Ojsc ja chtpz portaal. Teenused tööotsijatele. Organisatsioonis olemasoleva protsessi analüüs
ChTPZ - tööstuskontsern metallurgiline kompleks Venemaa on üks suurimaid kodumaiseid torutootjaid.
Allikas http://www.chelpipe.ru/.
Ettevõte "" (ChTPZ) on Venemaa metallurgiakompleksi tööstuskontsern, mis on üks suurimaid kodumaiseid torutootjaid kogu turuosaga umbes 20%. Ettevõtte müügitulu ületab 2 miljardit dollarit; ChTPZ-i tehastes töötab umbes 32 000 inimest. Üks kümnest suurimast torufirmast maailmas. ChTPZ ühendab ettevõtteid ja ettevõtteid: JSC "Chelyabinsk Pipe-Rolling Plant", JSC "", JSC metallikaubanduse allüksus Kaubandusmaja Uraltrubostal, naftaväljade teenindusdivisjon, mida esindab ettevõte.
Taimede ajalugu
- 3. aprill 1942. Riigikomitee Kaitsevägi annab välja määruse Tšeljabinski torutehase valmimise kohta evakueeritud Mariupoli baasil.
- 20. oktoober 1942. ChelPipe toodab oma esimesi tooteid. Suure kaliibriga pommid saadetakse ChTPZ-i poodidest rindele.
- 1949 aasta. ChTPZ valdab vee- ja gaasitorude tootmist ahju pideva keevitamise meetodil. Esmakordselt riigis. Kõik sõjajärgsed aastad on ettevõte kiiresti arenenud.
- 5. märts 1963. ChelPipe on esimene maailmas, kes kapteniseerib kahest silindrist suure läbimõõduga torude tootmist.
- 1966 aasta. ChTPZ-i meeskonna teenete eest suure läbimõõduga torude tootmisel antakse Lenini orden ja direktor Ya.P. Osadchemule antakse sotsialistliku töö kangelase tiitel.
- 1967 aasta. ChTPZ juhib külmvaltsitud torude tootmist. Tänu külmvaltsimismeetodile alustab tehas paremate mehaaniliste omaduste ja suurema täpsusega geomeetriliste mõõtmetega torude tootmist.
- 1970-1980 aastat. Tšeljabinski torude valtsimine saavutab maailma suurima torutehase staatuse, tootmismahuga kuni 3,5 miljonit tonni torusid aastas. ChTPZ-is toodetud torusid kasutatakse riigi peamiste torujuhtmete paigaldamiseks: Družba, Bukara-Uural, Kesk-Aasia-keskus, Urengoy-Pomary-Uzhgorod, Surgut-Polotsk, North Shining jne.
- 1970-1990. Käimas on põhipoodide rekonstrueerimine.
- 2002-2007. Tšeljabinski torude valtsimistehas rakendab direktorite nõukogu otsust viia läbi meetmete kogum, mille eesmärk on seadmete moderniseerimine ja uute rajatiste kasutuselevõtmine. Programmi eesmärk on tõsta ettevõtte toodete konkurentsivõimet ja tootmise efektiivsust, korraldada tarbijate eeldatavatele nõudmistele vastavate toodete tootmist. Mitme aasta jooksul on tootmise rekonstrueerimisse ja moderniseerimisse investeeritud 1,5 miljardit dollarit.
- 2004 - õppitakse keraamilise valgusvoo tootmist (importi asendav tootmine);
- 2005 - valmib suurema läbimõõduga kuni 22 mm seinaga torude tootmine kõigi kategooriate gaasijuhtmete ehitamiseks kõigis riigi kliimavööndites (osaleda Ida-Siberi - Vaikse ookeani idaosa naftatorustiku ehituse tarnetes); 2000, 2006 - käivitati suure läbimõõduga torude välise korrosioonivastase katte kaks sektsiooni; 2009 - tutvustatakse LDP ja teiste sisemise katmise sektsiooni.
- 2010 aasta. ChTPZ on käivitanud kaasaegse töökoja magistraaltorustike ehitamisel kasutatava üheõmbluse LDP (508–1420 mm) tootmiseks. Sellesse ChTPZ-i projekti, mille nimi on "Kõrgus 239", on investeeringute kogusumma 21 miljardit rubla. th. "Kõrgus 239" on kodumaise "valge metallurgia" esimene projekt. "Valge metallurgia" ChelPipe on kaasaegne metallurgiatoode, mis põhineb tööstuskultuuri, valmistatud toodete kõrgeima kvaliteedi, keskkonnaohutuse ja töötajate vastava kvalifikatsiooni kombinatsioonil.
Ettevõttest
ChTPZ Grupp - Venemaa metallurgiakompleksi tööstuskontsern on üks suuremaid kodumaiseid torutootjaid kogu turuosaga umbes 17%.
Ettevõtte müügitulu ületab 2 miljardit dollarit; ChTPZ Grupi tehastes töötab umbes 25 000 inimest. Üks kümnest suurimast torufirmast maailmas.
Struktuur
ChTPZ Grupp ühendab mustmetallurgiaettevõtteid ja ettevõtteid: Tšeljabinski torude valtsimistehas, Pervouralski Novotrubnõi tehas, laokompleks, mis müüb Grupi torutooteid piirkondades, vanametalli hankimise ja töötlemise ettevõte META; pagasiruumi seadmete tootmisega tegelevad ettevõtted SOT, ETERNO, MSA (Tšehhi Vabariik); naftaväljade teenindust esindab Rimera kontsern.
Tootmisvõimsus ChTPZ kontsernid asuvad Venemaa suurtes tööstuskeskustes ning naftaväljade teenindusvarad on koondunud põldude vahetusse lähedusse riigi peamistes naftat tootvates piirkondades; ettevõttel on ka Euroopa Liidus asuv ettevõte.
Täna vastavad ChelPipe Grupi tooted, tehnoloogiad, töötajate kvalifikatsioon kõrgeimatele kaasaegsetele standarditele ja ületavad sageli turunõudeid mitmeks aastaks ette.
Kõrgtehnoloogilised projektid, kõrgeim tootmistase ja ettevõtte kultuur, kontserni aktsionäride kõrge sotsiaalne vastutus aitasid kaasa ettevõttes ainulaadse ärifilosoofia tekkimisele Valge metallurgia - isiksuse, töökeskkonna, tootmisruumi ja ühiskonna muutumise filosoofia. Valge metallurgia aitab saavutamisele kaasa kõrgeid tulemusi ning see on ChTPZ Grupi üks peamisi konkurentsieeliseid.
MISSIOON JA VÄÄRTUSED
Valge metallurgia - ümberkujundamise filosoofia - ideede jagamine toob edu ja õitsengu nii klientidele kui ka ühiskonnale.
Ettevõtte kõrgeimateks väärtusteks on tervis, töökindlus, omandus, loovus ja saavutused. Kõik nad on võrdsed ja keskendunud peamisele asjale, mille nimel me töötame - inimese, isiksuse - meie töötajate, klientide, meie laste ja perede - heaolu saavutamiseks.
Kliendid ja projektid
Piisava hulga laia sortimendiga keevitatud ja õmblusteta torude tootmiseks, väljaarendatud laosüsteemidena positsioneerib ChTPZ end Venemaa ja SRÜ riikide toruturul tõhusa universaalse mängijana, kes on spetsialiseerunud torutoodete valmistamisele kõigis suuremates majandussektorites.
Ettevõtte klientide hulgas on suurimad Venemaa kütuse- ja energiaettevõtted: Gazprom, Gazprom Neft, Transneft, Rosneft, SIBUR, NOVATEK, Surgutneftegaz, Bashneft, Lukoil jt.
Rohkem kui 70% olemasolevatest kodumaistest torujuhtmetest on paigaldatud Tšeljabinski suure läbimõõduga torudest: gaasijuhtmed "Bukara - Uural", "Kesk-Aasia - keskus",
"Põhja sära"; naftajuhtmed "Družba", "Ida-Siber - Vaikse ookean".
Viimaste aastate projektide hulgas, kuhu veeti ChTPZ-torusid: Nord Stream-2, Siberi energia, Lõunakoridor, Bovanenkovo-Ukhta, Beineu-Bozoi-Shymkent, Kesk-Aasia-Hiina gaasijuhe, naftajuhtmed "Zapolyarye - Purpe", "Purpe - Samotlor", "Kuyumba - Taishet", nafta- ja gaasikondensaadi välja ehitamine V. Filanovsky, tootejuhtme ehitamine Purovski kondensaadi töötlemise tehasest Tobolsk-Neftekhimi. ChTPZ torusid kasutati spordirajatiste ehitamisel 2014. aasta olümpiamängude ja 2018. aasta FIFA maailmameistrivõistluste jaoks.
ETTEVÕTTE AJALUGU
1942 -
ChTPZ grupi eelkäijaks oli riigile kuuluv ettevõte - Tšeljabinski torude valtsimistehas, mis asutati 1942. aastal Tšeljabinski evakueeritud Mariupoli torutehase alusel. 20. oktoobril 1942 tõi Tšeljabinski toru valtsitehas turule oma esimesed tooted.
1949 -
Esmakordselt õppis tehas vee- ja gaasitorude tootmist pideva ahju keevitamise meetodil.
1956 -
Alustati suure läbimõõduga torude tootmist.
1970 -
1970ndatel oli ChTPZ suurim torutehas maailmas, tootes aastas 3,3 - 3,5 miljonit tonni torutooteid.
1993 -
1993. aasta mais muudeti Tšeljabinski toruvaltsitehas vastavalt erastamisprogrammile avatud aktsiaselts ja seejärel erastati.
2004 -
2004. aastal omandas Tšeljabinski torude valtsimistehas 57% aktsiakapital Pervouralski Novotrubnõi tehas (OJSC "PNTZ").
2008 -
2009
2008. aasta mais suurendas ChTPZ oma osalust 84,5% -ni ja 2008. aasta detsembris omandas 100% PNTZ-i aktsiatest.
Perioodil 2008-2009. ChTPZ ostis vanametalli kokkuostu- ja töötlemisettevõtte META (META LLC), et varustada oma uut elektrilist terase sulatuskompleksi Pervouralskis terasetootmise toorainetega.
