Millised on majanduse juhtimise meetodite tunnused. Ettevõtte majandusjuhtimismeetodite analüüs - abstraktne. Sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid

Majandusjuhtimise meetodid - elanikkonna mõjutamise meetodid ja võtted, mis põhinevad inimeste majandussuhetel ja nende majandushuvide kasutamisel.

Majanduslikud meetodid mõjutavad üksikisiku, kollektiivse riigi majanduslikke huve, et saavutada nende toimimise optimaalsed tulemused minimaalsete nõuete ja materiaalsete kuludega.

Kaks rühma majandusjuhtimismeetodeid.

1. Otsene majanduslik arvutus -. - põhineb kavandatud, tsentraliseeritud direktiivide alusel tööjõu, materjali ja rahalised vahendid laiendatud reprodutseerimise makroosade tagamiseks.

Otsene majanduslik arvutus on kavandatud ja direktiiv (kohustuslik).

Otsene majanduslik arvutus on oluline hädaolukordade ennetamiseks ja likvideerimiseks ning muudel juhtudel subsiidiumide, toetuste ja toetuste vormis.

2. Kuluarvestus põhineb väärtuskategooriate kasutamisel regulatiivsete vahenditena ja hoobina toodete tootmise ja müügi tulemuste ja kulude korrelatsioonil.

Majandusjuhtimise meetodite aluspõhimõtted:

1. järjepidevus;
2. keerukus.

Majandusjuhtimise meetodid põhinevad kõigil juhtimise hoobadel:

• kasum;
• rahandus;
• laenud;
• kasumlikkus;
• varade tootlus;
• palgad jne.

Majanduslikke huve võib vaadelda nende domineeriva mõju taseme järgi.

Majanduslike meetodite määramine: mõjutades töötajate ja majanduspartnerite majandushuve maksude, hindade, krediidi, palga, kasumi ja muude majanduslike hoobade kaudu, et luua tõhus töömehhanism.

Majanduslikud meetodid põhinevad majanduslike stiimulite kasutamisel, mis näevad juhid huvi ja vastutust tehtud otsuste tagajärgede eest ning mis ajendavad töötajaid saavutama püstitatud ülesandeid ilma erijuhisteta.

Majanduslike meetodite eripära:

• kontrollitud protsessid muutuvad elastsemaks ja kohanemisvõimelisemaks;
• on võimalus tõhusamaks kontrolliks;
• halduskontroll muutub vabatahtlikuks;
• majanduslike meetodite levik on ühendatud üksikute üksuste suhtelise isoleerimise ja eneseregulatsiooni taseme tõusuga.

Personalijuhtimise majanduslike meetodite manifestatsiooni näited.

1. Personali toetused. Paljud organisatsioonid on oma töötajatele toetanud sööklaid ja restorane.
2. Sooduskaup. Paljudes organisatsioonides on töötajatel võimalus osta organisatsiooni kaupu ja teenuseid soodushinnaga.
3. Laenud. Võimalus saada madalate intressimääradega laene erinevatel tarbijaotstarvetel.
4. Eratervisekindlustus. Mõned organisatsioonid sõlmivad oma töötajatele eratervisekindlustuse, neil on võimalus osutada korporatiivseid teenuseid erakliinikutes.

Keskne koht on majanduse juhtimisel. See on tingitud asjaolust, et juhtimissuhted määravad peamiselt majandussuhted ning inimeste aluseks olevad objektiivsed vajadused ja huvid.

Ettevõttes tööjõu kollektiivse korraldamise põhiküsimus on majanduse juhtimise meetodite valdamine, mis organisatsiooni juhtimisega seoses on majanduslike hoobade kogum, mille abil saavutatakse efekt, mis rahuldab kogu meeskonna kui terviku ja eriti üksikisiku nõudeid. Teisisõnu, eesmärk saavutatakse kontrollitava objekti majandushuvide mõjutamise kaudu.

Et majandusjuhtimismeetodid oleksid tõhusad, on vaja vähemalt tagada, et organisatsioon reageeriks majanduslikele hoobadele. Ilma selleta pole mõttekas laiendada struktuuriüksuste õigusi ja organisatsiooni omafinantseeringut. Iseseisvuse laienemine toob omakorda kaasa kollektiivide suurema vabaduse majanduslik tegevus ja majandusjuhtimise meetodid. Ainult õigustatud iseseisvuse tingimustes on võimalik reaalne üleminek majanduslikele juhtimismeetoditele: kollektiiv käsutab materiaalset vara, tulu (kasumit), palka ja realiseerib oma majanduslikud huvid. Majanduslikud meetodid aitavad tuvastada uusi võimalusi, reserve, mis on eriti oluline turusuhetele ülemineku perioodil. Me räägime materiaalsete stiimulite süsteemi muutmisest, võttes arvesse kõigi osalejate majanduslikke huve tootmisprotsess... Probleemiks on siin tingimuste loomine, kus majanduslikud meetodid oleksid tõhusad ja eesmärgipärased.

Probleemi kogu keerukus seisneb tööjõukollektiivi majandussidemete ja majanduslike sõltuvuste igakülgse allutamise tagamises suhetes organisatsioonide, asutuste, riikliku majanduskompleksi muude struktuuride ja selle kollektiivi liikmetega. Mis tahes sideme kaotamine või nõrgenemine selles sidemete süsteemis vähendab majandusliku juhtimise tõhusust.

Ümberkorraldamine majanduslik mehhanism Planeerimise parandamiseks peaksid majanduslikud stiimulid ja juhtimine pakkuma vajalikke sotsiaalmajanduslikke eeldusi turule ülemineku programmi rakendamiseks. Selleks peavad radikaalselt muutuma normatiivsel meetodil põhinevad planeerimismetoodikad ja -tehnoloogia. Arvestades standardeid, kujunevad organisatsiooni suhted nii kõrgemate juhtimisorganitega kui ka eelarvega. Stabiilsete standardite kasutamine parandab organisatsiooni käsutuses olevate rahaliste vahendite haridussüsteemi mitmesuguste majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Need. pärast kohustuslike mahaarvamiste ja maksete (mahaarvamised tuludest eelarvesse ja mahaarvamised valitsusasutustele tsentraliseeritud reservide ja fondide moodustamiseks, mis on ette nähtud kogu alluvate ettevõtete süsteemi arendamise meetmete rahastamiseks, samuti rahalistes raskustes olevatele ettevõtetele abi osutamiseks), tootmise ja sotsiaalne areng ja palgad. Lõppkokkuvõttes moodustub organisatsiooni sissetulek (kasum). Mõnes turustruktuurid neid vahendeid ei eraldata ja teenitav kasum jaotatakse tööjõukollektiivi otsusega tootmis- ja materiaalse sfääri arendamiseks.

Kogu sellesuunalise töö peamine tähendus seisneb juhtimisorganite ja töökollektiivide seadmises sellistes tingimustes, kus nad saaksid täielikult arvestada oma juhtimis- ja tootmistegevuse majanduslike tagajärgedega.

Seega on majandusmehhanismi muutmise peamine ülesanne luua sellised majanduslikud ja organisatsioonilised tingimused, mille korral organisatsioon täidaks talle kõige kõrgemal tasemel pandud ülesandeid.

Erinevalt organisatsioonilistest ja administratiivsetest hõlmavad majandusjuhtimismeetodid üldise planeerimise ja majandusnäitajate ning nende saavutamiseks vajalike vahendite väljatöötamist.

See on majandussuhetes omamoodi majandusmehhanism. Majanduslike hoobade ja stiimulite efektiivsuse suurenemise tulemusel luuakse tingimused, mille alusel julgustatakse töökollektiivi ja selle liikmeid tõhusalt töötama mitte niivõrd administratiivse mõju kaudu (korraldused, direktiivid, juhised jne), vaid majanduslike stiimulite abil. Majandusjuhtimismeetodite alusel tuleks arendada ja tugevdada organisatsioonilisi-administratiivseid ja sotsiaal-psühholoogilisi meetodeid, tõsta professionaalsust ja nende rakendamise kultuuri.

Turutingimustes arendatakse edasi majandusjuhtimismeetodeid, laieneb nende tegevusulatus, ületatakse formaalne kuluarvestus, suureneb majanduslike stiimulite tõhusus ja mõjusus, mis seab iga töötaja ja iga meeskonna sellistes majanduslikes tingimustes, kus on võimalik isiklikke huve täiel määral ühendada. üleriigiliselt. Isiklikke majandushuve kasutades on võimalik saavutada riigi eesmärgid konkreetse organisatsiooni jaoks.

