Prodimex-Holding LLC. LLC prodimexi ettevõte Prodimex alustab uuringuid

Venemaa suurim põllumajandusmaa omanik Igor Khudokormovile kuuluv Prodimex võib tänavu teha esimese märkimisväärse tehingu. Valdus kavatseb osta umbes 5 tuhat hektarit ettevõttelt Exportkhleb, mis 1990. aastatel oli teravilja impordi riiklik agent. Prodimexi maapank on jõudnud nii suureks, et seda on juba raske hallata, usuvad turuosalised.

Föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) sai Agroproduct LLC-lt (Igor Khudokormovi valdusettevõtte Prodimex struktuur) taotluse omandada 100% Exportkhlebagrotsentrplus LLC-st. See ettevõte tegeleb Voroneži oblastis taimekasvatusega, haldab maapanka pindalaga 4,5–5 tuhat hektarit, ütlesid kaks kohalikku ametnikku Kommersandile.

Exportkhlebagrotsentrplus on üks Exportkhleb JSC struktuure, mis 1990. aastate alguses tegutses Venemaa Föderatsiooni laenude abil teravilja hankimisel riigiagendina. Nagu Exportkhlebi veebilehel märgitud, importis ta aastatel 1991–1995 umbes 56 miljonit tonni teravilja. Varem on ettevõte tegelenud ka ekspordi ja investeeringutega taimekasvatusse. Nüüd kasvatab Exportkhleb oma andmetel umbes 40 tuhande hektari suurusel alal teravilju, õliseemneid ja kaunvilju. Exportkhleb kinnitas Kommersantile teavet eelseisva tehingu kohta, kuid keeldus muudest kommentaaridest. Prodimex ei suutnud Kommersanti palvele kiiresti vastata.

"Prodimex" - suurtootja suhkrut Venemaal turuosaga üle 25%. BEFL-i andmetel haldas valdus 2018. aasta mai seisuga koos sidusettevõttega Agrokultura umbes 790 tuhat hektarit. Prodimexi 2017. aasta tulud aasta Forbes hinnanguliselt 63,8 miljardit rubla.

hindab Soveconi direktor Andrey Sizov keskmine maksumus põllumajandusmaa Voroneži piirkonnas 50 tuhat rubla. 1 ha eest. Seega võib Prodimex maksta 5 tuhande hektari Exportkhlebi eest kuni 250 miljonit rubla. Hr Sizovi sõnul on piirkonna maad huvitavad oma suhtelise läheduse tõttu sadamatele, tänu millele saavad kohalikud põllumajandustootjad oma toodangut müüa kallimalt kui naaberregioonides. Kuid ekspert lisab, et tänu oma lõunapoolsele asukohale kannatas Voroneži piirkond tänavu Kesk-Mustamaa piirkonna põua tõttu rohkem kui teised. Soveconi hinnangul koristati piirkonnas 4. septembri seisuga 3,86 miljonit tonni vilja võrreldes 4,78 miljoni tonniga aasta varem.

Prodimexi märkimisväärsetest maatehingutest pole sel aastal veel teatatud. 2017. aasta lõpus sai teatavaks, et United Sugar Company JSC (ettevõtte emastruktuur) esitas FAS-ile avalduse asepeaminister Aleksei Gordejevi poja Nikita Gordejevi Rjazani osaluse Okaagro põhivarade ostmiseks. . Tehing võiks hõlmata 9,6 tuhande pea ja 50 tuhande hektari suuruse maaga piimafarme. Selle tulemusena omandas need varad Stefan Duerri Ekonova. Kommersanti vestluskaaslased nimetasid Prodimexi ka Rostagro Management Company (haldab 377 tuhat hektarit) maadele, mida varem seostati saneeritud B&N panga endise aktsionäri Mikail Šišhanoviga. Hr Khudokormov aga ütles seejärel Kommersandile, et ettevõttega läbirääkimisi ei peetud. Augustis läks Rostagro üle keskpanga loodud Non-Core ja Bad Assets Fundi.

Prodimexi jaoks on põllumajandusmaa majandamine muutunud juba eraldi suhkruäriga mitteseotud valdkonnaks. Kuid nagu Kommersanti allikas selles valdkonnas märgib, on valdusel juba tekkinud raskusi nii suure maapanga mahu kontrollimisega. "Kui võrrelda Prodimexi põllumaid teatud piirkondades teiste põllumeeste maadega, on majapidamine tootlikkuselt märgatavalt kehvem," väidab ta.

