Ärielu. Näpunäiteid neile, kes läbi põlevad. Kuidas mitte hulluks minna ilma ärieluta Ärielu
Intensiivne ärielu: mis see on?
Mitu korda oleme jälginud ja mitu korda ise osalenud olukorras, mis on sama vana kui aeg: treener ütleb energiliselt midagi, räägib, näitab, selgitab, lahendab ise probleeme, motiveerib, veenab... ja grupp istub ja kuulab. passiivselt. Parimal juhul töötavad vähesed inimesed. Halvimal juhul esitab grupp treenerile ainult uusi ülesandeid... Öeldakse, kas sa oled sellega hakkama saanud? - Hästi tehtud... aga see?
Veel üks iidne elukutse?
Ja tundub, et kõik on õige. Klient tellib teenuse. Koolitaja peab selle pakkuma ja pakkuma nii, et klient oleks rahul. Aga mida rohkem teeb treener, seda vähem teeb grupp. Ja lõpuks saame palju emotsioone ja sageli tulemusi pole. Vaatasime külla tulnud valgustit, kuulasime uusi ideid ja huvitavaid näiteid, aga... ei õnnestu...
Kui treener meile meeldib, anname talle häid hindeid ja kirjutame meelitavaid arvustusi. Ja kui meile treener ei meeldi, leiame alati võimaluse teda ärritada. Näiteks küsige „kus on tulemused? Miks me tulemusi ei saanud?”... Nii et treenerid püüavad kõigest väest meeldida, rahuldada kõiki kliendi kapriise, olla grupiga ülipädevad ja superhoolsad... Ja nii kurb kui see ka pole, leiavad nad sageli end ühe esindaja rollis vanim amet... sel teemal on palju nalja. “Mis vahe on treeneril (konsultandil) ja prostituudil? "Prostituut muutub vanusega odavamaks, aga treener (konsultant) kallimaks..."
Nõus, pole eriti meeldiv oma tööd sellise elukutsega seostada? Ja kas pole mitte väga meeldiv pärast treeningut, sidrunist pigistatud ja täiesti rusutuna koju roomata? Ja mõne aasta pärast mõistad järsku, et sa ei saavuta mingeid tulemusi, vaid võitled edutult oma klientide rumaluse ja rumaluse vastu ning hakkad neid juba vaikselt vihkama... Aga elu alles algab...
Õpetaja ise ei tantsi
Kui sa kunagi tantsutundi lähed head treenerid, olete üllatunud: nad praktiliselt ei tantsi oma õpilaste ees. Need näitavad ainult liigutuste elemente, vähehaaval, ületamata taset, mida õpilased saavad korrata. Et mitte heidutada neid edasi õppimast.
Tantsima õppimiseks peavad õpilased olema aktiivsed. Aga õpetajal pole vaja tantsida. Ta juba teab, kuidas seda teha. Kui treener ise lahendab probleeme, mida avalikkus talle ette viskab, muutub ta ainult sarnaseks hea tantsija. Kes ise tantsib hiilgavalt... aga ei oska õpetada.
Grupi treeningrežiimi käivitamiseks piisab, kui võtta lihtsalt toeks see põhitingimus: treener ise ei pea midagi tegema. Kõik, absoluutselt kõik tööd peavad tegema rühmaliikmed.
Arvan, et enamik minu kolleege nõustub sellega ja ütlevad, et nad on ise selles suunas mõelnud juba pikka aega. Kuid seal on üks konks: formaat. “Koolitusseminari” standardformaat eeldab vaikimisi omamoodi “guruetendust”, kus koolitaja peab olema pädev ja rõõmustama publikut küsimustele vastustega. Publik ootab, publik on nõudlik ja sa tahad-tahtmata langed sellesse lõksu... Ja siis võitled, võitled...
Vaja vormingut
Et hiljem tülitsema ei peaks, on parem mängureeglid eelnevalt läbi mõelda. Üks võimsamaid lahendusi, mille kunagi kolleegidelt avastasin, polnud isegi mängureeglid. See oli treeneri töö jaoks täielikult muudetud formaat. Seda nimetati "intensiivseks ärieluks".
Algul olin ma (kliendina) kohkunud... siis rõõmustasin... ja siis hakkasin ise ainult selles formaadis töötama. Formaadi töötas välja Sergei Bykov Dr. Aleksander Alekseichiki “Intensiivse terapeutilise elu” metoodika kohandamise käigus äriprobleemide lahendamiseks.
Ma ei hakka selle üle liiga palju teoretiseerima – parem on selliseid asju kogeda enda kogemus. Seetõttu kirjeldan siin ainult selle vormingu kõige olulisemaid elemente - ja nende seadistust, kasutades näidet teatud ettevõtte grupi elust esimese kahe tunni kohta, kes lahendas selles vormingus oma äriprobleemid. Neid elemente on ainult seitse.