Majanduslike hoobade konkreetne komplekt ja sisu määratakse kindlaks kontrollitava süsteemi eripäradega. Selle järgi juhtimispraktikas esinevad majandusjuhtimismeetodid enamasti järgmistes vormides: planeerimine, analüüs, kulude arvestamine, hinnakujundus, finantseerimine.

Organisatsiooni juhtimises majandusprobleemide lahendamiseks kasutatakse laialdaselt ka majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid, kuna majandusprobleemide peamine omadus on suur arv piiravaid tingimusi ja palju lahendusi. Nende majanduslikku olemust saab väljendada matemaatilise mudeli abil, mis on tundmatutele muutujatele seatud piiravate tingimuste süsteem.

Majanduslike ja matemaatiliste meetodite abil on võimalik saada konkreetseid andmeid selle või selle majandusnähtuse kohta ja leida kõige tõhusamad lahendused. Siin on omamoodi "tagasiside": mitte ainult matemaatika ei teeni majanduse arengut, vaid ka majandus aitab kaasa matemaatika arengule. Selles valdkonnas on siiski veel teatav tühik: majanduse vajadused ületavad matemaatika võimalused.

Kõige sagedamini kasutatakse mitmesuguste majandusprobleemide lahendamiseks lineaarseid mudeleid, samas kui peaaegu kõik majanduse sõltuvused on mittelineaarsed.

Majanduspraktika tõi kaasa paljude matemaatiliste distsipliinide tekkimise: matemaatiline programmeerimine, mänguteooria, järjekorda seadmine, varude haldamine, operatsioonide uurimine jne.

Vaatamata praegusele etapile iseloomulike majanduslike hoobade ja stiimulite rolli tugevnemisele ei tohiks piirata organisatsioonilisi ja administratiivseid mõjutamismeetodeid, mis juhtimise tsentraliseerimise tõttu aitavad täita pingelisi planeerimisülesandeid.

Mõiste " Juhtimine"(Inglise keele juhtimisest - juhtimine, juhtimine, administreerimine, direktoraat, võime käsutada, omada, juhtida) või tootmisjuhtimisest - arendamine ja loomine (korraldamine), maksimaalselt tõhus sotsiaalmajanduslike süsteemide kasutamine (juhtimine) ja kontroll. Institutsionaalse sfääri järgi on see keskendunud: ettevõtlusele, riigi sotsiaalmajanduslikele süsteemidele, mittetulundusühingud jne.

Seega on juhtimise olemus juhtimine. Majanduslikud meetodid, nagu nende nimi viitab, on osa ökonoomika, seetõttu kajastavad majanduse juhtimise meetodid nii majanduseeskirju kui ka seadusi ja juhtimisseadusi. Seega, kui rääkida majanduse ja juhtimise vahelistest suhetest, tähendavad nad ennekõike majanduslikke juhtimismeetodeid.

Ettevõtte juhtimismehhanismi põhielement turumajanduses on juhtimismeetodite ja -mudelite loomine majandustegevusele majanduslikud tingimused tõhus rakendamine äritegevusedtagades nende tegevuste rakendamisest jätkusuutliku kasu.

Peamised majanduslikud meetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel, mis tagavad selle tõhusa toimimise juhtimise turutingimustes, on:

- äriline arveldus;

- ettevõtetevaheline arveldus;

- hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid;

- mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ja konkurentsivõime tagamiseks.

Majandusjuhtimise meetodid - alatesluues majanduslikud tingimused, mis ajendavad ettevõtte töötajaid tegutsema õiges suunas ja saavutama neile määratud ülesannetele lahendusi .

Juhtimise majanduslikud meetodid juhtimises On vahendite ja tööriistade komplekt, mille abiga on suunatud mõju sisemisele ettevõtte muutujad (eesmärgid, eesmärgid, struktuur, tehnoloogia ja inimesed) soodsate majandustingimuste loomiseks, et tagada selle tõhus toimimine ja areng turumajanduses.

Juhtimise majanduslik mehhanism hõlmab ettevõtte majandustegevuse juhtimise põhifunktsioone ja -meetodeid, keskendudes tootlikkuse ja tootmistõhususe suurendamisele koos ettevõtte kui terviku pideva kohanemisega turutingimuste ja kõigi selle osaliste käitumise muutustega. Kodumaises praktikas nimetatakse ettevõtte juhtimise majanduslikku mehhanismi tavaliselt majanduslikuks mehhanismiks.

Majanduslikud juhtimismeetodid ja üldise majandusliku juhtimismehhanismi määravad sotsiaal-majanduslikud omadused turumajandus ja keskkond ettevõtted. Nad on keskendunud selle arendamiseks tingimuste loomisele, kui nad korraldavad turul tooteid ja teenuseid. Need meetodid võimaldavad määratleda nõuded ja kvalitatiivsed muudatused ettevõtte tegevuses efektiivseks juhtimiseks, võttes arvesse objektiivseid tegureid väliskeskkondmilles ta peab funktsioneerima. Juhtimise sisu mõjutab selliste muudatuste ajal ettevõtte juhtimist, eesmärgiga tõhusalt toimida juhtimise turutingimustes. Samuti tuleks arvestada objektiivsete arengusuundadega sotsiaalne tootmine, selle kontsentreerumine ja rahvusvahelistumine, samuti kõrgtehnoloogia tootmise spetsialiseerumise süvendamine ja kapitali intensiivsuse suurendamine. Selle põhjuseks on vajadus rakendada teaduse ja tehnoloogia arengu saavutusi tootmises, et kujundada ja säilitada ettevõtte konkurentsipositsioon, samuti tagada tootlikkuse püsiv kasv, kui maailmaturul valitseb tihe konkurents.

Juhtimismeetodid on juhtimisfunktsioonide rakendamise viisid.

Eristatakse juhtimismeetodite süsteemi:

- haldusmeetod;

- majanduslik meetod;

- Sotsiaalpsühholoogiline meetod.

Administratiivsed juhtimismeetodid - on personali mõjutamiseks kasutatavate võimu ja distsipliini meetodite ja vahendite kogum. Peamine omadus on otsene mõju objektile ja esinejate käitumine teatud keskkonnas. Väljendusvormiks on kõrgema võimu korraldused ja korraldused, mis on siduvad madalamale. Põhineb juhtorgani õiguste, kohustuste ja kohustuste selgel piiritlemisel, mis on sätestatud struktuuriüksuste sätetes, juhendites ja ametnike funktsionaalsetes kohustustes.

Organisatsiooniline ja haldusmeetod - operatiivne mõju ühelt poolt tootmisprotsessile, teiselt poolt paljulubavate ja tõhusate otsuste vastuvõtmine juhtimis- ja tootmissüsteemi parendamiseks. Nende meetodite klassifitseerimisel peetakse mõistlikumaks ja vastuvõetavamaks jagamist kolmeks rühmaks: organisatsiooni stabiliseeriv, distsiplinaarne ja administratiivne.

Organisatsiooniline ja stabiliseeriv efekt saavutatakse:

· Organisatsioonilises regulatsioonis määratakse kindlaks ettevõtte koosseis, selle organite ja ametnike funktsionaalne komplekt. Alus on ettevõtete seadus, see tähendab, et sellel on oma olemus õiguslik regulatsioon kogu juhtimissüsteem.

· Rationing - standardite kehtestamine, see tähendab alumise ja ülemise piiri raamistik, normid, teenistuste ja osakondade vahelise suhtluse reeglid.

· Juhendamine - tingimuste loomine selliste protsesside rakendamiseks, mis ei sõltu inimeste individuaalsetest omadustest ja tulenevad juhtimissüsteemi nõuetest.

Juhtkond ei saa juhtimisprotsessi ilma administratiivse mõjuta teostada, kui kontroll- ja juhitavatele süsteemidele on seatud konkreetsed ülesanded - pakkuda tootmisprotsessi tehnilist, organisatsioonilist ja majanduslikku regulatsiooni, vältides kõrvalekaldeid, taastades varem antud parameetrid. Administratiivset mõju antakse korralduste, korralduste, seaduses ette nähtud juhiste abil.

Administratiivse mõjutamise tõhustamiseks on vaja korraldada range kontroll selle rakendamise üle.

Täitmise kontroll ja kontrollimine - haldusdokumentide vajalikud osad. Jälgimisfunktsioon on juhtimisprotsessi oluline osa. Nii praegune kui ka lõplik kontroll tootmisülesande täitmise üle võimaldavad saavutada juhtimistegevuses kõige tõhusama tulemuse.

