Erakliiniku avamine: kuidas oma ettevõtet korraldada? Kuidas avada meditsiinikeskus nullist? Kuidas kliinikut avada

Olen pärilik arst, lõpetanud Moskva Meditsiini- ja Stomatoloogiaülikooli ning residentuuri nimelises sõjaväehaiglas. Višnevski. Erameditsiini tulin lihtsalt. Haiglas kohtasin palju patsiente, kes olid nõus lisateenuste eest maksma. Neil oli soov oma tervise eest hoolt kanda, kuid aega ei jätkunud. Aidates neil leida õiget arsti, mõistsin, et isegi pärast riigiasutusest lahkumist tagatakse mulle klientuur.

Mind kutsutakse endiselt abistama, kuid kliiniku spetsialisti töö lükkasin enda jaoks tagasi: korralduslik meeldis mulle rohkem. Samas soovitaksin inimestel, kes plaanivad luua oma meditsiiniäri, õppida mõne ülikooli tervishoiukorralduse osakonda. Mina isiklikult ei kahetse.

Pärast residentuuri lõpetamist otsustasin ärist seestpoolt aru saada ja leidsin töökoha erakliiniku asedirektorina. Võtsin kaasa usaldusväärsed arstid ja korraldasime mitu tasuta tervisepäeva. Esimese kolme kuuga klientide voog kolmekordistus. Kaks aastat hiljem kutsus kliiniku omanik mind enda partneriks. Laenasin sõpradelt raha ja ostsin osa ettevõttest ning aasta hiljem ostsin kliiniku täielikult.

Algul arvasin, et juhina on lihtsam töötada kui arstina. Annad ülesande ja kõik töötavad. Kuid selleks, et süsteem töötaks, peate pidevalt kõike jälgima ja protsessi ise süvenema.

1. Umbes kolm aastat tagasi osalesin kogemata sõbraga turunduskonverentsil. Esimest korda kuulsin nõudluse kujunemisest, ostjate usaldusest, planeerimisest, turundusest. Hakkasin trennis käima. Kliiniku edukaks toimimiseks on vaja pidevalt juurutada uusi ametikohti, jälgida uusi seadmeid ja tehnikaid ning arendada turunduskontseptsioone. Vastasel juhul jääte kahe-kolme kontori tasemele kinni. Kümme aastat tagasi oli võimalik alustada kahe spetsialistiga, praegu on neid vähemalt seitse - günekoloog, uroloog, kardioloog, terapeut, neuroloog, kõrva-nina-kurguarst, silmaarst ja kirurg.

2. Kui oled noor, siis ei ole lihtne end positsioneerida töös alluvatega. Kogenud arstid on lugupeetud inimesed, kellel on kogemusi ja arusaamine elust. Näiteks mõned meie arstid suhtusid minusse alguses umbusaldamisega. Samas tuli nii mõnelegi riigiasutustest tulnule õpetada, kuidas patsientidega õigesti suhelda. See nõuab palju taktitunnet.

3. Olen välja töötanud lähenemise kliinikusse õige arsti määramisel – igaühel peaks olema midagi erinevat. Näiteks meie kosmeetikul on oma aparaat naha raviks ja veresoontekirurgil kullatud käärid. Kui inimene investeerib endasse, suudab ta patsiendiga korralikult suhteid luua. Minu kliinikus töötamise esimesel kuul võib arst mulle kõikide küsimustega helistada, koputamata siseneda, olen valmis kõigele vastama meilid. Aga kui inimene ei kasuta oma õigust esimesel kuul, siis see “põleb läbi”.

4. Ilma uute seadmeteta on võimatu täielikult areneda. Mõnikord saame endale lubada selle või teise seadme otse ostmist, kuid sageli kasutame liisingut. Seadmete tarnimine tekitab palju probleeme. Esiteks peate nägema, kuidas teie valitud seade töötab teistes kliinikutes. Suurte seadmete tarned võtavad väga kaua aega: ootasime kuus kuud Taanist pärit röntgeniaparaati. Paigaldamine pole ka kiire töö: tomograafi hoonesse toomiseks tuli kaevata süvend ja kliiniku seinast läbi murda.