Punkt 1. See ei ole koolitus
Uue projekti algus ettevõttes. Alustades intensiivselt 25 inimest istuvad ringis ja vaatavad mind ettevaatlikult. Tere, ma ütlen. Minu nimi on Aleksander Sorokoumov ja ma olen selle moderaator töögrupp. Nagu te juba aru saate, pole see koolitus ega seminar. Tulime siia teie ülesannetega tegelema...
Kohe alguses öeldakse, et mingit “koolitusseminari” ei vihjata. Võib öelda, et töötame treeningruumis (istume ringis ja räägime). Aga keegi siin ei õpeta kedagi. Töötame reaalsete ülesannete kallal ja vajadusel õpime neid täitma. See on töörühm. Ja peamine on siin ülesanded, mille jaoks oleme kogunenud.
Punkt 2. Ma ei ole treener
Kes teab, kes on moderaator, küsin. Valus vaikus, mida katkestavad mitmed noogutused. Olgu, las ma selgitan. Kas olete veebisaitidel foorumeid näinud? Seal on inimesi, kes jälgivad suhtlusreeglite täitmist - neid nimetatakse moderaatoriteks, mäletate? Siin on sama: selles töörühmas toetan suhtlemisreegleid ja üldist töövormingut - et saaksite ettenähtud aja kinni pidada ja oma probleemi lahendada.
Treeneri ja konsultandi rollid on head. Kuid nad on väga autoriteetsed. Tahad neile alt üles vaadata ja eeldada, et nad teavad kõike ja saavad kõigega hakkama. Tahan lihtsalt kogu lahendatavate ülesannete koorma nende kaela riputada. Kuigi moderaatori roll on tegelikult kõrvalseisja roll, aitab ta teil end kehtestada koos töötama ja omavahel läbirääkimisi pidada. Aga mitte rohkem. Töö elluviimine lasub täielikult protsessis osalejatel.
Punkt 3. Assistendid
Selleks, et saaksime kiiresti edasi liikuda, vajan mitmeid abilisi, kes võtaksid enda peale mitmeid meie tööd toetavaid funktsioone. Esimene funktsioon on teabehoidja. Kogu siin väljatöötatav teave tuleks salvestada paberilehtedele, lehed riputatakse klassiruumi seintele, pildistatakse digitaalne kaamera ja sisestatakse teie andmebaasidesse...Kes tahab vastutust võtta?... Mõne sekundi pärast hakkavad osalejad üksteist intensiivselt nimetama ja see tuleb lõpetada: stop, stop, ma ei palunud nimetada kes tahtis, küsisin, kes tahab... Lõpuks otsustas esimene inimene. Olgu, ma ütlen, ma palun teil võtta marker ja minna pabertahvel. Nüüd selgitame välja kõik saadaolevad funktsioonid, inimesed, kes need enda peale võtavad, ja kirjutate selle kõik eraldi lehele.
Grupp peab võtma vastutuse oma töö eest ja hakkama aktiivselt tegutsema juba esimestest minutitest. See saavutatakse kõige paremini, kui tuvastate mitu aktiivset rolli ja kutsute osalejaid neid täitma.
Lisaks teabehoidjale peate sisestama ka:
ajahoidja(kohustus – hoiatada vaheaegade algusest ja lõpust, jälgida etenduste ajakava jne);
kliimahoidja(jälgi füüsilise atmosfääri seisukorda, tuuluta pauside ajal ning jälgi ka moraalset õhkkonda ja anna märku, kui kellelgi grupis hakkab ebamugav);
rahahoidja(ärielu vormis raha ringleb ja kogu kontserni teenitavate vahendite hoidja on vajalik);
"samovar naine/vanaisa"(see, kes pauside ajal jooke ja suupisteid korraldab) ... aga see vana vene nimi tavaliselt ei meeldi, nii et seda funktsiooni me tavaliselt kutsume "samovar girl/boy"... Vahel tuleb nagu komponent kliimakaitsjana.
Vajadusel saab kasutusele võtta ka muid funktsioone.
Eriti kogenud osalejad võivad proovida öelda, et sa oled treener, sa peaksid seda kõike tegema... Täiesti õige, võiks öelda. Selle käigus võin teile ka kohvi valmistada. Mis on teie jaoks tähtsam – et ma hajutaksin oma tähelepanu nende funktsioonide vahel – või keskenduksin peamisele: aidata teil probleeme lahendada?
Punkt 4. Olulisemad rollid
Seega palun teil üles kirjutada kõik, kes on funktsioonide üle otsustanud... ärge unustage mind moderaatoriks märkida... ja nüüd liigume edasi teie ettevõtte formaadi kõige olulisema rolli juurde: kliendi rolli tööst. Klient või definitsiooni järgi grupijuht on teie ülemus, kes on siin kohal. See, kes maksab teile palka ja kes maksis teie eest selle intensiivse väljasõidu eest. Ta tegi seda konkreetse probleemi lahendamiseks, mille ta nüüd teile esitab. Ja teil on võimalus ülesannet selgitada, täpsustada kriteeriume, mille alusel ta selle lahendust hindab jne. Pealik, palun...
