Konsultatsioonifirmade kinnisvarareiting. Juhtivad konsultatsioonifirmad Venemaal ja maailmas. Ära otsi odavat

Ettevõtte nimi / ettevõtte kaubamärk

Põhitegevuse liik (spetsialiseerumine konsultatsiooniteenuste liikide järgi)

Aastate arv turul

Personal

Rahvusvahelised konsultatsioonifirmad/kontsernid

(endine KPMG Consulting)

Moskva – Frankfurt (Saksamaa) – McLean (USA)

Nõustamine, ärikorralduse arendamine ja täiustamine, juhtimisinfosüsteemide ehitamine

A.T. Carney/A.T. Kearney

SRÜ riikide konsultatsioonifirmad

Õigusalane finantsnõustamine

Õigus- ja finantsnõustamine, maksuplaneerimine

Kunstipealinn

Väärtpaberid, investeeringud

Seminarid, konsultatsioonid

VENEMAA FÖDERATSIOONI konsultatsioonifirmad

Moskva

Konsultatsioonifirmad,

on saanud Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumilt ja ministeeriumilt litsentsid auditeerimistegevuse läbiviimiseks varalised suhted RF hindamistegevuste läbiviimiseks

INEC Grupp

Põhjalik nõustamine

Demb ja partnerid. KONSAUDIT

Põhjalik nõustamine

Auditeerimis- ja konsultatsioonigrupp "RSM Top-Audit"

Auditeerimis- ja konsultatsiooniteenused, sealhulgas hindamistegevused

Ühendatud Konsultandid

"FDP"/AF "Aval"

Nõustamine, audit, hindamine, infotehnoloogia

Auditi- ja konsultatsioonigrupp "BalEN" (LLC "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult")

Audit, hindamine

Audit, nõustamine

Gorislavtsev ja K. Ettevõtete grupp

Auditeerimine ja nõustamine, hindamine

Intercom-audit

Audit, nõustamine, hindamine.

2K Audit – ärikonsultatsioonide sõltumatu konsultatsioonirühm

Audit, hindamine, raamatupidamise automatiseerimine, maksunõustamine

Audiitorfirma HOLD-INVEST-AUDIT

Auditi- ja konsultatsiooniteenused

FinExpertiza

Audit, nõustamine

Auditi- ja konsultatsioonifirma Kaasaegsed äritehnoloogiad

Juhtimiskonsultatsioonid

Keskne

Finantshinnangu ettevõte

Finants- ja maksunõustamine

OPTIMA-AUDIT

Konsultatsioonifirmad,

sai Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumilt litsentsi auditeerimistegevuseks

Audit ja nõustamine

COSMOS-AUDIT (vana nimi Rollover)

Audit, nõustamine

Rahvusvaheline auditi- ja konsultatsiooniettevõte (MACC)

Audiitorfirma "Remida Audit"

Audit ja nõustamine

Konsultatsioonigrupp "Mihhailov ja partnerid"

Konsulteerimine ja audit

Pacioli. Audiitorfirma

Scott, Riggs & Fletcher (audit)

Audit, nõustamine

SV-Audit, AKG

Konsultatsioonigrupp EKSPERT

Nõustamine, hindamine, audit, õigusteenused

Y.N.S. Audit

Õigus-, õigusnõustamine, audit

Konsultatsioonifirmad,

sai Vene Föderatsiooni omandisuhete ministeeriumi litsentsi

hindamistegevuste läbiviimiseks

GERMA-CONSULT ettevõte

Hindamine, nõustamine

ABM partner

Hindamine, nõustamine

ACC kutsealase hindamise osakond

Hindamine, nõustamine

Õigusabi, maksunõustamine, vahekohus

Juriidiline nõustamine

Advokaadibüroo "VEGAS-LEX"

õigusnõustamine äriõiguse valdkonnas,
maksunõustamine

Juriidiline agentuur "YURKON"

Konsultatsiooniteenused,

õigusteenused,

kriisivastane ettevõtte juhtimine, hindamistegevus

Tax Consulting U.K.

