Tööjõunäitajad, neid määravad tegurid. Kokkuvõte: Tööjõunäitajate analüüs Tööjõunäitajate analüüsi liigid

Palgafond, tarbimisfond, keskmine palk.

Uutes majandusoludes on tööjõunäitajate planeerimine eriti oluline. Esiteks seatakse ülesandeks täita tootmisprogramm konkurentsivõimeliste toodete tootmiseks, kasutades parimad vahendid madalaima elukalliduse ja materialiseeritud tööjõuga. See suurendab tööjõunäitajate tähtsust ja mõju kogu tootmisprotsessi kulgemisele.

Tööjõunäitajad on orgaaniliselt seotud teiste tegevus- ja strateegiliste plaanide näitajatega, kuna need on nii lahutamatu osa tehniline, majanduslik ja finantsplaneerimine ning kajastuvad kindlasti ka tootmiskulude määramisel majandusliku efekti arvutustes ja kasumi jaotamisel.

Tööjõunäitajate süsteem - näitajad, mis iseloomustavad organisatsiooni tööjõupotentsiaali olekut ja kasutamise taset, seda määravaid tegureid, samuti selle mõju astet. lõpptulemused organisatsiooni tegevust. Tööjõunäitajad hõlmavad tööviljakust, toodangut, tootmisprogrammi töömahukust, tootmisüksuste töömahukust, personali arvu ja koosseisu, fondi palgad, palgafond, tarbimisfond, keskmine palk.

Uutes majandusoludes on tööjõunäitajate planeerimine eriti oluline. Esiteks seatakse ülesandeks täita tootmisprogramm konkurentsivõimeliste toodete tootmiseks, kasutades parimaid vahendeid madalaima elukalliduse ja materialiseeritud tööjõuga. See suurendab tööjõunäitajate tähtsust ja mõju kogu tootmisprotsessi kulgemisele.

Näitajate süsteemis on kesksel kohal tööviljakuse planeerimine.

Tööviljakuse tõus on peamiseks teguriks efektiivsuse kasvus ja kogu tootmise arengus. See on otseselt seotud toodete töömahukuse vähenemisega, ratsionaalne kasutamine tööaeg, töötajate täiendõpe, hea töökorraldus ja selle stimuleerimise süsteem jne.

Tootmisüksuse töömahukus on personali arvu ja koosseisu kujunemise aluseks ning on otseselt seotud tööjõu reguleerimise ja selle tasustamise kujunemisega.

Tööjõunäitajad on orgaaniliselt seotud teiste töö- ja töönäitajatega strateegilised plaanid, kuna need on tehnilise, majandusliku ja finantsplaneerimise lahutamatu osa ning kindlasti kajastuvad tootmiskulude määramisel majandusliku efekti arvutustes ja kasumi jaotamisel.

Tööjõunäitajate keerulist süsteemi saab esindada viie funktsionaalse ja ühe tervikliku alamsüsteemiga.

1. 1. allsüsteemi "Tööjõud" iseloomustavad ekstensiivsed (personali arv, personali struktuur kategooriate lõikes jne) ja intensiivsed (vahetuste määr, haigestumuse määr, voolavus, vigastuste määr jne) näitajad.

2. 2. alamsüsteem " Tööaeg» iseloomustavad ekstensiivsed (ühe töötaja tööaja saldo, vahetusesisesed kaod jne) ja intensiivsed (reservid tööpäeva tihendamiseks, ajakulu vähendamiseks jne) näitajad.

3. 3. alamsüsteemi "Töökvaliteet" iseloomustab toodangu tase esmaesitlusest, abielust tulenevate kahjude vähendamine jne.

4. 4. alamsüsteemi "Tööviljakus" iseloomustab tootmise tehnilise taseme tõus (tootmise mehhaniseerimine, seadmete moderniseerimine), juhtimise, töö- ja tootmise korraldamise parandamine (juhtimistöö ratsionaliseerimine, tööjõu normeerimine), a. muutus tootmise struktuuris (muutus tootmismahtudes), kvaliteedi tõus inimfaktor(kutse- ja kvalifikatsioonitaseme kasv).

5. 5. alamsüsteemi “Tööjõukulud” iseloomustavad absoluutsed (tööjõukulud, sotsiaalmaksed, keskmine palk) ja suhtelised (tööjõukulude osatähtsus tootmiskuludes, tööjõukulude osakaal toodanguühiku kohta) näitajad.

6. Terviklikku allsüsteemi "Tööjõu sotsiaal-majanduslik efektiivsus" iseloomustavad kogutulu, tootmismaht, tööviljakus, ühikud, tööjõukulude osakaal tootmiskuludes, absoluutsissetulek inimese kohta personalikategooriate kaupa.

Esitatud kompleksne tööjõunäitajate süsteem on analüüsi ja planeerimise objekt.

Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis koosneb:

1. Personali kasutamise efektiivsus;

2. Tööaja kasutamise efektiivsus;

3. Tööviljakus;

4. Palga- ja sotsiaalmaksete vahendite kasutamise efektiivsus.

Otsustades konkreetsed ülesanded analüüs: tehakse kindlaks alg-, plaani- ja tegelike andmete lahknevuse põhjused; tehakse kindlaks reservid tööjõunäitajate parandamiseks ning määratakse nende mõju tootmismahule, tootmiskuludele, kasumile; kogutakse materjale juhtimisotsuste tegemiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi korraldamine koosneb järgmistest etappidest:

1. Analüütilise töö plaani koostamine.

2. Materjalide ettevalmistamine analüüsiks.

3. Ülesande analüüs majandusliku ja matemaatilise modelleerimise tehnikate ja meetodite abil.

4. Analüüsi tulemuste esialgne hinnang.

5. Lõpphinne.

Tööjõunäitajate analüüsi infobaasiks on kehtiv seadusandlik ja määrused ettevõtete tööd reguleeriv, planeerimis- ja regulatiivdokumentatsioon, raamatupidamis- ja statistiline aruandlus, auditi aruanded, uuringute ja kontrollide tõendid, tootmiskoosolekute protokollid, ankeetide andmed jne.

1. Ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi tähtsus, ülesanded ja teabeallikad
2. tööjõuressursside kättesaadavuse analüüs,
3. Tööaja kasutamise analüüs
4. Tööviljakuse analüüs
5. Ettevõtte palgafondi ja keskmise töötasu analüüs

Ettevõtte tööjõukindlusest sõltuvad kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, maksumus, kasum ja mitmed muud tulemusnäitajad. ressursse ja nende kasutamise tõhusust.

Analüüsi peamised ülesanded on:

Ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine struktuurijaotused tööjõuressurss üldiselt, samuti kategooriate ja elukutsete kaupa;

Personali voolavuse näitajate määratlemine ja uurimine;

Varude tuvastamine tööjõuressursse, nende tõhusam kasutamine;

Ettevõtte tööviljakuse taseme uurimine ja hindamine;

Ettevõtte personali töötasustamise korralduse õppimine;

Keskmise palga kasvudünaamika uurimine ja selle vastavuse arvestamine tööviljakuse kasvule jne.

Peamised analüüsiallikad on f. nr 1 DAP statistiline aruandlus"Tööstusorganisatsiooni äritegevuse uuring" (igakuine), jagu 1 "Töötajate arv organisatsioonis jooksval kuul"; f. nr P-4 "Teave töötajate arvu, palkade ja liikumise kohta", f. nr 1-T "Teave töötajate arvu ja töötasu kohta tegevusalade lõikes" (igakuiselt); f nr 5 "Bilansi lisa"; asjakohased osad majandus- ja sotsiaalne areng ettevõtted, jooksva raamatupidamise ja tegevus- ja tehnilise arvestuse andmed ning muud materjalid, samuti personaliosakonna materjalid jne.

Ettevõtte tööjõuressurssidega varustatuse määramisel võrreldakse tegelikku töötajate arvu kategooriate ja erialade lõikes kavandatava vajadusega.

Abs.töötajate ülejääk (puudus) H:

Chf, Chpl – fakt. ja planeeritud keskmine palgaarvestus vastava kategooria töötajad, pers.

Arvu ΔChotn suhteline hälve määratakse tegeliku keskmise loendi võrdlemisel. Chf arv kavandatud Npl-ga, kohandatud plaani elluviimiseks toodangu (tööde) mahu osas:

ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv

Jv on indeks, mis iseloomustab plaani elluviimise taset brutotoodanguna antud perioodil.

Tööjõuressursside kvalitatiivse koostise analüüs kvalifikatsiooni järgi (vt praktika). Selleks võrrelge keskmist tariifi. tööde ja töötajate kategooriad:

Tr - tariifikategooria

Chi - i-nda kategooria töötajate arv;

Vi - iga liigi (kategooria) töö maht.

Tavaline suhe on: Trx < Tr-t. Numbrite erinevus ei tohiks olla suurem kui 0,2.

Töötajate koosseisu uuritakse, rühmitades arvu vastavalt:

Töökogemus, sugu, elukutsed.

Personali struktuuri analüüs tööstaaži järgi. Töökogemuse vanuselise struktuuri tasakaalustamatusel on sageli negatiivsed tagajärjed. Endiste töötajate massiline vallandamine võib põhjustada järgmisi nähtusi:

Uued töötajad järelkasvu puudumise tõttu tootmisprotsess ei saanud kohe selgeks tööd olemasolevate seadmetega;

Uus personal võimaldab säästa töötasude arvelt (kogemustega töötajate töötasu mõjutab oluliselt ettevõtte palga kogusummat - töökogemuse registri indeks);

Uued töötajad lükkavad edasi tugeva ametiühingustruktuuri ülesehitamise protsessi;

Tasakaalustatud tööjõu struktuur (mitte liiga noor, mitte liiga vana) viitab piisava haridusega töötajate mõtestatud valiku poliitikale.

Ettevõtte struktuuri analüüs soo järgi (ajaloolised põhjused, ettevõtete sotsiaalsed strateegiad).

Personalistruktuuri analüüs vastavalt kutseomadustele.

töötajad, kes töötavad tootmises, mis nõuab väga kõrget, keskmist, madalat kvalifikatsiooni või ei nõua seda üldse;

tootmis-, teenindus-, lao-, transpordi- jne valdkonna töötajad;

töötajad, kes teevad automatiseeritud, mehhaniseeritud või käsitsi toiminguid.

Analüüs peaks võimaldama hinnata tehtud töid, võttes arvesse nende keerukust ning kõrgema, keskmise ja madalama taseme personali erihariduse vajadust.

Organisatsiooni struktuuri ja keskmise personali koosseisu analüüsi saab läbi viia järgmisel kujul

Koosseisu, rahvastiku struktuuri analüüs

Personali kategooria	Baasperiood	Aruandeperiood	Muudatused
Inimene	%	Inimene	%	Absoluutne.	Suhteprotsent (p.p.)
					lk.4-lk.2	lk.5-lk.3
1. Kp. palgafond, kokku
kaasa arvatud
2. töölised
3. Tehnika
4. töötajad
5. MOS
6. turvatöötajad

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutage:

Käive sisseastumisel: Kpr \u003d Aktsepteeritud / Avg.listed number

Käive realiseerimisel: Kv \u003d Loobujate arv / Avg.list.

Voolukiirus:

Kt \u003d Inimeste arv, kes lahkusid oma soovi tõttu. ja rikkudes töö.distsipliini/Average list.

Püsivuse komplekt personal: CPP \u003d Terve aasta töötanud inimeste arv / keskmine nimekiri.

Andmed on kokku võetud tabelis 1.6.

Tabel 1.6

Liikumise analüüs tööjõudu

Näitajad	Perioodid
2002	2003. aasta	2004
1. Koosnes alguses töölistest. periood, inimesed
2. aktsepteeritud kokku, inimesed, sealhulgas
- ettevõtte poolt iseseisvalt aktsepteeritud;
3. Kokku pensionärid, inimesed sh
Kõrval oma tahtmine;
töödistsipliini rikkumise eest;
vähendama
4. Töötajate arv perioodi lõpus, isikud
5. Keskmine töötajate arv, tk.
6. Vastuvõtmise käibekordaja, %	14,65	5,3	37,00
7. Käibekordaja vallandamisel, %	4,46	25,33	12,99
8. Voolukiirus, %	4,46		12,99
9. Personali säilitamise määr, %	85,99	59,33	61,69

Tabeli 1.6 andmetel on näha, et personali voolavus oli 2004.a. 13%. Seda väärtust võib pidada normaalseks, kuid selle näitaja kasvutrend analüüsitud perioodil viitab personali mõningasele destabiliseerumisele. Lisaks ei saa juhtkonnas muret tekitada töötajate vallandamise fakt töödistsipliini rikkumise tõttu viimase 2 aasta jooksul (vastavalt 9 ja 5 inimest). Personalijuhid peavad töötama välja meetmed töödistsipliini tugevdamiseks.

Tuleb märkida, et tööjõu voolavusega on seotud üsna märkimisväärsed kulud:

koondatud töötajate otsesed kulud;

Tootmise vähenemisega seotud kulud asendusperioodil;

Ehitustööde mahu vähendamine tänu personali koolitamisele ja väljaõppele;

Ületunnitöö tasu ülejäänud töötajatele;

Personali koolituskulud jne.

Seega võib ettevõtte tegevus, mille eesmärk on kaadri voolavuse vähendamine, avaldada otsest mõju tootmise kui terviku efektiivsuse tõstmisele. Seetõttu on töö lahkujatega ja meetmete väljatöötamine personali voolavuse vähendamiseks olulised elemendid personaliga töös.

On vaja uurida töötajate vallandamise põhjuseid (isiklike soovide, töötajate arvu vähendamise, töödistsipliini rikkumiste jms tõttu)

TC kestuse analüüsi saab läbi viia ts alusel hikogramm, harmonogramm.

Netotootmisaja ja kogutoodangu t suhe antud näites ei ole kuigi hea (kadu üle 30%). See on kehv tulemusnäitaja.

Riis. Töötundide liigitamine kahjude järgi

Lisaks tööajakadude otsesele arvestusele saab tööajakadude analüüsimiseks kasutada faktoranalüüsi.

