juhtimine. Teine on täitevorgan, mis koosneb presidendist ja asepresidentidest. Nad teostavad operatiivjuhtimist eriorganite abiga.

Kapitaliomanikud saavad direktorite nõukogu abiga mõjutada ettevõtete ühenduste majanduspoliitikat. Aga palgatud töötajad (presidendid, asepresidendid, tegevjuhid, juhid juhtimisliikide järgi) viivad läbi otsest juhtimist. Selline omandi- ja juhtimisfunktsioonide lahusus avaldab juhtimisaparaadile positiivset mõju.

O peamised juhtimisstruktuurid:

1. Väga tsentraliseeritud vertikaalne funktsionaalne struktuur.

2. Kõrge koordinatsiooniga detsentraliseeritud (jaotatud) struktuur horisontaalsed lingid samal tasemel osakondade vahel.

Kokkuvõttes märgime peamise asja. Teisisõnu, korporatsioon pole midagi muud kui aktsiaselts. Ettevõtlusse investeeritud kapitali osa annab ja piirab omandiõigust. Kapitali kõrge kontsentratsiooni saavutamiseks võib ettevõte emiteerida rohkem aktsiaid. Samuti võib ettevõttel olla keeruline juhtimisorganisatsioon. Ameerika äris domineerivad korporatsioonid. Ettevõtted kontrollivad olulisi kapitalivoogusid ja neil on tohutult palju töötajaid. Ettevõtted pakuvad elanikkonnale laia valikut kaupu ja teenuseid ning avaldavad tohutut mõju riigi sotsiaalsele ja poliitilisele elule.

Korporatsiooni mõiste laialdane kasutamine on viinud selleni, et praegu on see mõiste rakendatav mitmesuguste majandusnähtuste kohta. Füüsika keeles on see mõiste levinud teistesse, seotud valdkondadesse. Ja "ettevõtte valitsemise" mõiste tõlgendamise erinevus sõltub konkreetse autori uurimisteemast.

Seetõttu on vaja kaaluda erinevaid lähenemisviise määratlusele ettevõtte juhtimine.

Juhtimispsühholoogia seisukohast lähtuv käsitlus defineerib ettevõtte juhtimist kui juhtimist, mis genereerib ärikultuuri, ehk ühiste traditsioonide, hoiakute, käitumispõhimõtete kompleks.

Firmateooria seisukohalt lähenemine eeldab korporatsiooni ja organisatsiooni mõistete kokkulangemist. Näiteks ettevõtte infosüsteemi kontseptsioon.

Lähenemine poolest finantssüsteem defineerib ettevõtte juhtimist kui teatud institutsionaalseid korraldusi, mis tagavad säästude muutmise investeeringuteks ja jaotavad ressursse alternatiivsete kasutajate vahel tööstussektoris. Tõhus kapitalivoog ühiskonna sektorite ja valdkondade vahel toimub pangandus- ja tööstuskapitali kombinatsioonil üles ehitatud korporatsioonide raames.

Õiguslikust vaatenurgast on ettevõtte juhtimine üldnimetus juriidilistele mõistetele ja protseduuridele, mis on ettevõtte loomise ja juhtimise aluseks, eriti mis puudutab aktsionäride õigusi.

Kõige levinumad ja kasutatavamad lähenemisviisid ettevõtte üldjuhtimise määramisel on aga järgmised.

Neist esimene on lähenemine ettevõtte juhtimise kui integratsiooniühingu juhtimise defineerimisele.

Näiteks Khrabrova I.A. sõnul on ettevõtte juhtimine ettevõtte organisatsioonilise ja juriidilise registreerimise juhtimine, optimeerimine organisatsioonilised struktuurid, ettevõttesiseste suhete loomine vastavalt aktsepteeritud eesmärkidele. S. Karnaukhov defineerib ettevõtte juhtimist kui teatud sünergistlike mõjude kogumi juhtimist.

Need määratlused on aga juba seotud kasutamise tulemustega ettevõtte vormäri, mitte probleemi olemus.

Teine, kõige varasem ja sagedamini kasutatav lähenemine põhineb ettevõtte ettevõtlusvormi olemusest – omanike institutsiooni ja juhtide institutsiooni eraldamisest – tulenevatel tagajärgedel ning seisneb teatud ringi huvide kaitsmises. korporatiivsuhetes osalejate (investorite) osakaal juhtide ebaefektiivsest tegevusest.

Kuigi antud juhul erinevad ettevõtte üldjuhtimise määratlused sõltuvalt nende arvust huvitatud isikud korporatiivsetes suhetes. Kitsamas tähenduses on see omanike – osanike huvide kaitse. Teine lähenemisviis hõlmab ka võlausaldajaid, kes koos aktsionäridega moodustavad finantsinvestorite rühma. Laiemas tähenduses on ettevõtte juhtimine nii finantsinvestorite (aktsionärid ja võlausaldajad) kui ka mittefinantsinvestorite (töötajad, riik, partnerettevõtted jne) huvide kaitse.

Ühtset ettevõttejuhtimise määratlust, mida saaks rakendada kõikides olukordades kõikides riikides, ei ole. Seni pakutud määratlused sõltuvad suuresti institutsioonist või autorist, samuti riigist ja õigustraditsioonist. Näiteks tururegulaatori, Venemaa Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni (FCSM) väljatöötatud ettevõtte üldjuhtimise määratlus erineb tõenäoliselt ettevõtte direktori või institutsionaalse investori antud määratlusest.

Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (IFC) ja selle Venemaa ettevõtete üldjuhtimise projekt defineerivad ettevõtte juhtimist kui "struktuure ja protsesse ettevõtete juhtimiseks ja kontrollimiseks". Organisatsioon majanduskoostöö and Development (OECD), mis avaldas 1999. aastal ühingujuhtimise põhimõtted, määratleb ettevõtte üldjuhtimise kui "sisemised mehhanismid, mille abil ettevõtteid juhitakse ja kontrollitakse, mis eeldab suhete süsteemi ettevõtte juhtkonna, selle juhatuse, aktsionäride ja aktsionäride vahel. teised huvitatud isikud. Ettevõtte juhtimine on struktuur, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite määratlemiseks ja kontrollimiseks. Hea ettevõtte juhtimine peaks pakkuma juhatusele ja juhtidele asjakohaseid stiimuleid, et saavutada ettevõtte ja aktsionäride parimates huvides olevad eesmärgid. See peaks hõlbustama ka tõhusat järelevalvet, julgustades seega ettevõtteid ressursse tõhusamalt kasutama.

Vaatamata kõikidele erinevustele on enamikul ettevõttele endale keskenduvatel määratlustel (st antud sisemisest vaatenurgast) mõned ühised elemendid mida on kirjeldatud allpool.

Ettevõtte juhtimine on suhete süsteem, mida iseloomustavad teatud struktuurid ja protsessid. Näiteks aktsionäride ja juhtide vaheline suhe seisneb selles, et esimesed annavad teistele kapitali, et saada oma investeeringult tulu. Juhid omakorda peavad regulaarselt esitama aktsionäridele läbipaistvat finantsteavet ja aruandeid ettevõtte tegevuse kohta. Aktsionärid valivad oma huve esindama ka järelevalveorgani (tavaliselt juhatuse või nõukogu). See organ tegelikult annab strateegilisi juhiseid ja kontrollib ettevõtte juhte. Juhid on aruandekohustuslikud järelevalveorgani ees, mis omakorda vastutab aktsionäride ees (aktsionäride üldkoosoleku kaudu). Neid suhteid määratlevad struktuurid ja protsessid on tavaliselt seotud erinevate tulemusjuhtimise, kontrolli ja arvestusmehhanismidega.

Nendes suhetes osalejatel võivad olla erinevad (mõnikord vastandlikud) huvid. Ettevõtte juhtorganite ehk aktsionäride üldkoosoleku, juhatuse ja täitevorganite huvide vahel võib tekkida lahknevusi. Ka omanike ja juhtide huvid ei lange kokku ning seda probleemi nimetatakse sageli "käsundi ja agendi vaheliste suhete probleemiks". Konfliktid tekivad ka igas juhtorganis, näiteks aktsionäride vahel (suur- ja väikeaktsionäride, kontrollivate ja mittekontrollivate aktsionäride vahel, üksikisikud ja institutsionaalsed investorid) ja direktorid (juht- ja juhtorganite vahel). tegevdirektorid, ettevõttevälised direktorid ja direktorid ettevõtte aktsionäride või töötajate hulgast, sõltumatud ja sõltuvad juhid) ning kõiki neid erinevaid huve tuleb arvesse võtta ja tasakaalustada.

Ettevõtte juhtimises ja kontrollis osalevad kõik osapooled. Aktsionäre esindav üldkoosolek teeb olulisi otsuseid (näiteks ettevõtte kasumi ja kahjumi jaotamine), samas kui juhatus vastutab ettevõtte üldise juhtimise ja juhtide järelevalve eest. Lõpuks juhivad juhid ettevõtte igapäevast tegevust strateegia elluviimise, äriplaanide koostamise, töötajate juhendamise, turundus- ja müügistrateegia väljatöötamise ning ettevõtte varade haldamise kaudu.

Seda kõike selleks, et õigused ja kohustused õigesti jaotada ning seeläbi pikas perspektiivis ettevõtte väärtust aktsionäride jaoks tõsta. Näiteks kehtestatakse mehhanismid, mille abil vähemusaktsionärid saavad takistada kontrollival aktsionäril kasu saamast huvitatud isikute tehingutest (edaspidi seotud osapoolte tehingud) või muudest ebaõigetest tavadest.

Ettevõtte üldjuhtimise põhisüsteem ja juhtorganite vahelised suhted on näidatud joonisel fig. 2.1:

Riis. 2.1. Ettevõtte juhtimissüsteem

Lisaks ülaltoodule võib anda veel mitmeid ettevõtte üldjuhtimise definitsioone:

Süsteem, mille abil nad juhivad ja kontrollivad äriorganisatsioonid(OECD määratlus);

organisatsiooniline mudel, mille abil ettevõte esindab ja kaitseb oma aktsionäride huve;

Ettevõtte tegevuse juhtimise ja kontrolli süsteem;

· juhtide vastutuse süsteem aktsionäride ees;

· tasakaal sotsiaalsete ja majanduslike eesmärkide vahel, ettevõtte, selle aktsionäride ja teiste sidusrühmade huvide vahel;

vahend investeeringutasuvuse tagamiseks;

viis ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks jne.

Maailmapanga definitsiooni kohaselt ühendab ettevõtte juhtimine erasektori seadusandlust, määrusi, asjakohaseid praktikaid, mis võimaldab ettevõtetel meelitada ligi finants- ja inimressursid, teostada tõhusalt äritegevust ja seeläbi jätkata toimimist, kogudes oma aktsionäridele pikaajalist majanduslikku väärtust, austades partnerite ja ettevõtte kui terviku huve.