2008. aastal omandas ChTPZ 68% Rimera ettevõtte (ZAO Rimera) ja tema tütarettevõtete kapitalist, mis tegelevad naftamaardlate teenuste ja naftaväljade sisseseade tootmisega. 2008. aasta novembris suurendas ChTPZ Rimera ettevõtte aktsiakapitali, mille tulemusel suurenes selle osakaal 99,9% -ni.
2010 -
ChTPZ on omandanud 100% torujuhtmete painutusi ja sõlme tootva tehase "Torujuhtmete ühendatavad kurvid" (CJSC "SOT") aktsiatest.
2010. aastal omandas ChTPZ 100% kapitali Magnitogorski mehaaniliste koostisega kangide tehasest (OJSC MZMZ), mis on järsult kõverate painde tootja.
2010. aastal omandas ChTPZ 100% torujuhtmeklappe tootva ettevõtte MSA aktsiatest.
Noorte võimalused
kontserni ChTPZ ettevõtetes
ChTPZ Group on üks 10-st suurimast torufirmast maailmas, ainulaadne oma valge metallurgia filosoofia poolest. Kui soovite töötada mainekas ettevõttes, olete valmis seda ettevõtet arendama ja edasi viima, liituge ChelPipe'i grupiga: alati on võimalusi andekatele koolilastele, üliõpilastele ja noortele spetsialistidele.
6 põhjust, miks peaksite ChelPipe Groupis karjääri alustama
Professionaalse ja karjääri kasv, mis võimaldab teil võtta positsiooni töötajates 1–2 aasta jooksul - kuni tootmisosakonna juhatajani või juhatajani kontoris ChTPZ Suuremahulised projektid, läbimurretehnoloogiad ja kaasaegne lähenemisviis, mis murrab metallurgia stereotüüpe Kujunduslikud interjöörid, kaasaegsed töötoad ja laitmatult puhtad vormirõivad Koostöö oma ala ekspertidega Meeskonna austus ja tugi, keskendumine inimestele ja töörõõm Mugav töötingimused, paindlik tööaeg, konkurentsivõimeline palk, regulaarsed lisatasud, head soodustusedMida tähendab olla valge metallurg?
Osalege kõiges, mis ettevõttes toimub
„Olen \u200b\u200bUurali föderaalülikooli magistrant ja töötan oma erialal - teen praktikakoha insenerina uute teraseklasside ja kuumtöötluse osakonnas. Mul on võimalus ühendada näost näkku treenimine tööga, järk-järgult osaledes kõigis protsessides. Töötan erinevate projektide kallal ja panustan ettevõtte arengusse. Nüüd olen kindel oma tuleviku osas, sest arenen aktiivselt ühes Venemaa suurimas metallurgiaettevõttes. "
Egor Popov, PNTZ tehnilise juhtimise praktikantKasva pidevalt
„Tänapäeval on väga oluline omada vajalikku mahtu olulist teavet. ChTPZ-i kontsern on üks väheseid, kes investeerib oma töötajate arendamisse tohutult ressursse. Oma kuuekuulise praktika jooksul sain hindamatuid kogemusi, teadmisi ja oskusi, mida ülikoolides ei õpetata. Praktika ChTPZ-is on võimalus end leida ametialane tegevus!»
Alexandra Voronova, ChelPipe'i kommertsdirektoraadi praktikantTöötage valgusküllases, kaasaegses ja tehnoloogiliselt arenenud interjööris
„Ettevõtte sisustus kehastab Valge Metallurgia olemust, tagades harmoonilised meeskonnasuhted ja eduka produktiivse töö. Heledad ja neutraalsed värvid koos töökoha kvaliteetse valgustusega annavad energiat kogu tööpäeva ning moodne tehnoloogia parandab töövoogu, aitab tööga kiiremini ja paremini hakkama saada. "
ChelPipe tehnilise direktori praktikant Dmitri KoplenkovArendage põhjalikult
“Tore on praktikakoht nii suures ettevõttes! ChelPipe ja PNTZ toodavad erinevaid tooteid, nii et grupi peamiste jaotustega tutvumine on ainulaadne võimalus tootmisprotsessi kohta rohkem teada saada. Arendusprogramm sisaldab palju koolitusi ja oma projekti väljatöötamist kogenud mentori toel. See on võimalus saada väärtuslikku kogemust ja aidata kaasa tehnoloogilise protsessi parendamisele. "
ChelPipe tehnilise direktori praktikant Aleksander KrasnotalovEt olla terve
“ChTPZ-l, nagu paljudel suurtel ettevõtetel, on ka oma väärtused. Üks olulisemaid väärtusi on töötajate tervis. Meie ettevõte suunab pidevalt jõupingutusi tootmise moderniseerimiseks: see vähendab mõju kahjulikud tegurid ja parandab töötingimusi. ChTPZ korraldab igal aastal oma töötajatele erinevaid spordi- ja kultuuriüritusi. See aitab säilitada töötajate head füüsilist vormi ja emotsionaalset, sõbralikku õhkkonda ettevõttes, moodustab ühtse meeskonna. "
Dmitri Sokolov, PNTZ tehnilise direktoraadi praktikantTunnetage ettevõtte tuge
„Ettevõte andis mulle karjääri alguses võimaluse sügavuti uurida hangete teoreetilist alust ja sukelduda sellesse protsessi. Praktika ajal rakendan kogenud juhi toel hankeprotsessi täiustamiseks oma projekti. Juba praegu ehitan oma tulevikku koostöös tugeva ettevõttega! "
Anton Zhiyanov, PNTZi ärijuhtimise praktikantMilliseid programme pakub ChTPZ Group?
"Põlvkonna ChTPZ". Praktikaprogramm Tšeljabinskis ja Pervouralskis
Kui olete sooviv metallurg, IT-spetsialist, insener, tehnilise eriala üliõpilane või lõpetanud, olete valmis arenema torutööstuses, töötate kaasaegses tehnoloogilises tootmises, pöörake tähelepanu sellele praktikaprogrammile.
Teid ootab oma metallurgiaprojekti intensiivne väljaõpe, arendamine ja kaitsmine, võimalus liituda ettevõtte põhitöötajatega 1–2 aasta pärast.
"Põlvkonna ChTPZ". Praktikaprogramm Moskvas
Kui olete huvitatud ettevõtluse arendamisest, olete oma lõpuaastal või olete hiljuti lõpetanud tehnilise või ärisuuna, on see praktika teie jaoks. Teete koostööd ettevõtte tippjuhtkonna ja juhtivate klientidega, kasvatate 1–2 aasta jooksul mentori juhendamisel professionaaliks, töötate välja oma ärilahenduse ja saate enne programmi lõppu liituda ChelPipe grupi töötajatega.
"Valge metallurgia tulevik"
"Valge metallurgia tulevik" on koolinoortele suunatud projekt, milles osalevad keskhariduse omandanud erialad ja kõrgharidus. Koolitus toimub ChTPZ grupi ettevõtete töökodades ilma tootmist katkestamata. Saate nõutud ameti ja parimad lõpetajad võetakse ettevõttesse tööle.
Võimalik on õppida magistrantuuris, töötada mainekas ettevõttes ja juhtida samal ajal innovaatilisi projekte. NUST MISIS-il põhinev grupi ChTPZ juhtimisprogramm võimaldab ühendada kõrghariduse reaalse praktikaga ühes maailma kümnest parimatest torufirmadest, mis on loonud Valge Metallurgia filosoofia.
"Põlvkonna ChTPZ". Praktikaprogramm Tšeljabinskis ja Pervouralskis
Alustage oma karjääri ChelPipe Groupis, kaitske oma metallurgiaprojekti, saate juhiks ja liituge ettevõtte töötajatega 1–2 aasta pärast.
Programm avati Jekaterinburgis (Pervouralsk) ja Tšeljabinskis.
See programm on teie jaoks, kui:
- Olete ambitsioonikaid metallurge, kes on spetsialiseerunud metalli vormimisele, metalli lõikamisele, keevitustehnoloogiale, metallurgiale, keemiale või terasetööstusele
- Või õpid inseneri või tehnilisel erialal ja oled valmis arenema torutööstuses
- Või olete noor IT-spetsialist ja olete huvitatud tööst keerukate infosüsteemide ja kõrgtehnoloogiliste seadmetega
- Olete vanem bakalaureuse- või magistriõppe üliõpilane või hiljuti lõpetanud, vähese töökogemusega
- Olete valmis töötama 20 tundi nädalas
- Teil on suurepärased tehnilised teadmised, hea GPA ülikoolis, meeskonnatööoskus ja soov kõiges tulemusi saavutada
"Põlvkonna ChTPZ". Praktikaprogramm Moskvas
ChTPZ Group otsib andekaid praktikante, kes oleksid valmis oma ettevõtet arendama ja ettevõtet edasi viima. Kiire professionaalne kasv, rahvusvaheline kogemus ja koostöö ettevõtte tippjuhtkonnaga on vaid väike osa sellest, mis teid praktika ajal ees ootab.
Programm on avatud Moskvas.
"Valge metallurgia tulevik"
See projekt on mõeldud neile, kes soovivad omandada keskhariduse või kõrgema erialahariduse või osaleda edasijõudnute koolitustel: kooliõpilastele ja spetsialistidele, kellel on selles valdkonnas vähe kogemusi.
"Valge metallurgia tulevik" aitab saada tehniline eriala ja metallurgilise tootmise nõutud elukutse.
Põhirõhk on ettevõtte töökodades toimuval praktikal - kõige kaasaegsemal ja uuenduslikumal tööstuses.
Valge metallurgia tulevik loodi koos Pervouralski metallurgiakolledži ja Uurali föderaalse ülikooliga B.N. Jeltsin.
Projekti juures ootab teid järgmine:
- Töö- ja tööalane koolitus
- Kogenud mentor, meeskonna austus ja tugi
- Sisepraktika ChTPZ Grupi ettevõtetes, väline praktika OAO TATNEFT ja OAO Gazpromi tootmishoonetes
- Hea sotsiaalne pakett ja stipendium üliõpilastele, kes õpivad hindega "suurepärane"
- Aktiivne tudengielu, spordi- ja tantsusektsioonid
- Teenistus sponsoreeritud sõjaväe üksuses
- Võimalus saada riiki
Juhtimisprogramm ChTPZ Group põhineb magistriõppe programmil NUST MISIS
Programmi käigus tutvutakse NUST MISISe professorite ja ChTPZ Groupi ekspertide juhendamisel moodsate tehnoloogiate ja tööstustrendidega. Läbi magistriprogramm teid toetatakse rahaliselt ja väljaõppe tulemuste põhjal on tööhõive tagatud.
