Äriplaani koostamine. Õppige, kuidas ise äriplaani koostada: optimaalse struktuuri näide. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda kasutatakse äriplaneerimisel

Iga edukas ettevõtja võib enesekindlalt kinnitada, et hästi läbimõeldud äriplaan on teie ettevõtte moodustamisel üks olulisemaid elemente. Mõistes tulevase ettevõtte õigesti kujundamist, võite krediidiasutuse või investori poole pöördudes ennustada positiivset tulemust. Mõelge äriplaani kirjutamise põhireeglitele.

Dokumendi eesmärk

Äriplaani kirjutamist (näiteprojekti arutatakse allpool) saab teha mitmel viisil. Selleks on erinevaid ja eeliseid. Kuid enamikus neist on teave väga konkreetne ja arusaadav ainult majandusteadlastele või raamatupidajatele. Koos sellega tekib kõigi algajate ettevõtjate jaoks vajadus äriplaani järele. Dokument on vajalik krediidiorganisatsioonile esitamiseks, investorilt laenu saamiseks ettevõtte arendamiseks algfaasis. Lisaks võimaldab äriplaan näha lähimaid ja eelseisvaid eesmärke, prognoosida investeeringuid ühe või teise jaoks, et ennetada esimese kasumi saabumise hetke, arvutada kogu tegevuse tulu.

Ettevõtte eripära

Tehase või tehase ehitamiseks laenu saamiseks on soovitatav pöörduda vastavate organisatsioonide poole, kes saavad äriplaani kirjutamisel osutada kvalifitseeritud abi. Sel juhul sisaldab dokument majanduslikke arvutusi ja seda täiendavad finantsdokumendid, mis on koostatud vastavalt nende täitmise kõikidele eeskirjadele. Selliselt koostatud äriplaani saab kõhklemata saata nii välisinvestoritele kui ka kodumaistele krediidifirmadele. Kuid sel juhul tuleks mõista, et tulevase ettevõtte projekti kavandamise teenused on kallid. Näiteks mobiilse müügipunkti avamiseks või riiete või kingade parandamise koha avamiseks pole vaja tööstuse riske üksikasjalikult uurida ega arvutada. Sel juhul on üsna pädev tootmist korraldama, müügiturgu määrama ja ettevõtteid prognoosima. Sellise tegevuse äriplaani kirjutamise programm on algajale ettevõtjale selge.

Tähtis punkt

Piisavalt suurte ettevõtluskogemustega ettevõtjad ei soovita tingimusteta tugineda tuttavate või sõprade kogemustele ja ainult nende intuitsioonile. Prognoositav tegevus ei tundu olevat sotsialistliku reaalsuse aegunud komponent. Planeerimine on tänapäevase äri oluline element. Tasuvusperioodi analüüs, investeerimisperioodide kindlaksmääramine, arendamine ja sellele järgnev tootlus on kõige olulisemad aspektid, isegi suhteliselt väikese investeeringu korral. Sellised kontseptsioonid nagu “turg” ja “plaan” on põhilised nii idas kui ka läänes. Majanduse arengu praeguses etapis piisab edukate ettevõtete kogemuste kasutuselevõtmisest ja positiivsete tulemuste saamisest.

Äriplaani kirjutamise näidis

Tulevase ettevõtte projekt on vajalik nii investorile kui ka ettevõtjale endale. Äriplaani kirjutamise struktuur sisaldab mitmeid kohustuslikke punkte. Nende hulka kuuluvad, kuid ei ole nendega piiratud:

sissejuhatus;
tulevase ettevõtte lühikirjeldus;
müügituru, konkurentsi, investeerimisriskide hindamine;
tootmisplaan;
teenuste / kaupade müügiprognoosid;
finantsplaan;
juhtimisorganisatsioon;
manus.

Kohanemine Venemaa turule

Ülaltoodud äriplaani kirjutamise plaani soovitavad Lääne analüütikud. Kodumaise ettevõtluse praktikas vajavad mõned selle punktid siiski selgitust ja täiendavat dekodeerimist. Niisiis, võttes arvesse Venemaa ärisfääri iseärasusi, tuleks äriplaani kirjutamise kavasse lisada sektsioon, mis paljastaks teenuste ja kaupade kvaliteediga seotud probleemide ja probleemide piisava mõistmise. Siinkohal on vaja pakkuda võimalikke lahendusi. Äriplaani kirjutamiseks on soovitatav lisada ka üksus, mis kirjeldab oskust teenuste / toodete maksumust asjatundlikult juhtida ja reguleerida. Samas jaotises tasub avaldada võimalusi selle konkurentsivõime tagamiseks. Veel üks lisapunkt on selge nägemus ettevõtte arenguperspektiividest, garantiid töökoha lõpuleviimise võimalusele.

Äriplaani kirjutamisplaan: tehke ise

Kõigepealt tuleks selgelt hinnata pakutavate teenuste või kaupade konkurentsivõimet, analüüsida müügiturgu, esimese kasumi tekkimise aega, aega, mille jooksul investeering tasub end ise. Järgmine samm on vajaliku investeeringu suuruse kindlaksmääramine. Eksperdid soovitavad jagada investeering mitmeks osaks, toetades põhjendust sobivate arvutustega. Neid punkte arvestades tuleks mõista, et iseseisvalt koostatud äriplaan võib ülaltoodud struktuurist põhimõtteliselt erineda. Samuti tuleb märkida, et normide ja standarditega reguleeritud projekti vormi ei eksisteeri. Igal ärimehel on õigus iseseisvalt koostada üksuste loetelu, ettevõtte kavandamiseks vajaliku dokumentatsiooni maht. Kui aga ettevõtte avamiseks on vaja välisinvesteeringuid, peaksite siiski ülaltoodud skeemist kinni pidama.

Sissejuhatus

Äriplaani see osa on tulevase ettevõtte tutvustus. Tegevuse tüüpi on vaja arusaadaval viisil kirjeldada kõige optimistlikumas valguses. Sageli juhtub, et sissejuhatus on ainus osa, mida investor loeb iseseisvalt ja otsustab kohe, kas võtta projekt arendusse või lükata see tagasi. Ülejäänud osade uurimise, kus kuvatakse arvutused, turundusuuringud ja rahalised põhjendused, usaldab ta oma spetsialistidele. Kuid nagu praktika näitab, otsustab projekti saatus sissejuhatuse. See osa peaks olema samal ajal lühike ja mahukas.