Maksu- ja juriidiline nõustamine

OPTIMA-AUDIT

Õigus-, maksunõustamine,

arbitraaž, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-alane nõustamine

Juhtimisnõustamine, IT-alane nõustamine

Galaxy Corporation

Tervikliku ettevõtte juhtimissüsteemi “Galaktika” väljatöötamine, selle juurutamiseks ja toetamiseks vajalike tööde ja teenuste teostamine

Süsteemide integreerimine ja nõustamine

Nõustamine, süsteemiintegratsioon, kõrgtehnoloogiliste toodete arendus, spetsialistide ja juhtide koolitamine

IKT-KONSULT

Konsulteerimine

Nõustamine ja infotehnoloogia

Inkorporeeritud CROC

Süsteemiintegratsioon, IT-alane nõustamine

Sterlingi grupp

IT-alane nõustamine: terviklikud lahendused juhtimis-, finants-, analüütilistele, personaliprobleemidele

OPTIMA-AUDIT

Õigus-, maksunõustamine,

arbitraaž, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-alane nõustamine

Konsulteerimine

Inseneri- ja tehnikakeskus "UNITY"

Konsulteerimine

Investeerimist toetav konsultatsioon

Strateegiline nõustamine, ettevõtte rahandus

Nõustamine – keskus "Step"

Konsulteerimine

Juhtimisnõustamine (ettevõtte juhtimise optimeerimine)

Investeerimis- ja konsultatsioonigrupp "ROEL Consulting"

Juhtimis- ja investeerimisnõustamine

Majandus- ja finantsekspertiisi keskus

Finantsjuhtimine, nõustamine

"Pioneer" Professionaalne audiitorfirma

Konsultatsiooniteenused

Konsultatsioonigrupp "Mida teha Konsulteerige"

Finantsnõustamine (finants- ja majandustegevuse analüüs, strateegilise finantsplaani koostamine)

Ettevõtete grupp "Tippjuhtkonna konsultatsioon"

Strateegiline ja operatiivne nõustamine

Velesi pealinn

Investeeringud, nõustamine, aktsiaturg

IF-konsultatsioon

Finants- ja majandusuuringud ja hindamine, investeeringute planeerimine

SHERP-konsultatsioon

Konsulteerimine

Investorsuhted (IR), konsultatsioonid

OPTIMA-AUDIT

Õigus-, maksunõustamine,

arbitraaž, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-alane nõustamine

Peterburi

Uurimis- ja konsultatsioonifirma ALT

Peterburi

Juhtimiskonsultatsioonid

Peterburi

Juhtimiskonsultatsioonid

Auditeerimis- ja konsultatsioonigrupp "Prime Advice"

Peterburi

Audit, nõustamine

Lenstroy-investeeringute juhtimine

Peterburi

Nõustamine (finants-, juriidiline, hindamistegevus)

Lenekspertiza

Peterburi

Audit, nõustamine

Keskföderaalringkond (ilma Moskvata)

Moskva piirkond

Turu-uuringute ja konsultatsiooniagentuur "Market"

Turundus ja sotsioloogilised uuringud

Smolenski piirkond

Audiitorfirma "Auditstroyindustriya"

Smolensk

Audit (nõustamine, hindamine)

Tveri piirkond

Tveri ettevõtte tugikeskus

Juhtimiskonsultatsioonid

Loode föderaalringkond (ilma Peterburita)

Karjala Vabariik

Loode neosüsteemid

Petroskoi

Loomine Automatiseeritud süsteemid Ettevõtte juhtimine platvormil 1C, arendus tarkvara metsandusettevõtetele, 1C, IT nõustamine

Vologda piirkond

Piirkondlik teabekeskus

Tšerepovets

Konsultatsiooni- ja infoteenused

Pihkva piirkond

Psühholoogia ja äri

Konsultatsiooni- ja psühholoogiateenused organisatsiooni arendamiseks ja personalijuhtimiseks, personali koolitus, valik ja sertifitseerimine

Lõuna föderaalringkond

Krasnodari piirkond

Auditiliit

Krasnodar

Konsulteerimine, audit

Volgogradi piirkond

Kulagin ja partnerid

Volgograd

Juhtimiskonsultatsioonid

Volga föderaalringkond

Tatarstani Vabariik

Volga piirkonna kriisivastane instituut

Kriisireguleerimise ja kinnisvarahalduse alased konsultatsiooniteenused

Udmurdi vabariik

Izh-insener

Audit, maksunõustamine

Nižni Novgorodi piirkond

T.M. Teenindus

Nižni Novgorod

Juriidiline nõustamine

Orenburgi piirkond

Reklaamhinnang

Orenburg

Hindamine, nõustamine

Permi piirkond

Konsultatsioonigrupp "ER-Capital"

