Foorum ettevõtte registreerimiseks välismaal. Kuidas avada äri välismaal. Ettevõtte avamise kord

Sa õpid:

Mis on siseaudit ja mille poolest see erineb välisauditist?
Millised juriidilised nõuded kehtivad siseauditi kohta?
Kuidas saab siseaudiitor ettevõtte töös abiks olla?

Kuni viimase ajani oli siseaudit kohustuslik ainult teatud kategooria organisatsioonidele (pangad, kindlustusorganisatsioonid jne.) Nende siseauditi tegevust reguleerib suur hulk eriregulatsioone (seotud otseselt nende tegevusalaga), mis nõuavad eraldi käsitlemist. Ja me ei pööra neile selles artiklis tähelepanu.

Teistele organisatsioonidele muutus siseaudit (kontroll) kohustuslikuks pärast jõustumist Föderaalseadus“Raamatupidamise kohta” 6. detsembril 2011 N 402-FZ. Eelkõige selles seaduses Art. Selle seaduse § 19 ütleb järgmist: „Majandussubjekt on kohustatud korraldama ja teostama sisekontrolli majanduselu asjaolude üle. Majandusüksus, kelle raamatupidamisaruannete (finants)aruannete suhtes kohaldatakse kohustuslikku auditit, on kohustatud korraldama ja rakendama sisekontrolli raamatupidamine ja raamatupidamise (finants)aruannete koostamine (v.a juhud, kui selle juht on võtnud vastutuse raamatupidamisarvestuse pidamise eest).

Analüüsime seda juriidilist nõuet veidi hiljem. Nüüd pöörame tähelepanu mitmele olulisele punktile:

• Tavapäraselt võib siseauditi (kontrolli) jagada üldiseks sisekontrolliks (mida vastavalt föderaalseadusele nr 402-FZ peab läbi viima kõikides organisatsioonides ja mille jaoks on kehtestatud spetsiaalsed regulatiivsed nõuded juba üsna pikka aega (mis puudutab). pangad, kindlustusorganisatsioonid jne))
• Regulatiivne raamistik, üldise siseauditi (kontrolli) osas on üsna lakooniline. Analüüsime seda veidi hiljem.
• Selget juriidilist vastutust üldise sisekontrolli rakendamist käsitlevate õigusaktide rikkumise eest ei ole. Päris venitusega sel juhul Kohaldada saab haldusõiguserikkumiste seadustiku artiklit, mis kehtestab sanktsioonid raamatupidamiseeskirjade rikkumise eest. Seetõttu nõuavad paljud organisatsioonid art. Föderaalseaduse nr 402-FZ artiklit 19 peetakse deklaratiivseks.
• Hoolimata asjaolust, et selget vastutust föderaalseaduse "Raamatupidamise kohta" nõuete rikkumise eest ei ole kehtestatud, võib siseauditi (kontrolli) rakendamine olla organisatsiooni enda ja selle asutajate jaoks enam kui kasulik.

Üldine sisekontroll

Kahjuks usub märkimisväärne hulk inimesi endiselt, et sisekontroll (audit) sarnaneb väliskontrolliga. See tähendab, et siseaudiitor kontrollib juriidilist, personali- ja raamatupidamisdokumentatsiooni nagu välisaudiitorgi. Ainus erinevus seisneb selles, et siseaudiitor on auditeeritava organisatsiooni töötaja, välisaudiitor aga mitte. See pole aga absoluutselt tõsi. Ja kui uurime hoolikalt Rahandusministeeriumi teavet N PZ-11/2013 „Majanduselu faktide sisekontrolli, raamatupidamise ja raamatupidamise (finants)aruannete koostamine majandusüksuse poolt ja selle läbiviimine“, näeme, et see seisukoht ei ole õige.

Esiteks saavad siseauditit läbi viia välisspetsialistid. Punktis 18.2. Rahandusministeeriumi info ütleb: „Sisekontrolli korraldamist ja hindamist võib läbi viia nii majandusüksus iseseisvalt kui ka (ja) väliskonsultant (sh auditiorganisatsioon).“

Lisaks erineb siseauditi sisu enam kui oluliselt välisauditist.

1941. aastal loodud Ameerika Ühendriikide rahvusvahelist siseaudiitorite instituuti peetakse üldise siseauditi rajajaks. Ameerika kontseptsiooni kohaselt on siseaudiitori ülesandeks arvutada riske, mida ettevõte võib oodata (neid võib seostada nii sisemiste kui ka väliste põhjustega); hinnata nende esinemise tõenäosust; tuvastada need, mille suhtes ettevõte ei salli, ja töötada välja meetmed nende minimeerimiseks.

Näide 1.

Siseaudiitori ülesanne on analüüsida poliitilistest sündmustest tulenevaid muutusi välismajandusolukorras; prognoosida kahjusid mõne majanduspartneri kaotusest ja ettevõtte vajadusest otsida teisi tarnijaid ja ostjaid.

Samas ei piirdu siseaudiitori tegevusvaldkond ainult raamatupidamisküsimuste, küsimustega õige juhtimine personali- ja juriidilist dokumentatsiooni, puudutab see ettevõtte kõiki valdkondi, näiteks personalivaldkonda.

Näide 2.

Ühes tootmisettevõttes maksti töötajatele kasinat palka. Selle tulemuseks oli personali voolavus; suured kulud personali alalise otsimise, töötajate poolt ettevõttest toodete varguse eest. Lisaks kirjutasid osade töökodade ( peale- ja mahalaadimine, logistika) juhid selleks, et motiveerida inimesi jääma ja neile kõrgemat palka maksma, et nende alluvad, tükitöölised, tegid rohkem tööd, kui nad tegelikult tegid. Seetõttu tõi selline palkade kokkuhoid ettevõttele kaasa suuri rahalisi kaotusi.

Kui ettevõttel oleks siseaudiitor, peaks ta sellise kokkuhoiu negatiivsed tagajärjed välja arvutama.

Seega puudutab siseaudiitori töö kõiki ettevõtte tegevusvaldkondi: see hõlmab eelarvestamise reeglite tõhususe kontrollimist; kontrollimine; hinne investeerimisprojektid; varakaitsestrateegia väljatöötamine; kontroll meetmete süsteemi loomise üle, et minimeerida kuritarvitamist organisatsiooni sees; organisatsioonisisese pettuse uurimine; kontroll kuluarvestuse üle; valmistatud toodete kvaliteedikontrolli analüüs; klienditeeninduse kvaliteedikontrolli hindamine ja palju muud. prioriteetsed valdkonnad siseaudit on: ettevõtte kasumlikkusele ja varade turvalisusele kaasaaitamine.
Üldiselt kajastub see kontseptsioon Rahandusministeeriumi teabes N PZ-11/2013.

Venemaa õigusaktide nõuded sisekontrollile (audit)

Vaatleme nüüd norme Venemaa seadusandlus seotud siseauditiga. Esiteks pangem tähele, et art. Raamatupidamise föderaalseaduse artiklis 19 on endiselt väike vastuolu.

Selle kohaselt peavad kõik majandusüksused teostama sisekontrolli. Eelnevalt eeldatakse, et seda sisekontrolli tuleb teostada kõigis organisatsiooni tegevusvaldkondades. Aga sama artikli 2. osas on selgitatud, et majandusüksus, kelle raamatupidamise (finants)aruannete suhtes kohaldatakse kohustuslikku auditit, on kohustatud korraldama ja teostama sisekontrolli raamatupidamise ja raamatupidamise (finants)aruannete koostamise üle (v.a juhud, kui tema juht on aktsepteerinud vastutus enda raamatupidamise pidamise eest). Tekib loogiline mõistatus: muudes valdkondades (peale raamatupidamise ja aruandluse) ei ole majandusüksusel erinevalt teistest organisatsioonidest kohustust siseauditit teha? Teoreetiliselt peaksid selliste organisatsioonide sisekontrolli nõuded, vastupidi, olema rangemad kui nende ettevõtete puhul, mis ei kuulu kohustusliku välisauditi alla. Või annab seadusandja mõista, et siseaudit on kohustuslik kõigile organisatsioonidele (sealhulgas raamatupidamisdokumentatsiooni pidamise kontrollimise valdkonnas); Kas see on siseauditile allutatud ettevõtetele rangelt kohustuslik? Üldiselt jätab artikkel laia tõlgendamisruumi.
Edasi normatiivakt, millest leiame nõuded siseauditile - see on Vene Föderatsiooni valitsuse 23. septembri 2002. a määrus nr 696 „Föderaalameti heakskiitmise kohta

auditeerimistegevuse reeglid (standardid)). Juhime koheselt tähelepanu asjaolule, et selles dokumendis ei ole pärast raamatupidamise seaduse jõustumist viimasel ajal tehtud muudatusi ega täiendusi. Seetõttu ei vasta osa selle norme täielikult teabes väljendatud Rahandusministeeriumi seisukohale. Näiteks on siseaudit selle dokumendi järgi kontrollitegevus, mida teostab auditeeritava üksuse sees selle allüksus - siseauditi talitus (nagu näeme, on see norm vastuolus Rahandusministeeriumi infoga, kuna selle kohaselt , siseauditit võib läbi viia ka kolmandast osapoolest organisatsioon). Muidugi võib selle vastuolu selgitamisel viidata asjaolule, et rahandusministeeriumi info räägib sisekontrollist, Vene Föderatsiooni valitsuse resolutsioon aga siseauditist. Kuid sisuliselt on need kaks mõistet identsed.
Käesoleva otsuse autorite sõnul kuulub siseauditi talituse ülesannete hulka sisekontrollisüsteemi adekvaatsuse ja tulemuslikkuse jälgimine. Siseauditi ulatus ja eesmärgid on igal juhul erinevad ning sõltuvad auditeeritava üksuse suurusest ja struktuurist ning selle juhtkonna nõuetest. Tavaliselt sisaldavad siseauditi funktsioonid ühte või mitut järgmistest elementidest:

• sisekontrolliprotseduuride tõhususe jälgimine;
• finants- ja juhtimisteabe uurimine;
• majanduse, tõhususe ja tulemuslikkuse kontroll, sealhulgas auditeeritava üksuse mittefinantskontrollid;
• kontroll õigusaktide täitmise üle Venemaa Föderatsioon, määrused ja muud välised nõuded, samuti juhtimispoliitikad, direktiivid ja muud sisemised nõuded.

Analüüsime üksikasjalikumalt Rahandusministeeriumi teabe nr PZ-11/2013 „Majanduselu faktide sisekontrolli, raamatupidamise ja raamatupidamise (finants)aruannete koostamise korraldamine ja rakendamine majandusüksuse poolt majandusüksuse poolt.
Rahandusministeeriumi hinnangul võib sisekontrolli tõhusus olla piiratud:

• muutused majandustingimustes või seadusandluses, uute asjaolude ilmnemine väljaspool juhtimise mõjusfääri majandusüksus;
• majandusüksuse juhtkonna või muu personali võimu kuritarvitamine, sealhulgas töötajatevaheline kokkumäng;
• vigade esinemine otsustusprotsessis, majandusfaktide rakendamisel, raamatupidamises, sh raamatupidamise (finants)aruannete koostamisel.

Tegelikult öeldakse sel juhul, et on võimatu luua kontrollisüsteemi, mis mingil juhul ei vea. Toome kaks konkreetset näidet, mis vastavad esimesele ja teisele punktile.

Näide 3.

Teatavasti viis olukord Ukrainas sanktsioonide kehtestamiseni. Vene ärimehed lõpetasid koostöö mõne riigi partneritega ning nende asemele ilmusid teised tarnijad ja ostjad. Kindlasti on ettevõtteid, kes oma äri ümberstruktureerimisel (otsides uusi partnereid riikidest, kus sanktsioone pole rakendatud) kandsid teatud kahju. Kas sellist majandusolukorda suudeti ka tulevikus ette näha (kui sanktsioone veel kehtestatud polnud), on üsna keeruline küsimus. Võib-olla on mõnel ettevõttel suurepärased spetsialistid, kes suutsid selliste sündmuste tõenäosuse välja arvutada ja nende juhtkond hakkas eelnevalt uusi müügi- ja tarnekanaleid otsima. Tõenäoliselt ei suutnud enamik sisekontrolli funktsioone seda siiski teha.

Näide 4.

Ka vabaühenduses on koht korruptsiooniskeemidel: hankeosakonna juhataja ostab kaupa neilt tarnijatelt, kes annavad talle kõige suurema tagasilöögi; töötab välja osakonna eelarve suurema rahastamise kasuks (töötajate koolitus, palgamaksed jne), mille ülemus maksab talle tänutäheks mitteametlikku tasu; Paljudes tööstusharudes varastatakse tooteid; tundide arv, mida töötajad väidetavalt töötasid ja mida tuleks maksta, on ülehinnatud jne. Tavaliselt hõlmab tõhus sisekontrollisüsteem ülesannete lahusust, mis võib välistada selle võimaluse petturlik tegevus tööliste poolt. Siiski kehtib vankumatu reegel: igast korruptsiooni ja petuskeemide vastu võitlemiseks välja töötatud süsteemist saab mööda hiilida kolme töötaja vandenõuga, kelle vahel jagati kuritarvitamise minimeerimiseks vastavad kohustused.

Rahandusministeerium nimetab sisekontrolli järgmisi elemente:

• kontrollkeskkond;
• riskianalüüs;
• sisekontrolli protseduurid;
• teave ja side;
• sisekontrolli hindamine.

1. Kontrollkeskkond on majandusüksuse tegevuse põhimõtete ja standardite kogum, mis määratleb üldise arusaama sisekontrollist ja nõuded sisekontrollile majandusüksuse kui terviku tasandil.

2. Riskianalüüs on riskide tuvastamise ja analüüsimise protsess. Riski all mõistetakse kombinatsiooni tõenäosusest ja tagajärgedest, et majandusüksus ei suuda oma tegevuseesmärke saavutada.

Rahandusministeerium juhib tähelepanu asjaolule, et riskihindamise üheks oluliseks valdkonnaks on väärkohtlemise riski hindamine ( võimalikud variandid organisatsioonisisesed kuritarvitused on nimetatud näites 4). Teatises on kirjas, et kuritarvitused võivad olla seotud varade soetamise ja kasutamisega, raamatupidamisega, sh finantsaruanded, korruptiivsete tegude toimepanemine (sealhulgas äriline altkäemaks). Selle riski hindamine hõlmab valdkondade (valdkondade, protsesside) väljaselgitamist, kus võib esineda kuritarvitusi, samuti nende toimepanemise võimalusi, sh neid, mis on seotud majandusüksuse kontrollikeskkonna ja sisekontrolli protseduuride puudustega.

3. Sisekontrolliprotseduurid esindavad on tegevused, mille eesmärk on minimeerida majandusüksuse eesmärkide saavutamist mõjutavaid riske.

Vaatame näidet 2, et illustreerida, mida me mõtleme.

Näite 2 jätk.

Kuritarvitamine väljendus antud juhul ettevõtte töötajate tööaja (tegelikult ajanormide) ülehindamises. Vastavalt sellele on siseaudiitori ülesanne see risk tuvastada ja seda minimeerida. Sel juhul võiks meie arvates välja pakkuda meetmete komplekti: mõistlik palgatõus; kaupluse juhataja töötundide registreerimine ja nende tundide kinnitamine teise, sõltumatu töötaja poolt (näiteks H&S osakonnast).

Rahandusministeerium viitab, et majandusüksus võib rakendada järgmisi sisekontrolli protseduure:

• A) dokumenteerimine(näiteks esmaste raamatupidamisdokumentide alusel kannete tegemine raamatupidamisregistritesse);
• b) objektide (dokumentide) vahelise vastavuse või kehtestatud nõuetele vastavuse kinnitamine (näiteks raamatupidamise esmaste dokumentide vormistamise kontrollimine kehtestatud nõuetele vastavuse kohta nende arvestusse võtmisel). Need sisekontrolliprotseduurid hõlmavad ka protseduure majanduselu omavahel seotud faktide jälgimiseks (näiteks korrelatsiooniülekanded Raha tasumisel materiaalsed varad nende väärtasjade vastuvõtmise ja postitamisega);
• c) tehingute ja toimingute sanktsioneerimine (volitamine), nende teostamise pädevuse kinnitamine;
• d) andmete vastavusse viimine (näiteks majandusüksus tarnijate ja klientidega nõuete ja võlgnevuste summade kinnitamiseks);
• e) volituste jaotus ja vastutuse rotatsioon;
• f) objektide tegeliku olemasolu ja seisukorra jälgimise protseduurid, sealhulgas füüsiline turvalisus, juurdepääsupiirangud;
• g) järelevalve, seatud eesmärkide või näitajate saavutamise hindamise tagamine jne.

Kuritarvitamise vastu võitlemise eesmärgil on tõhusaimad sisekontrolli protseduurid tehingute ja toimingute autoriseerimine, volituste piiritlemine ja vastutuse rotatsioon, objektide tegeliku olemasolu ja seisukorra kontroll.

Anname konkreetne näide, mis illustreerib riskiennetusmeedet rotatsiooni vormis.

Näide 5.

Ostuosakonnal on mitu juhti (igaüks neist tegeleb ostuga oma piirkonnas). Üks neist valib tarnijad tagasilöögi saamiseks. Kohusetundliku töötajaga ebasündsat tegevust tegeva ostujuhi rotatsiooni puhul läheb korruptsiooniskeem katki. Et uuel objektil tagasilöögi jms üle läbi rääkida, kulub petturilt ostujuhil palju aega ja vaeva.

