Mis on ettevõtte juhtimine. Ettevõtte juhtimine. ühingujuhtimise koodeks

Korporatsioonide ajalugu

Korporatiivsed ühendused tekkisid esmakordselt Vana-Roomas. Vabariigi ajal lubati vabalt asutada uusi korporatsioone. Piisas vaid sellest, et korporatsiooni põhikiri ei läinud vastuollu seadustega. Kuid impeeriumi ajal oli korporatsiooni loomiseks vaja saada erikokkulepe Senatilt. Korporatsiooni liikmete hulgast valiti selle asjaajajad. Kui ettevõte lakkas eksisteerimast, jagati selle vara kogu liikmeskonna vahel.

Tänapäeval arvatakse, et maailma vanim korporatsioon on Stora Kopparbergeti vasekaevandus. See asub Rootsis Faluni linnas. 1347. aastal sai see korporatsioon kuningas Magnus Erikssonilt põhikirja. Paljud Euroopa riigid said seitsmeteistkümnendal sajandil õiguse kolooniatega äri ajada. Neid organisatsioone peetakse kaasaegsete korporatsioonide prototüüpideks. Näited hõlmavad selliseid ettevõtteid nagu Dutch East India Company ja Hudson's Bay Company.

Kaasaegsed korporatsioonid

Praegu on tööstusriikides, kus turumajandus on hästi arenenud (Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Kanada) võtmevorm korporatsioonid. ettevõtlustegevus. Peaaegu viiskümmend protsenti nende riikide tööstustoodangust ja kaubandusest on tööstusharudeüleste ettevõtete kontrolli all. Ameerika Ühendriikidel, Jaapanil ja Kanadal on suurem osa patentidest ja litsentsidest uus tehnoloogia ja tehnoloogiline areng (ligikaudu kaheksakümmend protsenti).

Ettevõtte eluiga ei ole piiratud, sest osa kapitalist (aktsiatest) saab üle anda teistele omanikele. Ettevõte kogub enda nimel oma- ja laenukapitali. Seetõttu on aktsionäride vastutus ettevõtte võlakohustuste eest piiratud. Nende suurim kahju saab olla vaid aktsiatesse investeeritud raha. Juhul, kui ettevõte vajab lisa omakapital, on tal õigus emiteerida uus aktsiapakett ja kaasata välisinvestoreid. Korporatsioon võib muu hulgas olla ühingu täis- või usaldusosanik. Ühing võib omada ka teiste aktsiaseltside aktsiaid. Nendel põhjustel on ettevõtte asutamine keerulisem kui muude ettevõtlusvormide korraldamine.

Korporatiivseid ühendusi on mitut tüüpi. Need tüübid on kindlaks määratud riigi õigusaktidega. Ettevõtete ühendused aastal erinevad riigid võib varieeruda.

Enamikus riikides on kõige levinumad ettevõtete kombinatsioonide tüübid:

Osaühing;

suletud aktsiaselts;

avatud aktsiaselts;

kartell;

Sündikaat;

Hoidmine;

Rahvusvahelised korporatsioonid;

Mure;

Finants- ja tööstuskontsern.

Iga riigi õigusaktid määravad kindlaks igat tüüpi ettevõtete ühenduste õigused ja kohustused. Enamiku maailma riikide õigusaktid määravad piirangud ettevõtete ühenduste koosseisule ja nende tegevuse vormidele. Lisaks on olemas erimeetmed, mis takistavad ettevõtte muutumist monopoliks. Kui ettevõtete ühendus piiranguid rikub, kehtestavad riigi- ja piirkondlikud võimud teatud sanktsioonid. Samuti läheb asi arutusele kohtus ning selle tulemusena võidakse ettevõtete ühendus väiksemateks organisatsioonideks laiali minna.

Peaaegu alati on ettevõtte osaks olevad ettevõtted sellest majanduslikult sõltuvad. Üks asi juhtub, et korporatsiooni kuuluvatel ettevõtetel on oma aktsionärid. Loomulikult ootavad need aktsionärid oma investeeritud kapitalilt dividende. Ettevõtte aktsionäride juhatus ja ettevõtte juhtkond suhtlevad vastavalt riigi seadusandlusele. Sellest selgub, et majandussuhted ettevõtete ühendused on väga mitmekesised ja üsna keerulised.

Ettevõtte ja ettevõtte vaheliste suhete levinumad juhtumid on:

1. Imendumine. Sel juhul muutub ettevõte majanduslikult sõltuvaks. Kõigis juhtimise ja toimimise küsimustes allub ta ettevõtte juhtimisele.

2. Ettevõte hakkab juurutama finantsjuhtimine ettevõte. Sel juhul saab ettevõte muid probleeme iseseisvalt lahendada. Kohustuslik on ainult ühingu kinnitatud eelarve täitmine seda puudutavas osas.

3. Organisatsiooni või selle osa omandamine. Sel juhul omandab ettevõte lihtsalt ettevõtte, mis on kehva tulemuse tõttu enampakkumisel müüki pandud või erastamisjärgus.

4.Loodud ühisettevõte teise korporatsiooniga.

5. Ettevõtte ümberstruktureerimisega, mis viiakse läbi vastavalt ettevõtte plaanile ja selle müümisel. Majandusefektiivsuse suurendamiseks muutub ettevõtte struktuur ja põhitegevuse liik.

6. Aktsiaseltsile kuuluvate ettevõtete (nende osade) müügiga.

7. Osa ettevõtteid muudetakse filiaalideks. Korporatsioon määrab filiaalide tegevuse põhisuuna ja kontrollib neid. Filiaali asukoha territoorium määrab selle toimimispiirkonna, st. üks või teine filiaal on ettevõtte esindus teatud territooriumil.

8. Konsortsiumi loomisega. Konsortsium on ettevõtete, firmade, kontsernide ajutine ühendus olulise tootmis-, teadus- ja tehnikaprobleemi lahendamiseks.

Juhtimine ettevõttes

Korporatiivse ühenduse põhikirja määravad kindlaks selle juhtorganid. Näiteks LLC-des ja CJSC-des on kõrgeimaks juhtorganiks aktsionäride üldkoosolek. Kartellid, sündikaadid, fondid, usaldusfondid, osalused, kontsernid, finantsgrupid Kõige sagedamini on mul juhtimisaparaat, mis on moodustatud kahe põhiorgani kujul. Esimene on direktorite nõukogu, kes teostab strateegiline juhtimine. Teine on täitevorgan, mis koosneb presidendist ja asepresidentidest. Nad teostavad operatiivjuhtimist eriorganite abiga.

