Aktsiaseltsi juhtimisorganid. Juhtimis- ja kontrollorganid Aktsiaseltsi juhtimise peamised võimalused

Peadirektor

1994. aastal lõpetas ta Moskva energeetikainstituudi. Kaks aastat töötas ta AS-is "Electrocentronaladka".

1996. aastal määrati ta keskuse magistraalvõrkude alajaamade teenindajaks. Alates 1997. aastast - alajaama MES keskuse teenistuse juhataja. 2005. aastal määrati ta MES-i keskuse peainseneriks. Alates 2009. aastast - põhiseadmete töökorralduse direktor. 2010. aastal määrati ta MESi keskuse peadirektori esimese asetäitja - peainseneri ametikohale. Alates 27. maist 2013 määrati ta peadirektori kohale.

Talle anti PJSC FGC UES aumärk (2004), Venemaa RAO UES aumärk (2007), rinnamärk "Elektrivõrgurajatiste ehitamiseks ja rekonstrueerimiseks" (2008) ning Vene Föderatsiooni energeetikaministeeriumi aumärgiks ( 2010), mälestusmärk “GOELRO 90 aastat” (2010), Vene Föderatsiooni valitsuse tunnustus (2011), silt “FGC UES 10 aastat”, märk “Föderaalse võrguettevõtte arengusse panuse eest”, II aste (2012) g.).

Peadirektori esimene asetäitja - peainsener

Ta alustas oma karjääri elektrienergia valdkonnas 1995. aastal Tulenergo Novomoskovski võrkudes pärast Moskva keemiatehnoloogia instituudi Novomoskovski filiaali lõpetamist. Ta läks elektrikult RU seadmeid parandama alajaamade rühma juhataja juurde.

2005. aastal liitus ta FSK UES filiaaliga - Priokskoje PMES-iga. 2013. aastal määrati ta direktori asetäitjaks, seejärel direktoriks keskuse selgroo elektrivõrkude põhiseadmete töö korraldamiseks. Alates 2015. aastast - MES-i põhiseadmete töökorralduse keskuse peainseneri asetäitja. 2019. aastal määrati ta MESi keskuse peadirektori esimeseks asetäitjaks - peainseneriks.

Ta on tänulik Venemaa Föderatsiooni tööstus- ja energeetikaministeeriumile, MES keskusele, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, MES Centeri ja PJSC FGC UES diplomitele. Teda autasustati aumärgidega „Panuse eest föderaalvõrguettevõtte arendamisse“, II aste, „Panuse eest olümpiarajatiste ehitamisse“ ja „Elektrivõrgurajatiste ehitamise ja rekonstrueerimise eest“.

Investeeringute ja võrgu arendamise peadirektori asetäitja

1993. aastal lõpetas ta Moskva Energeetika Instituudi elektriinseneri eriala, õppides elektrisüsteeme ja võrke. Aastatel 1993-1994 õppis MPEI kraadiõppes. Kuni jaanuarini 1997 töötas ta insenerina Venemaa Elektrosetservise RAO UES filiaali tehnilises osakonnas. Ajavahemikul 1997. aasta jaanuarist kuni 2002. aasta septembrini töötas ta pika karjääri alates esimese kategooria insenerist kuni Centrenergo RAO "UES of Russia" (alates märtsist 1997 - RAO "Venemaa UES" territoriaalse eraldiseisva osakonna - kesksüsteemi) kapitali ehituse osakonna juhatajani. Võrgu elekter).

Neli aastat kuni 2006. aastani juhtis ta kapitali ehituse osakonda, seejärel PJSC FGC UES filiaali investeeringute haldamise teenust - MES Center. Aastatel 2006–2008 juhtis ta investeeringute juhtimise ja kapitaliehituse direktoraati. Aastatel 2008-2012 - FGC UES PJSC filiaali - TsIUS keskuse direktor. Alates 2012. aasta detsembrist - MESi investeerimistegevuse keskuse peadirektori asetäitja.