Seega saame ülaltoodu kokkuvõtteks pakkuda järgmise määratluse: ettevõtte juhtimine on suhtlussüsteem, mis peegeldab ettevõtte juhtorganite, aktsionäride, sidusrühmade huve ja mille eesmärk on saada maksimaalset kasumit igat tüüpi ettevõtte tegevusest vastavalt kehtivad õigusaktid vastavalt rahvusvahelistele standarditele.

Ettevõtte juhtimise olemuse paljastamiseks on vaja kaaluda ühingujuhtimise ja ettevõttevälise valitsemise erinevus.

Mõiste "ettevõtte juhtimine" ei ole sünonüümiks mõistele "ettevõtte juhtimine" või juhtimine, kuna sellel on laiem tähendus. Ettevõtte juhtimine on juhtide tegevus, kes juhivad ettevõtte jooksvaid asju ja ettevõtte juhtimine on paljude inimeste suhtlemine ettevõtte kõigis aspektides.

Ettevõtte juhtimise jaoks on peamine mehhanismid, mis on loodud kohusetundliku, vastutustundliku, läbipaistva ettevõtte käitumise ja vastutuse tagamiseks. Samas räägime juhtimisest mehhanismidest, mis on vajalikud ettevõtte tegevuse juhtimiseks. Ettevõtte juhtimine on tegelikult ettevõtte juhtimissüsteemis kõrgemal tasemel ja tagab selle juhtimise aktsionäride huvides. Ja funktsioonid ristuvad ainult strateegia valdkonnas, kuna see küsimus kuulub samaaegselt juhtimise valdkonda ja on ettevõtte juhtimise võtmeelement.

Samuti ei tohiks segi ajada ettevõtte juhtimist avalik haldus kelle tegevusvaldkonnaks on avaliku sektori juhtimine.

Ettevõtte juhtimist tuleks eristada ka ettevõtte nõuetekohasest tegevusest sotsiaalsed funktsioonid, ettevõtte sotsiaalne vastutus ja ärieetika. Hea ettevõtte juhtimine aitab kahtlemata kaasa nende oluliste kontseptsioonide üldisele tunnustamisele. Ja samas ettevõtted, kes ei saasta keskkond, investeerida ühiskondlikult olulistesse projektidesse ja toetada tegevusi heategevusfondid Kui neil on sageli hea maine, avalik toetus ja isegi suurem kasumlikkus, erineb ettevõtte juhtimine siiski ülaltoodud mõistetest.

Ettevõtte ja ettevõttevälise valitsemise vahel võib eristada järgmisi olulisi erinevusi.

Esiteks, kui ettevõttevälises juhtimises ühendatakse omandi- ja juhtimisfunktsioonid ning juhtimisega tegelevad omanikud ise, siis ettevõtte juhtimises on reeglina omandiõigused ja juhtimisvolitused lahus.

Teiseks järeldub sellest, et ettevõtte juhtimise esilekerkimine tõi kaasa uue, iseseisva majandussuhete subjekti - palgatud juhtide institutsiooni - kujunemise.

Kolmandaks tuleneb sellest, et ettevõtte juhtimisel kaotavad omanikud koos juhtimisfunktsioonidega ka sideme ettevõttega.

Neljandaks, kui ettevõttevälise juhtimise süsteemis seovad omanikud omavahel juhtimisküsimuste alased suhted (nad on seltsimehed), siis ettevõtte juhtimise süsteemis puuduvad omanikevahelised suhted ja need asenduvad omanike ja ettevõtete vaheliste suhetega.

See analüüsühingujuhtimise ja mitteühingujuhtimise erinevused võimaldavad hinnata teatud tüüpi äriühenduste vastavust ühingujuhtimise vormile. See tähendab, et oleme jõudnud olulisele järeldusele: kui näiteks nimeliselt ettevõttena tunnustatud avatud aktsiaseltsis juhivad juhtimist mitte palgatud juhid, vaid omanikud, siis sisuliselt, kuna puudub korporatiivsuhete subjekt, see ei ole korporatsioon. Vastupidi, äriühingutes, mis ei ole korporatsioonid, millal teatud tingimustel ettevõtte üldjuhtimise elemente. Näiteks sisse täielik partnerlus kui omanik annab juhtimisõiguse üle palgatud juhile.

Seoses ülaltoodud argumentidega on soovitav kasutusele võtta mõiste "puhas korporatsioon". Puhas korporatsioon on äriühing, mis vormilt ja sisult vastab korporatsioonile.

Kahjuks on praegu üsna palju süstematiseeritud majandusuuringuid selle kohta, milliseid äriühenduste vorme saab korporatsioonidele omistada (mõiste "korporatsioon" tuleb ladinakeelsest sõnast "corporatio", mis tähendab assotsiatsiooni). Kasutatud kirjanduse teoreetiline analüüs võimaldas meil selles küsimuses avaldada järgmise tulemuse.

Selle kohta, millised äriühenduste vormid on korporatsioonid, on erinevaid seisukohti. Selle põhjuseks on majandusteadlaste erinev arusaam korporatsioonile omastest tunnustest.

Ühe enamlevinud hüpoteesi järgi (vastab kontinentaalsele õigussüsteemile) on korporatsioon kollektiivne üksus, juriidilise isikuna tunnustatud organisatsioon, mis põhineb ühiskapitalil (vabatahtlikud sissemaksed) ja teostab mingit ühiskondlikult kasulikku tegevust. . See tähendab, et ettevõtte määratlus vastab tegelikult määratlusele juriidilise isiku. Sel juhul ettevõtetel on järgmised omadused:

1) juriidilise isiku olemasolu;

2) juhtimis- ja omandifunktsioonide institutsionaalne lahusus;

3) omanike ja (või) palgatud juhtide kollektiivne otsustamine.