Miks peaksite kandideerima juhtimisprogrammi:
- Kvaliteetne ja kaasaegne duaalne haridus. Programm ühendab teoreetilise koolituse ja rakendusoskuste arendamise. Õpilased tegelevad ChelPipe tegelike ülesannetega ja kaitsevad neid magistritööpühendatud tänapäevase metallurgia aktuaalsetele teemadele.
- Praktika arenenud tööstusrajatistes. Õpilased töötavad Venemaa metallurgiaturu liidri ja uuendaja ChTPZ Groupi ettevõtetes. Nad saavad heita pilgu tööstusele seestpoolt ja rakendada omandatud teadmisi oma töös.
- Rahaline toetus õppeperioodiks. Suurepärased ja tublid õpilased saavad ChTPZ Grupilt stipendiumi kuni 25 tuhat rubla. Lisaks korraldab ettevõte õpilastele majutuse koolituse ja praktika ajal, samuti tasub töölähetuste sõidukulud.
Võimaldamaks üliõpilastel täielikult õpingutele keskenduda, võtsid ChelPipe'i grupp ja NUST MISIS endale lahenduse kõigile teistele küsimustele:
- Stipendium ChTPZ maksab suurepärastele üliõpilastele ja 20 000 tublidele üliõpilastele stipendiumi 25 000 rubla. Lisaks on edukatel tudengitel võimalus saada täiendavaid valitsuse stipendiume või toetusi.
- Majutus Kõigile õpilastele antakse hostel Moskvas.
- Kulude hüvitamine Ettevõte hüvitab õpilastele reisi- ja sõidukulud ärireiside ajal.
- Töökoha tagamine Kõik programmi lõpetanud saavad ChTPZ-ist kaheaastase lepingu ja saavad karjääri alustada ettevõttes Jekaterinburgis või Tšeljabinskis.
„Meie ettevõtte töötajate hulgas on kümneid NUST MISIS vilistlasi, sealhulgas ka kõrgetel juhtivatel ametikohtadel. Koostöö Venemaa juhtivate ülikoolidega on osa meie ettevõtte strateegiast koolitada metallurgiatööstuses kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste. Oleme kindlad, et tegevuskava allkirjastamine tugevdab ja laiendab meie suhtlust ülikooliga ühiste haridusprojektide elluviimisel. "
Boriss Kovalenkov, ChTPZ Grupi tegevjuht
Sotsiaalpoliitika
Tasakaalustatud ja vastutustundliku sotsiaalpoliitika elluviimine on ChTPZ Grupi torufirmade üks prioriteetseid arengusuundi. Eesmärgi saavutamine sotsiaalprogrammid on püsiv. Vabriku töötajad ja nende perekonnad võivad tulevikus kindlad olla, omades muljetavaldavat sotsiaalsete garantiide paketti.
Alates 2001. aastast on kontsern rakendanud töötajate vabatahtliku tervisekindlustuse (VHI) programmi, tänu millele antakse torutöötajatele kvaliteetset arstiabi, nad saavad ravi kaasaegses kliinikus "Kõik meditsiin" ja parandavad oma tervist Izumrudi tervisekeskuses.
ChTPZ Grupp pakub igal aastal ettevõtte töötajatele rahalist tuge laste sündimisel, materiaalset abi rasketes eluoludes, maksab puhkuste eest preemiaid ning pakub programmi "Noor pere" hüvitisi ja hüvitisi.
ChTPZ Group lõpetab Nord Stream 2 projekti jaoks torude tarnimise kolmekihilise polüetüleenkattega. Kokku gaasijuhtme ehitamiseks, mis kulgeb piki Läänemere põhja, ChTPZ Group aastatel 2016-2018. veeti umbes 600 tuhat tonni suure läbimõõduga torusid. Ettevõttest sai ka ainus madala temperatuuriga LDP tarnija gaasijuhtme rannikuala ehitamiseks.
2016
ChTPZi territooriumil loodi ettevõte ETERNO LLC, mis tegeleb torude torude torude keevitatud osade tootmisega nanostruktureeritud materjalide abil. See rakendab arenenud lähenemisviise tehnoloogia, tootmise korraldamise ja töökultuuri valdkonnas. Uute importi asendavate toodete tootmise käivitas Venemaa president Vladimir Putin.
2012
ChTPZ Group kahekordistas oma keraamilise voolu tootmisvõimsust, käivitades projekti teise etapi. Nüüd ei saa ettevõte mitte ainult pakkuda omatoodang suure läbimõõduga torud "keraamika", kuid müüvad ka ülejääki kolmandatele isikutele.
2011
Töötajate koolitusprogrammi "Valge metallurgia tulevik" käivitamine ja PNTZ-i alusel hariduskeskuse ehitamine. Pervouralski Novotrubnõi tehase, valitsuse, vahel sõlmiti leping ainulaadse koolitusprogrammi elluviimiseks Sverdlovski piirkond ja Pervouralski metallurgiakolledž.
2010
ChTPZ Group avab moodsa töökoja suure läbimõõduga üheõmblustorude "Kõrgus 239" ja elektrilise terase sulatamise kompleksi "Raud Osoon 32" tootmiseks.
ChTPZ omandas 100% torujuhtmete painutusi ja sõlme tootva tehase "Torujuhtmete ühendatavad kurvid" (CJSC "SOT") aktsiatest; 100% klapitootja MSA.
2009
Naftatööstuse torutoodete tootmise ja töötlemise viimistluskeskuse käivitamise pidulik tseremoonia. Viimistluskeskuse mahutavus sisaldab haakesektsiooni, joont kuumtöötlus torud, sektsioon torude otste häirimiseks, sektsioon mittepurustav testimine torud ja keermetorud torude ja korpustorude jaoks. Projekti koguinvesteering on 6 miljardit rubla.
2008
ChTPZ Grupp omandas vanaraua kokkuostu- ja töötlemisettevõtte META (META LLC) ja Rimera ettevõtte (Rimera CJSC), mis tegeleb naftaväljade teenuste ja naftaväljade sisseseade tootmisega.
2004
Tšeljabinski toruvaltsitehas omandab 57% Pervouralski Novotrubnõi tehase (OJSC PNTZ) aktsiakapitalist. 2008. aasta mais suurendas ChTPZ oma osa 84,5% ni ja 2008. aasta detsembris omandas 100% PNTZ aktsiatest.
1990
Aastatel 1970–1990 rekonstrueeriti peamised poed, mis võimaldab ettevõtte töötajatel suurendada aastast torutootmist. Riik on tunnistajaks torutoodete nõudluse suurenemisele, mille on põhjustanud nafta- ja gaasikompleksi taastamine ning kiire areng.
1980
Aastail 1970–1980 saavutas Tšeljabinski torude valtsimistehas maailma suurima torufirma staatuse tootmisega kuni 3,5 miljonit tonni torusid aastas. ChTPZ-is toodetud torusid kasutatakse riigi peamiste torujuhtmete paigaldamisel: Družba, Bukara-Uural, Kesk-Aasia keskus, Urengoy-Pomary-Uzhgorod, Surgut-Polotsk, North Shining jne.
Sissejuhatus …………………………………………………………………… .3
1. peatükk Organisatsioonis toimuva protsessi analüüs ……………… .6
1.1 Ettevõtte JSC "" ja selle välis- ja sisekeskkonna omadused ..................................... 6
1.2 Protsessi mõju tuvastatud probleemile põhjendamine. Protsessi hetkeseisu analüüs
1.3 Äriprotsesside ümberehituse metoodiline alus ........ 33
2. peatükk Äriprotsesside kujundamine ……………………………… 39
2.1 Protsessi tõhusa rakendamise tingimused ......................... 39
2.2 Äriprotsessi peamine idee on stimuleerimine 41
2.3 Uue protsessi üksikasjalik kirjeldus ……………………… 44
Järeldus …………………………………………………………… ..53
Bibliograafia ……………………………………………… 55
ORGANISATSIOONIS OLEMASOLEVA PROTSESSI ANALÜÜS
JSC ChTPZ tegevuse analüüs.
ChTPZ On Venemaa metallurgiakompleksi tööstuskontsern, on üks suurimaid kodumaiseid torutootjaid kogu turuosaga umbes 20%. Ettevõtte müügitulu ületab 2 miljardit dollarit; ChTPZi tehastes töötab umbes 32 000 inimest. Üks kümnest suurimast torufirmast maailmas. ChTPZ Grupp ühendab mustmetallurgiaettevõtteid ja ettevõtteid: Tšeljabinski torude valtsimistehas OJSC, Pervouralski Novotrubny Plant OJSC, Uraltrubostal Trading House CJSC metallikaubanduse jagunemine, vanametalli hankimis- ja töötlemisettevõte META LLC, Rimera esindatud naftaväljade teenindusdivisjon "(Pilt).
Joonis 1 - ChelPipe kontserni tegevusstruktuur.
ChTPZ Grupi missioon on suunatud Venemaa ja maailma ettevõtete kütuse- ja energiakompleksi vajaduste igakülgsele rahuldamisele läbi magistraaltranspordi ja välistorustiku integreeritud lahenduste väljatöötamise ja tarnimise.
Piisava arvu võimsusega mitmesuguste keevitatud ja õmblusteta torude tootmiseks, väljaarendatud laosüsteemidena positsioneerib ChelPipe end Venemaa ja SRÜ riikide toruturul tõhusa universaalse mängijana, kes on spetsialiseerunud torutoodete valmistamisele kõigis suuremates majandussektorites.
