Ärielu. Läbipõlemise näpunäited. Kuidas mitte hulluks minna ilma ärieluta Ärielu
Intensiivne ärielu: mis see on
Mitu korda oleme jälginud ja mitu korda oleme ise osalenud nii vanas olukorras nagu maailm: treener ütleb midagi energiliselt, räägib, näitab, selgitab, lahendab ise probleeme, motiveerib, veenab ... ja rühm istub ja kuulab passiivselt. Parimal juhul töötab mitu inimest. Halvimal juhul viskab grupp treenerile lihtsalt uusi ülesandeid ... Öeldakse, et ta sai sellega hakkama? - hästi tehtud ... aga sellega?
Veel üks vanim amet?
Ja kõik tundub olevat õige. Klient tellib teenuse. Treener peab selle pakkuma ja pakkuma nii, et klient oleks rahul. Kuid mida rohkem teeb treener, seda vähem teeb grupp. Ja väljumisel saame palju emotsioone ja sageli tulemusi pole. Vaatasime külastavat valgustit, kuulasime uusi ideid ja huvitavaid näiteid, kuid ... meil ei õnnestu ...
Kui treener meile meeldib, anname talle head hinded ja kirjutame meelitavaid ülevaateid. Ja kui treenerile see ei meeldi, leiame alati viisi, kuidas teda häirida. Näiteks küsige „kus on tulemused? Miks me tulemusi ei saavutanud? ”... Nii et koolitajad üritavad endast olenevalt rõõmu tunda, rahuldada kõiki kliendi kapriise, olla rühmaga superpädevad ja ülimalt ettevaatlikud ... Ja kahjuks satuvad nad sageli ühe iidse elukutse esindaja rolli ... sellel teemal on palju anekdoote ... “Mis vahe on treeneril (konsultandil) ja prostituudil? - Prostituut muutub vanusega odavamaks ja treener (konsultant) kallineb ... "
Nõus, pole eriti meeldiv oma tööd sellise ametiga siduda? Ja see pole eriti meeldiv pärast sidrunist pressitud ja täiesti laastatud koolitust koju pugeda? Ja mõne aasta pärast mõistate ühtäkki, et te ei saavuta mingeid tulemusi, vaid võitlete edutult oma klientide rumaluse ja rumalusega ning hakkate neid juba vaikselt vihkama ... Kuid elu alles algab ...
Õpetaja ise ei tantsi
Kui jõuate kunagi tantsutundi selleks ajaks head treeneridsa oled üllatunud: nad praktiliselt ei tantsi tudengite ees. Need näitavad tasapisi ainult liikumiste elemente, ületamata taset, mida õpilased saavad korrata. Et mitte heidutada neid edasi õppimast.
Tantsu õppimiseks peavad õpilased olema aktiivsed. Ja õpetajal pole põhjust tantsida. Ta juba teab, kuidas. Kui treener ise lahendab probleemid, mis publik talle ette heidab, saab ta selliseks nagu ainus hea tantsija... Kes ise tantsib suurepäraselt ... aga ei oska õpetada.
Rühma alustamiseks treeningrežiimis piisab, kui võtta toetuseks vaid see põhitingimus: treener ise ei tohiks midagi teha. Kõik, absoluutselt kogu töö peavad olema tehtud rühma liikmetel.
Ma arvan, et enamik mu kolleege on sellega nõus ja ütlevad, et nad ise on selles suunas juba pikka aega mõelnud. Kuid on üks konks: formaat. Vaikimisi tähendab "koolitusseminari" standardvorm omamoodi "guru-show", kus treener peab olema pädev ja rõõmustama publikut vastustega küsimustele. Publik ootab, publik on nõudlik ja tahtmatult satute sellesse lõksu ... Ja siis võitlete, võitlete ...
Vajad vormingut
Selleks, et hiljem ei peaks võitlema, on parem mängureeglid eelnevalt läbi mõelda. Üks võimsamaid otsuseid, mida kolleegidelt olen leidnud, polnud isegi mängureeglid. See oli treeneri jaoks täiesti muudetud formaat. Seda nimetati intensiivseks ärieluks.
Alguses kohkusin mina (kliendina) ... siis imetlesin ... ja siis hakkasin ise töötama ainult selles formaadis. Selle vormi töötas välja Sergei Bykov dr Alexander Alekseychiki intensiivse terapeutilise elu metoodika kohandamisel äriprobleemide lahendamiseks.
Ma ei hakka selle skoori kohta liiga teoretiseerima - parem on selliseid asju kogeda enda kogemus... Seetõttu kirjeldan siin vaid selle vormingu kõige olulisemaid elemente - ja nende seadistamist, kasutades näiteid esimesest kahest tunnist ühe kindla kontserni elus, kes lahendab selles formaadis oma äriprobleeme. Neid elemente on seitse.