Tööaja kasutamise analüüsi saab läbi viia tööajafondi (FW) analüüsimise teel:

FRV \u003d H r-chih * D * P

H p-chih - töötajate arv, inimesed;

D - 1 töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arv, päevad;

P on tööpäeva pikkus, tund.

Tund=inimene*päev/inimene*tund

Kogu päeva kaotused:

D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl

Vahetusesisesed kaotused:

SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)

Kui ettevõttes fikseeriti ületunnitöö, siis on vahetusesisesed kahjud veelgi suuremad. Kuna Pf-st tuleb lahutada 1 vahetuse ületunnid.

Ülemäärase tööajakao tekkimise põhjused:

Eesmärk - elektri-, veevarustuse puudumine, ajutise puudega töötajate haigestumine jne.

subjektiivne - seisakud halvast töökorraldusest (töörinde, tööriistade, tooraine, materjalide puudus), töölt puudumisest jne.

Subjektiivsete tegurite põhjustatud kahjud - reserv CDF suurendamiseks:

Reserv arvu vähendamiseks sel juhul: ∆Ch=PRV/Ch 1

PRV - subjektiivsetest teguritest põhjustatud tööaja kaotus, inimtund.

Reserv toodangu suurendamiseks ettevõtte süül tööaja kao vähendamise kaudu: DQ \u003d PRV * Kp.

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

PT on näitaja, mis määrab tööjõu efektiivsuse tootmisprotsessis.

PT-d mõjutavad paljud tegurid. CO puhul on need tegurid:

Käsitöö Q-d raskete ja töömahukate tööde mehhaniseerimise tõttu, töö parema korralduse tõttu;

Tööfrondiga töötajate turvalisus;

Kokkupandava ehituse taseme tõstmine;

Rakendamine uus tehnoloogia, tehnoloogia ja täiustatud töötavad;

Töötajate loomingulise aktiivsuse ja oskuste suurendamine.

PT tase:

Re=Q/T Tem=T/Q

T - Q ehitus- ja paigaldustööde teostamiseks kulutatud töömaht t

PT hindamise meetodid ehituses :

Looduslik;

Maksumus;

Normatiivne.

looduslik meetod- toodangu määramine failis nat.un. ühikus t ja seda kasutatakse tavaliselt väljundi määramiseks töö liigi järgi. Olles PT kõige objektiivsem näitaja, võimaldab see vahetult mõõta tehtud töö Q-d ja sellele kulutatud t-d; analüüsida ST 1 projekti jaoks tööliikide kaupa, tuvastada puudused tootmise korralduses, teha kindlaks reservid ST kasvuks.

kulu

B \u003d Q cmr poolt Cm / H (d.u.)

Võimaldab määrata keskmise toodangu 1 töötaja või 1 töötaja kohta aastate kaupa ja teostada võrdlev analüüs tootmine erinevatele CO-dele.

“-” tootmistaset hinnangulise maksumuse juures mõjutab toodete materjalikulu tase.

Normatiivne mida kasutatakse töötajate kasutamise tõhususe määramisel meeskondade, üksuste või üksikute töötajate poolt standarditega.

V=Tn/Tf*100

T n - standard. T töö sooritamise eest, inimtund;

T f - tegelik t, isik-h.

"-" tühjendamise raskus; ei anna aimu PT absoluutsest tasemest.

Tootmise dünaamikat analüüsides tehakse kindlaks struktuurimuutuste indeks.

Kt - töömahukuse muutuste koefitsient;

d 0 , d 1 - tööstusehituse valdkondade tööde mahu osakaal baasides oma jõududega tehtud ehitus- ja paigaldustööde kogumahust. ja aruandlusperioodid.

näide

Ehitus- ja paigaldustööde töömahukus olenevalt ehitustüübist

Tööstustehnoloogia	0 väljundis	IN 1	K t	Q 0 tuhat rubla	Q 1 tuhat rubla	d0, %	d1, %	K T d 0	K T d 1
Uus laiendatud renoveerimine			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Kokku				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

ma sisse=7013/6802=103.1

Struktuurimuutuste indeks:

Tootmise TE ilma struktuursete nihketeta (fikseeritud struktuuriindeks):

Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%

Nii et arr., TR kogutoodang

i in \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%

SO saavutatud PT kasv aruandeaastal on 5,6%. Struktuurimuutuste mõjul kasvas toodang vaid 3,6%. Seda mõjutas laiendus- ja rekonstrueerimistööde osakaalu kasv, kus töömahukus on suurem kui uusehituses.

PT sõltuvuse valemid töö töömahukuse muutustest:

Palgaarvestus tähendab kogu tariifiga määratud maksete summat, töötasusid ja soodusmäärasid, astmelisi lisatasusid, preemiasüsteeme, samuti materiaalseid stiimuleid, sotsiaalseid lisatasusid ja muid kasumist tulenevaid makseid.

1) Abs. muutus palgaarvestuses:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Absoluutne muutus iseenesest ei iseloomusta aga palgafondi kasutamist, kuna selle näitaja määramisel ei võeta arvesse plaani täitmise astet töömahu osas.

Rel. hälve:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

Et v.p. - plaani täitmise koefitsient töömahu järgi.

Samas tuleb silmas pidada, et korrigeeritakse vaid palgafondi muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. Need on töötajate tükitöötasud, preemiad töötajatele ja juhtkonnale tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuvpalga osakaalule. Palga püsiosa ei muutu töömahu suurenemisel (vähenemisel) (töötajate töötasu vastavalt tariifimäärad, töötajate töötasu töötasude alusel, kõik lisatasud, mittetööstuslike tööstusharude töötajate töötasu ja sellele vastav puhkusetasu).

∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)

2) turustatavate toodete dünaamika (tehtud töömahu), müüdud toodete mahu (müügitulu) ja palgafondi võrdlus võimaldab määrata palgafondi kujunemise viisi (toodetud kauba mahu põhjal). - tükitöö tasu või töö eest tasu laekumise alusel).

Kui r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q rp,FZP >

ettevõtte haldus- ja finantsteenuste puhul on põhjendatud palgafondi moodustamine vastavalt müüdud toodete mahule, kuna ettevõtte majanduslik heaolu sõltub nende tegevusest (vastaspoolte valik, lepingu tingimused). maksetingimuste järgimise jälgimine).

Vahetult tooteid tootvate töötajate puhul on sobivam turustatavatel toodetel põhinev meetod.

3) töötasu analüüs andmetöötluse statistilisel meetodil

Palk, hõõruda	FOT	elanikkonnast	keskmine palk
hõõruda.	% kogusummast	Isik	% kogusummast	hõõruda.	protsentides keskmisele
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 ja rohkem		25		13	3052	195
KOKKU	167635	100		100	1567	100

Mood – uuritava tunnuse väärtus, mis kõigi selle väärtuste hulgas esineb kõige sagedamini.

kui keskmine palk< Mina, tähendab, et üle poole töötajatest said aruandeperioodil madalamat palka keskmise suurusega palgad.

Variatsioonivahemik R=Xmax-Xmin

Palgavahe.

Var variatsioonikoefitsient

Kriitiline väärtus on 33%. Kui Var>33%, siis ei saa hulka nimetada homogeenseks, s.t. ettevõttes töötab nii kõrgelt tasustatud spetsialiste kui ka madalapalgalisi teeninduspersonali.

Kalduskoefitsient → 0, mis tähendab, et väärtuste jaotus on sümmeetriline.

Tugev asümmeetria näitab kõrgete palkade suurt osakaalu kogupalgast

D “Suurt palka” sai 10% töötajatest, kuid perioodi kogupalk on 30% palgafondist. 29% madalapalgalistest töötajatest said ainult 30% palgast

Ex→0 on normaaljaotus.

Suur positiivne kurtoos tähendab, et andmekogus on sellel alusel veidi erinev "tuum", mida ümbritsevad haruldased väärtused, mis on sellest kaugel. Kurtoosi suur negatiivne väärtus näitab sellise “südamiku” puudumist.

Kurtoosi väärtus näitab jaotuse järsust: andmekogumis on mõni nõrgalt varieeruv tuum. Tõepoolest, valdava osa töötajate (eelkõige tootmistöötajate) palgad on keskmise ja mediaanväärtuse lähedal.

4) FZP=N*ZP faktoriaalanalüüs vrd.

5) Analüüsi käigus tuleks kindlaks teha vastavus PT kasvumäärade ja keskmise palga vahel.

Tootlikkus ja palgad ei liigu alati samas suunas.

Olukord 4: üldine seisundi halvenemine rahaline seisukord ja majanduslik olukord ettevõttes. Kui sellist näitajate kasvumäärade suhet (õigemini langust) täheldatakse pikema aja jooksul, võib see kaasa tuua sotsiaalseid pingeid meeskonnas ja isegi ettevõtte täielikku majanduslikku kokkuvarisemist. Juhtkond peab oma ettevõtte täielikuks ümberkorraldamiseks võtma drastilisi meetmeid.

Olukord 3 annab tunnistust juhtimise ebaefektiivsusest. See suhe toob kaasa kulude kasvu ja kasumlikkuse vähenemise.

Olukord 2 võib tekkida vale arvelduse ja vale normeerimissüsteemi tõttu. Pika aja jooksul võib see kaasa tuua töötajate rahulolematuse kasvu ja tootlikkuse languse. Juhtkonnal on vaja normeerimissüsteemi ümber korraldada.

1. olukord on ettevõtte ja selle töötajate jaoks parim.

Tööjõu tootlikkuse ja töötajate palkade kasvutempode analüüs

tabeli punkt 6: tavaliselt on sellel näitajal normväärtused, mis ettevõtete lõikes erinevad erinevatest tööstusharudest. Sest tööstusettevõtted osa töötasust 1 rubla. tulu või tehtud tööde maht on mõnikord kuni 20% või rohkem. IN õppeasutused, konsultatsioonifirmad, teenindusettevõtted, kõrgtehnoloogia valdkonnas tegutsevad ettevõtted, s.o. kui väljundi MOH on madal või puudub üldse, võib standard olla kuni 70%.

Tootmise laiendamiseks, vajaliku kasumi ja kasumlikkuse saamiseks on vaja, et TR PT ületaks oma maksete kasvumäära. Kui seda põhimõtet ei järgita, toimub palkade ülekulu, laupäeva tõus ja vastavalt kasumi summa vähenemine.

K op \u003d J P / J alates

Plii koefitsient ei tohiks olla suurem kui 15-20%

PT kasvutempo ja selle tasumise vahelise seose graafiline esitus.

TR PT ja selle maksmise suhte muutumisest tingitud säästu või palgafondi ülekulu määramiseks võite kasutada valemit:

Inflatsiooni kontekstis on keskmise palgakasvu indeksi analüüsimisel vaja võtta arvesse tarbekaupade ja teenuste hinnakasvu indeksit analüüsitava perioodi kohta:

kus ZP 1, ZP 0 - vastavalt aruandeperioodi ja eelmise perioodi keskmine palk;

J hinnad - analüüsitud perioodi inflatsioonimäärad (2004. a J hinnad = 13%)

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Ülevenemaaline rahanduse ja majanduse kirjavahetusinstituut

Test

TÖÖTÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

2. võimalus

Esitatud

Õpilane:

Teaduskond: MIM

Eriala: tööökonoomika

rühmapäev

krediidi nr. raamat.

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

TEOREETILINE OSA

ARVUTATUD OSA

ANALÜÜTILINE OSA

KOKKUVÕTE

BIBLIOGRAAFIA

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suund nendes ettevõtte allüksustes, kus vastavates näitajates on esinenud kõrvalekaldeid.

Selle teema aktuaalsuse määrab asjaolu, et iga organisatsiooni edukas tegevus, kas riigiettevõte, asutus või eraettevõte, ei ole mõeldav ilma tema tegevuse põhjaliku analüüsita, eriti ilma tööjõunäitajate analüüsita, mis võimaldab täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata rohkemate ettevõtete reserve. tõhus kasutamine ettevõtte personali, parandada organisatsiooni, töötingimusi ja töötasu, leida võimalusi sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks meeskonnas jne.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määrata kindlaks põhisuunad majanduslikku tööd välja selgitada reservid tööjõu säästmiseks, palkadeks ja lisatoodangu võimalusteks, tulenevalt tööviljakuse kasvust.

Ülesanne kontrolltööd seisneb tööjõunäitajate uurimises ja analüüsis juhtkonnale soovituste andmiseks.

Õppeobjekt - kompleks majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teemaks on tööjõu näitajad ettevõtetele.

Uuringu käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, kompleksne analüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE OSA

Tööstusettevõtete tööviljakuse peamised planeeritud ja arvestuslikud näitajad on mitterahalise toodangu maht või väärtus tööstusliku tootmispersonali töötaja kohta (töötatud inimpäeva või töötunni kohta) ja toodangu või töö ühiku töömahukus. . Tööjõu intensiivsus (T p) on elujõukulu toodanguühiku tootmiseks. Töömahukuse näitajal on tootmisnäitaja ees mitmeid eeliseid. See loob otsese seose tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmisele kulunud aeg, standardtunnid või töötunnid;

OP - valmistatud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundinäitaja on tööviljakuse otsene näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (ceteris paribus), seda suurem on tööviljakus. Tööjõu intensiivsuse näitaja on vastupidine, sest mida väiksem on selle näitaja väärtus, seda kõrgem on tööviljakus. Ajaaugu (tööjõusisendi) muutuse ja väljundi vahel on seos. Kui aja kiirus väheneb (C n) protsendi võrra, siis väljundkiirus suureneb (Y c) protsendi võrra ja vastupidi. Seda sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toodete töömahukuse hulka kuuluvate tööjõukulude koostisest ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise säilitamise töömahukust, tootmise töömahukust, tootmisjuhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joon. . 1).

