Dobkin Arkadi Mihhailovitš. Arkady Dobkin: Mul ei olnud kunagi tunnet, et EPAM lakkas olemast idufirma Valgevene kontori kohta

EPAM süsteemid, arendusteenused tarkvara, üle 35 esinduse enam kui 10 riigis (Valgevene, Venemaa, Ukraina, Kasahstan, Ungari, Poola, Suurbritannia, Saksamaa, Šveits, Rootsi, USA, Kanada), enam kui 20 arenduskeskust Valgevenes, Venemaal, Ukrainas, Ungaris, Kasahstan ja Poola.

Isikud

Elena Dobkina (Dobkin Grantor Trusti juht, naine), Leonid Lozner (klassivend, EPAM Systemsi kaasasutaja ja aktsionär), Hasso Plattner (SAP AG asutaja), Karl Robb ja Balazs Fejes ( endised omanikud Fathom Technology, EPAM Systemsi aktsionärid ja juhatuse liikmed), Drew. J. Gaff ja Donald P. Spencer (omanikud fondivalitseja Siguler Guff & Co, Venemaa Partners II fondi kaudu suurimad aktsionärid EPAM Systems), Edward Johnson III (investeerimisfondi Fidelity Management & Research juht, EPAM Systemsi aktsionär), Valeri Tsepkalo (kõrgtehnoloogiapargi administratsiooni juht), Anatoli Gaverdovski (VDI kaasasutaja, endine asepresident). EPAM, yaM Labsi asutaja, Sergey Divin ( tegevdirektor EPAM Systems Valgevenes), Ilja Kantor ( finantsjuht EPAM Systems), Anatoli Karatšinski (IBS Groupi ja Luxofti omanik), Benny Shtaimetz ja Oleg Zhelezko (investeerimisfondi Da Vinci Capital asutajad), Kevin Labik (EmpathyLabi omanik), Kirk Robinson ja David Berkowitz (Kanada ettevõtte omanikud). mõttekorpus).

Andmed

Isiklik:

Arkadi Dobkin andis osa aktsiatest, mis talle pärast IPO-d jäid (1,2% väärtuses 10,2 miljonit dollarit), üle oma tütardele. Sel eesmärgil asutati Arkadiy Dobkin GST Exempt Grantor Trust, mida juhib tema naine. Ühtlasi jäi tal selle paketiga hääleõigus ja see maha müüa. Kokku moodustas tema osalus EPAM Systemsis suuruselt kolmas osalus 2013. aasta alguses 10,6% aktsiatest. Ettevõtte suurimaks omanikuks jääb investeerimisfond Siguler Guff & Co. Teisel kohal oli Fidelity Management & Research fond, mis omandas EPAM Systemsi aktsiad pärast ettevõtte sisenemist New Yorgi börsile (septembris 2012).

Äri:

Alates 2012. aasta algusest lõi ärimees jätkuvalt kasu Valgevene äri jaoks ajaloolisest sündmusest – Valgevene juurtega ettevõtte esimesest sisenemisest New Yorgi börsile. Globaalse kriisi tõttu ei suutnud IPO korraldajad oma plaane täielikult ellu viia – investorite vähese nõudluse tõttu oli EPAM Systems sunnitud viimasel hetkel paigutuse parameetreid üle vaatama. Kuid aastatel 2012-2013 ettevõtte väärtus kasvas. 2012. aasta veebruaris, pärast IPO-d, kõikus selle kapitalisatsioon 2013. aasta märtsis 600 miljoni dollari ringis, EPAM Systemsi väärtus ületas 1 miljardi dollari. Aktsiate tõustes müüs Russia Partnersi põhiaktsionär 2013. aasta augustis 8,5% ettevõtte aktsiatest, teenides sellega 120 miljonit dollarit.

„Saame töötada paremini ja täita keerukamaid ülesandeid kui enamik konkurente. Kasutame nii sisemisi kui ka väliseid võimalusi oma teenuste valiku, tehnilise kompetentsi laiendamiseks ja uutele turgudele sisenemiseks,“ kirjeldas Arkady Dobkin meediaintervjuus pärast EPAM Systemsi IPO-d.

Arkadi Dobkin investeeris osa aktsiate paigutamisest saadud vahenditest uute ettevõtete omandamisse. 2012. aastal hõlmas EPAM Systems kahte Põhja-Ameerika IT-ettevõtet – American EmpathyLab ja Canadian Thoughtcorp. 2013. aastal pääses EPAM Systems 2007-2011 tulemuste põhjal Põhja-Ameerika 500 kõige kiiremini kasvava ettevõtte hulka (Deloitte 2012 Technology Fast 500 edetabel), saavutas Ameerika 20 kõige tehnoloogilisema ettevõtte edetabelis 6. koha (America` 25 Fastest- Growing Tech Companies) ja 29. kohal International Association of Outsourcing Professionals edetabelis (The 2013 Global Outsourcing 100 List).

2013. aasta lõpus oli EPAM Systems nii tootmismahu, ekspordi kui ka töötajate arvu poolest Hi-Tech Parki elanike seas esikohal. Ettevõte oli 2012. aasta keskpaigast 2013. aasta augustini Ukraina suurim IT-sektori tööandja (augustis edestas see Luxofti). Aastatel 2012-2013 alustas EPAM Systems Valgevene programmeerijate kinnisvarainvesteeringuid. Nendeks eesmärkideks plaanitakse kulutada umbes 20 miljonit dollarit. 2013. aasta märtsis kiitis EPAM Systemsi juhatus heaks Valgevene töötajate motivatsiooniprogrammi. Dokumendi kohaselt võivad programmeerijad, kes on ettevõttes töötanud vähemalt 3 aastat, arvestada Minskis korterite ostmiseks sooduslaenudega. Dobkin ja tema partnerid on valmis nendel eesmärkidel kulutama vähemalt 10 miljonit dollarit. Töötajate meelitamiseks jätkas ettevõte koolitusprogrammide rahastamist Valgevene ülikoolides. 2013. aastal avati Minski Riiklikus Keeleülikoolis veel üks IT-labor.

