Rahvusvahelised sertifitseerimissüsteemid projektijuhtimises. Ülevaade projektijuhtimise sertifikaatidest. Riiklikud nõuded projektijuhtimise spetsialistide pädevusele

Sertifitseeritud programmi- või projektidirektor (tase A)

Sertifitseeritud projektijuht (tase B)

Sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal (C tase)

Sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal (tase D)

Organisatsioon SOVNET (filiaalIPMAVene Föderatsioonis) – NTK standard

NTK(Riiklikud pädevusnõuded) on Venemaa riikliku sertifitseerimisprogrammi peamine regulatiivne dokument. Teaduslikud ja tehnilised juhised töötati välja vastavalt IPMA nõuetele, tuginedes ICB-le, ning need võtavad arvesse kultuuri, majanduse ja Venemaa projektijuhtimise saavutusi rahvuslikke iseärasusi.

STC põhineb projektijuhtimise süsteemsel mudelil, mis põhineb kolmel põhiplokil: juhtimissubjektid, juhtimisobjektid ja juhtimisprotsessid. Igal plokil on hierarhiline struktuur, mis omakorda korreleerub teadusliku ja tehnilise koodi osadega.

Kontrolli objekte– need on projektid, programmid, organisatsioonid, süsteemid. Haldusprotsessi käigus läbib iga objekt oma elutsükli teatud faasid.

Juhtimise subjektid– need on projektis (programmis) osalejad, s.o. kõik need, kes on projektiga vahetult seotud või kelle huve projekti (programmi) elluviimine võib mõjutada. STC identifitseerib järgmised osalejate rühmad: projekti põhiosalised, projektijuhtimise meeskond, teised projektis osalejad.

Juhtimisprotsessid sisaldab:

projekti algatamine;

projekti planeerimine;

projekti elluviimise korraldamine ja kontroll;

parandusmeetmete analüüs ja tutvustamine projekti käigus;

projekti või selle etapi lõpetamine.

Projektijuhtimise protsessis rakendatakse järgmist: Funktsioonid:

domeenihaldus;

projekti ajaparameetrite haldamine;

kulude juhtimine projektis;

kvaliteedijuhtimine projektis;

projekti riskijuhtimine;

personalijuhtimine projektis;

projektikommunikatsiooni juhtimine;

lepingute ja hangete haldamine projektis;

projekti muudatuste juhtimine.

Objekti haldamist saab läbi viia erinevatel tasanditel: strateegiline, operatiivne, ajutine ja teised.

Projektijuhtimise riiklikud standardid

Suurbritannia. PRINCE2 on 1989. aastal loodud Briti standard infotehnoloogia valdkonna valitsusprojektide juhtimiseks. Uusim versioon 2002. aastal avaldatud standard. PINCE2 põhineb protsessi lähenemine ja võimaldab teil hallata mis tahes tüüpi projekte. Tänu oma üksikasjalikule läbitöötamisele, äärmiselt selgele kirjeldusele ja paindlikkusele on see standard väljaspool Suurbritanniat üsna populaarne.

Jaapan Projekti- ja programmihaldus (P2M) on Jaapani standard, mis äratab üha enam spetsialistide tähelepanu üle kogu maailma. P2M mudeli keskmes on tihe seos organisatsiooni strateegia ja selle elluviimise viiside vahel projektide kaudu.

Hiina C-PMBOK – PMBOK on muudetud vastavalt Hiina tegelikkusele. Standardi esimene versioon avaldati 2002. aastal. Seda dokumenti kasutatakse projektijuhtimise spetsialistidele juhendina sertifitseerimiseks valmistumisel.

Projektijuhtimise sisu reguleerivad rahvusvahelised standardid

Süsteemihalduse valdkonnas kasutatakse mitmeid rahvusvahelisi standardeid, mida toetavad vastavad rahvusvahelised organisatsioonid. Need standardid määratlevad normid ja reeglid protsesside juhtimiseks tehnosüsteemide projektides, süsteemi elutsükli protsessides, projekteerimisprotsessides jne. Näiteks, ISO/ IEC 12207, Teave Tehnoloogia – Tarkvara elu tsükkel protsessid (1995); ISO/ IEC TR 15271, Teave Tehnoloogia – Giid jaoks ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Elu Tsükkel Juhtimine – Süsteem Elu Tsükkel Protsessid (2000) ja teised.

PM-spetsialistide rahvusvaheline sertifitseerimine – vastavuse kindlakstegemise protsess:

Kandidaadi erialased teadmised, kogemused ja oskused - PM spetsialistile kehtestatud nõuded;

Kandidaadi tegevus - projektijuhi eetikakoodeks.

