Innovatsiooni majanduse osakaalu suurendamisega globaalses maailmas muutub edutegurite struktuur, mis muutub üha enam reaalsetest eeltingimustest inimkapitali tähtsuse suhtes. Samal ajal jagatakse kaasaegsete ettevõtetega juhtimissüsteemis uuenduslikke juhtimismeetodeid üha enam, mis algatavad vastasel tegevuses intelligentsete äriressursside tegevus. Käesolevas artiklis analüüsime uuendusliku juhtimise metoodika aluseid ja määrame kindlaks selle peamised erinevused traditsiooniliste juhtimissüsteemide erinevustest.

Innovatsiooni juhtimise üksus

On teada, et inimtegevuse tüübi juhtimine tekib seal ja kui horisontaalse tüübi töö ja tööjaotus algab esinejate vahel. Praegu luuakse eeldused pädevuste vertikaalseks eraldamiseks juhtimis- ja toimivas. See tähendab, et kui on vaja koordineerida inimeste jõupingutusi tulemuse saavutamisel, siis sündis juhtkond. Selle olemus on võime ja meetmed motivatsiooni, organisatsiooni, stimuleerimisel, teiste inimeste koordineerimisel sihipärastes tegevustes, mis toob kaasa kollektiivse probleemi lahenduse. Allpool on kaks klassikalise juhtimise määratlust alates M.KH seisukohast. Meskone ja lk.f. Anumera.

Uuendusliku juhtimise kontseptsiooniga on olukord mõnevõrra keerulisem. Funktsionaalse tüübi puhul võib innovatsiooni juhtimist pidada konkreetsete tehnikate ja meetodite kompleksina, mis tagavad erinevate fookuse ja ulatusega uuenduslike projektide rakendamise. Uuendusliku juhtimise meetodid ja põhimõtted, mis moodustavad selle metoodika aluseks, moodustatakse erieeskirjade ja meetodite abil juhtimisülesannete lahendamiseks uuenduslike projektide lahendamiseks. See on tingitud tavapärastele rollidele tavapärastele rollidele (uurija, leiutaja, disaineri, uuendaja-ettevõtja) ja projektiorganisatsiooni spetsiifilisusega innovatsiooni eripära.

Messke M. ja Drucera P. mõiste mõisted "juhtimise" mõisted

Uuenduslik juhtimine Ettevõttes, kus on laia tooteprofiil ja spetsialiseeritud uuenduslikes ettevõtetes, palutakse kaaluda mitte ainult praktiliste juhtimistegevuse seisukohast, vaid ka teaduslike teadmiste seisukohast. Järk-järgult eraldatakse see majandusteaduse täielikule suunamisele. Rakendatud aspektis nõustume metoodilise kompleksina (vormide, juhtimispõhimõtete ja meetodite abil protsesside, tegevuste, innovatsiooniprojektide põhjal, mille peamine eesmärk on saada uuenduslik toode.

Uuendusliku juhtimise metoodilised alused põhinevad selle süsteemse tajumise põhielementidel.

1. Praeguse äritingimuste probleemid.
2. Nende eesmärgid.
3. Ülesanded neid.
4. Innovatiivse juhtimise tsüklid ja selle funktsioon.
5. Uuendusliku juhtimise põhimõtted.
6. Arengutapid.
7. Juhtimisprotseduuride koosseis.
8. Nende tüübid, vormid ja nende klassifikatsioon.
9. Innovatiivne juht ja selle roll asjakohases protsessis.
10. Meetodid ja muud vahendid.
11. Strateegiline aspekt neile.
12. Otsuste tegemise metoodika.

Innovatiivse juhtimise olemus ja sisu oma kaasaegses tõlgenduses moodustatakse ka aktiivse varieerumise modelleerimisel. Spetsiaalsete mudelite hulgas võivad tekitada produktiivseid ja tõhusaid lahendusi, erinevad: matemaatilised, füüsilised ja analoog-stuudiod. Neid juhinduvad nii mitmete ametlike reeglite kui ka sisseseade ning mitteametlike dispartmentide kompleksi, sealhulgas kultuuriomaduste kompleksiga.

Paljud traditsioonilise kõva juhtimise omadused ("kõva" tüüp, näiteks eraldi klassikaliste organisatsiooniliste struktuuride tüübid uuendusliku juhtimisega, ei saa lihtsalt vajalikku tulemust anda. Samal ajal, elemendid nagu kultuuriline aspekt (pehme (pehme ", paindlik) tüüp), näiteks adhokraatlik vorm organisatsioonikultuuri, on kõige produktiivsem. Seega võib neid uurida järgmiselt:

• mõningane sünteesi teaduse ja kunsti juhtimise tavasid loomise uuendusliku toote;
• tegevused ja otsuste tegemise kord;
• innovatsiooni juhtimise metoodika.

Süsteemi põhielemendid

Selles osas kaalume neile üldisi probleeme, eesmärke, ülesandeid ja funktsioone. Kui üldine ettevõtte juhtimine on jagatud strateegiliseks juhtimiseks ja operatiivseks, on innovatsiooni juhtimine ka sama jagunemise suhtes. Strateegiline kontrolli kontekst kasvab ettevõtte juurprobleemidest, see lubadus viimastel aastakümnetel muutub aksiomaatilisteks ja toimib arengu peamiseks aluseks. Ja paljude äritegevuse valdkondade strateegiline tühisus muutub innovatsiooni puudumisel üha ilmsemaks, kuna probleem on alati ärisüsteemi haldamise paradigmas ja algatatakse vältimatult globaliseerunud väliskeskkonnast.

Selle lubaduse põhjal ja uuendusliku juhtimise eesmärgid erinevad ka strateegilise taseme eesmärkide ja kiirete sihtkohtade eesmärkide saavutamisel. Taktika (näiteks iga-aastane kestus), käesoleval juhul viitavad ka operatiivtasemele, mida mõnikord nimetatakse funktsionaalseks. Kui innovatsiooni juhtimise strateegiline kontekst on seotud majanduskasvu strateegiate väljatöötamise ja kontrolliga, keskendudes ettevõtte arengu ja otseselt innovatsioonistrateegiaga, keskendudes peamiselt teadusuuringute, arendamise, tootmise, testide ülesannetele ja turustamine.

Teine lähenemisviis innovatsiooni juhtimise eesmärkide eesmärk on see, et põhimõtteliselt põhineb juhtkonna teooria kahel peamisel kontseptuaalsel liinil. Esimene neist on ehitatud ärijuhtimise kontsentratsiooni paradigmale ettevõtete otsuste tegemise protsesside integreeritud ja tõhusa rakendamise kohta ettevõtetes. Teine mõiste paneb kõigepealt inimese hallatava süsteemi, inimkapitali ja selle sotsialiseerumise ärikeskkonnas. Need kaks mõistet on omavahel väga keerulised, mis võivad olla ka juhtimisinnovatsioon.

Managementide juhtimise peamised eesmärgid

Määratud kahe kontrolli kontseptsioonide põhjal esitatakse põhiliste eesmärkide skeem eespool. Aga see on võimatu mitte lisada eesmärke teema valdkonda ja isikliku arengu ka kolmandate - reproduktiivse. See on tingitud asjaolust, et täieliku juhtimise tekib vastus, et vaidlustada reprodutseerimisvajadusi, mis saavutatakse uuendusliku projekti rakendamisel ühe eduga. Jah, selline kontroll on vajalik ka see on ainulaadne. Ja edu mõnikord juhtub. Kuid me peaksime siin rääkima regulaarselt korduva tulemuse kohta kõigi juhtimisomaduste atribuutide kohta ja juhtimise mõju reguleerimisel objektile.

Seega eesmärkide ja eesmärkide innovatiivse juhtimise eesmärk on saavutada loodud taset tootlikkuse, mastaapsuse äri (või äriüksuste) oma uuendusliku osa, samuti rahulolu personali tegelevad uuenduslikke protsesse ja projekte. Selle tulemusena peamine praktiline eesmärk uuendusliku juhtimise, mis viib strateegilise edu tõttu ajutise "Fory" konkurentsikeskkonna globaalsel turul. Progressiivne innovatsiooni ahela võimaldab luua järjestuse lühendamisperioodide siniste ookeanide. Selle seansi lühikese illustreerimiseks piisab Samsungi ja Apple'i vastasseisu vaatamiseks.

Innovatsiooni juhtimisfunktsioonid jagatakse kaheks suured rühmad: Peamised või objekti funktsioonid ja nende menetluste pakkumine. Innovatsioonitegevuse spetsiifika tõttu ei mängi funktsioone vähem tähtsust ja mõnikord rohkem, võrreldes objektiga. Innovatsiooni pakkumine toimub sotsiaal-psühholoogilistes ja menetluslikes (tehnoloogilistes) aspektides. Sotsiaal-psühholoogilised funktsioonid põhinevad oma juhtimiskultuuri küsimustel, mille moodustavad delegatsiooni menetluste, motivatsiooni, juhtimise jne iseärasused. Menetlusliigi funktsioonide jaoks on uuendusliku juhi töö oma lahenduste stiiliga ehitatud ärikommunikatsiooni jne.

Teema funktsioonid

Uuendusliku juhtimise ülesanded, mis on seotud NIR, OCP, tootmise ja turustamise plokkide rakendamisega, määravad innovatsiooni valdkonna funktsionaalse koosseisu. Ettevõtluskontekst domineerib domineeriv. Ja otsuste tegemise uuendusliku juhtimise alguses disainitöö algab küsimusega, kuidas ma saan aktsepteerida toote innovatsiooni kliendid ja tarbijad? Kaks peamist funktsiooni on pühendatud sellele punktile: prognoos ja planeerimine. Tänu neile, ettevõtja suudab märkimisväärselt vähendada riske ja võimalikke kahjusid, mis muudab esialgse modelleerimise tulevase nõudluse.

Uuenduslike juhtimisväliste juhtimisoskuste ja otseste tegevuste põhifunktsioonid uuenduslike protsesside etappide kontekstis ja klassikalise PDCA arendamisel hõlmab järgmisi elemente:

1. Uuendusliku juhtimise prognoosimine.
2. Väliskeskkonna analüüs, lähim keskkond ja turule reageerimine.
3. Planeerimine.
4. Uuendusliku juhtimise korraldamine.
5. Uuenduslike protsesside koordineerimine.
6. Motivatsioon.
7. Tootmise analüüs.
8. Tootmise reguleerimine.
9. Raamatupidamine.
10. Kontrolli.

(Kliki suurendamiseks)

Uuendusliku juhtimise prognoosimine eraldatakse juhtimismeetmete funktsionaalsesse koosseisu. Juhtkonna objektiks on uuendusprotsess, projektid ja tegelikult uuendusorganisatsioon. See on need, kes tihedates suhetes tõenäolise turu vastusega nõuavad regulaarseid prognoosi protseduure tõttu innovatsiooni riskipotentsiaali. Teaduslik ja tehnoloogiline areng ühiskonna, turgude, tööstusharude, individuaalsete toiduainete lahendusi allutatakse prognoosimisega. Prognoosid ehitatakse peamiselt probabilistlike modelleerimismeetodite abil ja neid parandatakse sageli.

Planeerimisfunktsiooni süvendab NIR etapi ja leiutise prognoositava prognoositavuse vähene tase, kuid üldiselt erineb tavapärastest projektide planeerimise protseduuridest vähe vähe. Innovatsiooni juhtimise organisatsioonilise aspekti konfigureerimist on raskem konfigureerida. Uuendusliku juhtimise korraldamine nõuab ratsionaalset kombinatsiooni uuenduslike projekteerimis- ja rakendusmeetmete ruumis ja ajal. Innovatsiooniprotsessis osalevate osakute organisatsioonilistele struktuuridele on vaja väga peen lähenemisviisi: uurimisüksus (kui NIR-etapp on olemas ja uurimistulemusi ei osteta turul), tehnoloogilise disaini jagunemisi.

Siiski on vaja ka struktureerimise erilist lähenemisviisi seoses turustamise, müügi, pakkumise, tootmise ja katsetamise ülesannetega tegelevate osade osas. Uuendusliku juhtimise korraldamine eraldi uuenduslikus ettevõttes hõlmab esimese uurimis- ja projekteerimisstruktuuri moodustamist, tootmiskompleksi struktuuri ja pärast selle juhtimise arhitektuuri määramist. Innovatsioonitegevuse spetsiifilisus, selle streaming presetermines eriline dünaamilisus ja paindlikkus organisatsioonilised hetked Neid. Mitteametlike ja sageli organisatsiooniliste ehitustegevuse osakaal on kõrge. Need vahendid jaotatakse üha enam kaasaegsed meetodid Juhtimine inimkapitali teooria seisukohast, uute juhtimise saavutustest organisatsiooniline käitumine, Ettevõtte kultuur jne

Nende ametlik külg

Alustame selle osa, ei nõustu uuendusliku juhtimise aluspõhimõtteid, mida tuleks järgida uuendusliku strateegia ettevõtte rakendamise alguses, mille hulgas on eraldatud.

Arengu ajalugu hõlmab arenenud riikides rohkem kui kümme aastat, Venemaal on see tava enam-vähem aktiivselt aktiivselt "null aastapäeva" teisest poolest. Uuendusliku juhtimise etapid selle arendamisel on jagatud neljaks perioodiks.

1. Teaduse, tehnoloogia ja tehnoloogia vastuvõtmine majanduse arengu põhiteguritena (teguri lähenemine).
2. Integratsiooni funktsionaalsete mudelite integreerimine konkreetsete funktsioonide ja innovatsioonotsuste arendamise ja muutmise protsesside juhtimise mudelitesse.
3. Süsteemide lähenemisviis.
4. Kõikide varasemate lähenemisviiside sünteetiline arendamine muudatustega seotud olukorra reageerimisega.

Menetluse seisukohast teenis ma ettepaneku pöörata tähelepanu uuendusliku juhtimise individuaalsetele vahenditele. Strateegiline komponent omandab kõige täielikum skaneerimine, alustades strateegilistest eesmärkidest, lõpetades strateegiliste uuenduslike plaanide konverteerivate algatuste kogumiga. Otsingumootorite osakaal, mis on seotud rahastamis-, patentide, oskusteabe ja asjakohaste litsentside allikate planeerimisega ja otsimisega. Innovatsiooni riskide ja suure protsendi tõttu ebaõnnestumiste tõttu on riskijuhtimine selles olulises kohas. Lõpuks kuvab peamise juhtimisressursside juhtimine (personal) HR-juhtimise juhtimisfunktsioonide hierarhias arenenud positsioonide jaoks.

Taseme ja ulatuse osas jagatakse innovatsiooni juhtimine individuaalseks (konkreetsete personali rühmade iseseisev juhtimine ja juhtimine), kohalik (ettevõtte tasandil), globaalsed ja superglobali tüübid. Innovatiivse juhtimise liigid jagatakse ka innovatsiooni organisatsioonilise struktuuriga. Sellega seoses on eristatavad järgmised tüübid:

• lineaarne;
• funktsionaalne;
• lineaarne funktsionaalne;
• maatriks;
• jagamine;
• disain ja disaini eesmärk;
• programmi sihtmärk ORG-struktuur tsentraliseeritud ja koordineerimisliikide struktuur;
• paindlikud struktuurid, millesse riskikonstruktsioonid ja ajutised töörühmad kuuluvad.