Autasustatud PJSC FGC UES diplomitega (2004 ja 2006), Venemaa RAO UES aunimetuse tunnistusega (2008), Vene Föderatsiooni energeetikaministeeriumi tunnustusega (2012) ning ka rinnaplaatidega: „Ehitamiseks ja rekonstrueerimiseks elektrivõrgurajatised ”(2005),„ FGC UES 10 aastat ”(2012),„ Panuse eest föderaalse elektrivõrguettevõtte arengusse ”, II aste (2012).

Majanduse ja rahanduse peadirektori asetäitja

Sündinud 1982. aastal 2004. aastal lõpetas ta Penza Riikliku Põllumajanduse Akadeemia majanduse ja ettevõtluse juhtimise ning 2012. aastal Moskva rahandus- ja õigusteaduste akadeemia strateegilise juhtimise kraadi. Tal on doktorikraad majanduses

Ta alustas oma karjääri 2004. aastal Penzaenergo kontoris. Aastatel 2005–2008 töötas ta tariifi- ja hinnagrupi juhi, Penza Generating Company OJSC (alates 2007. aasta märtsist TGC - 6 OJSC Penza filiaali) finantsosakonna juhataja ametikohtadel. Alates 2009. aastast töötab ta PJSC FGC UES-is, selle aja jooksul on ta läinud eelarve koostamise ja kontrolli osakonna juhtivalt eksperdilt majandusliku planeerimise ja eelarvestamise osakonna juhataja juurde.

Märtsis 2015 määrati ta MESi majandus- ja rahanduskeskuse peadirektori asetäitjaks.

Tal on Penza regiooni administratsiooni, PJSC FGC UES ja JSC Russian Grids kirjad ja tänu.

Turvadirektor

Ta lõpetas 1986. aastal pärast Permi Kõrgema Sõjalise Juhtimis- ja Insenerikooli lõpetamist strateegiliste raketivägede alal automatiseeritud juhtimissüsteemide alal. Aastatel 1986–2004 teenis ta NSV Liidu ja Venemaa kaitseministeeriumi organites.

2003. aastal lõpetas ta tagaselja Pyatigorski Riikliku Tehnikaülikooli õigusteaduskonna. Aastatel 2004–2007 õppis ja lõpetas ta Venemaa presidendi juures Venemaa avaliku halduse akadeemia kiitusega, olles saanud eriala „Riigi linnavalitsuse administratsioon“.

Aastatel 2004–2005 töötas ta Permenergo OJSC peadirektori nõunikuna. Kolme aasta jooksul (2005–2008) juhtis ta TGC-9 julgeolekudirektoraati. Aastatel 2008-2011 juhtis Uurali generatsiooni osakonna julgeoleku- ja režiimiosakonda, seejärel IES CJSC Uurali generatsiooni osakonda.

2013. aasta juulis määrati ta MES-i turvakeskuse peadirektori asetäitjaks.

Tal on mitmeid teaduspublikatsioone Venemaa julgeolekut ähvardavate globaalsete ohtude probleemide kohta. Teda autasustati riiklike ja valitsuse auhindadega, sealhulgas Julguse ordeniga (1995), "Sõjaliste teenete eest" (2002) jne.

Ettevõtte teenuste direktor

1999. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Kaubandusülikooli raamatupidamise ja auditeerimise kraadi.

Aastatel 2002–2003 töötas ta Moskva elektrikanalites, mis on FGC UES tütarettevõte, PJSC - keskuse peamised elektrivõrgud pearaamatupidaja asetäitjana. Aastatel 2003–2004 töötas ta FGC UES PJSC filiaali raamatupidamis- ja aruandlusteenistuses - keskuse elektrienergia põhivõrgus peaspetsialistina ning seejärel teenistuse juhataja asetäitjana - eelarve koostamise ja täitmise sektori juhina. Aastatel 2004–2006 töötas ta planeerimise ja majandusteenistuse juhataja ametikohal. 2006. aastal määrati ta FGC UES PJSC - keskuse selgroogsete elektrivõrkude filiaali - ettevõtte peadirektorite asetäitjaks.