Sertifikaat on sõltumatu autoriteetse organi kinnitus PM valdkonna spetsialisti kogemuse ja professionaalsuse kohta.

Sertifitseeritud PM-spetsialistide eelised:

Kvalifikatsioonide ja pädevuste rahvusvaheline tunnustamine;

Isiklik eelis karjääri kasvuks;

Sertifitseeritud PM-spetsialistidega ettevõtete eelised:

Organisatsiooni vajaduse tagamine PM valdkonna kvalifitseeritud spetsialistide järele;

Sertifitseeritud projektijuhtide teenuseid kasutavate organisatsioonide efektiivsuse tõstmine;

PM rahvusvaheliste sertifitseerimisprogrammide hulgas on kaks kõige olulisemat:

1) standarditele vastav sertifitseerimine Rahvusvaheline Assotsiatsioon projektijuhtimises (IPMA);

2) Ameerika Projektijuhtimise Instituudi (PMI) standarditele vastav sertifikaat.

3.2.1. Sertifitseerimine vastavalt Rahvusvahelise Projektijuhtimise Assotsiatsiooni (IPMA) standarditele

IPMA sertifitseerimissüsteem põhineb rahvusvahelistel projektijuhtimise spetsialistide pädevusnõuetel (IBC – International Competence Baseline). Sertifitseerimissüsteem on loodud selleks, et teha kindlaks kandidaatide erialaste teadmiste, kogemuste ja oskuste vastavus PM valdkonna spetsialistidele kehtestatud nõuetele. IPMA sertifitseerimisprogramm sisaldab nelja taset, millest igaühel on oma vastavusnõuded. Sertifitseerimise tulemuste põhjal võib spetsialistile sõltuvalt sertifitseerimise tasemest määrata ühe järgmistest ametinimetustest:

1) projektijuht (projektidirektor, IPMA tase A) on võimeline juhtima projektide või programmide portfelli, mitte ainult üksikut projekti, kasutades sobivat metoodikat ja tööriistu;

2) vanemprojektijuht (Senior Project Manager, IPMA Level B) on võimeline juhtima keerulist projekti ja koordineerima selle raames mitmeid alamprojekte;

3) projektijuht (projektijuht, IPMA tase C) on võimeline juhtima piiratud keerukusega projekti. See viitab sellele, et lisaks oskusele rakendada teadmisi PM-is näitas ta üles ka sobival tasemel kogemusi;

4) projektijuhi assistent (Project Manager Associate, IPMA Level D) on võimeline rakendama PM-alaseid teadmisi ja saab olla projekti kaasatud ühe juhtimismeeskonna liikmena, kuid tema üldteadmised on ebapiisavad, et täita keerulisemad ülesanded.

Suuda juhtida kõiki ettevõtte projekte või selle osakonna projekte või kõiki programmi projekte;

Omad minimaalselt viieaastast kogemust keeruliste projektide ja programmide juhtimisel, millest vähemalt kolm aastat - projektide portfelli juhtimine, koordineerimine ja juhtimine;

Suuda juhtida ettevõtte või selle osakonna kõigi projektide koordineerimist ja kontrolli;

Vastutada PM rakendamise, juhendite väljatöötamise ja reguleerivad materjalid, samuti PM põhimeetodite ja vahendite kasutamine.

Vanemprojektijuht peaks:

Suuda iseseisvalt juhtida keerukaid projekte;

Omama vähemalt viieaastast peaministri kogemust, millest vähemalt kolm aastat – keerukate projektide eestvedamise ja juhtimise eest vastutajana;

Suuda juhtida ettevõtte või selle osakonna kõigi projektide koordineerimist ja kontrolli;

Teil on konkreetsete strateegiliste ettepanekute portfell üldine juhtimine seltskonnas;

Osaleda PM-i ja projektijuhtide koolitustel;

Vastutada Juhtimisprogrammi elluviimise, juhendite ja regulatiivsete materjalide väljatöötamise, samuti Juhtimisprogrammi põhimeetodite ja -vahendite rakendamise eest.

Projektijuht peab:

Suuda iseseisvalt juhtida lihtsaid projekte ja abistada keerukate projektide juhti kõigis juhtimisprogrammi funktsionaalsetes valdkondades;

Omad vähemalt kolmeaastast juhikogemust juhina lihtprojekti funktsionaalsetes valdkondades;

Vastutada lihtsa projekti elluviimise eest;

hallata väikeseid PM personalirühmi;

Rakendada PM meetodeid, tööriistu ja tööriistu;

Olema suuteline töötama spetsialistide meeskonna juhina keerulises projektimeeskonnas ja vastutama selle asjakohaste parameetrite eest.

