Tööjõunäitajad, neid määravad tegurid. Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs Organisatsiooni tööjõunäitajate analüüs

Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

UKRAINA TEADUS- JA HARIDUSMINISTEERIUM

DONETSK RAHVUSÜLIKOOL

RAAMATUPIDAMIS- JA FINANTSTEADUSKOND

Majandusanalüüsi osakond

Ja majanduslik tegevus

kursusetöö

Distsipliini järgi: “ Majandusanalüüs”

TEEMAL: Ettevõtete tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

Sissejuhatus…………………………………………………………………
	Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt…………………………………………………………………
	Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon………………….
	Teoreetilised aspektid töötajate hüvitiste analüüs………..
	Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka metallurgiatehases”……………………………………………
	Ettevõtte töötajate arvu analüüs………………………
	Töötatud tundide näitajate analüüs……………………….
	Tööviljakuse analüüs…………………………………
	Palgafondi ja kuu keskmise analüüs palgad………………………………………….………………………..
	Töökorralduse parandamise meetmete mõju analüüs OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” tööjõunäitajate dünaamikale …..…….……………………..…………
Järeldus ……………………………………………………………….
Bibliograafia ………………………………………………………
Taotlused……………………………………………………………………………………

Sissejuhatus

Tänapäeval pole ühelegi Ukraina kodanikule saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turumajandusele ja toimib eranditult turuseaduste järgi. Iga ettevõte vastutab ise oma töö eest ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu kohta. Ja sisse turumajandus ellu jääb see, kes kasutab oma käsutuses olevaid ressursse kõige paremini ära, et saada põhiprobleeme lahendades maksimaalset kasumit majanduslik tegevus. Kuidas saab aga ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omaressursside kasutamise tulemuslikkust (enne, kui konkurendid seda teevad, tõrjuvad lihtsalt kaotaja turult välja)?

Praegu teadaolevatest tootmisteguritest on üks peamisi ja sageli ka kõige suuremaid kulutusi nõudev tööjõud. Tootmistegurite kasutamise efektiivsuse analüüs on võimatu ilma tööjõukuludele tähelepanuta. Selle keerulise probleemi lahendamisele on pühendatud rohkem kui üks raamat.

Samas võib antud töö eesmärgi sõnastada järgmiselt: kasutades kirjandust ja muid teabeallikaid, praktiliselt kinnistada klassiruumis omandatud oskusi ettevõtte majandustegevuse tehnilises ja majanduslikus analüüsis.

Sel juhul lahendatakse järgmised ülesanded: mille kindlaksmääramine kaasaegne teadus saab aru mõistest "tööjõuressurss", milline koht on neil ettevõtte majandustegevuses ja selle analüüsis, analüüsis kasutatavate tööjõunäitajate tunnused.

Uuring konkreetse ettevõtte (selleks saab olema JSC Makeevka Metallurgical Plant) näitel töötajate arvu dünaamika, töötundide näitajad, tööjõuressursside kasutamine, tööviljakus ja palgafond ettevõttes; hinnata selle ettevõtte töökorralduse parandamise meetmete tõhusust, uurides tootmisnäitajate dünaamikat ja otsides kitsaskohad töökorralduses ettevõttes.

Nagu märgitud, oli uuringu objektiks ettevõte Makeevka Metallurgical Plant. Ettevõte tegeleb tootmistegevusega riigi metallurgiatoodete turul. Samal ajal on OJSC strateegilisteks partneriteks riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted, mis räägivad juba praegu toodangu tasemest ja mahust. see ettevõte. Selle teema iseärasused hõlmavad juhtimispersonali mõningast "paisumist", higitsehhi konveieritehnoloogiate aktiivset kasutamist, seadmete tõsist kulumist ja strateegilised plaanid käsiraamatud.

Tööjõunäitajate analüüsi osas tuleb märkida, et see on üks kõige olulisemad probleemid, mida ei uurita mitte ainult majandusanalüüsis, vaid ka mitmetes teistes distsipliinides.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

1. töötajate arvu õige kajastamine;

2. kontroll tööaja kasutamise, töödistsipliinist kinnipidamise üle;

3. iga töötaja täpse ja korrektse palgaarvestuse tagamine;

4. palgafondi õige kasutamise kontroll töötajate kategooriate, töökodade kaupa - ettevõtte kui terviku jaoks;

5. tööjõu ja palkade arvestuse ja statistilise aruandluse õigeaegne koostamine.

Analüüsi eesmärgid ja allikad. Majandustegevuse analüüsil on oluline roll palgakorralduse parandamisel, selle otsese sõltuvuse tagamisel tööjõu kvantiteedist ja kvaliteedist, lõpptoodangu tulemustest ning ettevõtte kui terviku majanduslikust arengust. Analüüsi käigus: reservid loomiseks vajalikke ressursse tööjõu kasv ja paranemine, töötajate järkjärguliste tasustamisvormide juurutamine, süstemaatiline kontroll tööjõu ja tarbimise taseme üle.

Palgafondi kasutamise analüüsi ülesanded:

¾ rahaliste vahendite kasutamise hindamine töötasudeks;

¾ palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite väljaselgitamine personalikategooriate ja palgaliikide lõikes;

¾ rakendatavate tasustamisvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide tõhususe hindamine;

¾ reservide väljaselgitamine vahendite ratsionaalseks kasutamiseks palkadeks, tagades tööviljakuse kiirema kasvu võrreldes palgatõusuga.

Analüüsi infoallikad: ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan, statistiline aruandlus tööjõu kohta f.N 1-"Aruanne tööjõu kohta", lisa f.N 1-"Liikumise aruanne tööjõudu, töökohad“, f.N 2-“Juhtimisaparaadi töötajate arvu ja nende töö tasustamise aruanne“, tööajaarvestus ja personaliosakonna andmed.

1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon

Analüüsi peamised ülesanded selles etapis on: ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine Koos struktuuriüksused tööjõuressursseüldiselt, samuti kategooria ja elukutse järgi; personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine ; tööjõuressursside reservide väljaselgitamine ning nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi infoallikateks on tööjõuplaan, statistiline aruandlus “Tööaruanne”, tööajaarvestuse andmed ja personaliosakond.

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja tööoskused. Ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tase tööviljakus – on suur tähtsus tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse parandamiseks. Eelkõige sõltub ettevõtte tööjõuvarustatusest kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus ning sellest tulenevalt ka tootmismaht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ja nende kasutamise tõhusust.

Tööjõuressurssi mõistetakse elanikkonna osana, kellel on füüsiline areng, vaimsed võimed ja teadmised kasulike tegevuste läbiviimiseks.

Tööjõu vanusepiirangud ja sotsiaal-demograafiline koosseis määratakse kindlaks seadusandlike aktide süsteemiga. Need (piirid ja koosseis) muutusid meie riigi ajaloo erinevatel perioodidel.

Nii määrati esimeses viieaastaplaanis (1929-1932) tööea alampiiriks 14 aastat. Teise viieaastase plaani (1935–1937) lõpuks tõsteti see piir 16 aastale. Suure Isamaasõja ajal langes see taas 14 aastani. Praegu on tööea piir 16 aastat.

Mõiste "tööjõuressurss" mõistmiseks peate teadma, et esiteks, sõltuvalt vanusest, võib kogu elanikkonna jagada kolme rühma:

¾ alla tööealist inimest (in antud aega- sünnist kuni 15 aastani (kaasa arvatud);

¾ tööealised inimesed: Ukrainas naised vanuses 16–54 aastat, mehed vanuses 16–59 aastat (kaasa arvatud);

¾ inimesest on vanem kui töövõimeline inimene, s.o. vanaduspensioniiga, mille saabumisel kehtestatakse vanaduspension: Ukrainas naised alates 55. eluaastast ja mehed alates 60. eluaastast.

Teiseks eristavad nad olenevalt oma töövõimest töövõimelisi ja töövõimetuid. Teisisõnu, inimesed ei pruugi töötada tööealine(näiteks I ja II grupi invaliidid kuni vanaduspensionieani) ja tööealised, kes ei ole tööealised (näiteks töötavad teismelised ja töötavad vanaduspensionärid).

Ülaltoodu põhjal hõlmavad tööjõuressursid:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II grupi sõja- ja tööinvaliidid ning sooduspensioni saavad mittetöötavad isikud;

2) vanaduspensioniealised töötavad isikud;

3) alla 16-aastased töötavad noorukid.

Ukraina seadusandluse kohaselt võetakse alla 16-aastaseid teismelisi tööle erandjuhtudel 15-aastaseks saamisel. Samuti on lubatud noorte tööks ettevalmistamiseks võtta ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul 14-aastaseks saamisel tööle keskkooli, kutse- ja keskeriõppeasutuse õpilasi, kui nad on ette nähtud kerge töö, mis ei kahjusta tervist ega sega õppeprotsessi.

Ukrainas prognoositakse kogurahvastiku ja tööealise elanikkonna osakaalu märgatavat vähenemist, pensioniealise elanikkonna osakaalu stabiliseerumist ja tööealise elanikkonna osakaalu kasvu, s.o. rahvastiku vananemine, mis toob tulevikus kaasa tööealise elanikkonna vähenemise.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika läinud üle soovitatavale rahvusvahelised konverentsid tööstatistikud ja Rahvusvaheline organisatsioon rahvastiku tööjõu klassifikatsioonisüsteem, mille järgi jaotatakse see majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult mitteaktiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) - See on osa elanikkonnast, kes tagab tööjõu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Selle elanikkonnarühma suurus hõlmab nii töötavaid kui ka töötuid.

Tööga hõivatute hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad mõlemast soost isikud, samuti alla 16-aastased isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) töötas täis- või osalise tööajaga renditööd, samuti muud tulu teenivat tööd;

b) puudusid ajutiselt töölt haiguse, puhkuse, puhkepäevade, streigi või muul sarnasel põhjusel;

c) tegi pereettevõttes tasuta tööd.

Töötute hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) tal ei olnud tööd ega sissetulekut;

b) registreeritud tööturuasutuses otsingu eesmärgil sobiv töö;

c) otsisid tööd, s.t. võttis ühendust valitsusega või kommertsteenused tööle, ettevõtete juhtkonda, avaldanud kuulutusi ajakirjanduses või astunud samme oma äri korraldamiseks;

d) olid valmis tööle asuma;

e) on läbinud koolituse või ümberõppe tööhõiveteenistuse suunamisel.

Inimese töötuks liigitamiseks peavad tal olema samaaegselt neli esimest tingimust.

Õpilased, üliõpilased, pensionärid ja puuetega inimesed loetakse töötuks, kui nad otsisid tööd ja olid valmis tööle asuma.

Majanduslikult mitteaktiivne elanikkond on see osa elanikkonnast, kes ei kuulu tööjõu hulka. Need sisaldavad:

a) õppivad õpilased, üliõpilased, kuulajad, kadetid õppeasutused täiskohaga;

b) vanaduspensioni ja soodustingimustel saavad isikud;

c) töövõimetuspensioni saavad isikud;

d) majapidamise, laste ja haigete sugulaste eest hoolitsevad isikud;

e) need, kes soovivad meeleheitlikult tööd leida, s.t. need, kes on selle otsimise lõpetanud, olles ammendanud kõik võimalused, kuid kes on võimelised ja valmis töötama;

f) muud isikud, kes ei pea töötama, olenemata sissetulekuallikast.

Ukraina põhiseadusega välja kuulutatud meie riigi pööre totalitaarsest süsteemist ja käsu-haldusmajandusest turumajandusele, vabale tööjõule ja sunnitöö keelamisele sunnib kasutama oma tööjõuressursside mõistet. eelnev sisu mõttetu. Ei saa seostada tööjõuressurssidega, s.t. potentsiaalsetele ühiskonna tööjõuvajaduste rahuldamise allikatele, inimeste kategooriale, keda ei saa tööle tuua muul viisil kui jõuga.

Seetõttu on turusuhete ja vaba tööjõu tingimustes majanduse jaoks tegelik tähtsus majanduslikult aktiivse elanikkonna arvul - tööjõul kui tööturgu kujundaval teguril.

1.2 Töötajate tasustamise analüüsi teoreetilised aspektid

Palgaanalüüs. Analüüs algab põhitegevusega tegeleva ettevõtte personali tööjõukulude ülejäägi (vähenemise) määramisega, mis sisaldub müüdud teenuste maksumuses võrreldes nende standardväärtusega. Sel juhul arvutatakse tööjõukulude normaliseeritud summa vastavalt ettevõtete, ühingute ja organisatsioonide kasumi maksustamise seadusele, mis näeb ette maksustatava kasumi suurendamise või vähendamise tööjõukulude ületamise või vähenemise summa võrra võrreldes eelmise aastaga. nende normaliseeritud kogus. Tööjõukulude normaliseeritud summa määramisel lähtutakse eelmisel aastal selleks otstarbeks tehtud kulutustest, võttes arvesse teenuste müügimahu kasvu ja valitsuse kehtestatud tööjõukulude kasvutempot.

Tööjõukulusid analüüsitakse mitte ainult ettevõtte kui terviku, vaid ka üksikute töökodade kohta. Samal ajal selgitatakse välja osakonnad, kes lubasid nendel kuludel normväärtust ületada, uuritakse põhjuseid ja töötatakse välja tõhusad lahendused nende vältimiseks.

Maksustamise objektiks on tarbimiseks eraldatud vahendite ülejääk (teenuste maksumuses sisalduvad tööjõukulud, mitmesugused väljamaksed kasumist, tulu aktsiatest ja muudest tarbimisse kulutatud vahenditest) - võrreldes nende vahendite mittemaksustatava summaga, määratakse seadusega kehtestatud korras. Nendel tingimustel saab palgafondi kasutamise analüüsi objektiks ka tarbimiseks eraldatud vahendite summa ja nende vahendite mittemaksustatava summa vastavuse kindlaksmääramine, selgitades välja põhjused, mis tingisid selle summa ületamise. ning soovituste väljatöötamine tasustamissüsteemide ja -vormide parandamiseks. Analüüsiks kasutatakse tarbimiseks eraldatud vahendite kulutamist reguleeriva maksu arvutuste andmeid.

Erinevalt teenuste ja toodete tootmisega tegelevatest töötajatest ei sõltu ettevõtet teenindavate töötajate palgafond teenuste ja toodete müügimahust, seetõttu tehakse analüüsi käigus kindlaks selle sõltuvus töötajate arvu muutustest. ametlikud palgad, tõhus fond töötunnid. Analüüsi tulemuste põhjal töötatakse välja meetmed palgaraha ebaratsionaalse kasutamise põhjuste kõrvaldamiseks.

Rahaliste vahendite kasutamise analüüs töötasudeks personalikategooriate lõikes. Analüüsi käigus tehakse kindlaks tegeliku palgafondi kõrvalekalle personalikategooriate lõikes eelmisest aastast töötajate arvu ja ühe töötaja keskmise töötasu muutuste mõjul ning reservid palgafondi kokkuhoiuks, mis on seotud palgafondi säästmisega. Selgub töötajate arvu ja palga põhjendamatut kasvu põhjustavate põhjuste kõrvaldamine.

Palgafondi koosseisu analüüs. Analüüsi käigus selgitatakse välja aruandlusfondi kõrvalekalle plaanist teatud liigid töötasu, selgitada välja kõrvalekallete põhjused, tuvastada reservid palgafondi säästmiseks ebaproduktiivsete maksete ja põhjendamatute tõstmiste kaotamise tulemusena. Analüüsiks kasutatakse praeguse palgafondi andmeid.

Tööjõukulude säästureservide analüüs. Tööjõukulude kokkuhoid saavutatakse ennekõike tänu teenuste ja toodete tootmise töömahukuse vähendamisele, meeskondliku korralduse ja tasustamise kasutuselevõtule, aegunud tootmisstandardite ja hindade, teenindusstandardite ülevaatamisele, personali ülekoormamise kaotamisele ning muude meetmete võtmine tööviljakuse tõstmiseks, samuti ebaproduktiivsete maksete kaotamise ja üksikute töötajate põhjendamatute palgatõusude kaotamise tõttu. Seetõttu põhineb võimaliku fondi säästu suuruse arvutamisel tööviljakuse kasvu reservide analüüsi tulemused.

Tööviljakuse kasvutempo ja keskmise palga vahelise seose analüüs ning selle mõju palgafondi kasutamisele. Analüüsides tööviljakuse kasvu ja selle tasumise vahelist seost, määratakse ühe töötaja keskmine palk kaupade ja teenuste tootmisega seotud töötajate palgafondi ja nende arvu alusel. Tööviljakuse kasvu ja selle tasustamise suhet hinnatakse avansikoefitsiendi järgi.

Analüüsi käigus ei määra nad mitte ainult tööviljakuse kasvutempo ja keskmise palga vahelist seost, vaid määravad kindlaks ka nendevahelise kavandatud suhte rakendamise.

2 Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka metallurgiatehases”

2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja tööoskused. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltuvad ettevõtte tööjõu pakkumisest kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus - ja sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ressursse ja nende kasutamise tõhusust.

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega määratakse, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega. Erilist tähelepanu pööratakse ettevõtte enim töötajatega varustatuse analüüsile olulised elukutsed. Samuti on vaja analüüsida tööjõuressursside kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsiooni järgi.

Tabel 2.1.1 Ettevõtte töötajate arvu struktuur

Tabelist 2.1.1 nähtub, et igat tüüpi tööstustootmise personal ei ole komplekteeritud (välja arvatud kontoritöötajad). Võrreldes 2000. aastaga kasvas ainult juhtide kategoorias arv 1,7%. Tööjõupuudus on seletatav tehase ebastabiilsuse, madala palgatasemega võrreldes teiste piirkonna ettevõtetega ning mitteõigeaegse tasumisega.

2001. aastal oli ettevõtte töötajate üldine hariduslik koosseis järgmine: I-II akrediteerimisastmetel oli 2938 inimest, neist 2127 töötajat; III-IV akrediteerimistasemel oli 1347 inimest, nende hulgas 264. Seega ainult ca 36% töötajatest ja nendest 21% töötajatest on teisejärgulised tehnilised ja kõrgharidus. See iseloomustab OJSC Makeevka metallurgiatehase töötajate ja töötajate madalat kvalifikatsiooni taset.

Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtava töö keerukusele, võrrelge tööde ja töötajate keskmisi tariifikategooriaid, mis on arvutatud kaalutud aritmeetilise keskmise abil:

; ;

Vastavalt meie ettevõttele võtke arvesse järgmist tabelit:

Tabel 2.1.2 Töötajate arvu jaotus määratud tariifikategooriate järgi

kus Tr - tariifikategooria, CR - töötajate arv, Vp i - iga liigi töömaht.