Tööstuse ja ettevõtte tunnused

See on äriplaani järgmine oluline osa. Selles jaotises antakse ettevõtte ja tööstuse üldine kirjeldus:

Finantstulemused.
Personali koosseis.
Tegevuse suund.
Ettevõtte struktuur.
Teenuste / toodete loetelu ja kirjeldus.
Arenguväljavaated ja nii edasi.

Jaotis peaks sisaldama kavandatava toodangu omadusi, mitmeid tehnoloogilisi aspekte. Neid punkte tuleks kirjeldada lihtsas ja arusaadavas keeles. Ei ole mõtet süveneda terminoloogiasse, kasutades professionaalset stiili. Sel juhul piisab, kui näidata teenuste või toodete ainulaadsust, nõudlust lähituleviku ja lähituleviku järele. Samuti saate juhtida investori tähelepanu pakutavate toodete eelistele.

Turuuuring

Siin peaksite kirjeldama tingimusi, mille korral tarbijatest saavad ettevõtte kliendid. Selles jaotises tuuakse välja müügiedenduse meetodid, positiivse kuvandi loomine, teenuste / kaupade levitamine. Turundusplaan sisaldab reklaamikulude loetelu. Sisuliselt peaks olema põhjendatud, kuidas ja miks tarbijad teenust või toodet ostavad.

Tootmine

Seda osa tuleks kirjeldada. Siin on ruumide omadused, kehtestatud nõuded seadmetele ja personalile. Tootmiskavas tuleks kirjeldada ka tarnijaid ja töövõtjaid.

Ettevõtte korraldus ja finantskomponent

Äriplaan peaks sisaldama juhtimisvormi kirjeldust, haldusaparaadi spetsialistide ülesandeid. Kodumaise investori jaoks on oluline iga juhtimisosakonna liikme CV. Sellega seoses tasub selles osas loetleda partnerid, märkides ära nende igaühe kõige tõetruuma ja objektiivsema panuse ettevõtte arengusse, funktsionaalsete kohustuste ja rolli ettevõttes. Finantsosa sisaldab majanduslikke arvutusi. Eelkõige koostatakse tulude ja kulude tabel, prognoositakse saldo, näidatakse muutujad ja otsesed kulud, teostatakse jne. Tavaliselt koostatakse selles jaotises kolm prognoosi: realistlik, optimistlik ja pessimistlik. Neid kuvatakse graafikutena.

Sageli seisavad algajad ettevõtjad silmitsi üsna keeruka probleemiga - kuidas koostada äriplaan. See ülesanne ei ole lihtne, sest iga elemendi arendamiseks on vaja omada teatud teadmisi ja arusaamist tegevusest, milles kavatsete ettevõtet asutada. Kui neid seal pole, peate kõigepealt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles seejärel minema edasi praktikale.

Muide, me tegime jaos artiklite sarja näidete ja äriplaanide näidetega. Samuti soovitame teil lugeda artiklit:. See aitab teie äriplaani õigesti kirjutada.

Vahepeal pöördume selle poole, kuidas ise äriplaan koostada.

Seame endale lõppeesmärgi

Enne äriplaani kirjutamist on projekti väljatöötamise alguses väga oluline mõista ise, millist konkreetset eesmärki organisatsioon taotleb. Edukaks rakendamiseks on vaja arvestada kolme olulise teguri olulisust:

Teadlikkus algsest asukohast (sellest, millest me tagasi tõuseme, nn punktist A).
Lõppeesmärgi kindlaksmääramine, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu see punkt B).
Koostada selge jada, kuidas saada punktist A punkti B, ning mõista mehhanismi ja selle väljatöötamist.

Otsustame, kellele koostame äriplaani

Järgmisena peate mõistma, kelle jaoks seda plaani koostatakse. Lõpliku “lugeja” valimine määrab ettekande üksikasjad ja tõendusmaterjali. Igasugust projekti valmistatakse ette ühele järgmistest tarbijatest:

Potentsiaalsetele investoritele . Need võivad olla laenuandjad, valitsuse tugiorganisatsioonid, kes pakuvad toetusi ja muid stiimuleid, mitmesugused arendavate ettevõtete toetajad.

Sel juhul kirjutades tuleks erilist tähelepanu pöörata väljatöötatud projekti elujõulisuse tõendusbaasile, samuti veendumusele pakutavate rahaliste vahendite tõhusas kasutamises. See teave on asjakohane neile, kes annavad raha võlgades, ja neile, kes annavad seda tasuta (toetused, toetused).

On väga oluline teha kõik oma tegevused loogiliseks ja järjepidevaks. Finantstoetuse saamiseks võib osa teabest olla veidi kaunistatud. Ent innukas pole vajalik.

Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama täpsustusi, selgitusi. Ka üksikasjad on sel juhul teretulnud.

Esitletavus sõltub esitlemisest potentsiaalsetele investoritele, peate kasutama slaidid, nähtavust (proovid, uurimistulemused ja palju muud).

Enda jaoks . Selline kava koostatakse meetmete jaoks, mida rakendatakse maksimaalse tõhususe saavutamiseks.

Sel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja saadaolevate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema võimalikult lähedal sellele, mis tegelikult olemas on.

Tuleb mõista, et need on täiesti kaks erinevat juhtumit, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Te ei saa koostada sama äriplaani endale ja potentsiaalsetele investoritele. Ja muidugi väärib märkimist, et projekt neile, kes võivad rahalisi vahendeid pakkuda, on terviklikum ja üksikasjalikum.

Esialgse analüüsi tegemine

Töö mis tahes projektiga algab praeguse olukorra analüüsist. Kogu saadaoleva teabe, kõigi jaotiste kirjelduse ja sisu süstematiseerimiseks peate andmeid uurima, neid koos analüüsima. Kui lähteteabest ei piisa, peate selle täitma, pöördudes spetsialistide poole või täiendavalt uurima kõiki olukorra aspekte.

Väga sageli nimetatakse olukorra esialgseks hindamiseks ja selle analüüsimiseks ülemaailmselt tunnustatud tehnikat SWOT -analüüs . Selle populaarsus tuleneb selle lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

Selle tehnika nimi tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohtusid. Seda kasutatakse kõigi organisatsiooni mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks. Oluline pluss on SWOT-analüüsi objektiivsus, see kuvab tõesti reaalse pildi.

Peame iga näitaja väljatöötamisele tõsiselt lähenema. Samal ajal on tugevused selles valdkonnas töötamise esmased eelised. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Nii et näiteks nõrkuseks on oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende omandamise võimalust, välistades selle puuduse. Need kaks parameetrit on rohkem seotud sisemiste teguritega, kuna need määrab organisatsiooni enda positsioon.

Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Niisiis, kui olete kaalunud saadaolevaid võimalusi, saate neid oma huvides kasutada, suurendades tõhusust või hoides kokku midagi. Näiteks pakendikujunduse kohandamiseks tarbijaturule, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ohtudega arvestamine ja neile reageerimine aitab vältida raskusi ja kaotusi. Siinkohal on oluline kas kasutada vältimispoliitikat või proovida praegust olukorda oma huvides kasutada.

Pärast SWOT-analüüsi kõigi aspektide väljatöötamist peate hakkama kaaluma äriplaani üksikuid sektsioone. Lisaks on vaja pöörata tähelepanu kirjeldatud projekti ressursside hindamisele, sealhulgas rahalised, tööjõulised, intellektuaalsed, ajutised. See säästab palju aega ja aitab ka projekti tõhusust ja kulusid eelnevalt hinnata.

Struktuuri ja jaotistega saate tutvuda vastavas artiklis, mida tutvustati varem.

Koostame tiitellehe, jätkame, seame eesmärgid äriprojektile

Mis tahes projekti kavandamine algab tiitellehe kirjutamisega, kus tuleb märkida: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, selle juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte enda asutaja ja asukoha kohta.

Järgmisena kirjutame jätkamist. Pärast ülejäänud töö tegemist on oluline mõista, mis selle jaotise moodustab. See sisaldab koondatud teavet selle kohta, mida projektis arvesse võetakse. Tingimuslikult võib jätkamist nimetada projekti ülejäänud osadest „pigistamiseks”. On oluline, et selles jaotises saaks lugeja vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

Millist kasu saavad potentsiaalsed investorid, kui nad investeerivad projekti ja selle edukaks rakendamiseks raha?
Millised on võimalikud kahjumi riskid ja milline on nende ulatus (osaline või täielik kahju)?

Jaotises „Eesmärgi seadmine“ on väga oluline ära näidata eesmärk ise, eesmärgid, võimalikud probleemid, toimingud, tähtajad, aga ka argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindlad kavandatava projekti õnnestumises. Siin saab SWOT-analüüsi tulemusi kuvada ainult tabeli kujul:

Analüüsige turgu

Selles jaotises on väga oluline kajastada hetkeolukorda, koguda uusimat teavet ja mitte kasutada aegunud. Võite arvestada konkurentide, nende tugevate ja nõrkade külgede tabelina:

	Kasu	miinused	Kuidas suurendada oma võimalusi konkursil võita
Meie organisatsioon
Võistleja nr 1
Võistleja nr 2
…

On vaja joonistada potentsiaalse ostja portree (olukorda objektiivselt hinnata), kaaluda võimalust meelitada teisi elanikkonnarühmi.

Hindame organisatsiooni võimalusi selles valdkonnas

See jaotis sisaldab teavet organisatsiooni enda kohta. Pöörake tähelepanu tööviisile ja hooajalisusele, kuna need tegurid mõjutavad otseselt võimaliku sissetuleku suurust, nende püsivust. Kui äriplaani koostab mõni olemasolev organisatsioon, kes plaanib näiteks uue toote tootmisega alustada, siis keeb jao kirjeldus juba teadaolevate andmete (õiguslik vorm, maksustamisviisid, tooted, teave ettevõtte kohta jm) loetlemisest.

Neile ettevõtetele, kes alles plaanivad avada, on vaja OPF-i ja maksusüsteemi valikut väga tõsiselt võtta. Samuti on vaja uurida õigusakte: mitmesuguseid õigusakte ja muid dokumente.

Kirjeldame toodet või teenust

Selles jaotises tuleks erilist tähelepanu pöörata kasumlikele kaupadele ja teenustele. Esialgne vajadus:

Põhi- ja lisakaupade üksikasjalik kirjeldus. Soovitav on projektile lisada valmistoodete (proovide) fotod või proovid ise.
Võrrelge toodet potentsiaalse tarbija portree kirjeldusega.
Tasub rõhutada iga toote eeliseid ja puudusi, võrrelda seda tööstuses konkureerivate toodetega. Saadud teabe põhjal hinnatakse konkurentsivõimet. Neid andmeid saab tabelina esitada järgmiselt:

Kirjeldage kaupade tarnimise või teenuste pakkumise protsessi (hulgimüük, jaemüük, lõpptarbija).

Selline üksikasjalik ülevaade aitab mõista, millised on teie toodete ja kogu turu omadused.

Tähelepanu tuleks pöörata sellele, millised täiendavad dokumendid tuleb välja anda (erinevad patendid, sertifikaadid, autoriõigused).

Koostame turundusplaani

Varem saadud tulemuste põhjal saame edasi liikuda turundusplaani väljatöötamisse. Erilist tähelepanu tuleks pöörata müügiedendusvahenditele. Need võivad olla: reklaam, turustamine, otsemüük, müügiedendus ja muud.

Nõudlust on vaja üksikasjalikult uurida selles turusegmendis, kus plaanitakse töötada. Sel juhul tasub kindlaks määrata keskmised hinnad, nõudluse elastsus (varieeruvus), stimuleerimismeetodid. Samuti on oluline uurida sihtrühmi ja kliendigruppe.

Tasub mõelda nii turundusmeetoditele kui ka tarbijatele, olgu nad siis juriidilised isikud, eraisikud või lõpptarbijad. Igaühe jaoks saate välja töötada eraldi müügiprogrammi.

Peame mõtlema võimalikele ostjate meelitamise viisidele. Lisaks saate mõelda läbi tutvustusi, näitusi.

Kasulik on ennustada tulevase müügi mahtu. Seda saab visuaalselt teha, kasutades järgmise vormi tabelit:

Et andmed näeksid realistlikud, on oluline mitte ülehinnata ennustatud müüki. Kogust on vaja põhjendada, andes samal ajal võlausaldajatele usalduse.

Soovi korral saate teha realistlikke, pessimistlikke ja optimistlikke stsenaariume, õigustades neid kõiki.

Üldiselt võib mis tahes turundusprogrammi esindada järgmiselt:

Koostame tootmisplaani

Neile organisatsioonidele, kes ei kavatse ise midagi toota, pole tootmisplaani koostamine vajalik. Niisiis, kui ettevõte kavatseb kaubelda ainult kaupadega või teenustega, ei pruugita seda jaotist põhimõtteliselt koostada. Kuid nende organisatsioonide jaoks, mis on tootmisega otseselt seotud, on tootmisplaani koostamine peaaegu esmatähtis ülesanne.

Sel juhul on algselt vaja kaaluda saadaolevaid ja vajalikke tootmisrajatisi, sealhulgas rajatisi ja seadmeid. Teavet saab esitada ka tabelina:

Samuti on väga oluline koostada toorme tarnimise ja ladustamise skeemid. Lisaks peate visuaalselt kujutama tootmisprotsessi ennast (seda teavet saab rakendustesse paigutada).