Konsulteerimine

Informatsioon-konsultatsioon

IT nõustamine

Saratovi piirkond

AFinA nõustamine

Audit ja hoolsuskohustus

Uurali föderaalringkond

Sverdlovski piirkond

Ühing "Venemaa maksud"

Jekaterinburg

Audit, nõustamine, arbitraaž, hindamine

Masinaehituse ökonoomika keskus

Jekaterinburg

Konsulteerimine

FINEXi konsultatsioon

Jekaterinburg

Juhtimiskonsultatsioonid

Auditigrupp "Kapital"

Jekaterinburg

Auditeerimisteenused

Tjumeni piirkond

KONSULTEERIMISGRUPP "LEX"

Õigus-, juhtimis-, maksu-, finantsnõustamine, hindamine, audit, kriisireguleerimine

Tšeljabinski piirkond

Nilan-Audit

Tšeljabinsk

Auditeerimisteenused

Audit-klassikaline audiitorfirma

Tšeljabinsk

Audit, nõustamine, hindamine

Siberi föderaalringkond

Altai piirkond

Hindamine ja nõustamine

Hindamine ja nõustamine

Irkutski piirkond

VostSibAudit

Audit, hindamine, nõustamine

Novosibirski piirkond

Uurimistöö disainikeskus AVIAMENEZHER

Novosibirsk

Uuringud ja projekti tegevused, juhtimisalane nõustamine, haridustegevus

Novosibirsk

Tarkvara ja arvutitehnika müük, tarkvara juurutamisteenused, konsultatsiooniteenused

Ettevõtete grupp Siberi Selts

Novosibirsk

Audit, hindamine, õigusteenused, nõustamine

Konsultatsioonigrupp "BALANCE"

Novosibirsk

Ettevõte Saybikon

Novosibirsk

Audit, maksunõustamine, tugi aktsiakapital, hindamine, õigusteenused, vahekohtu juhtimine

Kaug-Ida föderaalringkond

Agentuuri RAEX ("Expert RA") koostatud uusim juhtivate konsultatsioonigruppide ja ettevõtete iga-aastane edetabel näitab, et see turg on liikunud kahanemisest stagnatsiooni. Teda toetasid valitsusasutuste, riigiettevõtete ja kaitsetööstusettevõtete tellimused.

Praeguses, juba kaheksateistkümnendal edetabelis osalenud suurimate konsultatsioonigruppide kogutulu kasv ulatus 2016. aasta lõpus 5%ni (edaspidi on toodud jooksvas edetabelis osalejate võrreldavate andmete põhjal arvutatud määrad, sh. muutuste tõttu edetabeli korraldaja lähenemisviisides alates 2017. aastast auditirühmade andmete konsolideerimisest - toim.) ja selle maht ulatus 97,5 miljardi rublani. Kui arvestada inflatsiooniga (Rosstati andmetel 5,4%), võib väita, et see turg on negatiivsest tsoonist väljunud. Tõepoolest, varasematel aastatel ei pidanud formaalselt suured kasvumäärad tegelikult hinnatõusuga sammu (2015. aastal oli reitingus osalejate tulude kasv 7% inflatsiooniga 12,9%; 2014. aastal vastavalt 9% ja 11,4%).

Edetabeli osalejad teenisid finantsnõustamiselt 8,6 miljardit rubla (kasv 7%)

Pikaajaliste ebaõnnestumiste põhjus on ilmne: nõudlus sellel turul on otseselt ja tihedalt sõltuv üldisest majandusolukorrast. Ettevõtted hakkavad kõigepealt raha säästma kolmandate osapoolte nõuannete pealt. Oma panuse annab ka konkurents, mis kahaneva turu puhul paratamatult tugevneb ja see on otsene tee dumpinguni. Berkshire Advisory Groupi tegevjuhi Irina Višnevskaja sõnul on keskmine nõustamisteenuste arve pidevalt vähenenud. "Üha rohkem ettevõtteid läheb üle riigihangete 223-FZ kohaselt hangetele, kus teenuste hind jääb põhikriteeriumiks." Sellegipoolest on murdumine isegi pärast kaheaastast langust igati väärt põhjust optimismiks.