Nagu näeme, on tegelik keskmine hinne planeeritust madalam, mis mõjutab negatiivselt kõrgema kvalifikatsiooniga töö tulemuslikkust ja võib viia madalama kvaliteediga toodete turule. Kui töötajate keskmine hinne oleks kõrgem töö keskmisest tariifsest palgaastmest, tuleks töötajatel nende kasutamise eest madalama kvalifikatsiooniga töödel maksta lisatasusid. Tehase palkade maksmisega viivituste tõttu toimub kõrgema kvalifikatsiooniga töötajate väljavool, mistõttu on ettevõte korraldanud tööstuskoolitusi, meelitanud kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid madalama kvalifikatsiooniga töötajate koolitamiseks ning sõlminud lepingud kutsekoolidega täiendamiseks. tööjõudu.

2001. aastal tõstis oma kvalifikatsiooni 2840 töötajat, kellest 2712 olid töötajad.

Haldus- ja juhtimispersonali juures tuleb kontrollida iga töötaja tegelikku haridustasemele vastavust ametikohal ning uurida personali valiku, koolituse ja täiendõppega seotud küsimusi.

Töötajate kvalifikatsioonitase sõltub suuresti nende vanusest, töökogemusest, haridusest jne. Seetõttu uuritakse analüüsi käigus muutusi töötajate koosseisus vanuse, töökogemuse ja hariduse lõikes. Kuna need tekivad tööjõu liikumise tagajärjel, pööratakse sellele küsimusele analüüsis palju tähelepanu.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat. Esiteks kaaluge järgmist tabelit:

Tabel 2.1.3 Tööjõu liikumise dünaamika

Töölisliikumine	% loobujate koguarvust	% loobujate koguarvust


Sealhulgas põhjustel
Enda soov

Puue

Ei pidanud vastu katseaeg
Relvajõududele
Lepingu tähtaja lõppemine
Muud põhjused
Praktika lõpp
Lapse hooldamiseks
Personali vähendamine
Tervise pärast
Personali voolavus, %

Tabelist 2.1.3 on näha, et kaadri voolavus kasvas 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 4%. Selle näitaja kasv oli suuresti tingitud töötajate arvu vähendamisest (2001. aastal kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 8,11%). Personali vähendamine on omakorda seotud ettevõtte tootmise ümberkorraldamisega ja mittetööstusliku kontserni töötajate vabastamisega (lasteasutused, puhkekodud jne).

Kui võtate vallandamise tahte järgi, siis siin kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 11,27%. Seda seletatakse asjaoluga, et ettevõtte palgatase on väga madal ja neid ei maksta regulaarselt. Seetõttu pole töötajad huvitatud selles ettevõttes töötamisest.

Kokkuvõttes, nagu tabelist näha, võeti 2001. aastal tööle 18,84% vähem kui 2000. aastal ning töölt lahkunute arv kasvas 7,52%.

Töötajate palkamise käibekoefitsient (Kpr):

Müügikäibe suhe (Q):

Personali voolavus (Kt):

Ettevõtte personali koosseisu püsivuse koefitsient (Kp.s.):

Analüüsime ülaltoodud näitajaid JSC Makeevka metallurgiatehases:

Tabel 2.1.4 OJSC Makeevka metallurgiatehase tööjõu liikumise tunnused

Tabeliandmeid analüüsides saab paljastada järgmist:

1. Töötajate voolavus langes 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 14,21%. See on negatiivne trend, kuna selles ettevõttes on töötajate palkamine vähenenud. Esiteks on see seletatav töötajate vastumeelsusega ettevõttes töötada;

2. Samas kasvas 2001. aasta müügikäibekordaja võrreldes 2000. aastaga 13,65%. See viitab negatiivsele suundumusele – töötajad ei ole selles ettevõttes töötamisest huvitatud;

3. Personali voolavuse osas võib märkida, et see kasvas 37,69%. See näitab märkimisväärset tööjõu dünaamikat nii vastuvõttude kui ka lahkumiste osas.

4. Noh, viimane näitaja, mis iseloomustab tööjõu liikumist, on koostise püsivuse näitaja. 2001. aastal kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 0,29% – seetõttu kasvab pidevalt tootmises hõivatud töötajate arv ja väheneb tootmisest puuduvate töötajate arv.

On vaja uurida töötajate vallandamise põhjuseid (nende enda soovil, töötajate arvu vähendamine, töödistsipliini rikkumiste tõttu jne).

Pinget ettevõtte tööjõuressurssidega varustamisel saab mõnevõrra leevendada olemasoleva tööjõu täielikuma kasutamise, tööviljakuse tõstmise, tootmise intensiivistamise, tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise kaudu. tootmisprotsessid, uute tootlikumate seadmete kasutuselevõtt, tootmiskorralduse tehnoloogia täiustamine. Analüüsi käigus tuleks välja selgitada reservid tööjõuvajaduse vähendamiseks ülaltoodud meetmete tulemusena.

Kui ettevõte laiendab oma tegevust, suurendab tootmisvõimsust ja loob uusi töökohti, siis on vaja kindlaks määrata täiendav tööjõuressursi vajadus kategooriate ja elukutsete kaupa ning nende ligitõmbamise allikad.

Tootmismahu suurendamise reserv täiendavate töökohtade loomise kaudu määratakse nende kasvu korrutamisel ühe töötaja tegeliku keskmise aastatoodanguga:

Selles ettevõttes on meil selline tendents, et töökohtade arvu suurendamise reserv on 1313 ja tegelik toodang töötaja kohta on 56,7781 tuhat UAH aastas.

Kus P>VP – reserv tootmismahu suurendamiseks; P>KR - reserv töökohtade arvu suurendamiseks; Wg.f – töötaja tegelik keskmine aastatoodang.

2.2 Töötatud tundide näitajate analüüs

Tööjõuressursi täielikku kasutamist saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. See analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria kohta tootmisjaoskond ja kogu ettevõttes tervikuna.

Tabel 2.2.1 Ettevõtte tööjõuressursside kasutamine

Ei.	Näitajad	aasta 2000	aasta 2001		Kõrvalekaldumine 2000. aastast	Plaanist kõrvalekaldumine
Ei.	Näitajad	aasta 2000	Plaan	Fakt	Kõrvalekaldumine 2000. aastast	Plaanist kõrvalekaldumine
	Tööliste arv, inimesed
	Töötundide koguarv inimese kohta päevas
	Töötatud tundide koguarv inimese kohta tunnis
	Keskmine tööpäevade arv 1 tööaasta, päeva
	Keskmine töötundide arv 1 tööaasta, h
	Keskmine töötundide arv 1 töö/vahetus, h
	Tööajafond, h
	Sealhulgas ületunde tehtud

Tööajafond (T) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja keskmisest tööpäeva pikkusest (t cm):

T= CR x D x t cm.

Tegelik tööajafond on analüüsitavas ettevõttes planeeritust 2 147 548 tundi väiksem. Tegurite mõju selle muutumisele saab määrata absoluutsete erinevuste meetodil:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Nagu arvutustest nähtub, ei kasuta ettevõte olemasolevaid tööjõuressursse täielikult ära.

Suurima osakaalu tööajafondi vähendamises on töötajate arvul. Seoses töötajate arvu vähenemisega vähenes tööajafond 1 103 560 tunni võrra. See on suur ajakaotus isegi kogu ettevõtte sees.

Mis puudutab päevade arvu muutust töötaja kohta, siis nagu tabelist näeme, koguarv päeva töötaja kohta vähenes aastal 10. Seetõttu vähenes tööajafond 680 862 tunni võrra.

Noh, viimane tegur, mis tööajafondi mõjutas, oli vahetuse kestus. Tegelikult vähenes vahetuse kestus plaaniga võrreldes 0,2 tunni võrra. Selle tulemusena vähenes tööajafond 363 126 tunni võrra. See on muidugi ka suur tööaja kaotus ja sellest ei saa mööda vaadata.

Kokkuvõttes vähenes tööajafond kolme teguri mõjul 2 147 548 tunni võrra. See on väga märkimisväärne tööaja kaotus ja selle suundumuse mõju vähendamiseks tuleb võtta meetmeid.

Tegelikkuses on tööaja kaotus veelgi suurem tänu sellele, et tegelik fond sisaldab ületunnitöö, mis moodustas 34916 tundi. Kui need arvesse võtta, on tööaja kogukadu 1 009 072 tundi ehk 7,31%.

Igapäevase ja vahetusesisese tööajakaotuse põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja bilansi andmeid. Neid võivad põhjustada erinevad objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mitte kavaga ette nähtud: lisapuhkused administratsiooni loal, ajutise töövõime kaotusega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäirete tõttu; töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Iga kahjuliiki analüüsitakse üksikasjalikumalt, eriti neid, mis sõltuvad ettevõttest. Tööajakaotuse vähendamine tööjõust sõltuvatel põhjustel on reserv tootmise suurendamiseks, mis ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab kiiresti saada tulu.

Tabel 2.2.2 Tööajafondi kasutamise analüüs

Indeks	Töötaja kohta	Plaanist kõrvalekaldumine
			Plaan	Fakt	töötaja kohta	igaühele
	töölised
	Kalendri päevade arv
			Kaasa arvatud:
pidulik
			nädalavahetus
nädalavahetuse laupäev
			Nominaalne tööaeg, päevad
Töölt puudumine, päevad
			Kaasa arvatud:
iga-aastased pühad
			õppepuhkus
Rasedus-ja sünnituspuhkus
			lisapuhkused loaga
administreerimine



Saadavus tööaeg, päevad
			Töövahetuse kestus, h
Tööaja eelarve, h
			Pühade-eelsed lühendatud päevad, h
Soodusaeg teismelistele, h
			Vahetusesisene seisak, h
Kasuliku tööaja fond, h
			Keskmine tööaeg

			Ületunnitöö tehtud, h
Töötaja pea kohal

Meie näites on suurem osa kahjudest ((17458+17+175)7,8+1765= 139 435) põhjustatud subjektiivsetest teguritest: lisapuhkused administratsiooni loal, töölt puudumised, tööseisakud masinatöökojas detailide puudumise tõttu. .

Olles uurinud tööaja kaotust, on vaja kindlaks teha ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis koosnevad tööaja kulust, mis on tingitud praagitud toodete valmistamisest ja defektide parandamisest, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogiline protsess. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid abielust saadud kahjude kohta (ajakirja tellimus nr 10).

Kaotatud tööaja vähendamine on üks tootmisvõimsuse suurendamise reserve. Selle arvutamiseks on vaja ettevõtte süül kaotatud tööaja (LOW) korrutada planeeritud keskmise tunnitoodanguga.

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurendamisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

2.3 Tööviljakuse analüüs

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, spetsiifiliste ja abinäitajate süsteemi.

Üldnäitajad hõlmavad keskmist aasta-, keskmist päeva- ja tunnitoodangut töötaja kohta, samuti keskmist aastatoodangut töötaja kohta väärtuses. Osanäitajad on toodanguühiku tootmiseks kulunud aeg teatud tüüpi(toote tööjõu intensiivsus) või teatud tüüpi toote toodang füüsikalises väljenduses inimpäeva või -tunni kohta. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või ajaühikus tehtud töö mahtu.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang. Selle väärtus ei sõltu mitte ainult töötajate toodangust, vaid ka viimaste osatähtsusest tööstusliku tootmise personali koguarvus, samuti nende tööpäevade arvust ja tööpäeva pikkusest.

Tabel 2.3.1 Algandmed faktorianalüüsiks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
Tootmismaht, tuhat UAH.
Keskmine töötajate arv:
tööstusliku tootmise personal (PPP)
töötajad (CR)
Töötajate osakaal tööstusliku tootmise personali koguarvust (UD),%
				Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Keskmine tööpäev (L), h
Töötatud aeg kokku:
kõigi töötajate poolt aastas (T), inimtunnis
sealhulgas üks töötaja, inimtund
Keskmine aastane toodang, tuhat UAH:
üks töötaja (GW)
üks töötaja (GW")
Töötaja keskmine päevane toodang (DA), tuhat UAH.
Töötaja keskmine tunnitoodang (AM), UAH.

Seega on keskmine aastane toodang töötaja kohta võrdne järgmiste tegurite korrutisega:

GV = Pikkus x D x t cm x ChV.

Arvutame absoluutsete erinevuste meetodil nende tegurite mõju tööstustootmise personali keskmise aastatoodangu taseme muutustele.

Tabel 2.3.2 Tegurite mõju arvutamine ettevõtte töötaja keskmise aastatoodangu tasemele absoluutsete erinevuste meetodil

Tabeliandmete põhjal võime järeldada, et:

· Sellise teguri, nagu töötajate osakaal töötajate koguarvust, mõjul vähenes töötaja keskmine aastatoodang 0,2 tuhande UAH võrra. Tõenäoliselt on see tingitud selle ettevõtte hooldus- ja tootmisjuhtimistegevusest ning võib-olla ka sellest korralduslikud küsimused tootmistegevus.

· Tänu sellisele tegurile nagu ühe töötaja töötatud päevade arv aastas, vähenes töötaja keskmine aastatoodang 2,10 tuhande UAH võrra. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem (10) päeva ja seetõttu oli neid vaja vähem sel juhul töö- ja teeninduspersonal. Sellest ka töötajate keskmise aastatoodangu vähenemine;

· Mis puudutab tööpäeva kestust, siis, nagu analüüs näitab, vähenes töötajate tööpäeva kestuse 0,2 tunni võrra vähenedes töötaja keskmine aastatoodang 0,94 tuhande UAH võrra. aastas - seetõttu eraldati tootmisprotsessis töötajatele vähem aega, samuti objektiivsete tegurite mõju;

· Ja töötajate keskmise tunnitoodangu mõjul kasvas töötajate keskmine aastatoodang 5,55 tuhande UAH võrra. See on ainus tegur, millele tuleks antud juhul maksimaalselt tähelepanu pöörata, sest ainult tänu sellele on, nagu analüüs näitab, võimalik ettevõtte edasine majanduskasv ja töötajate tootlikkus.

Sarnaselt analüüsitakse ka töötaja keskmise aastatoodangu muutust, mis sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, keskmisest tööpäeva pikkusest ja keskmisest tunnitoodangust:

Wg. = P x t cm x CV.

Arvutame nende tegurite mõju absoluutse erinevuse meetodi abil:

BO=-2,11-1,12+6,67=~4,3

Seega, analüüsides ülaltoodud tegureid, saame järeldada järgmist:

x Mõjutatud tegeliku tööpäevade arvu muutusest võrreldes plaaniga, s.o. tegelike päevade arvu vähenemine, vähenes töötaja keskmine aastane toodang 2,11 tuhande UAH võrra. See on loomulikult negatiivne suundumus ettevõtte töös. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem päevi. Ilmselgelt töötab ettevõtte motivatsioonipoliitika selles ettevõttes halvasti ja töötajate soov saada ületundide eest lisatasusid ei ilmne;

x Teine tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, oli tööpäeva pikkus. Nagu arvutustest näeme, vähendas see tegur töötaja keskmist aastatoodangut 1,12 tuhande UAH võrra. aastal. Järelikult vähendas töövahetuse kestust 0,2 tunni võrra toodangut 1,12 tuhande UAH võrra aastas. See on negatiivne suundumus ja tuleb võtta meetmeid, et vältida töövahetuste vähenemist;

x Noh, viimane tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, oli töötaja tunnitoodang. See on muidugi kõige olulisem tegur, sest tema aastatoodang sõltub ka konkreetse töötaja tunnitoodangust. Nagu arvutused näitavad, kasvas keskmine tunnitoodang 0,004 UAH võrra. tunnis ja lõppkokkuvõttes tõi see kaasa töötaja keskmise aastatoodangu tõusu 6,67 tuhande UAH võrra. aastal. See tähendab, et see tegur mõjutas töötaja keskmise aastatoodangu muutust kõige rohkem ja ennekõike peame töötama selle konkreetse teguri mõju suurendamise nimel.

Keskmise tunnitoodangu muutust analüüsitakse tingimata kui üht peamist tööviljakuse näitajat ja tegurit, millest sõltub töötajate keskmise päeva- ja aastatoodangu tase. Selle näitaja väärtus sõltub teguritest, mis on seotud toodete tööjõumahukuse ja nende väärtuse muutumisega.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad näiteks tootmise tehniline tase, tootmiskorraldus, defektide tõttu kulutatud ebaproduktiivne aeg ja nende parandamine. Teise rühma kuuluvad tegurid, mis on seotud toodangu mahu muutustega väärtuses, mis on tingitud muutustest toodete struktuuris ja ühistute tarnetasemes. Nende tegurite mõju arvutamiseks keskmisele tunnitoodangule kasutatakse ahelasendusmeetodit. Lisaks keskmise tunnitoodangu kavandatud ja tegelikule tasemele on vaja arvutada kolm selle väärtuse tingimuslikku näitajat.

Keskmine tunnitoodangu esimene tingimuslik näitaja tuleb arvutada plaaniga võrreldavatel tingimustel (töötatud produktiivsete tundide kohta, planeeritud tootestruktuuri ja tootmise kavandatud tehnilise tasemega). Selleks tuleks kaubanduslike toodete tegelikku tootmismahtu kohandada selle struktuurimuutuste (Δ VP str) ja ühistute tarnete (Δ VP k.p.) tulemusel muutumise summaga ning mittetöötatud aja mahuga. -tootmisaeg (T n) ja planeeritust suurem aja kokkuhoid teaduse ja tehnika arengumeetmete rakendamisest (T e), mis tuleb eelnevalt kindlaks määrata.

Korrelatsioon- ja regressioonanalüüsi tehnikad mängivad suurt rolli tegurite mõju uurimisel keskmise tunnitoodangu tasemele. Keskmise tunnitoodangu mitmefaktorilise korrelatsiooni mudelisse võib lisada järgmised tegurid: kapitali ja tööjõu suhe või energia ja tööjõu suhe; kõrgema kvalifikatsiooniga või keskmise tariifikategooriaga töötajate protsent, keskmine tähtaeg seadmete teenus, täiustatud seadmete osakaal selle kogumaksumuses jne. Mitme regressiooni võrrandi koefitsiendid näitavad, kui palju muutub grivna keskmine tunnitoodang, kui iga tegurinäitaja muutub absoluutarvudes ühe võrra. Et teada saada, kuidas töötajate keskmine aastatoodang on nende tegurite mõjul muutunud, tuleb sellest tulenev keskmise tunnitoodangu suurenemine korrutada ühe töötaja tegeliku töötundide arvuga:

Et teha kindlaks nende mõju töötaja keskmisele aastatoodangule, tuleb sellest tulenev töötajate keskmise aastatoodangu suurenemine korrutada töötajate tegeliku osakaaluga tootmistöötajate koguarvust. tööstuspersonal:

Nende tegurite mõju arvutamiseks tootmismahu muutustele tuleks i-ndast tegurist tingitud töötaja keskmise aastatoodangu kasv korrutada tööstustootmise töötajate tegeliku keskmise arvuga:

või i-ndast tegurist tingitud keskmise tunnitoodangu muutus, mis on korrutatud tööpäeva tegeliku pikkusega, ühe töötaja töötatud päevade arvuga aastas, töötajate osatähtsusega töötajate koguarvus ja tööpäevade keskmise arvuga. ettevõtte töötajad:

Analüüsi lõpus on vaja välja töötada konkreetsed meetmed tööviljakuse tõusu tagamiseks ning välja selgitada reservid töötajate keskmise tunni-, keskmise päeva- ja keskmise aastatoodangu suurendamiseks.

