Eduka tehnoloogiaettevõtte ülesehitamine, kasutades uusi insenerileiutisi ja selle müümine, on nii ka päriselus. vaevarikas töö võtab aastaid ja nõuab palju kulutusi. Kas on võimalik vaid mõne tunniga aru saada, kuidas see tee käib ja hinnata oma valmisolekut uue tehnoloogiaäri loomiseks? See on võimalik, ütleb 2016. aasta lõpus Tehnoparkide riiklikus reitingus parimaks saanud Troitski nanokeskuse "Technopark" aktsionär ja tegevjuht Denis Kovalevitš. Ta rääkis ITMO.NEWSile, kuidas isegi esmakursuslased saavad proovida kätt uue tööstuse loomisel nullist, mida hakkab tegema Venemaa esimene ülikoolidevaheline nanoettevõtluskeskus ja miks on 150 kõrgtehnoloogiaettevõtte loomine aastas täiesti võimalik.

Denis Kovalevitš, Troitski nanokeskuse "Technospark" aktsionär ja tegevjuht

Juba 21. ja 22. veebruaril värbavad ITMO ülikoolis nanokeskuste aktsionärid ja juhid ülikoolidevahelise ettevõtmisega tegeleva nanokeskuse klubisse. Üritus toimub formaadis ärimängud"Ehitage ettevõte. Müü ettevõte” - õpilased loovad kõige lihtsamatest materjalidest oma leiutise ja ehitavad ettevõtte, mida nad seejärel proovivad müüa. Mängu stsenarist on Trinity Nanocenter "Technospark" aktsionär ja juht Denis Kovalevich.

Denis, räägi palun, kuidas mäng sündis ja milleks peaksid valmistuma järgmiseks teisipäevaks need, kes julgevad osaleda ja proovida oma ettevõtet ehitada?

Mäng “Ehita ettevõte. Müü ettevõte”, mille lõime eelmise aasta alguses. Selle peamine eesmärk on õpetada meid analüüsima oma võimeid ja mõtteviise, hindama, kas need sobivad või mitte tehnoloogiliseks ettevõtluseks. Valisime konkreetselt mänguvormi, sest see on mäng, mis võimaldab meil suhteliselt turvalisest materjalist läbi elada kogemuse, mis päriselus on kallis, võtab aastaid ja millel on alati reaalsed tagajärjed. Mängus see kõik kompenseeritakse ja surutakse kokku ülilühikesesse perioodi.

Pärast mängu selles versioonis väljatöötamist kohandasime selle õpilaste jaoks, et ka noored saaksid end proovile panna ja osaleda uue tööstuse loomise protsessis. Märgin, et selles seisnebki mängu olemus – nullist uue tööstuse loomine ja võimalus end selles valdkonnas erinevatel võimsustel proovile panna. Näiteks saavad osalejad olla ettevõtjad, kes loovad ettevõtteid ja valmistavad need seejärel ette müügiks ja müüvad või võtavad muid ametikohti, näiteks insenerid, kes töötavad koos ettevõtjatega, et luua uusi disainilahendusi või toota tehnoloogiatooteid.

Eelmise aasta teisel poolel viisime õpilastega läbi terve rea mänge ja see näitas ülikõrget kasutegurit. Mäng leidis õpilaste seas aktiivset vastukaja ja paljud mänginud jõudsid meie mängu personalireserv. Kui nad lõpetavad ja on valmis meiega meie tehnoloogiaettevõtetes ettevõtjatena tööle asuma, oleme avatud.

Mängu käigus plaanivad nanokeskuste juhid värvata liikmeid ülikoolidevahelise ettevõtmisega tegeleva nanokeskuse klubisse. Mis organisatsioon see on ja mida see teeb?

Ülikoolidevahelise nanotehnoloogia ettevõtmise keskuse loomise otsus tehti eelmisel aastal. "Ülikoolidevaheline" in sel juhul tähendab koostööd kahe partneri – Peterburi Polütehnilise Ülikooli ja ITMO Ülikooli vahel. Pealegi on selles loos täiesti selge, et kus on kaks, seal on rohkem. Edaspidi on klubi avatud ka teistele ülikoolidele – nii Peterburi kui ka Venemaa ülikoolidele laiemalt. Ja see mäng, mis lähiajal toimub ITMO ülikoolis, saabki alguseks loodava nanokeskuse klubi moodustamisele.

Mis on klubi ja miks seda vaja on? See on platvorm, mis on avatud kõigile: nii esimese aasta bakalaureuse- kui ka lõpumagistritele. Fakt on see, et juba selles etapis saavad lapsed esiteks mängu kaudu rohkem aru, kuidas ettevõtjad ja insenerid ettevõtluses tegutsevad. Teiseks proovige nii Venemaal kui ka maailmas uudset tehnoloogilise seeriaettevõtluse mudelit ehk ettevõtmise ehitamist, nagu seda täpsemalt nimetatakse. Juhul, kui sobitamine toimub, kui "ülikond sobib" või nad saavad aru, et see võib neile tulevikus sobida, saavad nad jääda sellesse klubiliikumisse, mida me käivitame, ja siis minna kaugemale – astuda samme konkreetne äri.

Meie omakorda oleme valmis avama osa oma ettevõtlikust “köögist” laiale publikule: olemasolevate ettevõtjatena rääkige meile, kuidas me ettevõtteid loome, milliseid tehnoloogiaid kasutame jne. Kui poisid seostavad end sellega, siis ütleme neile lihtsalt: "Olgu, selle töö osaliseks saamiseks on viise."

Kas seda dialoogivormi võib nimetada meie riigi jaoks ainulaadseks?

Arvan, et see on üldiselt esimene sedalaadi ettevõtlusklubi Venemaal, esimene klubi, mis loodi seoses professionaalse tegevusega tehnoloogilises seeriaettevõtluses. On erinevaid üsna formaalseid, riigilähedasi juba arvestatavate ärimeeste ühendusi ja meie klubi on midagi täpselt vastupidist. See on platvorm erinevatele meestele - võib-olla tegelevad nad ülikooli ajal mingi äriga või nad lihtsalt mõtlevad sellele ega tea, kust alustada, võib-olla on nad insenerid, kes töötavad selliste ettevõtlusprojektide raames või mitte. suurtes valitsusasutustes või korporatsioonides. Ja nüüd on neil koht, kus nad saavad suhelda, omandada ainulaadseid ja seni kättesaamatuid kogemusi oma tehnoloogiaettevõtte ehitamisel, mis on inimestel aastate jooksul, nagu öeldakse, käeulatuses.

Mis aga puudutab ettevõtlikku "kööki" ja Venemaa nanokeskuste süsteemi hetkeseisu... Möödunud aasta detsembris võttis Klastrite ja Tehnoparkide Liit Venemaa tehnoparkide II riikliku reitingu tulemused kokku. Üle riigi vaadati üle 100 tehnoparki, mille järel valiti välja 25 parimat ning Troitski nanokeskus sai lõpuks reitingu liidriks. « Tehnopark» . Mis pani teid edu saavutama?

Deniss Kovalevitš / Peter Shchedrovitsky

Innovatsioonitoru

Kes vastutab innovatsiooni loomise eest?

Sissejuhatus

Kahekümnenda sajandi teisel poolel, majanduslik tegevus– rahvusriikidest riikidevaheliste ettevõteteni – päevavalgele on kerkinud küsimus innovatsiooniprotsesside allikatest ja struktuurist. Tõepoolest, kes saab ja peaks vastutama uuenduste loomise eest?

Millised õppeained ja ametikohad võtavad tööstusliku rakendamise ülesandeid?
tehnoloogilised uuendused ning sellest tulenevalt tööviljakuse ja majandusliku efektiivsuse tõus? Ja see tähendab lõppkokkuvõttes vastutust töötajate sissetulekute ja nende perede elatustaseme eest?
Arutelud selle teemarühma ümber puhkevad regulaarselt – iga kord, kui uus põlvkond tehnoloogiaid eelmise asendab. Selliseid perioode nimetatakse ja kirjeldatakse tänapäeval tavaliselt "tööstusrevolutsioonideks". Meil on kahtlemata vedanud – meie elu on olnud tunnistajaks järjekordsele tuliste arutelude tsüklile uuenduste üle.

Ja see pole juhus: uus tööstusrevolutsioon – olenemata sellest, millise seerianumbri me sellele omistame – koputab enamiku ekspertide sõnul juba uksele.

Samas pole see üldse teoreetiline vestlus. Arutelu teema, innovatsiooni tootja üle toimub eelkõige nende vahel, kes on endale sellele küsimusele ühe või teise vastuse juba andnud. Teatud mõttes võib öelda, et see ei ole isegi mitte arutelu, vaid pigem vastastikune teavitamine nende poolt, kes on otsustanud oma tehtud panuste üle ning vajadusest kehtestada selles vallas kokkulepped ja mängureeglid.

See artikkel on katse kirjeldada, kuidas kaasaegsed tehnoloogiaettevõtjad sellele küsimusele vastavad – nad vastavad uue ehituskutse loomisega riskikapitali ärid või teisiti öeldes tehnoloogilise ettevõtluse muutmine saritegevuseks - uuenduste tootmise konveieriks.
See torujuhe ei ole loodud tühja ruumi - kvaliteet innovatsiooniprotsess määravad suuresti teiste professionaalsete ja sotsiaalkultuuriliste positsioonide tegevus. Proovime välja mõelda, keda ettevõtja näeb, kui ta ringi vaatab, ja kellega ta peab looma produktiivset suhtlust.

500 aastat partnerlust

Tehnoloogiaettevõtja jaoks pole ajaloos olulisemat partnerit kui insener-leiutaja.

Võime julgelt eeldada, et kuna valitsev üldvormid 15. sajandiks “kristalliseerub” inseneritegevuses konstruktiivne mõtlemine ning majandusarengut hakkas määrama tehnoloogiline tööjaotus.

Adam Smith näitas selle protsessi mõju, spetsialiseerudes tavaliste tihvtide valmistamise töökojas (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations, 1776). Tööviljakuse tõus üleminekul töökorralduse käsitöömeetodilt, kui kogu tihvt algusest lõpuni on valmistatud täielikult ühe käsitöölise poolt tehnoloogilisele meetodile, kui tihvti loomine on jagatud 18 toiminguks, millest igaüks mida teostab eraldi spetsialist, moodustas 200–250 korda. Just tööjaotuse sügavuse suurenemist soovitas Smith pidada ainsaks jõukuse kujunemise allikaks.

Tema kaasaegsetele ja veelgi hilisematele mõtlejatele tundus see idee liiga radikaalne. Kuid täna saame aru, et tal oli õigus: panus antud maailmamajandus loodusvarad ja nende ringlussüsteemid on insenerileiutiste panusega võrreldes olnud pikka aega võrreldamatult väikesed. Viiesaja aasta jooksul on leiutaja ja ettevõtja partnerlus tekitanud vähemalt kolm peamist professionaalse inseneritegevuse tüüpi: projekteerimine, inseneritöö ja lõpuks rakendusteaduslikud uuringud.

Adam Smith

Šoti majandusteadlane, eetikafilosoof; üks kaasaegse majandusteooria rajajaid.

Enne seda perioodi saadaval olnud inseneritöö ja kutseala
ainult üksikutele "geeniustele", on muutunud massiliseks tegevussfääriks.

Leiutajad said oma intellektuaaltoote omanikuks: 16. sajandi lõpus tekkisid esimesed juriidilised garantiid intellektuaalomandi kaitseks ning kuulus “Monopolide põhikiri”, mis määras patendiõigusele 14-aastase tähtaja ja piiras patendiõiguse kehtivust. Kuninga võime autokraatlikult kehtestada monopoolsed tegevused, anti välja Inglismaal 1623 .

Tänapäeva leiutis, vähemalt see, mida me Euroopas näeme, on väga spetsialiseerunud ametialane tegevus, milles osalevad erinevates funktsioonides rakendusteadlased, insenertehniliste lahenduste arendajad, tööstusprotsesside tehnoloogid ja süsteemiinsenerid, kes toodavad erinevat tüüpi leidlikke teadmisi.
Konveier leiutiste tootmiseks on kokku pandud, komponendid tarnitakse täpselt õigel ajal, üksikute sektsioonide tootlikkus sünkroniseeritakse ning väljundiks on areneva kvaliteedistandardiga seeriatoode.

Paralleelselt leiutamise tööjaotusega kasvas tehnoloogiliste ettevõtjate majanduslik roll võrreldes nende inimeste panusega majandusse, kes teenivad raha ressursside "ümberjagamisest" - sõjad, kaubandus, haldus jne. Tehnoloogiaettevõtjate äri ja kasumi allikaks oli insenertehniliste uuenduste voog - see lõi võimaluste ruumi, mida ettevõtjad õppisid kasutama varem olematute tegevustüüpide loomiseks.

Joseph Schumpeter viis selle idee äärmuseni ("Teooria majandusareng", 1912). Tema jaoks on ettevõtja eranditult tehnoloogiaettevõtja, ainult see, kes toodab uuendusi. See lõhub vanad turustruktuurid ja loob nende asemele uusi, viies läbi "loomingulise hävitamise". Tegelikult ei tutvustanud Schumpeter mitte ainult ettevõtlust kui juhtivat positsiooni majandusarengu tootmisprotsessis, vaid võrdsustas ka innovatsiooni ja toote. ettevõtlustegevus, pakkudes teoreetilise põhjenduse inseneri-ettevõtluspartnerlusele.