Organisatsiooniliste ja administratiivsete juhtimismeetodite tõhusa kasutamise valdamine on juhi edu võti igal tasandil.

Majanduslike juhtimismeetodite aluselmõistetakse vahendite ja tööriistade kogumina, mis mõjutavad sihipäraselt ettevõtte toimimiseks ja arenguks soodsate tingimuste loomist. Majandusmehhanismi majanduslikud hoovad vastavad ettevõtte sotsiaalmajanduslikule olemusele ja on üks tegur tootmise ja turgude vahetamise arendamisel.

Sotsiaalpsühholoogilised meetodid põhinevad indiviidi, meeskonna vajaduste ja huvide motiveerimisel, nende ametialastel seostel ja suhtlemisel, algatada loomingulist ja ametialast tegevust. Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite olemus on efektiivse töömehhanismi kasutamine, mõjutades töötajate ja majanduslike vastaspoolte mittemajanduslikke huve.

Need juhtimismeetodid hõlmavad moraalsetel ja emotsionaalsetel stiimulitel põhinevaid mehhanisme positiivse mikrokliima säilitamiseks töökollektiivis. Sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid mõjutavad inimest rahulolu ja veenmise kaudu, kasutades erinevaid meetodeid: veenmine, ettepanek, "ideega nakatumine" jne. Kaasaegne juhtimine ettevõte ei saa hakkama ilma sotsiaal-psühholoogiliste juhtimismeetoditeta, mis alati täiendavad nii halduskorralduse kui ka majanduslikke juhtimismeetodeid.

· Sotsiaalsed meetodid

Postindustriaalse ühiskonna tootmistingimustes on eriti oluline loominguline lähenemine majandusprobleemide lahendamisele, mille edukust soodustab suuresti optimaalsete töötingimuste loomine nii üksikule töötajale kui ka kogu loomingulisele rühmale, projektiga tegelevale meeskonnale. Ettevõtlus, loominguline keskkond ja tervislik mikrokliima meeskonnas on kõige olulisemad tegurid, millel on positiivne mõju tootmistulemustele.

Töökollektiiv - see on sotsiaalne grupp, mille tegelikuks eksisteerimiseks on vaja järgida teatavat korda, mille eesmärk on säilitada koostöö ja vastastikuse abistamise õhkkond.

Tegevuse peamine eesmärk töökollektiiv on lavastusülesande täitmine, milleks meie enda sõnul see kollektiiv loodi. Kuna tööjõukollektiiv eksisteerib, tekivad ja kaovad teatud eesmärgid ja eesmärgid, millest märkimisväärne osa on seotud selles kollektiivis töötavate inimeste sotsiaalse ja vaimse eluga. Need eesmärgid tulenevad avalikust huvist ja aitavad kaasa töösuhete kujunemisele. Kui kollektiivi sees on tasakaalus kollektiivi kollektiivse tahte, olemasolevate töösuhete vahel, siis on vaadetes vastuolusid, ilmuvad arvamuste võitluse elemendid jms, mis viib kollektiivi lagunemiseni.

Meeskonna töökorras hoidmiseks ja hoidmiseks on vajalik, et kõik selle liikmed järgiksid samu nõudeid: sisemisi töögraafik, tootmisdistsipliin, meeskonnas valitsevad seaduste ja moraali normid, ettevõtte kohalikud aktid, selles meeskonnas välja kujunenud mitteametlikud nõuded ja traditsioonid.

Spetsiaalsed kontrollimeetodid - need on töökollektiivis toimuvate sotsiaalsete protsesside juhtimise vahendid, mis põhinevad sotsioloogilistel uuringutel ja teaduslikel käsitlustel. Uuringud hõlmavad erinevaid tööjõu elu aspekte, see on töökohtade eriline hinnang ja töötajate kvalifikatsiooni tase, haigestumus ja tööstuslikud vigastused, suhted kolleegidega, töötajate psühholoogiline seisund ja palju muud.

Praktikas kasutatakse sõltuvalt olukorrast erinevaid sotsiaalse teabe kogumise meetodeid, kuid üldiselt võimaldavad need tagada selle täielikkuse, usaldusväärsuse, objektiivsuse ja ajakohasuse. Kõige tavalisemad on intervjuud, küsimustikud, dokumendianalüüs, ehitise struktuurikaardid, vaatlus, sotsiaalne eksperiment.

· Psühholoogilised meetodid

Psühholoogilised meetodid on inimsuhete mõjutamise mehhanismide kogum, mille eesmärk on optimaalse psühholoogilise mikrokliima loomine. Tootmisprotsessiga kaasnev emotsionaalne taust on tootmisülesannete täitmisel positiivse tulemuse saavutamiseks äärmiselt oluline. Töötaja positiivsel reaktsioonil täidetavale ülesandele on otsene positiivne mõju isiklikele tulemustele ja lõppkokkuvõttes kogu ettevõtte kollektiivsele tulemusele. Seetõttu on juhi jaoks äärmiselt oluline suunata olulisi pingutusi, et luua tingimused meeskonnas mugavaks psühholoogiliseks kliimaks. Rakendamisviisid võivad olla mitmekesised ja mitmetahulised: alates selge eesmärgi seadmisest, loominguliste väikeste rühmade moodustamisest kuni töötaja isikliku motivatsioonini. Tööjõu humaniseerimise põhimõtte rakendamiseks, see tähendab mugavate väliste töötingimuste loomiseks: töökoha, puhkekohtade kujundamine, monotoonsuse kaotamine tööl jne, on vaja arvestada ka erinevatel alustel rühmadesse ühendatud töötajate ühilduvust: kaastunnet, haridust, emotsionaalsust ja jne.

Osav juht rakendab oma tegevuses osavalt motivatsioonisüsteem töötajad. Need on moraalsed motiivid (kiitus, diplomi omistamine jne) ja professionaalsed (mainekad kursused, edutamine jne) ja materjal (lisatasud, palgatõus jne). Kõige tõhusam motivatsioon on inimese sisemine huvi teatud töö tegemise vastu. Juht on kohustatud mõistma tegureid, mille mõjul kujuneb töötaja suhtumine töösse: traditsioonid, ametialane uhkus, kasvuväljavaated, tööjõu atraktiivsus jne. Samadel töötingimustel on mitmesugused mõjutused töötajate peal, seega on oluline neid muuta.

· Tööstuspedagoogika

Põhijuhtude omandamine ning tööstuspedagoogika vahendite ja meetodite praktikas rakendamine on iga juhi kohustus. Iga juht peaks:

· Tutvustada töötajaid ühiskonna arenguperspektiividega, et töötajad saaksid selgelt aru ettevõtte kohast ja rollist tööturul ning selle arenguväljavaadetest.

· Tutvustada töötajaid ettevõtte missiooni, eesmärkide, eesmärkide ja tulemustega;

· Kaasata töötajaid ettevõtte tegevuse eesmärkide ja eesmärkide kujundamisse, et nad suurendaksid teadlikult ja süstemaatiliselt neile esitatavaid nõudeid;

· Töötaja tegevuse üle kontrolli kavandamisel, ülesannete seadmisel, kontrolli all hoidmisel tuleb arvestada tema individuaalsete omadustega;

Suunata töötajad tootmisprobleemi lahendamise optimaalsete viiside valimisele, neid arvestama isikuomadused individuaalse ülesande väljastamisel ja ergutusmeetodi määramisel.

Küsimus

Millised on juhtimisel peamised majanduslikud meetodid?

Peamised majanduslikud meetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel on: äriline arvutamine; ettevõtetevaheline arveldus; hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid; mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ja konkurentsivõime tagamiseks.

Peamised majanduslikud meetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel on: äriline arvutamine; turundus, normatiivide koostamine, juhendamine, jõudluse kontroll ja kontrollimine, motivatsioonisüsteem.

Majanduslikud meetodid pakuvad võrreldes haldusmeetoditega rohkem võimalusi lahenduste jaoks, mis tagavad meeskonna ja ühiskonna huvide rahuldamise.

Keskne koht on majanduse juhtimisel. See on tingitud asjaolust, et juhtimissuhted määravad peamiselt majandussuhted ning inimeste aluseks olevad objektiivsed vajadused ja huvid.

Majanduslikud meetodid - Need on majandusmehhanismi elemendid, mille abil tagatakse tootmise järkjärguline arendamine. Need põhinevad töötajate materiaalsel huvil iseseisvate optimaalsete tegevusmeetodite otsimisel ja nende tulemuste eest vastutuse võtmisel.