Täna on ettevõtte peamised tooted:
- elektritoodetega torud läbimõõduga 12–76 mm,
- keevitatud torud suure läbimõõduga 508–1422 mm (sh kaetud: väline ja sisemine korrosioonivastane, sisemine sile),
- õmbluseta kuumdeformeerunud torud läbimõõduga 32 - 550 mm, sh. roostevaba teras läbimõõduga 89–159 mm,
- õmblusteta külmtöödeldud torud läbimõõduga 0,3 - 426 mm, sh. roostevaba teras läbimõõduga 0,3 - 426 mm,
- torustikud läbimõõduga 60–144 mm, korpustorud läbimõõduga 114–178 mm ja 245–426 mm, nende ühendused,
- vormitud torud,
- surugaasiballoonid,
- keraamilised räbustid keevitamiseks ja pindamiseks.
ChTPZ grupi strateegiline eesmärk on tugevdada oma juhtivat positsiooni Venemaa toruturul ja saavutada nafta ja gaasi tootmise ja transpordi integreeritud lahenduste peamise tarnija positsioon.
Nende eesmärkide saavutamiseks on ChTPZ moderniseerinud ja rekonstrueerinud oma olemasolevad terastorude tootmisrajatised, tehastele paigaldades tipptasemel seadmed. Viimastel aastatel on ChTPZ Grupp omandanud mitu naftaväljade teenindusettevõtet, mis toodavad naftatootmisseadmeid ning pakuvad teenuseid ja seadmeid naftaväljade arendamise eri etappides; omandatud võimsused nafta- ja gaasitorude ehitamiseks vajalike osade tootmiseks. ChTPZ-i sisenemine naftaväljade teenuste turule võimaldas ettevõttel pakkuda nafta- ja gaasikompleksiteenuseid maavarade uurimiseks ja välja arendamiseks, samuti torustike projekteerimiseks ja ehitamiseks.
Viimase paari aasta jooksul on ettevõte ellu viinud kolm suurt investeerimisprojekti - ta on ehitanud viimistluskeskuse ja elektrilise terasetootmiskompleksi "Zhelezny Ozone 32" Pervouralski uude torutehasesse ja ühe suurema läbimõõduga torude Euroopas "Kõrgus 239" Tšeljabinski torude valtsimistehasesse. Need objektid on muutunud torutööstuses läbimurdeks, siin ilmus esimest korda maailmas valge metallurgia.
Valge metallurgia ChTPZ on kaasaegne metallurgiatoode, mis põhineb tööstuskultuuri, valmistatud toodete kõrgeima kvaliteedi, keskkonnaohutuse ja töötajate vastava kvalifikatsiooni kombinatsioonil. "Valge metallurgia" kontseptsiooni seostatakse kõrgtehnoloogia valdkondadega - meditsiin, mikroelektroonika, kus prioriteediks on täpsus ja vastutus ning valged mantlid on traditsiooniliselt personali tööriided. Tänu uusimate tehnoloogiate kasutamisele hävitab ChelPipe'i Valge metallurgia minevikus ühe püsivama stereotüübi, et metalliga töötamist ei saa mingil juhul seostada puhaste riiete ja valge värviga, viidates traditsiooniliselt "mustale", räpasele tööstusele.
ChTPZ Group algatas kõrge kvalifikatsiooniga töötajate väljaõppe valdkonnas suure projekti nimega "Valge metallurgia tulevik". 2011. aastal ehitas ChTPZ koos Sverdlovski piirkonna valitsusega Pervouralski metallurgiakolledži baasil riigi moodsaima hariduskeskuse, mille lõpetanud saavad tänu kahesüsteemis koolitusele (40% - teooria, 60% - praktika) omandada teadmisi 2-3 töötaval erialal ja on nõudlus parimate metallurgiatehaste järele.
Aastal 2015 kavatsevad ettevõte ja ettevõte säilitada tootmismahud eelmise aasta tasemel. Samal ajal muudab faktorite kombinatsioon, nagu toorainehindade järsk tõus ja ümberjagamiskulude kasv 2014. aasta detsembris-jaanuaris, hinnatõusu üheaegne ja täielik edastamine tarbijatele, krediidituru stagnatsioon, mis muudab ettevõtte 2015. aasta peamiseks ülesandeks säilitada likviidsus põhitegevus tootmismahtude säilitamiseks. Alates 2014. aastast on ChelPipe Group rakendanud tõhususe parandamise programmi, mis näeb ette kulude vähendamise, eriti metalli tarbimissuhte, elektri, gaasi, muude ressursside ja materjalide kulud; tööviljakuse suurendamine, varude vähendamine ja personali arvu optimeerimine. Lisaks teeb ChTPZ Group selgroogseina ettevõttena koostööd valitsusega Venemaa Föderatsioon võimalikud valikud ettevõtte toetamine kriisivastases kavas ette nähtud meetmete rakendamisel Venemaa majanduse stabiliseerimiseks.
Tabel 1 - ChTPZ kontserni konsolideeritud finantsnäitajad
ChTPZ-i kontsern sai 2014. aasta lõpus valuutakursi erinevuste kasvu ja metallihindade kasvu tõttu umbes 1,2 miljardit rubla kahjumit. Ettevõtte kahjum aasta varem oli peaaegu 1,9 miljardit rubla. Korrigeeritud kasum enne makse, intresse, kulumit ja amortisatsiooni (EBITDA) oli 22,7 miljardit rubla võrreldes 18,2 miljardiga 2013. aasta järgi, selle näitaja kasumlikkus oli 17,7 protsenti.
ChTPZ Grupp ootab 2015. aastal Venemaa toruturul stabiilset olukorda. Ettevõte kavatseb säilitada tootmismahud ligikaudu 2014. aasta tasemel, peamiselt osaledes torustike ehitamise riiklikes taristuprojektides.
Grupi ChTPZ, mille põhilüli on OJSC ChTPZ, tegevuse eesmärk on põhjalikult rahuldada Venemaa ja maailma ettevõtete vajadused kütuse- ja energiakompleksis, arendades ja tarnides magistraaltranspordi ja välistorustiku integreeritud lahendusi. Vastavalt turu vajadustele arendab ettevõte olemasolevaid ja tutvustab uusi tootmisrajatisi, tutvustades tänapäevaseid ülitõhusaid tehnoloogiaid. Nendel eesmärkidel meelitab ettevõte kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.
· Juhtimissüsteemi efektiivsuse parandamine, strateegia juhtimissüsteemi väljatöötamine, projektijuhtimissüsteemi väljatöötamine, riskijuhtimissüsteemi juurutamine;
· Inimressursside arendamine, tõhusa personali arendamise süsteemi, efektiivse tulemuslikkuse hindamise süsteemi (KPI) rakendamine;
· Tooteportfelli laiendamine, osakaalu suurendamine kõrgtehnoloogia segmentides, täiendavate toimingute tootmise arendamine ("pooltoodete" tootmine);
· Kliendikesksuse suurendamine, teenuste süsteemi arendamine, tarneaja lühendamine, müügikanalite arendamine;
· Geograafiline mitmekesistamine, positsioonide tugevdamine SRÜ riikide turul, täieõiguslik sisenemine SRÜ riikide turule;
· Töö efektiivsuse parandamine, äriprotsesside ümbertegemine, automatiseerimine;
· Tööstusareng, investeeringud tootmisse, kvaliteedikontrollisüsteemi täiustamine, pideva täiustamise süsteemi juurutamine.
ChTPZ OJSC on üks suuremaid terastorude tootjaid Vene Föderatsioonis, tema aastane tootmismaht on umbes miljon tonni torutooteid. OJSC "ChTPZ" osa kogu saadetistest vene tootjad on 10%. Aastal 2014 ulatus JSC "ChTPZ" tootmistase miljonini 368 tuhande tonnini, tarbijatele tarniti 1 miljon 280 tuhat tonni terastorusid, mis ületab 2013. aasta näitajat 337 tuhande tonni võrra. Püstitati viimase 20 aasta jooksul suure läbimõõduga torude tootmise rekord - enam kui miljon tonni. JSC ChTPZ poolt 2014. aastal tarnitud torutüüpide struktuur on näidatud joonisel.
Joonis 2 - OJSC "ChTPZ" saadetiste struktuur 2014. aastal toruliikide kaupa Vene Föderatsioonis
ChTPZ toodete sortimendistruktuuris moodustavad suurima osa läbimõõduga torud. Samuti on märkimisväärne osa saadetisest õmblusteta kuumvaltsitud torud.
OJSC ChTPZ poolt 2014. aastal tarnitud terastorude geograafiline struktuur on näidatud joonisel.
Joonis 3 - JSC "ChTPZ" 2014. aastal terastorude saadetise geograafiline struktuur
ChTPZ OJSC saadetiste struktuur näitab selgelt, et Vene Föderatsiooni siseturg on müügi prioriteet.
Peamised tegurid, mis mõjutasid torutööstuse arengut 2014. aastal, on järgmised:
Metalltoodete ja sellest valmistoodete nõudluse vähenemine peaaegu kõigis tööstusharudes, välja arvatud teatud tüüpi nafta- ja ehitustööstusega seotud tööstused;
· Puurimismahtude vähendamine: esmakordselt mitme aasta jooksul on nafta- ja gaasitööstuse nõudlus vähenenud;
· Kõigi peamiste metallurgia toorainete ja pooltoodete, välja arvatud vanametalli, jätkuv hinnalangus alates 2013. aastast.
Suundumus oli mõlemale tüüpiline kogu aasta vältel rahvusvaheline turgja Vene Föderatsiooni turu jaoks kuni rubla vahetuskursi järsu languseni. Selle teguri mõjul tõusid rublahinnad detsembris 30%, vaatamata maailmaturgude hinnataseme pidevale langusele.
Analüüsime tegureid väliskeskkondmillel on otsene mõju OJSC ChTPZ-le (tabel 2).