"Uudised"

Arkady Dobkin EPAM-i uuest eesmärgist, ideaalsetest töötajatest ja asutaja energiast

Venemaa kuulub nende riikide hulka, kust oodatakse läbimurdelisi IT-ettevõtteid

India on näide sihikindlalt arendatud IT-idufirmade tekkekeskkonnast, mille arv on võrreldav mitme arenenud riigid, ütleb EPAM Systemsi direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin.
link: http://digit.ru/business/ 20130620/402584058.html

Hariduse ja teaduse arendamine on vajalik IT-äri edukamaks arendamiseks Venemaal, usuvad SPIEF delegaadid

Kommunikatsiooni- ja massikommunikatsiooniministri asetäitja Mark Shmulevitš pidas Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil (SPIEF-2013) paneelseansi teemal „Millised riigid pakuvad Paremad tingimused IT-äri juhtimiseks?

Sessioonil osalesid tuntud Venemaa ja rahvusvahelised IT-ettevõtjad ja tippjuhid: Runa Capitali riskifondi vanempartner, Parallelsi, Acronise, Acumatica ja Rolseni ettevõtete asutaja Sergei Belousov, Google'i Kagu-Euroopa arenevate turgude asepresident ja Lähis-Ida ja Aafrika Mohammad Gavdat, Mail.Ru tegevjuht Dmitri Grišin, videotehnoloogiate ja -lahenduste arendamise rühma vanem asepresident koostöö Cisco Martin de Beer, EPAM Systemsi president ja direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin, Runa Capitali riskifondi vanempartner, Parallelsi, Acronise, Acumatica ja Rolseni asutaja Sergei Belousov, kaasasutaja ja tegevjuht Tegevdirektor Toptal LLC Taso Du Val, asepresident, Venemaa piirkondlik tegevdirektor ja SRÜ rahvusvahelise andmekorporatsiooni Robert Farish.
link: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

Valgevene ärimehe IT-ettevõte on USA esikümnes

EPAM Systems saavutas kuuenda koha. Selle asutaja, president ja juhatuse esimees on Valgevene ettevõtja Arkadi Dobkin.
link: http://www.charter97.org/ru/news/2013/6/7/70399/

Luxoft korraldab peagi New Yorgis IPO

Varem ütles Luxofti peamise konkurendi EPAM Systemsi direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil, et Luxofti IPO on kavandatud järgmisel nädalal. Ettevõttele lähedane allikas ütles Digit.ru-le ka, et IPO toimub lähipäevil.
link: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

"Meil vedas, et äri alguses huvitasid meid ainult tarkvaratootjad"

EPAM Systems on täna Ida-Euroopa kohandatud tarkvaraarendajate seas liider ning konkureerib mõnel turul edukalt selliste hiiglastega nagu IBM, Accenture ja Infosys. 2012. aasta veebruaris viis ettevõte läbi IPO ja sisenes New Yorgi börsile. EPAM-i kliendiportfelli ei kuulu mitte ainult suurnimed – näiteks Coca-Cola või Adidas –, vaid ka sellised suured tarkvaraarendajad nagu SAP ja Oracle. EPAM Systemsi president ja üks asutajatest Arkady Dobkin rääkis Expert Online'ile, kuidas ühel Ida-Euroopa ettevõttel õnnestus kogu maailmas tuntust saada.
link: http://expert.ru/2012/11/13/nam

Arkady Dobkin, EPAM Systemsi juht: seostan Valgevene IT-sektori buumi kõrgtehnoloogiapargi tekkimisega

Valgevenelasi pole just palju, kes on IT-äris maailma mastaabis edu saavutanud. Rahvusvaheliselt tunnustatud IT-juht rahvusvaheline klass on Arkadi Dobkin, kes on pärit Valgevenest. Arkadi Mihhailovitš õppis ikoonilises Minski koolis nr 50 matemaatilise eelarvamusega, seejärel lõpetas Valgevene rahvuskooli Tehnikaülikool elektriinseneri haridusega. Tänapäeval on Arkady Dobkin tuntud kui üks EPAM Systemsi asutajatest, president ja direktorite nõukogu esimees.
link: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems ja MSLU avasid ühise IT-labori

Ühislabori avamisel esinesid: HTP direktor Valeri Tsepkalo, Valgevene Vabariigi Haridusministeeriumi peamise teabe- ja analüütilise keskuse direktor Nikolai Listopad, MSLU rektor Natalja Baranova, direktorite nõukogu president ja esimees. EPAM Systems Arkady Dobkin, samuti ülikooli õppejõudude esindajad ja üliõpilasaktivistid.
link: http://rdp.epam.com/News

EPAM Systemsi president Arkady Dobkin märgiti nädalalehe CRN eriväljaandes “The 2004 Top 25 Executives” kui üks kolmest kõige mõjukamast IT-ettevõtete juhist kategoorias “Foreign Relations”.