Tööviljakuse tõstmiseks vajalike reservide otsimise põhisuunad tulenevad juba selle taseme arvutamise valemist: CV == VP/T, mille kohaselt on tööviljakuse tõus võimalik saavutada:

a) tootmisvõimsuse suurendamine ettevõtte tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise tõttu, kuna tootmismahtude suurendamisel olemasoleva võimsusega suureneb ainult tööaja kulu muutuv osa ja konstantne osa jääb muutumatuks. Selle tulemusena väheneb tooteühiku tootmiseks kuluv aeg;

b) oma tootmise tööjõukulude vähendamine tootmist intensiivistades, tootmise tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise, arenenumate seadmete ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtuga, tööajakadude vähendamist, parandades tootmiskorraldust, logistikat ja muid tegureid vastavalt organisatsiooni ja tehnilisele nõudele. kava ja uuenduslikud üritused.

Sel juhul on võimalikud järgmised toodangu mahu muutuste ja tööjõukulude seose variandid, mida tuleks arvestada juhtimisstrateegia valikul, et tagada tööviljakuse kasv hetkel olemasolevaga majanduslikud tingimused:

a) toote toodangu maht suureneb koos selle tootmise tööjõukulude vähenemisega;

b) toodangu maht kasvab kiiremini kui tööjõukulud;

c) toodangu maht suureneb püsivate tööjõukuludega;

d) tootmismaht jääb muutumatuks, samal ajal kui tööjõukulud vähenevad;

e) toodang väheneb aeglasemalt kui tööpanus.

Olenemata valitud strateegilisest poliitikavalikust määratakse keskmise tunnitoodangu suurendamise reservid järgmiselt:

R.uv.Wch.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

kus R.uv.Wch on keskmise tunnitoodangu suurendamise reserv; Wch.v.; Wch.f - vastavalt keskmise tunnitoodangu võimalik ja tegelik tase; R.uv. VP - reserv kogutoodangu suurendamiseks läbi teaduse ja tehnika arengu meetmete rakendamise; Tf - tegelik tööaja kulu toote tegeliku mahu tootmiseks; R.um.T - reserv tööaja vähendamiseks tänu tootmisprotsesside mehhaniseerimisele ja automatiseerimisele, töökorralduse parandamisele, töötajate kvalifikatsioonitaseme tõstmisele jne; jne. - tootmismahu suurendamisega kaasnevad täiendavad tööjõukulud, mis määratakse iga tootmise suurendamise reserviallika jaoks kindlaks, võttes arvesse selle reservi ja tootmisstandardite väljatöötamiseks vajalikku täiendavat töömahtu.

Korrutades keskmise tunnitoodangu kasvu reservi tööpäeva planeeritud kestusega, saame keskmise päevatoodangu kasvu reservi. Kui korrutada see reserv ühe töötaja planeeritud tööajafondiga, saame teada töötajate keskmise aastatoodangu kasvu reservi.

Tootmismahu suurendamise reservi määramiseks on vaja keskmise tunnitoodangu võimalik kasv korrutada kõigi töötajate kavandatud (võimaliku) tööajafondiga:

R.uv.VP = R.uv.Wch. x TV;

Teatud sündmusest tingitud tööviljakuse kasvu reservi (R.uv.Wg.xi) saab arvutada ka järgmise valemi abil:

R.uv.Wg.xi (%) = (R.min.Chrxi (%)/100-R.min.Chrxi (%))100;

kus R.um.Chrxi on teatud sündmuse tõttu töötajate või juhtivtöötajate arvu suhtelise vähenemise protsent.

2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs

Tööjõuressursside kasutamise analüüsi ettevõttes ja tööviljakuse taset tuleb käsitleda tihedas seoses töötasudega. Tööviljakuse kasvuga luuakse reaalsed eeldused tööjõu tasustamise taseme tõstmiseks. Samas tuleb töötasu vahendeid kasutada nii, et tööviljakuse kasvutempo ületaks palkade kasvutempo.

Ainult sellistel tingimustel luuakse võimalused paisutamise kiiruse suurendamiseks.

Sellega seoses on väga oluline analüüsida rahaliste vahendite kasutamist iga ettevõtte palgaks. Selle käigus tuleks teostada süsteemset kontrolli palgafondi (palga) kasutamise üle, selgitades välja võimalused raha säästmiseks tööviljakuse tõstmise ja toodete töömahukuse vähendamise kaudu.

Palgafond ei sisalda statistikaameti kehtivate juhiste kohaselt mitte ainult ettevõtte jooksvatele kuludele määratud palgafondi, vaid ka makseid fondidest. sotsiaalkaitse Ja netokasum jääb ettevõtte käsutusse.

Tarbimiseks kasutatavate vahendite koosseisus on suurima osakaaluga palgafond, mis sisaldub tootmiskuludes.

Tootmismaksumuses sisalduva palgafondi kasutamist analüüsima asudes tuleb esmalt välja arvutada selle tegeliku väärtuse absoluutne ja suhteline hälve planeeritust.

Siiski tuleb meeles pidada, et absoluutne hälve iseenesest ei iseloomusta palgafondi kasutamist, kuna see näitaja määratakse ilma tootmisplaani elluviimise astet arvesse võtmata.

Ülaltoodud arvutused näitavad, et palgafondi muutus absoluutarvudes moodustas 2 885 tuhat UAH. Seega võib öelda, et üldiselt on ettevõttel tendents palgafondi vähendada.

Ühest küljest on see positiivne punkt, kuna tootmiskulude vähendamiseks on reserve, teisest küljest mõjutab palgafondi vähenemine negatiivselt töötajate finantsseisundit, vähendab mingil määral töötajate motivatsiooni, mis lõppkokkuvõttes mõjutab tööviljakust.

Suhteline hälve arvutatakse tegeliku kogunenud palgasumma ja planeeritud fondi vahena, mida on korrigeeritud tootmisplaani täitumuskoefitsiendiga.

Arvestada tuleb sellega, et korrigeeritakse vaid palgafondi muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. See on tükitöötasu, töötajate ja juhtivtöötajate preemiad tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuvpalga osakaalule.

Palga püsiosa ei muutu tootmismahu suurenemisel ega kahanemisel (tööliste töötasu tariifimäärade alusel, töötajate töötasu töötasu alusel, igat liiki lisatasud, mittetööstusliku tootmise töötajate töötasu ja sellele vastav puhkusesumma). maksma).

Tabeliandmete põhjal määrame palgafondi suhtelise hälbe, võttes arvesse tootmisplaani täitmist:

kus: - suhteline hälve palgafondis; - tegelik ja korrigeeritud palgafond; - palgafondi muutuv ja püsiv suurus; - tootmisplaani täitmise koefitsient.

Meie puhul täitus kommertstoodete mahu plaan 100,5%.

Tööstusliku personali (tükitöölised) vähesuse ja tootlikkuse ülemäärase palga tõttu on palgafondi kokkuhoid või alakulu ilmselge.

Tabel 2.4.1 Palgafondi analüüsi algandmed

Palga suurus,
tuhat UAH
tagasi lükatud
Makse liik	plaan	fakt	arvamus
1. Töötajate hüvitise muutuv osa
1.1. Tükihinnaga
1.2. Tulemuspreemiad
2. Fikseeritud osa töötajate hüvitisest
2.1. Ajapõhine töötasu vastavalt tariifidele

2.2. Lisamaksed
2.2.1. Ületunnitöö eest
2.2.2. Töökogemuse eest
2.2.3. Ettevõtluse süül tekkinud seisakute eest
3. Töötajate kogupalk ilma puhkusetasuta
4. Töötajate puhkuse eest tasumine
4.1. Seotud muutuva osaga
4.2. Seotud alalise osaga
5. Töötajate tasustamine ,
6. Üldine palgaarvestus
Kaasa arvatud:
muutuv osa (n.l+n.4.1)
püsiosa (üks 2+üksus 4.2+üks 5)
7. Osakaal kogu palgafondist, %:
muutuv osa
püsiv osa

Palgafondi suhtelise hälbe arvutamisel saab kasutada nn paranduskoefitsienti (Kp), mis kajastab muutuvpalga osakaalu üldfondis. See näitab, millise protsendi võrra tuleks planeeritud palgafondi suurendada iga tootmisplaani ületamise protsendi eest ():

Palgafondi muutuv osa sõltub toodangu mahust (V VP), selle struktuurist (Ud i), tööjõu eriintensiivsusest (T e.ud) ja keskmise tunnipalga tasemest (OT i) .

FZP muutuv osa

Tabel 2.4.2 Algandmed tegurite mõju väljaselgitamiseks palgafondile

Tabel 2.4.3 Palgafondi muutuva osa muutumise tegurite mõju arvutamine, tuhat UAH.

Seejärel tuleks analüüsida palgafondi konstantse osa muutuste põhjuseid, mille hulka kuuluvad renditöötajate, kontoritöötajate, lasteaedade, klubide, sanatooriumide jne töötajate palgad, aga ka kõikvõimalikud lisatasud.

Nende töötajate kategooriate palgafond sõltub nende keskmisest arvust ja keskmisest töötasust vastaval ajavahemikul. Lisaks sõltub renditöötajate keskmine aastapalk ka ühe töötaja poolt aastas keskmiselt töötatud päevade arvust, vahetuse keskmisest kestusest ja keskmisest tunnitasust.

Vastavalt skeemile 2.4.2 saab ajapalgafondi absoluutse hälbe deterministlikuks faktoranalüüsiks kasutada järgmisi mudeleid:

;

Joonis 2.4.2 Renditöötajate palgafondi deterministlik tegurisüsteem

Tabel 2.4.4 Algandmed ajapalgafondi analüüsiks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
				Keskmine ajutiste töötajate arv
Ühe töötaja kolmapäeval töötatud päevade arv
	aasta keskmine
Töövahetuse keskmine kestus.h
	Ajapalgafond, tuhat UAH.
Ühe töötaja palk, UAH:
	aasta keskmine
päeva keskmine
	tunni keskmine

Nende tegurite mõju saab arvutada absoluutse erinevuse meetodil, kasutades tabelis 2.4.4 toodud andmeid:

BO=-85700,16-283108,8-150991,36-71720=~-581 520,32

Seega tekkis ajapalgafondi kokkuhoid peamiselt töötajate aastal töötatud päevade vähenemise tõttu (suurim kõrvalekalle on 283 108,8 tuhat UAH), samuti töövahetuste arvu vähenemise tõttu (-150 991,36), samuti keskmise tunnipalga konto. Nagu arvutused näitavad, oli palgafondi muutust kõige vähem mõjutanud ajutiste töötajate arv.

Samuti võib muutuda töötajate (ettevõtte töötajate) palgafond selle arvu (täistööaja ekvivalendis) ja aasta keskmise töötasu tõttu. Selle teguri tõttu vähenes palgafond 2885,6 tuhande UAH võrra:

Seoses tegeliku keskmise töötajate arvu vähenemisega kavandatust 796 inimese võrra on meil aastane kõrvalekalle palgafondis 3025,9 tuhat UAH.

Keskmise palga tõusu tõttu kasvas fond 140,3 tuhande UAH võrra.

Seega on kahe teguri palgafondi hälbe saldo:

3025,9+140,3=2885,6 tuhat UAH.

Palgafondi kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise töötasu, selle muutumise ja taset määravate tegurite kohta. Seetõttu peaks järgnev analüüs olema suunatud nii töötaja keskmise palga muutumise põhjuste uurimisele kategooriate ja elukutsete lõikes kui ka ettevõttes tervikuna. Arvestada tuleb sellega, et aasta keskmine töötasu sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, töövahetuse pikkusest ja keskmisest tunnipalgast:

GZP = P x t cm x NZP;

Tabel 2.4.5 OJSC Makeevka Metallurgical Plant personali keskmise kuupalga analüüs

Aruandluse andmetel on meil töötaja:

Ø oleks pidanud plaani järgi 218 päeva aastas töötama, kuid tegelikult töötama 208 päeva;

Ø Vahetuse kestuseks on planeeritud 7,8 tundi, kuid tegelikult – 7,6 tundi;

Ø Keskmine tunnipalk oli plaani järgi 2235 UAH, kuid tegelikult oli see 2412 UAH.

Ø Keskmine aastapalk plaani järgi oli 3801,54 UAH, tegelikult oli see 3813,77 UAH. Hälve oli 12,23 UAH.

Arvutame nende tegurite mõju töötajate keskmise aastapalga taseme muutustele absoluutsete erinevuste abil:

GZP d = (D f – D pl) x t cm.pl x NZP pl = (208-218) * 7,8 * 2,235 = -174,33 UAH;

GZP t.cm = D f x (t cm.f- -t cm.pl) x NZP pl =208*(7,6-7,8)*2,235=-92,97 UAH;

GZP chzp = D f x t cm.f x (CHZP f - CHZP pl) = 208 * 7,6 * (2,412-2,235) = 279,80 UAH;

BO=-174,33-92,97+279,80=12,23 UAH.

Keskmise tariifimäära tõus oli peamiselt tingitud tõusust tariifimäärad alates 1. oktoobrist 2001. Nende tegurite mõju arvutatakse sarnasel viisil, et analüüsida töötajate keskmist palka kategooriate ja elukutsete kaupa.

Analüüsi käigus on vaja uurida toodete töömahukuse vähendamise tegevuskava elluviimist, tootmisstandardite ja hindade ülevaatamise õigeaegsust, tariifide järgi maksmise õigsust, täiendavate kulude arvestamise õigsust. tasu staaži, ületundide, ettevõtte süül tekkinud seisakute jms eest.

Samuti on vaja kindlaks teha vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Nagu juba märgitud, on laiendatud taastootmise, kasumi ja kasumlikkuse jaoks vajalik, et tööviljakuse kasvutempo ületaks selle maksete kasvutempo. Kui seda põhimõtet ei järgita, siis toimub palgafondi ülekulu, tootmiskulude tõus ja vastavalt kasumi summa vähenemine.

Töötajate keskmise töötasu muutust teatud ajavahemikul (aasta, kuu, päev, tund) iseloomustab selle indeks (Isz), mis määratakse aruandeperioodi keskmise palga suhtega (ZP 1). juurde keskmine palk baasperioodil (ZP 0).

Tööviljakuse indeks (Igv) arvutatakse sarnaselt:

Izp(sr)=ZP(sr)f/ZP(sr)pl;

Igv = GVf/GVpl;

Ettemaksete koefitsient (Cop) on võrdne:

Cop=Igv/Izp(cf);

Tööviljakuse kasvutempo ja selle maksmise vahelise seose muutumisest tingitud palgafondi säästu (-E) või ülekulu (+E) määramiseks saate kasutada järgmist valemit:

;

Inflatsiooni tingimustes on keskmise palgakasvu indeksi analüüsimisel vaja arvesse võtta tarbekaupade ja teenuste hinnakasvu indeksit (Ic) analüüsitava perioodi kohta:

;

Rahaliste vahendite kasutamise tõhususe hindamiseks palkadeks on vaja kasutada selliseid näitajaid nagu tootmismaht jooksevhindades, tulud, bruto-, neto-, kapitaliseeritud kasumi suurus grivna palga kohta jne. Analüüsi käigus on vaja uurida nende näitajate dünaamikat, plaani elluviimist vastavalt nende tasemele . Väga kasulik on tehastevaheline võrdlev analüüs, mis näitab, milline ettevõte töötab tõhusamalt.

Pärast seda on vaja kindlaks määrata iga palgafondi kasutamise efektiivsust iseloomustava näitaja muutmise tegurid.

Tootmise faktoranalüüsiks grivna palga kohta saate kasutada järgmist mudelit:

kus VP on toodang jooksevhindades; FZP - personali palgafond; T - tootmisele kulutatud tundide arv; - vastavalt kõigi töötajate ja ühe töötaja töötatud päevade arv analüüsitud perioodil; CR - keskmine töötajate arv; töötajate palgad; PPP - keskmine tööstusliku tootmise personali arv; CV - keskmine tunnitoodang; P - keskmine tööpäev; Ud - töötajate osatähtsus töötajate koguarvus; GZP on ühe töötaja keskmine aastapalk.

Analüüsis on välja toodud peamised suunad reservide otsimisel töötasude vahendite kasutamise efektiivsuse tõstmiseks. Analüüsitavas ettevõttes on selleks plaanist suurema igapäevase, vahetusesisese ja ebaproduktiivse tööaja kao vähenemine, toodete müügisuhte suurenemine jne.

3 Töökorralduse parandamise meetmete mõju OJSC Makeevka metallurgiatehase tööjõunäitajate dünaamikale analüüs

Uued majandustingimused on tinginud iga ettevõtte vajaduse parandada oma töötajate töötingimusi, juurutada ettevõttes uusi tehnoloogiaid ning võtta kasutusele uuemad ja arenenumad töökorralduse ja juhtimise vormid.

Aastatel 1992-1993 algas ettevõttesse uute juhtide tulekuga süstemaatiline töötasukorralduse reformi elluviimine. Tööjõuressursside kasutamise parandamiseks (seega tööjõunäitajate ja palgafondi kvaliteedi parandamiseks) kavandati ja viidi läbi mitmeid organisatsioonilisi, tehnilisi ja sotsiaalmajanduslikke meetmeid.

Laskumata tarbetutesse üksikasjadesse, kirjeldame lühidalt peamisi tegevussuundi.

Põhirõhk pandi tehase kogemuste kasutamisele ühtsete tariifide osas töötajatele ja inseneripersonal. Ühtse palgaskaala kasutuselevõtt võimaldas ühtlustada töötajate ja ametipalkade süsteemi, viies need vastavusse kvalifikatsiooni, täidetavate funktsioonide keerukuse ja töökogemusega.

Seati kurs tükitööpalgasüsteemi laialdasele kasutuselevõtule töökohtades, et huvitada tegijaid tootmismahtude suurendamise vastu.