Tabel 2 - PEST - JSC "ChTPZ" 2014 analüüs
| Poliitilised tegurid | Majandusjõud |
| 1. ebastabiilne poliitiline olukord maailmas; 2. Piirangud ettevõtte tegevusele välismaal seoses Vene Föderatsiooni suhtes sanktsioonide kehtestamisega. | 1. Venemaa süsivesinike nõudluse vähenemine maailmas ja naftahindade langus maailmas; 2. rubla vahetuskursi ja inflatsiooni järsk langus; 3. klientide maksevõime vähenemine; 4. toorainehindade järsk tõus; 5.Krediidituru stagneerimine; 6. Konkurentsi tihenemine teiste torutootjate poolt; 7. Metalltoodete nõudluse vähenemine peaaegu kõigis tööstusharudes. |
| Sotsiaalsed tegurid | Tehnoloogilised tegurid |
| 1. Teenindussektori laienemise suundumus majanduses; 2.Piirkonna elanikkonna vähenemine tänu: loomulik langus ja rände väljavool; 3. elanikkonna kõrge suremus ja madal eluiga; 4. Keerukas ökoloogiline ja sanitaar-epidemioloogiline olukord Tšeljabinski piirkonnas. | 1. Ettevõtte infosüsteemide ja CRM-süsteemide kasutamise populariseerimine tootmises. |
Peamised tegurid, mis mõjutasid ettevõtte tegevust 2014. aastal, on ebastabiilne poliitiline olukord maailmas, samuti rubla vahetuskursi ja inflatsiooni järsk langus. Siseturu osas suurenes torude tarbimine Vene Föderatsioonis 2014. aastal 957 tuhande tonni (+ 9,8%) võrra võrreldes 2013. aastaga. Peamised kasvu tõukejõud olid torustikuettevõtted, kes ostavad torusid uute projektide elluviimiseks, remondi- ja hooldusvajadused, samuti ehitustööstus, mis mõjutas nõudluse muutust vastavat tüüpi torude järele.
ChTPZ OJSC osakaal Venemaa turul kasvas 3,3% ja ulatus 10,8% -ni, mis on viimase 8 aasta kõrgeim näitaja. Olukord turgudel, kus OJSC ChTPZ oli kõige rohkem kohal 2014. aastal, oli järgmine:
1) Suure läbimõõduga torude turg Vene Föderatsioonis Suure läbimõõduga torude nõudlus kasvas 2013. aastaga võrreldes 772 tuhande tonni (+ 43%) ja ulatus 2,5 miljoni tonnini. OJSC ChTPZ saadetised Venemaa turule ulatusid 893 tuhande tonnini, OJSC ChTPZ osakaal Venemaa turul on 35%.
2) Õmblusteta kuumvaltsitud torude turg Vene Föderatsioonis Õmblusteta kuumvaltsitud torude tarbimine on pisut muutunud (+ 2,5%), mida võib pidada 2013. aasta tasemele vastavaks.
OJSC ChTPZi saadetiste suurenemine on märkimisväärsem (+ 19%) ja selle põhjuseks on TPA-140 tehase käitamine, mis taasaktiveeriti 2013. aasta juunis. ChTPZ-i osa Venemaa õmblusteta kuumvaltsitud torude turul kasvas 1,9%, mis on sellel turul märkimisväärne.
ChTPZ saated SRÜ riikidesse Venemaa terastorude tootjate saadetised SRÜsse vähenesid 2013. aastaga võrreldes märkimisväärselt (-34%). Samal ajal vähenes suure läbimõõduga torude vedu 400 tuhande tonnini ehk 74%. Kasvu taga oli OCTG-torude ja ehituses kasutatavate torude (keevitatud profiil ja keskmise läbimõõduga torud, mis ei kuulu JSC ChTPZ sortimendiosa) vedu.
JSC ChTPZ tarniti SRÜ riikidesse kokku 117 tuhat tonni, mis on 17% Venemaa terastorude tootjate ekspordisaadetistest SRÜ riikidesse. Samal ajal oli suure läbimõõduga torude saadetiste vähenemine turust suurem (-54%), õmblusteta kuumvaltsitud torude saadetiste suurenemine oli Venemaa tootjate 8% -lise vähenemise taustal 50%, korpustorude saadetiste kasv ületab ka turunäitajat.
JSC ChTPZ 2014. aasta tulemusnäitajad on ettevõtte saavutused viimase 15 aasta jooksul Venemaa Föderatsiooni suure läbimõõduga torude turuosa maksimaalsest suurenemisest - 35%, samuti saadetiste mahtude ja turuosa kasv kõigis Venemaa Föderatsiooni ja SRÜ riikide turul osalemise segmentides. ...
Tabel 3 - JSC ChTPZ tegevuse finantstulemused
| Indeks | Näitaja väärtus, tuhat rubla | Näitaja muutus | ||
| 2013 | 2014 | Tuhat rubla (3. rühm - 2. rühm) | ±% (rühm 4: rühm 2) x 100% | |
| 1. Tulu kaupade, toodete, tööde, teenuste müügist | 82 721 179 | 97 184 656 | 14 463 477 | 17% |
| 2. Toodete, teenuste, tööde tootmise ja müügi kulud | 75 255 765 | 82 901 528 | 7 645 763 | 10% |
| 3. Kasum (kahjum) müügist (1-2) | 7 465 414 | 14 283 128 | 6 817 714 | 91% |
| 4. Kasum (kahjum) muudest operatsioonidest | -7 491 393 | -11 675 495 | -4 184 102 | 56% |
| 5.EBITDA (tulu enne intresse ja makse) | 5 991 212 | 8 409 058 | 2 417 846 | 40% |
| 6. Maksuvara ja -kohustuste muutus, tulumaks | -121 313 | -1 033 852 | -912 539 | -752% |
| 7. Aruandeperioodi puhaskasum (kahjum) (3 + 4 + 6) | -147 292 | 1 573 781 | 1 721 073 | 1168% |
2014. aasta müügimahtude kasv tõi kaasa müügitulu kasvu 17% (+14 463 477 tuhat rubla) võrreldes eelmise aastaga.
2014. aasta jooksul teenis ettevõte müügist kasumit 14 283 128 tuhat rubla, mis on peaaegu kaks korda rohkem kui 2013. aastal. Seda mõjutasid muutused tootemüügi struktuuris, muutused lepingute struktuuris.
Vahetuskursi tõusu tõttu, eriti 2014. aasta 4. kvartalis, moodustus negatiivne vahetuskursi erinevus, mis suurendas kahjumit muudest operatsioonidest 4 184 102 tuhande rubla võrra. võrreldes 2013. aastaga. Torude rekordsaadetised, eriti suure läbimõõduga torude segmendis, võimaldasid ettevõttel 2014. aastal aga raha teenida netokasum summas 1 573 781 tuhat rubla.
Tabel 4 - JSC "ChTPZ" majandusliku tõhususe näitajad
Tootmismahtude suurenemine, suure läbimõõduga torude osakaalu suurenemine müügistruktuuris, personali arvu optimeerimine ja lepingute struktuuri muutmine võimaldasid peaaegu ühekordistada töötajate müügikäibest saadavat kasumit. Tööviljakuse kasv oli 2014. aastal 57,94 tonni inimese kohta, mida on 41% rohkem kui 2013. aastal. Samuti võimaldasid kõik need tegurid suurendada müügitulu ja puhaskasumi marginaali vastavalt 5,7 ja 1,8 p / p.
Õues käibevara suurenenud 2,257,031 tuhande rubla võrra. (+ 3%) peamiselt pikaajaliste kulude suurenemise tõttu rahalised investeeringud (+ 11%, +4 587 651 tuhat rubla).
Käibevara suurenes 6 937 743 tuhande rubla võrra. (+ 17%) järgmiste bilansikirjete muutuste tõttu:
· Saadaolevate arvelduskontode suurenemine 5 108 815 tuhande rubla võrra. (+ 23%) torutranspordi kõrge taseme tõttu 2014. aasta IV kvartalis, eriti suure läbimõõduga torude segmendis;
· Varude soetusmaksumuse kasv 5% (437 050 tuhat rubla).
Lühiajaliste finantsinvesteeringute maht vähenes 2014. aastal 945 828 tuhande rubla võrra. (-12%).
Muu käibevara suurenes 31. detsembri 2014. aasta seisuga 2 337 706 tuhande rubla võrra. peamiselt kassajäägi suurenemise tõttu.
Kohustuste bilansi kirjete muutuste iseloomustus.
Omakapital suurenes 1 524 156 tuhande rubla võrra. (+ 8%), kuna ettevõte teenis 2014. aastal puhaskasumit. Laenud ja võlad vähenesid 2% (-1 155 613 tuhat rubla), sh. pikaajaliste laenude ja võlakohustuste summa kasvas 10% (+5 862 863 tuhat rubla), lühiajaliste laenude ja võetud laenude maht vähenes 55% (-7 018 266 tuhat rubla).
Laenude ja võlakohustuste kogusumma vähenemist selgitatakse laenude ja võlakirjade tagasimaksmisega vastavalt kehtivate laenulepingute ajakavale. Laenude ja võlakohustuste struktuuri muutust koos pikaajaliste laenude osakaalu suurenemisega seletatakse krediidivõla restruktureerimisega riigigarantiiga tagatud sündikaatlaenu teise osa ligimeelitamisega.
Võlad võlgadele 31. detsembri 2014 seisuga suurenesid 68% (+8 895 128 tuhat rubla).
Tabel 5 - Finantsstabiilsuse, likviidsuse ja kapitalitõhususe näitajad
2014. aastat iseloomustab likviidsusnäitajate paranemine, finantsstabiilsuse taseme säilitamine ning laenatud ja aktsiafondide suhte väike langus.
Mõelge ettevõtte organisatsioonilisele struktuurile (tabel).