Anatoli Kostrev

2009. aasta juulis puhkes Voroneži oblastis väike lahing. Mitukümmend tugevat noort inimest, kes olid relvastatud pesapallikurikate, tugevdusvarraste ja traumaatiliste püstolitega, kogunesid Staraya Chigla stepikülas asuvasse teraviljahoidlasse (ajutisse teraviljahoidlasse). Kaitsjatel õnnestus oma positsioone kaitsta ja ründajad – nad saabusid 19 sõidukiga – taganesid, võttes haavatuid. Mõlemal poolel sai vigastada umbes 20 inimest.

Gangsteri "showdown"? Nagu Voroneži meedia kirjutas, osalesid kokkupõrkes vaid ametlikult registreeritud turvafirmad. Nagu politsei hiljem välja selgitas, mängis “rünnakut” kohaliku firma “Quail Farm” palgatud eraturvafirma ning kaitsjad kaitsesid Venemaa ühe suurima ja riigi suurima põllumajandusettevõtte Prodimex vilja. suhkrutootja. Ostnud Staraya Chiglas põllumajandusettevõtte, avastasid Prodimexi omanikud, et eelmised omanikud olid selle tohutute võlgadega sadulasse ajanud, ning asusid kohtusse ning kohtud kasvasid peagi sõjalisteks kokkupõrgeteks. Kuus kuud hiljem lõpetati kriminaalasi mõlema eraturvafirma töötajate võimu kuritarvitamise kohta, kuid kuulujutud lahingust ei vaibunud linnaosas pikka aega.

Sõda on Prodimexi peaomaniku Igor Khudokormovi peamine, “hariduse järgi” elukutse. Leningradi raudteesõjakooli lõpetanu juhib Küprose offshore Prodimex Farming Groupi. Ettevõttes on palju endisi ohvitsere: kaks kaasomanikku - Vitali Tsando ja Vladimir Ptšelkin, tegevdirektor Victor Aleksakhin, teised juhid. Sõjaline vaim ning moraalne ja psühholoogiline ettevalmistus tuli maa- ja ettevõtete sõdades ilmselt kasuks Toidutööstus, ei jää kuidagi alla ajakirjanduses palju laiemalt kajastatud alumiiniumi- ja naftasõdadele. Endised ohvitserid võitsid enamiku lahingutest ning auhinnaks sai ettevõte, mis on Forbesi Venemaa suurimate eraettevõtete edetabelis 69. kohal 2011. aasta tuluga 39,7 miljardit rubla. Ja Khudokormov (ta on Forbesi rikkaimate venelaste edetabelis 177. kohal, tema varanduseks hinnatakse 550 miljonit dollarit) on üks suurimaid Venemaa latifundiste: Prodimexi kontrolli all on vähemalt 570 000 hektarit põllumaad.

Kuidas sai endisest ohvitserist suhkrukuningas? Khudokormov keeldus Forbesiga kohtumast. Kuigi tema firma plaanis 2012. aastal IPO korraldada, vaikivad ärimehe praegused ja endised juhid ning partnerid. Forbes püüdis mõista ehituse ajalugu Privaatne firma, mis praegu hõivab veerandi Venemaa suhkruturust.

Maaletooja

Suhkur on nii tooraine kui jaemüügi toode, mida vajavad kõik ja alati. Sellega kauplemine on tegevus, mis ei nõua väga keerulisi seadmeid ja suurt kapitali. Kõik see tegi suhkruäri 1990. aastate alguses üks atraktiivsemaid ameteid esimese laine kaupmeestele koos arvutite, imporditud elektroonika ja riietega kauplemisega.

Venemaal oli pärast NSV Liidu lagunemist sadakond suhkruvabrikut, meenutab Prodimexi konkurendi Razgulay Sugar Company endine peadirektor Artur Tšernikov intervjuus Forbesile. Kolhooside ja sovhooside kasvatatud peedist piisas, et laadida veerand nende tehaste võimsusest. Käibekapitali ettevõtteid ei olnud, majanduses valitses vahetuskaup. Tulevased oligarhid hindasid uusi võimalusi kiiresti: Mihhail Fridmani Alfa-Eco ja Mihhail Hodorkovski Menatep-Impex hakkasid importima Kuuba toorsuhkrut vastutasuks Vene nafta tarnete eest "vabaduse saarele". Ukrainast ja Euroopast importis suhkrut 500-600 väikefirmat, meenutab Tšernikov.