Projektijuhi assistent peab:

Omama teadmisi kõigis PM valdkondades ja oskama neid mõnes valdkonnas spetsialistina rakendada;

Omad laiaulatuslikke teadmisi PM-ist ja oskad neid teadmisi praktikas rakendada;

Suuda tegutseda projektimeeskonna liikmena PM mis tahes funktsionaalses piirkonnas.

Nõuded projektijuhtimise spetsialistidele erinevad tasemed sertifikaadid on toodud tabelis. 3.1.

Tabel 3.1. Nõuded erineva sertifitseerimistasemega PM spetsialistidele

Nõuded spetsialistidele	Sertifitseerimise tase
Nõuded spetsialistidele
1. Oskus juhtida:
– programm, projektide kogum
– keerukad projektid
– lihtsad projektid, põhifunktsioonid keerulistes projektides
– individuaalsed funktsioonid projektis teie teadmiste põhjal
2. Töökogemus:
– programmi koordinaator, projektide kompleks (viis aastat)
- projektijuht (viis aastat)
- projektimeeskonnas (kolm aastat)
3. Kõrgharidus
4. Omandiõigus ühele võõrkeeled(inglise, prantsuse, saksa)

Sertifitseerimisprotsessi etappide üldine skeem erinevate sertifitseerimistasemete jaoks on toodud tabelis. 3.2.

Tabel 3.2. Sertifitseerimisprotsessi etappide üldskeem erinevate sertifitseerimistasemete jaoks

Lava	Sertifitseerimise tase
Lava
1. Sisseastumisdokumentide esitamine
1.1. Sertifitseerimistasu tasumise tõend
1.2. Sertifitseerimistaotlus ja küsimustik
1.3. Täidetud enesehindamise vorm
1.4. Lõpetatud projektide nimekiri
2. Seminaril osalemine
3. Projekti kokkuvõtte esitamine
4. Projekti aruande esitlus
5. Kirjalik eksam
6. Intervjuu
7. Sertifikaadi kättetoimetamine/apellatsioon
8. Ümbersertifitseerimine

Sertifitseerimist teostavad IPMA liikmesriikide volitatud sertifitseerimisasutused. Sertifitseerimist saab läbi viia nii 1CB alusel kui ka spetsialistide pädevuse riiklike nõuete alusel, mis on välja töötatud vastavalt 1РМА nõuetele. 1РМА peab sertifitseeritud spetsialistide üldregistrit ja tagab, et ühes riigis välja antud sertifikaadid kehtivad ka igas teises riigis.

3.2.2. Sertifitseerimine vastavalt Ameerika Projektijuhtimise Instituudi (PMI) standarditele

PMI sertifitseerimissüsteem põhineb PMBOK standardil.

Sertifitseerimise tasemed:

Professionaalne projektijuht (PMP - Project Management Professional);

Sertifitseeritud PM spetsialist (CAPM – Certified Associate in Project Management).

Professionaalne projektijuht (PMP – Project Management Professional). PMP sertifikaat eeldab teoreetilisi teadmisi PM ja kinnitamise valdkonnas praktiline kogemus nende teoreetiliste teadmiste rakendamisel.

Kandidaadil peab kandideerimise hetkel olema kõrgharidus koos vähemalt bakalaureusekraadiga ja vähemalt 4500 töötundi PM valdkonnas viies protsessigrupis. Täidetud kogemuste tõendamise vormide tundide arv peab olema kokku 4500 ja projekti kuupäevad peavad näitama, et kandidaadil on taotluse esitamisele eelnenud kuue aasta jooksul vähemalt kolm aastat (36 mittekattuvat kuud) PM kogemust.

Kui kandidaadil kandideerimise hetkel ei ole kõrgharidus, kuid omab keskkooli lõputunnistust, peab ta kaheksa aasta jooksul enne avalduse esitamist näitama vähemalt 7500 töötundi PM valdkonnas.

Iga projekti kohta, milles kandidaat on osalenud, tuleb täita eraldi kogemuste tõendamise vorm. Lisaks projektiinfole peab kandidaat märkima orienteeruva projektile kulunud tundide arvu ühes või mitmes protsessigrupis (kõikide projektide kohta kokku, kandidaadil peab olema kõigi protsessigruppide töökogemus). See kirjeldus peaks sisaldama nimekirja konkreetsetest juhtimisprotseduuridest, mida kandidaat projektijuhina läbi viis ja mis on struktureeritud viie põhiprotsessi raames (algatamine, planeerimine, teostamine, kontroll, lõpuleviimine).