Esmakordselt märgiti Ida-Euroopa offshore-tarkvarafirma juht, EPAM Systemsi president Arkady Dobkin nädalalehe CRN eriväljaandes “The 2004 Top 25 Executives” kui üks kolmest mõjukamast IT-juhist. ettevõtted nominatsioonis “Välissuhted”.
link: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press- releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

EPAM Systemsi turukapitalisatsioon ületab miljardi dollari

EPAM Systemsi juht ja kaasasutaja Arkady Dobkin nimetas möödunud aastat ettevõtte jaoks märkimisväärsete saavutuste aastaks ning ütles, et EPAM jätkab investeerimist tehnoloogiasse ja oma võimekuse laiendamisse.
„Me suudame paremini täita ja teha keerukamaid ülesandeid kui enamik konkurente. Kasutame nii sisemisi kui ka väliseid võimalusi..., et laiendada oma teenuste valikut, tehnilist kompetentsi ja siseneda uutele turgudele,“ ütles Dobkin.
link: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

EPAM-i asutaja tegi lastest miljonärid

EPAM-i president Arkadi Dobkin andis osa oma ettevõtte aktsiatest üle oma lastele. Osalust, mille turuväärtus on 10 miljonit dollarit, haldab ettevõtja naine.
link: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

Millionaire Expo: kuidas nad töötavad ja lõõgastuvad Peterburi foorumil

Grupi Mail.ru tegevjuht Dmitri Grišin, EPAM Systemsi direktorite nõukogu esimees Arkadi Dobkin ning Venemaa side- ja massikommunikatsiooniministri asetäitja Mark Šmulevitš
link: http://www.forbes.ru/sobytiya-photogallery/ekonomika/241025-milliarder-ekspo-kak-rabotayut-i-otdyhayut-na-peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems on esimene Valgevene juurtega ettevõte, mis on noteeritud New Yorgi börsil

Selle sündmuse auks helistas EPAM Systemsi asutaja, president ja direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin 8. veebruaril traditsioonilise New Yorgi ajal sümboolset kella. Börs tseremooniaid.
link:

Ligi miljon dollarit aastas teeniv valgevenelane Arkadi Dobkin räägib, mis on tema edu saladus.

Eritellimustarkvara arendava rahvusvahelise ettevõtte EPAM Systems üks asutajatest ja juht on Minskis vaid paar päeva kuus. Seetõttu on päev planeeritud sõna otseses mõttes minuti kaupa. Täpselt kell 11 lõpeb kohtumine klientidega ja algab meie intervjuu, mis peaks lõppema täpselt kell 12, sest algab uus kohtumine. Kuid Arkadi Dobkiniga rääkides ei ütleks kunagi, et ta on üks kümnest Valgevene mõjukaimast ärimehest. Rahulik, rahulik, mõõdetud. Teda ei sega isegi mobiiltelefoniga rääkimine! Ainus, mis kohvrielustiili annab, on iseloomulikud voldid särgil. Alates 1991. aastast on Arkadi Mihhailovitš elanud Ameerikas ning kuna tema ettevõte tegutseb USA-s, Valgevenes ja Euroopas, lendab ta sageli ühest riigist teise.

"Kui ma Ameerikas nõusid pesin, kirjutasin 400 CV"

- Mul on õige kujutluspilt: kas olete Valgevene põliselanik, kes on tegelikult saavutanud Ameerika unistuse?

Ilmselt jah, kui rääkida klišeedes... Aga tegelikult polnud Ameerika unistust. Mul oli unistus elada normaalselt ja teha seda, mis mulle meeldib. Lahkusin Valgevenest päris 1991. aasta lõpus, kui midagi polnud selge, mis, kuidas ja millal saab. Sel ajal oli mul Minskis juba programmeerimisettevõte ja ma tahtsin väga jääda selle ala professionaaliks.

- Kas see oli suur äri?

Tol ajal Nõukogude Liidus lubati neil lihtsalt avada eraettevõtlus, ja kuna olin programmeerija, hakkasin selle alaga tegelema. Seal oli vist 20pealine seltskond – programmeerimiskooperatiiv, nagu tollal nimetati.

- Ja nii sa, Nõukogude ärimees, tulid Ameerikasse, tulid lennukist välja...

Ärimees on kõva sõna. 1991. aastal oli sellega seotud immigratsiooni kaudu võimalik minna Ameerikasse. Mu õde oli elanud Ameerikas 10 aastat ja mu vanemad nõudsid, et peaksime kõik seal koos ühinema. Ma ei osanud peaaegu üldse inglise keelt: lugesin, kirjutasin natuke nagu tehniline spetsialist, aga ei osanud üldse rääkida. Mul oli taskus 2000 dollarit, kõik muu jäi firmasse ja öömaja oli, mida oli muidugi palju. See on kõik.

- On tõsi, et alguses pesid isegi nõusid. Või on see osa ametlikust legendist?

Seebitud. 2000 dollarit saab väga kiiresti otsa: ostsin auto ja kõik. Mu õel on oma pere, omad probleemid. Pooleteise kuni kahe kuu pärast eufooria haihtub ja saate aru, et peate kõik ise tegema, keegi ei oota teid siin ja te ei saa olla kellelegi koormaks. Ja siis on tütar, kes on seitsmeaastane ja ta kardab veelgi rohkem. Ja su inglise keel on selline, et nad saavad sulle tööd vaid ime läbi. Seetõttu, jah, pesin neli kuud nõusid ja otsisin samal ajal tööd oma erialal. Ehmatusest saatsin selle aja jooksul nelisada CV-d, mu sõrmedel olid pastakast tekkinud nahakalused. Ja õnneks ühes suur ettevõte Nad palkasid mind ilma inglise keeleta, lihtsalt sellepärast, et neil oli vaja kiiresti kaheks kuuks auk sulgeda. Ja kuidagi said nad aru, et saan hakkama. Siis sulgesin selle augu poolteist aastat. Ja pooleteise aasta pärast hakkasin juba rääkima.