Kapitaliomanikud saavad direktorite nõukogu abiga mõjutada ettevõtete ühenduste majanduspoliitikat. Aga palgatud töötajad (presidendid, asepresidendid, peadirektorid, juhid juhtimisliikide järgi) viivad läbi otsest juhtimist. Selline omandi- ja juhtimisfunktsioonide lahusus avaldab juhtimisaparaadile positiivset mõju.

KOHTA Peamised juhtimisstruktuurid:

1.Väga tsentraliseeritud vertikaalne funktsionaalne struktuur.

2.Detsentraliseeritud (jaotatud) struktuur kõrge koordinatsiooniga horisontaalsed ühendused sama taseme osakondade vahel.

Kokkuvõtteks märgime peamise asja. Teisisõnu, korporatsioon pole midagi muud kui aktsiaselts. Ettevõtlusse investeeritud kapitali osa annab ja piirab omandiõigust. Kapitali kõrge kontsentratsiooni saavutamiseks võib ettevõte emiteerida rohkem aktsiaid. Samuti võib ettevõttel olla keeruline juhtimisorganisatsioon. Ameerika äris domineerivad korporatsioonid. Ettevõtted kontrollivad olulisi kapitalivoogusid ja annavad tööd tohutule hulgale töötajatele. Ettevõtted pakuvad elanikkonnale laia valikut kaupu ja teenuseid ning neil on suur mõju riigi sotsiaalsele ja poliitilisele elule.

Korporatsiooni mõiste laialdane kasutamine on viinud selleni, et see mõiste on praegu rakendatav mitmesuguste majandusnähtuste kohta. Füüsika keeles on selle mõiste levinud teistesse, seotud sfääridesse. Ja “ettevõtte valitsemise” mõiste tõlgendamise erinevus sõltub ühe või teise autori uurimisteemast.

Seetõttu on määramisel vaja kaaluda erinevaid lähenemisviise ettevõtte juhtimine.

Juhtimispsühholoogia seisukohast lähtuv käsitlus defineerib ettevõtte juhtimist kui juhtimist, mis genereerib ärikultuuri, ehk ühiste traditsioonide, hoiakute, käitumispõhimõtete kompleks.

Firmateooria seisukohalt lähenemine eeldab korporatsiooni ja organisatsiooni mõistete kokkulangemist. Näiteks ettevõtte infosüsteemi kontseptsioon.

Lähenemine vaatenurgast finantssüsteem defineerib ettevõtte juhtimist kui teatud institutsionaalseid korraldusi, mis tagavad säästude muutmise investeeringuteks ja ressursside jaotamise alternatiivsete kasutajate vahel tööstussektoris. Tõhus kapitalivoog tööstusharude ja ühiskonnasfääride vahel toimub ettevõtetes, mis on üles ehitatud pangandus- ja tööstuskapitali kombineerimisel.

Õiguslikust vaatenurgast on ettevõtte juhtimine ettevõtte asutamise ja juhtimise aluseks olevate juriidiliste mõistete ja protseduuride üldnimetus, eriti need, mis on seotud aktsionäride õigustega.

Kõige levinumad ja kasutatavamad lähenemisviisid ettevõtte üldjuhtimise määramisel on aga järgmised.

Esimene neist on lähenemine ettevõtte juhtimise määratlemisele integratsiooniühingu juhtimisena.

Näiteks I. A. Khrabrova sõnul on ettevõtte juhtimine ettevõtte organisatsioonilise ja juriidilise ülesehituse juhtimine, optimeerimine organisatsioonilised struktuurid, ettevõtetevaheliste suhete loomine ettevõtte sees vastavalt aktsepteeritud eesmärkidele. S. Karnaukhov defineerib ettevõtte juhtimist kui teatud sünergistlike mõjude kogumi juhtimist.

Need määratlused on aga seotud kasutustulemustega ettevõtte vormäri, mitte probleemi olemus.

Teine, kõige varasem ja sagedamini kasutatav lähenemine põhineb ettevõtte ettevõtlusvormi olemusest – omanike institutsiooni ja juhtide institutsiooni lahususest – tulenevatel tagajärgedel ning seisneb teatud ringi huvide kaitsmises. korporatiivsuhetes osalejate (investorite) osakaal juhtide ebaefektiivsest tegevusest.

Kuigi isegi sel juhul on ettevõtte üldjuhtimise määratlused erinevad sõltuvalt arvesse võetud tegurite arvust. huvitatud isikud korporatiivsetes suhetes. Kitsamas tähenduses on see omanike – osanike huvide kaitse. Teine lähenemine hõlmab ka võlausaldajaid, kes koos aktsionäridega moodustavad finantsinvestorite rühma. Laiemas mõttes on ettevõtte juhtimine nii finantsinvestorite (aktsionärid ja võlausaldajad) kui ka mittefinantsinvestorite (töötajad, valitsus, partnerettevõtted jne) huvide kaitse.

Ühtset ettevõttejuhtimise määratlust, mida saaks rakendada kõikides olukordades kõikides riikides, ei ole. Praeguseks pakutud määratlused on institutsioonide või autorite, samuti riigi ja õigustraditsioonide lõikes väga erinevad. Näiteks tururegulaatori, Venemaa Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni (FCSM) väljatöötatud ettevõtte üldjuhtimise määratlus erineb tõenäoliselt definitsioonist, mille võib anda ettevõtte direktor või institutsionaalne investor.

Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (IFC) ja selle Venemaa korporatiivjuhtimise projekt määratlevad ettevõtte juhtimist kui "struktuure ja protsesse ettevõtete juhtimiseks ja kontrollimiseks". Organisatsioon majanduskoostöö and Development (OECD), mis avaldas 1999. aastal oma ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted, defineerib ettevõtte juhtimist kui "sisemisi mehhanisme, mille abil ettevõtteid juhitakse ja kontrollitakse, mis hõlmab suhete süsteemi ettevõtte juhtkonna, selle direktorite nõukogu, aktsionärid ja teised huvitatud isikud. Ettevõtte juhtimine on raamistik, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite määratlemiseks ning selle protsessi kontrollimiseks. Hea ettevõtte üldjuhtimine peab pakkuma asjakohaseid stiimuleid tagamaks, et direktorite nõukogu ja juhid saavutavad eesmärgid, mis on ettevõtte ja aktsionäride parimates huvides. See peaks hõlbustama ka tõhusat järelevalvet, julgustades seeläbi ettevõtteid ressursse tõhusamalt kasutama.