Seega hõlmab ettevõtte mõiste lisaks aktsiaseltsidele ka palju teisi juriidilisi isikuid: erinevat tüüpi seltsingud (täis-, piiratud), äriühendused (kontsernid, ühendused, osalused jne), tootmis- ja tarbijate kooperatiivid, kollektiivsed, rendiettevõtted, samuti riigiettevõtted ja institutsioonid, mille eesmärk on teostada kultuurilist, majanduslikku või muud ühiskondlikult kasulikku tegevust, mis ei too tulu.

Konkureeriv hüpotees (vastab anglosaksi õigussüsteemile), mis piirab korporatsiooni mõistesse kuuluvate äriühenduste ringi avatud aktsiaseltsidega, põhineb väitel, et korporatsiooni peamised tunnused on järgmised: ettevõtte kui juriidilise isiku sõltumatus, piiratud vastutusüksikinvestorid, tsentraliseeritud juhtimine, samuti võimalus võõrandada üksikinvestoritele kuuluvaid aktsiaid teistele isikutele. Eespool on käsitletud kolme esimest kriteeriumi.

Seega on erinevate teadlaste dialoogi komistuskiviks küsimus, kas lisada või mitte kaasata osade tasuta võõrandamise võimalus ettevõtte kinnisvarasse ja seega piirata või mitte piirata mõistet "korporatsioon" selle vormiga. avatud aktsiaselts.

Selle ettevõtte eripära kujunemise ilmekaim näide on väärtpaberituru valdkonna seadusandluse väljatöötamine Ameerika Ühendriikides. USA-s on reegel juba ammu kehtinud tavaõigus”, mille kohaselt ei tunnistatud aktsiaid omandiks selle sõna tavapärases tähenduses.

Kohus tühistas aktsiate immateriaalse olemuse "tavaõiguse" teooria, mis välistab nende tuvastamise võimaluse. Delaware'i seaduste kohaselt ei ole ettevõtte aktsiad mitte ainult isiklik omand, vaid ka vara, mida saab omaniku võlgade tasumiseks tuvastada, arestida ja müüa.

Põhjus, miks majanduskirjanduses leidub erinevaid seisukohti aktsiate vaba võõrandamise kui ettevõtte lahutamatu osa tähtsusest, on teatud institutsioonide mõju. turumajandus, sh äriühenduste vormid, nende riikide rahvamajanduse kujunemisest ja arengust, mille näitel korporatsiooni tegevust uuritakse.

See seletab angloameerika ettevõtte valitsemise mudelit uurivate teadlaste ning Saksamaa ja Jaapani ettevõtete valitsemise mudelit uurivate teadlaste erinevust korporatsioonide määratlemisel. Tõepoolest, angloameerika ettevõtte juhtimismudelit iseloomustab esiteks valdav arv aktsiaseltse kui organisatsiooni vormi. suured ettevõtted(USA-s 6000, Inglismaal 2000), teiseks aktsiaturu ja ettevõtete kontrollituru tugev mõju korporatiivsuhetele. Vastupidi, Saksamaa ettevõttejuhtimise mudelit iseloomustab väike avatud aktsiaseltside arv (neid on 650), pankade finantseerimise tugev mõju aktsiafinantseerimise asemel ja direktorite nõukogu kontroll, juhtide tõhususe üle, mitte ettevõtte kontrolli turul.

Selle uuringu eesmärkide saavutamiseks on angloameerika ettevõtte juhtimissüsteemi hüpotees kõige vastuvõetavam mitmete tegurite tõttu:

· suureneb tendents rahvusvaheliste korporatsioonide, mille vormiks on avatud aktsiaseltsid, mõju suurenemine maailmamajanduses, mis toob tänapäeval kaasa korporatsiooni mõiste ühtlustamise erinevates ettevõtete juhtimissüsteemides;

· uuringu eesmärk on hinnata ettevõtete üldjuhtimise tõhusust Vene Föderatsioonis, kus erastamisjärgsete ettevõtete peamiseks vormiks on kujunenud täpselt avatud aktsiaseltsid (tabel 2.1.).

Ettevõtte juhtimine iseloomustab aktsiaseltsi kõrgeima juhtimistasandi süsteemi. 1932. aastal ilmus A. Burley ja G. Minza raamat "Modern Corporation and Private Property", kus esimest korda käsitletakse aktsiaseltsides juhtimisest ja kontrollist omandist eraldamise küsimusi. Selle tulemusena tekkis uus kiht professionaalsed juhid ja arendustegevust, kuna 200. aastal kontrolliti suurettevõtteid 58% varadest.

Ettevõtte juhtimissüsteem- Tegemist on organisatsioonimudeliga, mis on mõeldud ühelt poolt reguleerima ettevõtete juhtide ja nende omanike vahelisi suhteid, teisalt koordineerima erinevate huvigruppide eesmärke, tagades ettevõtete efektiivse toimimise. Ettevõtte juhtimisel on mitu mudelit.

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Ettevõtete üldjuhtimise riiklike vormide mitmekesisuse võib tinglikult jagada rühmadesse, mis kalduvad kahe vastandliku mudeli poole:

• Ameerika või autsaideri modell;
• Saksa ehk insaidermudel.

Ameeriklane või autsaider, on mudel juhtimismudel, mis põhineb välise kõrgel kasutamisel aktsiaseltsi või turu, ettevõtte kontrollimehhanismide või aktsiaseltsi juhtimise üle.

