Marsi ettevõtte 5 põhimõtet. Brändi "Mars" reklaamimine. Ettevõtte põhiprintsiibid ja funktsioonid selle juhtimises

Forrest Marsi nimetatakse Ameerika šokolaadikuningaks. Oma šokolaadibaari turul reklaamides jõudis ta välja geniaalse turunduse nipiga: „Mars ei ole nauding, vaid jõu ja energia laeng. See on toit! Parim toodete kombinatsioon väsimuse leevendamiseks. " Kuidas muidu veenda kokkuhoidlikke inimesi maiustusi ostma?

1943. aastal tuli Marsil idee müüa kiiresti keedetud riisi. Käimas oli sõda. Marsi tehnoloogia kohaselt tehti riisi terad tera ja tera eemaldamiseks kuuma auruga kuumtöötlus... Esiteks tehti sõjaline tellimus, mis andis märkimisväärset kasumit, ja siis ilmus toode riiulitele Onu Bensi kaubamärgi all ja sai kohe müügijuhiks.

Ühel päeval joomas Forrest koos isaga šokolaadikokteili ja pakkunud, et suletaks kokteili sisu šokolaaditahvlisse. Šokolaad polnud eriti hea, kuid müüs hästi. Aasta müügi jaoks tõi Linnutee ettevõttele 800 000 dollarit.

Aastal 1980, avades Las Vegases uus ettevõte likööriga maiustuste tootmisel lahendas ta töötajate kontrolli hõlbustamise probleemi lihtsalt. Asunud elama ühe tehase pööningule, jälgis ta, kes töötajatest võttis lonksu alkoholi, kes pani suhu paar kommi. Selle jaoks oli Mars hüüdnimi kommitehase "kummitus".

Marsi ettevõtte viis põhimõtet:

1. Kvaliteet.
   "Tarbija on meie boss, kvaliteet on meie töö ja hinna ja kvaliteedi suhe on meie eesmärk."
2. Vastutus. "Eraisikena nõuame endalt kui töötajatelt täielikku vastutust, toetame teiste vastutust."
3. Vastastikkus. “Hüvitiste summa kokku kõigile; kõigi eelis püsib pikka aega. "
4. Tõhusus.
   "Kasutame oma ressursse täies mahus, raiskame mitte midagi ja teeme ainult seda, mida teeme kõige paremini."
5. Vabadus.
   „Vajame oma tuleviku kujundamiseks vabadust; vabaks jäämiseks vajame kasumit. "

Täna on Mars juhtpositsioonil rahvusvaheline ettevõte FMCG sektoris koos tootmisüksustega kondiitritooted, toit, lemmikloomatoit, müügiautomaadid ja elektroonika. Ettevõttel on rohkem kui 175 ettevõtet enam kui 60 riigis, kus töötab üle 40 tuhande töötaja. Samal ajal on Mars endiselt eraettevõte. Esimene ettevõtmine loodi 1902. aastal Frank Marsi poolt. Ettevõtlust polnud lihtne arendada. 1923. aastal lõid Frank ja tema poeg Forrest Linnutee baari, mis sai väga populaarseks. Vaatamata aastatele, mil valitses suur depressioon, arenes Mars edukalt ja tõi turule uusi tooteid: Snickers Baarid ja 3 musketäri. Ettevõte on loonud ainulaadse ärikultuuri tänu Forrest Marsi pandud alustele. Niisiis palkas ta kõige andekamad töötajad, keda ta leidus, ja andis neile võimaluse teha koostööd vabrikuteta avatud kontoriruumis, mis asus vabriku enda territooriumil. Juhtkonna jaoks eraldi parkimiskohti ja söökla puudusid, kõik töötajad vastasid kõnedele iseseisvalt ja menetlesid oma kirjavahetust. Ettevõte julgustas iseseisvat mõtlemist. Tarbetud kohtumised heidutasid: kui teil on vaja kellelegi midagi öelda, kõndige lihtsalt üles ja rääkige.