Paindlikud struktuurid võivad olla seotud organisatsiooniliste struktuuridega ainult suure venitamisega. Neis on meeskonna "kinnitusmaterjal" põhineb juba struktureerimise põhimõtetel, kuid see on moodustatud teise taseme motiveerivatele mehhanismidele, näiteks kultuurilisele, paindlikumale ja pehmele kui jäigale raami struktuurile. Mitte vähemal määral määrab kirjutamine ka organisatsiooniliste ja organisatsiooniliste ja õiguslike vormide liikide liiki. Uuendusliku juhtimise organisatsioonilised vormid kaalume üksikasjalikult kohapeal järgmistes materjalides.

Uuendusliku juhi ja meetodite roll

Uuendusliku juht ajakohase kutsealal areneb aktiivselt viimastel aastatel. Nõuded selle spetsialistile ja juht kasvab paralleelselt lähenemisviiside geneesiga kaasaegsete ettevõtete uuenduslike protsesside juhtimisele. Allpool teie tähelepanu pakutakse kümme suurt koolit, mis on välja töötatud maailma viimase kahekümne aasta jooksul.

(Kliki suurendamiseks)

Juhataja on ettevõtte töötaja, kes suudab korraldada inimesi ühiselt lahendada äriülesandeid ja kõrvaldada probleeme, motiveeriv, stimuleeriv, kontrollides ja koordineerides oma tegevusi, et saada sihipäraste tegevuste regulaarne tulemus. Uuenduslik juht on mõeldud tehnilise ja (või) majandusliku iseloomuga konkreetse probleemi lahendamiseks. See vastuolu oli algselt ette nähtud eesmärgi tegemise kolme haudeta innovatsiooni: teadus, projekteerimise tehnoloogia tootmise ja turustamist.

Ettevõtluse filosoofia juhitamisel ei saa innovatsioonijuhtit tajuda traditsioonilise juhtina teatava struktureeritud asutusega. See on peamiselt projektijuht. Pealegi ehitab juht kõrgelt kvalifitseeritud intellektuaalsete intellektuaalide keskmise tööga äri, partnerlused nendega. Motivatsioon uuenduslik juhtimine läheb kvalitatiivselt uuele tasemele. Meeskonna liikmed ühendavad ühise eesmärgi ja keerukaid huvitavaid ülesandeid. Selles suhetes on piisav asukoht helistamiseks ja selleks, et tate, purustamine, kuid taseme "pea-ori" tavapärased manipulatsioonid püüavad minimeerida.

Metoodika põhineb kahel suurel innovatsioonijuhtimismeetoditel. Esimene rühm moodustab meetodeid, tänu sellele, mida juht kannab oma meeskonna ja sidusrühmade liikmetele juhtivat mõju. See hõlmab motiveerivate, veendumuste, sundimise, visuaalsete presside ja läbirääkimiste meetodeid. Selles grupis on täiesti loomulik, et domineerida tõhusate sidemeetodite meetodeid, mis põhinevad veenva mõju tehnoloogiatel.

Teine rühm omab meetodeid optimaalsete lahenduste analüüsimiseks, ennustamiseks ja leidmiseks. Nagu me juba varem märkisime, on teadustegevuse eripära tõttu tõsiselt tähtsad prognoosimisvahendid. Lisaks mitte ainult uurimisobjekt ja selle kaubanduslik potentsiaal, vaid ka kõik makrod, sealhulgas teaduslikud teadmised, rakendusuuringute tulemused, patendi andmebaasid, tehnoloogilised saavutused. Teise rühma meetodid kõige täielikumal kompositsioonil leiate alloleval diagrammil.

(Kliki suurendamiseks)

Nende strateegiline aspekt

Kirjanduses on sageli võimalik tuvastada teadmiste mõistmist identse juhtimisega, kuid see ei ole päris nii. On veel üks oluline osa - strateegiline juhtimine, mis vastab innovatsiooni juhtimisele või muudatuste ja teadmiste juhtimisele. "Halb sõdur, kes ei unista saada üldiseks". See on väga riskantne strateegia moodustamisel ilma maailmaturul eduta, sest raua kardinate "ei ole põhjust, ja musta stsenaariumiga äri ei ole mõtet. Järelikult tuleb rakendada strateegilist juhtimist integreeritud uuendusliku osaga varem või hiljem rakendada, see oleks muidugi parem.

Ettevõtte strateegilised võimalused innovatsiooni valdkonnas on seotud sellise kontseptsiooniga kui ettevõtte uuenduslik potentsiaal. Selline potentsiaal toimib ressursi kompleksse ja kogemuste meetmena, mis võimaldab ettevõttel saavutada strateegilist uuenduslikku eesmärki, rakendada projekti vormingu ümberkujundusmeetmete programmi. Võimas väljakutse vastuvõtmine võib nõuda konkurentsi omadusi KFU tsoonis uuenduste valdkonnas, mis on saanud tunnustust maailmaturul. Piirkondlike ja riikide turgude võib pidada vahepealseteks tulemusteks, kuid ainult silma peal maailma areenil, mis on keeruline erinevatest vaatenurkidest, sealhulgas juhtide psühholoogilise paigaldusega.

Sisekeskkonna positsioonist on uuendusliku juhtimise strateegia jagatud toiduks, funktsionaalseks, organisatsiooniliseks ja juhtimis- ja ressursiks. Innovatsiooni suuna tootestrateegiad omakorda tähendavad omakorda äristrateegia või portfelli konteksti vormi, kuna need moodustavad eesmärgi loomise innovatsiooni toote kujul. Funktsionaalsed strateegiad moodustavad innovatsioonikava juhtimisfunktsioonide valdkonnas (turundus, teenindus, tootmine, teadus- ja tehniline sektor jne). Organisatsioonilised ja juhtimise uuendused keskenduvad pikaajalistele mõjudele uuenduste struktuuri, meetodite, juhtimissüsteemi reguleerivate asutuste reguleerivate asutustega. Ja strateegilisi uuendusi saab rakendada ettevõtte ressursside osa suhtes (rahandus, personal, teave, materjalid ja mehhanismid).

Me ei pea uuendusliku ettevõtte lõikamist ja stabiliseerimisstrateegiaid ning kasvu strateegiaid samamoodi nagu üldise (klassikalise) ettevõtte strateegia osas uuenduslikus kontekstis jagunevad vastavalt intensiivsuse astmele ja mitmekesistamisele.

1. Kohalikud uuenduslikud strateegiad (intensiivne kasv).
2. Turundus uuenduslik strateegia (intensiivne kasv).
3. Toote uuenduslik strateegia (intensiivne kasv).
4. Toote innovatsiooni strateegia (mitmekesistamise kasv).
5. Tehnoloogiline innovatsiooni strateegia (mitmekesistamise kasv).
6. Turunduse innovatsiooni strateegia (mitmekesistamise kasv).
7. Organisatsiooniline innovatsiooni strateegia.

Käesolevas artiklis pidasime uuendusliku juhtimise kontseptsiooni ja olemust. Innovatsiooni juhtimine keskendub uuenduslike investeerimisprojektide juhtimise praktikale, mida rakendatakse uuenduslike protsesside ja ettevõtte praeguse strateegia raames. Sisuliselt peaks juhtkond ise kaalutud suunas olema uuenduslik, sest uusimad varem uskumatu juhtimisrežiimi instrumendid ja uute ülesannete algatamise juhtimine on tühi. See tähendab, et selles valdkonnas hõivatud projektijuht võib olla kõige rohkem tipptasemel kaasaegsed lahendusedOsaledes teatud hetkedel demiurgic protsessis. Ja see on väga huvitav, kuigi see on väga raske.

1. Uuenduslik juhtimine: põhikontseptsioonid ............................................... .... ... 2. Riikliku innovatsioonipoliitika .......................................... .... ............... 3. Innovatsiooni organisatsioonilised vormid ........................... .... ...... 4. Uuenduslikud strateegiad ja uuendusliku käitumise tüübid ............................ 5. Uuendusliku projekti juhtimine ....................................................... ....... ....... 6. Manageri uuenduslik juht ................................. ......... .......................... 7. Innovatsiooni tõhusus .......... ......... ...................................... 8. loomise ja arendamise juhtimine Innovatsioonitehnika ......... .................. 9. Välismaa kogemus riigi määrus Innovatiivne tegevus .................................................... .. .................................................... .. .............. 10. Innovatsiooni risk ja selle languse meetodid ........................... ..

Majanduslike hoomiste ja stiimulite parandamine;

Süsteemi väljatöötamine vastastikuse sõltuva meetmete kompleksi reguleerimise süsteemi arendamine, mille eesmärk on kiirendada NTP intensiivset arengut ja suurendada oma sotsiaal-majandusliku tõhususe suurendamist.

Uuendusliku tegevuse raames teadus- ja tehnika uuenduste arendamise, arendamise ja rakendamise protsessides arusaamist, mis on otseselt seotud, mis on otseselt seotud uute teaduslike, teaduslike ja tehniliste teadmiste saamisega, reprodutseerimisega ning nende rakendamisega majanduse materjali sektoris. Suuremal määral on uuenduslikud tegevused seotud teaduslike, tehniliste ideede toomisega, arendades turul konkreetsete toodete ja tehnoloogia arendamist.

Innovatsiooni juhtimise majandusmehhanismi parandamise eeltingimus turumajanduse moodustamise kontekstis on uuendusliku juhtimise arendamine.

Eriti hoolikas kaalutlus nõuab peamised mõisted Uuendusliku juhtimise teooriad - novengja innovatsioon. Tänapäeva autorite teostes ei ole nende kategooriate kindlaksmääramisel veel metoodilist ühtsust ja seetõttu saate lugeda vähemalt kümme erinevat innovatsiooni ja innovatsiooni tõlgendamist.

Esimest korda ilmus mõiste "innovatsioon" kultuuriteadlaste teaduslikesse uuringutesse XIX sajandil. Ja sõna otseses mõttes tähendas ühe kultuuri mõnede elementide kasutuselevõttu teisele.

Ainult XX sajandi alguses. Uuringute majanduslikke seadusi hakkasid uurima. 1911. aastal Austria majandusteadlane Josef Schumpeter (1883-1950) töös "Majandusliku arengu teooria" töös eraldas majandusliku elu kahele poolele:

Staatiline (rutiinse ahel on seotud konstantse kordamise ja tootmise uuendamisega - selles osalevad organisatsioonid teavad nende käitumise põhimõtteid nende kogemustest, neid on lihtne oma tegevuse tulemusi ennetada, sest see on lihtne teha otsuseid, sest Olukord on arusaadav);

Dünaamiline (uuenduslik ahel tähendab arengut - eriline, eristatav praktikas ja inimeste teadvuses, mida nad välise jõuga tegutsevad, ei leitud majandusvoolu olukorda).

Uuendusi majanduses rakendatakse reeglina mitte pärast seda, kui tarbija on spontaanselt uued vajadused ja tootmise ümberkorraldamine toimub ja siis, kui tootmine ise õpetab tarbijale uutele vajadustele.

Tootma - See tähendab ühendada ressursse kättesaadavad käsutuses, kuid toota midagi uut - see tähendab luua uusi kombinatsioone muutusi arengu tootmise ja turul. J. Schumpeter eraldas viis tüüpilist muudatust:

1) muutused uute tehnoloogiate kasutamise tõttu uute tehnoloogiliste protsesside ja uue turutoetuse kasutamise tõttu;

2) muutused uute omadustega toodete kasutamise tõttu;

3) uute toorainete kasutamise tõttu muutused;

4) selle logistilise toetuse korraldamise ja meetodite muutused;

5) uute turgude tekkimise tõttu muutused.

30-ndatel aastatel. Eelmise sajandi J. Schumpeter pakkus kõigepealt ettepaneku "Innovatsioon" mõiste, mis tähendab muutusi, et tutvustada ja kasutada uusi tarbimisvahendeid, uusi tootmisrajatisi, turge ja organisatsiooni vorme tööstuses. Samal ajal on J. Schumpeter peamine roll liikumapanev jõud Ühiskonna majandusareng ei võtnud ühendust kapitali ja proletariaatide vahelise võitluse olemusele, mis on märgitud tema kirjutistes Karl Marx , nimelt uuenduste kasutuselevõtt riigi riigile. Seega oli Joseph Schumpeter, kes võib pidada innovatsiooni mõiste "isaks", mida ta tõlgendas tõhusate vahenditena majanduskriiside ületamiseks.

Uuringute käigus oli see, et J. Schumpeter osutus, et kasumi allikas ei pruugi olla mitte ainult hindade muutus ja jooksvate kulude säästmine, vaid ka toodete radikaalne ajakohastamine ja muutmine. Võimalus tagada organisatsiooni konkurentsivõime, muutes kulude hinda või vähendamist, on alati lühiajaline ja on piiratud. Uuendusliku lähenemisviis on eelistatav, sest teaduslike teadmiste otsinguprotsess, akumulatsioon ja muundamine füüsiliseks tegelikkuses on sisuliselt ebamõistlik.

Hoolimata asjaolust, et Y. Schumpeter'i praktilises tegevuses kannatas Fiasko - pank, mille ta juhtis, murdis ja rahandusministeerium, mille andekas Austria teoreetik tõusis veidi hiljem, toonud riigi Kriis - see oli see teadlane, et me võlgneme esimese kvalitatiivse põhjenduse vajadust uuenduslike tegevuste turusubjektide.

Hiljem arvamuste ühtsuse teadlased innovatsiooni olemuse määramise kohta ei tõenda. Niisiis, M. Huchuche märgib, et Poola sõnastikus. Innovatsioon tähendab uue uue asja, uudsuse, reformi kasutuselevõttu. A.I. Prigogiin usub, et innovatsioon vähendatakse tehnoloogia, tehnoloogia, juhtimise arendamisele nende päritolu etappides, omandades teiste objektide jagamise ja turustamise. Jep. Uuenduste all olevate uuenduste all peetud külmumised mõistavad uuenduste kasumlikku kasutamist uute tehnoloogiate kujul, toodete liigid, uued organisatsioonilised ja tehnilised ja majanduslikud lahendused tootmise, finants-, kaubandus- või muu iseloomuga.

Vastavalt juhtkonnale Frasati (Vastu võetud dokument rahvusvaheline organisatsioon Majanduskoostöö ja areng ( OECD1993. aastal Itaalia Frascati linnas) määratletakse innovatsioon innovatsiooni lõpptulemusena, mis on kehastatud turul kasutatava uue või täiustatud toote kujul, uus või täiustatud tehnoloogiline protsess praktilises tegevuses kasutatud, või uue lähenemisviisi sotsiaalteenustele.