Punkt 1. See pole koolitus
Uue projekti alustamine ettevõttes. Alustatakse intensiivselt. 25 inimest istub ringis ja vaatab mind ettevaatlikult. Tere, ma ütlen. Minu nimi on Alexander Sorokoumov ja ma olen selle moderaator töögrupp... Nagu te juba aru saate, pole see koolitus ega seminar. Tulime siia teie ülesannete kallale ...
Kohe alguses öeldakse, et mingit koolitusseminari ei peeta silmas. Võime öelda, et töötame treeningruumis (istume ringis ja räägime). Kuid siin ei õpeta keegi kedagi. Töötame päriselus olevate ülesannete kallal ja õpime vajadusel neid teel täitma. See on töögrupp. Ja siin on peamine asi ülesanded, mille lahendamiseks oleme kokku kogunud.
Punkt 2. Ma ei ole treener
Kes teab, kes on moderaator, küsin. Valus vaikus, mille punktid on mitu noogutust. Olgu, seletan. Kas olete veebisaitidel foorumeid näinud? Seal on inimesi, kes jälgivad suhtlusreeglite järgimist - neid nimetatakse moderaatoriteks, mäletate? Nii et siin: toetan selles töörühmas suhtlusreegleid ja üldist tööformaati, et saaksite täita ettenähtud aega ja oma probleemi lahendada.
Treeneri ja nõustaja rollid on head. Kuid nad on väga autoriteetsed. Sa tahad neid vaadata alt üles ja eeldada, et nad teavad kõike ja saavad kõigega hakkama. Ma tahan lihtsalt üles riputada nende ülesannete lahendamise ülesande. Kuigi moderaatori roll on tõesti kõrvalise inimese roll: ta aitab teil seda luua ühistöö ja peavad omavahel läbirääkimisi. Aga mitte rohkem. Töö teostamine lasub täielikult protsessis osalejatel.
Punkt 3. Abistajad
Selleks, et saaksime kiiresti edasi liikuda, vajan mõnda abilist, kes võtaksid meie töö toetamiseks ette mitmeid funktsioone. Esimene funktsioon on teabe hoidja. Kogu siia kogunev teave tuleks paberilehtedele salvestada, lehed riputatakse publiku seintele, pildistatakse digikaameraga ja sisestatakse teie andmebaasidesse ... Kes tahab vastutust võtta? ... Mõne sekundi pärast hakkavad osalejad üksteist aktiivselt reklaamima, ja see tuleb lõpetada: stop-stop, ma ei palunud soovijaid nimetada, vaid küsisin, kes tahab ... Lõpuks otsustas esimene inimene. Okei, ma ütlen, palun teil võtta viltpliiats ja minna pabertahvli juurde. Nüüd määrame kõik saadaolevad funktsioonid, inimesed, kes need üle võtavad, ja te kirjutate kõik selle eraldi lehele.
Grupp peab vastutama oma töö eest ja alustama aktiivsust juba esimestest minutitest. See on kõige paremini lahendatud, kui eraldate mitu aktiivset rolli ja kutsute osalejaid neid võtma.
Lisaks teabehoidjale tutvustatakse järgmist:
ajahoidja (kohustus - hoiatada vaheaegade alguse ja lõpu eest, järgida etenduste kava jne);
kliimahoidja (jälgige füüsilise atmosfääri seisundit, ventileerige vaheaegadel, samuti jälgige moraalse atmosfääri seisundit ja andke märku, kui kellelgi rühmas on ebamugav).
rahahoidja (ärielu vormis ringleb raha ja on vaja kogu kontserni teenitavate fondide hoidjat);
"Samovari naine / vanaisa" (see, kes vaheaegadel jooke ja suupisteid korraldab) ... aga see vana vene nimi inimestele tavaliselt ei meeldi, nii et seda funktsiooni me kutsume tavaliselt "samovari tüdrukut / poissi" ... Mõnikord tuleb ta sisse komponent kliimahoidja funktsioonidesse.
Muid funktsioone saab vajadusel sisse viia.
Eriti kogenud osalejad võivad proovida deklareerida, et nende sõnul peaksite te seda kõike tegema ... Päris õige, võite öelda. Ma saan teile selle käigus ka kohvi valmistada. Mis on teie jaoks veel olulisem - kas ma lasen oma tähelepanu nende funktsioonide vahel - või keskendun peamisele: teie aitamisele teie probleemide lahendamisel?
Punkt 4. Olulisemad rollid
Nii et palun teil üles kirjutada kõik, kes on funktsioonide üle otsustanud ... ärge unustage mind moderaatorina märkida ... ja nüüd pöördume teie ettevõtte formaadi kõige olulisema rolli poole: töö Tellija roll. Klient või meeskonna juht on definitsiooni järgi teie ülemus, kes siin viibib. See, kes maksab teie palka ja kes maksis teile selle intensiivse külastamise eest. Ta tegi seda konkreetse ülesande lahendamiseks, mille ta nüüd teile seab. Ja teil on võimalus olemasolevat ülesannet täpsustada, määratleda kriteeriumid, mille alusel ta selle lahendust hindab jne. Pealik, palun ...