Angloameerika mudel on tüüpiline USA-le, Suurbritanniale, Austraaliale, Kanadale, Uus-Meremaale. Aktsionäride huve esindab suur hulk üksteisest eraldatud väikeinvestoreid, kes sõltuvad ettevõtte juhtimisest. Suureneb aktsiaturu roll, mille kaudu teostatakse kontrolli ettevõtte juhtimise üle.

sakslane ehk insaider, mudel on aktsiaseltside juhtimise mudel, mis põhineb peamiselt ettevõtte sisemiste kontrollimeetodite ehk enesekontrolli meetodite kasutamisel.

Saksa ettevõtete juhtimismudel on tüüpiline Kesk-Euroopa riikidele, Skandinaavia riikidele, vähem omane Belgiale ja Prantsusmaale. See põhineb põhimõttel sotsiaalne suhtlus: otsustusprotsessis on õigus osaleda kõigil ühingu tegevusest huvitatud osapooltel (aktsionärid, juhid, töötajad, pangad, ühiskondlikud organisatsioonid). Saksa mudelit iseloomustab nõrk keskendumine aktsiaturgudele ja aktsionäride väärtusele juhtimises, kuna ettevõte ise kontrollib oma konkurentsivõimet ja tulemuslikkust.

Ameerika ja Saksamaa ettevõtete valitsemise mudelid on kaks vastandlikku süsteemi, mille vahel on palju ühe või teise süsteemi ülekaalukalt domineerivaid ja konkreetse riigi rahvuslikke iseärasusi peegeldavaid valikuid. Konkreetse ettevõtte juhtimismudeli väljatöötamine raamistikus sõltub peamiselt kolmest tegurist:

• mehhanism;
• funktsioonid ja ülesanded;
• teabe avalikustamise tase.

Jaapani ettevõtte juhtimise mudel moodustati sõjajärgsel perioodil finants- ja tööstuskontsernide (keiretsu) baasil ning seda iseloomustatakse kui täielikult suletud, pangakontrollil põhinevat, mis vähendab juhtimiskontrolli probleemi.

Ettevõtte juhtimise peremudel levinud üle kogu maailma. Korporatsioone juhivad sama perekonna liikmed.

Tekkivas Venemaal ettevõtete juhtimismudelid omandi- ja kontrolliõiguste lahususe põhimõtet ei tunnustata. Venemaa ettevõtete üldjuhtimise süsteem ei vasta ühelegi neist mudelitest, edasine äriarendus keskendub korraga mitmele ettevõtte juhtimise mudelile.

Ameerika ettevõtte juhtimismudeli rakendamise tingimused

Ameerika ettevõtte juhtimissüsteem on otseselt seotud riikliku aktsiaomandi tunnustega, milleks on:

• kapitali kõrgeim hajutatuse aste Ameerika korporatsioonid sellest tulenevalt ei pretendeeri reeglina ükski aktsionäride gruppidest ettevõttes eriesindusele;
• aktsiate kõrgeim likviidsus, kõrgelt arenenud aktsiate olemasolu, mis võimaldab igal aktsionäril oma aktsiaid kiiresti ja lihtsalt müüa ning investoril neid osta.

Ameerika turu turukontrolli peamised vormid on arvukad ettevõtete ühinemised, ülevõtmised ja väljaostmised, mis tagab tõhusa turukontrolli juhtide tegevuse üle korporatiivkontrolli turu kaudu.

Saksa ettevõtte juhtimismudeli kasutamise põhjused

Saksa mudel tuleneb teguritest, mis on otseselt vastupidised Ameerika mudelile. Need tegurid on:

• kontsentratsioon aktsiakapital erinevat tüüpi institutsionaalsete investorite jaoks ja selle suhteliselt madalam hajutatus erainvestorite seas;
• börsi suhteliselt nõrk areng.

Ameerika ettevõtte juhtimismudel

Ameerika ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur

Ettevõtte kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek korraldatakse regulaarselt, vähemalt kord aastas. Aktsionärid võtavad osa ühingu juhtimisest, osaledes hääletamisel ühingu põhikirja muudatuste ja täienduste kehtestamise, juhtide valimise või tagasikutsumise ning muude ühingu tegevuse seisukohalt kõige olulisemate otsuste, näiteks saneerimise üle. ja ettevõtte likvideerimine jne.

Samas on aktsionäride koosolekud oma olemuselt suures osas formaalsed, kuna aktsionäridel on üsna piiratud võimalused ettevõtte juhtimises osaleda, kuna ettevõtte tegeliku juhtimise põhikoormus langeb juhatusele, mis tavaliselt on kellele on usaldatud järgmised põhiülesanded:

• ettevõtte olulisemate küsimuste lahendamine;
• administratsiooni tegevuse määramine ja kontroll;
• finantstegevuse kontroll;
• ühingu tegevuse vastavuse tagamine kehtivatele õigusnormidele.

Juhatuse peamine ülesanne on kaitsta aktsionäride huve ja maksimeerida nende rikkust. Ta peab tagama juhtimistaseme, mis tagab ettevõtte väärtuse kasvu. V viimased aastad muutus üha märgatavamaks trendiks juhatuse rolli suurendamisel ettevõtte juhtimises. See väljendub eelkõige kontrollis rahaline seisukord asjadest. Finantstulemusedühingu tööd arutatakse juhatuse koosolekutel reeglina vähemalt kord kvartalis.

Juhatuse liikmed, kes on aktsionäride esindajad, vastutavad ühingu asjade seisu eest. Neid võidakse võtta haldus- ja kriminaalvastutusele ühingu pankroti korral või tegevuste toimepanemisel, mille eesmärk on saada omakasu ühingu aktsionäride huve kahjustades.