Majanduslikud meetodid eeldavad, et ülesannete õigeaegne ja kvaliteetne täitmine on tasustatud kulude kokkuhoiu või töötajate pingutustest saadud lisakasumi kaudu. Seetõttu on inimesed otseselt huvitatud oma tegevuse tegeliku tulemuse maksimeerimisest.

Majanduslikud meetodid aitavad tuvastada uusi võimalusi, reserve, mis on eriti oluline turusuhetele ülemineku perioodil. Me räägime materiaalsete stiimulite süsteemi muutmisest, võttes arvesse kõigi tootmisprotsessis osalejate majanduslikke huve. Siin on väljakutse luua keskkond, kus majanduslikud meetodid oleksid tõhusad ja sihipärased.

Majandusliku mõjutusvahendite komplekti ja sisu määravad kontrollitava süsteemi eripärad. Selle kohaselt kasutatakse juhtimispraktikas kõige sagedamini järgmisi majandusjuhtimise meetodeid: planeerimine, kommertsarveldused, palga- ja boonussüsteemid, hinnakujundus, finantseerimine. Kõigi nende meetodite eesmärgid on kokku võetud tabelis 5. 5.3.

Tabel 53

Majandusjuhtimise meetodid

Spetsiifilised majandusjuhtimismeetodid organisatsiooni tegevuse erinevate aspektide jaoks hõlmavad järgmist:

• - majasisene planeerimine;
• - uute toodete, seadmete ja tehnoloogia võimaluste valiku teostatavusuuring;
• - valmistatud toodete eelhindade (tariifide) väljatöötamine;
• - tööstuse ja majanduse rahastamine ning - sotsiaalsed tegevused;
• - majanduslike ergutusfondide moodustamine ja kasutamine;
• - lisatasud loomise ja rakendamise eest uus tehnoloogia, leiutised ja ratsionaliseerimisettepanekud;
• - tarnijate ja tarbijate, finants- ja pangandusasutuste ülesannete täitmine ja maksedistsipliini järgimise jälgimine;
• - ehituses tehtavate kapitaliinvesteeringute tõhus kasutamine;
• - oma käibevara mõistlik kasutamine;
• - kasumi jaotussüsteemi kasutamine;
• - töökohtade tõhususe suurenemise hindamise ja stimuleerimise põhimõtete ja meetodite kasutamine igas töökohas;
• - ettevõtete töötajate palgasüsteemi ja materiaalsete stiimulite kasutamine;
• - klientide, tarnijate, töövõtjate, tarne- ja müügi-, transpordi- ja muude organisatsioonide majanduslike mõjutusmeetmete kasutamine lepingute ja tarnekohustuste täitmiseks.

Planeerimisfunktsioon on ülimalt oluline esiteks seetõttu, et planeerimistulemused määravad otseselt allesjäänud juhtimisfunktsioonide sisu; teiseks, just selles etapis kujundatakse ettevõtte eesmärgid ja määratakse kindlaks vahendid nende eesmärkide saavutamiseks.

Seega aitab planeerimine ettevõtte eesmärkide saavutamisele kaasa:

• 1) ebakindluse negatiivse mõju kõrvaldamine ettevõtte välis- ja sisekeskkonnas;
• 2) juhtide tähelepanu koondamine organisatsiooni põhiülesannetele;
• 3) ettevõtte efektiivse toimimise saavutamine ressursside optimaalse jaotamise kaudu;
• 4) ettevõtte juhtkonna organisatsiooniliste, motiveerivate ja kontrollitavate tegevuste lihtsustamine.

Planeerimise abil määratletakse ettevõtte (töökoja, tegevuskoha) tegevusprogramm. Pärast kinnitamist võetakse plaanid vastu liinijuhid tööd juhendada, kuid tee seda. Iga isemajandav üksus saab pikaajalist ja praegust kava teatud indikaatorite jaoks. Näiteks saab kohapealne meister töökoja administratsioonilt igapäevase vahetusülesande ja korraldab meeskonna tööd kangide ja stiimulite abil.

Ettevõtte tasandil kasutatav oluline majanduslik meetod on kommertslahendus. Selle meetodiga nähakse ette kulude katmine tuludena ja ettevõtte poolt majandustegevuse tulemustest saadud kasumi laekumine.

Äriarvestuse kasutamise eesmärk on saada maksimaalset sissetulekut või kasumit minimaalsete kapitalikuludega konkurentsikeskkonnas. Selle eesmärgi saavutamine eeldab, et tootmis- ja kaubandustegevusse investeeritud (edasijõudnud) kapitali summa peaks olema võrreldav selle tegevuse majandustulemustega. Sel juhul on vaja arvutada ja võrrelda erinevaid kapitali investeerimise võimalusi vastavalt eelnevalt vastu võetud valikukriteeriumile (maksimaalne sissetulek või maksimaalne kasum ühe rubla kohta, minimaalsed sularahakulud ja rahalised kahjud jne).

Organisatsiooni majandussuhete kõige tundlikum element on palgad, mis on alati olnud tema rahaline motivaator. Seetõttu tähendab õige tasustamisvormi ja -süsteemi valimine mitmel viisil organisatsiooni püsimajäämise ja konkurentsivõime suurendamist. Palgatase määratakse elukalliduse järgi, rahaline olukord ettevõtted, konkurentide makstud palgatase ja selle riikliku reguleerimise kord.

Palgasüsteemid põhinevad mitmel alusel: kutsekvalifikatsioon, tööstaaž, tehtud töö maht, funktsioonide ja vastutusmeetmete keerukus, töötamise aeg, toimingute kestus jne. Kuid igasugune tasustamissüsteem peaks tekitama töötajate seas kindlustunde ja turvatunde.

Praegu on kõige levinum tasustamisviis ajapõhiselt ja osade kaupa.

Ajapõhine nimetatakse töötasu vormiks, kus töötajale makstakse töötasu kindlaksmääratud tariifimääraga või töötasuga tootmises tegelikult töötatud aja eest.

Millal tükitöö Töötasu vormis arvutatakse töötasu iga tehtud töö või toodetud toote ühiku eest kindlaksmääratud määraga. See vorm on kasulik, kui:

• - seal on mõistlikud tootmismäärad;
• - töötulemuste usaldusväärne arvestus on võimalik;
• - normide ülemäärane täitmine on võimalik ilma tehnoloogilist protsessi häirimata;
• - töökohtade selgelt organiseeritud teenindamine.

Tükitöötasu stimuleerib töötaja kvalifikatsiooni tõstmist ja tagab tema materiaalse huvi tööviljakuse kasvu vastu. Tükkide palgaga kaasneb aga oht toodete kvaliteedi languseks, tehnoloogiliste protsesside rikkumiseks, ohutusnõueteks, materiaalsete ressursside liigseks kulutamiseks.

Kuna tasustamisel võetakse arvesse kvalifikatsiooni, kogemusi ja töötulemusi, on vaja seda materiaalset stimulaatorit ettevõttes eristada: loomulikult nõuab kõrgem kvalifikatsioon, väljaõpe ja lahendatavate ülesannete keerukus kõrgemat palka.

Tööjõu materiaalse töötasu ergutav vorm on lisamaks (lisatasu tariifimäärade ja palkade eest). Erinevalt tariifist ei ole see palkade kohustuslik ja püsiv element. Selle peamine eesmärk on stimuleerida tootlikkuse ja tööjõu kvaliteedi kasvu, et aidata lahendada kõige keerulisemaid tehnilisi ja juhtimisküsimusi. See on justkui lisatööjõu tulemuste eest tasumine või parema tööjõu majanduslik hindamine.

Toidulisandid täiendavate töötulemuste hulka kuuluvad tavaliselt: ametite ja ametikohtade ühendamine; tehtud töö mahu suurenemine; kutseoskus; kõrged tööalased saavutused ja seda isegi ettevõttes töötatud staaži eest. Sellistel juhtudel määratakse lisatasu suurus individuaalselt, sõltuvalt iga töötaja panusest töö lõpptulemustesse.

Teine materiaalse tasu liik on lisatasu. Vaatleme selle olemust. Boonuse eripära on see, et see on ebastabiilse iseloomuga (seda saab vähendada, suurendada või üldse mitte koguneda), kuid see peaks olema otseselt seotud tööjõu lõpptulemustega ja seda makstakse ainult siis, kui tegelikud tegevusmahud ületavad kavandatud. Seetõttu ei tohiks preemiat võtta töötaja tegevuse tulemuste eest, mis on talle kohustuslik ja mida makstakse tariifimäära või palgaga. Kui ettevõte kasutab sageli boonuseid, mis on küll ebaolulised, kuid hõlmavad paljusid töötajaid, siis muutub see reeglina peagi lisamaksete tavaliseks vormiks ja lakkab olemast stiimuliks töö tegemisel.