Kõige olulisemad rollid on rollid Klient (meeskonna juht) ja Esineja... Sageli püütakse treenerist teha grupi juht, mis on täiesti asjatu. Igal ettevõttel on juba grupijuht, ta on klient - see on juht.
Sama sageli üritavad osalejad treenerit panna peaesineja rolli, mis on juba täis. Esinejad on ettevõtte töötajad ja mitte keegi teine, nad peavad lahendama ülesanded, millega nad silmitsi seisavad, konsultandid tulevad ja lähevad - ja nad elavad ja töötavad edasi ... Kuid praktikas tahan ma tõesti esineja rolli ja vastutuse tulemuse eest treenerile, konsultandile jne panna. ...
Seetõttu on juba töö alguses rollide ja vastutuse osas väga hoolikalt läbi räägitud. seal on Klient... Ta saab ülesande seada ja mitte töötada, vaid ainult kõndida ja jälgida, kuidas teised töötavad (kuid ta võib töötada ka esinejana). seal on Esinejad - need on inimesed, kes lahendavad ülesande (võite kutsuda gruppi konsultante - esinejate rolli jaoks ei keela keegi). Ja on Moderaator - spetsiaalselt kutsutud isik, kes loob ja toetab esinejate ühistööd. Pärast sellist korraldust saab kõigile väga selgeks, kes mille eest vastutab.
Klausel 5. Töö põhimõtted
Teeme teiega tihedat ärielu. See erineb teistest treeningvormingutest selle poolest, et loob tingimused, mis viivad teid tegelikule elule võimalikult lähedale. Siin ei ole kasvuhoonegaaside tingimusi. Aga elu saab olema. Väike, kuid äärmiselt intensiivne. See erineb suurest elust selle poolest, et siin muudame selle terviklikumaks - kaasame need asjad, millest tavaline elu jääb ilma. Lisame tunded ja kogemused mõtetele, loogikale - kujundlikule mõtlemisele, arutlusele - toimingutele ja küllastame selle tohutu hulga sündmustega. Ja veel üks peamine erinevus on see vähe elu oma vigade eest peate maksma palju, palju vähem kui suures elus ...
Oled sa valmis? Seejärel liigume põhimõtete juurde. Siin tehakse teatavaks põhimõtted, mille järgi tavaelu, eriti äri, üles ehitatakse. Põhimõtteid võib järgida või mitte. Kuid nad on endiselt seal. Võtame esimese põhimõtte: kõige eest tuleb maksta (palun hoidjal panna see eraldi paberilehele).
Animatsioon jookseb läbi saali ... Kas olete nõus, et elus peate kõige eest palju maksma? Ilma vahetusteta poleks elu, eks? Nii see siin on ... Nüüd tähendab see põhimõte meie jaoks järgmist: kõik siin istuvad saavad raha maksta - ja kõik saavad raha ... Noh, näiteks: need, kes hiljaks jäid ... mis kell te teie hilinemist hindate? Nüüd saate selle eest sõna otseses mõttes maksta - grupile, üldisele kassapidajale ... kas te ei taha? Kas see on teie arvates "juhtmestik"? Noh, kui te ei soovi - ärge makske, sest reegel on ikkagi sõnastatud järgmiselt: "saate maksta raha". Ja pange tähele, et põhimõte toimis niikuinii: hilinejad maksid vähemalt sellega, et neil oli kohe alguses teave puudu ja nad ei saa nüüd aru, mis siin toimub. Ja nad arvavad, et nad üritavad "aretada" ...
