Hr kursused. HR akadeemia. Kursuse õppekava

* - hind praeguste allahindlustega, rublades.

	Põhiline hind, hõõruda					Tunnid / päevad
HR kursused		15% 11900	15% 11900	15% 11900	15% 11900	32 tundi 8 õppetundi
		15% 13600	15% 13600	15% 13600	15% 13600	40 tundi 10 õppetundi
						32 tundi 8 õppetundi
						16 tundi 4 õppetundi
		20% 17500	20% 17500	20% 17500	20% 17500	48 tundi 12 õppetundi
						256 tundi tunde ei peeta

Neile, kes soovivad personalihalduri elukutset "nullist" omandada, tutvustatakse koolituskursust "Personaliteenistuse korraldamine ja juhtimine". Õppekava on suunatud õpilastele, kellel pole selles valdkonnas algteadmisi ja kogemusi. Seetõttu õpivad üliõpilased praktiliselt kogu õppeaja jooksul personalijuhtimise põhialused, alustades organisatsiooni ja standardimise põhitõdedest, lõpetades personaliteenistuse funktsioonide üksikasjaliku uurimisega vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele ja tööseadustikule. Kursuse praktiline osa on suunatud juhtumiprobleemide lahendamisele alates erineva omandivormiga ettevõtete kaasaegse personalijuhtimise praktikast. Viimases tunnis teevad õpilased kvalifikatsioonieksami. Lõpetajad saavad dokumendi koolituse läbimise kohta: kehtestatud vormi tõend ja neile antakse kvalifikatsioon: personalijuht.

Moodulkoolitusprogrammid "Personaliteenistuse korraldamine ja juhtimine koos õppega 1C: Palk ja personalihaldus" põhinevad personalijuhtide kursusel, mida on varem kirjeldatud. Õppekava täiendatakse 1C õpilaste praktilise koolituse etapiga: palk ja personalijuhtimine, mis on kasulik tööriist personali- ja personalijuhtidele. Selles arvutiprogrammis 1C töötamise võime automatiseerib töötasu arvutamist ja rakendab organisatsiooni personalipoliitikat, mis suurendab personalispetsialisti efektiivsust. Lõpetajad saavad kehtestatud vormi tõendi.

Meie hariduskeskus pakub täienduskursust personalijuhtidele ja töökogemustega personaliametnikele, samuti tudengitele, kes on läbinud koolituse kursusel "Personaliteenistuse korraldamine ja juhtimine". Õppekava põhineb professionaalsema ja spetsialiseeritud materjali uurimisel. Tähelepanu keskmes on personalijuhtimise juhtimistegevuse arendamine, personalitehnoloogiate, personalijuhtimise mudelite ja meetodite uurimine. Koolituse praktiline osa koosneb mitmesuguste juhtumiprobleemide lahendamisest personalijuhtimisteenuse tänapäevase reaalsuse probleemide lahendamiseks ja praktiliste tööoskuste harjutamiseks. Kursus lõpeb kvalifikatsioonieksamiga. Lõpetajad saavad riigi tunnistus ja neile antakse kvalifikatsioon: personalijuht (täiendõpe).

HR Akadeemia programm on suunatud praktiliste oskuste laiendamisele, kvalifikatsiooni taseme tõstmisele ja uute teadmiste omandamisele personalijuhtimise alal. Programm sisaldab 9 moodulit, mis viiakse läbi nii avatud kui ka ettevõtte formaadis. Kui klient valib ettevõtte formaadi, arutatakse moodulite sisu ja nende arvu kliendiga, sõltuvalt tema vajadustest. Personalijuhtimise koolitusprogrammi läbiviimiseks on kaks võimalust:

HR-koolitus ühes või mitmes programmi moodulis, sealhulgas teoreetiline ja praktiline osa (interaktiivsed juhtumid ja harjutused);

HR-koolitus ühes või mitmes programmi moodulis, sealhulgas projektitöö, selle tulemuste analüüs ja hindamine, samuti valitud moodulite koolituse tulemuste lõplik hindamine. (Keeruline programm)

Avatud vorming programm näeb ette osalemist mõnes moodulis, mille sisu ei muutu.

Personalijuhtimise personalikursused on mõeldud personali- ja nõustamisteenuste spetsialistidele, personalijuhtidele, personalidirektoritele ja ettevõtete juhtidele, aga ka kõigile neile, kes seisavad silmitsi personali värbamise, hindamise, koolitamise ja arendamise, personalitöö motiveerimise ja parendamise probleemidega. Saate oskusi ja tööriistu, mis on praktikas osutunud tõhusaks. Saate teada, kuidas suurendada HR-osakondade tootlikkust, mõista, kuidas töötada HR-analüütika, õppemeetodite ja lähenemisviiside abil, mis võimaldavad luua efektiivse töötajate materiaalse ja mittemateriaalse motivatsiooni süsteemi, ning õppida uusi suundumusi talentide hoidmise valdkonnas.