Selleks, et boonus tõepoolest stimuleeriks tööd ja säilitaks töökollektiivis normaalsed suhted, on vaja hästi läbimõeldud boonussüsteemi, mis hõlmab boonusnäitajate valikut, selle tingimusi (boonuste allikad), boonuste suurust ja boonuste koosseisu (vahemikku).

Majandusjuhtimise kõige olulisem hoob on hinnakujundus. Hind, nagu teate, peaks kajastama avalikkust vajalikud kulud toodete tootmiseks ja müümiseks vastama selle tarbijaomadustele ja kvaliteedile, võtma arvesse kaupade ja teenuste pakkumist ja nõudlust. Varem, nagu teate, kuulus hinnakujundus selle riigi jurisdiktsiooni alla, mida esindas kõrgem juhtimisorgan. Osa hinnakujundusõigustest jääb täna riigile ja see on arusaadav, kuna see käsutab tootmisvahendeid. Uus on see, et ettevõte saab hinnakujundusküsimustes sõna sekka öelda. Talle antakse riigi kontrolli all õigus määrata tarbijaga kokkuleppel (nn lepingujärgsed hinnad) paljudele peamistele tooteliikidele hinnad ja mõnel juhul teha seda iseseisvalt.

Turumajanduses on eriti oluline avalike ja eraomandite alusel moodustatud väikeettevõtete hinnakujundus. Vastupidiselt traditsioonilisele kulupõhimõttele üles ehitatud ühtsele stabiilsele riigi hinnasüsteemile jõustub siin turuhindade kehtestamise mehhanism, mis põhineb kaupade või teenuste pakkumise ja nõudluse, vaba konkurentsi ja muude kaubatootmisele iseloomulike tegurite arvestamisel.

Valmistoodete hinnad mõjutavad otseselt ettevõtte kasumit ja sissetulekut. Juhataja peab hoolitsema selle eest, et tootmiskulude vähendamisega tagataks kasumi kasv. Seetõttu on poodides, sektsioonides, brigaadides kuluarvestuse tingimustes vaja rakendada selget materiaalsete stiimulite süsteemi, et leida reserve tootmiskulude ja selles suunas reaalsete tulemuste vähendamiseks reservide leidmiseks. Toorainete, materjalide ja muude ressursside kokkuhoiuks võib kasutada boonust kuni 50% meeskonna saadud säästu summast.

Ettevõtte heaolu sõltub selle rahanduse olukorrast. Ettevõte vajab oma tootmiseks ja sotsiaalseks arenguks rahalisi vahendeid. Raha annab ettevõttele võimaluse veelgi rohkem raha teenida, s.t. saada kasumit (tulu). Kasumi laekumine võimaldab otsustada, kas antud tehas või tehas teeb ühiskonnale vajalikke töid, kas tootmine on tõhus ja ökonoomne. Vajalik - tuleb kasumit, tarbetu - ei. Kasumi tagamiseks peab ettevõte, ootamata ülalt juhiseid, ise parandama toodete ja teenuste kvaliteeti, vähendama nende kulusid, suurendama tööviljakust, parandama seadmeid ja töömeetodeid. Ettevõtte rahaline sõltumatus, teisisõnu omafinantseering, tagab lisaks juhi õigustele ka tema kõrge rahalise vastutuse töökollektiivi ja riigi ees.

Samuti on vaja tagada õigeaegne sularahamakse tarnijatele, töövõtjatele ja teistele partneritele.

Samas tähendab rahaline iseseisvus ka seda, et ettevõtte poolt riigile ja teistele organisatsioonidele tekitatud kahjude hüvitamine tuleb nüüd teha ainult nende endi kulul - töökollektiivi sissetulekutest.

Finants- ja rahasuhete loomiseks peab ettevõttel ennekõike olema see raha. Rahaliste vahendite allikas on ettevõtte tulu kaupade ja teenuste müügist. See sissetulek, eriti alguses, tegevuse alguses, ei pruugi aga olla piisav tootmise arendamiseks, kiirendamiseks teaduslik ja tehniline edenemine. Nendel juhtudel peate raha laenama - saama krediiti.

Kommertsarvelduse ja omafinantseeringu kontekstis realiseerib laen oma võimalused: saate laenurahaga palju ära teha, ootamata oma raha ilmumist. Kuid selleks, et laen saaks majanduse juhtimise tõhusaks hoovaks, peab see omandama selle peamised omadused: turvalisus (väljaandmine ettevõtte või selle garandi vara turvalisuse tagamiseks), eesmärgipärasus, pakilisus (anda mitte igavesti, vaid ajutiselt), tagasimaksmine (kasutatud - tagastamine), maksmine (laenuintressid). Laenud annavad võimaluse pakkuda ettevõtetele abi, aidates neil jalule tõusta, majanduslikult suunama oma tegevust õiges suunas, stimuleerima seda tüüpi toodete tootmist, nende teenuste pakkumist, mida riik ja selle elanikud täna vajavad.

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

OUP VPO "TÖÖSTUS- JA SOTSIAALSUHTETE AKADEEMIA ORENBURGI TÜHISTUS"

test

distsipliini järgi: ORGANISATSIOONIDE MAJANDUS

teemal: ettevõtte juhtimise majanduslikud meetodid.

Kirjavahetusteaduskonna 2. kursuse osalise ajaga üliõpilane, 21F rühm

Zolotukhina Tatiana Vladimirovna

Ajakirja number ______

TÄISNIMI. ja õpetaja märk

Arguneeva O.N.

Orenburg 2009

Plaan

Sissejuhatus 3

Majandusjuhtimise meetod 4

Ettevõtte juhtimise majandusmeetodite parendamise viisid 10

Järeldus 13

Kasutatud kirjanduse loetelu 15

Säilitamine

Seoses kodumaise majanduse üleminekuga turule on tõhusa ettevõtte juhtimise akumuleeritud kogemuste uurimine ja rakendamine ning ennekõike turundusriikide juhtivate ettevõtete majanduse juhtimise mehhanismi kasutamise praktilised kogemused - see on kodumaiste ettevõtete uute tingimustega kohanemiseks vajalik tingimus.

Juhtimise majanduslik mehhanism, mis tagab ettevõtte toimimise ja arengu turumajanduses, sisaldab spetsiifilisi hoobasid, meetodeid ja vahendeid arendamiseks ja tõhusaks rakendamiseks ning koosneb:

1. Ettevõtte eesmärgid ja struktuurilised koosseisud (tootmisosakonnad, filiaalid, tütarettevõtted)

2. Konkreetsed ülesanded divisjonid, mis on suunatud oma eesmärkide ja ettevõtte kui terviku eesmärkide saavutamisele.

3. Ettevõtte poliitika kõige olulisemates tegevusvaldkondades.

4. Tööstusettevõtte, selle tootmisosakondade ja muude struktuuriüksuste juhtimise tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud juhtimismeetodite optimaalne (ratsionaalne) kombinatsioon.

Sellel kursusel käsitletakse ettevõtte juhtimise majanduslikke meetodeid.

Selle töö eesmärk on uurida Valgevene ettevõtte juhtimismeetodeid.

See teema on uurimiseks asjakohane, kuna ühiskonna praeguses arengujärgus on võimatu juhinduda ainult ettevõtte juhtimise sotsiaal-psühholoogilistest ja haldusmeetoditest.

Ülesanded referaat uurida majandusjuhtimise meetodite olemust.

Majandusjuhtimise meetod

Ettevõtte juhtimismehhanismi põhielement turumajanduses on majandustegevusele avaldatava juhtimise mõju meetodid ja mudelid, et luua majandustegevused ettevõtlustegevuse tõhusaks rakendamiseks, tagades selle tegevuse rakendamisest jätkusuutliku kasu saamise.

Peamised majandusjuhtimismeetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel, mis tagavad selle efektiivse toimimise turumajanduse tingimustes, on:

1) kommertsküsimus;

2) ettevõtetevaheline arveldus;

3) hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid;

4) toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamise ning konkurentsivõime tagamise mehhanismid ja meetodid

Majandusjuhtimismeetodid juhtimises on vahendite ja tööriistade kogum, mille abil viiakse läbi sihipärane mõju ettevõtte sisemistele muutujatele (eesmärgid, eesmärgid, struktuur, tehnoloogia ja inimesed), et luua soodsad majanduslikud tingimused selle tõhusa toimimise ja turumajanduse arengu tagamiseks.