Pingelise ärielu formaadis on umbes kümme põhimõtet. Töö algab reeglina neljast kõige olulisemast, kesksest:
Nimetut pole (seni, kuni probleemi nimetate, ei näe seda keegi);
Süsteemis olev teave on kogu süsteemi omadus (kogu teave, kõik vestlused töö ajal peaksid olema kuulatud kõigile ringis istuvatele. Sosistamine - vaheaegadel);
Töötame tundide ja minutite kaupa (1 tund tööd, 10 minutit pausi);
Kõigi eest tuleb maksta (saate maksta raha ja võite raha saada)
Nendest põhimõtetest lähtuvad kõige üldisemad reeglid on märgitud sulgudes. Küpsete, hästi kooskõlastatud rühmade jaoks piisab põhimõtetest. Noortegruppide jaoks, kes pole töötanud või on konfliktis, on vähe põhimõtteid ja üldreegleid ning seejärel tuleb välja pakkuda konkreetsed reeglid. Näiteks kui pidevalt sosistatakse, võite töö lõpetada ja nõuda reegli vastuvõtmist, mis toetab põhimõtet "teave on süsteemi omadus". Ja moderaator on oma vastutuse tõttu kohustatud selles küsimuses rühma hoidma ega lase sel edasi liikuda enne, kui reegel on vastu võetud ja leping sõlmitud. Ja tavalised väited treenerile, et "siin me oleme (teie tahtel) ajame jama, aga aeg hakkab otsa saama" - see on nüüd moderaatori jõuline samm: "Reeglis ei saa kokku leppida. Ja aeg hakkab otsa saama ... ja Klient pole õnnelik ... Siis saab ta teile arve veeta keskpärase aja eest ... eks Klient? " Klient noogutab jaatavalt ja on lihtsalt hämmastav, kui kiiresti võtavad ka kõige vastutustundetumad rühmad vastutuse ja hakkavad reeglites kokku leppima ... Mõnikord on need üsna ranged ja neid tuleb hoida: "Oota, oota, 100 (500, 1000) rubla (see tähendab Vene rubla) sosistamise eest (minutilise hilinemisega) - kas pole liiga palju? Iga trahv ei tohiks heidutada soovi töötada. Võib-olla keskendume väiksemale, kõigile mugavale summale? "
Punkt 6. Tulemuseks on toode
Nii et meil on kolm päeva. Selle kolme päeva jooksul peate probleemi lahendama ja lahenduse esitama lihtsas, mugavas ja arusaadavas vormis. Selle probleemi lahendamiseks piisab kolmest päevast. Moodustame nüüd mitu töörühma. Iga alarühm peab otsustama koosseisu ja rollide üle: vähemalt juht, juht ja moderaator. Pärast rühmade moodustamist saavad nad esimese ülesande. Kui kaua võtab rühmade moodustamine aega? Ajavõtja, järgi ...
Koolituse jaoks on tulemuseks paks jaotusmaterjal, mida kuulatakse loengute vormis (ja isegi harjutatakse harjutustes), pluss lõpus emotsionaalne tõus ... Töörühma jaoks on tulemus toode, mille see loob. Näiteks süsteemi kontseptuaalne mudel tasakaalustatud tulemuskaardid... Või kaubamärgi mudel. Või ettevõtte kirjeldus neljas vormis. Või ühinemisprojekt. Või äriprotsesside ümberkorraldamise mudel ... Kuid mingil juhul pole peamine toode „saadud kogemused ja emotsionaalsed kogemused“. Need kõik on lihtsalt kõrvalsaadused.
Seetõttu on grupi eesmärk juba algusest peale tõdeda, et kolme päeva jooksul on vaja toota toode, mis rahuldaks just seal viibivat klienti. Või mitte, mis on ka tõenäoline.
Punkt 7. Toote koht - turul
Kuid see pole veel kõik. Iga teie loodud toode pannakse turule müüki. Teete esitlusi, esitate neid kõigile teistele (teistele alarühmadele) - ja need esitlused ostavad - või ei osta. Erinevalt suurest elust ütleb siin turg otse, mida ta ostab ja mida mitte ning miks. Peate lihtsalt kuulma, mida turg räägib, ja seda kuulama. Kuigi paljudel juhtudel pole see lihtne ... Kuid siin võite loota minu abile.
Kui meil on tihe ärielu, kui meil on raha algusest peale, siis on meil juba turg. Jääb ainult seda nimetada - pole ju nimetut ...
Ettekannete ajal jõustub turg täies jõus. Laval mängitakse etendust, mille eesmärk on turule (ülejäänud rühmale) edastada, mida iga alagrupp on välja töötanud. Turg hindab neid tooteid päris rahaga, kuid erinevalt tavapärasest turust ütleb see ka seda, miks ja mille eest see nii palju maksab ... Ja selle üsna karmi tagasiside põhjal toimub täiskasvanule ainus võimalik õppimine - õppimine oma kogemustest. Õppimine tulemuste loomise käigus.
Lähme…
... Ja nüüd on protsessi korraldamiseks eraldatud kaks tundi möödas. Osalejad jagunevad alarühmadeks, liigutavad pabertahvleid, keegi jooksis telefoni teel kiireloomulist probleemi lahendama ... Keegi näib solvununa, kellegi trikid valavad silmist ... Klient rõõmustas, nüüd saab ta lõpuks inimestele edasi anda, miks ta on valmis maksma, kuid selle eest, mis ta pole ...
Ees on kolm elupäeva. Meil on saavutusi ja ebaõnnestumisi, kriise ja õnnestumisi, ootamatuid olukordi ja nende lahendusi, raskeid ajahädasid ja ootamatuid avastusi ... Elame tõelist, ehkki väikest elu, mida keegi siis mõne kuu pärast hindab ... ja keegi mõne pärast aastate tavalise, "suure" elu sündmusi.