Seega on innovatsioon (innovatsioon) mitmest küljest näinud:

Esiteks, kui teatav täitnud üldine kogunemisprotsess innovatsiooniga kohanemise, kohanemise, uuenduste ümberkujundamise ja soodsa kasutamise kohta;

Teiseks, protsessi osana, mis on piiratud loojaettevõtja raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistiku raamistikuga, kes on teinud innovatsiooniülekande funktsioone, õppides uut, tarbijaraamistikku, mis tegeleb selle ümberkujundamise ja kasumliku innovatsioonitoimingutega;

Kolmandaks, kui paljude innovatsiooni saamise ja kasutamise protsessi tulemusi, kui turu difusiooni tulemusena jõudis innovatsioon tarbijale (see on saadud, omandatud), innovatsiooni kohandamine (ettevõte oli Ettevalmistused selle kasutamiseks), selle areng toimus (tarbija uuritud innovatsiooni ja ma õppisin seda kasutama) ja innovatsiooni rutiniseerimine viidi läbi (see tähendab, et tarbija kaasas ta oma äriprotsesside ja organisatsioonikultuuri, nüüd ta viib läbi tema Ärioperatsioonid uuendatud tehnoloogia, uute oskustega), tarbija kasutas oma äriprotsessis innovatsiooni (innovatsioon kasutatakse), mille tulemusena suurendas oma pädevust (uus pädevustase ja tema töö uus hind) Innovatsioonist saadakse kasu uudne momentum, uute teadmiste, kõrgema tehnoloogilise taseme ja toodetud toodete ja teenuste uute omaduste kujul (kulude vähendamine, suurenenud tulemuslikkus, kvaliteetne kvaliteet, uus tase).

Lihtsamalt öeldes on novang (innovatsioon), ennekõike uus, originaalne idee. Innovatsioon muutub selle idee praktilise arengu tulemusena - selle kasutuselevõtt ja edasiseks kasutamiseks. Näiteks idee lendu kosmoses, külastades suurt Nõukogude teadlast Acad. S.p. Kuninganna või tema poolt koostatud raketi joonised ja tema kolleegid - see on innovatsioon. Aga esimene rakett, mis on kosmodromest edukalt tõusnud, on innovatsiooni praktilise arengu tulemusena juba innovatsioon.

Vastavalt erinevate märkide innovatsiooni saab liigitada järgmiselt.

Innovatsiooni tüübi järgi Esile tõstma materiaalne ja sotsiaalne.

Seisukohast mõju organisatsiooni majanduslike eesmärkide saavutamisele, logistiline innovatsioon sisaldab tooted Innovatsioon ja tehnoloogiline innovatsioon. Toidukaupade uuendused võimaldavad suurendada kasumit nii uute toodete hinna suurendamise või eelmise (lühiajalise) muutmise suurendamisega ning müügi suurendamise teel (pikaajalise perspektiivi puhul).

Tehnoloogilised uuendused võimaldavad parandada majandusnäitajad, parandades lähtematerjalide ja protsessi parameetrite ettevalmistamist, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa tootmiskulude vähenemise ning parandada toodete kvaliteeti; müügi suurendamine olemasolevate tootmisrajatiste tootliku kasutamise tõttu; Võimalused mastering tootmise paljutõotavuse kaubanduslikust seisukohast uute toodete, mida ei saanud saada ebatäiusliku tootmise tsükli vana tehnoloogia.

Tehnoloogilised uuendused ilmuvad kas ühe innovatsiooniprotsessi tulemusena s.t. Lähedane suhe Nioosarlaneselle valmistamise toote ja tehnoloogia loomise kohta või sõltumatute eriliste tehnoloogiliste uuringute saamiseks. Esimesel juhul sõltuvad uuendused uue toote projekteerimisest ja tehnilistest omadustest ning sellele järgnevatest muudatustest. Teisel juhul ei ole innovatsiooni objektiks konkreetne uus toode, vaid põhitehnoloogia, mis tehnoloogiliste uuringute protsessis toimuvad ümberkujundused.

Uuendusliku potentsiaali kohaselt Eraldage:

- põhilised uuendused;

- uuenduste muutmine;

- pseudonights.

Põhiuung Sisaldab põhiliselt uute toodete, tehnoloogiate, uute juhtimismeetodite loomist, mis moodustavad uue tööstuse või subproduktsiooni. Potentsiaalsed tulemused Põhiinnovatsiooniks on pakkuda konkurentide pikaajalisi eeliseid ja selle põhjal turupositsiooni märkimisväärset suurenemist. Tulevikus on nad kõikide edasiste paranduste, paranduste ja tarbijate rühmade huvide kohandamise allikas ja kaupade muu moderniseerimine.

Põhiteenuste loomine on seotud riskide kõrge taseme ja ebakindlusega: tehniline ja kaubanduslik. See uuenduste rühm ei ole tavaline, kuid nende tagasipöördumine on ebaproportsionaalselt märkimisväärne. Põhiinnovatsiooni näidet võib pidada lindi salvestajaks, reprodutseerides laserkettaid pärast aastaid pärast aastatehhanismi helihooneerimistööd "Magnetilise pea - magnetfilmi" põhimõttel.

Uuenduste muutmine viia lähtekonstruktsioonide, põhimõtete, vormide lisamiseni. Kõige tavalisem on need uuendused (suhteliselt madala uudsusega värskete vangide tasemega). Iga parandusi lubab toodete tarbijaväärtuse riskivaba suurenemise, vähendades selle tootmise kulusid ja seetõttu on tingimata rakendatud.

Seda tüüpi innovatsiooni näide on kasseti lindi salvestaja välimus pärast pikki aastaid reprodutseerivad reprodutseerivad salvestajad. Soundi heli põhimõte jäi samaks - "magnetiline pea - magnetfilm", kuid välimus on oluliselt muutunud, toode on muutunud mugavamaks ja praktilisemaks.

Subjektiivne lähenemisviis ametnike otsuste tegemiseks, mis reeglina ei ole piisavalt teadmisi vahendite tegeliku vajaduse kohta või ei osale otseselt nende otsuste rakendamisel;

Uurimisprotsessi aeglustumine seoses rakenduste kohaldamise bürokraatliku olemusega;

Suurimatele monopolidele eraldatud vahendite koondumine;

Unsaktsioone eraettevõtjate sekkumiseks investeerimisotsustes.

Kaudsed meetodid Embed turumehhanismi, mis iseenesest on ainulaadsed võimalused tuvastada ja vastavad teadus- ja arendustegevuse vajadustele. Kaudse määruse olemus on luua ühine soodne innovatsioonikliima, edendades uuenduslikke tegevusi, mis keskenduvad uuenduslikele tegevustele meetmetes, et moodustada kõrge sotsiaalne staatus hariduse ja teaduse avalikus arvamuses ja prestiižis. Samal ajal ei kontrolli riik konkreetseid teaduslikke projekte.

Üks vooluvõrku regulatiivdokumendidRegulatsioon riigi uuendusliku poliitika Vene Föderatsiooni on "poliitika aluseks Venemaa Föderatsioon Teaduse ja tehnoloogia arengu valdkonnas ajavahemikuks kuni 2010. aastani ja tulevase perspektiivi jaoks. " Üleminek riigi uuenduslikule arengule on käesolevas dokumendis määratletud kui riigipoliitika peamine eesmärk teaduse ja tehnoloogiaarenduse valdkonnas. Ja kui üks tähtsamaid valdkondi riigipoliitika valdkonnas teaduse ja tehnoloogia arendamise - kujunemine arengu riikliku innovatsiooni süsteemi.

Peamised ülesanded, mille eesmärk on otsustada föderaalse sihtprogrammi:

a) teadus- ja tehnoloogiavaldkonna prioriteetide määratlus ning nende rakendamine;

b) teaduslike ja tehniliste prioriteetide süsteemi väljatöötamine, avaliku ja erasektori partnerluse loomise ja ehitamise mehhanismid;

c) infrastruktuuritegevuse arendamine, s.o. Uuendusliku infrastruktuuri loomine Venemaal;

d) materjali ja tehnilise aluse tugevdamise edendamine teadustegevus Ülikoolid, teaduse reguleeriva raamistiku parandamine ja innovatsiooni valdkond jne.

Kuus peamist teaduslikku ja tehnilist suundades moodustatakse prioriteedid:

1) NanoIndustry ja paljutõotavad materjalid;

2) energiasäästutehnoloogiad ja alternatiivsed energiaallikad;

3) elussüsteemide tehnoloogia;

4) info- ja telekommunikatsioonisüsteemid;

5) ökoloogia ja ratsionaalne keskkonnajuhtimine;

6) Terrorismivastane ohutus ja vastu võitlemine.

Riikliku innovatsioonipoliitikat saab rakendada eelarve- ja extrabudletary fondide kaudu, näiteks: teadusliku ja tehnilise valdkonna ettevõtete väikeste vormide edendamise aluse (www.facie.ru); Venemaa tehnoloogilise arengu fond (RFTR) või Venemaa põhiuuringute Sihtasutus ( Rff).

RFTR - Extrabudletary fond, mis on moodustatud nendest panust, mida ettevõtted, vabastatakse need mahaarvamised maksudest, saadetakse valdkondlikele fondidele, Extrabudletary fondide teadus- ja arendustegevuse ja peakorteri nende tegevuste koordineerimisele. See on moodustatud 25% vahendite kogumise mahaarvamistest mahaarvamisest. Saadetakse tõsiste teaduslike ja tehniliste, uuenduslike projektide toetamise vahendeid.

Eesmärgiks RFBR toetab teadustöö kõigis põhiteaduste suundades, edendades teadlaste teadusliku kvalifikatsiooni suurendamist, teaduslike kontaktide väljatöötamist, sealhulgas toetust rahvusvahelisele teaduskoostööle põhiuuringute valdkonnas. Fondi rahastamine toimub fondide arvelt federal Eelarve (Praegu - 6% teadusele eraldatud vahenditest). On lubatud saada vabatahtlikke sissemakseid organisatsioonide ja üksikisikute kasutamiseks kohustuslikes eesmärkidel.

Fondi peamise eesmärgi saavutamiseks:

Korraldab projektide valiku konkurentsi alusel;

Arendab ja kiidab heaks konkurentsile esitatud projektide läbivaatamise kord projektide läbivaatamise ja ettepanekute läbivaatamise korra;

Rakendab valitud projektide ja ürituste rahastamist ning kontrollib ka eraldatud vahendite kasutamist;

Toetab rahvusvahelist teaduslikku koostööd põhiuuringute valdkonnas, sealhulgas ühiste uurimisprojektide rahastamine;

Annab ette valmistamise, väljastamise ja levitamise teabe ja muude materjalide tegevuse fondi;

Osaleb ettepanekute väljatöötamisel riigi teadus- ja tehnilise poliitika kujundamise jaoks teaduslike uuringute valdkonnas.

RFBI omab võistlusi toetuste eest, et täita vene teadlasi põhilisi teadusuuringuid järgmistes valdkondades:

1) matemaatika, informaatika ja mehaanika;

2) füüsika ja astronoomia;

4) bioloogia ja meditsiiniteadus;

5) maateadus;

6) teadus inimese ja ühiskonna kohta;

7) infotehnoloogia ja arvutisüsteemid;

8) inseneriteaduste põhialused.

Kõik otsused projekti toetuse kohta RFBRis võetakse vastu vastavalt asjatundlikkuse tulemustele. Iga rakendus toimub RFBI sõltumatu mitmeastmelises uurimisel. Pärast registreerimist käsitlevad taotlus kaks või kolm eksperti, kes tegutsevad iseseisvalt ja anonüümselt. Venemaa Föderatsiooni ekspert võib olla kõrgeima kvalifikatsiooni tunnustatud autoriteetse spetsialist, kellel on aktiivselt töötavate teadlaste hulgast teaduse (peamiselt) või teaduse kandidaat (erandina). Kokku on fondi eksperdid rohkem kui 2 tuhat inimest.

Pärast esmast uurimist esitatakse selle tulemused ja rakendused ise ekspertnõukogu sektsioonile (5-15 inimesele), millele järgneb 4-7 kitsas teaduslikku suundades teadmiste valdkonnas. Lõplikud soovitused fondi nõukogule annab ekspertnõukogu (70-100 inimest).

Ekspertnõukogude kompositsioonid on fondi nõukogu heaks kolm aastat. Aastane teadus- ja finantsaruanded jätkata projektide jätkuvate projektide ja lõplike aruannete kohta lõpetatud projektide kohta on samuti teadmisi, mille tulemusi võetakse arvesse otsuste tegemisel projekti jätkamise ja kaalumisel järgnevate taotluste sama autoritele.

Kokkuvõttes omab fondil umbes 65-70 tuhat eurot. Igat liiki võistluste taotluste läbivaatamine.

Küsimused enesetesti jaoks:

Mis on riigi innovatsioonipoliitika?

Loetlege riigi innovatsioonipoliitika peamised juhised.

Hüvitised, millised maksud on ette nähtud teadus- ja arendustegevusele kasutatavate ettevõtete jaoks?

Mis on RFTR?

Kuidas viiakse projekti asjatundlikkus läbi Venemaa fundamentaalse uurimistöö alus?

Kirjandus:

1) Ermasov S.V. Innovatiivne juhtimine / Ermadov S.V., Ermineova N.B. - M.: Kõrgharidus, 2008.

2) uuenduslik juhtimine / ed. S.D. Ilyenkova. - m.: Uni-Dana, 2007.

3) Uuenduslik juhtimine: uuringud. Käsitsi / Ed. L.n. Ogole. - m.: Infra-M, 2006.

4) Medynsky V.g. Innovatiivne juhtimine / Medynsky V.g. - m.: Infra-M, 2007.

5) Fathatdinov r.a. Uuendusliku juhtimise / fathatdinov r.a. - Spb.: Peter, 2009.

Saada oma hea töö teadmistebaasis on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad oma õpingute teadmistebaasi ja töötavad, on teile väga tänulikud.

Postitatud http://www.albest.ru/

Sissejuhatus

Ülemaailmse majanduse kaasaegsed suundumused näitavad, et elanikkonna riigi ja heaolu arengu tase sõltub suures osas majanduse võime kohaneda teadusliku ja tehnoloogilise arengu kiire tempoga. NTP tõhusust määrab suures osas uuenduste tõhususe tõttu, st innovatsiooni tõhusus uute toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtmisel ettevõttes. Peamine põhjus tööstuslike ettevõtete tegemiseks investeerida NTP saavutuste arendamisse Miljonid dollareid on äge konkurents. Selleks jälgib ja ennustab olukorda turul, põhi- ja potentsiaalsete konkurentide käitumisviisi, uute teaduslike ja tehnoloogiliste läbimurdete tekkimist. Välised ja sisemised tegurid mõjutavad seda protsessi. Ta järeldab teatud probleemide spektri, mille lahendus on enamasti uuendusliku juhtimise.