Vaatamata kõikidele erinevustele on enamikul ettevõttele endale keskenduvatel määratlustel (st antud sisemisest vaatenurgast) mõned ühised elemendid mida on kirjeldatud allpool.

Ettevõtte juhtimine on suhete süsteem, mida iseloomustavad teatud struktuurid ja protsessid. Näiteks aktsionäride ja juhtide vaheline suhe seisneb selles, et esimesed annavad teistele kapitali, et saada oma investeeringult tulu. Juhid omakorda peavad regulaarselt esitama aktsionäridele läbipaistvat finantsteavet ja aruandeid ettevõtte tegevuse kohta. Aktsionärid valivad oma huve esindama ka järelevalveorgani (tavaliselt juhatuse või nõukogu). See organ sisuliselt tagab strateegilise juhtimise ja kontrollib ettevõtte juhte. Juhid on aruandekohustuslikud järelevalveorgani ees, mis omakorda vastutab aktsionäride ees (aktsionäride üldkoosoleku kaudu). Neid suhteid määratlevad struktuurid ja protsessid hõlmavad tavaliselt mitmesuguseid tulemusjuhtimise, kontrolli ja arvestusmehhanisme.

Nendes suhetes osalejatel võivad olla erinevad (mõnikord vastandlikud) huvid. Ettevõtte juhtorganite, s.o aktsionäride üldkoosoleku, juhatuse ja täitevorganite huvide vahel võib tekkida lahknevusi. Ka omanike ja juhtide huvid ei ühti ning seda probleemi nimetatakse sageli "pea-agendi probleemiks". Konfliktid tekivad ka igas juhtimisorganis, näiteks aktsionäride vahel (suur- ja vähemusaktsionäride, kontrollivate ja mittekontrollivate aktsionäride vahel, üksikisikud ja institutsionaalsed investorid) ja direktorid (juht- ja juhtorganite vahel). tegevdirektorid, ettevõttevälised direktorid ja direktorid ettevõtte aktsionäride või töötajate hulgast, sõltumatud ja sõltuvad juhid) ning kõiki neid erinevaid huve tuleb arvesse võtta ja tasakaalustada.

Ettevõtte juhtimisse ja kontrollimisse on kaasatud kõik osapooled. Peamised otsused (näiteks ettevõtte kasumi ja kahjumi jaotamise kohta) teeb aktsionäre esindav üldkoosolek, juhatus vastutab aga ettevõtte üldise juhtimise ja juhtide järelevalve eest. Lõpuks juhivad juhid ettevõtte igapäevast tegevust, rakendades strateegiat, koostades äriplaane, suunates töötajaid, arendades turundus- ja müügistrateegiat ning hallates ettevõtte varasid.

Seda kõike selleks, et õigused ja kohustused õigesti jaotada ning seeläbi pikas perspektiivis ettevõtte väärtust aktsionäride jaoks tõsta. Näiteks luuakse mehhanismid, mille abil vähemusaktsionärid saavad takistada kontrollival aktsionäril kasu saamast tehingute (edaspidi seotud osapooltega seotud tehingud) või muude ebasobivate meetoditega.

Ettevõtte üldjuhtimise põhisüsteem ja juhtorganite vahelised suhted on toodud joonisel fig. 2.1:

Riis. 2.1. Ettevõtte juhtimissüsteem

Lisaks ülalnimetatutele võib anda veel mitmeid ettevõtte üldjuhtimise määratlusi:

· süsteem, mille abil juhtimine ja kontroll äriorganisatsioonid(OECD määratlus);

· organisatsiooniline mudel, mille abil ettevõte esindab ja kaitseb oma aktsionäride huve;

· ettevõtte tegevuse juhtimise ja kontrolli süsteem;

· juhtide aruandluse süsteem aktsionäridele;

· tasakaal sotsiaalsete ja majanduslike eesmärkide vahel, ettevõtte, selle aktsionäride ja teiste sidusrühmade huvide vahel;

· vahend investeeringutasuvuse tagamiseks;

· viis ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks jne.

Maailmapanga andmetel ühendab ettevõtte juhtimine erasektori seadusandlust, määrusi ja nendega seotud praktikaid, mis võimaldab ettevõtetel meelitada ligi finants- ja inimressursid, teostada tõhusalt äritegevust ja seeläbi jätkata tegevust, kogudes oma aktsionäridele pikaajalist majanduslikku väärtust, austades partnerite ja ettevõtte kui terviku huve.

Seega saame ülaltoodu kokkuvõtteks pakkuda järgmise määratluse: ettevõtte juhtimine on suhtlussüsteem, mis peegeldab ettevõtte juhtorganite, aktsionäride, sidusrühmade huve ja on suunatud maksimaalne kasum igat liiki ettevõtte tegevusest vastavalt kehtivad õigusaktid võttes arvesse rahvusvahelisi standardeid.

Ettevõtte juhtimise olemuse paljastamiseks on vaja kaaluda erinevus äriühingu üldjuhtimise ja ettevõttevälise valitsemise vahel.

Mõiste "ettevõtte juhtimine" ei ole sünonüümiks mõistele "ettevõtte juhtimine" või juhtimine, kuna sellel on laiem tähendus. Ettevõtte juhtimine on juhtide tegevus, kes juhivad ettevõtte jooksvaid asju ja ettevõtte juhtimine on paljude inimeste suhtlemine ettevõtte tegevuse kõigis aspektides.

Ettevõtte juhtimise jaoks on peamine mehhanismid, mis on loodud ausa, vastutustundliku, läbipaistva ettevõtte käitumise ja vastutuse tagamiseks. Samas räägime juhtimisest rääkides mehhanismidest, mis on vajalikud ettevõtte tegevuse juhtimiseks. Ettevõtte juhtimine on tegelikult rohkem kõrge tase ettevõtte juhtimissüsteemis ning tagab selle juhtimise oma aktsionäride huvides. Ja ainult strateegia valdkonnas ristuvad funktsioonid, kuna see probleem on samaaegselt seotud juhtimisvaldkonnaga ja on ettevõtte juhtimise võtmeelement.

Samuti ei tohiks segi ajada ettevõtte juhtimist avalik haldus, mille ulatuseks on juhtimine avalikus sektoris.

