Kaugõpe personalihalduses. Personali juhtimine. Veebirakendus koolituseks
300 tundi 19500
6.2 Organisatsiooniprotsess
8. Töö mõiste
16.5 Võrguühenduseta õppimine
29.11 Sidesüsteemid
Kandideerige koolitusele ja saate tasuta juurdepääsu juhtivatele personalispetsialistidele värbamise 17 saladuse demotunnile!
Ettevõtte personalijuhtimine on professionaali ülesanne
Sõltuvalt ettevõtte suurusest saab inimressurssidega täielikult tegeleda ainult üks inimene või võib-olla terve meeskond spetsialiste eesotsas personalidirektoriga. Igal juhul, isegi kui sellise spetsialisti funktsionaalsus on konkreetne ettevõte ei pruugi olla lai, töötajate karjääri ja isikliku kasvu osas teadlike ja vastutustundlike otsuste langetamiseks vajalike teadmiste hulk on väga suur.
Personalidirektori tööülesannete hulka kuulub lisaks töötajate valimisele ja värbamisele ka vastavate moodustamine personalipoliitika ja tööturu kvalitatiivne analüüs. Lojaalsus- ja korporatiiveetika kujundamine, koolitus ja läbimõeldud motivatsioonisüsteem on vajalikud vahendid tööjõu efektiivsuse näitajate haldamiseks. Nii vastutustundliku ülesandega saab hakkama ainult tõeline spetsialist, kes saab suurepäraselt aru, kuidas kõik personalitööriistad töötavad
Spetsiaalselt personalijuhtidele mõeldud personalijuhtimise kaugõppe kursus "Personalijuht"
Rahvusvaheline äriakadeemia on välja töötanud tõhusa veebipõhise koolitusprogrammi personalijuhtimiseks, eriti personalitööga seotud ettevõtete töötajatele.
Rahvusvahelise Ettevõtlusakadeemia personalijuhi programm on suunatud nii nullist koolitamisele kui ka personalijuhtide ümberõppele ja täiendõppele.
Rahvusvaheline äriakadeemia kasutab kaasaegsed lähenemised ja tehnoloogiad hariduses. Ammu möödas on päevad, mil pidid osalema tundides kindlatel kellaaegadel ja veetma aega pendeldades. Rahvusvahelises äriakadeemias õppimiseks piisab igal ajal ja kõikjalt maailmast vajalike teadmiste saamiseks Interneti-ühenduse olemasolust. Proovige ja tundke, kui lihtne ja tulemuslik võib olla kaugõpe tänu materjali arusaadavale esitlusele, mis on varustatud illustratsioonide, tabelite, diagrammide ja videotega, personalijuhtimise koolitusega.
\u003e Treeningu ajal professionaalsed spetsialistid Akadeemiad on alati teiega ühenduses ja on valmis vastama kõigile teie küsimustele. Meie põhiülesanne on aidata teil mitte ainult läbida personalijuhtimise põhikursus, vaid omandada eriala kõige tõhusamalt ja tulemuslikumalt. Rahvusvahelise äriakadeemia personalijuhtimise kaugkursused on teie tuleviku jaoks kvaliteetsed haridusteenused!
Kaasaegne ja paljulubav koolitus Rahvusvahelises Ettevõtlusakadeemias
Rahvusvaheline äriakadeemia on juba üle 15 aasta spetsialiseerunud kvalifitseeritud koolituse pakkumisele ettevõtete omanikele, juhtidele ja töötajatele väga erinevates valdkondades. Enam kui 5000 üliõpilast on usaldanud akadeemiale oma professionaalse arengu ja karjäärikasvu.
Pärast kursuste läbimist kaugõpe Rahvusvahelise äriakadeemia lõpetajad saavad spetsiaalse kursuse "Personalijuht" lõpetamisel riikliku diplomi koos rahvusvahelise lisaga.
Litsents domeenile harivad tegevused №038379
Koolituskursuse "INIMressursside juhtimine" programm
1. Personalijuhtimise alused1.1 Põhimõtted metoodilised alused ja personalijuhtimise mudelid
1.2 Tööeetika personalijuhtimissüsteemis
2. Personalijuhtimise strateegia olemus, eesmärk ja peamised eesmärgid
2.1 Personalijuhtimise arendamine ja personalijuhtimise strateegia
2.2 Intellektuaalse ja inimkapitali
3. Personalijuhtimine praktikas
3.1 Personaliteenistuse korraldus ja ülesanded. Tööjõu hindamine
3.2 Muutus majandusnäitajad HRM-i mõjutatud organisatsioonid
3.3 Personaliteenistuse tegevuse hindamise õigused, kohustused ja meetodid
3.4 Rahvusvahelised personalijuhtimise küsimused ja rahvusvaheline personalijuhtimise poliitika
4. Personalijuhtimise organisatsiooniline kontekst
4.1 Inimeste käitumist tööl määravate motiivide ja tegurite individuaalse süsteemi kindlaksmääramine
4.2 Sissejuhatus eesmärkide teooriasse, töötajate motivatsiooni mõjutamise meetoditesse ja materiaalsete stiimulite vormidesse
5. Töötajate pühendumus oma organisatsioonile
5.1 Pühendumise roll inimressursside teoorias ja vastastikuse pühendumise strateegias
5.2 Strateegia väljatöötamine: eesmärgid, plaanid, ressursid
6. Organisatsioonide erinevad funktsioonid