Samuti tuleb märkida laialdast rakendamist lepingute süsteem palgad (peamiselt juhtivtöötajatel), mis samuti hakkab vilja kandma.

Ei saa öelda, et põhiliste töötasuartiklite dünaamikas oleks olnud mingit üldist mustrit, tõenäoliselt olid need lühiajaliste trendide ja konkreetsete tootmisülesannetega seotud hetkeotsuste tulemused. Aga midagi võib siiski märkida.

Tööjõuressursside kasutamise analüüsi ettevõttes ja tööviljakuse taset tuleb käsitleda tihedas seoses töötasudega. Selle käigus tuleks teostada süsteemset kontrolli palgafondi (palga) kasutamise üle, selgitades välja võimalused raha säästmiseks tööviljakuse tõstmise ja toodete töömahukuse vähendamise kaudu.

Järeldus

Tööjõunäitajad mängivad oluline roll mis tahes ettevõtte tegutsemise ajal. Kogemused näitavad, et neid näitajaid ei tohiks tähelepanuta jätta, kuna me räägime kõige olulisema ja väärtuslikuma ressursi – inimese – kohta.

Selle ressursi eripära on kõigile selge: iga inimene töötab vastavalt oma võimalustele, tootlikkuse tasemele, seega on igaühel oma palk ja seega igaühel oma palk - vastavalt tema loodud avalikule hüvele.

Uues turusuhetes on paljud ettevõtted erinevaid kujundeid kinnisvara, erineva tootmismahuga, erineva töötajate arvuga. Uute ettevõtete juhid on huvitatud võimalikult väheste töötajate palkamisest ja et nende tootlikkus oleks kõrgel tasemel, s.t. püüdma arvukuse vähendamise ja tööviljakuse suurendamise poole – sest need näitajad on otseselt seotud tootmiskuludega ja finantstulemused lõpuks.

Ettevõte peab püüdma kehtestada ratsionaalse tööpäeva, et see ei väsitaks üle ettevõtte töötajaid ega mõjutaks oluliselt tootmistegevuse tulemusi. See tähendab, et siin tuleb leida "kuldne" kesktee.

Iga ettevõtte töötaja tööviljakus mõjutab lõppkokkuvõttes SKP mahtu riigi tasandil. Seetõttu peaksid tööviljakuse tõstmisest olema huvitatud mitte ainult konkreetse ettevõtte töötajad, mitte ainult ettevõtte juhid, vaid ka kõik riigi ametnikud ja ametnikud. Nii ettevõtte kui ka üksiku töötaja tulemused sõltuvad nende ratsionaalsest ja tõhusast poliitikast.

Kuid erilist tähelepanu tuleks pöörata sellistele küsimustele nagu keskmine kuupalk ja palgaarvestus. Nendest kategooriatest sõltub palju: alates konkreetse töötaja materiaalsest turvalisusest kuni tasemeni majandusareng riigid.

Ka sotsiaalsetele küsimustele tuleks pöörata maksimaalset tähelepanu. Alates tingimustest, milles töötaja töötab, kuidas ta on majanduslikult ja moraalselt kindlustatud, milline on sotsiaalse infrastruktuuri olukord - need on küsimused, mis nõuavad erilist tähelepanu.

Loomulikult on ettevõtted tänastes keerulistes tingimustes keskendunud ellujäämisele ja rasketes majandusoludes toimetulemisele. Seetõttu pole üllatav, et mõnikord ei pööra ettevõtted piisavalt tähelepanu sotsiaalsetele probleemidele, mille lahendamine on tööjõu jaoks väga oluline.

Tööandjate ja töötajate vahelise suhtluse küsimused on reguleeritud nii kõige madalamal kui ka kõige kõrgemal tasemel. Pole asjata, et presidendi raport Ülemraadale tõstatab küsimusi parandamise kohta õiguslik raamistik ettevõtluse soodsaks arenguks. Sest paljud probleemid ühiskonnas lahenevad selle kaudu.

Kui pöörduda rahvusvahelise kogemuse poole, siis tuleb märkida, et tööjõu näitajad maailma arenenud riikides on meie näitajatest oluliselt (mitukümmend punkti) ees. Loomulikult kajastub see ratsionaalsemas ja tõhusamas töö- ja juhtimiskorralduses, mida tõestavad kogemused, ning motivatsioonipoliitikas lääne ettevõtete töötajate suhtes. Meie ettevõtted peaksid seda õppima oma lääne kolleegidelt, mis tegelikult ka toimub, kuid see protsess on väga aeglane ja sellel teel on veel palju ära teha.

Loodame muidugi parimat, selles suunas tuleb palju tööd teha ja alles siis saab nende probleemide lahendamisest rääkida.

Bibliograafia

1) OJSC "Makeevka Metallurgical Plant" tööaruanne.

3) Abryutina Ettevõtete finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1998.

4) Tööjõunäitajate analüüs: Proc. Käsiraamat ülikoolidele / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarina ja teised; Ed. P.F. Petrotšenko. –2. väljaanne, muudetud. – M.: Majandus, 1989. –288 lk.

5) Ettevõtete ja ühingute finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik / Toim. IN JA. Rybina. – 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: Rahandus ja statistika, 1989. –391 lk.

6) Ettevõtte majandustegevuse analüüs: Õpik. manuaal / G.V. Savitskaja. – 7. väljaanne, hispaania keel – Mn.: Uued teadmised, 2002. –704 lk. – ( Majandusharidus)

7) Otsese majandusarvestuse ja omafinantseeringu tingimustes tegutsevate tööstusettevõtete (liitude) majandus- ja finantstegevuse analüüs. – M.: Rahandus ja statistika, 1990.–80 lk.

8) Bogatko Majandusüksuse majandusanalüüsi alused: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1999.

9) OJSC Makeevka Metallurgical Plant kollektiivleping.

10) Korobov M.Ya. Rahaline ja majanduslik ettevõtte tegevuse analüüs: Õpik – K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Ettevõtete finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik.– M.: Rahandus ja statistika, 1999.

12) 2001. a tööjõu- ja palganäitajate täitmise tõend. JSC Makeevka Metallurgical Plant jaoks.

13) Chechevitsyna L.N. Majandusanalüüs: Õpik – D., Donu 1999.

Igasugune õpetlik töö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

KontrollKirjutamisabiUurige maksumust minu tööd

Tööjõunäitajate analüüs ( essee, kursusetöö, diplom, test)

Ülevenemaaline rahanduse ja majanduse kirjavahetusinstituut Testitöö

TÖÖTÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

2. variant

Lõpetanud õpilane:

Teaduskond: MiM Eriala: tööökonoomika 5. kursus

Rühmapäev

Katse nr. raamat

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suund nendes ettevõtte allüksustes, kus esines kõrvalekaldeid vastavates näitajates.

Selle teema aktuaalsuse määrab asjaolu, et iga organisatsiooni edukas tegevus, olgu see riigiettevõte, asutus või eraettevõte, pole mõeldav ilma oma tegevuse põhjaliku analüüsita, eelkõige ilma tööjõunäitajate analüüsita, mis võimaldab täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata rohkem reserve. tõhus kasutamine ettevõtte personali parandamine, organisatsiooni, töötingimuste ja töötasu parandamine, võimaluste leidmine sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks meeskonnas jne.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määrata kindlaks põhisuunad majanduslikku tööd välja selgitada reservid tööjõu säästmiseks, töötasud ja võimalused täiendavaks tootmiseks läbi tööviljakuse tõstmise.

Ülesanne proovitöö seisneb tööjõunäitajate uurimises ja analüüsis juhtkonnale soovituste andmiseks.

Õppeobjekt - kompleks majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teemaks on ettevõtte tööjõudlus.

Uuringu käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, terviklik analüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE OSA Tööstusettevõtete tööviljakuse peamised planeeritud ja arvestuslikud näitajad on toodangu maht füüsilises või väärtuselises arvestuses ühe tööstusliku tootmispersonali töötaja kohta (töötatud inimpäeva või töötunni kohta) ja toodanguühiku töömahukus. või töötada. Tööjõu intensiivsus (T p) tähistab toodanguühiku tootmiseks kulutatud tööjõukulu. Tööjõumahukuse indikaatoril on väljundnäitaja ees mitmeid eeliseid. See loob otsese seose tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmisele kulunud aeg, standardtunnid või töötunnid;

OP - toodetud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundinäitaja on otsene tööviljakuse näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (kõik muud tegurid on võrdsed), seda suurem on tööviljakus. Tööjõumahukuse näitaja on vastupidine, kuna mida madalam on selle näitaja väärtus, seda kõrgem on tööviljakus. Ajas (tööjõu intensiivsus) toimuvate muutuste ja toodangu vahel on seos. Kui ajakiirus väheneb (C n) protsendi võrra, siis tootmiskiirus suureneb (U c) protsendi võrra ja vastupidi. Seda sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toodete tööjõumahukuse hulka kuuluvate tööjõukulude koostisest ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise hooldamise töömahukust, tootmise töömahukust, tootmisjuhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joonis 1). 1).

Riis. 1. Tootmistoodete kogutööjõumahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T techn) peegeldab põhitootmise tükitööliste (T sd) ja ajatööliste (T pov) tööjõukulusid:

T techn = T sd + T p (4)

Tootmise hoolduse töömahukus (T obsl) on põhitootmise abitöökodade (T aux) ja kõigi tootmist teenindavate tööliste abitsehhide ja teenuste (remont, energiatsehh jne) kogumaksumus (T aux). ):

T obs = T aux + T aux (5)

Tootmise töömahukus (T pr) sisaldab kõigi põhi- ja abitöötajate tööjõukulusid:

T pr = T tehn + T obsl (6)

Tootmisjuhtimise töömahukus (T y) esindab ettevõtte põhiteenuste (T sl.manager) töötajate (juhid, spetsialistid ja tegelikud töötajad) tööjõukulusid:

T y = T järgmine + T järgmine (7)

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla projektilised, perspektiivsed, planeeritud ja tegelikud. Planeeritavates arvutustes eristatakse tooteühiku (töö, teenuse, osa jne) valmistamise töömahukust ja kaubandusliku toodangu (tootmisprogrammi) töömahukust. Tooteühiku (töö liik, teenus) töömahukus, nagu juba märgitud, jaotatakse sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest tehnoloogiliseks, tootmis- ja kogusummaks. Tootmisüksuse töömahukus füüsilises mõttes määratakse kogu toote- ja teenustevaliku jaoks planeerimisperioodi alguses. Suure sortimendi puhul määravad töömahukuse esinduslikud tooted, millele kõik ülejäänud on taandatud, ja tooted, mis moodustavad suurima osa toodangu kogumahust.

Kaubatoodangu (T TV) töömahukus arvutatakse järgmise valemi abil:

kus T i on tootmisüksuse (töö, teenuste) töömahukus, normtunnid;

OP i on i-ndat tüüpi toote vastavate ühikute toodangu maht vastavalt plaanile;

n - toodete (tööde, teenuste) kaubaartiklite arv (nomenklatuur) vastavalt plaanile.

Sarnaselt määratakse ka tootmisprogrammi keerukus. Pange tähele, et kui arvutustes kasutatakse tootmisüksuse (töö, teenuste) tehnoloogilist (toodang, kogu) töömahukust, siis vastavalt saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (toodang, kogu) töömahukuse.

Toote tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse järgmiste valemitega:

T tehniline fakt = T negatiivne sd + T negatiivne + T täiendav, (4)

kus T otr.sd on tükitööliste tööaeg;

T neg.time - ajutiste töötajate tööaeg;

T extra - tavatingimustest kõrvalekaldumise tõttu töö tegemiseks kuluv lisaaeg;

T tehniline fakt - tegelik tehnoloogiline töömahukus;

T tehnilised normid - standardne tehnoloogiline töömahukus.

Planeeritud tehnoloogilise töömahukuse saab määrata järgmiselt:

kus U koop.pl ja U koop.b on ühistute tarnete osakaal vastavalt planeerimis- ja baasperioodil.

ARVUTUSOSA

Töö analüütilises osas on vaja teha järgmised arvutused:

Määrata tööviljakuse dünaamika näitajad mõõdetuna turustatavate ja netotoodete lõikes (baasaasta plaan, plaani aruanne ja baasaasta aruanne), selgitada erinevuste põhjuseid, näidata netoindeksite seost toodang, turustatavate toodete osakaalu ja indeksite muutused.

Määrake päevane (vahetustega) tööviljakus (turustatavate toodete puhul), võrrelge seda tunnitöö tootlikkuse dünaamikaga ja arvutage vahetusesisese tööaja kasutamise indeksid, tuvastage aruandeaasta reservid baasi ja plaani suhtes.

Leidke päevade arv aastas töötaja kohta, määrake kogu tööajafondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus töötaja kohta. Määrata töötajate osatähtsuse indeksid koguarvust, siduda töötajate tööviljakus tööviljakusega kõigi töötajate kohta (punkt 1). Arvutused tehakse samade esemete kohta: võrdlus, mõõtmine - kaubanduslike toodete puhul.

Arvutage turustatavate toodete palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja seos tööviljakuse kasvumääraga. Määrata tööviljakuse võimalik tõus ja võimalik suhe, kui kasutada kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööjõu tootlikkuse võimaliku kasvu määramisel võtke parim esitus kolm perioodi ja kohaldada asendusmeetodit).

Arvutage välja, milline muutus turustatavate toodete maksumuses tööviljakuse ülemäärase kasvu tulemusena keskmise palga tõusust. Kuidas tootmiskulud selle ülejäägi tagajärjel tegelikult vähenesid (tõussid). (Palga osakaalu määramiseks baasperioodi maksumusest tuleb turustatavate toodete kogus korrutada koefitsiendiga 0,85 [kulu rubla kohta - 85 kopikat]).

Suhtelised näitajad arvutatakse järgmiste valemite abil:

Plaan baasaastaks: (2.1)

Planeerimisaasta aruanne: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on näidatud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutame kommertstoodete suhtelised näitajad (TP), kasutades valemeid (2.1 - 2.3):

Organisatsioon plaanis turustatavate toodete toodangut suurendada 8,6702%, plaani ületati 8,9303%, tulemuseks oli kasv 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MC) suhtelised näitajad:

Seda oli plaanis suurendada materjalikulud 6,4049% võrra ületati plaani 9,9178%, tulemuseks tõus 16,958%.

3) Arvutame töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu plaaniti suurendada 0,2615%, plaani ületati 9,5652%, tulemuseks oli arvu kasv 9,8518%.

4) Arvutage võtmetöötajate arvu suhtelised näitajad (NOR):

Organisatsioonil oli kavas suurendada põhitööliste arvu 3,9216%, plaan ületati ja ulatus 3,0398%-ni, mille tulemusena suurenes arv 7,0806%.

5) Arvutame kõigi töötatud töötundide (OH) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötunde oli kavas suurendada 5,0795%, plaani ületati 1,3395%, tulemuseks oli kasv 6,4871%.

6) Arvutame kõigi töötajate tööpäevade suhtelised näitajad (OD):

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759%, mille tulemusena ületati plaani 3,9557%, kasv oli 7,8809%.

7) Arvutame välja palgafondi (palgafondi) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti suurendada 7,0999%, plaani ületati 3,6742%, tulemuseks tõus 11,0351%.

Ülesanne nr 1. Arvutage netotoodangu (NP) absoluutsed ja suhtelised näitajad:

PE = TP – MZ – palgaarvestus (2,4)

kus PP on netotoodang;

MZ - materjalikulud;

Palgafond – palgafond.

PE b = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

PE n = 1 019 000 - 669 500 - 200 775 = 148 725

PE o = 1 110 000 - 735 900 - 208 152 = 165 948

Selle indikaatori suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Plaanis oli suurendada netotoodangut 22,8776%, plaan jäi täitmata 11,5804% ning selle tulemusena oli kasv vaid 37,1074%.

Määrakem turustatavate toodete netotoodangu (I PP) ja kommertstoodete (I TP) indeksid.

I tp > I chp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte tõstma tööviljakust puhaste toodete osas, jälgima, et tooted ei laseks ladudes, vaid saaksid võimalikult kiiresti maha müüdud jne.

Määrakem turustatavate toodete (PTTP) tööviljakuse absoluutnäitajad:

kus PT tp on turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CR - töötajate arv.

Tööjõu tootlikkust plaaniti tõsta turustatavate toodete osas 8,3866%, plaan oli alatäidetud 0,5794%, kasv oli vaid 7,7585%.

Leiame netotoodete tööviljakuse absoluutnäitajad:

Arvutame selle indikaatori suhtelised väärtused:

Tööjõu tootlikkust plaaniti netotoodangus tõsta 22,557%, plaani ületati 1,8393% ning tulemuseks oli kasv vaid 24,8112%.

Arvutame netotoodangu erikaalu (SGPP) indikaatori absoluutväärtused:

Suhtelised näitajad:

UVChP p/b =

UVChP o/p =

UVChP o/b =

Plaan nägi ette, et netotoodete osakaal kasvab 13,1007%, kuid plaani ületati 2,4674%, tulemuseks tõus 15,8914%.

Ülesanne nr 2. Kaubandustoodete arvutusteks kasutame ahelasenduste meetodit. Arvutused tehakse järgmiste valemite abil:

Plaan baasaastaks:

Planeerimisaasta aruanne:

Baasaasta aruanne:

Toodete turustatava osa suurenemise määramine toimub järgmiste valemite abil:

TP chr = TP 1 – TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Arvutame töötajate arvu alusel turustatava toodangu kasvu vastavalt baasaasta plaanile:

TP chr = 1 018 999,9–1 016 341,6 = 2658,3

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra vastavalt planeerimisaasta aruandele:

TP chr = 1 109 999,8–1 013 095,1 = 96 904,7

Arvutame aruande järgi turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra võrreldes baasaastaga:

TP chr = 1 109 999,8–1 010 452,2 = 99 547,6

Arvutame turustatavate toodete kasvu lähtuvalt turustatavate toodete tööviljakusest vastavalt baasaasta plaanile:

TP pt = 1 016 341,6–937 699,91 = 78 641,7

Arvutame turustatavate toodete kasvu lähtuvalt turustatavate toodete tööviljakusest vastavalt planeerimisaasta aruandele:

TP pt = 1 013 095,1 - 1 018 999,9 = -5904,8

Arvutame turustatavate toodete kasvu baasaasta aruande järgi turustatavate toodete tööviljakuse alusel:

TP pt = 1 010 452,2 - 937 699,91 = 72 752,3

Võrdleme turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP reede

Turulise toodangu kasv tööviljakuse mõttes on väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi, seetõttu sõltub turustatav toodang ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesanne nr 3. Arvuta konkreetse tootmise tööjõumahukuse absoluutnäitajad valemi abil:

Arvutame välja konkreetse tootmise tööjõumahukuse suhtelised näitajad:

Ettevõte kavandas tootmise eritööjõumahukust vähendada 3,5545%, plaani ületati 15,0901%, kasv oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (HLP) absoluutnäitajad valemi abil:

Määrame tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tööjõu tootlikkust tunnis plaaniti tõsta 3,6875%, plaani ületati 17,7721%, tulemuseks tõus 22,115%.