Riis. 1. Tootmistoodete kogutööjõumahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T tech) peegeldab peamiste tootmise tükitööliste (T sd) ja ajatööliste (T povr) tööjõukulusid:

T tech \u003d T sd + T kahju (4)

Tootmise hooldustöö (T-teenus) töömahukus on põhitootmise abitöökodade (T abitöökoda) ja kõigi tootmise teenindamisega (T) tegelevate abitöökodade ja -teenuste (remont, energiatöökoda jne) töötajate kulude kogum. abivahend):

T-teenus \u003d T abiteenus + T abiteenus (5)

Tootmise töömahukus (T pr) sisaldab kõigi põhi- ja abitöötajate tööjõukulusid:

T pr \u003d T tech + T teenus (6)

Tootmisjuhtimise töömahukus (T y) on ettevõtte põhiteenuste (T sl.zav) töötajate (juhtide, spetsialistide ja töötajate endi) tööjõukulu:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla kavandatud, perspektiivsed, planeeritud ja tegelikud. Planeeritud arvutustes eristatakse toodanguühiku (töö liik, teenus, osa jne) valmistamise töömahukust ja kaubatoodangu (tootmisprogrammi) töömahukust. Tootmisüksuse (töö liik, teenus) töömahukus, nagu juba märgitud, jaguneb sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest tehnoloogiliseks, tootmis- ja kogusummaks. Tootmisühiku füüsilises mõttes töömahukus määratakse kogu planeerimisperioodi alguses toodetud toodete ja teenuste valiku kohta. Suure sortimendi puhul määravad töömahukuse esinduslikud tooted, mille juurde loetletakse ka kõik teised, ning toodangu kogumahus suurima osakaaluga tooted.

Kaubatoodangu (T TV) töömahukus arvutatakse järgmise valemiga:

Kus T i - tootmisüksuse (tööd, teenused) töömahukus, normtunnid;

OP i - i-ndat tüüpi toote toodangu maht, vastavalt plaanile, vastavad ühikud;

n - toodete (tööde, teenuste) artiklite arv (nomenklatuur) vastavalt plaanile.

Sarnaselt määratakse ka tootmisprogrammi keerukus. Pange tähele, et kui arvutustes kasutatakse toodanguühiku (tööd, teenused) tehnoloogilist (tootmine, täis) töömahukust, siis vastavalt saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (tootmine, kogu) töömahukuse.

Toodete tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse järgmiste valemitega:

T tehniline fakt \u003d T negatiivne sd + T negatiivne kahjustus + T täiendav, (4)

kus T otr.sd - tükitööliste tööaeg;

T neg.povr - ajatöötajate tööaeg;

T täiendav - lisakulutused töö tegemise aeg tavatingimustest kõrvalekaldumise tõttu;

T tehn.fact – tegelik tehnoloogiline keerukus;

T tehn.norm - normatiivne tehnoloogiline keerukus.

Planeeritud tehnoloogilise töömahukuse saab määrata järgmiselt:

kus Y coop.pl ja Y coop.b - ühistuliste tarnete osakaal vastavalt planeeritud ja baasperioodil.

ARVUTATUD OSA

Töö analüütilises osas on vaja teha järgmised arvutused:

Määrata tööviljakuse dünaamika näitajad mõõdetuna turustatavate ja netotoodete lõikes (plaan baasaastale, aruanne plaanile ja aruanne baasaastale), selgitada erinevuste põhjuseid, näidata seoseid netotooteindeksite vahel, turustatavate toodete osakaalu ja indeksite muutused.

Teha kindlaks tööjõu (turustatavate toodete) päevane (vahetus) tootlikkus, võrrelda seda tunnitöö tootlikkuse dünaamikaga ja arvutada vahetusesisese tööaja kasutamise indeksid, selgitada välja aruandeaasta reservid baasi suhtes ning plaanile.

Leidke päevade arv aastas ühe töötaja kohta, määrake kogu vahetuse tööaja fondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus töötaja kohta. Määrata töötajate osakaalu indeksid koguarvust, siduda töötajate tööviljakus tööviljakusega kõigi töötajate lõikes (punkt 1). Tehke arvutused samade positsioonide jaoks: võrdlus, mõõtmine - turustatavate toodete puhul.

Arvutage turustatavate toodete palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja suhe tööviljakuse kasvumääraga. Määrake tööviljakuse võimalik tõus ja võimalik suhtarv, kui kasutada kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööjõu tootlikkuse võimaliku kasvu määramisel võtke parim esitus kolm perioodi ja kohaldada asendusmeetodit).

Arvutage plaaniga kavandatud kommertstoodete maksumuse muutus tööviljakuse kasvu ületamisest keskmise palga kasvu tulemusena. Kuidas tootmiskulud selle ülejäägi tagajärjel tegelikult vähenesid (tõussid). (Palga osakaalu määramiseks baasperioodi kuludes tuleb turustatava toodangu kogus korrutada koefitsiendiga 0,85 [kulud rubla kohta - 85 kop.]).

Suhtelised näitajad arvutatakse järgmiste valemite abil:

Baasaasta plaan: (2.1)

Aruanne planeeritud aasta kohta: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on toodud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutage turustatavate toodete (TP) suhtelised näitajad valemite (2.1 - 2.3) abil:

Organisatsioon kavandas turustatavate toodete toodangut suurendada 8,6702%, plaan täitus üle 8,9303%, mistõttu tõus oli 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MC) suhtelised näitajad:

Seda oli plaanis suurendada materjalikulud 6,4049%, plaan täitus üle 9,9178%, mistõttu tõus oli 16,958%.

3) Arvutage töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu kavandati suurendada 0,2615%, plaani ületati 9,5652%, mille tulemusena suurenes töötajate arv 9,8518%.

4) Arvutage võtmetöötajate arvu suhtelised näitajad (CHOR):

Organisatsioonil oli plaanis suurendada põhitöötajate arvu 3,9216%, plaan täitus üle ja ulatus 3,0398%-ni, mille tulemusel oli arvu kasv 7,0806%.

5) Arvutage kõigi töötatud töötundide suhtelised näitajad (OCH):

Kõigi töötajate töötunde oli kavas suurendada 5,0795%, plaani ületati 1,3395%, tulemuseks oli kasv 6,4871%.

6) Arvutame kõigi töötajate tööpäevade (OD) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759%, mistõttu täitus plaan üle 3,9557%, kasv oli 7,8809%.

7) Arvutame välja palgafondi (PF) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti tõsta 7,0999%, plaan oli ületäitunud 3,6742%, tulemuseks tõus 11,0351%.

Ülesanne number 1. Arvutame netotoodangu (NP) absoluutsed ja suhtelised näitajad:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

kus PE - netotoodang;

MZ - materjalikulud;

FOT - palgafond.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Selle indikaatori suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Plaanis oli suurendada netotoodangut 22,8776%, plaan jäi täitmata 11,5804%, mistõttu tõus oli vaid 37,1074%.

Määrame turustatavate toodete netotoodete (I chp) ja turustatavate toodete (I mp) indeksid

I tp > I chp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte tõstma tööviljakust netotoodete osas, jälgima, et tooted ladudes ei seisaks, vaid saaksid võimalikult kiiresti maha müüdud jne.

Määrame turustatavate toodete (PTTP) tööviljakuse absoluutnäitajad:

kus PT TP - turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CH - töötajate arv.

Kaubatoodangus kavandati tööviljakust tõsta 8,3866%, plaan oli alatäidetud 0,5794%, kasv oli vaid 7,7585%.

Leiame netotoodete tööviljakuse absoluutnäitajad:

Arvutame selle indikaatori suhtelised väärtused:

Tööviljakust planeeriti tõsta netotoodangus 22,557%, plaan täitus üle 1,8393%, mistõttu tõus oli vaid 24,8112%.

Arvutame absoluutväärtused netotoodangu osakaalu (UHPP) järgi:

Suhtelised näitajad:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planeeriti, et netotoodangu osakaal kasvab 13,1007%, kuid plaan täitus üle 2,4674%, mistõttu tõus oli 15,8914%.

Ülesanne number 2. Turustatavate toodete arvutuste tegemiseks kasutame ahela asendamise meetodit. Arvutused tehakse järgmiste valemite abil:

Põhiaasta plaan:

Aruanne planeeritud aasta kohta:

Baasaasta aruanne:

Toodete turustatava osa kasvu määramine toimub vastavalt valemitele:

TP chr = TP 1 – TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra baasaasta plaani järgi:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Arvutage turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi vastavalt planeeritud aasta aruandele:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095,1 \u003d 96904,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra vastavalt baasaasta aruandele:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Arvutame turustatava toodangu kasvu vastavalt turustatavate toodete tööviljakusele baasaasta plaani järgi:

TP R \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu vastavalt turustatavate toodete tööviljakusele vastavalt planeeritud aasta aruandele:

TP R = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Arvutage turustatava toodangu kasv turustatavate toodete tööviljakuse võrra vastavalt baasaasta aruandele:

TP R \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Võrrelge turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP reede

Turulise toodangu kasv tööviljakuse mõttes on väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi, mistõttu turustatav toodang sõltub ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesanne number 3. Arvutame konkreetse tootmise tööjõumahukuse absoluutnäitajad järgmise valemi järgi:

Arvutame välja konkreetse tootmise tööjõumahukuse suhtelised näitajad:

Tootmise eritööjõumahukust planeeris ettevõte vähendada 3,5545%, plaan täitus üle 15,0901%, tõus oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (HPT) absoluutnäitajad järgmise valemi abil:

Määratleme tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tööjõu tootlikkust tunnis plaaniti tõsta 3,6875%, plaan täitus üle 17,7721%, mistõttu tõus oli 22,115%.

Ülesanne number 4. Arvutame igapäevase tööviljakuse järgmise valemi abil:

kus DPT - igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD – töötatud päevade koguarv.

Plaanis oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaan täitus üle 14,8082%, seega tõus oli 20,5372%.

Ülesanne number 5. Päevade arv aastas töötaja kohta arvutatakse järgmise valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Seda näitajat plaaniti tõsta 3,5051%, plaan oli alatäidetud 5,1197%, mistõttu tõus osutus negatiivseks -1,7941%.

Määrame põhitööliste osakaalu (HC op):

kus UV op – põhitööliste osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CH - kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Plaanis oli põhitööliste osakaalu suurendada 3,6611%, kuid plaan jäi 5,9667% allapoole, mistõttu oli kasv negatiivne - 2,524%.

Arvutame põhitöötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT op) järgi:

Arvutame suhtelised näitajad:

Põhitööliste tootlikkust plaaniti tõsta 4,5693%, plaan täitus üle 5,7167%, mistõttu tõus oli 0,5473%.

Määrame aastase tööviljakuse (GPT) valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Aastast tööviljakust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid plaan täideti üle 18,9708% ja tõus oli 29,6239%.

Võrrelge näitajaid aasta tulemus tööjõud ja igapäevane tööviljakus

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonis tootmisseisakud, abielu, halb töödistsipliin, mistõttu toodetakse aastas vähem tooteid, kui peaks.

Ülesanne number 6. Arvutage keskmine palk järgmise valemi abil:

Arvutame suhtelised näitajad:

Keskmist töötasu plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaan jäi täitmata 5,3766%, mistõttu tõus oli vaid 1,0772%.

Ülesanne number 7. Arvutame maksumuse valemi abil:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

MZ - materjalikulud;

FOT - palgafond.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n = 669500 ​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Arvutame suhtelised näitajad:

Määrame kulu ühiku maksumuse valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesandele.

Sellest tulenevalt võime järeldada, et tootmiskulud on veidi ülehinnatud, mistõttu on vaja vähendada transpordikulusid, elektrikulusid, vähendada toorainekulusid jne.

ANALÜÜTILINE OSA

Kontrolltöö arvutuslikus osas tehti arvutused kõigi organisatsiooni tegevuse olulisemate näitajate kohta, arvutuste tulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas tehakse põhjendatud järeldused ja ettepanekud. kõrvaldada iga üksuse tuvastatud puudused.

Tabel 1.

Analüütiline tabel

Indeks	Mõõdud	Absoluutsed näitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Põhiaasta plaan	Teatage plaanist	Baasaasta aruanne
TP Turustatavad tooted
MZ Materjalikulud
CR Töötajate arv
KOOR Kaasa arvatud töölised
SP Töötanud välja kõik töötajad
OD päevad töötasid
MAKSE Palgafond
Nr 1 PE Puhas tootmine
PNT Tööjõu tootlikkus netotoodangu järgi	tuhat rubla inimese kohta
UHFP netogravitatsioon
Nr 3 UPT Tootmise eritööjõu intensiivsus	Tund. / inimene
NPV Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
#4DPT Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päev
Uvor Põhitööliste osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT Aastane tööviljakus	Rub.*in/aastas
№6SZP Keskmine palk
nr 7 C Maksumus
UVS Palga osa kulust

KOKKUVÕTE

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning selle eesmärk on välja selgitada ja hinnata ettevõtte tegevuse tulemuslikkust tööjõu organiseerimisel ja personali tööjõupotentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed - määravad kindlaks tehnilised, majanduslikud ja muud tootmistegurid: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja loodusmajanduse ratsionaalsuse tase, välismajandussuhted ja nende kasutamise tase. , ja veel.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisult rikastada, kui need on algselt struktureeritud suurteks plokkideks, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, tööviljakus, töötasu ja nii edasi.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid osasid. Tootmis- ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmisplaani elluviimine on suuresti määratud tööjõuressursi kasutamise astmega.

Tööjõunäitajate ja tööjõuressursside kasutamise analüüs võimaldab hinnata ettevõttes vajaliku personali olemasolu, teha kindlaks töötajate ametialase koosseisu ja oskuste taseme vastavus tootmise nõuetele, liikumisaste. tööjõule, määrata kindlaks kavandatud näitajatest kõrvalekaldumise põhjused, töötada välja meetmed tööviljakuse tõstmiseks ja tööaja ebaproduktiivsete kulude kaotamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on välja selgitada reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse kasvuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltub tööjõuressursside olemasolust ja nende kasutamise efektiivsusest kogu tööde maht ja õigeaegsus, seadmete kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. kasutada.

Tööjõunäitajate terviklik analüüs omab suurt tähtsust tootmise efektiivsuse tõstmisel. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates puudub ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu väljaselgitamiseks ühtne lähenemisviis.

Kokkuvõttes võib eeltoodud analüütilisest tööst teha üldise järelduse - analüüsitavas ettevõttes on täheldatud tööviljakuse tõusu, valmistatud toodete töömahukuse langust ja keskmise palga tõusu. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalikulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti toodetud toodete maksumuse vähendamisele.