6.1 Organisatsiooniteooria osana juhtimisteadusest
6.2 Organisatsiooniprotsess
6.3 Grupikäitumise, meeskonnatöö, juhtimise ja autoriteetide alus
7. Organisatsiooni korporatiivne eetika
7.1. Roll, struktuur, liigitus ja hindamine ärikultuuri
7.2 Kultuuri ankurdamistöö kaalumine
8. Töö mõiste
8.1 Sissejuhatus tööprotsessi teooriasse ja organisatsiooniliste tegurite mõjust töötajate tööle
8.2 Erinevad töömudelid ja mõiste " töösuhted»
8.3 Usaldus kui tegur tööaktiivsus ja psühholoogiline leping
8.4 Teisendused sisemises ja väliskeskkondmis viib muutusteni psühholoogilises lepingus
9. Organisatsioonikäitumise teooria praktiline rakendamine
9.1 Töökohtade ja rollide kujundamise põhimõtted
9.2 Organisatsiooni vaatamisväärsuste tüübid
9.3 Organisatsiooni arendamine, muutmine ja ümberkujundamine. Muudatuste ja uuenduste juhtimine organisatsioonis
9.4 Organisatsiooni muutuste ja ümberkorralduste mudeliteooria juriidilise isiku
10. Personali juhtimise protsess
10.1 Sissejuhatus personalipoliitika teooriasse
10.2 Suhete ja võrdõiguslikkuse poliitika
10.3 Kompetentsi ja pädevust määrav mõiste, olemus ja tegurid
10.4 Töö, rollide ja pädevuste ülevaade
10.5 IQ juhtimine, sotsiaalne kapital ja organisatsioonikultuur
10.6 Põhipädevuste mudelid, repertuaarivõrgu tehnikad ja uuringutüübid
11. Ettevõtte tööjõuressursid
11.1 Teoreetiline alus ja planeerimisülesanded inimressursid
11.2 Personali voolavuse juhtimine, töötajate pakkumine, ligimeelitamine ja hoidmine
11.3 Värbamispoliitika ja meetodid kandidaatide meelitamiseks
11.4 Kandidaatide värbamine veebisaitidel, valikuprotsess
11.5 Tööintervjuude tüübid
12. Töötamine ja vallandamine: dokumendid, õigused ja kohustused
12.1 Intervjuu sõelumine ja hindamisintervjuu läbiviimise lähenemisviisid
12.2 Tööintervjuu tehnikad
12.3 Professionaalne valik, psühholoogilised testid ja testitulemuste analüüs
12.4 Sissejuhatus organisatsiooni
12.5 Õiguslik regulatsioon ettevõtte koondamised ja koondamised
13. Tulemuste juhtimine
13.1 Tulemusnäitajad
13.2 Tulemusjuhtimise rakendamine
13.3 Tulemuste juhtimise eesmärk ja põhimõtted
14. Tulemuste juhtimise protsessid
14.1 Põhitegevus ja tulemuslepingute struktuur
14.2 Tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid ja pideva õppimise juhtimine
14.3 Töötulemuste ülevaatuste läbiviimine, töö tulemuslikkuse hindamise plussid ja miinused
14.4 Järjepidevuse saavutamine kõigi juhtimistasandite töös ja tegurite saavutamine juhtimise juurutamisel
14.5 Paberitöö reeglid
15. Personali praeguse hindamise meetod "360 kraadi"
15.1 360-kraadise tagasiside määratlus ja metoodika
15.2 Tagasiside plussid ja miinused
16. Enamik tõhusad meetodid inimressursside arendamine
16.1 Personali arendamise süsteem ja personali koolitus
16.2 Definitsioon, atribuudid ja organisatsiooniline käitumine õppivates organisatsioonides
16.3 Personali koolitusprotsessi korraldamine
16.4 Metoodika, meetodid ja võimalused õppimisstiilide jaoks
16.5 Võrguühenduseta õppimine
17. Süsteem kutsekoolitus
17.1 Protsessi kaalutlused ja koolitusvajaduste kindlakstegemine organisatsioonis
17.2 Strateegiline juhtimine kutseõppes
17.3 Planeerimise metoodika ja korraldus õppekavad
17.4 Õppemeetodite klassifikatsioon. Müügikoolituse tunnused. Tehniline ja kutseõpe
17.5 Kutseõppesüsteem: vastutus koolituse ja kutseõppe hindamise eest
17.6 Kontoritöötajate koolitus ja erirühmade koolitusvajaduste rahuldamine
18. Isikliku arengu kavandamine
18.1 Planeerimiseesmärkide ja personali arenguvajaduste seadmine
19. Organisatsiooni juhtivtöötajate kvalifikatsioon
19.1 Täitevvõimu arendamise roll ja raamistik
19.2 Juhtide tegevus ja lähenemisviisid professionaalsele arengule
19.3 Emotsionaalne intelligentsus ja juhtimisoskus
19.4 Vastutus juhtkonna arendamise eest ja HRD roll
20. Organisatsiooni töötajate karjääri juhtimine
20.1 Üldised eesmärgid ja karjääri juhtimise protsess
20.2 Karjäärijuhtimise põhimõtete alused. Toimivusnäitajate ja potentsiaali hindamine
20.3 Pakkumise ja nõudluse planeerimine. Karjääri planeerimise metoodika
21. Töötasu haldamine
21.1 Hüvitiste haldamise süsteemid
21.2 Taseme määramine palgad, töötasu mõiste ja muudatused töö tasustamise süsteemides
21.3 Efektiivne töötajate hüvitamise strateegia ja muudatused hüvitiste juhtimises
22. Ettevõtte personali töö hindamine
22.1 Erinevat tüüpi tööalase tegevuse hindamise mõiste ja põhijooned