5. Vaja pole ainult häid arste. Alguses meil täiskohaga tehnikut polnud. Tuleme tööle ja meie ultraheliskanner on katki. IN teeninduskeskus Selle parandamiseks kulub mitu päeva. Sain aru, et ma ise pean väga hästi aru saama, kuidas iga seadet kasutatakse ja kuidas sellele läheneda. Kui te ei ava ühte kliinikut, vaid loote võrgustikku, siis on parem omada oma litsentsispetsialiste. Sellega seoses on palju peensusi standardsed suurused kapid, valgustid jne.

6. Kõik kliiniku vajadused Infosüsteem. Selgus, et on väga raske eelnevalt aru saada, milline süsteem teile sobib, ja silumine võtab aega kolm kuni kuus kuud. Selle tulemusena installisime programmi, meisterdasime aasta ja saime aru, et see meile ei sobi. Ma pidin seda muutma.

7. Eraldi teema on klientide meelitamine. Ma ise arvasin tükk aega, et erameditsiinis tegelevad paljud raha väljapumpamisega. Nüüd saan aru, et see on vähemalt osaliselt müüt. Hea viis meelitada ligi kliente – tasuta tervisepäevad. Need suurendavad otseselt inimeste voolu. Kuid kupongiteenustega on see keerulisem. Esimese kuu tulemuste põhjal pärast kupongimüügi algust leidsime end miinusest. Kuid nad otsustasid kohe mitte keelduda ja selgus, et kolme-nelja kuu pärast tulid samad patsiendid uuesti.

Üldiselt sain aru, et korraldusprotsess ja tervenemisprotsess on väga erinevad asjad. Juhtub, et praegugi võtan patsiente vastu. Mõnikord tegelen raskete juhtumitega ja pean konsultatsioone. Paljudele sõpradele kirjeldan isiklikult diagnostikat ja ravi ning suunan nad konsultatsioonile. Aga hetkel olen pigem juht kui praktiseeriv arst.

Salvestanud Anastasia Zhokhova

Kõik teavad, et sagedased ravimid on elanikkonna seas väga nõudlikud. Tõepoolest, sellistes raviasutustes on võrreldes riiklike asutustega patsientidele loodud soodsad ja vajalikud tingimused.

Järjekorda ei ole, eriarsti vastuvõtule lepitakse telefoni teel ja sobival ajal, uus kaasaegsed seadmed, võime ravida parimad spetsialistid riigid, individuaalne lähenemine jne.

Kõik see on toonud kaasa tohutu hulga erakliinikute vohamise, mis täna, vaatamata tihedale konkurentsile, aktiivselt avatakse.

Kuid selleks, et oma vaimusünnituse eest kiiresti tasuda ja nõuda, peate teadma, kuidas kliinikut nullist avada. Seda tüüpi äril on oma eripärad, mida tuleb arvesse võtta.

Turuanalüüs ja ruumid

Enne meetmete võtmist on vaja läbi viia turuanalüüs. See võimaldab teil teha prognoose ja määrata, millised teenused on kõige nõudlikumad. Väga oluline on kujundada oma hinnapoliitika, arvestades konkurentide hindu ja elanikkonna maksevõimet.

Seega tuleb täpselt ennustada, kui palju on linnaelanikud nõus teatud teenuste osutamise eest maksma. Tänu sellele saate arvutada ligikaudse kasumi.

Palju oleneb kliiniku asukohast. Ideaalne asukoht oleks ruum, mis asub tiheda liiklusega kohtades: kesklinnas, metroojaama läheduses jne. Peate selle lihtsalt valima nii, et läheduses poleks "tõsiseid" konkurente, vastasel juhul on ebatõenäoline, et saate head kasumit teenida.

Lihtsaim variant oleks üürida tuba munitsipaalasutuses. IN sel juhul Tegevuseks vajalike järelduste ja lubade saamine muutub oluliselt lihtsamaks.