Kohe näidatakse andmed vajalike töötajate kohta, koostatakse personalitabel, kus on näidatud kvalifikatsioon, palgaarvestuse meetod, töögraafikud ja muu teave.

Koostame organisatsiooni plaani

Selles jaotises kuvatakse kõik ettevõtte korraldamisega seotud tegevused. Oluline on jaotada need eraldi etappideks, märkides samas iga üksuse rakendamise kuupäevad. Võite kasutada tabelivaadet:

Peate kõik sammud korraldama õiges järjekorras. Samuti saate teavet rakendusgraafiku vormis.

Lisaks tuleks siia lisada õiguslikud aspektid.

Me koostame finantsplaani

See osa on pühendatud üksikasjalike kalkulatsioonide koostamisele. Teisisõnu, kõik vajalikud kulud on kavandatud. Kõige parem on seda teha tabelina, pakkudes nähtavust ja hõlpsat õppimist.

Tuleb mõista, et igal organisatsioonil on ühekordne kulu ja korduv. Ühekordsed kulud hõlmavad põhivara, kuid perioodilised kulud jagunevad omakorda põhivaraks ja muutujaks. Püsikulud ei sõltu tootmise mahust. Muidugi on mõistlik rääkida püsikuludest ainult lühiajaliselt, kuna pikas perspektiivis muutuvad kõik kulud muutuvateks.

Kui kõik kulud on arvesse võetud, kui kulud on teada, leiate läbimurdepunkti, mis näitab müügimahtu, mille korral tulud võrduvad kuludega.

Igaüks peab leidma murrangulise punkti, et kajastada laias laastus tootmis- või müügimahtu, mis tagab mitte ainult purunemise, vaid ka ettevõtte kasumlikkuse. Selguse huvides tasub teha graafik, mis näitab kasumi sõltuvust müüdud kaupade (teenuste) mahust. See võib välja näha selline:

Samuti tasub arvutustes arvestada amortisatsioonikuludega. Tõepoolest, täielik amortisatsioon nõuab enamus põhivara väljavahetamist. Lisaks tuleks arvestada maksu- ja pensionimaksetega (korduvad kulud). Kõigi kulude kõige täielikum kuvamine aitab hinnata kasumi tegelikku suurust.

Tasuperioodi arvutamiseks võite kasutada lihtsustatud valemit:

Tasuvusaeg \u003d ühekordsed kulud / igakuine puhaskasum.

Siia saate lisada ka kasumlikkuse arvutused (tasub arvestada, et valemeid on palju, peate valima ettevõtte tüübi jaoks õige ja millise kasumlikkuse täpselt arvutatakse).

Me arvestame riskidega

Selles jaotises saate selguse huvides luua tabeli, milles see kuvatakse:

Võimalikud riskid.
Nende esinemise tõenäosus.
Vältimisviisid.
Võimalikud kaotused.

Kui plaanite riske kindlustada, peab see ka äriplaanis kajastuma. Ärge unustage lisada kindlustuskulusid finantsplaani.

Mille jaoks see jaotis on? Kõik on väga lihtne. Iga investor soovib olla kindel projekti õnnestumises või vähemalt kahjumi hüvitamises. Teades võimalikke ohte, võite alati proovida neid vältida või kahjusid vähendada. Peamine asi on sel juhul haavatavuste tundmine ja nende välistamine.

Mõnikord lisatakse erinevaid rakendusi, mis hõlmavad diagramme, diagramme, tabeleid, sertifikaate, lepinguid, litsentse. Võib öelda, et see on omamoodi visuaalne materjal, mis on esitatud eraldi jaotises, et mitte risustada projekti endaga.

Rakendused

Sinna on vaja tõesti lisada kõik need dokumendid, mida äriplaanis arutati ja mis kinnitaksid kõike eelnimetatut. See võib olla mitmesuguseid skeeme, plaane, resümee, krediidiaruandeid, garantiikirju, mitmesuguseid seadusest tulenevaid dokumente jne.

Äriplaani koostamisel kõige sagedamini tehtud vead

Töö hooajalisuse eiramine. Selline viga lükkab ümber kõik tehtud arvutused. Kui äri on hooajaline, tuleb seda müügimahtude arvutamisel arvestada, püüdes samal ajal puudujääki kompenseerida teiste kuudega.
Kavandatud müügi (tootmise) mahtude ülehindamine. Selline näitaja mõjutab ka põhivara efektiivsust, tootmisvõimsuse kasutamist.
Käibekapitali vale arvutamine. Oluline pole mitte ainult kasumi üle otsustamine, vaid ka osa, mida tuleb kasutada ettevõtte edasiseks toimimiseks.
Rahavoogude segamine. See viitab olukorrale, kui ettevõte projekti rahastab.
Diskontomäära alahindamine. Kehtib ka omavahendite kohta. Viga on seotud asjaoluga, et raha kasutamise võimalusi ei hinnata niivõrd, kuivõrd neid võiks kaasata.
Liiga palju äriplaani. Teil pole vaja projektiga segada asjatut teavet.
Pole realistlikud andmed. Kogu teavet tuleks toetada kaalukate argumentidega.
Täiendavast finantseerimisest ei saa kindlalt rääkida. Kas see on olemas või ei ole.
Puudulik teave finantsprognooside kohta. On hädavajalik, et kõik finantsandmed tuleb esitada iga kuu kohta eraldi, kuni projekt naaseb.
Pealiskaudne turuanalüüs. Peate põhjalikult uurima, millises segmendis töötate, sest sellest sõltub ettevõtte edukus.
"Ligikaudne" maksumus. Neid kõiki tuleb arvestada ja need peavad olema täpsed, sest sellest sõltub teie ettevõtte kasum.

Järelduse asemel

Nüüd teate, kuidas koostada äriplaan. Universaalseid äriplaane pole. Palju sõltub valitud tööstusharust, tootmisomadustest ja muudest teguritest. Projekti arendamisele on vaja läheneda teadlikult, kulutades sellele palju aega ja vaeva.

Ettevõtte õitsengu jaoks on vajalik planeerimine ja selle dünaamiliseks arenguks on vajalik äriplaani väljatöötamine. Lisaks aitab pädev plaan leida oma ettevõtte arendamiseks investori või laenuandja.