Talle omistati Moskva Ettevõtluskeskuse MES keskuse teenete tunnistus (2002), MES keskuse teenete tunnistus (2004), PJSC FGC UES teenete tunnistus (2008).

Võrgu arendusdirektor

Sündinud 3. jaanuaril 1982 Ivanovos. 2004. aastal, pärast Ivanovo Riikliku Energiaülikooli elektrisüsteemide ja võrkude osakonna lõpetamist ja elektriinseneriks saamist, asus ta MES-i keskuse operatiivse dispetšeriteenistuse dispetšeriks.

Alates 2006. aastast töötas ta infovahetuse ja lepingulise toe osakonnas: juhina, seejärel peaspetsialistina, osakonna juhataja asetäitjana. Alates 2008. aastast - bilansi koostamise ja kahjumiarvestuse osakonna juhataja. 2009. aastal määrati ta elektri ülekandeteenuste osutamise teenuse WEM-i teabevahetuse ja aruandluse osakonna juhatajaks. Alates 2010. aastast - talituse juhataja asetäitja elektri ülekandeteenuste osutamisel. 2012. aasta veebruaris juhtis ta MES-i keskuse tehnoloogilise ühendusteenust. Alates 17. juunist 2013 - MES võrgu arendamise ja teenuste keskuse peadirektori asetäitja.

Oma karjääri jooksul omistati talle MESi keskuse (2006), PJSC FGC UES (2008 ja 2011) aumärgid, märk “10 aastat FGC UES” (2012).

Aktsionäride koosolek

Aktsiaseltsi Gazprom kõrgeim juhtimisorgan on aktsionäride üldkoosolek, mis toimub igal aastal. Lisaks iga-aastastele aktsionäride üldkoosolekutele toimuvad erakorralised sündmused.

Aktsionäride üldkoosolekul hääleõigust omavad aktsionärid - lihtaktsiate omanikud. Igal aktsionäril on isiklikult või tema esindaja kaudu õigus osaleda aktsionäride üldkoosolekul. Koosolek on pädev, kui sellest võtavad osa aktsionärid, kellel on kokku üle poole häältest.

Eelkõige kuulub aktsionäride üldkoosoleku pädevusse ühingu põhikirja muutmine, majandusaasta aruannete ja ettevõtte audiitori kinnitamine, kasumi jaotamine, direktorite nõukogu ja revisjonikomisjoni liikmete valimine, ühingu saneerimise või likvideerimise, samuti põhikirja suurendamise või vähendamise otsuste vastuvõtmine. kapitali.

Ettevõtte üldjuhtimist teostab direktorite nõukogu, välja arvatud aktsionäride üldkoosoleku pädevusse kuuluvate küsimuste lahendamine. Aktsiaseltsi juhatuse liikmed valib aktsionäride üldkoosolek tähtajaliselt kuni järgmise aastase aktsionäride üldkoosoleku toimumiseni.

Eelkõige määrab direktorite nõukogu kindlaks seltsi tegevuse prioriteetsed valdkonnad, kinnitab aastaeelarve ja investeerimisprogrammid, teeb otsuseid aktsionäride üldkoosolekute kokkukutsumise, ühingu täitevorganite moodustamise kohta, annab soovitusi aktsiate eest makstavate dividendide suuruse kohta.

Täitevorganid

Ettevõtte praegust tegevust juhivad juhatuse (ainus täitevorgan) ja juhatuse (kollegiaalne täitevorgan) esimees. Nad korraldavad aktsionäride üldkoosoleku ja direktorite nõukogu otsuste elluviimist ning on nende ees aruandekohustuslikud.

