OJSC Surgutneftegaz direktor. Surgutneftegazi kiitis heaks direktorite nõukogu. Nõukogus on uued näod. Vladimir Leonidovitš Bogdanovi seisund
Õli tootmine
OJSC Oil Company Surgutneftegaz
NGDU Bystrinskneft
NGDU Komsomolskneft
NGDU Lyantorneft
NGDU Nižnesortõmskneft
NGDU Surgutneft
NGDU Fedorovskneft
Nafta ja gaasi töötlemine
Kirishinefteorgsintez
Surguti gaasitöötlemistehas
Naftatoodete tarnimine
"Pskovnefteprodukt"
"Kaliningradnefteprodukt"
"Tvernefteprodukt"
"Novgorodnefteprodukt"
"Lennefteprodukt"
"Kirishiautoservice"
Muud tütarettevõtted.
"SurgutNIPIneft" / (spetsialiseerunud reservide ammendumise analüüsile; nafta ja gaasi perspektiivsete ja prognoositavate ressursside selgitamisele; väljade arendusprojektide koostamisele)
OÜ "Surgutmebel" / Venemaa, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surguti rajoon, pos. Barsovo
LLC "Kindlustusselts "Surgutneftegaz"
LLC "Kesk-Surguti depoopank" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
OJSC "Sovhoos "Chervishevsky" / Venemaa, Tjumeni oblast, Tjumeni rajoon, küla. Tšerviševo
OÜ "Naftakonsultatsioonid" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
CJSC "Surgutneftegazbank" / Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
OÜ "Invest-Zashchita" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
CJSC "Surgutneftestroy" / Asukoht: Venemaa Föderatsioon, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne oblast, Surgut
OÜ "Investsibirstroy" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
LLC "Surgutneftegazburenie" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
OÜ "Yuryevskneft" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surgut
Sõltuvad ettevõtted
JSC "Surgutpolymer" / Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansiiski autonoomne ringkond, Surguti rajoon, SGPZ
Juhtnupud.
Juhtorganid on:
· aktsionäride üldkoosolek;
· juhatus (nõukogu);
· ainutäitevorgan (peadirektor, juhatus);
kollegiaalne täitevorgan (täitevdirektoraat, Tegevdirektor);
· likvideerimiskomisjon.
· revisjonikomisjon (sisekontrolliorgan finants-, majandus- ja legaalne tegevusühiskond).
· loenduskomisjon (alaline organ üldkoosolek).
Seltsi kõrgeimaks juhtimisorganiks on aktsionäride üldkoosolek.
Seltsi tegevuse üldjuhtimist teostab juhatus, kellel on õigus teha otsuseid ühingu tegevusega seotud küsimustes, välja arvatud need, mis kuuluvad aktsionäride üldkoosoleku pädevusse vastavalt ettevõtte põhikirjale. . Seltsi juhatuse liikmed valib aktsionäride korraline koosolek Seltsi põhikirjas ettenähtud korras ajavahemikuks kuni järgmise aktsionäride korralise üldkoosolekuni. Direktorite nõukogusse valitud isikuid võib tagasi valida piiramatu arv kordi.
Vastavalt põhikirjale ei ole Seltsil kollegiaalset täitevorganit.
Peadirektor on Seltsi ainuke täidesaatev organ ja juhib Seltsi jooksvat tegevust Seltsi põhikirjas määratletud viisil ja pädevuse piires, samuti vastavalt juhatuse ja üldkoosoleku otsustele. aktsionäride koosolek. Seltsi peadirektori nimetab ametisse Seltsi juhatus 5 aastaks.
Peadirektori volituste lõppemisel võib direktorite nõukogu nimetada ta samaks ametiajaks piiramatul arvul kordi. Peadirektor on aruandekohustuslik ettevõtte direktorite nõukogu ja aktsionäride üldkoosoleku ees.
Seltsi juhtorganite volitused määratakse kindlaks põhikirjaga.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevus.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevus vastavalt Seltsi põhikirjale:
Aktsionäride üldkoosoleku pädevusse kuuluvad järgmised küsimused, mille üle otsustatakse, kui selle poolt hääletavad aktsionärid - üle 50% Seltsi hääleõiguslikest aktsiatest omanikud, kes osalevad aktsionäride üldkoosolekul, v.a. Ettevõtte põhikirjas sätestatud teisiti:
1. Seltsi põhikirja muudatuste ja täienduste sisseviimine või Seltsi põhikirja kinnitamine aastal uus väljaanne, kui ei ole sätestatud teisiti Föderaalseadus"Umbes aktsiaseltsid» ja Seltsi põhikiri;
2. vähendamine põhikapital aktsiate nimiväärtuse vähendamisega, aktsiate osa omandamisega Seltsi poolt nende üldarvu vähendamiseks või mittetäielikult tasutud aktsiate lunastamise teel, samuti Seltsi poolt soetatud või tagasi ostetud aktsiate lunastamise teel;
3. majandusaasta aruannete kinnitamine, aasta finantsaruanded, sealhulgas Seltsi kasumiaruanded (kasumiaruanded), samuti Seltsi kasumi ja kahjumi jaotamine;
4. iga-aastaste dividendide maksmise otsus, dividendi suuruse ja selle maksmise vormi kinnitamine iga kategooria (liigi) aktsiate eest. Otsus tehakse direktorite nõukogu ettepanekul. Iga-aastaste dividendide summa ei tohi olla suurem kui direktorite nõukogu soovitatud summa;
5. Seltsi revisjonikomisjoni liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine, Seltsi revisjonikomisjoni reglemendi kinnitamine;
6. Seltsi saneerimisotsuste tegemine;
7. Seltsi likvideerimise otsuste tegemine, likvideerimiskomisjoni määramine ning likvideerimise vahe- ja lõppbilansside kinnitamine;
8. Seltsi direktorite nõukogu kvantitatiivse koosseisu kindlaksmääramine, direktorite nõukogu liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;
9. lubatud aktsiate arvu, nimiväärtuse, kategooria (liigi) ja nendest aktsiatest tulenevate õiguste määramine;
10. Seltsi audiitori kinnitamine;
11. aktsionäride üldkoosoleku läbiviimise kord;
12. häältelugemiskomisjoni moodustamine;
13. Seltsi poolt aktsionäridele aktsionäridele aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamiseks esitatava teabe (materjalide) edastamise vormi määramine, sealhulgas avaldamise vormis edastamise korral pressiorgani määramine;
14. aktsiate jagamine ja konsolideerimine;
15. Otsus äriühingu poolt huvipakkuvate tehingute heakskiitmise kohta vastavalt föderaalseadusele “Aktsiaseltside kohta”, välja arvatud ettevõtte ja avatud aktsiaseltsi Oil Company Surgutneftegaz vahel tehtud tehingud. (OJSC NK Surgutneftegaz) ettevõtte põhikirjas ettenähtud viisil;
16. Seltsi poolt heakskiitmise otsus suuremad tehingud vastavalt aktsiaseltside föderaalseaduse artikli 79 lõikele 3;
17. aktsiakapitali suurendamine täiendavate lihtaktsiate paigutamise teel avaliku märkimise teel, kui täiendavalt paigutatud lihtaktsiate arv moodustab üle 25 protsendi Seltsi poolt varem paigutatud lihtaktsiate arvust;
18. Seltsi põhikapitali suurendamine täiendavate aktsiate paigutamise teel eramärkimise teel;
19. aktsiateks konverteeritavate emissiooniklassi väärtpaberite paigutamine eramärkimise teel.
Selliste konverteeritavate emissiooniklassi väärtpaberite avaliku märkimise teel, mida saab konverteerida lihtaktsiateks, mis moodustavad rohkem kui 25 protsenti varem paigutatud lihtaktsiatest;
20. Seltsi põhikapitali suurendamine aktsiate nimiväärtuse suurendamise teel;
21. valdusettevõtetes, finants- ja tööstuskontsernides, ühingutes ja muudes äriorganisatsioonide liitudes osalemise otsuste tegemine;
22. Seltsi organite tegevust reguleerivate sisedokumentide kinnitamine;
23. muud ette nähtud küsimused kehtivad õigusaktid Venemaa Föderatsioon.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevusse kuuluvaid küsimusi ei saa otsustamiseks delegeerida Seltsi juhatusele ja peadirektorile.
Direktorite nõukogude pädevus.