Üks neist väikeettevõtetest oli AOZT Prodimex, mis registreeriti 1993. aastal Sotši erakorteri aadressil. Khudokormovi esimene tehing oli suhkru ostmine Ukrainas, Odessas asuvale Penza piirkondlikule tarbijaliidule – vähemalt nii ta väidab endine juhtüks Khudokormovi peamisi konkurente. Mis oli turule sisenemise takistuseks? "Lävi polnud," meenutab Tšernikov Razgulayst. - Kas vanker on? Müüdud. Kas teil on kott? Müüdud." Tõsiseks turutegijaks peeti 30 000 dollariga inimest, Prodimexiga samaaegselt asutatud Razgulay müüs 1994. aasta I kvartalis ühe autotäie Ukrainast ostetud suhkrut (60 tonni), teises kaks autot ja nii läks kuni aasta lõpus kuni 6000 tonni. “Nii oli täiesti võimalik luua finants- ja müügibaas, mis võimaldaks ettevõttel areneda,” meenutab Tšernikov neid aegu.

Kõige tulusamale ärile – Kuuba vahetuskaubandusele – oli uutel tulijatel nagu Razgulay ja Prodimex võimatu ligi pääseda: need lepingud sõlmiti Rahvusvahelise Välismajandusliidu hangete kaudu, suurimad importijad olid Nafta-Moskva koos Menatep-Impexi ja Alfa-Ecoga. . Aga väikeettevõtted leidsid oma niši – Ukraina. 1990. aastatel vahetasid nad Venemaa kütteõli Ukraina suhkru vastu. Iga 750-dollarilise hulgihinnaga Ukraina suhkru tonni pealt tuli 250 dollarit kasumit, ütles Prodimexi teise konkurendi, toidufirma Rusagro looja Vadim Moškovitš ajakirjale Secret of the Firm antud intervjuus. Moškovitš keeldus Khudokormovist ja tema ärist rääkimast, kuid Razgulayst pärit Tšernikov meenutab, et kohtus Prodimexi asutajaga Ukrainas, kus ta tegeles sama asjaga.

Ukraina suhkru import lõpetas Venemaa kolhoosid, mis kasvatasid suhkrupeeti ja hävitasid kodumaiseid töötlemisettevõtteid. Selle tulemusena kehtestas valitsus 1997. aastal Ukrainast pärit valgele suhkrule imporditollid. Kauplejad läksid üle toorsuhkru ostmisele ja valmissuhkru iseseisvale tootmisele, mis nõudis tehaste kokkuostmist. Prodimex oli selleks ajaks juba üks suuremaid Venemaa suhkruimportijaid: importis aastas 270 000 tonni toorsuhkrut (sama palju kui Prantsuse hiiglane Sucden). Vaid viie aastaga sai Khudokormovist suhkruspekulandist üks suurimaid toorsuhkru importijaid ja üks esimesi tootjaid: ta ostis üksteise järel tehaseid. Üks Forbesiga vestelnud suhkruturul osalejatest väidab, et 1990. aastate keskel andis Prodimexi arendamiseks raha Joseph Kobzon - mitte ainult popstaar, vaid ka tol ajal mõjukas ettevõtja, president. mitmekesise osaluse Moskovit, kuid Kobzon ise eitab.

Kasvataja

"Kuulge, teie poisid istuvad minu keldris - me peame tabama" - nii algasid ühe suure Venemaa toidufirma tippjuhi sõnul keskpaigas vestlused suhkruvabrikute aktsiate ostmise ja müügi üle. -1990ndad. “Tehastesse sisenemise protseduur oli alati räpane ja seaduslikkuse piiril,” meenutab ühe suhkrufirma tippjuht. "Need konfiskeerisid kohalikud bandiidid, administratsiooni juhid või mitmesugused targad mehed. Kuna Prodimex on selle läbi teinud, on nad karastunud.

Mitte ainult karastamine, vaid ka kogu tehnikaarsenal 1990. aastatest. Näiteks alustas Khudokormov 1996. aastal oma kontserni ettevõtete registreerimist sisemises offshore'is - kuid mitte Kalmõkias, nagu paljud, vaid Altai vabamajandustsoonis (FEZ). 1990. aastatel olid sellest saadud soodustused enam kui märkimisväärsed: esimesel kahel aastal pärast registreerimist vabastati ettevõte tulumaksust, põllumajandusettevõtted maksid viie aasta jooksul 30%, seejärel 20%, käibemaksu vähendati 25%. Välisvaluutat teeninud vabamajandustsooni elanikel oli õigus jätta 80% endale ja maksta töötajatele välisvaluutas töötasu.