BIBLIOGRAAFIA

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: Õpik. Toetus / toim. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja tööjõu normeerimise töötuba: Proc. toetus / Toim. prof. P.E. Shlender. - M.: Vuzovski õpik, 2007.

4. Personalijuhtimine. Töötuba: õpik. juhend ülikoolide üliõpilastele, kes õpivad erialadel "Personalijuhtimine" "Organisatsiooni juhtimine" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Tööstusettevõtete töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine. - M.: NORMA, 2003. - 400 lk.

Rakendus

Turustatavad tooted
	937,7 miljonit rubla
	1019 miljonit rubla
	1110 miljonit rubla
Matemaatilised kulud
	629,2 miljonit rubla
	669,5 miljonit rubla
	735,9 miljonit rubla
Töötajate arv
sealhulgas töötajad
Töötanud kõik töölised
	1634 tuhat inimest/h
	1717 tuhat inimest/h
	1740 tuhat inimest/h
Päevad töötasid
	206840 inimest päevas
	214650 inimest päevas
	223141 inimest päevas
palgafondi
	187465 tuhat rubla
	200775 tuhat rubla
	208152 tuhat rubla

Sarnased dokumendid

Tööjõuressursside olemus ja nende kasutamise analüüs ettevõttes CJSC "Novopetrovskoe". Üksikute tegurite mõju analüüs tööviljakuse tasemele. Ettevõtte palgafondi suhtelise säästu või ülekulu kindlaksmääramine.

kursusetöö, lisatud 24.11.2011


Tööviljakuse kui tootmise efektiivsuse peamise näitaja olemus. Tööaja kasutamise, tööviljakuse tööjõunäitajate analüüs. Tööjõu tulemusnäitajate planeerimine tootlikkuse tõstmise kaudu.

kursusetöö, lisatud 29.09.2010


Ettevõtte tööjõunäitajate kujunemise ja analüüsi teoreetiliste ja metoodiliste alustega tutvumine. Personalitöö planeerimise ja korraldamise protsessi tunnused ettevõttes. Ühe töötaja tööviljakuse määramine.

lõputöö, lisatud 25.05.2017


Tööviljakuse majandusliku olemuse, näitajate, mõõtmismeetodite (looduslik, tööjõukulu, maksumus), kasvureservide (arvestades individuaalsete tegurite mõju) uurimine Kaukaasia maanteede elektromehaanilise töökoja analüüsis.

lõputöö, lisatud 29.04.2010


Tööjõu ja töötasu arvestuse teoreetilised küsimused. Mahaarvamiste, arvestuste ja palgaarvestus ettevõttes. Utro Peterburga OÜ, selle tööjõuressursside, tööaja kasutamise ja tööviljakuse analüüs.

lõputöö, lisatud 14.06.2012


Tööjõuressursside omadused. Tööjõuressursside analüüsi ülesanded, suunad ja infotugi. Tööviljakuse analüüs, tööaja ja töötasu fondi kasutamine. Tööjõutegurid ja nende mõju toodangu mahule.

kursusetöö, lisatud 20.11.2012


Tööviljakuse kui kaupade, tööde, teenuste tootmise kasvu kõige olulisema teguri olemuse uurimine. Tööviljakuse kasvu näitajad ja mõõtmismeetodid, tegurid ja reservid. Elukalliduse ja materialiseerunud tööjõu säästu arvutamine.

kursusetöö, lisatud 25.03.2011


Ettevõtte tööjõuressursside kasutamise küsimuste põhimõisted ja normatiivne regulatsioon. Tööviljakuse analüüsi läbiviimine. Tööjõutegurite mõju toodangu mahu muutumisele. Palgaarvestuse analüüs.

lõputöö, lisatud 03.05.2011


Tööjõuressurss kui ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi objekt. Tööjõuressursside mõiste, liigitus ja omadused. Tööjõuressursside ja nende tasumise analüüsi näitajate süsteem. Kuubiku tööjõuressursside kasutamise analüüs

kursusetöö, lisatud 23.10.2004


LLC "Status" tööjõuressursside koostise ja struktuuri, tööjõu- ja palganäitajate analüüs. Praktiliste ettepanekute väljatöötamine ettevõtte tööjaotuse ja tasustamise vormide täiustamiseks. Kavandatavate meetmete majandusliku hinnangu arvutamine.

Tööjõuressursside analüüs - ettevõtte analüüsi üks peamisi sektsioone. Tootmismahtude suurendamisel on oluline ettevõtete piisav varustamine tööjõuressurssidega, tööviljakuse kõrge tase.

Tööjõuressursside analüüsi peamised ülesanded on:

• - objektiivne hinnang tööjõukasutusele, tööajale, tööviljakusele;
• - tegurite kindlaksmääramine ja nende kvantitatiivne mõju tööjõunäitajate muutumisele;
• - reservide väljaselgitamine tööjõuressursside täielikumaks ja tõhusamaks kasutamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärgiks on reservide ja kasutamata võimaluste väljaselgitamine, nende reservide elluviimisele suunatud meetmete väljatöötamine.

Ettevõtte tööjõuressurssidega varustatuse määramisel võrreldakse tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega, samas on vaja analüüsida kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsioonide kaupa. Spetsialistide ja töötajate kvalifikatsiooni tase määratakse erihariduse taseme alusel, atesteerimistulemuste alusel, töötajatel on kvalifikatsiooni algnäitaja tariifikategooria. Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtava töö keerukusele, võrreldakse antud palgakategooria töötajate arvu kaalutud keskmisena arvutatud keskmisi palgakategooriaid. Kui töötajate tegelik keskmine palgamäär on kavandatust madalam ja töö keskmisest palgamäär madalam, mõjutab see toodete kvaliteeti. Kui see on vastupidi keskmisest palgakategooriast kõrgem, peavad vähem kvalifitseeritud töö eest töötajad tegema lisatasu vastavalt määrale.

Tööstus- ja tootmispersonali arvu struktuur sõltub tööstuse iseärasustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmise mahust. Iga töötajate kategooria osatähtsus muutub koos tehnoloogia arengu ja tootmise korraldusega. Analüüsi käigus uuritakse töötajate koosseisu muutusi vanuse, tööstaaži ja hariduse järgi. Sama oluline samm ettevõtte tööjõupakkumise analüüsimisel on tööjõu liikumise analüüs, mille käigus arvutatakse välja järgmised näitajad:

Töötajate palkamise käibe suhe:

Pensionile jäämise käibe suhe:

Töötajate voolavus:

Ettevõtte personali püsivuse koefitsient:

Töötajate keskmise arvu arvutamise kord kinnitati Rosstati 28. oktoobri 2013 korraldusega nr 428 "Föderaalse statistilise vaatluse vormide nr P-1 "Teave kaupade ja teenuste tootmise ja saatmise kohta" täitmise juhiste kinnitamise kohta" , nr P-2 "Teave mittefinantsvaradesse investeerimise kohta", nr P-3 "Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta", nr P-4 "Teave töötajate arvu ja töötasude kohta", nr. P-5 (m) “Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta” (edaspidi - Rosstati korraldus nr 428).

Keskmine töötajate arv arvutatakse palgaarvestuse alusel, mis antakse teatud kuupäeval, näiteks aruandeperioodi viimasel päeval. Töötajate kategooriate loetelu, mis ei kuulu töötajate arvu hulka, sisaldab käesoleva korralduse punkti 80.

Töötajate nimekirjas on töötajad, kes töötasid töölepingu alusel ja tegid alalist, ajutist või hooajalist tööd ühe päeva või kauem, samuti organisatsioonide töötavad omanikud, kes said selles organisatsioonis palka.

Iga kalendripäeva töötajate arv hõlmab nii reaalselt töötavaid kui ka mingil põhjusel töölt puuduvaid töötajaid. Sellest lähtuvalt hõlmab palgafond tervete üksustena, eelkõige töötajaid:

• a) tegelikult tööle tulnud, sealhulgas need, kes seisaku tõttu ei töötanud;
• b) kes viibisid töölähetuses, kui neil säilib palk selles organisatsioonis, sealhulgas töötajad, kes viibisid lühiajalistel välislähetustel;
• c) haiguse tõttu tööle mitteilmunud (kogu haigusaja jooksul kuni puude alusel tööle naasmiseni või puude tõttu pensionile jäämiseni);
• d) need, kes ei tulnud tööle seoses riiklike või avalike ülesannete täitmisega;
• e) töötatakse osalise tööajaga või osalise tööajaga töönädalal, samuti need, kes võetakse vastu poole väiksema määraga (palgaga) vastavalt töölepingule või personalitabelile. Töötajate arvus arvestatakse neid töötajaid iga kalendripäeva kohta tervete üksustena, kaasa arvatud töösuhtest tulenevad vabad nädalapäevad (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.3). Sellesse rühma ei kuulu teatud kategooriad töötajad, kellel on vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele lühendatud tööaeg, eelkõige: alla 18-aastased töötajad; töötajad, kes töötavad kahjulike ja ohtlike töötingimustega töödel; naised, kellele antakse lapse toitmiseks töölt lisapause; maapiirkondades töötavad naised; töötajad, kes on I ja II grupi puudega inimesed;
• f) palgatud katseajaga;
• g) need, kes on sõlminud organisatsiooniga töölepingu isikliku tööjõuga kodus töö tegemiseks (kodutöötajad). Töötajate nimekirjas ja keskmises arvus arvestatakse kodutöötajaid iga kalendripäeva kohta tervete ühikutena;
• h) eriauastmetega töötajad;
• i) töölt ära saadetud õppeasutustesse täiendusõppele või uue elukutse (eriala) omandamisele, kui palk säilib;
• j) ajutiselt tööle saadetud teistest organisatsioonidest, kui neile ei jää palk põhitöökohal;
• k) üliõpilased ja õppeasutuste üliõpilased, kes töötavad organisatsioonides töökogemuse perioodil, kui nad on registreeritud töökohtadele (ametikohtadele);
• l) õppeasutuste, kõrgkoolide üliõpilased, kes on õppepuhkusel, säilitades täis- või osapalga;
• m) haridusasutuste õpilased, kes olid lisapuhkusel tasuta, samuti töötajad, kes sisenevad haridusasutustesse ja kes olid ilma palgata puhkusel sisseastumiskatsete sooritamiseks vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.1). ) ;
• n) need, kes viibisid vastavalt seadusandlusele, kollektiivlepingule ja töölepingule sätestatud põhi- ja lisapuhkusel, sealhulgas puhkusel koos hilisema vallandamisega;
• o) kellel oli vaba päev vastavalt organisatsiooni töögraafikule, samuti summeeritud tööaja arvestusega töötlemisaja eest;
• p) kes sai töötamiseks puhkepäeva nädalavahetustel või pühadel (vabadel) päevadel;
• c) kes olid rasedus- ja sünnituspuhkusel, puhkusel seoses vastsündinud lapse lapsendamisega otse sünnitusmajast, samuti lapsehoolduspuhkusel (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.1);
• r) võetud äraolevate töötajate asendamiseks (haiguse, rasedus- ja sünnituspuhkuse, lapsehoolduspuhkuse tõttu);
• s) kes olid palgata puhkusel, olenemata puhkuse kestusest;
• t) kes olid jõude tööandja algatusel ning tööandjast ja töötajast mitteolenevatel põhjustel, samuti töötasustamata puhkusel tööandja algatusel;
• u) kes osalesid streikides;
• v) kes töötasid rotatsiooni korras. Kui organisatsioonidel ei ole Vene Föderatsiooni teise subjekti territooriumil eraldi allüksusi, kus tehakse rotatsioonitööd, võetakse rotatsiooni korras tööd teinud töötajad arvesse selle organisatsiooni aruandes, kellega töölepingud ja tsiviilõigus sõlmitakse. sõlmitakse lepingud;
• h) välisriikide kodanikud, kes töötasid Venemaa territooriumil asuvates organisatsioonides;
• w) töölt puudumine;
• y) kes olid uurimise all enne kohtu otsust.

Tootmisprotsessis osalemise olemuse järgi jagunevad töötajad põhitöölisteks, kes on otseselt seotud põhitoodete valmistamisega, ja abitöötajateks. Analüüsitakse põhi- ja abitööliste suhet, tehakse kindlaks selle suhte muutumise trend ja kui see ei ole põhitööliste kasuks, siis tuleb võtta meetmeid negatiivse trendi kõrvaldamiseks.

Paljude erinevat tüüpi äritegevusega tegelevate ettevõtete jaoks moodustavad elustööjõu kasutamisega seotud kulud üsna märgatava ja mõnikord ka valdava osa kõigist tootmiskuludest. Sellega seoses omandavad suure praktilise tähtsuse elukalliduse säästmiseks vajalike reservide kindlaksmääramise ja kasutamisega seotud küsimused.

Töö efektiivsus, kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate täitmine sõltub sellest, kui täielikult ja ratsionaalselt tööaega kasutatakse. Seetõttu on tööaja kasutamise analüüs tööstusettevõttes analüütilise töö lahutamatu osa.

Tööaja arvestuse põhiühikud on inimtunnid (inim-tunnid) ja inimpäevad (inimesepäevad). Tööjõuressursi kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. Tööajafond (FR) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja tööpäeva keskmisest pikkusest (P):

Tegeliku tööaja fondi ja planeeritava vahe on plaanivälised kahjud: kas kogu päeva (Tsd) või vahetusesisesed (VS). Vaja on analüüsida tööaja kasutamist, nimelt: kontrollida tootmisülesannete paikapidavust, uurida nende täitmise taset, tuvastada tööaja kaod, selgitada välja nende põhjused, visandada vajalikud meetmed kasutamise parandamiseks. tööajast. Üleplaneeritud tööaja kao tekkimise põhjused võivad olla tingitud objektiivsetest ja subjektiivsetest asjaoludest. Sellised kaod ei too aga alati kaasa tootmismahu vähenemist, kuna neid saab kompenseerida töö intensiivsusega.

Tootmise kasv sõltub tööaja kallinemisest - ulatuslik tegur, samuti alates intensiivne tegur - tööviljakuse tõus.