Juhatuse esimehe ja juhatuse liikmed valib direktorite nõukogu viieks aastaks. Eelkõige töötab juhatus välja aastaeelarve, investeerimisprogrammid, ettevõtte pikaajalised ja jooksvad kavad, koostab aruandeid, korraldab gaasivoogude juhtimist, jälgib toimimist

Viimastel aastatel on paljud suured ettevõtted, näiteks Sberbank, Gazprom, muutnud oma staatuse avatud aktsiaseltsist aktsiaseltsiks (PJSC). Juriidilised peensused, sellise organisatsioonilise vormi tunnused, näide selle harta kohta - selle ja teise kohta praegu.

Pikka aega jagunesid Venemaal kõik aktsiaseltsid kahte tüüpi:

• avatud (OJSC);
• suletud (CJSC).

Kuid alates 1. septembrist 2014 on tsiviilõiguse valdkonnas toimunud olulised muudatused, mille tulemusel sai avatud ettevõte tuntuks kui avalik aktsiaselts ja suletud ettevõte muutus mitteavalikuks. Sellest tulenevalt on nüüd need organisatsioonilised vormid veel üks klassifikatsioon:

• OJSC muudeti PJSC-ks;
• Ettevõte on ümber kujunenud aktsiaseltsiks, kuid lühend pole muutunud (kuid seda kasutab Riigikontroll mõnikord).

Seega on PJSC õigusloome ja tegelikult ka OJSC õigusjärglane ning need organisatsioonid erinevad ainult nime poolest (föderaalseadusega nr 99 sisse viidud muudatused).

Seadus nõuab kõigi asutajate ümbernimetamist ja riigilõivu selle eest ei maksta ning põhikirjades ja muudes paberites peaksid muutuma:

• printida;
• organisatsiooni nimi pangadokumentides;
• nimi kõigis avalikes kontaktides (märk, veebisait, reklaammaterjalid jne).

Samuti peavad omanikud ümbernimetamise kavatsusest teavitama organisatsiooni kõiki olemasolevaid osapooli. Ülejäänud osas kehtivad PJSC-le samad juriidilised nõuded, mida kohaldati varem JSC-dele (vastavalt kehtivad JSKdele kehtivad eeskirjad ka NAOde suhtes).

PAO ja CJSC (Riigikontroll)

Aktsiaseltsi ja mitteametlikku aktsiaseltsi võib võrrelda samamoodi nagu vastavalt OJSC-de ja CJSC-de puhul. Peamised erinevused on esitatud tabelis.

võrdluse märk	PAO (ELT)	Riigikontroll (CJSC)
aktsionäride arv	mis tahes	mitte rohkem kui 50 (kaasa arvatud)
aktsiate ostueesõigus	puudu	muud aktsionärid
kuidas aktsiaid jaotatakse	tasuta	ainult asutajate või muude eelnevalt kindlaksmääratud isikute vahel
põhikirjajärgne kapital	vähemalt 100 tuhat rubla	minimaalselt 10 tuhat rubla
ärijuhtimine	avatud ettevõte võib oma tegevuse kohta esitada finantsandmeid	ettevõte peaks finantsandmeid avaldama ainult vastavalt seadusele
juhtorganid	Üldkoosolek, samuti alaline täitevorgan (keda esindab üks asutaja)	koos nende struktuuridega on direktorite nõukogu tegevus kohustuslik

Ettevõtte staatuse seisukohast põhjustab avalik aktsiaselts investorite, aktsionäride ja muude huvitatud osapoolte vahel suuremat usaldust, kuna teave tema finantstegevuse kohta on avalikus omandis, nii et saaks teha koostööst teadlikuma otsuse.

PJSC harta proov 2017

Mis tahes aktsiaseltsi tegevusele kehtivad seaduse nõuded. Ettevõtte asutamise ajal oma töö kõigi küsimuste täpsustamiseks on põhikiri tingimata välja töötatud ja vastu võetud - tegelikult on see peamine regulatiivdokument, milles on üksikasjalikult öeldud:

• organisatsiooni loomise alus (mille alusel leping, aktsionäride üldkoosoleku protokoll numbri ja kuupäevaga);
• pAO nimi;
• teave tegevussuuna kohta;
• teave aktsiakapitali kohta;
• aktsionäride õigused ja kohustused;
• ettevõtte juhtimise tunnused;
• selle likvideerimise kord ja muud olulised tingimused.