- Ja mis juhtus teie ettevõttega Minskis, kui te nõusid pesite?

Lahkudes palusin oma töötajatel mind aasta aega oodata. Uskusin siis naiivselt, et saan kuidagi jälle aru, kuidas koostööd teha. Kuid pärast paari nädalat Ameerikas mõistsin, et see oli metsik ja teostamatu idee ning pean siin ellu jääma. Ärge unustage, me räägime sellest, mis juhtus 20 aastat tagasi. Täna on raske ette kujutada: Internetti polnud, ei Mobiiltelefonid polnud midagi, polnud midagi! Minskisse helistamiseks tuli kulutada 4 dollarit minutis ja dollari hind oli hoopis teistsugune kui täna.

- Kas teie töötajad ootasid teid?

Ei. 1992. aastal tekkis väga tõsine kriis. Nõukogude Liit lagunes loomulikult kohe pärast minu lahkumist. Kõik muutus, nii firma kui ka tellimused, mis alles jäid – see kõik kukkus kokku ja raha muutus väärtusetuks. Mitmed põhimehed hakkasid tegelema muu äriga, millest kasvas tänaseks riigis üsna tuntud ettevõte, millel pole programmeerimisega mingit pistmist. Iga kord, kui sõidan lennujaamast, näen kesklinnas nende kuulutust

"Ma tean inimesi, kes lahkusid 50-aastaselt ja tõestasid, et nad võivad olla head insenerid."

- Sa lahkusid 30-aastaselt...

Veelgi hullem (naeratusega) - 31.

- Kuid isegi 30-aastaselt mõtlete juba: kui ma oleksin 25, saaks kõike muuta ja isegi 27-aastaselt pole veel hilja. Ja 30-aastaselt tahad sa juba stabiilsust, sa ei taha kuhugi liikuda.

Siis ma arvasin, et kõik on läbi: 31-aastane, ei räägi inglise keelt. Kuid see, kas teatud vanuse tõttu lahkuda või mitte, pole päris õige viis küsimuse esitamiseks. Olukord oli siis teine. Oli ka Nõukogude Liit, tunne ja võib-olla ka arusaam, et sul pole valikuvõimalusi ega alternatiive. Inimesed, kes lahkusid Nõukogude Liidust enne 90ndaid, ei arvanud kunagi, et nende kodumaal on võimalik naasta ja midagi luua. Olles kolinud, võtsid nad sihiks hoopis teistsugune elu. Ja siis olukord muutus ja nüüd on hoopis teistsugune olukord, kus inimesed saavad end täielikult realiseerida tööalaselt lahkumata.

- Kas arvate endiselt, et kui olete juba üle 30-aastane, tasub oma elu radikaalselt muuta?

Kui on tahtmist ja jaksu, siis jah. Mõnikord isegi pärast neljakümmet saab isegi pärast viitkümmend. Ja kui inimene satub ka ekstreemsetesse tingimustesse, võib kõike juhtuda. Kujutage ette, inimene tuleb uude riiki (keelega või ilma), satub võõrasse keskkonda, millest mingi arusaam saabub alles mõne aasta pärast. Seega on neid, kes tunnevad end 40-aastaselt vanainimesena ja mõtlevad, kuidas saada riigitoetusi ja elada “stabiilselt”. Kuid on inimesi, kes isegi 40-aastaselt on valmis vastu võtma uus eriala või suudavad tõestada, et nad on professionaalid kõrge tase kuhu iganes. Olen kohanud inimesi, kes alustasid 50- ja isegi 60-aastaselt nullist ja tõestasid, et nad on suurepärased spetsialistid, ükskõik mida. Ja ma tean inimesi, kes juba 30-aastaselt usuvad, et elu on läbi.

"Ma ei õppinud Ameerikas naeratama, aga lapsed juba naeratavad"

- Kas nõukogude haridus aitas teid elus? Lõpetasite ju Minski ühe parima matemaatikakooli, polütehnikumi. Või mängisid rolli teie isikuomadused?

Paljusid hetki elus võib ilmselt pidada õnneks. Minu vanemad on sõjaväeealised. Tema põlisel Minski elanikul emal õnnestus 15-aastaselt põgeneda Minski getost metsa, partisanide salgasse, pärast seda, kui seal suri peaaegu kogu tema perekond - vanemad, noorem vend, teised sugulased - kokku 36 inimest. . Minu isa elas läbi sõja aastatel 1941–1945, sealhulgas kogu Leningradi blokaadi. Nüüd elavad mu vanemad Ameerikas, isa saab 92, ema 86. Kuni 7. eluaastani elasime kommunaalkorteris - kaks perekonda, 5 inimest ühes toas ja 4 teises. Aga Võidu väljakul – ja see on esimene õnn! - Ma läksin kooli 50, sest see oli lihtsalt kool minu elukohas. Ja see oli tõesti väga hea kool ja suurepärased õpetajad.

Vanem vend, maadluse spordimeister (täna on ta suure insenerifirma juht, laureaat riiklik preemia Valgevene teaduse ja tehnoloogia valdkonnas), tõi ta gruppi oma sõbra Oleg Yakovlevich Raikhlini juurde - jälle vedas.
Siis on polütehnikum ka hea kool. Ja mul jälle vedas, elektrisüsteemide osakonnas oli täna surnud abiprofessor Robert Ivanovitš Zapatrin. Programmeerimisest ja leiutamisest kinnisideeks pani ta selle vastu huvi tundma paljudes õpilastes, sealhulgas minus.