Juhtimise majanduslik mehhanism hõlmab ettevõtte majandustegevuse juhtimise põhifunktsioone ja -meetodeid, keskendudes tootlikkuse ja tootmise efektiivsuse suurendamisele, kohandades kogu ettevõtet tervikuna turutingimuste ja kõigi selle osaliste käitumise muutustega. Kodumaises praktikas nimetatakse ettevõtte juhtimise majanduslikku mehhanismi tavaliselt majanduslikuks mehhanismiks.

Majanduse juhtimismeetodid ja üldise majandusliku juhtimismehhanismi määravad kindlaks turumajanduse ja ettevõtte keskkonna sotsiaalmajanduslikud omadused. Nad on keskendunud selle arendamiseks tingimuste loomisele, kui nad korraldavad turul tooteid ja teenuseid. Need meetodid võimaldavad määratleda nõuded ja kvalitatiivsed muutused ettevõtte tegevuses efektiivseks juhtimiseks, võttes arvesse välise keskkonna objektiivseid tegureid, milles see peab toimima. Juhtimise sisu mõjutab selliste muudatuste ajal ettevõtte juhtimist, eesmärgiga tõhusalt toimida juhtimise turutingimustes. Samuti tuleb arvesse võtta sotsiaalse tootmise arendamise objektiivseid suundumusi, selle kontsentreerumist ja rahvusvahelistumist, samuti kõrgtehnoloogia tootmise süvenevat spetsialiseerumist ja kapitali intensiivsuse suurenemist. Selle põhjuseks on vajadus tutvustada tootmises teaduse ja tehnoloogia arengu saavutusi, et kujundada ja säilitada ettevõtte konkurentsipositsiooni, samuti tagada tootlikkuse püsiv kasv maailmaturu tiheda konkurentsi tingimustes.

Kommerts- ja ettevõtetevaheline arveldus.

Äriühingute toimimise ja arengu majandusmehhanism hõlmab ärimajandusliku arvutamise meetodi kasutamist, mis põhineb ettevõtte globaalsel majanduspoliitikal ja eesmärkidel, eriti tootmise ja müügi kasumlikkuse tagamise valdkonnas; kapitaliinvesteeringute jaotamine ja tootmise asukoht; finantseerimine ja laenamine; tehnoloogia arendamine, personalipoliitika, uute ettevõtete omandamise poliitika ja kapitali struktuur jne. Nendes küsimustes tsentraliseeritud otsuste vastuvõtmine on kombineeritud diferentseeritud lähenemisviisiga üksikute üksuste jaoks, sõltuvalt nende tegevuse iseloomust ja sisust, ettevõtete territoriaalsest asukohast ning üldises tootmis- ja turundustegevuses osalemise määrast. ... Äriarvestus ühendab juhtimisfunktsioonid ja majanduslikud hoovad (meetodid ja tööriistad), mille eesmärk on võrrelda ettevõtte tegevuse kulusid ja tulemusi, et tagada konkreetse ettevõtlustegevuse (konkreetne ettevõte) ja kogu ettevõtte majanduslik teostatavus.

Äriarvestuse lõppeesmärk on kindlaks määrata juhtimistoimingute kogum, mille abil ettevõte saab püsivat kasumit ja muid eeliseid konkreetse majandustegevuse rakendamisel. Tsentraalselt kangide ja kommertslike arveldusmeetodite abil rakendatud majandusmehhanismide olulisemad elemendid on:

1) globaalne poliitika ja selle rakendamise vahendid hinnakujunduse ja tootmiskulude optimeerimise valdkonnas (sealhulgas kulude vähendamine kõigis etappides), tagades ettevõtte konkurentsipositsiooni turul ja saades jätkusuutlikku kasumit,

2) tootmistegevuse jätkusuutliku rahastamise (sealhulgas laenamise) ja ettevõtte arengu tingimuste korraldamine.

Selle tulemusel tekkis ja arenes ettevõttesiseste suhete raames selline suhete vorm, mida võib nimetada ettevõtetevaheline arveldus.

Ettevõttevahelised arveldused toimuvad detsentraliseeritud juhtimisstruktuuriga tööstusettevõtetes, millel on erinevad majandussuhted osakondade vahel (tegutsedes kasumikeskustena).

Ettevõttesisese arvelduse eripäraks on see, et see toimub ettevõtte kaasomandi piires, samas kui kommertsarveldus on juhtimisviis, mis hõlmab arvelduste läbiviimist ja suhteid erinevate omanike vahel. Järelikult kajastavad hinnad kaubanduslikes arvutustes tegelikke protsesse ja turul arenevad kauba-raha suhted on täielikult avaldunud.

Hinnapoliitika ja efektiivne ettevõtte juhtimine.Hinnad ja hinnakujundus on tööstusettevõtte juhtimise majandusmehhanismi keskmes.

Kaasaegsetes tootmise kontsentreerumise ja turgude monopolistliku reguleerimise tingimustes on hindade kujunemise tingimused, nende roll ja tähtsus ettevõtte majandustegevuses oluliselt muutunud.

Tööstusettevõtted kavandavad oma hinnapoliitikat pikaajaliselt ja püüavad kohandada kaupade pakkumist prognoositud nõudlusega.

Neid muudatusi arvestades peaks hinnapoliitika määrama toodete ja ettevõtte kui terviku lühiajalise ja pikaajalise kasumlikkuse. Tõhus hinnakujundus võimaldab paljudel juhtudel suurendada ettevõtte kasumit. Erilise koha hõivab ettevõtte hinnapoliitika pikaajalises arengukavas.

Eesmärgid hinnapoliitika:

1. Põhjalikul turuanalüüsil ja tootmise sihipärasusel põhineva usaldusväärse kavandamise ja kooskõlastatud hinnaregulatsiooni tagamine, võttes arvesse tootmismahtude optimeerimist, tootmisvõimsuste kasutamise astet, tagades vajalikud kapitaliinvesteeringud ja uuendused tootlikkuse, kvaliteedi ja tootmistehnilise taseme tõstmiseks, mis on piisavad säilitamiseks ja tugevdamiseks ettevõtte turuseisund konkurentsitingimustes,

2. Tingimuste loomine sama tüüpi toodete maailmaturul ühtsete hindade hoidmiseks.

Nende eesmärkide elluviimine toimub hinnapoliitika tihedas kooskõlastamisel turundustegevustega, ettevõtte tehnilise ja investeerimispoliitika rakendamisel, mille eesmärk on turu efektiivse nõudluse täielik rahuldamine ning kavandatud kasumit ja konkurentsivõimet tagavate tootmis- ja müügikulude taseme säilitamine.

Toodete hinna määramisel kasutatakse ühte tuntud kujunemisviisi (põhimõtteid) selle kujunemisel, sealhulgas: omahinna kujundamisel põhinev hinnakujundus ja (tarbija) toodete (teenuste) väärtusel põhinev hinnakujundus, samuti hinnakujundus, mis põhineb konkurentide käitumise arvestamisel. Hinnakujunduspõhimõtteid nimetatakse sageli meetoditeks või metoodikaks hindade määramisel ja hinnastruktuuride määramisel.

Ettevõttesisese hinnakujunduse arendamise ja rakendamise praktikas on ettevõttesiseste hindade määramiseks välja töötatud järgmised lähenemisviisid (meetodid):

1. Ettevõttesisesed hinnad, mis põhinevad tootmiskuludel.

2. Ettevõttevahelised hinnad põhinevad turuhindadel.

3. Ettevõttevahelised hinnad põhinevad lõpptoote tegelikul hinnal.

4. Ettevõttesisesed hinnad, mis moodustatakse lepingulistel alustel.

5. Majasisese hinnakujunduse segameetodid.

Konkurentsivõime tagamine.Konkurentsivõime on majanduskategooria (karakteristik), mis määrab kaupade ja teenuste tootjatele avaldatava turumehhanismi, sundides neid tootlikkust ja tootmis- ning turundustegevuse tõhusust tõstma, ähvardades end konkreetselt sihtturult välja pigistada.

Konkurentsivõime all mõistetakse toote tarbija- ja kulu (hinna) omaduste kompleksi, mis määravad selle toote ja selle tootja edu turul.

Konkreetse toote konkurentsivõime määrab selle omaduste võrdlev hindamine võrreldes konkurentide toodetega.