Joseph Schumpeter

Austria ja Ameerika majandusteadlane, politoloog, sotsioloog

Jõua järele ja möödasõit

Teistsugune pilk edasiviiv jõud ja avastame majandusarengu protsesside sisemise struktuuri, kui keskendume nn rahvusriigi positsioonile.

Alates sellest, kui Ühendprovintsid (tänapäeva Holland ja Flandria) tõusid 17. sajandi alguses tehnoloogiliste ettevõtjate ja inseneride poolt toodetud "null" tööstusrevolutsiooni tulemusel enam kui sajaks aastaks maailma liidriks. majanduskeskus, on kümned riigid korduvalt seadnud endale ülesandeks industrialiseerimisele järele jõuda.

Ühest küljest on igasugune järelejõudmine industrialiseerimisel vaieldamatu eelis- mahajäämuse eelis. Alati on lihtsam kopeerida kellegi juba välja töötatud tehnoloogilisi saavutusi kui neid uuesti teha.

Arutelu kogu järelejõudmise industrialiseerimise institutsionaalsete maatriksite üle ei ole meie vaatluse teema. Samas võib väita, et kuna lõhe tasemel tööstuse areng“juhtide” ja “taotlejate” vahel püüdis rahvusriik ja selle administratsioon võtta endale üha suuremat rolli mahajäämuse kompenseerimisel.

aastal viidi sedalaadi projekte läbi erinevatel aegadel erinevad riigid: Prantsusmaal 18. sajandil; 19. sajandil USA-s, Saksamaal, Jaapanis, Argentinas ja Venemaal; NSV Liidus, Mehhikos ja Hiinas 20. sajandil. Enamik järelejõudmise industrialiseerimisprojekte põhines ühelt poolt tugevate insenerikoolide moodustamisel ja teiselt poolt riigiaparaadi enda professionaalsemaks muutmisel, eesmärgiga asendada tehnoloogiaettevõtjate funktsioonid riigikorraldusega. masinad.

Teisest küljest kerkis iga kord üles küsimus nende institutsionaalsete mehhanismide kujunemise kohta, mille eesmärk oli kompenseerida ja ülekompenseerida õigusinstitutsioonide ja ühiskonna sotsiaal-professionaalse korralduse valmistamatust tööstusrevolutsiooniks.

Selliste projektide tõhususe küsimus jääb erinevate esindajate jaoks endiselt problemaatiliseks sotsiaalteadused– ajaloolased, sotsioloogid, politoloogid ja praktilise poliitika jaoks. Meie jaoks on oluline rõhutada, et olenemata sellise asendamise tõhususest konkreetsetes riikides ja ajaloolistes tingimustes, oli neil protsessidel alati üks ühine tagajärg - need moonutasid oluliselt ja mõnikord ka pöördumatult põhiliste majanduslike parameetrite struktuuri - ennekõike hindu. need vahendid, mis on vajalikud ettevõtlusprojektide elluviimiseks. See võttis ettevõtja positsioonilt õiguse määrata kindlaks toodetud toote vahetusväärtused ja seega ka osa omandiõigusest, surudes ettevõtjad piirkondadesse, kus riigiaparaadi mõju majandusele on väiksem.

Kuid isegi neis riikides, kus ei kerkinud üldse üles küsimust uuenduste tootmise ettevõtlusmeetodi paremusest riigi ees, kuna rahvuseliidi esindajatele oli see ilmselge, olid ettevõtjad sunnitud moodustama institutsioone, mis piirasid õigusi ja õigusi. valitsusstruktuuride ja ametnike võimalik mõju.

Tänapäeval toidab paljude riikide riigiaparaadi tööd, kus eraettevõtluse “loomulik” tase jääb tehnoloogilise võidujooksu juhtivatest riikidest madalamaks, järjekordne tehnoloogiliste pakettide muutus, mis oma põhijoontes kerkis esile 21. sajandi vahetus. Nagu ka varasematel ajalooperioodidel, ei piirdu see töö sugugi innovatsiooni – ehk siis tehnoloogilist ettevõtlust ja “leiutaja-ettevõtja” seost – stimuleerivate ja toetavate institutsioonide loomisega, vaid on otseselt suunatud selle funktsioonide kompenseerimisele.

Ilmekas näide sellisest mehhanismist on Amsterdami pank (1609) – esimene keskpanga asutus ajaloos, mille valuutakurss on reguleeritud vastavalt ärinõudluse ja pakkumise tasakaalule, kust linnavõimudel oli keelatud laenu võtta. Või hiljutisel perioodil Hollandi investeerimisfond UnityCreates Strength Trust (1774), mis loodi ettevõtjate riiklike riskide hajutamiseks, investeerides teistesse jurisdiktsioonidesse.

Tänapäeval toidab paljude riikide riigiaparaadi tööd, kus eraettevõtluse “loomulik” tase jääb tehnoloogilise võidujooksu juhtivatest riikidest madalamaks, järjekordne tehnoloogiliste pakettide muutus, mis oma põhijoontes kerkis esile 21. sajandi vahetus.

Nagu ka varasematel ajalooperioodidel, ei piirdu see töö sugugi innovatsiooni – ehk siis tehnoloogilist ettevõtlust ja “leiutaja-ettevõtja” seost – stimuleerivate ja toetavate institutsioonide loomisega, vaid on otseselt suunatud selle funktsioonide kompenseerimisele.

Amsterdami pank

pank, mille asutas Amsterdamis 1609. aastal ettevõtja Dirk van Os.

20. sajandi innovatsiooniametnik

Ekspositsioon ei ole täielik, kui unustame ettevõtluse orientatsiooni ruumi tutvustada veel üht tegelast - korraldajat (või juhtimisspetsialisti)

Hoolimata asjaolust, et tegemist on nimetatute seas noorima ametikohaga – see on vaid veidi üle saja aasta vana – esindab see tänapäeval üht levinumat elukutset. Tuleb rõhutada, et oma välimuse ja kiire kasvuga kahekümnendal sajandil professionaalne juhtimine võlgneb kõik samale partnerlusele leiutaja ja ettevõtja vahel. Selle teesi selgitamiseks rändagem mõttes tagasi 19. sajandi viimastesse aastakümnetesse – päris 20. sajandi algusesse.

Õhus on tunda 2. tööstusrevolutsiooni hoogustumast tulenevat nafta- ja bensiinilõhna ning ümberringi 18. sajandi lõpu Inglise mudeli tehased, millel on tööstusprotsessi korraldamisel võtmeroll, kuidkatastroofiliselt ettevalmistamata uue tehnoloogiapaketi vastuvõtmiseks.

Kontrastsuse taseme poolest on see pilt võrreldav sellega, mida näeb kaasaegne neuroinsener Zlatousti terasetehastes ringkäigul. Püüdes suurendada tehase tööviljakust (ja viia see esimese tööstusrevolutsiooni "rakk" uuel etapil kooskõlla majandustegevuse globaliseerumise ülesannetega) ilmub kaasaegne juhtimine.

Frederick Winslow Taylor

Ameerika insener, teadusliku töö- ja juhtimiskorralduse asutaja.

Frederick Taylor, hariduselt mehaanikainsener ja Peainsener mitu tööstusettevõtted, nähes lõhet tootmise efektiivsuse mitmekordse tõusu võimaluse ja nende tegelike juhtide tegemiste vahel, toob organisatsiooni arendamise kogemuse leiutamise ja insenerivaldkonnast juhtimise valdkonda. tema" teaduslikud põhimõtted töökorraldus" on tootmistöö jagamise ja spetsialiseerumise meetodi otsene ülekandmine erinevat tüüpi inseneriteadmised juhtimise, organiseerimise ja juhtimise valdkonnas. Taylor jagab tehnoloogiliselt üha keerukama tootmise juhtimiseks vajalikud teadmised 8 erinevasse rühma – juhtimistegevuste tüüpidesse, asetades need sõna otseses mõttes erinevad tasemed, korraldus- ja juhtimistegevuse korrused.

Pioneeride hulgas uus ajastu, need, kes said Taylori ja tema järgijate tulemusi täielikult ära kasutada, olid Henry Ford, kes ehitas nullist üles esimese rahvusvahelise tehnoloogilise korporatsiooni. See pole üllatav – lõppude lõpuks seisis Taylori praktiline töö toona silmitsi töötajate ametiühingute, kapitaliinvestorite ja paljude inseneride karmi vastupanuga, kuna see keskendus peamiselt tehnoloogilise ettevõtluse kaotatud funktsioonide taastamisele vanades ettevõtetes. Gantt iseloomustas oma graafikute eesmärki kirjeldades neid kui "tootmis- ja ettevõtlussüsteemi toimimise ja arendamise tingimusi" ("Töökorraldus", 1919).

Henry Lawrence Gantt

Ameerika insener, "teadusliku juhtimise isa" Frederick Taylori liitlane. Gantt uuris juhtimist I maailmasõja aegse laevaehituse näitel ja pakkus välja oma tulpadest (ülesannetest) ja punktidest (lõplikud ülesanded või verstapostid) koosneva diagrammi, mis kujutab endast projekti kestust ja ülesannete järjestust.

Taylori järel lõi tema õpilane ja kolleeg, insener Henry Gantt koos kolleegide Karol Adametsky ja Walter Polyakoviga esimesed professionaalsed juhtimistööriistad - tootmise planeerimise diagrammkaardid, mida iga esimese kursuse juhtimistudeng tunneb "Gantti diagrammina".

Uue ajastu pioneeride hulgas oli Henry Ford, kes suutsid Taylori ja tema järgijate tulemusi täielikult ära kasutada, kes ehitas nullist üles esimese rahvusvahelise tehnoloogilise korporatsiooni. See pole üllatav – lõppude lõpuks seisis Taylori praktiline töö toona silmitsi töötajate ametiühingute, kapitaliinvestorite ja paljude inseneride karmi vastupanuga, kuna see keskendus peamiselt tehnoloogilise ettevõtluse kaotatud funktsioonide taastamisele vanades ettevõtetes. Gantt, kirjeldades oma diagrammide eesmärki, iseloomustas neid kui "tingimusi tootmis- ja ettevõtlussüsteemi toimimiseks ja arendamiseks" ("Töökorraldus",
1919).

Püüdes osa ettevõtlusest tehase tootlikkuse parandamiseks professionaalsemaks muuta, lõi Taylor selleks võimaluse uus vorm tööstusprotsessi korraldamine.

Just sellest paarist – rahvusvahelisest korporatsioonist ja selle aluseks olevast professionaalsest juhtkonnast – saab suurema osa kahekümnendast sajandist peamine uuenduste tootja.

Märkimisväärne osa uuendustest hõlmab nn organisatsiooniliste uuenduste sfääri, st selleks ajaks keerukate tegevuste ja tegevuste elluviimise ja korraldamise meetodeid ja vorme. Samal ajal liiguvad traditsioonilised insenerid massiliselt ettevõtete teadus- ja arenduskeskustesse, lootes mõistlikult jätkusuutlikkusele suured ettevõtted ja nende juhtivtöötajate kirjaoskus.

Korporatsioonide tehnoloogilise sisseostmise osakaal, mis 19. sajandi lõpus ulatus peaaegu 100%-ni (ja 1. tööstusrevolutsiooni lõpul viidi peaaegu kõik leiutised läbi väljaspool ettevõtete ja tehaste piire - eralaborites ja ülikoolides). ), vähenes 20. sajandi 60. aastateks vaevumärgatava 3 protsendini – tegelikult jäävad väljaspool TNC-sid vaid need uuringud, mille tulemused ei ole tööstuslikult orienteeritud.

Pole üllatav, et kuna 2. tööstusrevolutsiooni tehnoloogiate ja tööstusharude (nt autode, väetiste, fossiilkütuste, antibiootikumide jne tootmine) tõhususe suurendamise potentsiaal on ammendunud, suureneb TNC-dest sõltumatute leidlike organisatsioonide arv. hakkab uuesti kasvama: 90ndate lõpus 1990ndatel oli tehnoloogia allhangete osakaal juba 25% ja see paratamatult kasvab veelgi.

Kallis nauding

Igas meie kasutatavas tootes
21. sajandi alguses jääb otseste ja kaudsete majandamiskulude osakaal vahemikku 50–80%.

Samal ajal hakkas majandamise enda hind järsult tõusma. Püüdes mõista ja haarata uusi tehnoloogilisi suundumusi, hakkasid suurimate korporatsioonide juhid investeerima lisakoolitusse, juhtimise veelgi suuremasse spetsialiseerumisse ja lõpuks otseselt oma arvu suurendamisse, tõstes selle eest oluliselt keskmist töötasu. Suures osas tööjõukulude kasvust tekkinud inflatsioon ei ole pikka aega suutnud juhtide sissetulekute kasvutempoga sammu pidada.

Igas 21. sajandi alguses kasutatud tootes jääb otseste ja kaudsete majandamiskulude osakaal vahemikku 50–80%. Kui seda on raske majapidamistarvetel tunda, siis minge aadressile tootmisüksus mis tahes vertikaalselt integreeritud ettevõte ja küsige üldkulude suuruse kohta - kui nad teile ei valeta, annavad nad arvu 200–800%.