1998. aastal registreeris Khudokormov Altai vabatsoonis ettevõtte Akvilon, millel oli umbes 20 tütarettevõtet üle kogu riigi. Umbes pooled neist on edasimüüjad, teised eraturvafirmad. Seal, Altais, " Tootmisühing"Prodimex", " Kaubandusmaja Prodimex, osaluse United Sugar Company varahaldur. Kuigi see SEZ enam ei tegutse, on paljud kontserni ettevõtted endiselt registreeritud Altais.

1996. aastal oli Khudokormov turul üks esimesi, kes alustas suhkrutöötlemistehaste ostmist. Seejärel puhkesid nende varade pärast tõelised sõjad. Razgulay omanik Igor Potapenko tunnistas ajakirjale Secret of the Firm antud intervjuus: "Nad ostsid kõike, mis oli halvas korras... Võib-olla solvasid nad kedagi." "Hudokormovil ei olnud neile aastatele omast gangsterite haarangut," meenutab Tšernikov. "Tema ja ta meeskond olid alati rahulikud, ei ajanud taga suuri numbreid ega püüdnud hüpata kaltsukast rikkuse poole." Kas see tähendab, et Khudokormov oli pehme ja leplik? Ei. "Nad kõndisid nagu tank, roomates oma sihtmärgi poole," ütleb Tšernikov. Nad lõid tingimused, et keegi teine ​​neid huvitanud ettevõtetesse ei pääseks: laenutati tehastele ja ümberkaudsetele peedifarmidele, tarniti seadmeid ja investeeriti “sotsiaalteenustesse”. 2003. aastaks oli Prodimexil tööstuses kõige rohkem tehaseid – 21.

1990. ja 2000. aastate vahetust mäletatakse põllumajandusturul kui aega, mil võimud piirasid mitmes etapis järsult – algul tollimaksude ja seejärel kvootidega – importi Ukrainast, esmalt suhkru ja seejärel toorsuhkru importi. imporditud toorsuhkrust saadud suhkru maksumus oli poolteist korda madalam kui kodumaisest peedist valmistatud suhkru maksumus). Impordikvoodid tuli osta oksjonilt ning 2000. aastal tõstsid suurimad osalejad - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex ja Sucden oma hindu nii palju, et kauplesid suhkruga mõnda aega kahjumiga.

Ka selleks sõjaks leidis Khudokormov salarelva. 2001. aastal märkasid tollitöötajad Ukrainast pärit nn vedela suhkru tarnete suurenemist. Ukrainas lahjendati suhkur veega ja transporditi 70% suhkrut sisaldava siirupina impordimääraga 8-9 eurot tonni kohta (kvoodivälise toorsuhkru 150 euro asemel). Venemaal aurutasid nad sealt lihtsalt vee välja.

2002. aastal viis tolliteenistus läbi juurdluse, mille tulemusena teatati, et süüdlane oli Vene firma Stealth Sugar (vähemalt see on see) ainuke firma, tunnistades oma osalemist skeemis). Stealth transportis suhkrusiirupit tankides Odessa suhkrurafineerimistehasest Prodimexi ettevõtetesse. Uurimise andmetel töötlesid tehased 2002. aastal mitme kuu jooksul 14 000 tonni siirupit. Turuosaliste hinnangul töödeldi vähemalt 70 000 tonni.“Selle suhkru ilmumine pani toorsuhkru turu kokku, tõukas tööstuse kriisi ja väikeste tegijate massid lahkuma,” usub ta.

Arthur Tšernikov nimetab Prodimexi siirupi kasutamist "unikaalseks ärilahenduseks, mis põhineb seaduse puudustel". Tema sõnul osutus Khudokormov tol hetkel teistest targemaks. "See tekitas minus imetlust: miks mitte mina?" - ta ütleb. Ka ülejäänud üritasid seda skeemi ära kasutada, kuid oli juba hilja – valitsus, saades end kiiresti paika, tõstis ka siirupi tollimakse.