22.2 Ettevõtte töötajate tööalane klassifikatsioon
22.3 Punktfaktoriskeemid ja muud töö hindamise meetodid
22.4 Tööhindamise ja ametliku tööhindamise tutvustus
22.5 Tööliikide hindamise meetmete süsteem
23. Turu intressimäärade taseme analüüs
23.1 "Turu intressimäära" mõiste ja muude teabeallikate tutvustus
24. Palga struktuur
24.1 Füüsiliste töötajate palgastruktuuri tüüpide klassifikatsioon, määrad vanuseastme ja palga struktuuri järgi
24.2 Ametirühma struktuurid, palgaskaala, individuaalsed ametitüüpide struktuurid
24.3 Teie ettevõttele sobiva struktuuri kindlaksmääramine
25. Sõltuva makse kasutamise tunnused
25.1 Muutuva palgaga tööjõud, sõltuva palga strateegia ja kriteeriumid
25.2 Tulemuspõhise palga plussid ja miinused
25.3 Palga suunamine kompetentsile, oskustele ja panusele
25.4 Meeskonnapalk ja stiimulid tootmistöötajate palgaks
25.5 Kogu organisatsiooni hõlmavad raamistikud ja metoodika
26. Erirühmade töötasu tunnused
26.1 Välismaal töötavate direktorite, tippjuhtide ja töötajate tasustamine
26.2 Vahetustasud ja kauplemisega seotud töötajate tasustamise iseärasused
27. Ettevõtte töötajate hüvitiste liigitus
27.1 Hüvitiste peamised tüübid. Maksustamine
27.2 Ettevõtte pensioniskeemide tüübid, toetused ja muud maksed
28. Palgasüsteemi haldamine
28.1 Fond ja palgasüsteemi hindamine
28.2 Eelarve ja palkade ülevaade
28.3 Palgaarvestuse protseduurid ja palgaarvestuse vastutus. Personali teavitamise eesmärgid ja eesmärgid
29. Suhete loomine töötajatega
29.1 Töötajate vaheliste suhete struktuuri kujundamine. Suhted töötajatega personalijuhtimise perspektiivist
29.2 Kollektiivläbirääkimiste ja lepingute sõlmimise tunnused. Ühtsed ja pluralistlikud perspektiivid
29.3 Organisatsioonide ja ametiühingute vahelised suhted ning moodustatud ametiühingute mittetunnustamine tööandjate poolt
29.4 Töösuhete kontseptsioon ja struktuur ning usalduse õhkkonna loomine
29.5 Protsessid ja ehituseeskirjad töösuhete valdkonnas
29.6 Läbirääkimistasemete ülevaade: läbirääkimiste ettevalmistamine ja lepinguteni jõudmine
29.7 Töösuhete protsessid. Töötajate kaasamine ja osalemine organisatsiooni juhtimises
29.8 Juhtimine ametiühingutega ja ilma ametiühingud
29.9 Läbirääkimis- ja läbirääkimisoskus
29.10 Taimede ülevaated, ettepanekusüsteemid ja taimede nõustamine
29.11 Sidesüsteemid
30. Ettevõtte töökaitse alused
30.1 Töötervishoid ja tööohutus, audit
30.2 Ohu kindlakstegemine ja riski hindamine
30.3 Õigus sotsiaalkindlustusele ja terviklikele terviseprogrammidele
30.4 Töötajate sotsiaalkindlustusprogrammide ja -tüüpide rakendamine
31. Värbamine ja personalijuhtimine
31.1 Järeldus töölepingud töölevõtmisel ja kohaloleku jälgimisel
31.2 Võrdsed võimalused ja mittediskrimineerimine inimressurssides
31.3 Protseduurid personalijuhtimissüsteemis
31,4 automatiseeritud infosüsteemid personalijuhtimine
31.5 HRM-i parameetrite hindamise protsess ja rakenduse rakendus
Rahvusvahelise Ettevõtlusakadeemia kaugkursus “Personalijuht” õpetab, kuidas planeerida personali isiklikku arengut, rääkida töötajatega suhete loomise nüanssidest ja tutvustada maksesüsteemi juhtimist. Saate teada kõik värbamise ja personalijuhtimise tagamise küljed. Saate juurdepääsu ainulaadsele personalijuhi kursusele kohe ja vaid mõne nädala jooksul veebipõhise personalikoolituse kaudu omandate kõik teadmised, mida vajate personalitöö edukaks saavutamiseks!
Ärikorralduse bakalaureus personalijuhtimises (Kõrgharidus)
Selle programmi koolitus võimaldab teil omandada oskused, mida parandada olemasolevat süsteemi palgad, mille eesmärk on eesmärkide saavutamine ja ettevõtte tulemuslikkuse parandamine.
(Kõrgharidus)
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Personal on iga ettevõtte peamine ja kõige väärtuslikum vara. Tõhus personalijuhtimine nõuab koolitatud spetsialiste, kellel on põhiteadmised erinevates valdkondades.
(Kõrgharidus)
Väikese ja keskmise suurusega ettevõtte jaoks näib inimressurss olevat kriitiline lüli. Ettevõtte tulevik sõltub ettevõtlusmeeskonna sidususest ja professionaalsusest. Nende probleemide lahendamiseks vajavad ettevõtlusstruktuurid ja väikeettevõtted personalispetsialiste.
(Kõrgharidus)
See on kaasaegse kõrghariduse üks noorimaid ja perspektiivikamaid erialasid, uus valdkond erialane tegevus, mis on tekkinud majanduse, juhtimise ning info- ja kommunikatsioonitehnoloogia (IKT) ristumiskohas.
