Mis on turundus lihtsate sõnadega: tüübid ja funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid, strateegiad ja plaan. Kuidas süsteem töötab
Täisnimi: PHILIP MORRIS SALES AND MARKETING LLC
Maksumaksja identifitseerimisnumber: 7710298176
Tegevuse liik (vastavalt OKVED-ile): 46.35 - tubakatoodete hulgimüük
Omandivorm: 23 - Välismaiste juriidiliste isikute omand
Organisatsiooniline ja juriidiline vorm: 65 - Ettevõtted piiratud vastutus
Aruandlus koostatud aastal tuhat rubla
Vaata üksikasjalikult vastaspoole kontrollimine
Raamatupidamise aastaaruanded 2011-2018.
1. Bilanss
Indikaatori nimi | Kood | #KUUPÄEV# |
---|---|---|
VARA | ||
I. PÕHIVARA | ||
Immateriaalne põhivara | 1110 | #1110# |
Uurimis- ja arendustegevuse tulemused | 1120 | #1120# |
Immateriaalne otsinguvara | 1130 | #1130# |
Materjali otsimise varad | 1140 | #1140# |
Põhivara | 1150 | #1150# |
Kasumlikud investeeringud materiaalsed väärtused | 1160 | #1160# |
Finantsinvesteeringud | 1170 | #1170# |
Edasilükkunud tulumaksu vara | 1180 | #1180# |
Teised väljas Käibevara | 1190 | #1190# |
I jao kokku | 1100 | #1100# |
II. KÄIBEVARA | ||
Reservid | 1210 | #1210# |
Ostetud varadelt käibemaks | 1220 | #1220# |
Arved arved | 1230 | #1230# |
Finantsinvesteeringud (v.a raha ekvivalendid) | 1240 | #1240# |
Raha ja raha ekvivalendid | 1250 | #1250# |
Muu käibevara | 1260 | #1260# |
II jao kokku | 1200 | #1200# |
TASAKAAL | 1600 | #1600# |
PASSIIVNE | ||
III. KAPITAL JA RESERVID | ||
Põhikapital(aktsiakapital, põhikapital, osanike sissemaksed) | 1310 | #1310# |
Aktsionäridelt ostetud oma aktsiad | 1320 | #1320# |
Põhivara ümberhindlus | 1340 | #1340# |
Lisakapital (ilma ümberhindluseta) | 1350 | #1350# |
Reservkapital | 1360 | #1360# |
Jaotamata kasum (katmata kahjum) | 1370 | #1370# |
III jao kokku | 1300 | #1300# |
IV. PIKAAJALISED KOHUSTUSED | ||
Laenatud vahendid | 1410 | #1410# |
Edasilükkunud tulumaksu kohustused | 1420 | #1420# |
Hinnangulised kohustused | 1430 | #1430# |
Muud kohustused | 1450 | #1450# |
IV jao kokku | 1400 | #1400# |
V. LÜHIAJALISED KOHUSTUSED | ||
Laenatud vahendid | 1510 | #1510# |
Makstavad arved | 1520 | #1520# |
tulevaste perioodide tulud | 1530 | #1530# |
Hinnangulised kohustused | 1540 | #1540# |
Muud kohustused | 1550 | #1550# |
V jao kokku | 1500 | #1500# |
TASAKAAL | 1700 | #1700# |
Bilansi lühianalüüs
Põhivara, koguvara ja kapitali ja reservide muutuste graafik aastate lõikes
Finantsnäitaja | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Netovara | 8654282 | 9049756 | 8836582 | 6619317 | 5442011 | 2141951 | 1450592 | 1497439 |
Autonoomiategur (norm: 0,5 või rohkem) | 0.09 | 0.11 | 0.07 | 0.09 | 0.08 | 0.04 | 0.05 | 0.07 |
Praegune likviidsuskordaja (norm: 1,5-2 ja rohkem) | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1.1 | 1 | 1 | 1 |
2. Kasumiaruanne
Indikaatori nimi | Kood | #PERIOOD# |
---|---|---|
Tulu | 2110 | #2110# |
Müügi hind | 2120 | #2120# |
Brutokasum (kahjum) | 2100 | #2100# |
Ärikulud | 2210 | #2210# |
Administratiivsed kulud | 2220 | #2220# |
Kasum (kahjum) müügist | 2200 | #2200# |
Tulu teistes organisatsioonides osalemisest | 2310 | #2310# |
Saadaolevad intressid | 2320 | #2320# |
Tasumisele kuuluv protsent | 2330 | #2330# |
Teine sissetulek | 2340 | #2340# |
muud kulud | 2350 | #2350# |
Kasum (kahjum) enne maksustamist | 2300 | #2300# |
Jooksev tulumaks | 2410 | #2410# |
sh. püsivad maksukohustused (varad) | 2421 | #2421# |
Edasilükkunud tulumaksu kohustuse muutus | 2430 | #2430# |
Edasilükkunud tulumaksu vara muutus | 2450 | #2450# |
muud | 2460 | #2460# |
Puhaskasum (kahjum) | 2400 | #2400# |
VIIDEKS | ||
Perioodi puhaskasumis (kahjumis) arvestamata põhivara ümberhindluse tulemus | 2510 | #2510# |
Perioodi puhaskasumis (kahjumis) mittekahjuv muu tegevus | 2520 | #2520# |
Perioodi majandustulemus kokku | 2500 | #2500# |
Finantstulemuste lühianalüüs
Tulude muutuste graafik ja netokasum aastatel
Finantsnäitaja | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
EBIT | 4817917 | 5245166 | 3331672 | 1978887 | 4618833 | 1327894 | 1897174 |
Müügitasuvus (kasum müügist igas tulu rublas) | 2% | 2.2% | 1.3% | 1.1% | 2.7% | 1.3% | 1.7% |
Kasumlikkus omakapital(ROE) | 37% | 42% | 29% | 20% | 87% | 38% | 86% |
Varade tasuvus (ROA) | 3.6% | 3.4% | 2.1% | 1.7% | 5.7% | 1.7% | 4.8% |
4. Rahavoogude aruanne
Indikaatori nimi | Kood | #PERIOOD# |
---|---|---|
Rahavood jooksvatest operatsioonidest | ||
Laekumised - kokku | 4110 | #4110# |
kaasa arvatud: toodete, kaupade, tööde ja teenuste müügist |
4111 | #4111# |
liisingmaksed, litsentsitasud, autoritasud, komisjonitasud ja muud sarnased maksed | 4112 | #4112# |
finantsinvesteeringute edasimüügist | 4113 | #4113# |
muu tarne | 4119 | #4119# |
Maksed – kokku | 4120 | #4120# |
kaasa arvatud: tooraine, materjalide, tööde, teenuste tarnijatele (töövõtjatele). |
4121 | #4121# |
seoses töötajate tasustamisega | 4122 | #4122# |
võlakohustuste intressid | 4123 | #4123# |
ettevõtte tulumaks | 4124 | #4124# |
muud maksed | 4129 | #4129# |
Tasakaal sularahavood praegustest operatsioonidest | 4100 | #4100# |
Rahavood investeerimistegevusest | ||
Laekumised - kokku | 4210 | #4210# |
kaasa arvatud: põhivara müügist (va finantsinvesteeringud) |
4211 | #4211# |
teiste organisatsioonide aktsiate müügist (osalus) | 4212 | #4212# |
antud laenude tagastamisest, võla müügist väärtuslikud paberid(nõudeõigus Raha teistele isikutele) | 4213 | #4213# |
dividendid, võla intressid finantsinvesteeringud ja sarnased tulud osalus aktsiakapitalis teistes organisatsioonides | 4214 | #4214# |
muu tarne | 4219 | #4219# |
Maksed – kokku | 4220 | #4220# |
kaasa arvatud: seoses põhivara soetamise, loomise, kaasajastamise, rekonstrueerimise ja kasutuselevõtuks ettevalmistamisega |
4221 | #4221# |
seoses teiste organisatsioonide aktsiate omandamisega (osalushuvid) | 4222 | #4222# |
seoses võlaväärtpaberite soetamisega (õigus nõuda raha teiste isikute vastu), laenu andmisega teistele isikutele | 4223 | #4223# |
võlakohustuste intressid, mis sisalduvad investeerimisvara soetusmaksumuses | 4224 | #4224# |
muud maksed | 4229 | #4229# |
Investeerimistegevuse rahavoogude bilanss | 4200 | #4200# |
Rahavood finantstehingutest | ||
Laekumised - kokku | 4310 | #4310# |
kaasa arvatud: laenude ja laenude saamine |
4311 | #4311# |
omanike (osalejate) sularaha sissemaksed | 4312 | #4312# |
aktsiate emiteerimisest, osalusaktsiate suurendamisest | 4313 | #4313# |
võlakirjade, vekslite ja muude võlakirjade emiteerimisest jne. | 4314 | #4314# |
muu tarne | 4319 | #4319# |
Maksed – kokku | 4320 | #4320# |
kaasa arvatud: omanikud (osalised) seoses neilt organisatsiooni aktsiate (osalusosade) tagasiostmisega või osalejate liikmeskonnast väljaastumisega |
4321 | #4321# |
dividendide ja muude maksete maksmiseks | 4322 | #4322# |
kasumi jaotamise kohta omanike (osalejate) kasuks seoses vekslite ja muude võlakirjade tagasimaksmise (lunastamisega), laenude ja laenude tagasimaksmisega | 4323 | #4323# |
muud maksed | 4329 | #4329# |
Finantstehingute rahavoogude bilanss | 4300 | #4300# |
Aruandeperioodi rahavoogude bilanss | 4400 | #4400# |
Raha ja raha ekvivalentide jääk aruandeperioodi alguses | 4450 | #4450# |
Raha ja raha ekvivalentide jääk aruandeperioodi lõpus | 4500 | #4500# |
Välisvaluuta vahetuskursside muutuste mõju suurus rubla suhtes | 4490 | #4490# |
6. Rahaliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise aruanne
Indikaatori nimi | Kood | #PERIOOD# |
---|---|---|
Rahaliste vahendite jääk aruandeaasta alguses | 6100 | #6100# |
Saadud rahalised vahendid | ||
Osavõtutasud | 6210 | #6210# |
Liikmemaks | 6215 | #6215# |
Sihtotstarbelised panused | 6220 | #6220# |
Vabatahtlikud varalised panused ja annetused | 6230 | #6230# |
Kasum organisatsiooni tulu teenivast tegevusest | 6240 | #6240# |
teised | 6250 | #6250# |
Saadud vahendid kokku | 6200 | #6200# |
Kasutatud vahendid | ||
Kulud eest suunatud tegevused | 6310 | #6310# |
kaasa arvatud: | ||
sotsiaalsed ja heategevuslikku abi | 6311 | #6311# |
konverentside, koosolekute, seminaride jms korraldamine. | 6312 | #6312# |
muud üritused | 6313 | #6313# |
Juhtkonna ülalpidamise kulud | 6320 | #6320# |
kaasa arvatud: | ||
töötasuga seotud kulud (kaasa arvatud viitvõlad) | 6321 | #6321# |
palgavälised maksed | 6322 | #6322# |
ameti- ja töölähetuste kulud | 6323 | #6323# |
ruumide, hoonete hooldus, maanteetransport ja muu vara (va remont) | 6324 | #6324# |
põhivara ja muu vara remont | 6325 | #6325# |
muud | 6326 | #6326# |
Põhivara, inventari ja muu vara soetamine | 6330 | #6330# |
teised | 6350 | #6350# |
Kasutatud vahendid kokku | 6300 | #6300# |
Rahaliste vahendite jääk aruandeaasta lõpus | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Selle perioodi kohta andmed puuduvad
Indikaatori nimi | Kood | Põhikapital | Oma aktsiad, ostetud aktsionäridelt |
Lisakapital | Reservkapital | jaotamata kasum (katmata kaotus) |
Kokku |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Kapitali suurus per | 3200 | ||||||
Taga Kapitali suurendamine – kokku: |
3310 | ||||||
kaasa arvatud: netokasum |
3311 | X | X | X | X | ||
vara ümberhindamine | 3312 | X | X | X | |||
tulu, mis on otseselt seotud kapitali suurendamisega | 3313 | X | X | X | |||
aktsiate täiendav emissioon | 3314 | X | X | ||||
aktsiate nimiväärtuse tõus | 3315 | X | X | ||||
3316 | |||||||
Kapitali vähendamine – kokku: | 3320 | ||||||
kaasa arvatud: kahjustus |
3321 | X | X | X | X | ||
vara ümberhindamine | 3322 | X | X | X | |||
kulud, mis on otseselt seotud kapitali vähendamisega | 3323 | X | X | X | |||
aktsiate nimiväärtuse vähendamine | 3324 | X | |||||
aktsiate arvu vähendamine | 3325 | X | |||||
ümberkorraldamine juriidilise isiku | 3326 | ||||||
dividendid | 3327 | X | X | X | X | ||
Lisakapitali muutus | 3330 | X | X | X | |||
Reservkapitali muutus | 3340 | X | X | X | X | ||
Kapitali suurus per | 3300 |
Täiendavad kontrollid
Kontrolli vastaspoolt Laadige alla andmed finantsanalüüsi jaoks
* Rosstati andmetega võrreldes korrigeeritud indikaatorid on tähistatud tärniga. Kohandamine on vajalik aruandlusnäitajate ilmsete formaalsete ebakõlade kõrvaldamiseks (lahknevus ridade summa ja koguväärtuse vahel, kirjavead) ning see viiakse läbi vastavalt meie poolt spetsiaalselt välja töötatud algoritmile.
Viide: Raamatupidamise väljavõtted esitatud vastavalt Rosstati andmetele, mis on avalikustatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele. Esitatud andmete täpsus sõltub Rosstatile andmete esitamise täpsusest ja nende andmete töötlemisest statistikaametis. Selle aruandluse kasutamisel soovitame tungivalt kontrollida arve aruande paberkandjal (elektroonilise) koopia andmetega, mis on postitatud organisatsiooni ametlikule veebisaidile või hangitud organisatsioonilt endalt. Finantsanalüüs esitatud andmed ei ole osa Rosstati teabest ja on tehtud spetsiaalseid andmeid kasutades
Definitsioonid
Kirjanduses on palju turunduse määratlusi:
Enamik teadlasi nõustub, et turundus on protsess. See algab sihtturusegmendi uurimisega, mille jaoks ettevõte kavatseb tegutseda. Turundajad määravad kindlaks potentsiaalse nõudluse ja selle suuruse (turusegmendi võimsuse), st tuvastavad ostjad, kelle vajadused ei ole piisavalt rahuldatud või kellel on kaudne huvi teatud kaupade või teenuste vastu. Turg on segmenteeritud ja valitakse välja need osad, mida ettevõte suudab kõige paremini teenindada. Väljatöötamisel on plaanid toodete loomiseks ja tarbijateni viimiseks, samuti “turundusmiksi” strateegia. turunduse segu) nõudluse mõjutamine toote, hinna, turustuskanalite ja toote edendamise meetodite kaudu. Nad loovad turundusauditi süsteemi, mis võimaldab hinnata käimasolevate tegevuste tulemusi ja nende mõju tarbijatele.
Turunduspõhimõtted
Turunduses on tavaks järgida järgmist viit põhiprintsiipi:
- kaupade tootmine ja müük peab vastama klientide vajadustele, turuolukorrale ja ettevõtte võimalustele;
- klientide vajaduste täielik rahuldamine ja vastavus kaasaegsele tehnilisele ja kunstilisele tasemele;
- turul viibimine toodete võimalikult tõhusa müügi ajal;
- valmistatud või müüdud toodete pidev uuendamine;
- strateegia ja taktika ühtsus, et kiiresti reageerida muutuvale nõudlusele.
Turunduse funktsioonid, kontseptsioonid ja eesmärgid
Tavaliselt samastatakse turunduse sisu müügi ja selle edendamise, reklaamiga. Kuid tegelikult on müük üks turundusfunktsioone ja sageli mitte kõige olulisem. Kui ettevõte on teinud head tööd sellistes turundusvaldkondades nagu tarbijate vajaduste väljaselgitamine, sobivate toodete väljatöötamine ja nendele vastav hinnakujundus, turustussüsteemi ja tõhusate stiimulite loomine, siis sellistel toodetel ei ole enam müügiprobleeme, välja arvatud juhul, kui ettevõte tegutseb kõrge konkurentsiga turg. Juhtimisteooria klassika järgi on ideaaljuhul turunduse eesmärk järgmine:
"Üks juhtivaid juhtimisteoreetikuid, Peter Drucker, ütleb selle järgmiselt: “Turunduse eesmärk on muuta müügipingutused tarbetuks. Tema eesmärk on klienti nii hästi tunda ja mõista, et toode või teenus just viimasele sobiks ja ennast müüks..
- "Turunduse alused", Philip Kotler.
Ükski neist ei tähenda, et müügi- ja reklaamialased jõupingutused pole enam olulised. Need funktsioonid muutuvad osaks suuremast "turunduskomplektist", st turundustööriistade komplektist, mis peavad olema üksteisega harmooniliselt seotud, et saavutada turul maksimaalne mõju. Üldiselt on turundus inimtegevus, mis on kuidagi turuga seotud.
Turundusfunktsioonid moodustavad järgmised mõisted: vajadus, nõuded, nõudlus, toode, vahetus, tehing ja turg.
Turunduse algidee on inimvajaduste idee.
Vaja- millegi puudumise tunne. Inimeste vajadused on mitmekesised ja keerulised, kuid üldiselt on nende arv erinevalt vajadustest piiratud. Siin on põhilised füsioloogilised vajadused toidu, riietuse, soojuse ja ohutuse järele; ja sotsiaalsed vajadused vaimse intiimsuse, mõju ja kiindumuse järele; isiklikud vajadused teadmiste ja eneseväljenduse järele. Enamiku nendest vajadustest määravad kindlaks inimloomuse põhikomponendid. Kui vajadus ei ole rahuldatud, tunneb inimene end rahulolematuna ja püüab kas leida eset, mis suudab vajadust rahuldada, või üritab seda uputada.
Teine turunduse põhiidee on inimese vajaduste idee.
Konkreetse ühiskonna nõudmisi konkreetsel ajahetkel pole keeruline loetleda, samas kui selts saaks järgmise aasta tootmismahte planeerida eelmise aasta taotluste kogumi põhjal. Umbes nii juhtus NSV Liidus tootmise planeerimisega. Taotlused on aga ebastabiilne näitaja. Inimestel tüdineb päevakajalistest asjadest ja nad otsivad vaheldust vahelduse nimel. 90ndatel tulid moodi sulejoped, mille nimel hüljati varem kasutatud riided, siis loobuti ka sulejopedest.
Valiku muutumine võib tuleneda ka hindade või sissetulekutaseme muutumisest. Inimene valib tavaliselt oma spetsiifilisi vajadusi ja ressursse arvestades toote, mille omaduste kombinatsioon pakub talle antud hinna eest suurimat rahulolu.
Vaata ka
cm. ka muid audioartikleid
cm. ka muid audioartikleid
- Sisuturundus
- Turundusideed
- Toote turundus
- Territooriumi turundus
- Isiksuse turundus
- Organisatsioonide turundus
- Tegevuste turundus
- Neuroturundus
Analüüsimeetodid (turundusmudelid)
Turundusmudeleid kasutatakse mitte ainult turundusanalüüs, aga ka turundusosakonna ja teiste osakondade vaheliseks suhtluseks.
Leningradi oblastis ja 2018. aastal võeti projekti tulemused kokku.
Projekti eesmärgid
Projekti RST-Invent lähteülesande kohaselt oli vaja välja töötada, toota ja rakendada mitmeid RFID-lahendusi, mis aitaksid jälgida koosteliinile tarnitavate komponentide vastavust reaalselt valmistatavale tootetüübile. aega. Inimeste osalust tootmisprotsessis pidi tehnoloogia minimeerima. Eeldati, et loodud tarkvara- ja riistvarakompleks on täielikult juhtimissüsteemiga integreeritud tootmisprotsess klient.
Projekti edenemine
Projekti raames tutvustas ettevõte RST-Invent kliendi koosteliinidele mitmeid kohandatud RFID-lahendusi. Need võimaldasid komponentide vastavust veebis jälgida ja kõrvaldasid mõju inimfaktor ettevõttes toodetud tubakatoodete kvaliteedi kohta. Väljatöötatud lahendus integreeriti täielikult ka kliendi MES-süsteemiga.
Kuidas süsteem töötab
Tootmisliinidele sigaretipooltoodete filtrite õige tarnimise kontrollimiseks kasutab RST-Inventi välja töötatud süsteem plast- või pappalusele kinnitatud RFID-silte.
Süsteem määrab igale alusele koodi, kui see on täidetud filtripooltoodetega. Selleks on kõik poolfabrikaate tootvad tootmisliinid varustatud RFID-moodulitega, mis salvestavad MES-ilt saadud ülesande alusel automaatselt identifikaatori salve RFID-märgise mällu.
Identifikaator mitte ainult ei määra unikaalselt salves oleva pooltoote tüüpi, vaid sisaldab ka konkreetset tüüpi tulevase sigaretifiltri koodi.
Pooltoodete tarnimise õigsuse kontrollimine toimub kohas, kus valmis sigaretifiltrite kandikud sisenevad tootmisliinidele. Liinidele paigaldatud RFID-lugejad võrdlevad RFID-sildis olevat filtrikoodi MES-süsteemist saadud koodiga.
Kui koodid klapivad, töödeldakse pooltooteid. Vea korral liin seiskub automaatselt, pooltooteid ei laadita ning operaator saab hoiatuse valgussignaali kujul.
Kui pooltoode on vaja ümber pakkida pappaluselt plastalusele, edastab süsteem automaatselt kogu identifitseerimisinfo plastaluse RFID-sildile.
Igale süsteemiandmebaasis olevale RFID-sildile määratakse kordumatu identifikaator. Pooltoodete filtritega kandikule laadimisel kirjutatakse RFID-sildile vastav filtrikood. Kui pooltooted suunatakse tootmisliinile, loetakse filtri kood RFID-märgise mälust.
MES-süsteemi filtrikood kantakse andmebaasi ja saadetakse seejärel kõikidele tootmisliinide RFID-lugejatele. Teave konkreetse pooltoote aluselt laadimise või mahalaadimise kohta tootmisliinil salvestatakse andmebaasi, kust see seejärel edastatakse kliendi MES-süsteemi.
Kasutatud lahendused
Spetsiaalselt Philip Morrise projekti jaoks töötati välja ja toodeti spetsiaalne seeria suurendatud mälumahuga TwinTag RFID-silte, mis on valmistatud kleebise kujul. Silt on ühtne kahte tüüpi kandikute märgistamiseks: papp ja plastik. See annab võimaluse paigaldada erinevaid UHF-kiipide mudeleid. RFID-silt on loodud vastama objektide stabiilse registreerimise nõuetele erinevatel tasapindadel (3D-formaat) ning selle omadused tagavad stabiilse lugemise tootmisliinidel.
Lisaks on välja töötatud RST-MAR RFID-lugeja, mis on varustatud ainulaadse disainiga antennidega. Antennid on varustatud magnetkinnitusega ja anduritega, mis jälgivad salve olemasolu. Antennide paigaldamine toimub tootmisliinide konstruktsiooni muutmata.
Projekti tulemus
Ehitatud RFID-süsteem aitas juhtimist automatiseerida tehnoloogilised protsessid sigaretitoodete tootmisel suurendas protsesside juhtimise läbipaistvust ja tõhusust. Seega minimeeris süsteem inimeste osaluse toodete kvaliteedikontrollis ja võimaldas seeläbi vältida vigu, mis on seotud teatud toodete valmistamiseks mitte ette nähtud tooraine kasutamisega.
Loed raamatuid, artikleid. Osalege aruteludes.
Ja alati puutute kokku mõne turundussõnaga, mille tähendus on teie jaoks mõistatus.
No on selline hord inimesi, kes armastavad eputada sõnadega, millest saab aru maksimaalselt 30% lugejatest.
Oleme ise mõnikord kohanud sõnu, mis meid ausalt öeldes uimasesse ajavad. Ja tundsime end lollina...
Aga... See on küsimus pigem neile, kes neid kasutavad ja miks, kui ta saab aru, et “tark sõna” jääb enamusele arusaamatuks. Üldsuse tänu ja kaastunnet ei saa ju sellise eputusega ära teenida.
Otsustasime aga omalt poolt koostada valiku ebamääraseid ja pretensioonikaid turundussõnu ning esitada neile lihtsad rahvapärased seletused, mis ei sisalda entsüklopeedia stiili.
Need on sõnad, mida sageli leidub erinevatest allikatest- nii inglise kui vene keeles.
Muide, kui märkate, et loendist on puudu mõni uussõnaline sõna, kirjutage sellest kommentaarides ja esitage selle dekodeerimine.
Niisiis, tutvuge 50 uudse turundussõna ja väljendiga:
Loodame, et see valik on toonud veidi selgust, avanud millegi suhtes teie silmi ning on kasulik teie töös ja suhtluses.
Ettevõtte kohta
Ettevõte Philip Morrise müük ja turundus on üks Venemaa tubakaturu liidreid.
Tänu töötajate dünaamilisele kasvule organisatsiooni sees ja ettevõtte äritegevuse süstemaatilisele arendamisele on uus professionaalsed töötajad. Seetõttu meelitame igal aastal noori spetsialiste tööle stardikohtadele erinevatesse osakondadesse - turundus, rahandus, infoteenused, personali-, haldus-, juriidiline, ettevõtete probleemid. Kuid suurim kandidaatide sissevool toimub klienditeenindusosakonnas.
Selle osakonna algtaseme ametikoht on territooriumi müügispetsialist. Sellest esimesest sammust algab tõus. karjääriredel juhtivale kohale. Sellel ametikohal töötava töötaja põhiülesanne on tagada kättesaadavus, hea nähtavus, konkurentsieelis ja Philip Morris Internationali sigaretibrändide reklaamitoetus ettevõtetes jaekaubandus. Kõige sagedamini tekivad vabad töökohad seoses töötajate edutamisega ettevõtte sees kõrgematele ametikohtadele ja kolimisega teistele osakondadele. See on osa ettevõtte arengustrateegiast.
Selleks, et saada professionaalne juht, pakub ettevõte mitmeid arenduspositsioone. Kaubanduse arendamise osakonna spetsialisti ametikoht võimaldab töötajal rakendada oma esmaseid kogemusi ettevõttes ja ülikoolis omandatud teadmisi areneda. erinevat tüüpi kaubanduslikud seadmed jaemüüjatele mõeldud kaubandusprogrammid.
Teine arenev ametikoht – distributsiooni arendusspetsialist – on otseselt seotud müügimahtude planeerimisega ja hõlmab tööd edasimüüjate esindajatega.
Ettevõttel on lai valik koolitusprogramme, mis on kohandatud igale ametikohale. Koolitusprogrammides osalemine määratakse kokkuleppel juhtkonnaga ja on lahutamatu osa ametialane tegevus Philip Morrise müügi- ja turundusettevõtte töötajad.
Sõltuvalt eelmise aasta töötulemuste hinnangust ja tööturu olukorra analüüsist võidakse töötaja töötasusid üle vaadata, mis tagab töötajatele konkurentsivõimelise töötasu.
Jaekaubandusettevõtetega töötamiseks saab ettevõte pakkuda ametiautot, arvutit ja maksta mobiilside eest.
Karjäär
Philip Morrise müügi- ja turundusettevõte viib ellu sigarettide turunduse ja müügi alast tegevust Venemaal, teavitades täiskasvanud sigaretitarbijaid ettevõtte toodetest ning viib ellu kaubamärkide arendamise programme.
Philip Morrise müügi- ja turundustöötajad töötavad selle nimel, et iga täiskasvanud tarbija leiaks meie sortimendist oma eelistatud kaubamärgi igast piirkonna jaemüügipunktist. asulad riigid.
Töötajate tõus karjääriredelil klienditeenindusosakonnas algab reeglina ametikohtadest või.
Töötaja edasine areng sõltub tema töö tulemustest, võimest õppida ja omandada uusi oskusi ning toimub tema individuaalse plaani alusel. Ettevõttel on mitmeid arenguvõimalusi. Seega tugispetsialisti ametis operatiivtegevus, töötajal, kellel on ettevõttes esmane kogemus ja ülikoolis omandatud teadmised, on võimalus omandada territooriumi müügitsüklite planeerimine ja analüüsimine. põhinäitajad tegevused. Spetsialisti töö turustus- ja kaubanduskanalite korraldamisel on otseselt seotud juurutamisega kauplemisstrateegiad ja suhtlemine väliste äripartneritega.
Ettevõttel on lai valik koolitusprogramme, mis on kohandatud igale ametikohale. Koolitusprogrammides osalemise määravad töötaja ja tema juhendaja ühiselt kindlaks ning see on lahutamatu osa professionaalsest kasvust ja individuaalne areng Philip Morrise müügi- ja turundusettevõtte töötajad.
Jaemüügipunktidega töötamiseks pakub ettevõte ametiautot, elektroonilisi seadmeid teabe sisestamiseks ja maksab mobiilside eest.
Territooriumi müügispetsialist
- külastab iga päev teatud piirkonna jaekauplusi;
- soovitab jaemüügipunktide omanikel säilitada Venemaal ERK-ga seotud ettevõtete tootevalik;
- tagab sigarettide nähtavuse ja kindla paigutuse;
- kohad reklaammaterjalid V jaemüügipunktid;
- osaleb ettevõtte toodete reklaami- ja teabekampaaniates, samuti riiklikes ja kohalikes kaubandusprogrammides oma territooriumil asuvates jaemüügipunktides.
Täiskasvanud tarbijatega töötamise spetsialist
- tagab ettevõtte toodete kättesaadavuse ja optimaalse paigutuse teie linna meelelahutuskohtades (HoReCa);
- loob ja arendab tõhusat koostööd HoReCa müügikohtade omanike ja personaliga;
- viib läbi kaubandus-, turundusprogramme ja reklaamüritusi HoReCa segmendis;
- kogub turuinfot.
Nõuded kandidaatidele:
- kõrgharidus / ülikooli viimane aasta;
- B-kategooria juhiloa olemasolu (vähemalt 1-aastane juhtimiskogemus);
- teadmisi inglise keeles tere tulemast (on vajalik tingimus edasiseks karjäärikasvuks).
Isikuomadused:
- edu soov ja eesmärkide saavutamine;
- kliendikesksus;
- head suhtlemisoskused;
- vastutus;
- võime iseseisvalt töötada ja teha teadlikke otsuseid.
Igor Kroshko, Krasnodari Philip Morris Kubani tehase sigaretitootmise juht "Õppimine on võimatu ilma riskita" Igor tuli FMI-sse 10 aastat tagasi Peterburis tootmisoperaatoriks. Tänu suurele uudishimule ja kiirele õppimisvõimele proovis Igor end peagi kõigis ettevõtte tootmisosakondades. 2007. aastal kolis ta meie Krasnodari filiaali ja temast sai sigaretitootmise juht. Philip Morris Kuban OJSC on 60 PMI tehase seas üle maailma üks suurimaid ja tõhusamaid. Igor juhib 400 töötajaga meeskonda, kes vastutab enam kui 30 miljardi sigareti tootmise eest aastas. Ja kuigi Igor on uhke kaasaegsed tehnoloogiad ja tehases kasutatavate protsesside osas on ta kindel, et edu võti on juhi maksimaalne toetus oma meeskonnale. “Minu töötajad teavad, et igaühe arvamus on oluline. Kuulan nende soove ja annan alati ausaid vastuseid.» Samuti kutsub ta oma töötajaid proovima end uues ametis ja õppima uusi oskusi. "Õppimine on võimatu ilma riskita. Ma usun nende potentsiaali täpselt sama palju kui PMI usub minusse. Igor ütleb, et PMI mängis tema professionaalses kasvus aktiivset rolli. Koos personaliosakonnaga koostas ta arengukava meie äri mõistmisel ning õpib praegu Stockholmi Kõrgemas Majanduskoolis ettevõtlusõppe programmis. Ta räägib rõõmuga talle avanevatest võimalustest. "Ootan huviga, millise suuna mu karjäär PMI-ga järgmiseks võtab." |
Kontaktinfo