Kõige olulisemad rollid on rollid Klient(meeskonna juht) ja Esineja. Tihti püütakse treenerit grupijuhiks teha, mis on täiesti asjatu. Igal ettevõttel on juba meeskonnajuht, kes on ühtlasi ka klient – see on boss.
Sama sageli püüavad osalejad panna treenerit peaesineja rolli, mis on juba niigi täis. Esinejad on ettevõtte töötajad ja ei keegi teine, nemad peavad lahendama enda ees seisvad probleemid, konsultandid tulevad ja lähevad - ja nad elavad ja töötavad edasi... Aga praktikas tahaks esineja rolli nihutada ja vastutus tulemuse eest treenerile, konsultandile jne.
Seetõttu arutatakse juba töö alguses rollid ja kohustused väga hoolikalt läbi. Sööma Klient. Ta võib määrata ülesande ja mitte töötada, vaid lihtsalt jalutada ja vaadata, kuidas teised töötavad (aga võib ka esinejana töötada). Sööma Esinejad- need on inimesed, kes ülesande lahendavad (saate rühma kutsuda konsultante - esinejate rolli täitma, keegi ei keela). Ja on olemas Moderaator– spetsiaalselt kutsutud isik, kes loob ja toetab esinejate koostööd. Pärast sellist korraldust saab kõigile äärmiselt selgeks, kes mille eest vastutab.
Punkt 5. Toimimispõhimõtted
Teeme teiega koostööd intensiivse ärielu vormis. See erineb teistest treeningformaatidest selle poolest, et loob tingimused, mis viivad sind päriselule võimalikult lähedale. Siin ei teki kasvuhoonetingimusi. Aga elu tuleb. Väike, kuid äärmiselt intensiivne. See erineb suurest elust selle poolest, et siin muudame selle terviklikumaks - kaasame need asjad, millest tavaline elu on ilma jäänud. Lisame mõtetele tunded ja kogemused, loogikale kujutlusvõimelise mõtlemise, arutluskäigule tegevused ning küllastame selle tohutu hulga sündmustega. Ja veel üks peamine erinevus - selles väike elu oma vigade eest peate maksma palju, palju vähem kui suures elus...
Noh, kas olete valmis? Liigume siis põhimõtete juurde. Siin tehakse teatavaks põhimõtted, mille järgi tavaelu, eriti ärielu üles ehitatakse. Põhimõtteid võib järgida või mitte. Kuid need on endiselt olemas. Võtame esimese põhimõtte: kõige eest tuleb maksta (palun infohoidjal eraldi paberilehele kirja panna).
Saali jookseb elevus... Kas oled nõus, et elus tuleb kõige eest palju maksta? Ilma vastastikkuseta poleks elu, eks? Nii see siin on... Nüüd tähendab see põhimõte meie jaoks järgmist: kõik, kes siin istuvad, saavad raha maksta - ja kõik saavad raha... No näiteks: kes hilinesid... kui palju te oma hilinemist hindate ? Nüüd saate selle eest sõna otseses mõttes maksta - gruppi, üldkassasse... kas sa ei taha? Kas peate seda "pettuseks"? Noh, kui sa ei taha, siis ära maksa, sest reegel on ikkagi sõnastatud järgmiselt: "võid raha maksta." Ja pange tähele, ikka toimis põhimõte: kes hilines, maksis vähemalt kohe alguses infost puudu ega saa nüüd aru, mis siin toimub. Ja nad arvavad, et nad üritavad neid "lahutada" ...
Intensiivse ärielu formaadis on kümmekond põhimõtet. Töö algab reeglina neljast kõige olulisemast, toetavast:
Nimetut pole(kuni probleemi ei nimeta, ei näe seda keegi);
Süsteemis olev teave on kogu süsteemi omand(kogu info, kõik vestlused töö ajal peaksid olema kuulda kõigile ringis istujatele. Sosinad – vaheaegadel);
Töötame tundide ja minutite kaupa(töötame 1 tund, vaheaeg 10 minutit);
Kõige eest tuleb maksta(saate raha maksta ja saate raha)
Sulgudes on märgitud kõige üldisemad reeglid, mis nendest põhimõtetest tulenevad. Küpsetele hästitoimivatele rühmadele piisab põhimõtetest. Noorte, töötute või konfliktis olevate rühmade jaoks põhimõtted ja üldreeglid mõnikord ei piisa ja siis peate välja pakkuma konkreetsed reeglid. Näiteks kui kostab pidevat sosinat, võite töö lõpetada ja nõuda reegli vastuvõtmist, mis toetab põhimõtet "teave on süsteemi omand". Ja moderaator on oma vastutusest tulenevalt kohustatud selles küsimuses gruppi hoidma ja mitte laskma sellel edasi liikuda kuni reegli vastuvõtmise ja kokkuleppe sõlmimiseni. Ja tavaline kurtmine treenerile “siin me (sinu tahtel) teeme jama, aga aeg hakkab otsa saama” on nüüd moderaatori tugev käik: "Sa ei saa reeglis kokku leppida. Ja aeg hakkab otsa saama... ja Klient on rahulolematu... Siis saab ta sulle raisatud aja eest arve esitada... eks, klient?” Klient noogutab jaatavalt ning on lihtsalt hämmastav, kui kiiresti võtavad vastutuse ka kõige vastutustundetumad seltskonnad ja hakkavad reeglites kokku leppima... Mõnikord on need üsna karmid ja neid tuleb vaoshoitada: "Oot-oot, 100 (500, 1000) rubla (see tähendab Vene rubla) sosistamise eest (minuti hilinemise eest) - kas see pole liiga palju? Ükski trahv ei tohiks heidutada teid töötamast. Võib-olla saame leppida väiksema summaga, mis on kõigile mugav?”