Ettevõtte kaasaegsetes kontorites, nagu ka XX sajandi alguses, kontoreid pole (ka tippjuhtkond, kõik töötavad samas avatud ruumis). Ettevõte on võtnud kasutusele kommunikatsiooni demokraatliku põhimõtte - "sina". Eriti hinnatakse töötajate innovaatilist mõtlemist. Kvaliteet, vastutus, tõhusus, vabadus, korporatiivsus See on ettevõtte ideoloogia. Näiteks saavad kõik töötajad 10% boonust õigel ajal tööle tulemise ja töökohal viibimise eest. Ja ettevõtte töökodasid kaunistavad plakatid, millel on kujutatud kirvega tükeldamisploki kujulist skulptuuri ja pjedestaalil on kiri: "Iga töötaja pea toetub vastutuse tükeldamisplokile."

Täna kuulub Mars perekonna kolmandasse põlvkonda

Elulugu

Forrest Mars sündis 1904. aastal Minnesotast pärit kondiitritoodetelt. Pärast keskkooli võitis Forrest California Berkeley ülikoolis stipendiumi. Suvepuhkuse ajal töötas ta müügiesindajana. Aastal 1928 lõpetas ta Yale'i ülikooli ja asus oma isa juurde tööd tegema. Ta suri 1999. aastal.

S. Pletnev, põhineb Yu. Petrova, E. Spiridonova raamatul "Meie aja rikkaimad inimesed"

John Franklyn Mars (sündinud 15.05.1935) - Ameerika ärimees, pereettevõtte Mars Incorporated kaasomanik, aastatel 1999–2004 - juhatuse esimees.

Hr Mars on pereettevõtte kolmanda põlvkonna pärija. Tema vanaisa Frank Marsi poolt 1911. aastal asutatud ettevõte maksab lapselapsele III aastatuhandel häid dividende. IN forbesi edetabel viimase aasta, The World's Billionaires-2017, seas on John nimekirjas 26. kohal (27 miljardit dollarit), samuti tema õde Jacqueline (27 miljardit dollarit). Varem oli paremusjärjestuses ka 2016. aasta juulis surnud John Marsi vanem vend Forrest Jr.

John Marsist sai Wyomingi rikkaim elanik, tema õde on Virginia rikkaim elanik (Forbesi andmed 2017. aasta kohta).

Järjestatud Forbes rikkaim ka ameeriklased "Rischest-400" 2017. aasta vend ja õde on samal joonel, võites 16. koha. Forbesi 2018. aasta veebruaris ajakohastatud andmete kohaselt on Johni varandus pisut vähenenud, kuid on ka muljetavaldav - 23,6 miljardit dollarit.

Perekonnanimi "Mars" on üsna väärt leibkonnanimeks saamist, nagu näiteks Rockefelleri perekonnanimi. John Mars mitte ainult ei võtnud üle vanaisa ettevõtte juhtimist, vaid andis ka oma panuse selle arengusse.

Nüüd Mars Inc. - kondiitritoodete, lemmikloomade toodete ülemaailmne tootja, toidutooted... Ettevõte on Ameerika suurimate eraettevõtete-2017 nimekirjas 6. kohal, käive ulatub 35 miljardi dollarini.

Marss ei hakka juba saavutatuga rahule jääma - otsustades ettevõtte Facebooki esitatud logoga, mis tõlgitakse kui „kasvab veelgi edasi”, logo.

Kuidas õnnestus perekorporatsiooni pärijal kasvada töökaks, mitte ärahellitatud ja sihikindlaks? John Marsi elulugu lükkab ümber arvamuse, et hõbedase lusikaga suus sündides on lihtne elu läbi elada.

John Marsi lapsepõlv ja pere

John Mars sündis Ameerika Ühendriikides Arlingtonis, Virginias (Arlington, Virginia) 15. oktoobril 1935. Et mõista, millisesse peresse tegelane moodustati väike john, jäägem tema sugupuule - sugulastele võlgneb poiss selle, kelleks ta on saanud.

Siiani on ettevõte endiselt perekonna juhitud "marsi" ettevõte, mille juhtimisel on endiselt Marsi klanni liikmed.

Pereettevõtte asutamine: vanaisa

Pereettevõtte asutas tänase artikli kangelase vanaisa. Franki vanemad - just selle nime järgi tuntakse Franklin Marsi paremini - elasid vaesuses. Pere raske rahalise olukorra tegi keeruliseks Franki haigus - ta oli põdenud lastehalvatust.