Ülesanne nr 4. Arvutage päevane tööviljakus järgmise valemi abil:

kus DPT on igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD – töötatud päevade koguarv.

Plaanis oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaani ületati 14,8082%, seega tõus oli 20,5372%.

Ülesanne nr 5. Päevade arv aastas töötaja kohta arvutatakse valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Seda näitajat plaaniti tõsta 3,5051%, kuid plaan jäi täitmata 5,1197%, mille tulemuseks oli negatiivne kasv -1,7941%.

Määrame põhitööliste osakaalu (UV op):

kus HC op on peamiste töötajate osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CR on kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Põhitööliste osakaalu plaaniti suurendada 3,6611%, kuid plaan oli alatäitunud 5,9667%, mille tulemuseks oli negatiivne kasv 2,524%.

Arvutame peamiste töötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT või) abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Põhitöötajate tootlikkust plaaniti tõsta 4,5693%, plaani ületati 5,7167%, tulemuseks tõus 0,5473%.

Määrame aastase tööviljakuse (GLP) järgmise valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Aastast tööviljakust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid plaanitud ületamine 18,9708% ja tõus oli 29,6239%.

Võrdleme näitajaid aastane tootlikkus tööjõud ja päevane tööviljakus GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonil tootmisseisakud, defektid ja halb töödistsipliin, mistõttu toodetakse aastas vähem tooteid, kui peaks ["https://site", 14].

Ülesanne nr 6. Arvutage keskmine palk valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Keskmist palka plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaan jäi täitmata 5,3766%, mistõttu tõus ainult 1,0772%.

Ülesanne nr 7. Arvutame maksumuse valemiga:

C = MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

MZ - materjalikulud;

Palgafond – palgafond.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

C p = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o = 735 900 + 208 152 = 944 052

Arvutame suhtelised näitajad:

Määrame kulu erikaalu valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesande tingimustele.

Sellest tulenevalt võime järeldada, et tootmiskulud on veidi liiga kõrged, mistõttu on vaja vähendada transpordikulusid, energiakulusid, vähendada toorainekulusid jne.

ANALÜÜTILINE OSA Testtöö arvutuslikus osas tehti arvutused kõigi organisatsiooni tegevuse olulisemate näitajate kohta, arvutustulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas esitatakse põhjendatud järeldused ja ettepanekud. kõrvaldada iga üksuse tuvastatud puudused.

Tabel 1.

Analüütiline tabel


Indeks	Mõõdud	Absoluutsed näitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Plaan baasaastaks	Teatage plaanist	Baasaasta aruanne


TP Kaubanduslikud tooted
MOH Materjalikulud
CR Töötajate arv
KOOR Kaasa arvatud töölised
OC Töötanud välja kõik töötajad
OD päevad töötasid
Palgaarvestus Palgaarvestus
nr 1 PE puhtad tooted
PCH Tööjõu tootlikkus netotoodete jaoks	tuhat rubla inimese kohta
UHCP puhaste toodete erikaal
nr 2 ?TPchr

Nr 3 UPT Tootmise eritööjõu intensiivsus	Tund. / inimene
ChPT Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
Nr 4DPT Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päev

Uvor Põhitööliste osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT Aastane tööviljakus	RUB* inimene aastas
Nr 6 SZP Keskmine palk
nr 7 C Maksumus
UVS Palga osa kuludest

KOKKUVÕTE

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning selle eesmärk on tuvastada ja hinnata ettevõtte tegevuse tõhusust tööjõu organiseerimisel ja personali tööjõupotentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed - määratakse tehniliste, majanduslike ja muude tootmistegurite poolt: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja keskkonnajuhtimise tase, välismajandussuhted ja nende kasutamise tase jne.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisuliselt rikastada, kui need on algselt struktureeritud suurteks plokkideks, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, tööviljakus, töötasud, ja nii edasi.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid sektsioone. Tootmis- ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmisplaani elluviimine on suuresti määratud tööjõuressursi kasutamise astmega.

Tööjõunäitajate ja tööjõuressursside kasutamise analüüs võimaldab hinnata ettevõtte varustatust vajaliku personaliga, teha kindlaks töötajate ametialase koosseisu ja kvalifikatsioonitaseme vastavus tootmisnõuetele, tööjõu liikumise määr, selgitada välja põhjused. kavandatud näitajatest kõrvalekallete korral töötada välja meetmed tööviljakuse suurendamiseks ja tööaja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on leida reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse tõusuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad ettevõtte tööjõuvarustatusest ja efektiivsusest. nende kasutamisest.

Tootmise efektiivsuse tõstmiseks on oluline tööjõunäitajate terviklik analüüs. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates ei ole ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu kindlaksmääramiseks ühtset lähenemisviisi.

Eeltoodud analüütilise töö kokkuvõtteks võib teha üldise järelduse - analüüsitavas ettevõttes on märgata tööviljakuse tõusu, valmistatud toodete töömahukuse langust ja keskmise palga tõusu. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalikulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti toodetud toodete maksumuse vähendamisele.

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: Õpik. Käsiraamat / toim. prof. A. I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja töökorralduse töötuba: Õpik. toetus / Toim. prof. P. E. Shlender. - M.: Ülikooli õpik, 2007.

4. Personalijuhtimine. Töötuba: õpik. käsiraamat „Personalressursside juhtimise“ erialadel õppivatele üliõpilastele „Organisatsiooni juhtimine“ / T. Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B. M. Tööjõu organiseerimine, normeerimine ja tasustamine tööstusettevõtetes. - M.: NORM, 2003. - 400 lk.

Lisa tabel.


Kaubanduslikud tooted
	937,7 miljonit rubla
	1019 miljonit hõõruda.
	1110 miljonit rubla.
Materjalikulud
	629,2 miljonit rubla
	669,5 miljonit rubla.
	735,9 miljonit rubla
Töötajate arv



Kaasa arvatud töölised



Töötanud kõik töölised
	1634 tuhat inimest tunnis
	1717 tuhat inimest tunnis
	1740 tuhat inimest tunnis
Päevad töötasid
	206 840 inimest päevas
	214 650 inimest päevas
	223 141 inimest päevas
Palgafond
	187 465 tuhat rubla.
	200 775 tuhat rubla
	208 152 tuhat rubla

Unikaalse töö maksumus

Täitke vorm oma praeguse töökohaga

Muud tööd

Kursusetöö

Soovitatav meede Tõhusus Moderniseerige juhtimissüsteem, piiritledes kaubandus- ja kaubandusosakondade volitused meie osakonna juhtimisel. See lihtsustab ja täiustab üldist juhtimissüsteemi, mis toob kaasa 50-60% tõusu dokumentide töötlemise kiiruses.Tuua ettevõtte juhtimissüsteemi turundusosakond, mille töötajad teostavad ja koordineerivad...

Kursusetöö

Toote elutsüklis on Tootmisjuhtimine keskel ehk enne tootmisetappi on turunduse, uurimis- ja arendustegevuse (R&D) etapid. Uute toodete tootmise organisatsioonilise ja tehnoloogilise ettevalmistamise (OTPP) võib läbi viia kas juriidiliselt sõltumatu organisatsioon või tootja ise. Pärast tootmisetappi tuleb...

Viimase viie aasta jooksul hakkas meditsiinikliinikute tasuta ja vaesuse müüdi taustal jõudma arusaam, et meditsiiniäri (isegi tasulised teenused riiklikus haiglas) on tulus äri ja kasumlikkus on vähemalt 14% osutus kõrgemaks kui naabruses asuvas supermarketis. Ja paljude ettevõtjate jaoks on kätte jõudnud hetk, mil meditsiinikliinikutest on saanud investeeringute analüüsi, õppe...

Palgafondi kasutamise analüüsi ülesanded:

Rahaliste vahendite kasutamise hindamine töötasudeks;
palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite määramine personalikategooriate ja palgaliikide lõikes;
rakendatavate tasustamisvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide tulemuslikkuse hindamine;
reservide väljaselgitamine vahendite ratsionaalseks kasutamiseks palkadeks, tagades tööviljakuse kiirema kasvu võrreldes palgatõusuga.

Sissejuhatus…………………………………………………………………………………………… 3
1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt……………………………………………………………………
1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon …………………. 5
1.2 Töötajate hüvitiste analüüsi teoreetilised aspektid……….. 8
2 Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” juures……………………………………………………………………………………………………………
2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs……………………… 10
2.2 Töötatud tundide näitajate analüüs…………………………. 15
2.3 Tööviljakuse analüüs..………………………………… 18
2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs…………………………………………………………….………………………….. 24
3 Töökorralduse parandamise meetmete mõju analüüs OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” tööjõunäitajate dünaamikale …..…….…………………………………………
Järeldus ………………………………………………………………. 33
Viited………………………………………………………35

Failid: 1 fail

UKRAINA TEADUS- JA HARIDUSMINISTEERIUM

DONETSK RAHVUSÜLIKOOL

RAAMATUPIDAMIS- JA FINANTSTEADUSKOND

Majandusanalüüsi osakond

ja majandustegevus

kursusetöö

Distsipliini järgi: “ Majandusanalüüs ”

TEEMAL: Ettevõtete tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

	Sissejuhatus………………………………………………………………	3
1	Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt…………………………………………………………………	5
1.1	Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon………………….	5
1.2	Töötajate hüvitiste analüüsi teoreetilised aspektid………..	8
2	Tööjõunäitajate analüüs OJSC “Makeevka metallurgiatehases”……………………………………………………	10
2.1	Ettevõtte töötajate arvu analüüs………………………	10
2.2	Töötatud aja näitajate analüüs……………………….	15
2.3	Tööviljakuse analüüs…………………………………	18
2.4	Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs……………………………………………………………………………….	24
3	Töökorralduse parandamise meetmete mõju analüüs OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” tööjõunäitajate dünaamikale …..…….……………………..…………	32
	Järeldus ……………………………………………………………….	33
	Bibliograafia ………………………………………………………	35
	Taotlused………………………………………………………………………………	36

Sissejuhatus

Tänapäeval pole ühelegi Ukraina kodanikule saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turumajandusele ja toimib eranditult turuseaduste järgi. Iga ettevõte vastutab ise oma töö eest ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu kohta. Ja turumajanduses jääb ellu see, kes kasutab tema käsutuses olevaid ressursse kõige paremini ära, et saada maksimaalset kasumit, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Kuidas saab aga ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omaressursside kasutamise tulemuslikkust (enne, kui konkurendid seda teevad, tõrjuvad lihtsalt kaotaja turult välja)?

Sel juhul lahendatakse järgmised ülesanded: kindlaks teha, mida kaasaegne teadus mõistab mõiste "tööjõuressurss" all, milline koht on neil ettevõtte majandustegevuses ja selle analüüs, analüüsis kasutatavate tööjõunäitajate iseloomustamine.

Uuring konkreetse ettevõtte (selleks saab olema JSC Makeevka Metallurgical Plant) näitel töötajate arvu dünaamika, töötundide näitajad, tööjõuressursside kasutamine, tööviljakus ja palgafond ettevõttes; hinnata selle ettevõtte töökorraldust parandavate meetmete tõhusust, uurides tootmisnäitajate dünaamikat ja otsides kitsaskohti ettevõtte töökorralduses.

Nagu märgitud, oli uuringu objektiks ettevõte Makeevka Metallurgical Plant. Ettevõte tegeleb tootmistegevusega riigi metallurgiatoodete turul. Samal ajal on OJSC strateegilisteks partneriteks riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted, mis räägivad juba selle ettevõtte tootmistasemest ja mahust. Selle aine iseärasused hõlmavad juhtimispersonali mõningast "paisumist", higitsehhi konveieritehnoloogiate aktiivset kasutamist, seadmete tõsist kulumist ja juhtimise strateegilisi plaane.

Tööjõunäitajate analüüsi osas tuleb märkida, et see on üks olulisemaid probleeme, mida ei uurita mitte ainult majandusanalüüsis, vaid ka mitmetes teistes distsipliinides.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

töötajate arvu õige kajastamine;
kontroll tööaja kasutamise, töödistsipliini järgimise üle;
iga töötaja täpse ja korrektse palgaarvestuse tagamine;
palgafondi õige kasutamise jälgimine töötajate kategooriate, töökodade kaupa - kogu ettevõtte jaoks;
tööjõu- ja palgaarvestuse ja statistilise aruandluse õigeaegne koostamine.

Analüüsi eesmärgid ja allikad. Majandustegevuse analüüsil on oluline roll palgakorralduse parandamisel, selle otsese sõltuvuse tagamisel tööjõu kvantiteedist ja kvaliteedist, lõpptoodangu tulemustest ning ettevõtte kui terviku majanduslikust arengust. Analüüsi käigus tuvastatakse reservid tööjõu kasvuks ja parandamiseks vajalike ressursside loomiseks, töötajate progressiivsete tasustamisvormide juurutamiseks ning süstemaatilise kontrolli tagamiseks tööjõu ja tarbimise taseme üle.

Palgafondi kasutamise analüüsi ülesanded:

rahaliste vahendite kasutamise hindamine töötasudeks;
palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite määramine personalikategooriate ja palgaliikide lõikes;
rakendatavate tasustamisvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide tulemuslikkuse hindamine;
reservide väljaselgitamine vahendite ratsionaalseks kasutamiseks palkadeks, tagades tööviljakuse kiirema kasvu võrreldes palgatõusuga.

Analüüsi infoallikad: ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan, tööjõu statistiline aruandlus f.N 1-t “Tööjõu aruanne”, lisa f.N 1-t “Tööjõu liikumise, töökohtade aruanne”, f.N 2-t “Aruanne juhtimisaparaadi töötajatest ja nende töötasust”, tööajaarvestus ja personaliosakonna andmed.

1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse põhiline analüüsiobjekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon

Analüüsi peamised eesmärgid selles etapis on: ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine Koos struktuursed jaotused tööjõuressurssidega üldiselt, samuti kategooriate ja elukutsete kaupa; personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine ; tööjõuressursside reservide väljaselgitamine ning nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi teabeallikad on tööjõuplaan, statistiline aruandlus "Tööaruanne", tööajaarvestus ja osakonna andmed raamid.

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja tööoskused. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltub ettevõtte tööjõuvarustatusest kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus ning sellest tulenevalt ka tootmismaht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ja nende kasutamise tõhusust.

Tööjõuressurssi mõistetakse elanikkonna osana, kellel on füüsiline areng, vaimsed võimed ja teadmised kasulike tegevuste läbiviimiseks.

Tööjõu vanusepiirangud ja sotsiaal-demograafiline koosseis määratakse kindlaks seadusandlike aktide süsteemiga. Need (piirid ja koosseis) muutusid meie riigi ajaloo erinevatel perioodidel.

Mõiste "tööjõuressurss" mõistmiseks peate teadma, et esiteks, sõltuvalt vanusest, võib kogu elanikkonna jagada kolme rühma:

alla tööealised isikud (praegu - sünnist kuni 15 aastani kaasa arvatud);
tööealised (tööealised) isikud: Ukrainas naised vanuses 16–54 aastat, mehed vanuses 16–59 aastat (kaasa arvatud);
töövõimelistest vanemad isikud, s.o. vanaduspensioniiga, mille saabumisel kehtestatakse vanaduspension: Ukrainas naised alates 55. eluaastast ja mehed alates 60. eluaastast.

Teiseks eristavad nad olenevalt oma töövõimest töövõimelisi ja töövõimetuid. Teisisõnu, inimesed võivad olla tööeas puudega (näiteks I ja II grupi invaliidid enne pensioniiga) ja töövõimelised mittetööeas (näiteks töötavad teismelised ja töötavad vanaduspensionärid).

Ülaltoodu põhjal hõlmavad tööjõuressursid:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II grupi sõja- ja tööinvaliidid ning sooduspensioni saavad mittetöötavad isikud;

2) vanaduspensioniealised töötavad isikud;

3) alla 16-aastased töötavad noorukid.

Ukraina seadusandluse kohaselt võetakse alla 16-aastaseid teismelisi tööle erandjuhtudel 15-aastaseks saamisel. Samuti on lubatud noorte tööks ettevalmistamiseks võtta ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul tööle keskkoolide, kutse- ja keskeriõppeasutuste õpilasi 14-aastaseks saamisel. on tagatud kerge tööjõuga, mis ei tekita kahju.kahjustab tervist ega sega õppeprotsessi.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika üle läinud rahvusvaheliste tööstatisikute konverentside ja Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni soovitatud rahvastiku klassifikatsioonisüsteemile, mille järgi jaguneb see majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult mitteaktiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) - See on osa elanikkonnast, kes tagab tööjõu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tulemuslikkuse analüüsi üks peamisi sektsioone.

Analüüsi peamised eesmärgid on:

1. Ettevõtte ja selle allüksuste tööjõuressurssidega varustatuse uurimine ja hindamine üldiselt, samuti kategooriate ja erialade kaupa;

2. Personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine;

3. Tööjõuressursi reservide väljaselgitamine ning nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Ettevõtte töötegevust iseloomustavad tööjõunäitajad on järgmised:

1. Tööviljakus;

2. Personali arv;

3. Palgafond (WF);

4. Keskmine palk.

Tööviljakus on tootmise efektiivsuse kõige olulisem näitaja ja selle tõus on peamine majanduskasvu tegur. Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate era- ja abinäitajate süsteemi.

Üldistavate hulka kuuluvad: aasta keskmine, keskmine päevane, keskmine tunnitoodang töötaja kohta, samuti keskmine aastatoodang töötaja kohta väärtuses. Osanäitajad on aega, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks (toote keerukus) või teatud tüüpi toote tootmiseks füüsikaliselt ajaühiku kohta. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega ajaühiku kohta.

Kõige üldisemaks tööviljakuse näitajaks on keskmine aastane toodang töötaja kohta, mis on määratud toodangu mahu ja tööstusliku tootmise keskmise arvu suhtega (IPP).