2017. aastal dokumendi kujunduses olulisi muudatusi ei toimunud - võite võtta aluseks allpool oleva näidise.

Põhimõtteliselt on harta mis tahes aktsiaseltsi, sealhulgas aktsiaseltsi põhiline siseõigus. Dokument on jagatud üld- ja eriosadeks.

Üldharta

Dokument ei kajasta, milline osa on ühine ja milline osa eriline. Selline eraldamine põhineb asjaolul, et üldosa sisaldab kogu teavet, mida õigusaktid nõuavad, ning erijaos pakuvad asutajad ja aktsionärid soovi korral täiendavat teavet, mida nad peavad oluliseks.

Üldine teave sisaldab:

1. Ettevõtte täielik nimi vene keeles ja mis tahes võõrkeeles (asutajate soovil).
2. Esitatakse lühendatud nimi (lühend), kui see on olemas.
3. Organisatsiooni täpne aadress - tavaliselt langeb see kokku riigil kohustuslikul registreerimisel märgitud aadressiga. Sellel aadressil peaks ta võtma ühendust kõigi esindajate, samuti valitsusasutuste esindajatega. Siin teostatakse ettevõtte tegevust ja / või juhtimist. Samal aadressil peetakse arvestust maksuametis.
4. Tüüp - s.t. avalik või mitteavalik.
5. Avamisel moodustatud põhikapitali suurus.
6. Teave aktsiate kohta: kui palju neid emiteeritakse, kui palju neil on väärtust (nimiväärtuses) ja ka väärtpaberite liik (tavalised ja eelistatud).
7. Juhtorganid - kes neid juhib, mis viitab volitustele.
8. Teave aktsionäride üldkoosoleku kohta - kui sageli seda kogutakse, mida ta otsustab ja millisel minimaalsel ajal peaks ettevõte aktsionäridele koosolekust teatama.
9. Milline on dividendide maksmise kord (millises järjekorras, millises ajakavas jne).
10. Teave piirkondlike esinduste, ettevõtte filiaalide kohta, kui need on olemas.

Eriline osa

Selles kirjeldatakse üksikasjalikult toimimismenetlust, samuti ettevõtte võimaliku likvideerimise tunnuseid. Mõni avaldus sisaldab viiteid õigusaktidele, teised on koostatud viideteta, kuid need ei tohiks olla vastuolus ühegi õigusnormiga. Kõige sagedamini antakse üksusi:

• millistes tingimustes makstakse dividende erinevates olukordades;
• eel- ja lihtaktsiate omanike hääletamise tunnused;
• võimalus vajadusel muuta (sealhulgas laiendada) direktorite nõukogu pädevust;
• erijuhtudel põhikirjajärgse kapitali vähendamise kord;
• võimalus muuta koosolekul häälte arvestamise korda (vajadusel);
• võimalus laiendada nende küsimuste ringi, mida üldkoosolekul on õigus otsustada, samuti kvoorumi nõuded - minimaalne häälte arv, mille kaudu otsust teha saab.

Harta sisu sõltub eelkõige eesmärkidest ja eesmärkidest, mille asutajad ettevõtte ees seavad. Olulist rolli mängib iga aktsionäri kapital. Kui ettevõttes on rohkem suuri omanikke, eelistavad nad sageli mitte kõiki protseduure üksikasjalikult ette kirjutada, et oleks rohkem võimalusi turuolukorra muutumisel kiiresti meelt muuta. Kui ülekaalus on väikeaktsiad, on eelistatav näha dokumenti, milles on üksikasjalikult kirjeldatud kõiki aspekte. Lõpuks püüab harta alati kajastada tegelikke turutingimusi, et PJSC saaks vabalt laene saada ja oma aktsiaid paigutada.