Personalijuhtide kursuse programmis hõlmasid õpetajad kõiki tänapäeval olulisi teemasid.

Lisateavet personalikoolituse ainulaadsete eeliste ja tulemuste kohta leiate veebisaidilt esitlus!

Sihtrühm

• Personaliosakondade juhid ja töötajad
• Ettevõtte juhid, kes sooviksid laiendada oma teadmisi personalijuhtimise ja tööõiguse valdkonnas.

Mida osalejad saavad

• Praktilised oskused HR Akadeemia programmis sisalduvatel teemadel, mida saab hiljem edukalt rakendada oma igapäevases tegevuses ja tööprojektides
• Teadmised parimatest Venemaa ja rahvusvahelistest tavadest, uusimatest suundumustest, uusimatest tööriistadest ja lähenemistest personalitöö alal
• Võimalus lahendada keerulisi ja mittestandardseid ülesandeid integreeritud lähenemisviisi abil
• Võimalus tuvastada ja sulgeda olemasolevad teadmiste lüngad.

Kontaktid

Registreeri end esitlusele

Ülevaated

„Haruldane näide täielikkuse, lihtsuse, kvaliteedi ja materjali suhtest ning selle esitusviisist. (Mooduli "HR-analüütika" kohta) "

Oksana Shvets Personaliosakonna juhataja, "Goznak"

“Süstemaatiline lähenemisviis, palju näiteid reaalsest elust, võttes arvesse praeguseid trende ja maailmapraktikat. (Mooduli "HR-analüütika" kohta) "

Nadezhda Goleneva "Dymovi" personaliosakonna juhataja

“Suurepärane, ületades ootusi. Paljud ideed praktiliseks kasutamiseks, uurimistööks. (Mooduli "HR-analüütika" kohta) "

Natalia Shkred Juhtiv hüvitiste ja hüvitiste spetsialist, Dymov

„Materjali väga struktureeritud esitlus ja teemade hea katvus, huvitavad reaalsed juhtumid. Eriti tahaksin tühistada järgmiste teemade olulisuse: tehnoloogia ja vajadus moodustada personalireserv.

(Mooduli "Talendijuhtimine tänapäevases maailmas" kohta)

Programm paneb mõtlema: kas ma teen kõike õigesti? Võimaldab teil näha riske ja nõrkusi meie süsteemis. Väga kasulik koolitus, puudutades globaalseid muutusi ja õppimise ümberkujundamist!

Jelena Dobrodeeva Personalispetsialist, PJSC "Transcontainer"

„Eriti kasulik - suundumused ja suundumused töötasustamise valdkonnas + võimalused erinevate tööriistade ühendamiseks.

Nadezhda Milekhina

“Väga positiivne õhkkond, kogemus, mida toetavad näited töösituatsioonidest!
On väga kasulik, et teoreetilist teavet toetavad praktilised näited. On võimalus arutada materjali rühmaarutelus, ei anta lihtsalt teooriat.
(Mooduli "Tasu ja motivatsioon" kohta) "

Ekaterina Sokolova HR Groupi juht, Volkswagen Group Rus

Dobrodeeva Jelena PJSC "Transcontainer"

„Teema oli täielikult kaetud ja mis kõige tähtsam - praktiliseks osaks eraldati piisavalt aega! Minu jaoks olid eriti kasulikud materjalid premeerimissüsteemi ja töö kohta erinevate põlvkondadega, erinevate põlvkondade motivatsioon.

(Umbes moodul 5 "Tasu ja motivatsioon") "

Eletskaja Oksana

“Väga selge, loogiliselt üles ehitatud koolitus! Kena ja sõbralik õhkkond. Mulle meeldis kõik väga! Avastasin uued huvitavad üksikasjad intervjuuprotsessi korraldamise, kompetentside hindamise kohta !! Ma mõtlen välja ja proovin neid oma ettevõttes rakendada! Suured tänud treenerile!

(Mooduli "Personali värbamine ja kohandamine") kohta "

Svetlana Puchkova HAVI Logistics vanem personalispetsialist

“Suurepärane kirjutamisstiil! Treener kaasati dünaamiliselt, elavalt, osavalt ja algatas arutelu!

(Mooduli "Talendijuhtimine tänapäevases maailmas") kohta "

Shotina Alexandra Siberian Generating Company LLC värbamisjuht

„Tahan tänada treenerit, suurepärast juhendajat L&D valdkonna strateegilise (helikopteri) vaate eest. Seminar on täis põhjalikku teavet megatrendide, koolitusvajaduste analüüsi, tulemuslikkuse hindamise kohta! Sisu ületas ootused!