Ja väljumisel loob ja kaitseb rühm tulemuse - täpselt selle tulemuse, mille nad on võimelised ise looma. Ja mis neile hetkel edasiste sammude jaoks piisab. Kas see on tasakaalustatud tulemuskaart või ühendamismudel ettevõtte kultuuridvõi üks kohandatud äriprotsess - see pole oluline. Oluline on see, et nad saaksid neid arenguid oma tavalises elus rakendada ja iseseisvalt edasi liikuda. Sest sisuliselt pole vahet "suurel" ja "väikesel" elul. Kolme päeva jooksul luuakse, mängitakse läbi ja parandatakse stsenaarium. Ja siis see lihtsalt rakendatakse.
Vaid paar aastat tagasi oli mu elu selline: tööpäev kestab 12 tundi, paar üritust õhtul ja siis tegus nädalavahetus, mille jooksul sul pole aega mitte ainult taastuda, vaid isegi piisavalt magada. Selline aktiivne elu kestis peaaegu viis aastat, selle aja jooksul olen külastanud kümneid äri- ja mitte eriti üritusi maailma erinevates linnades - New Yorgist Hongkongini, külastanud 25 riiki ja kohtunud loendamatu hulga rahastajate, pankurite ja muude investoritega. Ja sai isegi ärihariduse. Kuid ühel päeval kukkus sellest elurütmist kurnatud keha läbi. Ja ma valisin oma äri ja tervise vahel viimase kasuks, tunnistades, et ma ei kuulu nende õnnelike hulka, kes suudavad kogu elu toimida ülitõhusas režiimis.
Ma elan nüüd Seattle'is, jõudsalt kasvavas linnas, kus asuvad Amazoni, Boeingi ja Microsofti peakontorid, kuid säilitan siiski Ameerika tagamaad. Õpin ülikoolis disaineriks, lähen õhtul kell kümme magama, kirjutan aeg-ajalt artikleid Forbesile ja olen pooleteise aasta jooksul käinud vaid kolmel ärikonverentsil. Ma ei tea, kui kaua minu professionaalne seisak kestab, kuid püüan hoida ärikontakte, kuigi see pole Moskva 11-tunnise ajavahe tõttu lihtne. Enda jaoks sõnastasin mitu reeglit: kuidas mitte hulluks minna ja isegi kasulikku aega veeta, kui äritegevus on järsult langenud. Need näpunäited võivad olla kasulikud spetsialistidele, kes otsivad unistuste tööd, vanematele, kes on rasedus- ja sünnituspuhkusel või kolivad tööluba oodates uude riiki, üldiselt kõigile neile, kes ühel või teisel põhjusel oma karjääris pausi tegid.
Lugege ärimeediat... On selge, et Vedomosti esilehe eksklusiivsused ei häiri teid enam, kuid Meduza takistamatu silp ja Forbesi põnevad funktsioonid aitavad õhtusöögi ajal igaval peol sõprade või juhututtavatega vestlust jätkata.
Hakka vabatahtlikuks... Teie lapse koolis, sümfooniaorkestris, muuseumis või raamatukogus. Süvenete taas tööõhkkonda ja leiate koha riietumiseks, ehkki palka ei maksta.
Õpi... Veebipõhised programmeerimiskursused, tekstiilnukkude õmblustöökoda või õlimaali klass kolledžis - on aeg jätkata oma hellitatud püüdlustega või lihtsalt oma oskusi täiendada. Näiteks on Coursera.com valikus sadu kursusi.
Mine sportima... Ellipse, zumba, jooga või jooksmine - see pole oluline. Kasuks tuleb isegi 15-minutiline seanss. Ja jällegi põhjus kodust lahkumiseks. Ja kui olete laisk, tulevad appi rakendused. Näiteks Asana Rebel kohandab teie jaoks joogavideotreeningu vastavalt teie eesmärkidele, kehakaalule ja vanusele.
Arendage ühendusi... Kunagi ei või teada, milline on järgmine karjääripööre ja kuhu viib uus tuttav grupi kohtumisel Meetup.com-iga. Jah, nüüd maksab tööstuskonverentsi pileti mitte teie ettevõte, vaid teie, kuid lahe iga-aastane üritus, kus kõik viibivad, on seda väärt.
Kirjutage artikleid... Oma ala asjatundjast võib saada nõutud kolumnist, äriväljaannete toimetajad ootavad alati värskeid ja andekaid autoreid. Ja nüüd on sul pliiatsi proovimiseks rohkem aega kui kunagi varem. Äkki julged isegi broneerida?
Mõelge tervisele... Kas olete kuulnud biohäkkimisest? Aeg on teemast aru saada, meenutada keemiatunde ja kasutada uusimaid arenguid enda huvides ning mitte süüa aastast aastasse tuhmi multivitamiine.
Invest... Bitcoinis või aktsias ameerika korporatsioonid... Maaklerikonto avamine võtab nüüd minuteid (näiteks rakenduses Robinhood) ning võite veeta oma vaba aega analüütiliste aruannete lugemisega ja paljutõotavate tööriistade valimisega. Lõppude lõpuks said esimestest Apple'i investoritest multimiljonärid.
