Financial Grupp ettevõtte funktsioonis. Cheat Sheet: ettevõtete finantsteenused. Sisuliselt, objektid ja finantsplaneerimise eesmärk

Finantsteenistus on osa majandustegevuse juhtimise ühest mehhanismist ning seetõttu on see tihedalt seotud teiste ettevõtete teenustega.

Omandivormide mitmekesisuse alusel põhinevate turusuhete arendamisega paigutatakse enne finantsteenuse enne kvalitatiivselt uut ülesannet. See on turumajandusele piisava rahaliste vahendite tõhusa juhtimise korraldamine.

Nõuded ettevõtte finantsteenusele:

1. Finantsteenistus peaks koostama rahalisi dokumente kiiresti, sisu - kvalitatiivselt ja summa, mis on vajalik tõhusate juhtimisotsuste juhtkonna vastuvõtmiseks.

2. See peab olema teenus, mis suudab koordineerida ja suunata kõigi üksuste tegevusi ettevõtte peamise eesmärgi saavutamiseks.

3. See peab olema teenus, mis vastutab ettevõtte finantsplaanide kvalitatiivse ettevalmistamise eest.

4. Ta peab olema teenus, ilma milleta ettevõtte tavapärane toimimine turutingimustes on võimatu.

Ettevõtte kõige olulisemad juhised ettevõttes on:

1. Finantsplaneerimine.

a. Finants-, krediidiplaanide väljatöötamine kõigi vajalike arvutustega.

b. Oma käibekapitali vajalikkuse kindlaksmääramine.

c. Majandustegevuse rahastamisallikate kindlakstegemine.

d. Kapitaliinvesteeringute kavade väljatöötamine vajalike arvutustega.

e. Osalemine äriplaani väljatöötamisel.

f. Ettevõtte sularahaplaanide koostamine.

g. Osalemine toote rakendamise kavade koostamisel ja aasta ja kvartalite kavandatud kasumi määramisel.

h. Kasumlikkuse näitajate määramine.

2. Operatiivtöö.

i. Arve esitamine eelarves, intressimaksed pangalaenude, palgaarvestuse töötajate ja muude sularahatehingute.

j. Kava kulude rahastamise tagamine.

k. Laenude registreerimine vastavalt asutamislepingule.

l. Igapäevase tegevuse raamatupidamise säilitamine: toodete müük, müügi kasum, muud finantsnäitajad.

m. Teabe koostamine raha laekumise ja teabe kohta näitajate, finantsplaani ja ettevõtte finantsseisundi edusammude kohta.

3. Kontroll ja analüütiline.

n. Püsiv järelevalve finants-, sularaha-, krediidiplaanide, kasumiplaaniplaanide ja kasumlikkuse näitajate täitmise järelevalve.

o. Kontrolli oma ja laenatud käibekapitali kasutamise üle pangalaenu sihipäraseks kasutamiseks jne.

67. Üllatus, objektid ja finantsplaneerimise eesmärk

FIN PLAN - E on selle põhjenduse protsess vastavate ressursside liikumise ja nende korrespondentide jaoks. Rifferent

Väärtus on ette nähtud iga fina hinna arvutamisel tehtud kulude tegemiseks. ja hoz. Toimingud, Põhjendused NAIPi soodne näiteks kasutas-i fin.res-b, et tagada makse-TI ja reklaami FIN-TH SOCOT.

Objekti f.p. Yawl. Fin. Riigi riigi ja KHOZi üksused.

Eesmärk on Soome. Plaanid hüüdsid. Täiendava kulude saavutamisel finiga. N't.

Märgid f.p:

Objekti kava - ma tegutsen alati soome keeles

Kava ulatus - ma katame peamiselt jaotusprotsesse, me teostame. Rahanduse kaudu

F.P. Eemaldas Play-BA protsessi kuluküljele, mis on YAVL peamised. Põhjendus fin. Mis, ESCO, Edocated projektid Fin Res ja Researy oma EF-STI.

Soome, ülesanded ja plaanid arvutatakse alati klauslis, kandtes sünteetilist Har-EP, mis põhineb käepidemetel.

Metoodika fin. Kava-I põhineb arvukate põhimõtete põhjal, mis asub kassipeast Yavlilt:

Eesmärk vajadus, Fin-Go plaani täitmine, nagu Fin-MI esialgne etapp.

PR-P mõju

PR-N eesmärkide keerukus ja ühtsus.

Pr-p

Etapid FP:

finantsolukordade analüüs, samuti FIN-IIa objekti investeerimisvõimalused ja kord, mille jaoks sost-Xia fin.

praeguste lahenduste prognoosimine tulevikus kahjude vältimiseks

optimaalsete võimaluste valik Fin-läheb mitmest Permium Solutions

soome koostamine. Plaani, selle parandused ja konkreetsed

täitmise fin. Kava

soome täitmise tulemuste analüüs ja kontroll. Plaanima

Meetodite kava - IA:

Reguleeriv M-D plaan-I on NAIB, tuginedes eelnevalt kindlaksmääratud normidele ja standarditele, vajadust objekti järele Fin.Resurs ja nende allikad.