Kui see valik mingil põhjusel ei sobi, mõelge mitteeluruumi esimesele korrusele. Kuid kogu "paberimajandus" tuleb täita nullist.

Varustus

Kõige oluline etapp ja samas on kõige kallim seadmete ostmine. Parim on valida ülemaailmsete tootjate seadmed, kuna see võimaldab teil pakkuda kvaliteetset arstiabi, mis vastab lääne standarditele.

Pidage meeles, et seadmed on väga kallid, kuid te ei tohiks teha kompromisse odavaima variandi ostmisega, see mõjutab negatiivselt kliiniku mainet ja vastavalt ka sissetulekuid. Võite kasutada liisingut.

Pange tähele, et suurte seadmete kohalejõudmine võib mõnikord kaua aega võtta. Taanist röntgeniaparaadi saamiseks tuleb oodata umbes neli kuni kuus kuud. Seetõttu ei tohiks te ostuga viivitada. Kliinik peab ju avamise esimestest päevadest näitama oma parimat külge.

Litsentsi kohta

Meditsiiniline tegevus ilma litsentsita on rangelt keelatud. Kuid pidage meeles, et tegevusloa saamiseks peavad rajatises olema ruumid, diagnostika- ja raviseadmed, samuti kehtivate sertifikaatidega personal.

Need eeltoodut tõendavad dokumendid tuleb esitada loakojale, kus tehakse otsus kahe kuu jooksul. Iga tüüp peab olema litsentsitud meditsiiniline tegevus. Peate esitama:

• Tunnistus, mis kinnitab asjaolu, et teil on õigus ruume kasutada;
• Kliinikus asuva varustuse nimi ja selle dokumendid;
• Teie töötajate kvalifikatsiooni kinnitavad dokumendid;
• Dokumendid, mis näitavad, et olete saanud õiguse seda tüüpi tegevuseks;
• Järeldused ja load rajatisele tuletõrjejärelevalvelt ja SESilt.

Kui plaanite väljastada ka tervisetõendeid, peate palgama teatud tõendiga eriarsti või hankima lisalitsentsi.

Otsuse kaalumise perioodil, enne tegevusloa saamist, on keelatud tegevus, mille tulemusena kliinik jääb seisma ega teeni tulu.

LLC või üksikettevõtja

Meditsiiniasutused registreeritakse tavaliselt üksikettevõtjatena või LLC-na. Erinevus seisneb selles, et üksikettevõtja pakub kõike vajalikke teenuseid iseseisvalt ja isiklikult, registreeritud üksikisikule.

Mis puutub LLC-sse, üksus tal on täielik õigus konkreetsetes olukordades töötajaid vähendada ja palgata. Üksikettevõtjat on palju lihtsam moodustada kui OÜ-d. Seetõttu otsustage enne kliiniku nullist avamist registreerimisvorm.

Meditsiinikliiniku võib avada iga ettevõtja, olenemata sellest, kas tal on diplom või mitte. Aluseks on organiseerimisoskus, prognoosimisoskus ja vajalik stardikapital.

Kliinik võib olla laia profiiliga või väga spetsialiseerunud. Viimane võimalus on kõige populaarsem, kuna see nõuab vähem rahalisi kulusid ja võimaldab teil kiiresti areneda. Soodsad sihtkohad on:

• Hambaravi;
• Günekoloogia;
• Oftalmoloogia;
• Uroloogia;
• Kosmetoloogia;

Multidistsiplinaarsed erakliinikud on meie riigis väga haruldased.

Kulude kohta

Väikese, väga spetsialiseerunud kliiniku avamiseks vajate remondiks ja rentimiseks umbes kolm tuhat dollarit, varustuse eest viisteist kuni kakskümmend viis tuhat dollarit ja meditsiiniinstrumentide eest kaks tuhat dollarit.

Mis puutub litsentsimisse, siis ühte tüüpi tegevus maksab kakssada dollarit. Seega peate enne kliiniku nullist avamist koguma algsummat umbes kolmkümmend tuhat dollarit.