Juhatuse kvantitatiivne koosseis määratakse vajadustest lähtuvalt tõhus juhtimine, ja selle minimaalne arv vastavalt osariikide seadustele võib olla üks kuni kolm.

Juhatus valitakse aktsiaseltsi sise- ja välisliikmetest (sõltumatud). Suurem osa direktorite nõukogust on sõltumatud direktorid.

Siseliikmed valitakse ettevõtte juhtkonna hulgast ja nad on nii ettevõtte tegevdirektori kui ka juhtidena. Sõltumatud juhid on isikud, kellel ei ole ettevõttes huvisid. Need on pankade, teiste tihedate tehnoloogiliste või finantssidemetega ettevõtete esindajad, tuntud juristid ja teadlased.

Mõlemad direktorite rühmad ehk teisisõnu kõik direktorid vastutavad ettevõtte asjade eest võrdselt.

Struktuuriliselt on Ameerika korporatsioonide direktorite nõukogu jagatud alalisteks komiteedeks. Komisjonide arv ja nende tegevuse suund on igas korporatsioonis erinev. Nende ülesanne on töötada välja soovitused direktorite nõukogu poolt vastuvõetud küsimustes. Juhatustel on kõige sagedamini juhtimis- ja halduskomiteed palgad, revisjonikomisjon (auditikomitee), finantskomisjon, valimiskomisjon, tegevusküsimuste komitee, suurkorporatsioonides - avalike suhete komiteed jne. Ameerika Komisjoni palvel väärtpaberid ja vahetused, auditi- ja tasustamiskomisjonid peaksid olema igas ettevõttes.

Ettevõtte täitevorgan on selle direktoraat. Juhatus valib ja nimetab ametisse presidendi, asepresidendid, laekuri, sekretäri ja muud ettevõtte juhid, nagu on ette nähtud tema põhikirjaga. Ettevõtte määratud juhil on väga suured volitused ja ta vastutab ainult juhatuse ja aktsionäride ees.

Saksa ettevõtte juhtimise mudel

Saksa korporatsiooni tüüpiline juhtimisstruktuur

Ka Saksa ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur on kolmetasandiline ja välja toodud üldkoosolek aktsionärid, nõukogu ja juhtkond. Kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Tema pädevus hõlmab kõikidele aktsiaseltside juhtimismudelitele omaste küsimuste lahendamist:

• nõukogu ja juhatuse liikmete valimine ja tagasikutsumine;
• ühingu kasumi kasutamise kord;
• audiitori määramine;
• ühingu põhikirja muudatused ja täiendused;
• ettevõtte kapitali väärtuse muutus;
• firma likvideerimine jne.

Aktsionäride koosolekute toimumise sagedus määratakse seaduse ja ettevõtte põhikirjaga. Koosolek toimub juhtorganite või aktsionäride, vähemalt 5% aktsiate omanike algatusel. Koosoleku ettevalmistamise protsess hõlmab kohustust eelnevalt avaldada aktsionäride koosoleku päevakord ning igas küsimuses nõukogu ja juhatuse poolt välja pakutud võimalused. Iga aktsionär võib nädala jooksul pärast päevakorra avalikustamist esitada konkreetse küsimuse lahenduse omapoolse versiooni. Koosoleku otsused võetakse vastu lihthäälteenamusega, kõige olulisem - kolmveerand koosolekul osalenud aktsionäride häältest. Koosolekul tehtud otsused jõustuvad alles pärast nende notariaalset või kohtu poolt tõestamist.

nõukogu täidab kontrolli funktsioone majanduslik tegevus ettevõtted. See on moodustatud ettevõtte aktsionäride ja töötajate esindajatest. Lisaks nimetatud kahele rühmale võivad nõukogusse kuuluda ka pankade ja ettevõtete esindajad, kellel on ettevõttega tihedad ärisidemed. Ettevõtte töötajate kõrge esindatus nõukogus kuni 50% kohtade osakaaluga on Saksamaa nõukogude moodustamise süsteemi tunnuseks. Et vältida huvide konflikti aktsionäride ja nõukogus esindatud töötajate vahel, on mõlemal osapoolel õigus panna veto vastasgrupi esindajate valimisel.

Nõukogu põhiülesanne on ettevõtte juhtide valik ja kontroll nende töö üle. Nõukogu pädevusse kuuluvate strateegilise tähtsusega küsimuste lahendamise ulatus on selgelt piiritletud ja hõlmab teiste äriühingute omandamist, osa vara müüki või ettevõtte likvideerimist, majandusaasta bilansi ja aruannete läbivaatamist ja kinnitamist. , suured tehingud ja dividendide summa.

Nõukogu otsused võetakse vastu kolmeveerandilise häälteenamusega.

Nõukogu suurus sõltub ettevõtte suurusest. Minimaalne liikmeskond peab olema vähemalt kolm liiget. Saksa seadused näevad ette suured nõukogud.

Nõukogu liikmed valitakse aktsionäride poolt neljaks äriaastaks pärast tegevuse alustamist. Enne volituste lõppemist võib nõukogu liikmed tagasi valida aktsionäride üldkoosolek kolmeveerandilise häälteenamusega. Nõukogu valib oma liikmete hulgast esimehe ja aseesimehe.