Analüütiline M-D - baasindeks võetakse ja indikaator on korrutatud selle poolt.

Balance - tasakaalu loomine, kus viimistlus saavutatakse laos. Res ja tegelik vajadus nende jaoks

M-D OPTIMIZ-AI planeeritud lahendused - mitme plaani var-tabeli väljatöötamine, näidates 1 kõige optimaalsema var-t

Majandus- ja MatmetOd (UM) - ehitusmudelid

Enne finantsteenuseid määratakse järgmised ülesanded:

• ettevõtte toimimiseks vajalike vahendite piisava taseme tagamine;
• maksuhaldurite kohustuste õigeaegne täitmine, pangad ja muud teemad, kellega ettevõte on sularahas;
• rahaliste vahendite pädeva liikumise korraldamine, mis edendab kõige tõhusamat majanduslikku juhtimist;
• rahavarude ja käibekapitali ratsionaalse kasutamise tagamine;
• saadud tulu suurendamise strateegia väljatöötamine.

Finantsteenuse funktsioonid

Nimetatud organisatsiooniline struktuur tegutseb järgmistes suundades:

• Analüüsib statistilise aruandluse põhjal ettevõtte finants- ja majanduslikku seisundit. Jälgib tegureid, mis mõjutavad ühel või teisel viisil tootmise tõhusust.
• Otsid võimalusi rahaliste vahendite täiendamiseks ning enda ja laenatud vahendite optimaalseks kasutamiseks. Leiab uued sularahaallikad. Arendab kasumlikku investeerimisstrateegiat.
• Materjali liikumise vaatamine tähendab nende tarbimist ja kulutusi. Otsid võimalusi finantsvoogude tõhusaks haldamiseks, mis võimaldavad raha tagasi kõrgeima eelise juurde.
• Plaanid edasistele tegevustele lähitulevikus ja kaugtulevikus. Nimetab esitajad, kes rakendavad kavandatud, levitab nende vahelist vastutust. Vajaduse korral kohandab plaane.
• Kontrollib tehtud otsuste täitmist. Jälgige õigusaktide järgimist ja erinevate toimingute õigeaegset läbiviimist.
• Koostage vastaspooltega, täites nendega arvutused ja jaotavad kasumit.

Finantsteenistus hoiab alalist seost teiste organisatsioonidega tegutsevate üksustega. Näiteks teave sisemajanduse arvepidamise vahendite arvu kohta, võlasumma ja planeeritud kulude summad pärit raamatupidamises. Selle teabe põhjal hinnatakse finantsteenust ettevõtte maksevõimet, teeb plaane, valmistab ette käsiraamatute aruandeid.

Turundusosakond annab toote müügiga seotud andmeid. Finantsteenistus analüüsitakse kulusid, loob kasumlikumate tehingute sõlmimise tingimused ja optimeerib tootmise kasumlikkust.

Koostööprotsessis on finantsteenistus õigus nõuda maksimaalsete tõhusate meetmete struktuuriüksustelt ettevõtte finantspoliitika rakendamise osas.

Finantsteenuse korraldamine

Teenindusseade sõltub ettevõtte ja nende finantsmahtude ulatusest, millega peate töötama. Väiksema rahalise käibega väiketootmise raames võib finantsjuhtimise teostada ettevõtte pea ise. Neid kohustusi määratakse sageli ka raamatupidajale, kui selline spetsialist on huvitatud. Organisatsioonides, keskmise suurusega, määratud teenust saab esindada erirühm. Iga töötaja sisestanud vastutab selle ees töö eest.

Suurte ettevõtete puhul, kus kasutatakse tootmist, on nõutav täieõigusliku finantsosakonna moodustamine. See tegutseb juhtimise all, mis omakorda allub selle ettevõtte juhile. Osakond koosneb mitmest büroost. Igaüks neist töötab eraldi suunas. Üks büroo vastutab planeerimise, teise pangandustegevuse eest, kolmas erinevate arvutuste liikide jaoks.

Korrapäraselt organiseeritud finantsteenuste tegevused loovad ettevõtte eduka arengu eeltingimusi ja tugevdama oma positsiooni konkurentsivõimelise ärikeskkonnas.

CPA (sertifitseeritud avaliku raamatupidaja),
MBA (Hons) ärijuhtimine
K.Sc.

Ettevõtte finantsteenuse funktsionaalne ja organisatsiooniline struktuur

Rahandus on ettevõtte veri ning finantssüsteem on vereringe süsteem, mis tagab ettevõtte elutähtsa tegevuse. Ettevõtte finantsteenistus vastutab selle toimimise eest.

Aruandes käsitletakse ettevõtte kaasaegse finantsteenuse missiooni ja funktsioone, ettevõtte finantstegevuse põhikohtuasja osade struktuuri, finantsteenuste struktuuri ja koosseisu ning arenguetappe finantsjuhtimise ettevõttes.

1. Finantsteenuse missioon

Eesmärk:

• ettevõtte pikaajalise tõhusa majandustegevuse tagamine pidevalt muutuvas konkurentsivõimelises keskkonnas;
• ettevõtte tegevuse ja selle turuväärtuse pideva kasvu tagamine.