Ülaltoodud summa ei sisalda ettenägematuid kulutusi, arstide, koristajate jms palka.

Vaadake huvitavat videot:

Just seetõttu ei tohiks laenu võtta, kuna see võib kaasa tuua suutmatuse oma ettevõtet arendada. Proovige vajalik summa kokku liita ja alles seejärel avage oma kliinik.

Erakliiniku avamine võimaldab realiseerida ettevõtluspotentsiaali, pakkudes klientidele mugavat arstiabi. Tervishoiuettevõtte käivitamine nõuab teadmisi, aega ja pealehakkamist. Kust alustada? Oma kliiniku avamiseks ei pea teil olema eriharidust. Kuid kasulik on õppida ülikooli tervishoiukorralduse osakonnas. Meditsiin on spetsiifiline valdkond, tervishoiuasutuste tegevus on riigi poolt rangelt reguleeritud ja seda on erikursuste läbides lihtsam mõista.
Esimeses etapis valige suund:

• Väga spetsialiseerunud meditsiinikeskus nõuab vähem investeeringuid, tasub end kiiremini ära. Populaarsed sihtkohad: hambaravi, günekoloogia, uroloogia, kosmetoloogia.
• Multidistsiplinaarsel kliinikul on suurem katvus ja see on turul stabiilsem.
• Diagnostikakeskus või labor teenib kasumit teenuste otsese osutamise ja koostöö kaudu teiste raviasutustega.
• Konsultatsioonikeskus pakub kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide teenuseid ja teenib nende nimede pealt kasumit.

Enne erakliiniku avamist Venemaal saada ametlik staatus. Peate valima tegevusvormi (füüsilisest isikust ettevõtja või juriidiline isik), OKVED koodid, maksurežiim, registreerida sisse maksuteenus ja valitsuse vahenditest. Individuaalse ettevõtja avamiseks ja meditsiinis töötamiseks peab teil olema eriharidus. LLC asutajate jaoks sellist nõuet ei ole.

Mida on vaja kliiniku avamiseks?

Tuba
Ruumid peavad vastama SanPiN-ile. Standardid näitavad, kui palju ruutmeetrit peaks vastama konkreetsele ruumile, millist viimistlust saab kasutada, nõuded seadmete paigutusele, veevarustusele, kanalisatsioonile, ventilatsioonile, valgustusele, mikrokliimale. Need on formuleeritud SanPiN 2.1.3.2630-10, SanPiN 2956a-83, SanPiN 2.6.1.1192-03, SanPiN 2.1.3. 1375-03.
Kui plaanite avada lastekliiniku, peate hoolitsema sobiva kujunduse, ema- ja lapsetoa ning mänguala olemasolu eest.
Teine punkt on asukoht. Parkimisvõimalus, ühistranspordipeatused, võistlejate puudumine piirkonnas - olulised kriteeriumid. Kaaluge liiklust. See tuleb plussiks suurettevõte, lähedal kaubandus- või ärikeskus.

Litsentsid
Litsentside saamine on meditsiinikliiniku avamise pikim etapp.. Raskus seisneb selles, et litsents on "seotud" konkreetse aadressiga. Iga osutatav teenus nõuab eraldi litsentsi. See on nõutav ka haiguslehe väljastamisel.
Litsentsi saamiseks peate vastama Roszdravnadzori nõuetele ruumide, seadmete ja personali osas (teil peavad olema sertifikaadid). Protseduur kestab kaks kuud kuni aasta. Lubade saamisele eelneb tuletõrjekontrolli loa ja sanitaar-epidemioloogilise akti hankimine.

Personal
Põhinõue personalile on diplomite, kehtivate tõendite, meditsiinikategooriate, akadeemiliste kraadide, samuti töö- ja praktikakogemuse olemasolu. Tihti ei lähe kliendid haiglasse, vaid konkreetse arsti juurde Seetõttu tuleb personali valikule pöörata maksimaalset tähelepanu.
Lisaks arstidele on vaja abipersonali. Kui kliinik on suur, vajate oma tehnikut, kes jälgib seadmeid. Rikked ja remont spetsialiseeritud keskustes kestavad nädalaid, mis ähvardab rahalise kahjuga.