4. Suhtlemine esindab lapsendamiseks vajaliku teabe levitamist juhtimisotsused ja sisekontrolli rakendamine. Näiteks peavad majandusüksuse töötajad olema teadlikud oma vastutusalaga seotud riskidest, neile määratud rollist ja ülesannetest sisekontrolli rakendamisel ja juhtkonna teavitamisel.

5. Sisekontrollide hindamine teostatakse vähemalt kord aastas. Sisekontrolli hindamise ulatuse määrab majandusüksuse juht või siseaudiitor (siseauditi talitus). Üks selle liike on sisekontrolli pidev jälgimine. Seda saab läbi viia majandusüksuse juhtkond majandusüksuse tegevuse tulemuste regulaarse analüüsi, üksikute äritegevuse tulemuste kontrollimise, sisemiste organisatsiooniliste ja haldusdokumentide ning muude vormide regulaarse hindamise ja selgitamise vormis.

Eraldi peatükk Rahandusministeeriumi infost on pühendatud sisekontrolli dokumenteerimisele. Sellest võime järeldada, et organisatsioonil peavad olema järgmised dokumendid:

• riskimaatriks (sisaldab riski kvantitatiivset ja kvalitatiivset kirjeldust)
• dokument, mis kirjeldab tekstil või graafilisel kujul organisatsiooni äriprotsesse ja toimimisprotseduure;
• dokumendid, mis kajastaksid sisekontrolli korraldamise ja rakendamise korda(see võib olla eraldi dokument või olla ette nähtud normid ettevõtte erinevates dokumentides (korraldused, juhised, sätted, töö- ja muud juhised, määrused, meetodid, majandusüksuse raamatupidamisstandardid). see artikkel soovitaks ettevõttel välja töötada eraldi säte sisekontrolli kohta. Sellises dokumendis ei ole välistatud võrdlustehnoloogia kasutamine (kui määrusega suunatakse kasutaja konkreetses küsimuses organisatsiooni muudele kohalikele aktidele).
• suhtlusreegleid kehtestavad dokumendid;

Need võivad olla: teabepoliitika määrused (välis- ja sisekommunikatsioonid), andmete esitamise ja aruandluse ajakava, töökirjeldus.

• Sisekontrolli disaini hindamist reguleerivad dokumendid.

Sisekontrolli korraldust dokumenteerivat dokumentatsiooni tuleb regulaarselt (vähemalt kord aastas) uuendada.

Sellest Rahandusministeeriumi teabest juhindudes saate hinnata, kui avatud on teie ettevõte riskidele, anda neile kvantitatiivne ja kvalitatiivne hinnang, määrata, milliseid riske teie ettevõte talub ja milliseid mitte, töötada välja meetmed riskide minimeerimiseks (teabes , nagu oleme eespool näidanud, on loetletud riskide vastumeetmed). Seega saate neid soovitusi järgides soovi korral luua organisatsioonis tõhusa kontrollisüsteemi.

Mis on siseaudititeenuseid kasutavate ettevõtete eelis?

Tänapäeva äritingimused nõuavad ettevõtte ressursside võimalikult tõhusat kasutamist. Siseaudit võib olla üks tõhusamaid vahendeid efektiivsuse tõstmise võimaluste väljaselgitamiseks ja seega ka üks ettevõtte konkurentsieeliseid.
Kaasaegne siseaudit on võimekas ja peab täitma mitmekülgseid ja suuremahulisi ülesandeid. Siseaudit hindab sisekontrollisüsteemi teabe usaldusväärsuse, õigusaktidele vastavuse, varade ohutuse, üksikute funktsioonide ja allüksuste tegevuse tõhususe ja tulemuslikkuse aspektist. Siseaudit analüüsib ja hindab süsteemi efektiivsust riskijuhtimine ja soovitab meetodeid riskide vähendamiseks. Siseaudit hindab süsteemi vastavust ettevõtte juhtimine ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted.
Kiirete muutuste keskkonnas konkurentsikeskkond, ettevõtete suuruse kasvu ja juhtimisprotsesside keerukuse tõttu ei suuda ettevõtte juhtkond füüsiliselt hankida ega hinnata õigete juhtimisotsuste tegemiseks vajalikku teavet. Siseaudit on objektiivne teabeallikas, mis aitab ettevõtte juhtkonnal saavutada eesmärke ja täita määratud ülesandeid kõige tõhusamal viisil.
Siseauditi olemasolu on positiivne signaal potentsiaalsetele investoritele ja võlausaldajatele ning tõstab ettevõtte investeerimisatraktiivsust.

kollaps

Miks on ettevõtte juhtkonnal vaja siseauditit, kui juhtkond ise kontrollib kõiki protsesse?

Juhtide ülesanne on juhtida ettevõtet, saavutades selle eesmärgid kõige tõhusamal viisil. Selle ülesande edukus sõltub suuresti kahest tegurist: 1) kas juhil on õigete juhtimisotsuste tegemiseks vajalik informatsioon; 2) kas on olemas tõhus süsteem tehtud otsuste täitmise jälgimiseks.
Juhid ise, kelle jaoks ärijuhtimine on osa igapäevane töö, ei suuda alati olukorda objektiivselt hinnata. Isegi kui juht usub, et ta kontrollib tõhusalt kõiki protsesse, ei ole tal reeglina aega ja spetsiifilisi oskusi vastava teabe kogumiseks ja struktureerimiseks. Siseaudit omab oma töö olemusest tulenevalt teavet ettevõtte tegevuse kõigi aspektide kohta ning tööriistu andmete kokkuvõtmiseks ja analüüsimiseks, mistõttu tihe suhtlemine siseauditiga suurendab juhtimisotsuste tegemise efektiivsust. Just siseaudit on see objektiivne infoallikas, mis aitab juhil vaadata asjadele uutmoodi, “avatud pilguga” ning hinnata tehtud juhtimisotsuste elluviimise kvaliteeti.

kollaps

Miks on ettevõtte omanikel ja juhtkonnal vaja siseauditit, kui ettevõttel on välisaudiitor?

Tuleb märkida, et siseauditi vajalikkuse üle otsustamist ei tohiks määrata see, kas ettevõttel on välisaudiitor, kuna välis- ja siseauditi ülesanded on erinevad. Esiteks on välisaudit traditsiooniliselt seotud selle usaldusväärsuse kinnitamisega finantsaruanded ettevõte ning keskendub tehingutele ja sündmustele, millel võib olla oluline mõju ettevõtte finantsaruannetele. Siseaudit on suunatud eelkõige hindamisele olemasolevad süsteemid ettevõtte riskide kontroll ja juhtimine ning keskendub tegevustele ja sündmustele, mis takistavad ettevõttel oma eesmärke tõhusalt saavutada. (Pange siiski tähele, et viimased muudatused mõne riigi, eeskätt Ameerika Ühendriikide seadusandluses on ettevõtete finants- ja raamatupidamisaruannete üle kontrollisüsteemi usaldusväärsuse hindamine välisauditi jaoks sama oluline ülesanne kui aruannete usaldusväärsuse tegelik kinnitamine.) Teiseks. , teenib välisaudit eelkõige välisauditi huve huvitatud isikud– potentsiaalsed investorid, võlausaldajad jne, kusjuures siseaudit teenib eelkõige juhatuste (auditikomiteede) ja ettevõtete juhtide huve. Kolmandaks ei hinda välisaudit audiitorteenuste osutamise osana juhtimisotsuste majanduslikku otstarbekust ja ettevõtte allüksuste töö efektiivsust, mis on tavaliselt üks siseauditi ülesandeid.
Võrdlevad omadused sise- ja välisauditid on toodud tabelis.

Välisaudit Siseaudit

Sihtmärk	Arvamuse avaldamine ettevõtte raamatupidamise aastaaruande usaldusväärsuse kohta	Ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmine
Kasutajad (kliendid)	Välised: potentsiaalsed investorid, võlausaldajad jne. Sisemine: omanikud	Sisemine: juhatus (auditikomitee), juhtkond kõigil tasanditel
Auditi objekt	Ettevõtte finants- ja raamatupidamisaruanded	Sisekontrolli süsteemid, riskijuhtimine, ettevõtte juhtimine
Täpsemad andmed	Keskendutakse tehingutele ja sündmustele, millel võib olla oluline mõju ettevõtte finantsaruannetele Ei käsitle juhtimisotsuste majandusliku kehtivuse küsimusi	Keskendutakse sündmustele, mis takistavad ettevõttel oma eesmärke tõhusalt saavutada Annab hinnangu juhtimisotsuste majanduslikule otstarbekusele

Rõhutame, et tõhus siseaudit võib vähendada ettevõtte kulusid välisauditi läbiviimiseks (kui välisaudiitor saab tugineda siseauditi tulemustele, mis vähendab välisaudiitori poolt läbiviidavate auditiprotseduuride mahtu), kuid ei suuda välisaudiitori kulusid kõrvaldada. ettevõtte välisauditi vajadus. Samuti on oluline märkida, et siseauditi läbiviimiseks ei ole soovitatav kasutada ettevõtte välisaudiitori teenuseid, kuna selline kombinatsioon võib välisaudiitori jaoks põhjustada huvide konflikti. Mõne riigi seadusandlus keelab sellise kombineerimise (näiteks USA-s Sarbanes-Oxley seadus).

kollaps

Mida tuleks ja mida mitte siseauditilt oodata?