Kandidaadil peab olema ka vähemalt 35 tundi PM-i koolitust. Kandidaat võib loetleda kõik selle valdkonna koolitused olenemata kuupäevast. Lisaks peab kandidaat allkirjastama koodeksi ja järgima seda professionaalne eetika projektijuht.

PMP staatuse saamise viimane samm on eksami-testi sooritamine, mille eesmärk on objektiivselt hinnata kandidaadi teadmisi projektijuhtimise valdkonnas. PMP eksam toimub aastal rahvusvahelised keskused Prometric, mis asuvad üle kogu maailma. Venemaal on praegu kaks sellist keskust – Moskvas ja Peterburis. Kogu eksamile on ette nähtud neli astronoomilist tundi, mille jooksul on vaja vastata 200 küsimusele. Kandidaat peab valima nelja pakutud variandi hulgast õige vastuse. Enamik küsimusi eeldab üksikasjalikke teadmisi PMI standardite (PMBOK) kohta. Siiski on küsimusi, mis nõuavad kandidaadilt praktilist kogemust. Alates 2006. aastast saab eksami sooritada vene keeles. Eksami sooritamiseks peab kandidaat vastama õigesti ligikaudu kahele kolmandikule küsimustest.

Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (CAPM – projektijuhtimise sertifitseeritud kaastöötaja). See tunnistus on mõeldud spetsialistidele, kellel on teadmised PM valdkonnast, kuid kellel ei ole veel piisavat praktilist kogemust. CAPM on PM-praktik, kes on näidanud nii põhiteadmisi kui ka oskust rakendada PM-tööriistu ja -tehnikaid. Projektimeeskonna liikmena otsib sertifitseeritud spetsialist tavaliselt juhendamist, juhendamist ja heakskiitu kogenumatelt PM praktikutelt.

CAPM täidab tavaliselt järgmisi ülesandeid:

Abi PM-plaanide hindamisel;

Tulemusnäitajate ja reservide hindamine;

Abi projekti nõuete, eelduste ja piirangute selgitamisel;

Toetus administratiivse ja rahalise lõpuleviimisel.

CAPM-kraadi teenimiseks peab kandidaat vastama PMI haridus- ja kogemusnõuetele ning tõendama PM-i mõistmise ja teadmiste kõrget taset, mida näitab sertifitseeritud PM-praktiku eksam. Eksam on vormilt sarnane PMP eksamiga, kuid koosneb 150 küsimusest ja kestab kolm tundi.

Kandidaadil peab kandideerimise hetkel olema kõrgharidus koos vähemalt bakalaureusekraadiga ja vähemalt 1500 töötundi PM valdkonnas viies protsessigrupis. Kui kandidaadil ei ole avalduse esitamise hetkel kõrgharidust, kuid tal on keskhariduse diplom, siis peab ta kinnitama vähemalt 2500 töötundi PM erialal kolme aasta jooksul enne avalduse esitamist. . Samuti peab kandidaadil olema vähemalt 23-tunnine koolitus PM-is.

Alates 2007. aastast kavatseb PMI avada uus programm Programmihaldusprofessionaali (PgMPSM) sertifikaat.

IT-projektijuhtide jaoks on mitut tüüpi sertifikaate, millest pole nii lihtne aru saada. Et teil oleks lihtsam, ühendasin nende peal oleva teabe ühte tabelisse. Lisasin sertifitseerimistüüpide hulka midagi, mis on Venemaal üsna levinud ja võib teid karjääris aidata. Üldiselt on sertifitseerimisel 3 valdkonda:

projektijuhtimine on üldine lähenemine projektijuhtimisele. Kõige kuulsam sertifikaat on projektijuhtimise professionaal (PMP)
tarkvara elutsükkel (Application Lifetime Management, ALM) – sisaldab tarkvara loomisel selliseid lähenemisviise nagu RUP ja MSF
eraldi tarkvaratööriistad projektijuhtimiseks