Juhatus moodustatakse ettevõtte juhtkonnast. Juhatus võib koosneda ühest või mitmest isikust. Juhtkonnale on usaldatud ettevõtte vahetu majandusjuhtimine ja vastutus oma tegevuse tulemuste eest. Juhatuse liikmed nimetab nõukogu ametisse kuni viieks aastaks. Juhatuse liikmetel on keelatud mis tahes tegevus äritegevus põhitöö kõrvalt, samuti osaleda teiste äriühingute juhtorganites ilma nõukogu nõusolekuta. Juhatuse töö on üles ehitatud kollegiaalsel alusel, mil otsused tehakse konsensuse alusel. Keerulistes olukordades, kui konsensust ei saavutata, tehakse otsused hääletamise teel. Igal juhatuse liikmel on üks hääl, otsus loetakse vastuvõetuks, kui selle poolt hääletas enamus juhatuse liikmetest.

Peamised erinevused Ameerika mudeli ja Saksa mudeli vahel

Peamised erinevused vaadeldavate ettevõtete üldjuhtimise mudelite vahel on järgmised:

• Ameerika mudelis on aktsionäride huvid valdavalt üksteisest eraldatud väikeinvestorite huvid, kes oma lahknevuse tõttu on väga sõltuvad korporatsioonide juhtimisest. Vastukaaluks sellele olukorrale suureneb turu roll, mis teostab kontrolli aktsiaseltside juhtimise üle korporatiivse kontrolli turu kaudu;
• Saksa mudelis on aktsionärid küllaltki suurte aktsionäride kogum ning seetõttu saavad nad ühineda oma ühiste huvide teostamiseks ning omada selle alusel kindlat kontrolli aktsiaseltsi juhtimise üle. Sellises olukorras väheneb järsult turu roll ühiskonna tegevuse välise kontrollijana, sest korporatsioon ise kontrollib oma konkurentsivõimet ja tulemuslikkust;

Öeldu põhjal on erinevused juhatuse funktsioonides. Ameerika mudelis on selleks direktorite nõukogu kui juhatajate nõukogu, mis tegelikult juhib kogu aktsiaseltsi tegevust ja vastutab selle eest aktsionäride koosoleku ja riiklike kontrollorganite ees.

Saksa juhtimismudelis on juhtimis- ja kontrollifunktsioonid rangelt eraldatud. Selles on juhatusel nõukogu, täpsemalt kontrolliv organ, mitte aga täielikku kontrolli teostav organ. aktsiaselts. Tema kontrollifunktsioonid on otseselt seotud võimalusega kiiresti muuta ettevõtte praegust juhtkonda juhul, kui selle tegevus lakkab aktsionäride huve rahuldamast. Teiste äriühingute esindajate nõukogus osalemine võimaldab ühingu tegevuses arvestada mitte ainult tema aktsionäride, vaid ka teiste äriühingute huvidega, mis on ühel või teisel viisil seotud tema tegevusega. Selle tulemusena ei ole Saksa ettevõtte teatud aktsionäride rühmade huvid tavaliselt ülekaalus, kuna esikohal tuuakse esile ettevõtte kui terviku huvid.

Lk 18/27

Ettevõtte juhtimise üldpõhimõtted

Ühingut juhitakse vastavalt tema ühinguseadustele ja õigusaktidele. Samal ajal määrab ta ise juhtimisstruktuuri, selle kulud. Omanik juhib ettevõtet iseseisvalt või põhikirjas sätestatud erijuhtimisorganite kaudu.

Ettevõtte juhtimise funktsioonid. Juhtimistegevused- üks raskemaid. See koosneb mitmest sõltumatust juhtimisfunktsioonid:

Planeerimine, st. programmi väljatöötamine, läbiviimise protseduurid, elluviimise ajakavad, olukordade analüüs, eesmärkide saavutamise meetodite määramine jne;

Organisatsioon, s.o. ettevõtte struktuuri väljatöötamine, struktuuriüksuste vaheline koordineerimine jne;

Motivatsioon, st. stimuleerida kõigi töötajate jõupingutusi oma ülesannete täitmiseks;

Koordineerimine;

Kontroll.

Tüsistus kaasaegne tootmine lisas veel kaks funktsiooni:

Uuenduslik, mis on seotud inseneri- ja tehnoloogiavaldkonna uusimate saavutuste väljatöötamise ja rakendamisega, inimeste organiseerimise ja juhtimise meetodid;

Turundus, mis ei väljendu mitte ainult tööstuskaupade müügis, vaid ka teadus- ja arendustegevuses, mis mõjutavad kaupade müüki, tooraine ostmist, tootmist, turundust, müügijärgset teenindust.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted. Ettevõtte juhtimissüsteem põhineb mitmel üldised põhimõtted. Nende hulgast võib kõige olulisemana välja tuua järgmised.

1. Kontrolli tsentraliseerimise põhimõte, s.o. strateegiliste ja olulisemate otsuste koondamine ühte kätte.

Tsentraliseerimise eeliste hulka kuuluvad: otsuste tegemine nende poolt, kellel on hea ettekujutus ettevõtte kui terviku tööst, kes on kõrgetel ametikohtadel ning kellel on laialdased teadmised ja kogemused; dubleeriva töö kõrvaldamine ja sellega seotud üldiste juhtimiskulude vähendamine; ühtse teadusliku ja tehnilise, tootmise, turustamise, personalipoliitika jne.

Tsentraliseerimise miinusteks on see, et mõnikord teevad otsuseid isikud, kes ei tea konkreetseid asjaolusid; teabe edastamisele kulutatakse palju aega ja see ise läheb kaotsi; madalama taseme juhid on praktiliselt välistatud nende otsuste tegemisest, mis on täitmisele pööratavad. Seetõttu peaks tsentraliseerimine olema mõõdukas.