1. Uuendusliku juhtimise sisu ja olemus

1.1 Uuendusliku juhtimise määratlus, eesmärgid, ülesanded ja ülesanded

Tänapäeval on ettevõte raske konkurentsi ees määrab enda jaoks probleemide ja ülesannete spektri, mis aitavad tal saada turuliideriks. Nende hulka kuuluvad: intensiivsete tegurite tugevdamine tootmise arendamiseks, mis aitavad kaasa NTP kasutamisele kõigis inimtegevuse valdkondades; Teaduse rolli määratlemine uute seadmete ja tehnoloogia arendamise ja rakendamise tõhususe parandamisel; vajadus oluliselt vähendada loomise ajastamist, uute seadmete ja tehnoloogia arendamist; tootmise tehnilise taseme parandamine; vajadus arendada leiutajate ja ratsionaalajate massilist loovust; teadusliku ja tehnilise toodangu protsessi spetsiifilisus (olemasolevad kulud ja tulemused, väljendunud mitmemõõtmelised uuringud, risk ja negatiivsete tulemuste võimalus); Suurendada kulusid ja halvenemist majandusnäitajad Ettevõtted uute toodete omandamisel; Seadmete ja tehnoloogia kiire moraalne vananemine; Uute seadmete ja tehnoloogia kiirema kasutuselevõtu vajalikkus jne.

Nende probleemide otsuses prioriteet kuulub uuendusliku juhtimise. Allpool anname kolm uuendusliku juhtimise määratlust.

Innovatiivne juhtimine on juhtimisoperatsioonid, mis keskenduvad erinevate omaduste positiivse kvaliteedi (toidu, tehnoloogilise, teabe, organisatsioonilise, enesest hallatava jne) saamiseni erakorraliste juhtimisotsuste väljatöötamise ja rakendamise tulemusena.

Uuenduslik juhtimine on uuenduslike protsesside põhimõtete, meetodite ja juhtimise kombinatsioon, innovatsioonitegevus, mis tegelevad selle tegevusega organisatsiooniliste struktuuride ja nende personali poolt.

Uuenduslik juhtimine on innovatsiooni juhtimise süsteem, innovatsiooni liikumise protsessis tekkinud uuendusprotsess ja suhted.

Niisiis, kõik kolm, üsna sarnast määratlust, näeme, et uuenduslik juhtimine on peamiselt innovatsiooni juhtimissüsteem, kus kõik organisatsioonilised struktuurid osalevad konkreetse uue toote saamiseks.

Uuendusliku juhtimise eesmärk on luua teadusliku ja tehnilise ja tehnika peamised vektorid tootmise tegevused Ettevõtted järgmistes valdkondades:

* Uute toodete arendamine, parandamine ja rakendamine (tegelikult uuenduslikud tegevused);

* Vanade moderniseerimine ja arendamine kasumlik tootmine;

* Vanade tööstusharude sulgemine.

Uuendusliku juhtimise peamine ülesanne on juhtida uuenduslikke protsesse igal tasandil oma kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste kaudu organisatsiooni ja juhtimise meetodite kohaldamise tulemusena, pakkudes teaduse, tehnoloogia, tootmise ja tarbimise ühtsust, st. rahulolu avalikud vajadused Innovatiivses toodet.

Innovatsiooni juhtimise majandusmehhanismi parandamise eeltingimus turumajanduse moodustamise kontekstis on uuendusliku juhtimise arendamine.

Uuenduslik juhtimine põhineb:

1) ideede, innovatsiooni töötajate otsimine;

2) selle innovatsiooni innovatsiooniprotsessi korraldamine (mis hõlmab uue toote idee muutmise organisatsioonilist ja tehnilist kompleksi, mis on turustamiseks valmis turustamiseks valmis);

3) innovatsiooni edendamise ja rakendamise protsess turul.

Uuendusliku juhtkonna juhtkond võib olla mõni töötaja või töötajate rühm (turundusspetsialistid, rahandus), mis erinevate tehnikate ja juhtimismõju meetodite kaudu teostavad juhtimisobjekti sihipäraseid toiminguid. Innovatsioon, innovatsioon ja majandussuhted osalejate vahel innovatsiooniturul (tootjad, müüjad, ostjad) on innovatiivse juhtimise juhtkonna juhtimise objektiks.

Uuenduslik juhtimine teostab teatud funktsioone: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; määrus; koordineerimine; stimuleerimine; kontrolli. Rääkida tervikuna, aitavad nad kaasa muutuste tegemise valdkondade kindlakstegemisele, teadusliku ja tehnilise arengu suundumustele ning tarbijate nõudluse muutumisele; aidata kaasa kavandatud ülesannete väljatöötamisele ja rakendamisele; investeerimisprogrammi rakendamise organisatsiooni struktuuriliste osakondade vahelise suhte loomine; aidata kaasa tehniliste ja tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide reguleerimisele; kontrollisüsteemi kontrollisüsteemi töö koordineerimine; Innovatsiooni korraldamise kontrollimine, innovatsiooni loomise ja rakendamise plaan.

Järeldus: Innovatiivne juhtimine on innovatsiooni juhtimissüsteem, milles kõik organisatsioonilised struktuurid on seotud konkreetse uue toote saamiseks. Õppeained: töötaja (töötajate rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; määrus; koordineerimine; stimuleerimine; kontrolli. Eesmärgid keskenduvad arendamisele, moderniseerimisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded - juhtimine kõigil tasanditel kõrge kvaliteediga ja kvantitatiivsete muutuste kaudu.

1.2 Innovatsioon ja innovatsiooni protsess uuendusliku juhtimise objektina

Nagu me juba avastanud, on innovatsioon ja innovatsiooni protsess uuendusliku juhtimise objektid.

Kaaluge innovaatilise juhtimise esimest objekti - jafinantsprotsess. See on innovatsiooni loomise, omandamise, jaotamise ja kasutamise protsess.

Viidates toote (toote), uuenduslikku protsessi saab määratleda protsessi kui järjepideva ümberkujundamise ideede kaudu kaupade kaudu põhi- ja rakendusuuringute, projekteerimise arendamise, turustamise, tootmise, müügi.

Eristage innovatsiooniprotsessi kolme loogilist vormi:

1) lihtne organisatsiooniline (või loomulik) - hõlmab innovatsiooni loomist ja kasutamist ühes organisatsioonis, innovatsioon käesoleval juhul ei aktsepteeri kaubavormi;

2) lihtne organisatsiooni (või kauba) - innovatsiooni toimib müügiks. Selline innovatiivse protsessi vorm tähendab looja ja innovatsiooni tootja funktsiooni eraldamist oma tarbija funktsioonist;

3) Advanced - avaldub uute innovatsioonitöötajate loomisel, rikkudes tootja monopoli, mis aitab kaasa vastastikuse konkurentsi kaudu toodetud kauba tarbijate omaduste parandamisele.

Voolu innovatsiooniprotsessi, samuti mõni muu, on tingitud keerulisest interaktsiooni paljude tegurite. Seega mõjutavad innovatsioonivaldkonnas tegevuse tulemused mitte ainult ühiskonda, vaid kogevad ka oma mõju enda mõju ja mitmesugustes aspektides: teaduslik ja tehniline, organisatsiooniline, sotsiaalne jne.

Innovatsiooniprotsessi omaduste puhul kasutatakse kategooriat, mis tähistab tema kõige olulisemat sisekomponenti - innovatsiooni levitamise mõiste.

Innovatsiooni levitamine on protsess, millega innovatsioon edastatakse kommunikatsioonikanalite vahel sotsiaalsüsteemi liikmete vahel. Uuendused võivad olla ideed, esemed, tehnoloogiad, tooted, mis on asjaomasele äriüksusele uued tooted. Teisisõnu, diffusioon on jaotus juba kunagi õppinud ja kasutatud innovatsiooni uutes tingimustes või rakendustes. Diffusiooni tulemusena suureneb nii tootjate kui ka tarbijate arv ja nende kvalitatiivsed omadused muutuvad. Uuenduslike protsesside järjepidevus määrab turumajanduse uuenduste levitamise kiiruse ja piiride.

Tuleb rõhutada, et difusioon ei ole alati innovatsiooni tagajärg - pöörduvad olukorrad on võimalik.

Innovatsiooniprotsessis on soovitatav jaotada järgmised etapid:

Saavutada põhiteadus;

Rakendusuuringud;

Katseprojekti arendamine;

Esmane areng (rakendamine);

Laialdane rakendamine (tegelikult innovatsiooni jaotamine);

Kasutades;

Liigne innovatsioon.

Innovatsiooniprotsessi teemasid võib jagada rühmadeks:

1) uuendajad;

2) varajased saajad;

3) kõige enam varajane;

4) lahti.

Novaatorid on teaduslike ja tehniliste teadmiste generaatorid. Need võivad olla individuaalsed leiutajad, teadusasutused. Nad on huvitatud sissetulekute osa saamisest leiutiste kasutamisest.

Varajaste saajatena on ettevõtjad, esimene on õppinud uuendusi. Nad püüavad saada täiendavat kasumit varakult edendades innovatsiooni turule. Neid nimetati "Pioneer" organisatsioonideks.

Earnalt enamasti esindavad ettevõtted, esimesed uuenduslikud uuendused tootmises, mis annab neile täiendava kasumi.

Fikseerimisettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kui uuenduste aeglustamine viib uute toodete vabastamiseni, mis on juba moraalselt aegunud.

Turumajanduse tingimustes, võttes arvesse mitmeid tegureid, tingimusi ja põhjuseid (sotsiaalsete vajaduste komplikatsioon, uuenduste kiire ajakohastamine, nende teadmiste-intensiivsus) on vaja täiendavat mõju innovatsiooniprotsessile - juhtimine nendest.

Uuendusliku protsessi juhtimise olemus on mõju teadus-, projekteerimis- ja projekteerimisprotsessile ning innovatsioonitarkvara arendamisele, et ettevõtte majanduslik efektiivsus lõpuks suureneb.

Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub nii üldiste ja konkreetsete juhtimispõhimõtete alusel. Konkreetsed põhimõtted hõlmavad paindlikkuse põhimõtteid, võttes arvesse ajategurit, keerukust, uuenduslike tööde ebakindluse raamatupidamist, nende loomingulise looduse arvestust.

Paindlikkuse põhimõte on tingitud teadusliku ja tehnoloogilise arengu tsüklilisest olemusest, on teaduslike uuringute tulemused raske ennustada. Paindlikkuse põhimõte nõuab spetsiaalsete planeerimis- ja rahastamisvormide kasutamist mõjutavad teadusliku ja tehnilise personali koosseisu ning juhtimismeetodite valikut.

Ajaskaala arvessevõtmise põhimõte on tingitud uuendusliku tsükli olulisest kestusest, selle individuaalsete etappide ja etappide rakendamise ajutise ajavahemiku ebaühtlusest. See põhimõte on seotud vajadusega võtta arvesse juhtimisotsuste pikaajalisi tagajärgi.

Keerukuse põhimõte hõlmab kõigi üksuste tehnilist, majanduslikku, organisatsioonilist ja teabe ühtsust kõigis innovatsiooniprotsessi kõigis etappides ja etappides.

Innovatsiooni ebakindluse ja nende riskide ebakindluse põhimõte on prognoosimise ja planeerimise, rahastamise ja uuenduste hindamise meetodite ilming. See nõuab näiteks kindlustusreservide loomist, et kõrvaldada võimalikud negatiivsed tagajärjed või kohandused individuaalse uuendusliku töö täitmiseks.

Põhimõte, et arvestada uuendusliku töö loominguline olemus mõjutab innovatsiooni juhtimissüsteemi: määrab juhtimisorganite struktuuri, juhtkonna toimimise ja stiili hindamise uuendusliku töö tõhususe hindamisel (eriti Töötajate töö stimuleerimisel).

Palume pöörduda uue innovatiivse juhtimise objekti poole - innovatsiooni. Esimest korda ilmus mõiste "innovatsioon" kultuuriteadlaste teaduslikesse uuringutesse XIX sajandil. Ja sõna otseses mõttes tähendas "ühe kultuuri mõnede elementide kasutuselevõttu teisele."

Ainult XX sajandi alguses. Uuringute majanduslikke seadusi hakkasid uurima. 1930. aastatel, Austria majandusteadlane Josef Schumpeter, mis põhineb tema töö "Majandusarengu teooria", tutvustas innovatsiooni kontseptsiooni, käsitledes seda muutustena uute tarbekaupade, uute tootmise ja sõidukite kasutuselevõtmise ja kasutamise eesmärgil ja organisatsiooni vormid tööstuses. Mõnikord peetakse innovatsiooni protsessisüsteemis, tunnistades seeläbi, et innovatsioon areneb õigeaegselt ja neil on selge kvalifikatsioon.

Kaasaegse maailma majandusliku kirjanduse "innovatsiooni" tõlgendatakse ümberkujundamise potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise arengu (NTP) reaalne, teostuses uute toodete ja tehnoloogiate.

Universaalne Internet Encyclopedia pakub järgmist määratlust:

Innovatsioon (ENG. Innovatsioon) on kasutusele võetud innovatsioon, mis tagab turu tõhususe kvalitatiivse suurendamise nõudluse turul. See on inimese intellektuaalse tegevuse lõpptulemus, selle fantaasia, loominguline protsess, avastused, leiutised ja ratsionaliseerimine. Innovatsiooni näide on toodete kõrvaldamine turule (kaubad ja teenused) uute tarbijaomadustega või tootmissüsteemide tõhususe kvalitatiivse suurendamisega.

Need., Me näeme: Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse varjatud toode.

Tuleb märkida, et mõiste "innovatsioon" on tihedalt seotud leiutise mõistetega ja "avamise" mõistetega. Leiutise kasutamine mõistab uusi seadmeid, mehhanisme, meeste loodud tööriistu. Avastuse all tähendab eelnevalt tundmatute andmete saamise protsessi või jälgides eelnevalt tundmatut nähtust. Erinevalt innovatsioonist tehakse avastus reeglina põhitasemel ja ei sisestata kasu saamise eesmärki.

Järeldus: Uuenduslik protsess on ideede järjepideva ümberkujundamise protsess kaupade põhiliste ja rakendusuuringute, projekteerimise, turunduse, tootmise, müügi etappide kaudu. Innovatsiooniprotsessi teemad: uuendajad, varajased saajad, varajase häälteenamusega, mahajäänud. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste konkreetsete juhtimispõhimõtete põhjal kui paindlikkuse põhimõtete alusel, võttes arvesse ajategurit, keerukust, uuendusliku töö ebakindluse arvestust, nende loomingulise looduse arvestamist. Innovatsioon on inimintellektuaalse tegevuse varjatud toode. Termin "innovatsiooni" tihedad suhted "leiutise" ja "avamise" mõistete vahel on jälitatud.

1.3 Innovatsiooni klassifikatsioon

Arvestades asjaolu, et innovatsiooni uudsust hinnatakse tehnoloogiliste parameetrite, samuti turupositsioonide poolt, esitame tutvustame järgmise innovatsiooni klassifikatsiooni.