Mängi pikka aega

Nagu juba palju aastaid järjest, tuleb edetabelis osalejate suurim tulu IT-konsultatsioonist. 2016. aastal moodustas selle osakaal koguni 64%: kokku andsid riigi- ja erakliendid edetabelis olevatele kontsernidele ja ettevõtetele 53,27 miljardit rubla: 13,64 miljardit rubla - juhtimiskonsultatsioonid (kasv 3%) ja 39,63 miljardit rubla - arendus- ja süsteemiintegratsioonialane nõustamine (kasv 2%). Üldiselt moodustas IT-nõustamise segment eelmisel aastal 3%.

Edetabeli juhid jätkavad ettevõtete ja riigi jaoks keeruliste ja terviklike megaprojektide elluviimist. " See on umbes projekteerimise ja tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise automatiseerimise lahenduste juurutamise kohta United Engine Corporationi, valdusfirma Russian Helicopters jne ettevõtetes. Ka eelmisel aastal juurutasid meie grupi spetsialistid Venemaa Sberbankis äriprotsesside automatiseerimissüsteeme, kuna samuti suurte pankade sularahaautomaatide võrkude ülekoormusvastaseid kaitsesüsteeme, osales jalgpalli maailmameistrivõistluste telekommunikatsiooniettevõtete andmekeskuste ehitamisel ja varustamisel. Kõigi nende projektide lahutamatuks osaks on konsultatsiooniteenused,“ ütleb Vladimir Gribov, asepresident ja Tegevdirektor LANIT.

Technoservi grupp rääkis finants- ja transpordisektori projektide käegakatsutavast positiivsest dünaamikast, kus klientide lojaalsus on ettevõtluse jaoks ülimalt oluline. "Tehnoloogilisest aspektist olid ajendajateks suurandmete ja iBankingu valdkonna projektid. Näiteks Aerofloti suurandmete tehnoloogiatel põhineva dünaamilise segmenteerimissüsteemi juurutamise projekt. Selline süsteem aitab lennuettevõtjal aktiivselt veebis areneda. müüki ja suurendada lennufirmale uute reisijate arvu.Mis puudutab iBankingut, siis on tegemist tervikliku kaugpangasüsteemiga pangateenused. Seda tehnoloogiat kasutavad projektid on ellu viidud mitme Venemaa suurima panga jaoks,“ selgitab Technoservi ettevõtete grupi president Sergei Kornejev.

Segmendiliidrite sõnul soovib valdav enamus kliente praegustes majandustingimustes tagada IT-taristu häireteta toimimise ja selle arendamise minimaalsete kuludega. "Sellega seoses on nõutud põhjalik arvutusvõimsuse uuring ja audit, mis võimaldab mõista, kuidas on võimalik andmebaaside ja rakenduste jõudlust tõsta ilma serveribaasi suurendamata. Saadud soovitused võimaldavad klientidel optimeerida hoolduskulusid. IT infrastruktuuri ja planeerida investeeringuid nii, et seadmetes ja tarkvaras peituv potentsiaal täielikult ära kasutada kuni kolmeaastase horisondiga,” jagab Stepan Tomljanovich oma kogemusi. tegevdirektor firma "FORS - Arenduskeskus" (GC FORS).

Mis puudutab IT-nõustamise segmendi dünaamika aeglustumist, siis seda võib muu hulgas seletada üle aasta kestvate projektide osakaalu kasvuga. Projektides kerkib järjest rohkem ülesandeid, mis on seotud äri kui terviku ümberkujundamisega (näiteks jagatud teeninduskeskuste loomisega), mitte üksikute äriprotsessidega. Siin ei ole selgelt määratletud tööstusharu spetsiifikat. “Meie praeguses portfellis on selliste “pikkade” projektide osakaal ligikaudu 2/3,” selgitab I-Teco peadirektori asetäitja ja Witte Consultingu (I-Teco Group) juht Igor Zimnenko.