Punkt 6. Tulemuseks on toode
Nii et meil on kolm päeva aega. Nende kolme päeva jooksul peate lahendama probleemi ja esitama lahenduse lihtsas, mugavas ja arusaadavas vormis. Selle probleemi lahendamiseks piisab kolmest päevast. Moodustame nüüd mitu töörühma. Iga alarühm peab otsustama koosseisu ja rollide üle: vähemalt juht, moderaator ja teabehoidja. Kui rühmad on moodustatud, saavad nad oma esimese ülesande. Kui kaua on vaja gruppe moodustada? Ajamõõtja, palun järgi...
Treeningu jaoks on tulemuseks paks jaotusmaterjal, mida kuulatakse ka loengute vormis (ja isegi harjutustes “treenitakse”), pluss lõpus emotsionaalne ülendus... Töörühma jaoks on tulemuseks toode, mida see loob. Näiteks süsteemi kontseptuaalne mudel tasakaalustatud tulemuskaardid. Või brändi mudel. Või ettevõtte kirjeldus neljas vormis. Või ühinemisprojekt. Või äriprotsesside ümberkorraldamise mudel... Kuid mitte mingil juhul pole põhitoode “saadud kogemused ja emotsionaalsed kogemused”. Need kõik on vaid kõrvalsaadused.
Seetõttu on kontserni eesmärk algusest peale toota kolme päevaga toode, mis rahuldab just seal asuvat klienti. Või see ei rahulda, mis on samuti tõenäoline.
Punkt 7. Toote koht – turul
Kuid see pole veel kõik. Iga teie loodud toode pannakse turule müüki. Teete esitlusi, esitate neid kõigile teistele (teistele alarühmadele) - ja need esitlused ostetakse - või ei osteta. Erinevalt suurest elust ütleb turg siin otse, mida ta ostab ja mida mitte ning miks. Kõik, mida pead tegema, on kuulata, mida turg ütleb, ja kuulata seda. Kuigi paljudel juhtudel ei saa see lihtne olema... Aga siin võite minu abile loota.
Kui meil on intensiivne ärielu, kui meil on algusest peale raha sisse voolamas, siis meil on turg juba olemas. Jääb üle vaid nimetada – pole ju nimetut...
Esitluste ajal siseneb turg täisjõud. Laval mängitakse etendust, mille eesmärk on anda turule (ülejäänud grupile) edasi seda, mida iga alagrupp on välja töötanud. Turg hindab neid tooteid päris rahaga, kuid erinevalt tavalisest turust on seal ka kirjas, miks ja mille eest täpselt nii palju maksab... Ja selles - üsna karmis - tagasisidet ja toimub ainuke täiskasvanu jaoks võimalik õppimine – õppimine oma kogemusest. Õppimine tulemusi luues.
Lähme…
...Ja nüüd on protsessi korraldamiseks ette nähtud kaks tundi möödas. Osalejad jagunevad alagruppidesse, liigutavad pabertahvele, keegi jooksis telefoni teel kiireloomulist probleemi lahendama... Keegi näib solvunud, kellelgi tilgub silmist nippe... Klient elavnes, nüüd saab ta lõpuks ometi edasi rääkida. inimesed, miks ta on valmis maksma ja mille eest - mitte...
Ees ootab kolm elupäeva. Meil on saavutusi ja ebaõnnestumisi, kriise ja kordaminekuid, ootamatuid olukordi ja nende lahendusi, pingelist ajasurvet ja ootamatuid avastusi... Elame tõelist, ehkki väikest elu, mida siis mõne kuu pärast keegi hindab... ja teised mõne aasta jooksul tavalise, “suure” elu sündmustest.