Direktorite nõukogu pädevus, mis on määratud vastavalt ettevõtte põhikirjale, hõlmab järgmisi küsimusi:
1. Seltsi põhikirjas sätestatud küsimuste esitamine aktsionäride üldkoosolekule otsustamiseks;
3. määratlus prioriteetsed valdkonnad Seltsi tegevus;
4. Seltsi korralise ja erakorralise aktsionäride üldkoosoleku kokkukutsumine;
5. aktsionäride üldkoosoleku päevakorra kinnitamine;
6. aktsionäride üldkoosolekul osalema õigustatud isikute nimekirja koostamise kuupäeva määramine, aktsionäride üldkoosoleku toimumise kuupäev, koht ja kellaaeg, aktsionäride teavitamine selle toimumisest, esitatavate materjalide (teabe) loetelu. aktsionäridele aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamisel, hääletussedeli vormid ja tekst;
7. Seltsi majandusaasta aruannete, bilansside, kasumiaruannete eelkinnitamine;
8. Seltsi põhikapitali suurendamine Seltsi poolt:
· täiendavad lihtaktsiad avaliku märkimise teel lubatud aktsiate arvu ja kategooria (liigi) piires, kui täiendavalt paigutatud lihtaktsiate arv on 25 protsenti või vähem Seltsi poolt varem paigutatud lihtaktsiast;
· täiendavad eelisaktsiad avatud märkimise teel;
· täiendavad aktsiad Seltsi vara arvelt;
9. Seltsi aktsiate emiteerimise ja omandamise tulemuste aruande kinnitamine Seltsi poolt;
10. Seltsi põhikirja muudatuste sisseviimine, mis on seotud Seltsi põhikapitali suurendamisega aktsiate nimiväärtuse suurendamise teel;
11. Seltsi põhikirja muudatuste sisseviimine, mis on seotud Seltsi põhikapitali suurendamisega täiendavate aktsiate paigutamise teel;
12. Ettevõtte paigutus:
· võlakirjad ja muud aktsiateks konverteeritavad emissiooniklassi väärtpaberid, kui need võlakirjad (muu emissiooniklassiga) väärtpaberid) on avatud märkimise teel ja neid saab konverteerida Seltsi lihtaktsiateks, mis moodustavad kuni 25 protsenti varem paigutatud lihtaktsiatest;
· võlakirjad ja muud emissiooniklassi väärtpaberid juhul, kui need ei ole vastavalt paigutustingimustele vahetatavad Seltsi aktsiateks;
13. Seltsi vara turuväärtuse määramine;
14. Seltsi poolt paigutatud aktsiate, võlakirjade ja muude väärtpaberite omandamine ja lunastamine Seltsi põhikirjas sätestatud juhtudel;
15. Seltsi poolt omandatud ja tagasi ostetud aktsiate, samuti ostjate maksekohustuste täitmata jätmise tõttu Seltsi käsutusse antud aktsiate võõrandamine;
16. direktorite nõukogu esimehe ja direktorite nõukogu aseesimehe valimine direktorite nõukogu liikmete hulgast;
17. Seltsi peadirektori ametisse nimetamine, talle makstava tasu ja hüvitise suuruse kindlaksmääramine;
19. Seltsi reservi, siht- ja muude vahendite kasutamise suundade määramine;
20. Seltsi sisedokumentide kinnitamine, välja arvatud sisedokumendid, mille kinnitamine kuulub aktsionäride üldkoosoleku pädevusse vastavalt föderaalseadusele “Aktsiaseltside kohta”, samuti muude ettevõtte sisedokumentide kinnitamine. Ettevõte, mille kinnitamine kuulub pädevusse peadirektor käesoleva põhikirja alusel;
21. Seltsi filiaalide loomine ja esinduste avamine;
22. Seltsi põhikirja muudatuste sisseviimine seoses filiaalide asutamise, Seltsi esinduste avamise ja nende likvideerimisega;
23. otsuste tegemine äriühingu poolt suuremate tehingute heakskiitmise kohta vastavalt föderaalseadusele "Aktsiaseltside kohta";
24. otsuste tegemine äriühingu poolt huvipakkuvate tehingute heakskiitmise kohta vastavalt föderaalseadusele “Aktsiaseltside kohta”, välja arvatud ettevõtte ja avatud aktsiaseltsi Oil Company vahel tehtud tehingud. Surgutneftegaz (OJSC NK Surgutneftegaz) ettevõtte põhikirjas ettenähtud viisil;
25. avatud aktsiaseltsi "Surgutneftegas" ja avatud aktsiaseltsi "Naftaühing "Surgutneftegas" vahel põhi- ja tütarettevõtjate vaheliste suhete loomise lepingu sõlmimise otsuse tegemine;
26. Seltsi registripidaja kinnitamine, temaga lepingu kinnitamine ja lõpetamine;
27. muud Vene Föderatsiooni õigusaktidega sätestatud küsimused.
Täitevjuhtorganite pädevus.
Ainsa täitevorgani pädevus vastavalt hartale.
Ettevõtte peadirektori pädevus hõlmab:
· Seltsi aktsionäride üldkoosoleku ja juhatuse otsuste elluviimine;
· korralduste, juhiste, korralduste, juhiste ja muude aktide avaldamine ettevõtte tegevust puudutavates küsimustes, mis on täitmiseks kohustuslikud kõigile Ettevõtte töötajatele;
· teha talle antud õiguste piires kõik vajalikud toimingud Seltsi vara omandiõiguse, kasutamise ja käsutamise volituste teostamiseks, sealhulgas sõlmida lepinguid Seltsi vara omandamiseks ja võõrandamiseks; laenulepingute, krediidilepingute sõlmimine; lisaks, kuna Seltsi aktsionäride üldkoosoleku toimumise päeva seisuga ei ole võimalik kindlaks määrata ettevõtte ja OJSC NK Surgutneftegaz majandussuhete jätkamisel sõlmitavaid tehinguid, milles Seltsi peadirektor võib tulevikus olla huvitatud tuvastama, et nimetatud laadi tehingud, sealhulgas laenutehingud, samuti tehingud, mis on seotud Seltsi poolt otseselt või kaudselt vara, sealhulgas aktsiate omandamise või võõrandamisega maksimaalses summas 10% Seltsi vara bilansilisest väärtusest tehingute tegemise otsuse tegemise kuupäeva seisuga saab peadirektor teostada iseseisvalt;
· esindamine ettevõtte nimel suhetes Venemaa ja välismaiste juriidiliste isikute ja üksikisikutega, lepingute, lepingute ja muude tehingute sõlmimine ettevõtte nimel Vene Föderatsiooni territooriumil ja välismaal, sealhulgas lepingute sõlmimine vara ostmiseks väärtusega kuni 25% bilansist Seltsi vara väärtusest, mis on määratud Seltsi viimase bilansipäeva seisuga raamatupidamise aastaaruande järgi, käsutades Seltsi reservi, siht- ja muude vahendite rahalisi vahendeid vastavalt aktsiaseltsi poolt määratud juhistele. Seltsi juhatus, volikirjade väljastamine tehingute tegemiseks, arveldus- ja muude kontode avamine pankades ja muudes organisatsioonides ja asutustes;
· ettevõtete ja organisatsioonide arengusse tehtavate investeeringutega seotud küsimuste lahendamine;
· Seltsi struktuuri kinnitamine ja muutmine, tegevuse moodustamine ja lõpetamine struktuurijaotused Seltsi struktuuriüksuste eeskirjade kinnitamine;
· avaldus personali tabel, hoolduskulude kalkulatsioonid, ettevõtte töötajate töötasu suurused ja vormid, siseeeskirjad tööeeskirjad Ja töökirjeldus kõigile ettevõtte töötajate kategooriatele;
· Seltsi töötajate, struktuuriüksuste juhtide töölevõtmine, ametisse nimetamine ja vallandamine, vallandamine, ettevõtte asutamine ametlikud palgad ja preemiad, neile ergutus- ja distsiplinaarmeetmete kohaldamine, nende kaasamise otsuste tegemine rahaline vastutus, arvamus Ettevõtte nimel töölepingud(lepingud) töötajatega;
· probleemi lahendamine sotsiaalne arengÜhiskond ja tema tütarettevõtted;
· Seltsi nimel nõuete ja nõuete esitamise otsuste tegemine juriidiliste ja üksikisikud nii Vene Föderatsioonis kui ka välismaal vastavalt seadusele.
Samuti on Seltsi peadirektoril õigus teha otsuseid kõikides Seltsi ja selle tütarettevõtete jooksva tegevuse juhtimisega seotud küsimustes, mis ei kuulu aktsionäride üldkoosoleku ja juhatuse pädevusse. . Peadirektor teeb iseseisvalt otsuseid tema pädevusse kuuluvates küsimustes.
