Kuidas jõuda reamehest juhtivale kohale? Kuidas asuda juhtivale positsioonile Mida peaks teadma algaja direktor

Juhtpositsioonil olemiseks on oluline omada teatud juhiomadusi, võtta vastutust ja saada sageli vihkamise objektiks. Karjääri Olympust võita ja heaks juhiks saada on üsna raske, kuid see on üsna reaalne. Selles artiklis vaatleme, kuidas saada heaks juhiks.

Hea kokk on professionaal ja eeskuju. Tema missiooniks on luua pidevalt arenev meeskond. ilma selleni jõuda juhiomadused ei tööta.

Hea ülemuse omadused

Juht peab olema:

• Ausalt. Inimene, kes tahab võita inimeste usaldust, ei taha soovmõtlemist.
• avatud. Oskus teiste ideid kuulata ja neisse konstruktiivselt suhtuda on juhi eriline oskus.
• Ole loominguline lähenemine, mis väljendub oskuses mõelda teisiti, vaadata probleemile teise nurga alt.
• Enesekindel ja oma võimetes.
• Omage huumorimeelt, et leevendada pingeid ja leevendada olukorda.
• Omama analüütilist mõtlemist, et osata eesmärk osadeks jagada.
• Valmis muutusteks.

Muud omadused hõlmavad järgmist:

• Vastutus.
• Psühholoogiline stabiilsus.
• Täpsus.
• Inimlikkus.
• Julgus.
• Aktivism.

Juhi ja motivaatori omadused

Motivatsiooniraamatutest saate õppida, kuidas eesmärke sõnastada. Sama oluline on igapäevaste eesmärkide seadmine ja nende elluviimise jälgimine.

• Tehke otsuseid valdkondades, kus ebaõnnestumine ei ole enesehinnangu jaoks kriitiline. Kui ebaõnnestute, õppige õppetund ja liikuge edasi.
• Riskivõtmist saate õppida järgmisel viisil. Hinda olukorra iga viga 1–5. Kujutage ette halvimat stsenaariumit. Otsustage, kui palju riski olete nõus võtma.
• Personali nõuetekohaseks motiveerimiseks uurige nende vajadusi. Tulemust on võimalik saavutada, kui iga alluv mõistab, et tema töö mõjutab lõpptulemust.
• Analüüsige oma tegusid ja nende tagajärgi. Kõige olulisemad juhtumid saab salvestada päevikusse. Proovige neilt õppida.

Juhi potentsiaal sõltub inimese soovist muutuda. Juht peab julgustama töötajaid uuendustele ja andma neile võimaluse oma otsuste eest ise vastutada. Seda saab saavutada ainult professionaalide meeskonnaga.

Saate aru töövoo keerukusest

Et saada heaks juhiks, tõsta oma turuväärtust ja juhtida meeskonda, areneda pidevalt: õppida uut eriala tarkvara osaleda professionaalsetel veebikursustel. Hea analüütik peaks suutma oma päeva planeerida ja keskenduma töövoo rakendamise peensustele. See võimaldab paremini hinnata riske ja vastutada meeskonna kui terviku töö tulemuse eest. Kui juht suudab oma tööd ja asetäitjaid tõhusalt korraldada, jääb tal alati aega oluliste küsimuste kiireks lahendamiseks.

Looge soodsad töötingimused

Ratsionaalne töökorraldus põhineb rakendusel moodne tehnoloogia. Tööjõu automatiseerimine on saavutatav elektrooniliste arvutussüsteemide kasutuselevõtuga, kontoriseadmete kasutamisega. Need pole kõik tööriistad, millega saate tootlikkust suurendada.

Täiendavad meetmed hõlmavad järgmist:

• sanitaar- ja hügieenitingimuste järgimine kontoris;
• töölaua olemasolu;
• ruumi paigutus mööbliga;
• töötaja pakkumine kirjatarbed ja muud töövahendid;
• töö- ja puhkerežiimi korraldamine.

Hea valgustus, optimaalne temperatuur, müra puudumine mõjutavad jõudlust.

Korraldage meeskonna tööd õigesti

Olgu sul alluvaid neli või sada, juht peab alati suutma oma nõudeid selgelt selgitada. Reeglid ja käitumiskoodeks aitavad teil oma eesmärki saavutada. Eesmärke ja ootusi on kõige lihtsam mõista, kui need paberile kirja panna. Veelgi parem on ette kirjutada tegevuste jada eelnevalt. Kui mõni huvitav eesmärk külastas teid keset projekti, pole mõtet seda välja öelda. Töötajad ei võta teid tõsiselt ja vaevalt on neil aega teatud tulemuse saavutamiseks. Projekti keskel ei tasu suuri muudatusi sisse viia, kuid väikesed muudatused töövoos ei sega.