Samal ajal langeb katastroofiliselt selle erialarühma mõju tööviljakuse kasvule ja uute tehnoloogiate väljatöötamise kiirusele. Samal määral, kui ammendub teise tööstusrevolutsiooni aluseks olnud materjalitehnoloogiate potentsiaal, lõpeb ka eelmises arendusringis oma rolli hästi täitnud intellektuaalsete, "teadmiste" tehnoloogiate "kasulik eluiga".

Juhtimine, mille lõi inseneride ja ettevõtjate partnerlus tööviljakuse suurendamiseks, sai sada aastat hiljem selle languse üheks peamiseks põhjuseks, lakkas täitmast seda osa ettevõtlusprojektide elluviimisel talle üle kantud funktsioonidest.

Siiski ei tasu alahinnata juhtide sotsiaalset rolli – on ebatõenäoline, et ühelgi teisel innovatsiooniprotsesside valdkonna tegijal on tänapäeval võimsam pidurdav mõju tehnoloogia arengutempole.

Niisiis näeme “innovatsiooni puhastamises” lisaks tehnoloogiaettevõtjale esiteks gruppi tööjaotusega ja seega üliproduktiivseid leiutajaid, kes oma tulemuste vähese kasutusmäära tõttu püüavad endaga kaasas kanda. välja mõned ettevõtlusülesanded ise, mis loomulikult tuleneb väga halvast; teiseks, riigiametnikud, kes üsna siiralt usuvad, et on arvestanud eelkäijate vigadega ja nende uute töövahenditega, lubavad neil seekord tehnoloogilise arenguga kindlasti sõita; ja kolmandaks lõpuks moodustunud supertreenitud ja suurkorporatsioonide tuleviku puutumatuses kindlate juhtide liit, mille spetsialiseerumisalade arv ületab kohtade arvu keskmise suurusega jalgpallistaadionil.

Meie kirjeldatud navigeerimismeetodit, mis tuvastab innovatsiooniprotsessis osalejad ja annab arusaamise nende eesmärkidest, vajab ettevõtja vaid ühe asja jaoks - alustamiseks, võttes arvesse positsioonilise maastiku esiletõstetud omadusi, tegevust. ettevõtlusprojektide väljatöötamine ja elluviimine.

Kuidas siis tehnoloogiaettevõtjad täna uue tööstusrevolutsiooni alguse kontekstis tegutsevad?

Käsitöö vs seeriatöö

Viimase 25 aasta jooksul võib leida piirkondades, kus leiutustegevus on kõrge
varem olematu nähtusega -
saritehnoloogiline ettevõtlus

Sellel ettevõtlusprotsessi korraldamise uuel kujul ei ole veel üldtunnustatud nimetust – neid kutsutakse innovatsioonivõrgustikeks, ettevõtlusartellideks, startup stuudioteks või startup tehasteks. Kuid neil kõigil on üks ühine omadus: uue tehnoloogia äridest on saanud nende masstoode. Neid valmistatakse seeriaviisiliselt, arendatakse, toodetakse ja müüakse.

Inglismaal Cambridge'is toodab ettevõtlik meeskond, mille üks juhte on Hermann Hauser, aastas kümmekond uut ettevõtet ja üldiselt saja tuhandepealine ülikoolilinnak aastas üle saja startupi. Belgias Leuvenis 40 aastat tagasi tehnosiirdekeskusena loodud, kuid tänaseks ülikoolist praktiliselt sõltumatu organisatsioon loov Leuveni teadus- ja arendustegevus loob aastas poolteist tosinat startuppi ning kogu Leuveni klaster (ka koos a. sada tuhat elanikku) loob 40–50. Venemaa era-avalik idutehaste võrgustik – nanotehnoloogia keskused – on juba mitu aastat järjest tootnud 200 ettevõtet aastas.

Need ei ole enam üksikud juhuslikud puhangud – me seisame silmitsi uut tüüpi ettevõtmise-ehitusäriga, mis kogub hoogu. Seda ei tohiks segi ajada riskifondidega, mis täidavad eranditult erinevatest allikatest kogutud kapitali investeerimise funktsiooni – idufirmadesse, mida nad ise ei loo.

Tehnoloogiaettevõtete seeriaehitus on sissetung ettevõtluse pühamusse, panus uueks elukutseks muutumisele, mida varem peeti mõne ärigeeniuse kirjeldamatuks ja kirjeldamatuks kunstiks. See katse sarnaneb oma loogiliselt 120 aastat tagasi alustatud ja korraldaja-juhi kutse loomisel teoks saanud katsega. Veel 300 aastat varem viidi inseneritööd edukalt normaliseerimisele ja massistamisele.

Paralleelselt oma põhitoote – tehnoloogia-idufirmade – tootmisega arenevad ettevõtmiste ehitajad põhiprintsiibid ja ettevõtlustegevuse enda normid, mis pärast sõnastamist ja kirjeldamist muutuvad levitamiseks sobivaks.

Kuna sariettevõtluse konkreetsed eesmärgid, vahendid, põhitoimingud ja tooted on sõnastatud, koos seni jagamatute ettevõtlusteadmiste killustatusega, avaneb üha enam inimesi ettevõtlustegevuses osalemiseks. Startupide ülesehitamisel saavad osa neist, kes varem ei osanud suhestuda mineviku ärilegendide ja tänapäeva Elon Muskidega.

Aja hind

Kuidas sai võimalikuks, et ettevõttest – mitte tema väljatöötatud ja toodetud toodetest, vaid vastvalminud ettevõttest endast – sai iseseisev massturundusobjekt?

Leiutise olemasolu - olgu selleks siis uus tehniline põhimõte, keerukas insenertehniline seade või tootmistehnoloogia - ei ütle veel midagi selle kohta, millist äri selle põhjal luua saab. Teame kümneid unikaalseid insenertehnilisi lahendusi, mida pole kunagi majanduses kasutatud. Teame ka tuhandeid leiutisi, mille põhjal ei olnud võimalik jätkusuutlikke ärisid üles ehitada.

Juba meie poolt mainitud J. Schumpeter ei käsitlenud innovatsiooni mitte leiutist ennast, vaid selle rakendatud meetodit tehnoloogilise tööjaotuse süsteemides. Kunagi pole ju ette teada, mis täpselt tehnoloogiliselt realistlikust “leiutiste menüüst” majanduslikult põhjendatud on. Just selle protsessi eest vastutavad ettevõtjad oma ärieksperimentide elluviimisega, jättes kaalutlusest välja lugematud võimalused ja projektid.

Nad investeerivad uute tegevuste loomisse ainus asendamatu tegur - oma aeg. Esimesena tulemusi saavutanud ettevõtjast saab omamoodi monopolist.

Mitte konkurentide turgudelt väljapressimise tõttu, vaid selle tõttu, et see tuleb uus süsteem tööjaotus on esimene, õigemini loob selle. Kõik teised “innovatsioonivõistlusel” osalejad leiavad end tema suhtes järelejõudmispositsioonil. Sellises olukorras saavad nad juhtpositsiooni taastamiseks teha ja sageli teevadki kõige olulisema otsuse: säästa aega, ostes selle, mida esimene ettevõtja tegi.

Samsung, mis on seadnud oma nõude nutitelefonide turul juhtpositsioonile paindlike ekraanide kaudu, ostab seeriaviisiliselt idufirmasid, kes arendavad talle vajalikke tehnoloogiapakette.

Siemens tegutseb samas loogikas, omandades mitmesaja miljoni euro eest Belgia idufirma LMS, mis lõi maailma parima tolleaegse tehnoloogia 3D-simulatsiooniks ja keerukate mehhatrooniliste süsteemide modelleerimiseks lennunduses, mootoriehituses ja muudes rakendusvaldkondades. Näiteid võib lõputult jätkata.

Olukorras, kus tehnoloogilised platvormid muutuvad ja tehnoloogiliste revolutsioonide uued ringid käivitatakse, muutub aeg, mis paratamatult tuleb kulutada leiutise väljavalimisele ja tööstuslikusse ringlusse viimiseks, uute ettevõtete kulude määravaks teguriks ja kasvavate ettevõtete kriitiliseks eduparameetriks.

Etteruttavalt võib öelda, et just ärikatsetuste protsessile kulutatud aeg, mis on kokku keritud uue ettevõtte vormis, on see toode, mida ettevõtja müüb. Ja ostjast saab see, kelle jaoks - tänu suurenenud kiirusele tehnoloogilised muutused ja majanduslik mõttetus üritada kõike üksi teha – aeg on muutunud "väärtuslikumaks kui raha".

Liitumise ajastu

Säästetud aeg on toode, mida ettevõtmise ehitajad pakuvad suurte ja keskmise suurusega ettevõtete juhtidele, et integreeruda uue tööstusrevolutsiooni esilekerkivate tööstusharudega.

Need, kelle ettevõtted on loodud vana tehnoloogiaplatvormi baasil ja väga integreeritud korporatsioonide mudeli järgi, peavad startupi “kasutamiseks” esmalt läbima äärmiselt valusa oma vertikaalstruktuuride “lahtipakkimise” etapi. . Ilma seda läbimata riskivad nad oma investeeringute kaotamisega. Nende ettevõtete tihedalt ühendatud organisatsioonilised masinad on võimelised lihvima uute ettevõtete tuumasid paremat kasutamist vääriva innuga.

Viimase kümnendi sariettevõtjate praktikas võib kohata mitmeid olukordi, kui nad otsustasid enda loodud startupi odavamalt maha müüa, kuid ainult ettevõttele, kes oli valmis seda hävitamata vastu võtma. Selliseks “targaks” tegutsemiseks võimelisi ettevõtteid, mille vanus tõenäoliselt ei ületa 25–30 aastat, nimetatakse sageli kolmanda põlvkonna korporatsioonideks, et eristada neid kahekümnenda sajandi klassikalistest rahvusvahelistest korporatsioonidest.

Näiteks ASML, maailma liider litograafiamasinate tootmises, ei ole mitte ainult ehitanud tuhandetest tarnijatest koosneva hajutatud võrgustiku, mis toodab 95% kõigist vajalikest komponentidest, vaid loonud ka teadus- ja arendustegevuse partnerite konsortsiumid, reserveerides ainult kõige keerukamaid tehnilisi lahendusi. protsessid. Viimase kümne aastaga on maailma esimese litograafiaettevõtte tehnoloogilise allhange maht jõudnud 50%-ni selle tehnoloogia arendamiseks vajalike arenduste kogumahust.

Täna astub ASML järjekordset sammu, mis murrab traditsioonilisi juhtimismustreid – ta loob liite seeriatehnoloogia ettevõtjatega, esitades neile sisuliselt väljakutse tehniline ülesanne luua uut tüüpi ettevõtlust, mis on vajalik ettevõtte edasiseks arenguks. Ettevõtluse sügav vastastikune seotus on muutumas keelatud tehnikast uue tööstusrevolutsiooni ajastul ettevõtluse võtmetunnuseks.

ASML Holding N.V.

ASML on Hollandi ettevõte, suurim mikroelektroonikatööstuse fotolitograafiasüsteemide tootja

Avatud koefitsiendid

Kuidas ettevõtja orienteerub leiutiste liigses mahus ja tuvastab tehnoloogiad, millest võib saada järgmise põlvkonna ettevõtted?

ASML-i juhtum on näide uuest, kuid juba kõrgelt arenenud tööstusharust – nanoelektroonikast. Kaasaegne tehnoloogiaettevõtja peab sagedamini tegelema veel väljakujunemata tööjaotussüsteemide loomisega, milles puudub suuremad tegijad ja väljakujunenud väärtusahelad. Kuidas sariettevõtja teab, mida sellises olukorras teha? Kuidas ta orienteerub leiutistes, mida insenerid ülemäära toodavad, ja tuvastab tehnoloogiad, millest saavad kandidaadid nende põhjal järgmise põlvkonna ettevõtete loomiseks?

Nendele küsimustele vastates näeb meie kujutlusvõime justkui turgu, mille kauplemisridade vahel seigeldes teeb kangelane-ettevõtja otsuseid tahtejõuliselt – valides intuitiivselt paljulubavaid arendusi. Tõenäoliselt leiate sellise tööviisi ettevõtja jaoks tänapäeval, kuid see on samuti kaugel seeriaettevõtete ehitaja tegelikkusest, nagu 19. sajandi lõpu autoremonditöökodade Fordi koosteliin. Viimastel aastakümnetel on leiutajate ja ettevõtjate partnerlus astunud suuri samme ettevõtlusvõimaluste loomise töö tehnoloogistamise suunas.

Iga üksik leiutis – olenemata sellest taktikalised ja tehnilised omadused– omandab oma väärtuse alles seoses võimaliku osalemisega pikas tehnoloogilises ahelas.

Seeriaettevõtete ehitaja üksikute tehnoloogiliste panuste õnnestumise tingimused on esiteks konkreetse tehnoloogia parameetrite vastastikune joondamine ahela naaberosadega ja teiseks, majanduslik efektiivsus kogu tehnoloogilise tööjaotuse süsteem, mis on alles loomisel.