Peamine ülesanne töötajate arvu analüüs on välja selgitada võimalus tööjõu kokkuhoiuks, inimeste arvu vähendamiseks tööaja ratsionaalse kasutamise, seadmete, täiendõppe, tööjõumahukuse vähendamise kaudu, tagades samal ajal planeeritud tootmise kasvu ja toodete kvaliteedi parandamise. Ostujõu pariteedi arvu struktuur sõltub tööstuse omadustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmismahust. Iga töötajate kategooria osatähtsus muutub koos tehnoloogia ja tootmiskorralduse arenguga. Lisaks avaliku ja erasektori partnerlusele võib ettevõttes olla mittetööstuslik personal: lasteasutuste, eluaseme- ja kommunaalteenuste töötajad.

FZP sisaldab: jooksevkulude ja sotsiaalkaitsefondide maksete hulka kuuluv palgafond (palgafond) ning ettevõtte käsutusse jääv puhaskasum. Palgaarvestus jaguneb: muutuv- ja püsiosadeks. Töötasu muutuv osa muutub proportsionaalselt toodangu mahuga (tööliste palk tükitöötasu alusel, lisatasud tootmistulemuste eest jne) Palga konstantne osa ei muutu tootmismahu suurenemisel ega vähenemisel (tööliste palk tariifimääraga töötajad, palk . palgalised töötajad, kõik lisatasud jne)

Isikupalga kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise töötasu, selle muutuste ja selle taset määravate tegurite kohta. Vaja on luua vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Kui ei järgita põhimõtet ületada tööviljakuse kasvutempo selle väljamaksmise kasvutempoga, siis on tegemist palkade ülekuluga, tootmiskulude tõusuga ja kasumi suuruse vähenemisega.

SISSEJUHATUS…………………………………………………………………………………….5

1. TÖÖTUGI OLEMUS, ÜLESANDED JA TEABETOETUS NENDE ANALÜÜSIKS…………………………..7

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE METOODIKA………………13

3. CJSC “Iževski keraamiliste materjalide tehas” organisatsioonilised ja majanduslikud omadused…………………..20

4. CJSC “Iževski keraamiliste materjalide tehas” tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüs aastatel 2006–2008……………………………………………..28

5. meetmed, mis on suunatud tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele CJSC Izhevski keraamikamaterjalide tehases……………………………………………………………

järeldus…………………………………………………………………………………….40

Kasutatud teabeallikate loetelu..43

rakendusi

SISSEJUHATUS

Teema asjakohasus. Tööjõuressursside kasutamise määr mõjutab organisatsiooni tootmis- ja majandustegevuse tulemusi, tootmisplaanide elluviimise dünaamikat. Tööjõuressursi analüüs võimaldab välja tuua reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks läbi tööviljakuse, töötajate arvu ja tööaja ratsionaalsema kasutamise. Kõik eelnev määrab organisatsiooni majandustegevuse analüüsimisel vaadeldava suuna nii sotsiaalse kui ka praktilise tähtsuse üsna kõrge taseme.

Praegu toimib konkurents peamise mehhanismina majandusprotsessi reguleerimisel. Väga oluliseks muutub olemasolevate ressursside optimaalne kasutamine majandustegevuse suuremate probleemide lahendamisel maksimaalse kasumi teenimiseks. Praegu on peamine tegur, mis sageli nõuab olulisi kulutusi, tööjõud.

Antud kursusetöö uurimistöö eesmärk oli analüüsida konkreetse organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, samuti süstematiseerida, kinnistada ja laiendada omandatud teoreetilisi ja praktilisi teadmisi, arendada iseseisva töö tegemise oskusi ja uurimismeetodite valdamist ning katsetamine kursusetöös välja töötatud probleemide ja probleemide lahendamisel.

Selle eesmärgi saavutamine hõlmab järgmiste ülesannete lahendamist:

1. Määrata tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsi peamised ülesanded, suunad ja infotugi;

2. hinnata tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust ZAO Izhevski keraamiliste materjalide tehases ja nende arvutamise metoodikat;

3. Esitage CJSC “Iževski keraamiliste materjalide tehas” 2009. aasta organisatsioonilised ja majanduslikud omadused;

4. Töötada välja meetmed, mis on suunatud CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele.

Kursusetöö uurimisaineks on tööjõunäitajate analüüs.

Uuringu objektiks on ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas.

Õppeperiood: 2006 - 2008.

Kursusetöö kirjutamise teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks on kodumaiste ja välismaiste juhtivate akadeemiliste majandusteadlaste tööd uuritaval teemal, normatiiv- ja võrdlusmaterjalid ning Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC andmed.

Kursusetöö kirjutamisel kasutatavad uurimismeetodid on arvutus-analüütiline, majandusstatistiline, tabel ja graafiline.

Kursusetöö kirjutamise infobaasiks olid asutamisdokumendid, finantsaruandluse vormid, väljavõtted äriplaanist ja arvestuspõhimõtetest ning teatud vormid algdokumentidest.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, viiest käsitletud küsimusest, järeldusest, kasutatud teabeallikate loetelust, 9 tabelist, 5 joonisest ja lisast.

1. Tööjõunäitajate olemus, ülesanded ja teabe tugi nende analüüsimiseks

Organisatsiooni tööjõud viitab selle töötajate arvule ja koosseisule. Organisatsiooni piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase on tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel väga olulised. Organisatsiooni tööjõuvarustatusest sõltuvad eelkõige kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise tõhusus ning sellest tulenevalt ka tootmismaht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ja nende kasutamise tõhusust.

Venemaa majandus liigub praegu sotsiaalse tootmise intensiivistumise kiirendamise suunas, majandustegevuse ja toodete kvaliteedi tõstmine eeldab kõigi olemasolevate reservide täielikku mobiliseerimist. Ja see eeldab organisatsioonide töökollektiivide majandusliku initsiatiivi maksimaalset arendamist. Praeguses majandusarengu etapis ei piisa vastamisest küsimusele, kuidas töörühm ülesande täitis. Eelkõige tuleb välja selgitada, millised muutused tööjõukasutuses tootmisprotsessis võrreldes ülesandega toimusid. Muutused võivad olla kahte tüüpi: positiivsed ja negatiivsed. Äritegevuse analüüsi eesmärk on tuvastada kõik muutused, teha kindlaks nende olemus ja seejärel kas soodustada või neutraliseerida nende arengut, tööjõuressursi analüüsi eesmärk on aga avastada reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks läbi tööviljakuse, arvu ratsionaalsema kasutamise. töötajad ja nende tööaeg.

Tööjõunäitajate õige hindamine võimaldab meil luua kõige tõhusamad materiaalsed stiimulid, mis vastavad kulutatud tööjõule, tuvastada olemasolevad reservid, mida plaan ei arvestanud, määrata ülesannete täitmise aste ja selle põhjal määrata uued ülesanded, suunata töörühmi võtma vastu intensiivsemaid plaane. Analüüsi objektid on toodud joonisel 1.

Joonis 1 - Tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Peamised tööjõuressursside analüüsil kasutatavad infoallikad on: tööjõuaruandluse andmed, vorm nr P-4 “Teave töötajate arvu, töötasu ja liikumise kohta”, tööajaarvestuse andmed, töötajate ühekordne registreerimine elukutsete ja kvalifikatsioonide lõikes. , tööjõuressursside kasutamise näidisvaatluste andmed, teave toodete töömahukuse ja selle vähendamise ülesannete kohta.

Tööjõunäitajate analüüsimise käigus lahendatakse järgmised ülesanded:

Hinnatakse tootmisüksuse töökohtade varustamist tootmiseks vajalikus kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisus personaliga (tootmise varustamine tööjõuressurssidega);

Uuritakse tööjõuressursi (tööaja) kvalitatiivset kasutamist tootmisprotsessis;

Viiakse läbi tööviljakuse plaani dünaamika ja rakendamise üldhindamine;

Mõõdetakse tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tööviljakuse tasemele;

Määratakse kindlaks tööviljakuse näitajaid mõjutavate tegurite süsteem;

Kvantitatiivselt mõõdetakse tegurite mõju teatatud tööviljakuse näitajate põhiväärtustest kõrvalekallete tuvastamisele;

Palgafondi koosseisu ja struktuuri vaadatakse rühmade, personalikategooriate ja väljamaksete liikide kaupa;

Tehakse palgafondi faktoranalüüs;

Tööjõutegurite mõju organisatsiooni tegevuse tulemustele võetakse kokku.

Tööjõuressursside kasutamise põhjaliku analüüsi läbiviimisel võetakse arvesse järgmisi näitajaid:

Organisatsiooni varustamine tööjõuressurssidega;

Tööjõu liikumise tunnused;

Tööjõu liikmete sotsiaalkindlustus;

Tööajafondi kasutamine;

Tööviljakus;

Personali kasumlikkus;

Toodete töömahukus;

Palgaarvestuse analüüs;

Palgafondi kasutamise efektiivsuse analüüs.

Majandusliku ebastabiilsuse tingimustes muutub organisatsiooni tegelik vajadus teatud kategooria personali järele sisemiste ja väliste tegurite mõjul pidevalt. Sellised muutused ei tähenda alati tööjõunõudluse suurenemist või jätkumist. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, konkurentsivõimeliste toodete tootmise valdamine ning tööstuskaupade ja teenuste turunõudluse vähenemine võib kaasa tuua töötajate arvu vähenemise nii üksikutes kategooriates kui ka kogu tööjõu lõikes. Seetõttu peaks reaalse tööjõuvajaduse väljaselgitamine ja selle muutuste prognoosimine saama organisatsioonide personalijuhtimise tõhustamise aluseks.

CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõuressurss jaguneb tööstuslikuks ja mittetööstuslikuks personaliks.

Sõltuvalt täidetavate funktsioonide iseloomust jagatakse tööstusliku tootmise personal (IPP) töötajateks ja töötajateks.

Töötajad on töötajad, kes on otseselt seotud toodete (teenuste) tootmisega, remondiga, kaupade liikumisega jne. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemise olemusest jagunevad töötajad omakorda põhilisteks (toodavad tooteid) ja abitöötajateks (tehnoloogilise protsessi teenindamiseks).

Töötajate hulka kuuluvad juhid, spetsialistid ja tehnilised teostajad.

Juhid on töötajad, kes töötavad organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste (funktsionaalteenistuste) juhi ametikohal, samuti nende asetäitjatel.

Spetsialistid on töötajad, kes täidavad inseneri-, tehnilisi, majanduslikke ja muid funktsioone. Nende hulka kuuluvad insenerid, majandusteadlased, raamatupidajad, sotsioloogid, õigusnõustajad, standardite kehtestajad, tehnikud jne.

Tehnilised täitjad (töötajad) - töölised, kes koostavad ja vormistavad dokumente, majapidamisteenuseid (ametnikud, sekretärid-masinakirjutajad, ajamõõtjad, joonistajad, kopeerijad, arhivaarid, agendid jne).

Sõltuvalt töötegevuse iseloomust jagunevad organisatsiooni töötajad ametiteks, erialadeks ja oskuste tasemeteks.

Elukutse on töötaja teatud tüüpi tegevus (amet), mille määrab eriväljaõppe tulemusena omandatud teadmiste ja tööoskuste kogum.

Eriala on teatud kutseala tegevus, millel on spetsiifilised omadused ja mis nõuab töötajatelt täiendavaid eriteadmisi ja -oskusi. Näiteks: majandusteadlane-planeerija, ökonomist-raamatupidaja, majandusteadlane-finantsist, majandusteadlane-tööline majandusteadlase elukutse piires.

Kvalifikatsioon - töötaja kutsealase ettevalmistuse aste ja tüüp, teatud keerukusega töö või funktsioonide täitmiseks vajalike teadmiste, oskuste ja oskuste olemasolu, mis kuvatakse kvalifikatsiooni (tariifi) kategooriates ja kategooriates.

Teave organisatsiooni töötajate kohta on süstematiseeritud personalitabelis. Personalitabel on organisatsiooni sisedokument, mis määrab iga konkreetse osakonna ja organisatsiooni kui terviku struktuuri, ametikohtade arvu, palgad. Organisatsioon töötab iseseisvalt välja oma personalistruktuuri ja -graafiku ning fikseerib koondkujul olemasoleva, ametijuhendites kirjeldatud töötajatevahelise tööjaotuse. Personalitabel, mis fikseerib olukorra professionaalsete ja kvalifitseeritud töötajate arvus teatud hetkel, peab olema teatud kehtivusajaga dokument. Praktika näitab, et kõige optimaalsem periood võib olla aasta.

Selle tulemusena saime teada, et organisatsiooni tööjõuressurss on personali arv ja koosseis. Selleks, et mõista, kui tõhusalt tööjõuressursse kasutatakse, on vaja analüüsida nende seisukorda ja kasutamise efektiivsust. Vaatleme erinevaid tööjõudluse hindamise meetodeid.

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE METOODIKA

Ülesande praktilist elluviimist ei ole võimalik saavutada ilma igakülgse, süsteemse ja igapäevase majandustegevuse analüüsita. Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis on üks vahendeid töövaldkonna planeerimise ja majandusjuhtimise praktika parandamiseks. Ühe näitaja või nähtuse analüüsimine kõigist teistest eraldiseisvalt ei anna soovitud tulemust. Seetõttu on vajalik terviklik analüüs, mis hõlmab iga üksiku näitaja taseme ja dünaamika uurimist tihedas seoses ja vastastikuses sõltuvuses teiste taseme ja dünaamika muutustega.

Tööjõunäitajate analüüs iseenesest annab aga asjade seisu kohta vaid vajaliku teabe, millel ei saa olla praktilist tähtsust. Praktiline tähendus on vaid selle alusel juhtimisotsuste vastuvõtmisel ja nende elluviimisel.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat:

1. Vastuvõtu käibe koefitsient (k pr):

kus Ch pr on palgatud töötajate arv

H avg – keskmine töötajate arv

2. Müügikäibe suhe (k pr):

kus H in on kõikidel põhjustel vallandatud inimeste arv

3. Kogukäibe koefitsient (k pööre):

k pööre = , (3)

4. Personali voolavus (k t):

kus Ch uv on nende arv, kes lahkusid ametist omal soovil ja administratsiooni algatusel töödistsipliini rikkumise tõttu

5. Kaadri püsivus (k ps):

K ps = , (5)

kus Hpror on terve aasta töötanud töötajate arv.

Personali liikumise määrasid ei planeerita, mistõttu nende analüüs viiakse läbi aruandeaasta näitajate võrdlemisel eelmise aasta näitajatega. Töötajate voolavus mängib organisatsiooni toimimises suurt rolli. Organisatsioonis pikka aega töötanud alalised töötajad tõstavad oma kvalifikatsiooni, omandavad sellega seotud elukutseid, orienteeruvad kiiresti mis tahes ebatüüpilises keskkonnas, loovad meeskonnas teatud ärilise õhkkonna, mõjutades aktiivselt tööviljakust. Personali järjepidevuse ja stabiilsuse koefitsiendid peegeldavad töötasu taset ja töötajate rahulolu töötingimuste, tööjõu- ja sotsiaaltoetustega.

Organisatsiooni töötajatega varustatuse näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise astet ega saa loomulikult olla toodangu mahtu otseselt mõjutavateks teguriteks. Toote toodang ei sõltu ainult töötajate arvust, vaid ka nende tööajast. Organisatsioonide tööjõunäitajate süsteemis on olulisel kohal tööaja kasutamise näitajad.

Tööjõuressursi täielikku kasutamist saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi.

Tööajafond (WF) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D), keskmisest tööpäeva pikkusest (P):

PDF=CR*D*P (6)

Analüüsi objektiks on antud juhul aruandeperioodi tegeliku tööaja tööaja hälve vastavast planeeritud näitajast. Seda kõrvalekallet võivad mõjutada sellised tegurid nagu: muutused töötajate arvus, muutused tööperioodi kestuses ja muutused töövahetuse kestuses.

Nende tegurite mõju tööajafondi muutustele saab kindlaks teha ahelasendusmeetodi abil:

1) Töötajate arvu muutus:

DFDF chr = (CR f – CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Töötatud päevade muutus:

DFDF d = (D f – D pl) * CR f * P pl (8)

3) Keskmise tööpäeva muutus:

DFEF t. cm = (P f – P pl) * D f * CR f (9)

Võimalik, et kehtestatud töögraafiku kohane tööaeg on täielikult ära kasutatud: ei esine seisakuid ega töölt puudumisi. Kuid tööaja kaotus on võimalik ka töölt puudumise ja seadmete seisaku tõttu ebaefektiivse tööaja kasutamise tõttu.

Seal on mõisted kohalviibimise päevad, terve päeva ja vahetusesisesed seisakud, puudumised ja töölt puudumised. Töötaja võib tööle ilmuda ja mitte töötada kogu vahetuse või selle osa jooksul. Sellest ka kogu päeva ja vahetusesisese seisaku kontseptsioon. Koolitus on põhjendamatutel põhjustel, st seadusliku aluseta, tööle mitteilmumine.

Analüüsimisel on oluline välja selgitada, millised tööaja kaotust põhjustanud põhjused sõltuvad tööjõust (puudumised, seadmete seisakud töötajate süül jne) ja millised ei ole tingitud tema tegevusest (puhkused, nt. näide). Tööjõust sõltuvatel põhjustel kaotatud tööaja likvideerimine on reserv, mis ei nõua kapitaliinvesteeringud, kuid võimaldab teil kiiresti tulemusi saada.

Tähelepanu tuleb pöörata ka ebaproduktiivsetele tööaja kuludele (varjatud tööaja kaotus). See on tööaja kulu tagasilükatud toodete valmistamiseks ja defektide parandamiseks, samuti seoses kõrvalekaldumisega tehnoloogilisest protsessist.

Defektidega kaasneva ebaproduktiivse tööaja kaotuse määramiseks tuleb tagasilükatud toote töötajate töötasu ja selle parandamise eest töötajatele makstava töötasu summa jagada töötajate keskmise tunnipalgaga.

Kaotatud tööaja vähendamine on üks tootmisvõimsuse suurendamise reserve. Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest neid saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurendamisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

Tööviljakus on organisatsioonide kogu tööjõunäitajate süsteemi kõige olulisem näitaja. Tööviljakus on töötajate sihipärase tegevuse viljakuse näitaja, mida mõõdetakse ajaühikus tehtud töö (toodete, teenuste) hulgaga. Tööviljakus iseloomustab töötajate võimet luua oma tööjõuga kaupu ja teenuseid tunnis, vahetuses, nädalas, kümnendis, kuus, kvartalis, aastas. Ühe töötaja poolt toodetud töö mahtu nimetatakse toodanguks. Väljundinäitaja võib mõõta mis tahes tööd: toodete tootmist, kaupade müüki või teenuste osutamist. Tööviljakus ( P) arvutatakse järgmise valemi abil:

P = O/H, (10)

kus O on töö hulk ajaühiku kohta,

N - töötajate arv.