Peadirektoril on tema äraolekul ja muudel asjaoludel õigus nimetada ametisse ametnikud Isik, kes tegutseb ettevõtte peadirektorina.
Surgutneftegase direktorite nõukogu kinnitas 1. veebruaril 2012 toimunud koosolekul uude juhatusse valitavate kandidaatide nimekirja.
Kas Surgutneftegaz on föderaalse taseme ettevõte?
Huvitav on see, kuidas reageerib Surgutneftegaz V. Alekperovi sõnadele, kes väitis hiljuti, et pärast seda, kui Rosneft omandas TNK-BP, moodustati riigis lõpuks 3 suurt föderaaltasandi energiaettevõtet - Gazprom, Rosneft ja LUKOIL.
Märkigem, et Surgutneftegaz V. Alekperovi sõnul nimetatud juhtide hulgas ei olnud.
V. Alekperov selgitas põhimõtteid, mille järgi ta esikolmikut valis.
Kõik tema nimetatud ettevõtted tegutsevad täna kõigis energiaäri segmentides: süsivesinike uurimine, tootmine ja töötlemine, toodete müük, samuti elektri- ja soojusenergia tootmine.
Surgutneftegas on aga esindatud ka kõigis loetletud tööstussegmentides.
Ettevõte sai kasutusõiguse Lääne-Tukansky, Tukansky ja Lõuna-Tukansky maapõueplokkidele, Surgutneftegaz täitis hiljem võimude nõudmise.
NGDU "Bystrinskneft" OJSC "Surgutneftegas" juht
Varad
Ettevõtte peamised tegevusvaldkonnad:
- süsivesinike toorainete uurimine ja tootmine,
- Gaasi töötlemine ja elektri tootmine,
- Naftatoodete, kaubandusliku gaasi, gaasi töötlemise toodete tootmine ja turustamine,
- Naftakeemiatoodete tootmine.
Nafta- ja gaasitootmisettevõte
Nafta- ja gaasitootmisettevõte "Surgutneftegaz" on üks suurimad ettevõtted naftatööstus Venemaa. See moodustab umbes 13% riigi naftatoodangust ja 25% Venemaa naftaettevõtete toodetud gaasist (2011. aasta andmed).
Ettevõte on aastaid olnud tööstusharu liider uute tootmiskaevude uurimise, arenduspuurimise ja kasutuselevõtu vallas.
Ettevõte on loonud Venemaal esimese täistsükli tootmiseks, gaasi töötlemiseks, selle baasil oma elektri tootmiseks, hankimiseks. lõpetatud toode ja naftakeemiatööstuse toorained. Ettevõtte 59 struktuuriüksust teostavad kõiki töid maardlate uurimise ja arendamise, tootmisrajatiste ja torustike ehitamise, tootmise ja automatiseerimise keskkonnaohutuse tagamise alal. tootmisprotsessid. Üks olulisemaid konkurentsieelised Ettevõtte peamine eelis on võimsate teenindusüksuste olemasolu selle struktuuris, mis tagavad täiustatud nafta- ja gaasitootmistehnoloogiate rakendamise kõrge efektiivsuse. Nafta tarnitakse nii Venemaa naftatöötlemistehastele kui ka välismaale - SRÜ riikidesse ja Lääne-Euroopa
Nafta rafineerimistehas
Ettevõtte naftatöötlemistehas Kirishinefteorgsintez on üks riigi suurimaid naftatöötlemistehaseid, mis moodustab umbes 9% Venemaa nafta rafineerimisest.
Tehas toodab 58 tüüpi kõrgete keskkonna- ja toimivusomadustega naftasaadusi, sealhulgas kõiki tüüpe mootorikütused, aromaatsed süsivesinikud, vedel parafiin, katuse- ja hüdroisolatsioonimaterjalid jne. Tehases toodetud diislikütus, lennukikütus, katusekattematerjalid ja bituumen vastavad rahvusvahelistele kvaliteedistandarditele.
1996. aastal kasutusele võetud LAB-LABSi kompleks loob aluse pesuvahendid 95% biolagunevusega. Nende toorainete põhjal toodetakse Venemaal 100% ja Euroopas 10% sünteetilisi pesuvahendeid.
Praegu viib tehas ellu nafta süvatöötlemiskompleksi rajamise projekti, millele Venemaal analooge pole.
Kirishinefteorgsintez on oma toodete kõrge kvaliteedi eest korduvalt pälvinud Venemaa Föderatsiooni valitsuse auhindu ja mainekaid rahvusvahelisi auhindu.
Müügifirmad
Ettevõtte peamised turud on Loode-Venemaa piirkonnad. Praegu esindab Surgutneftegasi jaemüügivõrku 5 kaubandusettevõtet:
- "Kaliningradnefteprodukt"
- "Novgorodnefteprodukt"
- "Pskovnefteprodukt"
- "Tvernefteprodukt"
2009. aasta lõpus kaubandusettevõtted Tanklas on 301, millest enamik on kaasaegsed ja laia teenustevalikuga tanklad. Müügiettevõtetel on kütuse ladustamiseks 28 mahutiparki.
Soodne geograafiline asukoht müügiettevõtted põhjuseks on selle lähedus ettevõtte naftatöötlemistehasele, samuti linnadevahelised ja rahvusvahelised maanteed, mille tegevusterritooriumi läbivad suured maanteetranspordi vood.
Uurimis- ja disainiinstituudid
Ettevõte hõlmab kahte suurt teaduskeskust - uurimis- ja projekteerimisinstituuti "SurgutNIPIneft" ning naftatöötlemise ja naftakeemiatööstuse ettevõtete projekteerimisinstituuti "Lengiproneftekhim".
Instituut "SurgutNIPIneft" on suurim projekti korraldamine tööstusele, esindab see ühtset kõrgtehnoloogilist kompleksi, mis võimaldab projekteerida ja arendada nafta- ja gaasimaardlaid maailma standardite tasemel. Instituudil on rahvusvaheline kvaliteedisertifikaat ISO 9000 seeria.
"SurgutNIPIneft" teostab igat tüüpi töid geoloogia, puurimise, põllu arendamise vallas, lahendab põldude püsimudelite loomise, puurkaevude rajamise seadmete ja tehnoloogiate, nafta taaskasutamise tõhustamise meetodite ning rajatiste projekteerimise probleeme.
Lengiproneftekhim on Venemaa juhtiv projekteerimisinstituut, millel on 60-aastane kogemus naftatöötlemise, naftakeemia- ja põlevkivikeemiatehaste, tööstuskomplekside ja tehaste projekteerimisel. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, tõestatud arvutusmeetodid, pikaajaline koostöökogemus juhtivate välismaiste inseneriettevõtetega võimaldavad instituudi spetsialistidel luua uusi, väga tõhusaid tehnoloogilised paigaldised ja kompleksid, teha kõrgtehnoloogilisi otsuseid olemasolevate tehnoloogiliste paigaldiste rekonstrueerimise vallas.
Toimivusnäitajad
2019: 12 aasta madalaima tootlusega aktsiad Venemaa naftafirmade seas
Infotehnoloogiad Surgutneftegazis
Lugu
Vertikaalselt integreeritud ettevõttena on OJSC “Surgutneftegas” turul olnud veidi üle 15 aasta. Kuid Venemaa naftakompleksi erastamise käigus selle osaks saanud ettevõtetel on üsna rikas ajalugu: rohkem kui 45 aastat naftatootmise kogemust, 43 aastat tööd nafta rafineerimise alal, 50-100 aastat tegevust. naftatoodete tarnimisel.
Õli tootmine
Ettevõtte nafta- ja gaasitootmisettevõte pärineb 1964. aastal loodud Surgutnefti naftaväljade osakonnast. Tema nimega seostatakse Big Oili arengu algust. Lääne-Siber.
Ettevõte loodi praktiliselt nullist, ainus arter, mis Surgutit välismaailmaga ühendas, oli Obi jõgi. Piirkonnas polnud ainsatki püsivat hoonet, mitte ühtegi kilomeetrit kõvakattega teid ning kuni 70ndate alguseni oli siin levinuim liikumisvahend maastikuauto.
Õlitootmine põldude arendamise esimestel aastatel oli hooajaline - soojal aastaajal saadeti kaevandatud nafta praamiga mööda jõge Omski naftatöötlemistehasesse. Talveks pandi kaevud seisma.