Tegevusvaldkond:

• ettevõtte majandustegevus ja arendamine;
• finance Enterprise.

Kontrolliobjektid:

Ettevõtte majandustegevus:

• ettevõtte äritegevus;
• kaubanduspoliitika (hinnakujundus, kauplemise allahindlused, kaubalaenud, barteroperatsioonid jne);
• ettevõtte finantsseisund: maksevõime, rahaline jätkusuutlikkus ja rahaline tasakaal;
• enterprise finantstulemuste tase ja dünaamika: maksumus ja kasumlikkus, maksupoliitika jne;
• kasum: jaotus ja dividendipoliitika;
• majandustegevuse finantsriskid.

Finance Enterprise:

• käibevara: struktuur ja maht, käive, ajakohastamine, optimeerimine ja rahastamine;
• majandus-, finants- ja investeerimistegevuse rahavood;
• põhivarad: struktuur ja maht, uuendamine, optimeerimine ja rahastamine;
• kapitali: hind, moodustamine ja optimeerimine struktuuri ja mahu;
• laenatud rahalised vahendid: atraktsioon;
• reaalsed ja finantsinvesteeringud;
• rahaliste vahendite liikumine (sularaha ja nende asendus) nende rahastamise kaupluste ja allikate vahel (väline ja sisemine);
• finantssuhted eelarvete ja pankadega.

2. Finantsteenuste funktsioonid

Seal on kolm planeeritud ajavahemikku ja seega kolm finantsjuhtimise taset:

Strateegiline finantsjuhtimine. Kavandatud periood - 2 kuni 5 aastat ja rohkem. Orienteeritud ettevõtte tegevuse ja pikaajalise rahastamise korraldamisele ettevõtte tegevuste ja arengu rahastamise korraldamisele.

Praegune finantsjuhtimine. Planeeritud periood - üks aasta, jaotatud kvartalite kaupa. Keskendudes ettevõtte lühiajalise rahastamise korraldamisele.

Operatiiv finantsjuhtimine. Kavandatud periood - veerand jaotatakse kuude kaupa. Keskendudes ettevõtte lühiajalise rahastamise korraldamisele.

Vastavalt finantsjuhtimise tasemele määratakse ettevõtte finantsteenuse ülesanded.

Finantsjuhtimise tase	Finantsteenuse funktsioonid
	Ettevõtluse majandustegevuse finants- ja majandusjuhtimine	Ettevõtte finantsjuhtimine
Strateegiline	Ettevõtte üldise ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine (sealhulgas investeeringud ja krediit). Osalemine ettevõtte ja investeeringute pikaajalise arengu juhtimisel. Strateegiliste finantsriskide juhtimine.	Ettevõtte pikaajalise arengu rahastamisprojektide korraldamine. Kontroll: põhivara; kapitali ja investeeringuid.
Vool	Ettevõtluse äritegevuse tegevuste osalemine ettevõttes. Osalemine ettevõtte strateegia, innovatsiooni ja investeeringute keskpika perioodi arengu juhtimisel. Kontroll: ühine kaubanduspoliitika; ettevõtte finantsseisund (kogu planeerimisperioodi orientatsioon, st aasta, jaotatud kvartalite kaupa); keskmise tähtajaga maksupoliitika; kasumi ja dividendipoliitika jaotus; praegused finantsriskid.	Ettevõtte keskpika perioodi arengu projektide rahastamise korraldamine. Kontroll: pöörlevad ja põhivarad, \\ t oma ja laenatud kapitali; laenatud rahaliste vahendite meelitamine; reaalsed ja finantsinvesteeringud; finantssuhted eelarve ja pankadega.
Tegevus-	Ettevõtte äritegevuse eelarve haldamine. Kontroll: operatiivkaubanduspoliitika; ettevõtte finantsseisund (koos kogu planeerimisperioodi jaoks, s.o kvartali järgi jaotatud kuude kaupa); lühiajaline maksupoliitika; ettevõtte finantstulemuste tase ja dünaamika; operatiivsed finantsriskid.	Ettevõtte äritegevuse rahastamise korraldamine. Kontroll: käibevara; lühiajaline laenatud kapital; sularahavood; operatiivsed finantsriskid; finantsressursside liikumine ettevõtte struktuuriliste osakondade ja nende rahastamise allikate vahel.

3. Finantsjuhtimise protsess

Finantsjuhtimine (s.o finantsjuhtimine) Ettevõtte finantsteenistus kasutab ettevõtte ülesannete finantsnäitajate, eeskirjade ja eesmärkide valdkonnas planeerimisperioodil ja nende rakendamise korraldamisel.

Ettevõtte finantstegevuse juhtimise protsess hõlmab järgmist:

1. Ettevõtte finants- ja majandusliku seisundi analüüs viimase plaaniperioodi jooksul.
2. Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine planeerimisperioodiks.
3. Finantsplaani väljatöötamine - sihipäraste finantsnäitajate süsteem, ettevõtte eeskirjade ja eesmärkide süsteem planeerimisperioodil.
4. Juhtimisotsuste süsteemi arendamine planeerimisperioodil finantstegevuse valdkonnas.
5. Vastuvõetud juhtimisotsuste rakendamise kontroll finantstegevuses
6. Vastuvõetud juhtimisotsuste kohandamine finantstulemuste valdkonnas.