Ja lõpuks genereerib ja kaitseb grupp tulemuse – täpselt sellise tulemuse, mille nad ise on võimelised looma. Ja millest neil hetkel piisab edasiste sammude tegemiseks. Kas see on tasakaalustatud tulemuskaart või ühinemismudel? ettevõtte kultuurid või üks kohandatud äriprotsess – see pole oluline. Oluline on see, et nad suudavad neid arenguid igapäevaelus rakendada ja iseseisvalt edasi liikuda. Sest sisuliselt pole “suurel” ja “väikesel” elul vahet. Kolme päevaga luuakse stsenaarium, etendatakse ja kohendatakse. Ja siis see lihtsalt saab tõeks.
Veel paar aastat tagasi oli mu elu selline: tööpäev kestab 12 tundi, paar üritust õhtul ja siis tegus nädalavahetus, mille jooksul pole aega taastuda ega isegi piisavalt magada. See aktiivne elu kestis ligi viis aastat, selle aja jooksul käisin kümnetel ärilistel ja mitteärilistel üritustel erinevates linnades üle maailma – New Yorgist Hongkongini, külastasin 25 riiki ning kohtusin lugematute rahastajate, pankurite ja teiste investoritega. Ja sai isegi ärihariduse. Kuid ühel päeval tekkis sellest elurütmist kurnatud kehas talitlushäired. Ja valisin oma äri ja tervise vahel viimase kasuks, tõdedes, et ma ei kuulu nende õnnelike inimeste hulka, kes suudavad terve elu üliefektiivsel režiimil toimida.
Ma elan nüüd Seattle'is, õitsevas linnas, kus asuvad Amazoni, Boeingu ja Microsofti peakorterid, kuid kus on siiski tunda Ameerika südamikku. Õpin kõrgkoolis disaineriks, lähen õhtul kell kümme magama, kirjutan aeg-ajalt Forbesi artikleid ja pooleteise aasta jooksul olen käinud vaid kolmel ärikonverentsil. Ma ei tea, kaua see minu professionaalne seisak kestab, aga üritan ärisidemeid säilitada, kuigi see pole Moskvast 11-tunnise erinevuse tõttu lihtne. Enda jaoks sõnastasin mitu reeglit: kuidas mitte hulluks minna ja isegi kasulikult aega veeta, kui äritegevus on järsult vähenenud. Need näpunäited võivad olla kasulikud professionaalidele, kes otsivad oma unistuste tööd ja vanemad Rasedus-ja sünnituspuhkus või need, kes kolisid tööluba oodates uude riiki, üldiselt kõik need, kes ühel või teisel põhjusel oma karjääris pausi tegid.
Loe ärimeediat. On selge, et Vedomosti esilehe eksklusiivsused teid enam ei eruta, kuid Meduza lihtne stiil ja Forbesi põnevad omadused aitavad teil igaval peol sõprade või juhuslike tuttavatega õhtusöögi ajal vestlust jätkata.
Hakka vabatahtlikuks. Teie lapse koolis, sümfooniaorkestris, muuseumis või raamatukogus. Sukeldute taas töisesse õhkkonda ja leiate koha, kus saate riietuda, kuigi see pole tasuline.
Õppige. Veebipõhised programmeerimiskursused, tekstiilnukkude õmblemise töötuba või õlimaalitund kolledžis – on aeg teostada oma hellitatud püüdlusi või lihtsalt täiendada oma oskusi. Näiteks saidil Coursera.com on valida sadade kursuste vahel.
Sportida. Ellips, Zumba, jooga või jooksmine – see pole oluline. Isegi 15-minutilised seansid toovad kasu. Ja jälle põhjus kodust lahkuda. Ja kui olete laisk, tulevad appi rakendused. Näiteks Asana Rebel koostab teie jaoks joogavideotreeningu teie eesmärkide, kaalu ja vanuse põhjal.
Arendada sidemeid. Kunagi ei tea, milline on järgmine karjääripööre ja kuhu viib uus tutvus Meetup.com-i grupikohtumisel. Jah, nüüd ei maksa tööstuskonverentsi piletit mitte teie ettevõte, vaid teie, kuid iga-aastane lahe üritus, kus kõik kohal on, on seda väärt.
Kirjutage artikleid. Oma ala asjatundjast võib saada nõutud kolumnist, äriväljaannete toimetajad otsivad alati värskeid ja andekaid autoreid. Ja nüüd on teil kirjutamises kätt proovimiseks rohkem kui kunagi varem. Ehk julged isegi broneerida?
Mõelge oma tervisele. Kas olete biohäkkimisest kuulnud? On aeg teemast aru saada, keemiatunnid meeles pidada ja uusimaid arenguid enda huvides kasutada, selle asemel, et aastast aastasse tuime multivitamiine süüa.
Investeeri. Bitcoinis või aktsiates Ameerika korporatsioonid. Vahenduskonto avamine võtab nüüd minuteid (näiteks Robinhoodi rakenduses) ja vaba aeg saab kulutada analüütiliste aruannete lugemisele ja paljutõotavate tööriistade valimisele. Lõppude lõpuks said Apple'i esimestest investoritest multimiljonärid.