MAOK. Rahvusvaheline hindamise ja nõustamise akadeemia
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Personal on iga ettevõtte peamine ja kõige väärtuslikum vara. Tõhus personalijuhtimine nõuab koolitatud spetsialiste, kellel on põhiteadmised erinevates valdkondades.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Koolituse lõpetamise järel töötavad selle profiili lõpetajad edukalt erinevate tööstusharude ja tegevusala ulatusega ettevõtetes personaliosakondades, koolituse korraldamises, organisatsiooni arendamises; konsultatsiooni -, koolitus -, teadus - ja analüüsiettevõtetes ning värbamisagentuurid.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Olles astunud erialale "Personalijuhtimine", tegelete huvitavate ja põnevate juhtimistegevustega. Teile usaldatakse personalijuhtimine suurtes äri- ja mitteärilistes organisatsioonides, saate teada, kuidas seada alluvatele ülesandeid, uurida kõiki kaasaegseid lähenemisviise, mis on seotud personali valiku, kohandamise ja motiveerimisega.
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Eriala "Personalijuhtimine" hõlmab koostööd organisatsiooni töötajatega. Koolituse käigus saate teada, kuidas uurida tööturgu, palgata oma organisatsioonile sobivat personali, töötada välja ettevõtte personalijuhtimise strateegia ja personalipoliitika.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Eriala "Personalijuhtimine" loodi kõrgtehnoloogiliste spetsialistide koolitamiseks ja võimeliseks ellu viima ülitõhusaid tegevusi organisatsiooni inimressursside moodustamise, arendamise ja kasutamise valdkonnas.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Personalijuht tagab töötajate valimise vabadele ametikohtadele, täidab mõnel juhul muid personalijuhtimisega seotud funktsioone ja tingimuste pakkumist kvalifikatsiooni tõstmiseks, suhtleb inimestega, kuulab teavet ja teeb otsuseid, postitab vabu töökohti meedias, Internetis, analüüsib suur hulk CV-sid, intervjuud taotlejatega.
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Erialal "Personalijuhtimine" saate teada, kuidas viia läbi intervjuusid ametikandidaatidega, tuvastada isiklikke ja professionaalne kvaliteet kandidaate, viia läbi koolitusi ja korraldada täienduskursusi, uurida erinevaid võimalusi töötajate motiveerimiseks.
Personalijuhtimine (Kõrgharidus)
Majandus-, juhtimis- ja õigusteaduse instituut (IUEL) kutsub kõiki huvilisi ja tulevasi taotlejaid omandama kaugõppe erialal "Personalijuhtimine" erialast kõrgharidust.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Personalijuht teeb kindlaks töötajate peamised prioriteedid motivatsiooni plaani koostamiseks, leiab igale töötajale individuaalse lähenemise ja kaitseb tööjõuressursid ettevõtete sujuvuse vastu.
KASUTA. Uurali Riiklik Majandusülikool
Tööökonoomika (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Eriala "Tööökonoomika ja personalijuhtimine" lõpetajad leiavad pärast ülikooli lõpetamist hõlpsasti endale meelepärase palgaga tööd.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Spetsialiseerudes personalijuhtimisele, viib USUE läbi kvalifitseeritud personali tervikliku koolituse personali efektiivsuse ja motivatsiooni juhtimise, personalikulude optimeerimise, juhtimispsühholoogia ja töötajate tööalase käitumise juhtimise valdkonnas.
Moskva Riiklik Tööstusülikool
Personali juhtimine (Kõrgharidus)
Personalijuhi kutsetegevuse objektideks on organisatsiooni personalipoliitika kujundamise protsessid, personali arvu planeerimine, personali valimise ja värbamise tehnoloogiad, personali kohandamise programmid, töötajate koolitus ja täiendõpe, personali hindamise ja motiveerimise meetodid, organisatsioonis ärikarjääri juhtimine ja personalikonsultatsioonid.
SAGMU. Samara Riigi- ja Munitsipaalhalduse Akadeemia
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
See eriala annab teile kõik vajalikud teadmised, et saada kõrgelt kvalifitseeritud personalispetsialistiks. Pärast lõpetamist saate töötada personalijuhi, personaliaudiitori, psühholoog-koolitaja, värbajana.
VlSU. Vladimiri Riiklik Ülikool
Personalijuhtimine (bakalaureusekraad) (Kõrgharidus)
Erialal "Personalijuhtimine" õpid tööõigust, organisatsiooni ja tööohutuse aluseid, personalipoliitikat, töö stimuleerimise meetodeid, konfliktide ohjamist. Nende erialade õppimine võimaldab teil ettevõtte personalipoliitikat tõhusalt arendada ja rakendada.
VSUES. Vladivostoki Riiklik Majandus- ja Teenistusülikool
Personali juhtimine (Kõrgharidus)
Eriala "Personalijuhtimine" valmistub ette personalitöötajate ja personalijuhtide vabastamiseks. Pärast lõpetamist saate töötada riigi- ja munitsipaalasutuste personalijuhtimisteenistuses, personali osakondades, erineva profiiliga ettevõtetes ja asutustes, tööhõivetalitustes, tööbörsidel. Ja ka panganduse, kindlustuse, turismi, kaubanduse valdkonnas.
Personalijuhtimine (bakalaureus) (Kõrgharidus)
Vajadus selle profiili spetsialistide järele kasvab tänu personalijuhi ilmumisele paljudes asutustes, pankades, ettevõtetes ja muudel ametikohtadel, samuti börside, tööhõivekeskuste, riigikomiteed tööjõuks ja tööhõiveks jne, kus töötajatega töötamiseks on vaja kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti.