Iseloomustage oma äriidee, esitage see vastavalt vajadusele
Andke täpsem kirjeldus tulevane ettevõte, mis täpselt teie ettevõtet esindab
Kirjelda tulevikku valmistatud tooted, avalikud teenused või tootmisprotsess
Tooge turuanalüütikaTeie konkureerivad omadused: odav, ebatavaline pakend
Koostage üksikasjalik tootmisplaan, ülevaade rakendusetapid oma projekti
Andke kirjeldus toodete müükkuidas kavatsete müügikanalid ja -viisid korraldada
Meik finantsplaan. See sisaldab ettevõtte korraldamise kulusid ja ligikaudset tulu selle elluviimisest
Viige läbi oma äriprojekti täielik analüüs, mis esitatakse spetsialistide hindavad arvamused oma projekti kohta
Tegema arengugraafikud, täitke toodetud toodete või teenuste osutamise rakendustabelid, tarne- ja hankeskeemid

Need on äriplaani koostamise peamised etapid, mis aitavad teil projekti jaoks investeeringuid saada.

Kuidas koostada õige ettevõtte tootmisplaan

Paljuski ei saa tootmisprotsessi lahendada ilma kogu tootmise planeerimist korraldamata ning kõige parem on see fikseerida äriplaanis. Temas:

Äriplaani kirjutamise eesmärk on tootmisesse investeerimise teostatavuse kindlaksmääramine, kas see on kasumlik ja mis ajal peab see kasumit teenima. Kõigepealt on vaja arvutada tulevase ettevõtte kasumlikkus, nii et saaksite tulevikus probleeme vältida, ja andke endale vastus küsimusele: kas neid saab iseseisvalt ületada.

Mida tuleb äriplaani kirjutamisel kuvada?

Plaani esimene ja teine \u200b\u200bosa koosneb ettevõtte põhiidee kokkuvõttest ja kirjeldusest.

See peaks sarnanema potentsiaalsetele partneritele või investoritele saadetud projekti investeerimispakkumisega.

See peaks kuvama:

Teie projekti eesmärk: mida kavatsete vabastada või milliseid teenuseid pakkuda?
Kelle jaoks teie toode on? Määratlus müügipublik
Kontuur eeldatava käibe mahud esimesel eksisteerimisaastal
Arvutage ligikaudne kulude summa avada ja kehtestada oma ettevõttes tootmisprotsess
Nimetage õiguslik vorm: avatud, suletud või aktsiaselts, mille otsustate korraldada
Milline töötajate arv kavatsete oma toodangu juurde meelitada
Nimetage kõik rahastamisallikad oma projekti

Pärast kõigi vajalike arvutuste tegemist saab ärimees arvamuse, kas tasub seda ettevõtet korraldada, nagu selgub risk ja viisid selle ületamiseks, nii et ettevõte ei kannataks kokkuvarisemist.

Lihtsaim näide äriplaani koostamise kohta näiteks LLC-le, kes kavatseb alustada magusate kondiitritoodete tootmist, on järgmine skeem:

Määrake eesmärk: Linnaelanikele mõeldud kondiitritoodete, peamiselt kookide küpsetamine. Saate oma turusegmendis esiplaanile

Esitage ülesanded:

Korraldage kompaktne kondiitriäri
Korraldage vajaliku tooraine tarnimine ja palgake töötajaid
Esialgu proovige hõivata turu kolmas osa, töötades välja äritegevuse turundusstrateegia, mille kohaselt pigistatakse konkurendid järk-järgult välja madalate hindade ja uue retsepti järgi

Leidke puuduv sularaha võttes olemasoleva varaga tagatud laenu.

Hea näide väikeettevõtte äriplaanist

Näiteks kavatsete avada ateljee riiete õmblemiseks.

esialgu tuleb välja selgitada perspektiiv seda äri olemasoleval turul.

Kirjutame CV, kus kavatsete avada väikese tootmistöökoja.
Kirjeldage näiteks omandivormi. Projekti kavandatud tasuvusaeg on 40 kuud.
Kirjeldage ettevõtte üldsätteid:

seadmete ostmine
tekstiil
sisustus ja aksessuaarid.

Kui teie enda rahast projekti lõpuleviimiseks ei piisa, kirjutage raha laenamisest.
Seejärel kirjeldate, kellele teie teenuseid osutatakse:

üksikisikute jaoks individuaalsete standardite järgi,
ja juriidilistele isikutele, kes vajavad tööriideid.

Edasiseks rakendamiseks võite lisada kardinate, voodipesu kohandamise teenused.

Viige läbi turuanalüütika ja koostage turundusplaan. Plaan peab olema välja töötatud vajalikud meetmed, mis viivad teie töötoa esiplaanile
Analüüsige ettevõtte kulusid:

palga maksmine töötajatele,
tasu töökoja rentimise eest.

Analüüsi kaudu arvutatakse projekti tasuvusaeg.

Koostage tootmisgraafik, suurendades toodangut järk-järgult 1000 ühikuni päevas
Investeerimisturu analüüs: kust ja kuidas leida partnereid ühiseks äriks
Tehke rahalisi arvutusi:

arvutage seadmete ostmiseks fikseeritud kulude summa
arvutage tootmiseks vajalike materjalide ostmiseks muutuvate kulude summa: niidid, tarvikud, nõelad. See sisaldab ruumide renti.

Uurige ettevõtte täielikuks avamiseks puuduvat summat, kirjeldage krediidifondide pakkumise tingimusi
Kirjeldage ettevõtte omandivormi ja maksustamist
Arvutage oma ligikaudne kuu ja aasta tulu
Ettevõtte finantsanalüüsi põhjal saate teada töö tulemuse (see peaks olema positiivne).

Intellektuaalomandi äriplaani näide

Finantsasutused ei soovi üksikuid laene välja anda ning hiljutised pankrotid on põhjustanud vajaduse laenu saamiseks esitada üksikasjalik äriplaan.

See on üks põhilisi dokumente ja see tuleb korrektselt ette valmistada, kajastades ettevõtte finantskomponenti, turuanalüüsi ja üksikettevõtja tegevuse arenguperspektiive.

Kuidas iseseisvalt ja kompetentselt äriplaani koostada

EsiteksMaksimaalselt tuleks kasutada individuaalse ettevõtja kompetentset äriplaani, kajastades teostatud tegevusanalüütikat (tuleks arvestada erinevate teguritega, sealhulgas finantskomponendi näitajatega).

Teiseks, peaks see kajastama praegust tegevust ja tegema prognoosi edasiseks arenguks, võttes arvesse intressimäärasid ja praegusi vahetuskursse.

Kolmandaks, peaks see leidma ülevaate ettevõtte põhifondi hetkeseisust, selle turuväärtusest ja raha liikumisest:

vajalike seadmete, materjalide ostmine,
tooterühma müümise või avalikkusele teenuste pakkumise viisid.