Vestelge pere, sõprade ja tuttavatega... Nüüd saate endale lubada koos emaga ostumaratoni, tunniajalisi Skype-kõnesid klassikaaslasega, sisukaid vestlusi endiste armastatud kolleegidega ja Facebooki-arutelusid kõlavate postituste all.
Korrastage oma kontod suhtlusvõrgustikes ... Redigeerige LinkedIni, ärge hülgage Facebooki (laske oma postitustel mitte koguda sama palju meeldimisi), mõelge läbi oma Instagrami strateegia, alustage Telegrami kanalit. Võite mõelda nende edutamise peale, sest otsitud professionaalse ja huvitava blogija maine pole veel kellelegi halba teinud. Ja populaarset Telegrami kanalit saab müüa.
Reisimine... Pole tähtis, kuhu - naaberlinna või kogu maailma. Meeldivad avastused ja uued silmaringid ootavad teid kõikjal.
Parandage keeli... Inglise keelt saate parandada, vaadates subtiitritega telesaateid, ja õppida Firenze emakeelena kõneleja abil Skype'i abil itaalia keelt. Uued oskustasemed muudavad teie värskendatud elulookirjeldused paremaks. Ja kahtlemata teie reis Itaaliasse.
Tants... Salsa- või tangotunnid on kerged ja teie unistus olla tantsupõranda kuninganna võib täituda. Ja positiivsete emotsioonide laeng on ette nähtud.
Mõista kunsti... Selleks, et eristada Monetit Manetist, et teada saada, mida Dmitri Rybolovlev kogub ja mis toimis eelmisel Sotheby oksjonil kassas, peaksid kõik minu arvates olema.
Plaani tulevikku... Lõpuks on teil aega mõelda, mida te suureks saades ette võtate. Pange eesmärgid paika, seadke prioriteedid ja minge!
Mõni päev tagasi sattus meie sõjaväe meeskond veebisaidile Delovaya Zhizn (bs-life.ru), mille ühel lehel oli järgmine tekst:
Tekst tundus nii valju (sest vau, see on Venemaa tunnistus, et tema väed osalevad sõjas) kui ka absurdset. See on absurdne, sest sellise resolutsiooni vastuvõtmine ja isegi arutelu sellise resolutsiooni vastuvõtmise üle on võimatu enne, kui Venemaa tunnistab ametlikult oma osalemist sõjas. Need. Järjestus peaks olema rangelt järgmine: esiteks tunnustame ametlikult oma osalemist sõjas ja alles siis aktsepteerime otsuseid hüvitise kohta, kuid mitte vastupidi.
Lisaks sotsiaalsed garantiid sõjaväelased on juba ette nähtud 11. juuli 2011. aasta seadusega 306-FZ ning hukkunute (nii Ukraina sõjas kui ka tulevastes sõdades) perekondadele hüvitise maksmiseks ei ole vaja eraldi resolutsioone.
Lisaks on sõda kestnud juba üle aasta. Surmasid on peaaegu algusest peale. Kas tõesti mõtlete hüvitise peale just praegu? Ei, muidugi pole tapetud sõjaväelaste peredele pikka aega hüvitist makstud.
Seega on sellise dokumendi (valitsuse resolutsioon) olemasolu ja isegi arutelu selle vastuvõtmise üle täiesti absurdne. Lisaks, kui aga kujutame ette, et valitsus hakkas sellise resolutsiooni vastuvõtmisest rääkima, siis võime sajaprotsendilise kindlusega öelda, et selle teabe oleks juba esitanud mitmed muud, tõesti ajakirjanduslikud, tuntud allikad. Ja siin on mõni täiesti tundmatu sait, mida pole ajakirjandustegevuses varem nähtud ja isegi praegu pole see meedia, uhkeldab sellise salajase teabe ja nii kõrgetasemeliste allikatega.
Seetõttu jõudsime meie meeskonnaga üheselt järeldusele, et teave sellel saidil on võlts ja sait ise on rämpspost, mis üritab saada valjuhäälsel teemal tasuta PR-i ja külastajaid.
Me lihtsalt ignoreerisime saiti ja hakkasime selle kallal töötama. Mõni päev hiljem jäi see sait meie suureks kahetsuseks paljudele meediaväljaannetele silma ja nad langesid selle poole, uskudes Oldi. Pärast seda kirjutasime hoiatuse et sait ja selle teave on võlts. Me ei kirjutanud seda hoiatust varem, sest me ei arvanud, et meedia langeb nii ilmse võltsingu alla.
Saidi PR algas, misjärel saidi omanik eemaldas artiklist kohe teabe 2000 surnud sõjaväelase kohta, kuid see teave jäi vahemällu. Massipsühholoogia, meediumipsühholoogia seisukohalt tegi rämpsposti saidi omanik õigesti: osa artikli kustutamine veenis mitmeid meediaväljaandeid vaid veelgi enam, et tegemist oli juhusliku tõeteabe lekitamisega.