Analüüs finants- ja majandusliku seisundi ettevõtte viimase plaaniperioodi hõlmab:

• horisontaalne finantsanalüüs: aruandeperioodi finantsnäitajate võrdlus eelmise perioodi näitajatega, aruandeperioodi finantsnäitajate võrdlemine eelmise aasta sama perioodi näitajatega, võrdledes finantsnäitajaid mitme eelmise perioodi jooksul;
• vertikaalne finantsanalüüs: struktuurne analüüs varade, kapitali, rahavoo jne;
• võrdlev finantsanalüüs: võrdlus keskmise tarbija finantsnäitajatega konkurentide finantsnäitajatega, ettevõtete struktuuriüksuste finantsnäitajatega, aruandluse ja kavandatavate finantsnäitajate võrdlemisel jne;
• finantskoefitsientide analüüs (R - analüüs): rahaline jätkusuutlikkus, maksevõime, varade käive, kapitali käive, kasumlikkus jne;
• integreeritud finantsanalüüs, mis tahes asjaomase süsteemi abil: Duponovsky, objektorienteeritud integreeritud analüüsi süsteem või muu.

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine planeerimisperioodil põhineb ettevõtte majandusarengu ühine strateegia ja see hõlmab: \\ t

• kogu perioodi määramine finantsstrateegia moodustamiseks;
• väliskeskkonna tegurite uurimine ja finantsturu konjunktuur;
• ettevõtte finantstegevuse strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide süsteemi moodustamine;
• lähitulevikus lahendatud prioriteetsete ülesannete kindlaksmääramine;
• ettevõtte finantspoliitika arendamine finantstegevuse individuaalsete aspektide jaoks;
• arenenud finantsstrateegia hindamine.

Finantsplaani väljatöötamine - sihtotstarbeliste finantsnäitajate süsteem, standardite ja eesmärkide süsteem kavandatavas perioodil on finantsstrateegia sihtnäitajate konkreetne selle rakendamise perioodidel.

Finantsjuhtimise otsuste süsteemi arendamine planeeritud ajavahemiku finantstegevuse valdkonnas hõlmab järgmist: \\ t

• organisatsioonilise ja majandustegevuse süsteemi väljatöötamine finantsstrateegia rakendamise tagamiseks;
• ettevõtte juhtide ja juhtide juhtide juhtide ja juhtide juhtimise süsteemi moodustamine kehtestatud sihtfinantsnäitajate, standardite ja kavandatud ülesannete rakendamiseks või mittetäitmiseks;
• süsteemi kasutuselevõtt (eelarvestamissüsteemi kaudu ning muude vahendite abil, sealhulgas näiteks juhtide ja struktuuriüksuste juhtide tasustamise lepingulise tasu).

Võetud juhtimisotsuste rakendamise kontroll finantstegevuse valdkonnas.

See sisaldab kolme peamist finantskontrolli liiki:

Iga finantskontrolli tüüp viitab:

• informatiivsete aruandlusnäitajate süsteemi loomine;
• Üldise (analüütiliste) näitajate väljatöötamine, mis kajastavad tegelikke tulemusi saavutamise tulemusi, kui kvantitatiivsed kontrollistandardid;
• esinejate kontrolliaruannete struktuuri ja näitajate kindlaksmääramine;
• kontrolliperioodide määramine iga kontrollitavate näitajate rühma jaoks;
• järelevalve saavutamise struktuuriüksuste ja kõigi ettevõtete nõutavate väärtuste kontrollitavate näitajate
• kontrollitavate näitajate tegelike tulemuste kõrvalekallete suuruse kehtestamine kehtestatud standarditest;
• kontrollitud näitajate tegelike tulemuste hindamise peamiste põhjuste avastamine kehtestatud standarditest.

Vastuvõetud juhtimisotsuste kohandamine finantstegevuse valdkonnas kontrolli tulemuste kohta ja tuues need asjaomastele ettevõtete üksustele.

4. Ettevõtte finantsteenuse struktuur

Ettevõtte finantsteenuse töötajate meeskonna moodustamise üldreegel on kõrge kvalifikatsioon ja majanduslikult usaldusväärne minimeerimine. Seetõttu moodustub ettevõtte finantsteenuse struktuur tavaliselt järk-järgult, kuna ettevõtte arendamine, kaasaegsete tehnoloogiate väljatöötamine ja kaasaegsete finantsjuhtimise vahendite väljatöötamine, ettevõtte finants- ja majandusjuhtimise tsentraliseerimine ja moodustamine kõrge ettevõtte kultuuri ettevõte.

Finantsteenuse struktuur ettevõtte arenenud etapis on näidatud joonisel. Samuti eristab see kahte peamist jagunemist (rahandus- ja planeerimisjuhtimine), mis on kaalutud mugavuse huvides osakondadeks. Finantsteenuste jaotused koosnevad profiili rühmadest. Kontsern võib koosneda ühest või mitmest inimesest. Väikeste ettevõtete puhul võib üks inimene esindada mitmeid gruppe.