Kuidas harta vastu võetakse ja kuidas seda muudetakse?

Algselt harta vastuvõtmise ajal arutab seda ja kiidab heaks üks või mitu isikut, kes moodustavad avaliku aktsiaseltsi (asutajad). Dokument peab läbima kohustusliku registreerimise (USRLE), vastasel juhul pole see juriidiliselt kehtiv.

Mõned põhikirja muudatused tuleb tingimata kooskõlastada aktsionäridega, kellele kuuluvad üldkoosolekul nn hääleõigusega aktsiad. Otsuse vastuvõtmiseks loetakse vähemalt 75% häältest, samas on olemas ka minimaalse valimisaktiivsuse (kvoorumi) nõuded, mis on samuti märgitud hartas.

Kõik muudatused peavad aktsionärid heaks kiitma, välja arvatud:

• muutused niinimetatud kuldse aktsia kasutamises - see on riigi ainuõiguse nimi (föderaalsel või piirkondlikul tasandil) veto teha mis tahes otsusele harta teksti muuta;
• teabe salvestamine seoses ettevõtte kohalike filiaalide, struktuuriüksuste ja esinduste moodustamisega;
• põhikapitali muutuste andmete registreerimine: selle suurenemine või vähenemine (üksikasju vt diagrammist).

TÄHTIS. Sõltumata sellest, kuidas hartas muudatusi tehti, kaotab eelmine väljaanne automaatselt kehtivuse ja uus dokument jõustub alles pärast riiklikku registreerimist.

PAO töö kõiki valdkondi haldab kaks keskset struktuuri:

1. Aktsionäride üldkoosolek.
2. Pidevalt toimiv direktorite nõukogu.

Ettevõtet juhivad aktsionärid ise. Nende huvid on esindatud ja neid väljendatakse üldkoosoleku vormis, mis võtab vastu palju olulisi otsuseid. Enamasti koosneb koosolek kõigist aktsionäridest aktsionäridest, kuid mõnikord hõlmab see ka eelistatud väärtpaberite omanikke.

Seaduse kohaselt ei lahenda see aktsiaseltsi kõrgeim organ kõiki küsimusi, vaid ainult oma pädevuse piires (kogu ring on põhikirjas üksikasjalikult ette nähtud). Aktsionärid kogunevad kindla sagedusega - üks kord aastas (s.t see struktuur pole püsiv).

Seadusandlus kohustab ettevõtet korraldama aktsionäride aastakoosoleku. Samal ajal peavad osalejad pidevalt tegema otsuseid järgmiste aspektide kinnitamise kohta:

• pJSC finantstegevuse peamised aruandlusdokumendid;
• raamatupidamise raamatupidamisdokumendid (vastavalt majandusaasta tulemustele);
• võtmeametnikud: liikmed, kes on direktorite nõukogu liikmed, volitatud audiitorid ja ka auditeerimisteenistuse töötajad.

Olukorra pidevaks jälgimiseks, jooksvate probleemidega töötamiseks ja kiireloomuliste otsuste tegemiseks on olemas juhtimisorgan, mis tegutseb vahetpidamata - nn ainus täitevorgan. Seda esindab kas direktor ise (isiklikult) või direktorite nõukogu. Tema vastutus, tema reguleeritud küsimuste loetelu on samuti põhikirjas ja asjakohastes õigusaktides selgelt määratletud. Direktorite nõukogul on õigus valida oma ringi hulgast täievoliline esindaja - PAO president.

See ametnik on otseselt allutatud asepresidentidele (igaüks neist saab kontrollida oma küsimuste valdkonda), üksikute osakondade direktoritele ja ka erikomiteedele, nagu on näidatud joonisel.