Tabel 6 - JSC ChTPZ organisatsiooniline struktuur
| Pood | Täielik pealkiri | |
| tuba | Nimi | |
| TPT nr 1 | Toruvaltsimispood nr 1 | |
| TPT nr 2 | Toruvaltsimispood nr 2 | |
| TPP "Vysota 239" | Torude elektrikeevituspood "Kõrgus 239" | |
| TPT nr 5 | Toruvaltsimispood nr 5 | |
| Soojuselektrijaam nr 6 | Torude elektrikeevituspood nr 6 | |
| OOS ja PS | Turvaosakond keskkond ja tööstuslikud kanalisatsioonid | |
| RMC | Mehaaniline remonditöökoda | |
| Z / U | Taimede haldamine | |
| LC | valukoda | |
| TCS | Soojusenergia pood | |
| Kasutage Keskus | Testimiskeskus "Trubotest" | |
| Raudteekeskus | Raudtee töökoda | |
| RAHA JA SNK | Mõõteseadmete ja mittepurustavate katseseadmete töökoda | |
| CPKF | Töökoda keraamikavoo valmistamiseks | |
| OACD | Päästetööde osakond | |
| TsTK | Tehnilise kontrolli töötuba | |
| Kunstnike keskliit | Laopood | |
| CI ja R | Teadus- ja arenduskeskus | |
| OTD | Tehnilise diagnostika osakond | |
| HULGIMÜÜK | Tootmistehnoloogia osakond | |
| SFZ ja OK | Füüsilise kaitse ja objektide kontrolli teenus | |
| PCC | Kujundusosakond | |
| IC | Inseneri töökoda | |
| DUP TPPT-d "Vysota 239" | Elektrikeevitustorude kaupluse "Vysota 239" juhtimisosakond | |
| FM ChTPZ | ChTPZ Moskva filiaal | |
| FP ChTPZ | ChTPZ filiaal, Pervouralsk |
Eespool nimetatud töötoad ja osakonnad on Seltsi struktuuriüksused, mille juhid alluvad tegevjuhile (Juhatuse esimehele) - Grubman Alexander Dmitrievich. JSC ChTPZ kõrgeim juhtimisorgan asub taimehalduse territooriumil. Juhtimis- ja kontrollorganite struktuur on näidatud joonisel.
Joonis 4 - Ettevõtte juhtimis- ja kontrollorganite struktuur
Tabel 7 - JSC ChTPZ personali struktuur soo järgi
| Pood | Mehed | Naised | Kokku | |||
| tuba | Nimi | summa | % | summa | % | |
| TPT nr 1 | ||||||
| TPT nr 2 | ||||||
| TPP "Vysota 239" | 76,7 | 23,3 | ||||
| TPT nr 5 | ||||||
| Soojuselektrijaam nr 6 | ||||||
| OOS ja PS | ||||||
| RMC | ||||||
| Z / U | ||||||
| LC | ||||||
| TCS | ||||||
| Kasutage Keskus | ||||||
| Raudteekeskus | ||||||
| RAHA JA SNK | ||||||
| CPKF | ||||||
| OACD | ||||||
| TsTK | ||||||
| Kunstnike keskliit | ||||||
| CI ja R | ||||||
| OTD | ||||||
| HULGIMÜÜK | ||||||
| SFZ ja OK | ||||||
| PCC | ||||||
| IC | ||||||
| DUP TPPT-d "Vysota 239" | ||||||
| FM ChTPZ | ||||||
| FP ChTPZ | ||||||
| KOKKU | 63,3 | 36,7 |
Tabeli andmete põhjal võime järeldada, et tootmispoodides töötavad peamiselt mehed, mis on tingitud tehase tegevuse eripärast.
Nüüd analüüsime OJSC "ChTPZ" tugevusi, nõrkusi ja neutraalseid külgi (tabel 8).
Tabel 8 - JSC "ChTPZ" 2014. aasta SNW-analüüs
| № | Tegurid | Hindamine | ||||||
| S | N | W | ||||||
| -1 | -2 | -3 | ||||||
| Strateegia | ||||||||
| Planeerimissüsteem | ||||||||
| Strateegilised liidud | ||||||||
| Ettevõtlusstrateegia | ||||||||
| Teadus- ja arendustegevus | ||||||||
| Personal | ||||||||
| Haridussüsteem | ||||||||
| Tööjõu motivatsiooni ja stiimulite süsteem | ||||||||
| Kohanemissüsteem | ||||||||
| Töötajate voolavus | -2 | |||||||
| Personali kvalifikatsioon | ||||||||
| Ettevõtte organisatsiooniline struktuur | ||||||||
| Töökaitse riik | ||||||||
| Töötajate arv | ||||||||
| Organisatsioonikultuur | ||||||||
| Turundus | ||||||||
| Turundussüsteem | ||||||||
| Toodete valik | ||||||||
| Levitajad | ||||||||
| Pilt | ||||||||
| Müügimahud | ||||||||
| Tarbijakesksus | ||||||||
| Territoriaalne asukoht | ||||||||
| Tootmine | ||||||||
| Tootmispiirkond | ||||||||
| Tootmismahud | ||||||||
| Toote kvaliteet | ||||||||
| Tehnilise varustuse tase | ||||||||
| Rahandus | ||||||||
| Finantsstabiilsus | -2 | |||||||
| Palk | ||||||||
| Logistika | ||||||||
| Pliiajad | ||||||||
| Sõltuvus tarnijatest | -3 | |||||||
| Sõltuvus suurematest klientidest | -3 | |||||||
| IT | ||||||||
| IT-süsteemid |
Ettevõttel on hästi välja töötatud planeerimissüsteem, sest enamik tooteid on valmistatud eritellimusel. Seega on ChTPZ OJSC suuresti sõltuv tarnijatest ja peamistest klientidest, näiteks Gazprom, Transneft, Lukoil jne.
Ettevõttes on valdav organisatsioonikultuuri tüüp hierarhiline tüüp. See langeb kokku ettevõtte lineaarselt funktsionaalse organisatsioonilise struktuuriga ja hõlmab selliseid mõisteid nagu tarnete usaldusväärsus ja peamine kalendrite graafikud, töökoha turvalisus ja pikaajalise prognoositavuse tagamine.
Ettevõtte strateegia on kirjutatud viieks aastaks ette ja see hõlmab mitut suunda hõlmavat tegevust. Järgmise viie aasta jooksul plaanib ettevõte jätkata rahalist taastumist ja võlakoormuse süstemaatilist vähendamist, mis võimaldab tal vastavalt turu vajadustele investeerida ChelPipe'i tehnoloogilisse arengusse. Tööstuslike sortimenditorude, nafta- ja gaasitorustike ning OCTG tootmisel kavandatakse peamiselt tootesarja laiendamist, sealhulgas importi asendavate toodete arendamise kaudu. LDP segmendis, kus ettevõttel on maailmatasemel tehnoloogia, mis võimaldab tal toota kõrgeima kvaliteediga tooteid, on peamised strateegilised algatused suunatud müügikanalite ja tarnete geograafia laiendamisele.
Kõigis segmentides on ettevõtte jõupingutused suunatud klienditeeninduse parandamisele, sealhulgas laiendamisele
kohaletoimetamise distsipliin, logistikaprotsesside parendamine ja uute teenuste arendamine klientidele .
Ettevõttel on hästi välja töötatud töötajate kohanemise süsteem, mis hõlmab ka Welcome - koolitusi ja ekskursioone tehase ümber. Rakendatakse vabatahtlikku tervisekindlustuse programmi ning töötajatele ja nende pereliikmetele pakutakse mitmesuguseid sotsiaalteenuseid (puhkekeskused, spordikoolid ja kultuuripaleed). Töötajate voolavus on aga märkimisväärselt kõrgem kui tööstuse keskmine (10%).
Ühendame kõik ülaltoodud SWOT-maatriksiks (tabel 9).
Tabel 9 - JSC "ChTPZ" 2014. aasta SWOT-analüüs
| Võimalused: 1. tooteportfelli laiendamine, turuosa suurendamine kõrgtehnoloogia segmentides; 2.Kliendikesksuse suurendamine, tarneaja lühendamine, müügikanalite arendamine; 3. Äriprotsesside ümbertegemine, automatiseerimine; 4. Inimressursside arendamine, tõhusa personali arendamise süsteemi ja tulemusliku tulemuslikkuse hindamise süsteemi (KPI) rakendamine. | Ohud: 1. Venemaa Föderatsiooni suhtes sanktsioonide kehtestamisest tulenevad piirangud ettevõtte tegevusele välismaal; 2. rubla vahetuskursi ja inflatsiooni järsk langus; 3. toorainehindade järsk tõus; 4. Metalltoodete nõudluse vähenemine peaaegu kõigis tööstusharudes. | |
| Tugevused: 1. OJSC "ChTPZ" - üks suurimaid terastorude tootjaid Vene Föderatsioonis, turuosa umbes 10%; 2. kellel on piisav arv laias valikus keevitatud ja õmblusteta torude ning väljaarendatud ladude süsteemi tootmiseks vajalikke võimsusi; 3. teadus- ja arendustegevus, tootmise automatiseerimine; 4.Kõrge kliendikesksus ja kvaliteedikontroll. | SIV: teadus- ja arendustegevus ning tootmise moderniseerimine aitavad laiendada ettevõtte tooteportfelli, suurendada osa kõrgtehnoloogiasegmentides ja edukalt ümber kujundada äriprotsesse; -Image, kõrge kliendikesksus ja kvaliteedikontroll aitavad uute klientide meelitamisel ja müügikanalite arendamisel. | IMS: -Pidev teadus- ja arendustegevus võib anda ettevõttele uusi konkurentsieeliseid turul. Samuti aitab see vähendada tootmiskulusid, vähendades seeläbi selliste tegurite survet: kõrged toorainehinnad, rubla odavnemine, inflatsioon. |
| Nõrkused: 1. töötajate ebapiisav lojaalsus ettevõtte vastu ja suur personali voolavus; 2. Kahjulikud ja ohtlikud töötingimused paljudes tootmispoodides. 3. Madal finantsstabiilsus võlakohustuste suure arvu tõttu. | SLV: - töötajate tulemuslikkuse arendamiseks ja hindamiseks tõhusate süsteemide rakendamine aitab vähendada personali voolavust, optimeerida töötajate arvu ja suurendada tööviljakust; - Tootmise automatiseerimine vähendab kahjulike ja ohtlike tegurite mõju, millel on positiivne mõju töötajate lojaalsusele organisatsiooni suhtes. | SLU: - On vaja vähendada tootmiskulusid, säilitades samal ajal tootmismahtusid, samuti süstemaatiliselt vähendada võlakoormust. -On vaja laiendada tootesarja, sealhulgas importi asendavate toodete arendamise kaudu |
Praegu on ettevõtte eesmärk tugevdada oma finantsstabiilsust ja parandada tegevuse efektiivsust ning pikaajaliselt kavatseb ta pideva teadus- ja arendustegevuse kaudu laiendada oma turuosa, sealhulgas kõrgtehnoloogia segmentides. Ettevõtte arengu edukus sõltub aga suuresti selle töötajatest. Võttes arvesse AS-i "ChTPZ" koondamiste põhjuste statistikat ja töötajate voolavuse näitajaid, võime rääkida ebaõigest motivatsioonisüsteemist ja tööjõu ergutamisest ettevõttes.