2003. aastal kaitsetollid toimisid: toorroo sissevedu hakkas vähenema, kodumaise peedi töötlemine muutus tulusaks. Nagu meenutas tollane Prodimexi direktor Vladimir Ptšelkin intervjuus tööstusportaalile Agro.ru, kui 1999. aastal oli peedisuhkru osakaal tema ettevõtte müügis 5%, siis viis aastat hiljem kasvas see 40%-ni. On saabunud aeg, mil Khudokormovist sai mitte ainult tootja, vaid ka latifundist.

maaomanik

2001. aastal alustas Prodimex Belgorodi ja Voroneži oblastis põllumajandusettevõtete aktsiate ostmist ja maa rentimist. Belgorodi oblasti alaline kuberner Jevgeni Savtšenko kutsus seejärel aktiivselt oma piirkonda investoreid, sealhulgas lubadusi saada maad ja maksusoodustusi. "Ettevõte on [põllumajandussaaduste] tootmise lisand," ütles maavanem ja rõhutas, et ettevõtetel on vaja oma maad, et kõik algusest lõpuni peaks olema toodetud sama kontserni ettevõtetes. Põllumajandusinvestorite meelitamiseks 2000. aastate alguses andis piirkondlik valitsus välja määruse, millega vabastas nad osaliselt kohalikest maksudest. Piirkonda tulid nii Moshkovitši Rusagro kui ka Konstantin Mirilašvili Euroservice. Prodimex oli üks esimesi, kes ilmus. "Võib-olla oli Khudokormov esimene [kes hakkas tehaseid ostma ja rentima ning seejärel maad omandama]," meenutab Aleksei Sevalnev, Belgorodi piirkondliku agrotööstusosakonna juhataja esimene asetäitja. Nüüd on Prodimex tema sõnul regionaalse maafondi üks suuremaid rentnikke. Ettevõttel on ka oma maa - lähemal Voroneži piirkonna piirile, kus tal on kõige rohkem tehaseid ja maad. Voroneži oblastis on Prodimexil 260 000 hektarit, Kurskis - umbes 46 000 hektarit, samuti on maad teistes Lõuna-Venemaa piirkondades. Kokku omab või rendib Prodimex turuosaliste hinnangul ligikaudu 570 000 hektarit. See on konservatiivne hinnang: ühe Forbesi vestluskaaslase sõnul on Prodimexi varasid juba umbes 700 000 hektarit (ettevõte ise keeldus neid arve kommenteerimast). Sellega on ettevõte Venemaal maaomanike seas esikohal. Ainult Ivolga agrotööstusettevõttel on nii palju maad, Vene diviis multidistsiplinaarne Kasahstani “Ivolga-Holding” Vassili Rozinov - 650 000 hektarit.

Vastavalt konsultatsioonifirma BEFL, põllumajandusmaa ostuhind Belgorodi ja Voroneži oblastis on kuni 20 000 rubla hektari kohta (2010. aasta üksiktehingute arvestuses). Kui kogu Khudokormovi maa - ja selle pindala on suurem kui Kagu-Aasia Brunei sultanaadil - kuuluks ettevõttele, ületaks selle väärtus 388 miljonit dollarit, kuid praeguseks rendib Prodimex olulise osa oma maast.

Maa omandamine ei kulgenud kõikjal libedalt. Kui algul rentis Prodimex oma tehaseid ümbritsevatelt taludelt maad, siis 2008. aastaks, mil temast sai üks suuremaid suhkrutootjaid, asuti tegutsema jõupositsioonilt. Siin on üks lugu, mis illustreerib tööstuses valitsevat moraali. Nagu agentuur Regions.ru 2011. aastal teatas, ei suutnud 2000. aastate keskel ühes Voroneži oblasti rajoonis enam kui kümme peeti kasvatavat põllumajandusettevõtet pangale maksta. Kohalik juhtkond otsustas, et talusid saab aidata nende ühendamisega. Nii ilmus 2004. aastal ettevõte Avangard, mille Põllumajandusministeerium arvas kohe riigi saja suurima suhkrupeeditootja edetabelisse (numbril 61): selle maa ulatus üle 110 km ja üle 1300 hektari oli hõivatud. ainult peediga. Ja siis ilmus Prodimex: nagu Avangardi endine direktor hiljem ajakirjanikele ütles, leppis ta talu omanikega ostu osas kokku, leppis võlausaldajapangaga kokku tehingu ja lubas direktorile 35 miljoni rubla suurust “tasu”. Direktor sai vaid 3 miljonit rubla, hakkas talu ostnud Prodimexi tütarfirmat kohtusse kaevama, kuid lahkus tühjade kätega: ostnud ettevõte registreeriti kiiresti Gornõi Altaist ümber. Voroneži piirkond ja läks siis pankrotti. Millegita jäänud Avangardi direktor kinnitas ajakirjanikele, et tema talu maad olid veidi varem üle antud Prodimexi teisele struktuurile (ettevõte olukorda ei kommenteeri).

Arendaja

Samaaegselt maa ostmisega hakkas Khudokormov soetama muud maad, mis maksid kümneid tuhandeid kordi rohkem kui maamaa - Moskvas ehituskrunte.