Pole mõtet investeerida kõrgjõudlusega komposiitide kudumise seadmetehnoloogia loomisse, kui ühelt poolt ei suudeta sellele piisavat mahtu tagada vajalik materjal ja teisest küljest, et tarbijad kasutavad oma toodet piisaval määral. Tegelikult investeerib saritehnoloogiaettevõtja veel väljakujunemata tööstusharu olukorras oma aega ja ressursse üheaegselt kogu tulevase väärtusahela pikkuses või igal juhul selle struktuuri ja struktuuri terviklike hinnangute alusel. moodustumise tempo. Tema praegused tegevusprioriteedid sõltuvad sellest, millised uued tegevused tekkivas tööjaotuse süsteemis on oma arengutempos maha jäänud teistest intensiivsemalt kasvavatest tegevusliikidest. Selle tegevusruum on omamoodi interaktiivne kaart, mis näitab tulevase väärtusahela üksikute elementide küpsusastmeid, sealhulgas nn lõpptarbimist.

Ettevõtluse ehitaja “olukorraruumis” asuvad ekraanid näitavad tegevusi, mida kõik temaga koos uue tööstuse loomisel läbi viivad - inseneride plaane ja programme, tehnoloogiaettevõtete investeeringuid ja loomulikult tegevusi. teistest ettevõtjatest. Ainult selliste regulaarselt uuendatavate teadmistega saab sariettevõtja igal ajahetkel oma prioriteetide kohta otsuseid langetada.

Tehnoloogiaettevõtete ehitajate omamoodi peakorteri funktsiooni täidavad nüüdsest uued inseneri-ettevõtluspartnerluse vormid. 2014. aastal avati Eindhoveni kõrgtehnoloogilises ülikoolilinnakus Solliance Center, maailma suurim liit pindintegreeritud fotogalvaanika (BIPV) valdkonnas. Neli suurt Euroopa tehnoloogiakeskust (IMEC, ECN, TNO, Julich), juhtivate inseneriülikoolide grupp (Eindhoven, Delft, Leuven, Hasselt jt), mitukümmend arendusettevõtet ning keerukate seadmete ja materjalide tootjat (VDL, DSM, Roth & Rau jt) ja need tehnoloogiaettevõtted, kes plaanivad oma arenduses kasutada BIPV tehnoloogiaid (nende hulgas on ka Saksamaa metallurgiagigant ThyssenKrupp). Ühele saidile ei koondatud mitte ainult kogu tulevane tehnoloogia tööstuslikul skaalal tootmisahel, vaid mis kõige tähtsam - need mängijad, kes väidavad tulevases tööjaotuse süsteemis erinevatel äripositsioonidel, said üksteisega partneriteks.

Sel viisil korraldatud platvormist sai demonäidis tulevaste tööstusharude struktuurist - näiteks uute tööstusharude jaoks ehitusmaterjalid nende pindadele integreeritud päikesekiledega katuste, akende ja fassaadide jaoks. See võimaldas ettevõtete ehitajatel, sealhulgas Venemaa omadel, saada Solliance'i süsteemipartneriteks. Selle kollektiivse tehnoloogiatootja tehnoloogiline ja asendikaart näitab justkui ekraanil, kuidas jaotub uute tööstuste loomisel juba ette võetud pingutuste tihedus ja mis peamine – millised kohad on vabad. Sellise liidu ülesandeks ei ole mitte ainult tehnoloogiate paketi väljatöötamine, vaid ka tegevusalaste teadmiste vahetamine multiprofessionaalse kogukonna sees, teadmine võimalustest, mis avanevad piiratud aja jooksul tänu paljude mängijate tegevusele. Need teadmised mängivad sariettevõtjale võimaluse rolli – nende põhjal ehitab ta tulevaste ettevõtete arhitekti.

Saadaolevad tehnoloogiad

Seega on tehnoloogiaettevõtjal eesmärgid püstitatud – ta teab, milliseid ettevõtteid on praegu mõttekas ehitada ja kui palju tal selleks aega on. Need eesmärgid muudab teostatavaks ettevõtja juurdepääs ettevõtte loomiseks vajalikele tehnoloogiatele.

Tõenäoliselt on meie riigi pikaajalise suletud majanduse ja 3. põlvkonna ettevõtete peaaegu täieliku puudumise tõttu tehnoloogiale juurdepääsu küsimuses välja kujunenud püsivaid müüte. Neist kaks peamist müüti – maailma parimate insenerileiutiste salastatuse ja kõrgtehnoloogia ülikõrge hinna kohta – ei pea tegudele vastu.

Oleme juba eespool maininud, et tehnoloogiliste platvormide muutumise perioodidel mängivad uute tehnoloogiate loomisel võtmerolli mitte-vangistatud (suurkorporatsioonidest sõltumatud) insenerikeskused ja nende erinevat tüüpi konsortsiumid. Kaasaegsete teadus- ja arenduskeskuste majanduslik jätkusuutlikkus ja sõltumatus on võimatu ilma selliste ettevõtjatega koostöömudeliteta, mis võimaldaksid inseneridel viia tööstuslikku ringlusse võimalikult palju oma leiutisi. Selleks kaasavad nad ühelt poolt oma arenduste eesmärkide seadmisse laia ringi ettevõtjaid ja ettevõtteid, teisalt jagavad oma kulud omavahel, muutes tehnoloogiad rahaliselt kättesaadavaks.

Siin on mõned näidised. Iisraeli Weizmanni teadusinstituudi teadlased viivad läbi rakendusuuringuid, millest osa on patenteeritud. Otsuse selle kohta, milliseid tulemusi patenteerida, teeb instituudist sõltumatu ettevõtlusnõukogu (instituut ei tee lepingulist tööd ühegi maailma korporatsiooniga). Patentide kasutamise litsentsid antakse üle tasuta – tulevaste autoritasude alusel. Ja seda hoolimata asjaolust, et keskmine aeg teadlaste tulemuste avaldamisest kuni toote riiulile ilmumiseni on 15–20 aastat. See korraldus avab tipptasemel teadusuuringud igale tehnoloogiaettevõtjale, kes teab täpselt, kuidas ta kavatseb patendi sisu kasutada.

Maailma suurima mikroelektroonika ja selle rakenduste valdkonna sõltumatu uurimis- ja arenduskeskuse IMEC tööstustehnoloogid panid kokku nn liitumisprogrammid. Iga programm keskendub tehnoloogiapaketi loomisele ühe tänapäeva areneva tööstusharu jaoks – alates suuremahulisest paindlikust elektroonikast kuni masstoodanguna toodetud integreeritud anduriteni. Programmi tööstuspartneriteks võib korraga olla mitukümmend ettevõtet, kelle vahel kulud jagunevad. Näiteks kui IMEC-i töö aastane maksumus konkreetses valdkonnas on 5 miljonit eurot ja programmis on 10 partnerit, maksab igaüks neist 500 tuhat aastas, saades samas mitteainuõigused kogu toodetud intellektuaalomandile. selle programmi raames. Mitteainuõigused on täiesti piisavad, et uue majandusharu sünnijärgus tegutsev ettevõtja saaks oma ärieksperimente läbi viia.

Samal ajal tõstab see mudel märkimisväärselt arenenud tööstustehnoloogiate äriteadmiste taset, vähendades järsult tehniliste vigade arvu ja vähendades seeläbi arendusaega. Üldine mõiste "avatud innovatsioon" ei tähenda selles kontekstis midagi muud kui peaaegu igasuguse kapitaliga ettevõtjate massilist juurdepääsu parimatele globaalsetele tehnoloogiatele, mis luuakse lühema ajaga kui traditsioonilised ettevõttesisesed mudelid.

Totaalne allhange

Teades, mida teha ja kust õiget tehnoloogiat hankida, hakkab seeriatehnoloogia ettevõtja looma konkreetset ettevõtet, millel on selleks piiratud aeg.

Kuidas ta suudab seda kiiremini kui teised ettevõtjad või suured tehnoloogiakorporatsioonid?

Ettevõtluse ehitamise peamine tööpõhimõte on tõsta esile ja suunata startupi insenerimeeskonna jõupingutused ainult tulevase äri tehnoloogilisele tuumale, tellides eranditult kõik muud ülesanded väljast. Kui me kasutame siin allhanke mõistet, siis me ei räägi niivõrd funktsioonidest, mis tagavad ettevõtte loomist - juriidilised, finants-, raamatupidamis-, aruandlus- ja muud. Esiteks me räägime enamiku tehnoloogiliste protsesside – tööstusdisainist ja prototüüpimisest kuni üksikute komponentide väljatöötamiseni ja toote masstootmiseni – üleviimine väljaspool käivitamist.

Selle mudeli eriliseks tagajärjeks on tüüpilise idufirma eelarve struktuur – personalikulude osakaal selles ei tohi ületada 20–30%. See on sageli vastuolus standarditega, mille kohaselt enamik nii Venemaa kui ka välisriikide valitsusasutustest innovatsiooni rahaliselt toetavad.

Meeskonna keskendumine ühele võtmetähtsusega äriüksusele viib inseneritöö järsu kiirenemiseni. Lugege kokku, mitu tundi igaüks meist iga päev kõrvalülesannetele kulutab – kogemus näitab, et see aeg moodustab 50–70% tööpäevast. Lisaks otsese ajaraiskamise vähendamisele võimaldab maksimaalne keskendumine kasutada ka “jooksu pikkuse” faktorit – kogutud teadmiste ja oskuste mahtu, nagu öeldakse, inseneride “käeulatuses”.

Uuringud näitavad, et edu igal inseneri elukutse sõltub otseselt sellest, kui kaua inimene ei katkesta oma tööd konkreetsel erialal.

Need, kes on järjekindlalt ühes suunas süvenenud üle 10 tuhande tunni, langevad automaatselt kolmekümne parima eksperdi hulka. see küsimus maailmas. Rohkem kui 20 tuhande tunni pikkune pidev pingutus võimaldab inseneril saada ühele juhtivatest kohtadest.

Ettevõtluse ehitaja saab kõik ülesanded, mis ei ole seotud uue ettevõtte põhiprotsessiga, kiiresti jaotada ainult seal, kus tal on juurdepääs startupi tehnoloogilisele profiilile vastavatele tegevustele. Seoses startupi loomise protsessiga mängivad nad tegelikult infrastruktuuri rolli. Toimimise seisukohalt ei ole oluline mitte ainult tehnoloogiliste teenuste osutamiseks valmis infrastruktuuride füüsiline lähedus, vaid ka nende toimimise ärimudel. Seetõttu on iga kaasaegse ja seeriaettevõtluse nõuetele vastava klastri aluseks avatud lepingulised tehnoloogilised teenused ja tootmine.

See ärimudel eeldab, et teenindustehnoloogia ettevõtetel ei ole oma toodet, nad tuginevad inseneri- ja tootmisprotsesside kiiruse suurendamisele ja kulude vähendamisele ning lõpuks paindlikule viisile oma teenuste hinna määramisel, olenevalt teenuste keerukusest. saadud ülesanded. Masintöötlemises on selliste "taristu" ettevõtete rajamise võimalus avanud uusimate põlvkondade CNC ja tööstusliku kombinatsiooni abil. lisandite tehnoloogiad; tööstuslikes biotehnoloogiates mängib infrastruktuuri rolli genoomne sekveneerimine ja geenitehnoloogia.

Kõvad ja pehmed infrastruktuurid
sariettevõtlus

Täna minnakse üle avatud teenuste mudelile ja sellisel näib, et alternatiivi pole sisemised funktsioonid iga ettevõte, näiteks personalijuhtimine.

Insenerliising on üks kiiremini kasvavaid infrastruktuuri ärisektoreid maailmas. Vähemalt poolt idufirmale nõutavast inseneri kvalifikatsioonist on vaja vaid piiratud aja jooksul – mitmest kuust mitme aastani, seega on ettevõtmise ehitajal igas mõttes kasulikum rentida teostamiseks vajalik spetsialist. konkreetne ülesanne. Seda tüüpi koostööst ettevõtjaga võidab insener ise. Ta saab oma põhispetsialiseerumise raames osa võtta erinevaid projekte tema profiili järgi, mis kahtlemata suurendab tema kompetentside sügavust.

Selle protsessi taustal tundub üllatav Venemaa seadusandjate mullune otsus keelustada personali rentimine – soov lapsehoidmisteenuste ja muud tüüpi füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise turgu “valgeks pesta” jätab Venemaa ettevõtmiste ehitajad ilma peamiste avatavatest võimalustest. personalijuhtimise tehnoloogiate globaalne trend.

Lõpuks erinevad tüübid tehnoloogiad ei nõua mitte ainult erinevaid seadmeid ja erinevaid insenere, vaid ka erinevad tüübid ruumid ja mitmesugune insener-infrastruktuur. Viimase kümne aasta jooksul on maailmas kasvanud terve galaktika tehnoloogiliselt spetsialiseerunud arendusettevõtteid. Koos arhitektide ja disaineritega on nende töötajate hulgas asjaomaste tööstusharude (biotehnoloogia, mikroelektroonika jne) eksperdid, kes teavad täpselt, millised tingimused on nende tüübi jaoks vajalikud tehnoloogiline protsess kuidas see areneb professionaalne varustus ja mis nõuab selle arenduskohad ruumides.