Kursuse programm
Kursus koosneb 2 moodulist (kursusest) - 108 videot, sealhulgas 53 praktilist tööd.
Moodul 1. Värbamine (värbamisjuht, värbaja). Töötuba.
Teema 1. Sissejuhatus värbamisjuhi ametisse - 1 video
Video 1. Värbaja põhiteadmised ja oskused
Teema 2. Värbamise etapid - 11 videot
Video 1. Personalivaliku etapid. üldine ülevaade
Video 2. Tööprofiili koostamine
Video 3. Positsiooni profiili täitmine. 1. osa
Video 4. Asukoha profiili täitmine. 2. osa
5. video. Praktiline töö №1:
Tööprofiili loomine
Video 6. Taotlus töötajate värbamiseks. Funktsioonid ja vastutusalad
Video 7. Praktiline töö nr 2: Värbamisavalduse täitmine
Video 8. Värbamisavalduse analüüs
Video 9. Praktiline töö nr 3: Rakenduse analüüs. Kliendiga vestluse ettevalmistamine
Video 10. Metoodika vaba töökoha sulgemise aja arvutamiseks
Video 11. Praktiline töö nr 4: Vaba koha sulgemise aja arvutamine
Teema 3. Otsingustrateegia kujundamine - 18 videot
Video 1. Personaliotsimismeetodid: värbamine, eeltöö
Video 2. Personaliotsimismeetodid: eksklusiivne otsing, peajaht
Video 3. Praktiline töö nr 5: Personaliotsimise meetodid
Video 4. Personaliotsingu sisemised allikad
Video 5. Praktiline töö nr 6: Sisekandidaadile esitatavad ametlikud nõuded
Video 6. Personaliotsingu välised allikad. Tavalised otsinguallikad: töökohad
Video 7. Peamised vead vaba ametikoha väljakuulutamise vormistamisel
Video 8. Praktiline töö nr 7: Vabade ametikohtade väljakuulutamise analüüs
Video 9. Personaliotsingu välised allikad. Ettevõtte veebisait, massimeedia, kandidaatide elulookirjelduste andmebaas
10. video. Alternatiivsed allikad: CPC, töömessid, lendlehed
Video 11. Praktiline töö nr 8: Personaliotsingu alternatiivsed allikad
Video 12. Kandidaatide otsingu mittestandardsed allikad
Video 13. Praktiline töö nr 9: Kandidaatide otsingu mittestandardsed allikad
Video 14. Värbamisagentuuridega töötamise reeglid
Video 15. Praktiline töö nr 10: Värbamisagentuuridega töötamise reeglid
Video 16. Värbamisallikad: eelised ja puudused
Video 17. Otsimisallikate efektiivsuse analüüs ja hindamine
Video 18. Praktiline töö nr 11: Personaliotsingu tõhusad allikad
Teema 4. Kandidaatide valimine ja hindamine - 15 videot
Video 1. Eelhindamine: CV sõelumine
Video 2. Praktiline töö nr 12: Kandidaatide valimine ja hindamine
Video 3. Telefoniintervjuu: vestluse eesmärk ja stsenaarium
Video 4. Telefoniintervjuu: Pakkumine ja ettevalmistamine intervjuuekraani lugeja toe jaoks
Video 5. Praktiline töö nr 13: Telefonivestluse vestluse skript
Video 6. Isiklik intervjuu
Video 7. Biograafiline intervjuu
Video 8. Praktiline töö nr 14: Biograafiline intervjuu
Video 9. Struktureeritud intervjuu
Video 10. Intervjuu pädevuse järgi: STAR-mudel
Video 11. Praktiline töö nr 15: Pädevusintervjuu: STAR-mudel
Video 12. Stressiintervjuu
Video 13. Värbaja vead intervjuu ajal
Video 14. Praktiline töö nr 16: Värbaja vead intervjuus
Video 15. Nõusolek kandidaadi isikuandmete töötlemiseks
Teema 5. Rühmaintervjuude läbiviimise eripära - 8 videot
Video 1. Massilise värbamise etapid ja tunnused. 1. osa
Video 2. Massilise värbamise etapid ja omadused. 2. osa
Video 3. Praktiline töö nr 17: Grupiintervjuu
Video 4. Hindamiskeskus. 1. osa
Video 5. Hindamiskeskus. 2. osa
Video 6. Hindamiskeskuse näide
Video 7. Kandidaatide valikulehter: arvutuspõhimõtted
Video 8. Praktiline töö nr 18: Arvestus "Kandidaatide lehtrite valik"
Teema 6. Personaliprofiilimise tehnoloogia, intervjuudes kasutatud tehnikate rakendamine - 6 videot
Video 1. Projektiivsed võtted
Video 2. Metoprogrammide analüüs
Video 3. Praktiline töö nr 19: Metaprogrammide analüüs
Video 4. Juhtumite meetodid (juhtumite degusteerimine)
Video 5. Praktiline töö nr 20: Kandidaatide hindamisel juhtumimeetodi kasutamine
Video 6. Täiendavad hindamisvahendid
Teema 7. Kandidaatide üle otsuse langetamine - 4 videot
Teema 8. Personalivaliku süsteemi ülesehitamine - 4 videot
Teema 9. Valikuprotsessi automatiseerimine. Tarkvara
- 2 videot
Teema 10. Uute töötajate kohanemine ettevõttes - 4 videot
Teema 11. Personali hindamine - 6 videot
Teema 12. Personali koolitus- ja arendussüsteemi väljaehitamine ettevõttes - 5 videot
Moodul 2. Personali motivatsioonisüsteem.