Kui inimesed küsivad ülikoolide kohta, vastan sageli, et meie haridus on täna üsna konkurentsivõimeline. Kuigi ma tean, et kui nad seda loevad, on mul tõenäoliselt palju vastaseid, kes mõistavad Valgevene haridusprobleeme ilmselt palju paremini kui mina. Kuid kahjuks on see rahvusvaheline probleem. Ma tean üsna hästi, millest räägin: mu vanem tütar lõpetas Ameerikas kooli ja ülikooli. Ja ma näen, kuidas nad õpetavad koolis, kus täna õpib mu noorim tütar, ja see pole kaugeltki halvim kool. Seetõttu olen arvamusel, et enamasti ei jää Valgevenes õppinud ja töötavad insenerid oma kvalifikatsioonilt lääne spetsialistidele alla. Ma ei usu, et välismaal ülikoolide lõpetajatel on siin hariduse omandanutega võrreldes tõsiseid eeliseid.

- Kas nõukogude mõtlemine, millega te üles kasvasite ja kahjuks paljud valgevenelased elavad edasi, segas? Kas tundsite seda erinevust nõukogude ja lääne mentaliteedi vahel?

Mul on sellele küsimusele raske vastata, sest ma pole veel täielikult ameeriklast saanud – ma ei naerata ikka veel nii palju (naeratades). Keskendusin ärile ja paljud tavalised asjad läksid minust märkamatult mööda. Aga ma ei usu, et nõukogude mõtlemine mind takistas, ja ma ei usu, et tänapäeval on Valgevenes neil inimestel, kes meile tööle tulevad, nõukogude mõtlemine. Ja pealegi olen viimase 20 aasta jooksul näinud piisavalt nõukogude inimesi, kes pole kunagi NSV Liidus elanud.

Kui nad räägivad mõtlemise “nõukogulikkusest”, on see alati väga suhteline. Eriti kui mõistate hästi, kuidas oli elu üles ehitatud 20-30 aastat tagasi Nõukogude Liidus. Tänapäeval saavad inimesed reisida peaaegu piiramatult. Võite saada mis tahes viisa ja minna ükskõik kuhu. Internetti on piiramatu, mis tähendab, et tõsiseid teabepiiranguid pole. Head spetsialistid, kes töötavad meil või mõnes muus ettevõttes, saavad peaaegu probleemideta rongi või lennuki peale istuda ja saada tööd kõikjal maailmas, muidugi eeldusel, et on sama soov ja energia. Küsimus on selles, kas seda on vaja teha. Tundub, et enamikul spetsialistidel sellist vajadust pole.

"Valgevenal on väga hea võimalus infotehnoloogia vallas edu saavutada"

- Teie, suure ettevõtte juht, võite endale lubada öelda: see on kõik, ma puhkan täna?

Ma võin midagi öelda, aga kõik on üsna jäigalt välja kirjutatud. Varem “nõukogude” inimesena, kes lõpetas tehnikaülikool, proovisin ise palju teha. Isegi siis, kui ettevõttes töötas juba mitu tuhat inimest, polnud mul abilist, nagu oleks piinlik. Nüüd on mul nii Ameerikas kui Valgevenes abilisi, kes aitavad palju kaasa, sh ajakava kujundamisel. Minust on saamas bürokraat.

- Ütlete, et ettevõte otsib andekaid inimesi. Kas Valgevenes või Ameerikas on neid rohkem?

Probleem on selles, et neid pole kõikjal piisavalt. Erinevatel aegadel olid erinevad klišeed selle kohta, kus on rohkem ja kus vähem. Mingil hetkel oli USA-s arvamus, et kõik inimesed alates endine NSVL peavad olema supermatemaatikud või superinsenerid. Tegelikult pidid paljud väljarändajad oma karjääri alguses mitu korda rohkem tööd tegema, et end sisse seada, ja lõpuks ka rohkem tootma. Tänapäeval arvavad mu lapsed, et kõik hiinlased on erakordselt targad, sest need, keda nad koolis näevad, õpivad ja töötavad väga palju. Seetõttu on nende tänased saavutused keskmiselt paremad kui klassikaaslastel. Aga Hiinasse tulles ja seal toimuvat vaadates selgub, et probleem on sama - andekaid, intelligentseid inimesi on väga vähe ja tõsistest spetsialistidest on tohutu puudus. Seetõttu on kõik suhteliselt lihtne – on vaja õppida ja töötada. Ameerikas nihkus noorte fookus mingil hetkel suuresti finants- ja humanitaarvaldkonnale. Seda on väga raske tagasi muuta. EPAM ei ilmunud Minskisse muidugi juhuslikult. Siin oli palju spetsialiste, kes tegelesid spetsiaalselt infotehnoloogia, samuti spetsialiseerunud ettevõtted ja ülikoolid. Seda ei saa kaotada. Sellesse tuleb investeerida, seda tuleb toetada.

- Kas olete New Yorgi börsil kaubeldava aktsiaseltsi juhina kohustatud oma tulusid avalikustama?

Jah, ma peaksin seda tegema.

- Ja mis on teie aastane sissetulek?

Noh, seda teavad juba kõik huvilised. Ja neile, kes veel ei tea, soovitan võtta initsiatiiv ja pingutada, leides numbrid Internetist 5–10 minutiga. Ja ärge unustage maha arvata 40% makse (Loomulikult võtsime initsiatiivi enda kätte. Eelmisel aastal teenis Arkadi Dobkin ilma maksudeta üle 700 tuhande dollari. – Toim.).