Esimene kogemus, mille Forbes salvestada suutis, oli Gardtexi kardina- ja pitsitehase ost. Tehase peamine rikkus ei ole tekstiili tootmine, ja territoorium on üle pooleteise hektari Moskva kesklinnas Pljuštšikha lähedal asuvas “kuldses” piirkonnas. Tehase aruannete põhjal otsustades kuulusid tehase juhatusse alates 2002. aastast Prodimexi kaasomanik Vladimir Ptšelkin ja veel üks ettevõtte tippjuht. 2005. aastal andis Moskva valitsus välja määruse oma territooriumile büroo- ja elamukompleksi ehitamise kohta. Investeeringud selle rajatise ehitusse olid hinnanguliselt üle 100 miljoni dollari.Projekt jäi teoks: pealinna uus linnapea Sergei Sobjanin, kes võttis üheks oma ülesandeks võitluse “täiendusarenduse” vastu, lõpetas investeerimislepingu Pljuštšikhas koos kümnete teistega. Kuid tehasest 92% omanud Khudokormov ei kaotanud igal juhul raha. "Selliste turuväärtus maatükk 2002. aastal omandatud pindala (1,7 hektarit) võib kasvada 20-30% ja kui sellel objektil on kokkulepitud projekt, siis võib maksumus tõusta kordades,” hindab Cushman & Wakefieldi osakonna juhataja Konstantin Lebedev.

Aga teisel tükil kapitalimaad - 11 hektarit per Kutuzovski prospekt— Khudokormovil õnnestus palju raha teenida. 2004. aastal laenas Prodimex-Holding 95 miljonit rubla Moskva linna külje all asuvale Kazakovi nimelisele Moskva esimesele instrumentaaltehasele (MPZ), mis kunagi tootis lennundusseadmeid. Kaks aastat hiljem tehase aruandluse järgi võlgu enam ei olnud, kuid tehase aktsionäride hulka lisandus kaks ettevõtet: 2005. aastal Fonsiere (71,3%) ja 2006. aastal Slavia Group. Fonsieri asutajafirmad registreeriti Gorno-Altaiskis Prodimexi ettevõtetega samal aadressil. Slavia direktor oli Prodimex Ltd. peadirektor ja nende firmade telefoninumbrid olid samad. Pärast mitmeid lihtsaid tehinguid aktsiatega ja lisaemissiooni võiks Slavia omada 85,1% tehase aktsiatest. Tõsi, samal ajal kahanes Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri pakett, mille agentuur 2006. aastal enampakkumisele pani, kümme korda. Osalejad olid tõsised: Oleg Deripaska Basel (nr 14 Forbesi edetabelis, varandus - 8,8 miljardit dollarit), Sergei Polonski Mirax Group ja Roman Trotsenko Moskva jõelaevanduskompanii struktuur (nr 104, 950 miljonit dollarit). Basel võitis, makstes tehase 15% osaluse eest astronoomilised 5 miljardit rubla. Kui selgus, et aktsiat saab lahjendada 10 korda, õnnestus Baselil oksjonitulemused tühistada. Khudokormov ei suutnud sellise vastasega võistelda ning ta müüs Kommersanti andmeil oma osaluse Basic Elementile ja Miraxile 270 miljoni dollari eest.2009. aastal loobus Mirax projektist ning Basic Elementi struktuurid avasid 2009. aasta territooriumil kultuurikeskuse. Kazakova tehas.

Riiklik partner

Erinevalt edukatest konkurentidest - Razgulyayast ja Rusagrost ei viinud Prodimex aga IPO-d läbi. 2008. aastal pärssis ettevõtet kriis. Ja 2012. aastal Tegevdirektor Prodimex Achim Lukas lahkus ettevõttest, selgitades kirjas meeskonnale ja äripartnerid, et “tulenevalt olukorrale kapitaliturgudel... see strateegiline eesmärk on lähitulevikus saavutamatu” (kiri on Forbesile kättesaadav).

Prodimexi kapitali investor aga ilmus - väike, kuid väga mõjukas. 2008. aastal omandas valduse varasid haldav United Sugar Company (USC) offshore-omaniku – Prodimex Farming Groupi. 3,7% selle ettevõtte kapitalist kuulub Küprose ettevõtete registripidaja andmetel Globex Bankile ning Prodimex Farming Groupi direktoriks sai Globexi asepresident Aleksei Ivanov. Kus endine omanik pank Anatoli Motylev ütles Forbesile, et "Globexi sisenemine Prodimexi pealinna toimus pärast Globexi üleandmist Vnesheconombankile" ("Globex", mis kuulus kümne suurima erapanga hulka, kukkus 2008. aasta kriisi ajal ja mille VEB ostis valitsuse juhised). Selgub, et üks esimesi toiminguid, mille VEB pärast Globex Banki omandamist tegi, oli osaluse ostmine Khudokormovi ettevõttes.