Tänapäeval ei täida sellised arendajad tõhusalt mitte ainult suurklientide (ettevõtted, teadus- ja arenduskeskused ja ülikoolid) ülesandeid, vaid investeerivad ka iseseisvalt spetsialiseeritud infrastruktuuri loomisse konkreetsetes asukohtades - idufirmade gruppidele, mida ettevõtjad pole veel loonud. . Otsused investeeringute kohta, mille riskitase ületab arendustegevuse jaoks tavaliselt vastuvõetavaid parameetreid, teevad need ettevõtted ainult koostöös ettevõtmiste ehitajatega. Just viimased suudavad oma tegevuse seeriaviisilisuse tõttu anda realistlikud tagatised uute, rangelt spetsialiseeritud ruumide täitmiseks ja kuluefektiivseks kasutamiseks.

Enamik seda tüüpi teenindusettevõtted on väga kapitalimahukad, mistõttu on äärmiselt keeruline koondada mitme uue tehnoloogiapaketi taristu üheaegselt ühte kindlasse kohta. Jämedalt öeldes on tänapäeval uue tööstusrevolutsiooni mis tahes arengusuuna „taristupaketi“ maksumus selline, et üks klaster saab endale lubada vaid ühe sellise täisväärtusliku paketi tarnimist. Ettevõtluse ehitajate jaoks määrab kohalike ökosüsteemide spetsialiseerumine nende tegevuse geograafia: paindliku elektroonika valdkonnas on mõistlik seeriaviisiliselt luua startuppe Euroopas - Eindhovenis ja Cambridge'is ning Venemaal - Troitskis ja näiteks regeneratiivse meditsiini valdkond - Leuvenis, Berliinis ja Novosibirskis.

Ülalkirjeldatud põhimõtted võimaldavad sariettevõtjal suhtuda oma töösse nagu igasse teise tootmisprotsessi: mida kiiremini ja odavamalt ettevõtet toodetakse, seda suurema summa võimalikku kasumit saab ettevõtja selle müümisel. "Täieliku tööjaotuse" mehhanism võimaldab teil reguleerida kulusid ja vajalikul määral mõjutada konveieri kiirust tehnoloogia käivitamise loomiseks.

Selle põhjus on selge: investorile on usaldatud viimane sõna selle üle, kui palju kapitali konkreetne projektiidee vastuvõtmist väärt on.

Selline vastutuse jagamise mudel eeldab, et investor suudab oma kogemuste kaudu eraldada tõeliselt väärt ettepanekud ebarealistlikest projektidest. Tema ülesandeks on ka hinnata projektimeeskonda, ärimudelit, turupotentsiaali jne. Tegelikult on ta delegeeritud lõviosa ettevõtlik töö. Lõpuks on uppujate päästmine (raha investeerimine) uppujate endi (investorite) töö.

Traditsioonilised investorid - selle töökoormuse tõttu - palkavad ärianalüütikuid ja investeerimisfinantseerijaid, kellel on MBA kraad. Nad omakorda uputavad idufirmasid täidetavate dokumentide mallidega, palkavad konsultante üksikute turgude ja tehnoloogiate kohta, koostavad mitmeleheküljelisi äriplaane ja esitavad need oma investeerimis-/riskifondide juhatustele kinnitamiseks.

Eksperdid ja kontrollijad esitavad sageli küsimuse: kas selline tootlus – 3% aastas – on väärt valitsemistasu, st kuni 20% fondi kogukapitalist selle seitsmeaastase tegutsemisperioodi jooksul? Investor saab vastata ainult ühel viisil - edukas müük investeeritud ettevõtted ja kasumi suurus fondi sulgemise hetkel.

Oma loodavatesse ettevõtetesse nii oma kui kaasatud investeeringuid investeeriva ettevõtmise ehitaja ees seisavad küsimused erinevad. Kas pole rumal teha uue ettevõtte loomise alguses "tugev panus" ja otsustada kõigi peamiste tehnoloogiliste kahvlite üle? Veelgi enam, nende läbimine – tehnoloogiliste platvormide muutumise ja kandidaatlahenduste üleliigsuse olukorras – on tema kui ettevõtmise ehitaja töö olemus.

Milleks raisata aega arvutuste ja graafikute koostamisele, kui tõelised teadmised selle kohta majandusnäitajad spetsiifiline insenertehniline lahendus ja vormimata tarbimise ulatust saab õppida alles ettevõtte ülesehitamise käigus? Lõpuks, kuidas peaks riskikapitaliinvesteeringuid üles ehitama nii, et selle põhimõtted võimaldaksid reguleerida investeeritava kapitali mahu tempot ja amplituudi – kuni alustavate ettevõtete „külmutamise ja külmutamise“ protseduurini, olenevalt ettevõtte ehitamise tegelikust kiirusest. konkreetne ettevõte?

See ettevõtliku töö idee koos protsessi järjestikuse olemusega võimaldab ettevõtmiste ehitajatel varem väljakujunenud investeerimistavasid radikaalselt ümber kujundada. Kõige sagedamini püüavad seeriaettevõtjad lahku minna suuri investeeringuid füüsilises infrastruktuuris (seadmed ja spetsialiseeritud ruumid) investeeringutest intellektuaalomandi pakettidesse ja investeeringutest toodete käivitamisse. See jaotus võimaldab neil ühelt poolt murda edu otsesest sõltuvusest kapitaliinvesteeringud konkreetsete startupide edule ning teisalt suurendada kapitalimahukate seadmete kasutamise efektiivsust tänu selle valikule, mis võimaldab neid korraga kasutada mitmes ettevõtja loodud äris Miks raisata aega mahtude ettevalmistamisele arvutusi ja graafikuid, kui konkreetse insenertehniliste otsuste majanduslike näitajate kohta, mis veel kujunemata, on võimalik saada alles ettevõtte ülesehitamise käigus? Lõpuks, kuidas peaks riskikapitaliinvesteeringuid üles ehitama nii, et selle põhimõtted võimaldaksid reguleerida investeeritava kapitali mahu tempot ja amplituudi – kuni alustavate ettevõtete „külmutamise ja külmutamise“ protseduurini, olenevalt ettevõtte ehitamise tegelikust kiirusest. konkreetne ettevõte?

Igal järgneval ettevõtte loomisega seotud tööhetkel kapitali esialgne jääk väheneb ja võtmeküsimuseks on see, kas ettevõtjal on aega luua tegutsev ettevõte, st ettevõte, mis taastoodab iseseisvalt oma toimimiseks vajalikke ressursse. piiratud aeg, milleks olemasolevatest ressurssidest piisab. "Disinvesteerimise" ajapiirang on see, millega ettevõtja tegeleb.

See ettevõtliku töö idee koos protsessi järjestikuse olemusega võimaldab ettevõtmiste ehitajatel varem väljakujunenud investeerimistavasid radikaalselt ümber kujundada. Kõige sagedamini püüavad sariettevõtjad eraldada suuri investeeringuid füüsilisse infrastruktuuri (seadmed ja spetsialiseeritud ruumid) investeeringutest intellektuaalomandi pakettidesse ja investeeringutest toodete käivitamisse. Selline jaotus võimaldab neil ühelt poolt murda kapitaliinvesteeringute edukuse otsest sõltuvust konkreetsete startup’ide edukusest ning teisalt tõsta kapitalimahukate seadmete kasutamise efektiivsust tänu selle valikule, mis võimaldab seda kasutada samaaegselt mitmes ettevõtja loodud äris.

Portfelliinvestori jaoks on selline lähenemine investeerimisele põhimõtteliselt võimatu. Isegi kui ta investeerib mitmesse ettevõttesse korraga, ei tohiks need - finantsriskide hajutamise loogika järgi - olla omavahel seotud.

Ta investeerib alati üksikettevõtjasse, kes omakorda ehitab ainult ühe ettevõtte. See tähendab, et ettevõtja poolt "ryzyinvesting" tähtajast kinni pidamata jätmine tähendab parimal juhul kulutatud ressursside mahakandmist, kompenseerides investorile väikese osa nendest projekti materiaalsete jälgede müügi kaudu järelturul.
Näiteid sellistest olukordadest on palju. Seetõttu tegutsevad traditsioonilised investorid tänapäeval peamiselt seeriaettevõtjatega seoses nende toodetavate ettevõtete ühte tüüpi ostjate positsioonis - koos suurkorporatsioonidega.

See tüüpiline vestlus toob meid tagasi selle artikli põhiidee juurde, milleks on selle punane lõng – majandusarengu teesi juurde läbi tehnoloogilise tööjaotuse süvendamise. Intuitsiooni tasandil on see mõistetav ja aktsepteeritud enamikule majandusreaalsusele tähelepanelikest vaatlejatest. Kuid niipea, kui me kanname selle sama põhimõtte materiaalse tootmise sfäärist üle intellektuaalsete protsesside sfääri - teadmiste tootmisesse, siis intuitsioon ebaõnnestub.

Artikli alguses mainisime asutajate tehtud tööd kaasaegne juhtimine Frederick Taylor ja Henry Gantt, jagades tehasejuhi varasemad liidetud tegevused 8 eraldi spetsialiseerunud juhtimispositsiooniks. See töö võimaldas hiljem luua mitu suurusjärku keerukamaid juhtimissüsteeme - rahvusvahelisi ettevõtteid. Kuni intellektuaalse juhtimistöö jaotuse sügavuse radikaalse suurenemiseni ei saanud seda mitte ainult realiseerida, vaid isegi ennustada. Ja loomulikult poleks see tootlikkuse tõus olnud võimalik juhtimissüsteemid, mis võimaldas 20. sajandi majandusel areneda varem kujuteldamatu kiirusega.

Väidame, et 21. sajandil tabab samasugune spetsialiseerumise ja tehnoloogilisuse saatus ka ettevõtlust, vähemalt sisu, mis võimaldab tehnoloogiliselt ja seeriaviisiliselt – st jätkusuutlikult, korratavalt, tõusva kvaliteeditasemega – luua uusi tehnoloogiaettevõtteid. Maailma erinevates piirkondades võime näha sellise töö näiteid. Võime esile tõsta juba kehtestatud ettevõtmiste ehitamise norme - mõnda neist kirjeldasime selles artiklis.

Pole kahtlust, et seeriaettevõtlus seab majandusarengule uue formaadi - analoogselt eelmise sajandi peamise leiutisega nimetasime seda "innovatsiooni tootmiskonveieriks". Iga uue tegevuse kujunemine võtab mitu aastakümmet aega, et muutuda massitegevuseks, mis on tööjaotuse ja spetsialiseerumise kaudu kättesaadav paljudele miljonitele inimestele maailmas.

Varasemad töökohad ja ametikohad: Vene Föderatsiooni presidendi täievolilise esindaja Volga föderaalringkonnas nõunik strateegilise arengu küsimustes; Peadirektori asetäitja strateegilise arengu alal – teadus- ja tehnikakompleksi direktoraadi direktor Riigikorporatsioon Kõrval aatomienergia Rosatom; Haridus- ja teadusministri nõunik Venemaa Föderatsioon; osakonnajuhataja" Strateegiline planeerimine ja juhtimismetoodika" NRNU "MEPhI"; Venemaa Teaduste Akadeemia Filosoofia Instituudi direktori asetäitja.

Saavutuste hulgas: ta on aastaid olnud ekspert ja konsultant ruumilise arengu, regionaal- ja tööstuspoliitika küsimustes, uuendustegevus ja koolitus; on Kultuuripoliitika Kooli asutaja; pälvis rinnamärgi „Akadeemik I.V. Kurchatov" II aste, märk "E.P. Slavski, ordeni "Teenete eest isamaale" II järgu medal; on rohkem kui 200 publikatsiooni autor.

Kovalevitš Deniss Aleksandrovitš

tegevdirektor Nanotehnoloogia keskus "Technospark" (Troitsk)

Ettevõtja, osakondadevahelise komisjoni liige eest tehnoloogia areng Majanduse moderniseerimise ja innovatsiooni presidendi nõukogu, Uljanovski, Tomski ja Novosibirski nanotehnoloogiakeskuste juhatuse liige; riikliku tehnoloogiaplatvormi “Radiation Technologies” koordinaator.

Varasemad töökohad ja ametikohad: Skolkovo Sihtasutuse tuumatehnoloogiate klastri tegevdirektor; Riikliku Aatomienergiakorporatsiooni Rosatomi strateegia- ja innovatsioonidirektor; Peadirektori asetäitja territoriaalse tootmisettevõtte arenduse ja investeeringute alal N5.

Saavutuste hulgas: tuumatööstuse idufirmade ja spinoffide sarja käivitamine tuuma-, kiirgus- ja lasertehnoloogia uute rakenduste kohta meditsiinis, elektroonikas ja tööstuses; mehhanismide loomine piirkondlike innovatsiooniklastrite grupi organisatsiooniliseks arendamiseks; arengut riiklik programm tuumatööstuse uuenduslik areng ja rahvusvaheline kiirgustehnoloogia prognoosimise aruanne; lokaliseerimisprojekti koostamine Venemaal globaalsele tehnoloogiaettevõttele.