Ust-Balyk - Omsk naftajuhtme käivitamisega 1967. aastal hakkasid väljad töötama aastaringselt.
Kliima ja maastik ei võimaldanud siin kasutada traditsioonilisi teede rajamise, kaevude puurimise, torustike ehitamise ja põldude rajamise meetodeid. Tegelikult sai Surgutnefti naftaväljade osakond katsepolügooniks, kus uuriti meetodeid ja tehnikaid väljade arendamiseks keerukates kaevandustes, geoloogilistes ja kliimatingimused- ja omamoodi talenditöökoda kõigile Lääne-Siberi nafta- ja gaasitootmisettevõtetele.
70ndate lõpus hakati Surgutit nimetama "Siberi naftapealinnaks", sellest sai Tjumeni piirkonna põhjaosa arengukeskus. Selleks ajaks oli linn loonud Euroopa võimsaima elektrienergia baasi - sellega seotud naftagaasil töötava Surgutskaja GRES-1, asutati piirkonna suurim ehitustööstusbaas. Raudtee, maanteed, ehitati lennujaam.
1977. aasta oktoobris sai Surgutneftegas multitööstuse staatuse tootmisühing, ja 1993. aastal muudeti ühing avatud aktsiaseltsiks.
Perioodil jaanuar-detsember 2017 naftatoodang:
- Rosneft - 210,8 miljonit tonni (-0,3%),
- Lukoil - 82,2 miljonit tonni (-1,6%),
- "Surgutneftegaz" - 60,5 miljonit tonni (-2,1%),
- Gazprom Neft - 59,9 miljonit tonni (+3,8%),
- "Tatneft" - 28,9 miljonit tonni (+0,9%),
- «
1972. aastal pääses KINEF töötlemismahtude arvestuses riigi esiviisikusse. Tootmine oli suunatud eranditult Venemaa loodepiirkonna kütuse varustamiseks. Tehase kasutuselevõtt kõrvaldas naftasaaduste nappuse probleemi, mis pidurdas selle piirkonna majanduse arengut. Jaroslavli-Kiriši naftajuhtme kasutuselevõtuga 1969. aastal suutis tehas töötlemiseks vastu võtta Lääne-Siberi maardlate naftat, mille lähedus Balti sadamatele avas võimaluse naftasaaduste tulusaks ekspordiks Lääne-Euroopa riikidesse.
Täna on tehas üks võimsamaid Venemaal tegutsevaid kütuse- ja naftakeemiaettevõtteid. Kirishi linn, mille peamiseks linna moodustavaks ettevõtteks on Kirishinefteorgsintez, on tänapäeval üks ilusamaid linnu Leningradi oblastis.
Müügiala
Mõnede ettevõtte müügiettevõtete - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - ajalugu ulatub 20. sajandi algusesse ja on seotud vendade Nobelite nimega, kes lõid Venemaal esimesed naftatoodetega kauplemise ettevõtted. Tveri piirkonna territooriumil on endiselt säilinud mitmed kahekümnenda sajandi alguses käsitsi neetitud meetodil ehitatud veehoidlad.
Kahekümnenda sajandi 20ndatel ja isegi 30ndatel, kui algas riigi industrialiseerimine, arenesid naftatoodete tarnimisega tegelevad ettevõtted halvasti, kuna autod olid endiselt haruldased, peamiselt kivisütt kasutanud auruvedurid, jõe- ja merelaevad hakkasid alles kasutama kütteõli. kütus, ainult petrooleum majapidamisvajadused Inimesi vajati aasta-aastalt aina juurde. Neil aastatel ehitati naftabaasid, mis kujutasid endast 0,5–2 kuupmeetrise mahuga mahutitega väikelaod. meetrit, naftasaaduste vabastamine viidi läbi käsitsi.
Tegelikult arenesid naftatoodete tarnimise ettevõtted alles neljakümnendate lõpus ja viiekümnendatel.
Kaliningradnefteprodukti ajalugu algab 1946. aastal, ettevõte loodi sõjaeelsel ajal Ida-Preisimaal tegutsenud firmade Shell ja Nitag rajatiste baasil. Kuulsast Kruppi terasest valmistatud mahutid ja ainuke säilinud sõjaeelne tanklahoone, nagu elavad aja tunnistajad, säilivad muutumatuna tänapäevani.
Täna on kõik ettevõtte müügiettevõtted oma piirkonnas juhtivatel kohtadel müüdavate naftatoodete kvaliteedi, teenindustaseme ja stiili originaalsuse osas.
Gaasi tootmine
Gaasi tootmine Venemaal ulatus 2017. aastal 690,5 miljardi kuupmeetrini. m (+7,9% võrreldes 2016. aastaga).
Ettevõtete tootmisnäitajad 2017. aastal:
Peamised saavutused
Ta sai lihtsast puurijaabist riigi ühe suurima nafta- ja gaasiettevõtte juhiks, juhtides seda 33-aastaselt.
Perekond
Abielus (naine Tamara, insener), tal on adopteeritud tütar (Elena). Presidendi isiklikus elus "Surgutneftegaz" Mind on alati eristanud tagasihoidlikkus. Ta elab Surgutis tavalises mitmekorruselises majas, puhkuse veedab üksluiselt - läheb vanematele külla heinateoks.
Esimest korda käisin välismaal puhkusel 1999. aastal. V Karlovy Vary, enne seda lahkusin riigist ainult tööasjus. " Seltskonnas räägitakse, et Bogdanovi asetäitjad pole tema – ja järelikult ka – askeetliku eluviisiga kuigi rahul."Forbes kirjutas paar aastat tagasi.
Biograafia
Vladimir Bogdanov sündis 28. mail 1951 Suerka külas (Uporovski rajoon Tjumeni oblastis). Peale kooli astusin sisse Tjumeni Tööstusinstituut, kes lõpetas 1973. aastal eriala " mäeinsener nafta- ja gaasipuuraukude puurimiseks."
Pärast instituudi lõpetamist töötas V. Bogdanov esimesed kolm aastat Nižnevartovski puurimistööde osakonnas nr 1, seejärel veel kaks aastat Surguti puurimistööde osakonnas nr 2 ühenduse Surgutneftegaz. Noor spetsialist märganud ja juba 1978. a. temast saab peadirektori asetäitja "Juganskneftegaz".
Alates 1980. aastast V. Bogdanovi karjäär areneb kiiremini kui kiiresti: Surgutneftegazi peadirektori asetäitja, Surgutneftegazi tootmisühingu puurimisosakonna juhataja, Tjumeni peadirektoraadi asetäitja tootmise juhtimineõlil ja gaasitööstus NSV Liidu naftatööstuse ministeeriumi puurimiseks. Lõpuks saab temast Surgutneftegazi direktor ja ta säilitab endiselt ametikoha.
Samal ajal hakati Surgutneftegazi juhti aktiivselt valima kohalikesse ja föderaalvõimudesse: 1985.–1993. ta oli asetäitja Tjumeni piirkonna rahvasaadikute nõukogu, aastatel 1990–1993 - ülemnõukogu asetäitja, seejärel - Hantõ-Mansiiski duuma asetäitja Autonoomne Okrug(KhMAO).
1990. aastal sai V. Bogdanov teise kõrgharidus, olles lõpetanud Rahvamajanduse Akadeemia NSV Liidu Ministrite Nõukogu (praegu RANEPA) alluvuses.
1995. aastal V. Bogdanov ostis Surgutneftegazi laenude-aktsiate oksjonil välja üsna kavala skeemi järgi, mille järgi ettevõtet ikkagi juhitakse. Seejärel ostis tütarettevõte - mitteriiklik pensionifond "Surgutneftegaz" - emaettevõtte välja.
Selgus, et need kaks ettevõtet kuuluvad küll teineteisele, kuid formaalselt - mitte kellelegi ning neid kontrollivad tegelikult juhid, nimelt V. Bogdanov. Ristomand on kasutusel tänaseni, mis võimaldab V. Bogdanovil, kellele formaalselt kuulub alla 2% aktsiatest, kontrollida kogu ettevõtet. Keegi ei tea kindlalt, kes on tegelik omanik.
NPF "Surgutneftegaz" käendaja aktsiate laenude oksjonil oli siis tema "ONEXIM". Tänutäheks pidas V. Bogdanov mitu aastat oma naftakompanii miljardi dollariseid arveid ONEXIMbankis. Tõsi, 1998. aasta kriisi ajal. Ettevõttel oli sellesse panka "kinni jäänud" miljard dollarit, kuid Surgutneftegazi juhil õnnestus see tagastada, kuigi mitte kohe.