(Mooduli "Personali väljaõpe ja arendamine") kohta "

Alexandra Tsyganova Personali koolitus- ja arendusspetsialist, Volkswagen Grupp

“Mulle meeldis õpetaja väga professionaalsest küljest ja isikuomadustest lähtuvalt! Eriti huvitav ja kasulik oli kompetentsintervjuu teema!

(Mooduli "Personali värbamine ja kohandamine" kohta)

Suur tänu interaktiivse kogemuse, mobiilirakenduste kasutamise, rahvusvahelise praktika, teooria ja praktika tasakaalu eest! Samuti tahaksin märkida teemat globaalseteks väljakutseteks ja tulevikuoskusteks !!

(Mooduli "Personali väljaõpe ja arendamine") kohta "

Venera Fakhrutdinova Talendijuhtimise osakond, Vnesheconombank

„Väga praktiline ja informatiivne kursus, mis on tihedalt seotud äri tänapäevase reaalsusega! Väga kasulik teave ettevõtetes boonussüsteemi liigitamise ja ülesehitamise kohta

(Umbes moodul 5 "Tasu ja motivatsioon") "

Dobrodeeva Jelena PJSC "Transcontainer"

Personalijuht (personalijuht) - spetsialist, kes vastutab organisatsiooni inimressursside kujundamise eest. Elukutse sobib neile, kes tunnevad huvi psühholoogia ja ühiskonnaõpetuse vastu (vaata eriala valikut kooliainete huvi järgi).

Personalijuhi elukutse (HR tähistab:Inimlik Ressursid - inimressursid) on suhteliselt noor, tulid 1990. aastatel meie riiki läänest ja asendasid nn personaliohvitsere. Värbamine ja kantseleitöö on vaid väike osa personalijuhi kohustustest. Kaasaegne personalijuht on strateegiline juht, tema kohustuste hulka kuulub ettevõtte personalipoliitika kujundamine, mis hõlmab personali koolitussüsteemi arendamist, meeskonnas tervisliku psühholoogilise kliima säilitamist ja töötajate motiveerimist. Personalijuht kuulub juhtide kategooriasse. Selle peamine ülesanne on tagada inimressursi töö tõhusus. Ettevõtte edu sõltub suuresti personalijuhi tegevusest. Kadrid on kõik. Vana loosung on endiselt asjakohane. Ja just personalijuht määrab vajalike töötajate arvu, nende arengu ja motivatsiooni.

Suurtel ettevõtetel on terved osakonnad või personalijuhtimise osakonnad, kus töötab mitu töötajat. Igal spetsialistil on oma konkreetsed ülesanded: värbamine, kontoritöö, koolitus jms. Tavaliselt juhib personalijuhtimist personalidirektor või personalidirektor. Väikestes ettevõtetes tegeleb personaliküsimustega tavaliselt üks spetsialist, kelle tööülesannete hulka kuuluvad samad probleemid, mis suurettevõtete personalijuhtidel, ainult väiksema skaalaga.

Personalijuhi koolitus

Dirigeerib Moskva hariduskeskus "PRESTIGE". Ettevõttesisene personalihaldus, valiku-, paigutamis-, karjäärivõimalused, töötajate motivatsioon, aga ka kaasaegsed juhtimiskontseptsioonid, konfliktide lahendamise põhialused, juhtimispsühholoogia, majandusteooria, õigus, kaasaegne infotehnoloogia, kontoritöö jne. Kuumakse.

Piirkondadevaheline tööstus- ja ehituskompleks (MASPK) kutsub läbi koolituse algajatele personalispetsialistidele ja neile, keda see eriala huvitab. MASPK-i ümberõppekursused on kvaliteetsed lisaharidused mugavas kaugõppe vormis.

Venemaa Kutseharidusinstituut "IPO" - värbab üliõpilasi erialale erialase ümberõppe ja täiendõppe kaugõppeprogrammi alal. IPO-s õppimine on mugav ja kiire viis kaugõppe saamiseks. 200+ koolituskursust. 8000+ lõpetajaid 200 linnast. Lühikesed tähtajad paberimajandusele ja väliskoolitusele, intressivabad osamaksud instituudist ja individuaalsed allahindlused. Võta meiega ühendust!