Deloitte'i raporti kohaselt jätkab ühinemiste ja ülevõtmiste arv 2018. aastal kasvu ning selle protsessi peamiseks tõukejõuks saab olema tehnoloogia omandamine. Kiire kõrgtehnoloogilise ettevõtte ehitamine selle müümiseks on üks tõhusaid ärimudeleid. Nii töötab näiteks riskikapitalifirma Technospark, mis käivitab igal aastal kümmekond startuppi. Technoparki peadirektor ja üks eraaktsionäridest Denis Kovalevich Nimetab seda lähenemist konveieriks, see vabastab ettevõtjad vajadusest astuda mitu korda sama reha otsa ja võimaldab superintensiivselt kogemusi koguda. Denis Kovalevitš rääkis Inc.-le, kuidas rajada äri riistvaratööstuses, investeerides miljoneid rublasid, mitte dollareid, miks on väikesel turul globaalsed ambitsioonid ja miks innovatsioonitoru vajab inimesi, kes on valmis ettevõtlusega tegelema.

Teadmiste ja ettevõtete edasikandja

Me ei ole kiirendi ega inkubaator – me ehitame äri. Kiirendi on sisuliselt ülikool: selle põhiülesanne— koolitada inimesi projektide kaudu (nagu MBA puhul juhtumite analüüsimisel). Meie jaoks on trenn vaid lisaefekt.

Me ei oota hiilgavate ideedega säravaid ettevõtjaid. Korraldame tööd nendega, kes on valmis ja soovivad tegeleda ettevõtliku tööga. Igal aastal loome kümmekond uut ettevõtet ja avame mitukümmend ettevõtja ametikohta.

Meie tehnoloogia ei ole lehter, vaid konveier. Lehter on traditsiooniliste riskikapitalifondide lähenemine. Igaüks neist saab tuhandeid investeeringutaotlusi, vaatab otse-eetris sadu startuppe, investeerib neist kümnesse ja müüb 7-10 aasta pärast mitu väga kõrge hinnaga maha ning ülejäänu kirjutab maha. Selline äri eksisteerib tavaliselt ainult kohtades, kus on ammendamatu sissevool inimkapitali ja kümneid tuhandeid uusi idufirmasid aastas. Meie Venemaal ei saa sellele loota ja peame oma äri teisiti üles ehitama. Viimase 5 aasta jooksul käivitatud 100 ettevõttest on 10-l juba kasvav lepingutulu või müügitoode, need on müügiks enim valmis olevad ettevõtted, mis lähevad müüki lähiaastatel. Järgmised 30 - nimetame neid "kandidaatideks" - arendavad oma tooteid täistuuridel, enamiku neist läheme järgmise aasta-paari jooksul üle juhtgruppi. Nende taga on 60 väga noort startuppi, milles me alles alustame regulaarset tegevust. Igal aastal saavad mõned kolmanda grupi ettevõtted "kandidaatideks" ja käivitame veel 10-15 uut idufirmat.

Venemaal arvatakse, et konveier muudab inimesed mitteinimesteks, kuid ma usun, et see on vastupidine. Kui Henry Ford lõi autode koosteliini, suurendas ta tootlikkust plahvatuslikult ja suutis seetõttu oma töötajatele maksta rohkem kui teised ettevõtted. Veelgi olulisem on see, et lintkonveier andis tööd inimestele, kes ei teadnud käsitöö saladusi – võimaluse said need, kel polnud eriharidust, aga tahtsid tööd teha. Me teeme sama ettevõtlusega – avame juurdepääsu tehnoloogiaettevõtete ehitamisele inimestele, kes on võimelised kõvasti tööd tegema, kuid ei pea end loomulikeks ärigeeniusteks.

Miks peaksid ambitsioonikad ettevõtjad raiskama aastaid oma elust uue ettevõtte nõuetekohaseks alustamiseks vajalike teadmiste kaevandamiseks? Ehitame ettevõtteid kümnes uues tööstusharus ja selle tulemusel kulutame ühiselt sadu tuhandeid tunde aastas turgude ja tehnoloogiate analüüsimisele. Ükski uustulnuk ei suuda meile järele jõuda ega mööduda – aga uute startupide avamisega anname ettevõtjatele võimaluse teha kohe esimene samm, mitte joosta rongi järel.

Mis on Technopark

Ettevõte loodi 2012. aastal ettevõtjate grupi ja Infrastruktuuri ja haridusprogrammid(osa RUSNANO kontsernist) riistvaratööstuses tehnoloogiliste idufirmade massiliseks loomiseks. Technospark ei ole inkubaator ega väljasta toetusi, vaid ehitab uusi tehnoloogiaettevõtteid nullist üles. Tänapäeval asub Troitskis asuval saidil korraga rohkem kui 100 ettevõtet, mis tegelevad kõrgtehnoloogiliste toodete ja teenuste arendamise ja tootmisega – logistikarobotidest päikesekatusteni. Mai alguses kuulutas Technospark koos partneritega nanotehnoloogiakeskuste võrgustikust (Saransk, Uljanovsk, Peterburi, Novosibirsk ja Tomsk) välja programmi “Äridebüüt 2018-2019” – noorte ettevõtjate ulatuslik värbamine uutesse startupidesse. ja 10-kuuline "lahing" praktika tingimustes tõeline äri. Debütandid asuvad äriehitajatena 100 uues Technosparki ja nanokeskuste võrgustiku loodud tehnoloogiaettevõttes. Iga startup saab 1 miljon rubla investeeringut, et luua oma esimene toode ja maksta debütantidele. Need, kes saavutavad 10 kuu jooksul silmnähtavaid tulemusi, võivad saada startupi kaasosanikeks.

Väike turg – suured ambitsioonid

Vaatamata suurtele investeeringutele ei allu Venemaa teadusarendused peaaegu rahaks realiseerimisele – põhjus on selles, et arendusülesandeid seavad teadlased, mitte ettevõtjad. Näiteks esimesed 2-3 aastat huvitasime meid väga laserite vastu: Troitsk on peaaegu kõige “laser” linn riigis, selle teemaga tegeleb kolm tosinat teadusrühma. Mõtlesime – see on Klondike! Kindlasti leiab midagi äri jaoks! Kuid vanast eeltööst leiti ainult üks väärt äri - laserid oftalmoloogias.

Ostame ja edastame Venemaale regulaarselt ülemaailmseid tehnoloogiaid. Isegi hoolimata sanktsioonidest. 2014. aasta sügisel, välispoliitilise kriisi haripunktis, leppisime oma Belgia ja Hollandi teadus- ja arenduspartneritega kokku, et ühest meie ettevõttest saab pindintegreeritud fotogalvaanika täiustatud tehnoloogiate paketi omanik. Täna valmistame seda intellektuaalomandit kasutades ühistooteid mitme suurega Venemaa ettevõtted ja valmistuvad esimese päikesekatuste tootmiseks.

Venemaa on maailma standardite järgi väike tehnoloogia turg, seega peab iga siinne ambitsioonikas ettevõte olema ülemaailmne

Ainuüksi Californias on teiste tehnoloogiaettevõtete tooteid ostvaid tehnoloogiaettevõtteid suurusjärgu võrra rohkem kui Venemaal. Kuid see sunnib meid ainult kohe ekspordile orienteeritud ärisid üles ehitama. Näiteks on meil ettevõte, mis arendab ja toodab logistikaroboteid (need on iseliikuvad kärud, mis sõidavad mööda ladusid, veavad veosid ja asendavad inimesi) - sellel on tootmist nii Venemaal kui ka Põhja-Euroopas. Nii siin kui seal on oma eelised: Venemaal on see odavam tööjõudu ja mõned muud kuluartiklid, Euroopas on paremini arenenud lepinguline infrastruktuur ja suurusjärgus rohkem kliente ruutkilomeetri kohta.

Meid ei huvita kunagi krüptovaluutad, meedia, sotsiaalvõrgustikud, fintech – puhtalt IT-lahendused: Sinna on koondunud 75% kõigist maailma uutest ettevõtetest ja konkurents on tuhat korda suurem kui ülejäänud 25%. Kui ma roboteid valmistan, siis tean kõiki oma konkurente. Ja kui ma looksin suhtlusvõrgustiku, oleks mul tuhandeid konkurente – ma ei saa neid kõiki teada. Ilma oma nišši põhjalikult tundmata on võimatu olla edukas.

Igas tööstuses on palju tühje nišše ja probleeme, mida keegi ei lahenda – nende nägemiseks peate olema väga kursis. Näiteks 1,5 aastat tagasi tegi meie biotehnoloogiakontsern startupi, mis loob tehnoloogiat kaevuvee ekspressdiagnostikaks naftatööstusele. Põhimõte on järgmine: mida vanem on kaev, seda rohkem on selle vetes baktereid, mis seadmeid rikuvad. Bakterite tõrjumiseks on vaja regulaarset diagnostikat – täna kulub selleks rohkem kui nädal, kuna seda tehakse spetsiaalsetes laborites, mis tähendab, et nende nädalate ja kuude jooksul seadmed kiiresti riknevad. Töötame välja lahenduse diagnostikaks otse kaevu juures. “Tänavalt” seda probleemi – ja ärivõimalust – ei näe.

Ettevõtlust saab rajada ainult tehnoloogiatele, mis vähendavad toote maksumust. Näiteks viimase 10 aasta jooksul on metallist 3D-printimise maksumus kordades langenud ning modelleerimise ja 3D-disaini protsessid kiirenenud – see võimaldas meil luua ettevõtte TENmedprint, mis prindib üksikuid titaanist endoproteese. Kui te ei tea usaldusväärselt, mil määral on konkreetne tehnoloogia tööstuslikuks kasutamiseks valmis ja kui palju sellesse veel investeerida on vaja, on ettevõtlikke arvutusi võimatu teha.

Ehitage ettevõte - müüge ettevõte

Ehitame paralleelselt kümneid ettevõtteid, et saaksime need siis maha müüa, kui oleme valmis. Vaadake maailma M&A tehingute statistikat – nende arv kasvab igal aastal kümneid protsente. Ja kuigi see turg on veel üsna noor, võib juba praegu kindlalt väita, et tehnoloogia idufirmad on supernõudlik toode. Technospark ja nanokeskuste võrgustik on viimase 2 aasta jooksul müünud ​​mitukümmend tehnoloogiaidufirmat. Need olid noored ettevõtted, mille lõime Novosibirskis, Tomskis, Uljanovskis, Kaasanis, Saranskis, Troitskis, Dubnas ja Peterburis. Noor, kuid klientide poolt juba hinnatud. Näiteks meditsiini laserperforaatorit valmistava ettevõtte NCL ostsid meie partnerid ja kaasinvestorid, kes sellesse alguses investeerisid.

Meie peamisteks klientideks on kasvavad ettevõtted: nende jaoks on startupide ostmine üks enim tõhusad vahendid arengut. Selle asemel, et ise uut tehnoloogiaäri üles ehitada, on palju tulusam osta ettevõte, mille on kasvatanud ettevõtja.

Meie investeerimisvõimalused on alati olnud üsna tagasihoidlikud - nii me mõtlesime välja, kuidas ehitada riistvara idufirmasid miljonite rublade, mitte miljonite dollarite eest. Kui kaua kulub riistvaratööstuses nullist väärt ettevõtte loomiseks? 15-20 aastat. Meie eesmärk on vähendada seda perioodi poole võrra. Kui teete seda, vähendatakse samal ajal investeeringute suurust mitu korda. Keerukuse mõttes on see nagu tuumajaama ehitusperioodi vähendamine 8 aastalt 48 kuule.

Aeg on ainus asendamatu ja seega ka kõige rahalisem ressurss. Isegi kui te ei kavatse oma ettevõtet müüa, on selle praegune väärtus täpselt see, mida olete nõus maksma potentsiaalne ostja. Kui palju see ost talle aega säästab – aasta, viis või kümme aastat – on see, kui palju ta maksab.

Veebruaris arutab majandusarengu ministeerium programme esimeste innovatsiooni-tööstuslike klastrite arendamiseks Venemaa ühe tööstusega linnades. Nad saavad rahalist toetust föderaaleelarvest.

Krasnojarski territooriumil asuv “suletud” linn Zheleznogorsk lisati taotlejate nimekirja. Siia võiks tekkida 30 tööstusettevõtet ja kolm tuhat uut töökohta. Innovatsiooniklastrite staatuse pärast konkureerivad ka Peterburi ja Sarov ( Nižni Novgorodi piirkond), Dimitrovgrad (Uljanovski oblast), Obninsk.

Kuid lõpliku otsuse selle kohta, millised programmid kinnitatakse, teeb valitsuskomisjon aprilli lõpus - mai alguses. Klastri tegevdirektor teatas sellest RG-le Krasnojarski majandusfoorumi ajal tuumatehnoloogiad"Skolkovo" Denis Kovalevitš.

Denis Aleksandrovitš, osalesite programmide väljatöötamises. Miks nad keskendusid klastritele?

Denis Kovalevitš: Need loovad „võimaluste akna“ väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arenguks koostöös suurettevõtetega, toel valitsuse investeeringud taristusse.

Tänapäeval ei konkureeri ettevõtted, vaid pigem klastrid. Need võimaldavad suhteliselt väikesel pinnal kokku panna palju tootmistasemeid: süsteemi projekteerimine, materjalide ja komponentide tootmine, süsteemide lõpptootmine ja kokkupanek, turundus. On kätte jõudnud aeg õppida töötama selles „hajutatud tööjõu”, „hajamajanduse” mudelis.