Treeningu tüüp	Kirjeldus	Nõuded projektijuhtimise kogemusele	Keel	Sertifitseerimise hinnangulised kulud	Tähtajad	Kust leida infot
PMP	Rahvusvaheline projektijuhtimise sertifikaat	3 aastat projektijuhtimist	Inglise vene	Alates 20000r kuni 60000r	1,5-3 kuud	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Vene analoog PMP	Ei	vene keel	Alates 7000 rubla. Kui teid koolitati pmexpertis - alates 3000 rubla	1,5-3 kuud	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Euroopa projektijuhtimise sertifikaat	IPMA C – 3-aastane juhtimine	vene keel	IMPA C - eksami hind 25 000 hõõruda.	1-3 kuud	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Microsofti sertifikaat MS Project/Serveri jaoks	Ei	Inglise	Alates 1700 rubla.	12 kuud	microsoft.com
ITIL	IT-teenuste haldamise sertifikaat	Ei	Inglise	Algtaseme ITIL Foundation - 6600 hõõruda.	1-2 kuud	itexpert.ru
CompTIA projekt+	Projekti juht	Ei	Inglise	Alates 9000 r	1,5-3 kuud	sertifitseerimine. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework (eemaldatud!)	Ei	Inglise	Alates 1700r	1,5-3 kuud	microsoft.com

Kui teil on küsimusi selle või teise tunnistuse läbimise kohta, kirjutage PM. Võin nõustada PMP/PME ja MCTS hankimisel. Mõlemad sertifikaadid antakse Prometricu kaudu. PMP-d saab võtta vähemalt Moskvas ja Peterburis. MCTS 70-632 Moskvas, Peterburis, Arhangelskis, Biiskis, Brjanskis, Jekaterinburgis, Irkutskis ja paljudes teistes linnades (täielik teave Prometricu veebisaidil).

ALM-sertifikaatide jaoks:

RUP-sertifikaat hõlmab üsna suurt hulka tüüpe. Mina isiklikult ei saanud neist täielikult aru)). RUP-i sertifikaatide täielik loend – http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Nagu ma aru saan, on RUP-i algajatele vaja IBM Certified Solution Designer – Rational Software Architect sertifikaati
MSF-sertifikaat hõlmab nüüd ühte tüüpi – 70-301 – “IT-projektide haldamine, korraldamine ja tarnimine Microsoft Solutions Framework 3.0 abil”. Sellel sertifikaadil pole MCTS-iga mingit pistmist Microsofti projekt. Ja see sertifikaat aegub 2009. aasta märtsis, nii et peate selleks kas väga kiiresti valmistuma või mitte seda üldse omandama. Microsofti esindajate sõnul võib uue MSF 4.0 sertifikaadi jagada kaheks osaks - Agile lähenemiste ja CMMI kohta.
Hetkel Scrumile kui sellisele sertifikaati ei ole, see on plaanis kasutusele võtta 2009. aasta aprillis. Scrumi http://www.scrumalliance.org/training kraadi saate lihtsalt nende koolitustel läbides. Venemaal praegu sertifitseeritud koolitusi ei tehta – seega tuleb lennata Euroopasse.

Kas soovite projekti, programmi või portfelli professionaalina rahvusvahelist tunnustust? Kas soovite, et teid hinnatakse teie praegusel pädevustasemel ja teil on rahvusvaheline sertifikaat?
Soovid tööle võtta või palgata projekti-, programmi- või portfellihaldurit, kes on osutunud kompetentseks?
Kas soovite teada, kuidas saate parandada oma pädevusi professionaalse projekti-, programmi- või portfellihaldurina?

IPMA pakub rahvusvahelist, pädevuspõhist neljatasemelist sertifitseerimisskeemi (4-L-C). Oma riigis, oma keeles, oma kompetentsi tasemel. Kui soovite meie tasemete kohta rohkem teada saada, vaadake , ja . Kui soovite sertifitseerimisprotsessist aru saada, . Kui soovite luua ühenduse oma riigi sertifitseerimisasutusega, suunatakse teid kohaliku IPMA liikmeühenduse ja sertifitseerimisasutuse juurde.

Individuaalse pädevuse baastase

Ülemaailmne IPMA sertifikaat põhineb ülemaailmsel kompetentsistandardil ICB. Selle standardi määratleb IPMA ja see kirjeldab pädevusi, mis projekti-, programmi- ja portfellihalduritel peaksid olema. Praegu läheb IPMA üle ICB versioonilt 3 ICB versioonile 4. Üleminekutee kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kohaliku organisatsiooniga. 2019. aasta lõpuks põhinevad kõik sertifikaadid ICB versioonil 4 – kogu maailmas.

Kui otsite projekti-, programmi- ja portfellihaldureid, kellel on tõestatud pädevused, otsige IPMA sertifitseeritud spetsialiste. Sertifitseeritud spetsialistid on registreeritud rahvusvahelises andmebaasis.