Väikeettevõtte äriplaani näidis

Krediidifondide enesekindluse saamiseks saate luua lihtsa äriplaani ja anda sellele kavandatud kulude ja tulude täielik kirjeldus, kuid sellise plaani praktiline väärtus on mitmel põhjusel väike:

Kõiki andmeid ei ole võimalik simuleerida ja kui muudate neid, peate dokumendi uuesti kirjutama
See ei kajasta kogu majanduse hetkeseisu: põhifondi volikirjad puuduvad, seadmete amortisatsioon ei sisaldu
Selline planeerimine jätab ettevõtjalt võimaluse järgida varem seatud eesmärke.

Parim on koostada toimiv äriplaan elektrooniliselt, kasutades tarkvara, näiteks MicrosoftExcel. Avage programm ja sisestage väljale tabelite nimed:

Põhivara

Esimeses tabelis peaksid olema näidatud kõik ettevõtte varad, mis kuuluvad üksikettevõtjale ja on seotud toodete tootmisega.

Sisestage kindlasti omandi vorm ja vara väärtus. Siin tuleks kinnitada seadmete amortisatsiooniväärtused igal aastal.

Põhivara hulka kuuluvad:

oma kinnisvara ja sõidukid,
seadmed ja professionaalsed tööriistad,
tootmiseks vajalikud arvutid ja seadmed.

Põhivara toimib enamasti pangalaenude tagatisena; need kajastavad muude näitajate kaudu selgemalt ettevõtte tegelikku olukorda. Nende koguväärtus tuleks näidata, võttes arvesse tulevikus iga kuu, kvartali või aasta amortisatsiooniprotsessi.

See indikaator on vajalik ettevõtte bilansi koostamiseks.

Toodete või teenuste maksumus avalikkusele

Teises tabelis on ettevõtte ettevõtte täielik pilt.

Andmeid sisestatakse iga kuu või kvartali jooksul.

Kõigi tabelite andmed peaksid olema omavahel ühendatud, kuna paljuski sõltuvad kulud otseselt toodete ostuhindadest.

Tabelis pole toodud mitte ainult ettevõtte tulud, vaid ka rakendamise enda kvantitatiivsed näitajad.

Toote müük
Eelarve

Saldotabelis kuvatakse täielik teave vara ja immateriaalse vara, ettevõtte kohustuste kohta. Kui saldo on õigesti koostatud, siis vara väärtus läheneb vastutuse suurusele ja see tähendab, et ettevõtte majanduslik olukord on hea, kuluartikleid ei kajastata.

Saadud dividendid ja nõutavate maksete loetelu
Töötajate loetelu ja nende palk
Põhiomadused

Tere, kallid veebiajakirja "RichPro.ru" lugejad raha kohta! See artikkel räägib kuidas koostada äriplaan. See väljaanne on otsene tegevusjuhis, mis muudab töötlemata äriidee usaldusväärse samm-sammuliseks plaaniks selge ülesande täitmiseks.

Vaatleme järgmist:

Mis on äriplaan ja miks seda vaja on;
Kuidas koostada äriplaan;
Kuidas seda ise struktureerida ja kirjutada;
Valmis äriplaanid väikeettevõtetele - näited ja proovid koos arvutustega.

Teema lõpus näitame alustavate ettevõtjate peamisi vigu. Loomise poolt on palju argumente kvaliteediga ja läbimõeldud äriplaan, mis toob teie idee ellu ja edu äri tulevikus.

Samuti sisaldab see artikkel näiteid valmis töödest, mida saate lihtsalt kasutada või mida saate oma projekti arendamisel aluseks võtta. Esitatud äriplaanide valmisnäiteid saab lae alla tasuta.

Lisaks vastame kõige sagedamini esitatavatele küsimustele ja selgitame välja, miks mitte kõik ei kirjuta äriplaani, kui see on nii vajalik.

Alustame siis järjekorras!

Äriplaani ülesehitus ja selle põhiosade sisu - samm-sammuline juhend selle koostamiseks

7. Kokkuvõte + video teemal 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib ennast arendada ja oma ettevõtet arendada, on äriplaan väga oluline. Ta täidab paljusid olulisi funktsioone, mida keegi muidu ei suuda.

Selle abiga saate rahalist tuge ja võite oma ettevõtte areneda palju varem, kui võite koguda selle ettevõtte jaoks märkimisväärse summa.

Enamasti reageerivad investorid heale, hästi läbimõeldud, ärikirjutatud äriplaanile positiivselt, kuna nad näevad seda viisil, kuidas teenida head raha kõigi leiutatud ja kirjeldatud probleemidega.

Lisaks näete juba enne asutuse avamist, mis teid ees ootab. Millised riskid on võimalikud, millised otsuse algoritmid on antud olukorras olulised. See ei ole mitte ainult investori jaoks soodne teave, vaid ka soovitud plaan, kui iseendaga hätta jääte. Lõpuks, kui riskide arvutamine osutub liiga hirmutavaks, saate üldist ideed ümber kujundada, et neid vähendada.

Hea äriplaani koostamine - See on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevusalgoritmide väljatöötamiseks ka kõige raskemates olukordades, mida on ettevõttes enam kui piisavalt.

Sellepärast, lisaks nende endi pingutustele tasub kasutada "teiste inimeste ajusid". Äriplaan hõlmab paljusid sektsioone ja arvutusi, uuringuid ja teadmisi, ainult eduka toimimise korral, millega saate edu saavutada.

Ideaalne variant oleks uurida kõiki aspekte iseseisvalt. Selleks ei piisa istumisest ja vastava kirjanduse lugemisest. Vaja on muuta kontaktide ringi, pöörduda kursuste ja koolituste poole, leida spetsialiste konsultatsiooniks teatud küsimustes. Ainult nii tõesti aru saada olukorras ja hajutage kõik oma kahtlused ja väärarusaamad.

Äriplaan on siiski väärt koostamist mitmel põhjusel kodu - See on selge toimingute algoritm, millest kiiresti pääseb punkt A (teie praegune olukord, täis lootust ja hirmu) punkti B juurde (mille kaudu saate juba stabiilselt ja regulaarselt tulu teeniva eduka ettevõtte omanikuks). See on esimene samm unistuse realiseerimise ja keskklassi enesekindla staatuse poole.

Kui teil on küsimusi, siis võib-olla leiate neist videost vastused: "Kuidas koostada äriplaan (endale ja investoritele)."

See on kõik meiega. Soovime teile kõigile edu ettevõtluses! Samuti täname teid selle artikli kommentaaride eest, jagame teie arvamusi ja esitame küsimusi avaldamise teema kohta.