Finantsjuhtimise raames on ettevõtte raamatupidamine spetsialiseerunud finantsarvestusele ja on üks finantsteenuse tegevuste jaoks üks teabeallikatest. Ettevõtte finantsteenusest on soovitatav eraldada, mis võimaldab luua sõltumatu kontrolli ettevõtte rahanduse finantsteenuste üle (nn. Control "kahes" käes).

Finantsteenus meelitab ka õiguslike ja teiste ettevõtete üksuste spetsialiste, kes on individuaalse töö rakendamisel finantsjuhtimise ja regulatiivsete ja metoodiliste, lepinguliste ja muude dokumentatsioonide ettevalmistamisel eksperdid.

Finantsjuhtimise osakond

Osakond on spetsialiseerunud ettevõtte enda rahaliste vahendite haldamisele ja kolmanda osapoole rahaliste vahendite haldamisele.

Financial Design Group

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• ettevõtte finantsjuhtimise regulatiivsete ja metoodiliste dokumentide arendamine;
• finantsstrateegia väljatöötamine ja juhtimisotsuste ettevalmistamine ettevõtte strateegiliste rahaliste vahendite kohta;
• ettepanekute väljatöötamine ja otsuste eelnõu ettevalmistamine ettevõtte rahanduse praeguse ja operatiivjuhtimise kohta;
• riigi järelevalve, täitmise kontroll ja kohandamine vastu võetud juhtimise otsuste rahastamise ettevõtete;
• ettevõtete eelnõude ettevalmistamine ettevõtte finantsjuhtimise korraldamise parandamise kohta ettevõttes.

Vägrupp

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• välisfinantseerimise korraldamise regulatiivsete ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine;
• strateegilise laenatud kapitali kaasamise korraldamine finantsturul;
• tegelike investeeringute meelitamise korraldamine;
• ettevõtte majandustegevuse keskpika perioodi rahastamise korraldamine finantsturul;
• ettevõtte äritegevuse lühiajalise rahastamise korraldamine;
• ettevõtte vaba kapitali paigutamine finantsturul.

Väärtpaberite ja aktsiaturu rühm

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• reguleerivate ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine ettevõtte tegevuses aktsiaturul;
• strateegilise laenatud kapitali kaasamise korraldamine aktsiaturult;
• ettevõtte majandustegevuse keskpika perioodi rahastamise korraldamine aktsiaturult;
• paigutus ettevõtte vaba kapitali aktsiaturule (rahaline ja väärtpaberite kujul, näiteks arved).

Planeeritud osakond

Osakond on spetsialiseerunud ettevõtte majandustegevuse finants- ja majandusele juhtimisele.

Osakond hõlmab järgmisi rühmi:

Strateegiline ja praegune planeerimisrühm

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• ettevõtte strateegilise ja praeguse finants- ja majandusliku planeerimise regulatiivsete ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine ning ettevõtte kavandatava finants- ja majandusdokumentatsiooni süsteemi toimimine;
• ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine;
• finantsosade arendamine ettevõtte iga-aastase äriplaani ja iga-aastaste kavandatavate finants- ja majandusnäitajate määratluse;
• ettevõtlusprojektide äriplaanide finantskeemide väljatöötamine;
• finantsstrateegia, äriplaanide ja kavandatud finants- ja majandusnäitajate parandamine.

Eelarve koostamine

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• eelarve planeerimise regulatiivsete ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine ettevõttes ja ettevõtte kavandatava finants- ja majandusdokumentatsioonisüsteemi toimimises;
• ettevõtte äritegevuse konsolideeritud eelarve väljatöötamine ja kohandamine;
• eelarvete väljatöötamine ja kohandamine ettevõtlusosakondade tegevuste tegevuste jaoks.

Seire- ja kontrollrühm

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• reguleerivate ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine ettevõtte finants- ja majandustegevuse rakendamise järelevalve, raamatupidamise, järelevalve ja analüüsimise ning ettevõtte finants- ja majandusarvestuse süsteemi toimimise ja ettevõtte aruandluse dokumentatsiooniga;
• järelevalve, raamatupidamine, kontroll ja analüüs:
  • Üldine ettevõtte finantsstrateegia;
  • ettevõtte aastased planeeritud finants- ja majandusnäitajad;
  • ettevõtte äritegevuse konsolideeritud eelarve;
• rakendamise kontroll ja analüüs:
  • ettevõtlusosakondade kavandatud finants- ja majandusnäitajad;
  • eelarve äriüksuste tegevuste tegevust;
• finants- ja majandusaruandluse dokumentatsiooni ettevalmistamine ettevõtte juhtimiseks.