Toodete konkurentsivõimet mõõdetakse näitajate kogumi abil, mis on jagatud kolme rühma: kvaliteedi-, majanduslikud, organisatsioonilised ja kaubanduslikud näitajad. Konkreetse toote (teenuse) konkurentsivõime näitajate arv sõltub selle tüübist, tehnilisest ja operatiivsest keerukusest, nõutavast hindamise täpsusest, hindamise (uurimistöö) eesmärgist ja muudest toote välistest teguritest. Samal ajal määravad konkurentsivõime ainult need omadused, mis pakuvad ostjale märkimisväärset huvi ja tagavad ka konkreetse sotsiaalse vajaduse rahuldamise.

Konkurentsivõime kvalitatiivsed näitajad iseloomustavad toote omadusi, mille tõttu see vastab konkreetsele vajadusele.

Ettevõtte juhtimise majanduslike meetodite parendamise viisid

Kodumaistes ettevõtetes majanduse juhtimise meetodite juurutamise peamine suund on juhtimisotsuste valikul majandusliku õigustamise meetodite kasutamine. Vaatleme seda suunda üksikasjalikumalt.

Juhtimissüsteemi lõppeesmärk on kasumi suurendamine, suurendades toote konkurentsivõimet, laiendades selle müügiturgu ja tagades ettevõtte jätkusuutlikkuse. Ettevõtte finantsseisundi parandamist saab saavutada toote kvaliteedi parandamisega (mida kõrgem on kvaliteet, seda kõrgem on hind), ressursside säilitamise poliitika elluviimisega, konkurentsivõimelise kauba vabastamise programmi suurendamisega, ettevõtte organisatsioonilise, tehnilise ja sotsiaalse arenguga. Kõik meetmed nende tegevuste aspektide parandamiseks kajastuvad ettevõtte - kauba tootja - kasumi kasvus. Toote tarbija jaoks on peamised kriteeriumid toote kvaliteet, hind ja kasutamise maksumus. Kaupade tootmise ja tarbimise valdkonnas juhtimissüsteemi arendamise efektiivsuse manifestatsiooni nende tunnuste tõttu on majandusliku efekti arvutamiseks vaja kasutada erinevaid meetodeid, kasutades arvutuste lähenemisviisi ühtseid põhimõtteid.

Ettevõtte õigustamise põhimõtted hõlmavad järgmist:

võttes arvesse ajafaktorit;

- kulude ja tulude arvestamine seoses eluring kaubad;

süsteemse lähenemise rakendamine;

integreeritud lähenemisviisi rakendamine;

mitme muutujaga tehniliste ja organisatsiooniliste lahenduste pakkumine;

esialgse teabe võimaluste võrreldavuse tagamine;

ebakindluse ja riskitegurite arvestamine.

Vaatame lähemalt mõnda neist põhimõtetest.

Ajafaktori olemus seisneb selles, et investor, kes on igal juhul oma raha investeerinud, saab mõne aasta jooksul suure summa. Sellest summast lahutades algse investeeringu, saame investeeringult kasumit.

Integreeritud süsteemi kohaldaminemajandusliku efekti arvutamise lähenemisviis väljendub selles, et koos tehniliste uuenduste rakendamisest tuleneva otsese majandusliku efekti arvutamisega tuleb arvestada ka arvutusmeetodi järgi keeruka küljega - uue rajatise keskkonnamõju suurendamise (parandamise) tagajärjel (parandamisel) tekkivaid sotsiaalseid ja keskkonnamõjusid. Need näitajad hõlmavad kahjulike mõjude vähendamist õhusaladele, pinnasele, veele, looduskeskkonnale, juhtimise automatiseerituse taseme suurenemist, radioaktiivsuse, müra, vibratsiooni vähenemist jne. Need näitajad peaksid tagama inimeste elu (tervise) säilimise ja keskkonna kaitse.

Mitme variatsiooni pakkumine tehnilised ja organisatsioonilised lahendused on juhtimise üks olulisemaid põhimõtteid. Ilma rahvusvahelise kogemuse analüüsita pole otsestel konkurentidel midagi ette võtta, ettevõtlusele kulutada ja kapitali raisata. Investoritele (era- või avalikele) ei tohiks turusuhete tingimustes tihe konkurents enne tegevuse lõpetamist seitse, vaid sada korda mõõta (arvuti abil). See on keeruline, kuid turg ei salli räbalat juhtimist. Võite taas meelde tuletada suhteid 1: 10: 100: 1000, kus üks dollar on kokkuhoid lihtsustatud otsuse tegemisel selle moodustamise etapis ja 10 100 000 on kahju otsuse elutsükli järgmistes etappides. Rakendamiseks aktsepteeritakse suurima majandusliku mõjuga varianti.

Arvestusvõimaluste võrreldavus esialgse teabe kohaselt pakutakse seda, vähendades need ühe mahuni (reeglina vastavalt uuele versioonile) samade tingimuste, kvaliteeditaseme ja kasutustingimustega. Praktikas ei avaldu kõik ülaltoodud tegurid alati üheaegselt. Mõni neist tuuakse võrreldavasse vormi, rakendades kõigi variantide jaoks ühte ja sama matemaatilist arvutusmudelit. Neid tehnikaid kaalutakse üksikasjalikumalt konkreetsete arvutusmeetodite kirjeldamisel.

Järeldus

Kodumaiste ja välismaiste ettevõtete kogemuste kokkuvõtmine võimaldab meil sõnastada personalijuhtimissüsteemi põhieesmärgi: personali komplekteerimine, nende efektiivse kasutamise korraldamine, ametialane ja sotsiaalne areng. Selle kohaselt luuakse ettevõtte personalijuhtimissüsteem. Selle konstrueerimise aluseks on teaduse väljatöötatud ja praktikaga katsetatud meetodid.

Personalijuhtimise meetodeid on kolm: haldusmeetod (organisatsiooniline ja administratiivne); majanduslik meetod; sotsiaal-psühholoogiline meetod.

Majanduslikud meetodid põhinevad tootmise majandusseaduste õigel kasutamisel ja mõjutamismeetodid on tuntud kui "porgandimeetod".

Töötades personaliga, segavad ettevõtte juhid kõiki kolme meetodit, et saavutada oma alluvatelt optimaalne tulu ja seeläbi oma tegevuses edu saavutada.

Juhtimise majanduslik mehhanism hõlmab ettevõtte majandustegevuse juhtimise põhifunktsioone ja -meetodeid, keskendudes tootlikkuse ja tootmise efektiivsuse suurendamisele, kohandades kogu ettevõtet tervikuna turutingimuste ja kõigi selle osaliste käitumise muutustega. Kodumaises praktikas nimetatakse ettevõtte juhtimise majanduslikku mehhanismi tavaliselt majanduslikuks mehhanismiks.

Peamised majanduslikud meetodid (mudelid) ettevõtte juhtimisel, mis tagavad selle efektiivse toimimise turumajanduse tingimustes, on äriline arvutus; ettevõtetevaheline arveldus; hinnapoliitika ja hinnakujundusmehhanismid; mehhanismid ja meetodid toodete ja ettevõtte kui terviku kvaliteedi parandamiseks ja konkurentsivõime tagamiseks.

Hinnakujundusstrateegia on ettevõtte poolt valitud kaupade hinnamuutuste võimaliku dünaamika valik, mis vastab ettevõtte eesmärkidele kõige paremini.

Kõige sobivam hinnastrateegia oleks soodusstrateegia. Selle põhiolemus on see, et eelis saavutatakse konkurentidega võrreldes kulude (hind on madalam kui konkurentide hinnad) või kvaliteedi osas (hind on kõrgem kui konkurentide hinnad, nii et toodet hinnatakse prestiižseks).

Kodumaistes ettevõtetes majanduse juhtimise meetodite juurutamise peamine suund on juhtimisotsuste valikul majandusliku õigustamise meetodite kasutamine.

Kasutatud kirjanduse loetelu:

Ansoff I. Strateegiline juhtimine - M. 1989.

Astakhov V.P. Ettevõtte finantsstabiilsuse ja pankrotiprotseduuride analüüs - M. Os-89 1995.

Gerchikova I.N. Juhtimine. - M. ÜHTSUS 1995.

Goncharov V.I. "Ettevõtte juhtimine": 2. osa: "MIU kirjastus" Minsk 2005.

Efimova O.A. Finantsanalüüs - M. Finance 2000.

juhtimine ettevõte. Majanduslik meetodid Kas elemendid majanduslik mehhanismid, millega tagatakse tootmise järkjärguline arendamine. Rühma juurde majanduslik meetodid juhtimine ettevõte ...