Meie ainus võimalus tuumatööstuse jätkusuutlikuks arenguks on liikuda ühe kliendi vajadustele keskendunud “tööstuslinnade” loogikalt sellistele, samuti välistarbijatele keskendunud klastritele. Aga ikkagi föderaalne suunatud programmid, piirkondlik toetus ehitati põhimõttel "kõrvarõngad kõigile õdedele". Klaster on idee, mis on sellele lähenemisele vastu. Ja riik liigub nende prioriteetide suunas, koondades juba olemasolevad riiklikud programmid ühte klastrisse.

Millised on Zheleznogorski klastri omadused?

Denis Kovalevitš: Selles 100 tuhande elanikuga linnas on kahe kõrgtehnoloogilise tööstuse ettevõtted, mis on riigi majanduse jaoks prioriteetsed. Maailmaturul võimsat positsiooni omav kaevandus- ja keemiatehas ning Venemaa suurim satelliiditootja 10-12 protsendiga maailmaturust. Lisaks sellele on suur Privaatne firma, mis toodab päikesepaneelide jaoks polüräni.

Vaatame seda linna kui potentsiaalselt globaalselt konkurentsivõimelist territooriumi. Ülesanne on viia tekkiv klaster täielikult konkurentsivõimelise tasemeni. See tähendab, et luua vähemalt 30 tööstusettevõtet, 3 tuhat uut töökohta ja tööstustehnoloogia park. Ehitada kaasaegne energiataristu ja teed. Leidke tuuma- ja kosmoseteemade ristumiskohad. Koguda territooriumile nii Venemaa kui ka välismaiseid töövõtjaid, väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid - individuaalsete lahenduste tarnijaid. Muide, üks suur eraettevõte on valmis neid asutama" finantsvõimendus"1 miljard rubla.

Mis on selle klastri maksimaalne programm?

Denis Kovalevitš: Järgmise 50 aasta jooksul on vaja, et Zheleznogorski olemasolevad ja tulevased ettevõtted säilitaksid ja suurendaksid oma positsioone tuuma- ja kosmosetehnoloogiate ülemaailmsel turul.

Klastrite loomine on kulukas projekt. Näiteks Singapur hindab kaasaegse tööstus- ja teadusklastri hektari maksumuseks miljard dollarit. Kui palju neid Venemaal luua saab?

Denis Kovalevitš: Tuumatööstuses on kolm või neli punkti. Teine võimalik pilootprojekt on Sarovi linn, kus arendatakse superarvutite tootmist ja IT-tehnoloogiaid, tarkvara, lasertehnoloogiad, materjaliteadus. Alates selle aasta jaanuarist oleme avanud Sarovis projektibüroo. Eesmärk on suurendada Sarovi osalejate osakaalu Skolkovos, aidata ideid projektideks formuleerida ja meeskonda komplekteerida. Planeerime sama esindust Snežinskisse ja Železnogorskisse. Kui mudel kannab vilja, saab seda edastada teistesse linnadesse. Näiteks Novosibirski Akademgorodok.

Tuumateemad on Skolkovos ühed populaarsemad. 2011. aastal laekus teile selles valdkonnas 70 taotlust innovaatilistelt väikeettevõtetelt.

Denis Kovalevitš: Muide, pool aastat klastri tegutsemist "alustasime" sisuliselt 2011. aasta juunis. 70 taotlusest 45 kiitsid eksperdid heaks. Skeptikud ütlesid, et projekte ei tule üldse. Enamik taotlusi pärines piirkondlikud keskused- Novosibirsk, Tomsk, Jekaterinburg, Obninsk, Dubna - kust tuumatööstus eksisteerib. Võrdluseks usub Ameerika riskikapitalifond, mis juba investeerib tuuma- ja sellega seotud tehnoloogiatesse hea näitaja umbes 200 projekti läbivaatamine aastas.

Kas nende järele on turul nõudlus?

Denis Kovalevitš: Jah, Skolkovo tuumaklastri prioriteet on uute, energiavabade tuumatehnoloogiate rakendusvaldkonnas. Kolm võtmeteemat – kiirgustehnoloogiad, uued materjalid ja olelusringi juhtimine – arenevad aktiivselt üle maailma.

Kiirgustehnoloogia turg, sealhulgas sellised rakendused nagu tuumameditsiin ja -ohutus, on kogu maailmas väärt 25 miljardit dollarit. Kiirgustehnoloogia turgude kasvumäärad on üldiselt kõrged (7-12%) ja 3-4 korda kõrgemad kui turgudel. tuumaenergia. Ruumi on ettevõtlikuks tegevuseks ja põhimõtteliselt uute ettevõtete tekkeks. 2012. aastal plaanime jõuda vähemalt kahe toetuse tasemeni kuus ning investeerida kokku umbes 400 miljonit rubla uuenduslikud arengud tuumatehnoloogia valdkonnas

Näiteks tuumameditsiinis on Venemaa kümme aastat maas. Milliseid projekte Skolkovo sel juhul valib?

Denis Kovalevitš: See jääb maha, kuid mitte kõigis valdkondades. Näiteks on läbimurdeprojekt neutronteraapia arendamiseks. Tema abiga on võimalik ravida elutähtsate elundite – pea, kaela, silmade – läheduses paiknevaid resistentseid kasvajaid. Seda tehnoloogiat alles hakatakse maailmas tõsiselt omaks võtma. Üleminek eksperimentaalrežiimilt tööstuslikule rakendamisele nõuab meditsiiniliste standardite väljatöötamist. Nüüd teeme seda peaministri poolt aprillis 2011 kinnitatud tehnoloogilise platvormi “Kiirgustehnoloogiad” raames. Sarnased lahendused ja standardite väljatöötamine eeldavad tuumatehnoloogiatel põhinevaid turvasüsteeme lennujaamades, tollides, Toidutööstus(toidukaupade kiiritustöötlemine), puhastamiseks Reovesi. Meil on võimalus hankida uusi tooteid ja tehnoloogiaid, mida maailmas veel ei ole. Peterburis on eksperimentaalsed rajatised, kus torude heitgaasid puhastatakse elektronide voolu abil.

Teine, äärmiselt oluline rida on uued materjalid. Näiteks süsinikkiust komposiidid, mida algselt kasutati tuumatööstuses tsentrifuugide loomiseks. Tänapäeval kasutatakse neid laialdaselt ehituses, lennutööstuses, autotööstuses ja astronautikas.

Paljud lääne ettevõtted sisenevad Venemaa turule aktiivselt uusimate meditsiinitehnoloogiatega, sealhulgas tuumatehnoloogiaga. Kas Skolkovo töötab nendega kuidagi?

Denis Kovalevitš: Meil on palju ühisprojekte Lääne ettevõtetega ning usume, et koostöö on lahutamatu osa uuenduslikust arendusest ja projektide hilisemast kommertsialiseerimisest läbi integratsiooni globaalsetesse tootmis- ja tehnoloogilistesse ahelatesse. Näiteks G.I Budkeri nimeline Novosibirski tuumafüüsika instituut osaleb Siemensiga ühisprojektis, mille eesmärk on arendada kiirenditehnoloogiat. Ta oli esimene, kes sai Skolkovo tuumaklastris toetust. Siemens annab Novosibirskile litsentsi nende seadmete edasiseks tootmiseks. Selle tulemusena luuakse see ühisettevõte Novosibirskis, kus hakatakse valmistama põhimõtteliselt uusi tooteid.

Kommentaaride põhjal otsustasin seda lähemalt uurida ja kirjutasin saidile kirja. Sain kiiresti vastuse ja ettepaneku kohtumiseks Denis Kovalevitšilt, tegevdirektor Skolkovo tuumatehnoloogia klaster ( eksisteeris 15. juulini ) ja üks idee eestvedajaid. Denis ja Ruslan Titov, kes vastutab Rusnano tehnoloogiakeskuste võrgu eest, rääkisid mulle, kuidas IMEC töötab, Trinity nanotehnoloogiakeskuse ja nendega suhtlemisest, rahvusvaheline koostöö ja selle arendamine, Venemaa teadus- ja tehnoloogiameeskonnad.

IMECiga tutvumisest

Denis Kovalevitš: 4 aastat vastutasin selle eest innovatsiooniprogramm Rosatomis. Üheks ülesandeks oli leida uusi rakendusi tuumatööstuses kasutatavatele tehnoloogiatele. Eelkõige kiirgustehnoloogiad - erinevatest allikatest pärineva kiirguse juhtimise tehnoloogiad - laser, kiirendi, plasma jne. Kõik rohkem tootmist hakkavad seda tüüpi tehnoloogiast tõsiselt sõltuma. Kiirgust kasutatakse aktiivselt näiteks meditsiinis: röntgenikiirgus, tomograafid, kiirendid. Selliste tehnoloogiate arendamiseks asutati kaks aastat tagasi Skolkovos tuumaklaster.

Ja siin on näide - peaaegu pooled elektroonika tootmise protsessidest hõlmavad tööd kiirgusega - plasma ja laserid -, nii et oleme kogunud klastris mitu mikroelektroonika projekti: http://www.nanotech-active.ru/, http:/ /community.sk .ru/net/1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Aasta tagasi algasid aktiivsed kontaktid IMECiga. Uurisime, kuidas need on üles ehitatud ja kuidas arenevad. Selgus, et mikroelektroonikas on tegemist suurima suhtluskeskusega, aktiivsete partnerite arvu poolest mujal pole midagi sarnast.

Georgi Melnikov: Ja Albany?

Ruslan Titov: IMEC on tugev tänu oma sõltumatusele turuosalistest. Belgias ei olnud tööstust, mistõttu valiti see olema ja jääma mittevangistatud keskuseks. Tööstus otsustas nii ja belglased rahastasid keskuse loomist. Albany on mudeli osas tõepoolest konkurent, kuid see on IBMi ebaõnnestunud katse kopeerida IMEC-i kogemusi. Ameeriklastel ei õnnestunud laiaulatuslikku koostööd koguda, nad on palju väiksemad.

D.K.: Püüame korrata IMEC-i arenguloogikat – kogume kapitaliinvesteeringuid, lootes leida rakendusprobleeme. Esimene IMEC-infrastruktuur maksis jooksevhindades 65 miljonit eurot. See ei ole rahaliselt nii üüratu projekt, me kavandame 150-miljonilist projekti. Samal ajal saame Venemaal osa globaalsest koostööst teadmistemahukas tööstuses. Praegu peaaegu olematu pole mitte ajude eksport, vaid ülesannete import. Ja ajude importimine.

IMEC tegutseb ka uutes elektroonikavaldkondades – meditsiin, bioelektroonika, telekommunikatsioon. Näiteks personaalmeditsiin. IMEC töötab välja andurite mudeleid, et võtta inimeselt tema elu jooksul kümneid erinevaid näitu. Üks selliste seadmete ilmseid nõudeid on ülimadal energiatarve, kuna nagu te mõistate, on aku vahetamiseks sageli võimatu sisseehitatud andurit vahetada.

Formaaliseeritud koostööd sama litograafia ümber on võimalik sõlmida ainult läbimurdetehnoloogiaga. Teine asi on osalemine uutel teemadel, kuhu ilmub aastas sadu uusi ettevõtteid. See on teostatav ülesanne.

Võtsime eesmärgiks töötada välja mudel, mille järgi IMEC oleks huvitatud koostööst Venemaa partneritega. Trinity Nanocenter maksab IMEC-ile selle eest, et tuua esile valdkonnad, kus järgmise 5-10 aasta jooksul arendustegevus toimub ja kus on vaja uusi partnereid, kuna belglased saavad oma kogemuse ja suhtluse kaudu aru, mis juhtub homme ja ülehomme. IMEC-i väga oluline omadus on see, et selle ümber tekib ühel või teisel viisil suur hulk ettevõtteid - üle 25 tegevusaasta, umbes viissada pluss kümneid oma spinoffe. IMEC kui partner ja selle töömudel valiti selleks, et Troitskis kui kasvupunktis kasvatada uus tegija, kes ei ürita korrata seda, mida seal kohalikud uurimisinstituudid teevad, kes ei jää omapäi. kaubanduslik organisatsioon mille ülesandeks on aktsionäridele kasumi teenimine ning see asendab delta teaduse ja rakenduslike arenduste ja rakenduste vahel. Ja niipea, kui ilmuvad huvitavad rakendused, käivitatakse need idufirmades.

Geogriy Melnikov: kas soovite luua IMEC-ile konkurendi?

D.K: Ei, me tahame nendega luua partnerkeskuse koostöö mõnel turul. Sellise koostöö päevakord on praegu kindlaksmääramisel. Täna kaalutakse seitset punkti, kus on elavad teadusrühmad: Moskva, Troitsk, Nižni Novgorod, Peterburi, võib-olla Tomsk ja Novosibirsk. Täpsemalt ei oska ma veel öelda, sest see pole meie partnerite suhtes kuigi taktitundeline – ka nemad on tegemas otsust integratsiooni sügavuse kohta. Mõnega tegeleme aeg-ajalt ja mõnega avame laborid. Võin nimetada ühe laboratooriumi - Troitski spektroskoopia instituudi rühm, mis tegeleb plasmatehnoloogiate, EUV ja litograafia nanodiagnostikaga. Formaat on nendega juba kindlaks määratud, Troitski nanokeskus investeerib sel aastal sinna seadmetesse umbes 100 miljonit rubla.