Väikeettevõtluse praktika

Finantsjuhtimine ja hindamine. Finantsnõustamis- ja hindamistegevuse tulude maht ulatus 2016. aastal 13,42 miljardi rublani, kasvades aastaga 8%. Edetabeli osalejad teenisid finantskonsultatsioonilt 8,6 miljardit rubla (kasv 7%) ja hindamistelt 4,82 miljardit rubla (kasv 8%).

"Nüüd on initsiatiivi ehk investeeringute hindamise koha sisse võtnud kohustuslik hindamine, eelkõige riigiasutuste ja riigiettevõtete tellimusel. Nõudlus on riigivara ja aktsiate hindamiseks erinevatel eesmärkidel (üür, ost-müük, erastamine, sisenemine). sisse põhikapital). Samuti on kasvav nõudlus hindamise ja kohtuekspertiisi hindamise järele vara sundarestimise protsessides,“ ütleb Kinnisvara Sõltumatu Ekspertiisi Keskuse peadirektori esimene asetäitja Kirill Kulakov.

B2C tõttu kasvavad ka hindamiste tellimused. „See oli 2016. aastal, kui piirkonnad läksid üle uus süsteem kinnisvaramaksude arvutused, mitte ainult juriidilised, vaid ka üksikisikud hakkasid aktiivselt taotlema võimalust vaidlustada enda hinnangul ülespaisutatud katastriväärtus,” räägib Irina Višnevskaja.

Õigus- ja maksunõustamine. Kogukäive sektorite kaupa õigusteenused ulatus 2016. aastal 3,69 miljardi rublani (kasv 26%).

Veel 2,77 miljardit rubla edetabelis osalejate tuludest tuleb maksunõustamisteenustest miinus 8% aastas. Ilmselt mõjutasid kriisitegureid ka maksuvaldkonnas võimude poolt lubatud stabiliseerimise tagajärjed, aga ka asjaajamise järjekindel paranemine selles valdkonnas.

Kogutulu sektorite lõikes strateegiline planeerimine turunduse ja PR-alane nõustamine ulatus 2016. aasta lõpus 3,74 miljardi rublani (kasvutempo 4%). 2016. aastal tõusis oluliselt kodumaise tööstuse, sealhulgas kaitsetööstuse tähelepanu tsiviiltoodete loomisele ja turule toomisele. See soov on toonud kaasa märkimisväärse kasvu nõudluse valdkonna teenuste järele strateegiline turundus ja strateegiate väljatöötamine tooteportfelli "tsiviilseks mitmekesistamiseks". tööstusettevõtted", selgitab Keskuuringute Instituudi "Elektroonika" peadirektor Alena Fomina.

Ettevõtte FOK (Finants- ja Organisatsiooninõustamine) juhtivpartner Moisei Furshchik viitab samuti piirkondade, omavalitsuste ja riigiettevõtete suurenenud nõudlusele avalikus sektoris strateegilise nõustamise järele: " föderaalseadus N 172 strateegilise planeerimise kohta teeb kohustuslikuks strateegia väljatöötamise piirkondlikul tasandil ja kl omavalitsuse tasandil see on soovitus. Seega, kui varem tellisid strateegiaid vaid suurimad ehk “nafta ja gaasi” linnad, kellel rahapuudust ei olnud, siis nüüd on hakanud tellimusi tulema ka probleemsetelt omavalitsustelt, kes üritavad koostada pikaajalist plaani kriisist ülesaamiseks.

Personalijuhtimise alane nõustamine tõi edetabelis osalejatele 2016. aastal 1,4 miljardit rubla (aasta miinus 2%). Sektorit hoiavad pinnal suurkliendid. "IN naftatööstus, elektrienergiatööstus, metallurgia, pangad ja kaubandus. Protsesside esmase automatiseerimise etapp on juba läbitud ja me näeme üleminekut uutele tehnoloogilistele platvormidele - pilvetehnoloogiatele. "Pilved" pakuvad tulevikus analüütikat, "suurandmeid" (Big Data) ja, mis kõige tähtsam, "nutikaid andmeid" (Smart Data), " märgib MOLGA Consultingu tegevjuht Mihhail Panchenko.