Ettevõtete osakondade kuraatorite rühm

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• osalemine finantskeemide finantskeemide arendamisel osakondade tegevuse ja iga-aastaste kavandatavate finants- ja majandusnäitajate määratlemise kohta;
• toimida ettevõtte planeeritud dokumentatsiooni osakondade (kavandatud iga-aastased finants- ja majandusnäitajad ja tegevuskulud);
• seire ja raamatupidamise rakendamise kavandatavate iga-aastaste finants- ja majandusnäitajate ja eelarvete rakendamise tegevuste tegevust ettevõtlusosakondade, ettevalmistamisel aruandluse dokumentatsiooni juhtimise ettevõte;
• areng koos ettepanekute ettevõtete osakonnaga kavandatud iga-aastaste finants- ja majandusnäitajate ning tegevuste eelarvete korrigeerimiseks ning tuua need ettevõtte juhtimisele;
• reguleerimis- ja metoodiliste dokumentide rakendamise korraldamine finantsjuhtimise reguleerivate ettevõtete rajoonides.

Finantsinfosüsteemi administraatorite rühm:

Selle peamised funktsioonid ja ülesanded:

• finantsjuhtimise spetsialiseeritud tarkvara arendamine ja rakendamine (ettevõtte majandustegevuse finants- ja majandustegevuse finants- ja majandusjuhtimine);
• loomine ja korraldamine toimimise ettevõttes süsteemi planeeritud, raamatupidamise ja aruandluse finants- ja majandusdokumentatsiooni;
• loomine, rakendamise korraldamine ja toimimine automatiseeritud finantsteabe süsteemi ettevõttes (ja selle areng);
• finants- ja majanduslike andmete aluse loomine ettevõtte, selle hoolduse ja tegemise kohta;
• reguleerimis- ja metoodiliste dokumentide väljatöötamine finants- ja majandusdokumentatsiooni süsteemi toimimiseks, automatiseeritud finantsteabe süsteem ja finants- ja majanduslike andmete baas.

5. Finantsjuhtimise arendamise etapid ettevõttes

Finantsteenuste tegevus on suunatud nende väliste ja sisemiste eesmärkide saavutamisele.

Vastavalt oma välistele eesmärkidele tuleks finantsteenistus korraldada ettevõtte tegevuse finants- ja majanduskorralduse ettevõtluse struktuurina ja arendades konkurentsivõimelise dünaamilise ärikeskkonna.

Vastavalt oma sisepoliitikale peaks finantsteenistus arengumenetluses olema tehnoloogiliselt ja organisatsiooniliselt arenenud.

Eristatakse järgmised finantsjuhtimissüsteemi väljatöötamise etapid ettevõttes ja finantsteenuse arendamise vastavad etapid:

1. rakendamine kaasaegse finantsjuhtimise ettevõtte põhielementides

Sisaldab osakondade ja ettevõtete arendamist tervikuna, finants- ja majandusjuhtimise tehnoloogia individuaalseteks elementideks. Praeguses etapis hakkab finantsteenistus moodustama ettevõtte finantskultuuri (vt lisa 1).

2. Finantsjuhtimise põhielementide loomine

See etapp hõlmab finantsteenuse tegevust finants- ja majandusettevõtte tehnoloogia individuaalsete elementide arendamiseks ning lõpetatakse finants- ja majandusmeetodite juhtimise alguseks.

3. Operatiivjuhtimissüsteemide rakendamine ettevõtte rajoonides

See etapp hõlmab finantsteenuse tegevust ettevõtete täieõiguslike juhtimissüsteemide loomiseks ettevõttes (finantsjuhtimine, mis põhineb eelarvekontseptsioonil, vt 2. liide). See on lõpetatud ettevõtte rajoonide korrapärase operatiivjuhtimise alguses finants- ja majandusmeetodite kaupa.

4. Praeguse finantsjuhtimissüsteemi ettevõtte loomine

See etapp hõlmab finantsteenuse tegevust ettevõtte finantsjuhtimise praeguse (planeerimisperioodi - aasta) loomiseks ja on lõpetatud üksuste korrapärase finants- ja majandusjuhtimise alguses, mis põhineb ärikontseptsiooni kontseptsioonil .

5. Loomine strateegilise finantsjuhtimise süsteemi ettevõttes

See etapp hõlmab finantsteenuse tegevust ettevõtte loomise süsteemi loomiseks ettevõttes ja on lõpetatud ettevõtte korrapärase strateegilise juhtimise alguses finants- ja majandusmeetoditega.

6. Põhjaliku finantsjuhtimissüsteemi ettevõtte loomine

See etapp lõpeb ettevõtte tavapärase "lõpp-lõpu" finants- ja majanduse juhtimise alguses ühtse majandusliku struktuuri, sealhulgas operatiivse, praeguse ja strateegilise juhtimise allsüsteemi.

Kinnitus 1

Ettevõtte finantskultuur

Ettevõtte finantskultuuri kontseptsioon sisaldab:

• finantssuhete süsteem oma omanikega vormistatud finantsstrateegiate ja poliitika kujul;
• ettevõtluse osakondade finantssuhete ja finantsteenuse kaudu vahendatud ettevõtte finantssuhete süsteem ettevõtte juhtimissüsteemi osana ja vormistatakse sätete ja juhiste vormis;
• reguleerivate, õpetlike metodoloogiliste ja muude dokumentide kujul vormistatud majandustegevuse tüüpiliste finantstehnoloogiate süsteem;
• infosüsteem, sealhulgas ettevõtete üksuste poolt nende majandustegevuse protsessis tekkinud finantsandmete alus.