Taassertifitseerimine

Sertifikaadi tuleb regulaarselt uuendada. Teatud aja möödudes sertifikaat tühistatakse, välja arvatud juhul, kui isik läbib uuesti sertifitseerimisprotsessi. Selle käigus saab professionaal sertifikaati säilitada, tõestades, et nõutavad pädevused on endiselt õigel tasemel. Vaata

Samuti võite olla huvitatud

Iseloomulik omadus edukad organisatsioonid on omada süsteemi oma töötajate kompetentside arendamiseks ja hindamiseks. Selles süsteemis on eriline koht juhtimisreservi moodustamise ülesandel, millest sõltub suuresti ettevõtte tulevik. Juhtimisprotsesside mõistmine, kaasaegsete tehnikate tundmine, aga ka projektimeeskonna organiseerimise oskus ja oskus tagada seatud eesmärgi saavutamine on projektijuhi vajalikud kompetentsid.

Maailmas on palju ühendusi, mis tegelevad projektijuhtimise kompetentside arendamisega, kuid juhtivatel kohtadel on kaks - Rahvusvaheline Projektijuhtimise Assotsiatsioon(IPMA) ja Projektijuhtimise instituut(PMI)®. Teadmiste süstematiseerimine, äriprotsesside määratlemine, lähenemiste kujundamine projektimeeskonna liikmete hinnangutele - see on vaid väike loetelu küsimustest, mille vastused kajastuvad arvukates ühenduste töödes.

Projektijuhtimise instituut (PMI) ® on professionaalne projektijuhtimise ühendus, mis ühendab enam kui 500 tuhat inimest, asutati 1969. aastal USA-s ning tänaseks omab filiaale enam kui 180 riigis üle maailma. Venemaal on ühingul kuus filiaali, millest suurim on PMI Moskva filiaal. Ühingu eesmärk on koondada ja sertifitseerida professionaale, kes seovad oma tegevuse projektijuhtimisega ning esindavad väga erinevaid majandusharusid. Ühingu üks tuntumaid väljaandeid on Projektijuhtimise teadmiste kogu (PMBOK® Guide PMI), mis tutvustab projektijuhtimise protsessi mudelit ja parimaid projektijuhtimise tavasid.

Rahvusvaheline Projektijuhtimise Assotsiatsioon (IPMA) asutati 1965. aastal Šveitsis. Ühingu eesmärgiks oli koondada projektijuhtimise valdkonna spetsialiste, et arutada probleeme ja leida lahendusi selles vallas. Hetkel on ühingul esindused enam kui 50 riigis ja seal töötab üle 190 tuhande projektijuhtimise valdkonna sertifitseeritud spetsialisti. Venemaal on IPMA riiklik esindaja alates 1991. aastast Projektijuhtimise ühing "SOVNET". Ühingu egiidi all on ilmunud arvukalt töid juhtivatelt spetsialistidelt ja praktikutelt, kelle elu on lahutamatult seotud projektide, programmide ja projektiportfellide juhtimisega. Ühingu liikmete kogemuste ja parimate praktikate süstematiseerimine sai ICB aluseks ( Rahvusvaheline pädevuse baasjoon) ning selle abil määratleti lähenemisviisid spetsialistide hindamisele ja sertifitseerimisele. Venemaa projektijuhtimise ühing "SOVNET" on koostanud ICB põhjal väljaande Projektijuhtimise spetsialistide pädevuse riiklikud nõuded(NTK).

Tähelepanu kõik PMP © PMI sertifikaadi taotlejad: Muudatused eksami sisus!
2016. aasta alguses muudab PMI ® PMP sertifitseerimiseksami sisu.

11. jaanuar 2016 on viimane päev, mil saab kehtiva korra järgi eksamit sooritada. Kõik järgnevad eksamid viiakse läbi vastavalt uutele nõuetele.

Muudatused tehti viimase projektijuhtide ootuste uuringu (Role Delineation Study (RDS)) põhjal ja need kajastuvad eksami kirjelduses (Exam Content Outline). Projektijuhtide viis peamist tegevusvaldkonda jäävad samaks, kuid projekti algatamise, planeerimise, teostamise ja seire valdkondades on muutunud mõned ülesanded.