Tööviljakuse all mõistetakse selle efektiivsust või inimese võimet toota teatud kogus toodangut tööajaühiku kohta. Tööviljakus iseloomustab tööjõu kogukulude kasutamise efektiivsust: elamiskulud ja varasemad (reifeeritud) tööjõukulud tootmiseks. Elustöö muutub produktiivsemaks, mida suurem on tootmisvahendites sisalduva minevikutöö mass, see paneb liikuma ja kasutab neid paremini ära.

Tööviljakuse hindamiseks kasutatakse üldistavate ja osanäitajate süsteemi.

Üldnäitajad: keskmine aastane, keskmine päevane ja keskmine tunnitoodang ühe töötaja või töötaja kohta väärtuses.

Eranäitajad: teatud tüüpi toodanguühiku tootmiseks kulunud aeg (toodete töömahukus) või teatud tüüpi toodete mitterahaline väljastamine 1 inimpäeva jooksul. või isik-h.

Tööviljakuse analüüsimise käigus on vaja kindlaks teha:

• 1) tööviljakuse kasvu ülesande täitmise määr;
• 2) tööviljakuse näitajate muutumist mõjutavad tegurid;
• 3) tööviljakuse kasvu reservid ja meetmed nende kasutamiseks.

Tööviljakuse analüüs ei ole mõeldud ainult plaani täitmise määra kindlaksmääramiseks, see peaks paljastama ka selle kasvu dünaamika, paljastama plaani ala- või ületäitmise põhjused: mehhaniseerimise kasutamine, käsitsitöö kasutamine. põhi- ja abitööd, vahetusesisese ja kogupäevase tööaja kaotuse olemasolu, tootmisstandardite koosseis ja nende vastavus tehnika tasemele, konkreetsete valdkondade määratlemine, kus isiklike plaanide individuaalseid ülesandeid ei täideta . Teisisõnu, analüüsi käigus on vaja välja selgitada ettevõttes olemasolevad tööviljakuse kasvu reservid ja visandada tõhusad meetmed nende kasutamiseks.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastane toodete toodang (GV), mille väärtus sõltub töötajate keskmisest tunnitoodangust (ST), töötajate osatähtsusest tööstuse ja tootmise koguarvus. personali (Ud), samuti nende poolt töötatud päevade arvu (D ) ja tööpäeva pikkuse (P) kohta. Lihtsustatud faktoriaalmudelit saab esitada järgmiste toodetena:

Nende tegurite mõju arvutatakse ahela asendamise, absoluutsete erinevuste, suhteliste erinevuste või integraalmeetodi abil.

Absoluutsete erinevuste meetodi abil koostame algoritmi tegurite mõju arvutamiseks aasta keskmise toodangu väärtusele:

1) ühe töötaja töötundide arvu muutmisega:

2) muutes töötajate osakaalu koguarvus:

3) muutes ühe töötaja keskmist tunnitoodangut:

Indeks töömahukus on tööviljakuse pöördnäitaja ja iseloomustab tööaja maksumust ühiku või kogu valmistatud toodete mahu kohta. Tööviljakuse kasv toimub peamiselt toodete tööjõumahukuse vähenemise tõttu, analüüsi käigus uuritakse tööjõumahukuse dünaamikat, selle muutumise põhjuseid ja mõju tööviljakuse tasemele. Keskmise tunnitoodangu kasvu saab määrata töömahukuse vähenemise määra (△T%) abil:

Ja vastupidi, teades keskmise tunnitoodangu muutust, on võimalik kindlaks teha toodete töömahukuse muutus:

Näide

Analüüsime toodete töömahukuse muutust lähtudes tabelis toodud teguritest. 3.11.

Tabel 3.11

Toodete töömahukuse muutuste analüüs

Tabeli andmed. 3.11 näitavad, et eritööjõu intensiivsus vähenes eelmise aastaga võrreldes 4,7% (100 - 95,3), plaaniga 1,58% (100 - 98,42). Tänu sellele tegurile tagati peamiselt tunnitoodangu kasv, mis sõltub tööjõukulude tasemest ja normide täitmise astmest. Tööjõumahukuse vähendamisega plaaniti toodangut suurendada aasta võrra . Tegelikult kasvas tootmine 4,93% tänu töömahukuse vähenemisele aasta võrra

Tööviljakuse analüüsimise üks olulisemaid ülesandeid on sisemiste reservide väljaselgitamine selle suurendamiseks ja nende reservide mobiliseerimine. Tööjõu tootlikkus ja tööjõu intensiivsus mõjutavad, nagu juba mainitud, palgafondi, mis moodustab olulise osa ettevõtte kuludest.

Järelikult tuleb ettevõtete tööjõuressursi analüüsi käsitleda tihedas seoses palkadega. Selleks on vaja analüüsida näitajaid, mis kajastavad suhtelist säästu palgafondis, tööviljakuse kasvutempo suhet keskmise palga kasvu.

• Rosstati 28. oktoobri 2013. aasta korraldus nr 428 (muudetud 18. detsembril 2013) "Föderaalse statistilise vaatluse vormide nr P-1 "Teave kaupade ja teenuste tootmise ja saatmise kohta" täitmise juhiste kinnitamise kohta", nr. 11-2 "Teave mittefinantsvaradesse investeerimise kohta", nr 11-3 "Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta", nr 11-4 "Teave töötajate arvu ja töötasude kohta", nr P- 5 (m) „Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta

SISSEJUHATUS……………………………………………………………………………….5

1. TÖÖTÖÖNÄITAJATE OLULINE, EESMÄRGID JA NENDE ANALÜÜSI TEABE TOETUS………………………..7

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE MEETOD………………13

3. CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused…………………..20

4. Tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" aastatel 2006 - 2008………………………………………………..28

5. meetmed, mis on suunatud tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases"…………………………………………36

järeldus……………………………………………………………………….40

Kasutatud infoallikate loetelu..43

rakendusi

SISSEJUHATUS

Teema asjakohasus. Tööjõuressursside kasutamise määr mõjutab organisatsiooni tootmis- ja majandustegevuse tulemusi, tootmisplaanide elluviimise dünaamikat. Tööjõuressursside analüüs võimaldab välja tuua reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks tänu tööviljakusele, töötajate arvu ja tööaja ratsionaalsemale kasutamisele. Kõik eelnev määrab organisatsiooni majandustegevuse analüüsimisel kõnealuse suuna nii sotsiaalse kui ka praktilise tähtsuse.

Praegu toimib konkurents peamise mehhanismina majandusprotsessi reguleerimisel. Väga oluliseks muutub olemasolevate ressursside optimaalne kasutamine maksimaalse kasumi saamiseks, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Praegu on peamine tegur, mis sageli nõuab olulisi kulutusi, tööjõud.

Antud kursusetöö õppetöö eesmärk oli analüüsida konkreetse organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, samuti süstematiseerida, kinnistada ja laiendada omandatud teoreetilisi ja praktilisi teadmisi, kujundada oskusi iseseisvaks tööks ja meetodite valdamiseks. uurimistööst ja eksperimenteerimisest kursusetöö käigus välja töötatud probleemide ja probleemide lahendamisel.

Selle eesmärgi saavutamine hõlmab järgmiste ülesannete lahendamist:

1. Määrata tööjõunäitajate kasutamise tulemuslikkuse analüüsi peamised ülesanded, suunad ja infotugi;

2. Hinnake tööjõunäitajate kasutamise tõhusust CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" ja nende arvutamise metoodikat;

3. Esitage 2009. aasta CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase organisatsiooniline ja majanduslik kirjeldus;

4. Töötada välja meetmed, mis on suunatud CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele.

Kursusetöö uurimisaineks on tööjõunäitajate analüüs.

Uuringu objektiks on CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehas.

Õppeperiood: 2006 - 2008.

Kursusetöö kirjutamise teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks on kodumaiste ja välismaiste juhtivate teadlaste ja majandusteadlaste tööd uuritava teema kohta, regulatiivsed ja võrdlusmaterjalid ning CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant andmed.

Kursusetöö kirjutamisel kasutatavad uurimismeetodid on: arveldus-analüütiline, majandusstatistiline, tabel- ja graafiline.

Kursusetöö koostamise infobaasiks olid asutamisdokumendid, raamatupidamise blanketid, väljavõtted äriplaanist ja arvestuspoliitikast ning algdokumentide eraldi vormid.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, viiest kaalutletud küsimusest, järeldusest, kasutatud teabeallikate loetelust, 9 tabelist, 5 joonisest ja rakendusest.

1. Tööjõunäitajate olemus, ülesanded ja teabe tugi nende analüüsimiseks

Organisatsiooni tööjõuressursside all mõistate oma töötajate arvu ja koosseisu. Organisatsiooni piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase on tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. tööjõuressurssidega korraldus ja nende kasutamise efektiivsus.

Venemaa Föderatsiooni majandus liigub praegu sotsiaalse tootmise intensiivistamise kiirendamise poole, majandustegevuse ja toodete kvaliteedi tõstmine nõuab kõigi olemasolevate reservide täielikku mobiliseerimist. Ja see eeldab organisatsioonide töökollektiivide majandusliku initsiatiivi maksimaalset arendamist. Praeguses majandusarengu etapis ei piisa vastamisest küsimusele, kuidas töökollektiivi ülesannet täitis. Kõigepealt on vaja välja selgitada, millised muutused tööjõukasutuses tootmisprotsessis võrreldes ülesandega toimusid. Muutused võivad olla kahte tüüpi: positiivsed ja negatiivsed. Majandustegevuse analüüsi eesmärk on avastada kõik muutused, teha kindlaks nende olemus ja seejärel kas soodustada või takistada nende arengut, tööjõuressursi analüüsi eesmärk on aga välja selgitada reservid tööviljakusest tuleneva tootmise efektiivsuse tõstmiseks, rohkem töötajate arvu, nende tööaja ratsionaalne kasutamine.

Tööjõunäitajate õige hindamine võimaldab määrata kõige tõhusamad, kulutatud tööjõule vastavad materiaalsed stiimulid, tuvastada olemasolevad reservid, mida kavandatud ülesande täitmisel ei arvestatud, määrata ülesannete täitmise aste ja sellel alusel määrata uusi ülesandeid, suunata töökollektiivid intensiivsemate plaanide vastuvõtmisele. Analüüsi objektid on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - Tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Peamisteks tööjõuressursside analüüsil kasutatavateks teabeallikateks on: tööjõuaruandluse andmed, vorm nr P-4 “Teave töötajate arvu, töötasu ja liikumise kohta”, tööajaarvestuse andmed, töötajate ühekordne arvestus erialade lõikes ja kvalifikatsioon, tööjõuressursside kasutamise näidisvaatluste andmed, teave toodete töömahukuse ja selle vähendamise ülesannete kohta.

Tööjõunäitajate analüüsimise käigus lahendatakse järgmised ülesanded:

Hinnatakse tootmisüksuse töökohtade varustamist tootmiseks vajalikus kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisus personaliga (toodangu varustamine tööjõuressurssidega);

Uuritakse tööjõuressursi (tööaja) kvalitatiivset kasutamist tootmisprotsessis;

Viiakse läbi tööviljakuse plaani dünaamika ja rakendamise üldhindamine;

Mõõdetakse tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tööviljakuse tasemele;

Määratakse kindlaks tööviljakuse näitajaid mõjutavate tegurite süsteem;

Kvantitatiivselt mõõdetakse tegurite mõju tööviljakuse aruandlusnäitajate kõrvalekallete tuvastamisele nende algväärtustest;

Uuritakse palgafondi koosseisu ja struktuuri rühmade, personalikategooriate ja makseliikide kontekstis;

Tehakse palgafondi faktoranalüüs;

Tööjõutegurite mõju organisatsiooni tulemustele on kokku võetud.

Tööjõuressursside kasutamise põhjaliku analüüsi läbiviimisel võetakse arvesse järgmisi näitajaid:

Organisatsiooni turvalisus tööjõuressurssidega;

Tööjõu liikumise tunnused;

töökollektiivi liikmete sotsiaalkindlustus;

Tööajafondi kasutamine;

tööviljakus;

Personali kasumlikkus;

Toodete töömahukus;

Palgaarvestuse analüüs;

Palgafondi kasutamise tulemuslikkuse analüüs.

Majandusliku ebastabiilsuse tingimustes muutub organisatsiooni tegelik vajadus teatud kategooria personali järele sisemiste ja väliste tegurite mõjul pidevalt. Sellised muutused ei tähenda alati tööjõuvajaduse suurenemist või säilimist. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, konkurentsivõimeliste toodete tootmise arendamine, tööstuskaupade ja teenuste turunõudluse vähenemine võib kaasa tuua töötajate arvu vähenemise nii üksikutes kategooriates kui ka kogu koosseisus. Seetõttu peaks organisatsioonide personalijuhtimise tõhustamise aluseks saama reaalse tööjõuvajaduse väljaselgitamine ja selle muutumise prognoos.

CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõuressursid jagunevad tööstuslikuks ja mittetööstuslikuks personaliks.

Täidetavate funktsioonide olemuse järgi jagunevad tööstusliku tootmise töötajad (PPP) töötajateks ja töötajateks.

Töötajad on töötajad, kes on otseselt seotud toodete (teenuste) tootmisega, remondiga, kaupade liikumisega jne. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemise olemusest jagunevad töötajad omakorda põhilisteks (toodavad tooteid) ja abitöötajateks (tehnoloogilise protsessi teenindamiseks).

Töötajate hulka kuuluvad juhid, spetsialistid ja tehnilised teostajad.

Juhid on töötajad, kes töötavad organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste (funktsionaalteenistuste) juhi ametikohal, samuti nende asetäitjad.

Spetsialistid - inseneri-, majandus- ja muid funktsioone täitvad töötajad. Nende hulka kuuluvad insenerid, majandusteadlased, raamatupidajad, sotsioloogid, õigusnõustajad, hindajad, tehnikud jne.

Tehnilised teostajad (töötajad) - dokumentide koostamise ja vormistamisega, majandusteenustega tegelevad töötajad (ametnikud, sekretärid-masinakirjutajad, ajamõõtjad, joonestajad, kopeerijad, arhivaarid, agendid jne).

Sõltuvalt töötegevuse iseloomust jagunevad organisatsiooni töötajad ametiteks, erialadeks ja oskuste tasemeteks.