Haiguse tõttu ei saanud ta sarnaselt eakaaslastega koolis käia. Kuid pole asjata, et vanasõna ütleb: "igal pilvel on hõbedane vooder." Istudes mitte kooli laua taga, vaid kodus köögilaua taga, õppis noor Frank ema jälgides maiustuste valmistamise põhitõdesid.

Pärast 15-kuulist abielulist elu on sündinud John Marsi isa Forrest Mars Sr.

1910. aastal, kui poiss oli kuuene, lahutasid tema vanemad. Ethel ja tema poeg kolisid teise linna. Frank Mars sai vahi alla ja kohustus maksta 20 dollarit kuus. Alustades varakult mõtlema oma äri, Ei õnnestunud Frankil kohe rahaliselt turvaliseks saada: ta ei saanud alati oma poja eest maksta isegi “paarkümmend”.

Franklin Mars abiellub teist korda. Tulenevalt asjaolust, et tema mõlemat naist kutsuti samaks - Etheliks - märgivad nad mõnikord ettevõtte asutamise erinevaid kuupäevi. Ühe versiooni kohaselt lagunes Franki esimene abielu just seetõttu, et ta ebaõnnestus leida äri ja luua perekond, teise sõnul avas Mars koos oma teise naisega pärast lahutust oma ettevõtte. Forbesi ametlik asutamiskuupäev on 1911, see asub Tacomas, Washingtonis.

Äsja vermitud Marss paar rajas oma vastvalminud koju kommipoe ja müüb kondiitritooteid otse läbi köögiakna. Äri ei toonud stabiilset sissetulekut, lühikestele heaolu hetkedele järgnesid järsud ebaõnnestumised. 1920. aastal kolis Mars Minnesotasse Minneapolisse, käes oli vaid 400 dollarit. Kommide valmistamiseks, mida tema naine müüs, ärkas Frank igal hommikul kell 3 hommikul. Varsti hakkab ta katsetama kommideäris ja üks murrangulistest uuendustest muutub elumuutmiseks.

1920. aastate algus tähistab pöördepunkti pereettevõtte ajaloos.

Marss asutab Mar-o-Bari, 1922 Mar-o-Bari ja 1923 Linnutee šokolaaditahvlid. Ja - vaata ja vaata! - aasta jooksul kasvab ettevõtte müük kümme korda: 72 800 dollarilt 792 900 dollarini.

Ettevõtete ajaloo olulisemad sündmused on sageli varjatud legendidega. Nii nagu ettevõtte nime ilmumisel on mitu versiooni, on ka Linnuteel oma päritolu kohta oma lugu-legend. Ta ütleb, et mõte Linnutee vabastamiseks - pakitud šokolaadid - tuli Frankile koos pojaga jalutades. Pärast seda, kui ta oli talle kaalu järgi šokolaadi ostnud (ja maiust müüdi sel ajal ilma pakendita ja ainult kaalu järgi), mõtles Franklin lapsele šokolaadiga värvitud käsi vaadates midagi sellist: “Eureka! Miks mitte müüa šokolaadi pakendis nagu fooliumümbris? "

Artikli autori arvates on legend kaheldav. Piisab, kui võrrelda Linnutee esmase vabastamise aastaid (1923) ja Frangi poja Forrest Marsi vanust, kui baar ilmus 19-aastaseks. Noh, mitu aastat tagasi kõndis Frank oma pojaga ja miks ta nii kaua ootas, et kõndimise ajal tulnud idee teoks saaks? Uskumatu, “armas” lugu.

Frank Marsi tehasesse lubamise kandidaatide valik oli kõva, kuid ta maksis ka keskmisest rohkem. Ülemus ei sallinud üleastumist ja rikkumisi: kord töökojas märkas Marss töötajat, kes korjas põrandalt maha kukkunud šokolaadibaari ja kavatses selle pakki mähkida. Mars hüppas kohe töötaja juurde, haaras temast ja lükkas ta töökohast eemale.

1928. aastal, pärast Yale'i ülikooli lõpetamist, tuleb tehasesse Marsi poeg Forrest. Ehkki ta ei pidanud ametlikku ametit, võimaldas ettevõtte asutaja poja õigus teda mõjutada tootmisprotsessid... Frank Marsile selline jõudude joondamine ei meeldinud. Endine Frank Marsi abiline meenutab: "Ta oli oma poja üle uhke, kuid ei kavatsenud talle kontrolli anda." Pole saladus, et suhe "isa ja pojaga" Marsil polnud kerge, tegelikult kasvas Forrest ilma isata.

