Hotelli tasuvus Krimmis. Kas Krimmis tasub hotelliäri alustada? – Tere, me otsime talente

Vanemad krimmlased mäletavad aegu, mil rannikuäärsetes linnades “kandis vilja” iga hoone, maatükk suure rahaga. Tagasihoidlikud - või õigemini, otsides meeleheitlikult kohta päikese all, nõustusid puhkajad elama verandadel, kuurides, aedade kokkupandavatel peenardel.

Krimmi Ukraina mineviku viimase 10–15 aasta jooksul peeti mererannas asuvaid minihotelle kõige usaldusväärsemaks rahainvesteeringuks keskmise suurusega ettevõtete jaoks. Mõnikord ehitati ilma normidele, mugavustele ja mugavustasemele tagasi vaatamata – seal oleks neli seina, kuhu saaks voodid paigutada. Ja suhtumine ärisse oli erinev: mõned töötasid seaduslikult, teised ei kavatsenud varjust välja tulla. Teenitud kapitali hoiti suurepäraselt kinnisvarana, mis teenis kasumit. Kuid viimased kolm aastat – turistide voo vähenemise ja puhkajate ümberorienteerumisega kvaliteetse teenindusega kuurortidele ja hotellidele – on olukorda muutnud. Paljud väikeste hotellide omanikud ütlevad, et neid on lihtsam sulgeda. Ja kui kõige pessimistlikumad prognoosid tõeks saavad, siis pole vaesel puhkajal poolsaarel kuhugi minna.

Oli aeg…

krimmi reisiäri hõivab mõne protsendi Krimmi kogumajandusest: mõnel hinnangul - 9%, teistel - ei küüni 6%ni.

Krimmi väikehotellide liidu andmetel on Krimmis ametlikult registreeritud umbes 4000 minihotelli. Mitteametlikult – kaks korda rohkem. Nende suutlikkus on muidugi erinev, mõnes saab hakkama kahe töölisega, mõnes jääb kümnest väheks. Selgub, et väikehotelliäris töötab alaliselt või ajutiselt umbes 80-100 tuhat töötajat.

Krimmi turismiministeeriumi arvamusküsitlustest selgub, et enam kui pooled poolsaare külalistest eelistavad väikseid hubaseid hotelle. See on see, mis meelitab turiste. Neis on puhkaja mugavuse huvides vaja kahte neiu, administraatorit, tehnikut ja kokka. Selle tulemusena peavad 30 tuba teenindavad töötajad palkadele kulutama 150-180 tuhat kuus. Kommunaalid hakkavad maksma poole vähem, millele lisanduvad maksud ja amortisatsioon. Ja kui hotell on edukas, toob see toa maksumusega tuhandest kuni kaheni umbes miljon rubla kuus. Suurepärane äri- allub pidevale koormusele.

Aga 40% koormuse juures, millest hotellipidajad nüüd räägivad, tuleb tulu 600 tuhat kuus. Kuludeks lahutame poole, ülejäänu jääb kolmeks vilgaks kuuks umbes miljon kuni poolteist rubla. Ja see on iga-aastane sissetulek nõutud programmeerijal, juhil, kes ei pea investeerima infrastruktuuri arendamisse, remonti, reklaami, laiendamisse ja hotelli mugavusse. Väikeettevõtetel ei ole südant sellistes tingimustes töötada, kui just hinda ei tõsta. Aga seda võib lubada näiteks Jaltas. Vähem külastatud linnad vähendavad ainult puhkusekulusid.

2016. aastal oli augusti lõpus Kasahstani Vabariigi turismiministeeriumi letis juba üle 4 miljoni turisti ja tänavu augusti alguses oli neid kolmandiku võrra vähem. Hotellipidajad polnud asjade sellise seisuga rahul. Äkki peaksime hotelli kinni panema ja mitte kannatama?

"Kui nende hotellide omanikud oma kahjumit hooaja lõpus välja arvutavad, mõtlevad mõned, kas jätkata nende ülalpidamist," ütleb hosteli omanik Sudakis Natalja Kiritšenko. «Nüüd ei saa öelda, et turist igal juhul Krimmi tuleb. Üha rohkem kulusid. Lihtsam on mõnes ettevõttes palka saada, kui palju rohkem pingutada ja sama summa saada. Pluss - hirmud erinevatest kontrollidest. Vaatan väljavoolu erinevaid projekte hotellide ehitamiseks. Üldine kõrge hind ja riskid ei võimalda sellesse ärisse investeerida.

Natalja eelmisel aastal läks ruumide remont koos mööbli väljavahetamisega maksma 6 miljonit rubla. See on pikaajaline investeering, pärast seda, kui numbrit saab kasutada 5-10 aastat. Kuid see raha tuleb koguda.

Sest Tatjana Gailit hotelliäri on elutöö. 2006. aastal organiseeris ta Musta mere ainsa reisifirma ja kinnisvarafirma, tal on ka oma hotell. Seda on üha raskem hoida.

„Asi pole külmas ilmas ega meie piirkonna kauguses,” ütleb Tatiana Gailit. — Krimmi minnakse kohtadest, kus on palju külmem. Lennud Krimmi on 30% kallimad kui Türki. Seal on odavam puhata. Nüüd ei tohiks te rääkida ülikõrgetest hindadest Krimmis. Tavaline kaheinimesetuba koos vajalike teenuste komplektiga kolme söögikorraga päevas peaks maksma vähemalt 1100 rubla. See on meie madal hind. Meile tulevad puhkajad keskmise stabiilse sissetulekuga, kuid kõige muu – toodete, teenuste – Krimmi hinnad viivad nad uimasesse.

Täiesti kinnisasi

Nii et saate hotelliäri maha müüa? Ostja leidmine on aga muutunud peaaegu võimatuks. Raha, mida kinnisvaraomanikud müügist saada tahavad, tundub praeguses keskkonnas liiga palju. Kuid odavamalt müümine on ka ebapraktiline. Inimesed saavad olukorra pantvangideks.

Põhjus on ilmne: kriisist räsitud postsovetlikus ruumis asendasid ostetud maatükid, korterid, majad, hotellid pangadeposiiti. Hirm hunniku väärtusetu raha kättejäämise ees tõstis kinnisvaraturul hindu. Sama juhtus Krimmiga kolm aastat tagasi, nõudlust suurendas järjekordne ebakindlus, normaalse pangandussüsteemi puudumine, segadus katastris. Sellele lisandusid suure hulga tööliste ümberasumine ja komandeeringud. Ja sellises olukorras tahtis vähem inimesi oma puutumatute aktsiatega kaubelda, kui nad pagulusse ei läinud. Selle tulemusena on lõunakaldal hinnad poole võrra tõusnud ja jõudnud järele maailma pealinnade hindadele. Näiteks Gurzufi külas kulu ruutmeeter hotell mitme toa jaoks mahub raamistikku 120-160 tuhat rubla. Jaltas võib see näitaja olla kaks korda kõrgem, mis on võrreldav näiteks Berliini või Moskvaga.

"Seda olukorda nähes ei kiirusta inimesed sellesse ärisse investeerima," ütleb asjade seis. direktor konsultatsioonifirma Jaltas Vitali Varman. - Loomulikult langeb valik soodsamatele investeerimisvõimalustele. Kõik on harjunud hotelliärist kõike välja lüpsma, tingimustega pead vaevamata. See ei soodusta investeeringuid. Lisaks oleme meie, krimmlased, harjunud, et kuna turg oli rahvusvaheline, sidume hinnad dollariga, välisvaluutas osutus venelaste jaoks kinnisvara väärtus kõrgeks. Seetõttu kinnisvaraga ei kaubelda.»

See mõjutab ka turismiettevõtluse arengut. Investorid lihtsalt ei taha investeerida ja need, kes "investeerisid", tajuvad hotelli lihtsalt kasuliku piirkonnana, kuid mitte põhitegevusena.

“Paljud hotelliäri objekte pannakse müüki, aga nõudlus nende järele puudub,” räägib reisibüroo ja kinnisvarabüroo direktor Tatjana Gailit sarnasest probleemist. “Kuigi ostjaid on sel suvel veidi rohkem, on inimestel raha kogunenud ja ebastabiilsetel aegadel investeeritakse lihtsalt maasse, kinnisvarasse. See on külmutatud kapital: selles olukorras ei süsti omanik territooriumi arendamisse midagi. Müük ja ehitus – võib-olla. Kuid see ei mõjuta üldist olukorda. Inimesed lihtsalt ootavad, kuidas turuolukord muutub.

Jelena Lõsenkova, tegevdirektor Hospitality Income Consulting on kindel, et nüüd on õige aeg Krimmis turismiäri käivitada. Sealhulgas hotellide avamine. Kuid sellel on oma puudused ja see on üsna käegakatsutav.

Krimm hooaja kõrgpunktis

Turismihooaja alguses täheldasid paljud majutusasutused nõudluse langust 20-40% (edaspidi - meie ettevõtte uuringu andmed), taotluste arv oli väiksem kui eelmisel aastal. Eksperdid seostasid seda olukorda kahe teguriga: üldiselt keeldus osa vabariiki külastanud ja oma puhkuse kvaliteedis pettunud turistidest naasmast ning samal ajal iseloomustab Venemaal puhkamist üldiselt väike puhkuse sügavus. broneerimisel tehakse otsused vahel 4-5 päeva enne reisi, mitte kuus kuud.

Populaarsed ja kaasaegsed majutusasutused Krimmi lõuna- ja idarannikul rääkisid aga aprilli lõpuks juulis-augustis 80% täituvusest.

Miks nad siia ei tule?

Turistide voog erineb tegelikult optimistide prognoosidest ja seda piiravad muuhulgas Simferopoli lennujaama piiratud võimalused, raskused Krimmi kolimisel. raudtee ja autoga. Paljude jaoks tekitab sõna "praam" – ja Kertši väina tuleb ületada praamiga – küsimusi ja on samaväärne lausega "mitte minu jaoks, see on raske".

Muidugi panevad paljud inimesed siia puhkusele lendama riiklikud programmid Vene Föderatsiooni linnadest Krimmi lennupiletite maksumuse hüvitamiseks. Kuid ilma toetusteta maksab otselend neljale (kaks täiskasvanut ja kaks last), näiteks Jekaterinburgist Simferopolisse ja tagasi vähemalt 110 tuhat rubla, mis pole nii vähe.

Turistide atraktiivsuse tegurid

Kõige atraktiivsem koht oli ja jääb selle lõunarannikuks - Krimmi lõunarannikuks. Just siin läheb umbes 60% turistidest. Kõik teised kuurordid (Koktebel, Feodosia, Evpatoria ja nii edasi) on sunnitud oma kuurortide vastu huvi tagasi võitma - mineraalveed, muda, meri.

2016. aasta uus hooaeg oli ilmselt esimene, kus poolsaare territooriumil toimuvate sündmuste arv ületab ainuüksi hooaja jooksul 50 piiri. Muidugi pole need veel nii suured, kui tahaksime, kuid enamik nende festivale ja üritusi on iga-aastased. Seetõttu võib huvi püsida, kui kõik läheb hästi.

Tänapäeval võib Krimmi reiside nõudluse tippkuud – juuli ja august – ennustada väga populaarseks. Võin kindlalt väita, et hotellid on juba praegu üle 90-100% koormatud ning viimase hetke nõudlust suudab rahuldada vaid "erasektor". Krimmis on selliseid võimalusi palju. Madalhooajal jäävad alles vaid keerulised kaasaegsed rajatised - hotellid, sanatooriumid.

Kas meil on siia uusi hotelle vaja?

Praegu poolsaare territooriumile rajatava kvaliteetse hotelliobjekti tasuvus on 12-16 aasta jooksul. Samal ajal kuurordi kinnisvara (korterite) puhul - 1-2 aasta jooksul, kuid see sektor on alles arengu algfaasis.

Regiooni parimad hotellikinnisvara valdkonna ettevõtted näitavad aastas 1-3 tehingut kuus. Sellise müügitempo juures müüb kaasaegne kuurortkorterkompleks oma mereäärseid suvilasid 4-5 aastaks.

Investoritel, kes alustavad tegevust Krimmis, on täiesti õigus: ajalugu on korduvalt näidanud, et sisenemiseks pole paremat aega uus turg kui kriis oma makromajandusliku keerukuse ja ebastabiilsusega. Kõik need kriteeriumid on ajutised ja hotelliäri on pikaajaline äri. Olles nüüd edukalt alustanud, võite olla täielikult varustatud, kui infrastruktuur paraneb ja Krimmi läheb rohkem turiste.

Lisaks ei ole hiljuti Krimmi sisenenud (ja lähitulevikus ei sisene) ükski rahvusvaheline hotellikett: sanktsioonid kehtivad endiselt.

Krimmi hotelliäri plussid ja miinused

Alustame positiivsetest.

+ Parim areng on madalal turul

Mida ma eespool ütlesin: kriis ei ole igavene. Nüüd on lihtsam alustada täisvarustusega, kui Krimmi tuleb tormine turistide voog.

+ On uued suunad

Jah, lõunarannik on Krimmis traditsiooniliselt olnud ja jääb populaarseks. Kuid arenevad ka uued suunad: näiteks tasub oodata üle Kertši väina ehitatavale sillale lähemal asuvate alade populaarsuse kasvu. Sellistel "alahinnatud" aladel on suur investeerimispotentsiaal.

+ Siseturism kasvab

Riigisisene nõudlus puhkamise järele on märkimisväärselt kasvanud, sealhulgas makromajanduslike muutuste tõttu. Kuid mitte ainult. Usume, et ka pärast Türgi ja Egiptuse avamist jätkub huvi meie riigi kuurortides puhkamise vastu. Suurele Musta mere rannikule Krasnodari territoorium ilmselgelt ei piisa ja siin on Krimm hea alternatiiv.

Puuduste hulka kuuluvad:

- Kallis ehitus

Mis tahes loomine hotellikompleks- see on 2-4-aastase arengutsükli läbimine. Projekti käivitamine on seega kulukas. Lisaks on Krimmis ehitamine – praeguse infrastruktuuri juures kuni silla avamiseni – omaette kallis lahendus. Keskmiselt läheb hotelli ehitamine siia maksma 30-50% rohkem kui riigi mandriosas.

- Tasuvus ja hooajalisus on teie vaenlased igavesti

Projektide kõrget tasuvusaega seostatakse eelkõige mitte kõrge investeerimisläve või turule sisenemise raskusega, vaid Krimmi kuurortide madala nõudluse ja äärmiselt märgatava hooajalisusega. Turismi kõrghooaeg – juunist septembrini – asendub ülejäänud aja äritegevuse peaaegu täieliku väljasuremisega. See ei võimalda teil kiiresti tasuda. Seega ulatuvad arvutuses enamus formaadis suured objektid näitajateks 14-20 aastat. Mis on loomulikult väljaspool paljude potentsiaalsete mängijate investeerimishuvi.

– Tere, me otsime talente

Kõik kuurortlinnad kannatavad teenindussektoris kvalifitseeritud töötajate puuduse all ja Krimmi linnad pole erand. Kuid tööturg pakub peamiselt hooajatöölisi, kes on valmis Krimmis töötama vaid 2-3 kuud aastas. Sageli napib neil kogemusi ja nad vajavad elamispinda. Selgub, et hotellis puhkav turist ei maksa mitte ainult oma puhkuse, vaid ka neiu öömaja ja hommikusöögi eest.

Uue ettevõtte avamine on väga vastutusrikas otsus, mida tuleb põhjalikult kaaluda. Idee alustada Krimmis hotelliäri tundub paljutõotav, kuid sellel on ka mitmeid tõsiseid probleeme, mida oleks viga mitte arvestada.

Transpordi infrastruktuur

Kui pöörate tähelepanu selle piirkonna turismi arengu viimastele suundumustele, leiate ebameeldiva fakti. Selgub, et eksperdid märkavad eelmisel hooajal turistide voolu vähenemist. Erinevad allikad hindavad turistide arvu langust erinevalt. Kõige vähem optimistlikud andmed viitavad 20-protsendisele langusele! Muidugi on see väga suur arv.

Samas märgivad samad eksperdid, et see tendents on tõenäoliselt ajutine. Seda seletatakse Krimmi olemasoleva transporditaristu ebatäiuslikkuse ja lennupiletite kallinemisega. Ja piirkonna transpordi vallas on praegusel hetkel just alanud põhimõttelised muutused - see areneb, muutub mugavamaks ja kättesaadavamaks. Jah, paranemist ei ole kohe märgata, kuid pikemas perspektiivis tuleks pigem oodata olukorra stabiliseerumist ja turistide voo edasist kasvu.

Kõrge ehitusmaksumus

Teiseks oluliseks takistuseks hotelliäri arengule piirkonnas tuuakse sageli välja ehituse kõrge hind. See tähendab, et kui plaanite uue hotelli nullist ehitada, tasub selle ehitamine täielikult ära alles umbes 10-15 aasta pärast.

Samas on peale uue hoone ehitamise ka teisi võimalusi. Näiteks võite lihtsalt osta hotelli Krimmis mere ääres - see tuleb palju odavam.

talveturism

Mõnikord nimetatakse selles piirkonnas hotelliäri puudustest rääkides seda hooajalisuseks. Turistide sissevool suvekuudel asendub aasta külmal poolel täieliku tuulevaikusega. Kuid tuleb meeles pidada, et praegu on siin väga aktiivselt tekkimas uusi puhkealasid, sealhulgas talveturismi. Ja hooajalisuse argument võib lähitulevikus oma eelise kaotada.

Turismitööstuse areng

Argumendiks Krimmis hotelliäri avamise poolt on praegu täheldatav turismitööstuse kiire areng piirkonnas. See on umbes uute ruumide ja suundade arengust, mille potentsiaal alles avaldub. Kui varasemad puhkused Krimmis olid tavaliselt seotud eranditult Krimmi lõunarannikuga, siis nüüd areneb aktiivselt Musta mere piirkond, muutudes iga aastaga üha populaarsemaks, idarannikuga.

Üldiselt tundub hotelliäri avamine Krimmis olevat paljutõotav äri, mis õige lähenemise korral võib aja jooksul tuua suuri kasumeid.

Vaatamisi: 2368

Krimm on huvitav piirkond: ühelt poolt on see olnud riigi üks peamisi kuurortpiirkondi juba üle 100 aasta, teisalt, vaatamata ainulaadsetele looduslikele eelistele (meri, mäed, õhk jne) on hotellikinnisvaraturg on alles kujunemisjärgus. Ühesõnaga võib öelda, et 26 aasta pärast kaasaegne ajalugu Krimm suutis jõuda uuele kvalitatiivsele tasemele.

Diplomat Residence korterikompleksi ekspertide hinnangul oli rahvusvaheliste ja kodumaiste föderaalhotellide operaatorite arv enne 2014. aasta poliitilisi muudatusi äärmiselt väike. Viimase 3 aasta jooksul pärast referendumit on olukord Krimmis, peamiselt selle lõunaosas, oluliselt paranenud. Paljud ajutised majutusasutused on läbinud ametliku sertifikaadi, hotelliteenus mis ei jää maailma standarditele alla.

Hetkeseis, pakkumine

Krimmi kuurordi- ja turismiministeeriumi andmetel avati 2016. aastal Krimmis kokku 11 uut objekti. Tähelepanuväärne on, et 4 neist tegutsevad kõikehõlmaval põhimõttel (uus trend, mis Krimmis üha hoogu kogub). Rohkem kui pooled avastused olid Suur-Jalta piirkonnas. Ja ühismajutuskohti on kokku umbes 770, millest 409 on erineva formaadiga hotellid ja ülejäänud sanatooriumid, pansionaadid ja terviseparandusteenuseid pakkuvad asutused.

Diplomat Residence korterikompleksi ekspertide sõnul on turistide seas populaarseim nn Krimmi lõunarannik (lõunarannik): Jalta, Alupka, Alushta, Sudak ja mitmesugused nendega külgnevad külad. Erinevatel ajaperioodidel puhkab selles tsoonis 40–60% kõigist Krimmi saabuvatest turistidest. On loomulik, et siia on koondunud märkimisväärne osa tubade arvust, samuti on iseloomulik keskmiselt kõrgem majutuse hinnaindeks võrreldes poolsaare teiste piirkondadega.

Väike hulk hotelle, mida haldavad rahvusvahelised kaubamärgid, on osaliselt tingitud poolsaare madalast "hüpeest". rahvusvahelised suhted. Nii et hetkel võib piirkonnas esindatavatest välja tuua sellised ketid nagu: Best Western International (enamik hotelle asub Põhja-Ameerikas) - Best Western Sevastopoli hotell, Premier hotellid ja kuurordid (Ukraina võrgustik) - Premier Palace Hotell Oreanda Jaltas, Venemaa võrk "Atelika" - hotell "Sea Corner".

Ühena viimastest sisenes Krimmi rahvusvaheline hotellikett Rixos, mis võttis üle 2014. aastal avatud kompleksi Mriya Resort & Spa haldamise "Primorsky Park", "Crimean Breeze", "Agora", mis asub Jaltas või selle lähedal, samuti Riviera Sunrise Resort & SPA (endine Radisson Resort & SPA) Alushtas.

Lõunaranniku nõutuim osa on Suur-Jalta territoorium. Ajutiste majutuskohtade koguarv selles piirkonnas on hetkel 113 ühikut. (v.a minihotellid ja vähem kui 15 toaga külalistemajad), üle 13 000 toa. Üle 50% tubade arvust on sanatooriumides ja tervist parandavates asutustes. Objektide arvu järgi on üle poole erinevad hotellid. Neist suurim (nagu ka kogu poolsaarel) on hotellikompleks Yalta-Intourist, mille tubade koguarv on 1186 ühikut.

Pakkumise hind

Korterikompleksi Residence "Diplomat" ekspertide sõnul erineb elukallidus eelkõige sõltuvalt ajutise elukoha tüübist, ehituse uudsusest ja kvaliteedist ning geograafilisest asukohast. Kõrghooajal ("kuumal") hooajal, mis langeb juulisse-augusti, on majutuse maksumus tavaliselt maksimaalne.

Niisiis, keskmine maksumus standardse kaheinimesetoa eest kõrgeima kvaliteediga hotellikompleksides Big Jaltas on 12 900 rubla päevas. Maksimaalne maksumus on fikseeritud Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubla päevas ning Premier Palace Hotel Oreanda ja Mriya Resort & Spa kompleksides - umbes 17 500 rubla päevas. Teistes hotellides on tubade keskmine hind umbes 5600 rubla päevas. Huvitav on märkida, et selle piirkonna sanatooriumides ja pansionaatides kahekordse majutuse keskmine maksumus on võrreldav - 5300 rubla päevas.

Märkimisväärne osa viimase 15 aasta investeeringutest olemasolevate hotellikomplekside renoveerimisse ja uute ehitusse on tulnud suurtelt Venemaa ettevõtted. Samas vähenes investeeringute mastaape oluliselt isegi 2008.-2009. aasta kriisi ajal. Selle eelõhtul teatati umbes 15 hotelli rajatisest, millest paljud külmutati või lükati määramata ajaks edasi.

Pärast poolsaare liitmist Venemaaga 2014. aastal ei lahkunud hotelliturult mitte ainult Ukraina investorid, vaid ka Ukraina turistid. Seega toimus turistide voo peaaegu täielik ümberorienteerimine teistest Venemaa piirkondadest pärit külastajatele. Algul tõi see kaasa turistide voogude vähenemise, kuid siis arvud taastusid. Kui 2015. aastal ulatus turistide arv umbes 46 miljoni inimeseni, siis 2016. aastal on see kasvanud juba 5,6 miljoni inimeseni. (millest 46,5% puhkas lõunarannikul). Vene turistide osakaalu suurenemisega suureneb ka nõudlus ühismajutusasutuste järele.

Uute rajatiste arendamine

Viimase kolme aasta suurim avamine oli viietärnihotellikompleksi Mriya Resort & Spa käikuandmine augustis 2014. Projekti algatas Sberbank, mille arhitektuurse väljatöötamisega tegeles Briti Norman Fosteri büroo. See endise pansionaadi "Mriya" territooriumi rekonstrueerimise projekt on maamärk mitte ainult lõunarannikule, vaid kogu Krimmile. Käitist õnnestus haldama meelitada Türgi hotellioperaator Rixos, kes oli varem Sberbankiga koostööd teinud.

Diplomaatide residentsi spetsialistide sõnul on Suur-Jalta piirkonnas muude hiljutiste avastuste hulgas 2015. aastal kasutusele võetud hotelli Yalta-Intourist ja Palmira Palace uued hooned, samuti uus Atlantida hotell koos veepargiga. tuleb märkida. 2015. aastal ja Azor Art Hotel Livadias 2016. aastal.

Paljutõotavatest projektidest väärib märkimist Jalta kesklinnas ehitatav Yalta Plaza korterikompleks. Ehituse eeldatav lõpptähtaeg on 2017. aasta II kvartal.

Teine potentsiaalne koht võiks olla investeerimis-puhkelinnak Koreizis, kus administratsioon valmistub erastamiseks korraga kolme naaberriigi sanatooriumi: Dyulber, Ai-Petri ja Miskhor. Ka sel aastal Sotšis toimunud investeerimisfoorumil sai teatavaks, et ettevõtja Igor Tšaika struktuurid kavatsevad Krimmis rajada uue hotellikompleksi - vabal platsil või olemasoleva rajatise baasil. Teine variant on praeguses reaalsuses üsna loogiline, sest. enamus investeerimise seisukohalt huvipakkuvaid krunte on juba hoonestatud.

Arenguväljavaated

Rääkides piirkonna hotellituru arenguväljavaadetest, tuleks ennekõike alustada peamistest seda piiravatest teguritest. Üks neist põhiprobleemid hetkel on transpordi kättesaadavus. Sellisena puudub raudteeühendus - Anapasse või Krasnodari on võimalik saada, sealt edasi "Üksikpiletiga" läbi praami. Sama marsruut eratranspordiga reisijatele.

2019. aastal kavandatav Kertši silla avamine on Krimmi arengu oluline verstapost, mis hõlbustab oluliselt marsruuti selle kuurortidesse. Lisaks parandab poolsaare transpordilogistikat ka Tavrida maantee rajamine sellelt sillalt Sevastopolini. muud verstapost Transpordi juurdepääsetavuse arendamine on Simferoopoli lennujaamade terminalide laiendamise ja rekonstrueerimisega seotud töö, samuti tulevikus Sevastopoli ja Kertši linnades lennujaamade käivitamise võimaluse kaalumine (töötas kuni 2008. aastani). Kõik need tegevused suurendavad külastajate voogu poolsaarele, mille potentsiaal on erinevatel hinnangutel 8-10 miljoni inimese tasemel aastas.

Samuti väärib märkimist, et infrastruktuuri seisukord, mida pole veel täielikult taastatud, seisab silmitsi märkimisväärse hulga sanatooriumide ja hotellidega. Selle probleemi lahendamiseks, nagu iga suuremahulise arendusprojekti puhul, on see vajalik harmooniline töö nii riigiasutused kui ka erainvestorid. Eelkõige nende ülesannete täitmiseks loodi programm "Krimmi Vabariigi ja Sevastopoli linna sotsiaalmajanduslik areng aastani 2020".

See hõlmab viie turismi- ja puhkeklastri (Evpatoria, Saki, Leninski rajoon, Tšernomorski piirkond, Koktebel) eraldamist, mille raames on kavas luua turismitööstuse jaoks vajalikud infrastruktuurirajatised. Selle programmi kohaselt nende rahastamiseks alates föderaaleelarve eraldas 22,5 miljardit rubla. Samas on kõigis klastrites kavas eraldada investeerimisobjekte, et meelitada ligi erainvesteeringuid infrastruktuuri turismiobjektide rajamisse. Olemasoleva teabe kohaselt on neid praegu 22 investeerimisprojekt kogusummas 15,8 miljardit rubla. Kokku kaaluti 2016. aastal umbes sada investeerimistaotlust kogusummas umbes 80 miljardit rubla. (umbes pooled taotlustest langesid lõunaranniku piirkonda). Aasta jooksul sõlmiti kuurortide ja turismi arendamise vallas 21 lepingut 15,6 miljardi rubla eest.

Tatjana Mazaeva, diplomaatide residentsi müügiosakonna direktor märgib: “Suuremahuliste rakendamine valitsuse programmid turismitööstuse toetamine on reeglina pikaajaline. Mida praeguses olukorras teha saaks (näiteks lennujaama ja ülesõidu läbilaskevõimet suurendada), on juba tehtud. Hiljem siiski mõnel olulisi muutusi peal hotelliturg võimalik alles pärast suurte infrastruktuuriprogrammide (nagu Kertši silla ehitamine) lõpetamist. Praeguses reaalsuses tuleb iga projekti kaaluda erinevate nurkade alt ja selle kontseptsioon hoolikalt läbi töötada.

Ühesõnaga, Krimm on oma loodusvarade, ainulaadse kliima ja rikkaliku ajalooga Venemaa ja isegi kogu Ida-Euroopa üks lootustandvamaid kuurortpiirkondi. Ja tulevikus, kompetentse, süsteemse lähenemisega, realiseeritakse selle potentsiaal lähiaastatel.

seotud artiklid

Konkurss "Turismitööstuse parimad erialal" parandab Krimmis osutatavate turismiteenuste kvaliteeti. Nii tõdes 2016. aasta piirkondliku etapi korraldamise ja läbiviimise piirkondliku konkursikomisjoni liige Ülevenemaaline võistlus Kasahstani Vabariigi turismitöötajate kutseoskused "Turismitööstuse parimad elukutsed", ühingu juhatuse esimees ...

Võtmed kätte minihotellide ehitamine Krimmis, Sevastopolis, Simferoopolis ja Jaltas on alati nõudlik ja asjakohane. See protsess nõuab üsna suurt rahalist kokkuhoidu. Seetõttu on paljud inimesed huvitatud võimalusest oluliselt kokku hoida hotelli või minihotelli ehitamisel oma hotelliäri jaoks. Sellest artiklist saate teada, kuidas ehitust õigesti korraldada, kas see on seda väärt ehitada SIP-paneelidest minihotell ja palju muid nüansse, mis aitavad teil palju säästa.

Krimmi minihotellide ehitamise hinnad

Minihotelli ehitamise hind kujuneb mitmest tegurist. Eelkõige mõjutavad maksumust kogupindala, korruste arv, ehitustehnoloogia valik ja arhitektuursed omadused. Pädev lähenemine oma hotelliäri korraldamisele hõlmab ka minimaalse kaldega ja heade juurdepääsuteedega saidi valimist, see kõik aitab oluliselt vähendada ehituse üldkulusid.

Kui otsustate tellida ehitusettevõttelt minihotelli ehitamise, peaksite selgelt aru saama, millist ehitustööde ja materjalide komplekti see või see sisaldab. Kommertspakkumine. Ideaalis, kui arendajafirma pakub teile täisvalikut ehitusteenuseid alates projekti valikust ja kohandamisest teie vajadustele ning lõpetades hotelli enda ehitamisega, aga ka ümbritseva piirkonna maastikukujundusega.

Tähtis!!! Seda tuleks hinnata erinevalt ehitusfirmad sama plaan või projekt. Pädev lähenemine hindade hankimise ja võrdlemise protsessile hõlmab koostamist lähteülesanne minihotelli ehitamiseks. Võite saata meile oma plaani või projekti lingi kontaktivormi kaudu, mis asub meie ressursil. Kirjeldage kindlasti kogu komplekti - kas vajate minihotelli välis- ja siseviimistlust, insenervõrke (elekter, veevarustus, kanalisatsioon) ja märkige kõik peamised tegurid, mida vajate.

Kuidas valida õige minihotelli projekt

Minihotelli maksumuse optimeerimiseks on see vajalik valida õige projekt. Pöörake tähelepanu erkerite, täiendavate verandade ja rõdude olemasolule ning panoraamakende olemasolule, samuti täiendavatele klaasidele. Kõik see tõstab Krimmi autonoomses vabariigis asuva minihotelli ehitamise kulusid. Kuid ole ettevaatlik, sest kõik ülaltoodu toob isikupära. Kuid just autori lähenemine meelitab alati lisakliente.

Igal juhul tuleks minihotelli projekti valik usaldada professionaalidele, kes in ühine töö Koos teiega aitavad nad teil säästa raha, kus vaja, ja valida vajadusel sobiva stiili teie enda ainulaadse autori minihotelli stiili jaoks.

Oma minihotelli projekti kallal töötades peaksite mõistma, et oluline on arvestada ka selliste peensustega nagu lagede kõrgus, kas tasub oma minihotelli teist korrust teha pööning, samuti see, kuidas kõik insenervõrgud korraldatakse ja millist viimistlustaset vajate.

Minihotelli ehitamise projekti valimisel tuleks lähtuda ka maastiku, asukoha ja kuju iseärasustest. maatükk. Just sellise lähenemisega saate arvestada kõigi oma hotelliäri peensustega ning muuta hotelli hoone ja interjöör klientide jaoks atraktiivseks ja unustamatuks.

Ehitustehnoloogia valik - mida on parem Krimmis minihotelli ehitada, kuidas säästa

See küsimus on võib-olla kõige ulatuslikum ja mitmekesisem. Ja otsust selle kohta, millisest ehitusmaterjalist on kõige parem hotellihoone, minihotelli ehitada, mõjutavad paljud erinevad tegurid. Pole saladus, et Krimmis on kombeks ehitada shell rock hotellid- karbikivi, nagu seda kivi kutsuvad ka krimmlased. Nii ehitatakse minihotelle Simferopolis, Sevastopolis, Jaltas, Alushtas, Feodosiasis, Kertšis, Evpatorias ja Sudakis.

See on suurepärane materjal, kuid kui hoonel on rohkem kui kaks korrust, siis tuleb see ehitada raudbetoonkarkassi baasil, mis suurendab oluliselt teie rahalisi kulutusi ehitusprotsessile. Kui hinda ei karda, siis karbikiviga täidetud monoliitraam on töökindel, soe ja mugav.

Kuid kõigil inimestel pole piisavalt raha, et ehitada kestakivist kiviks – 400 mm seinaks – hoone. Alternatiiv võiks olla poorbetoonist minihotelli ehitamine Krimmis. See on kerge ja mugav materjal. Kõik poorbetoonplokkidest ehitised ehitatakse samuti monoliitsest raudbetoonkarkassist. Seinad on saadud, peaaegu täiesti siledad ja ei nõua suuri kulutusi viimistlustöödeks.

Kuid see pole ka kõige odavam variant. Selleks, et ehitada hotell "poole hinnaga", pöörake tähelepanu alternatiivsetele materjalidele. Olulise kokkuhoiu võimaluse annab paneel-karkasskonstruktsiooni tehnoloogia. See ehitustehnika võimaldab ehitada Krimmis SIP-paneelidest minihotell võtmed kätte odav, vähemalt 30 -50% odavam kui kestakivi või poorbetooni ehitamisel. Lisaks madalale hinnale on raamhotellidel teiste ehitustehnoloogiate ees mitmeid muid eeliseid.

SIP-paneelidest saate ehitada aasta läbi, ehitamine ei nõua kalleid ehitusseadmeid, on võimalik töötada ka ilma elektrita, omades ainult generaatorit, on SIP-tehnoloogiat kasutava raami tüüpi minihotelli ehitusaeg vähemalt kolm korda väiksem kui kapitaalehitusel.

Meie eelised – DomLider Company

Kui otsustate ehitada Krimmis minihotelli, pakume teile integreeritud lähenemisviisi, mis hõlmab mitte ainult tasuta abi projekti valimisel ja oma tingimustele kohandamisel, aga ka asjatundlikku nõu teile optimaalse ehitustehnika valikul.

DomLider ettevõte ehitusturul üle kahekümne aasta. Selle aja jooksul oleme ehitanud Krimmi poolsaarele palju eramaju, büroosid, minihotelle ja hotelle. Meil on, mida oma klientidele näidata ja mille üle uhkust tunda ametialane tegevus. Ehitame kiiresti, efektiivselt ja mõistliku hinnaga, mis kujuneb head kvaliteeditaset arvestades. Töötame absoluutselt kõigiga ehitusmaterjalid. Meie varade hulka kuulub ka meie vara SIP-paneelide tootmine Krimmis, mis võimaldab meil anda minihotellide ja muude objektide ehitamiseks minimaalseid hindu.