Tüüp: uuendusliku juhtimise innovatsiooni potentsiaal

1) materjal ja tehniline. Sisaldama toitu ja tehnoloogilist innovatsiooni. Toidupoed Uuendused võimaldavad tagada kasumi kasvu, suurendades uute toodete hinda või eelmise (lühiajalise perspektiivi muutmist) ja müügi suurendamise teel (pikaajalise perspektiivi jaoks). Tehnoloogiline Innovatsioon võimaldab teil tagada kasumi kasv, parandades lähtematerjalide ja protsessi parameetrite ettevalmistamist. Tehnoloogilised uuendused ilmuvad kas ühe uuendusliku protsessi tulemusena või sõltumatute eriliste tehnoloogiliste uuringute tootena.

2) sotsiaalne. Sotsiaalsed uuendused hõlmavad uusi strateegiaid, kontseptsioone, ideid ja organisatsioone, kes vastavad sotsiaalsetele vajadustele - töötingimustest ja haridusest enne kogukondade ja tervishoiu arendamist, aidates kaasa kodanikuühiskonna laiendamisele ja konsolideerimisele.

Uuendusliku potentsiaali eristatakse:

1) Uuendusi. Sisaldab põhiliselt uute toodete, tehnoloogiate, uute juhtimismeetodite loomist, mis moodustavad uue tööstuse või subproduktsiooni. Lubatud teha eelnevalt ligipääsmatuid funktsioone või juba teadaolevaid, kuid kvalitatiivselt uut teed (uued põlvkonna tooted). Näide: Management Technology "Team Building";

2) uuenduste muutmine toob kaasa esialgsete struktuuride, põhimõtete, vormide, st Sisaldama suhteliselt madalat uudsust. Iga parandus on riskivabad ja suurendab toodete tarbijaväärtust, vähendab selle tootmiskulusid.

Näide: kassettlint salvesti pärast pikka aastat, lindi salvestajad reprodutseeritud bobbins. Soundi heli põhimõte jäi samaks - "magnetiline pea - magnetfilm", kuid välimus on oluliselt muutunud, toode on muutunud mugavamaks ja praktilisemaks.

3) pseudo-ühendamine. Muutke sisuliselt põhilist või modifitseerimist. Tarbija iseloomulik kahtlane kraad. Sellised uuendused ilmuvad üsna sageli, hoolimata asjaolust, et turu objektiivne vajadus sellises innovatsioonis puudub. Näide: Teekann kahe ninaga.

Vastavalt põhimõttele seoses eelkäija, innovatsiooni jaguneb:

1) asendajad (soovitada täielikku silmapaistvat aegunud toote uus);

2) kaotamine (kõrvaldada mis tahes kasutuse täitmine või mis tahes toote vabanemise, kuid ei paku midagi vastutasuks);

3) naaseb (tähenda tagasipöördumist mõnele esialgsele riigile, kui maksejõuetuse avastamine või uuenduste vastuolu uute rakenduste tingimustega);

4) avamine (luua vahendeid või tooteid, millel ei ole võrreldavaid analooge ega funktsionaalseid lähteaineid);

5) tagastamine (reprodutseerida kaasaegne tase Meil on pikad ammendatud viisid, vormid ja meetodid).

Sõltuvalt tehnoloogilistest parameetritest:

1) toiduained (sisaldavad uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide kasutamist; põhiliselt uute toodete saamine);

2) töödeldav (seotud uute organisatsiooniliste struktuuride loomisega ettevõtte koostises).

Innovatsioonituru uudsuse tüüp on jagatud:

a) uus tööstuse jaoks maailmas;

b) riigi tööstusele uus;

c) uus see ettevõte (Ettevõtete rühmad).

Süsteemi innovatsiooni kohapeal (ettevõttes) saate eraldada:

a) innovatsioon "sissepääsu" ettevõtete sissepääsu "(muutused valikut toorainete, materjalide, masinate ja seadmete, informatsiooni jne);

b) ettevõtete (toodete, teenuste, tehnoloogiate, teave jne) innovatsioon "

c) ettevõtte süsteemi struktuuri innovatsioon (juhtimine, tööstus, tehnoloogiline).

Sõltuvalt kasutuselevõtu muutuste sügavusest eristatakse innovatsioon:

a) radikaal (põhi);

b) parandamine;

c) muudatused (erasektori).

Süsteemiuuringute uurimisinstituut (RNII) pakkus välja uuenduste laiendatud klassifikatsiooni, võttes arvesse ettevõtte valdkonda. Selle märgi kohaselt jagatakse innovatsioon: 1) tehnoloogiline; 2) tootmine; majanduslik majandus; 4) kaubandus; 5) sotsiaalne; 6) juhtimise valdkonnas.

Järeldus: Innovatsiooni liigitamine võimaldab teil süstematiseerida teadmisi innovatsiooni liikidest, nende ilmingutest ja seisukohtadest ettevõtte süsteemis.

Järeldus esimese peatüki: innovatsiooni juhtimine on innovatsiooni juhtimissüsteem, milles kõik organisatsioonilised struktuurid on kaasatud konkreetse uue toote saamiseks. Õppeained: töötaja (töötajate rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; määrus; koordineerimine; stimuleerimine; kontrolli. Eesmärgid keskenduvad arendamisele, moderniseerimisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded - juhtimine kõigil tasanditel kõrge kvaliteediga ja kvantitatiivsete muutuste kaudu. Uuendusprotsess on ideede järjepideva ümberkujundamise protsess kaupade kaudu põhiliste ja rakendusuuringute, projekteerimise, turustamise, tootmise, müügi etappide kaudu. Innovatsiooniprotsessi teemad: uuendajad, varajased saajad, varajase häälteenamusega, mahajäänud. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste konkreetsete juhtimispõhimõtete põhjal kui paindlikkuse põhimõtete alusel, võttes arvesse ajategurit, keerukust, uuendusliku töö ebakindluse arvestust, nende loomingulise looduse arvestamist. Innovatsioon on inimintellektuaalse tegevuse varjatud toode. Termin "innovatsiooni" tihedad suhted "leiutise" ja "avamise" mõistete vahel on jälitatud. Innovatsiooni klassifikatsioon võimaldab teil süstematiseerida innovatsiooni liikide, nende ilmingute ja positsioonide kohta ettevõtte süsteemis.

uuendusliku innovatsiooni innovatsiooni innovatsioon

2. Innovatsiooni juhtimine ettevõttes

2.1 Ettevõtte motiivid ja majandushuvid innovatsioonis

Innovatsiooni kasutuselevõtt on kõige tõhusamad viisid, kuidas suurendada toodetud toodete konkurentsivõimet, säilitades suure arengu määra ja kasumlikkuse taset. Seetõttu algavad ettevõtted majandusraskuste ületamine toiduainete ja tehnoloogiliste uuenduste valdkonnas arengut arendada. Innovatsiooni peamised eelised on järgmised:

Strateegilise iseloomu eelised: loomine soodsa äritegevuse maine tarbijate silmis, potentsiaalsed partnerid, investorid; tootmisvõimsuse uuendamise ja ajakohastamise suurendamine tootmise tõhususe suurendamine; Ettevõtte arengu tagamine müügiturgude laiendamise ja tegevuse mitmekesistamise laiendamise teel;

Ettevõtte kasumlikkuse suurenemine turu ajutise monopoliseerimise tõttu ja võimalus saada super-kasumit radikaalsete toodete müügist; parandada toodete kvaliteeti ja konkurentsivõimet; suurendada toote osakaalu turul;

Vähendatud kulud majanduslik tegevus ümberkorralduste tõttu; vähendada mitte-tootmiskulusid; energia ja tooraine säästud säästmistehnoloogiate kasutuselevõtu tõttu; vähendada abielu arvu;

Eritoetused ja kasu: riigi- ja erakonstruktsioonide teave ja õiguslik toetus; Sooduskohtlemine ja laenamine.

Teatavate uuenduslike sissejuhatuste olemus sõltub ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Nende hulgas on väikestele ettevõtetele eraldatud eriline roll, mis suudab kiiresti liikuva personali tajuda ja luua uusi ideid. Seega Ameerika Ühendriikides teadus- ja arendustegevuse valdkonnas (R & D) umbes 90% kõigist ettevõtetest - väikeettevõtted. 1 dollari kohta. USA investeerinud vahendid Sellised ettevõtted loovad 24 korda rohkem uuendusi kui hiiglaslikud mured. SuurettevõttedReeglina keskendudes innovatsiooni parandamisele suunamisele suunas, kus ettevõte on märkimisväärse edu saavutanud. Üleminek radikaalselt uute tehnikate ja tehnoloogia suurte ettevõtete jaoks on ebasoovitav, kuna samal ajal akumuleeritud tootmispotentsiaal amortiseerub. Samal ajal, majanduslikust seisukohast uuenduste kasulikum kui risk. Väikesel ettevõtetel ei ole võimalust taluda konkurentsi turul ilma riskantsete radikaalsete uuendusteta. Projekti ebaõnnestumise korral väikeettevõtte varemed, suurim alati töö "kindlustusega", nagu nad arenevad reeglina paralleelselt mitmetes projektides, mis võimaldab teil kahju hüvitada.

Järeldus: Mõlemad väikesed ja suured ettevõtted rakendavad uuendusi konkurentsivõimelisemaks muutmiseks, konsolideerivad oma positsiooni turul, loovad tarbijate silmis positiivse pildi, suurendama ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on tavaliselt keskendunud radikaalsetele riskantsele uuenduslikele haldusasutustele, suuretele uuenduste parandamisele.

2.2 Uuenduste loomise tegurid organisatsioonis

Organisatsiooni võime luua ja turustada uuendusi, eelkõige selle vastuvõtlikkus uuenduste suhtes.

Enditavus uuendustele on tootmise tegurite ja toodete (tööde, teenuste) pidev ajakohastamine omal algatusel (tööd, teenused) piisavalt suure intensiivsusega.

Et mõista, mis on konkreetselt tingitud ettevõtte vastuvõtlikkuse või puutumatuse tõttu nendele või teistele uuendustele, kaaluge tegureid, mis määravad võimaluse kasutusele uuendusi ettevõttes.

V.M. Tsyzarov oma raamatus "Uuenduslik juhtimine" eraldab välised ja sisemised tegurid, kus välise hulka kuuluvad: konkurents, nõudlus ja tootmine ja tehnilised tegurid. Omakorda sisemine sisaldab järgmist:

Ettevõtte juhtimise suhe uuenduste (juhi uuendusliku kohustuse tase on oluline);

Lihtsus ja takistuste puudumine vaheliste suhete ja osakondade ja töötajate vahel (peetavate takistuste kõrvaldamine võimaldab esiteks tagada koostööd uuenduste arendamisel erinevate osakondade poolt; teiseks, et luua nn rist tolmeldamise võimalus, kui Üks töötajate ideed kasutatakse teiste arendamisel; kolmas on võimalik saavutada sünergiline mõju, mis väljendub uue tulemuse saamisel, mis tuleneb erinevate osakondade ja töötajate jõupingutuste ja ideede ühendamise tõttu);

Olemasolevate organisatsiooniliste struktuuride üle tekkivate meetmete tähtsus ja prestiiž;

Sisekondade iseseisvuse aste (märkimisväärne osa enamiku ettevõtete uuendustest rakendatakse otse tootmises või juhtimisüksustes, kus madalamate jagunemiste töötajatel on selged ideed kõik vajalike uuenduste kohta, mis on seotud otse seadmetega või tootmisorganisatsiooniga);

* Jaotuste ja üksikute töötajate majanduslike huvide kättesaadavus: huvi uuenduste ja töötajate sissetoomise vastu aitab kaasa projektide edukamale rakendamisele;

* Teadus- ja tehnikainfrastruktuuri arendamise aste (teaduslike ja tehniliste infoteenuste, näituste ja konverentside arendamine, raamatukogud loovad eeldused teaduslike ja tehniliste ideede õigeaegseks sissetungimiseks ettevõttes, nende aruteluvõimalused ja arvamuste vahetus). Teaduslik ja tehniline infrastruktuur peaks hõlmama ka teenuseid, mille eesmärk on korraldada probleeme, sealhulgas "ajurünnakute" ekspertide arutelusid. Tegelikult aitab see tugevdada organisatsiooni "uuenduslikku vaimu", innovatsiooni algatuse vabastamist;

* Alamöönijärgse rehabilitatsioonisüsteemi kättesaadavus, st Meetmete läbiviimine innovatsiooni rakendamise negatiivsete tagajärgede kõrvaldamiseks (töökohtade vähendamine, teatavate erialade ja kutsealade töötajate tootmisprotsessist vabastamine, seminaride ja ettevõtete sulgemine). Sel juhul on oluline luua tingimused "valutute" taju töötajate negatiivsete innovatsiooni tulemustega.

Järeldused: kõrvaldada uuenduslike ideede loomise välised ja sisemised tegurid. Väline: võistlus, nõudlus ja tootmine ja tehnilised tegurid. Kodumajapidamine: uuenduste ülemuste tundlikkus, sisekondade sõltumatuse aste, jaotuste majandushuvide kättesaadavus, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arendamise aste, alammennijärgse rehabilitatsiooni süsteemi kättesaadavus.

2.3 Innovatiivne organisatsiooni potentsiaal

Organisatsiooni arendamine, selle struktuuriüksused, samuti kõik tootmis- ja majandussüsteemi elemendid. Uuendusliku strateegia valik ja rakendamine sõltub innovatsioonipotentsiaali olukorrast ja seetõttu on selle pädev hindamine väga oluline.

Organisatsiooni uuenduslik potentsiaal on selle valmisoleku aste ülesannete täitmiseks, mis tagavad uuendusliku eesmärgi saavutamise, st Uuendusliku projekti või uuenduslike muutuste ja innovatsiooni programmi valmisoleku aste.

Samuti on organisatsiooni uuenduslik potentsiaal, ettevõtte omaduste kombinatsioon, määrates ettevõtte võime teostada tegevusi uuenduste loomiseks ja praktiliseks kasutamiseks.

Ettevõtte uuendusliku potentsiaali elemendid hõlmavad järgmist:

Materjali ja tehnilised vahendid;

Finantsressursid;

Organisatsioonilised ja juhtimisressursid;

Personali ressursid;

Sotsiaal-psühholoogilised tegurid.

Kirjeldage lühidalt mõningaid elemente.

Materjalide ja tehniliste ressursside hulka kuuluvad põhivara, tarbekaubad ja muud komponendid, mis on vajalikud uuringute ja arengute tegemiseks, \\ t teabetoetus, kõigi tööde organisatsiooniline juhtimine ja kajastab nende komponentide mahtu ja kvalitatiivset koostist. Nende ressursside intensiivsuse mõõtmine on NTPL-i rahastamise summa R & D (või Financial Component). Sellisel juhul kulutatakse osa rahastamisest teadusliku ja tehnilise süsteemi elementide täiendamisele, osa rahastamisest läheb süsteemi toimimisele ja osa selle arengust.