1932. aastal saadab Mars oma poja põrgusse: „See seltskond on meie mõlema jaoks liiga väike. Minge mõnda teise riiki ja alustage oma ettevõtet. " Frank kergelt "magustas" hüvastijättu: ta andis järglastele 50 tuhat dollarit ja andis õiguse vabastada "magus hitt" - Linnutee. Forrest lahkub Suurbritanniasse ja avab Sloughis (Inglismaa kaguosas) šokolaadivabriku.

1930. aastal algas Snickersi baari masstootmine. Mars, Inc. temast saab üks suurimaid kommitootjaid riigis.

1930. aastal oli käive 24,6 miljonit dollarit ja peaaegu 2,3 \u200b\u200bmiljonit dollarit.

Suure depressiooni (1930. aastate globaalne kriis) ajal vähenes maiustuste müük kahe kolmandiku võrra, kuid Mars ja tema naine elasid jätkuvalt suursuguses stiilis. Jõuka elu jäljed olid ilmsed: parimad autod (20 000 dollarit Duesenbergi ja 16-silindriline Cadillac), Marlands mõis järve ääres Wisconsini Minokwas ja hiiglaslik (umbes 1000 hektarit) Tennessee talu, mille nimi oli Linnutee Farmid (Milky Way Farms). Paari aasta jooksul kulutas Frank Mars kinnisvarale umbes 2 miljonit dollarit, kus töötas pidevalt umbes 100 inimest. Ja ükskord polnud tal piisavalt vahendeid, et maksta oma isa alimentideks 20 dollarit ...

Frank Mars suri 50-aastaselt, olles pärandanud juhtumi juhtimise oma teisele naisele. Marsi lesk huvitas oma eesistumise ajal Milky Mae talus rohkem hobuste võiduajamisi ja täkkude aretamist. Tegelikult võttis ettevõtte juhtimise üle tema poolvend, ettevõtte asepresident William Kruppenbacher. 1945. aastal, kui Ethel Mars suri, puhkes ettevõtte juhtimisõiguse eest tõsine võitlus.

Võitlus pärandi nimel: Forrest Mars Sr.

Forrest seab vahepeal välja Linnutee väljaande Foggy Albionis.

Lisaks TM Marsi tootmisele toob Forrest turule uue magusa kaubamärgi - M & M klaasitud šokolaadid. 1941. aastal alustatakse nende tootmist USA armee jaoks. Siis ilmus reklaam “sula suus, mitte kätes”.

Magusad dražeed läksid ainult eest, mööda tavalised poed... Marsi ettevõte polnud ainus, mis vaenutegevuse ajal ette hüppas - lood ja näited. 1945. aastal said M&M tsiviilelanikkonna käsutusse ja avaldati plekikarpides.

Erinevalt isast polnud Forrest komm maiustustest. See laiendab oma tootevalikut ja lisab oma kaubamärgivalikusse lemmikloomatoitu. 1939. aastal toodi Suurbritannia turule KITEKATi kassitoit.

Hiljem ilmusid kaubamärgid Pedigree (1957) ja Whiskas (1958).

Uue kaubamärgi - Onu Beni riisi - turule toomiseks võtab Forrest Mars valitsuse laenu. Valitsus otsustas toetada selle keedetud riisi tootmist, mida transporditi tavalisest riisist paremini ja kiiremini. Kõik tuleb aga hinnaga. Ameerika ajakiri Reader’s Digest avaldas 1944. aastal onu Beni kohta kiiduväärt artikli ja huvitatud võlausaldajad taotlesid Marsilt selle riisi tootmiseks patenti. Nende saladusi paljastamata on Mars sellest ajast meediast ja valitsuse laenudest eemale hoidnud.

Nagu tema isa, oli ka Forrest kinnisideeks kvaliteedist. Kord poes kohanud ta halvasti pakendatud komme omatoodang... Forrest tormas taime juurde, kogus tippjuhid kokku ja hakkas kommi ükshaaval viskama otse konverentsiruumi klaasseinasse (ülejäänud etendust jälginud töötajate rõõmuks).