Toote loomise ahelast

D.K: Üldpilt näeb välja selline. Vasakul on fundamentaalteadus, paremal globaalne tööstus, Intel, ASML. Kogu maailmas on see tühimik täidetud tosina erineva positsiooniga. Ja Venemaal on selliseid ametikohti kaks ja pool. Püüame idufirmasid arendada tööstuse poolelt ja oleme sunnitud teadlasi äri tegema, kuid neil pole selleks ei soovi ega oskusi. See tähendab, et peame täitma puuduvad ametikohad inseneritöö, tööstusdisaini, prototüüpimise, personalirendi jms vallas. IMEC on ühel neist olulistest kohtadest. D&A – arendus ja rakendused. Mitte teadus- ja arendustegevus kui üldiselt ebaselgete tulemustega teadustöö, vaid keskus rakenduslikud arendused ja rakendused. Nad tegelevad sellega, mida ja ainult seda, mida tööstus konkreetselt vajab.

R.T.: Näiteks teatud ettevõttel on keeruline rakendusprobleem ja ta otsib, milline koostöö selle probleemi lahendab. Ettevõte maksab IMEC-ile partnerite leidmise eest. Belglased mõtlevad välja, mis on mis, võib-olla nõustavad raamprogrammi koos mõne teise peatöövõtjaga ja võtavad räniosa endale.

GM: Kellele lõpuks otsus kuulub?

R.T.: Millal ja kuidas. IMEC-il on väga keeruline intellektuaalomandi omandimudel. Ühe kliendiga töötades kuulub lahendus sellele kliendile. Ja on olemas mudel mitme kliendiga, võistluseelse tööga, kui tulemus kuulub kõikidele investeeritud osapooltele. Neil on juristide meeskond ja nad valivad iga tellimuse jaoks oma disainimudeli. Plaanime ka tööd teha.

G.M.: Ja need, kes otsustasid, saavad siis seda IP-d kasutada?

R.T.: IMEC-il on see õigus. Lepingute kohaselt võib ta IP-d võtta spinoffiks või müüa selle kolmandale osapoolele.

G.M.: Kes otsustab, mida tööstus vajab? Tööstus ise? IMEC?

D.M.: Tänapäeval annab IMEC vahel nõu, sest ta on õppinud, aga alguses võttis probleemid ja lahendas need õigel ajal, mõistliku hinna eest. Siis hindas tööstus töö kvaliteeti ja nüüd saab IMEC tasuta uurimisseadmeid, sest ettevõtted mõistavad sellise koostöö eeliseid.

GM: IMEC kujundab süsteemi tasemel?

D.K.: Mitte päris. See ei ole kindlasti integratsioon. Näiteks ASML-i puhul on see pigem pöördprojekteerimine: IMEC võtab vastu arendatava litograafiamasina, koondab selle masina ümber potentsiaalsed kasutajad, lisab oma eksperdid, potentsiaalsed tarnijad ja kogu maailm viib masina ellu. Nad võtavad valmis auto ja hakkavad selle disaini tagasi kerima, leides probleeme ja ummistades auke. ASML-is oli varem 90% arendustegevusest sisseostetud, kuid nüüd on seadmed nii keerulised, et süsteemi komplekteerimiseks on vaja partnerit, kelleks on saanud IMEC.

G.M.: Kes seab projekteeritavale keskusele ülesanded? Kas Venemaal on klientidele plaane?

D.K.: Ülesanded tulevad globaalsest tööstusest. Venemaal hakkame Ruselectronicsiga rääkima, kuid teisalt otsime valdkondi, kus saaksime ühiselt lahendada meile pandud ülesandeid. Ja nad lahendavad oma probleemid ise.

G.M.: Ja Mikron?

D.K.: Meil ​​oleks hea meel, kui Mikron pakuks meile vähemalt ühe ülesande, aga praegu on see korraga nii tehas, disainikeskus kui ka lõpptoodete müüja. Ta on pidevalt huvide konfliktis ja areneb looduslik tootmine ise, mitte ülesandeid väljast tellida. Kuid me ei tee ega plaani teha fabs, disaine, RFID tootmist. Samuti ei tee me elementaarset arendust. Need, kes saavad aru, mida nad teevad, saavad meiega koostööd teha, kus on selge jaotus meie ja nende tegemise vahel.

G.M.: Oletame, et Mikronil on probleeme 65 nm protsessi seadistamisega. Kas ta võib teie poole pöörduda inseneriteaduse ja pädevuste osas?

R.T. Mitte mingil juhul. Tootmistehnoloogia seadistamise teenused on tavaülesanne, paljud Euroopas saavad seda teha, marginaal on null.

G.M. 65nm on saadaval vaid paaris kohas Euroopas.

R.T.: IMEC ei paku tehnilist protsessi. Nad palkavad spetsialiseerunud ettevõtteid tehniliste protsesside seadistamiseks. See on lihtne ülesanne – luua tehniline protsess, et seadmed töötaksid.

G.M.: TSMC on samuti aastaid uusi protsesse juurutanud.

R.T.: Mitu aastat, aga mitte paarkümmend. Samuti peate mõistma, et IMEC-is pole sõjalisi teemasid null, see oli nende loomise tingimus. Sõjaväe poolt oli üks sekkumine ja sellele reageeriti väga karmilt.

G.M.: Toodetud kiibi saab alati panna sõjaväe riistvarasse?

R.T.: Sellistel juhtudel nõuavad nad deklaratsiooni, et rauatükki ei kasutata sõjalistel eesmärkidel. Kui leitakse, et nad on ebaausad, lõpetavad nad kohe koostöö. Just praegu peab Rusnano sarnastel tingimustel rootslastega läbirääkimisi jõuelektroonika projekti üle.

Nanotehnoloogiakeskuste ülesannetest

D.K.: Lõppkokkuvõttes on huvitavad startupid ja võimalused esmaste tehnoloogiate tekkeks, mis tekivad muuhulgas sarnaste taristuorganisatsioonide tegevuse tulemusena. Nõukogude Liidus toetati seda tegevust ühes või teises formaadis tööstusinstituutide ja projekteerimisbüroode näol. Tööstuse stagnatsiooni ajal suri ökosüsteem välja, kuna tööstusteadus pole asi iseeneses, vaid tööstuse osa, tavaline tükk tootmisprotsess. Me taastame selle tüki. Kui see õnnestub, tõuseb startup-generatsiooniks nimetatud süsteemi tootlikkus kümnekordseks.

G.M.: Kuidas idufirma uurimistööst tekib?

R.T.: Vaatame, kuidas toimib idufirmade ja IMEC-i suhtlus. Riskifondi kaudu investeerib keegi, tavaliselt riik, raha ettevõttesse, kuhu IMEC laadib üles IP ja mõnikord ka meeskonna ning hakkab sellele ettevõttele teenuseid pakkuma. Näiteks tellib startup ülikoolidelt teatud töid (IMEC ei saa harta järgi selliseid tellimusi teha) ja IMEC teeb sellele firmale ilma kohese tasuta räniosa ehk kiipide tootmise. Nii tekitab startup uurimiskeskusele võlga. Kui ettevõte jõuab järgmisesse rahastamisringi, maksab ta esimese asjana oma võla IMEC-i ees.

D.K.: Nanokeskuste taristu arendamiseks eraldati Rusnanost suhteliselt väike summa mittetulunduslik sihtasutus Infrastruktuuri- ja haridusprogrammide fond (FIEP). Fondile on tehtud ülesandeks luua 2013. aastal kogu nanokeskuste võrgustikus 200–250 startuppi. See on mõeldud investeerima väga varajases staadiumis, sõna otseses mõttes esimestes sammudes. Startup nanokeskuste kontekstis on idee tehnoloogia rakendamisest. Olemasolevas tehnoloogilises ahelas tuleb leida auk ja täita see oma läbimurdelise lahendusega. Niisiis, Trinity Nanokeskuses on rühm eraisikuid, sealhulgas mina, FIOP rahastab koos selle grupiga nanokeskust ja investeerib idufirmadesse. Teisest küljest loob ASML koos IMEC-iga uue protsessitehnoloogia jaoks 13 nm litograafiamasinat. Muuhulgas on päevavalgele tulnud probleem valge valgusallikaga – praegune tarnija Cymer pole veel seadme uue põlvkonna loomisega hakkama saanud. Troitskis nägime seda probleemi, leppisime kokku, et investeerime ise lahendusse ja kui saame tulemuse, võtame inseneritöö üle ja hakkame ASML-i tarnijaks. See tähendab: leidsime tööstuses punkti, leidsime tehnilise meeskonna, seadsime sellele ülesande ja eraldasime raha. Nüüd on ülesanne see asi voogu panna.

R.T.: Nanokeskused arenevad kuues suunas, mikroelektroonika on üks neist. Ainult materjalipõhine, võimalusel ka manustatud tarkvara.

G.M. Aga EDA? Kui asjakohane see on?

R.T Meil ​​pole selliseid idufirmasid. See ei nõua spetsiaalset infrastruktuuri. Vaatleme neid formaate, mida on võimalik materiaalselt siduda, ja siiani on see õnnestunud - mikroelektroonikas, komposiitmaterjalides, isegi tööstusdisainis. Ja mikroelektroonika projekteerimisega tegelevatele ettevõtetele ei saa ühes kohas midagi anda. IMEC ise ei taha disainitööd teha. Neil on oskusteave, kuid nad on millegagi seotud. Näiteks TSMC jaoks kavandasid nad ühele vahvlile korraga mitu kujundust, et vähendada prototüüpimise kulusid (GM: nn MPW mitme projekti vahvel).

G.M.: Aga näiteks topeltmustrilahendused? Ühelt poolt on tarkvara teisest küljest üsna jäigalt seotud litograafiamasinaga.

R.T.: Iseseisvat mängijat on raske teha. Sel juhul muutub tarkvara teatud ärimudeli juurutamise vahendiks, mille tulemuseks on sõltuvus mitte meie infrastruktuurist, vaid konkreetsest tootjast. See ei ole meie huvivaldkond. Venemaal on palju disainereid, nad disainivad ja kirjutavad heal tasemel tarkvara. Need on juba turul, neid saab investeerida. Ja FIOP on turuväline üksus, mida turg kunagi ei looks.

Venemaa uurimiskeskustest ja teaduskoolidest

D.K.: Meie jaoks on oluline, et laboril oleks kogemused tööstusest ülesannete vastuvõtmisel ja nende õigeaegsel väljastamisel kvaliteetseid tulemusi. Nagu Konstantin Nikolajevitš Košelevi labor: Koshelevi poolt ASML-i tellimusel välja töötatud komponendid integreeritakse nende masinasse. Trinity Nanokeskuses otsime partnereid, kellele saame olla otsene klient. Keskus plaanib tegeleda inseneritööga, leida ja laboritele ülesandeid edastada. Samal ajal peavad laborid olema valmis üsna karmiks vestluseks, aktsepteerima ja lahendama probleeme tõhusalt.

Selge see, et sellisel tasemel valmislaboreid on tänapäeval vähe. Seetõttu otsime koos IMEC-iga ülesandeid, mille jaoks saame belglaste prioriteetidest ja oma asjatundlikkusest lähtudes luua nullist Venemaal laborid. Näiteks Venemaal on hea bioloogia ja biotehnoloogia ning IMEC arendab aktiivselt personaalmeditsiini. See tähendab, et peame proovima isikliku meditsiini laboratooriumi kasvatada. Või korraldada koos telekomitöötajatega ränifotoonika labor. Teemad, mille leiame, on keskuse sisu, mitte midagi muud. Selles keskuses ei tehta kümne aasta jooksul teadlaste nõudmisel ennetavat uurimistööd. Ainult inseneritöö, kus probleeme seab tööstus.

G.M.: Milline on koostööpunktide leidmise metoodika?

D.K: Venemaal on 3 rühma, võib-olla neli, kes täidavad regulaarselt globaalse mikroelektroonikatööstuse poolt neile pandud ülesandeid. Nad kõik on kuulsad, tunnevad üksteist, on sõbrad. Košelev Isanis Troitskis; Rahhimovi rühm Moskva Riiklikus Ülikoolis; Nižni Novgorodis asuv mikrostruktuuride füüsika instituut. Rakendusteadlasi on vähe, kõik tunnevad kõiki, õnnetusi pole.

G.M: ja Alferov?

D.K.: Ta oskab ise probleeme tekitada, see on väga põnev, aga me otsime rohkem rakendusteadlasi.

Leppisime kokku, et suhtleme edasi. Plaanin vestlust sügisel, juba kogun küsimusi.

Püüan küsida, kas on kokkupuutepunkte Kurtšatovi Instituudiga (Rosatom) ja kuidas mõista uudist http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml meie kontekstis. vestlus. Kavatsen edaspidigi rääkida konkreetsetest töös olevate projektide näidetest. Huvitav oleks teada saada, kes IMEC-i poolel läbirääkimistel osalevad, millised on nende kogemused ja rääkida, kuidas neist kõrgtehnoloogilised administraatorid kasvavad.

Kui teil on veel küsimusi, küsige.