Varustus
Seadmete ostmine on ettevõtte asutamise kõige kallim etapp.. Näiteks labori diagnostikaaparaat maksab alates 10 000 dollarist, röntgen - alates 150 000 dollarist. Seadmete komplekt sõltub spetsialiseerumisest. On selge, et parem on kasutada usaldusväärsete tootjate seadmeid, ideaaljuhul seadmeid, mida teie spetsialistid teavad. See annab võimaluse säästa raha koolituselt.
Kasutatud seadmete ostmine on laialt levinud. Teenuste kvaliteet ei kannata, sest see sõltub rohkem arsti kvalifikatsioonist. Panga järelmaksuplaanid ja liising aitavad vähendada alginvesteeringuid seadmetesse.

Infosüsteem
Kaupluse haldamiseks ja finantsaruanded, on vajalik kliendiandmebaasi haldamine funktsionaalne tarkvara. See aitab siluda kõigi osakondade tööd, kontrollida ettevõtet, teostada aktiivne töö klientidega ja kiiresti suhelda töötajatega.

Teenus pakub lahendust, mis võimaldab ühendada kõik töövaldkonnad ühte kohta. See tarkvara kliendibaasi pidamiseks, taotluste menetlemiseks, raamatupidamiseks Varud ja jälgimisseadmete hooldusgraafikud.
Süsteem on kohandatud meditsiiniasutustele, aitab juhtida personali ja juhtida täielikult äriprotsesse. Automatiseerite registratuuri, patsientide vastuvõtu, lao, haldamise, finantsarvestus, tööd klientide meelitamiseks, vabastades aega uute suundade arendamiseks.

Meditsiinikeskuse avamine on üks tulusamaid ja raskemaid ärilisi ettevõtmisi. Enne avamist tuleb ettevõtjal ruumid ümber ehitada või rekonstrueerida, soetada kallis tehnika ja leida kõrgelt kvalifitseeritud arstid. Igas etapis on vaja suuri investeeringuid ja nende kompetentset arendamist. Erakliiniku omamise eeliseks pole mitte ainult ettevõtte kõrge kasumlikkus, vaid ka võimalus pakkuda klientidele kvaliteetset arstiabi. Ühiskonna hüvanguks töötamine toob ärimehele linlaste au ja lugupidamist. Kuid sellise tulemuse saavutamiseks peate aktiivselt töötama.

Tööstuse ülevaade

Meditsiin oli Venemaal pikki aastaid riigi rangeima kontrolli ja juhtimise all. Riiklik tervishoid osutas ametlikult kõigile patsientidele samu teenuseid. Teenused olid tasuta ja mitte alati kvaliteetsed.

Hoolimata asjaolust, et alates 21. sajandi 90ndatest hakkas olukord järk-järgult muutuma erameditsiiniäri tekke suunas, ei saa täna, peaaegu kolmkümmend aastat hiljem, kindlalt väita, et Venemaal on välja kujunenud tugev eraarstipraksise turg. .

Kaasaegse meditsiiniettevõtte peamised probleemid:

• läbipaistvuse puudumine valitsuse määrus tööstused;
• kvalifitseeritud personali puudumine;
• avalik usaldamatus eraarstipraksise vastu;
• teenuste kõrge hind.

Nagu näete, pole loendis probleeme kõrge konkurents ja nõudluse puudumine teenuste järele. Seda seetõttu, et turg on täis esialgne etapp selle areng ja peamised turuhoovad (nõudlus ja konkurents) ei ole veel välja kujunenud.

Mõned ettevõtjad peavad seda olukorda väga soodsaks meditsiinikeskuse nullist avamiseks. Kuid me ei tohi unustada, et turu alaareng tähendab selgete mängureeglite puudumist ja see on Venemaa erameditsiiniäri peamine riskitegur.