Tööviljakuse analüüsimise käigus on vaja välja selgitada plaani elluviimise aste ja kasvu dünaamika, tööviljakuse taseme muutuste põhjused. Sellisteks põhjusteks võivad olla muutused tootmismahus ja tootmispersonali arvus, mehhaniseerimise ja automatiseerimise kasutamine, vahetusesisese ja täispäevase seisaku olemasolu või kõrvaldamine jne.

Tööviljakuse üldnäitaja (toodang töötaja või ühe töötaja kohta) sõltub suuresti üksikute tooteliikide materjalimahukusest, ühistute tarnete mahust ja toodete struktuurist.

Tööviljakust arvestatakse ühe PPP töötaja ja töötaja kohta. Nende kahe näitaja olemasolu võimaldab analüüsida muutusi organisatsiooni personali struktuuris. Suurem tööviljakuse kasvutempo tööstusettevõtte töötaja kohta võrreldes ühe töötaja tööviljakuse kasvutempoga viitab töötajate osatähtsuse suurenemisele tööstusettevõtete koguarvus ja töötajate osatähtsuse vähenemisele. Töötajate osakaalu suurendamine on õigustatud vaid juhul, kui sellega saavutatakse kõigi PPP töötajate tööviljakuse kasv tänu tootmise, tööjõu ja juhtimise kõrgemale korraldusele. Reeglina peab ühe PPP töötaja (ühe töötaja) tööviljakuse kasvutempo olema võrdne ühe töötaja tootlikkuse kasvutempoga või sellest suurem.

Arvestades tööviljakuse kasvu tohutut tähtsust riigi majanduse arengule, pööratakse suurt tähelepanu selle näitaja majanduslikule analüüsile, mille sisu ja suuna määravad kindlaks määratud ülesanded. Traditsiooniline kodumaine analüüsikäsitlus hõlmab näitaja muutuste uurimist konkreetse perioodi kohta, erinevate tegurite mõju arvutamist selle muutumisele ja nende mõju hindamist, näitaja uurimist mitme aasta lõikes jne. Tööviljakuse faktoranalüüsis uuritakse näitajaid, millel on otsene mõju selle muutumisele. Näiteks uuritakse tootmises hõivatud töötajate osakaalu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja töötaja tunnitootlikkuse mõju konkreetsel perioodil. Arvutused tehakse järgmise valemi abil:

P = U * D * R * Pch, (11)

Kus P- tööviljakus;

U- tootmises hõivatud töötajate osatähtsuse indeks töötajate koguarvust ;

D- ühe tootmistöötaja keskmine tööpäevade arv ;

R- keskmine tööpäev;

Pch– tootmisega tegelevate töötajate tunnitöö tootlikkus.

Tööviljakuse taset mõjutavad mitmesugused tegurid. Intensiivsete tegurite mõju tööviljakuse tasemele avaldub keskmise tunnitoodangu muutumise kaudu, mis toob kaasa toodangu mahu muutumise.

Tööviljakuse ülesande täitmise analüüs võimaldab liikuda edasi tööjõutegurite tootmismahule avaldatava mõju analüüsi juurde üldiselt, iseloomustades tööjõu kättesaadavust, selle kasutamist ja tööviljakuse kasvu.

Tööjõutegurite analüüs seisneb iga teguri mõju olemuse ja suuruse selgitamises tootmismahu plaanist kõrvalekaldumisele.

Analüüsi objektiks on tegeliku toodangu kõrvalekalle kavandatust. Tootmismahu muutusi mõjutavad kolm tegurite rühma:

Tööjõu kasutamise taseme muutus (põhivara),

Tööjõukaupade (käibekapitali) kasutamise taseme muutus,

Muutused tööjõutegurite kasutamise tasemes.

Tööjõutegurid, mis mõjutavad tegeliku toodangu muutumist kavandatud toodangust, on järgmised:

Tööliste arv

ühe töötaja töötatud tööpäevade arv aastas,

ühe töötaja poolt päeva jooksul töötatud tundide arv,

Keskmine tunnitoodang töötaja kohta.

Organisatsiooni tööjõunäitajate arvutamiseks on mitu meetodit, kuid meil on soovitatav kasutada ainult ühte. Selleks, et otsustada, millist metoodikat kasutada, on vaja teavet organisatsiooni finantsseisundi kohta, sel eesmärgil käsitleme täiendavalt Izhevski keraamiliste materjalide tehase CJSC organisatsioonilisi ja majanduslikke omadusi.

3. Organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Iževski keraamiliste materjalide tehas ehitati 1897. aastal. Tooraine valmistati käsitsi klambrite abil, kuivatamine toimus kuivatites ja põletamine hõõglahjudes, kus kütuseks olid küttepuud. Kõik tööd tehti käsitsi ja kärudega. 1929. aastal ehitati 18-kambriline ringpõletusahi “Hoffmann”. Kuni 1957. aastani oli Zarechnõi tellisetehas hooajaline, s.o. vormimine ja kuivatamine toimus ainult suvel ning põletamine toimus aastaringselt. 1958. aastal ehitati tunnelkuivatuse esimene etapp ja 1960. aastal teine. Nii töötas tehas juba 1961. aastal aastaringse tehasena, mille ühekordse võimsusega kuivatuskambrites oli kokku 104 tuhat tellist. Samal ajal likvideeriti kuivatuskuurid.

1962. aastal hakati ehitama uut tehast ehitusplokkide tootmiseks, mis põhinevad jõetagusest tehases töötavast tehase toorainest. Tehas ehitati projekteerimisvõimsusega 28 miljonit tonni telliseid.

1965. aastal lõpetati keraamilise kruusatöökoja ehitus projekteerimismahuga 80 tuh m 3.

Töökoda nr 1 töötas tollal tahke kütusega - kivisüsi ja töökoda nr 3 kütteõliga. Töökodades ületas gaasireostus normi 150-180 korda. Vahetuse ajal nägid töötajad välja, nagu oleksid hambad ja silmad valged.

1967. aasta lõpus viidi töökojad nr 1 ja nr 3 üle gaasikütusele (seotud gaas).

Järgnevatel aastatel toimus tööviljakuse järkjärguline tõus, töötingimuste paranemine, ohtliku tootmise vähenemine ning üha uute karjääride väljaarendamine.

Tehas sai kinnise aktsiaseltsi staatuse ja alates 1996. aastast hakati kandma nime Iževski keraamiliste materjalide tehas, enne seda kandis nime “Udmurtkeramika”, lühikest aega oli see aktsiaselts ja avatud aktsiaselts. .

“Iževski keraamiliste materjalide tehas” on kinnine aktsiaselts, mis tegutseb Vene Föderatsiooni harta ja õigusaktide alusel. Ettevõtte aktsionärid võivad olla juriidilised isikud ja Vene Föderatsiooni kodanikud, kes tunnustavad põhikirja sätteid.

Ettevõtte täisnimi: suletud aktsiaselts “Iževski keraamiliste materjalide tehas”.

Ettevõtte lühendatud nimi: ZAO IZKM.

Postiaadress on sama mis juriidiline aadress: Izhevsk, st. O. Koševoi, 2.

Tööstusharu kuuluvus – tsiviilehitus.

Suletud aktsiaseltsi asutaja, aga ka selle suurim aktsionär, kellel on kontrollpakk, on tehase direktor - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" omab omandiõigust kogu talle kuuluvale varale ja võib seda käsutada oma äranägemise järgi. Põhikapital on 17 000 000. Reservfond moodustatakse 15% ulatuses põhikapitalist. Reservfondi iga-aastaste sissemaksete norm on vähemalt 5% puhaskasumist.

Vastavalt artiklile 94-FZ “Aktsiaseltside kohta” kiideti heaks suletud aktsiaseltsi põhikiri, mille kohaselt organisatsioon tegutseb.

Joonisel 2 esitatud organisatsiooni organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur on oma olemuselt lineaarne ja üles ehitatud käsu ühtsuse põhimõttel. Otsuste tegemine ja vastutus lasub täielikult juhil.

Peadirektorile alluvad kõik tootmisdivisjonid ja tema juhtimisaparaat, samuti mõned juhtimisaparaadi osakonnad: raamatupidamis-, tehnoloogia- ja kontrolliosakond, kapitaalehituse osakond, õigusbüroo, personaliosakond jne. Just tema koos peainseneriga vastutab organisatsiooni töö eest ja määrab ka peamise arengustrateegia.

Majandusnäitajate arvutamist organisatsioonis viivad läbi majandusplaneerimise osakond ja raamatupidamisosakond.

Joonis 2 - Organisatsiooni- ja juhtimisstruktuur CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Poe juhtimisstruktuur lähtub samadest põhimõtetest nagu kogu organisatsiooni juhtimine.

Seltsi tegevuse esemeks on tootmis- ja majandustegevus, mille eesmärk on rahuldada avalikkuse vajadusi tööstus- ja tehnikatoodete ning tarbekaupade järele, uute tehnoloogiate väljatöötamine ja juurutamine tootmises, teadus- ja tehnikasaavutuste praktiline rakendamine, muude tööde tegemine ning teenuste osutamine.

Sotsiaalsete riskide (streigid, töötajate massilised koondamised) ennetamiseks pöörab organisatsioon suurt tähelepanu tööjõu sotsiaalse kaitse küsimustele, nimelt rahalise abi osutamisele eelkõige suurperedele, ravitoetuste väljastamisele. Suurt tähelepanu pööratakse meetmetele töötingimuste parandamiseks ja töötajate oskuste parandamiseks.

Plaanis on täiustada olemasolevat tootmistehnoloogiat eesmärgiga parandada toodete kvaliteeti. Eelkõige on kavas parandada toote välimust, tõsta toote kvaliteeti ning laiendada tootevalikut läbi kvaliteetse tooraine kasutamise. Uute tehnoloogiliste režiimide juurutamine, tehnoloogiliste seadmete ja seadmete kaasajastamine.

Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC peamised tooted on ehitusmaterjalid: tellised, kivid, paisutatud savikruus.

Iževski keraamiliste materjalide tehase CJSC tegevusest täieliku ülevaate saamiseks analüüsime selle majanduslikku olukorda.

Organisatsiooni vara struktuuri analüüsimiseks ja muutmiseks kasutame 2006-2008 vormi nr 1 “Bilanss” andmeid. Organisatsiooni CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehas vara dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 1.

Tabel 1 - Organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" vara koostis ja dünaamika aastateks 2006-2008

Organisatsiooni omand							Muutuse määr %, 2008–2006
Organisatsiooni omand							Muutuse määr %, 2008–2006

1. Käibevara
2. Põhivara

Tabeli 1 andmetest järeldub, et suurima osakaalu moodustavad käibevarad, mille osatähtsus oli 2008. aastal 53,46%, 2007. aastal 54,71% ja 2006. aastal 55,40%. Analüüsitud perioodil vähenes nende summa 1860,55 tuhande rubla võrra. ehk 5,46%.

Põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, mis võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansivaluuta vähenemine (absoluutarvudes) võib viidata ka organisatsiooni majanduskäibe vähenemisele.

Üldiselt vähenes kogu organisatsiooni vara 1251,26 tuhande rubla võrra. ehk 2,03%.

Pärast organisatsiooni vara analüüsimist on soovitatav liikuda edasi selle kujunemise allikate analüüsimise juurde.

Organisatsiooni vara moodustamise allikate struktuuri analüüsiks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 “Bilanss” andmeid aastateks 2006-2008. Organisatsiooni CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehas varaallikate dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 2.

Tabel 2 – organisatsiooni CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehas vara moodustamise allikate koostis ja dünaamika

2006-2008

Olles analüüsinud tabeli 2 andmeid, märgime, et organisatsiooni vara moodustub nii omakapitalist kui ka laenukapitalist (lühi- ja pikaajalised kohustused).

Suurima osa organisatsiooni vara moodustamisel hõivab artikkel "Kapital ja reservid". 2006. aastal - 71,74%, 2007 - 72,68%, 2008 - 74,96%.

Analüüsitud perioodil kasvas see kirje 1041,8 tuhande rubla võrra. ehk 2,36%. Sellest võime järeldada, et organisatsiooni finantsstabiilsus on tõusnud.

Lühiajaliste kohustuste osakaal vähenes analüüsitud perioodil 28,26%-lt 2006. aastal 24,39%-ni 2008. aastal. Pikaajalised kohustused moodustavad väga väikese osa organisatsiooni varast - 0,65%. 2006. aastal ei olnud need kohustuste struktuuris üldse esindatud, mis on ebasoodne, arvestades, et pikaajaliste kohustuste olemasolu on organisatsiooni tegevuses positiivne tegur.

Tabelis 3 käsitletakse Iževski keraamiliste materjalide tehase CJSC tegevuse peamisi tehnilisi ja majandusnäitajaid aastatel 2006–2008.

Tabel 3 - Izhevski keraamiliste materjalide tehase CJSC peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastatel 2006-2008.

Näitajad				Muutuse määr, %

Tulu kaupade müügist, tuhat rubla.
Müüdud kaupade ja osutatud teenuste maksumus, tuhat rubla.
Müügikasum, tuhat rubla.
Puhaskasum, tuhat rubla.
Tööviljakus, tuhat rubla. ühe inimese kohta
Õpetajate arv, tuhat rubla.
Palgafond PPP, tuhat rubla.
PPP keskmine palk, tuhat rubla.
Kulud müüdud toodete 1 rubla kohta, kopikat.
Müügitasuvus, %

Tabeli 3 järgi võime öelda, et toodangu maht suurenes uuritaval perioodil oluliselt - 16,78%. Organisatsiooni tegevus oli uuritaval perioodil kasumlik, kasum toodete müügist kasvas 5,38% ja puhaskasum 1,89%. Tootmiskulud kasvasid aga veelgi - 18,67%. Tootmiskulude kasvu perioodil tingis suuresti ressursi kallinemine, eelkõige tõusid oluliselt kütuse ja materiaalsete ressursside hinnad.

Seega on kulude kui tulude kiirema kasvu tõttu vähenenud organisatsiooni tegevuse efektiivsus.

Töötajate arv kasvas analüüsitud perioodil 2,81% ja palgafond 23,08%, keskmine palk tõusis 31,85%. Tööviljakus kasvas vaadeldaval perioodil 11,58%, seega ületab palkade kasvutempo tööviljakuse kasvutempo, kuid seda ei tohiks juhtuda, ideaalis peaks iga 4-5% tööviljakuse kasvu kohta toimuma tõus. palkades 2-3%. Organisatsioon on sunnitud neid meetmeid rakendama, et vähendada kaadri voolavust.

Kulud toodete rubla kohta kasvasid 1 kopika võrra, müügitulu langes 12,72 võrra. Kasumlikkuse languse põhjuseks on tootmiskulude tõus.

Üldiselt võib organisatsiooni hetkeseisu lugeda rahuldavaks. Kuna uuringu eesmärk on analüüsida tööjõunäitajate kasutamise tõhusust, analüüsime täiendavalt Iževski keraamiliste materjalide tehase CJSC tööjõunäitajaid aastatel 2006-2008.

4. aastal tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" aastatel 2006-2008.

Tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüsimise algetapp on personali kvalitatiivsete omaduste analüüs. JSC Iževski keraamiliste materjalide tehase inimressursside peamised omadused on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 - CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehase personali kvalitatiivsed omadused aastatel 2007-2008.

Tööliste rühm					Muutuse määr
Tööliste rühm					Muutuse määr

Vanuse, aastate järgi Alates 20 kuni 30 Alates 30 kuni 40 Alates 40 kuni 50 Alates 50 kuni 60 Üle 60

Soo järgi

Haridusest Spetsialiseerunud sekundaarne Keskmine kogusumma Alumine keskharidus

Teabe visuaalseks esitamiseks ZAO Izhevski keraamiliste materjalide tehase personali kvalitatiivsete omaduste kohta koostame diagrammid, mis põhinevad tabelis 4 toodud andmetel.

joonis 3 – Personali vanuseline struktuur CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu näha tabelist 4 ja jooniselt 3, jääb töötajate vanus üldiselt vahemikku 30–50 aastat, töötajate vanuseline struktuur on alates 2006. aastast vähe muutunud. 30-40-aastased töötajad moodustavad 29% tööjõust ja 40-50-aastased - 28%. See tähendab, et kokku võidavad nad 57%, üle poole.

joonis 4 – Personali struktuur soo järgi aastal CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu on näha tabelist 4 ja jooniselt 4, ületab CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehases meessoost töötajate arv oluliselt naiste arvu. See on tingitud tootmise spetsiifikast, kuna suurem osa tööst on seotud raskete esemete teisaldamisega, masinaga töötamisega ja lihtsalt keeruliste töötingimustega.

joonis 5 – Personali kvalifikatsioonitase aastal CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu nähtub tabelist 4 ja jooniselt 5, on uuritava organisatsiooni töötajatel põhiliselt keskeriharidus, see on seletatav asjaoluga, et tootmiseks on vaja peamiselt töötavate erialadega inimesi, kellel on teatud teadmised, oskused ja kvalifikatsioon. Kõrgharidusega töötajate arv vastab peaaegu spetsialistide ja juhtide arvule, sest just nemad peaksid seda saama.

Analüüsi järgmine etapp on personali arvu analüüsimine. Tabelis 5 on toodud töötajate arvu ja töötajate kategooriate näitajad.

Tabel 5 – Iževski keraamiliste materjalide tehase CJSC tööstusliku tootmise personali (IPP) struktuuri ja dünaamika analüüs aastatel 2006–2008.

							Muuda


Keskmine töötajate arv:
kaasa arvatud: 1. Töölised
peamine abistav
2. Spetsialistid
3. Töötajad

Tabelist 5 on näha, et organisatsiooni keskmine töötajate arv 2008. aastal võrreldes 2006. aastaga kasvas 5,81% ehk 9 inimese võrra. Ostujõu pariteedi kasv oli tingitud töötajate arvu suurenemisest 7 inimese ehk 2,76% võrra ning peamiselt suurenes abitööliste arv. Spetsialistide ja töötajate arv kasvas veidi, vastavalt 2,17% ja 5%. See on loomulik, kuna viimase aasta jooksul ei ole toimunud ümberkorraldusi ega osakondade arvu suurendamist.

Organisatsiooni personali seisundi kõige olulisem omadus on nende dünaamika: töötajad sisenevad tööle ja lahkuvad erinevatel põhjustel. Seetõttu on vaja kindlaks määrata teatud perioodi jooksul tööle võetud või vallandatud töötajate koguarv. Tööjõu liikumise suuruse iseloomustamiseks on tavaks määrata mitmeid näitajaid (koefitsiente): vastuvõtu, pensionile jäämise voolavuse koefitsient, kogu voolavuse koefitsient, personali voolavuse koefitsient, personali püsivuse koefitsient. Andmed personali liikumise analüüsimiseks on toodud tabelis 6.