Veelgi kahetsusväärsemalt on maailma suurim meedia võtnud sööta, kirjutanud selle kohta artikleid ja mitmete maailma suurimate meediumide esindajad hakkasid minu poole pöörduma kommentaaride saamiseks.
Ühe meedia ajakirjanikud näitasid mulle selle saidi "toimetuse" vastuskirja (nad saatsid neile leitud e-posti aadressile päringu): 
Siin väärib märkimist mitu punkti. Esiteks aadress [meiliga kaitstud] - näitab selgelt, et omanikul on arvukalt rämpsposti saite ja neile meeldivaid kontaktaadresse
Järgmine hetk: see on nimi "Anatoli Kravtšenko". Asi on selles, et ta on mu hea sõber. Ta on poliitilises kogukonnas tuntud opositsionäär, juhib partei Progress Voroneži filiaali, elab nüüd Moskvas. Tal pole midagi pistmist sõja uurimisega, ma tunnen teda hästi, suhtlen peaaegu iga päev, näed teda fotol minu sünnipäevast (kõige vasakpoolsem). Seetõttu küsisin temalt kohe, kas see kiri on tema:
See oli üsna loogiline, et keegi lihtsalt tutvustas end tema nimega. Kas see võib olla lihtsalt mu sõbra nimekaim? Teoreetiliselt on see võimalik, kuid arvestades, et see on kindlasti rämpsposti sait ja selle omanik on võltsinformatsioonist hästi teadlik, on loogiline, et ta tutvustas end fiktiivse nimega, antud juhul Anatoli Kravtšenko, tõeline isik. Võib-olla oli see saidi omaniku poolt nii delikaatne arvutus, et teavet kontrolliv meedia googeldas Anatoli nime ja nägi, et ta on seotud poliitikaga, opositsioonilise tegevusega, muutes nad avaldatud teabe õigsuses veelgi enesekindlamaks.
Mis on sait "Ärielu" tegelikult?
Siis otsustasin "Ärielu" saidil põhjalikumalt kaevata teemal, milleks see loodi, kuidas see raha teenib jne Kõik osutus lihtsaks ja banaalseks. Teatud IT-spetsialist lõi mitu aastat tagasi lihtsalt hulga referentssaite, satelliite, millel avaldab kusagilt (pärast ümberkirjutamist) kopeeritud uudiseid, kusagilt leitud artikleid jne. Kõik samal teemal, nii et aastal otsingumootorid saidil olid head positsioonid ja külastajad tulid asjakohastel teemadel.
Siis pöördus selle saidi omanik lihtsalt nn kliendivahetuse poole, mida on Internetis palju. Antud juhul oli tegemist leadia.ru kliendivahetusega. See vahetus pakub veebisaitide omanikele üsna lihtsat algoritmi: sisestate oma veebisaidile "veebivestluse konsultandiga" koodi ja kui selle veebivestluse kaudu teie saidi külastaja jätab oma telefoninumbri ja veelgi enam tellib juriidilist nõu, siis me maksma. Veebivestluse vidin sisestatakse otse veebisaidilt leadia.ru ja see on lihtsalt automaatne skript, mis meelitab külastajate telefoninumbrid eemale, see pole päris konsultant, kes seal istub.
Siin on "veebivestluse konsultandiga" kood, mis postitatakse veebisaidile "Ärielu", kuid tegelikult võetakse see veebisaidilt leadia.ru: 
Siin on leadia.ru avaleht, mis pakub saidiomanikele lihtsat raha: 
Ja siin on toodud leadia.ru hinnad klientidele, kes jätsid veebivestlusse oma telefoninumbri või tellisid teenuse: 
Ja "artikli" postitamine teabega valitsuse poolt otsuse vastuvõtmise kohta ja teave 2000 surnud sõduri kohta oli lihtsalt saidi omaniku hea otsus, kuna saada tohutu PR tasuta (saiti tsiteeris ja sellele andis lingi maailma suurim meedia) valjul teemal.
Salvestasin üksikasjalikud videotõendid selle kohta, kuidas Delovaya Zhizni veebisait ja selle veebivestlus toimivad, kuidas see telefoninumbreid meelitab:
Ootasin konsultandi tagasihelistamist ja rääkisin temaga saidi kohta:
Ja ta helistas ka Ärielu veebisaidil näidatud kontakttelefoninumbritele:
Meie meeskonna avaldus meediale
Nüüd on käimas infosõda ja võltside levik on meie vastase käes tugev trump, mis näitab meedia saamatust. Seega, kui leiate valju teavet, ärge kiirustage seda levitama, proovige kõigepealt konsulteerida erinevate sõjaväe meeskondadega, kes uurivad Donbassi sündmusi. Kinnitan oma meeskonna nimel, et oleme alati valmis selliseid konsultatsioone meediale tasuta pakkuma. Kirjutage telegrammi @leviev või posti teel [meiliga kaitstud]
Postituse levitamine on soojalt teretulnud, kuna mitmed tipptasemel meediaväljaanded levitavad kõige autoriteetsemad inimesed Ärielu veebisaidilt võltsitud teavet.