Aktsiaseltsi juriidiliselt määratletud juhtorganid

Venemaa aktsiaseltsi juhtimise õigussüsteem on välja töötatud lääne seadusandluse alusel. Ettevõtte üldjuhtimine on aktsionäride valitud enesevalitsuse meetod, mis põhineb organisatsiooniliste, õiguslike ja majanduslike meetmete kombinatsioonil.

Vastavalt seadusele võib aktsiaseltsis luua järgmised juhtimisorganid:

• aktsionäride üldkoosolek;
• juhatus (nõukogu);
• ainus täitevorgan (peadirektor);
• kollegiaalne täitevorgan (tegevjuhtkond, juhatus);
• revisjonikomisjon (audiitor).

Aktsiaseltsi juhtimisstruktuuri valik.Sõltuvalt aktsiaseltsi loetletud võimalike juhtimisorganite kombinatsioonist võib moodustuda üks või teine \u200b\u200bselle juhtimisstruktuur.

Juhtimisstruktuuri valik on aktsiaseltsi loomisel oluline etapp. Tema õige valik võimaldab vähendada juhtkonna ja aktsionäride, aktsionäride rühmade vahelise konflikti võimalust, et suurendada juhtimisotsuste tõhusust. Samal ajal on aktsiaseltsi asutajatel teatav eelis teiste aktsionäride ees. Valides “õige” juhtimisstruktuuri, saavad nad viia oma õigused oma huvide tasemele. Samal ajal ei ole aktsiaseltsi valitud juhtimisstruktuur “igavene” ja aktsionärid saavad seda muuta. Peaasi, et aktsiaseltsi juhtimine peab vastama selle ulatusele ja lahendatavate ülesannete olemusele.

Seadusega kehtestatud teatud juhtimissidemete ühendamise võimalus võimaldab aktsionäridel valida aktsiaseltsi suurusest, kapitali struktuurist ja konkreetsetest ettevõtluse arendamise ülesannetest lähtuvalt kõige sobivama skeemi.

Peamised võimalused aktsiaseltsi juhtimiseks

Praktikas kasutatakse aktsiaseltsi juhtimiseks tavaliselt nelja võimalust, nagu on esitatud järgmistel joonistel.

Kõigi aktsiaseltsi juhtimise võimaluste korral on kohustuslik omada kahte juhtorganit: aktsionäride üldkoosolek ja ainus täitevorgan ning üks kontrolliv juhtorgan - revisjonikomisjon. Kuna revisjonikomisjoni ülesandeks on kontrollida ettevõtte finants- ja majandustegevust, ei loeta seda tavaliselt aktsiaseltsi otseseks juhtorganiks. Tõhusat juhtimist ei saa aga usaldusväärse kontrollsüsteemita tagada.

Aktsiaseltsi juhtimisvõimaluste erinevus avaldub ainuisikuliste ja kollektiivse juhtimise organite teatavas kombinatsioonis.

Ettevõtte täielik kolmeastmeline juhtimisstruktuur.Seda juhtimisstruktuuri saab kasutada kõigis aktsiaseltsides. Seda iseloomustab asjaolu, et see võimaldab tugevdada aktsionäride kontrolli aktsiaseltsi juhtimise üle.

Vastavalt aktsiaseltside seadusele ei tohi kollegiaalse täitevorgani (juhatuse) liikmed moodustada rohkem kui ühe neljandiku ettevõtte juhatusest.

Ainukese täitevorganina tegutsev isik ei saa samaaegselt olla ka ettevõtte juhatuse esimees.

Üldiselt ei saa peadirektori ja juhatuse esindatud juhatus saada juhatuses (nõukogus) enamust, mis tugevdab selle juhtorgani mõju.

Aktsiaseltsi vormis loodud krediidiorganisatsioonidele on see juhtimisvorm kohustuslik. Kooskõlas art. 11.1 ФЗ nr 82-ФЗ “Pankade ja pangandustegevuse föderaalseaduse muutmise ja täiendamise kohta” on krediidiasutuse juhtorganiteks asutajate üldkoosolek, direktorite nõukogu, ainus täitevorgan ja kollegiaalne täitevorgan (joonis 5).