1945. aastal, pärast võõrasema surma, otsustas Forrest, et pereettevõtte üle kontrolli taastamiseks on hea võimalus. Sel ajal oli ta ühe kolmandiku väärtpaberite omanik, tema poolõele Patriciale (Patty) kuulus veel üks kolmandik aktsiatest, Kruppenbacheril oli kuuendik väärtpabereid, ülejäänud aktsiad jaotati vanade töötajate vahel.

Forrest lootis oma õega sõlmida liit: tal oli suur pere ja oma vanematelt suurejoonelise elustiili pärandanud Patriciat huvitas ainult dividendide suurus. Forrest tõi välja naise suure sissetuleku väljavaate, kui ta Marssi juhib. Kuid onu hääl kõlas Pattyle veenvamalt: Kruppenbacher rõhutas, et truudus onule, keda ta oli kogu oma elu tundnud, on tähtsam kui raha, mida poolvend talle lubas.

Patty Kruppenbacheri toetusel jääb juhtima Mars, Inc. Tema katse keelata vastase sissesõidutehasesse tundus pisut lapsik - juurutanud ettevõttes passisüsteemi, ei andnud ta Forrest Marsile luba. Kuid juba 1947. aastal sõlmiti vaherahu: Forrest Mars sai direktorite nõukogu üheksast kohast 3. 1959. aasta lõpus asendas Patty kolmas abikaasa James R. Fleming Kruppenbacheri presidendiks. 1962. aastal müüs Kruppenbacher oma aktsiad ning Forresti ja Patty osalus kummaski 41%. 2 aasta pärast müüs Patty väärtpaberid vend.

Nii võttis Forrest Mars kolm aastakümmet hiljem tagasi kontrolli Marsi üle. 1964. aastal ühendas ta oma ettevõtte oma isaga.

Ühinemise ajal oli Forrest Food Manufacturers, Inc. aastane läbimüük koos tütarettevõtetega mitu korda suurem kui Marsil. Ühendatud ettevõtte (millest umbes 80% kuulus Forrest Marsile ja tema perekonnale) nimi oli Mars, Inc. ja sellest sai üks suuremaid maailmas.

Oma isa firma juhid konverentsiruumi kogunedes ütles äsja vermitud boss, 60-aastane Forrest Mars: “Olen usklik. Ma palvetan Linnutee eest, Ma palvetan Snickersi eest "(eng." Ma palvetan Linnutee eest. Ma palvetan Snickersi eest ").

Nii tõi ta lakooniliselt välja oma juhtimispõhimõtte: kõiki organisatsiooni töötajaid peab ühendama usk ettevõtte ja toote juhtimisse.

Forresti üks esimesi otsuseid isa ettevõttes oli vaheseinte lammutamine - kontori seinad segasid tema arvates osakondade vahelist suhtlust. Samuti demonteeriti "eliidi" luksuslik söögituba, mille sisemust kaunistasid privilegeeritud töötajate perekonnavapid. Forrest Marsi juhtimisel oli lahutamatuks alluvate õiglane ja võrdne kohtlemine.

1966. aastal prognoosis Fortune Mars, Inc. müüki. ulatus enam kui 350 miljoni dollarini, mis on märkimisväärselt suurem kui kuulsa Ameerika kommifirma Hershey Chocolate Corp sama näitaja. (226 miljonit dollarit).

John Marsi lapsepõlv

Forrest Sr hoidis oma lapsi "rauast haardes", kuna lapsena ei saanud nad mõnikord isegi maiustusi. Siin on selline elu "šokolaadis". Juba varasest noorusest pidi John Mars õppima majanduse õppetunde: isa ei lubanud kogunenud raisata, investeerides kogu raha ettevõttesse. Polnud moodsaid riideid, kalleid autosid - kõike, mida nimetatakse "luksusliku elu märkideks". Noor John sai harjumuseks töötada selle nimel, et saada seda, mida tahab.

Isa tahtis lastele sisendada rasket tööd, teha neist produktiivseid inimesi ja mitte hellitada mängupoisse. "Kõik elus tuleb välja teenida," arvas ta. Huvitav on see, et näiteks meie aja miljardärid järgivad ka laste kasvatamisel sarnast lähenemisviisi.

John Marsi haridus

1953. aastal lõpetas John Connecticuti Hotchkissi kooli.