Personalijuhi kohustused:

• personaliga töö korraldamine;
• kandidaatidega töötamine, intervjuu läbiviimine, kandidaadi sobivuse otsustamine;
• organisatsiooni töötajate kindlustamine vajalike elukutsete töötajatega;
• personali vajaduse määramine;
• personalikoolituse korraldamine (koolituste, koolitusseminaride, täienduskursuste läbiviimine);
• teabe edastamine organisatsiooni töötajatele personaliküsimuste ja kõige olulisemate personaliotsuste kohta;
• osalemine töötajate värbamise, üleviimise, edutamise, ametist vabastamise, halduskaristuste määramise, ettevõtte töötajate vallandamise küsimustes;
• töölepingute ettevalmistamine ja täitmine;
• töötajate isiklike toimikute ja muu personalidokumentide pidamine;
• talle allutatud töötajate juhtimine;
• tööturu jälgimine, juhtkonna teavitamine hetkeolukorrast personaliga, keskmise palgaga;
• personalireservi loomine, tööjõu motivatsioonisüsteemi loomine.

Vajalikud erialased oskused ja teadmised

• tööseadusandluse tundmine;
• teadmised sotsioloogia alustest;
• oskused personalidokumentidega töötamiseks, teadmised kontoritöö põhitõdedest, töökaitsestandarditest;
• ärisuhtlusoskused ja teadmised psühholoogia alal;
• kirjaoskaja vene keel;
• teadmised turumajanduse põhitõdedest;
• personali hindamise kaasaegsete meetodite omamine ja selle funktsioonide reguleerimine;
• oskus CV-d õigesti lugeda, teadmised olemasolevatest kandidaatide kontrollimiseks mõeldud testidest ja nende tõhususest, oskus hinnata kandidaadi pädevust
• personalijuhtimise kaasaegsete kontseptsioonide tundmine;
• teadmised organisatsiooni üldistest arengueesmärkidest ja personalipoliitika suundadest;
• organisatsiooniliste oskuste kättesaadavus;
• oskus aega planeerida.

Isikuomadused

• seltskondlikkus;
• enesekontroll;
• erapooletus;
• tähelepanelikkus;
• kohusetundlikkus;
• eetika;
• enesekindlus;
• aktiivne eluasend;
• vastupidavus stressile;
• kohanemisvõime;
• strateegiline mõtlemine;
• loovus.

Töökoht

• värbamisagentuurid;
• personaliosakonnad.

Palk ja karjäär

Palk 12.12.2019

Venemaa 20 000–60000 ₽

Moskva 48000—100000 ₽

Lõpetajate tööhõivega praktiliselt probleeme pole. Peaaegu kõigil üle 150 töötajaga organisatsioonidel on personalipositsioon. Samal ajal võib suurtes ettevõtetes personaliosakonnas olla üle 10 töötaja.

Noor spetsialist saab oma karjääri arendada kahes suunas. Esimese variandi puhul algab personalijuhi karjäär värbaja ametikohaga. Parim on valida töökohaks värbamisagentuur, kus hoolsust ja tõhusust näidates võib umbes aasta jooksul saada heaks personalijuhiks. Teine võimalus on saada personalijuhi assistendiks töökoht. Kogemustega suureneb ka sissetulek. Personalijuhi palk sõltub ettevõtte tasemest, töötajate arvust ja vastutuse astmest.

Pädev spetsialist on iga juhi unistus. Selline töötaja mõistab määratud ülesandeid alati õigesti, pingutab nende täitmiseks, mõistab ettevõtte arengustrateegiat ja on võimeline tegema iseseisvaid otsuseid. Need omadused on personalijuhi jaoks eriti olulised.

Kui soovite oma elu selle huvitava tööga siduda, saate meie koolituskeskuses osaleda personalijuhtide kursustel. Koolituse viib läbi ligi 20-aastase kogemusega personal jurist. Kursus on mõeldud kuuks koos igapäevaste tundidega. Saate valida individuaalse õppeplaani. Tutvuge kursuse maksumusega mänedžeriga.

Õppeprotsessi käigus saate teada:

• kasutada personali hindamissüsteeme;
• töötada välja ainulaadsed personali sertifitseerimise süsteemid;
• koostab pädevuste loendeid ja ametijuhendid;
• otsida ja valida kandidaate ettevõttes ametikohtadele;
• tutvustada meeskonnale uusi töötajaid;
• viia läbi personali koolitust;
• juhtida personali;
• lahendada meeskonnas konfliktsituatsioone;
• arendada töötajate motivatsioonisüsteeme.

Koolitusel pööratakse tähelepanu teema praktilisele küljele. Te valdate ärisuhtluse psühholoogia ja eetika alused, õpite leidma lähenemise igale töötajale. Pädevuste parandamiseks on oluline välja töötada "standard" suhtlus personaliga: intervjuud, koolitus, koolitus.