Samal ajal pole Surgutneftegaz mitte ainult Venemaa kütuse- ja energiakompleksi kõige suletum ja salapärasem ettevõte, vaid ka võib-olla kõige ausam. " "Surgutneftegazil on suurim eksporditulu. Kuna Surgutneftegazil pole läänes kunagi olnud eesrindlikke struktuure, nagu on teistel, kes müüvad naftat endale. Me pole kunagi kasutanud ülekandeskeeme“, tsiteerib Vene Forbes V. Bogdanovit.
Pealegi on V. Bogdanov kategooriliselt toetuste ja riigi toetus. Tema hinnangul peaks konkurents olema aus ja tingimused kõikidele ettevõtetele võrdsed. " Me pole kunagi riigilt küsinud midagi muud peale tavaliste seaduste ega kavatse ka edaspidi endale eritingimusi küsida ega kaubelda.", ütleb Surgutneftegazi juht.
Vaatamata kõigile võimalustele jäi V. Bogdanov oma piirkonna ja linna patrioodiks ega kolinud Moskvasse, mille eest sai hüüdnime. "Surguti erak". Seetõttu on Surgutneftegaz Venemaa Föderatsioonis peaaegu ainus suur naftaettevõte, mille peakontor ei asu pealinnas.
90ndatel ja 2000ndatel töötas V. Bogdanov erinevate ettevõtete - sama ONEXIMbanki, Mosbusinessbanki ja isegi Dagestani senaatorile kuuluva Moskva Nafta - nõukogus. 90ndatel eksportis Surgutneftegaz Kerimovi Nafta kaudu naftat välismaale, kuid 2000. aastatel läks üle koostööle kaasomaniku struktuuridega. Gunvor .
Tähelepanuväärne on, et 2009.–2011. V. Bogdanov oli teise naftakompanii - NK - direktorite nõukogu liige "Rosneft"(peaga). Olles seal kaks aastat istunud, loobus ta end järgmistel direktorite tagasivalimistel, viidates võimalikule huvide konfliktile Surgutneftegazi ja Rosnefti vahel.
Alates 2008. aastast aastal oli ka üks sõltumatuid direktoreid "Zarubežneft". Majandusajakirjandus aga kirjutas siis, et Surguti ärimees ilmus kohtumistele harva – aasta 9 kohtumisest võttis ta osa vaid kahest.
Alates 2012. aastast on küsimustega tegeleva komisjoni liige strateegiline areng kütuse- ja energiakompleks ning keskkonnaohutus. Komisjoni juhib Vene Föderatsiooni president ise. Vladimir Putin, ja tegevsekretär on Rosnefti juht I. Sechin.
V. Bogdanov - täisliige Mäeteaduste Akadeemia Ja Akadeemia loodusteadused , arst majandusteadused. Ta on mitmete tööstus- ja teadus-tehnilistes väljaannetes avaldatud artiklite ja monograafiate autor, mis on pühendatud Venemaa kütuse- ja energiakompleksi juhtimissüsteemi täiustamisele, nafta- ja gaasiettevõtte säästva arengu tõhususele, kaasaegsed tehnoloogiadõli tootmine.
Panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisse pälvis teda mitmed riiklikud autasud, sealhulgas Isamaa Teenete orden, II järg, Auorden, Tööpunalipu orden ja teised.
Sissetulekud
V. Bogdanovi põhisissetulek tuleb tema tegevusest Surgutneftegazi juhina. Selle suurust on aga raske hinnata, sest ettevõtte läbipaistmatu struktuuri tõttu on ebaselge, milline osalus täpselt tegevjuhile kuulub ja kuidas ta kasumi jaotamisel osaleb.
Vene Forbes on aga järjekindlalt hinnanud V. Bogdanovi seisundit keskmiseks 3 miljardit dollarit. (pluss-miinus 200 miljonit dollarit).
Kuulujutt
Peamine küsimus, mis kõiki muretseb, on see, kas V. Bogdanov on Surgutneftegazi tegelik omanik või mitte. Enamik kaldub uskuma, et tal on ettevõttes kontroll. V. Bogdanov ise jätab traditsiooniliselt kasusaajate küsimuse tähelepanuta.
"Bogdanov kinnitas meile, et kõik läheb hästi. Eelkõige ütles ta, et talle kuulub vaid kaks protsenti ettevõtte aktsiatest ning seetõttu pole tal õigust nõuda omanikustruktuuri avalikustamist. Tõsi, pean ütlema, et ta ütles seda väga kõneka naeratusega. Ma ei usu" ütles tuntud opositsionäär pärast Surgutneftegazi aktsionäride koosolekul osalemist.
Teise versiooni kohaselt on V. Bogdanov vaid juht ning Surgutneftegazi tegelikud omanikud ja kasusaajad on kindlad "Peterburi julgeolekujõud", lähedal Vladimir Putinile.
Mõnedel andmetel on V. Bogdanov üks personalireserv Kreml. Käisid kuulujutud, et temast peaks saama energeetikaminister; teise versiooni järgi - isegi valitsuse esimees. Surgutneftegazi juht ise lükkab need kuulujutud kategooriliselt tagasi, väites, et keegi pole talle kunagi selliseid pakkumisi teinud.
Tavaelus eristab V. Bogdanovit askeesiga piirnev tagasihoidlikkus. Erinevalt paljudest teistest jõukatest nafta- ja gaasigigantide peadest eelistab ta mitte sõita kalli välismaise autoga vilkuvate tulede ja saateautodega tööle, vaid jalutada.
Talle meeldib külas elavatel vanematel külas käies mootorrattaga sõita. Paljud peavad Surgutneftegazi juhti mõnevõrra ekstsentriliseks. Seega võib V. Bogdanov isiklikult ja ilma tagatiseta minna poodi leiba ostma või lihtsalt lebada katkise auto all.
Surgutneftegazi juht on üsna hajameelne: räägitakse, et lõuna ajal võib talle anda kõike, mida ta tahab; ajalehte lugedes ei pane ta isegi tähele, mida ta sõi - keedetud muna või homaari. Võib-olla seetõttu lõunatab ta enamasti kodus, kuna see pole kontorist kaugel.
Välimusele peab ta teisejärgulist tähtsust – näiteks käis ta pikka aega kõikvõimalikel ametlikel üritustel ühes ülikonnas. Kui see fakt sai tema kolleegide naljade teemaks - "nad ütlevad, et Vladimir Leonidovitš on nii rikas, kuid ta ei saa endale teist ülikonda osta", omandas ta mitu komplekti. Detailid (nagu kohati venitatud sokid) viitavad aga sellele, et selles mõttes pole toimunud sügavaid muutusi ning ülikonnad osteti vaid selleks, et vabaneda suurenenud tähelepanust oma isikule.
Samas on ta pidevalt töösse ja mõtetesse uppunud: on tuntud lugu, kui ta, olles veel insener, läks töö peale mõeldes vabal päeval poodi ning minestas ületöötamisest ja närvilisusest. kurnatus. Harjumus on säilinud tänaseni - näiteks saab V. Bogdanov seltskonnaüritusel oma vestluskaaslast piinata tootmisküsimusi arutades.
Talle ei meeldi ajakirjanikega suhelda ja kogu tema ettevõttes on põhiprintsiip järgmine: mida vähem nad Surgutneftegazist teavad, seda parem.
Äris, nagu ka elus, on ta konservatiivne ja sotsiaalselt vastutustundlik. Ta eelistab töötada kodumaal: osalus ainsas välisprojektis - Venezuela Junin-6, - Surgutneftegaz müüdi hiljuti Rosneftile. " Venemaal teenitud raha peab Venemaal töötama“, ütleb V. Bogdanov.
Praegu on Surgutneftegaz kogunenud 1 triljon rubla. nende kontodel, kuid ei kiirusta nendega uusi varasid ostma ega dividendidena välja jagama. " Meil on, mille peale kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvavõrk: keegi ei tea, mis saab nafta hindadest. Meil on neid vaja, et meeskond saaks rahulikult elada. Kui olukord on jälle nagu 1998. aastal, mida me siis teeme?", - ütles V. Bogdanov viimasel aktsionäride koosolekul.