Pärast õpingute jätkamist Yale'i ülikoolis lõpetas ta 1957. aastal. Seejärel saavad tema lapsed (nagu ka tema vanema venna lapsed) diplomid selles mainekas ülikoolis.

Vennad Marsid, väljudes ülikooli seintest, ei unustanud "alma-ema". Nad osutasid oma kodumaale ülikoolile rahalist abi. Aastal 1999 toetasid John koos oma vennaga ülikooli eetika, poliitika ja majanduse (EPE) programmi 2 miljoni dollarise annetusega.

Yale'i president alates 1993. aastast Richard Levine avaldas tänu Forresti ja John Marsile: "Olen tõeliselt tänulik ülikooli ühe innovaatilisema ja paljutõotavama interdistsiplinaarse programmi läbimõeldud toetamise eest."

Pärast kooli lõpetamist teenis John Mars kaks aastat USA armees.

John Marsi esimesed iseseisvad sammud pereettevõttes

Pärast ajateenistust liitus John Mars isa nõusolekul pereettevõte... Kuid isegi siis ei esitanud keegi talle kõike, mis hõbedase taldriku peal valmis oli.

Esimene ülesanne John Marsi jaoks on loomasööda käivitamine Austraalias. See oli algaja ärimehe tasemel väljakutse, kuid John võttis sellegipoolest selle väljakutse vastu. Järk-järgult mõistab ta kängurumaal kõiki ettevõtlusega seotud põhitõdesid. Takistustest ülesaamisel on John kasvanud edukaks ärimeheks. Sellest saab tegelik aju, ettevõtte intelligentsus. Ja tema vend Forrest Jr. ei raisanud aega - tal õnnestus avada šokolaadivabrikud Prantsusmaal ja Hollandis.

Hoolimata sellest leidis isa midagi, mida oma järeltulijate jaoks "nüpeldada". Vana aja töötajad ütlesid, et Forrest-st. ta pidas tehases mõnikord oma poegade loenguid nii valjult, et mitmel korrusel võis kuulda karjeid. 1969. aastal astub Forrest Mars tagasi ja tema täiskasvanud pojad võtavad lõpuks perekorporatsiooni juhtimise üle. Forresti St. seadis lastele tingimuse - kuni ta oli elus, ärge müüge ettevõtet.

John Marsi kaastöö ettevõttele: mõistatusest varjatud äri

Mars Inc. on üks uudishimulike silmadega suletumaid. Ettevõtte hõredad pressiteated ei võimalda täpsustada John Marsi osalust ettevõtte juhtimises. John on teadaolevalt vastutav innovatsiooni ja uute toodete lansseerimise eest. Ettevõtte ja selle pärijate lähedus meediast on muutunud vanasõnaks. See kehtib mitte ainult tööelu, vaid ka Marsi isikliku elu kohta.

Siin on mõned faktid, mis annavad teile ettekujutuse Mars & Co saladuse ulatusest:

1 Mars Forrest Sr. andis Candy Industry and Confectioners Journalile ainult ühe intervjuu. Ta tunnistas ajakirjanikele: "Raha tuleb teie juurde, kui annate välja tõesti hea toote, mida inimesed vajavad"

2 Mars Forrest Jr tegi 1992. aastal ka ühe intervjuu Washington Postiga. Tema häälega lindistatud lint hävitati vastavalt kokkuleppele.

3 ei andnud ettevõte ajakirjanikele teavet Forrest Mars-st kohta: polnud selge, kas ta suri või töötas firmas.

4 ameeriklast peavad seda lõbusaks peakontor ettevõte asub CIA ühe peakorteriga samas kohas - McLeani linnas (Virginia). Kokkusattumus?

5 1980ndatel, kui John Mars kanti suurima isikliku varandusega inimeste nimekirja, ei õnnestunud Forbesil oma fotot saada. Ja 2018. aastal lehvib tema pildi asemel see:

Marsi pere liikmed võivad konkureerida avameelsete intervjuude ja fotosessioonide vastu selliste inimestega, nagu Metsmaasikate asutaja ja Hiina rikkaim daam.

Kriisiaasta oli 1988, kui Hershey tõukas esmakordselt tööstuse ajaloos Marsi juhi pjedestaalilt. Sel perioodil aitas John Mars oma venda Forrest Jr. tagasi peopesa.