Siseaudit suudab palju ära teha, kuid see pole universaalne lahendus kõikidele ettevõtte probleemidele. Näiteks: 1) siseaudit ei suuda kõrvaldada ega tuvastada kõiki inimliku eksimuse või kuritarvitamise juhtumeid, kuid suudab minimeerida selle tõenäosust ja suurendada selle varajase avastamise tõenäosust auditeerimissüsteemide/protseduuride kaudu; 2) siseaudit ei saa auditeerida igal aastal iga äriprotsessi, kuid suudab optimeerida auditeeritavate äriprotsesside valikut lähtuvalt süstemaatilisest lähenemisest riskide hindamisele; 3) siseaudit ei peaks välja töötama protseduure ettevõtte divisjonitele/osakondadele, kuna see mõjutab negatiivselt siseauditi sõltumatust, vaid saab analüüsida teiste allüksuste/osakondade väljatöötatud protseduure nende efektiivsuse osas ettevõtte sisekontrollisüsteemis.

kollaps

Kas siseauditi funktsiooni vajadus sõltub ettevõtte suurusest?

Siseauditi funktsiooni vajaduse määravad kindlaks ettevõtte omanikud ja/või juhtkond, samuti reguleerivad asutused (finants- ja krediidiorganisatsioonidele ning professionaalsetele börsiosalistele). Juhtudel, kui omanikel/juhtkonnal on täielik kontroll ettevõtte kõigi aspektide üle, ei pruugi siseauditi funktsiooni vaja olla. Üldjuhul, mida suurem on ettevõte, seda nõutum on kontrolli olukorra sõltumatu ja objektiivse hindamise funktsioon, milleks on siseaudit.

kollaps

Kuidas määrata siseauditi talituse optimaalne suurus?

Üldjuhul sõltub siseauditi talituse suurus siseauditile pandud ülesannetest ning, mis kõige tähtsam, ettevõtte kontrollikeskkonna küpsusest ja ettevõtte avatuse astmest erinevat tüüpi riskidele. Teenuse suuruse määramisel lähtutakse ettevõttes saadaolevate divisjonide ja äriprotsesside arvust ning nende auditeerimisele kuluvast ajast. Ajakulu arvutamisel lähtutakse omakorda mitmest tegurist, sealhulgas auditiprogrammi keerukusest ja laiusest ning siseaudiitorite kvalifikatsioonist. Kahjuks määrab siseauditi talituse suuruse paljudel juhtudel eraldatud eelarve suurus, samas kui teenistuse eelarve koostamisel ei võeta arvesse ülaltoodud põhimõttelisi tegureid.

kollaps

Mis on sisekontroll?

Sisekontroll on mehhanism, mille kaudu ettevõtte omanikud, juhatus ja tegevjuhtkond saavad piisava kindlustunde, et ettevõte saavutab oma eesmärgid kõige tõhusamal viisil. Sisekontrolli eesmärk on tagada riskide õigeaegne tuvastamine ja analüüs, finants- ja juhtimisinfo usaldusväärsus, varade ohutus, õigusaktide ning sisemiste poliitikate ja protseduuride järgimine, finants- ja äriplaanide elluviimine, finants- ja äriplaanide elluviimine. tõhus kasutamine ressursse. Finantskontroll, sealhulgas kontroll raamatupidamisdokumentide ja finantsaruannete täielikkuse ja usaldusväärsuse üle, on sisekontrolli oluline element.

kollaps

Mis on vastavuskontroll?

Vastavuskontroll on õigusaktide, reguleerivate ja järelevalveasutuste nõuete, samuti organisatsiooni sisemiste poliitikate, reeglite, protseduuride määratlemise sisedokumentide täitmise kontrollimine, mille eesmärk on hinnata loodud süsteemide kvaliteeti ja vastavust tagamise tagamiseks. õigusaktide ja muude õigusaktide ning sisedokumentide nõuete täitmine, samuti ettepanekute väljatöötamine nende süsteemide täiustamiseks.

kollaps

Kes vastutab ettevõtte sisekontrollisüsteemi eest?

Ettevõtte sisekontrolli seisukorra eest vastutab juhatus, kes määrab üldine poliitika sisekontrolli osas. Juhatus viib igal aastal läbi oma analüüsi ja hinnangu sisekontrollisüsteemi usaldusväärsuse ja tõhususe kohta, mis võib põhineda ettevõtte tegevjuhtkonnalt regulaarselt saadavate sisekontrolli seisukorda käsitlevate aruannete, sise- ja välisauditi aruannete andmetel, direktorite nõukogu enda tähelepanekud ja teave muudest allikatest. See hindamine peaks hõlmama kõiki sisekontrolli aspekte, sealhulgas finantskontroll, tegevuskontroll, vastavuskontrolli ja riskijuhtimise süsteem.
Ettevõtte tegevjuhtkond vastutab direktorite nõukogu ees tõhusa sisekontrollisüsteemi loomise ja toimimise eest. Ettevõtte juhtkond töötab juhatuse poolt kinnitatud sisekontrollipoliitika alusel välja ja juurutab protseduure ja kontrollisüsteeme ning tagab sisekontrollisüsteemi tõhusa toimimise. Ettevõtte juhtkond aitab kaasa efektiivse kontrollikeskkonna loomisele ettevõttes. Ettevõtte juhtkond teavitab juhatust viivitamatult kõigist ettevõtte ees seisvatest olulistest riskidest ja olulistest puudustest sisekontrollisüsteemis, samuti nende kõrvaldamise meetmete plaanidest ja tulemustest.

kollaps

Mille poolest erinevad auditiosakonna ja siseauditi talituse ülesanded?

Erinevuse määravad ülesanded, mille juhtkond neile üksustele seab. Üldiselt keskenduvad kontrolli- ja auditiosakonnad (CRD) varude ohutuse kontrollimisele, ressursside tõhusale kasutamisele, kõrgemate asutuste korralduste täitmisele, aga ka pettuste uurimisele. Siseaudit on kutsutud täitma laiemaid sisekontrolliprotsesside, riskijuhtimise ja ettevõtte juhtimise hindamise ülesandeid. Olenevalt aga arengutasemest ärikultuuri(sealhulgas kontrollikeskkond) võib siseauditi teenistusel olla eelisõigus tavaliselt kontrolliosakonnale pandud ülesannete täitmisel. Näiteks kui ettevõttel puudub tõhus sisekontrollisüsteem, siis siseaudit tegeleb vähem sisekontrollisüsteemi hindamisega ja rohkem ettevõtte varade ohutuse ja pettuste tuvastamisega. Sel juhul sisekontrollisüsteemi ülesehitamisel on vajadus siseauditi kui funktsiooni järele sõltumatu hindamine kontrolli tõhusus aja jooksul suureneb.

kollaps

Mis vahe on siseauditi talituse ja sisekontrolli talituse vahel?

Erinevuse määravad ülesanded, mille juhtkond neile üksustele seab. Üldjuhul võib sisekontrolliteenistuse ülesandeks olla ettevõtte sisekontrollisüsteemi ülesehitamine (täpsemalt juhtkonna aktiivne abistamine süsteemi ülesehitamisel), siseauditi ülesandeks aga selle süsteemi usaldusväärsuse ja efektiivsuse hindamine. .

kollaps

Kas siseauditi üheks ülesandeks on sisekontrollisüsteemide/protseduuride väljatöötamine ja juurutamine ettevõttes?

Sisekontrollisüsteemi ülesehitamine ei ole siseauditi ülesanne. See on juhtkonna otsene ja vahetu ülesanne. Siseaudit võib pakkuda nõustavat tuge süsteemide/protseduuride väljatöötamisel. Kuid juhtkond otsustab, mida ja kuidas ehitada. Tahan märkida, et enamikul juhtudel kipub tippjuhtkond suhtuma siseauditisse kui ressurssi, mis lahendab juhtimisprobleeme kontrollisüsteemi ülesehitamisel. See tekitab muret siseauditi objektiivsuse pärast, kuna see eeldaks, et siseaudiitorid hindaksid tegelikult seda, mida nad ise välja töötasid ja rakendasid.

kollaps

Kas ettevõttes siseauditi funktsiooni täitmiseks on vaja luua eraldi siseauditi teenus?