- Kas mäletate seda päeva, mil mõistsite: siin see on, esimene teenitud miljon?

Tegelikult mäletan oma esimest klienti hästi. Ja esimene väike projekt. Ja esimene tõeliselt tõsine projekt. Ja tunne on selline, et me tegime seda. Ja siis kui tuli arusaam, et nüüd võtavad maailma võimud meid tõelisteks konkurentideks ja juba kardavad veidi. Ja see hetk, mil me juba mõistsime, et saame ka neile midagi õpetada.

Alati on järgmine mägi ja huvitav on tõestada, et sa ei sattunud sellele künkale juhuslikult ja mitte sellepärast, et sul vedas, et õppisid 50. koolis ja kohtusid ühe onuga, kes usaldas sulle ühe projekti... ja siis teine ​​onu. Aga sellepärast, et neist tuberkleid saab läbida üksteise järel ja iga järgmine on keerulisem. Ja iga kord, kui mõistate, et see oli lihtsalt küngas ja mitte veel tipp. Ja te ei pea alla libisema, vaid alati üles tõusma. 15 aastat tagasi oli meile suur au, et Lääne tuntud firmad meile üldse tööd annavad. Siis oli huvitav teha suuri ja tõsiseid projekte. Ja siis tulid mitme miljoni dollari suurused lepingud, sest hakkasime tegema tõeliselt väga keerulisi ja vastutustundlikke projekte. On palju “kiireid” ettevõtteid, kes tegid kunagi midagi, elasid kaks-kolm aastat oma “elu” ja veeresid mäest alla...või jäid tasandikule kinni.

Väga vähe on ettevõtteid, mis suudavad palgata tuhandeid andekaid, kvalifitseeritud inimesi ja mis on eksisteerinud aastakümneid ning arenevad ja kasvavad aasta-aastalt 30-40%. Seda on tõesti huvitav meenutada. Ja umbes esimese miljoni kohta - ei, ma ei mäleta midagi konkreetset - pidin ilmselt hommikul üles tõusma ja tööle minema.

"Kui ma teaksin mõnda edu saladust, siis õnnestuks kõik palju kiiremini"

- Töötate mitmes riigis. Kas sanktsioonid Valgevene suhtes läänes avaldavad teile mingit mõju?

Suures plaanis ei. Praegu on kõrvaltoas ühe suurfirma tippjuhid. Pooled neist on Ameerikast, pooled Euroopast. Pärast järjekordset emotsioonipuhangut olukorrast Euroopa suursaadikutega ei tühistanud keegi tellimusi, kliente tuleb ikka meie juurde - elu läheb edasi. Maailm on üles ehitatud nii, et kui ettevõtjad reageerivad koheselt kõikidele poliitiliste emotsioonide puhangutele, ei saa nad üldse töötada. Kõik peatub ja seda pole kellelegi vaja. Oleme Valgevenes töötanud 19 aastat. Mäletame esimest suursaadikute lahkumist 90ndatel – siis oli see veidi hirmutav: olime just alustanud ja järsku varises kõik kokku. Kui saadikud teist korda lahkusid, oli see peaaegu harjumuspärane ja teadsime juba, et kliendid hindavad meid kui kvaliteetset toodet valmistavat ettevõtet. Meie kliendid on reeglina suured rahvusvahelised ettevõtted, ja neil on kogemusi erinevaid olukordiÜlemaailmne. Alati on kuskil midagi toimumas. Ja meie, nagu paljud teised, oleme osa ülemaailmsest infrastruktuurist. Lisaks oleme täna avalik-õiguslik äriühing, mis tähendab, et oleme oma klientide pakkumiseks investeerinud tõsiseid vahendeid minimaalsed riskid, muidu poleks me kogu avalikustamisprotsessi läbinud. Meil on ka palju rahalisi ressursse mitte ainult Valgevenes, vaid ka Ameerikas. Seetõttu võib meile usaldada tõsiseid projekte ja suuri lepinguid. Ja kui meie klientidega juhtub midagi tõeliselt ebameeldivat, siis on neil võimalus meie käest tõsiselt küsida ja mured kompenseerida.

- Noh, Ameerikas on raha teeniva inimese kultus. Kuid siin võivad paljud kurta, kuid ei saa oma eduga kiidelda. Kas sa arvad, et see kunagi muutub?

See muutub ja muutub. Aga esiteks arvan, et seda ei saa kunstlikult muuta, kõik peab toimuma loomulikult. Enamik inimesi ei võta ikka veel kohe omaks neid, kes saavad väga kiiresti või isegi suhteliselt aeglaselt dramaatiliselt rikkamaks. Ja teiseks, see pole üldse kohalik olukord. Isegi Ameerikas ja seejärel kogu Euroopas oli streigilaine, sisuliselt vastu suur äri. Kuidas on lood avalikustamise ja tulude avalikustamisega? Kui EPAM aktsiatega börsil kaubeldakse, peab igaüks teadma, kui palju ettevõtte juhtkond teenib – sellised on reeglid. Kas see meeldib mulle? Ei, tegelikult mitte – olen ju peaaegu nõukogude inimene.

- Aga mingi uhkus peab olema!

Milline uhkus! Uhkus rahasumma üle? Kui Forbes avaldab rikkaimate inimeste nimekirja, siis mitte sellepärast, et nad on teatanud, kui palju nad saavad ja tahavad selle üle uhked olla, vaid seetõttu, et Forbesil on rühm analüütikuid, kes on midagi vähehaaval välja arvutanud, tavaliselt mõnikord tõsiselt. viga, aga avaldas selle siiski.