Vennad omandasid Ethel M Chocolates (firma, mille nende isa asutas pärast Marsi lahkumist), mis laiendas ettevõtte tegevust ja viis selle 1991. aastal tagasi juhtpositsioonile.

Hilisem leping võimaldas ka müügiturgu suurendada. Ettevõte hakkab müüma toite Walt Disney Magic Kingdomi jt jaoks meelelahutuskeskused.

John Marsile on tunnustatud ettevõtte automatiseerimise suunas liikumist, mis on võimaldanud tal parandada oma tootmisvõimsust ja laieneda Ameerika Ühendriikidest kaugemale.

2000. aastal käivitati Internetis veebisait Cocoapro.com, kus võis õppida tundma šokolaadi eeliseid ja Marsi toodete tootmisprotsessi. Marss hakkab kasutama vaimusünnitust - oma toodete reklaamimiseks ja müümiseks lähevad nad Facebooki.

Saatke oma hea töö teadmistebaasis lihtsaks. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid ja noored teadlased, kes kasutavad teadmisi oma õpingutes ja töös, on teile selle eest väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Meediumistrateegia väljatöötamise teoreetilised alused. Parfümeeria reklaamimise eripära. Meediumite valik (medimix). Ülevaade peamiste konkurentide välireklaamikuludest: Rive Gauche ja L'Etoile. Meedostrateegia väljatöötamine kaupluste keti Amour de la reklaamimiseks.

kursuskiri, lisatud 01.12.2012


Konkurentide Interneti-kaubamärgipoliitika analüüs. Ettevõtte veebisaidil kasutatud kaubamärgi identiteedi elemendid. Brändilubadused, reaalainete andmed ja veebipõhine kajastamine. Plaan reklaamikampaania... Elektrooniliste ribareklaamide paigutamine saitidele.

test, lisatud 04.09.2014


Protsessi peamised sammud strateegiline planeerimine... Brändiplatvorm ja teabevahetus. Katvus sihtgrupp... Reklaami levitamise sagedus ja strateegiad aja jooksul. Reklaamikampaania eelarve kindlaksmääramine meediumistrateegia väljatöötamise protsessis.

kursuskiri, lisatud 18.12.2012


Brändi "Vichy" ajalugu, selle arengu peamised verstapostid. Tuum ja laiendatud tootefunktsioon. Brändi identiteedi uurimine. Brändikonkurentide analüüs. Ainulaadne toodete reklaamimise strateegia apteekide ja dermatoloogide soovituste kaudu.

test, lisatud 12/11/2014


Brändingu põhikontseptsioonid. Brändi kujundamise tunnused, teoreetiline alus selle reklaamimine, turundus tähendab. Brändi "Sobol" reklaamimise strateegia väljatöötamine JSC "Vinap" näitel. Hindamine majanduslik efektiivsus kavandatud tegevused.

kursuskiri, lisatud 21.01.2014


Brändi loomine ja hindamine, selle olulisus tootemüügis. Tubakaturu ülevaade. Tooteedenduse põhimõisted. Brändingu olemus ja selle analüüs. Brändi kujunemise ajalugu. Marlboro sigarettide kaubamärgi kaubamärgi analüüs, selle hindamise kriteeriumid.

semestri lisandus 16.09.2017


Hinnang Venemaa mereandide turule. Konkurentsivõime, tugevuste ja tugevuse analüüs nõrkused ettevõtted. Oma toodete reklaamimiseks reklaamikampaania turundusstrateegia väljatöötamine. Brändiedenduse programmi võimalused raadios, Internetis ja ajakirjades.

lõputöö, lisatud 17.05.2015


Brändi arenguetappide olemus ja omadused. Ettevõtte ja turu majandusliku struktuuri analüüs toidupoodide keti kaubamärgi arendamiseks ja tutvustamiseks. Rassvet LLC kauplusteketi reklaamimine Interneti kaudu.

test, lisatud 22.07.2014

08.10.2015

Mars Incorporated kavatseb kasvuhoonegaaside heitkogused 2040. aastaks täielikult kaotada ja aastaks 2020 kaotada oma tegevuse tagajärjel tekkinud raadamise mõju, selgub ettevõtte sotsiaalaruandest "Toimimispõhimõtted".