Siseauditi funktsiooni saab rakendada mitmel viisil ning selleks, et saada kasu, mida tõhus siseaudit ettevõttele toob, ei ole vaja luua eraldi funktsiooni/jaoskonda. Siseauditi funktsiooni saab edukalt täita väliskonsultant või spetsialiseerunud ettevõte. (V.a juhud, kui siseaudititeenistuse olemasolu ettevõttes on seadusega ette nähtud. Näiteks vastavalt Vene Föderatsiooni Keskpanga vastavatele sätetele peab siseaudititeenistus Venemaa finants- ja krediidiorganisatsioonides tegutsema alaliselt ja koosnevad organisatsiooni töötajatest.) Millal on oluline vältida huvide konflikti. Näiteks ei ole soovitatav siseauditi funktsiooni täita ettevõtte välisaudiitoril.
Siseauditi funktsiooni ülesehitamiseks on kolm peamist lähenemisviisi:

• siseauditi teenuse loomine - ettevõttel on olemas vajalikud võimed (sh ajutised s mi) rakendada siseauditi funktsiooni ettevõttes endas,
• allhange - siseauditi funktsiooni rakendamine viiakse täielikult üle spetsialiseerunud ettevõttele (väliskonsultant),
• kaashange – siseauditi teenus luuakse ettevõtte sees; Auditiülesannete täitmisele kaasatakse ka vastavate teadmiste ja kogemustega spetsialiseerunud ettevõtte eksperdid (väliskonsultant).

Igal valikul on oma eelised. Ettevõttes siseauditi teenuse loomise võimalusel on järgmised eelised:

• ettevõtte töötajad on tuttavad sisemine korraldus ettevõtted ja tööstus ärifunktsioonid,
• kui auditiülesandeid täidavad ettevõtte töötajad, jäävad omandatud oskused ja kogemused ettevõttesse,
• Ettevõtte juhtkond saab kasutada siseauditit tulevaste juhtivtöötajate professionaalseks kasvuks ja karjääri arendamiseks "platvormina".

Allhanke ja kaashanke kasutamise võimalikud eelised on järgmised:

• võimalust kasutada erinevate valdkondade ekspertide teenuseid,
• juurdepääs kõrgelt professionaalsetele auditipersonalile,
• paindlikkus auditi ressursside kasutamisel/meelitamisel (näiteks uue süsteemi juurutamisel või plaanivälise auditi läbiviimise vajaduse korral ei ole vaja siseauditi personali laiendada ega siseauditi ressursse muudest projektidest kõrvale juhtida),
• juurdepääs kõrgtehnoloogiatele ja siseauditite läbiviimise meetoditele.

Allhanke ja ühishanke võimalusi kasutatakse kui väikesed ettevõtted kellel ei ole piisavalt finantsilised vahendid loomiseks oma teenus siseaudit ja suured ettevõtted kelle töötajatel on siseauditi teenus. Viimased vajavad tavaliselt selliseid teenuseid konkreetse valdkonna auditi läbiviimiseks (nt infotehnoloogia või kapitaalehitus) või täiskohaga siseaudiitorite töökoormuse kõrgperioodidel.

kollaps

Kas ettevõte saab kasutada oma välisaudiitori teenuseid ka siseauditite läbiviimiseks?

Välisaudiitori teenuseid ei ole soovitatav kasutada ka siseauditite läbiviimiseks, kuna selline kombinatsioon võib välisaudiitori jaoks kaasa tuua huvide konflikti. Mõne riigi seadusandluses on selline kombinatsioon selgesõnaliselt keelatud.

kollaps

Milline on siseauditi roll riskijuhtimises?

Esiteks siseaudiitorid täitmise ajal erinevat tüüpi Auditi töövõttud aitavad organisatsioonil riske tuvastada ja hinnata ning annavad soovitusi nende riskide tõhusaks ohjamiseks.
Teiseks abistavad siseaudiitorid juhtkonda juhtimissüsteemi väljatöötamisel ja juurutamisel organisatsiooni riskid. (Samas, nagu ka sisekontrollisüsteemi puhul, tuleb siinkohal meeles pidada, et riskide juhtimine on juhtimise ülesanne.) Selle valdkonna raames saab siseaudit:

• algatada riskijuhtimissüsteemi loomine,
• koolitada juhtimist organisatsiooni riskijuhtimise kontseptsioonides,
• Osalege juhendatud riskide tuvastamise töötubades.

Kolmandaks, paljudes ettevõtetes on siseaudiitoritel võtmeroll riskijuhtimise protsessi jätkuva toimimise tagamisel, jälgides objektiivselt selle rakendamist ja tõhusust.
Riskijuhtimisest rääkides tuleb meeles pidada, et on mitmeid ülesandeid, mille eest siseaudit ei peaks vastutama. Sellised ülesanded hõlmavad näiteks järgmist:

• riskijuhtimissüsteemi loomine,
• organisatsiooni riskivalmiduse määramine (mis on organisatsiooni kui terviku jaoks riskide seisukohast vastuvõetav);
• strateegiate väljatöötamine/otsuste tegemine riskijuhtimise valdkonnas.

kollaps

Millised dokumendid peaksid reguleerima siseauditi talituse tegevust ettevõttes?

Üldjuhul on vaja välja töötada ja kinnitada „Siseauditi talituse eeskiri“, siseauditi talituse töötajate ametijuhendid ja „Siseauditi talituse juhtimine“. Määrused määratlevad IASi missiooni, eesmärgid ja eesmärgid, kohustused ja volitused. Käsiraamat käsitleb siseauditi töö korraldamise küsimusi ja ettevõtte teiste funktsioonidega suhtlemise küsimusi, sisaldab ka standardseid vorme ja meetodeid auditite ja muude auditiülesannete läbiviimiseks.

kollaps

Kellele peaks siseauditi juht aru andma?

Siseauditi objektiivsuse määrab suuresti funktsiooni alluvus. Levinud parim harjutus on olukord, kus siseauditi talituse juht allub funktsionaalselt juhatuse auditikomiteele (revisjonikomisjoni puudumisel juhatus), administratiivselt aga ettevõtte peadirektorile. Kui juhatusele (revisjonikomisjonile) esitamine ei ole võimalik, on soovitatav funktsionaalne alluvus peadirektorile. Kui ettevõttel ei ole juhatust või muud sarnast organit, peaks siseauditi funktsioon olema nii funktsionaalselt kui ka halduslikult allutatud kõrgeimale tasemele. ametnik organisatsioonid.
Märkigem aga, et siseauditi talituse juhi alluvuse küsimus kui siseauditi sõltumatuse tagamise viis on üks vastuolulisemaid nii Venemaa kui ka välismaiste siseaudiitorite praktikas. Küsimusele "kellele peaks siseaudit aru andma, et see oleks võimalikult tõhus?" universaalset vastust pole.
Vastuse määrab paljude tegurite kombinatsioon, mille hulgas tõstame esile direktorite nõukogu professionaalsuse ja juhtkonna pädevuse, suhete olemuse ning juhatuse ja ettevõtte tegevorganite vahelise suhtluse taseme. , ja ettevõtte kultuuri arengutaset ettevõttes.
Samuti on oluline, milliseid ülesandeid siseaudit ettevõttes lahendab. Kui selle peamiseks ülesandeks on kontrolli- ja auditeerimistoimingute läbiviimine, siis tundub loogiline alluda ettevõtte tippjuhtkonnale, kuna sel juhul on siseauditi teenistus juhtkonna tegevuse kontrollimise instrument tippjuhi poolt. juhtimine.
Kui siseauditit käsitleda äriühingu üldjuhtimise süsteemi komponendina, mis võimaldab direktorite nõukogul (auditikomiteel) oma ülesandeid tõhusalt täita, tundub siseauditi talituse allutamine direktorite nõukogule (auditikomiteele) põhjendatud. Selles olukorras aitab juhatus (auditikomitee) tagada siseauditi talituse maksimaalse sõltumatuse ettevõtte juhtkonnast. Siseauditi teenistus (koos välisaudiitoriga) võimaldab omalt poolt säilitada juhatusel piisaval määral sõltumatust juhtkonnast ettevõtte tegevuse kohta teabe hankimisel. On ilmne, et need küsimused on omavahel seotud, kuna direktorite nõukogu (auditikomisjoni) objektiivse teabeallika rolli saab siseaudit täita ainult siis, kui tal on maksimaalne sõltumatus tegevjuhtkonnast (sh ametisse nimetamise, tasustamise, siseauditi talituse juhi ja töötajate tegevuse hindamine jne).

kollaps

Mis on "revisjonikomisjon"?