Ettevõtte juhtimist tuleks eristada ka ettevõtte nõuetekohasest tegevusest sotsiaalsed funktsioonid, ettevõtte sotsiaalne vastutus ja ärieetika. Hea ettevõtte juhtimine aitab kahtlemata kaasa nende oluliste kontseptsioonide üldisele tunnustamisele. Ja kuigi ettevõtted, kes ei saasta keskkond, investeerida ühiskondlikult olulistesse projektidesse ja toetada tegevust heategevusfondid, millel on sageli hea maine, avalik toetus ja isegi suurem kasumlikkus, erineb ettevõtte juhtimine siiski ülaltoodud mõistetest.

Ettevõtte ja ettevõttevälise valitsemise vahel saab välja tuua järgmised olulised erinevused.

Esiteks, kui ettevõttevälises juhtimises ühendatakse omandi- ja juhtimisfunktsioonid ning juhtimisega tegelevad omanikud ise, siis ettevõtte juhtimises on reeglina omandiõigused ja juhtimisvolitused lahus.

Teiseks järeldub sellest, et ettevõtte juhtimise esilekerkimine tõi kaasa uue, iseseisva majandussuhete subjekti - palgatud juhtide institutsiooni kujunemise.

Kolmandaks, sellest järeldub, et ettevõtte juhtimisega kaotavad koos juhtimisfunktsioonid ka omanikud kontakti ettevõttega.

Neljandaks, kui ettevõttevälises juhtimissüsteemis on omanikud omavahel seotud juhtimisalaste suhete kaudu (nad on partnerid), siis ettevõtte juhtimissüsteemis ei ole omanike vahel suhteid ja need asenduvad omanikevaheliste ja korporatsioon.

See analüüs Erinevused ettevõtte ja ettevõttevälise valitsemise vahel võimaldavad meil hinnata teatud tüüpi äriühenduste vastavust ühingujuhtimise vormile. See tähendab, et oleme jõudnud olulisele järeldusele: kui näiteks avatud aktsiaseltsis, mis on nominaalselt tunnustatud korporatsioonina, juhivad juhtimist mitte palgatud juhid, vaid omanikud, siis sisuliselt, kuna seal on ei ole korporatiivsuhete subjekt, see ei ole korporatsioon. Vastupidi, äriühingutes, mis ei ole korporatsioonid, millal teatud tingimusedühingujuhtimise elemente. Näiteks sisse täisühing, kui omanik annab juhtimisvolitused üle palgatud juhile.

Seoses ülaltoodud argumentidega on soovitav kasutusele võtta “puhta ettevõtte” mõiste. Puhas korporatsioon on äriühing, mis vormilt ja sisult vastab korporatsioonile.

Paraku on praegu üsna vähe süstemaatilisi majandusuuringuid selle kohta, milliseid äriühenduste vorme saab korporatsioonideks liigitada (korporatsiooni mõiste tuleb ladinakeelsest sõnast corporatio, mis tähendab assotsiatsiooni). Teoreetiline analüüs Kasutatud kirjandus võimaldas meil tuvastada selle probleemi kohta järgmise tulemuse.

Küsimuses, millised äriühenduste vormid korporatsioonidele kuuluvad, on erinevaid seisukohti. Seda seletatakse majandusteadlaste erineva arusaamisega ettevõttele omasetest tunnustest.

Ühe levinud hüpoteesi järgi (mis vastab kontinentaalsele õigussüsteemile) on korporatsioon kollektiivne üksus, juriidilise isikuna tunnustatud organisatsioon, mis põhineb ühiskapitalil (vabatahtlikud sissemaksed) ja teostab mingit ühiskondlikult kasulikku tegevust. See tähendab, et ettevõtte määratlus vastab tegelikult määratlusele juriidilise isiku. Sel juhul Ettevõttel on järgmised omadused:

1) juriidilise isiku olemasolu;

2) juhtimis- ja omandifunktsioonide institutsionaalne lahusus;

3) omanike ja (või) palgatud juhtide kollektiivne otsustamine.

Seega hõlmab ettevõtte mõiste lisaks aktsiaseltsidele ka palju teisi juriidilisi isikuid: erinevat tüüpi seltsingud (täis-, piiratud), äriühendused (kontsernid, ühendused, osalused jne), tööstus- ja tarbijate ühistud, kollektiivsed, rendiettevõtted, samuti riigiettevõtted ja institutsioonid, mille eesmärk on teostada kultuurilist, majanduslikku või muud ühiskondlikult kasulikku tegevust, mis ei too kasumit.

Konkureeriv hüpotees (vastab anglosaksi õigussüsteemile), mis piirab korporatsiooni mõistesse kuuluvate äriühenduste ringi avatud aktsiaseltsidega, põhineb väitel, et korporatsiooni peamised tunnused on järgmised. : ettevõtte kui juriidilise isiku sõltumatus, piiratud vastutusüksikinvestorid, tsentraliseeritud juhtimine, samuti võimalus võõrandada üksikinvestoritele kuuluvaid aktsiaid teistele isikutele. Eespool käsitleti kolme esimest kriteeriumi.

Seega on erinevate teadlaste dialoogi komistuskiviks küsimus, kas lisada või mitte arvata korporatsiooni kinnisvarasse aktsiate vaba võõrandamise võimalus ja seega piirata või mitte piirata mõiste “korporatsioon” vormiga. avatud aktsiaselts.

Kõige olulisem näide selle ettevõtte eripära arengust on väärtpaberituru valdkonna õigusaktide väljatöötamine Ameerika Ühendriikides. USA-s on norm juba pikka aega kehtinud: tavaõigus“, mille kohaselt aktsiaid ei tunnistatud omandiks selle sõna tavapärases tähenduses.

Kohus lükkas ümber “tavaõiguse” teooria aktsiate immateriaalse olemuse kohta, mis välistab nende tuvastamise. Delaware'i seaduste kohaselt ei ole ettevõtte aktsiad mitte ainult isiklik omand, vaid ka vara, mida saab omaniku võlgade tasumiseks tuvastada, arestida ja müüa.

Põhjus, miks majanduskirjanduses leidub erinevaid seisukohti aktsiate vaba võõrandamise kui ettevõtte lahutamatu osa tähtsusest, on teatud institutsioonide mõju. turumajandus, sh äriühenduste vormid, riikide rahvamajanduse kujunemisest ja arengust, mille näitel uuritakse korporatsiooni tegevust.