Suhtle pere, sõprade ja tuttavatega. Nüüd saad endale lubada ostumaratoni koos emaga, tunniajalisi Skype-kõnesid klassikaaslasega, sisukaid vestlusi kunagiste lemmikkolleegidega ja arutelusid Facebookis kõlavate postituste all.
Tee oma kontod korda sotsiaalvõrgustikes . Muutke LinkedIni, ärge hülgage Facebooki (isegi kui teie postitused ei saa sama palju meeldimisi), mõelge läbi Instagrami strateegia, looge Telegrami kanal. Võiks mõelda nende reklaamimisele, sest nõutud professionaali ja huvitava blogija maine pole kunagi kellelegi kahju teinud. Ja populaarset Telegrami kanalit saab müüa.
Reisimine. Pole tähtis, kuhu – järgmisse linna või ümber maailma. Meeldivad avastused ja uued horisondid ootavad teid kõikjal.
Parandage oma keeli. Saate parandada oma inglise keelt, vaadates subtiitritega telesarju ja õppida itaalia keelt Skype'i kaudu emakeelena kõneleja Firenzest. Uued oskuste tasemed kaunistavad teie värskendatud CV. Ja muidugi teie reis Itaaliasse.
Tants. Salsa- või tangotunnid ei nõua erilist pingutust ning sinu unistus olla tantsupõranda kuninganna võib täituda. Ja positiivsete emotsioonide laeng on garanteeritud.
Saa kunstist aru. Minu arvates peaks igaüks suutma Monet't Manet'st eristada, teadma, mida Dmitri Rõbolovlev kogub ja millised teosed viimasel Sotheby oksjonil kassasse jõudsid.
Plaan tulevikuks. Lõpuks on teil aega mõelda, mida teete "kui suureks saad". Seadke eesmärgid, seadke prioriteedid ja minge!
Mõned päevad tagasi sattus meie sõjaväeline meeskond veebisaidile "Business Life" (bs-life.ru), mille ühel lehel oli järgmine tekst:
Tekst tundus ühtaegu vali (sest vau, see on Venemaa ülestunnistus, et tema väed osalevad sõjas) kui ka absurdne. Absurdne, sest sellise resolutsiooni vastuvõtmine ja isegi arutelu selle vastuvõtmise üle on võimatu enne, kui Venemaa ametlikult oma osalemist sõjas ei tunnista. Need. järjekord peab olema rangelt järgmine: kõigepealt tunnustame ametlikult sõjas osalemist ja alles siis võtame vastu otsused kompensatsiooni kohta, aga mitte vastupidi.
Enamgi veel, sotsiaalsed garantiid sõjaväelased on juba ette nähtud 7. novembri 2011. aasta seadusega 306-FZ ning hukkunud sõjaväelaste perekondadele (nii Ukraina sõjas kui ka tulevastes sõdades) hüvitiste maksmiseks ei ole vaja eraldi resolutsioone.
Lisaks on sõda kestnud juba üle aasta. Surmajuhtumeid on olnud peaaegu algusest peale. Kas tõesti alles praegu mõeldakse hüvitisele? Ei, muidugi mitte, langenud sõdurite peredele on hüvitist makstud juba ammu.
Järelikult on sellise dokumendi (valitsuse resolutsiooni) olemasolu ja isegi arutelu selle vastuvõtmise üle täiesti absurdne. Lisaks, kui aga kujutame ette, et valitsus hakkas rääkima sellise resolutsiooni vastuvõtmisest, siis võime 100% kindlusega väita, et seda teavet oleks juba edastanud mitmed teised, tõeliselt ajakirjanduslikud, tuntud allikad. . Ja siin on üks täiesti tundmatu sait, mida pole kunagi varem ajakirjandustegevuses nähtud ja isegi praegu pole see mingisugune meedia, uhkeldab nii salajase teabe ja nii kõrgete allikatega.
Seetõttu jõudsime meie meeskonnaga ühemõttelisele järeldusele, et sellel saidil olev teave on võlts ja sait ise on rämpspostitaja, kes püüab saada tasuta PR-i ja külastajaid kõrgetasemelisel teemal.
Me lihtsalt ignoreerisime saiti ja hakkasime edasi töötama. Paar päeva hiljem jäi see sait meie suureks kahetsusväärseks paljudele meediaväljaannetele ning nad jäid sellesse ja uskusid teabesse. Pärast seda kirjutasime hoiatuse et sait ja selle teave on võlts. Me ei kirjutanud seda hoiatust varem, sest me ei arvanud, et meedia nii ilmselgele võltsingule langeks.
Algas saidi PR, mille järel saidi omanik eemaldas artiklist kohe teabe 2000 surnud sõjaväelase kohta, kuid see teave jäi vahemällu. Massipsühholoogia, meediapsühholoogia seisukohalt käitus rämpspostisaidi omanik õigesti: osa artikli kustutamine veenis mitmeid meediaväljaandeid vaid veelgi, et tegu oli tõese teabe juhusliku lekkega.