Kontrollimaks finantsaruandluse usaldusväärsust ja täielikkust, sisekontrollisüsteemi usaldusväärsust ja tõhusust ning sise- ja välisauditi sõltumatust, moodustab juhatus direktorite nõukogu liikmetest auditikomitee (auditikomitee). . Auditikomitee roll, eesmärgid ja eesmärgid ning volitused peavad kajastuma revisjonikomisjoni eeskirjades, mille kinnitab ettevõtte juhatus.
Ettevõtte siseauditi juhil on soovitatav auditikomisjonile funktsionaalselt aru anda. Revisjonikomisjon: a) kinnitab Siseauditi talituse eeskirjad ning tagab siseauditi talituse sõltumatuse ettevõtte tegevjuhtkonnast; b) teeb otsuse IAS juhi ametisse nimetamise (volituste lõppemise), samuti tema töötasu suuruse kohta; c) kinnitab IASi iga-aastase tegevuskava, struktuuri ja eelarve; d) analüüsib perioodilisi siseauditi aruandeid; e) peab vähemalt kord kuue kuu jooksul koosolekuid siseauditi talituse juhiga ilma ettevõtte juhtkonna esindajate osavõtuta. Kui juhatuse koosseisus revisjonikomisjoni ei moodustata, täidab revisjonikomisjoni ülesandeid juhatus.

kollaps

Kas siseaudit võib olla tõeliselt sõltumatu?

Silmas tuleb pidada, et siseauditi sõltumatus ei ole oluline mitte iseenesest, vaid objektiivsuse esmase eeldusena, kuna siseauditi osakonna organisatsioonilise sõltumatuse tase mõjutab otseselt siseaudiitorite objektiivsust. Rahvusvaheline kutsestandardid siseaudit määratleb siseaudiitori sõltumatuse kui "vabaduse asjaoludest, mis ohustavad või arvatakse ohustavat objektiivsust". Sõltumatus saavutatakse siseauditi osakonna asjakohase organisatsioonilise staatuse kaudu. Siseauditi juht peaks aru andma ettevõttes vastaval tasemel isikule, kes suudab tagada audiitorite tegevuse sõltumatuse (sealhulgas juurdepääsu igasugusele teabele) ja rakendama piisavaid meetmeid auditi soovituste rakendamiseks.
Siseauditi sõltumatuse saavutamist soodustavad enim järgmised tingimused: siseauditi talituse juht allub funktsionaalselt juhatusele (auditikomisjonile); ametisse nimetamise (volituste lõppemise) otsused, tase palgad, boonuste maksed jne. heaks kiidetud/kinnitatud direktorite nõukogu (auditikomisjoni) poolt; juhatus (auditikomisjon) ei võimalda tegevjuhtkonna sekkumist siseauditi tegevusse. Kuid see kehtib ainult juhul, kui juhatusse (auditikomisjoni) kuuluvad direktorid, kes täidavad kohusetundlikult oma kohustusi ja on teadlikud vastutusest siseauditi talituse töötingimuste tagamisel.

kollaps

Kas siseaudiitor saab olla objektiivne, olemata sõltumatu?

Siseaudiitor võib olla objektiivne, olemata formaalselt sõltumatu, kuna objektiivsus on siseaudiitori isiklik omadus. Siiski on oht, et ilma sõltumatu audiitor ei saa teha objektiivseid hinnanguid võimalike ebasoodsate isiklike tagajärgede tõttu.

kollaps

Kuidas tegutseda siseaudiitorina keerulistes olukordades, mis mõjutavad eetilised põhimõtted siseauditi tegevus?

Universaalseid soovitusi pole. Üldjuhul on soovitatav tegutseda vastavalt olukorrale, arvestades siseaudiitori eetikakoodeksis sätestatut. Samuti on sellise olukorra tekkimisel vaja viivitamatult anda teavet organisatsiooni vastavale isikule (kuni peadirektor ja/või direktorite nõukogu esimees).

kollaps

Millised omadused ja oskused peaksid olema siseaudiitoril?

Siseaudiitori olulisemad omadused on professionaalne skeptilisus ja iseseisev mõtlemine, mis tähendab, et siseaudiitor ei võta erinevaid väiteid iseenesestmõistetavana, vaid püüab leida neile kinnitust, jõuab iseseisvalt asjade põhja ja leiab vastused küsimustele, kuulab oma sisehäält. Ka siseaudiitoril peab olema järgmised omadused ja oskused, millest enamik areneb aja jooksul:

• objektiivsus,
• oskus olla hinnangutes ja väidetes äärmiselt täpne ja täpne,
• võime "kuulata" ja "kuulda" auditeeritavaid ning tajuda nende seisukohta (isegi kui see seisukoht erineb audiitori arvamusest),
• võime läheneda suhetele auditeeritavatega eranditult töökohalt (ilma suhte isiklikke aspekte projitseerimata),
• head analüüsioskused (audiitorilt tavaliselt ei nõuta vahetuid otsuseid, kuid audit hõlmab suurt hulka rutiinset analüütilist tööd),
• oskus oma mõtteid selgelt väljendada ja oma seisukohti kaitsta.

kollaps

Millised teadmised peaksid olema siseaudiitoril?

Esiteks peab siseaudiitor teadma juhtimise põhimõtteid, samuti omama algteadmisi sellistel erialadel nagu raamatupidamine, finantsanalüüs, õigus, infotehnoloogia. Siseaudiitor viib läbi auditeid erinevates funktsionaalsetes valdkondades - tarnimine, tootmine, logistika, turundus, müük jne. Kõigi nende valdkondade spetsialist ei saa olla ja see ei ole siseaudiitori jaoks kohustuslik. Soovitav on, et siseaudiitor oleks kahe või kolme eraldiseisva valdkonna spetsialist, kuid samal ajal omaks vajalikke teadmisi ükskõik millises valdkonnas auditi läbiviimiseks õigel professionaalsel tasemel.

kollaps

Kas teadmised raamatupidamisest kohustuslik nõue siseaudiitorile?

Raamatupidamisalased teadmised on väga soovitavad, kuid mitte kohustuslikud. Siseaudiitoril peavad aga olema vähemalt algteadmised raamatupidamisest. Vähemal määral kehtib see siseaudiitorite kohta, kes on spetsialiseerunud teatud siseauditi valdkondadele, nagu näiteks audit infosüsteemid või sotsiaalaudit.

kollaps

Milliseid kriteeriume tuleks lähtuda ettevõtte siseauditi talituse tulemuslikkuse hindamisel?

Siseauditi tulemuslikkuse määramise ülesanne on mittetriviaalne, kuna: a) tulemus ei ole alati kvantitatiivselt mõõdetav; b) tulemuslikkus ei sõltu ainult audiitoritest endist, vaid suurel määral ka auditi klientide järgnevatest tegevustest; c) rolli mängib hinnangute subjektiivsus.

Tõhususe analüüsimiseks tuleks kasutada kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete näitajate komplekti, mis võimaldavad määrata siseauditite kvaliteedi, siseaudiitorite tegevuse tootlikkuse ja tulemuslikkuse. Iga ettevõte määrab ise kindlaks IAS-i tegevuse tulemuslikkuse kriteeriumid. Näitajate koostise ja sihtväärtused kehtestab IASi juht kokkuleppel juhtkonnaga. Samas said peamised kliendid (juhatus ja tippjuhtkond) IASi tegevust hinnata kolme kuni viie näitaja alusel. Siseteenistuse juht saaks hinnata talituse tegevust juhitava suurema hulga näitajate alusel. Siseauditi tulemuslikkuse näitajad võivad sisaldada näiteks järgmist:

• kinnitatud auditiplaani rakendamine,
• vastavalt eelarvele tehtud auditite arv,
• kriitiliste auditi soovituste arv,
• rakendatud auditi soovituste protsent,
• sirge majanduslik mõju auditi soovituste rakendamisest,
• klientide (klientide) siseaudititeenusele pöördumiste arv/sagedus,
• auditi klientide (klientide) rahulolu.

Koos siseauditi talituse tulemuslikkuse perioodilise hindamise korraga peab olema ka tema töö kvaliteedi tõstmise programm, mille üheks osaks saab olema iga siseauditi talituse töötaja töökvaliteedi jälgimise ja hindamise kord.

kollaps

Millised õigusnormid reguleerivad siseauditit?

Kust alustada siseauditi talituse moodustamist?

Siseauditi talituse moodustamine peaks algama talituse juhi kandidaadi valimisest. See arv peab olema sobiva ulatusega, sest siseauditi talituse juht peab pälvima nii ettevõtte juhatuse kui ka tegevjuhtkonna usalduse ja lugupidamise. Teine samm peaks olema klientide ootuste kindlaksmääramine ning IAS-i eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamine. Kolmas samm on siseauditi mudeli väljatöötamine, riskianalüüsi läbiviimine ja koostamine strateegiline plaan tööd. Neljas samm on IASi struktuuri ja IASi eelarve väljatöötamine. Ja lõpuks, viies samm on siseasjade agentuuri moodustamine (töötajate valik ja koolitus).