Lisaks saate kursuse ajal:

• uurida tööseadusandlust;
• õpib töötajaid töölevõtmisel koostama, tööraamatuid pidama, vallandamisi koostama;
• uurida tsiviilseadustiku põhitõdesid;
• saate aru kohtupraktika põhitõdedest;
• õpib läbi viima personali tööga seotud kontoritöid;
• õppige dokumente arhiivima.

Samuti saate teada, kuidas tööaega korraldada, pädevuse pädevat jaotamist ametijuhendite koostamisel. Ja saate pädevalt (materiaalsete ja mittemateriaalsete meetoditega) stimuleerida personali tööd.

Kursusel saate süstemaatilisi teadmisi personalijuhtimisest. Saate oma oskusi hõlpsasti rakendada igas ettevõttes - õpetame teile, kuidas õigesti hinnata ettevõtete arengustrateegiaid ja mõista, mida juhid teilt ootavad.

Personalijuhtimise kursused võivad olla teie eduka karjääri algus. Iga organisatsiooni juht palkab hea meelega kompetentset spetsialisti ettevõtte juhtimiseks. Meie kursustel saate kõik vajalikud teadmised ja pädevused.

Treening

Kestus:

ind. okupatsioon

Õppekava tunnid:

8. Personalipoliitika





15. Personali hindamine.
16. Personali atesteerimine







24 kõneetikett

Kursust õpetab 17-aastase kogemusega jurist-personaliametnik. Koolitus on mõeldud üheks kuuks koos igapäevase koolitusega või klasside päevad valitakse iga õpilase jaoks eraldi. Õppida saab 2–3 korda nädalas (hommikul, pärastlõunal, õhtul, nädalavahetusel).

Grupid algavad igal nädalal:

• Esmaspäev - 9.00, 12.00, 19.00
• Teisipäev - 9.00-13.00
• Kolmapäev - 11.30
• Neljapäev - 13.00, 19.00
• Reedel - kell 18.00
• Laupäev, pühapäev - 10.00

1. Personalijuhtimise koht juhtimises.
2. Personalijuhtimise eesmärgid ja eesmärgid.
3. Personalijuhtimise põhimõtted. Kaasaegsed suundumused personalijuhtimises
4. Ettevõtte struktuur. Ettevõtte organisatsiooniline (haldus) struktuur.
5. Ettevõtte struktuur. Funktsionaalne struktuur.
6. Funktsionaalne - organisatsiooni juhtimissüsteemi sihtmudel. Funktsioonide koosseis.
7. Juhi omadused. Nõuded kutsealale
8. Personalipoliitika
9. Ettevõtte töötajad ja selle struktuur. Personali kättesaadavuse omadused.
10. Tööaeg ja selle kasutamine.
11. Statistilised meetodid inimressursside kasutamise parandamiseks mõeldud varude kindlaksmääramiseks.
12. Tööjõu kasutamise majandusliku tõhususe hindamine.
13. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid.
14. Tööle kandideerijate hindamine. Meetodid.
15. Personali hindamine.
16. Personali atesteerimine
17. Personali tööalase tegevuse motiveerimine: motivatsiooni teooria. Motivatsiooni praktika. Demotivatsiooni probleem.
18. Karjääri planeerimine. Karjäärietapid. Karjääriplaneerimise elemendid.
19. Juhi karjääri juhtimise meetodid.
20. Konfliktide ja stressi juhtimine
21. Positiivse kuvandi kujunemine
22. Ärieetika ja ärieetik
23. Avalik etikett
24 kõneetikett
25. Telefonivestluste eetika
26. Ametikohakandidaadi diagnoosimise metoodika
27. Distsiplinaarsuhete haldamine
28. Töötasu ja stiimulid
29. Personali erialane ettevalmistus
30. Töösuhete registreerimine

Kursuse eesmärk:

1. üliõpilaste koolitamine personalispetsialistide tööks.
2. järgmiste omaduste arendamine kuulajas:
   • võime juhtida ettevõtte personali
   • korrektne dokumentatsioon
   • teadmised personalijuhtimisest
   • pensioni registreerimine vastavalt SOBESi dokumentidele

koolitusprogramm sisaldab:

1. Vene Föderatsiooni töökoodeks. Töötajate põhiõigused ja - kohustused. Tööleping (leping). Töölepingute liigid.
2. Töölevõtmise kord. töölepingu sõlmimine. Erinevatel põhjustel töötajate vallandamise kord. Töötajate arvu vähenemine. Vähendamise eelised. Lahkumishüvitised ja muud rahalised hüvitised. Võõrtööjõu värbamine.
3. Töödistsipliin. Distsiplinaarmeetmed. Kehtestamise ja äravõtmise järjekord. Tööaeg. Aeg lõõgastuda. Naiste tööjõud - hüvitised ja garantiid. Noorsootöö. Riiklik sotsiaalkindlustus, tõend.
4. Üksikisikud. Mõiste ja õigusvõime. Õigusvõime. Kodaniku tunnustamine teovõimetuks ja osaliselt võimekaks. Juriidilised isikud. Kontseptsioon. Juriidiliste isikute registreerimine. Õigus - ja teovõime. Juriidiliste isikute teovõime lõppemine. Juriidiliste isikute esindaja tegevus. Volikiri juriidilise isiku nimel.
5. Juriidiliste ja füüsiliste isikute tehingud. Mõiste ja tüübid. Lepingu vorm. Tehinguvormi mittejärgimise tagajärjed. Tehingu kehtetuks tunnistamise tagajärjed. Tehingute kehtetus. Tühised ja tühised tehingud. Erinevat tüüpi kehtetute tehingute aegumistähtaeg.
6. Personali vastuvõtmise, üleviimise, vallandamise korralduse andmine (praktiline tund). Personali tellimused (lähetus, edutamine, puhkused jne). isiklike avalduste, töölepingute registreerimine. Töötajate tööraamatute pidamine, sõnastus nende täitmisel vastuvõtmisel, üleviimisel, vallandamisel jne. Kirjetes muudatuste tegemine. Tööraamatu lisamine, duplikaat. Tööraamatute raamatupidamine. Isikutoimikute moodustamine ja pidamine (dokumentide koosseis). Kokkuvõte. Kaartide hoidmine. Isiklik kaart f. T-2. tööraamatute ja isiklike toimikute säilitamine.
7. palkamise psühholoogilised aspektid. küsimustiku testimise läbiviimine. Ärivestlus. Äriläbirääkimiste pidamine. Psühholoogilised konfliktid ja nende esinemine. Nende lahendamise meetodid.
8. Töökohustused ja juhised. Töötajatele normaalsete töö- ja puhkeaja tingimuste tagamine. Töösuhete reguleerimine ettevõttes. Ettevõtte töötajate töötasustamise süsteem ja vormid Palgaarvestus, puhkus, haigusleht. Palkade väljaandmine, vastutavate isikutega töötamine, pankades töötamine, kontolt raha väljavõtmine palga saamiseks. Töötajate palkamise vormid ja põhimõtted. Tööjõu otsimise allikad. Ettevõtte töötajate tööjõu stimuleerimise korraldamine. Personali koolitus ja ümberõpe. Edendamise süsteem.
9. Kursus pakub kahte arvutiprogrammi: "Garant" ja "Konsultant +", litsentseeritud programm, mis aitab saada teavet töövoo seadusemuudatuste, seaduste ja määruste uuenduste kohta.
10. Litsentseeritud programm "1C palk ja personal" dokumentide voogude edastamiseks elektroonilisel kujul. Teatmike koostamine, tellimuste väljastamine, haiguspuhkuse arvestamine, personalitöö, ajaarvestus, puhkusearvestus, palk. Maksukaardid. Personaliarvestus. Tööotsijatega suheldes peab personaliametnik analüüsima tööotsija käitumist käeliigutuste ja hääletembri osas.
11. Töökaitse ettevõttes.

TURUNDUS:

• Konkursi kontseptsioon, liigid
• Konkurentsivõitlus, selle edukus, konkurentide hinnang
• Turunduse kavandamine, juhendid
• Turundustegevuse kontroll (ettevõtte kontrollimatud tegurid)
• Turunduskommunikatsioon ja reklaamitegevus
• Reklaam ja selle peamised tüübid
• Müük, asjatundlikkus ja standardimine
• Mõiste, tüübid; läbilaskevõime, turusegmenteerimine
• Turundus. Side:
  • isiklik müük
  • avalikud suhted
  • müügiedendus

Pädev personalijuht on iga ettevõtte juhi unistus. Just see inimene peab mitte ainult kompetentselt ja ratsionaalselt organisatsiooni tööd korraldama, vaid ka iseseisvalt olulisi otsuseid langetama. Kaasaegsetes majanduse arengu tingimustes on see ükskõik millises ettevõttes lihtsalt asendamatu töötaja.

Tööalane konkurentsivõime

Töötajatega töötamine on väga vastutustundlik ja keeruline. Ettevõtte valik töötamiseks on lai ja see ei piirdu ühegi konkreetse valdkonnaga. Suures ja väikeses ettevõttes on alati vaja personali hinnata, neid juhtida, vastutuse jaotust korralikult korraldada, koolitusi läbi viia ja juhiseid õpetada. Seetõttu on mänedžer lüli kogu meeskonna vahel.