Ärimees sai ootamatult partneri valitsuskorporatsioon piiramatute rahaliste võimaluste ja haldusressurssidega. Kas sul on vedanud? VEB-i olukorraga hästi kursis olev pankur on kindel, et asjaolud on Hudokormovi jaoks hästi välja kukkunud. VEB-l on ju tugiprogramm olemas Põllumajandus, mille jaoks loodi spetsiaalne osakond ja ettevõttelt nõuti tulemuste demonstreerimist.

Kas ärimehel, kes ei pürgi avalikkuse poole, on nüüd vaja investoritega askeldada? Nagu üks investeerimispankuritest Forbesile ütles, teatas ettevõte IPO ettevalmistamisel peetud suulise ettekande ajal, et 2010. aastal oli 1,2 miljardi dollari suuruse tuluga EBITDA 170 miljonit dollarit ja 2011. aastal kavandati selleks 220 miljonit dollarit (tulu aastal 2011). 2011 ulatus 1,4 miljardi dollarini – Forbes). Ettevõtte võlg oli 2010. aasta lõpu seisuga umbes 550 miljonit dollarit ehk veidi enam kui kolm korda EBITDA ja meie vestluskaaslase sõnul pole selline koormus põllumajandussektori ettevõtte jaoks kohutav, “eriti tõhus. saagikust." “Pealegi on nende võlad [nagu ka teistel põllumajandustootjatel ja -töötlejatel] odavad, riigilt doteeritud,” rõhutas investor. Nii et peamine vene latifundist on üsna mugav äri ajada võõraste silmade eest eemal.

Elena Tofanyuki osalusel

Viisakad, sõbralikud turvamehed hoones.

Töötas sisse tütarettevõte Ettevõte JSC "Gardtex" ilmselt sisejulgeolekuteenistuse kaudu ei põlga otsest kuritegevust (luuramine, pealtkuulamine), järelevalveasutustele ja osakondadele esitatud avaldused jäävad fiktiivsete vastustega tähelepanuta. Teie ja teie elektroonikaseadmed ei saa püüda end kaitsta või sobivate inimestega tööd leida. Raudne enesekindlus, et "kõik...

14.02.20 00:01 VoronežHea soovija DobZh,

meeskond ja ärikultuuri, valge palk, sotsiaalpakett SEADUSEGA RIIGILT

meeskond ja ettevõtte kultuur - tugev lahkumine, idioodid jäävad (kuigi kõik "juhtimise" katsed on suunatud just selle töötaja kalduvuse kasvatamisele) ülemused ja nende austus töötajate vastu - saate midagi teha (või saate ära tee). Aga parem on teha nii, nagu kästakse. sotsiaalpakett ja toetused - jumal tänatud Vene Föderatsiooni seadusi pole veel tühistatud... töökoht ja töötingimused...

01.04.19 17:36 VoronežEndine tööline

Stabiilne, kuid väike palk

Meeskond on nagu serpentariumis. Head spetsialistid lahkumine kesise palga tõttu. Tööline saab 10..12 tuhat, ülemused sada. Töölisi napib pidevalt, mistõttu on nad sunnitud töötama teistes vahetustes. Seda suhkrutehastes. Kui keeldute, hakkavad nad teid ähvardama ja teie lisatasu vähendama. Oled kohe lahkumas, siis jälle ähvardatakse, et sa ei saa kusagilt tööd. Tean kahte juhtumit, kui need ähvardused...

09.11.16 13:45 MoskvaAnonüümne,

Stabiilne palk AGA VÄGA VÄIKE. Nad söödavad sulle lõunat

Kõigil osakondadel pole lisatasusid, mis tähendab, et saate töötada 29 500 eest kuus ja kõik. Tõsi, nad maksavad pidevalt kaks korda kuus. Nagu igas suur ettevõte käib lobisemine jne. Õieti oli kirjas, et kõik oli üles ehitatud õemehe baasil, kõik olid kas sugulased või sõbrad. Kasu ainult pärast 5. eluaastat ja sobivust. Seal võid istuda 10 aastat ühes asendis, sind ei visata välja ja edasiminek on ebatõenäoline...

30.05.16 22:41 VoronežAnonüümne,

palk on stabiilne. kuigi väike.