Loo õige meeskonna õhkkond

Sihikindlus eesmärgi saavutamisel ei tohiks takistada alluvat oma ettepanekuid esitamast. Probleemi väljastpoolt vaatamine võimaldab teil tegevussuunda kohandada. Eriti oluline on viimases etapis kuulata kellegi teise arvamust. Kui tahad ausat vastust, ära ähvarda. Alluvaid mitte hirmutada ja nende seisukohta kuulata on mitu võimalust: korraldage anonüümne küsitlus, saatke e-kiri, küsige arvamust isiklikul kohtumisel. Töötajad jagavad oma arvamust kiiremini, kui nad mõistavad, et see mõjutab projekti kui terviku edu. Neil peaks alati olema aega mõelda probleemile, mille kallal nad töötavad.

Hoidke alluvatega distantsi

Saate teenida alluvate armastust mitte ainult tuttavlikkusega, vaid ka ausal viisil:

• Lihtne on oma vigu tunnistada. Igaüks võib teha vigu, ka ülemus. Ärge süüdistage oma valearvestuses teisi inimesi. Leidke viga, tunnistage seda ja proovige see parandada. Ainult nii saab näidata oskust leida igas olukorras lahendus.
• Ole järjekindel. Vestluskaaslasega vesteldes öelge selgelt oma mõtted ja nõuded. Sel juhul saavad töötajad aidata probleemi lahendada.
• Ära luba tuttavaks. Muidugi peab ülemus saama töötajaga suhelda, kui tal on mingi tuju. Kuid ärge lubage tuttavaks. Hoidke alati distantsi. Hea suhtlemisoskuse tunnistuseks on sõlmitud lepingute arv, mitte suhted mitteametlikus keskkonnas meeskonnaga.

Ole range, kuid õiglane

Hea ülemus toetab kolleege ja motiveerib neid tulemusi saavutama. Seda saate teha preemiasüsteemi abil.

• Muutke harjumuseks kohtuda meeskonnaga igal kuul pidulikul õhtusöögil. See on lõbus viis meeskonnaga sõbraks saada ja motiveerida neid eesmärke saavutama.
• Korraldage privaatne vastuvõtt. Kui töötaja on saavutanud uskumatuid kõrgusi, peaksite sellest meeskonnale e-kirja teel või isiklikult teatama.
• Premeeri töönarkomaane. Iga kingitus, olgu selleks siis uus telefonimudel või kinopilet, võib motiveerida töötajat oma tööülesandeid hästi täitma.

Võtke vastutus

Oskus võtta vastutust projekti kui terviku eest on juhi väärtuslik omadus. Igasugune meeskonna töö tulemus on ennekõike tema enda tegevuse tulemus. Juht otsib oma käitumises ebaõnnestumiste põhjuseid. Selline suhtumine motiveerib juhti tegema edaspidi tõhusaid otsuseid.

Alluv võib ülesande täitmisel ebaõnnestuda, kuna ta on sellest valesti aru saanud, unustanud või valinud ebaefektiivse meetodi. Juhataja poolt täheldatakse selliseid tõrkeid: ülesande vale sõnastus, vahepealse kontrolli ja probleemide lahendamise reeglite puudumine. Unikaalsete probleemide lahendamise peaks juhtkond ise välja töötama, samuti jälgima nende rakendamise edenemist.

Kaitsta alluvate huve

Vastutus eeldab ka soovi mõjutada kõike toimuvat seestpoolt ja mitte lubada väliseid mõjutusi ilma mõjuva põhjuseta. Seda ei ole võimalik saavutada ilma alluvate töö süstemaatilise jälgimiseta. Juht peaks suhtuma oma alluvatesse kui võrdsetesse partneritesse, kaitsma nende huve kõrgema juhtkonna ees ja vaidlustes kolmandate isikutega. Töötajad hindavad kindlasti juhtkonna lojaalsust ja püüavad oma töö tulemusi parandada. Usalduslikud suhted meeskonnas on üles ehitatud sellele, et ülemus käitub järjekindlalt nii isiklikus vestluses kui ka avalikus kohas.

Pea oma sõna

Selleks, et alluvad juhist lugu peaksid, peab ta suutma oma lubadusi täita. See ei kehti ainult palgamaksete ja puhkuste jaotamise kohta. Seetõttu tuleb enne lubaduste andmist teha paus ja mõelda, kuidas seda täita. Ärge seadke prioriteediks, sest iga lubadus on oluline. Kui oled nõus leidma mõnele suurspetsialistile abilise, siis tee seda vaatamata ähvardavale kriisile ja palgafondi vähendamisele. Seda on oluline teha, sest olete oma sõna andnud. Lubaduste täitmata jätmine mõjutab inimese mainet professionaalina.

Kuidas juhtida meeskonda ilma kogemusteta

Paljud juhid unistavad osakonna juhtimisest ja meeskonna juhtimisest. Ainult juhiks saamisest ei piisa, sellel ametikohal tuleb ka püsida.