Meie riigi praeguse majandusolukorra tõttu eelistavad paljud venelased korraldada äri väljaspool selle piire.

See pole üllatav, kuna Venemaal ettevõtte arendamise tingimusi ei saa nimetada ideaalseteks: pikad bürokraatlikud protseduurid ettevõtte registreerimisel, ebastabiilne poliitiline olukord, kõrged laenuintressid ettevõtluse arendamiseks, korruptsioon, virtuaalne puudumine. riigi toetus algajad ettevõtjad. Seetõttu otsustavad paljud meie kaasmaalased avada ettevõtte välismaal.

Sammude järjekord välismaal ettevõtlusega alustamisel

Kui olete juba otsustanud avada oma ettevõtte välismaal, peaksite toimima järgmiselt.

1. Tuleb otsustada tegevuse ulatus ja see, kas see on suunatud kohalikele elanikele teenuste korraldamisele. See on oluline punkt, kuna mõnes riigis (näiteks USA-s) luuakse välisaadressiga ettevõtetele lihtsamad töötingimused ja maksude tasumine.
2. Valige riik, kus soovite oma ettevõtte avada. Selleks peate uurima, kui arenenud on teie pakutavate teenuste turg. Ühest küljest, kui selliseid teenuseid pole selles riigis saadaval, võite saada selles äris uuendajaks ja töötada ilma konkurentsita. Teisest küljest, kui selles riigis on palju samu teenuseid, on võimalus, et teie ettevõte muutub konkurentsivõimetuks. Seetõttu tasub oma reklaamikampaania hoolikalt planeerida.
3. Olles lõpuks otsustanud riigi (või vähemalt vähendades kõigi võimaluste loendit kolmele), kus te arened, olete lõpuks otsustanud ettevõtlustegevus, peaksite hoolitsema investeeringute tegemise eest oma ettevõttesse või leidma partneri - selle osariigi kodaniku.
4. ja riik, külastage õigus- ja majanduskonsultatsiooni oma linnas. Spetsialisti külastamine aitab säästa aega teid huvitavate riikide seaduste lugemisel. Lisaks vastatakse kõikidele küsimustele, mis puudutavad dokumentide vormistamist oma ettevõtte alustamiseks.
5. Tutvuge hoolikalt selle riigi maksuseadusandlusega, kus kavatsete oma äri korraldada.
6. Olles lõpuks otsustanud riigi ja tegevussuuna üle, leidke pädev jurist, kes aitab teil kõik dokumendid korrektselt vormistada ja annab täiendavat nõu valitud riigis äritegevuseks.

Tagasi sisu juurde

Kuidas valida õige riik ettevõtte avamiseks

Toome välja peamised riigid, mis ärianalüütikute uuringute järgi on oma ettevõtte alustamiseks kõige sobivamad. Mõelgem arengutingimustele oma äri neis on rohkem üksikasju.

1. Taani.
2. Kanada.
3. Singapur.
4. Uus-Meremaa.

1. Taani seadusandlus lubab välisriigi kodanikud avage selles riigis oma ettevõte. Seda on lihtsam teha, kui olete elamisloa saanud. Oluline on märkida, et selles riigis on hästi arenenud turismitööstus. Seega, avades Taanis oma väikese kohviku või snäkibaari, teete õige valik, ja teie asutus on turistide seas nõutud.

Sellise ettevõtte avamiseks vajate 10 000 dollarit või rohkem. Taanis väljastatakse laene välismaalastele, kellel on tähtajaline elamisluba. Laenu intress on ligikaudu 7-12% aastas.

Teine positiivne külg Taanis ettevõtlusega alustamisel on valitsuse abi alustavatele ettevõtjatele, mis väljendub maksude alandamises esimesel ettevõtlusaastal.

2. USA on loonud suurepärased tingimused oma äri alustamiseks: madalad laenuintressid, leebe maksuseadusandlus (käibemaks puudub, käibemaks, palju soodustusi ettevõtluse arendamiseks), riigi toetus alustavatele ärimeestele. Lisaks sellele puuduvad nõuded põhikapital, puudub tollimaksud toodete ekspordiks ja imporditariifid on mõõdukad.

3. Ettevõtte avamisel Kanadas on mitmeid eeliseid: selles riigis on maailma madalaim elektrienergia hind, soodsad tingimused investeeringute kaasamiseks, madalad ehitustööde maksumus, madalad maahinnad, suur hulk föderaalseid ja provintsiprogramme. väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamine ja arendamine. Lisaks toetavad riigi ametiasutused pürgivaid ettevõtjaid, võimaldades neil hinnata oma äripotentsiaali. Selleks tuleb vastata Internetist leitavale Ettevõtjate Riikliku Testi küsimustele. Testitulemuste põhjal saate näpunäidete nimekirja, samuti üldhinnang oma äripotentsiaali antud riigis.

4. Singapuri peetakse õigustatult üheks tähtsaimaks finantskeskused rahu. Sageli mõtlevad meie kaasmaalased selles riigis ettevõtte avamisele. Siin on suurepärased tingimused oma ettevõtte alustamiseks: kõrge tase elu, stabiilne majanduskeskkond, kuritegevuse puudumine, arenenud finantsinfrastruktuur, soodusmaksupoliitika väikeettevõtetele, atraktiivne investeerimiskliima.

Enamik populaarne sihtkoht ettevõtluses on igasuguste teenuste pakkumine (turism, finants, transport). Siiski on oluline arvestada, et selles riigis kehtivad ranged standardid ehitusele, turismile jne. Ettevõtjate kontrolli põhjuseks on seda riiki külastavate turistide tohutu arv (6-7 miljonit inimest aastas).

5. Uus-Meremaa on ettevõtluseks ideaalne riik. Esiteks on selle maksustamis- ja aruandlussüsteemid selged ja lihtsad, eriti väikeettevõtete jaoks. Teiseks ei nõua selles osariigis enamus tegevusalasid mingeid lubasid, välja arvatud mõned (meditsiin, restoraniteenused, kinnisvaraalane tegevus, alkohoolsete jookidega kauplemine), milleks on vaja litsentsi.

Tagasi sisu juurde

Kõige populaarsemad äritüübid välismaal

Välismaal levinumad on hotellide, baaride, restoranide, kohvikute, pagaritöökodade, kõnekeskuste avamine, vannide ja saunade materjalide tootmine ning vedelkummi tootmine.

Igas välisriigis on seal kõige levinumad äritüübid. Vaatame peamisi.

1. Ärianalüütikute sõnul on Filipiinid juba ammu tunnustatud kõnekeskuste pealinnana. Ettevõtte korraldamine selles riigis ei ole liiga keeruline, kuna puuduvad ranged bürokraatlikud takistused ega juriidilised piirangud. Siiski on oluline pöörata tähelepanu selle riigi kultuurile, kuna see erineb Euroopa riikides aktsepteeritud traditsioonidest.
2. Eestis on enim levinud saunade ja vannide materjalide tootmine. Oma ettevõtte avamist selles riigis ei saa nimetada keeruline protseduur, peamine on koostada kõik dokumendid vastavalt kohalikele seadustele.
3. Vedelkummi tootmine on kõige levinum Kanadas. Vedelkummi kasutatakse edukalt raudteevagunite ja basseinide kaitsmiseks korrosiooni eest, katuste katmiseks ja betoonkonstruktsioonide paigaldamiseks. Pädevalt organiseeritud äri selles riigis võib tuua hea sissetulek. Samal ajal on võimalik vedelat kummi toota mitte ainult Kanada jaoks, vaid ka ekspordiks teistesse riikidesse.
4. Kõige tavalisem äritegevus Türgis on restoraniäri. Oma ettevõtte avamine selles riigis on lihtne protseduur, mis võtab vaid mõne tunni. Peamine probleem ettevõtte asutamise etapis on Venemaa personali legaliseerimine, kuid kõigi vajalike dokumentide korrektse täitmisega saab selle lahendada.

Tagasi sisu juurde

Paljud venelased, kes mõtlevad oma ärile, näevad seda välismaal. Venemaal on nende sõnul bürokraatia, võimud, altkäemaksud – aga seal on kõik aus ja riigid toetavad aktiivselt väikeettevõtteid.

Osaliselt on see tõsi - kuid kus ja millist äri on venelasel kasulikum avada või osta, tuleks eelnevalt hoolikalt uurida.

Statistika puudub ja ei saagi olemas olla: millises maailma riigis on välismaalasel parem äri avada? Igal konkreetsel juhul oleneb see sinu võimetest, motivatsioonist ja ettevõtmise spetsiifikast. Kuid saate tuvastada mitmeid tegureid, mille analüüs aitab teil enne alustamist enam-vähem orienteeruda.