Organisatsioonilised ja juhtimisressursid hõlmavad meetodeid ja meetodeid organisatsiooni uuendusliku potentsiaali kõigi komponentide kasutamise korraldamiseks, spetsialiseerudes tööjõu, erinevate tööjõudu, juhtimise, planeerimise ja tööprotsessi optimaalse kombinatsiooni ning peegeldab neid linke Ühendage kõik ressursid ja elemendid tervikliku süsteemi. Sellise olulise osa tõhusust teadusliku ja tehnilise tegevuse tõttu määratakse suures osas oma organisatsiooni tasandil. Organisatsioonilises protsessis on paljud tegurid suhtlevad, mille põrkuvad ja annab iga teadusliku ja teadusliku ja tehnilise meeskonna originaalsusele, mille tulemusena ei saa NTPLide kontseptsioone vähendada lihtsamate ressursside jaoks.

Personaliressursid on NTPLide oluline konkreetne komponent. Seda määrab elu eriline roll loominguline osalemine teaduslikus ja teaduslikus ja tehnilises tegevuses. See on kaadrid, mis on link ülejäänud elementide jaoks.

NTPL-i personalikomponent esindab kõiki teaduslikke ja tehnilisi töötajaid, kes suudavad arendada ja rakendada uusi teaduslikke ja tehnilisi ideid ning leida uusi teaduslikke ja tehnilisi tulemusi, mis toimivad teaduslikku, pedagoogilist, organisatsioonilist, teabetööd ja peegeldavad nii kogust kui ka kogust ja määratud personali kvalifikatsioon. Koolituse kulud ei peeta tööjõukuludena, vaid ettevõtte heaolu jaoks vajalike pikaajaliste investeeringutena.

Et hinnata ettevõtte uuenduspotentsiaali, saab kasutada järgmisi näitajaid: teaduslik ja tehniline potentsiaal (töötajate arv teaduslik aste; ratsionaalsete ettepanekute arv töötaja kohta; Patentide arv jne); Commercialiseerimisnäitajad (uute toodete osakaal toodete kogumahus; litsentsilepingute arv jne); tehtud töö kestus (uuendusliku tegevusrühma väärtus); Innovatsioonile iseloomulik kontrollsüsteem (Vormid stimuleerivad innovatsiooni ettevõttes; osalemine innovaatiliste projektide rakendamisel tippjuhtkonna; vabaduse tase innovatsiooni osalejatele).

Nii väikesed kui ka suured ettevõtted rakendavad uuendusi konkurentsivõimelisemaks muutmiseks, konsolideerivad oma seisukohad turul, loovad tarbijate silmis positiivse pildi, suurendada ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on tavaliselt keskendunud radikaalsetele riskantsele uuenduslikele haldusasutustele, suuretele uuenduste parandamisele.

Uuenduslike ideede loomiseks eraldada välised ja sisemised tegurid. Väline: võistlus, nõudlus ja tootmine ja tehnilised tegurid. Kodumajapidamine: uuenduste ülemuste tundlikkus, sisekondade sõltumatuse aste, jaotuste majandushuvide kättesaadavus, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arendamise aste, alammennijärgse rehabilitatsiooni süsteemi kättesaadavus.

Organisatsiooni uuenduslik potentsiaal on selle valmisoleku aste ülesannete täitmiseks, mis tagavad uuendusliku eesmärgi saavutamise.

Ettevõtte uuendusliku potentsiaali elemendid on: materjali ja tehnilised vahendid, rahalised vahendid, organisatsioonilised ja juhtimisressursid, personaliressursid, sotsiaal-psühholoogilised tegurid.

Järeldus

Innovatiivne juhtimine on innovatsiooni juhtimissüsteem, kus kõik organisatsioonilised struktuurid on seotud konkreetse uue toote saamiseks. Õppeained: töötaja (töötajate rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; määrus; koordineerimine; stimuleerimine; kontrolli. Eesmärgid keskenduvad arendamisele, moderniseerimisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded - juhtimine kõigil tasanditel kõrge kvaliteediga ja kvantitatiivsete muutuste kaudu. Uuendusprotsess on ideede järjepideva ümberkujundamise protsess kaupade kaudu põhiliste ja rakendusuuringute, projekteerimise, turustamise, tootmise, müügi etappide kaudu. Innovatsiooniprotsessi teemad: uuendajad, varajased saajad, varajase häälteenamusega, mahajäänud. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste konkreetsete juhtimispõhimõtete põhjal kui paindlikkuse põhimõtete alusel, võttes arvesse ajategurit, keerukust, uuendusliku töö ebakindluse arvestust, nende loomingulise looduse arvestamist.

Innovatsioon on inimintellektuaalse tegevuse varjatud toode. Termin "innovatsiooni" tihedad suhted "leiutise" ja "avamise" mõistete vahel on jälitatud. Innovatsiooni klassifikatsioon võimaldab teil süstematiseerida innovatsiooni liikide, nende ilmingute ja positsioonide kohta ettevõtte süsteemis.

Kasutatud allikate loetelu

1. Grinev, V.F. Innovatiivne juhtimine: uuringud. Toetus / v.f. Grineh - 2. ed. - K.: MAUP, 2001. - 152 P.

2. Dorofeev, V.D. Innovatiivne juhtimine: uuringud. Toetus / vs.D. Dorofeev - Penza: Penza kirjastamine. Riik Ülikool, 2003. - 189 lk.

3. Uuenduslikud tegevused MP [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsu režiim: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/Section1.html. - juurdepääsu kuupäev: 12/13/2011

4. Innovatiivne juhtimine [elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsu režiim: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid\u003d5697&page\u003d3. - Access'i kuupäev: 12/20/2011

5. Innovatsioon [elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsu režiim: http://ru.wikipedia.org/wiki/innovation. - juurdepääsu kuupäev: 12/10/2011

6. Kuidas hinnata organisatsiooni uuenduslikku potentsiaali [elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsu režiim: http://www.bisezucation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - juurdepääsu kuupäev: 12/12/2011

7. Innovatsiooni liigitamine [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsu režiim: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - juurdepääsu kuupäev: 12.11.2011

8. Morozov, Yu.p. Innovatiivne juhtimine: uuringud. Ülikoolide / Yi.P. Morozov - 2. ed. Pererab. ja lisage. - m.: Uni-Dana, 2003. - 471 lk.

9. Innovatsiooni roll ettevõtte strateegia moodustamise protsessis [elektrooniline ressurss]. - 2011. - Access Mode: http://www.Stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - juurdepääsu kuupäev: 12/16/2011

10. Tsyzarov, N.M. Innovatiivne juhtimine: uuringud. Käsitsi / N.M. Tsyzarov - Ulyanovsk: ULGTU, 2009. - 195 lk.

Postitatud Allbest.ru.

...

Sarnased dokumendid

Innovatiivse juhtimise funktsioonid ja tehnikad, selle kasutamine ettevõtte tegevuses. Uuendusliku juhtimise korraldamine väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes. Kogemused uuenduslike juhtimismehhanismide rakendamisel Pizeria Presto LLC tegevuses.

väitekirja, lisatud 12/29/2010


Kontseptsioon, struktuur, innovatsioonituru teemad. Lähenemisviise oma edasise arengu määratlusele. Innovatsiooni motiivid ja eesmärgid. Toote kvaliteedi ja selle uudsuse mõiste. Uuenduste kasutuselevõtmise etapid. Innovatsioonivahetusobjektid.

kursuse töö, lisatud 11/13/2014


Uuendused uuenduste juhtimise objektiks, innovatsiooniprogrammide väljatöötamine. Uuendusliku juhtimise korraldamine ja vormid innovatsiooni tõhususe uurimine ja hindamine. Innovatiivne juhtimine ja strateegiline juhtimine.

Õpetus, lisatud 11/27/2009


Organisatsiooni uuenduspotentsiaali peamised mõisted ja kategooriad. Uuendusliku potentsiaali kvantitatiivne ja eksperthinnang. Innovatsiooni personal, teave, finants-, finants-, organisatsioon- ja juhtimisosioone.

kursuse töö, lisas 01/12/2015


Uuenduste ja innovatsiooni klassifitseerimise kriteeriumid. Innovatsiooni juhtimissüsteemi struktuur ja sisu. Ettevõtete suuruse mõju hindamine nende uuendustegevusele. Vajadus tutvustada Sneha LLC uuenduslikku juhtimissüsteemi.

kursuste, lisatud 11.05.2012


Uuenduslik majanduspotentsiaalne ettevõte: struktuuri klassifitseerimise ja omaduste analüüs. OJSC liha töötlemisettevõtte analüüs: ülesanded, innovatsiooni kliimakonstruktsioon, hindamine. Uuendusliku potentsiaali väljatöötamine toiduainete uuenduste turustamisel.

väitekiri, lisatud 24.03.2012


Uuendusliku juhtimise peamiste eesmärkide, ülesannete ja funktsioonide kindlaksmääramine. Uuenduste kasutuselevõtt Grodno Azot OJSC-s. Ettevõtte sotsiaalmajanduslikud omadused. Reoveepuhastussüsteemi ratsionaliseerimismudeli arvestamine süsinikdiidi-2 töökojas.

kursuse töö, lisatud 22.02.2012


Põhimõtted, eesmärgid, ülesanded ja ülesanded kasumi haldussüsteemi. Uute toodete arendamine ja rakendamine. Ameerika ja Jaapani uuendusliku juhtimise tunnused. Materjali ratsionaalne kasutamine tööressursid.

kursuste lisatud 12.11.2013


Uuendusliku juhtimise kontseptsioon ja funktsioonid, selle kaasaegsed tehnikad. Uuendusliku juhtimise analüüs ja rakendamine ettevõtte tõhususe tagamiseks. Ülekandeteenuste klassifikatsioon. Otsib probleemide lahenduste loovaid ideid.

kursuse töö, lisatud 09/20/2011


Innovatsiooni ja innovatsiooniprotsessi mõiste. Innovatsiooni ja uuendusliku juhtimise organisatsioonilised struktuurid. Innovatsiooni loomine ja levitamine materjali tootmises. Põhialused ja ettevõtte uuenduslike strateegiate põhitüübid.

Saada oma hea töö teadmistebaasis on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad oma õpingute teadmistebaasi ja töötavad, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Ettevõtete äriplaanide ja nende järelevalve põhjal. Organisatsiooni majandustegevuse planeerimine vastavalt turu vajadustele. Uuendusliku juhtimise potentsiaal. Innovatsiooni teooria ja metoodika põhitõed. Mensha teooria.

uurimine, lisatud 03.02.2014


Uuendused uuenduste juhtimise objektiks, innovatsiooniprogrammide väljatöötamine. Uuendusliku juhtimise korraldamine ja vormid innovatsiooni tõhususe uurimine ja hindamine. Innovatiivne juhtimine ja strateegiline juhtimine.

Õpetus, lisatud 11/27/2009


Eesmärgid, sisuliselt peamised uuendusliku juhtimise juhised, selle riigi toetus. Ettevõtte uuenduslik potentsiaal turumajanduses. Uue toote, kapitalituru ja innovatsioonitsükli väljatöötamise ja rakendamise kord.

kursuse töö, lisatud 22.02.2011


Põhimõisted. Uuendusprotsess. Innovatsiooni klassifikatsioon. Uuendusliku juhtimise on üks strateegilise juhtimise juhiseid, mis toimub ettevõtte juhtkonna kõrgeimal tasemel. Innovatsioon tehniline, majanduslik, organisatsiooniline.

abstraktne, lisatud 20.12.2004


Innovatiivne juhtimine uuendusliku protsessi juhtimissüsteemina, selle peamised ülesanded ja sündmused. Juhised finantsressursidmõeldud investeerimiseks. Eeskujuliku uuendusliku lepingu koostamine liisinguga.

uurimine, lisatud 14.07.2009


Uuendusliku juhtimise praeguse riigi, ülesannete ja probleemide üldised omadused. Innovatsiooni mõiste, nende klassifikatsioon, elemendid ja sisulised. Ettevõtte planeerimine, korraldamine ja kontroll. Personalipoliitikate väljatöötamise ja läbiviimise põhialused.

kursuse töö, lisas 04/23/2014


Uuenduslike juhtimise kontseptsioon ja sisuliselt uuenduslike süsteemide juhtimise teoorias. Organisatsiooni funktsiooni olemus, ettevõtte organisatsioonilise struktuuri moodustamise tunnused. Kapitaliinvesteeringute ja jooksvate kulude diskonteeritud summa määramine.

uurimine, lisatud 05/18/2011

Innovatiivne juhtimine on sõltumatu majandusteaduse ja kutsetegevuse sõltumatu ala, mille eesmärk on luua uuenduslike eesmärkide organisatsiooniline struktuur materjali, töö- ja rahaliste vahendite ratsionaalse kasutamise kaudu.

Kuna juhtkonna teadus ja kunst, põhineb uuenduslik juhtimine üldise juhtimise teoreetilistel sätetel, mida kohaldatakse NTP juhtimisele, teaduse ja tehnoloogia arendamisele, teadus- ja arendustegevuse juhtimisele. Tegevus- ja juhtimisotsuste tegemise protsessina on uuenduslik juhtimine kombinatsioon menetlustest, mis moodustavad innovatsiooni juhtimise üldise tehnoloogilise süsteemi. See kombinatsioon koosneb teatavatest juhtimisliikmete juhistest - juhtimisfunktsioonid. Innovatiivne juhtimine innovatsioonijuhtimise aparatuurina eeldab innovatsiooni valdkonna struktuurilist konstruktsiooni ja hõlmab esiteks innovatsiooni juhtimissüsteemi hierarhilise struktuuriga ja koosneb spetsialiseeritud asutustest; Ja vacific, juhtide instituut - erinevate tasandite juhtide juhid juhtkonnaüksustele, kellel on piiratud volitused juhtimisotsuste vastuvõtmisel ja rakendamisel ning neil on teatav vastutus uuenduslike protsesside toimimise tulemuste eest.

Innovatiivne juhtimine süsteemina on formaalsete ja mitteametlike eeskirjade, põhimõtete, normide, rajatiste ja väärtuse suundumuste kompleks, mis reguleerivad erinevat innovatsiooni sektoreid. Tööstusejärgse ühiskonna osana tähendab see: 1) sotsiaalmajandusliku institutsiooni, mis mõjutab aktiivselt ettevõtlusalast tegevust ja elustiili uuenduslike, investeeringute, sotsiaalmajanduslike ja ühiskonna poliitiliste valdkondade arengu kohta; 2) Ühiskondlik rühm juhid töötas professionaalselt juhtivtöö avaliku ja erasektori äri, samuti loominguline, pedagoogiline, teadustegevus; 3) tootmise juhtimise tehniliste ja organisatsiooniliste ja sotsiaalmajanduslike ja sotsiaal-majanduslike aspektide uurimine.

Mitmed töötajate arendamine:

Evolutsiooniline arendamine personali ja personali süsteemide - Need on nende järkjärguline muutus ja uuendamine evolutsioonilise tüübi kohalike ja standardsete personali uuenduste järgi. Näiteks võib siin olla järjekindel asendamine suurema arvu pensioniigede asendamine vähem uusi ja tõhusamaid ja kvalifitseeritud.