Mida kursused annavad

Personalijuhtimise alal kogemuste ja teadmiste saamiseks peavad teil olema vastavad teadmised. Pärast kursuste läbimist saate mitte ainult õppida uut ametit, vaid ka parandada oma kvalifikatsiooni. Sellised eelised võimaldavad hõivata maineka positsiooni mitte ainult väikeses ettevõttes, vaid ka edukalt juhtida töötajaid suurtes organisatsioonides.

Juhtide, spetsialistide ja muude töötajate ametikohtade ühtse kvalifikatsiooni käsiraamatu (TSA) kohaselt on juhtivtöötaja ametikohale esitatavad peamised nõuded järgmised:

• kõrgharidus erialal "juhtimine" või kõrgharidus muudel erialadel koos täiendava juhtimiskoolitusega;
• töökogemus vähemalt 2-aastasel ametikohal.

Need, kes valivad eriala 38.03.03 ülikoolis õppiva personalijuhi ameti, aitavad omandada vajalikud teadmised, et alustada karjääriala selles juhtimisvaldkonnas.

Moskva pakub väljaõpet eriala personalijuhi erialadel ülikoolides, mis pakuvad selle profiili kvaliteetset koolitust:

• RSUH;
• MGPU;
• RANEPA
• PRUE neid. Plekhanov;
• RSSU;
• MGOU.

Neile, kes on saanud põhihariduseta, kuid sooviksid areneda personalijuhtimise alal, aitavad vajalikud kursused saada täiendavaid kursusi. Sellise koolituse üks populaarsemaid võimalusi on kursus "värbamisjuht", mille käigus arendatakse kiiresti teadmisi ja oskusi ametikohtadele kandidaatide otsimiseks, valimiseks ja hindamiseks. Saate neid isiklikult või eemalt edastada.

Personalijuht saab kaugõpet nii oma linnas kui ka parimates ümberõppekeskustes, mis asuvad riigi suurtes linnades. Selliste programmide struktuur hõlmab:

• klassitunnid seminaride, veebiseminaride ja loengute vormis, mis viiakse läbi Interneti-tehnoloogiate abil;
• praktilised harjutused koos tegelike tööolukordade analüüsiga;
• individuaalsed konsultatsioonid kursusejuhendajatega;
• erialase kirjanduse iseseisev uurimine, mida korraldajad pakuvad oma elektroonilistele raamatukogudele juurdepääsu kaudu.

Personalihaldur saab iseseisvalt veebikoolitusi (tasuta) läbida suuremates koolitussaitidel:

• EduMarket.Ru;
• Coursera;
• Businesslearning.ru.

Kõik need ressursid sisaldavad veebikursusi, mille ülesehitus hõlmab:

• juhtivate ekspertide seminaride videosalvestused;
• ärijuhtumite lahendused;
• ettekanded konkreetsete akadeemiliste erialade kohta;
• enesekontrolli testid ja materjali assimilatsiooni taseme hindamine.

Kutsestandard

2015. aastal jõustus see, kinnitati Vene Föderatsiooni Töö- ja Sotsiaalkaitse Ministeeriumi poolt 06.10.2015. Erinevalt TSA-st määratleb standard mitu spetsialisti ja teenusejuhi ametikohta, võttes arvesse nende funktsioonide eripära.

Ametikohtade üldine koosseis kvalifikatsiooninõuete, tööülesannete, nende rakendamiseks vajalike teadmiste ja oskuste üksikasjaliku kirjeldusega hõlmab nii funktsionaalse spetsialiseerumiseta ametikohti kui ka mitmeid kitsa profiiliga ametikohti:

• personaliadministratsiooni spetsialist;
• personaliga töötamise dokumenteerimise spetsialist;
• personalidokumentide spetsialist;
• värbamisspetsialist;
• personali hindamise ja sertifitseerimise spetsialist;
• personali arendamise ja koolituse spetsialist;
• personali karjäärispetsialist;
• normide koostamise ja tasustamise spetsialist;
• tööjõu korraldamise ja tasustamise spetsialist;
• hüvitiste ja hüvitiste spetsialist;
• sotsiaalprogrammide spetsialist;
• töötajate esinduskogudega töötamise spetsialist;
• ettevõtte sotsiaalpoliitika spetsialist.

See lähenemisviis võimaldab ettevõtetel kajastada töötaja töö prioriteetseid valdkondi ametikoha nimetuses ja kujundada ametikoha funktsionaalsust, võttes arvesse spetsialiseerumist.

Juhtidele, kes töötavad konsultatsiooniettevõtetes, kes tegelevad klientide - juriidiliste isikute personali valimisega, on välja töötatud eraldi, kinnitatud 09.10.2015.

Kutsestandardi kasutamine ei ole kohustuslik nõue, kuna kõik standardites loetletud ametikohad ei kuulu kahjulike kutsealade kategooriasse ega kutsetegevuse tüüpi, mis annavad õiguse saada riigilt täiendavaid hüvesid.