Mida peaks uus direktor teadma

Statistika järgi on töötajate vallandamise peamiseks põhjuseks ühise keele puudumine ülemustega. Seetõttu peab juht oskama alluvaid tähelepanelikult kuulata. Suhtle mitte ainult läbi meilid vaid ka elada.

Ülemus peab teadma, kuidas meeskonda inspireerida. Eriti kui me räägime O loominguline töö. Enne tööle asumist märkige iga töötaja töö tähtsus.

Juht peaks suutma meeskonda motiveerida. Mõnikord piisab initsiatiivi haaramisest ja esimesena suurest keerukast tööst.

Igas meeskonnas on geenius, kes mõtleb kastist välja ja keeldub meeskonnas töötamast. Aja jooksul muutub see kontrollimatuks. Sellised isikud peavad suutma neid tuvastada ja võimalusel neist kohe vabaneda. Vastasel juhul ei ole võimalik meeskonnatööd luua.

Mida peaks juht teadma?

Sõnastage osakonna arengueesmärgid ja tulemuste saavutamiseks täitmist vajavad ülesanded.

Kasutage ettevõtte ressursse targalt. Need sisaldavad: materiaalsed ressursid, kapital, teave ja aeg. Igaühe neist väärtus on inimkonna arenguga muutunud. Tänapäeval on esmatähtis teave. Juhi ülesanne on kompetentselt üles ehitada organisatsiooni sisemine struktuur.

Tea, kuidas töötajaid motiveerida. Selleks saab kasutada väliseid stiimuleid (sotsiaalpakett, trahvid, meeskonnatöö), aga ka töötajate soovi areneda.

Kontrollige olukorda kõigil etappidel. Enne projektiga alustamist analüüsitakse olemasolevaid ressursse. Vahekontrolli eesmärk on hinnata iga etapi tulemuslikkust. Viimases etapis võrreldakse saavutatud tulemust eesmärgiga. Alluvatele saate delegeerida ainult kontrolli kahes esimeses etapis.

Hea koka reeglid

• Suure töömahu kvalitatiivseks tegemiseks jagada tööjõudu.
• Kus on volitused, seal on ka vastutus. Ta on kiireloomulistes projektides tugev motivatsioon. Mõnikord suudab ainult moraalne vastutus hoida töötajat alla andmast.
• Distsipliin meeskonnas põhineb juhi autoriteedil.
• Ideaalis peaks töötaja saama käsu ainult ühelt ülemalt. Tänapäeval on hierarhia piirid nihutatud. Korraldusi saavad korraga väljastada mitme osakonna juhatajad. Siin on oluline, et korraldused ei läheks üksteisele vastu.
• Ühe inimese huvid ei tohiks olla tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid. Muidu tuleb diktatuur.
• Töötajate lojaalsuse ja toetuse saab tagada stabiilne palk.

Kuidas saada pehme iseloomuga bossiks

Arvatakse, et liberaalid ei saa oma inimlikkuse ja leppimiskalduvuse tõttu liidriteks. Selle asemel juhivad meeskonda mitteametlikud juhid.

Heaks juhiks saamiseks peate leidma ambitsioonika inimese ja tegema temast oma nõuandja. Seejärel ehitage tema abiga üles juhtimisstruktuur ja mõjutage meeskonda, kasutades mudelit “hea direktor - range asetäitja”.

Demokraatlik juht peab olema:

• proaktiivne, vastutustundlik;
• olla tööl loominguline;
• suutma veenda;
• arendada viise eesmärgi saavutamiseks.

Selliseid spetsialiste oodatakse kõrgelt arenenud meeskondadesse, kus iga töötaja on hästi motiveeritud ja oskab oma seisukohta probleemile põhjendada.

Juhikarjääri tuleks alustada enda elust: seada endale eesmärgid, liikuda eesmärgi poole. Suhtle inimestega, kes on saavutanud tööalast edu ja on valmis head nõu andma.

• Kuulake oma töötajate arvamusi, isegi kui te nendega ei nõustu.
• Ärge püüdke kontrollida iga sammu. Delegeerige oma volitusi.
• Ärge plahvatake iga töötajate vea pärast.
• Arendage meeskonnaga inimestevahelisi suhteid.
• Õppige pidevalt, püüdke õppida midagi uut.
• Õppige ise. Enamiku juhtide probleem on sisekaemuse ja sisuka tegevuse puudumine.
• Keskenduge ühele suurele eesmärgile ja töötage välja sammud selle saavutamiseks.
• Vabane ebaefektiivsetest juhtidest. Võidavad kõik meeskonnaliikmed või mitte ükski neist.
• Harjutage oma juhtimisoskusi iga päev.