Aruanne hõlmab kõiki ettevõtte valdkondi, sealhulgas kliimamuutused, veepuudus, põllumajandustootjate rahastamise puudumine, nende väljaõpe ja haridus, nälg, toiduga kindlustatus, maailma elanike tervis ja heaolu.

„Saame ja peame nende väljakutsetega toime tulemiseks tegema rohkem. Me ei taha ainult kasvada.

Tahame saavutada kasvu, mille üle võime uhked olla, ”ütleb Mars Incorporated president Grant Reed oma sissejuhatavates märkustes.

See pressiteade sisaldab skaalast ülevaate saamiseks vaid mõnda katkendit sotsiaalsed tegevused ettevõtte ja selle viie põhimõtte järgimine.

Lisateavet saate täna lugeda Marsi veebisaidilt: www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx

TERVIS JA HEAOLU

Andmete järgi Maailmaorganisatsioon Tervishoid maailmas on ligi 600 miljonit inimest ülekaalulised. Samal ajal kannatab üks kahest inimesest maailmas alatoitluse all.

2014. aastal vähendati 99,8 protsenti Marsi šokolaadist ja kondiitritoodetest kuni 250 kalorini või vähem energiaühiku kohta. Järgmine samm on vähendada seda arvu 200 kalorini.

"Oleme oma šokolaadi, kummi, kondiitritoodete ja muude toodete tagaküljele sisse viinud kalorimärgistuse ja RDA-teabe."

Näljavastase võitluse osana on Mars Food alates 2007. aastast iga kuu pakkunud Royco vitamiinidega rikastatud suppi enam kui 300 000 alatoitunud Lõuna-Aafrika elanikku.

“See toode on rikastatud vitamiinide ja mineraalidega, muutes selle nii toitainerikkaks kui ka tasakaalustatud. 2014. aastal kinkisime abivajajatele 18,5 miljonit tassi kangendatud suppi. ”

KESKKONNA KAITSE

2014. aastal saatis Mars prügilasse viis korda vähem jäätmeid kui 2007. aastal. Kaks kolmandikku tootmisettevõtted ettevõtted on saavutanud sajaprotsendilise jäätmete kõrvaldamise.

Kogu energiatarbimine on vähenenud 6,9 protsenti. Üks kõige rohkem edukad näited - Wrigley tehas Peterburis (Venemaa), mis on investeerinud põlemisgaasi soojuse taaskasutussüsteemi, mis vähendab gaasi energiatarbimist umbes 6% aastas.

LOOMAKAITSE

Whiskas kaubamärk ja WWF on seadnud eesmärgi kahekordistada salaküttimise ja rahakogumise abil tiigerpopulatsiooni arvukus looduses aastaks 2020. Praegu on nende arv vähem kui 3200 isendit ehk 5 protsenti eelmise sajandi elanikkonnast.

"Projektiga koguti üle 1,5 miljoni dollari ja suunati see 12 tiigrite kõige karmima elupaigaga kohta," ütles ettevõte aruandes.

Samuti lõpetas ettevõte ostmise teatud tüüpi söödatootmiseks mõeldud kala, eriti Tšiili ahven ja mõõkkala, mis on nüüd ohustatud.

„Kasutame oma toodetes kalu tõhusamalt - asendame ohustatud liigid laiemalt levinud liikidega ja ostame toorainet ainult usaldusväärsetelt tarnijatelt. See programm võimaldab teil säilitada liikide mitmekesisust, ”seisab ettevõtte aruandes.

Ettevõttest Mars Incorporated

Mars Incorporated on eraettevõte perefirma enam kui sajandi pikkuse ajalooga ja selliste maailmakuulsate kaubamärkidega nagu M & M’S®, PEDIGREE®, WHISKAS®, ORBIT®, SKITTLES® ja UNCLE BEN'S®.

Ettevõtte peakontor asub McLeanis, Virginias, USA-s.

Marsi kogukäive ületab 33 miljardit USA dollarit. Ettevõte koosneb kuuest segmendist: Petcare, Chocolate, Wrigley, Food, Drinks ja Symbioscience Science.

Enam kui 75 000 töötajat 73 riigis üle maailma rakendavad iga päev viit Marsi põhimõtet: Kvaliteet, Tõhusus, Vastutus, Vastastikku kasulik ja vabaduspakkudes kasvu, mille üle me kõik oleme uhked.

Selivanova Jelena