Mida peaks kõigepealt mõistma inimene, kes soovib avada oma ettevõtte välismaal? Mida te tegelikult teete: teie kavandatud äri. See on umbes mitte oma äriplaanide ja praktiliste investeerimiskalkulatsioonide kohta, vaid põhimõtteliselt tegevuse enda kohta: lähete välismaale oma äri avama. See tähendab, et te ei lähe sinna pagulasena, mitte töörändajana ega illegaalse immigrandina. Te ei kavatse võtta, vaid anda - maksta makse, luua töökohti ja arendada valitud riigi majandust. Kõigil tsiviliseeritud, jõukatel riikidel on hea meel teid näha: Euroopa Liidus on väikeettevõtete osatähtsus SKP-s täpselt 57%, mõnes riigis kuni 80%. Võrdluseks, Venemaal jääb see näitaja 20%-25% juurde.

Millistele teguritele peaksite esmalt tähelepanu pöörama riigi valimisel, kus kavatsete oma ettevõtte avada?

— stabiilne poliitiline olukord riigis. Tõenäoliselt jätkavad Euroopa ja USA selle näitaja liidrikohta veel pikka aega. Siinkohal tasub aga mainida Austraaliat, Uus-Meremaad, Kanadat – kui vaikseid ja rahu armastavaid riike, kus on täiesti võimalik legaalselt ja kartmatult avada igasugust legaalset äri.

— majanduskuritegevuse madal tase, eelkõige läbipaistvad ja mugavad äritegevuse meetodid ning omandiõiguste austamine. PricewaterhouseCoopersi maailma majanduskuritegevuse uuringus sisalduva teabe kohaselt on kõige madalam majanduskuritegevuse tase Jaapanis, Hongkongis ja Hollandis.

— välismaalase äritegevuseks seaduslike takistuste puudumine. Euroopa Liit, austades väikeettevõtteid, toetab välisettevõtjaid, hõlbustades igal võimalikul viisil välismaalase ettevõtte registreerimise bürokraatlikke protsesse. Esiteks on välisettevõtjatele kõige avatumate riikide hulgas Saksamaa, Prantsusmaa ja Hispaania. Muide, Saksamaal annavad väikeettevõtted kuni 80% töökohtadest, mis viitab riigi suurele huvile. üksikettevõtjad. Jällegi sai üsna hiljuti teatavaks eelseisev samm-sammult viisade kaotamine Venemaa ja Euroopa Liidu vahel, mis hõlbustab oluliselt Venemaa ettevõtjate ülesannet. esialgne etapp. Teisest küljest pole Ameerika Ühendriikides oma ettevõtte avamiseks vaja viisat ega elamisluba selles riigis: ettevõtte registreerimine toimub veebis ja ettevõtja ei pea olema USA-s.

— soodsad maksualased õigusaktid ja pangandustingimused.
Maksud on äärmiselt olulised tegurid nii teie ettevõtte jaoks välismaal kui ka selle riigi suhtumises, kus plaanite oma äri teiesse avada. Selle sammu otsustamisel peaksite hoolikalt uurima valitud riigi maksuseadusi ja oma tegevusalaga seotud üksikasju – maksudest kõrvalehoidumine on Euroopas, nagu ka USA-s, rangelt kontrollitud. Kuid väikeettevõtte alustamiseks antud laenud kehtivad vastupidi häid projekte antakse välja vabatahtlikult.

— kultuuritegur: keeleoskus, kultuuritraditsioonide lähedus. See pealtnäha mitte väga oluline tegur võib lõppkokkuvõttes oluliselt mõjutada teie ettevõtte edu välismaal. Näiteks ettevõtja, kes otsustab kõrgelt arenenud Jaapanis oma äri alustada, peab olema valmis selleks, et Jaapani ühiskond on traditsiooniliselt väga isoleeritud ja monoliitne: eurooplasel, sealhulgas venelasel, on peaaegu võimatu saada „üks meie seast. oma” seal. Euroopaga on hoopis teine ​​asi, kus esiplaanile tuleb summa, mille panustad konkreetse riigi majandusse. Ja kindlasti pole Euroopa välismaalastele võõras.

— endiste kaasmaalaste olemasolu, kelle poole võid vähemalt hüpoteetiliselt pöörduda oma äri optimeerimiseks või vääramatu jõu korral. Hea aeg meenutada, et aastatel 2003–2008 emigreerus kõige rohkem venelasi sellistesse riikidesse nagu USA (85 748 inimest), Saksamaa (53 338), Kanada (20 015), Kreeka (9 940) Hispaania (7 080). Suured vene diasporaad (arvestamata postsovetlikke riike) eksisteerivad USA-s (üle 3 miljoni inimese), Iisraelis (üle 1 miljoni), Kanadas (üle 500 tuhande), Brasiilias (200 tuhande) ja Saksamaal (umbes 200 tuhat). ).

Esmapilgul vastavad neile kriteeriumidele kõige paremini Euroopa riigid. Kuid Euroopal on üks märkimisväärne puudus: see on väike, kuid selles elab palju inimesi: Euroopa Liidu 27 liikmesriigi rahvaarv on kokku üle 500 miljoni inimese, mis on maailmas suuruselt 3. koht. Ja äri on seal laialt arenenud: tuleb olla valmis selleks, et läänes tuleb tegutseda karmi konkurentsi, kõrgete energia- ja tööjõuhindade tingimustes, mida mujal maailmas ei ole.

Lisaks tasub eurokriisi ja üha sageneva jutu tõttu eurotsooni kokkuvarisemisest kõik uuesti läbi kaaluda. Sama kehtib ka USA kohta, mille suhtes maailma finantsanalüütikud pole sugugi optimistlikud. Mis jääb alles? Austraalia ja Ladina-Ameerika piirkonnad on kaugel, tundmatud, hirmutavad. Aga kui olete juba otsustanud oma õnne välismaal proovida, siis võib-olla tasub see proovida - ja Business Times räägib teile selle jaotise järgmistes materjalides regulaarselt selle või selle maailmajao äri eripäradest.

Oma ettevõtte asutamine- see eeldab alati palju tööd, kõigi jõupingutuste rakendamist ja uskumatuid pingutusi. Ettevõtte edukas avamine sõltub paljuski sellest, kui valmis olete kõigiks eesseisvateks raskusteks ja neid on kahjuks palju...

Kuid pooli neist saab vältida hästi läbimõeldud tegevuskavaga. Kõik ärimehed alustavad oma ettevõtlust üksikasjaliku ja läbimõeldud äriplaani koostamisega.

Äriplaan on kõik punktid, mida tuleb edu poole liikudes järgida.

Tasub arvestada kõigi pisiasjadega ja just pisiasjad väärivad erilist tähelepanu. Äri on väga ainulaadne ja keeruline asi.

Ettevõtte edu võib häirida pisimgi probleem, mis varem näib, et teie ettevõtte edukat õitsengut ei ohustanud.

Eriti palju on selliseid pisiprobleeme, kui soovite avada oma ettevõtte välismaal. Meil on ainult üks kodakondsus – Venemaa. Aga mida teha, kui tahad näiteks Saksamaal või Ameerikas?

Meil ei ole kodakondsust ega registreeringut, kuid saame siiski ettevõtte avada. Selles artiklis vaatleme, kuidas avada oma äri välismaal ilma kodanikuna.

Oma ettevõtte avamine välismaal tähendab ennekõike ostmist ärikinnisvara. Väärib märkimist, et paljudes välisriigidÄrikinnisvara on palju odavam kui Venemaal. Venemaa kinnisvara on muidugi rahakotisõbralik, aga tasapisi kasvab.

Uued äriideed siin: http://site/

See on tingitud asjaolust, et ehitatakse peamiselt eluruumidele, kuid äripinnad Peaaegu mitte kunagi. Kui oleme Saksamaale eesmärgi seadnud, siis tasub Saksamaa valitsusega läbi rääkida.

Luba ei ole vaja kinnisvara ostmiseks, vaid ettevõtluse korraldamiseks - see kõik otsustatakse selle linna administratsiooni kaudu, kus soovite äri teha. Teil on vaja viisat, rahvusvahelist passi ja isikut tõendavaid dokumente, see tähendab Vene Föderatsiooni kodaniku passi, pangakonto väljavõtteid, arstitõendeid. Samuti vajavad nad hoolikalt koostatud äriplaani, mille nad saavad soovi korral üle vaadata.

Pärast nende dokumentide esitamist toimub suure tõenäosusega intervjuu. Peate selleks valmistuma, käituma enesekindlalt, mitte muretsema ja vastama kõigile küsimustele õigesti. Soovitav on osata selle riigi keelt, kus te asute.

Edu ei saa muidugi sada protsenti garanteerida. Nüüd aga toetatakse väga investeeringuid välisettevõtlusse ja noored ärimehed saavad end sellises keerulises asjas proovile panna...