Ülemusel pole alati õigus, kuid ta on alati boss

Olukorda, kus alluv on oma juhist targem, tuleb ette harva. Direktor ei võta tööle töötajat, kes on mõnes mõttes endast üle: hariduse, kogemuste, kvalifikatsiooni poolest. Kalduvus palgata sugulasi viimased aastad langes samuti miinimumini. Kõik muud konfliktid juhtkonnaga on lahendatavad. Lavastaja on ka inimene oma kogemuste ja mõtetega. Kui ta mõnes punktis eksib, leidke tema vaatenurga muutmiseks mõistlikke tõendeid. hea juht hindab seda. Konfliktiolukorra tekkides ei tohiks töölt lahkuda.

Direktori koht on paljudele ihaldusväärne, kuid mitte igaüks ei suuda nii kõrgele tõusta karjääriredel või sellega toime tulla, kui eesmärk on saavutatud. Väärib märkimist, et arvamus, nagu saaksid sellise ametikoha saada vaid need inimesed, kes on valmis üle pea käima, on ekslik.

Tegelikult pole soovijaid nii palju. Mõni lihtsalt ei taha omada rohkem tööprobleeme ja -kohustusi, teistel puuduvad vajalikud juhiomadused, nii et eesmärgi seadmine, direktorina tööle saamine (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) võib seda saavutada.

Kui unistus saada direktoriks on teie eesmärk number üks, peaksite kaaluma mitmeid võimalusi ja viise, kuidas oma eesmärke saavutada. Samas tuleks mõista, et see ametikoht pole mitte ainult võimu- ja palgavalude allikas, vaid ka suuremate kohustuste ja probleemide põhjus. Seega, olles aktsendid paigutanud ja mõistnud, et juhikoht on just Sulle, tasub läbi mõelda mõned näpunäited direktoritöö leidmiseks.

1. Nagu varem mainitud, ei suuda igaüks juhtida suurt meeskonda ja lahendada töövooprobleeme. Alustuseks peaksite veenduma, et teil on vaja direktori kohta, vastasel juhul võib kogu raske tee osutuda ajaraiskamiseks.
2. Ärge arvake, et direktori abiks saades on teile juba tagatud edukas juhipositsioon, kuhu on jäänud üks samm. karm reaalsus on selline, et vabanevale direktori kohale võetakse suure tõenäosusega inimene väljastpoolt. Nii tehakse paljudes kaasaegsed ettevõtted. Kasumlikum variant oleks süstemaatilise ja järjepideva karjääriredelil tõusmisega töökohta vahetada.
3. Töökohta vahetades tuleks püüda osakonnajuhataja kohale asuda vähese alluvate arvuga. Nii saad lihvida oma juhtimisoskusi ja omandada hindamatuid kogemusi, millega juhipositsioon muutub ligipääsetavamaks.
4. Inimene, kes näeb välja nagu juht ja käitub vastavalt, võib Moskvas direktorina tööd leida. Vaadake tähelepanelikult oma juhtkonda ja võtke omaks nende käitumine.
5. Õppige inimesi, oma alluvaid kontrollima. Nad peavad teid kuulama ja teie juhiseid küsimata järgima.
6. Nõudlik kõrge tase töötajatelt professionaalsus, sissetöötamine täisjõud jäädes samas parimaks.
7. Proovige tegeleda oma ettevõtte põhitegevusega ja vaadake tähelepanelikult oma endiselt direktori jooni. Seega olete direktori ametikohale asudes tuttav töö keerukusega.

Ma lähen ülemuste juurde, las nad õpetavad mind

Kuidas liikuda tavaliselt ametikohalt juhi ametikohale?

Paljud eksperdid kord. Vaid mõnel kaob see kavatsus kiiresti, teised aga on kindlad, et neil on vajalikud kogemused, oskused ja nad tahavad kirglikult ülemuste ridadesse astuda. Aga mis siis, kui töötaja pole juhtimisfunktsioonidega kursis ja on alati täitja ülesandeid täitnud? Tööturueksperdid rääkisid, kuidas muuta lineaarne ametikoht juhtivaks.

Selliseks üleminekuks on kaks peamist stsenaariumi: edutamine teie ettevõtte sees või üleminek mõne teise juhi ametikohale. Millised probleemid võivad tekkida tulevastel tippudel? Ja kuidas realiseerida soov saada juhiks?

vana sõber on parem kui kaks uut

Vastavalt Maria Silina, kontohaldur, agentuuri kontakt, peetakse klassikaliseks karjääriarengu võimaluseks ja sellel on mitmeid eeliseid: „Esiteks on potentsiaalsel juhil võimalus ja aeg end professionaalsest vaatenurgast tõestada, olles veel tavalisel ametikohal. Teiseks saab ta sel perioodil luua kontakte ettevõtte töötajatega, mis võib mõjutada tema positsiooni.