1. piirkond	Projekti algatamine Lisatud 3 ülesannet – ülesanne 2, ülesanne 7, ülesanne 8
2. piirkond	Projekti planeerimine 1 ülesanne lisatud – ülesanne 13
3. piirkond	Projekti elluviimine
4. piirkond	Projekti jälgimine ja kontroll Lisatud 2 ülesannet – ülesanne 6, ülesanne 7
Piirkond 5	Projekti sulgemine Ülesandeid pole lisatud

Alates 1. detsembrist 2015 tehakse muudatusi ka tõrjeprogrammis professionaalne areng sertifitseeritud spetsialistid (Continuing Certification Requirements (CCR) programm). Muudatused mõjutavad professionaalse arengu üksuste (PDU) vorme ja arvestusprotseduure vastavalt PMI ® Talent Triangle kontseptsioonile.

PMI ® Talent Triangle määratleb ideaalse segu tehniliste pädevuste, juhtimispädevuste, strateegiliste ja ärijuhtimise pädevuste (tehniliste, juhtimisalaste ning strateegiliste ja ärijuhtimise teadmiste) kombinatsioonina.

Väärib märkimist, et juhtimise strateegilised ja ärialased kompetentsid avalduvad kõige täielikumalt süsteemi- ja kulutehnoloogia kontseptsioonides ning tehnilisest asjatundlikkusest on üks samm projektiinsenerini.

Kõik edaspidised muudatused on tehtud ülikooli kursuste programmides ja õppematerjalides. Meie kuulajad kohtuvad vajalike teadmistega tulevikuga!

Ettevalmistus kutseringkondades sertifitseerimiseks

Kursuse kood	Kursuse nimi
M004-A	Algteadmised projektijuhtimisest
M004-B	Sidusrühmade ja projekti ressursside juhtimine
M004-C	Hangete juhtimine
M004-D	Riskide juhtimine
M004-E	Rakendusülesanded projektijuhtimise valdkonnas Spetsialisti ettevalmistamine PMI ® sertifitseerimiseksami sooritamiseks, mis hõlmab põhiterminite, põhiteadmiste ja teabe valdamist parimaid tavasid jaoks vajalik projektijuhtimine tõhus töö projektides mis tahes organisatsioonivormis ja mis tahes rollides.
CO8	PROJEKTIJUHTIMINE VASTAVALT IPMA/CONVET STANDARDIDELE. ETTEVALMISTUS SERTIFITSEERIMISEKS Kursuse väljatöötamisel lähtuti Venemaa Projektijuhtimise Assotsiatsiooni SOVNET (NCB-SOVNET National Competence Baseline) standardi “Projektijuhtimine: kutsealaste teadmiste alused, spetsialistide pädevuse riiklikud nõuded” (NTK) nõuetest ja sisust.

IPMI sertifikaadi (SOVNET) lähenemine

Spetsialistide hindamisel kasutab IPMA (SOVNET) 4-tasemelist sertifitseerimismudelit (A-, B-, C- ja D-tase). Iga sertifitseerimise tase on keskendunud teadmiste ja oskuste hindamisele konkreetses juhtimisvaldkonnas – portfellis, programmis või projektis. Kõigil sertifitseerimistasemetel peab taotleja vastama otsestele küsimustele, kirjutama vabal teemal essee (näiteks protsessi kirjeldus) ja täitma intellektuaalse ülesande (näiteks miniolukorra analüüsimine). Tasemed A, B Ja C lisaks hõlmama projekti kallal meeskonnatööd ja taotleja intervjueerimist. Allpool on Lühike kirjeldus iga sertifitseerimise tase ja taotlejale esitatavad põhinõuded:

Sertifitseeritud projektidirektor (IPMA tase A) – sertifitseeritud projektidirektor: kõrgeim tase professionaalidele – omanik on võimeline juhtima kõiki organisatsiooni projektiportfelle ning omab minimaalselt 5-aastast kogemust projekti-, programmi- ja portfellihalduses.
Sertifitseeritud vanemprojektijuht (IPMA tase B) – sertifitseeritud projektijuht: juht oskab juhtida keerulisi projekte; Vajalik on 5-aastane projektijuhtimise kogemus, millest vähemalt 3 aastat - keerukate projektide juhtimise ja juhtimise eest vastutajana.
Sertifitseeritud projektijuht (IPMA tase C) – sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal: professionaalne juht projekt; Vajalik on vähemalt 3-aastane projektijuhtimise kogemus, sh lihtsad projektid;
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist: Sertifitseerimise algtase - spetsialistil on piisav teadmiste tase kõigis projektijuhtimise valdkondades, et tegutseda projektijuhtimise meeskonna liikmena, projekti administraatorina.

SOVNETi ametlikul veebisaidil avaldatud dokument.