Kõige edukamateks peetakse järgmisi valdkondi:

• kosmetoloogia ja esteetiline meditsiin;
• reproduktiivmeditsiin;
• laboratoorne ja riistvara diagnostika.

Kasvab ka patsientide huvi igakülgse arstiabi vastu erakliinikutes, kuna selline raviteenuste saamise formaat võimaldab vältida pikki järjekordi, ebakompetentset personali ja meditsiinilisi protseduure vananenud aparatuuriga.

Kõige edukamad privaatvormingud raviasutus hetkel on:

• spetsialiseeritud meditsiinikeskus;
• erakliinik;
• eriarstiabi kabinet.

Kui olete leidnud investoreid ja olete enda ideid raviasutuse korralduse kohta, siis õige otsus välja pakutud valikutest saab valida täpselt ühe organisatsiooniline struktuur eraarstipraksiseks.

Kuidas avada eraarstikeskus

Spetsialiseeritud meditsiinikeskus on terviklik meditsiini- ja diagnostikaasutus, mille struktuur hõlmab järgmisi osakondi:

• administreerimine;
• meditsiiniüksus;
• noorem meditsiinipersonal;
• apteeker;
• laboratoorium;
• Ostujuht.

Peamine erinevus meditsiinikeskuse ja kliiniku vahel on patsientidele võimaluse pakkumine igakülgseks diagnostikaks ja raviks. Seetõttu peab keskuses olema vähemalt 5-6 arsti, igal arstil peab olema õde, pluss korrapidajad ja laborandid. Kokku on vaja palgata umbes 30 töölist.

Ja seda parameetrit tuleb meditsiinikeskuse äriplaani koostamisel arvestada.

Varustama normaalsetes tingimustes tööjõudu ja mugavust külastajatele, tuleb keskuse jaoks varustada tuhanderuutmeetrine hoone. Sellise hoone maksumus Venemaa keskmiste hindadega (va Moskva ja Peterburi) on umbes kuus miljonit rubla.

Kui on võimalik üürida ostuõigusega, siis esimeses etapis saab hakkama ilma hoonet ostmata. Kuid on oht, et omanik muudab meelt ja sel juhul võib ettevõtjast saada olukorra pantvangi. Seega, kui üürite ruume, siis tutvuge lepinguga võimalikult hoolikalt ja kaasake tehingu sõlmimisse hea kogemustega jurist.

Tuhande ruutmeetri rentimine maksab ligikaudu 60 tuhat rubla ja need kulud ei mõjuta oluliselt meditsiinikeskuse äriplaani kuluosa. Lõviosa Maksumus on tööjõukulud.

Ettevõtja peab iga kuu maksma oma töötajatele umbes 1,5 miljonit rubla. Ja see on peamine kuluartikkel.

Seadmete hinnangu lisamisel meditsiinikeskuse äriplaani tuleb arvestada, et kõige kallim varustus on:

• diagnostika (röntgen, tomograafia);
• laboriuuringute seadmed;
• füsioteraapia seadmed.

Kuid kõiki loetletud seadmeid ei pea korraga ostma. Enne meditsiinikeskuse avamist peab ettevõtja ostma ainult diagnostikaseadmed. See on vajalik klientide meelitamiseks. Teadaolevalt on munitsipaalkliinikutes pikad järjekorrad riistvarauuringutele ning kiiremas korras uuringutulemusi vajavad patsiendid otsivad pakkumisi eraarstikeskustest.

Ja kui patsient näeb kliinikus kõrgetasemelist arstiabi, siis on suur tõenäosus, et ta jätkab siin ravi.

Ühe seadme maksumus on umbes 30 tuhat USA dollarit. Keskuse jaoks vajate neid vähemalt nelja. Seega on seadmete maksumus umbes 7,5 miljonit rubla.

Kui teil ei ole piisavalt vahendeid diagnostikadivisjoni korraldamiseks, saate eraldi koostada meditsiinilabori äriplaani ja otsida selle projekti jaoks investoreid.