Ettevõtte lühikirjeldus
Üks peamisi omadusi OJSC "Surgutneftegas" on selle äärmiselt stabiilne finantsseisund. Surgutneftegaz on ainus ettevõte selles valdkonnas, millel pole võlgu. Vastupidi, Surgutneftegazil on märkimisväärne reserv Raha, võimaldades tal tagada planeeritud projektide rahastamise, sõltumata sellest välised tegurid. Ettevõtte arengustrateegia hõlmab ainult tuginemist enda jõud. Viimaste aastate jooksul pole Surgutneftegaz loonud ühtegi ühisettevõte, ei meelitanud suuri välislaene, ei paigutanud võlakirju. See poliitika annab erakordse ohutusvaru, mida kinnitas 1998. aasta kriis. Surgutneftegazi tootmisnäitajate dünaamikat illustreerivad graafikud ei näita enamikule Venemaa naftafirmadele omast ebaõnnestumist aastatel 1998-1999. Kuna ettevõttel puudusid välisvaluutakohustused, ei tekitanud rubla järsk odavnemine talle olulist kahju.
Ettevõtte ainuke rafineerimistehas asub väga mugavas asukohas – esiteks on lähedal Peterburi, mille vajadused tagavad suure nõudluse tehase toodete järele ning teiseks on tehas tootetoru kaudu ühendatud lähedal asuva rannikul asuva terminaliga. Soome lahest. Hetkel takistab nende eeliste rakendamist suuresti Kirishi naftatöötlemistehase tehniline mahajäämus, kuid ettevõte viib ellu investeerimisprogrammi, mis tõstab tehase üheks tööstuse liidriks. Pärast õli süvatöötlemise kompleksi valmimist suudab ettevõte toota Euroopa standarditele vastavat kütust. Paralleelselt rafineerimisrajatiste rekonstrueerimisega on käimas Batareynaya Bay naftatoodete terminali ehitus, mille kaudu hakatakse tehase tooteid eksportima.
Surgutneftegazi valitud arendusstrateegia annab kriisi ajal kõrge turvavaru, kuid osutub rahulikul ajal ebaefektiivseks. Mitme miljardi dollari suuruse reserviga ettevõte ei pinguta, et investeerida neid vahendeid tulusatesse projektidesse. Surgutneftegaz pole mitu aastat ühtegi omandanud paljutõotav ettevõte. Varude suurendamine tagatakse Lääne-Siberi põldude litsentside hankimisega, samuti uute maardlate leidmisega ekspluateeritud põldudel. Näidissündmuseks oli ettevõtte keeldumine osaleda Slavnefti erastamise konkursil. Surgutneftegazi finantsreservide suurus võimaldas tasuda uute varade soetamise eest laenu võtmata, kuid ettevõte keeldus võimalusest oma äri oluliselt laiendada.
"Surgutneftegaz" on tehtud puurimistööde mahu poolest liider, edestades selles näitajas mitu korda "LUKOIL". Surgutneftegaz tagab kolmandiku kogu Venemaa puurimistest ja moodustab veerandi kõigist uutest puuraukudest. Samal ajal moodustab Surgutneftegaz vaid 13,6% kogu Venemaa naftatoodangust ja 2,2% gaasitoodangust (2005. aasta andmed).
Surgutneftegas teeb peaaegu kõik puurimistööd ise, ilma kolmandaid osapooli kaasamata.
Ettevõtte struktuur
Tootmine
Surgutneftegaz
Kondaneft
Taaskasutus
Kirishinefteorgsintez
Müük
Novgorodnefteprodukt
Pskovnefteprodukt
Tvernefteprodukt
Kaliningradnefteprodukt
Ettevõtte ajalugu ja projektid
Ettevõtte loomine
Avatud aktsiaselts "Naftakompanii "Surgutneftegaz" asutati Venemaa Föderatsiooni Ministrite Nõukogu 19. märtsi 1993. aasta otsuse nr 271 alusel. Ettevõtte koosseisu kuulusid järgmised ettevõtted: PA "Surgutneftegaz", "Kirishinefteorgsintez ", naftabaasid "Ruchi" ja "Krasny neftyanik", "Kirishi naftatoodete tarneettevõte", "Karelnefteproduct", "Novgorodnefteproduct", "Pskovnefteproduct", "Tvernefteproduct", "Kaliningradnefteproduct", "Petersburgneftesnab" ja "P Automotive Maintenance Tootmistehas".
6. aprillil 1993 registreeriti Surguti administratsioon naftafirma "Surgutneftegaz".
13. oktoobril 1993 emiteeris NK "Surgutneftegas" aktsiaid. 45% NK "Surgutneftegas" aktsiatest määrati riigi vara, 8% müüdi kinnisel oksjonil, 7% ostis ettevõte ise vautšerite eest. Ülejäänud 40% aktsiatest pandi 3. novembril 1995. aastal toimunud laenud aktsiate vastu enampakkumisele. Oksjoni võitjaks tunnistati mitteriiklik pensionifond "Surgutneftegaz", kes maksis 400 miljardit rubla.
Erinevalt enamikust Venemaa naftafirmadest ei ole Surgutneftegaz teinud suuri jõupingutusi strateegilise suurinvestori ligimeelitamiseks. Vastupidi, Surgutneftegazi juhtkond tegi kõik endast oleneva, et hoida enda käes suuri aktsiaplokke ning jaotada ülejäänud aktsiad paljude väikeinvestorite – ettevõtete töökollektiivide ja Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna elanike – vahel. . Üldjoontes õnnestus ettevõttel eesmärk täita - erastamisoksjonite käigus viidi aktsiapakendeid Surgutneftegazi ühelt tütarettevõttelt teisele ettevõttest lahkumata. Ükski välisinvestor ei suutnud omandada piisavalt aktsiaid, et omada tõhusat mõju ettevõtte tegevusele. Diagramm näitab Surgutneftegazi aktsiate jaotust 1996. aasta alguse seisuga.
Terminal Batareynaya lahes
1996. aastal sai NK "Surgutneftegas" tellija õigused ehituseks ja edasiseks käitamiseks. naftasadam Batareynaya lahes. Vastav leping sõlmiti naftafirma ja Vene Föderatsiooni transpordiministeeriumi vahel. Mereterminali rajamise õiguste üleandmise aluseks oli Venemaa valitsuse määrus "Soome lahte Batareinaja lahte transpordi- ja tehnoloogilise sadamakompleksi ehitamise ja sinna viiva naftasaaduste torustike projekteerimise kohta" vastu võetud 17. mail 1996. a. Otsus nägi ette Surgutneftegazile täiendava nafta ekspordikvoodi eraldamist, mille müügist saadav tulu tuleks kasutada projekti rahastamiseks.
1996. aastal eksportis ettevõte projekti raames 6 miljonit tonni naftat ja 1997. aastal veel 4 miljonit tonni.
Terminali ehitamiseks valiti küla lähedal asuv koht. Shepelevo, Lomonossovi rajoon, Leningradi oblast. Varem asus sellel saidil mereväesadam.
Kinnitatud projekti järgi peaks terminali koguvõimsus olema 15 miljonit tonni aastas. Ehitus otsustati teostada kahes etapis. Esimese etapi rajatised võimaldavad aastas ümber laadida kuni 7,5 miljonit tonni naftasaadusi. Esialgu oli plaanis ehitustöödega alustada 1996. aastal ning terminali kasutuselevõtt 1999. aastal. Tegelikkuses alustati aga töödega alles 1997. aastal ja pole siiani lõppenud.
Projekti elluviimise venimise üks peamisi põhjusi oli Kirishi naftatöötlemistehase rekonstrueerimise ebapiisav tempo, mille toodang pidi transportima läbi uue terminali. Vahepeal kasutab taim vana tehnoloogilised seadmed, millel on madal töötlemissügavus ja mis toodab madala kvaliteediga naftatooteid. Euroopas kehtestatud karmid kütusenõuded piiravad naftasaaduste ekspordiks tarnimise võimalust, mistõttu oli ohus ehitatava objekti laadimise tagamine. Kuni tehase moderniseerimise lõpuni teostab toodetud toodete transporti Peterburi mereterminal. Tehas on tootetorustiku kaudu ühendatud Peterburi sadamaga, mis suurendab selle suuna kasutamise efektiivsust. Samal ajal viib Surgutneftegaz ellu Kirishi naftatöötlemistehase suuremahulist rekonstrueerimisprogrammi, mille elluviimine on kavandatud 2008. aastasse. Kvaliteetsete naftatoodete tootmise suurendamine eeldab transpordi infrastruktuuri laiendamist ning selleks ajaks kavatseb ettevõte Batareinaya lahte terminali ehituse lõpule viia.