Teema 1. Motivatsioonisüsteem. Definitsioon. eesmärk - 1 video
Video 1. Mis on motivatsioon. Äriettevõtte motivatsioonisüsteemi eesmärk. Ettevõtte eesmärkide kujundamine ja mõistmine. Ülevaade personalitööriistadest
Praktiline töö nr 23: Sõnasta ettevõtte kolm eesmärki ja paku juhile nende eesmärkide saavutamiseks personalitööriistade komplekt
Teema 2. Motivatsioonisüsteemi osalejad. CM osalejate eesmärgid - 1 video
Video 1. Motivatsioonisüsteemi (SM) osalejad. Ootused CM-lt ja CM-i osalejate eesmärgid
Praktiline töö nr 24: Juhtum. Analüüsige töötaja väärtust ja tehke kindlaks, kuidas selle töötaja eesmärki saavutada
Teema 3. Motivatsiooni tüübid - 1 video
Video 1. Motivatsiooni tüübid. Materiaalne, immateriaalne, segatud. TOP - 20 motivatsioonivahendit kaasaegses ettevõttes
Praktiline töö nr 25: Olukorraga seotud ülesanne. Paku PR-juhile motiveerivat üritust
Teema 4. Materiaalne motivatsioon - 2 videot
Video 1. Materiaalse motivatsiooni viisid. Tööõiguse nõue
Video 2. Preemiad, preemiad, lisatasud ja toetused, hüvitised, materiaalne abi
Praktiline töö nr 26: Töötamine reguleeriva raamistikuga
Praktiline töö nr 27: Tehke kindlaks materiaalsete stiimulite tööriistad testperioodi läbinud töötajate osakaalu suurendamiseks
Teema 5. Auhindade tüübid. Boonussüsteem. Lisatasude arvutamine - 9 videot
Video 1. Definitsioon. Auhindade tüübid
Video 2. LNA personali kategooriad
Video 3. Maksete sagedus ja ajastamine LNA-s
Video 4. Boonusnäitajate struktuur ja nende hindamise süsteem LNA-s
Video 5. LNA boonuse suuruse arvutamise protseduur
Video 6. Auhinnaõiguse tekkimise tingimused LNA-s
Video 7. Boonuste maksmise alused LNA-s
Video 8. LNA-s preemia maksmise otsuse tegemise kord
Video 9. Vaidluste lahendamise kord LNA-s
Praktiline töö nr 28: Määrake tootmise ja tootmisega mitteseotud boonuste tüübid
6. teema. Tasakaalustatud süsteem näitajad - 2 videot
Teema 7. Kvartaalsete ja aastapreemiate süsteem - 1 video
Teema 8. Postituste hindamine - 4 videot
Teema 9. Motivatsiooni segarühm - 1 video
Teema 10. Immateriaalne motivatsioon - 2 videot
Borovkova Elena Alekseevna
- praktiline õpetaja
Telli meie YouTube'i kanal!
Massiiv (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Borovkova Elena Alekseevna \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Massiiv (\u003d\u003e
Borovkova Elena Alekseevna
- praktiline õpetaja
- Kogemus personalijuhtimise alal alates 2002. aastast
- Projektijuht HR-i sisseostmiseks koos kõigi ülesannetega, alates personalikontori töö seadistamisest nullist kuni dokumentide esitamiseni
- alaline üritustel osaleja (gruppide liige) personaliauditite läbiviimiseks, sealhulgas riikliku tööinspektsiooni (GIT) kontrollimisel kaasnevad ettevõtted
PROGRAMMI KULUD
osalise tööajaga haridus:
soodushind:
Kaks korda nädalas
PROGRAMMI KESTUS
7
kuud
510
akadeemilised tunnid
KOOLITUSREŽIIM
Nädalapäevad ja nädalavahetused
Praktiline kursus personalijuhtimise kohta neile, kes hindavad praktilisi teadmisi.
100% vastavus kutsestandardile, Venemaa tööministeeriumi 06.10.2015 korraldus N 691 personalijuhtimise kohta nr 07.003.
Tulemus erialase ümberõppe programmi lõpus
Pärast koolituse läbimist saate professionaaliks personalijuhtimise valdkonnas:
1. Saate pagasi praktilisi tööriistu personalijuhtimise valdkonna põhipädevuste jaoks, valdate kõiki HR-probleemide tõhusaks lahendamiseks vajalikke funktsioone.
2. Saate töötada tõhusalt kõigis personalivaldkonnas: valikus, kohanemisel, motivatsioonil, arengul, koolitusel
3. Isiklik kasv. Programm sisaldab mooduleid, mis aitavad kaasa teie isiklikule ja ametialasele kasvule
4. Hankige ajakohast teavet praktiseerivate koolitajate käest. Kursuse koolitussüsteem on üles ehitatud koolituste, CASESTUDY, olukordade väljatöötamise, ajurünnakute vormis. Õppige tänapäeva tööturul nõutavaid pädevusi
5. töötate välja oma ettevõtte jaoks täielik dokumentide pakett põhiprotsesside jaoks - on võimalik õppida oma projektiga, kursuse tulemusena olete teie.
6. Teie kvalifikatsioon vastab täielikult kutsestandardile 07.003 "Personalispetsialist"
7. Saate kõigi klasside esitlusi ja märkmeid - saate alati oma mälu värskendada
8. Saate RUDNi ülikooli erialase ümberõppe diplomi
9. Hankige oskus Kursus sisaldab ainulaadset moodulit „Coaching personali arendamisel ja koolitamisel“, tänu millele saate ainulaadse tööriista töötajate motivatsiooni juhtimiseks, pühendumuse saavutamiseks ettevõtte eesmärkide ja väärtuste osas.