Elukutse - töötaja teatud tüüpi tegevus (amet), mis tuleneb eriväljaõppe tulemusena omandatud teadmiste ja tööoskuste kogumusest.

Eriala on teatud kutseala tegevus, millel on spetsiifilised tunnused ja mis nõuab töötajatelt täiendavaid eriteadmisi ja -oskusi. Näiteks: majandusteadlane-planeerija, ökonomist-raamatupidaja, majandusteadlane-finantsist, majandusteadlane-tööline majandusteadlase elukutse raames.

Kvalifikatsioon - töötaja kutsealase ettevalmistuse aste ja liik, tema teadmised, oskused ja võimed, mis on vajalikud teatud keerukusega töö või funktsioonide täitmiseks, mis kuvatakse kvalifikatsiooni (tariifi) kategooriates ja kategooriates.

Informatsioon organisatsiooni töötajate kohta on süstematiseeritud personalitabelis. Personalitabel on organisatsiooni sisedokument, mis määrab iga konkreetse üksuse ja organisatsiooni kui terviku struktuuri, ametikohtade arvu, ametlikud palgad. Organisatsiooni personalistruktuur ja personal töötatakse välja iseseisvalt ning need fikseerivad koondkujul senise töötajatevahelise tööjaotuse, mis on kirjeldatud töö(töö)juhendites. Töötajate nimekiri, mis fikseerib olukorra professionaalsete ja kvalifitseeritud töötajate arvus teatud ajahetkel, peaks olema teatud kehtivusajaga dokument. Praktika näitab, et selline kõige optimaalsem periood võib olla aasta.

Selle tulemusena saime teada, et organisatsiooni tööjõuressurss on selle töötajate arv ja koosseis. Selleks, et mõista, kui tõhusalt tööjõuressursse kasutatakse, on vaja analüüsida nende seisukorda ja kasutamise efektiivsust. Kaaluge erinevaid tööjõunäitajate hindamise meetodeid.

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE MEETOD

Püstitatud ülesande praktilist täitmist ei ole võimalik saavutada ilma igakülgse, süsteemse ja igapäevase majandustegevuse analüüsita. Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis on üks vahendeid töövaldkonna planeerimise ja majandusjuhtimise praktika parandamiseks. Ühe näitaja või nähtuse analüüs kõigist teistest eraldiseisvana ei anna soovitud tulemust. Seetõttu on vaja põhjalikku analüüsi, mis hõlmab iga üksiku näitaja taseme ja dünaamika uurimist tihedas seoses ja vastastikuses sõltuvuses ülejäänute taseme ja dünaamika muutustega.

Tööjõunäitajate analüüs iseenesest annab aga asjade seisu kohta vaid vajaliku teabe, millel ei saa olla praktilist tähtsust. Praktilise tähtsusega on vaid selle alusel juhtimisotsuste vastuvõtmine ja nende elluviimine.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat:

1. Vastuvõtmise käibekordaja (k pr):

kus N pr - palgatud töötajate arv

H cf - keskmine töötajate arv

2. Pensionile jäämise käibe suhtarv (k pr):

kus N in – kõikidel põhjustel vallandatute arv

3. Kogukäibe koefitsient (k umbes):

k vol \u003d , (3)

4. Personali voolavus (k t):

kus N uv - nende arv, kes lahkusid omal soovil ja administratsiooni algatusel töödistsipliini rikkumise eest

5. Kaadri püsivuse suhe (k ps):

K ps = , (5)

kus Ch pror on terve aasta töötanud töötajate arv.

Personali voolavuse määrasid ei planeerita, mistõttu nende analüüs viiakse läbi aruandeaasta näitajate võrdlemisel eelmise aasta näitajatega. Töötajate voolavus mängib organisatsiooni tegevuses suurt rolli. Organisatsioonis pikka aega töötanud alalised töötajad tõstavad oma kvalifikatsiooni, omandavad sellega seotud elukutseid, orienteeruvad kiiresti mis tahes ebatüüpilises keskkonnas, loovad meeskonnas teatud ärilise õhkkonna, mõjutades aktiivselt tööviljakust. Personali püsivuse ja stabiilsuse koefitsiendid kajastavad töötasu taset ja töötajate rahulolu töötingimuste, tööjõu- ja sotsiaaltoetustega.

Organisatsiooni töötajatega varustatuse näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise astet ega saa loomulikult olla tegurid, mis toodangu mahtu otseselt mõjutavad. Väljund ei sõltu ainult töötajate arvust, vaid ka nende töötatud ajast. Organisatsioonide tööjõunäitajate süsteemis on olulisel kohal tööaja kasutamise näitajad.

Tööjõuressursi kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi.

Tööajafond (FRV) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D), keskmisest tööpäeva pikkusest (P):

PDF=HR*D*P (6)

Analüüsi objektiks on sel juhul aruandeperioodi tegelike töötundide töötundide hälve vastavast planeeritud näitajast. Seda kõrvalekallet võivad mõjutada sellised tegurid nagu: töötajate arvu muutus, tööperioodi pikkuse muutus ja töövahetuse pikkuse muutus.

Nende tegurite mõju tööajafondi muutusele saab kindlaks teha ahela asendamise meetodil:

1) Töötajate arvu muutus:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Tööpäevade muutmine:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Keskmise tööpäeva muutus:

DFRF t. vt = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Võimalik, et kehtestatud töörežiimi kohane tööaeg on täielikult ära kasutatud: ei esine seisakuid ega töölt puudumisi. Kuid tööaja ebaefektiivsest kasutamisest tingitud puudumiste ja seadmete seisakute tõttu on ka võimalik tööaja kaotus.

Eristage ohutute päevade, kogupäevase ja vahetusesisese seisaku, töölt puudumise ja töölt puudumise mõisteid. Töötaja võib ilmuda tööle ja mitte töötada kogu vahetuse või selle osa jooksul. Sellest ka kogu päeva ja vahetusesisese seisaku kontseptsioon. Töölt puudumine on tööle ilmumata jätmine lugupidamatutel põhjustel, st ilma seadusliku aluseta.

Analüüsimisel on oluline välja selgitada, millised tööaja kaotust põhjustanud põhjustest sõltuvad töökollektiivist (puudumised, seadmete seisakud töötajate süül jne) ja millised mitte tema tegevusest (puhkused, näiteks). Tööaja kaotuse likvideerimine töökollektiivist sõltuvatel põhjustel on reserv, mis ei nõua kapitaliinvesteeringuid, kuid võimaldab kiiresti saada tulu.

Tähelepanu tuleb pöörata ka ebaproduktiivsetele tööaja kuludele (varjatud tööaja kaod). See on tööaja kulu tagasilükatud toodete valmistamiseks ja defektide parandamiseks, samuti seoses kõrvalekaldumisega tehnoloogilisest protsessist.

Abiellumisega seotud ebaproduktiivse tööaja kaotuse kindlaksmääramiseks on vaja jagada tagasilükatud toodetega töötajate palkade ja selle korrigeerimiseks töötajatele makstava töötasu summa töötajate keskmise tunnipalgaga.

Tööaja kao vähendamine on üks toodangu suurendamise reserve. Samas tuleb silmas pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest. neid saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurendamisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

Tööviljakus on organisatsioonide kogu tööjõunäitajate süsteemi kõige olulisem näitaja. Tööviljakus on töötajate otstarbeka tegevuse viljakuse näitaja, mida mõõdetakse ajaühikus tehtud töö (toodete, teenuste) mahuga. Tööviljakus iseloomustab töötajate võimet luua oma tööjõuga kaupu ja teenuseid tunnis, vahetuses, nädalas, kümnendis, kuus, kvartalis, aastas. Ühe töötaja tehtud töö mahtu nimetatakse väljundiks. Väljundnäitajat saab mõõta mis tahes tööga: toodete tootmine, kaupade müük või teenuste osutamine. Tööviljakus ( P) arvutatakse järgmise valemiga:

P = O/H, (10)

kus O on töö hulk ajaühiku kohta,

H on töötajate arv.

Tööviljakuse analüüsimise käigus on vaja kindlaks teha plaani täitmise aste ja kasvu dünaamika, tööviljakuse taseme muutmise põhjused. Sellisteks põhjusteks võivad olla tootmismahu ja PPP-de arvu muutus, mehhaniseerimis- ja automatiseerimisvahendite kasutamine, vahetusesisese ja kogupäevase seisaku olemasolu või kõrvaldamine jne.

Tööviljakuse üldnäitaja (toodang töötaja või ühe töötaja kohta) sõltub suuresti üksikute tooteliikide materjalimahukusest, ühistute tarnete mahust ja toodete struktuurist.

Tööviljakus arvutatakse PPP töötaja ja töötaja kohta. Nende kahe näitaja olemasolu võimaldab analüüsida nihkeid organisatsiooni personali struktuuris. Tööjõu tootlikkuse kõrgem kasvutempo PPP töötaja kohta võrreldes tööviljakuse kasvutempoga töötaja kohta viitab töötajate osakaalu suurenemisele PPP-de koguarvus ja töötajate osakaalu vähenemisele. Töötajate osakaalu suurendamine on õigustatud vaid juhul, kui samal ajal saavutatakse kogu PPP personali tootlikkuse kasv tänu tootmise, tööjõu ja juhtimise kõrgemale korraldusele. Üldreeglina peaks tootlikkuse kasvumäär PPP töötaja kohta (töötaja kohta) olema võrdne tootlikkuse kasvumääraga töötaja kohta või sellest kõrgem.

Arvestades tööviljakuse kasvu suurt tähtsust riigi majanduse arengule, pööratakse suurt tähelepanu selle näitaja majandusanalüüsile, mille sisu ja suuna määravad püstitatud ülesanded. Traditsiooniline kodumaine analüüsikäsitlus hõlmab näitaja muutuse uurimist kindlal perioodil, erinevate tegurite mõju arvutamist selle muutumisele ja nende mõju hindamist, näitaja uurimist dünaamikas mitme aasta lõikes jne. Tööviljakuse faktoranalüüsis uuritakse näitajaid, mis selle muutumist otseselt mõjutasid. Näiteks uuritakse tootmises hõivatud töötajate osakaalu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja töötaja tunnitootlikkuse mõju konkreetsel perioodil. Arvutused tehakse järgmise valemi järgi:

P = Kell * D * R * Pch, (11)

Kus P- tööviljakus;

Kell- tootmises hõivatud töötajate osatähtsuse indeks töötajate koguarvust ;

D- ühe tootmistöötaja keskmine tööpäevade arv ;

R- tööpäeva keskmine pikkus;

Pch- tootmises hõivatud töötajate tööjõu tootlikkus tunnis.

Tööviljakuse taset mõjutavad mitmesugused tegurid. Intensiivsete tegurite mõju tööviljakuse tasemele avaldub keskmise tunnitoodangu muutumise kaudu, mis toob kaasa toodangu mahu muutumise.

Ülesande täitmise analüüs tööviljakuse aspektist võimaldab edasi liikuda tööjõutegurite tootmismahule avaldatava mõju analüüsi juurde üldiselt, iseloomustades tööjõu kättesaadavust, selle kasutamist ja tööviljakuse kasvu.

Tööjõutegurite analüüs seisneb iga teguri mõju olemuse ja suuruse kindlaksmääramises plaanist kõrvalekaldumisele toodangu osas.

Analüüsi objektiks on tegeliku väljundi kõrvalekalde suurus kavandatust. Tootmismahu muutust mõjutavad kolm tegurite rühma:

Tööjõu (põhivara) kasutamise taseme muutus,

Tööobjektide kasutamise taseme muutus (ringluses olevad vahendid),

Tööjõutegurite kasutamise taseme muutus.

Tööjõutegurid, mis mõjutavad tegeliku toodangu muutumist kavandatud toodangust, on järgmised:

Tööliste arv

ühe töötaja aastas töötatud tööpäevade arv,

Töötundide arv töötaja kohta päevas

Keskmine tunnitoodang töötaja kohta.

Organisatsiooni tööjõunäitajate arvutamiseks on mitu meetodit, kuid meil on soovitatav kasutada ainult ühte. Selleks, et määrata, millist metoodikat rakendada, on vaja teavet organisatsiooni finantsseisundi kohta, selleks käsitleme täiendavalt CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase organisatsioonilisi ja majanduslikke omadusi.

3. Organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Iževski keraamiliste materjalide tehas ehitati 1897. aastal. Toorpuitu valmistas khlopushi käsitsi, kuivatamine toimus kuivatites ja põletamine hõõglahjudes, kus kütuseks oli küttepuud. Kõik tööd tehti käsitsi ja kärudega. 1929. aastal ehitati 18-kambriline ringahi "Hoffmann". Kuni 1957. aastani oli Zarechnõi tellisetehas hooajaline, s.o. vormimine ja kuivatamine toimus ainult suvel ning põletamine toimus aastaringselt. 1958. aastal ehitati kuivatustunnelite esimene etapp ja 1960. aastal teine. Nii töötas tehas juba 1961. aastal aastaringse tehasena ühekordse koguvõimsusega 104 000 tellisega kuivatuskambrites. Samal ajal likvideeriti kuivatuskuurid.

1962. aastal alustati uue tehase ehitamist olemasoleva Zarechny tehase toorainel põhinevate ehitusplokkide tootmiseks. Tehas ehitati projekteerimisvõimsusega 28 miljonit tonni telliseid.

1965. aastal lõpetati 80 000 m 3 projekteerimismahuga keraamilise kruusatöökoja ehitus.

Töökoda nr 1 töötas sel ajal tahke kütuse - kivisöe ja töökojas nr 3 kütteõliga. Töökodades ületas gaasireostus normi 150-180 korda. Vahetustega töötajad nägid välja nagu valged hambad ja silmad.

1967. aasta lõpus viidi töökojad nr 1 ja nr 3 üle gaasikütusele (seotud gaas).

Järgnevatel aastatel toimus järkjärguline tööviljakuse tõus, töötingimuste paranemine, tootmise kahjulikkuse vähenemine ning üha uute karjääride väljaarendamine.

Tehas sai kinnise aktsiaseltsi staatuse ja hakati 1996. aastal kandma nime Iževski keraamiliste materjalide tehas, enne seda kandis nime Udmurtkeramika, lühikest aega oli see CJSC ja OJSC.