Need komponendid moodustavad koos ettevõtte finantskultuuri. Siin on oluline punkt nende komponentide vormistamine dokumentide ja andmebaaside süsteemi kujul. Nad võimaldavad teil ühemõtteliselt ja läbipaistvalt paigaldada "mängu reeglid" ettevõtte keskkonnas ja täpsustada finantstehnoloogiaid, planeerimist ja aruandlust.

2. liide.

Kontrollimine

Selle kaalutluse kontrollimine on kaasaegsete planeerimis-, järelevalve-, raamatupidamise, analüüsi, kontrolli- ja juhtimismõjude kombinatsioon, kombineeritakse ettevõtte tegevuskava ja majanduse juhtimise süsteemi.

Kontrollimise taktikaline eesmärk on säilitada ettevõtte sisemine tasakaal ja individuaalsed osakonnad ja kasumi optimeerimine, reguleerides kulude suhet ja tulusid.

Kontrollimise strateegiline eesmärk on tagada üksikute üksuste ja kogu ettevõtte pikaajaline ja tõhus toimimine pidevalt muutuvas konkurentsivõimelises konkurentsikeskkonnas.

Üks peamisi punkte Kontrollimine on finants- ja majandusjuhtimismeetodite kasutamine, mis on rõhutatud finantssüklile: "Raha - kaubad - raha".

Teine peamine hetk Kontrollimine on selge eraldamine ja konsolideerimine erinevate asutuste ja vastutuse juhtide juhtide vahel juhtimise valdkonnas. Sel eesmärgil on praktiseeritakse majandustegevuse kogumite vastutuse keskuste eraldamist ja suutma pakkuda otsest mõju ettevõtte tegevuse kasumlikkusele. Jagunemise juht vastutuse keskuse juhina kontrollib üldiselt oma tegevust finants- ja majandusvahenditega.

Finants- ja majandusjuhtimise meetodite kasutamine ja vastutuse keskuste kontseptsioon võimaldab:

• läbima asutuse juht ja vastutab ettevõtte tippjuhtimise eest;
• tutvustada oma divisjoni tegevuse enesekontrolli juhti ja osaliselt nende haldamist;
• stimuleerida juhi arengut ja rakendamist meetmeid, et parandada majanduse tegevust oma divisjoni.

Samal ajal tutvustatakse jaotises täielikku sisetarbimist ja luuakse tõhus motivatsioonisüsteem, mis ühendab ettevõtte osakonna ja ettevõtte omanike töötajate huve. Selle tulemusena on ettevõtte majandusele juhtide positiivne lähenemine ja konkurentsikeskkond tekib ettevõttes ja ressursside konkurents tekib.

Divisioonide juhtimise tulemusena loomise tulemusena luuakse aluse juhtkonna loomingulise potentsiaali rakendamise alus ja jagamise töötajate töötajad. Regulaarne mehhanism ilmneb, et stimuleerib neid töötada uusi lähenemisviise tööle ja tehnoloogiatele, parandades üksuse organisatsioonilist struktuuri ja selle pidevat kohandamist muutuva välise konkurentsikeskkonnaga.

Juhtimise juhtimise kasutuselevõtt suurendab oluliselt finantsjuhtimise rolli, määrab kindlaks finantsjuhtide ja finantstehnoloogiate suured nõudmised.

Ettevõtte finantsteenistus - organisatsiooniline struktuur, millele ettevõtluse moodustamise ettepanekute väljatöötamise ülesanded, selle rakendamine, sularahas ja muud plaanid, kontrollida nende täitmise ja liikumise üle nende õigeaegse korrigeerimise (praeguse olukorra põhjal), koostamisel.

Ettevõtte finantsteenuse loomise eesmärk on tagada ettevõtte, organisatsiooni ja kontrolli kõige tõhusam moodustamine ja kasutamine nende protsesside üle.

Ettevõtte finantsteenuse eesmärgid: \\ t

1. ettevõtte arendamine kõige tõhusama kasutamise jaoks;
2. finants-, krediidi- ja sularahaplaanide koostamine ja rakendamine;
3. abi ettevõtte juhile rahavoogude juhtimises, et tagada majanduskasv, suurendada ja rahuldada ettevõtte töötajate tootmist ja sotsiaalseid vajadusi;
4. tootmisvarade tõhusa kasutamise rakendamine, mis toob kaasa suuruse majanduslikult informeeritud standarditele;
5. asutuste korraldamine (teostatud teoste, teenuste osutamisele) ja pideva kontrolli toodete ja kasumi rakendamise üle;
6. sisemiste ja väliste tegurite jälgimine ja praeguse finantstegevuse muutmise ettepanekute jälgimine;
7. finantsmaksuasutuste, pankade, tarnijate, partnerite, kõrgema organisatsiooni täitmine palkade maksmise ja muude finantsplaanist tulenevate kohustuste täitmine;
8. aruandlus ettevõtte arenenud finantsstrateegia ja asjakohaste finantsplaanide rakendamise kohta.