Talen Q ettevõte räägib ka ettevõtete nõudlusest personalinõustamise järele: „2016. aasta üheks olulisemaks trendiks on integreeritud lähenemine personali hindamisele. Tunneme ka kaughindamise tööriistade populaarsuse kasvu. Kasvanud on adaptiivsete võimete testide müük enam kui 30% võrra isiksuse ja motivatsiooni-väärtuse küsimustikud, võimete testid ja pädevusküsimustikud ning 360-kraadi meetodil hindamise lahendused Samuti osutasime nõustamisteenust kompetentsimudelite kujundamisel, plaanide koostamisel individuaalne areng, personalianalüüsil põhinevate konkreetsete ametikohtade “eduprofiilide” väljatöötamine ja nii edasi,” rääkis Talent Q tegevjuht Jelena Kadyrova personalijuhtimise valdkonna trendidest.

Intervjuu

- Palun iseloomustage konsultatsiooniteenuste turu hetkeolukorda. Millised tegurid teie arvates jätkuvalt turgu aeglustavad? Ja mis, vastupidi, soosib nõustamispraktikate arengut?

Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partnersi juhtivpartner: Kriisil on olnud konsultatsiooniturule mitmesuunaline mõju. Nagu oodatud, on mõned kliendid võtnud omaks kulude vähendamise trendi, kaotades mõned teenused, sealhulgas sel juhul- nõustamine, teised, vastupidi, hakkasid pöörduma konsultantide poole, et aidata oma äri optimeerida. Nõustamist on vaja, aga nõudlus selle järele pole nii suur. Nad hoiavad selle pealt raha kokku, kuid selle tulud kasvavad järk-järgult.

Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partnersi juhtivpartner

Majanduse aeglustumine ja ebakindlus on jätkuvalt peamised konsultatsiooniturgu negatiivselt mõjutavad tegurid. Samas nii era- kui riigiettevõtted reaalsektor jääda aktiivseteks konsultatsiooniteenuste klientideks.

Muutuste kiirus on põhjus, miks Venemaa turg nõustamine on maha jäänud. Ettevõttena ilmus see Venemaal suhteliselt hiljuti ja selle noorus tähendab, et kõige tõhusamate lähenemisviiside kasutamisel, välja arvatud harvad erandid, on omane kogemus ainult rahvusvahelised ettevõtted. Loomulikult võivad nii kliendid kui ka konsultandid tunda, et praegu ei ole õige aeg uuendusteks ja katsetamiseks ning kõige parem on kasutada “konservatiivset” äriplaani. Selline otsus on aga üsna õiglane, kuid nagu praktika näitab, tuleb kriisis alati mõni uus idee, mis suudab "tulistada".

21. sajandil seisab konsultatsiooniturg silmitsi enamaga kui lihtsalt majanduslike väljakutsetega. Pole saladus, et tänapäeval võib Internetist leida peaaegu igasugust teavet ja lähitulevikus on Internetis üha rohkem andmeid. Siin tekib potentsiaalsel kliendil tohutu eksiarvamus: "Miks ma peaksin võtma konsultandi poole ja maksma talle abi eest äriplaneerimisel, kui Google on olemas?" Kuid oluline on mitte ainult juurdepääs ookeanile, vaid ka ujumisoskus, et vee peal püsida, mitte uppuda ja õiges suunas liikuda. Konsultantidele peamine ülesanne- lihtsalt suutma analüüsida suuri teabemahtusid, koguda kogemusi parimaid tavasid ning leida võimalikult kiiresti ja täpselt kliendile kõige efektiivsem lahendus.

Jah, tegelikult on veebis palju kasulikku ja täpset infot, kuid kliendi jaoks on risk komistada kontrollimata, aegunud ja avalikult kättesaadavate andmete otsa loomulikult väga suur. Seetõttu on “elav” konsultant, kes suudab tööd individuaalse lähenemisega korraldada, palju parem kui otsingumootoris tulemusel klõpsamine.

Millised on konsultatsiooni arengu väljavaated praeguses majandusolukorras? Kas teie hinnangul on turuosaliste vahel tihenenud konkurents?

Juliy Somsikov: Esiteks kasvab jätkuvalt väike- ja keskmise suurusega ettevõtjaid esindavate klientide arv. Teiseks, nagu ka eelmisel aastal, meelitab tegevusparanduste uurimise teenus lähitulevikus juurde uusi kliente – see ei koorma ettevõtete eelarveid ning rakendub võimalikult lühikese ajaga.