Postituse tõlkimine inglise keelde ja levitamine on teretulnud. Teretulnud on videote ingliskeelsete subtiitrite koostamine. Sest võlts levis laialdaselt ingliskeelses Internetis ja ingliskeelses meedias. Lubame kõigil meediaväljaannetel kasutada kogu selle postituse teavet, sealhulgas lisatud videoid, ilma eelneva nõusolekuta.
P. S.: aga Russia Today pilkab juba kõiki, kes võltsingu sisse ostsid.
UUENDAMINE: Huvitav on see, et "Russia Today" artiklis ei hiilga "Anatoli Kravtšenko" valitsuse allikatega, vaid nendib, et tema sait on häkitud Kiievi IP-st. Kes see ka poleks, järjepidevalt valetada tal selgelt ei õnnestu.
»
Umbes duuma poolt heaks kiidetud uus sõjaline eelarveja pingeline majanduslik olukord riigis, umbes triljoneid rublasid ja omavääringu amortisatsioon- ja sõjaväelaste palkade indekseerimise kohta ... Ja artikli lõpus on selline jaotis -
2014. – 2015. Aastal Ukrainas sõjategevuses osalenud sõjaväelaste hüvitis
Tsitaat:
Samuti võttis Venemaa valitsus vastu olulise otsuse rahalise hüvitise kohta sõjaväelastele, kes osalesid sõjategevuses Ida-Ukrainas.
Nii et Ukrainas vaenutegevuses osalenud surnud sõjaväelaste perekondade jaoks rahaline hüvitis on 3 miljonit rubla, sõjategevuse käigus puude saanud - 1,5 miljonit rubla. Lisaks on ette nähtud "lahingu" töövõtjate tasu sõjaväelise konflikti tsoonis viibimise iga päeva eest 1800 rubla ulatuses.
Kokku on 1. veebruari 2015 seisuga makstud rahalist hüvitist enam kui 2000 tapetud sõjaväelase perekonna ja 3200 raskelt vigastada saanud ja invaliidiks tunnistatud sõjaväelase eest. "
Niisiis:
- Esiteks kordavad president, ministrid, kindralid ja eluuudistega Kiseliovid visalt - aasta järjest - "Ukrainas pole Vene vägesid!"
- Seejärel annavad nad välja määruse rahuajal kaotuste avalikustamata jätmise kohta - ja avalikustamise eest kriminaalvastutuse kohta.
- Ja siis teavitab veebisait Delovaya Zhizn meid - kuivalt ja asjalikult - juba makstud hüvitistest - sõjategevuses Ukrainas.
Vastik hais, - ütles Rumata tundega.
"Jah, kohutav," nõustus Don Tameo ja sulges kolbi. - Aga kui vabalt hingata taaselustatud Arkanarisse!
Ärge küsige minult - mis on Strugatskidel sellega pistmist. See on keeruline assotsiatiivne suhe.
VÄRSKENDAMINE "võltsingu" ja "täidise" kohta:
Veebiressursi "Ärielu" tegelikkusüsna kinnitas näiteks Interneti-reitingute veebisait
http://www.alexa.com/
Seal on ka palju muid tööriistu (palun jagage oma - aitäh :)
Pealkirja "Ärielu" autoriõigused on ka üsna reaalne ja praegune registreerimine kehtib alates 2008. aastast.
Ja mis kõige tähtsam- see uudis on üsna vana, saadaval veebiarhiivis alates märtsist 2015 - aitäh edroovna
Lihtsalt Delovaya Zhizni veebisait on tõesti väga spetsialiseerunud ja seda pole pehmelt öeldes peaaegu külastatud.
See märkus võib seal jätkuvalt lebada, tolmu koguda - seda ei märkaks keegi ...
Vene Föderatsiooni presidendi määrus rahuajal kaotuste andmete klassifitseerimise kohta - jõustus 28. mail 2015.
See tähendab, et avaldamise ajal ei rikkunud see artikkel ajakirjas Delovaya Zhizn ühtegi seadust ega dekreedi.
Kõik see EI Eemalda küsimusi andmete hüvitamise kohta enam kui 2000 surnud sõjaväelase perekonnale ja 3200 sõjaväelasele, kes said raskelt vigastada ja tunnistati puudega - sõjalistel operatsioonidel Ukrainas. "Ja ka arvude usaldusväärsuse kohta. Ja ka siin pole välistatud vead.
Sellest hoolimata pole see täidis ega võlts
Muude andmete puudumisel võib "2000 tapetut" lugeda MINIMAALNE skoor Venemaa sõjaväelaste kaotused Ukraina sõjas 2015. aasta veebruari seisuga
**************************************** **************************************** *********************************
UUENDAMINE