Et asja veelgi kahetsusväärsemaks muuta, võttis maailma suurim meedia õnge, kirjutas sellest artikleid ning mitme maailma suurima meedia esindajad hakkasid minuga kommentaaride saamiseks ühendust võtma.
Ühe meedia ajakirjanikud näitasid mulle selle saidi "toimetuse" vastuskirja (nad saatsid neile päringu leitud e-posti aadressile): 
Siin on mõned asjad, mis väärivad tähelepanu. Esiteks aadress [e-postiga kaitstud]- näitab selgelt, et omanikul on mitmeid rämpspostisaite ja nende kontaktaadresse
Järgmine punkt: see nimi on "Anatoli Kravtšenko". Asi on selles, et see on minu oma hea sõber. Ta on poliitilises kogukonnas üsna tuntud opositsionäär, juhib Progressipartei Voroneži haru ja elab praegu Moskvas. Tal pole sõjauurimisega mingit pistmist, tunnen teda hästi, suhtlen peaaegu iga päev, näete seda minu sünnipäeva fotol(vasakul). Seetõttu küsisin temalt kohe, kas see kiri on tema:
See osutus üsna loogiliseks, et keegi tutvustas end lihtsalt oma nimega. Kas see võib olla lihtsalt mu sõbra nimekaim? Teoreetiliselt on see võimalik, kuid arvestades, et tegemist on absoluutselt rämpsposti saidiga ja selle omanik on võltsinfost hästi teadlik, on loogiline, et ta tutvustas end fiktiivse nimega. sel juhul Anatoli Kravtšenko, tõeline inimene. Võib-olla oli see saidi omaniku peen arvutus, et teavet kontrolliv meedia otsib Anatoli nime googeldades ja näeb, et ta on seotud poliitika ja opositsioonitegevusega, muutudes seeläbi avaldatava teabe tõepärasuse suhtes veelgi kindlamaks.
Mis täpsemalt on Ärielu veebisait?
Järgmiseks otsustasin “Ärielu” veebilehele süveneda, milleks see loodud on, kuidas see raha teenib jne. Selgus, et kõik oli üsna lihtne. Teatud IT-spetsialist lõi mõned aastad tagasi lihtsalt hulga kataloogide saite, satelliite, millel avaldab kuskilt (pärast ümberkirjutamist) kopeeritud uudiseid, kuskilt leitud artikleid jne. Kõik on samal teemal, nii et otsingumootorid sait oli headel positsioonidel ja sai külastajaid asjakohastel teemadel.
Seejärel pöördus selle saidi omanik lihtsalt nn kliendibörsi poole, mida Internetis on palju. Antud juhul oli selleks kliendivahetus leadia.ru. See vahetus pakub veebisaitide omanikele üsna lihtsat algoritmi: sisestate oma veebisaidile koodi „veebivestlus konsultandiga“ ja kui teie veebisaidi külastaja jätab selle veebivestluse kaudu oma telefoninumbri ja tellib veelgi enam õigusnõu, siis me maksame. Veebivestluse vidin sisestatakse otse veebisaidilt leadia.ru ja see on lihtsalt automaatne skript, mis meelitab välja külastajate telefoninumbreid, see pole tõeline konsultant.
Siin on kood “veebivestlusele konsultandiga”, mis on postitatud veebisaidile “Ärielu”, kuid tegelikult on see võetud veebisaidilt leadia.ru: 
Siin on leadia.ru avaleht, mis pakub saidiomanikele lihtsat raha: 
Siin on leadia.ru hinnad suunatud klientidele, neile, kes jätsid oma telefoninumbri veebivestluses või tellisid teenuse: 
Ja "artikli" postitamine teabega valitsuse poolt "resolutsiooni" vastuvõtmise kohta ja teave 2000 hukkunud sõjaväelase kohta oli saidi omaniku poolt lihtsalt hea otsus, kuna saate tasuta tohutut PR-i(saiti tsiteeris ja lingile andis maailma suurim meedia) kõrgetasemelisel teemal.
Salvestasin üksikasjalikud videotõendid selle kohta, kuidas ärielu veebisait ja selle "veebivestlus" töötavad, kuidas see telefoninumbreid meelitab:
Ootasin konsultandilt tagasikõnet ja rääkisin temaga saidist:
Samuti helistas ta endale Ärielu veebisaidil toodud kontakttelefonidel:
Meie meeskonna avaldus meediale
Nüüd käib infosõda ja võltsingute levik on tugev trump meie vaenlase käes, mis näitab meedia ebakompetentsust. Seega, kui kohtate valju teavet, ära kiirusta seda levitama, proovige esmalt konsulteerida erinevate sõjaväerühmadega, kes uurivad sündmusi Donbassis. Kinnitan meie meeskonna nimel, et oleme alati valmis andma meediale selliseid konsultatsioone tasuta. Kirjutage telegrammi @leviev või meilile [e-postiga kaitstud]
Postituse levitamine on soojalt teretulnud, sest mitmed tippmeediaväljaanded ja autoriteetsemad inimesed levitavad jätkuvalt Ärielu veebilehelt võltsinfot.