Samuti näeme huvi suurenemist konsultatsiooniteenused valitsuse klientide poolt: nad vajavad nõu innovatsiooni ja tööstuspoliitika sisu ja säilitamise, investeeringute ja regulatiivse mõju hindamise valdkonnas.

Üldiselt ei saa konsultatsioonituru raskusi nimetada tähelepanuta jäetud: Venemaa konsultandid annavad endast parima, et vastata nii tänapäeva majanduse kui ka üldiselt nende eksisteerimise aja väljakutsetele.

Turuosaliste vahel on alati konkurents. Ja see on täiesti tõsi, et kriisi ajal läheb see ainult hullemaks. Samas ei võida konsultatsioonifirmade vahelises võitluses mitte ainult need, kes pakuvad oma teenuste eest parimat hinda, vaid ka need, kellel on kliendile ainulaadne lähenemine, kõrge tase töö teostamine ja juurdepääs rahvusvahelistele kompetentsidele.

Millega, milleks Eelmisel aastal ja kas nüüd on nõudlus turunduse ja strateegilise planeerimise teenuste järele? Millised nende valdkondade töövaldkonnad on klientide poolt enim nõutud ja miks? Kas praegused klientide vajadused erinevad varasematest?

Juliy Somsikov: Kui räägime turundusest ja strateegilisest nõustamisest, jõuame taas kriisi teemale. Sel perioodil võivad need teenused muutuda parim viis viia ettevõte uuele tasemele. Kõige populaarsem valdkond on projekti terviklik arendamine. Kliendid mõistavad, et eraldiseisvalt nende ettevõtte kui terviku arengustrateegiast ei ole võimalik rakendada ühtegi konkreetset funktsionaalset strateegiat.
Ei saa öelda, et muud konsultanditegevuse valdkonnad vähenevad. Vastupidi, nõudlus on olemas juhtimis- ja finantsnõustamise järele: eelkõige tasuvusuuringute arendamiseks investeerimisprojektid, hinnates nende atraktiivsust investeerimise, äriplaneerimise jms osas. Need ei jää alla näiteks kulunõustamisele, abistamisele varahalduses ja riskianalüüsile.
Varasemate trendide osas on populaarsed olnud IT-nõustamisteenused, mis on taas otseselt seotud makromajandusliku keskkonnaga. Kokkuhoiu tingimustes püüavad paljud ettevõtted osa äriprotsesse automatiseerida ning selleks on vaja kasutusele võtta uusi IT-lahendusi.

Teie grupil on konsultatsiooniturul üsna tugev positsioon. Milliseid oma ettevõtte eeliseid võiksite tuvastada?

Juliy Somsikov: Konsultatsiooniettevõttel on turul väärilise positsiooni eelduseks valmisolek ümberkujundamiseks. Meie tänase töö põhikontseptsiooni võib nimetada põhimõtteks: „Kui täna turg lihtsalt mõtleb, et midagi oleks vaja parandada, siis konsultatsioonifirma peaks homme hommikul turule pakkuma Uus toode või otsus." Hea konsultant peab klienti inspireerima ja juhtima, seega peate alati olema turust pool sammu ees.

Swiss Consulting Partnersi jaoks pole vähem oluline ka tõhusa meeskonna loomise küsimus: oleme loonud kiirelt mõtleva meeskonna, vaatame selle üle kogenumate ja multifunktsionaalsemate töötajate kasuks, meelitame siia hästi tundvaid spetsialiste. uusimad tehnoloogiad, nii nende tehnilistes kui ka teabekomponentides.

Sajandi alguses esile kerkinud agiilsuse põhimõtet hakatakse tasapisi juurutama tänapäeva nõustamisse. Sisuliselt ta on lahutamatu osa kliendikesksus ja töö paindlikkus. Ehk siis ettevõte, kes töötab kliendiga selle põhimõtte järgi, seab alati tema arvamuse esikohale ja pöörab suurt tähelepanu olukorra muutustele, selle asemel, et rangelt plaani järgida. Swiss Consulting Partners on pühendunud seda lähenemisviisi toetama.

Soovitame muid artikleid

Äriidee: kuidas avada kullerteenus nullist?

Alustage ettevõtet: kullerteenus

Kes peaks Rosstatile aruande esitama