1. Täiuslikkus majanduslik meetodid juhtimine organisatsiooni

   Eksam \u003e\u003e Juhtimine

   Formatsioonid. See töö kaalub majanduslik meetodid kontroll ettevõte... See teema on asjakohane uurimaks ...

22. MAJANDUSJUHTIMINE

Majandusjuhtimismeetodid (EMU) - inimeste mõjutamise meetodid ja võtted, mis põhinevad inimeste majandussuhetel ja nende majandushuvide kasutamisel.

Majandusjuhtimise meetodid- konkreetne mehhanism objektiivsete majandusseaduste teadlikuks kasutamiseks praktikas.

Majandusjuhtimismeetodid kujutavad endast ühendatud stiimulite süsteemi ja majanduslikku mõju riigi, kollektiivse ja üksikisiku ning nende juhtorganite elu kõikidele aspektidele.

Majanduslikud huvid on jagatud alajaotusteksteemal: 1) riigi huvid; 2) võistkonna huvid; 3) üksikisiku huvid.

Kõigi rühmade huvide ühendamise probleem sisaldab mitmete probleemide lahendamist: ratsionaalsete suhete loomine jaotus- ja tarbimisfondide vahel; palgafondide ja ergutusfondide vahel jne.

Kaks rühma majandusjuhtimismeetodeid:

1. Otsene majanduslik arvutussee põhineb kavandatud, tsentraliseeritud, tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside jaotusel ja ümberjaotamisel, et tagada laiendatud reprodutseerimise makroosad.

Kavandatud on otsene majanduslik arvutus ja direktiiv. Suunavus tähendab tema kohustust, mis annab sellele seaduse olemuse.

Meetodi ülesanded:oluline on hädaolukordade ennetamine ja likvideerimine ning muudel juhtudel subsiidiumide, toetuste ja toetuste vormis.

2. Kulude arvestaminepõhineb väärtuskategooriate kasutamisel regulatiivsete vahenditena ja hoobina toodete tootmise ja müügi tulemuste ja kulude korrelatsioonil.

EMU põhimõtted: 1)järjepidevus; 2) keerukus.

EMUd toetuvad kõikidele juhtimishoobidele: 1) kasum; 2) rahandus; 3) laenud; 4) kasumlikkus; 5) vara tootlus; 6) palgad jne.

EMU olemus:mõjutades töötajate ja majandusettevõtjate majandushuve maksude, hindade, krediidi, palkade, kasumite ja muude majanduslike hoobade kaudu, et luua tõhus töömehhanism.

EMU põhineb:majanduslike stiimulite kasutamise kohta, mis näevad ette juhtivtöötajate huvi ja vastutuse tehtud otsuste tagajärgede eest ning mis ajendavad töötajaid saavutama püstitatud ülesandeid ilma erijuhisteta.

EMU funktsioon: 1)kontrollitud protsessid muutuvad elastsemaks ja kohanemisvõimelisemaks; 2) majanduslike meetodite kasutamisel toimivad tagasiside tõhusamalt, on olemas tõhusama kontrolli võimalus; 3) majanduslike meetodite levik on ühendatud üksikute üksuste suhtelise eraldatuse ja eneseregulatsiooni taseme tõusuga.

Raamatust Võlgade haldamine. Võlausaldajate võlgade sissenõudmise ja kaitsestrateegiad autor Malkin Oleg

1.4. Saadaolevate võlgade haldamise meetodid Saadaolevate võlgade suurust mõjutavad erinevad tegurid, sealhulgas turutingimused, organisatsiooni majandustegevuse ulatus, olemasolev klientidega arvelduste süsteem, maksedistsipliin

Raamatust Logistika: loengu märkmed autor Mishina Larisa Alexandrovna

4. Varude haldamise süsteemid ja meetodid Varud kui majanduskategooria mängivad olulist rolli toodete tootmisel ja ringlusel. On palju juhtimismeetodeid, millest igaühel on teatavad logistikakulud.

Raamatust Management Theory: The Cheat Sheet autor autor teadmata

23. JUHTIMISE HALDUS- JA SOTSIAAL-PSÜHHOLOOGILISED MEETODID Administratiivsed (organisatsioonilised-administratiivsed või organisatsiooni-juhtimislikud) juhtimismeetodid loovad põhilised juhtimissüsteemid stabiilsete ühenduste ja suhete, sätete,

Raamatust Personalihaldus juhtidele: juhendaja autor

61. KONTROLLISÜSTEEMIDE UURIMISMEETODID Juhtimissüsteemide uurimismeetodite kaks rühma: 1. Teoreetilised: a) deduktsiooni ja induktsiooni meetodid - teadmised objekti kohta loogiliste mõttekäikude abil: konkreetsest üldiseks (induktsioon) või üldisest konkreetseks (deduktsioon);

Raamatust Personalijuhtimine: õppejuhend autor Spivak Vladimir Aleksandrovitš

Juhtimismeetodid Juhtimismeetodid - juhtimisobjekti mõjutamise meetodid kontrollitavale objektile, pea tema juhitavale meeskonnale.On vaja eristada juhtimismeetodeid juhtimisprotsessi meetoditest. Juhtimismeetodid iseloomustavad valminud akti

autor Doskova Ljudmilla

1.3. Personali kui juhtimisobjekti, personalijuhtimise kontseptsiooni ja iseärasusi, juhtimismeetodeid Inimese käitumist ja meeleolu on võimalik juhtida keskkonna kujundamise ja / või isiksuse otsese mõjutamise abil, “mängides inimhinge keeltel”. Mõjutav käitumine, väga

Raamatust Personalijuhtimine autor Ševtšuk Denis Aleksandrovitš

5.5. Jaapani töökorralduse ja juhtimise meetodid alates 20ndatest. eelmise sajandi riikides, kus on arenenud turg, viidi läbi uuringud, et teha kindlaks inimese roll tootmises ja mitte ainult ühe tegurina, mitte ainult "elava tööjõu" kandjana,

Raamatust Juhtimine: koolituskursus autor Makhovikova Galina Afanasjevna

7. Personalijuhtimise meetodid ja põhimõtted Personalijuhtimise meetodid on meetodid ja tehnikad personali mõjutamiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.1. Juhtimisprotsessi etappe saab eristada: planeerimine, korraldamine, raamatupidamine, analüüs, motiveerimine, kontroll. Kõrval

Raamatust Halastamatu juhtimine. Personalihalduse tegelikud seadused autor Parabellum Andrei Aleksejevitš

IV. Personalijuhtimise tehnoloogiad ja meetodid

Raamatust Hinna juhtimine jaemüügis autor Lipsits Igor Vladimirovitš

1.4. Juhtimismeetodid ja nende klassifikatsioon Kui juhtimispõhimõtteid saab käsitada seadustena, mille alusel juhtimisorganite struktuur on välja töötatud, täidetakse kõik juhtimisfunktsioonid, siis meetoditeks on juhtimistehnoloogia, mis on

Raamatust Äriplaan 100%. Tõhusa ettevõtte strateegia ja taktika autor Abrams Rhonda

Juhtimismeetodid Viimase 20-25 tuhande aasta jooksul on inimkond viinud läbi suuremahulisi projekte. Võtame näiteks püramiidide ehituse. Ilma robotite kasutamiseta päikesepaneelid ja termotuumasünteesi süsteemid ehitati tavalise tööjõu abil tõelisi imesid

Raamatust Ärijuhtimine. Edu psühholoogia autor Ponomarev Anton

1. peatükk Tõhusa hinnakujunduse juhtimise majanduslikud alused ettevõttes 1.1. Nõudluse kontseptsioon ja äripraktikad: kas majandusteooria on praktilise hinnakujunduse jaoks kasulik; kuidas üles ehitada nõudluse skaalat; milliseid parameetreid tuleks arvestada mitme muutujaga mudelites

Raamatust "Astu diivanilt välja!" Kuidas luua oma ettevõte ja saada iseseisvaks autor Lysov Sergei Aleksandrovitš

Raamatust Business Informatization. Riskide juhtimine autor Avdoshin Sergei Mihhailovitš

2. Juhtimise klassikalised meetodid ja mudelid Juhtimiskultuur on arenenud aastatuhandete jooksul. Juhtimismudeleid on väga palju. Need on ideed, kuidas tuleks korraldada mis tahes meeskonna tööd, alates väikese kaupluse töötajatest kuni