Tagasiside lõpetatud sertifitseerimise kohta

Grigori Tsipes, esimene sertifitseeritud programmi- ja portfellihalduse konsultant (PPMC IPMA®): «See oli väga huvitav kogemus. Kui rääkida eksamiosast, siis minu meelest see praktiseerivatele konsultantidele erilist raskust ei valmista. Kaldun selle eest standardi koostajaid tunnustama. Materjali kokkuvõtlik ja sisutihe esitus projektijuhtimise konsultandi pädevuse võtmeelementide ja tõeliselt oluliste elementide kohta võimaldab ühelt poolt selgelt mõista autorite lähenemist sertifitseerimisele ning teisest küljest mõista ja struktureerida enda kogemus selles piirkonnas.
Eksami teine osa, intervjuu, on palju raskem ja huvitavam. Vestlus kogenud hindajatega (kes ise omavad laialdast nõustamiskogemust) on võimalus oma otsuste kvaliteeti vähemalt ühe projekti näitel kontrollida. Kuid kogemustele, kogemustele, volikirjadele jne allahindlusi ei tehta. Aga kas see pole sertifitseerimise mõte – saada objektiivne hinnang oma erialasele pädevusele?” (peida tekst)
Allikas: www.sovnet.ru

PMI ® sertifitseerimise lähenemisviis

Erinevalt IPMA-st kasutab Ameerika PMI ® Assotsiatsioon spetsialistide teadmiste taseme hindamisel ainult suure hulga küsimustega kaitsetesti vormingut. PMI ® sertifikaat on aga suunatud laiemale ringile projektimeeskonna professionaalidele ja pakub kaheksat erinevat sertifikaati. Allpool on lühikirjeldus PMI ® sertifikaadid:

Projektijuhtimise professionaal (PMP) – projektijuhtimise professionaal on projektijuhtimise kraad, mis on saadaval erinevate tööstusharude spetsialistidele. PMP kraadi teenides saate suurima ja prestiižseima sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialistide kogukonna liikmeks.
Projektijuhtimise diplomeeritud kaastöötaja (CAPM) – sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal on projektijuhtimise praktik, kes on näidanud põhiteadmisi ning oskust rakendada projektides tööriistu ja tehnikaid projekti juht. Projektimeeskonna liikmena otsib CAPM tavaliselt kogenumate projektijuhtimise praktikute juhiseid, juhiseid ja heakskiitu.
Programmihalduse professionaal (PgMP) – programmihalduse professionaal– programmiprojektide ressursside tuvastamine ja koordineerimine, nende ülesannete hulka kuulub programmide sisu pidev kohandamine vastavalt ettevõtte strateegilistele ärieesmärkidele. Programmijuhid langetavad otsuseid projektide algatamise, projektijuhtide määramise ja neile projekti kulude, ajakavade ja jõudluse haldamise kohta, tagades samal ajal kogu programmi edu.
Portfellihalduse professionaal (PfMP) – projektiportfelli haldamise professionaal– vastutab projektiportfelli haldamise protsesside elluviimise, projektiportfelli täitmise ajal kommunikatsiooni haldamise ja tegevussoovituste andmise eest. Kuigi projekti- ja programmijuhid vastutavad selle eest, et töö saaks õigesti tehtud, on see sertifikaat ideaalne neile, kes vastutavad töö tegemise eest. korralik toimimine» organisatsioonid.
PMI® Agile sertifitseeritud praktik (PMI-ACP) – PMI sertifitseeritud agar praktik.
PMI ® Projekti ärianalüüs (PMI-PBA) – sertifitseeritud ärianalüütik- vastutab töötamise eest huvitatud isikud, ärinõuete kujundamine ja projekti tulemuste hindamine.
PMI® riskijuhtimise professionaal (PMI-RMP) – PMI ® riskijuhtimise professionaal– riskijuht – ekspert projektiriskide maandamisel, nende tuvastamisel, ohtude ennetamisel, olemasolevatel üldteadmistel põhinevate võimaluste ärakasutamisel ja praktilisel osalemisel kõigis teistes projekti tegevusvaldkondades.
PMI® ajakava professionaal (PMI-SP) – PMI ® professionaal selles valdkonnas ajakava koostamine – Peab olema võimeline välja töötama, hooldama ja analüüsima projekti ajakava ning andma aru ja teavitama projektimeeskonna liikmeid projekti ajakava olekust.
Rohkem detailne info Sertifikaadi vormi ja sisseastumistingimustega saab tutvuda alljärgnevalt dokument, avaldatud PMI ametlikul veebisaidil.