2. Detsentraliseerimise põhimõte, s.o. volituste delegeerimine, tegutsemisvabadus, ühingu madalamale organile, struktuuriüksusele, ametnikule antud õigused - teatud piirides teha otsuseid või anda korraldusi kogu ettevõtte või üksuse nimel. Vajadus selle järele tuleneb tootmise mastaabi kasvust ja selle keerukusest, kui mitte ainult üks inimene, vaid ka terve grupp inimesi ei suuda kõiki otsuseid kindlaks määrata ja kontrollida ning veelgi enam neid ellu viia.

Detsentraliseerimisel on palju eeliseid, peamiste hulgas: kiire otsustamise võimalus, kaasates sellesse kesk- ja madalama taseme juhte; detailplaneeringute väljatöötamise vajadus; bürokraatia nõrgenemine.

Ja samas tekib detsentraliseerimisega infopuudus, mis paratamatult mõjutab tehtud otsuste kvaliteeti; mõtlemise skaala muutub ja juhtide huvide ring kitseneb - nendes tingimustes võivad tunded olla mõistuse ees ülimuslikud; reeglite ja otsustusprotseduuride ühtlustamine muutub raskemaks, mis suurendab kooskõlastamiseks ja “raputamiseks” kuluvat aega.

Suurkorporatsioon peab olema suures osas detsentraliseeritud, sest keskuses tehtavate otsuste ja nende kooskõlastuste arv kasvab hüppeliselt ning ületab kokkuvõttes tehnilisi võimalusi. juhtimissüsteem kontrolli alt väljas.

Detsentraliseerimise vajadus suureneb ka geograafiliselt hajutatud ettevõtetes, samuti ebastabiilses ja kiiresti muutuvas keskkonnas, kuna sageli lihtsalt ei jätku aega, et keskusega kooskõlastada vajalikke meetmeid, mis tuleb kohe ette võtta.

Lõpuks sõltub detsentraliseerimise aste vastavate osakondade juhtide ja töötajate kogemustest ja kvalifikatsioonist. Mida kogenumad ja kvalifitseeritumad on kohapealsed inimesed, seda rohkem saab neile anda õigusi, rohkem vastutust ja juhendada neid ise raskeid otsuseid tegema.

3. Tegevuste koordineerimise põhimõte struktuurijaotused ja ettevõtete töötajad. Olenevalt asjaoludest usaldatakse koordineerimine kas üksuste endi õlule, töötades ühiselt välja vajalikud meetmed, või võib usaldada neist ühe juhile, kellest saab seega esimene võrdsete seas; lõpuks muutub koordineerimine enamasti spetsiaalselt määratud juhi osaks, kellel on töötajate ja konsultantide aparaat.

4. Inimpotentsiaali kasutamise põhimõte. See seisneb selles, et

Suurema osa otsustest ei tee ettevõtja või tegevjuht ühepoolselt, vaid nende juhtimistasandite töötajad, kus tuleb teha otsuseid:

Täitjad on orienteeritud ennekõike mitte otsestele juhistele ülalt, vaid selgelt piiritletud tegevus-, voli- ja vastutusvaldkondadele;

Kõrgemad võimud lahendavad ainult neid küsimusi ja probleeme, mida madalamatel ei ole võimalik või pole õigust enda peale võtta.

5. Tõhusa kasutamise põhimõte ja mitte mingil juhul ärisatelliitide teenuste tähelepanuta jätmine.

Ettevõtlus hõlmab enda mõjusfääris tervet hulka seotud tegevusi. Neid teostavaid spetsialiste nimetatakse ärisatelliitideks, s.o. tema kaaslased, kaaslased, abilised. Nad aitavad kaasa ettevõtete suhetele välismaailmaga: töövõtjatega, riigiga, mida esindavad selle arvukad organid ja institutsioonid. Nende hulka kuuluvad: rahastajad ja raamatupidajad; advokaadid; majandusteadlased-analüütikud, statistikud, majandus- ja muude uuringute koostajad; turundusspetsialistid; avalike suhete spetsialistid.

Need põhimõtted on ettevõtte reeglite koostamise aluseks.

Ettevõtte juhtimise objektid.

A. Aktsionärid. Need on ettevõtte peamised investorid.

B. Võlausaldajad. Ettevõtte finantseerimine toimub nii omakapitali kui ka laenukapitali arvelt ning sellest tulenevalt ka aktsionäride ja võlausaldajate huvide erinevus.

B. Töötajad (töötajad, töötajad). Neid nimetatakse ka mittefinantsinvestoriteks, kuna nad investeerivad ettevõtetele spetsiifiliste oskuste ja oskuste pakkumise vormis, mida saaks edukalt kasutada mitte ainult selles ettevõttes, vaid ka väljaspool seda.

D. Tarnijad liigitatakse ka "mittefinantsinvestoriteks".

D. Ostjad. Lõppkokkuvõttes sõltub neist ettevõtte kasumlikkus, kuid see võib omakorda kujundada ostjate maitset ja eelistusi.

E. Kohalikud omavalitsused saavad investeerida ettevõtete tegevusse, arendades infrastruktuuri või luues ettevõttele soodsaid maksutingimusi, et meelitada ligi uusi ettevõtteid ja tõsta nende konkurentsivõimet.

Nagu näete, on "huvitatud isikute" arv ettevõttes üsna märkimisväärne. Millise korporatsioonis osalejate grupi huvid ja mil määral peaksid olema juhtimises esindatud? See on ülesanne, mida juhid peavad lahendama.

Sisukord
Korporatiivne õigus. Eriosa
DIDAKTILINE PLAAN
Ettevõtte rahandus ja juhtimine
Finantsjuht: tema õiguslik seisund ja ülesanded
Ettevõtte põhikapital