Personali uuendused ja personalisüsteemide arendamine ei ole iseenesest lõppenud, vaid järgivad sotsiaalmajanduslike struktuuride ajakohastamise vajadust kõrgtehnoloogia, intellektuaalsuse ja kaasaegse tootmise innovaatilisuse kasvu kontekstis.

Töötajate toimimine - stabiilne, korduv tegevus personali väljakujunenud arvu ja struktuuri vastavalt kehtestatud (muutmata) standarditele ja eeskirjadele, mida iseloomustab lihtne paljundamine või reprodutseerimine personali komponendid, eesmärgid ja personalijuhtimise meetodeid samas kvaliteediga.

Kontseptsioon "Progress" DAL V. määrab vaimse ja moraalse liikumise nagu edasi; Haridustugevus, valgustatus.

Teaduslik ja tehnika areng (Teaduslik-tehnoloogiline areng) - Nõukogude majandusteaduses peetakse teaduse ja tehnoloogia, majanduse tehnoloogiate täiustatud saavutuste kasutamiseks tootmises, et parandada tootmisprotsesside tõhusust ja kvaliteeti, paremini rahuldada inimeste vajadusi. Organisatsiooni tasandil rakendatakse teaduslikku ja tehnoloogilist arengut innovatsiooni vormis.

Teaduslik ja tehnika arengud määravad kõik ettevõtte toimimise osapooled. Seetõttu on üks peamisi ülesandeid teadusliku ja tehnilise poliitika väljatöötamist, mis on terviklik protsess, mis hõlmab kõiki struktuuriühendusi, mis määravad teadusliku ja tehnoloogilise arengu. Teadus- ja tehnilise poliitika edukas rakendamine ettevõtte arengu otsustavate suundade kohta on võimalik ainult innovatsiooni tutvustamisega.

All uuendustegevus On vaja mõista arenguprotsessi uute või täiustatud toodete (tehnoloogiate) aktiivse loomise põhjal, kasutades teadusuuringuid, kasutades teadusuuringuid, arendustegevust, arengutööd või muid teaduslikke ja tehnilisi saavutusi.

Raami süsteemi edenemine - See on üleminek täiuslikumale ja tõhusamatele vormidele, eesmärkidele, struktuurile ja meetoditele, mis põhinevad pideva otsingu, personali uuenduste väljatöötamisel ja rakendamisel

Kontseptsioon regressioon (Lat. Lat. REGRESSUS - pöördliikumine) - laiemas tähenduses on degradeerumise protsessid, organisatsiooni arendamise tase vähendamisel stagnatsiooni märgid, tagasi toodud vormid ja struktuurid. See on vastupidine edusammudele ja kujutab endast teatud tüüpi arengut, mille üleminek kõrgemast suuremast, võime kaotus teatud funktsioonide täitmiseks; Sisaldab stagnatsiooni hetki.

Taastlastika raamide süsteem - See on selle stagnatsioon, eelnevalt saavutatud taseme vähenemine, võime pakkuda uusi tegevuste ülesandeid, personali halvenemist, tagasipöördumist personali personali ja personali töömeetodite juurde.

Teatava kriitilise taseme saavutatud innovatsioon võib suureneda uute institutsiooniliste käitumismudelite moodustamisel, mis on adaptiivsemad kui vanad. Kui innovatsioon puruneb kõikide filtreerimismehhanismide kaudu ja saada laialt levinud sotsiaalse tunnustuse, algab nende jaotamise etapp.

Stagnatsioon (Lat. Stagno - ma teen fikseeritud) See on seisva mis tahes tegevusvaldkonnas. Innovatsioonivajaduste puudumine toob kaasa teadusliku ja tehnilise arengu stagnatsiooni. Üks peamisi uuendusliku stagnatsiooni põhjuseid on ühiskonna uuendusliku kultuuri puudumine. Personali süsteemi stagnatsioon See hõlmab selle toimimise ja arengu aeglustumist, mis ei vasta selle aja jooksul süsteemi eesmärkidele ja vajadustele.

Innovatiivne tegevus on edukam, seda suurem on uute töötajate vajadus. Kaasaegses teaduses tunnistatakse tõendeid selle kohta, et kõik süsteem, mille valitsemine on lõppkokkuvõttes keskendumine stabiilsusele keskendumiseks stagnatsioonile ja kokkuvarisemisele.

Sellepärast XXI sajandil. Kõige olulisem tingimus majandusarengu edusammude jaoks on tõhus innovatsioonipoliitika, kuna paljude maailma riikide dünaamiline majandusareng hakkas lõpuks põhinema üksnes innovatsioonil, mille tagajärjed olid strateegiliselt oluline. Kogu maailmas peetakse uuenduslikke tegevusi täna üks peamisi tingimusi erinevate tegevusvaldkondade moderniseerimiseks.

"Kriisi", "regressi" ja "stagnatsioon" mõisted erinevad nende kvalitatiivse sisuga. Sõna täpne tähendus kriis (Kriis) - "luumurdumine", st kiire, hüpata-sarnane riigi muutus või protsessi voolamine.

CROP-süsteemi kriis Kõige olulisemate eesmärkide, funktsioonide, struktuuride, struktuuride, vormide ja toimimis- ja arendusmeetodite ebakindlate häirete ja indensientidena on võimalik kindlaks määrata peamiste töötajate kaotuse või ohu tõttu.

Võib eristada kahte uuenduslike juhtimisfunktsioonide rühma: põhi- ja pakkudes. Basic (objekt) funktsioonid on kõikide liikide jaoks kõige levinumad ja innovatsiooni tingimused. Need peegeldavad innovatsioonijuhtimise protsessi peamiste etappide sisu ja eraldage kõigis hierarhilistel tasanditel juhtimisvaldkonnad. Nende hulka kuuluvad: eesmärkide, planeerimise, organisatsiooni ja kontrolli moodustamine. Uuenduslike juhtimisfunktsioonide pakkumine juhtimisprotsessid ja tööriistad, mis aitavad kaasa ettevõtte peamiste juhtimisfunktsioonide tõhusale rakendamisele. Nende hulka kuuluvad sotsiaalsed ja psühholoogilised ja tehnoloogilised funktsioonid. Sotsiaal-psühholoogilised funktsioonid on seotud meeskonna tootmissuhete olemusega. See on delegatsioon ja motivatsioon. Delegatsioon on juhtimisotsuste kogum, mille eesmärk on uuenduslike protsesside juhtimise ratsionaalne jaotus ja vastutus juhtimisseadmete töötajate rakendamise eest. Motivatsiooni näeb ette organisatsiooni töötajatele moraalsete ja oluliste stiimulite süsteemi loomise ning planeerimise, korraldamise ja kutselise taseme suurendamise ning organisatsiooni töötajate karjääri suurendamise tagamise. Juhtimise tehnoloogilised funktsioonid on teemade ja sotsiaal-psühholoogiliste funktsioonide rakendamise viis ning hõlmavad juhtimisotsuste ja -kommunikatsioonide vastuvõtmist (teabe ettevalmistamine, vastuvõtmine, töötlemine ja edastamine innovatsiooni edukaks edendamiseks).

Peal kaasaegne etapp Arendamine innovatsiooni roll on oluliselt suurenenud. Innovatsioonis (innovatsioonist - innovatsioon, innovatsioon, innovatsioon) mõistetakse uue toote, protsessi või teenuse praktilise arengu tõttu "investeeringuid novangisse". Mõiste on selle kontseptsiooniga tihedalt seotud. noveng (Latist. Uuenduse muutmine, uuendamine) on mingisugune innovatsioon, mis ei olnud enne: uus avastus, nähtus, leiutis või uus sotsiaalsete vajaduste rahuldamise meetod.

Personalijuhtimise sõnastik määrab innovatsioon innovatsiooni kui Tehnoloogia, tehnoloogia, töö või juhtimise valdkonnas, mis põhineb teaduse ja parimate tavade saavutuste kasutamisel.

Personali uuendusi - sihttegevused personali uuenduste rakendamiseks, mille eesmärk on suurendada personali taset ja võimet lahendada sotsiaalmajanduslike struktuuride (organisatsioonide ja nende osade) tõhusa toimimise ja arendamise ülesanded kaupade turgudel konkurentsi kontekstis, \\ t tööjõud ja haridus- (kutsekvalifikatsiooni) teenused.

Personali uuendused on üks uuenduste tüüpe ja neid kasutatakse ettevõtete, institutsioonide ja organisatsioonide personali töös. Need on uuendusliku juhtimise peamine komponent personali töös, on terviklik uuenduste loomise, levitamise ja kasutamise võimalus ning lihtsalt uuendused, millel on praktiline huvi organisatsiooni personaliteenuste töö vastu.

Personali uuendusi saab klassifitseerida vastavalt järgmistele omadustele:

a) Vastavalt töötajate osalemise faasidele professionaalses haridus- ja tööprotsessis (tsükkel):

Professionaalsed haridusalased uuendused. Uuendused personali koolitamisel ülikoolides, kolledžides jne koolituskeskused. Uuendusliku hariduse juhtimine tegeleb selles uuendusvaldkonnas.

Uuendused, mis on seotud personali otsingu ja valikuga. Uue ja tõhusa personali potentsiaali moodustamisega. See alagrupp sisaldab uusi meetodeid tööturul ja ettevõtte sees. Need uuendused on uuendusliku personali turustamise objektiks.

Personali uuendusi tööprotsessis. See alagrupp sisaldab uusi meetodeid raamidega töötamise ajal uute tehnikate ja tööliikide arendamisel, personali sertifitseerimise ajal, tööfunktsioonide ja volituste uue jaotuse ja praeguse personali struktuur, Töötajate edendamise ja liikumise meetodid, uute töökohtade ja juhiste väljatöötamine, töö parandamine Elite personali töö parandamine.

Uuendused, mis on seotud personali ümberõppe ja täiustatud koolitusega. See rühm hõlmab personali uuendusi ümberõppe ja täiustatud personali kvalifikatsioonide vormides ja meetodites, parandades selle sfääri vajalikkuse kindlaksmääramise meetodeid, uusi meetodeid personali kaasamiseks tööjõuprotsessis pärast ümberõppe ja täiustatud koolituse, uute struktuuride loomist ja teised.

Uuendused personali vähendamise ja personali ballastite vähendamise ja likvideerimise valdkonnas. See hõlmab personali mittevastavuse määramise meetodite parandamist vajaliku taseme kindlaksmääramise määramise meetodite kindlaksmääramise, andmepankade moodustamisega personali ballastis, parandades personali ballastiga töötamise meetodeid, personali vähendamist ja vallandamist. Samal ajal personali ballast On arusaadav kui kõige vähem produktiivne ja kõige vähem paljutõotav osa personalipotentsiaalist, mis on mahajäänud oma kutsekvalifikatsiooni kvalifikatsiooni tagajärjel teadus-, tööstus-, haldus- ja muude tegevuste arendamise vajadustest, samuti ülemäärase personali ettevõte organisatsioonis võrreldes nende vajadustega igas etapis;

b) Töötajate innovatsiooni ja uuenduslike juhtimiskohtade kohta:

Personali uuendusi seoses üksikute töötajate(Näiteks töötavad eliit spetsialistide ja innovaatoritega - nad moodustavad personali eliit); See on eliidi juhtimine.

Uuendused teaduslike, teaduslike ja hariduslike ja uuenduslike struktuuride personali süsteemides ning nende osades (See on nagu personali uuendusi "ruudu" - uued uuenduslikud struktuurid).

Personali uuendused Mis säte (personali toetus) sihipäraste teaduslike ja teaduslike ja tehniliste programmide ja projektide (töölevõtmise ja koolituse arendamise ja rakendamise programmi või projekti).

Personali uuendused B. Olemasolevad ettevõtted ja organisatsioonid. Personali tegevust äsja loodud ja rekonstrueeritud organisatsioonides.

Personali uuendused tööstuse, piirkonna, riikide

Uuendused personaliteenuste töös.

c) radikaalsete, skaala ja rakendamise tempo järgi tuleks eristada:

Personali uuenduste evolutsiooniline ja muutmineseotud personali süsteemide järkjärgulise ja osalise uuendamisega;

Personali uuendusi radikaalne (reformistlik) iseloomSuunake põhi- ja suuremahuline kaadrite värskendamine.

Süsteem ja suuremahuline Personali uuendused ( personalireformid - Need on suuremahulised personali uuendused, mille eesmärk on personalipotentsiaali põhilised muutused (ajakohastatud) kooskõlas sotsiaalmajanduslike süsteemide ja -struktuuride väljatöötamise kvalitatiivsete uute eesmärkide ja eesmärkide kohaselt).

Kohalik, osaline Personali uuendusi.

Väljendama innovatsiooni Personali töö, mis viiakse läbi lühikese aja jooksul (tavaliselt seotud äärmusliku olukorraga personali töö, personali süsteem).

d) personalijuhtimise mehhaniseerimise elementidega:

Uuendused Personali arengu hindamise valdkonnas.

Uuendused Personali arengu prognoosimise ja programmeerimise valdkonnas.

Uuendused Personali arengule finantsressursside toetamise valdkonnas.

Uuendused Personali arengu motivatsiooni valdkonnas.

Rääkides personali uuendustest, on oluline meeles pidada, et mitte igal sellisel innovatsioonil on positiivne, progressiivne ja tõhus iseloom.

Uuendusliku potentsiaali aluseks on ettevõtte teaduslik ja tehniline potentsiaal, sealhulgas :? Teadus- ja tehnikategevuse materjal ja tehniline alus, st Teadusseadmete, sealhulgas teadusvarustuse ja sisseseade, eksperimentaalsete püüniste ja laborite kombinatsioon, arvutuskeskused jne; ? Teadus- ja tehnika- ja inseneripersonal; ? Teabe koostisosad - aruanded, väljaanded, andmepangad, regulatiivsed ja projekteerimise, projekteerimise ja tehnoloogilise dokumentatsiooni, uute toodete proovid; ? Organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur, st Ettevõtte uurimis- ja arendustegevuse korraldamise ja haldamise süsteem. Uuenduslik potentsiaal iseloomustab ettevõtte võime arendada uute toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtu alusel. Uuenduslik potentsiaal on "erinevate ressursside kogum, sealhulgas materjal, finants-, intellektuaalsed, teaduslikud ja tehnilised ja muud uuendustegevuseks vajalikud vahendid." Majanduslikku sisu innovatsioonipotentsiaali hindamisel võetakse arvesse: investeeringud, teaduslikud, teaduslikud ja tehnilised, personal, tootmine, finants- ja interaktiivne (teatis, äri maine, organisatsioonikultuur ja kliima, organisatsiooniliste õppimise võime) elemendid.

Neljanda nõudluse grupp iseloomustab universaalset ja isikuomadused Töötaja - Novator: teadmised selle nõrkade ja tugevate inimeste kohta; Soov pidevalt kogemusi saada; Tervislike ambitsioonide kättesaadavus ja soov professionaalseks kasvuks; Soov vahetada ideid ja kogemusi. Tuginedes sellele kõrge uuenduslike omadustega töötaja portree, saate sõnastada nii töökoja, brigaadide, tehaste, ettevõtete ja asjakohaste personali uuenduste rühma uuendusliku portree.