Sellegipoolest võite funktsioonide ja ametijuhendite väljatöötamisel viidata standardi tekstile, et luua kvaliteetne dokument, mis kirjeldaks täielikult ja struktureeritult töötajate kohustusi ja nõudeid.

Erinevus personaliametniku ja "isikliku juhi" vahel

Personalijuhid on kaasatud personalidokumentide kujundamisse ja pidamisse vastavalt tööseadusandluse nõuetele. Personalitöötajad täidavad reeglina töötajate rentimise või vallandamise registreerimise kohustust, mis on seotud nende erifunktsioonidega ettevõtte töötajate otsimiseks, kohandamiseks, hindamiseks või arendamiseks.

Kes on kaasatud personali koolitamisse

Ettevõtte töötajate kompetentsitaseme tõstmiseks palkavad ettevõtted töötajad koolitusjuhi ametikohale, kelle ülesanded on seotud töötajate vajaduste hindamisega uute teadmiste saamiseks ja koolitusprogrammide ettevalmistamiseks. Samuti hõlmavad personalikoolitusjuhi ülesanded partnerfirmade, koolitajate otsimist, kes saaksid parandada ettevõtte töötajate teadmisi ja oskusi, meetodite väljatöötamist seminaride või koolituste tulemuslikkuse hindamiseks.

Teine personaliosakonna töötaja, kes tagab töötajate kompetentsi tõstmiseks ülesannete täitmise, on personalikoolituse ja arendusjuht, kelle ülesanded on seotud mitte ainult koolitusprotsessi administreerimisega, vaid ka õpitulemusi arvestavate töötajate arenguprogrammide ettevalmistamisega. Selle funktsionaalsus sisaldab:

• töötajate individuaalsete arengukavade väljatöötamine;
• osalemine organisatsiooni personalireservi moodustamise protsessides;
• töötajate töötulemuste muutuste dünaamika hindamine pärast läbitud programme;
• kandidaatide valimine sisereservist uutele ametikohtadele nimetamiseks.

Personalikoolituse ja arendusjuhi KPI-d, mille abil hinnatakse tema töö efektiivsust, sisaldavad näitajaid:

• koolituskava elluviimine;
• pakutava koolituse tõhusus - töötajate tööviljakuse või tööülesannete täitmise kvaliteedi tõus pärast koolitust;
• personalireservi kvaliteet: reservpositsioonidele üle kantud ja katseaja edukalt läbinud reservväelaste arv reservpositsioonidele määratud töötajate koguarvust.

Mitte igaüks ei suuda selliste ülesannetega hakkama ilma täiendava koolituseta ning vajalike kompetentside kujundamiseks ja teadmiste saamiseks võib olla vajalik lisaharidus. Täiendavaid kursusi "Personali väljaõppe ja arengu juht" saab võtta näiteks Moskva Riikliku Tehnikaülikooli koolituskeskuses. Bauman või kutselise personali instituut.

Selle ameti järgi nõudluse hindamiseks piisab, kui vaadata tööandjate pakkumisi ükskõik millisel tööotsingu saidil. Taotluses otsingureal "personalikoolituse juhataja, vabad töökohad, Moskva" kuvatakse regulaarselt üle 100 vaba töökoha kuus palgaga 30 000 rubla kuus. algajatele kuni 100 000 rubla. töökogemustega spetsialistidele. Piirkondliku tööturu osas kasvab nõudlus selle profiiliga töötajate järele igal aastal. Selle erialase spetsialiseerumisega seotud tööd võib leida mitte ainult pealinnas, vaid ka igas riigi linnas, kuna ettevõtted on valmis oma inimressursse aktiivselt arendama. Ja selle protsessi kvaliteetseks korraldamiseks on vaja inimesi, kellel on vajalik erialane ettevalmistus ja kogemus.

Kes on HR

Personalispetsialist on professionaal, kellel on kompetents kõigis personalijuhtimise valdkondades.

Selliseid üldnimetajaid kutsutakse ettevõttesse kahel juhul:

1. Töötaja töötab väikeses organisatsioonis üksiku inimesena.
2. Vajalik on kõrgekvaliteediline spetsialist, kes juhib kogu tööd ettevõtte töötajate juhtimisel ja allutatakse kõrgelt spetsialiseerunud personalijuhtidele. Reeglina räägime sel juhul personalipartnerist, kes ei lahenda mitte ainult värbamise, kohanemise, hindamise, arendamise ja motiveerimisega seotud taktikalisi ülesandeid, vaid koostab ka kogu organisatsiooni töötajate juhtimise strateegia.