See seletab angloameerika ettevõtte juhtimismudelit uurivate teadlaste ning Saksamaa ja Jaapani ettevõtete valitsemise mudelit uurivate teadlaste erinevust korporatsioonide määratlemisel. Tõepoolest, angloameerika ettevõtte juhtimismudelit iseloomustab esiteks valdav arv aktsiaseltse kui organisatsiooni vormi. suured ettevõtted(USA-s 6000, Inglismaal 2000), teiseks aktsiaturu ja ettevõtete kontrolli turu tugev mõju korporatiivsuhetele. Vastupidi, Saksamaa ettevõttejuhtimise mudelit iseloomustab väike avatud aktsiaseltside arv (neid on 650), pankade finantseerimise tugev mõju aktsiafinantseerimise asemel ja direktorite nõukogu kontroll. pigem ettevõtte kontrolli turg juhtide töötulemuste üle.

Selle uuringu eesmärkide saavutamiseks on angloameerika ettevõtte juhtimissüsteemi hüpotees kõige vastuvõetavam mitmete tegurite tõttu:

· globaalses majanduses tugevneb tendents suurendada rahvusvaheliste korporatsioonide, mille vormiks on avatud aktsiaseltsid, mõjuvõimu, mis toob tänapäeval kaasa korporatsiooni mõiste ühtlustamise erinevates ettevõtete juhtimissüsteemides;

· uuringu eesmärk on hinnata ettevõtete üldjuhtimise tõhusust Vene Föderatsioonis, kus avatud aktsiaseltsid on muutunud erastamisjärgsete ettevõtete peamiseks vormiks (tabel 2.1.).

Ettevõtte juhtimine iseloomustab aktsiaseltsi kõrgeima juhtimistasandi süsteemi. 1932. aastal ilmus A. Burley ja G. Meansi raamat “Modern Corporation and Private Property”, mis käsitleb esimest korda aktsiaseltsides juhtimisest eraldamise ja omandist kontrolli eraldamise küsimusi. Selle tulemusena ilmus uus kiht professionaalsed juhid ja arendustegevust, kuna 200. aastal kontrolliti suurettevõtteid 58% varadest.

Ettevõtte juhtimissüsteem on organisatsioonimudel, mis on loodud ühelt poolt reguleerima ettevõtete juhtide ja nende omanike vahelisi suhteid ning teisalt koordineerima erinevate huvigruppide eesmärke, tagades ettevõtete efektiivse toimimise. Ettevõtte juhtimisel on mitu mudelit.

Ettevõtte juhtimise põhimudelid

Erinevaid riiklikke ettevõttejuhtimise vorme võib jagada rühmadesse, mis kalduvad kahe vastandliku mudeli poole:

Ameerika või autsaiderist modell;
Germaani ehk siseringi mudel.

Ameeriklane või autsaider, on mudel juhtimismudel, mis põhineb aktsiaseltsiväliste või turukontrollimehhanismide kõrgel kasutamisel või kontrollil aktsiaseltsi juhtimise üle.

Angloameerika mudel on tüüpiline USA-le, Suurbritanniale, Austraaliale, Kanadale ja Uus-Meremaale. Aktsionäride huve esindab suur hulk üksteisest eraldatud väikeinvestoreid, kes sõltuvad ettevõtte juhtimisest. Suureneb aktsiaturu roll, mille kaudu teostatakse kontrolli ettevõtte juhtimise üle.

sakslane ehk insaider, on mudel aktsiaseltside juhtimise mudel, mis põhineb eelkõige ettevõtte sisemiste kontrollimeetodite ehk enesekontrollimeetodite kasutamisel.

Saksa ettevõtete juhtimismudel on tüüpiline Kesk-Euroopa riikidele, Skandinaavia riikidele ning vähem omane Belgiale ja Prantsusmaale. See põhineb põhimõttel sotsiaalne suhtlus: otsustusprotsessis on õigus osaleda kõigil ühingu tegevusest huvitatud osapooltel (aktsionärid, juhid, töötajad, pangad, avalikud organisatsioonid). Saksa mudelit iseloomustab nõrk keskendumine aktsiaturgudele ja aktsionäride väärtusele juhtimises, kuna ettevõte ise kontrollib oma konkurentsivõimet ja tulemuslikkust.

Ameerika ja Saksamaa ettevõtete valitsemise mudelid esindavad kahte vastandlikku süsteemi, mille vahel on palju valikuvõimalusi, kus domineerib üks või teine süsteem ja mis peegeldavad konkreetse riigi rahvuslikke eripärasid. Konkreetse ettevõtte juhtimismudeli väljatöötamine raamistikus sõltub peamiselt kolmest tegurist:

mehhanism;
funktsioonid ja ülesanded;
teabe avalikustamise tase.

Jaapani ettevõtte juhtimise mudel moodustatud sõjajärgsel perioodil finants- ja tööstuskontsernide (keiretsu) baasil ning seda iseloomustatakse kui täiesti suletud, pangakontrollil põhinevat, mis vähendab juhtimiskontrolli probleemi.

Ettevõtte juhtimise peremudel on levinud kõigis maailma riikides. Korporatsioone juhivad sama perekonna liikmed.

Tekkivas ettevõtte juhtimismudelid Venemaal omandi- ja kontrolliõiguste lahususe põhimõtet ei tunnustata. Venemaa ühingujuhtimise süsteem ei vasta ühelegi neist mudelitest, edasine äriarendus keskendub mitmele ettevõtte juhtimismudelile korraga.

Ameerika ettevõtte juhtimismudeli rakendamise tingimused

Ameerika ettevõtte juhtimissüsteem on otseselt seotud riikliku osaluse tunnustega, mille hulka kuuluvad:

kapitali hajutatuse kõrgeim aste Ameerika korporatsioonid Sellest tulenevalt ei nõua reeglina ükski aktsionäride grupp ettevõttes eriesindust;
aktsiate kõrgeim likviidsus, kõrgelt arenenud süsteemi olemasolu, mis võimaldab igal aktsionäril oma aktsiaid kiiresti ja lihtsalt müüa ning investoril neid osta.

Ameerika turu turukontrolli peamised vormid on arvukad ettevõtete ühinemised, ülevõtmised ja väljaostmised, mis tagavad tõhusa turukontrolli juhtide tegevuse üle ettevõtete kontrolli turu kaudu.