Üleminek ühele aktsiale
1996. aastal töötas Surgutneftez välja programmi tütarettevõtete üleminekuks ühele aktsiale. Programmi raames pakuti müügiettevõtete aktsionäridele oma väärtpaberite vahetamist OAO Surgutneftegazi või NK Surgutneftegazi aktsiate vastu. Pärast aktsiate vahetuse lõpuleviimist pidi müügiettevõtete tütarettevõtted ümber kujundama ettevõteteks piiratud vastutus Surgutneftegazi 100% osalusega. Need plaanid said aga turustusettevõtete vähemusaktsionäride tugeva vastuseisu. Pealegi polnud nad rahul mitte niivõrd pakutud koefitsientidega, kuivõrd vahetuse faktiga. Märkimisväärsete aktsiapakkide asemel, mis võimaldasid neil osaleda konkreetse ettevõtte juhtimises, said aktsionärid osaluse kapitalis pisikesi aktsiaid. Aktsionäride vastupanu osutus nii suureks, et Surgutneftegaz oli sunnitud oma müügiettevõtete konsolideerimise edasi lükkama.
Sisenemine globaalsele finantsturule
1997. aasta jaanuari alguses pani OJSC "Surgutneftegas" Ameerika Ühendriikide depootunnistused 1. tasemele. Depoopangana tegutses New Yorgi Pank. 1 ADR võrdub 50 Surgutneftegaz OJSC lihtaktsiaga.
Nafta-Moskva aktsiate omandamine
9. aprillil 1997 viidi läbi investeerimiskonkurss naftakaupleja Nafta-Moscow JSC 14,99% aktsiate müügiks. Konkursi võitjaks osutus firma "Surgutneftegaz". Konkursi investeerimistingimustes oli 6 miljoni dollari investeerimine äriarendusse ja naftavarude tagamine vähemalt 12 miljonit tonni aastas.
Nafta-Moskva on väliskaubandusühenduse Sojuznefteexport järglane. See kaubandusmonopol asutati 30ndatel ja eksisteeris kuni NSV Liidu lagunemiseni. Pärast erastamist säilitas Nafta-Moskva oma positsiooni suurim eksportija nafta läbi Novorossiiski sadama ja Družba naftajuhtme Saksamaa suunal. 1999. aastal teatas Surgutneftegaz, et Nafta-Moscow JSC väikeste aktsiate ostmise tulemusena järelturg ettevõte suurendas oma osalust naftakaupleja aktsiates 14,99%-lt blokeerivale osalusele. Surgutneftegaz saatis peaaegu kogu eksporditud nafta mahu Nafta-Moscow JSC kaudu, mis andis kaubandusettevõttele turul liidripositsiooni.
2001. aastal otsustas Surgutneftegaz aga naftakaupleja Nafta-Moskva teenustest keelduda. Eksporditarnete koordineerimise funktsioonid on antud ettevõttesiseselt vastavale osakonnale. Kuni 2001. aasta lõpuni jätkas Surgutneftegaz koostööd Nafta-Moskvaga Novorossiiski suunal, kuid seejärel hakati kogu eksporditud nafta mahtu müüma ilma vahendajaid kasutamata. Pärast Nafta-Moskva teenuste kasutamise lõpetamist müüs Surgutneftegaz oma osaluse selles naftakauplejas.
1998 kriis
Erinevalt enamikust teistest Venemaa naftaettevõtetest, finantskriis 1998. aastal oli Surgutneftegazile vähe mõju. Kriis kajastus vaid ettevõtte aktsiate börsinoteeringus, mis langes 1997. aasta keskpaigas saavutatud maksimumväärtustega võrreldes ligikaudu 10 korda. Seda langust ei põhjustanud aga investorite pettumus konkreetselt Surgutneftegazis, vaid see peegeldas üldist negatiivset meeleolu kõigi Venemaa ettevõtete aktsiate suhtes.
Ettevõtte juhtkonna deklareeritud enesekindluspoliitika osutus kriisi ajal eriti tõhusaks. Surgutneftegazil ei olnud suuri võlgu välisvaluutas, mis võimaldas ilma oluliste kahjudeta üle elada nii madalate naftahindade perioodi kui ka rahvusvaluuta järsu odavnemise.
Kirishi naftatöötlemistehase rekonstrueerimine
1999. aastal alustas Surgutneftegaz Kirishi naftatöötlemistehase suuremahulise rekonstrueerimise projekti väljatöötamist. Tehases napib nafta süvatöötlemise võimsust, mistõttu ei suuda ettevõte tagada kvaliteetseid tooteid. Selle probleemi lahendamiseks plaanis ettevõte rajada tehasesse kaasaegse hüdrokrakkimisseadme raskete õlide jääkide jaoks. Keskmiselt suureneb tooraine töötlemise sügavus 51%-lt 78%-ni, mis võimaldab tõsta tootmise tasuvust.
2003. aasta aprillis teatas Surgutneftegaz lepingu lõpetamisest Saksa ettevõttega Maveg Kirishi naftatöötlemistehases nafta süvatöötlemiskompleksi ehitamiseks vajalike seadmete tarnimiseks. Ametliku teate kohaselt tingis Mavegi teenustest keeldumise lepingus märgitud tarnetähtaegadest mitte kinnipidamine. Rahvusvaheline kontsern ABB on saanud uueks rafineerimistehase rekonstrueerimise seadmete tarnijaks.
2005. aasta suvel tarniti Kirishi naftatöötlemistehasesse peamised seadmed nafta süvatöötlemiskompleksi ehitamiseks. "Seadmete paigaldamine lõpetatakse 2007. aastal, lähemale 2008. aastale," ütles rafineerimistehase esindaja Vladimir Akopov.
Surguti gaasitöötlemistehase omandamine
2001. aasta detsembris ostis Surgutneftegaz 40 miljoni dollari eest Surguti gaasitöötlemistehase varad, mis kuulusid SIBUR-Tyumenile.
Täiustatud õli taaskasutamise tehnoloogiad
2001. aastal loodi NK "Surgutneftegas" osana uus divisjon - kõrvaljälgimise ja kaevude remondi osakond. Läbivettinud ja madala tootlikkusega kaevude külgtracking on üks enim tõhusad tehnoloogiad, mis võimaldab saavutada vanade maardlate naftatootmise loomuliku vähenemise kiiruse vähenemise. Seda tehnikat on kasutatud alates 1994. aastast. Pärast saadud tulemuste analüüsi jõudis ettevõtte juhtkond järeldusele, et tehtud tööde ulatust on vaja oluliselt laiendada, mille jaoks moodustati eraldi osakond. "Surgutneftegas" viib ellu pikaajalist strateegiat välitööde efektiivsuse tõstmiseks. Ettevõte tutvustab horisontaalpuurimise, külgsuunalise puurimise, mitmepoolsete kaevude puurimise tehnoloogiaid, kasutab intensiivselt hüdraulilisi purustamisoperatsioone, aga ka muid moodustiste füüsilise ja keemilise stimuleerimise meetodeid. 2001. aastal saadi nafta taaskasutamist tõhustavate tehnoloogiate integreeritud kasutamise kaudu ligikaudu 35% kogu naftatoodangust.
NK "Surgutneftegas" omandivormi muutus
6. juunil 2003 toimus OJSC NK Surgutneftegas aktsionäride erakorraline koosolek, millel otsustati muuta ettevõtte omandivormi.Aktsionäride otsusega muudeti OJSC NK Surgutneftegas Leasing Production LLC-ks. Reorganiseeritu registreerimise koht juriidilise isiku jäi samaks – Surguti linn. OJSC "Surgutneftegas" osakaal LLC "Leasing Production" põhikapitalis oli saneerimise kuupäeva seisuga 93,09%.
Ümberkujundamine LLC-ks viidi läbi selleks, et kaitsta vaenuliku ülevõtmise eest. 2003. aasta mai lõpus - juuni alguses osteti aktsiaturul massiliselt Surgutneftegaz OJSC aktsiaid, mille tulemusena läks suur aktsiapakett kolmandate isikute grupi kontrolli alla. investorid. Olemasolev kontroll ettevõtte üle põhineb suuresti keerulisel skeemil aktsiakapital, mis seisneb selles, et OJSC NK Surgutneftegas omab OJSC Surgutneftegasi aktsiaid ja OJSC Surgutneftegas omakorda omab OJSC NK Surgutneftegasi kontrollpaki. Vähemusaktsionärid on korduvalt tõstatanud küsimuse NK Surgutneftegaz OJSC-le kuuluva Surgutneftegaz OJSC aktsiate omaaktsiatena tunnistamisest, mis Venemaa seadusandluse kohaselt toob kaasa nende tühistamise.Ettevõttel õnnestus väikeaktsionäride rünnakud tõrjuda, kuid võttes arvesse asjaolu, et Surgutneftegaz OJSC aktsiate ostu tulemusena koondus oluline osalus ühe investori kätte, muutus tõenäolisemaks võimalus kaotada kontroll aktsiaseltsi üle. NK ümberkujundamine Surgutneftegaz OJSC aktsiaseltsiks muutis selle ohu võimalikuks. Lisaks sätestab seadus OÜ jaoks miinimumnõuded teabe avaldamise kohta, mis mängib ka Surgutneftegazi juhtkonna kätte, kes ei näita üles huvi ettevõtte avatuse suurendamise vastu.
Talakanskoje välja arendamine
30. oktoobril 2003 otsustasid Venemaa loodusvarade ministeerium ja Sahha Vabariigi valitsus anda Surgutneftegazile ajutise kasutusloa Talakani nafta- ja gaasikondensaadivälja keskploki maapõue kasutamiseks. Vastavalt maapõueseadusele antakse maapõue kasutajale lühiajaline litsents konkurentsivälisel alusel. Venemaa loodusvarade ministeerium põhjendas oma valikut sellega, et Surgutneftegaz on üks heausksetest maapõue kasutajatest, kellel on vajalikud tehnilised võimalused ja rahaline potentsiaal.
Kuni 10. oktoobrini 2003 kuulus Talakanskoje välja keskploki aluspinnase kasutamise õiguse operaatorlitsents Lenaneftegaz OJSC-le (osa Sakhaneftegaz OJSC-st, mille omanik on Jukos Oil Company).
Pärast ajutise litsentsi saamist esitas Surgutneftegaz hagi Jakuutia arbitraažikohtusse, nõudes, et 2001. aastal toimunud konkursi tulemuste põhjal on ettevõttel õigus alalisele litsentsile.
Surgutneftegazi seisukoht põhineb asjaolul, et pärast seda, kui konkursi võitja Sakhaneftegaz OJSC keeldus oma kohustusi täitmast, tuleks litsents üle anda teise koha saavutanud osalejale. Teiseks konkursil oli Surgutneftegazi taotlus, milles Talakanskoje välja keskploki litsentsi väärtuseks hinnati 61 miljonit dollarit.
Maapõue kasutamise seadusandlus ei näe ette olukorda, kui konkursi võitja ei täida oma tingimusi. Seetõttu kasutas vahekohus hagi läbivaatamisel tsiviilseadustiku normi, mille kohaselt saab otsuse teha teiste tegevusvaldkondade samalaadsete õigusaktide alusel. Analoogiana võttis kohus vastu valitsuse poolt heaks kiidetud määruse mobiilside raadiotelefoniteenuste litsentside väljaandmise kohta. Seal on kirjas, et kui konkursi võitja seitsme päeva jooksul kokkulepitud summat ei tasu, on võitjaks kõrgelt teise makse pakkunud pakkuja. Selle põhjal kohustas kohus loodusvarade ministeeriumi ja Jakuutia valitsust viivitamatult väljastama Surgutneftegazile alalise litsentsi põllu aluspinnase kasutusõiguse saamiseks. Loodusvarade ministeerium ei nõustunud kohtu otsusega. Esimesest oksjonist möödunud aja jooksul on naftavarud oluliselt kallinenud. Litsentsi eest plaanis ministeerium saada 600-900 miljonit dollarit, kuid kaebus lükati tagasi ja kohtuotsus jõustus.
Talakanskoje maardla taaskasutatavad naftavarud kategoorias C1 on 105,4 miljonit tonni, kategoorias C2 - 18,1 miljonit tonni. C1-kategooria gaasivarud ulatuvad 43,5 miljardi kuupmeetrini. m, piki C2 - 19,6 miljonit kuupmeetrit. m. Väljal on ka gaasi kondensaadivarud, mis vastavalt kategooriale C1 on 375 tuhat tonni.
2003. aasta novembri lõpus omandas Surgutneftegaz litsentsid geoloogiliste uuringute läbiviimiseks Talakanskoje väljaga külgnevates Khorokorsky, Verkhnepolidinsky ja Kedrovy piirkondades.
6. detsembril 2004 registreeris Surgutneftegaz Jakuutias uue ettevõtte, mis hakkab naftat tootma Talakanskoje väljal. Ettevõte viidi üle osale põllul asuvatest tootmishoonetest, mille Surgutneftegaz ostis ettevõttelt OJSC Lenaneftegaz.
Vähemusaktsionäri hagi
2004. aasta mais arutas Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna vahekohus Surgutneftegazi vähemusaktsionäride hagi 62% ettevõtte kontrollitavate aktsiate lunastamise kohta. Hagi esitas aktsionäride rühm, keda esindasid kolm Lääne investeerimisfondi – Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC ja Prosperity Capital Management.
OJSC "Surgutneftegas" juhtkond omab otseselt väikest osalust, kuid kontrollib tütarettevõtete kaudu umbes 62% ettevõtte hääleõiguslikest aktsiatest. Selline aktsiakapitali struktuur võimaldab juhtkonnal määrata oma esindajad direktorite nõukogusse ja tagada Vladimir Bogdanovi valimise tegevjuhiks. Aktsiaseltside seaduse kohaselt on ettevõte kohustatud oma aktsiad lunastama või müüma hiljemalt ühe aasta jooksul alates nende omandamise päevast. Kuid Surgutneftegazi juhtkond nõuab, et aktsiad oleksid tütarettevõtete, mitte emaettevõtte bilansis, ja seetõttu ei kuulu need selle juriidilise nõude alla. Kohtusse pöördumise põhjuseks olid Surgutneftegazi tegevuse ebarahuldavad tulemused. Väikeaktsionäride sõnul maksab Surgutneftegaz erinevalt teistest Venemaa naftakompaniidest madalaid dividende, kuid kulutab märkimisväärseid vahendeid põldude uurimisele, teeb suuremahulisi puurimisoperatsioone ning müüb naftat vahendajate kaudu ka alla turuhinna. "Usume, et kui Surgutneftegazi juhtkond vastutaks oma aktsionäride ees, oleks neil raske selgitada, miks nad konkurentidest maha jäävad," ütles Firebird Fundsi direktor Ian Haag. "Ainus viis juhtkonna vastutustundlikuks muutmiseks on sundida neid loobuma neile nii mugavast omaaktsiate kontrolliskeemist," lisas ta.
Vahekohus keeldus hagejate nõudeid rahuldamast.
Kondaneft LLC omandamine
OJSC "Surgutneftegas" omandas 100-protsendilise osaluse LLC "Kondaneft" põhikapitalis. Kondaneft LLC tegutseb Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas.
Meie enda elektrienergia tööstuse arendamine
OJSC "Surgutneftegas" kavatseb 2007. aastaks vähendada elektri ostmist 25% võrra, võttes kasutusele oma elektrijaamad. 2004. aastal opereeris Surgutneftegaz 7 gaasiturbiinelektrijaama, mille võimsus kattis 20% ettevõtte kogu elektrivajadusest.
2005. aastal alustas Surgutneftegas suuremahulise oma elektritootmise projekti teise etapi elluviimist: algas kuue gaasiturbiinelektrijaama ehitamine: Jukjavinskoje, Konitlorskoje, Murjaunskoje, Lääne-Kaminskoje, Põhja-Labatjuganskoje ja Tromyeganskoje väljadel. Samuti kavatseb ettevõte ehitada kaks gaasikolbelektrijaama Vostochno-Elovoye ja Talakanskoje väljadele.
Nagu ütles Surgutneftegaz OJSC peadirektori esimene asetäitja Nikolai Matvejev: "Gaasiturbiinelektrijaama ehitusprogrammi esimese etapi tulemuste analüüs näitab kõrget majanduslikku ja keskkonnaalast tulemuslikkust. Esiteks teeb see võimalikuks, vähendades samal ajal elektrienergia tootmist. saasteainete emissioonid, sellega seotud naftagaasi kasutamise taseme tõstmine ", teiseks, kaotada kulud paljude kilomeetrite gaasitrasside, kompressorjaamade, kõrgepingeliinide ja alajaamade ehitamiseks. Kolmandaks saada odavamat elektrit, mis võimaldab vähendada selle tarbimise maksumus."