Selles artiklis analüüsime üksikasjalikult, mis on äriplaan, miks seda vaja on ja kuidas seda õigesti koostada

Tervitused, kallid lugejad! Kontakt Aleksander Berežnov. Täna räägime ärist ja täpsemalt äriplaneerimisest.

Nagu teate, algab iga äri või projekt sellest. Kuid iseenesest ei anna see palju väärtust, kuna enamik inimesi tekitab iga päev kümneid ideid.

Selle tõestuseks on paljud kuulsad ettevõtjad, juhtimiskoolituse, juhtimise ja planeerimise valdkonnas silmapaistvad inimesed. See, Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins ja teised.

Kindlasti oli teil idee sündides olukordi, kuid selle realiseerimiseks ei olnud piisavalt aega ja energiat ning mis kõige tähtsam - te ei teadnud, kust alustada.

See artikkel on kasulik nii algajatele kui ka olemasolevatele ettevõtjatele, sest nagu teate, on igal õitsval ettevõttel või projektil alati eesmärk oma eesmärkide saavutamiseks.

Kui ma ise koolitasin äriplaneerimise alal, meenusid mulle hästi ühe koolitaja sõnad:

Unistus erineb eesmärgist selle poolest, et tal pole selget plaani selle saavutamiseks!

Teisisõnu, kui teil pole eesmärgi saavutamiseks head plaani, on ebatõenäoline, et see muutub teie jaoks palju enamaks kui lihtsalt unistuseks, isegi paljude aastate pärast.

Selles artiklis selgitan äriplaneerimisega seotud küsimusi, alates mina Mul on kogemus oma ettevõtlusprojektide äriplaanide kirjutamisel. Ja selleks, et teavet edastada juurdepääsetavas keeles, rääkisin enne artikli kirjutamist kahe oma sõbraga, kes kirjutavad professionaalselt ettevõtjate äriplaane, et kliente ärisse meelitada välist kapitali. Poisid aitavad kirjutada ettevõtjatele professionaalseid äriplaane laenude, toetuste ja toetuste saamiseks.

Lugupeetud lugejad, juhin teie tähelepanu asjaolule, et neis artiklites käsitleme lihtsustatud mudelit äriplaani kirjutamiseks väikeettevõtte avamiseks. Ja kui teil seisab ees ülesanne kirjutada suurettevõttele äriplaan, siis soovitan teil kasutada sellel alal spetsialiseerunud spetsialistide teenuseid.

Ma ei võta enam teie väärtuslikku aega, me alustame ...

1. Mis on äriplaan

Igal terminil on palju määratlusi. Siinkohal annan oma, see on üsna lühike ja kajastab “äriplaani” mõiste peamist tähendust.

Äriplaani - see on dokument või muul viisil käsiraamat, mis kirjeldab projekti ideed, äriprotsesse ja nende elluviimise mehhanisme dokumendi (äriplaani) autori poolt seatud eesmärkide saavutamiseks.

Üldiselt peaks äriplaneerimisel, nagu igal protsessil, olema eesmärk, sel juhul sõltub teie projekti edukus kolmest põhitegurist:

Teie taseme teadlikkus praegusel ajal (punkt A);
Selge ettekujutus lõppeesmärgist, kus teie (ja teie ettevõte) plaanite olla (punkt "B");
Punktist A punkti punktini B jõudmiseks vajalike sammude selge arusaam.

2. Mis on äriplaan?

Oma praktikast ütlen, et äriplaani on kogu maailmas vaja kahel juhul ja igal juhul on selle kirjutamine teatud viisil erinev.

Need on juhtumid:

1. Äriplaan investoritele (võlausaldajad, rahastajad, toetustena riiklikku tuge pakkuvad asutused jne)

Äriplaani peamine eesmärk on tõestada projekti elujõulisust ja rahaliste vahendite tõhusat kasutamist. Pealegi pole vahet, kas tagastate need siis, kui tegemist on laenuga või mitte, kui see on subsiidium või toetus.

Olukorras, kus mõtlete, kuidas investoritele äriplaani kirjutada, peate keskenduma kavandatavate toimingute järjepidevusele, võib-olla isegi blefima teatud punktide osas, mis aitavad teil finantseerimist saada. Äriplaani kirjutades võite midagi kaunistada, kuid peamine on mitte end ära vedada.

Ühesõnaga, teie valmis plaan peaks olema puhas, korras, loogiline. Kõik peaks selles olema ilusti maalitud, teie antud faktidele antud seletused jne.

Hea arvutiesitluse ettevalmistamine ja investoritega avalikult rääkimine ei ole üleliigne.

Seetõttu küsivad nad minult, kuidas äriplaani kirjutada, vastuseks järgmist: “Kelle jaoks on koostatud äriplaan? Endale või investoritele? ”

2. Äriplaan endale(selle plaani järgi tegutsete tõesti oma projekti eduka elluviimise nimel)

Selgitan näitega. Kui finantseerimise meelitamiseks mõeldud äriplaani kirjutades kirjutate, et 10 arvuti ostmiseks on teil vaja 300 000 rubla, siis maalite tabeli kujul üksikasjaliku hinnangu:

№	Kulude nimetus	Kogus (tk)	Maksma, hõõruda.)	Summa (RUB)
1	Süsteemiüksus, mis põhineb Inteli protsessoril	10	20 000	200 000
2	Samsung Monitor	10	8 000	80 000
3	Hiir	10	300	3 000
4	Klaviatuur	10	700	7 000
5	Kõlarid (komplekt)	10	1 000	10 000
Kokku:				300 000

See tähendab, et projekti käivitamiseks vajate tõesti 10 arvutit. Seda sa kirjutad. AGA!

Kui koostate enda jaoks äriplaani, näib tõenäoliselt isegi see väike arvutus arvutites teie jaoks erinev. Küsite miks?

Näide

Teate, et teil ja teie partneril, kellega plaanite asutada ettevõtte, on teil juba kaks arvutit kahe jaoks ja võite leida veel 3 isa tööl, kodus lodža ja vanaema garaažis, täiendades neid natuke.

See on väga kujundlik, kuid ma arvan, et saate sellest aru. Kõik see puudutab saadaolevaid ressursse, kuid investori jaoks taotlete raha uute kontoriseadmete ostmiseks, kuna peate selle eest dokumenteerima.

Sama asi, kui plaanite avada ettevõtte kaubaveo valdkonnas, siis kirjutate investori äriplaanis, et 5 veoauto ostmiseks on teil vaja 5 000 000 rubla. Siis on investoril kergem navigeerida oma raha kasutamise otstarbekuses.