Võib-olla peituvad PTP rikkumiste põhjused ja töötajate rahulolematus tööga ebarahuldavates suhetes meeskonnas ja juhtkonnaga või karjäärivõimaluste väljavaadete puudumisel ebaühtlaselt jaotunud koormuses jne. Tööga rahulolematu töötaja ei saa olla efektiivne ja võib isegi kahjustada tema organisatsiooni, väljendudes näiteks puuduste osakaalu suurenemises, tootmisstandardite mittetäitmises, distsipliini rikkumises ja paljus muus.
Rahulolematud töötajad ei viibi kaua oma töökohal ning organisatsioon peab jällegi kulutama aega ja raha vabade ametikohtade täitmisele, selle asemel, et raisata neid enda arendamiseks. Sama juhtub ka ChTPZ OJSC-s.
1.2 Protsessi mõju tuvastatud probleemile põhjendamine. TPT nr 1 tööjõusoodustuste süsteemi analüüs.
Tšeljabinski torude valtsimistehas asutati 20. oktoobril 1942. Suure Isamaasõja ajal tehti strateegiline otsus sadade tehaste ümberpaigutamiseks riigi lõuna- ja lääneosast Uuralitesse ja Siberisse. Lõunapoolse registreerimise Uuraliks muutnud ettevõtete hulgas oli ka Mariupoli torutehas. Aastatel 1941–1944 ehitati torude valtsimise kauplus nr 1. 1976–1980 viidi läbi tootevaliku laiendamiseks rekonstrueerimine. Viidi läbi järgmised tegevused: torude valtsimise töökoja nr 1 laiendamine. 1990ndatel moderniseeriti tootmist, et parandada õmblusteta suure läbimõõduga torude kvaliteeti kaupluses nr 1.
Töökojas toimub praegu ulatuslik rekonstrueerimine, mille eesmärk on parandada torude viimistlusliiniga seotud toodete kvaliteeti. Võetud meetmed peaksid parandama sisemise ja välimise lähtemetalli kvaliteeti keevisõmblused geomeetrilised parameetrid torud, torude otsatöötlus, korrosioonivastane ja kuumtöötlemine, katmine, värvimine ja pakendamine. Täna on torude valtsimispood nr 1 tehase tihedaim pood tellimuste arvu poolest.
TPT nr 1 HR-näitajate analüüs.
Kaupluse nr 1 personalinäitajad on toodud lisas A. Töötajate arv määrati koostamisel personalilaud... Samal ajal võeti arvesse töö sisu ja ulatust, töötajate kvalifikatsiooni.Poes kokku töötajad 2014. aastal. on 890 inimest, neist: töötajad - 625 inimest; juhid - 133 inimest; spetsialistid - 124 inimest; töötajad - 8 inimest.
TPC nr 1 personalistruktuuri andmed soo järgi on toodud joonisel fig. 4
Joonis 4. Personali struktuur soo järgi.
Joon. 4 näitavad meeste ülekaalu organisatsioonis. 2012. aastal oli hõivatud mehi 60% ja naisi 40%. 2013. aastal muutusid need näitajad ebaoluliselt, s.t. naiste arv vähenes 3%, mis on 43%. 2014. aastal on need näitajad 70% meestest ja 30% naistest.
TPP nr 1 töötajate palgataseme andmed on esitatud joonisel fig. viis
Joonis 5. Palgatase.
Jooniselt 5 on näha, et 2013. aastal oli töötajate arv kõrgharidus oli 22%, mis on 12% rohkem kui 2012. aastal ja 7% rohkem kui 2014. aastal. Keskharidus omandab 2013. aastal 50% töötajatest, mida on võrreldes 2014. aastaga 17% rohkem.
TPT nr 1 töötajate haridustase on üsna kõrge. Enamikul töötajatest on kesk- või keskharidus keskharidusega.
Kõige populaarsem valimisviis JSC ChTPZ on vaba ametikoha kohta teabe levitamine kvalifitseeritud töötajate kutsel ettevõttes. Need võivad olla teiste osakondade, töökodade või osakondade töötajad, kes võiksid oma kvalifikatsiooni tõsta või parandada nende rahalist olukorda. Teine populaarne värbamismeetod on töötajate kokkusaamine sugulaste, tuttavate ja sõpradega.
Värbamine JSC ChTPZ tehtud kinnipeetava alusel tööleping kirjalikult kahes eksemplaris - üks mõlemale küljele ja läbipääs katseaeg kestus üks kuni kuus kuud, sõltuvalt ametikohast.
Esimene samm töötaja töö võimalikult produktiivseks muutmise suunas on kutsenõustamine ja sotsiaalne kohanemine meeskonnas. Igal pool, kus töötaja leiab töö, olgu see osakond või kauplus, tutvustatakse talle töötingimusi, tööprotsessi, personali, kauplust (osakonda). Neid teavitatakse sellest, kui palju ta saab, millised on tegelikud edutamis- ja palgatõusu võimalused, millist tootlikkuse taset peavad töökaaslased piisavaks.
Samuti saab vastavalt töötulemustele töötajat edutada, mis võimaldab rahuldada soovide õnnestumist, eneseväljendust, tunnustust. Üleminek ühelt töökohalt teisele, et töötajat tõhusamalt kasutada teistel ametikohtadel või laiendada oma kogemusi.
Tabelis 10 on toodud TPC nr 1 töötajate liikumise analüüs perioodil 2012 kuni 2014
Tabel 10 - kaubanduskeskuse nr 1 töötajate liikumise analüüs
Töötajate liikumise analüüs näitas seda keskmine töötajate arv töötajate arv vähenes 2014. aastal võrreldes 2013. aastaga 77 inimese võrra ja võrreldes 2012. aastaga 14 inimese võrra. Omal tahtel vallandatud töötajate arv vähenes 2014. aastal võrreldes 2013. aastaga 77 inimese võrra. 2013. aastal palgatud inimeste arv kasvas ühe inimese võrra rohkem kui 2012. aastal ja 10 inimese võrra kui 2014. aastal. 2013. aastal kogu aasta töötanud töötajate arv kasvas 2012. aastaga võrreldes 16 inimese võrra ja vähenes 2014. aastal 77 inimese võrra.
Töötajate arvu vähenemine on seotud uute masinate ja seadmete kasutuselevõtuga, mis asendab töötajate toimingute sooritamist, samuti programmiga, mille eesmärk on ühendada jõud kahelt töötajalt ühele.
Ettevõtte töötajate materiaalsete stiimulite analüüs.
Materiaalsete stiimulite süsteemis on peamised vormid palgad, lisatasud, hüvitised ja töötasud.
Reaalpalgal on kaks osa:
Alaline (põhiosa), mis sisaldab palka antud ametikohal;
Muutuv (lisatasu) osa, mis sisaldab erinevaid auhinnad:
· Kuutasu (lisatasud);
· Tööstaaži tasustamine (vastavalt tööstaažile);
· Lisatasud öövahetuse eest;
Lisatasud pühad (kahekordne suurus);
Materiaalne abi puhkuseks
· Ajutiselt puuduva töötaja tööülesannete täitmise, teeninduspiirkonna laiendamise, ametite ühendamise, töömahu suurendamise eest - 10% - 20%.
Personali premeerimise peamine tingimus on kulude juhtimisprogrammi tegevuste kvaliteetse ja õigeaegse rakendamise tulemusel saadud tegeliku kokkuhoiu kättesaadavus ning õigeaegne aruandlus. Lisatasu maksmise allikas on spetsiaalne boonusfond, mis moodustab 35% kogu tegelikust kokkuhoiusest, mis on saadud kulude (kulude) vähendamise erimeetmete rakendamise tulemusel. Boonuste tõhususe tagamiseks peaks kulude vähendamise boonuse väärtus pakkuma töötajatele säästuvõimalusi. Töötaja (töötajate grupi) tegelik panus kulude kokkuhoidu (kuludesse) määratakse tööjõus osalemise määra (KTU) väärtuse järgi. TPZ nr 1 kütuse- ja energiaressursside säästmise boonused eraldatakse personali boonuste jaoks kütuse- ja majandusressursside säästmise ergutusfondile, 56,35% tegelikult kokkuhoitud kütuse maksumusest, millest 6,83% arvatakse maha lisatasudest JSC ChTPZ juhtkonna töötajatele.
Boonused kütusesäästu eest tehakse kvartali tulemuste põhjal. Kütuse säästmiseks mõeldud boonusfond kogutakse jaama jaoks ja jaotatakse osakondade vahel proportsionaalselt kogunenud palgafondiga, kasutades tööjõumaksude suhet. Palga suuruse määramiseks kehtestatakse TPC nr 1 kõigi töötajate kategooriate jaoks ühtne skaala, sõltuvalt pidevast töökogemusest. Aasta töötulemuste põhjal makstakse töötasu palgafondist, kusjuures kulud omistatakse tootmiskuludele ja kasumist moodustatud tarbimisfondile (tabel 11).