"Iževski keraamiliste materjalide tehas" on kinnine aktsiaselts, mis tegutseb Vene Föderatsiooni harta ja õigusaktide alusel. Ettevõtte aktsionärid võivad olla juriidilised isikud ja Vene Föderatsiooni kodanikud, kes tunnustavad põhikirja sätteid.

Ettevõtte täisnimi: suletud aktsiaselts "Iževski keraamiliste materjalide tehas".

Ettevõtte lühendatud nimi: ZAO IZKM.

Postiaadress ühtib juriidilise aadressiga: Izhevsk, st. O.Koševoi, 2.

Tööstusharu kuuluvus – tsiviilehitus.

Suletud aktsiaseltsi asutaja, aga ka selle suurim aktsionär, kellel on kontrollosalus, on tehase direktor - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" omab omandiõigust kogu talle kuuluvale varale ja võib seda käsutada oma äranägemise järgi. Põhikapital on 17 000 000. Reservfond moodustatakse 15% ulatuses põhikapitalist. Reservfondi iga-aastaste mahaarvamiste norm on vähemalt 5% puhaskasumist.

Vastavalt artiklile 94-FZ "Aktsiaseltside kohta" kiideti heaks suletud aktsiaseltsi põhikiri, mille kohaselt organisatsioon tegutseb.

Joonisel 2 kujutatud organisatsiooni organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur on oma olemuselt lineaarne ja üles ehitatud käsu ühtsuse põhimõttel. Otsuste tegemine ja vastutus lasub täielikult juhil.

Peadirektorile alluvad kõik tootmisosakonnad ja selle juhtimisaparaat, samuti mõned haldusaparaadi osakonnad: raamatupidamis-, tehnika- ja kontrolliosakond, kapitaalehituse osakond, õigusbüroo, personaliosakond jne. Just tema vastutab koos peainseneriga organisatsiooni töö eest ja määrab ka peamise arengustrateegia.

Majandusnäitajate arvutamist organisatsioonis viib läbi planeerimis- ja majandusosakond ning raamatupidamine.

Joonis 2 - Organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Töökoja juhtimisstruktuur põhineb samadel põhimõtetel nagu kogu organisatsiooni juhtimine.

Seltsi tegevuse esemeks on tootmis- ja majandustegevus, mis on suunatud avalikkuse vajaduste rahuldamisele tööstus- ja tehnikatoodete ning tarbekaupade järele, uute tehnoloogiate väljatöötamine ja juurutamine tootmises, teaduse ja tehnika saavutuste praktiline rakendamine, muude tööde tegemine ning teenuste osutamine.

Sotsiaalsete riskide (streigid, töötajate massilised vallandamised) ennetamiseks pöörab organisatsioon suurt tähelepanu töökollektiivi liikmete sotsiaalse kaitse küsimustele, nimelt materiaalse abi osutamisele eelkõige suurtele peredele, ravitoetuste andmisele. . Suurt tähelepanu pööratakse meetmetele töötingimuste parandamiseks ja töötajate oskuste parandamiseks.

Plaanis on täiustada olemasolevat tootmistehnoloogiat eesmärgiga parandada toodete kvaliteeti. Eelkõige on kavas parandada toote välimust, suurendada toodete brändingut, laiendada tootevalikut läbi kvaliteetse tooraine kasutamise. Uute tehnoloogiliste režiimide juurutamine, tehnoloogiliste seadmete ja tööriistade kaasajastamine.

Peamised Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC toodetud tooted on ehitusmaterjalid: tellised, kivid, paisutatud savikruus.

CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase" tegevusest täieliku ülevaate saamiseks analüüsime selle majanduslikku olukorda.

Organisatsiooni varastruktuuri analüüsiks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastate 2006-2008 kohta. Organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" vara dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 1.

Tabel 1 - Organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" vara koostis ja dünaamika aastateks 2006-2008

Organisatsiooni vara							Muutuse määr %, 2008–2006
1. Käibevara
2. Põhivara

Tabeli 1 andmetest järeldub, et suurima osakaalu moodustavad käibevarad, mille osatähtsus oli 2008. aastal 53,46%, 2007. aastal - 54,71% ja 2006. aastal - 55,40%. Analüüsitud perioodil vähenes nende summa 1860,55 tuhande rubla võrra. ehk 5,46%.

Põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, see võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansi vähenemine (absoluutarvudes) võib samuti viidata organisatsiooni majanduskäibe vähenemisele.

Üldiselt vähenes kogu organisatsiooni vara 1251,26 tuhande rubla võrra. ehk 2,03%.

Pärast organisatsiooni vara analüüsimist on soovitatav jätkata selle moodustamise allikate analüüsiga.

Organisatsiooni vara kujunemise allikate struktuuri analüüsiks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastate 2006-2008 kohta. Organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" varaallikate dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 2.

Tabel 2 - organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" vara moodustamise allikate koostis ja dünaamika

2006-2008

Pärast tabeli 2 andmete analüüsi märgime, et organisatsiooni vara moodustub nii omakapitali kui ka laenukapitali (lühi- ja pikaajalised kohustused) arvelt.

Suurima osa organisatsiooni vara moodustamisel hõivab artikkel "Kapital ja reservid". 2006. aastal - 71,74%, 2007. aastal - 72,68%, 2008. aastal - 74,96%.

Analüüsitud perioodil kasvas see kirje 1041,8 tuhande rubla võrra. ehk 2,36%. Sellest võime järeldada, et organisatsiooni finantsstabiilsus on tõusnud.

Lühiajaliste kohustuste osakaal vähenes analüüsitud perioodil 28,26%-lt 2006. aastal 24,39%-ni 2008. aastal. Pikaajalised kohustused moodustavad väga väikese osa organisatsiooni varast - 0,65%. 2006. aastal ei olnud need kohustuste struktuuris üldse esindatud, mis on ebasoodne, arvestades, et pikaajaliste kohustuste olemasolu on organisatsiooni tegevuses positiivne tegur.

Tabelis 3 on näidatud CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastatel 2006-2008.

Tabel 3 - CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastatel 2006-2008.

Näitajad				Muutuse määr, %
Tulu kaupade müügist, tuhat rubla
Müüdud kaupade ja osutatud teenuste maksumus, tuhat rubla
Müügikasum, tuhat rubla
Puhaskasum, tuhat rubla
Tööviljakus, tuhat rubla ühe inimese kohta
PPP arv, tuhat rubla
Palgafond PPP, tuhat rubla
PPP keskmine palk, tuhat rubla
Kulud müüdud toodete 1 rubla kohta, kop.
Müügitasuvus, %

Tabeli 3 järgi võib öelda, et õppeperioodi toodangu maht kasvas oluliselt - 16,78%. Organisatsiooni tegevus oli õppeperioodil kasumlik, kasum toodete müügist kasvas 5,38% ja puhaskasum 1,89%. Tootmiskulud kasvasid aga veelgi - 18,67%. Omahinna tõusu perioodil tingis suuresti ressursi kallinemine, eelkõige tõusid järsult kütuse ja materiaalsete ressursside hinnad.

Seega on organisatsiooni tegevuse efektiivsus vähenenud, mille põhjuseks on kulude kiirem kasvutempo tuludest.

Töötajate arv kasvas analüüsitud perioodil 2,81% ja palgafond 23,08%, keskmine palk tõusis 31,85%. Tööviljakus kasvas uuritaval perioodil 11,58%, seega on palkade kasvutempo ees tööviljakuse kasvutempost ning see ei tohiks ideaalis olla iga 4-5% tööviljakuse kasvu kohta. palgatõus 2-3%. Organisatsioon on sunnitud neid meetmeid rakendama, et vähendada töötajate suurt voolavust.

Toodete ühe rubla hind kasvas 1 kopika võrra, müügi kasumlikkus langes 12,72 võrra. Kasumlikkuse langus on tingitud tootmiskulude kasvust.

Üldiselt võib organisatsiooni hetkeseisu lugeda rahuldavaks. Kuna uuringu eesmärk on analüüsida tööjõunäitajate kasutamise tõhusust, siis analüüsime CJSC Izhevski keraamikamaterjalide tehase tööjõunäitajaid aastatel 2006-2008.

4. aastal tööjõunäitajate kasutamise tulemuslikkuse analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" aastatel 2006-2008.

Tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsi algetapp on personali kvalitatiivsete omaduste analüüs. CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase" personali peamised omadused on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 - CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase personali kvalitatiivsed omadused aastatel 2007-2008.

Tööliste rühm					muutuse kiirus,
Vanuse, aastate järgi 20 kuni 30 30 kuni 40 40 kuni 50 50 kuni 60 Üle 60
Soo järgi
Haridusest Spetsialiseerunud sekundaarne Keskmine kogusumma Alumine keskharidus

CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase personali kvalitatiivseid omadusi käsitleva teabe visuaalseks esitamiseks koostame diagrammid vastavalt tabelile 4.

Joonis 3 - Personali vanuseline struktuur CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu on näha tabelist 4 ja jooniselt 3, jääb töötajate vanus üldiselt vahemikku 30–50 eluaastat, töötajate vanuseline struktuur on alates 2006. aastast vähe muutunud. 30-40-aastased töötajad moodustavad 29% töötajatest ja 40-50-aastased - 28%. See tähendab, et kokku võidavad nad 57%, üle poole.

Joonis 4 - Personali struktuur soo järgi aastal CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu on näha tabelist 4 ja jooniselt 4, ületab CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant meessoost töötajate arv oluliselt naiste arvu. See on tingitud tootmise spetsiifikast, kuna töö on peamiselt seotud raskete koormate liigutamise, masinaga töötamise ja lihtsalt raskete töötingimustega.

Joonis 5 - Töötajate kvalifikatsioonitase sisse CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Nagu nähtub tabelist 4 ja jooniselt 5, on uuritavas organisatsioonis töötajatel põhiliselt keskeriharidus, see on seletatav asjaoluga, et tootmiseks on vaja peamiselt töötavate erialadega inimesi, kellel on teatud teadmised, oskused ja kvalifikatsioon. Kõrgharidusega töötajate arv vastab peaaegu spetsialistide ja juhtide arvule, kuna see peaks olema neil töötajatel.

Analüüsi järgmine etapp on personali arvu analüüs. Tabelis 5 on toodud töötajate arvu ja töötajate kategooriate näitajad.

Tabel 5 – CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" tööstusliku tootmise personali (PPP) struktuuri ja dünaamika analüüs aastatel 2006-2008

							Muuda
Keskmine koguarv:
kaasa arvatud: 1. Töölised
major abistav
2. Spetsialistid
3. Töötajad

Tabelist 5 on näha, et organisatsiooni keskmine töötajate arv 2008. aastal võrreldes 2006. aastaga kasvas 5,81% ehk 9 inimese võrra. Ostujõu pariteedi kasv oli tingitud töötajate arvu suurenemisest 7 inimese võrra ehk 2,76%, kusjuures põhiliselt suurenes abitööliste arv. Spetsialistide ja töötajate arv kasvas veidi, vastavalt 2,17% ja 5%. See on loomulik, kuna viimase aasta jooksul ei toimunud ümberkorraldusi ega osakondade arvu suurendamist.

Organisatsiooni personali seisundi kõige olulisem omadus on nende dünaamika: töötajad lähevad tööle, lahkuvad erinevatel põhjustel. Seetõttu on vaja kindlaks määrata teatud perioodi jooksul palgatud või vallandatud töötajate koguarv. Tööjõu liikumise suuruse iseloomustamiseks on tavaks määrata mitmeid näitajaid (koefitsiente): vastuvõtmise, pensionile jäämise voolavus, üldine voolavus, personali voolavuse määr, personali säilitamise määr. Andmed personali liikumise analüüsiks on toodud tabelis 6.

Tabel 6 - Andmed CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase" töötajate liikumise analüüsimiseks aastatel 2006-2008.

Indeks				Muutuse määr, %
Keskmine töötajate arv töölised
Aasta jooksul vastu võetud uued töötajad
Töötajad taandusid
Pensionile jäämine
Omal soovil
Distsipliini rikkumise eest
Vastuvõtmise käibekordaja, %
Pensionile jäämise käibekordaja, %
Kogukäibe suhe, %
Personali voolavus, %
Personali säilitamise määr, %

Arvutame personali liikumise näitajad ja esitame tulemused tabelis 6.

1) Valemi 1 abil arvutame 2006-2008 vastuvõtmise käibekordaja (k pr):

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Valemi 2 abil arvutame välja pensionile jäämise käibekordaja (k pr) aastateks 2006-2008:

k 2006. aastal ==15,0% k 2007. aastal ==13,89% k 2008. aastal ==13,37%

2) Valemi 3 abil arvutame 2006-2008 kogukäibe koefitsiendi (k pööre):

k umbes 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Valemi 4 abil arvutame personali voolavuse määra (k t) aastateks 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Valemi 5 abil arvutame personali säilitamise määra (k ps) aastatel 2006–2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Nagu näha tabelist 6, oli personali voolavus organisatsioonis 2008. aastal kõrge - 10,33%, mis on seda tüüpi organisatsiooni jaoks palju, kuna mida kauem töötaja (töötaja) antud töökohal ja sellel seadmel töötab. , seda kõrgem on tema kvalifikatsioon . Kui vaadata dünaamikat, siis võib märkida, et kaadrivoolavus oli eelmisel aastal umbes sama - 10%, ehk siis organisatsiooni juhtkond ei suutnud aasta jooksul seda probleemi lahendada.

Tööjõuressursi kasutamise täielikkust saab hinnata kõigi töötajate töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi (tabel 7). Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja organisatsiooni kui terviku kohta.

Tabel 7 - CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" tööajafondi kasutamise analüüs 2008. aastal

Tabel 7 jätkus

Nagu nähtub tabelist 7, on 2008. aastal tegelik tööaja fond planeeritust väiksem. Et teha kindlaks, miks kõrvalekalded tekkisid, on vaja läbi viia töötundide fondi faktoranalüüs.

Tegelik tööajafond on analüüsitud organisatsioonis planeeritust 20 190 tunni võrra väiksem. Faktorite mõju selle muutumisele saab kindlaks teha absoluutsete erinevuste meetodil.

(töötunnid).

(töötunnid).

(töötunnid).

Võrdluste saldo = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Nagu arvutustest nähtub, kasutab organisatsioon olemasolevat tööjõuressurssi ebapiisavalt. Seoses sellega, et töötajaid on tegelikult planeeritust vähem, on tööajafond planeeritust 26 734,7 tundi vähem. See on päris suur ajaraiskamine.

Kogupäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja tasakaalu andmeid. Neid võivad põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida kavas ei ole ette nähtud: täiendavad puhkused administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäirete tõttu; töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Tabel 8 - CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tootmisnäitajad aastatel 2007-2008

Näitajad				Muutuse määr, % 2008–2007	Plaani täitmine, %
1. Töötaja keskmine aastane toodang
2. Töötaja keskmine aastane toodang
3. Töötaja keskmine päevatoodang
4. Töötaja keskmine tunnitoodang
5. Töötaja keskmine aastane toodang standardtundides

Hinnangu plaani täitmisele tööviljakuse osas annab töötaja keskmine aastatoodang. Tootmisplaan ületati 2,2%.

Tootlikkus kasvas 2008. aastal võrreldes 2007. aastaga 113,58% ehk 25,11 tuhat rubla. (210.03-184.92) on see organisatsiooni jaoks positiivne hetk, kuna tootmismahu suurenemine toob kaasa ZAO Izhevski keraamiliste materjalide tehase kasumi suurenemise.

Nagu selgus, kasutatakse analüüsi käigus tõhusalt tööjõuressurssi uuritavas organisatsioonis.

Kuid vaatamata sellele on vaja välja töötada meetmed, mis on suunatud tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehases.

5. aastal tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele suunatud meetmed CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas"

Tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse põhisuund on tööviljakuse tõstmine.

Tööviljakuse tõstmiseks on vaja kas suurendada toodangut või vähendada ostujõu pariteedi arvu. Seetõttu pakume välja järgmised tegevused:

1. Automaatse aedniku moderniseerimine, mis vähendab käsitsitöö arvu ja vabastab 10 sorteerijat.

2. Kaubaalusteta saadetise valdamine tarbijatele, mis vabastab veel 9 inimest.

19 inimese vabastamisega saab katta planeeritud tööjõuvajaduse, mis jäi saavutamata.

Tootlikkust saab suurendada kuivatamise tehnoloogia kasutuselevõtuga laiendatud kuivatitel, see võimaldab laadida kuivatisse rohkem toortooteid, toodang suureneb sama arvuga 5%.

Organisatsioonis on ka kaadrivoolavus. Oluliseks reserviks tööjõukasutuse parandamisel on kaadri voolavuse vähendamine. Olulised võimalused tööjõu kokkuhoiuks peituvad töökatkestuste vähendamises ühelt töökohalt teisele liikumisel. Tööjõu efektiivsus väheneb kaadri voolavuse tõttu ja seetõttu, et vallandamisele eelnenud aja jooksul ja uues kohas töötamise alguses väheneb töötaja tööviljakus. Kuid me ei räägi personali voolavuse täielikust kaotamisest, vaid selle optimaalse väärtuse saavutamisest. Käibemäär on nii 2006. kui 2008. aastal üsna kõrge. Personali voolavuse vähendamiseks on vaja eelkõige parandada sotsiaalmajanduslikke ja töötingimusi. Tootmisprotsesside tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise kaudu on vaja võimalikult palju vähendada ja edaspidi tõrjuda käsitsi, madala kvalifikatsiooniga ja rasket füüsilist tööd. Vaja on parandada töökohtade korrashoidu, sanitaar- ja hügieenilisi töötingimusi.

3. Organisatsioonis on võimalik juurutada ka kutse- ja kvalifikatsiooni tõstmise süsteem. Noorte töötajate süstemaatiline liikumine vähem prestiižsetelt töökohtadelt, kus nad peavad töötama teatud aja, sisukamatele tööliikidele, mis põhinevad nendel töökohtadel, suurendab huvi töö vastu, suurendab sissetulekuid ja aitab vähendada voolavust.

4. Analüüsi käigus selgus, et tööajafond ei ole täielikult ära kasutatud, mistõttu on tööviljakus organisatsioonis 4,4% väiksem, kui see võiks olla planeeritud näitajate täitmisel, kaotatakse 3381,508 tuhat rubla. . aasta pärast. Seetõttu on vaja vähendada tööaja kadu, suurendada tööaja salafondi.

5. Töötajate töökohal kindlustamiseks on vaja 2009. aastal tõsta palka 17%, et palgakasv kataks inflatsiooni ja samal ajal tõstaks töötajate heaolu (vajalikud vahendid saab võetud kasumist). 2008. aasta palgakulu oli 15 409,8 tuhat rubla, 2009. aastal 18% kasvades võrdub see 18 183,56 tuhande rublaga, s.t palgafond suureneb 2 773,76 tuhande rubla võrra.

6. Ühe töötaja töötatud päevade arvu suurendamiseks on vaja vähendada haigusest tingitud puudumiste arvu. Haiguslugude andmete põhjal on näha, et töökodade töötajad haigestuvad peamiselt külmetus- ja viirusnakkustesse. Peamine haigestumiste tipphetk saabub talvekuudel, selle põhjuseks on asjaolu, et paljudes ruumides ei tööta korralikult ventilatsioon ning ruumide tuulutamiseks avatakse lihtsalt aknad või uksed, suurendades sellega haigestumise riski. Seetõttu on vaja remontida ventilatsioon, mis vähendab haigestumust planeeritud nelja päevani aastas.

7. Tähelepanu tuleks pöörata ka administratsiooni loal puhkuse andmise praktika tõhustamisele. Tegelikult on neid kaks päeva rohkem kui plaani ja tööseadusandluse järgi.

Meetme nr 1 (automaadi kaasajastamine) majandusliku efektiivsuse arvestus.

Arvutuste andmed on toodud tabelis 9.

Tabel 9 - Algandmed CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase" majandusliku efektiivsuse arvutamiseks

Abiarvutused:

Iga-aastane kokkuhoid palkadelt, hõõruda.

3450*10*12=414000

Kokkuhoid mahaarvamisel, hõõruda.

Kokkuhoid kombinesoonidelt, hõõruda.

Kokkuhoid, hõõruda.

414000+107640+4330=525 970

Majandusliku efektiivsuse arvutamine:

1. Tööviljakuse kasv, %

, (12)

kus E P - töötajate arvu (vabastamise) kokkuhoid pärast meetmete rakendamist, inimesed;

N F - töötajate arv.

.

2. Aastane majanduslik efekt, hõõruda.

Seega võimaldab sadchiki masina paigaldamine:

Vabasta 10 inimest;

Tõsta tööviljakust organisatsioonis 3,98%;

Saate juba iga-aastase majandusliku efekti summas 69670 rubla

esimesel paigaldusaastal.

Ülaltoodud arvutused näitavad kavandatava ürituse teostatavust ja majanduslikku efektiivsust.

KOKKUVÕTE

Käesolevas kursusetöös oleme analüüsinud organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust.

Organisatsiooni finants- ja majandustegevuse analüüsi põhjal võib järeldada, et praegu on CJSC "IZKM" rahaliselt üsna stabiilne ja kasumlik organisatsioon. Toodete müügimahud uuringuperioodil kasvasid 17%, selle põhjuseks oli müügiturgude kasv ja nõudluse suurenemine toodete järele.

Organisatsiooni finantsstabiilsus kipub tõusma, omakapitali osakaal organisatsiooni omandis kasvab ja ületab 60% (soovitatav väärtus). Ostu- ja võlgnevused vähenevad samas tempos, mis tähendab, et organisatsiooni klientide maksevõime kasvab samaaegselt organisatsiooni maksevõime kasvuga, see on kindlasti hea trend.

Uuritava objekti majandustegevuse analüüs näitas, et põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, see võib viidata organisatsiooni tootmisaktiivsuse vähenemisele. Organisatsiooni majanduskäibe vähenemisele võib viidata ka aruandeperioodi bilansivaluuta vähenemine (absoluutarvudes), mida täheldasime oma organisatsiooni bilansis. Seetõttu peab CJSC "IZKM" suurendama käibekapitali mahtu.

Tööjõunäitajate analüüsi põhjal saab teha järgmised järeldused.

2008. aastal oli tööjõu ülekulu, samuti oli voolavus üsna kõrge. Põhimõtteliselt toimus töötajate väljavool organisatsioonist nende enda soovil, mis mõjutab negatiivselt organisatsiooni tootmisprogrammi rakendamist. See põhjus on subjektiivne, seetõttu on see juhitav. Oleme teinud ettepaneku tõsta järgmisel aastal palgataset 17%, et selle kasv kataks inflatsiooni ja parandaks töötajate heaolu. Samuti tuleb tähelepanu pöörata töötajate edutamisele karjääriredelil.

Samuti analüüsiti töötajate tööaja kasutamise efektiivsust ning tuvastati selle kaod võrreldes plaaniga. Vaja on saavutada töötundide fondi kasv. Seda saab teha tööpäevade arvu suurendamisega. Analüüsi käigus leidsime, et töötatud päevade arvu vähenemise põhjustasid töötajate haigestumised ja puhkused administratsiooni loal. Mõlemad näitajad ületavad planeeritut. Seetõttu tegime ettepaneku teha ruumides ennetav hooldus, nimelt remontida ventilatsioon. Administratsiooni loal puhkust tuleb lühendada kolmele päevale – just nii mitu päeva tohib töötaja mõjuva põhjuseta ja administratsiooni loal tööseaduse alusel mitte tööle minna.

Tööviljakuse analüüs näitas selle kasvu uuringuperioodil ligi 14%. Tootmise efektiivsuse tõstmiseks, keskmise palga ja tööviljakuse tasakaalustatud kasvu tagamiseks on vaja tagada tööviljakuse edasine kasv (teatavasti peaks iga 4-5% tööviljakuse kasvu kohta olema 2-3 % palgatõus). Tööviljakust saate suurendada, kui:

1) toodangu kasv organisatsiooni tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise tõttu;

2) oma tootmise tööjõukulude vähendamine tootmise intensiivistamise, toodete kvaliteedi parandamise, tootmise integreeritud mehhaniseerimise ja automatiseerimise, arenenumate seadmete ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtu, tööajakadude vähendamine läbi tootmise korralduse, logistika ja muude tegurite parandamise vastavalt 2010. aasta 2010. aasta määrusele. organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava;

3) kutse- ja kvalifikatsiooni tõstmise süsteemi juurutamine;

4) tööaja kao vähendamine, suurendades tööaja salafondi;

5) töötajate motivatsiooni tõstmine töötasu tõstmise kaudu 17% võrra;

6) haigusest tingitud puudumiste arvu vähendamine ventilatsiooni parandamise teel;

7) puhkuse andmise praktika korrastamine.

Töös toodud arvutused näitavad ülaltoodud tegevuste otstarbekust ja majanduslikku efektiivsust.

Üldjoontes võib organisatsiooni hetkeseisu lugeda rahuldavaks, organisatsioonil on kasum, nõudlus toodete järele on, organisatsioon on kasumlik, tööviljakus, toodang ja tootmismahud kasvavad. CJSC "IZKM" on oma edasiseks arenguks ja kasvuks kõik eeldused.

Kasutatud teabeallikate loetelu

1. Vene Föderatsiooni töökoodeks: föderaalseadus: 30. detsembril 2001 nr 197-FZ

2. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 1. osa: föderaalseadus: toim. 24.06.2007 nr 126-FZ

3. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 2. osa: föderaalseadus: toim. 17. mai 2007 nr 117-FZ

4. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, 3. osa: föderaalseadus: toim. 24.06.2007 nr 126-FZ

5. Föderaalseadus "Raamatupidamise kohta": toim. alates 03.11.2006

6. Määrused raamatupidamise ja finantsaruandluse kohta Vene Föderatsioonis (muudetud Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi 26. märtsi 2007. aasta korraldustega N 26n)

7. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs: õpik ülikoolidele / Toim. prof. N.P. Ljubušin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 lk.

8. Berdnikova T.B. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika. Proc. toetust. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Juhtimisanalüüs: Õpik - M.: Rahandus ja statistika, 2006 - 384lk.

10. Botšarov V.P., Guseva L.I. Majandusliku kompleksanalüüsi töötuba äriorganisatsioonides. Voronež, 2007. - 185lk.

11. Burtsev V.V. Äriorganisatsiooni sisekontrollisüsteemi korraldus. –M. 2005 – 320ndad.

12. Giljarovskaja L.T. Majandusanalüüs. Õpik ülikoolidele - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finantsanalüüs. - M .: Kirjastus Raamatupidamine, 2005 - 528s.

14. Kovaljov V.V. Volkova O.N. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Majandustegevuse terviklik majandusanalüüs: Õppejuhend. - M.: Rahandus ja statistika, 2006. - 672lk.

16. Kotljarov S.A. Kulude juhtimine. - Peterburi: Peeter, 2006 - 160. aastad.

17. Ljubušin N.P., Leštševa V.B., Djakova V.G. Finants- ja majandustegevuse analüüs: Õpik ülikoolidele. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407lk.

18. Mazmakova B.G. Palgakorraldus: õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Organisatsiooni raamatupidamispoliitika 2002. aastal: Sisu kujundamise põhimõtted, praktilised soovitused. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Ettevõtte majandusanalüüs. Õpik gümnaasiumile. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360ndad.

21. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. Õpetus. - Minsk: uued teadmised, 2005 -704s.

22. Finantsäriplaan: Õpik / Toim. Popova V.M. - M .: Rahandus ja statistika, 2006-480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Finantsmajandustegevuse analüüs: Õpik. - 7. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M .: Kirjastus- ja kaubanduskorporatsioon "Dashkov ja Co", 2008. - 352 lk.

24. Šadrina G.V., Alekseenko V.B. – Majandustegevuse terviklik majanduslik analüüs. - Moskva Riiklik Ülikool, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Finantsanalüüsi meetodid - M.: Infa-M, 2005 - 208lk.

26. ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase harta

27. Arvestuspoliitika raamatupidamise ja maksuaruandluse otstarbel 2006-2008.