Tabel 6 - Andmed CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehase töötajate liikumise analüüsimiseks aastatel 2006-2008.

Indeks				Muutuse määr, %

Keskmine töötajate arv töölised
Vastu võetud aasta jooksul uued töötajad
Töötajad lahkusid
Pensionile jäämine
Teie enda soovil
Distsipliini rikkumise eest
Vastuvõtmise käibekordaja, %
Müügikäibe suhe, %
Kogukäibe suhe, %
Personali voolavus, %
Töötajate kinnipidamise määr, %

Arvutame välja personali liikumise näitajad ja esitame tulemused tabelis 6.

1) Valemi 1 abil arvutame sisseastumiskäibe suhte (k pr) aastatel 2006-2008:

k pr2006 ==17,81% k pr2007 ==16,98% k pr2008 =%=16,11%

1) Valemi 2 abil arvutame 2006-2008 realiseerimiskäibe suhte (k pr):

k 2006. aastal ==15,0% k 2007. aastal ==13,89% k 2008. aastal ==13,37%

2) Valemi 3 abil arvutame 2006-2008 kogukäibekoefitsiendi (k rpm):

k umbes 200 6 = =32,81% kv2007 = =30,86% kv2008 = =29,48%

3) Valemi 4 abil arvutame personali voolavuse määra (k t) aastateks 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Valemi 5 abil arvutame personali püsivuse koefitsiendi (k ps) aastateks 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Nagu näha tabelist 6, oli personali voolavus organisatsioonis 2008. aastal kõrge - 10,33%, see on seda tüüpi organisatsiooni puhul väga kõrge, kuna mida kauem töötaja (töötaja) antud töökohal ja sellel seadmel töötab, seda kõrgem on tema kvalifikatsioon. Dünaamikat vaadates võib märkida, et töötajate voolavus oli eelmisel aastal ligikaudu sama - 10%, see tähendab, et organisatsiooni juhtkond ei suutnud aasta jooksul seda probleemi lahendada.

Tööjõuressursi täielikku kasutamist saab hinnata kõigi töötajate töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi (tabel 7). Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja organisatsiooni kui terviku kohta.

Tabel 7 – CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööajafondi kasutamise analüüs 2008. aastal.

Tabeli 7 jätk

Nagu nähtub tabelist 7, oli 2008. aastal tegelik tööaeg planeeritust väiksem. Selleks, et teha kindlaks, miks kõrvalekalded tekkisid, on vaja läbi viia tööajafondi faktoranalüüs.

Analüüsitavas organisatsioonis on tegelik tööajafond planeeritust 20 190 tundi väiksem. Faktorite mõju selle muutumisele saab määrata absoluutsete erinevuste meetodil.

(töötunnid).

Võrdluste saldo = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Nagu arvutustest nähtub, ei kasuta organisatsioon olemasolevaid tööjõuressursse piisavalt täielikult. Seoses sellega, et töötajaid on tegelikult planeeritust vähem, on tööajafond planeeritust 26 734,7 tundi vähem. See on üsna suur ajaraiskamine.

Igapäevase ja vahetusesisese tööajakaotuse põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja bilansi andmeid. Neid võivad põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida kavas ei ole ette nähtud: täiendavad puhkused administratsiooni loal, ajutise töövõime kaotusega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäirete tõttu; töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Tabel 8 – CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tootmisnäitajad aastatel 2007-2008.

Näitajad	Muutuse määr, % 2008–2007	Plaani täitmine, %
Näitajad	Muutuse määr, % 2008–2007	Plaani täitmine, %

1.Töötaja keskmine aastatoodang
2. Töötaja keskmine aastane toodang
3. Töötaja keskmine päevatoodang
4. Töötaja keskmine tunnitoodang
5. Töötaja keskmine aastane toodang standardtundides

Hinnang tööviljakuse plaani täitmisele antakse töötaja keskmise aastatoodangu põhjal. Tootmisplaan ületati 2,2%.

Tootlikkus kasvas 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga 113,58% ehk 25,11 tuhat rubla. (210.03-184.92), on see organisatsiooni jaoks positiivne hetk, kuna tootmismahu suurenemine toob kaasa Izhevski keraamiliste materjalide tehase CJSC kasumi suurenemise.

Nagu selgus, kasutatakse analüüsi käigus tööjõuressurssi uuritavas organisatsioonis efektiivselt.

Kuid vaatamata sellele on vaja välja töötada meetmed, mille eesmärk on Iževski keraamiliste materjalide tehase CJSC tööjõunäitajate tõhus kasutamine.

5. aastal tööjõunäitajate efektiivsele kasutamisele suunatud tegevused CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Tööjõunäitajate efektiivse kasutamise põhisuund on tööviljakuse tõstmine.

Tööviljakuse tõstmiseks on vaja kas suurendada tootmismahtu või vähendada tootmispersonali arvu. Seetõttu oleme pakkunud välja järgmised tegevused:

1. Automaatsorteerija kaasajastamine, mis vähendab käsitsitöö mahtu ja vabastab 10 sorteerijat.

2. Kaubaalusteta saadetise valdamine tarbijatele, mis vabastab veel 9 inimest.

19 inimese vabastamisega on võimalik katta planeeritud tööjõuvajadus, mis jäi saavutamata.

Tootlikkust saab suurendada piklike kuivatite kuivatustehnoloogia kasutuselevõtuga, mis võimaldab kuivatamisse laadida rohkem toortooteid, konstantse arvu juures kasvab toodang 5%.

Organisatsioonil on ka personali voolavus. Oluliseks reserviks tööjõukasutuse parandamisel on kaadri voolavuse vähendamine. Olulised tööjõu kokkuhoiu võimalused seisnevad töökatkestuste vähendamises ühest töökohast teise kolimisel. Tööjõu efektiivsus väheneb kaadri voolavuse tõttu ja seetõttu, et vallandamisele eelnenud aja jooksul ja uues kohas töötamise alguses väheneb töötaja tööviljakus. Kuid me ei räägi personali voolavuse täielikust kaotamisest, vaid selle optimaalse väärtuse saavutamisest. Käibemäär on nii 2006. kui 2008. aastal üsna kõrge. Personali voolavuse vähendamiseks on vaja eelkõige parandada sotsiaalmajanduslikke ja tootmislikke töötingimusi. Tootmisprotsesside tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise abil on vaja võimalikult palju vähendada ja seejärel välja tõrjuda käsitsi, kvalifitseerimata ja rasket füüsilist tööd. Vajalik on parandada töökohtade korrashoidu ning sanitaar- ja hügieenilisi töötingimusi.

3. Samuti saate organisatsioonis juurutada kutse- ja kvalifikatsiooni edendamise süsteemi. Noorte töötajate süstemaatiline liikumine vähem prestiižsetelt töökohtadelt, kus nad peavad töötama teatud aja, sisukamatele tööle, mis põhineb nendel töökohtadel viibimise standardperioodidel, suurendab huvi töö vastu, suurendab sissetulekuid ja aitab vähendada käivet.

4. Analüüsi käigus selgus, et tööajafondi ei kasutata täies mahus, mistõttu on tööviljakus organisatsioonis 4,4% väiksem, kui see võiks olla planeeritud näitajate täitmisel, kaotatakse 3381,508 tuhat rubla. aasta pärast. Seetõttu on vaja vähendada tööaja kaotust ja suurendada olemasolevat tööajafondi.

5. Töötajate töökohtade kindlustamiseks on vaja 2009. aastal tõsta palku 17%, et palgatõus kataks inflatsiooni ja samal ajal tõstaks töötajate heaolu (vajalikud vahendid saab võtta kasumist). 2008. aasta palk oli 15 409,8 tuhat rubla, 2009. aasta 18% kasvuga võrdub see 18 183,56 tuhande rublaga, see tähendab, et palk tõuseb 2 773,76 tuhande rubla võrra.

6. Ühe töötaja töötatud päevade arvu suurendamiseks on vaja vähendada haigusest tingitud puudumiste arvu. Meditsiiniliste andmete põhjal on selge, et töökodade töötajad põevad peamiselt külmetus- ja viirusnakkusi. Peamine haigestumiste tipphetk saabub talvekuudel, see on tingitud sellest, et paljudes ruumides ei tööta korralikult ventilatsioon ning ruumi tuulutamiseks avatakse lihtsalt aknad või uksed, suurendades sellega haigestumisriski. Seetõttu on vajalik ventilatsiooni remont, mis vähendab haigestumust planeeritud neljale päevale aastas.

7. Tähelepanu tuleb pöörata ka administratsiooni loal puhkuste andmise praktika tõhustamisele. Tegelikult on neid kaks päeva rohkem kui plaani ja tööseadusandluse järgi.

Ürituse nr 1 (automaataiapidaja kaasajastamine) majandusliku efektiivsuse arvestus.

Andmed arvutusteks on toodud tabelis 9.

Tabel 9 - Algandmed majandusliku efektiivsuse arvutamiseks ZAO Izhevski keraamiliste materjalide tehases

Abiarvutused:

Iga-aastane kokkuhoid palkadelt, hõõruda.

3450*10*12=414000

Kokkuhoid mahaarvamisel, hõõruda.

Kokkuhoid tööriiete pealt, hõõruda.

Kokkuhoid, hõõruda.

414000+107640+4330=525 970

Majandusliku efektiivsuse arvutus:

1. Tööviljakuse kasv, %

, (12)

kus E H – töötajate arvu (vabastamise) kokkuhoid pärast meetmete rakendamist, inimesed;

CH F – töötajate arv.

2. Aastane majanduslik efekt, hõõruda.

Seega võimaldab automaatse aedniku paigaldamine:

Vabasta 10 inimest;

Tõsta tööviljakust organisatsioonis 3,98%;

Saate juba 69 670 rubla aastase majandusliku efekti

esimesel paigaldusaastal.

Ülaltoodud arvutused näitavad kavandatava ürituse teostatavust ja majanduslikku efektiivsust.

KOKKUVÕTE

Selles kursusetöös analüüsisime organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust.

Organisatsiooni finants- ja majandustegevuse analüüsi põhjal võime järeldada, et praegu on CJSC “IZKM” rahaliselt üsna stabiilne ja kasumlik organisatsioon. Toodete müügimahud kasvasid vaatlusalusel perioodil 17%, selle põhjustas müügiturgude kasv ja nõudluse kasv toodete järele.

Organisatsiooni finantsstabiilsus kipub kasvama, omakapitali osatähtsus organisatsiooni omandis kasvab ja ületab 60% (soovituslik väärtus). Nõuded ja võlgnevused vähenevad samas tempos, mis tähendab, et organisatsiooni klientide maksevõime kasvab samaaegselt organisatsiooni enda maksevõime kasvuga, see on kindlasti hea trend.

Uurimisobjekti majandustegevuse analüüs näitas, et põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, mis võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansivaluuta vähenemine (absoluutarvudes), mida täheldasime oma organisatsiooni bilansis, võib samuti viidata organisatsiooni majanduskäibe vähenemisele. Seetõttu peab ZAO IZKM suurendama käibekapitali mahtu.

Tööjõunäitajate analüüsi põhjal saab teha järgmised järeldused.

2008. aastal oli tööjõu ülekulu ning voolavus oli üsna kõrge. Põhimõtteliselt toimus töötajate väljavool organisatsioonist nende enda soovil, mis mõjutab negatiivselt organisatsiooni tootmisprogrammi rakendamist. See põhjus on subjektiivne ja seetõttu kontrollitav. Oleme teinud ettepaneku tõsta järgmisel aastal palku 17%, et nende kasv kataks inflatsiooni ja tõstaks töötajate heaolu taset. Samuti tuleb tähelepanu pöörata töötajate edutamisele mööda karjääriredelit.

Samuti viidi läbi töötajate tööaja kasutamise efektiivsuse analüüs ning selgitati välja selle kaod võrreldes plaaniga. Vaja on saavutada tööajafondi kasv. Seda saab teha tööpäevade arvu suurendamisega. Analüüsi käigus leidsime, et töötatud päevade arvu vähenemise põhjustasid töötajate haigestumised ja puhkused administratsiooni loal. Mõlemad näitajad ületavad plaane. Seetõttu tegime ettepaneku teha ruumides ennetav hooldus, nimelt teha ventilatsiooni remont. Administratsiooni loal puhkust tuleb lühendada kolme päevani - just nii mitu päeva tohib töötaja ilma mõjuva põhjuseta ja administratsiooni loal vastavalt tööseadusandlusele tööle mitte minna.

Tööviljakuse analüüs näitas selle kasvu uuritaval perioodil ligi 14%. Tootmise efektiivsuse tõstmiseks, keskmise palga ja tööviljakuse tasakaalustatud kasvu tagamiseks on vaja tagada tööviljakuse edasine kasv (teadaolevalt peaks iga 4-5% tööviljakuse kasvu kohta olema 2-3%. palgatõus). Saate suurendada tootlikkust, kui:

1) tootetoodangu suurendamine läbi organisatsiooni tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise;

2) oma tootmise tööjõukulude vähendamine tootmise intensiivistamise, toodete kvaliteedi parandamise, tootmise tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise, arenenumate seadmete ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtu, tööajakadude vähendamine läbi tootmise korralduse, logistika ja muude tegurite parandamise vastavalt 2010. aasta 2010. aasta määrusele. organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava;

3) kutse- ja kvalifikatsiooni edendamise süsteemi rakendamine;

4) tööaja kao vähendamine vaba tööajafondi suurendamise kaudu;

5) töötajate motivatsiooni tõstmine töötasu tõstmise kaudu 17% võrra;

6) haigusest tingitud puudumiste arvu vähendamine ventilatsiooni parandamise teel;

7) puhkuse andmise praktika korrastamine.

Töös toodud arvutused näitavad ülaltoodud tegevuste teostamise otstarbekust ja majanduslikku efektiivsust.

Üldiselt võib organisatsiooni hetkeseisu lugeda rahuldavaks, organisatsioonil on kasum, nõudlus toodete järele on, organisatsioon on kasumlik, tööviljakus, toodang ja tootmismahud kasvavad. CJSC IZKM-il on kõik eeldused oma edasiseks arenguks ja kasvuks.

Kasutatud teabeallikate loetelu

1. Vene Föderatsiooni töökoodeks: föderaalseadus: 30. detsembril 2001 nr 197-FZ

2. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 1. osa: föderaalseadus: toim. 24. juuni 2007 nr 126-FZ

3. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 2. osa: föderaalseadus: toim. 17. mai 2007 nr 117-FZ

4. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, 3. osa: föderaalseadus: toim. 24. juuni 2007 nr 126-FZ

5. Föderaalseadus “Raamatupidamise kohta”: toim. alates 03.11.2006

6. Määrused raamatupidamise ja finantsaruandluse kohta Vene Föderatsioonis (muudetud Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi 26. märtsi 2007. aasta korraldustega N 26n)

7. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs: Õpik ülikoolidele / Toim. prof. N.P. Ljubušina. – M.: UNITY-DANA, 2006. – 471 lk.

8. Berdnikova T.B. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika. Õpik toetust. –M.: INFA-M, 2005-215 lk.

9. Boronenkova S.A. Juhtimisanalüüs: Õpik - M.: Rahandus ja statistika, 2006 - 384 lk.

10. Botšarov V.P., Guseva L.I. Majandusliku hoolsuse töötuba äriorganisatsioonides. Voronež, 2007. – 185 lk.

11. Burtsev V.V. Äriorganisatsiooni sisekontrollisüsteemi korraldamine. –M. 2005 – 320ndad.

12. Giljarovskaja L.T. Majandusanalüüs. Õpik ülikoolidele - M.: UNITI, 2006 - 522 lk.

13. Efimova O.V. Finantsanalüüs. – M.: Kirjastus Raamatupidamine, 2005 – 528 lk.

14. Kovaljov V.V. Volkova O.N. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. – M.: 2007 – 424 lk.

15. Majandustegevuse kompleksne majandusanalüüs: õpik / A.I. Alekseeva, Yu.V. Vasiliev, A.V., Maleeva, L.I. Ushvitsky. - M.: Rahandus ja statistika, 2006. - 672 lk.

16. Kotljarov S.A. Kulude juhtimine. – Peterburi: Peeter, 2006 – 160 lk.

17. Lyubushin N.P., Lescheva V.B., Dyakova V.G. Finants- ja majandustegevuse analüüs: Õpik ülikoolidele. M.: ÜHTSUS – DANA, 2005 – 407 lk.

18. Mazmakova B.G. Palgakorraldus: Õpik. – M.: Rahandus ja statistika, 2007 – 368 lk.

19. Nikolaeva S.A. Organisatsiooni raamatupidamispoliitika 2002. aastal: Sisu kujundamise põhimõtted, praktilised soovitused. – M: Analytics-press, 2005. – 360 lk.

20. Prykina L.V. Ettevõtte majandusanalüüs. Õpik ülikoolidele. – M.: UNITY-DANA, 2008 – 360 lk.

21. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. Õpetus. – Mn.: Uued teadmised, 2005 –704 lk.

22. Finantsäriplaan: Õpik/ Toim. Popova V.M. – M.: Rahandus ja statistika, 2006-480lk.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Finantsmajandustegevuse analüüs: Õpik. – 7. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: Kirjastus- ja kaubandusettevõte "Dashkov ja Co", 2008. - 352 lk.

24. Šadrina G.V., Alekseenko V.B. – Majandustegevuse terviklik majanduslik analüüs. – Moskva Riiklik Ülikool, 2007–240.

25. Sheremet A.D., Sayfulin R.S., Negashev E.V.. Finantsanalüüsi metoodika - M.: Infa-M, 2005 - 208 lk.

26. CJSC “Iževski keraamiliste materjalide tehas” harta

27. Arvestuspoliitika raamatupidamise ja maksuaruandluse eesmärgil aastateks 2006-2008.

Tööjõunäitajad, neid määravad tegurid. Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs Organisatsiooni tööjõunäitajate analüüs

Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

2.2 Töötatud tundide näitajate analüüs

Tabel 2.3.1 Algandmed faktorianalüüsiks

Indeks

Bibliograafia

Igasugune õpetlik töö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

Tööjõunäitajate analüüs ( essee, kursusetöö, diplom, test)

TÖÖTÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

SISSEJUHATUS

ARVUTUSOSA

KOKKUVÕTE

Muud tööd

Failid: 1 fail

DONETSK 2002

Joonis 1 - Tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Abiarvutused: