Organisatsioonide rahalise sissenõudmise vormid ja meetodid. Organisatsiooni rahalise taastamise peamised meetodid. organisatsiooni väliskeskkonna ja võimalike konkurentsieeliste analüüs. Analüüsitulemused on alternatiivse arengustrateegia valiku aluseks
Rahastamise taktikat on kahte tüüpi:
· Kaitsev - säästmismeetmete rakendamine, mille aluseks on toodete tootmise ja müügiga, põhivara ja personali ülalpidamisega seotud kulude vähendamine.
Ründav - reformimeetmete läbiviimine, mille eesmärk on investeeringute sissevool väljastpoolt või tingimuste loomine nende sissetulekule mis tahes vormis: alates toodangu, riskikapitali, laenude ja kapitali müügist vara, sealhulgas aktsiaportfelli kasutamise tõhususe suurendamise kaudu, riikliku toetuse taotlemisel, maksusoodustuste taotlemisel , osalemine investeerimisprojektide konkurssidel.
Mis tahes organisatsiooni rahalise taastumise algfaasis on kriisi ennetamise kontseptsiooni kujundamine (või organisatsiooni kriisist väljaastumine) ja rahalise taastamise poliitika väljatöötamine. On selge, et konkreetse organisatsiooni rahalise taastamise strateegia ja taktika on selle finants- ja majandusliku olukorra tuletis, ent kõigil juhtudel hõlmab organisatsiooni kriisiolukorrast väljaastumise jada järgmisi tööplokke (etappe).
1. Teabe kogumine kõrgendatud ohu keskuste kohta. Tavaliselt hõlmavad need materiaalset tuge, tootmist, müüki, rahandust.
2 ... Ettevõtte finants- ja majandusliku olukorra hindamine, võimalusel probleemsete tegevuste ja töövaldkondade väljaselgitamine, objektiivsete tingimuste blokeerimine ja kõrvaldamine, kus kriis on võimalik.
3 ... Normaalsest arengust kõrvalekaldumise põhjuste analüüs, sealhulgas nii sisemiste tegurite kui ka makrokeskkonna uurimine.
4. Rahaliste vahendite taastamise strateegia ja taktika valik põhineb ettevõtte olukorra eripäradel, selle potentsiaalil ja ressurssidel, mis tuvastatakse kolme esimese vaadeldava ettevalmistusetapi abil.
5. Raha taastamise jaoks esmatähtsate meetmete rakendamine, neutraliseerides kriisist tulenevad kvalitatiivsed muutused või põhimõtteliselt neid mitte lubades. Hinnang võetud meetmete tulemustele. Rikete (nii sisemiste kui ka väliste) põhjuste väljaselgitamine, aga ka kõige lootustandvamad valdkonnad. Poliitika kohandamine.
6 ... Tulevaste kriisinähtuste prognoosimine. Prognoosimine on võimalik nii eksperthinnangute kui ka finantsaruannete põhjal. Tavaliselt kasutatakse nende meetodite kombinatsiooni.
Rahaliste vahendite taastamise strateegia ja taktika hõlmab tavaliselt organisatsiooni ümberkorraldamise kahe etapi jaotamist:
· Operatiivsed, sealhulgas kiireid tulemusi andvad meetmed, suunatud nendele töövaldkondadele, mis reageerivad kõige paremini parandusmeetmetele;
· Strateegiline, hõlmates põhjalikke ümberkorraldusi, tagades pikaajalise jätkusuutliku arengu, turvamarginaali väliskeskkonna kõikumiste ja ettevõtte sisemistest põhjustest põhjustatud tasakaalustamatuse korral.
Saatke oma hea töö teadmistebaasis lihtsaks. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, kraadiõppurid ja noored teadlased, kes kasutavad teadmisi oma õpingutes ja töös, on teile selle eest väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Maksejõuetuse põhjused ja liigid. Raha sissenõudmise kord. Ettevõtte finantsstabiilsuse analüüs. Tema pankroti tõenäosuse diagnostika. Meetmed maksevõime taastamiseks ja tõhusa majandustegevuse toetamiseks.
tähtajaline töö lisatud 13.11.2014
Täiendavad võimalused maksevõime taastamiseks. Rahaliste vahendite taastamise ja välishalduse maksimaalne kumulatiivne tähtaeg. Võlgnike organisatsiooni võlgade restruktureerimine. Finantsilise rehabilitatsiooni kehtestamise petitsioon.
abstraktne, lisatud 25.09.2006
Finantskriisi etapid kaasaegses ettevõttes, välis- ja kodumaised meetodid pankroti prognoosimiseks. Ettevõtte rahalise taastamise suuniste ja meetmete väljatöötamine, selle protsessi väljavaated ja oodatavad tulemused.
lõputöö, lisatud 08.07.2012
Organisatsiooni rahalise sissenõudmise protseduuri kontseptsioon ja olemus. Juhi roll organisatsiooni rahalise taastamise meetmete rakendamisel. Organisatsiooni finants- ja majandusnäitajate analüüs. Rahaliste vahendite taastamise mudelid.
lõputöö, lisatud 09.09.2017
Kriisivastase võitluse strateegia ja taktika. Organisatsiooni finantsseisundi analüüsimise metoodika. Ettevõtte "Agat" finantstegevuse efektiivsuse analüüs. Bilansi maksevõime ja stabiilsuse hindamine, rahaliste vahendite taastamise viisid.
lõputöö, lisatud 23.11.2011
Selles töös uuritakse organisatsiooni majandusliku ja majandusliku olukorra iseärasusi, viiakse läbi süvaanalüüs võlgniku ettevõtte varade ja võlgade kohta, tuuakse välja taastamiskava - maksevõime taastamine.
kursuskiri, lisatud 13.02.2011
Maksejõuetuse ja pankroti suhete teoreetilised alused ning õiguslik ja regulatiivne regulatsioon. Pankroti tõenäosuse olemus, tüübid ja põhjused, hindamise ja prognoosimise meetodid, rahalise taastamise ja maksevõime tugevdamise kava.
lõputöö, lisatud 22.8.2011
30.1.1. Ettevõtte rahalise taastamise diagnostika ja meetodid
Ettevõtte finantsseisundi näitajad on määravad majanduse taastamiseks mõeldud meetmetesüsteemi kujundamisel, mille eesmärk on saada ettevõte kriisist välja. On kaks peamist probleemi, millega ettevõte oma tegevuse käigus võib kokku puutuda: maksevõime ja kasumlikkus , lahendamismeetodid, mis on sageli üksteist välistavad.
Ebapiisav maksevõime tähendab seda, et ettevõte ei suuda (või selle lähedal) õigeaegselt tasuda nii ettevõtte lühi- kui ka pikaajalisi võlgu. Tabelis 30.1 on loetletud mõned peamised märgid tekkiv maksejõuetus (madal likviidsus) ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks.
Tabel 30.1.
Ettevõtte maksejõuetuse märgid ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks
|
Maksejõuetuse tunnused |
Meetmed nende kõrvaldamiseks |
|
Lühiajaline maksejõuetus |
|
|
Ebapiisav praegune likviidsus |
Üleminek lühiajaliselt laenult pikaajalisele laenule. Põhivara osa müük. Varude osa müük ja selle lühiajalise võla kaetus |
|
Ebapiisav (kiireloomuline) likviidsus |
Varude osa, nõuete müük |
|
Omavahendite puudumine |
Põhivara ülejäägi osa müük. Aktsiakapitali täiendavad investeeringud |
|
Pikaajaline maksejõuetus |
|
|
Omavahendite väike osakaal ettevõtte bilansi struktuuris |
Täiendavad omakapitaliinvesteeringud. Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine. Kasumi reinvesteerimispoliitika aktiveerimine |
|
Suur osa pikaajalistest laenudest on ettevõtte bilansi struktuuris |
Võlgade restruktureerimine (võlakirjade emiteerimine). Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine |
Ühe või teise variandi valik väljumine maksejõuetusega seotud kriisist alates on see igal juhul väga individuaalne. Tabel ainult tegevussuunad finantsküsimustes tervise parandamine ettevõtete jaoks nõuab nende kasutamise õiguspärasus täiendavat analüüsi nii ettevõtte enda kui ka nende võimete osas ning selliste tegevuste tulemuste hindamist.
Ettevõtte rahalist taastumist saab saavutada suurendamise teel kasumlikkus juba investeeritud vahendeid. Tabel 30.2. selles küsimuses on esitatud mõned üldised soovitused. Kuid igal konkreetsel juhul on ettevõtte tekkivate kriisiolukordade lahendamiseks mõeldud meetmete kogumil oma eripära.
Tabel 30.2.
Kasumlikkuse parandamise viisid
|
Probleemi märgid |
Selle lahendamise viisid |
|
Madal varade tootlus |
Vara ülejäägi müük. Tootlikkuse kasv. Igat tüüpi fondide käibe kiirendamine. Varude taseme langus |
|
Madal omakapitali tootlus |
Täiendavate (suhteliselt odavate) krediidiressursside ligimeelitamine (võlakirjaemissioon) |
|
Käibe madal kasumlikkus |
Hinnakujunduse optimeerimine. Toodete valmistamise ja müügi kulude vähendamine. |
|
Aktsiate langus investorile (madal kasumlikkus) |
Kasumi reinvesteerimispoliitika keeldumine |
Teema kokkuvõte
30.1.1. Ettevõtte rahalise taastamise diagnostika ja meetodid
Ettevõtte finantsseisundi näitajad on määravad majanduse taastamiseks mõeldud meetmetesüsteemi kujundamisel, mille eesmärk on saada ettevõte kriisist välja. On kaks peamist probleemi, millega ettevõte oma tegevuse käigus võib kokku puutuda: maksevõime ja kasumlikkus , lahendamismeetodid, mis on sageli üksteist välistavad.
Ebapiisav maksevõime tähendab seda, et ettevõte ei suuda (või selle lähedal) õigeaegselt tasuda nii ettevõtte lühi- kui ka pikaajalisi võlgu. Tabelis 30.1 on loetletud mõned peamised märgid tekkiv maksejõuetus (madal likviidsus) ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks.
Tabel 30.1.
Ettevõtte maksejõuetuse märgid ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks
| Maksejõuetuse tunnused | Meetmed nende kõrvaldamiseks |
| Lühiajaline maksejõuetus | |
| Ebapiisav praegune likviidsus | Üleminek lühiajaliselt laenult pikaajalisele laenule. Põhivara osa müük. Varude osa müük ja selle lühiajalise võla kaetus |
| Ebapiisav (kiireloomuline) likviidsus | Varude osa, nõuete müük |
| Omavahendite puudumine | Põhivara ülejäägi osa müük. Aktsiakapitali täiendavad investeeringud |
| Pikaajaline maksejõuetus | |
| Omavahendite väike osakaal ettevõtte bilansi struktuuris | Täiendavad omakapitaliinvesteeringud. Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine. Kasumi reinvesteerimispoliitika aktiveerimine |
| Suur osa pikaajalistest laenudest on ettevõtte bilansi struktuuris | Võlgade restruktureerimine (võlakirjade emiteerimine). Põhivara müük ja pikaajalise võla tagasimaksmine |
Ühe või teise variandi valik väljumine maksejõuetusega seotud kriisist alates on see igal juhul väga individuaalne. Tabel ainult tegevussuunad finantsküsimustes tervise parandamine ettevõtete jaoks nõuab nende kasutamise õiguspärasus täiendavat analüüsi nii ettevõtte enda kui ka nende võimete osas ning selliste tegevuste tulemuste hindamist.
Ettevõtte rahalise taastumise saab tagada suurendamise teel kasumlikkus juba investeeritud vahendeid. Tabel 30.2. selles küsimuses on esitatud mõned üldised soovitused. Kuid igal konkreetsel juhul on ettevõtte tekkivate kriisiolukordade lahendamiseks mõeldud meetmete kogumil oma eripära.
Tabel 30.2.
Kasumlikkuse parandamise viisid
30.1.2. Ettevõtte rahalise taastamise meetmete analüüs
Analüüsides ettevõtte võimalusi kriisist üle saada, mitte ainult üksikisikut näitajad iseloomustades tema tegevust, aga ka eluetappe tsükkel antud ettevõttest.
Mõelge kahele ettevõttele olelustsükli erinevatel etappidel:
1. noor, suhteliselt väike, aktiivselt arenev ettevõte;
2. pikka aega turul olnud suurettevõte, millel on stabiilsed suhted tarbijate ja tarnijatega.
IN esimene Juhtum enne ettevõtte juhtimist, kuna ilmneb peamine probleem likviidsus kuna noorel ettevõttel pole edasiseks arenguks piisavalt omavahendeid. Ettevõtte vara on suhteliselt väike ja seetõttu ei saa seda teenindada garantii mis hõlmab kõiki tema tulevasi kohustusi. Potentsiaalsed laenuandjad ei tunne teda veel ega saa ega taha riskida oluliste summadega. Samal ajal on sellised investeeringud vajalikud ettevõtte aktiivseks arendamiseks. Sellised ettevõtted võivad aga teenida suhteliselt kõrget investeeringutasuvust.
Põhjusseda teenindab:
· Väike summa investeeritud vahendeid;
· Ettevõtte kõrge aktiivsus;
· Uus tulus idee, mille elluviimiseks ettevõte loodi;
· "Tarbetu", "koormava" ärisegmendi puudumine.
Ettevõtet iseloomustab dünaamiliselt arenev, väga kasumlik äri ja käibevara puuduse tõttu madal maksevõime.
Sel juhul võib juhtkond toimida järgmiselt toimingud finantspoliitika valdkonnas:
· Täiendavate investeeringute ligimeelitamine;
· Varude ja nõuete käibeperioodi kiirendamine (kuigi sellistel juhtudel on käibe suhe juba üsna kõrge);
· Kasvumäärade ajutine piiramine likviidsuse puudumise riski vähendamiseks.
Sisse teine Kui tegemist on suure tuntud ettevõttega, on olukord sageli sirgjooneline vastupidine. Ettevõttel on suured ressursid, laenatud vahendite osakaal on väike, maksevõime mida toetab kinnisvara suur suurus. Kuid kasumlikkus äri võib olla madal või isegi negatiivne järgmistel põhjustel:
· Probleem põhitoote müümisel (hinnalangus, kahanevad müügiturud, suurenev konkurents);
· Juhtimise dünaamilisuse puudumine, aeglane reageerimine väliskeskkonna muutustele;
· Üldkulude suur osakaal;
· Kahjumlikud ärisegmendid, millesse ettevõte on investeerinud.
Kui praegu ei ole ettevõttel maksevõimega probleeme, võivad pikaajaliselt tekkida need suure tõenäosusega perspektiiv : omavahenditel on kalduvus "läbi süüa". Sel juhul kogu rahaline poliitika ettevõtte eesmärk peaks olema ümberkorraldamine ja moderniseerimine ning see peaks hõlmama selliseid tegevusi nagu:
· Lisavara müük;
· Jõupingutused tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;
· Toetage ainult paljutõotavaid ärivaldkondi;
· Tootmise moderniseerimine;
· Ärijuhtimise struktuuri muutmine;
· Ettevõtte uute tegevusalade arendamine (uut tüüpi tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).
Rahaline tervise parandamine saab läbi viia meelitades krediiti rahalised vahendid: ettevõtte omandist piisab kõigi võimalike võlgade katteks. Samal ajal ei toimu aktsiakapitali suurendamine tõenäoliselt taastumise algfaasis - lühikese aja jooksul langeb omakapitali kasumlikkus veelgi madalamale, mistõttu on soovitatav välja anda pikaajalisi võlakirju.
Samal ajal, kui ettevõtte juhtkonna poolt oma võimaluste piires võetud meetmed ei anna vajalikke tulemusi, on ettevõttel võimalus maksejõuetuks muutuda, ebapiisava bilansi struktuuriga ning vastavalt Venemaa seadustele saab selle suhtes rakendada välise kriisivastase võitluse meetodeid: rehabilitatsioon, väline juhtimine, pankrotimenetlus, kohustuslik erastamine (riigiettevõtte jaoks).
30.1.3. Kriisiohjamine
Kriisiohjamine mis põhineb võime kriisi ette näha, selle sümptomite analüüsil ning sisaldab meetmete komplekti kriisi negatiivsete tagajärgede leevendamiseks. Seetõttu on kriisivastase juhtimise süsteemi aluseks võime:
• kriisi ette näha;
· Kriisi ärahoidmine või edasilükkamine;
· Juhtida kriisiprotsesse teatud piirini;
· Leevendada kriisiprotsesside kulgu juhtkonna enda poolt sobivate meetmete abil;
· Neutraliseerige kriis täielikult või minimeerige see miinimumini.
Hulk kriteeriumid mis põhineb ettevõtte finantsanalüüsi andmetel ja võimaldab seda tuvastada tegeliku või potentsiaalsetena pankrotis , visandada perspektiive väljumine kriisist välja tulemiseks või selle täielikuks paljastamiseks lootusetus mis tahes meetmete võtmine ja ettevõtte likvideerimise vajadus.
Väliste märkide all maksejõuetus (pankrot) on püsiv suutmatus ettevõtted täidavad võlausaldajate nõudeid õigeaegselt, kuna kohustused ületavad tema vara väärtuse või selle bilansi struktuur on ebarahuldav. Maksete hilinemine rohkem kui 3 kuud alates nende maksetähtpäevast loetakse ettevõtte suutmatuseks täita nõudeid tähtaegselt.
Vastavalt Vene Föderatsiooni seadusele "Ettevõtte maksejõuetus (pankrot)", mis on välja kirjutatud 08.01.98, on Vene Föderatsioonis vastu võetud mitmeid normatiivdokumente, milles kriteeriumid maksejõuetus. Tabel 30.3. esitatakse ettevõtte maksejõulisuse kriteeriumid, mis on maksejõuetust käsitleva otsuse tegemisel määrava tähtsusega, ja nende normatiivsed väärtused, mille põhjal selline otsus tehakse:
· Praegune likviidsusaste;
· Käibekapitaliga varustamise suhe;
· Maksevõime taastamise (kaotuse) koefitsient.
Tabel 30.3.
Maksevõime näitajad
| Indeks | Mis iseloomustab | Arvutusvalem | Standard |
| Praegune likviidsus, K TL | Võimalus tasuda jooksvat võlga likviidsete varade abil | (Lühiajalised varad) / lühiajalised kohustused | ≥ 2,0 |
| Eraldised omavahenditega, K OS.S. | Varustamine oma käibevaraga | (Omavahendid - põhivara) / käibevara | ≥ 0,1 |
| Maksevõime K taastamine (kaotamine) in (s) pl. | Maksevõime taastamise (kaotuse) tõenäosus tulevikus | (2K T.L. -K T.L.n) / 2 k - aasta lõpp; n - aasta algus | ≥ 1,0 |
Struktuur kaalutakse tasakaalu mitterahuldav , ja see on ise maksejõuetu, kui vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist osutub vajalikuks allpool regulatiivne. Samal ajal näitab maksevõime taastamise (kaotuse) indikaatori väärtus rohkem kui 1 ettevõtte võimalust tulevikus oma maksejõulisust suurendada.
Kui kaks esimest näitajat vastavad normile, ja viimane on märkimisväärselt alla 1 , järeldub sellest, et kuigi ettevõte on praegu maksejõuline, võib sellel tulevikus olla tõsiseid probleeme likviidsus .
30,4. Riiklik ettevõtete regulatsioon
Osariik regulatsioon majandus on mõõtesüsteem seadusandlik, täidesaatev ja järelevalveline iseloom, mida viivad läbi pädevad riigiasutused eesmärgiga kohandada sotsiaalmajanduslikku süsteemi ja selle üksikuid subjekte muutuvate majandustingimustega.
Peamine funktsiooni turumajanduslik reguleerimine:
· Stabiliseerimine (tagab tööhõive ja hinnastabiilsuse);
· Jaotav (tulude õiglasema jaotamise saavutamine ühiskonnas);
· Ressursside jaotuse optimeerimine.
Riigi sekkumine turumajanduse reguleerimisse on suunatud:
· Vastavus avalike hüvede vajadusele;
· Majandustegevuse negatiivsete kõrvalmõjude kõrvaldamine;
· Majandustehingutest osavõtjate ebapiisava (asümmeetrilise) teabega seotud probleemide lahendamine;
· Sektoritesisese ja sektoritevahelise vaba kapitalivoo tagamine.
Majanduse riikliku reguleerimise vormid on järgmised:
· Täielik majanduse juhtimise riigimonopol (NSVL);
· Äärmuslik liberalism, tunnistades tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse (USA) tingimused;
· Turu ja valitsuse regulaatorite erinevad kombinatsioonid (Jaapani ja Lääne-Euroopa sotsiaalselt orienteeritud turumajanduse mudelid).
Sotsiaalmajanduslike protsesside reguleerimisel kasutab riik meetodite ja tööriistade süsteemi, mida kasutatakse sõltuvalt lahendatavate ülesannete sisust, riigi rahalistest võimalustest ja kogunenud kogemustest regulatsiooni alal. Maailmapraktika hõlmab järgmisi riikliku reguleerimise meetodeid:
· Majanduslik [(otsene: valitsuse subsiidiumid, riigi ettevõtlus, valitsuse programmitöö) ja (kaudne: maks, amortisatsioon, toll, raha, valuuta)];
· Juriidiline - seadusandlike normide ja reeglite süsteem määrab kindlaks ettevõtete omandiõiguse vormid ja õigused, organisatsioonilised ja juriidilised vormid;
· Administratiivne: litsentsimine, kvoodid.
Praktiline osa
testi küsimused
1. Mis on ettevõtte finantsseisundi diagnostika?
2. Millised on ettevõtte maksejõuetuse tunnused?
3. Millised on juhtkonna võimalikud meetmed ettevõtte maksejõuetuse kõrvaldamiseks?
4. Milliseid tegevusi ja miks saate soovitada kasvava ettevõtte juhtimist kriisist ülesaamiseks?
5. Millised on maksejõuetuse kriteeriumid ja nende normatiivsed väärtused?
6. Millal peetakse bilansi struktuuri mitterahuldavaks?
Ülesanded
1. eesmärk.Uue tehase ehitamiseks tehtavate kapitaliinvesteeringute absoluutse majandusliku efektiivsuse määramine, kui nende investeeringute summa oli 42 miljonit rubla ja esialgsed andmed on esitatud tabelis.
| Toode | C OPT. , tuhat rubla. | Q aasta, tuhat tükki | VP, miljon rubla | Kogu omahind, tuhat rubla | Brutokasum, miljon rubla | Maks kokku, KN | Puhaskasum RUB mln | |
| ühikut | aastal | |||||||
| JA | 4,0 | 5,0 | 3,3 | 0,4 | ||||
| B | 6,0 | 2,5 | 4,8 | 0,3 | ||||
| IN | 8,0 | 1,5 | 6,2 | 0,25 | ||||
| D | 13,0 | 1,0 | 10,2 | 0,22 | ||||
| Kokku |
2. eesmärk.Õmblusettevõte müüb kauplusele 40 eseme partii väärtusega 22 000 rubla koos käibemaksuga 3667 rubla. Samal ajal ostis õmblusettevõte tarnijatelt kangaid, viimistlusmaterjale ja tarvikuid õmblusmaterjalideks summas 7000 rubla koos käibemaksuga - 1167 rubla. Määrake õmblusettevõttes lisandväärtus toodanguühiku kohta koguses; eelarvesse kantava käibemaksu summa rublades; Eelarvesse kantud käibemaks protsentides lisandväärtusest.
3. eesmärk.Ettevõte toodab katusekatteid. 1 m 2 katte valmistamise maksumus on 80 rubla. Tootmiseks vastuvõetav kasumlikkus - 20% kuludest. Kuu tootmismaht on 9 tuhat m 2. Arvutage puhaskasum toodete müügist, eeldades, et vabastatud toodete müük on 100%.
Ülesanne 4.Naftabaas ostis tootjalt kütust ja määrdeaineid 20 miljardi rubla eest. sealhulgas kaudsed maksud. Paagifarmi ringluskulud ja kasum, võttes arvesse nende müügist ostetud kütuste ja määrdeainete koguseid, olid 18 miljardit rubla. Naftahoidla bensiinijaam müüs jaemüügis seda kogust kütuseid ja määrdeaineid, võttes arvesse 2% -list hinnalisandit. Määrake tootja, paagifarmi kütuse ja määrdeainete müügist eelarvesse makstud kaudsed maksud, kui toornafta aktsiisimäär on 0%; kütuste ja määrdeainete aktsiisimäär on 25%; Käibemaksumäär 18%.
5. ülesanne.Määrake aegunud seadmete asendamise 12 ühiku uue, täiustatud ja ökonoomsema seadmega aastane majanduslik mõju, kui põhi- ja uute lisavõimaluste vähendatud kulud on vastavalt: 3 priv.baz. \u003d 3,0 tuhat rubla; Z priv.uudis. \u003d 4,1 tuhat rubla. kulumimäär H baas. \u003d 0,1; N uus. \u003d 0,125; kasumlikkuse tase R. \u003d R uus. \u003d 0,2. Aastane tootlikkus Q alused. \u003d 1000 ühikut, Q uus. \u003d 1200 ühikut Aastased tegevuskulud Z tek.base. \u003d 17,0 tuhat rubla, 3 tehnikat Uus. \u003d 16,0 tuhat rubla. Seotud kapitaliinvesteeringud KV alused \u003d 15,0 tuhat rubla, KV uus. \u003d 18,0 tuhat rubla.
6. ülesanne.Ettevõte toodab ja müüb 1 miljon tükki. tooteid keskmise hinnaga 2500 rubla / tk. Elastsusindeks E \u003d 1,5. Ühiku maksumus - 2300 rubla / tk. Püsi- ja muutuvkulude suhe 20:80. Ettevõte loodab hinda alandada 100 rubla / tk. Kuidas mõjutab hinnaalandus müügimahtu (müügitulu) ja ettevõtte kasumit?
7. ülesanne.Ettevõttel on kavas müüa 1500 tuhat ühikut turul. tooteid aastas. Planeeritud ühikuhind on 30 rubla. Muutuv ühiku hind - 21 rubla. Ettevõtte püsikulud 900 000 rubla. Määrake kasumlikkuse lävi (tk); müügi kriitiline maht või kasumlikkuse lävi väärtus rublades; ohutusvaru; kasumlikkuse läve saavutamise periood. Arvutage minimaalne müügihind; üksuse kohta muutuvkulude maksimaalne summa; ettevõtte püsikulude maksimaalne summa.
8. probleem.Määrake täiendavate kapitaliinvesteeringute tasuvusaja põhjal kõige tõhusam variant tehaste ehitamiseks. Tavaline tasuvusaeg on 54 aastat.
9. probleem.Tööstusettevõtte ehitamiseks on 4 võimalust, kus kapitaliinvesteeringute efektiivsuse standardkoefitsient on 0,2, mis vastab 5-aastasele tasuvusajale. Järgmiste andmete põhjal tuleb valida kõige ökonoomsem variant. Tehke arvutus kahel viisil: kapitaliinvesteeringute tasuvusaja järgi; minimaalsete vähendatud kuludega.
10. probleem.Määrake käibekapitali kasutamine (pöörete arv, ühe käibe kestus), lisavajadus või käibekapitali vabastamine pärast tehase tehnilisi ümberkorraldusi, kui käibekapitali kontodel on kuu alguses käibekapitali keskmised saldod järgmised:
Aastase tootmismahu omahind enne S / St art tehnilist ümberpaigutamist. \u003d 416 tuhat rubla pärast S / St uue tehnilist varustust. \u003d 540 tuhat rubla. Organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava rakendamise tulemusel lüheneb ühe käibe (T) kestus 10 päeva võrra.
Testid
1. Peamised probleemid, millega ettevõte võib oma tegevuse ajal kokku puutuda, on:
a) ettevõtte maksevõime;
b) ettevõtte kasumlikkus;
c) bilansi likviidsus;
d) põhivara.
2. Maksejõuetuse nähud on:
a) praegune ebapiisav likviidsus;
b) madal omakapitali tootlus;
c) ebapiisav absoluutne (kiireloomuline) likviidsus;
d) oma ringluses olevate varade puudumine.
3. Kasumlikkuse parandamise viisid:
a) hinnakujunduse optimeerimine;
b) varade ülejäägi müük;
c) igat tüüpi fondide käibe kiirendamine;
d) täiendavad investeeringud omakapitali.
4. Ettevõttest kriisiriigist väljumise võimaluse valimisel ei uurita mitte ainult:
a) tema tegevust iseloomustavad üksikud näitajad;
b) tsiviliseeritud ettevõtte eluetapid;
c) ettevõtte suurus;
d) ettevõtte toimimise majandusnäitajad.
5. Noorte suhteliselt väikeste ettevõtete investeeritud vahenditest suure kasumi saamise põhjus on:
a) väike investeering;
b) ettevõtte kõrge aktiivsus;
c) uus kasumlik idee, mille elluviimiseks ettevõte loodi;
d) ärisegmentide "tarbetu", "kaaluva" puudumine.
6. Maksejõuetuse korral peaks ettevõtte finantspoliitika hõlmama selliseid toiminguid nagu:
a) "ülejäägi" vara müük;
b) jõupingutused tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;
c) toetada ainult paljulubavaid ärivaldkondi;
d) tootmise moderniseerimine;
e) ärijuhtimise struktuuri muutmine;
f) ettevõtte uute tegevusalade arendamine (uut tüüpi tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).
7. Kriisivastase võitluse süsteemi alus on võime:
a) kriisi ette näha;
b) kriisi ennetamine või edasilükkamine;
c) juhtida kriisiprotsesse teatud piirini;
d) leevendada piisavate meetmete abil ise kriisiprotsesside kulgu;
e) neutraliseerida või minimeerida kriisi tagajärjed täielikult.
8. Bilansi struktuur loetakse mitterahuldavaks, kui:
a) vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist on madalam kui standard;
b) kaks esimest indikaatorit vastavad normile ja viimane on oluliselt alla 1;
c) kõik koefitsiendid ei vasta normile;
d) kõik koefitsiendid vastavad normile.
9. Turumajanduse reguleerimise peamised funktsioonid on:
a) stabiliseerumine (tagab tööhõive ja hinnastabiilsuse);
b) jaotav (tulude õiglasema jaotamise saavutamine ühiskonnas);
c) ressursside jaotuse optimeerimine.
10. Majanduse riikliku reguleerimise vormid on:
a) täielik majanduse juhtimise riigimonopol;
b) äärmuslik liberalism, tunnistades tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse tingimused;
VIIDE LOETELU
1. Ettevõtlusökonoomika. Õpik. toim. Gorfinkel V.Ya., Shvandara V.A. - 3. väljaanne, - M .: ÜHTSUS - DANA, 2004. - 719 lk.
2. Ettevõtte (firma) majandus. Toim. Volkova O.I. Õpik. M .: INFRA-M, 2002. - 600 lk.
3. Zaitsev N.L. Tööstusettevõtete ökonoomika. Õpik. M .: INFRA-M, 2002. - 384 lk.
4. Ettevõtte majandus. Toim. Karlika A.E. Õpik. M .: INFRA-M, 2001, 432 lk.
5. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Loengukursus. Moskva: INFRA-M, 2002, 280 lk.
6. Gruzinov V.P. Ettevõtlusmajandus. Õpik. - 2. toim. - M .: UNITI, 2002, 796 lk.
7. Ettevõtte (ettevõtte) majandus. Töötuba. Toim. Volkova O.I. - M .: INFRA-M, 2003, 330 lk.
8. Seened VD, Gruzinov Ettevõtlusmajanduse osakonna juhataja. Õpik + töötuba., - M .: Rahandus ja statistika, 2003, 236 lk.
9. Ettevõtte majandus. Testid, ülesanded, olukorrad. Toim. Shvandara V.A. - 3. väljaanne, - M .: UNITI-2001, 254 lk.
10. Zhideleva V.V., Kapteyn Yu.N. Ettevõtlusmajandus. Õpetus. - M .: INFRA-M, 2001, 132 lk.
11. Sklyarendo V.K. ja muud ettevõtte majandused (skeemidel, tabelitel, arvutustel). - M .: INFRA-M, 2002, 256 lk.
12. Sklyarenko V. K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusmajandus. Loengu märkused. M .: INFRA-M, 2001, 208 lk.
13. Shvandar V.A., Avrashkov L.Ya. Ettevõtlusmajandus. M .: UNITI, 2002, 240 lk.
Vaatlusalused küsimused:
1. Ettevõtte rahalise taastamise menetluse kontseptsioon ja olemus.
2. Meetmete kogum ettevõtte rahaliseks taastamiseks.
3. Juhi roll ettevõtte rahalise taastamise meetmete rakendamisel.
Ettevõtte rahalise taastamise menetluse kontseptsioon ja olemus
Ettevõtte maksejõuetuks tunnistamine koos kindlaksmääratud diagnoosiga tõenäolise pankroti asjaolude kohta teatud ajaperioodil on raha tagasinõudmise menetluste rakendamise alus.
Rahaliste vahendite taastamise meetodid töötatakse välja konkreetse ettevõtte jaoks ja need sõltuvad ettevõtte hetkeolukorrast ning ennekõike majandusliku (finants) kriisi sügavusest ja staadiumist.
Finants- ja majanduslikku seisundit hinnates (eelmistes loengutes kaalutud võimalusi) on võimalik kindlaks teha, millises kriisi või maksejõuetuse staadiumis ettevõte on. Sõltuvalt valitud variandist võib kriisi põhjuste väljaselgitamiseks läbi viia operatiivse diagnoosi või põhjalikuma uuringu. Kuid olenemata sellest, millist varianti vastavalt analüüsi tulemustele kasutati, saab ettevõtte kriisiolukorra esitada:
- finantsstabiilsuse staadiumina, mis väljendub finantsvoogude ebakõlas ja bilansi struktuuri halvenemises;
- pankroti varjatud staadium (maksejõuetus), mis väljendub mitte ainult finantsvoogude sobimatuses ja bilansi struktuuri halvenemises, vaid ka kohustuste kasvus, kroonilise maksejõuetuse ilmnemises, millega kaasneb ettevõtte tootmis- ja turupotentsiaali vähenemine ning sotsiaalse pankroti tunnuste esinemine.
Sõltuvalt maksejõuetuse või volatiilsuse staadiumist võivad sissenõudmismeetmed olla kas vabatahtlikud või sunnimeetmed. Meetmed on vabatahtlikud juhul, kui rahalise taastamise meetmete kehtestamise otsus on kaalutud, vastu võetud ja rakendatud ettevõtte tasandil. Sunniviisiline juhul, kui ettevõttes on kasutusele võetud rahalise sissenõudmise meetmed, mille on kindlaks määranud vahekohus haldusjuhi määramisega, see tähendab osana võlgniku ettevõtte pankroti väljakuulutamisest. Rahaliste vahendite taastamise korra kehtestamise eesmärk on võimaldada ettevõttel taastada oma võime täita oma kohustusi.
Rahaline sissenõudmine on vabatahtlik või kohustuslik protseduur, mis viiakse läbi ettevõtte mikrotasandil eesmärgiga korvata regulaarselt rahalisi vahendeid oma praeguse tegevuse jaoks, taastada ettevõtte maksevõime ja tasuda kohustused.
Finantsstabiilsuse staadiumis või varjatud pankroti staadiumis seisneb kriisivastases võitluses järgmiste rahaliste vahendite taastamise meetodite valimises ja rakendamises: üldine, operatiivne, kohalik, pikaajaline (kuni 1,5 aastat) ja pikaajaline investeering (üle 1,5 aasta), mis koos esindavad - täielik valik rahalise sissenõudmise meetodeid, mida käsitletakse üksikasjalikumalt punktis 4. 8.2.
Järgmisi indikaatorite rühmi saab kasutada rahalise taastamise meetodite valimisel:
1. rühm. Väliseid maksejõuetuse tunnuseid iseloomustavad näitajad:
- praegune likviidsusaste;
- oma ringlevate varadega varustamise koefitsient;
- tähtajaks tasumata kohustuste raskuskoefitsient.
Kui ettevõttel on välised maksejõuetuse tunnused, tuleks kohaldada sissenõudmise üld- ja töömeetodeid.
2. rühm. Ettevõtte juhtimise tõhusust iseloomustavad näitajad:
- toote kasumlikkus:
- varade tootlus;
- omakapitali tootlus;
- kahjumite olemasolu.
Võlgnikuettevõtte suhtes, kellel on teise rühma ebarahuldavad näitajad, rakendatakse finantsseisundi parandamiseks kohalikke meetmeid.
3. rühm. Tootmist ja turupotentsiaali iseloomustavad näitajad:
- toodete tootmise ja müügi seis (toodetud ja müüdud toodete maht, selle konkurentsivõime);
- tootmisressursside seisund ja kasutamine (arv, tööviljakus, kapitali tootlikkus, põhivara kulumimäär, käibevara struktuur, käibevara käive).
3. rühma näitajate mitterahuldavad väärtused viitavad sügavale finants- ja tööstuskriisile ning nõuavad ettevõtte likvideerimist või ettevõtte säilimise korral kogu rahalise taastamise meetodite kompleksi järjepidevat rakendamist koos pikaajaliste rahaliste vahendite taastamise meetmete rakendamisega.
Meetmete kogum ettevõtte rahaliseks taastamiseks
Ettevõtte rahalise taastamise meetmete täielik valik hõlmab üldiste, operatiivsete, kohalike ja pikaajaliste meetodite rakendamist. Ettevõtte rahalise taastamise meetodite valimise algoritm on näidatud joonisel fig. 8.1.
1. Rahastamise üldised meetodid
Finantsseisundi taastamise üldised meetodid koostatakse ettevõtte finantsseisundi eelhinnangu alusel. Nende meetmete eripära on see, et neid saab rakendada nii ettevõttes kriisiolukorras kui ka eduka toimimise tingimustes, et saavutatud tulemusi säilitada või neid paremaks muuta.
Esiteks peavad finantsjuhid pöörama tähelepanu sellele, kas ettevõttel on piisavalt vahendeid praeguse tegevuse läbiviimiseks. Sel eesmärgil viiakse läbi rahaliste vahendite piisavuse (ettevõtte jooksvate tulude ja kulude vahe) analüüs, kehtestatakse range kulude kontroll, sealhulgas võetakse kasutusele meetmed jooksvate kulude kokkuhoiuks, pea asendamine on võimalik.
Rahaliste vahendite taastamise üldmeetodite positiivsed tulemused on saavutatavad tõhusate meetmete väljatöötamise kaudu ettevõtte rahavoogude juhtimiseks, fondide moodustamiseks ja nende ratsionaalse kasutamise üle kontrolli teostamiseks, rahavoogude protsessis majandusüksuste vahel tekkivate finantssuhete koordineerimiseks.
2. Rahalise sissenõudmise töömeetodid
Kui finantsseisundi esialgse hindamise tulemuste kohaselt ilmnevad välised maksejõuetuse tunnused (praeguste likviidsussuhete ebarahuldavad tulemused, oma käibekapitaliga varustamine ja tähtajaks tasumata kohustuste raskusaste), siis väliste maksejõuetuse (pankroti) tegurite kõrvaldamiseks on vaja need suhtarvud viia standardsetesse (soovitatavatesse) väärtustesse. Sel eesmärgil rakendatakse rahalise sissenõudmise töömeetodeid (joonis 8.1).
Joon. 8.1. Ettevõtte rahalise taastamise meetodite valimise algoritm
Nende meetodite põhiülesanne on maksevõime taastamine: parandades maksekalendrit (dokument, mis kajastab raha liikumist nende laekumise ja kasutamise osas); pooleliolevate tööde taseme reguleerimine; vähese käibevara (mittelikviidsed) ülekandmine suure käibega (likviidsetesse) varadesse; võlgade tasumine; nõuete ümberkorraldamine.
Rahaliste vahendite sissenõudmise kohalikud meetodid
Kui ettevõtte finantsseisundi esialgse hindamise tulemused on ebarahuldavad, ilmnevad maksejõuetuse välised tunnused ja märgitakse ettevõtte tegevuse juhtimise ebaefektiivsust, siis tuleb sellistes tingimustes varasemate rahalise sissenõudmise meetodite hulka lisada ka rahaliste vahendite taastamise kohalike meetodite väljatöötamine ja rakendamine.
Selles etapis rakendatakse järgmisi meetmeid: tähtajaks tasumata võlgade eest trahvide peatamine, rahaliste ressursside piisavuse tagamine tekkivate lühiajaliste kohustuste katmiseks, vanade võlgade järkjärguline tagasimaksmine, ettevõtte restruktureerimine, suure käibega varade ülejäägi müük, täiendavate sisefinantseerimisallikate kaasamise võimaluste arendamine, sealhulgas varade ülejäägi müümise kaudu, vähendades kulusid vastuvõetavale miinimumtasemele.
Kohalike ürituste korraldamise eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne finantsseisund keskpikas perspektiivis (kuni 1,5 aastat), parandada ettevõtte juhtimise tõhusust, mis peaks väljenduma toodete, tööde, teenuste müügist saadava tulu stabiilsena laekumises vara piisava likviidsuse tasemel (kuni soovitatavad väärtused), toodete kasumlikkuse suurendamisel kuni 3-5%.
Rahaliste vahendite taastamise pikaajalised meetodid
Kui finantsseisundi esialgse hindamise tulemused ei ole endiselt rahuldavad, ettevõttel on välised maksejõuetuse tunnused, kinnitatakse ettevõtte tegevuse juhtimise ebaefektiivsust ning tootmist ja turupotentsiaali iseloomustavate näitajate rühmas märgitakse mitterahuldavad tulemused, tuleks otsustada täieliku rahalise taastamise kompleksi elluviimise kohta, s.o. See tähendab, et lisaks eelnevalt nimetatutele on vaja täiendavalt läbi viia ka pikaajalisi rahalise taastamise meetodeid.
Finantsstabiilsuse pikaajaliste meetodite eesmärk on meelitada täiendavaid investeeringuid, et luua ettevõttele stabiilne finantsbaas.
Nende rakendamise eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne finantsseisund pikemas perspektiivis enam kui 1,5 aastat, luues optimaalse bilansi struktuuri ja majandustulemused, ettevõtte finantssüsteemi stabiilsuse kahjulike välismõjude suhtes.
Rahaliste vahendite taastamise pikaajalised meetodid on: aktiivne turundus paljulubava turuniši leidmiseks, strateegiliste investeeringute otsimine, varade vahetamine uute toodete jaoks.
Seega, sõltuvalt kriisiilmingute tasemest ja ettevõtte finantsilisest ja majanduslikust olukorrast, valitakse praegusest olukorrast väljapääsmiseks meetmed. Kui kriisil pole veel sügavat rahalist ja majanduslikku iseloomu, siis on mõnikord selle või seda tüüpi kriisi lokaliseerimiseks piisavalt meetmeid (konflikti likvideerimine, meeskonna sotsiaal-psühholoogilise kliima taastamine, jooksvate kulude kokkuhoid jne). Finants- ja majanduskriisi esimeste märkide korral on olukord veelgi süvenenud. Sellistel juhtudel vajavad mõned ettevõtted rahalise taastamise meetmeid, näiteks üldisi ja operatiivmeetmeid, mida saab rakendada ettevõtte tavapärase tegevuse käigus. Tõsisemates olukordades on vajalik kogu personali mobiliseerimine ja kriisirühmade (kriisijuhtide rühmad) loomine, mille peamiseks ülesandeks on ettevõtte lokaliseerimiseks ja kriisiolukordadest väljaviimise meetmete väljatöötamine ja rakendamine.
Juhi roll ettevõtte rahalise taastamise meetmete rakendamisel
Tohutut rolli kriisilmingute ületamisel ettevõtte mikrotasandil mängivad nii individuaalse juhi kui ka spetsiaalsesse meeskonda „kriisirühm“ ühendatud juhtide rühma äriomadused.
Individuaalse juhi ja kriisirühma funktsioonid on erinevad. Kriisitingimustes on esmatähtis positsioon kriisivastase võitluse meeskond, kuna just see on peamine ideede genereerija kriisi lokaliseerimisele suunatud juhtimisotsuste väljatöötamiseks. Valdkonna üksikutest juhtidest saavad töökollektiivis kavandatud tegevuste läbiviijad ja seetõttu saavad nende peamised omadused organisatoorsed oskused.
Majandus- (finants-) kriisi kontekstis on peamine kriisivastaste meetmete rakendamise valdkond
Kas on finantssuhted, rahalised ressursid ja lõplikud finantstulemused. Seetõttu seatakse finantsjuhtimine esikohale kriisivastaste meetmete rakendamisel raha taastamiseks ning kriisigrupis ja valdkonnas - finantsjuhtimise juht, tema intuitsioon ja kogemused.
Finantsjuhtimine on ettevõtlusega tegeleva ettevõtte rahavoo, raha, raha ja rahaliste ressursside haldamise protsess.
Finantsjuhtimisega lahendatud probleemide süsteemis võib eristada:
- rahastamisallikate seis (laenatud vahendite kaasamise teostatavus ja omavahendite kasutamise tõhusus);
- kapitaliinvesteeringud ja nende tõhususe hindamine;
- käibekapitali juhtimine (käibekapitali optimaalne suurus ja selle struktuur);
- finantsplaneerimine.
Finantsjuhi ülesanded on:
- materiaalsete ressursside ja kapitali tasakaalu tagamine igal konkreetsel ajavahemikul;
- ettevõtte rahavoo tõhus juhtimine;
- fondifondide moodustamine, sealhulgas paljulubavate valdkondade kindlaksmääramine rahastamisallikate valimiseks;
- pikaajaliste investeerimisotsuste tegemine ja rahaliste ressursside asjakohane kasutamine.
Ettevõtte rahaline taastamine ei piirdu ainult finantsjuhtide efektiivse tegevusega, see on vaid üks komponentidest seatud eesmärkide saavutamisel. Teatava tõuke rahalisele (majanduslikule) mõjule võivad anda turundajad, juristid, personalijuhid (alam- ja keskastme juhtkond) ning muud kategooria spetsialistid ja töötajad, kellel pole õigust iseseisvalt finantsjuhtimise otsuseid vastu võtta. Seetõttu nõuab kriisiettevõtte kogu personali korraldamine ja juhtimine (mõnikord mitmesuguse iseloomuga vääramatu jõu asjaolude korral) kõrge kvalifikatsiooni ja kõrge intellektuaalse ja organisatsioonilise tasemega juhtide kaasamine, kellel on:
- ettevõtlik mõtteviis;
- võime veenda alluvaid või isegi sundida alluvaid vastuvõetud juhtimisotsuseid täitma (tahtejõul);
- kõrge organisatsiooniline aktiivsus (sisemine energia).
Vähetähtis pole ka tippjuhtkonna juht (tippjuht). Vanemjuhi ametikoht kohustab kriisiolukordi ette nägema ja korraldama meetmeid nende ennetamiseks või ennetamiseks. Olukorras, kus kriis on vältimatu, on juhi ülesanne mobiliseerida olemasolevad tööjõud ja rahalised ressursid. Sel juhul on üheks tõhusaks vahendiks kriisiettevõtte personali juhitavuse suurendamisel hoone "käsu printsiibil", mille põhiolemus on kriisiorganisatsiooni töötajate ümberkujundamine ühtseks perekonnaks, kus funktsioonid on ratsionaalselt delegeeritud. D. Lewise sõnul ei soovitata juhil delegeerida selliseid funktsioone nagu: põhiprojekti kavandamine; projektijuhtide meeskonna valimine ja kontroll selle töö üle; meeskonnaliikmete stimuleerimine, hindamine ja premeerimine.
Olukorras, kus võlgniku ettevõtte rahaline sissenõudmine viiakse läbi sundmeetmena (vahekohtu poolt pankrotimenetluse raames, mille eesmärk on taastada tema maksevõime ja võla tagasimaksmine), kiidab haldusjuht heaks arbitraažikohtu otsuse rahalise sissenõudmise kehtestamise kohta. Kohustused ja õigused, mis on reguleeritud Vene Föderatsiooni 27. septembri 2002. aasta seaduse nr 127-FZ "Maksejõuetuse (pankroti)" asjakohaste artiklitega.
Administratiivjuhi kohustused hõlmavad:
- võlausaldajate nõuete registri pidamine ja võlausaldajate koosoleku kokkukutsumine;
- võlausaldajate koosolekule (võlausaldajate komiteele) rahalise taastamise kava ja võla tagasimaksmise ajakava aruande tulemuste arutamine ja esitamine;
- kontroll võlausaldajate praeguste nõuete õigeaegse täitmise üle, sealhulgas rahaliste vahendite taastamise kava, sealhulgas võla tagasimaksmise ajakava üle;
- muude föderaalseaduses sätestatud kohustuste täitmine.
Administratiivjuhil on õigus:
- nõuda võlgniku juhilt teavet võlgniku senise tegevuse kohta ja osaleda inventuuris, kui see viiakse läbi;
- kooskõlastama võlgniku tehinguid ja otsuseid, andma võlausaldajatele teavet nende tehingute ja otsuste kohta;
- pöörduda vahekohtu poole avaldusega pea mahavõtmiseks või täiendavate meetmete võtmiseks võlgniku vara turvalisuse tagamiseks, samuti selliste meetmete tühistamiseks;
- esitada vahekohtule enda nimel tehingute ja otsuste kehtetuks tunnistamise nõuded, samuti kohaldada võlgniku poolt käesoleva föderaalseaduse nõudeid rikkudes sõlmitud või teostatud tühiste tehingute kehtetuse tagajärgi.
testi küsimused
1. Mis on raha tagasinõudmise menetluse eesmärk?
2. Nimetage rahalise sissenõudmise meetodid.
3. Milliseid kriteeriume juht kasutab rahalise sissenõudmise meetodite valimisel?
4. Milliseid tegevusi rakendatakse rahaliste vahendite taastamise üldiste (operatiivsete, kohalike ja pikaajaliste) meetodite raames?
5. Nimetage peamised probleemid, mis finantsjuhtimine on raha taastamise kontekstis lahendanud.
6. Kellel on õigus teha lõplikke rahalisi otsuseid raha kohustusliku sissenõudmise menetluse korral?
Tootmispotentsiaal - personal, arv, tootlikkus, põhivara kulum, põhivara ja muude ringlevate ja mittekäivate varade kasutamise efektiivsuse näitajad; turupotentsiaal - tooteturu koguvõimsus, ettevõtte osa valmistatud toodete turul; sotsiaalne pankrot - ettevõtte suutmatus täita oma kohustusi, tarnete korrapärasuse rikkumine tootmistsükli häirete tagajärjel ja muud majandussidemete lagunemiseni viivad tegurid ning partnerite, vastaspoolte, konkurentide sunnimine pidama ettevõtet võimalikuks pankrotiks.
Loeng 8. Ettevõtte rahalise taastamise kava väljatöötamine ja rakendamine
Vaatlusalused küsimused:
1. Ettevõtte rahalise taastamise kava väljatöötamise põhisätted.
2. Rahaliste vahendite taastamise kava meetmete tunnused ettevõtte pankroti väljakuulutamise korra rakendamisel.
3. Nõuded rahalise taastamise kava väljatöötamiseks ja rakendamiseks.
9.1. Ettevõtte rahalise taastamise kava väljatöötamise põhisätted
Üsna pika aja jooksul mõisteti äriplaanina programmi, mis sisaldab teavet, mis on vajalik ettevõtte loomiseks ja kasumi teenimiseks, kui see programm täidetakse, või programmi investeerimisprojekti rakendamiseks täiesti jõukas (rahaliselt stabiilne) ettevõte. Eelmise sajandi 90. aastatel sai äriplaan pisut teistsuguse teabekeskuse. Äriplaani hakati käsitlema dokumendina, mis sisaldab meetmete rakendamise kava, mille peamisteks ülesanneteks oli suurendada ettevõtete konkurentsieeliseid ja maksejõuetu või halvasti maksejõulise ettevõtte rahalist taastumist.
Äriplaan on dokument, mis määratleb peamised suundumused ettevõtte tegevuses ning süsteemsete ürituste süsteemi, mille eesmärk on seatud eesmärkide saavutamine.
Rahaliste vahendite taastamise kava kirjeldab omakorda erinevaid rahalise taastamise strateegiaid. See võimaldab teil määratleda peamised töövaldkonnad ja nende eeldatav üldine jõudlus.
Rahastamise äriplaani kasutajad võivad olla järgmised üksuste kategooriad:
1) reaalse kahjumiga ettevõtted ise ja / või maksejõuetuks kuulutatud ettevõtted;
2) võlausaldajad või investorid.
Juhul, kui esimese kategooria jaoks koostatakse äriplaan, peaks see kajastama kriisiperioodi tulemusi ja kajastama rahalise taastamise huvides toiminguid, näiteks turundusplaan, tootmisplaanid või tööplaanid jne.
Kui äriplaani kasutajad on teise kategooria subjektid, peaks sel juhul äriplaan sisaldama teavet, mis on investeerimis- või laenuobjektide valimisel atraktiivne (vastavalt investorite või võlausaldajate poolt).
Rahaliste vahendite taastamise kava soovitatakse välja töötada, võttes arvesse maksejõuetute organisatsioonide rahalise taastamise programmi standardstruktuuri, Venemaa majandusministeeriumi korralduse nr 497 2. liidet ja Venemaa föderaalse talituse raha sissenõudmise ja pankroti korraldamise föderaalse teenistuse 19. novembri 1999. aasta korraldust nr 136, FSDN-i 5. detsembri 1994. aasta korraldust nr. № 98-r "Rahaliste vahendite taastamise kava (äriplaani) tüüpvormi, selle heakskiitmise korra ja rahalise taastamise kavade väljatöötamise suuniste kinnitamise kohta."
Nendes normatiivdokumentides on ära toodud rahalise taastamise kava põhiosad. Mõnda selle jaotist saab ettevõtte eripära, ulatuse ja tegevuse tõttu siiski kustutada või vastupidiselt uusi sektsioone lisada. Lisaks võib erinevalt ettevõtte loomise äriplaanist maksejõuetu ettevõtte rahalise taastamise plaan sisaldada ühte või mitut äriplaani üksikute uuenduste või üksikute vastloodud tootmisüksuste jaoks.
Rahaliste vahendite taastamise kava on tõhus vahend rahaliste, majanduslike, tehniliste ja juhtimismeetmete kavandamiseks maksejõuetu ettevõtte reformimiseks vastavalt turu vajadustele. Selle põhieesmärgid on võlgniku ettevõtte maksevõime taastamine ja konkurentsieeliste suurendamine (rahalise taastamise kava määratlus viitab peamiselt vahekohtumenetluses olevale maksejõuetule ettevõttele. Kuid peaaegu kõik selle plaani koostamise sätted kehtivad ka nende ettevõtete kohta, kes ei ole vahekohtus) ...
Rahaliste vahendite taastamise kava täidab järgmisi ülesandeid:
- kasutatakse turu maksevõime ja konkurentsieeliste taastamise kava väljatöötamiseks ja rakendamiseks;
- on tööriist, mille abil võlausaldajad, investorid ja teised plaani kasutajad saavad hinnata ettevõtte praegust ja tulevast finantsseisundit, kavandatud tegevuste usaldusväärsust ja paikapidavust ning kontrollida selle elluviimise protsessi;
- on peamine dokument, mida on vaja tootmisinvesteeringute ligimeelitamiseks;
- võimaldab teil luua reklaamimaterjali põhjal stabiilse ettevõtte maine, kavandatud meetmed maksejõuetu ettevõtte rahaliseks taastamiseks;
tagab kõige - ettevõtte personali - kaasamise reformi koordineeritud toimingutesse, mis on nende meetmete tõhususe täiendav tagatis.
Ettevõtte rahalise taastamise kava ülalnimetatud funktsioonid ei ammenda nende kogu loetelu, kuid nad näitavad selle dokumendi olulisust ja selle olulist rolli maksejõuetute ettevõtete reformimisel ja riigi majanduse parandamisel.
Rahaliste vahendite taastamise kava meetmete tunnused võlgniku ettevõtte pankrotti kuulutamise menetluste rakendamisel
Uurides rahalise taastamise kava rakendusala kriisivastases juhtimises, tuleb märkida, et seda saab välja töötada nii kohtueelse saneerimise kui ka rahalise sissenõudmise ja välise juhtimise jälgimise etappides, see tähendab võlgniku ettevõtte pankrotti kuulutamise menetluse osana. Ja kui kriisivastase juhtimise erinevatel etappidel välja töötatud plaanide eesmärk on sama - taastada ettevõtte maksevõime ja suurendada selle konkurentsivõimet, siis on kriisivastase juhtimise nendel etappidel rahalise taastamise plaanide sisu erinev.
Kohtueelse saneerimise staadiumis on rahaliste probleemide korral vastavalt maksejõuetuse (pankroti) seadusele ettevõtte omanik kohustatud võtma ettevõtte pankroti ärahoidmiseks ennetavaid meetmeid, mis võivad olla vormistatud rahalise taastamise kavas ja on peamiselt seotud saneerimisega (rahalise abi andmine) ) võlausaldajate või muude investorite ettevõtted teatud tingimustel. Selles etapis ei erine rahalise taastamise meetmed reeglina tavapäraselt toimiva ja maksejõulise ettevõtte juhi otsustest ning eeldavad:
1) kinnisvaraobjektide tiitlidokumentide registreerimine ja hindamine;
2) investorite, sealhulgas riigilt rahalise toetuse saamine (saneerimine);
3) investeeringute kaasamine, sealhulgas väärtpaberite emiteerimine;
4) uut tüüpi tegevuste, uute toodete ja müügiturgude otsimine;
5) kahjumlike tööstusharude piiramine;
6) kasutamata ehitiste, ruumide ja maatükkide rentimine;
7) põhivara ülejäägi, sealhulgas seadmete, mittetootmise põhivara, pooleliolevate ehitusobjektide müük;
8) toodete ja teenuste maksumuse vähendamine;
9) toodete (teenuste) kvaliteedi parandamine;
10) ettevõtte juhtimissüsteemi parendamine;
11) personali ümberõpe.
Kui ettevõtte finantsprobleemid on ajutised ja neid saab kõrvaldada, võimaldab ülalnimetatud meetmete rakendamine ettevõttel võlgnevusi rahaliselt taastada ja normaliseerida. Kui esimeses etapis võetud meetmed ei andnud positiivset tulemust, jõustub teine \u200b\u200betapp - vaatlus.
Vaatlusetapis on ajutine juht vastavalt seadusele kohustatud analüüsima ettevõtte finantsseisundit ja tegema ettepanekuid maksevõime taastamiseks.
Seaduse kohaselt on võlgniku ettevõtte finantsseisundi analüüsi eesmärk selles etapis välja selgitada võlgniku ettevõtte omandis oleva vara piisavus kohtukulude ja vahekohtuniku juhatajale töötasu maksmise kulude katmiseks, samuti võlgniku maksevõime taastamise võimaluse või võimatuse kindlakstegemine.
Arvestades, et vaatluse tulemusel saadud andmeid kasutab arbitraažikohus ettevõtte edasise saatuse üle otsustamiseks, tuleb neid ettepanekuid põhjalikult põhjendada, põhjendada ja esitada ettevõtte finantsseisundit kajastava dokumendi vormis. Ettevõtte juhtkonna tegevust ettevõtte maksevõime taastamiseks ja rahaliste vahendite taastamiseks vajalike meetmete ajakava kirjeldatakse kõige paremini ettevõtte rahalise taastamise kava vormis.
Vaatlusfaasis võib kava sisaldada järgmist: eespool kirjeldatud meetmed; täiendavad meetmed maksejõuetu ettevõtte rahaliseks taastamiseks:
1) ettevõtte saneerimine (ühinemise, eraldamise või omandamise vormis) tingimusel, et sõlmitakse sõbralik leping;
2) ettevõtte korporatiivsus;
3) teiste ettevõtete põhikapitali tühiste aktsiate ja osaluste müük;
4) ettevõtte ümberprofiilimine;
5) personali arvu optimeerimine vastavalt tegelikule tootmisprogrammile jms.
Võlgniku ettevõtte pankroti väljakuulutamise (rahalise sissenõudmise) teises etapis peab võlgniku juhtorgan vastavalt seadusele välja töötama ja rakendama rahalise sissenõudmise kava ja võlgade tasumise ajakava. Laenuandjad peavad plaani ja ajakava kinnitama ning vahekohus heaks kiitma. Selles etapis kutsutakse haldusjuhti üles jälgima loetletud dokumentide rakendamist ja teavitama sellest võlausaldajaid ja vahekohtuid.
Kolmandas etapis, nn välise juhtimisega, on pankrotihalduril ette nähtud välja töötada ettevõtte välise juhtimise plaan, mille teine \u200b\u200bosa on maksejõuetu ettevõtte rahalise taastamise kava. Selle välise juhtimiskava kinnitamisel on pankrotihaldurile ja ettevõtte edasisele saatusele olulised õiguslikud tagajärjed. Kui plaani kiidab heaks võlausaldajate koosolek, jätkab väline juht tööd oma ametikohal ja viib selle plaani ellu. Kui plaani ei kinnitata, on põhjust pankrotivoliniku ametist tagandamiseks ja tema asendamiseks, samuti ettevõtte kriisiseisundi stagnatsiooniks määramata ajaks.
Maksejõuetu ettevõtte maksevõime välise juhtimise perioodil loetakse taastatuks, kui maksejõuetuse tunnused puuduvad, s.t võlgnikuühing omandab välise juhtimise perioodi lõpuks võime:
- rahuldada võlausaldajate nõuded, võttes arvesse moratooriumiperioodil kogunenud intresse;
- täita kohustus maksta kohustuslikke makseid vähemalt kolme kuu jooksul;
- teha jooksvaid makse maksude, kommunaalkulude, palkade jms eest
Trahvide ja trahvidega võlgnetavate summade ja "külmutatud" võla välishalduse perioodil kogunenud intresside tasumiseks antakse võlgniku ettevõttele kuus kuud pärast välise juhtimise perioodi.
Seega on välisel juhil kaks peamist ülesannet:
1) korraldab maksejõuetu ettevõtte tegevust nii, et oleks võimalik arveldada võlausaldajatega arveldusarvetega, eelarve ja eelarveväliste vahenditega jooksvate maksete eest (kogu välise juhtimise perioodil);
2) kuue kuu jooksul pärast välishalduse perioodi lõppu koguma ettevõtte kontole välishalduse kasutuselevõtu ajal eksisteerinud võlgade (sealhulgas kohustuslike võlgade) tasumiseks vajalikke vahendeid.
Ülaltoodud ülesannete lahendamise vajadus määrab rahalise taastamise kava koosseisu ja sisu välise juhtimise etapis, mis võib sisaldada kõiki ülaltoodud kriisivastase võitluse kolme etapi jaoks sõnastatud meetmeid - kohtueelne rehabilitatsioon, rahaliste vahendite taastamine ja järelevalve.
Lisaks on ettevõtte reformimiseks võimalik täiendavalt rakendada järgmisi meetmeid:
1) vara ja kohustuste inventuur;
2) audit;
3) uue juhtimismeeskonna moodustamine;
4) finantsanalüüs, olemasolevate (sealhulgas varjatud) finantsvoogude tuvastamine ja kontroll;
5) turundussüsteemi juurutamine maksejõuetu ettevõttes;
6) optimaalse tootmisplaani väljatöötamine ja elluviimine vastavalt turundusuuringute tulemustele;
7) uute turul pakutavate toodete (teenuste) väljalaskmine;
8) ettevõtte ümberkorraldamine vastavalt uuele tootmisprogrammile (saneerimismenetlusi kasutamata);
9) uue ettevõtte juhtimissüsteemi loomine;
10) ettevõtte nõuete ja võlgade ümberkorraldamine;
11) kehtivate üürilepingute ülevaatamine;
12) uute investeerimisallikate otsimine;
13) finantsjuhtimissüsteemi rakendamine ettevõttes (sh optimaalse maksuplaneerimise alamsüsteemid ja ettevõtte jooksvate kulude kokkuhoid);
14) vara asendamine;
15) ettevõtte müük.
Ülaltoodud meetmete rakendamine võimaldab välisel juhil tagada ettevõtte jooksvate kulude tasumine ja koguda raha võlgade katteks.
Ajavahemik, mille jooksul neid tegevusi kavandatakse läbi viia, on tavaliselt 18 kuud. Selle määrab peamiselt välise halduse periood, milleks kohus määrab välise halduri. Suurte ettevõtete puhul saab tingimusi suurendada.
Nõuded rahalise taastamise kava väljatöötamiseks ja rakendamiseks
Rahaliste vahendite taastamise kava koostamisel ja rakendamisel tuleb juhinduda põhimõtetest, mis on plaani väljatöötamise ja rakendamise põhinõuete kogum.
1. Rahaliste vahendite taastamise kava väljatöötamise ja rakendamise sihipärane laad. Plaani väljatöötamisel ja elluviimisel on vaja meeles pidada peamist eesmärki, millega juht silmitsi seisab. Näiteks ettevõtte välise juhtimise perioodil on välise juhi peamine eesmärk taastada ettevõtte maksevõime. Selle põhimõtte kohaselt eeldatakse, et kõik raha sissenõudmiseks kavandatud meetmed ja nende rakendamiseks vajalikud meetmed peaksid olema suunatud võlgniku ettevõtte maksevõime taastamisele, mitte aga muudele eesmärkidele.
2. Piisavuse põhimõte. See tähendab kavandatud tegevuste maksimaalset lähendamist võlgniku ettevõtte toimimise tegelikele sotsiaalmajanduslikele ja rahalistele tingimustele. Selle põhimõtte rakendamiseks viiakse läbi ettevõtte rahalise, tehnilise ja majandusliku seisundi, selle finantsvoogude sügav analüüs ja selle põhjal valitakse ülaltoodud meetmed raha taastamiseks. Vahel piisab maksevõime taastamiseks ettevõtte varasema turunduspoliitika kohandamisest.
3. Süsteemne lähenemisviis plaani väljatöötamisele. See põhimõte eeldab, et võlgniku ettevõtet peetakse keeruliseks sotsiaalmajanduslikuks süsteemiks, millel on mitmesugused tegevuse alamsüsteemid: õiguslik, sotsiaalne, rahaline, tehniline, majanduslik jne. Seetõttu on plaani väljatöötamisel vaja ette näha meetmed, mis tervendavad võlgniku ettevõtte üksikuid alamsüsteeme.
4. Struktuuriline põhimõte. See eeldab, et kavas on vähemalt kolm kohustuslikku lõiku. Need on jaotised, mis iseloomustavad ettevõtte praegust ja tulevast seisundit, ja jaotis, kus sõnastatakse rahalise taastamise meetmed, mis on vajalikud ettevõtte kavandatud tulevase seisundi saavutamiseks.
6. Meeskonna arendamise ja juurutamise põhimõte. Eeldatakse, et plaani väljatöötamise ja rakendamise peaks läbi viima professionaalsete konsultantide meeskond koos võlgniku ettevõtte juhtidega. Ainult sel juhul toimub ettevõtte tegelik rahaline taastumine.
See jaotis ei sisalda kõiki põhimõtteid rahalise taastamise kava väljatöötamiseks, vaid ainult neist kõige olulisemad, kuid need nõuded on olulised nii sisuka ja usaldusväärse plaani saamiseks kui ka edukaks tulemuseks selle rakendamisel.
testi küsimused
1. Mis on äriplaan?
2. Millised on äriplaani eesmärgid ja funktsioonid ettevõtte rahaliseks taastamiseks?
4. Millistes võlgniku pankroti väljakuulutamise etappides on arendatava ettevõtte rahalise taastamise kava?
5. Loetlege rahanduse taastamise kava väljatöötamise ja rakendamise nõuded.
Loeng 9. Ettevõtte rahalise taastamise kava koostis, struktuur ja sisu
Vaatlusalused küsimused:
1. Ettevõtte rahalise taastamise kava koostis ja ülesehitus.
Ettevõtte rahalise taastamise kava koostis ja ülesehitus
Finantsseisundi taastamise kava koosseisu ja ülesehitust mõjutavad peamiselt ettevõtte ulatus ja tegevuse ulatus. Samal ajal, lähtudes plaani eesmärkidest, nimelt: maksevõime taastamine, konkurentsieeliste suurendamine, võlgade tasumine, võlgade tasumise äriplaanis tõhusa tegevuse säilitamine (nagu dokumendis), peaks kajastama järgmist:
1) ettevõtte püsimajäämise ja arengu programmid;
2) saneerimisprotseduuride läbiviimise kava;
3) ettevõtte juhtimise organisatsioonilised protsessid kriisi ajal või enne selle algust;
4) ettevõttele rahalise toetuse andmise vajaduse ja võimaluse põhjendus.
Vastavalt föderaalse maksuteenistuse 05.12.94 korraldusele nr 98-r "Rahaliste vahendite taastamise kava (äriplaani) tüüpvormi, selle kinnitamise korra ja rahalise taastamise kava väljatöötamise juhiste kinnitamise kohta" sisaldab rahalise taastamise kava tüüpvorm järgmist:
1) ettevõtte üldised omadused;
2) lühike teave rahaliste vahendite taastamise kava kohta;
3) ettevõtte finantsseisundi analüüs;
4) meetmed maksevõime taastamiseks ja tõhusa majandustegevuse toetamiseks;
5) turg ja konkurents;
6) tegevus turunduse valdkonnas;
7) tootmisplaan;
8) finantsplaan.
Aeg on tüüpvormi teinud mitmeid muudatusi. Need kohandused on soovituslikku laadi, kuid need võimaldavad dokumendi sisu laiemalt avalikustada ja kajastavad selles nii ettevõtte peamisi probleeme kui ka nende lahendamise viise. Ettevõtete rahalise taastamise kava ühe variandi pakub välja kriisivastase võitluse abistamise ja toetamise fondi president G.B. Yunom. Kaalumiseks väljapakutud vormi eeliseks võrreldes tavapärasega on see, et see põhineb mitte ainult kirjanduse ja regulatiivsete dokumentide analüüsil, vaid ka selle autori mitmeaastasel praktilisel kogemusel ettevõtete rahalise taastamise kavade väljatöötamisel ja uurimisel. Allpool on esitatud suurte ja keskmise suurusega ettevõtete rahalise taastamise kava kavandatud versiooni üldine ülesehitus ja koostis (väikeettevõtete puhul saab seda jaotist vähendada). Ligikaudne lehtede arv on toodud sulgudes jagude kaupa.
Tiitelleht (1 leht).
1. jagu. Järeldused (5 lk).
Jaotis 2. Ettevõtte üldised omadused (3 lk).
Jaotis 3. Ettevõtte finants- ja tehnilis-majanduslik olukord (7 lk).
Jaotis 4. Ettevõtte maksejõuetuse põhjuste hindamine (3 lk).
Jaotis 5. Rahaliste vahendite taastamise meetmed (5 lk).
Jaotis 6. Turundus (kaubad ja teenused, tarnijad ja tarbijad, müük, konkurendid, turundusplaan) (15 lk).
Jaotis 7. Tootmisplaan (tootmisprogramm, müügiplaan, põhivara vajadus, töötajate ja palga vajaduse arvutamine, kuluprognoosid ja tootmiskulude arvestamine, lisainvesteeringute vajadus) (20 lk).
8. jagu. Ettevõtte restruktureerimine (sealhulgas vara müük või võõrandamine) (20 lk).
Jaotis 9. Ettevõtte võla restruktureerimine (5 lk).
Jaotis 10. Finantsplaan (7 lk).
Jaotis 11. Võlakohustuste tagasimaksmise ajakava (2 lk).
§ 12. Ettevõtte rahalise taastamise kava täitmise programm (10 lk)
Rakendused.
PEALKIRI
Tiitellehel on rahaliste vahendite taastamise plaani väljatöötava konsultatsioonifirma nimi, plaani ja uurimisobjekti nimi, konsultatsioonifirma juhi perekonnanimi, eesnimi, isanimi ja allkiri, firma pitser, koostamise kuupäev ja koht, kontaktnumbrid.
1. JAGU JÄRELDUSED
Selles jaotises on esitatud: rahalise taastamise kava eesmärk ja eesmärgid; ettevõtte maksejõuetuse põhjused; võlgade ja võlgade lühikirjeldus; ettevõtte maksevõime taastamise ja tema konkurentsivõime suurendamise meetmete põhjendamine; võlgade tasumise ajakava peamised parameetrid; programmi peamised sätted rahalise taastamise kava rakendamiseks.
2. JAGU ETTEVÕTTE ÜLDISED OMADUSED
Jaotis sisaldab järgmist teavet: ettevõtte täielik ja lühendatud nimi; registreerimise kuupäev, registreerimistunnistuse number, ettevõtte registreerinud asutuse nimi; posti- ja juriidilised aadressid (postiindeksiga); ettevõtte alluvus (ülemkogu koodiga SOOGU); tegevuse liigid (OKONKh koodidega); organisatsiooniline ja juriidiline vorm; omandiõigus (SKFS-koodiga); omanike koosseis koos nende osadega; number monopolistide registris (föderaalne või kohalik); Pangaandmed; Juhtide täisnimed, telefonid ja faksid; lühike loomise ajalugu; tootevalik; tootmis- ja organisatsiooniline struktuur; osakondade ja harude koosseis; maatüki suurus ja asukoht; põhivara loetelu ja seisukord; esinduslik teave ettevõtte kohta (kasumi allikad, arenguetapp, uuendused, töötajate ja juhtide kvalifikatsioon, ettevõtte positiivsed ja negatiivsed omadused, erinevused sarnastest turul olevatest ettevõtetest).
3. JAGU ETTEVÕTTE FINANTS-, TEHNILINE JA MAJANDUSLIK RIIK
Selle jaotise tehniline ja majanduslik teave peaks sisaldama lühikest teavet ettevõtte tegevuse erinevate aspektide kohta: kinnisvarapargi koostis ja parameetrid, ehitiste, rajatiste hindamine; peamiste tehnoloogiliste seadmete seisundi hindamine; ettevõtte insener-tehniliste teenuste ja spetsialistidega töötamise hindamine; tootmisrajatiste ja peamiste tehnoloogiliste protsesside omadused ja hindamine.
4. JAGU ETTEVÕTTE RAKENDAMATA PÕHJUSTE HINDAMINE
See jaotis peaks sisaldama ettevõtte rahalise, tehnilise ja majandusliku olukorra analüüsi tulemuste kvalitatiivset tõlgendust. Siiski tuleb meeles pidada, et ettevõtte finantsolukorra analüüsimiseks on oluline esiteks välja tuua peamiste majandusnäitajate dünaamika, kuna:
esiteks on ettevõtte finantsseisundi trajektoori kavandamisel kõige olulisemad tema praegused majandusnäitajad;
teiseks, tänapäevase Venemaa majandusnäitajate tagasiulatuvate seeriate analüüs kaotab oma mõtte seoses vaatlusaluse perioodi kasvuga majandustingimuste kiire muutumise tõttu. Andmete võrreldavust on aastate jooksul keeruline ja mõnikord võimatu tagada.
Seetõttu tuleb selles jaotises pöörata erilist tähelepanu ettevõtte finantsseisundi halvenemise kvalitatiivsete põhjuste analüüsile, et seejärel mõistlikult vastata küsimusele: mida tuleks teha kriisi ületamiseks?
Esialgsete nähtuste uurimiseks, mis põhjustavad ettevõtete kriisiolukorda, on vaja analüüsida peamisi tegureid (sisemisi ja väliseid), mis mõjutavad majandusüksuse finantsseisundit, ja tuvastada kriisiolukorra tunnused.
5. JAGU FINANTSTAVAD MEETMED
Selles jaotises on loetelu maksevõime taastamiseks ja ettevõtte tõhusa majandustegevuse toetamiseks võetavatest meetmetest, kavandatud meetmete analüüs ja järeldused kavandatud meetmete tõhususe kohta. Iga tegevuste liigi jaoks on vaja näidata nende rakendamise aeg ja kajastada kavandatava tegevuse käigus saadud ettevõtte sisemist finantsreservi, mille eesmärk võib olla ettevõtte maksevõime taastamine.
Sisuliselt on see osa organisatsiooni peamiste arengusuundade ja ümberkujundamise strateegiline plaan, mille eesmärk on:
- organisatsiooni tulude suurenemine, sealhulgas rahaline komponent;
- tootmiskulude vähendamine;
- kaupade ja rahavoogude juhtimise optimeerimine;
- tingimuste loomine kohustuste õigeaegseks arveldamiseks;
- toodete kvaliteedi parandamine ja nende vastavus turunõudlusele.
Kõige olulisemad ümberkujundamise valdkonnad võivad hõlmata:
1) organisatsiooni varade tellimine, et luua varade tõhus turustruktuur, tehes selleks järgmist:
- ettevõtete varud;
- sotsiaalsete ja mittetootmisvõimaluste üleandmine kohaliku omavalitsuse organitele;
- andmete põhjal moodustatakse sõltumatud (tütarettevõtted) organisatsioonid;
- vara, põhivara jms müük, rentimine, kasutamata osa säilitamine;
- uue tööstusomandi omandamine ja rekonstrueerimine;
2) tootmise intensiivistamine:
- kõrgtehnoloogia kasutamine, mehhaniseerimine, tootmise automatiseerimine;
- tootmisrajatiste kasutamise taseme tõstmine;
- tööjõu ja tootmise korraldamise protsessi optimeerimine;
3) juhtimis- ja tootmisstruktuuri parandamine:
- ettevõtte juhtkonna vahetus;
- personali arvu optimeerimine ja personali ümberõpe;
- ettevõtte personali stimuleerimise võimaluste parandamine;
- turundus- ja finantsjuhtimissüsteemide juurutamine;
- juhtimisstruktuuri ümberkorraldamine ning uute osakondade ja teenuste loomine;
- üksikute majandusharude eraldamine iseseisvateks äriüksusteks ja harudeks jne;
4) rahaliste allikate moodustamine:
- organisatsioonist soodsa investeerimispildi loomine, investeeringute ligimeelitamine;
- nõuete sissenõudmine;
- riigi rahaline toetus;
- maksude optimeerimine;
- ettevõtte põhikirjajärgse ja reservkapitali, kogumisfondide, sotsiaalsfääri jms kasutamine;
5) organisatsiooni võla sissenõudmine:
- eelarvete, eelarveväliste fondide ja kommertsvõlausaldajate võlgade restruktureerimine ja tagasimaksmine;
- võlausaldajatega lepinguliste kohustuste läbivaatamine (võla restruktureerimine eraõiguslikele võlausaldajatele);
- kompensatsioonilepingu sõlmimine;
- võla konverteerimine, muutes lühiajalised võlad pikaajalisteks laenudeks või pikaajalisteks hüpoteekideks;
- saadaolevate arvete optimeerimine jne.
6. JAGU TURUSTAMINE
Selles jaotises tutvustatakse ettevõtte toodetud toodete turu või alternatiivsete turgude väljavaadete hindamise tulemusi, millele juurdepääs võimaldab ettevõttel taastada maksevõime, muutes toodete tüüpi või kvaliteeti. Turunduspoliitika omadused annavad aimu ettevõtte kavandatud meetmetest kaubaturgudel toodetud või turule laskmiseks mõeldud toodete reklaamimiseks.
Soovitav on turundusplaani koostamiseks läbi viia komplekt, millel on järgmised omadused:
- turg (teave tööstuse, peamiste ja lisaturgude ning nende segmentide, turuvõimsuse ja suuruse, sarnaste toodete hindade kohta);
- konkurents (teave turul tegutsevate majandusüksuste kohta, teabe analüüs, järeldused antud toote turuliigi kohta, teave turulepääsu õiguslike piirangute kohta);
- turundusstrateegia, sealhulgas tootestrateegia (vanade ja uute toodete arendamise ja müügi poliitika, sortiment), turulepääsu strateegia (toimingute järjestus), arengustrateegia ja jaotuskanalite moodustamine, hinnastrateegia, nõudluse genereerimise strateegia ja müügiedendus, ettevõtete kasvu strateegia (intensiivne, integratsioon, mitmekesistamine);
- turustuskanalid (tootja-tarbija turustuskanalite moodustamine);
- valmistatud tooted (tüüp, suurus, kaal, kasutusiga, patendisituatsioon).
JAGU 7. TOOTMISKAVA
Tootmisplaan on terviklik planeerimisdokument, mis sisaldab järgmisi lõike:
- tootmisprogramm ettevõtte olemasoleva võimsuse naturaalsetes mõõtühikutes ning võttes arvesse turusegmendi "absorbeerivate" toodete mahtu;
- ettevõtte toodete müügiplaan;
- tootmisprotsessi korraldamiseks vajaliku põhivara vajaduse arvutamine;
- tootmisprogrammi ressursinõuete arvutamine;
- töötajate vajaduste ja töötasu arvutamine;
- kulude kalkulatsioon ja tootmiskulude arvutamine;
- ettevõtte vajadus täiendavate investeeringute järele.
8. JAGU ETTEVÕTTE ÜMBERKORRALDAMINE
Ettevõtte ümberkorraldamise protsess viiakse sageli läbi koos välise juhtimismenetlusega. Ümberkorraldamine ei ole mitte ainult kõige tõhusam viis ettevõtte reformimiseks, mis ei nõua suuri investeeringuid, vaid ka ainus viis oma maksejõulisuse suurendamiseks ning pankrotimenetluste ja ettevõtte likvideerimise vältimiseks.
ettevõtte restruktureerimise kaudu saab investeeringuteta rahaliselt taastada järgmised viisid:
- vara;
- võlgnevused kõigi tasandite eelarvetele;
- saadaolevad arved;
- aktsiakapital.
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 57 lubab kriisiolukorras olevate asemel uute, rahaliselt stabiilsemate juriidiliste isikute ümberkorraldamiseks kasutada ühinemis-, omandamis-, eraldamis- ja eraldamismenetlusi.
9. jagu. Ettevõtte võla restruktureerimine
See jaotis sisaldab teavet maksejõuetu ettevõtte kõigi võlgade liikide ja selle vähendamise või likvideerimise võimaluste kohta. Ettevõtte võla restruktureerimise meetoditeks on tagasimaksmine, mahakandmine, edasilükkamine, osamaksete kava, müük, vahetus, konverteerimine või muud protseduurid, mis on ühel või teisel viisil seotud tema rahalise sissenõudmisega.
Enamiku ettevõtete tüüpiline võlastruktuur hõlmab järgmist tüüpi võlgasid:
1) kõigi tasandite eelarved;
2) eelarvevälised vahendid;
3) riigireserv;
4) laenud kommertspankadele;
5) kütuse- ja energiakompleksi ettevõtted;
6) transporti ja sidet pakkuvad ettevõtted;
7) sidusettevõtetele jne.
Maksejõuetu ettevõtte võlgade restruktureerimine föderaalse eelarve ees toimub vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse määrustele võlgade restruktureerimise kohta, näiteks Vene Föderatsiooni valitsuse määrusega "Juriidilistele isikutele maksude ja lõivudena tasumisele kuuluvate arvete restruktureerimise korra ja ajakava kohta, samuti föderaalsele riigile kogunenud trahvide ja trahvide võlgade kohta" aasta eelarve nr 1002 koos muudatuste ja täiendustega. Selle regulatiivdokumendiga nähakse ette, et intressi makstakse kvartaalselt maksude ja lõivude võlasummalt, mis arvutatakse intressimakse kuupäeva seisuga tasumata võlasumma põhjal.
Vastuvõetud juhtimisotsus kohustuslike maksete võlgnevuste restruktureerimise kohta peab sisaldama võla tagasimaksmise ajakava vastavalt organisatsioonile esitatud järelmaksu plaanile.
10. JAGU FINANTSKAVA
Finantsplaan on dokument, mis kajastab tulevasi omakapitali ja laenatud kapitali vajadusi maksejõuetu ettevõtte kavandatud rahalise taastamise kava rakendamiseks (antud juhul ettevõtte omakapitali ja võlakapitali summani vastavalt bilansile viimasel aruandekuupäeval, s.o nulli lõpus ( baasaasta) lisatakse omakapitali ja laenatud kapitali võimalik suurendamine rahalise taastamise kava rakendamisel).
Finantsplaani koostamisel viiakse läbi järgmine:
- ettevõtte majandustulemuste prognoos "tootmisplaani" alusel;
- täiendavate investeeringute vajaduse kindlaksmääramine ja rahastamisallikate moodustamine;
- rahavoogude moodustamine ja diskonteerimine;
- prognoositava bilansi koondvormi koostamine;
- ettevõtte lõplike finantsnäitajate arvutamine ja analüüs.
JAGU 11. KONTODE TAGASIMAKTSE AJAKAVA
Ajakava koostatakse rangelt kooskõlas maksejõuetuse (pankroti) seaduse artikliga 134 "Võlausaldajate nõuete rahuldamise prioriteet", milles täpsustatakse võlausaldajate nõuete rahuldamise järjekorda ja prioriteetsust. See hõlmab kõiki maksejõuetu ettevõtte võlgasid, võlasummat ja selle tagasimaksmise aega.
12. JAGU FINANTSTAVASTAVUSE KAVA RAKENDAMISPROGRAMM
Ettevõtte rahalise taastamise kõigi ettevalmistustööde tulemus on tervikliku programmi väljatöötamine rahalise taastamise kava rakendamiseks. See programm hõlmab kogu raha taastamise kavast saadud teabe ühendamist, samuti eesmärkide, täitjate, vahendite, meetodite ja tingimuste määratlemist selle rakendamiseks.
Rahaliste vahendite taastamise kava rakendamise programmil on iga ettevõtte jaoks rangelt individuaalne iseloom, oma eripärad ja erinevused. G.B. mugavuse huvides Yoon soovitab rahalise taastamise kava rakendusprogrammis kasutada järgmist struktuuri:
1) programmi eesmärgid;
2) alamprogrammide loetelu (tunnused, tootmine, juhtimine, rahandus jne), töö liigid ja sisu;
3) programmi ja alamprogrammide rakendamise tingimused ja etapid;
4) vastutavad täitjad, talitused, organisatsioonid;
5) finantseerimise mahud ja allikad;
6) programmi rakendamise eeldatavad lõpptulemused ja tõhusus.
testi küsimused
1. Millised punktid peaksid kajastuma ettevõtte rahalise taastamise kavas?
2. Loetlege ettevõtte rahalise taastamise kava tüüpvormi põhiosad.
4. Milline on ettevõtte rahalise taastamise finantsplaan?
5. Millises järjekorras toimub võlausaldajate nõuete rahuldamise prioriteet?
JÄRELDUS
Kriisivastase võitluse teooria ja praktika on kiireloomuline suund paljudele erinevat laadi ja sügavusega kriisiolukordades tegutsevatele ettevõtetele. Kuna kriisinähtused on mis tahes sotsiaalmajandusliku süsteemi elutsükli loomulik ja loomulik element, pole juhtide ülesanne mitte ainult õppida kriiside prognoosimise ja ületamise meetodeid, vaid ka õpetada, kuidas kasutada praegust ebasoodsat olukorda ettevõtte rekonstrueerimisel ja parandada selle organisatsiooni kvaliteeti.
Loengukursuse esimese osa tulemusi kokku võttes tuleb märkida, et kriisivastane juhtimine hõlmab lisaks juhtimisele juba ettevõtte juba algava maksejõuetuse tingimustes, aga ka ennetavate meetmete väljatöötamist pankroti ärahoidmiseks.
Loengukursuse teises osas võetakse kokku meetodid ja võimalused ettevõtte maksevõime taastamiseks ja selle rahaliseks taastamiseks. Samuti pakutakse uurimiseks küsimusi isikliku, uuendusliku juhtimise kohta kriisiolukorras, kvaliteedijuhtimise kui teguri suurendamiseks konkurentsivõimes. Kavas on üksikasjalikumalt uurida ettevõtete maksejõuetuse (pankroti) seaduse kriisivastase võitluse peamist seadusandlikku dokumenti.