7. Ettevõtte personalijuhtimine tegeleb personali teenistusega. Personaliteenus - spetsiaalsete struktuuride kombinatsioon, osakonnad koos nendega tegelevate ametnikega, kes tegelevad valitud personalipoliitika personali juhtimiseks. Välipädevuse ja spetsialistide hinnangute kohaselt on personalijuhtmete koguarv ligikaudu 1,0 - 1,2% meeskonna koguarvust. Praegu otsida optimaalsete võimaluste personali orientatsiooni intensiivse tööjõu jõupingutusi muutub üha olulisemaks.

Personali töö - riiklike organite tegevus, üksikute organisatsioonide juhtimisorganite, personaliteenuste ja personalipoliitika rakendamise ametnike tegevus. Personali töö suunad on järgmised:

personalijuhtimissüsteemi ja selle strateegia moodustamine;

personali planeerimine, rentimine, valimine ja vastuvõtmine;

Ärihinnang, karjäärinõustamine ja personali kohandamine;

koolitus, karjääri juhtimine ja personali edendamine;

motivatsioon, töökorraldus ja töötajate ohutuse tagamine;

normaalse psühholoogilise olukorra loomine meeskonnas ja teistes tegevusvaldkondades.

Töötajate tegevusi kohaldatakse organisatsiooni personali suhtes. Raamid - organisatsioonide ja institutsioonide kvalifitseeritud töötajate peamine (regulaarne) koosseis.

Personalireform - Suuremahuline puhkuse innovatsioon, mille eesmärk on personalipotentsiaali kardinaalsele muutusele (uuendamine) kooskõlas sotsiaalmajanduslike süsteemide ja -konstruktsioonide väljatöötamise kvalitatiivsete uute eesmärkide ja eesmärkidega.

Vajadus personalireformide järele võib esineda tootmise ja toodete tehnoloogia järsku muutuste tõttu, väliskeskkonna muutused (konkurentide meetmed, valitsusasutuste lahendused, teadusliku ja tehnika arengu arendamine). Selle vajalikkuse määramiseks on vaja alalist kogumist ja analüüsi teavet.

Personalireformi iseloomustab alati objektiivsete ja subjektiivse eeltingimuste olemasolu.

Innovatsiooniprotsessi põhikomponendid on uus idee, uus teadmised lõpetatud teaduslike uuringute tulemustest (fundamental ja rakendatud), arenguarendusest, muudest teaduslikest ja tehnilistest saavutustest. Uutel ideedel võib olla avastuste vorm, ratsionaliseerivad ettepanekuid, kontseptsioone, tehnikaid, juhiseid jne. Innovatsioon \u003d innovatsioon (inglise keelest. Innovatsioon on uue uue teadmiste kasutuselevõtu tulemus, selle rakendamine uutes või täiustatud toodetes, mida rakendatakse turul, või uues või paremasse tehnoloogilises protsessis praktikas kasutatud tehnoloogilises protsessis tegevus. Difusiooniinnovatsioon

Jaotusprotsess on juba õppinud, realiseeritud innovatsiooni, st Uuenduslike toodete, teenuste, uute kohtade ja tingimuste kasutamine. Selle protsessi vorm ja kiirus sõltub sidekanalite struktuurist ja võimsusest, majandusüksuste võimest kiiresti uuendustele reageerida. Sisse Üldine Innovatsiooniprotsessi skeemi võib esitada järgmiselt (vt skeemi 1). Innovatsiooniprotsessi esimene osa - innovatsioon, st Uued ideed, teadmised on tulemus lõpetatud teadusuuringute (fundamentaalne ja rakendatud), arenguarendus, muud teaduslikud ja tehnilised tulemused. Innovatsiooniprotsessi teine \u200b\u200bosa on innovatsiooni kasutuselevõtt praktiliseks tegevuseks, st. Innovatsioon või innovatsioon. Innovatsiooniprotsessi kolmas osa on uuenduste levitamine, mille alusel levitamine on juba kunagi õppinud, realiseeritud innovatsiooni, st. Uuenduslike toodete, teenuste või tehnoloogiate kasutamine uutes kohtades ja tingimustes. Innovatiivne tegevus on juurdunud sügavas antiikajast, kui praegusel tähenduses olevad teadused ei olnud olemas.

Eraldada järgmised riigi määruse liigid Uuenduslikud protsessid:

organisatsiooniline määrus:toetus föderaalsete ja piirkondlike uuenduslike programmide uuenduslike projektide toetamine; riigiabi innovatsiooni infrastruktuuri arendamine; innovatsiooni personali toetamine; innovatsioonitegevuse stimuleerimine; Teabetoetus; edendada rahvusvahelise koostöö arendamise selles valdkonnas; Venemaa innovatsiooni teemade huvide kaitse rahvusvahelistes organisatsioonides;

majandusmäärus:turusuhete arendamine; Ettevõtluse aktiveerimine; Hoolimatu konkurentsi mahasurumine; Maksupoliitika ja hinnapoliitika läbiviimine, mis aitavad kaasa ettepanekute kasvule innovatsiooniturul; uuenduslike tegevuste soodsate tingimuste loomine; Toetada kodumaiseid uuenduslikud tooted rahvusvahelisel turul;

finantsmäärus: Fiskaalpoliitika läbiviimine, mis tagab innovatsioonitegevuse rahastamise, avalike ressursside uuendusliku valdkonna suunamise, eraldades otseseid avaliku sektori investeeringuid uuenduslike programmide ja projektide rakendamiseks avalik arengkuid mitte erainvestoritele atraktiivne; soodsa investeerimiskliima loomine innovatsioonivaldkonnas;

Õiguslik regulatsioon -innovatsiooni teemade vaheliste suhete loomine; Nende õiguste ja huvide kaitse tagamine, sealhulgas intellektuaalomandi õigused.

Innovatsioonipoliitika kui riigi reguleerimise süsteemi element sisaldab täpselt määratletud eesmärke; Kontrolli, mis rakendavad funktsioone, mis tagavad sõnastatud eesmärkide saavutamise; infosüsteem, mis genereerib kontrollimisfunktsiooni rakendamiseks piisava kontrolli objekti teabe kujutise; Regulatiivsed ja tugivahendid, millega elundid valitsus kontrollib mõjutavad ettevõtteid ja keskkonda osana nende funktsioonide täitmisest.

Innovatsiooni organisatsiooniliste juhtimisstruktuuride tüübid.

Nendel suhetel on üsna keeruline iseloom ja erinevad järgmistest omadustest: - arendaja soov saada konkurentsieeliseid uuenduslik tegevus. Tehnoloogiate ülekandmise ja turustamise peamised vormid.

Seega on teadus-, teadus- ja tehnika- ja innovatsiooniseaduse teemad: 1. teaduslikud töötajad. 2. Teadusorganisatsiooni spetsialistid (inseneri- ja tehnilised töötajad 3. Teadusliku planeeritud töötajad 4. Ajutised teaduslikud meeskonnad 5. Teaduslikud organisatsioonid 6. Uuenduslikud ettevõtted 7. Organisatsioonid ja üksikisikud 8. Krediidiasutused ja investeerimisühingud 9. Innovatsiooni infrastruktuuri organisatsioonid mis annavad innecooloogia üksuste tegevuste teenuste valdkonnas finantsrent, 10. Riigiasutused Vene Föderatsiooni

Tehnoloogia edastamine (tehnoloogiline ülekanne) saab määratleda kui komplekti majandussuhtedmillega ühes organisatsioonis välja töötatud tehnoloogia muutub kaubanduslikuks tooteks või tema poolt loodud tehnoloogia kasutatavaks protsessiks ja seetõttu, et kaitsta seda intellektuaalomandi objektina, sealhulgas eritingimustena; - tehnoloogia mittetäielik võõrandumine oma arendajalt; - vajadus kaudsete teadmiste üleandmise järele, mis nõuab vastuvõtva koolitust; - Arendaja aktiivne osalemine tehnoloogiasiirde protsessis.

Kaasaegsete tehnoloogiate arendamisel, omandamisel ja rakendamisel on pidevalt silmitsi kolme peamise probleemiga. Eduka toimimise jaoks vajab see:

• ? kiiresti uusi tehnoloogiaid;
• ? Neid tõhusalt kasutada kaupade tootmiseks ja teenuste osutamise eest vastavalt turu vajadustele;
• ? Optimeerida pidevalt tehnoloogia, materjali ja tööjõuressursside rakendamist. Uuendusliku personali juhtimine

Nõuetekohaselt valitud tehnoloogiad on eduka innovatsiooni ja pikaajalise konkurentsivõime teguri aluseks. Seetõttu tuleks strateegiliste juhtimisotsuste väljatöötamise praktikasse kaasata tehnoloogilisi lahendusi.

Selles aspektis saab tehnoloogiat mõista kui ettevõtte kasutatavaid strateegilisi ressursse praeguses ja tulevastes uuendustes. Ettevõtte tegevusi seoses oma tehnoloogiliste ressurssidega võib seetõttu oma uuenduslikku võimalust oluliselt mõjutada, st võime luua dünaamilises keskkonnas pikaajalised konkurentsivõimelised eelised.

Riigi innovatsioonipoliitika Vene Föderatsiooni moodustub ja viiakse läbi põhjal järgmised põhimõtted:

• 1. innovatsioonitegevuse prioriteedi tähenduse tunnustamine, et parandada sotsiaalse tootmise arendamise taseme tõhusust, kõrgtehnoloogiliste toodete konkurentsivõime, elanikkonna elukvaliteeti ja keskkonnaohutust;
• 2. innovatsioonitegevuse valitsuse reguleerimise tagamine koos konkurentsivõimelise mehhanismi tõhusa toimimisega innovatsioonivaldkonnas;
• 3. avalike ressursside koondumine põhiliste uuenduste loomise ja levitamise kohta, pakkudes progressiivseid struktuurilisi vahetusi majanduses;
• 4. Tingimuste loomine turusuhete väljatöötamiseks innovatsiooni innovatsioonis ja supressioonis hoolimatu konkurentsi innovatsiooni protsessis;
• 5. loomine soodne investeerimiskliima innovatsiooni rakendamisel;
• 6. uuendustegevuse protsessis loodud innovatsiooni ja intellektuaalomandi õiguste ja huvide kaitseõiguse ja huvide kaitse;
• 7. rahvusvahelise koostöö aktiveerimine Venemaa Föderatsiooni vahelise innovatsiooni valdkonnas;
• 8. Kaitsevõime tugevdamine ja riigi riigi julgeoleku tagamine innovatsiooni tagajärjel

Riikliku innovatsioonipoliitika rakendamine toimub järgmistes tingimustes prioriteetsed valdkonnad:

• 1. Töö luua tehnoloogia ja tehnoloogiate loomise, arendamise ja levitamise, mis viivad riigi tehnoloogilise põhjal olulisi muutusi.
• 2. Töötab suuremate valdkondlike teadus- ja tehniliste projektide valdkonnas, mis nõuavad suurte vahendite koondumist, mis ei ole üksikute ettevõtete suhtes allutatud;
• 3. ühiskonna sotsiaalsete eesmärkide rakendamisel tehtud tegevuste teaduslik ja tehniline abi (tervishoiu, hariduse, kultuuri, keskkonnakaitse, infrastruktuuri) kaudu;
• 4. NTP juhised, mis on seotud riigi rahvusvahelise tööjaotuse ja riigi välismaise majandustegevusega.

Põhiline funktsioonid innovatsiooni reguleerimise riigiasutusedkõlarid :

• 1. Innovatsiooni koordineerimine. Riik määratleb uuenduslike protsesside üldised strateegilised võrdlusalused ja edendab innovatsiooni rakendamisel erinevate struktuuride koostöö ja koostoimet.
• 2. Innovatsiooni stimuleerimine. Siinkohal julgustatakse keskset koht julgustama konkurentsi ja uuenduslike protsesside osalejatele erinevaid rahalisi toetusi ja hüvitisi. Väga tähtsaks on uuenduslike riskide osaline või täielik riiklik kindlustus.
• 3. Uuenduslike protsesside õigusliku raamistiku loomine. Oluline on moodustada mitte ainult vajalike õigusaktide moodustamine, mis tagab normide stabiilsuse ja õigeaegse kohandamise vastavalt avaliku ja tehnoloogiliste muutustega, vaid ka olemasolevad mehhanismid selle järgimise jaoks.
• 4. Innovatsiooni personali pakkumine. Avaliku haridusasutuste koolitusprogrammide sisu peaks aitama kaasa nii innovatsiooni generaatorite loomingulise potentsiaali väljatöötamisele uuenduste ja uuenduste spetsialistide vastuvõtlikkuse arendamisele.
• 5. Uuendusliku infrastruktuuri moodustamine. Riik annab tegevusi infosüsteemid - Üks uuenduste levitamise peamisi kanaleid, pakub uuendajaid: õiguslikud, konsultatsioonid ja muud teenused.
• 6. Uuenduslike protsesside institutsiooniline toetus. Siin on peamine asi luua riiklike organisatsioonide ja üksuste, mis täidavad teadus- ja arendustegevuse ning uuendusi avaliku sektori sektorites.
• 7. Innovatsiooni avaliku staatuse parandamine.Riik korraldab teaduslike ja tehniliste saavutuste ja uuenduste propaganda, uuendajate moraalse edendamise ja nende sotsiaalse kaitse tagamise.

Uuenduslik eksperiment See toimib innovatsiooni diagnoosimise uuringu innovatsiooni järgi. Uuendusliku eksperimendi diagnostikafunktsioon hõlmab innovatsiooni arendamine. Sisemiste muutuste suundade kindlaksmääramine nii positiivse innovatsiooni sisu kui ka selle rakendamise meetodites. Innovatsiooniarengute etappidel on: algus, kiire kasv, küllastus, uudsuse ja väljasuremise kadumine.

Personalijuhtimissüsteem sisaldab mitmeid etappe: moodustamine, kasutamine, stabiliseerimine ja tegelik kontroll (joonis 3).

Organisatsiooni personali moodustumine (moodustumine) on eriline etapp, mille käigus pannakse selle uuendusliku potentsiaali alus ja edasise suurendamise väljavaated. Töötajate moodustamise töötajad on mõeldud järgmiste ülesannete lahendamiseks:

• - laadimispersonali optimaalse taseme tagamine, et täielikult kasutada oma tööhõivet ja suurendada nende töö tõhusust;
• - erinevate tööjõuga töötajate struktuuri optimeerimine.

Nende ülesannete lahendamise alus võib olla peamine personali kasutamise põhimõtted organisatsioonis: töötajate arvu sobitamine tehtud töö maht; töötaja koordineerimine oma tööfunktsioonide keerukusega; tingimuslikkuse struktuuri ettevõtete töötajate objektiivse tootmise tegurid; tööaja kasutamise maksimaalne tõhusus; Töötajate pideva täiustatud koolituse ja tootmise profiili laiendamise tingimused.