Meditsiinikeskuse asutamise hind:

Igakuised kulud:

Tänapäeval lähtuvad ettevõtjad meditsiiniteenuste hindade määramisel sellest, et nende maksumus ei tohiks ületada 70%. Sellest tulenevalt ei saa keskuse tegevustulu olla väiksem kui 2,3 miljonit rubla, asutuse päevapalk peaks olema keskmiselt umbes 80 tuhat rubla.

Sellise käibe juures tasub keskus end ära aastaga.

Kuidas avada erakliinikut

Erakliinik on eelarvesõbralikum projekt ega nõua ettevõtjalt olulisi investeeringuid. Selle raviasutuse struktuur koosneb kahest või kolmest kindla erialaga (näiteks laste oftalmoloogia) arstikabinetist, kahest õest ja kahest administratsioonitöötajast. Kokku peab ettevõtja enne kliiniku avamist palkama kuni kümme töötajat.

Erakliiniku äriplaan eeldab umbes 4 miljoni rubla suurust käivitamiskulusid. See summa sisaldab:

Igakuised kulud:

Teenuste maksumuse arvutamisel peab ettevõtja enne erakliiniku avamist arvestama, et seda tüüpi äri puhul on maksimaalne juurdehindluse tase 20% suurem kui kulu. Seega peaks igakuine tulu jääma 700 tuhande rubla piiresse.

Kliinik ei saa töötada seitse päeva nädalas, seega on tegevustulu teenimiseks aega vaid 20 tööpäeva. Kliiniku igapäevane sissetulek peab olema vähemalt 35 tuhat rubla.

Meditsiinikabineti avamine

Arstikabinet on ühe või kahe teatud eriala arsti erapraksis. Eraarstikabineti avamine on kõige lihtsamini teostatav äriidee. Kuid antud juhul pole probleem mitte niivõrd rahastuse mahus, kuivõrd heade spetsialistide otsimises.

Tavaliselt ei taha need arstid, kes iseseisvalt arstikabineti avamise üle mõtlevad, ettevõtjaid partneriteks võtta, vaid alustavad iseseisvalt oma äriprojekti.

Tegelikult eeldab sellise kabineti toimimine vaid arsti meditsiinilisi teadmisi ja ärilist täpsust. Alustades ja igakuised kulud seda tüüpi äritegevuses on minimaalsed (kosmeetiline remont - 60 tuhat rubla, üür - kuni 10 tuhat rubla kuus, pluss õe palk - 40 tuhat rubla). Kokku tuleb stardiga välja 110 tuhat rubla. Kuid igakuine sissetulek võib olla üsna korralik.

Konsultatsioon arstiga maksab umbes 1 tuhat rubla. Arst võtab päevas vastu umbes 10 patsienti. 20 tööpäeva - 200 tuhat rubla. Miinuskulud - 50 tuhat rubla. Netokasum- 150 tuhat rubla. Ettevõte toob minimaalsete kulutustega stabiilse väikese kasumi.

Meditsiiniteenuste edendamine

Üks paljutõotavamaid valdkondi kliinikumi teenuste reklaamimisel on oma ajakirja väljaandmine või artiklite avaldamine kohalikes uudisteajakirjad ja väljaanded.

Erameditsiiniasutuse moodustamise algfaasis on oma trükitud ajakirja väljaandmine väga kulukas ettevõtmine ja sel perioodil on parem investeerida raha meditsiiniteenuste kvaliteedi parandamisse.

Teine võimalus suhtekorralduseks on veebiajakirja avaldamine oma veebisaidil. See ajakiri võib sisaldada mitte ainult kliiniku kontakte ja selle teenuste loetelu, vaid ka raviasutuse profiili teabeartikleid.