Tõepoolest, lihtsam on oma ülemusi veenvalt demonstreerida võimudele, kellega olete juba mitu aastat koostööd teinud, kui uue ettevõtte esindajatele seda kinnitada. Aga kuidas täpselt oma organisatsioonis kasvada?

„Selleks on vaja ette näidata häid töötulemusi, täita oma tööülesandeid kvaliteetselt ja õigeaegselt. Tuleb meeles pidada, et strateegiline mõtlemine on juhtidele omane. Sellised inimesed oskavad ette näha muutusi selles valdkonnas, kus nad töötavad, seavad oma tööd ja meeskonna tööd prioriteediks, keskenduvad põhieesmärkidele, loomingulisi ideid teha õigeid ja õigeaegseid otsuseid. See ei ole kogu omadus, mida inimesed peavad juhtpositsioonile asuma. Meeskonnas töötades on oluline ka osata näha olukorda läbi oma ülemuse silmade ja võtta abstraheerida probleemi olukorrataju. Juht ja kolleegid peaksid olema teadlikud teie ameti- ja karjäärieelistustest, ”ütleb Alexey Iodko, Raiffeisenbanki personalijuht.

“Eelkõige tuleb olla aktiivne ja proaktiivne töötaja, kes ei väldi kollektiivi elus osalemast, olgu selleks siis ajurünnak, kuidas osakonna tööd paremaks muuta. Veendumusega "see ei ole osa minust ametlikud kohustused“Ettevõttes on raske professionaalselt kasvada ja saada suurt vastutusvaldkonda. Kui oled ettevõtlik, aktiivne, valmis vastutama ning ideid ja ettepanekuid tulemustega kindlustama, suurenevad karjäärikasvu võimalused oluliselt,” lisab Nadezhda Smirnova, Penny Lane'i personalivärbamisagentuuri juhtivspetsialist.

Mida peaks kartma? Kujutage ette, et kauaoodatud edutamine on toimunud, liidriks saab eilne esineja. Tööülesannete täitmisega probleeme pole, kõik toimib, väljavaated on julgustavad. Siiski on üks "aga" - meeskond. Tööturueksperdid ütlevad, et suhted endiste kolleegidega (praegused töötajad) võivad edutamisrõõmu oluliselt mürgitada.

“Põhiline komistuskivi on suhete loomine endiste kolleegidega. Kui sisse professionaalsed pädevused Ja isikuomadused uus juht Kui ta on end juba varem tõestanud, peab ta oma kolleegidele rohkem kui korra demonstreerima. Ja alles pärast seda saab ta end tuttavas meeskonnas juhina kehtestada, ”kommenteerib Nadežda Smirnova.

“Paljudele noortele juhtidele, kes sees üles kasvasid oma firma, juhtimiskogemuse kujunemise staadiumis tuleb silmitsi seista loomuliku paradoksi lahendusega: ühelt poolt enda rolli formaalse muutumisega ja teisalt meeskonna tajumisega uues staatuses. . Seda olukorda saab aga kergesti vältida, kui esiteks on määratud ohvitser saavutanud ülemineku uus positsioon eranditult oma tööga ja teiseks, kui tal on meeskonnas teatud autoriteet ja kaal, mitte ainult "suure sõbrana", vaid ka oma ala professionaalina, ”ütleb Boriss Anikejev, Svjaznõi ettevõtete grupi värbamisosakonna juhataja.

Kohtade vahetamine

Liinipositsioonilt juhtivale ametikohale ülemineku protsess uus ettevõte on kindlasti raskem enda sees täiustada. Vanast kohast lahkumise põhjused võivad olla erinevad.

"Esiteks ei pruugi ettevõttes olla vaba juhi kohta ja teiseks võivad sellele kohale kandideerida teised, sobivamad kandidaadid," ütleb Maria Silina.

Võimalik, et ettevõtte kõrgeim ešelon ambitsioonika töötaja juhivõimetesse lihtsalt ei usu. Igal juhul, isegi kui spetsialist lahkub tavalisest ametikohast suures organisatsioonis, ei saa ta tõenäoliselt sama mastaabiga ettevõttes juhina tööd. Targem oleks valida väiksem asutus.

Nadežda Smirnova kinnitab, et selline üleminek on võimalik suures ettevõttes juhtivalt positsioonilt suhteliselt väikese ettevõtte juhi kohale.

"Kuid ettevõtte suuruse vähendamine ei taga ikkagi palgatõusu. Oluline on, et uus/potentsiaalne tööandja näeks ja usuks, et sa ei ole ainult hea spetsialist aga ka inimeste juhtimisega edukalt toime tulla. Seetõttu jäta intervjuul meelde ja nimeta paar olukorda, kus demonstreerisid,” soovitab ekspert.