Ettevõte määrab iseseisvalt finantsteenuse struktuuri. See sõltub ettevõtte haldamise üldisest organisatsioonist struktuurist, äritegevuse ulatusest. Väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes saab kõik finantsarud keskenduda samasse alajaotusesse. Selleks on soovitav luua väikese rahastajate rühma või usaldada see töö kahele või kolmele rahastatavatele, alluvad otse majandusteadlase või majandusliku küsimuse asedirektori asetäitja. Finantsjuhtimine on tavaliselt loodud suurte ettevõtete (keskused, osakonnad) allutatud peadirektorile.

Ettevõtte finantsteenistus tegeleb finantsstrateegia väljatöötamisega, määrab ettevõtte poliitika rahaliste vahendite meelitamise ja kasutamise valdkonnas, arendab praeguste finantsvoogude juhtimiseks vajalikke vahendeid. Selline tööriist on.

Finants- ja majandusteenuste struktuur, mis on kõige iseloomulikum Venemaa ettevõtetele, on esitatud

Lisaks loetletud üksustele kompositsiooni finants- ja majandusteenuse ettevõtte, analüütiline osakond, maksuplaneerimise osakond, osakond ja palk jne saab struktuurselt eraldada.

Seda tuleks teha reservatsiooniga, et määratud struktuur on tüüpiline paljudele, kuid mitte kõigile ettevõtetele, nii et see võib olla konkreetses ettevõttes erinev. Olulised mitteühikute ise, kuid nende poolt tehtud funktsioonid. Ettevõtte finants- ja majandusteenuse peamised ülesanded on esitatud.

Raamatupidamine Lugusid "fakt". Selle tegevus on keskendunud "minevikus" (mis kajastub vasakul noolel). Raamatupidamise peamine ülesanne on "faktide" kõige täpsem peegeldus, mis toob selle kasutaja jagunemisse.

Looduse järgi on raamatupidamine ebaseadusliku töötlemisprotsesside juhtimine. Põhidokumendid - aruandlus: raamatupidamisbilanss ja kasumiaruanne (ettevõtte finantstulemused).

Planeerimine ja majandusosakond (PEO) Plaanid maht tootmise maht (põhineb müügimaht) üldiselt ja seminaride ning tulude, kulude ja kasumi kasutamise, koordineerib hinnakujunduse protsessi ettevõttes. Peamine tulemuste dokument on kasumi- ja kahjumiplaan ning selle täitmise analüüs.

Financial osakond (FD) Arendab ja rakendab sularaha ja muude maksevahendite liikumise kava, analüüsib selle täitmist, vähendab (plaanid) andmebaasis turustamise ja muude sularahakviitungite ja maksete osakondade andmebaasis.

Küsimus:
Mis osakond tegeleb kapitali juhtimisega? Raamatupidamine? - Ei, selle põhifunktsioon jälgib asjaolu.
Peo? - ainult üks kohustuste komponendid - kasum.
Pho? - ainult rahaliste vahendite liikumine, mõnikord - nõuete ja võlgnevuste haldamine.

Mõnede spetsialistide sõnul ei ole enamiku Venemaa ettevõtete kohta kapitali juhtimist (eelkõige ei ole selle ülesande peamiseks osakesi). Loomulikult ei tähenda spetsiaalse üksuse puudumine funktsiooni mittetäitmist. Märkimisväärse funktsiooni kehtestamine teistele üksustele, millel on erinev vastutusring, reeglina toob kaasa vähem "põletamise" ülesandeid. Sellise lähenemisviisi tüüpiline tulemus funktsionaalsete ülesannete jaotamisele on "seitsmes nannias lapsel ilma silmadeta."

Küsimus:
Kui ettevõte ei halda kõige olulisemat tegurit (indikaator) ja agressiivne "kapitalistlik" keskkond jälgib teda (ja otsib, kust teenida), siis kapitali suureneb või väheneb?
Vastus:
Kui see suureneb, on see juhuslikult või tänu äärmiselt kasumlikule turulevišile.

Ratsionaalne struktuur FES.. Kõik finants- ja majandusteenuste põhifunktsioonid, olgu see kasumi haldamine, rahavoog (DDS) või kapitali juhtimine nõuab olulisi ajutisi ja intellektuaalsed kulud. Sellega seoses osana FES, on soovitatav eraldada struktuuriliselt eraldi osakonnad spetsialiseerunud rakendamise konkreetse põhilise finantsjuhtimise funktsiooni ().

Ettevõtte finants- ja majandusteenuse võimalik struktuur, funktsionaalsete tollimaksude eraldamise seisukohast ratsionaalne struktuur. Loomulikult on see vaid üks võimalikest võimalusi, mis peaksid olema seotud muude finants- ja majandusteenuste, selle osakondade ja personali tehtud funktsioonidega.

Tööjõu ja palkade osakond on personalijuhtimise teenuse alluvusele otstarbekas. Pearaamatupidaja on sageli peadirektorile allutatud otseselt, kuid praktikas on otstarbekas ühele inimesele alluvuse kiiremaks kiiremaks - finantsdirektor või ametikoha kasutuselevõtt "Financial direktor on pearaamatupidaja".