Tabel 10. Andmed töötasude maksmise kohta TPT-des nr 1
Tööstaaži eest makstakse TPC nr 1 töötajatele töötasu igakuiselt, sõltuvalt pidevast tööstaažist järgmistes summades (tabel 12)
Tabel 11. Andmed TPC nr 1 staažitasu maksmise kohta
| Aktsiate töötasu suurus ametlik palk (igakuine tariif koos IOT-ga) | |||
| № | Pideva töökogemusega, mis annab õiguse saada tööstaaži eest tasu | Aasta | Kuu |
| 1-3-aastased | 0,5 | 0,042 | |
| 3-5-aastane | 0,6 | 0,050 | |
| 5–10-aastased | 0,8 | 0,067 | |
| 10–15-aastased | 0,9 | 0,075 | |
| 15 kuni 20 aastat vana | 1,1 | 0,092 | |
| 20–25-aastased | 1,4 | 0,117 | |
| Üle 25 aasta | 1,5 | 0,125 | |
| TPTde nr 1 sotsiaalse ja personalitöö põhiprintsiibid on järgmised: · PPE moodustamise ja kasutamise intensiivsus inimressursid, töötajatelt suurima tulu saamine, nende töö tõhusa korraldamise ja ohutuse tagamine, kvalifikatsiooni pidev tõstmine; · Personali tõhusaks professionaalseks ja isiklikuks arenguks vajalike tingimuste loomine, et tagada selle kõrgel tasemel toimimine tingimustes. · Sotsiaalse partnerluse ja osapoolte vastastikuse vastutuse põhimõtete praktiline rakendamine tööandja ja töötajate esindajate suhetes; · Edasi sotsiaalne areng meeskond, võttes arvesse kõigi töötajate huve, et parandada töötajate ja nende perede elatustaset; sotsiaalsete ja töötajate õiguste ning tagatiste süsteemi loomine, mis moodustavad teadvuse ettevõtte identiteedist ja ettevõtte atraktiivsusest; · Ettevõtte veteranide ja noorteorganisatsioonide töö parendamine, et tagada personali uuendamine koos nende järjepidevusega, saavutada personali positiivne stabiilsus, säilitada traditsioonid; · Ettevõtte strateegilistele ja praegustele eesmärkidele vastava personalijuhtimissüsteemi pidev dünaamiline arendamine, mis põhineb personali järkjärguliste efektiivsete motivatsioonisüsteemide väljatöötamisel (materiaalne ja mittemateriaalne), optimeerimine ja inimressursside ümberjaotamine ettevõttes. Kaasaegne sotsiaalpoliitikaTPTs nr 1 peetav üritus on keskendunud sotsiaaltoetuste kättesaadavusele. Sotsiaalvaldkonna materiaalsed kulud kasvavad igal aastal: |
1) Töötajatele, kes on ettevõttes töötanud vähem kui 5 aastat ja kes on ennast tõestanud kohusetundliku töö ja kõrge tööjõudistsipliini eest, makstakse ühekordset rahalist abi:
Seoses 50-aastaseks saamisega - tariifimäära suuruses 0,5 (võttes arvesse individuaalset töötasu),
· 55-aastane (naised) ja 60-aastane (mehed) - tariifimäära suuruses (võttes arvesse individuaalset töötasu).
2) maksab töötajatele ja mittetöötavatele pensionäridele igal aastal ühekordse rahalise toetuse summas 1000 rubla "Metallurgia päeval", mida antakse (kellel on teadmisi), alates järgmisest aastast pärast autasustamist (tiitel):
· Valitsuse autasud saavutuste eest (tellimused);
· Tatarstani Vabariigi austunnistus (TASSSR Ülemnõukogu aumärk);
· "Vene Föderatsiooni ja SRÜ endiste vabariikide subjektide austatud metallurg
3) osutab vanaduspensionile jäämise, üldise haiguse, tööõnnetuse, kutsehaiguse tõttu invaliidsuse tõttu pensionile jäävatele töötajatele ühekordset materiaalset abi, soodustingimustel pensioni, mille puhul on tõendatud kohusetundlik töö ja kõrge töödistsipliin, kogu tööstaažiga tööstuses:
· 5–10 aastat - 0,5 tariifimäärast (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 10–15 aastat - 1,5 tariifimäära (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 15 kuni 20 aastat - 2,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 20-25 aastani - 3,0 tariifimäärast (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 25 kuni 30 aastat - 4,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 30 kuni 40 aastat - 5,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· Üle 40 aasta - 6,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu).
4) maksab ühekordse stiimuli töötajatele, kes on ennast tõestanud kohusetundliku töö ja kõrge tööjõudistsipliini eest ning kes on töötanud tööstuses kokku segamatult: -
· 25 aastat - 1,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 30 aastat - 1,5 tariifimäära (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 35-aastane - 1,75 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 40 aastat - 2,0 tariifimäär (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 45 aastat - 2,5 tariifimäära (võttes arvesse individuaalset töötasu);
· 50 aastat - 3,0 tariifimäärast (koos individuaalse tasuga).
5) maksab töötajatele stiimuleid samal ajal premeerimisega (tiitli omistamine, tänu avaldamine), rubladega. (Tabel 12)
Tabel 11. Andmed tasustatavate ühekordsete maksete kohta TPT-des nr 1
6) maksab igakuist finantsabi ettevõttes alla 1,5-aastastel lapsehoolduspuhkusel olevatele naistele 500 rubla ulatuses lisaks sotsiaalkindlustushüvitistele ja vanemapuhkusel olevatele naistele alates 1,5 kuni 3 aastat - summas 665 rubla.
7) pakub kvartaalset rahalist abi (üks miinimumpalk Vene Föderatsioonis) tootmises hukkunud ettevõtte töötajate lastele, kes on alla 18-aastased ja kui nad õpivad täiskoormusega õppeasutused igat tüüpi, siis kuni sellise koolituse lõpetamiseni, kuid mitte kauem kui 23-aastaseks saamiseni.
Esmajärjekorras on ettevõtte töötajate tervise eest hoolitsemine. Praeguseks on kõigil töötajatel lisaks kohustuslikule tervisekindlustusele ka täiendav tervisekindlustus kindlustusgrupi ASKO LLC kaudu. Tehakse kohustuslikke tervisekontrolle, määratakse ravi ja pakutakse kindlustussumma piires - 7000 rubla. tervise parandamine 15 töötajaga ja nii edasi iga kuu.Voucheri kulud tasub ettevõte. Sanatoorium-preventooriumi "Izumrud" soodne asukoht on muutnud selle ettevõtte töötajate ja nende perede tervise ja lemmikute puhkepaigaks.
10 kuud aastas võtab ettevõtte töötajaid puhke- ja tervise parandamiseks vastu sanatoorium "Uralskiye samotsvety" (Anapa). 10% maksab töötaja, ülejäänud osa maksab ettevõte.
Sanatooriumis korraldatakse pensionäridele tasuta sõite igal aastal. 2014. aastal korraldati ettevõtte 20 pensionärile, Suure Isamaasõja veteranidele, kodu rinde töötajatele, veteranidele tasuta puhkus ja ravi. Sanatooriumis "Izumrud" parandas oma tervist 15 ettevõtte veterani
Puhkusekeskuse "Lesnaya Skazka" kupongid "Ema ja laps" on erinõudlikud.
2014. aastal korraldati laste vaba aeg Elanchiku laste terviselaagris.
2014. aastal taastas 12 töökoja töötajat oma tervise Musta mere ääres Gelendžiki lahe kaldal.
ChTPZ Pakub kombinesoonide, jalatsite ja muude isikukaitsevahendite väljaandmist.
Pakub töötajatele vastavalt kehtestatud standarditele tasuta seepi või määrde- ja võõrutusvahendeid tööks, mis on seotud saastumise või kahjulike ainetega kokkupuutumisega.
Pakub töötajatele piima või muud samaväärset toitu kahjulikud tingimused töö.
Pakub esmaabipunktide ja spetsialiseeritud meditsiiniasutuste tööd, osakondades esmaabikomplektide süstemaatilist täiendamist, massihaiguste ennetamiseks vaktsineerimisi. Ettevõtte juhtkond pöörab suurt tähelepanu füüsiline kultuur ja sport.
Ettevõtte töötajad osalevad erinevatel võistlustel, toetades organisatsiooni sporditraditsioone. 6 aasta jooksul on töökollektiivide ja tootmiskomandöride vahel peetud võistlusi 8 spordialal. Auhindu saanud võistkondi julgustatakse rahaliste auhindade, diplomite ja kingitustega.
Konkursist on saanud hea traditsioon laste joonistamine Metallurgia päevale pühendatud "Metallurgia meie laste pilgu läbi". Kõik teosed postitati saidile korporatiivportaal JSC "ChTPZ". Tulemused panid portaali külastajad kokku hääletamise teel. Parim töö kaunistas ameti puhkuse eelõhtul ameti fuajee.
Uueks aastaks saavad kõik lapsed (tasuta) uusaasta kingitusi ja neil on võimalus osaleda uusaasta pidulikel üritustel.
Töötajate elutingimuste parandamiseks võtab ettevõte osa programmist "Sotsiaalne hüpoteek".
ChTPZ hoolitseb oma pensionäride - energiasektori veteranide, Suure Isamaasõja osaliste, koduosatööliste - eest. Nad saavad "nominaalseid" pensione, eakate päeva eest makstavaid toetusi - 500 rubla, kvartali lisatasusid pensionile - 800 rubla.
Eakate päeval korraldatakse pidulikke üritusi, kontserte, pidulikke õhtusööke, koduvisiite ja haiglavisiite. Kvartaliti makstakse ettevõtte veteranide nõukogu aseesimeestele 400 rubla ulatuses stiimuleid.
Traditsiooniliselt peetakse võidupüha jaoks mitmesuguseid üritusi: veteranide kohtumisi, pidulikke koosolekuid, pärgade ja lillede panemist langenute mälestusmärkide juurde jne. Materiaalset abi pakutakse korterite remontimisel, ühekordse transpordi ja telefoniliinide pakkumisel.
Sisemiste dokumentide analüüsil, intervjuudel ja küsimustiku meetodil põhineva materiaalsete stiimulite süsteemi uurimise tulemused näitasid, et kõik vastajad on töötingimustega rahul. Uuring võttis 25 inimest. Lisas toodud küsimustiku näide ????.
Töötajate vastuste analüüs näitas, et 8 inimest vajavad täiendõpet ja karjääri kasvu, kuid neil pole selleks võimalust, 4 inimest parandasid oma kvalifikatsiooni Tšeljabinskis õppides. Palga suurusega on rahul 19 inimest, 6 inimese arvates on palk teiste ettevõtetega võrreldes madal.
Klassikalise teadusliku juhtimise teooria (Frederick Taylor, Frank Gilbreth, Harry Grant jt) põhjal on ettevõtte töötajad suuresti huvitatud tööst, nende materiaalne töötasu on tihedalt seotud nende töö tulemustega.
Rahalised soodustused on ainus alus kõrge jõudluse näitajad.
ChTPZi töötajate mittemateriaalsete stiimulite analüüs.
TPT-des nr 1 aastatel 2012-2014 teatavate töötajate kategooriate stimuleerimiseks on tehtud palju tööd, et tõsta tööviljakust, parandada toodete ja tööjõu kvaliteeti.
Töötajate sotsiaalsed, moraalsed ja mitterahalised stiimulid on kombineeritud jaotises kollektiiv