«Kui kandidaadil juhtimiskogemus puudub, oleks mõistlik, kui ta ei kandideeri kohe väga kõrgele palgale ja laiadele juhifunktsioonidele. Reeglina pakutakse sellistele taotlejatele töötada miinimumtingimustel ja kui tulemused sobivad mõlemale poolele, siis tingimused üle vaadata. Veel üks oluline punkt: uues CV-s on oluline, et taotleja märgiks ära kõik juhtumid, mil ta pidi juhtfunktsioone täitma või kui tal õnnestus näidata (käimasoleva projekti kohta otsuste tegemine, töövoo korraldamine, meeskonnatöö ehitamine jne), ” lisab Boriss Anikejev.

Mida peaks kartma? Kummalisel kombel ei tohiks te muretseda suhete pärast uute alluvatega. Sest nad tajuvad saabuvat juhti juba ülemusena, mitte endise kolleegina.

„Mõnikord on meeskonna jaoks kasulikum saada uue juhi värske pilk“ väljastpoolt. See teeb rohkem julge käik ja teha selles või teises küsimuses radikaalselt uusi otsuseid,” ütles ta. Aleksei Jodko.

Võõrast keskkonda tasub põhimõtteliselt karta – kohanemisprotsess uues ettevõttes nõuab alati jõu- ja energiakulu. Pealegi tuleb loota oma väed(kui vanas ettevõttes oli võimalus abi või nõu saamiseks pöörduda endise juhtkonna poole, siis uues pole suure tõenäosusega kellelegi loota).

Boriss Anikejev näeb raskust ka väheses inimeste juhtimise kogemuses: „Osaliselt saab seda kompenseerida ärivaistu, valmisolekuga ebaregulaarseks ajagraafikuks ja pidevaks arenemiseks.

Tööturueksperdid jagasid näpunäiteid, mida meeles pidada inimesel, kes pole kunagi juhtinud, kuid on otsustanud juhitooli asuda.

„Äärmiselt oluline on töötajatele sellest rääkida strateegilised plaanid: kõik peaksid mõistma ja jagama meeskonna ühiseid eesmärke ja eesmärke. Proovige leida mentor ja kaasata tema tuge, mine läbi. Näiteks juhtimisoskuste arendamise koolitused võimaldavad enesekindlamalt alustada,” lisab ekspert.

"Ole oma tegudes kindel! Kõik kahtlused kanduvad koheselt meeskonnale ja kõigutavad teie mainet. Ja ärge kartke oma assistentidele loota, olles eelnevalt aru saanud, kellele saate/peaksite lootma. Volituste delegeerimine on iga juhi edu võti. Aga see on täiesti kindel, olenemata sellest, kas plaanid karjääri ettevõttesiseselt või siirdudes teise juurde, pead teadma juhi põhifunktsioone, ülesandeid, mõtlema süsteemselt, olema järjekindel, olema aktiivne, proaktiivne, et näidata ja tõestage ennast, - annab nõu Nadežda Smirnova.

Aga mis kõige tähtsam, vastavalt Aleksei Jodko veendumaks, et soov saada juhiks on tõeline. Juhtida, sest see on “moes” või “kõik mu sõbrad on ammu juhiks saanud, nüüd on aeg minu jaoks” ei ole parimad argumendid edu saavutamiseks. Pea meeles – inimene teeb kõige paremini seda, mida ta armastab ja milleks tal tegelikult hing on!

Juhend

Stereotüüpne arvamus selle kohta, kuidas on kõige lihtsam juhtpositsioonile murda, on minna üle pea. Ärge uskuge seda levinud eksiarvamust. Need on muinasjutud. Õigupoolest sunnib veenmine juhtpositsiooni väärilisi inimesi sageli sellele mitte pürgima, sest nad ei taha intriigides osaleda. Kõige sagedamini on direktori ametikohale inimese valimise raskus põhjuseks see, et pole lihtne leida kedagi, kes sellele kohale päriselt sobiks. Mõned ei taha palgatõusu, teised lihtsalt ei saa sellega hakkama. Tõeliselt olulistele ja vastutustundlikele ametikohtadele pole nii palju taotlejaid, seega ärge arvake, et teid ootab ees tohutu konkurents.

Teine oluline karjääri kasvu reegel on järgmine: lavastajaks saab väga harva. Reeglina, kui juht lahkub oma kohalt, otsib keegi kõrvalist teda asendama ja tema ettevõtte töötajaid määratakse ametisse palju vähem. On erandeid, kuid harva. Kui teie ettevõte ei ole väga suur, kuid areneb kiiresti, siis on võimalusi. Sest suured ettevõtted väljakujunenud personalistruktuuri korral on selliste töötajate ümberkorralduste tõenäosus minimaalne. Kui soovite karjääriredelil kiiresti tõusta, on soodsam strateegia vahetada töökohta edutamisega.

Töökohta vahetades proovige asuda juhtpositsioonile. Vähese alluvate arvuga osakonnajuhataja – selline ametikoht on igati sobiv, isegi kui palk väikest lubatakse. Kuid teil on võimalik omandada juhi kogemusi, nii et siis on palju lihtsam kõrgepalgalisele juhikohale saada.