Saksa ettevõtte juhtimismudeli kasutamise põhjused

Saksa mudel tuleneb teguritest, mis on otseselt vastupidised neile, millest lähtub Ameerika mudel. Need tegurid on:

kontsentratsioon aktsiakapital erinevat tüüpi institutsionaalsete investorite seas ja suhteliselt madalam hajutatus erainvestorite seas;
börsi suhteliselt nõrk areng.

Ameerika ettevõtte juhtimismudel

Ameerika ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur

Ettevõtte kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek mida tehakse regulaarselt, vähemalt kord aastas. Aktsionärid võtavad osa ühingu juhtimisest, osaledes hääletamisel ühingu põhikirja muudatuste ja täienduste sisseviimise, juhtide valimise või tagasikutsumise ning muude ühingu tegevuse seisukohalt kõige olulisemate otsuste, nt. kui korporatsiooni reorganiseerimine ja likvideerimine jne.

Samas on aktsionäride koosolekud oma olemuselt suures osas formaalsed, kuna aktsionäridel on üsna piiratud võimalused ettevõtte juhtimises osaleda, kuna ettevõtte tegeliku juhtimise põhikoormus langeb juhatusele, kellele tavaliselt usaldatakse järgmised peamised ülesanded:

olulisemate üldkorporatiivsete küsimuste lahendamine;
administratsiooni tegevuse määramine ja kontroll;
finantstegevuse kontroll;
ühingu tegevuse vastavuse tagamine kehtivatele õigusnormidele.

Juhatuse peamine ülesanne on kaitsta aktsionäride huve ja maksimeerida nende rikkust. Ta peab tagama juhtimistaseme, mis tagab ettevõtte väärtuse kasvu. IN viimased aastadÜha märgatavamaks on muutunud suundumus suurendada direktorite nõukogu rolli ettevõtte juhtimises. See väljendub eelkõige kontrolli all rahaline seisukordäri Finantstulemused Ettevõtte tööd arutatakse juhatuse koosolekutel reeglina vähemalt kord kvartalis.

Juhatuse liikmed, kes on aktsionäride esindajad, vastutavad ühingu asjade seisu eest. Neid võidakse võtta haldus- ja kriminaalvastutusele ettevõtte pankroti korral või kui nad sooritavad tegevusi, mille eesmärk on saada omakasu ettevõtte aktsionäride huve kahjustades.

Juhatuse kvantitatiivne koosseis määratakse vajadustest lähtuvalt tõhus juhtimine ja selle minimaalne arv vastavalt osariigi seadustele võib olla üks kuni kolm.

Juhatus valitakse aktsiaseltsi sise- ja välisliikmete (sõltumatute) liikmete hulgast. Suurem osa direktorite nõukogust koosneb sõltumatutest direktoritest.

Siseliikmed valitakse ettevõtte juhtkonna hulgast ja tegutsevad nii ettevõtte tegevdirektorite kui ka juhtidena. Sõltumatud juhid on isikud, kellel ei ole ettevõttes huvisid. Nendest saavad pankade ja teiste ettevõtete esindajad, kellel on tihedad tehnoloogilised või rahalised sidemed, kuulsad juristid ja teadlased.

Mõlemad direktorid või teisisõnu kõik direktorid vastutavad ettevõtte asjade eest võrdselt.

Struktuuriliselt on Ameerika korporatsioonide direktorite nõukogu jagatud alalisteks komiteedeks. Komisjonide arv ja tegevusalad on igas ettevõttes erinev. Nende ülesanne on töötada välja soovitused direktorite nõukogu poolt vastuvõetud küsimustes. Levinumad komiteed direktorite nõukogudes on juhtimis- ja palgad, revisjonikomisjon (auditikomitee), finantskomisjon, valimiskomisjon, tegevusküsimuste komitee, suurkorporatsioonides - avalike suhete komiteed jne. Ameerika Komisjoni palvel väärtpaberid ja vahetused, auditi- ja tasustamiskomisjonid peaksid olema igas ettevõttes.

Ettevõtte täitevorgan on selle direktoraat. Direktorite nõukogu valib ja nimetab ametisse ettevõtte presidendi, asepresidendid, laekuri, sekretäri ja muud ametnikud, mis on ette nähtud selle põhikirjaga. Ettevõtte juhil on väga suured volitused ja ta vastutab ainult juhatuse ja aktsionäride ees.

Saksa ettevõtte juhtimismudel

Saksa korporatsiooni tüüpiline juhtimisstruktuur

Ka Saksa ettevõtte tüüpiline juhtimisstruktuur on kolmetasandiline ja seda esindavad üldkoosolek aktsionärid, nõukogu ja juhtkond. Kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Tema pädevus hõlmab kõikidele aktsiaseltside juhtimismudelitele omaste küsimuste lahendamist:

nõukogu ja juhatuse liikmete valimine ja tagasikutsumine;
ühingu kasumi kasutamise kord;
audiitori määramine;
muudatuste ja täienduste tegemine ettevõtte põhikirjas;
ettevõtte kapitali muutus;
ettevõtte likvideerimine jne.

Aktsionäride koosolekute sagedus määratakse kindlaks seaduse ja ettevõtte põhikirjaga. Koosolek toimub juhtorganite või aktsionäride, vähemalt 5% aktsiate omanike algatusel. Koosoleku ettevalmistamise protsess hõlmab aktsionäride koosoleku päevakorra eelavaldamise kohustust ning igas küsimuses nõukogu ja juhatuse poolt välja pakutud valikuvõimalusi. Iga aktsionär võib nädala jooksul pärast päevakorra avaldamist pakkuda konkreetsele küsimusele omapoolset lahendust. Koosoleku otsused võetakse vastu lihthäälteenamusega, olulisemad kolmveerand koosolekul osalenud aktsionäride häältest. Koosolekul tehtud otsused jõustuvad alles pärast nende tõestamist notari või kohtumäärusega.

nõukogu täidab kontrollifunktsioone majanduslik tegevus ettevõtted. See on moodustatud ettevõtte aktsionäride ja töötajate esindajatest. Lisaks nimetatud kahele rühmale võivad nõukogusse kuuluda ka pankade ja ettevõtete esindajad, kellel on ettevõttega tihedad ärisidemed. Ettevõtte töötajate kõrge esindatus nõukogus, kelle osakaal ulatub 50%-ni kohtadest, on eristav omadus Saksamaa nõukogu moodustamise süsteem. Et vältida huvide konflikti aktsionäride ja nõukogus esindatud töötajate vahel, on mõlemal osapoolel vetoõigus vastasgrupi esindajate valimisel.