Oodatud on postituse tõlkimine inglise keelde ja levitamine. Ingliskeelsete subtiitrite koostamine videotele on teretulnud. Sest võlts levis metsikult ingliskeelses internetis ja ingliskeelses meedias. Lubame kogu meedial ilma eelneva nõusolekuta kasutada selle postituse mis tahes teavet, sealhulgas lisatud videoid.
P.S.: aga Russia Today pilkab juba kõiki, kes võltsuudised ostsid.
VÄRSKENDUS: Huvitaval kombel ei uhkusta ajakirja Russia Today artiklis “Anatoli Kravtšenko” valitsusallikate üle, vaid väidab, et tema veebisaiti häkiti Kiievi IP-st. Kes iganes see ka poleks, ei oska selgelt järjekindlalt valetada.
»
Umbes riigiduuma poolt heaks kiidetud uus sõjaline eelarve Ja pingeline majanduslik olukord riigis, umbes triljoneid rublasid ja rahvusvaluuta odavnemine- ja sõjaväe palkade indekseerimise kohta... Ja artikli lõpus on selline jaotis -
Hüvitis Ukrainas sõjategevuses osalenud sõjaväelastele aastatel 2014–2015
Tsitaat:
«Samuti tegi Venemaa valitsus olulise otsuse rahalise hüvitise kohta Ida-Ukrainas sõjategevuses osalenud sõjaväelastele.
Seega Ukrainas sõjategevuses osalenud langenud sõjaväelaste peredele rahaline hüvitis ulatub 3 miljoni rublani; vaenutegevuse ajal puude saanud - 1,5 miljonit rubla. Lisaks nähakse ette, et lepingulistele sõduritele makstakse iga sõjalises konfliktipiirkonnas viibitud päeva eest “lahingu eest” 1800 rubla.
Kokku on 2015. aasta 1. veebruari seisuga rahalist hüvitist makstud juba enam kui 2000 hukkunud sõjaväelase perekonna ning 3200 raskelt vigastatud ja invaliidiks tunnistatud sõjaväelase eest.
Niisiis, niimoodi:
- Esiteks kordavad president, ministrid, kindralid ja Kiseljovid eluuudistega kangekaelselt - aasta järjest - "Ukrainas pole Vene vägesid!"
- Seejärel annavad nad välja dekreedi kahjude mitteavaldamise kohta rahuajal – ja kriminaalvastutuse kohta avalikustamise eest.
- Ja siis annab Ärielu koduleht meile - kuivalt ja asjalikult teada - juba makstud hüvitisest - sõjalistel operatsioonidel Ukrainas.
"Vastik hais," ütles Rumata tundega.
"Jah, see on kohutav," nõustus Don Tameo ja sulges kolbi. - Aga kui vabalt saab taaselustatud Arkanaris hingata!
Ärge minult küsige, mis on Strugatskidel sellega pistmist. See on keeruline assotsiatiivne suhe.
VÄRSKENDUS Seoses "võltsitud" ja "täidisega":
Veebiressursi "Ärielu" tegelikkus kinnitab täielikult näiteks Interneti-hinnangute sait
http://www.alexa.com/
Seal on palju muid tööriistu (jagage oma - aitäh :)
Autoriõigus pealkirjale "Ärielu" on ka üsna reaalne ja praegune registreering kehtib 2008. aastast.
Ja mis kõige tähtsam- see uudis on üsna vana, saadaval veebiarhiivis alates MÄRTSIST 2015 - aitäh edroovna
Asi on selles, et Ärielu veebisait on tõesti väga spetsialiseerunud ja seda pehmelt öeldes harva külastatakse.
See noot võis seal edasi lebada, tolmu kogudes – kellelegi märkamatult...
Vene Föderatsiooni presidendi määrus rahuajal kaotuste kohta andmete klassifitseerimise kohta jõustus 28. mail 2015. aastal.
See tähendab, et avaldamise ajal ei rikkunud see Delovaya Zhizni artikkel ühtegi seadust ega määrust.
Kõik see EI eemalda küsimusi "hüvitiste" andmete allika kohta rohkem kui 2000 hukkunud sõjaväelase perekonnale ja 3200 raskelt vigastatud ja invaliidiks tunnistatud sõjaväelasele- sõjalistel operatsioonidel Ukrainas." Ja numbrite usaldusväärsusest ka. Ja siin on ka vead võimalikud.
See ei ole aga pettus ega pettus.
Muude andmete puudumisel võime lugeda “2000 tapetut”. MINIMAALNE hinnang Venemaa sõjaväelaste kaotused Ukraina sõjas 2015. aasta veebruari seisuga
**************************************** **************************************** *********************************
VÄRSKENDA