Näe välja nagu juht ja käitu vastavalt. Sa ei peaks mitte ainult sobivalt riietuma, vaid ka käituma, oskama hästi ja rahulikult rääkida. Mõtle nagu juht, proovi probleeme lahendada, ole oma võimetes kindel. Kui teie välimuses on midagi, mis teid töötajate seast silma paista, eemaldage need omadused. Näiteks kui teil on pikad juuksed, hoidke juuksed sirged. Vaadake lähemalt, kuidas lavastajad välja näevad ja käituvad, tehke kõike täpselt samamoodi.

Õppige juhtima. Peate suutma panna inimest tegema seda, mida ta võib-olla liiga ei taha. See ei tähenda, et peaksite teiste peal harjutamise lõpetama. Kuid oskus veenda, näidata inimesele, mida näiteks praegu selle keerulise raportiga vaja on, on juhi oskus. Tõeline lavastaja, kes õnnestub, ei karju ega kamanda, survesta, ei alanda kunagi oma inimesi. Kuid samal ajal teevad nad seda, mida nõutakse.

Täitke oma tööülesandeid samamoodi nagu teie ettevõtte parimad töötajad. Kuigi juhi oskused erinevad põhimõtteliselt töötajate suutlikkusest oma tööülesannetega toime tulla, ei saa sa tõestada, et oled kõrget ametikohta väärt, kui sa pole paljudest parem.

Tundke huvi juhtimise vastu. Loomulikult ei tohiks te seda alustada esimestest tööpäevadest uues kohas. Aga kui tunned end seltskonnas mugavalt, hakka tähelepanelikult vaatama direktori kohustusi ja ajapikku näed, et need polegi nii keerulised asjad. Kui sa sellest aru saad, on sul palju lihtsam juhipositsioonile asuda.

Igal ettevõttel on põhitegevusala ja neid on ka täiendavalt. Näiteks kui töötate audiitorfirmas, siis raamatupidamine on tema jaoks peamine. Tegelege oma ettevõtte põhitegevusega, mitte abitegevusega.

“Kui töötad aktiivselt 8 tundi päevas, tehakse sinust ülemus ja siis hakkad 12 tundi tööle,” ütleb kontoritarkus. Paljud usinad töötajad on aga kogemusest õppinud, et isegi hommikust õhtuni töötades pole edutamine sugugi garanteeritud. Kuidas saada juhiks? Milliseid omadusi peate üles näitama, et võimud näeksid teist mitte ainult vastutustundlikku täitjat, vaid ka lootustandvat juhti?

Edutamine või vallandamine?
Kiireloomulised tööd, tähtajad, uued projektid, võitlus kliendi pärast - ettevõttes töötamise jooksul oled läbi käinud tulest ja veest. Juhtkond aga ei paista nägevat, et oled küps vastutusrikkama ametikoha jaoks. Mis viga? Võimalikke põhjuseid võib olla mitu.

Esiteks ei moodusta kõik ettevõtted oma personalireserv. Portaaliuuringute keskuse saidi uuringu kohaselt valib ligi veerand tööandjatest (24%) juhte avatud tööturul, mitte ei "kasvata" neid ettevõtte sees. Veel 34% ettevõtetest eelistab valida taotlejaid, keda nad saavad vajadusel kutsuda. Vähem kui pooled tööandjatest (47%) on valmis juhtpersonali iseseisvalt "kasvatama".

Arvestades seda statistikat, vaadake oma töökohta lähemalt. Kas tead näiteid kolleegide karjääri kasvust ettevõtte sees? Millisele ametikohale teie praegune juht organisatsiooni tuli - kas temast sai ülemus mitmeaastase eduka töö tulemusena või asus ta toolile kohe pärast vestlust? Vastused neile küsimustele aitavad teil kindlaks teha, millised on teie väljavaated teie koduettevõttes.

Teiseks võimalik põhjus vastutustundliku töötaja karjäärikasvu puudumine - organisatsiooni enda kasvu puudumine. Kui ettevõte on stabiilne, kõik juhtivad ametikohad on hõivatud ja uusi töövaldkondi pole, peate edutamist kaua ootama - vähemalt seni, kuni teie praegune juht otsustab töölt lahkuda. Kas kasvuvõimalusteta ettevõttes on mõtet töötada, on teie enda otsustada.

Samuti võib juhtuda, et karjäärikasvule suunatud töötaja ei vasta mingil põhjusel võimude ettekujutustele tõhusast juhist. Näiteks kui kõik kesk- ja keskastme juhid tippjuhtkond ettevõttes, kes on üle 45-aastane ja olete 30-aastane, peetakse teid tõenäoliselt ebapiisavaks kogenuks. Või kui tegevdirektor Olen veendunud, et 10-liikmelist meeskonda saab juhtida ainult mees, kui sina oled naine. Sellistel juhtudel on juhipositsioonile asumine raske või isegi võimatu.