Nõukogu põhiülesanne on ettevõtete juhtide valimine ja nende töö jälgimine. Nõukogu pädevusse kuuluvate strateegilise tähtsusega küsimuste lahendamise ulatus on selgelt piiritletud ja hõlmab teiste äriühingute omandamise, osa vara müügi või ettevõtte likvideerimise, majandusaasta bilansi ja aruannete läbivaatamise ja kinnitamise küsimusi. suuremad tehingud ja dividendide summa.

Nõukogu otsused tehakse kolmeveerandilise häälteenamusega.

Nõukogu kvantitatiivne koosseis sõltub ettevõtte suurusest. Minimaalne koosseis peab olema vähemalt kolm liiget. Saksa seadus nõuab suuri nõukogusid.

Nõukogu liikmed valivad aktsionärid neljaks äriaastaks pärast tegevuse alustamist. Enne volituste lõppemist võib nõukogu liikmed tagasi valida aktsionäride üldkoosolek kolmeveerandilise häälteenamusega. Nõukogu valib oma liikmete hulgast esimehe ja aseesimehe.

Juhatus moodustatakse ettevõtte juhtkonnast. Juhatus võib koosneda ühest või mitmest isikust. Juhatusele on usaldatud ettevõtte vahetu majandusjuhtimine ja vastutus oma tegevuse tulemuste eest. Juhatuse liikmed nimetab nõukogu ametisse kuni viieks aastaks. Juhatuse liikmetel on keelatud mis tahes tegevus äritegevus põhitöö kõrvalt, samuti osaleda teiste äriühingute juhtorganites ilma nõukogu nõusolekuta. Juhatuse töö põhineb kollegiaalsel alusel, mil otsused tehakse konsensuse alusel. Keerulistes olukordades, kui konsensust ei saavutata, tehakse otsused hääletamise teel. Igal juhatuse liikmel on üks hääl, otsus loetakse vastuvõetuks, kui selle poolt hääletab enamus juhatuse liikmetest.

Peamised erinevused Ameerika mudeli ja Saksa mudeli vahel

Peamised erinevused vaadeldavate ettevõtete juhtimismudelite vahel on järgmised:

Ameerika mudelis on aktsionäride huvideks eeskätt üksteisest eraldatud väikeinvestorite huvid, kes oma lahknevuse tõttu on väga sõltuvad ettevõtte juhtimisest. Selle olukorra vastukaaluks suureneb turu roll, mis läbi korporatiivse kontrolli turu teostab kontrolli aktsiaseltside juhtimise üle;
Saksa mudelis on aktsionärid üsna suurte plokiomanike kogum ja seetõttu saavad nad ühineda oma ühiste huvide järgimiseks ja omada selle alusel kindlat kontrolli aktsiaseltsi juhtimise üle. Sellises olukorras väheneb järsult turu roll ühiskonna tegevuse välise kontrollijana, sest ettevõte ise kontrollib oma konkurentsivõimet ja tegevustulemusi;

Eeltoodust järeldub, et juhatuse funktsioonid on erinevad. Ameerika mudelis on selleks juhatus kui juhatajate nõukogu, mis sisuliselt juhib kogu aktsiaseltsi tegevust ning vastutab selle eest aktsionäride koosoleku ja riiklike kontrollorganite ees.

Saksa juhtimismudelis on juhtimis- ja kontrollifunktsioonid rangelt eraldatud. Selles on juhatus nõukogu, täpsemalt kontrolliv organ, mitte täielikku juhtimist teostav organ. aktsiaselts. Tema kontrollifunktsioonid on otseselt seotud võimalusega kiiresti muuta ettevõtte senist juhtkonda, kui selle tegevus lakkab aktsionäride huve rahuldamast. Teiste äriühingute esindajate nõukogus osalemine võimaldab ühingul arvestada mitte ainult oma aktsionäride, vaid ka teiste äriühingute huvidega, mis on ühel või teisel viisil tema tegevusega seotud. Selle tulemusena ei ole Saksa korporatsiooni üksikute aktsionäride rühmade huvid tavaliselt ülekaalus, kuna esikohal on ettevõtte kui terviku huvid.

Lk 18/27

Ettevõtte juhtimise üldpõhimõtted

Aktsiaseltsi juhitakse vastavalt tema ühinguseadustele ja õigusaktidele. Samal ajal määrab ta ise juhtimisstruktuuri ja selle kulud. Omanik juhib ettevõtet iseseisvalt või põhikirjas sätestatud erijuhtimisorganite kaudu.

Ettevõtte juhtimise funktsioonid. Juhtimistegevused- üks raskemaid. See koosneb mitmest sõltumatust juhtimisfunktsioonid:

Planeerimine, s.t. programmi väljatöötamine, selle elluviimise protseduurid, elluviimise graafikud, olukordade analüüs, eesmärkide saavutamise meetodite määramine jne;

Organisatsioon, s.o. ettevõtte struktuuri väljatöötamine, struktuuriüksuste vaheline koordineerimine jne;

Motivatsioon, st. stimuleerida kõigi töötajate jõupingutusi määratud ülesannete täitmiseks;

Koordineerimine;

Kontroll.

Tüsistus kaasaegne tootmine lisas veel kaks funktsiooni:

Uuenduslik, mis on seotud tehnoloogia ja tehnoloogia valdkonna uusimate saavutuste väljatöötamise ja rakendamisega, inimeste organiseerimise ja juhtimise meetodid;

Turundus, mis ei väljendu mitte ainult tööstuskaupade müügis, vaid ka uurimis- ja arendustegevuses, mis mõjutab kaupade müüki, tooraine ostmist, tootmist, müüki ja müügijärgset teenindust.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted. Ettevõtte juhtimissüsteem põhineb mitmel üldised põhimõtted. Nende hulgas võib kõige olulisemana välja tuua järgmised.

1. Juhtimise tsentraliseerimise põhimõte, s.o. strateegiliste ja olulisemate otsuste koondamine ühte kätte.

Tsentraliseerimise eelisteks on: otsuste langetamine nende poolt, kes tunnevad hästi korporatsiooni kui terviku tööd, töötavad kõrgetel ametikohtadel ning omavad laialdasi teadmisi ja kogemusi; töö dubleerimise kõrvaldamine ja sellega seotud üldiste halduskulude vähendamine; ühtse teadusliku, tehnilise, tootmise, müügi, personalipoliitika ja nii edasi.