Kellele on ümberõppeprogramm mõeldud?
Personalijuhtimise kursus võimaldab teil õppida järgmisi ametialaseid aspekte ja omandada oskusi:
organisatsioonilises, juhtimis- ja majandustegevuses:
- personalipoliitika ja personalijuhtimisstrateegia väljatöötamine;
- personali planeerimine ja personali turustamine;
- personali arengustrateegia kohandamine ja väljatöötamine;
- personali koolituse korraldamine ja kontroll;
- personali motivatsiooni ja stiimulite süsteemi väljatöötamine;
- seaduste ja muude normatiivsete õigusaktide kohaldamine töösuhete õiguslike küsimuste lahendamiseks.
teabe- ja analüüsitegevuses:
- tööturu analüüs, personali vajaduste prognoosimine ja määramine;
- personalikulude analüüs ning personalijuhtimise majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse hindamine;
- organisatsiooni ja üksiku töötaja inimressursside analüüs selleks ratsionaalne kasutamine;
- sotsiaalsete protsesside ja suhete analüüs organisatsioonis;
- kaasaegse automatiseeritud infotehnoloogia kasutamine.
sotsiaal-psühholoogilises tegevuses:
- kavade väljatöötamine ja rakendamine sotsiaalne areng organisatsioonid;
- tööjõu kujundamine, grupi- ja inimestevaheliste suhete reguleerimine;
- ärieetika, konfliktide ja stressi juhtimine.
projekti tegevustes:
- personali juhtimise täiustatud meetodite rakendamine;
- osalemine personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia parandamise projektide väljatöötamisel ja rakendamisel, sealhulgas kriisiolukordades;
- osalemine planeerimisprotsessides ja personali struktuuri optimeerimine.
Personalijuhtimise kursus võimaldab teil õppida järgmisi ametialaseid aspekte ja omandada oskusi:
Personalijuhtimise ja organisatsioonilise üksuse valdkonnas:
Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise valdkonnas:
Kaasaegne lähenemine
Lähtudes meie aastatepikkusest kogemusest ja õpetajate kogemustest, on ümberõppeprogramm uuenduslik toode. Programmi moodustavad omavahel ühendatud moodulid hõlmavad kogu kutsetegevuse spektrit. Kursuse valdamise käigus saab õpilane laiendada ja omandada järgmist ametialane pädevusmis vastavad föderaalriigi kutsestandarditele:
- Oskused otsida, analüüsida ja kasutada regulatiivseid ja juriidilisi dokumente oma kutsetegevuses;
- Oskus leida organisatsioonilisi ja juhtimisalaseid otsuseid ning valmisolek nende eest vastutust kanda tehtud otsuste sotsiaalse tähtsuse seisukohalt;
- Osaleda organisatsioonide personalijuhtimise strateegiate väljatöötamisel;
- Oskus kujundada organisatsioonilisi struktuure;
- Oskused motivatsiooni põhiteooriate kasutamiseks tööviljakuse suurendamiseks
- võime diagnoosida organisatsioonikultuuri,
- Oskus kontrollida inimressursse;
- Konfliktiolukordade lahendamise erinevate viiside omamine inimestevahelise, rühma- ja organisatsioonikommunikatsiooni kujundamisel selle põhjal kaasaegsed tehnoloogiad personali juhtimine;
- Oskuste omamine strateegiline analüüs, organisatsiooni strateegia väljatöötamine ja rakendamine;
- Oskuste omamine dokumenteerimine juhtimisotsused põhitegevus;
- Oskus koordineerida esinejate tegevust, kasutades rakendamiseks metoodilisi vahendeid juhtimisotsused;
- Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogiate täiustamise projektide väljatöötamine ja rakendamine lähtudes kodu- ja välismaistest kogemustest;
- Kujundus organisatsiooniline struktuur erinevate omandivormide ja erinevat tüüpi tegevusega ettevõtted;
- Personalijuhtimine suurte, keskmiste ja väikeettevõtete valdkonnas lähtuvalt kodu- ja välismaistest tavadest;
- Muutuste ja uuenduste juhtimine ettevõttes;
- Uuendused alternatiivses personalijuhtimises: kontorite kaugtehnoloogia kasutamine; projekti atraktsioon; töötajate alahõive; kodanike privilegeeritud kategooriate tööjõu ja muude alternatiivse juhtimise meetodite ligimeelitamine maksustamise optimeerimiseks ametliku pädevuse piires;
Haridusprotsess on üles ehitatud õpetaja ja õpilase isiklikule kontaktile ning võimaldab teil programmi kiiresti omandada: esitada küsimusi ja pidevalt vastu võtta tagasiside loengutel ja seminaridel - meie peamine reegel. Kõik klassiruumid on varustatud kõige rohkem kaasaegne varustus klasside jaoks.
TREENINGPROGRAMM
| 1 | Süsteemi regulatiivne tugi. Personalijuhtimine kui süsteem. Strateegiline ja operatiivne personalijuhtimine | |
| 2 | Turundus ja personali planeerimine. Bränding | |
| 3 |
Kutsume teid läbima professionaalse ümberõppe aadressil kauguskursus "Personalijuht".
See on mugav - õppimine käib läbi Isiklik ala kaugõppes, planeerite ise oma ajakava.