Järeldus

Nagu ülevaatest näha, on meditsiiniteenuste ettevõtte kavandamise etapis kõige olulisem oma rahalised võimalused õigesti arvutada ja tulevase ettevõtte vorming õigesti kindlaks määrata. Kui nendes kahes valdkonnas tehakse teadlikke otsuseid, on ettevõttel võimalik saada esimene kasum kuue kuu jooksul. Vastasel juhul seab valitud formaadi rahastamise puudumine ettevõtja ette kallite krediidiressursside kaasamise vajaduse. Teine tasakaalustamatus on väikese keskuse liigne rahastamine. Sel juhul tõuseb teenuste maksumus märkimisväärselt, samas kui tarbija jaoks jääb hind turu tasemele ning esialgse investeeringu tasumine võtab madala juurdehindluse tõttu kaua aega.

Vene "tasuta" meditsiin läheb iga aastaga hullemaks - see on vaieldamatu fakt. Seetõttu on turul terav puudus kvaliteetsetest ja piisava hinnaga meditsiiniteenustest. Meditsiinikeskuste ilmne puudulikkus on palja silmaga nähtav isegi megalinnades, tavalistest keskmise suurusega linnadest rääkimata. Seetõttu on oma arstikabineti avamine suurepärane idee, mis toob teile kindlasti head kasumit. Sellest artiklist saate teada, kust alustada meditsiinikeskuse avamist, mida selleks vaja on ja kui palju saate elanikkonnale teenuseid pakkudes teenida.

Turgu uurimine

Esimene asi, mida peaksite tegema, on uurida turgu ja teada saada, kui nõutud on teie teenused. Tuleb mõista, et meditsiinikeskustele esitavad kõrgendatud nõudmised nii reguleerivate asutuste kui ka potentsiaalsete klientide poolt.

Meditsiinikeskus võib tuua teile head kasumit ja kuulsust

Soovitame teil esmalt luua mitte üldise profiiliga, vaid kitsa temaatilise kliiniku. Tuleb valida sobivaim tööprofiil, leida personal, valida varustus. Seejärel saate töö käigus aru, millised teenused on teie linnas/piirkonnas populaarsed ja võivad edasi areneda.

Turu uurimiseks peate analüüsima mitmeid tegureid:

1. Kas teie linnas on meditsiinikeskusi, mis pakuvad tasulised teenused. Kui palju sarnaseid keskusi teie piirkonnas tegutseb, milliseid teenuseid nad pakuvad, millist hinnataset elanikkonnale pakuvad.
2. Millised teenused on teie linnas populaarsed? Seda teavet saate lähimast kliinikust, vaadates lihtsalt järjekordi ja vesteldes vastuvõtutöötajatega.
3. Kui tõhusalt suudab meditsiinikeskus olemasolevat haigust ravida.
4. Mis on teie pakutavate teenuste keskmine maksumus?

Sellise analüüsi põhjal saate koostada kvaliteetse äriplaani ja määrata oma keskuse avamise otstarbekuse. Samuti koostatakse nende uuringute põhjal turundusplaan, plaan seadmete ostmiseks, personali värbamiseks jne, seega ärge kunagi ignoreerige turu-uuringute protsessi.

Ruumid ja avamisvõimalused

Kus on parim koht erakliiniku avamiseks, et saada võimalikult palju kliente? Optimaalne valik— kesklinn, eliitmikrorajoon, uusehitistega mikrorajoon. Te ei tohiks keskenduda vanadele elurajoonidele – need on koduks paljudele pensionäridele ja noortele, kes pole teie sihtrühm.

Kliiniku avamiseks vajate üsna suurt ruumi. Sinna tuleb mahutada mitu ravikabinetti, elaniku tuba, ravituba, personalituba, mitu vannituba, administratiivpersonali kabinetid jne. Ruumis peab olema veevarustus, küte, kanalisatsioon, elekter (mõned seadmed vajavad 380 volti) . Vajalik on teha ruumides kvaliteetne remont ja soetada sobiv varustus.

Märge: Seadmete ostmine on suurim kuluartikkel. Selle õigeks valimiseks peate määrama meditsiiniasutuse klassi ja selle tegevuse ulatuse.

Meditsiinikeskus nõuab kvaliteetseid seadmeid

Kliinikuid on kolme klassi:

1. Eliit.
2. Keskmine.
3. Majandus