Tsentraliseerimise miinusteks on see, et mõnikord teevad otsuseid inimesed, kes ei tea konkreetsetest asjaoludest vähe; teabe edastamisele kulub palju aega, kuid see ise läheb kaotsi; madalama taseme juhid on praktiliselt välistatud nende otsuste tegemisest, mis kuuluvad täitmisele. Seetõttu peaks tsentraliseerimine olema mõõdukas.

2. Detsentraliseerimise põhimõte, s.o. volituste delegeerimine, tegevusvabadus, ettevõtte madalamale juhtorganile, struktuuriüksusele antud õigused, ametnik- langetada teatud piirides otsuseid või anda korraldusi kogu ettevõtte või allüksuse nimel. Vajadus selle järele on seotud kasvava tootmismahu ja selle keerukusega, kui mitte ainult üks inimene, vaid ka kogu gruppüksikisikud ei ole võimelised kõiki otsuseid määrama ja kontrollima, veel vähem neid ellu viima.

Detsentraliseerimisel on palju eeliseid, millest peamised on: võime kiiresti langetada otsuseid ning kaasata sellesse kesk- ja madalama taseme juhte; detailplaneeringute väljatöötamise vajadus; bürokratiseerimise nõrgenemine.

Ja samas tekib detsentraliseerimisega infopuudus, mis paratamatult mõjutab tehtud otsuste kvaliteeti; mõtlemise skaala muutub ja juhtide huvide ring kitseneb - nendel tingimustel võivad tunded mõistuse üle domineerida; Reeglite ja otsustusprotseduuride ühtlustamine muutub keeruliseks, mis pikendab kooskõlastuste ja arvelduste jaoks kuluvat aega.

Suurkorporatsioon peab olema suures osas detsentraliseeritud, sest keskuses tehtavate otsuste ja nende kooskõlastuste arv kasvab hüppeliselt ning ületab kokkuvõttes tehnilisi võimalusi. juhtimissüsteem, kontrolli alt väljumine.

Detsentraliseerimise vajadus suureneb ka geograafiliselt hajutatud ettevõtetes, aga ka ebastabiilsetes ja kiiresti muutuvates keskkondades, kuna sageli lihtsalt ei jätku aega keskusega vajalike tegevuste kooskõlastamiseks, mis tuleb kohe ära teha.

Lõpuks sõltub detsentraliseerimise määr asjaomaste osakondade juhtide ja töötajate kogemustest ja kvalifikatsioonist. Mida kogenumad ja kvalifitseeritumad inimesed kohapeal on, seda rohkem saab neile anda õigusi, panna neile rohkem vastutust ja usaldada neile iseseisvalt raskete otsuste langetamist.

3. Tegevuste koordineerimise põhimõte struktuurijaotused ja ettevõtete töötajad. Olenevalt asjaoludest usaldatakse koordineerimine kas üksustele endile, kes ühiselt töötavad välja vajalikud meetmed, või võib usaldada neist ühe juhile, kes tänu sellele saab võrdsete seas esimeseks; lõpuks muutub koordineerimine enamasti spetsiaalselt määratud juhi ülesandeks, kellel on töötajaid ja konsultante.

4. Inimpotentsiaali kasutamise põhimõte. See seisneb selles, et

Suurema osa otsustest ei tee ettevõtja või peadirektor ühepoolselt, vaid nende juhtimistasandite töötajad, kus otsused tuleb ellu viia:

Esinejad on keskendunud eelkõige mitte otsestele ülaltpoolt tulevatele juhistele, vaid selgelt piiratud tegevus-, voli- ja vastutusvaldkondadele;

Kõrgemad võimud lahendavad ainult neid küsimusi ja probleeme, mida madalamatel ei ole võimalik või pole õigust enda peale võtta.

5. Tõhusa kasutamise põhimõte, jättes tähelepanuta ärisatelliitide teenuste.

Ettevõtlus hõlmab oma mõjusfääri tervet rida seotud tegevusi. Neid teostavaid spetsialiste nimetatakse ärisatelliitideks, s.t. tema kaaslased, kaaslased, abilised. Need edendavad sidemeid korporatsioonide ja välismaailma vahel: vastaspooled, riik, mida esindavad selle arvukad organid ja institutsioonid. Nende hulka kuuluvad: rahastajad ja raamatupidajad; advokaadid; majandusteadlased-analüütikud, statistikud, majandus- ja muud tüüpi ülevaadete koostajad; müügispetsialistid; avalike suhete spetsialistid.

Need põhimõtted on ettevõtte reeglite koostamise aluseks.

Ettevõtte juhtimise objektid.

A. Aktsionärid. Need on ettevõtte peamised investorid.

B. Võlausaldajad. Ettevõtete finantseerimine toimub nii oma- kui ka laenukapitali kaudu ning sellest tuleneb ka aktsionäride ja võlausaldajate huvide erinevus.

B. Palgatud töötajad (töötajad, töötajad). Neid nimetatakse ka mittefinantsinvestoriteks, kuna nad teevad investeeringuid, pakkudes ettevõttele spetsiifilisi oskusi ja võimeid, mida saaks edukalt kasutada mitte ainult selles ettevõttes, vaid ka väljaspool seda.

D. Tarnijad liigitatakse ka "mittefinantsinvestoriteks".

D. Ostjad. Lõppkokkuvõttes sõltub neist ettevõtte kasumlikkus, kuid see võib omakorda kujundada klientide maitset ja eelistusi.

E. Kohalikud omavalitsused saavad investeerida ettevõtte tegevusse, arendades infrastruktuuri või luues ettevõttele soodsaid maksutingimusi, et meelitada ligi uusi ettevõtteid ja tõsta nende konkurentsivõimet.

Nagu näete, on ettevõttes "huvirühmade" arv üsna märkimisväärne. Millise korporatsioonis osalejate grupi huvid ja mil määral peaksid olema juhtimises esindatud? See on ülesanne, mille juhid peavad lahendama.

Sisukord
Ettevõtteõigus. Eriosa
DIDAKTILINE PLAAN
Ettevõtte rahandus ja juhtimine
Finantsjuht: tema õiguslik seisund ja ülesanded
Ettevõtte põhikapital