Isegi kui teil juba on 1 või 2 neist veokitest, täiendate neid rahastuse saamisel lihtsalt uue sõidukipargiga ja kõik on õnnelikud.

Sest sageli on olukord, kus investoriga peetavatel läbirääkimistel ütlete, et oma projekti edukaks toimimiseks vajate 5 veokit, kuid põhimõtteliselt 2 teil on ... Ja siis hakkate investorit häirima, öeldes, et üks neist autodest osteti pooleks teie sõber, ja teine \u200b\u200bkuulub teie naisele ja ta ei pruugi teda teile uue projekti jaoks anda ja nii edasi.

Järeldus
Kirjutage võimalikult palju investoritele mõeldud äriplaan detailne ja ilus.
Endale äriplaani kirjutades keskenduge oma käsutuses olevatele ressurssidele ja kirjutage selline plaan omale võimalikult lähedale tegelikkus.
Pöördume äriplaani kirjutamise tehnoloogia poole ...
3. Kuidas koostada äriplaan?
Äriplaani koostamine algab hetkeolukorra esialgse analüüsiga.
Enne jaotiste sõnastuse, kirjelduse ja täitmise jätkamist peate kokku panema kogu teabe, mis teile kuulub, ja kui sellest ei piisa, siis täitke need lüngad, kasutades kolmanda osapoole allikaid või pöördudes spetsialistide poole.
Üks eelseisvaks analüüsiks tunnustatud tehnoloogiaid enne eelseisvat äriplaneerimist on nn SWOT-analüüs.
Teie käsutuses olevat teavet on üsna lihtne mõista ja struktureerida selgelt.
4. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda kasutatakse äriplaneerimisel?

SWOT - see on lühend ja tähistab:
Stugevused - tugevused;
Weakness - nõrkused;
Ovõimalused - võimalused;
Tvihjab - ohud.

Ettevõtte sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks on vaja SWOT-analüüsi, mis annab eelseisva äriplaneerimise jaoks objektiivse pildi.
Näiteks võiksid need teie puhul olla järgmised näitajad:
Tugevused:
Madalad tootmiskulud;
Projektimeeskonna kõrge professionaalsus;
Ettevõtte tootel (teenusel) on uuenduslik komponent;
Atraktiivne tootepakend või kõrgetasemeline ettevõtte teenindus.

Nõrkused:
Oma jaemüügipindade puudumine;
Potentsiaalsete ostjate madal bränditeadlikkus.

Võimalused ja ohud need on väliskeskkonna omadused, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada, ja seetõttu saavad nad tulevikus mõjutada tema töö tulemust.
Need tegurid võivad hõlmata:
Riigi või piirkonna majanduslik ja poliitiline olukord;
Sotsiaal-kultuuriline keskkond (eriti tarbijate mentaliteet);
Tehnoloogia arendamise tase äritegevuse territooriumil;
Demograafiline olukord.

Praeguste tingimuste analüüsi kohaselt võime välja tuua tulevase projekti potentsiaalsed võimalused.
Võimed:
Uute materjalide ja tehnoloogiate tutvustamine ettevõtte toote tootmiseks;
Projektile lisaraha saamine;
Tootedisaini kohandamine piirkonna kultuuriliste ja vanuseomadustega.

Ohud:
Kaupade tooraine kõrged tollimaksud;
Tugev konkurents selles turusegmendis.

Pärast SWOT-analüüsi saate jätkata äriplaani osade kirjeldamist. Allpool kirjeldan neid kõiki, selgitan oma seisukohti ja lühidalt selle juhise 3. osas toon näiteid iga lõigu täitmise kohta. See aitab teil äriplaani kirjutamise tehnoloogiat visualiseerida.
Ja et minu näited ei oleks üldised laused, nagu “parem on olla terve ja rikas kui vaene ja haige”, siis avan avamise näitel küsimuse “Kuidas kirjutada äriplaan” anticafe või muul viisil ajakohvik * .
Anticafe (või ajakohvik) on kultuuri- ja meelelahutuspaikade uus formaat, mis ilmus esmakordselt Moskvas 2010. aastal.

Nende olemus seisneb selles, et külastajad ei telli toidu ja joogi eest raha nagu tavalises kohvikus, vaid maksavad iga minuti asutuses viibitud aja eest. Selle makse eest saavad nad võimaluse mängida lauamänge (näiteks väga populaarset mängu ""), mängida videomänge X-BOX mängukonsoolil, korraldada oma üritusi: sünnipäevi, firmapidusid, pidusid ja kasutada ka tasuta WI-FI internetti.
Siin saavad külastajad osaleda ka meelelahutuslikel ja hariduslikel üritustel: muusika- ja teatriõhtutel, koolitustel, võõrkeelsete klubides, osaleda koolitustel muusikariistade mängimisel jne.
Muide, mul on tervislikku eluviisi juhtiva inimesena isiklikult hea meel, et nendes asutustes ei ole lubatud alkoholi juua ja suitsetada.
5. Millised lõigud peaksid äriplaanis olema
Äriplaani ülesehituse mõistmiseks peate otsustama selle lõikude üle. Pakun teile oma versiooni, mis on enamiku äriplaanide jaoks klassika.
Äriplaani lõigud:
Sissejuhatav osa (resümee);
Kaupade ja teenuste kirjeldus;
Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
Tootmisplaan;
Organisatsiooni plaan;
Finantsplaan (eelarve);
Oodatud tulemused ja väljavaated (viimane osa).

Äriplaani väljatöötamisega alustades soovitan teil läbi viia väike “ajurünnak”, kirjeldades oma ideed 1–2 A4 formaadis lehel. See on vajalik kogu pildi mõistmiseks ja alles seejärel jätkake ülaltoodud jaotiste üksikasjalikku kirjeldust.
Tähtis punkt!
Enne jaotiste üksikasjalikku täitmist koguge oma projekti (ettevõtte) teema kohta võimalikult palju teavet.

See võib olla:
Tööstusanalüüs kvantitatiivsete näitajatega;
Teie toodete või teenuste reklaamimise viisid;
Praegused konkurendid turul;
Teie ettevõtte maksusoodustuste summa;
Teie tulevase ettevõtte tööstuses kasutatavad tehnoloogiad.

Kõik see aitab teil äriplaani iseseisvalt võimalikult tõhusalt kirjutada ja mitte otsida samaaegselt selle osade jaoks materjali. Nii säästate märkimisväärse osa ajast ja saate häid tulemusi.
Teises osas analüüsime üksikasjalikumalt, kuidas täita äriplaani osasid.