Professionaalne ümberõppeprogramm Personalijuht ",põhjal välja töötatud Kutsestandard Personalijuhtimise spetsialist (kinnitatud Vene Föderatsiooni töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi korraldusega N691n), kvalifikatsioonitase -6.
Välja antud dokumendid:
Kehtestatud vormis kutseõppe diplom koos kvalifikatsiooni "Personalijuht" määramisega, mis annab õiguse teha kutsetegevust organisatsiooni personalijuhtimise valdkonnas.
See professionaalne ümberõppekursus on tõeline samm suuremahuliste erialaste muutuste ja arengu suunas.
Sihtrühm kaugõpe: Organisatsiooni- ja juhtimisspetsialistid, kes tegelevad personali toetamise ja personali arendamise korraldamisega Õppevorm: Kaugus (kirjavahetus) Tundide arv: 350 tundi Välja antud dokumendid:- Kutseõppe diplom koos kvalifikatsiooni "Personalijuht" määramisega.
- Professionaalne juhtimine organisatsioonid.
- Personali juhtimise kontseptsioonid.
- Organisatsiooni personalipoliitika ja personalijuhtimise alused.
- Personali tehnoloogiad ja nende rakendamine.
- Ettevõtte (asutuse, organisatsiooni) tegevuse õiguslik reguleerimine.
- Organisatsiooni ja üksiku töötaja tööjõupotentsiaal ja intellektuaalne kapital.
- Personali planeerimine, kontroll ja personaliarvestus.
- Ametiprofiil, ametinõuded ja töötajate kvalifikatsioon.
- Personali arendamine. Andragoogika alused. Karjääri juhtimise põhimõtted.
- Personali hindamistegevus ja ettevõtluse hindamise metoodika.
- Tööalase motivatsiooni ja töö tasustamise, personali professionaalse orientatsiooni ja professionaalsuse süsteemi kujundamise põhimõtted.
- Sotsioloogia alused töösuhetes.
- Tööprotsessi ergonoomika ja töö normeerimine. Statistika põhitõed.
- Ärieetika.
- Professionaalsed riskid, nende hindamine ja prognoosimine.
- Personali arvu optimeerimine, kutsetegevus.
- Töösuhteid reguleerivad õigusnormid haldus-, tsiviil-, ettevõtte-, sotsiaal- ja rändeõiguse valdkonnas.
- Õigusaktide rakendamine Venemaa Föderatsioon aastal õigusaktid ettevõtted.
- Töösuhteid reguleerivaid norme sisaldavate õigusaktide rikkumise tagajärjed.
- Teave kui objekt õiguslik regulatsioon... Riigi poolt kaitstud teave (andmed).
- Dokument kui õigusliku reguleerimise objekt alates selle loomise hetkest kuni selle nõuetekohase hävitamiseni.
- Organisatsiooni juhtimise dokumenteerimine.
- Personali dokumenteerimine - tehnoloogiad.
- Personalikulude dokumenteerimine, tööaja kasutamise jälgimine.
- Töösuhete dokumenteerimine.
- Valitsusteenistuste ja valitsusväliste organisatsioonidega suhtlemise dokumenteerimine.
- Kodanike pöördumiste dokumenteerimine.
- Infotehnoloogia töösuhete dokumenteerimisel.
- Suhtlemisoskus. Informatsiooni tajumine, kogumine, üldistamine, analüüs ja suhtluse korraldamine.
- Peamised suhtlustüübid kutsetegevuses. Konfliktide juhtimise põhitõed.
- Professionaalne deformatsioon ja professionaalne läbipõlemine.
- Enesejuhtimine töökohustuste täitmisel.
- Juhtimistegevuse sisu ja tähendus.
- Juhtimismudelid. Professionaalse juhtimise markerid.
- Juhtimise objekt ja teema. Juhtimissüsteemi funktsioonid. Juhtimise mõju arvestusühikud.
- Juhtimissüsteemi moodustamine, selle läbivaatamine ja kaasajastamine.
- Juhtimise dünaamika ja eelarvestamine. Juhtimistoimingute jaotamine ruumis, rahanduses ja ajas.
- Juhtimine, autoriteet ja autoriteet. Juhtimine.
- Integratsiooni juhtimismehhanismid. Juhtimise mitmekesistamine.
- Juhtimise tulemus. Objektiivsus, vormistamine, bürokratiseerimine ja informaalsus juhtimises.
- Juhtimine halduses, selle tüübid, vormid ja meetodid.
- Grupi, meeskonna, meeskonna juhtimise psühholoogia.
- Ettevõtte sotsiaalpoliitika eesmärk ja teema. Sotsiaalpoliitika funktsioonid ja põhimõtted.
- Töösuhete osapoolte sotsiaalne partnerlus ja sotsiaalne vastutus.
- Dünaamika sotsiaalsed rühmad sotsiaalpoliitika tulemuslikkuse näitajana.
- Ettevõtte töötajate sotsiaalkindlustus.
- Sotsiaalpoliitika ja sotsiaalkindlustus ettevõtted.
- Osariik sotsiaalpoliitika ja garantiid töösuhete valdkonnas.
Saadavus Keskmine kutseharidus - keskastme spetsialistide koolitusprogrammid (Vene Föderatsiooni haridusministeerium, korraldus "29." oktoober 2013 nr 1199 "Keskerihariduse kutsealade ja erialade loendite kinnitamise kohta") või kõrgharidus.
- 1 eksemplar lepingust (teie allkirjaga);
- 1 eksemplar osutatud teenuste tunnistusest (teie poolt allkirjastatud);
- originaalne taotlus kursustele registreerimiseks.