-Meil on ka oma "Forb" s. Väljaande "Daily" andmetel kuulute riigi 10 suurima ärimehe hulka. Kas olete selle kohaga rahul?

Ma arvan, et sellel pole Forbesiga suurt pistmist. Minu arvates on sellesse reitingusse kuuluvate Valgevene ärimeeste heaolu taset väga raske arvutada. Ja ilmselt tegid nad minuga ka varem tõsiseid vigu, aga nüüd oskavad peaaegu täpselt öelda – nii et järgmine kord võin sattuda esimese saja hulka.

- Kas saate täna sõnastada näiteks viis reeglit, kuidas edu saavutada?

See pole minu jaoks, vaid neile, kes suudavad viie aastaga viis ettevõtet avada ja need kõik edukalt maha müüa. Nad peaksid teadma. Kahjuks tean ainult kahte ja need on väga lihtsad – sul peab olema soov midagi saavutada ja sa pead pingutama. Ja muidugi õnne näiteks kooli nr 50 lõpetamisel (naeratusega). Kui oleksin teadnud mõnda muud saladust, oleks kõik palju kiiremini juhtunud.

Dobkin Arkadi Mihhailovitš- EPAM Systemsi president ja direktorite nõukogu esimees alates 1993. aastast. US kodanik.

Elulugu, karjäär

• Sündis Minskis (Valgevene). Ta õppis koolis nr 50 matemaatilise eelarvamusega ja lõpetas ka kunstikooli Minskis. Lõpetanud Valgevene Riikliku Tehnikaülikooli elektrotehnika erialal. Oma karjääri alustas ta Valgevenes, töötades mitmes tarkvaraarendusele spetsialiseerunud ettevõttes.

• 1991. aastal, vahetult pärast Gorbatšovi perestroika lõppemist, emigreerus ta teadmata USA-sse. inglise keeles(tema sõnul oskas ta suhteliselt hästi lugeda ja vähe kirjutada, kuna tal oli ingliskeelse eridokumentatsiooniga töötamise kogemus, kuid praktiliselt ei saanud keelest kõrva järgi aru) ja ilma suurepäraselt Raha elatist (tema sõnul sai raha kohe peale kasutatud auto ostmist otsa).

«Näiteks esimesed neli kuud pesin nõusid restoranis. Kuid samal ajal saatis ta tööd otsides välja umbes 400 CV, millest üks jõudis õige koht. Tõenäoliselt noogutasin intervjuu ajal edukalt õigetesse kohtadesse – ja mulle pakuti tööd minu erialal, kuigi inglise keelt ma ikkagi ei osanud.”

• Aastatel 1992–1993 töötas ta Prudentialis programmeerijana.

• 1993. aastal asutas ta allhankefirma Epam Systems, mille peakontor asub New Jerseys.

“Tegin oma Minski sõpradest nimekirja ja hakkasin neile fakse saatma ettepanekuga asutada firma, mis tegeleks Ameerika klientide tellimuste programmeerimisega. Nimekirjas viies või kuues oli minu klassivend, kes hakkas regulaarselt mu sõnumitele vastama. Alustasime temaga."

Arkadi Dobkin otsustas rajada offshore-programmeerimisäri, kuna USA-sse saabudes nägi ta sellise mudeli järele nõudlust ja tahtis väga oma sõpradega uuesti koostööd teha.

„Unistasin sarnasest ärist, kuid pidasin seda ideed mõnevõrra naiivseks ja raskesti teostatavaks muidugi oli neil aastatel kaugtöö tegemine palju keerulisem kui tänapäeval: Internetti praktiliselt ei eksisteerinud, telefoniside oli väga kallis. Ja suhted USA ja endise NSV Liidu vabariikide vahel ei olnud nii soodsad kui ärisidemed Ameerika ja India vahel. Kuid soov proovida oli suur ja lääne analüütikute prognoosid, kes juba siis rääkisid offshore-programmide turu tõsistest väljavaadetest, olid julgustavad.

• Aprillist 1993 kuni novembrini 1996 töötas ta Colgate Palmolive'is konsultandi ja juhtiva tehnilise spetsialistina (1995. aastal alustas ta koos Minski programmeerijate rühmaga, kes moodustas Epam Systemsi aluse, tööd Colgate'i müügitugisüsteemi loomisel. SAP analoog). Sel perioodil kohtus Arkady Dobkin SAP AG asutaja Hasso Plattneriga, kes usaldas oma meeskonnale müügitugisüsteemi jaoks mõeldud SAP-toote esimese prototüübi väljatöötamise, mida pidi esitlema SAP-i aastakonverentsil 1996. aastal.

• 1999. aasta juulis sai temast Firepondi (juhtiv arendaja müügijõudude automatiseerimise valdkonnas) arendusosakonna vanem asepresident, jäädes sellele ametikohale kuni 2001. aasta märtsini.

Arkadi Dobkin oli Venemaa, Ukraina ja Valgevene mõjukamaid tarkvaraarendusettevõtteid ühendava Russofti ühingu juhatuse liige.

• 2004. aastal mainiti teda iganädalase CRN eriväljaandes "The Top 25 Executives" kui üks kolmest kõige mõjukamast IT-ettevõtete juhist kategoorias "Foreign Relations".

• 2006. aastal tunnistas Consulting Magazine Arkady Dobkini aasta 25 mõjukaima konsultandi hulka.

Tsitaadid, intervjuud

Kuidas töötada analüütikutega

Teie rollist ettevõtluses

Epam Systemsi juhtimisel kirjeldab Arkady oma rolli "viimase abinõuna" sisekonfliktides, kuna ta ei tegele tootmise ja müügiga, vaid juhib ettevõtte strateegiat. Usub, et igaüks võib kogemata hea kliendi leida, kogemata teha hea projekt Seetõttu on tulemuste korratavus ettevõtte edu võti. Kui ettevõttes töötab sadu inimesi, pole see enam tema juhi, vaid kogu meeskonna teene.