Ilma enesereklaamita ei saa
Ja ometi on ettevõtted paljudel juhtudel valmis kaaluma sisemisi kandidaate juhtivatele kohtadele. Kuidas siseneda organisatsiooni personalireservi? Esiteks hoolitsege oma otseste tööülesannete suurepärase täitmise eest. See on hädavajalik, kuid karjääri kasvuks ei piisa. Näidake mitte ainult professionaalsust, vaid ka organiseerimisoskusi, töö planeerimise ja inimestega läbirääkimiste oskust ning strateegilist mõtlemist. Kui olukordi, kus saate näidata täpselt neid omadusi, teie igapäevane töö ei teki, võtke initsiatiiv ja veenduge, et neile on põhjust näidata.

Pidage meeles, et juhiks pürgiva inimese jaoks on õige kuvand ülimalt oluline. Proovige veenduda, et teie edukas töö tundma võimalikult palju kolleege, koostööpartnereid ja kliente. Pädev enese-PR ei ole lihtne teadus: oluline on sellega mitte üle pingutada. Nii et rõhutage oma saavutusi äärmiselt delikaatselt ja märkamatult.

Sama oluline pildi komponent - välimus. Äririietuse kohta on kirjutatud sadu artikleid, kuid lühikesed seelikud ja lõhkised teksad pole paljude ettevõtete kontorites endiselt haruldased. Asjatundjad soovitavad: kui tahad saada juhiks, riietu nii, nagu oleksid juba selleks saanud. Kandke kontoris seda, mis sobib kõige paremini ärirõivaste ideedega.

Lisaks tunnetage sagedamini huvi oma juhi töö sisu vastu, võimalusel aidake teda. Pädev ja ettenägelik ülemus tõenäoliselt julgustab sellist huvi ja jätab teid tõenäoliselt oma kohustusi täitma, lahkudes puhkusele või ärireisile. Ja see on juba tõsine samm ettevõtte personalireservi sisenemise suunas.

Lõpuks saate praeguse juhiga ausalt rääkida. Valige õige hetk ja selgitage, et olete praegusel ametikohal liiga kaua istunud. Samas on oluline, et ülemus mõistaks, et sa ei sihi mingil juhul tema tooli, vaid soovid saada juhtimiskogemust. On täiesti võimalik, et läbirääkimiste tulemusena otsustab ülemus teie osakonna või osakonna sees eraldi grupi välja tuua teie eesotsas ja siis saate oma ambitsioone realiseerida.

Tööturul
Aga kui saaksite aru, et teie ettevõttes on võimalused juhiks saada minimaalsed? Sel juhul peate soovitud saavutamiseks minema avatud turg töö. Juhatajana tööle saamine, mille taga on vaid käsunditäitjana töötamise kogemus, ei ole kerge ülesanne, kuid teostatav.

Kõigepealt koostage oma CV nii, et oleks selge: vähemalt jaoks personali komplekteerimine Sa olid kirjas kui tavaline töötaja, kuid pidid vastu võtma vastutustundlikke otsuseid, pidama läbirääkimisi ettevõtte nimel ja pidama läbirääkimisi teiste töötajatega rollide jaotuse üle. Ärge petke värbajaid ja võtke au töö eest, mida te ei teinud. Mõelge lihtsalt sellele, millised teie kohustused võivad teie kätesse mängida.

Juhikogemuse puudumise tõttu ei tasu kõrget palka oodata. Olgu Sinu CV-s märgitud palgaootused vaid veidi kõrgemad Sinu praegusest sissetulekutasemest. See aitab värbajatel mõista, mida see etapp karjäärikasv on sulle tähtsam kui kõrge palk. Küsimusele, miks te eelmiselt töökohalt lahkusite, vastake ausalt: ettevõte ei pakkunud kasvuvõimalusi, samas kui juhtpositsiooni ootas teid kaua aega.

Kui juhitööd kohe ei saa, on mõttekas kaaluda täituri tööd nendes ettevõtetes, kus praktiseeritakse oma juhtpersonali “kasvatamise” praktikat. Kasvuväljavaadete kohta saate värbajalt küsida intervjuul – selline küsimus mitte ainult ei näita teie ambitsioone, vaid annab teile ka võimaluse saada väärtuslikku teavet otsuse tegemiseks.

Inimeste juhtimise õppimine pole lihtne ülesanne. Isegi väikese osakonna juhatajana töötades peate praktiseerima paljusid teadusi - psühholoogiat, personalijuhtimist jne. Edu korral ei lähe teie pingutused aga asjata: kaasaegsel tööturul on hea juht kallis. ja haruldane kaup.

Edu uute karjäärikõrguste vallutamisel!