Miks antakse eelmise aasta lisatasu alles järgmise aasta juulis-augustis?Kas nad kardavad, et töölised jooksevad minema? Avdonin Aleksander Vassiljevitš lõi meeskonnas sellise õhkkonna, et te ei tahtnud tööle minna. Iga päev tuleb ette solvanguid ja alandusi, häid masinaoperaatoreid ei püüta hoida. Kui sa oled noor, ei ole sa eriti innukas kolhoosi tööle minema. kui palju alandusi sa veel pead temalt taluma????...

07.10.15 23:00 StavropolVladimir,

Töö on olemas

vaja on teha kontroll agronoomilises struktuuris, kõik otsustab peaagronoom, kes töötab ja kes mitte, ütleb, et saab kõigega hakkama, tal pole jõudu taluda, paneb oma masinad tööle ja kes ei tee. kõik, mille me eemaldame või mugavaks teeme, läheb taskusse, kui see on lõppenud. Kui teie vastutate meie piirkonna eest, võtke ühendust.

Prodimexi omanikud

Ettevõtte omanik on Küprose Prodimex Farming Group. Kontserni lõplikud kasusaajad on selle juhatuse esimees Igor Khudokormov (81,25% aktsiatest), kontserni põllumajandusosakonna juht Vitali Tsando ja kontserni peadirektor Vladimir Ptšelkin (kumbki 9,375% aktsiatest).

Prodimexi direktorite nõukogu

nõukogu liige

4. Lukas Achim

nõukogu liige

5. Küster Werner

nõukogu liige

Uudised

Prodimex-Holding suurendas oma osalust oma suhkrutehases

Koos ettevõtte olemasolevaga väärtpaberid see moodustab 100% suhkrurafineerimistehase hääleõiguslikest aktsiatest. 2011. aasta lõpu sidusettevõtete nimekirja järgi kuulus 80,5% ettevõtte aktsiatest OJSC Association of Sugar Refineries (Altai), mis kuulub Igor Khudokormovi Prodimex-Holding ettevõtete gruppi (15 suhkrutehast, rohkem kui 20% Venemaa suhkrutoodangust).

Suhkrukontsern Prodimex avalikustas oma omanikud

Venemaa suurim suhkrutootja Prodimex grupp avalikustas aktsiate avaliku pakkumise ettevalmistamisel oma omanikeringi. Lisaks juhatuse esimehele Igor Khudokormovile olid kontserni suuraktsionärid veel kaks tippjuhti. Eile esmakordselt avaldatu põhjal finantstulemused, võib ettevõtte paigutuse hind olla 350–450 miljonit dollarit, väidavad analüütikud.

Prodimex läheb luurele

Nagu päevaleht RBC sai teada, kavatseb ettevõte Prodimex väljastada CLN-i 100 miljoni dollari eest.Siiani pole Venemaa agrotööstusettevõtted CLN-i nii suurte summade eest välja pannud. Kuid ka sellest ei piisa Prodimexi jaoks investeerimisprogrammi elluviimiseks, mille raames kavatseb ettevõte 2011. aastaks kulutada ligi pool miljardit dollarit oma tehaste ja põllumajandustootmise moderniseerimiseks. Sellega seoses mõtleb Prodimex jätkuvalt IPO peale. Lõplik otsus tehakse tänavu oktoobris-novembris.

Prodimex teeb kannapöörde

2. märtsil toimus Nõukogude Majas kuberner Aleksandr Mihhailovi ja Prodimex Group of Companies LLC direktorite nõukogu esimehe Igor Khudokormovi kohtumine, mille käigus käsitleti Kurski oblasti administratsiooni ja selle ettevõtte koostöövõimalusi. arutati.

“Prodimex” annab ülejäägi ära

Börsile sisenemiseks valmistuv Prodimexi kontsern on suurim Venemaa tootja suhkur – müüs oma 20 tehasest viis. Vähemast vabanemine tõhusad ettevõtted, keskendub rühm ülejäänud arendamisele.

Võitlus saagi pärast: kuidas miljardeid teenitakse

Värske hinnang Vene miljardärid, mille avaldas ajakiri Finance, demonstreeris ühtede langust ja teiste tõusu. Agrotööstusmagnaatidest on eriti märgatavalt kasvanud Prodimexi kontserni president ja omanik Igor Khudokormov. Reitingu märkmed viitavad sellele, et ajakirja hinnangul võis tema rikkuse aluse panna 90ndate hullumeelse erastamise käigus või loodi äri teatud patroonide abiga.