Nädalavahetusel toimus Minskis EPAM-i arendajate sisekonverents, millel osales ka ettevõtte asutaja Arkadi Dobkin. Ärimehe ajakavas oli aken lühikeseks intervjuuks Onliner.by ajakirjanikega, mille ta lahkelt pakkus äripartneritega kohtumiste vahelisel pausil. Minskist, mida pole häbiasi ette näidata, edumeelsest noorusest ja hüvedest HTP elanikele otse ärimehe kõnes.

Ühe näitena muutused Valgevene IT-s

Kui meie esimene klient 20 aastat tagasi Minskisse tuli, kartsime teda oma kontorisse tuua ja rentisime Minskis ainsa toa, kus oli võimalik enam-vähem adekvaatne koosolek pidada. Täna korraldame pealinnas enam kui tuhandele inimesele mõeldud sisekonverentsi, millest võtavad osa välissaatkondade esindajad, kuhu lendavad kliente Ameerikast ja Aasiast. Nii on meie pealinn viimase 15 aasta jooksul muutunud.

Õigeaegse otsuse kohta

Ütlesin kümme ja viis aastat tagasi ja kordan täna, et Valgevene IT-äri jaoks loodud tingimused on väga suurepärased ja kindlasti õigeaegsed. See võimaldas ettevõtetel unustada paljud probleemid ja lõi enam-vähem võrdsed konkurentsikeskkond Valgevenes ja globaalsel turul tegutsevatele ettevõtetele. Sest paljudes teistes piirkondades, näiteks Indias, oli olulisi eeliseid, mis ei võimaldanud meil turule tungida ja tõestada, et suudame seda tööd palju paremini teha.

Valgevenes loodud tingimused aitasid kaasa selliste ettevõtete nagu EPAM ja paljude teiste tekkimisele. Tekkis ökosüsteem, millest hakati tekkima palju startuppe. Inimestel on nüüd inseneriteadmised toodete, lahenduste ja teenuste loomisest globaalsel tasandil. Ainult sellepärast, et kümne aasta tingimused on võimaldanud äri ajada läbipaistvalt koos soodustustega. Inimesed said aru, et neil pole vaja kuskile riigist välja lennata.

IT-sektori mõju Valgevene majandusele

Ma ei ole majandusteadlane ega tööta valitsuses. Ja ma ei taha välja näha nagu amatöör, kes räägib teemadel, millest ma hästi aru ei saa. Primitiivselt võin ma seda niimoodi seletada. Vaatame, kui palju inimesi HTP-s töötab. Ainuüksi EPAMis töötab 7000 inimest, tõenäoliselt töötab kogu Park 25 000 inimest. keskmine palk vabariigis - veidi alla 400 dollari. Programmeerijate keskmine palk on poolteist tuhat. Need inimesed loovad teenuse enda ümber, sest neil on naised, lapsed ja vanemad. Meditsiiniteenused, haridus, meelelahutus. Mis siis kasvab. 25 000 inimest ja nende perekondi. See on juba 50 000–75 000 inimest - peaaegu 4% Minski elanikkonnast.

Inimeste nägemus asjadest muutub: nad räägivad võõrkeeled, saab välismaale minna. Välismaalased, kes siia tulevad, näevad kaunist moodsat linna, ööelu ja noorte hulka, kes nendega inglise keelt räägivad. Nad tulevad siia äri ajama.

Ärifoorumil palusin konkreetselt välja printida EPAM-i suurimad aktsionärid. Need on globaalsed fondid, mis on ettevõttesse investeerinud kümneid või sadu miljoneid dollareid. Kuid see on ettevõte, mis sõltub suuresti Valgevenest.

Tööjõupuudus

Kontorid kuvatakse HTP-s välismaised ettevõtted, mis näevad edukaid IT-ärisid Valgevenest. See ei tee EPAM-i elu lihtsamaks. Vastupidi, see tekitab konkurentsi. Meil on raskem töötajaid leida. Kuid see on riigile 100% kasulik.

Töötajate puudus pole mitte ainult Valgevene, vaid ka ülemaailmne probleem. Sama Palo Altos, sama Londonis, igal pool. See on turu väljakutse, mis sunnib meid ja meie konkurente rohkem haridusse investeerima. See on midagi, mis on viimase 10-15 aasta jooksul muutunud. Kui 15 aastat tagasi oleks keegi öelnud, et üks Valgevene ettevõte annab tööd 7000 inimesele, oleksin ma oma templil näpuga keerutanud: "Mida sa teed? EPAM ei anna kunagi tööd 1000 inimesele.

Jah, HTP tingimused jätsid ettevõtetele rohkem raha, kuid nüüd kasutavad ettevõtted seda raha hariduseks. Seetõttu on EPAM-il ülikoolides 35 laborit, kuhu investeerime oma ressursse. Need tingimused ei vähendanud ainult maksukoormust. Meiesuguse majandusharu jaoks on see võimalus suunata raha kasvuks sinna, kuhu me seda õigeks peame.

Residendid saavad tulu välisturgudelt. Isegi kui osa ettevõtte tuludest ei kuulunud otseste maksude alla, siis kui selle töötaja ostis korteri, auto, käis kinos ja sõi, jättis ta need igal juhul majandusse.

EPAM-i asutaja kõne tarkvaratehnoloogia konverentsil Minskis