  Joon. 5

See aktsiaseltsi juhtimise korraldusviis on eelistatavaim suurte aktsionäride puhul, kus on palju aktsionäre.

Aktsiaseltsi vähendatud kolmeastmeline juhtimisstruktuur(Joonis 6) Nagu ka esimest, saab seda struktuuri kasutada kõigis aktsiaseltsides. See ei näe ette kollegiaalse täitevorgani loomist ega kehtesta seega mingeid piiranguid ettevõtte juhtide juhatuses osalemiseks. See näeb ette ainult peadirektori ametikoha, kelle mõju ettevõtte juhtimisele ja juhatusele suureneb, kuna ta juhib praegust ettevõtet sisuliselt üksinda.

See vorm on aktsiaseltsi kõige levinum juhtimisstruktuur, kuna see võimaldab teil tagada kontrolli- ja täitevorganite optimaalse suhte.

Kui aktsiaseltsi põhikiri sisaldab juhatuse pädevusse kuuluvate täitevorganite moodustamist, saavad juhatus ja selle esimees võimaluse rangeks kontrollimiseks ettevõtte täitevorganite üle. See võimalus on eelistatav suurtele aktsionäridele, kellel on kontrollpakk, kuna see võimaldab ilma jooksvates asjades vahetult osa võtmata kontrollida usaldusväärset kontrolli ettevõtte täitevorganite üle.

  Joon. 6

  Joon. 7

Seda juhtimisstruktuuri kasutatakse olulise käibe ja varaga suletud aktsiaseltsides.

Vähendatud ettevõtte kaheastmeline juhtimisstruktuur.Seda struktuuri saab sarnaselt eelmisele kasutada ainult aktsiaseltsides, kus on vähem kui 50 aktsionäri. See on tüüpiline väikestele aktsiaseltsidele, kus tüüpiline on olukord, kus peadirektoril on ka ettevõtte peaaktsionär, seega valitakse kõige lihtsam juhtimisstruktuur. (joonis 8).

  Joon. 8

Ettevõtte täitevorganid

Juhtorgani mõiste

Aktsiaseltsi tegevjuhtimisorgan on üldkoosoleku ja / või direktorite nõukogu otsusega loodud otsene juhtimisorgan, mille ülesanded on kehtestatud seaduse ja põhikirjaga.

Aktsiaseltsi tegevjuhtimisorganid vastutavad ettevõtte ees nende tegevuse või tegevusetuse tagajärjel tekkinud kahjude eest.

Juhtorgani tüübid Seaduse kohaselt võivad aktsiaseltsi täitevvõimu juhtorganid eksisteerida eraldi või samaaegselt kahel kujul:

• ainus täitevorgan - direktor, peadirektor;
• kollegiaalne juhtimisorgan - juhatus, direktoraat.

Kui aktsiaseltsi põhikiri näeb ette mõlema juhtkonna juhtimisorgani olemasolu korraga, peab põhikirjas olema selgelt öeldud nende kõigi pädevus. Ainukese juhtivorganina tegutsev isik täidab ka kollegiaalse juhtorgani esimehe ülesandeid.

Juhtimisorganite moodustamine ja lõpetamine

Aktsiaseltsi täitevorganid luuakse aktsionäride koosoleku otsusega või need volitused võib neile anda direktorite nõukogu poolt.

Aktsionäride üldkoosolekul või juhatusel on igal ajal õigus otsustada täitevorgani volituste ennetähtaegse lõpetamise kohta, kui ettevõtte põhikiri sisaldab tegevjuhtimisorganite moodustamist.

Kui tegevjuhtimisorganite moodustamist teostab üldkoosolek, võib ettevõtte põhikiri ette näha direktorite nõukogu õiguse võtta vastu otsus äriühingu ainsa juhtorgani või juhtimisorganisatsiooni volituste peatamise kohta. Samaaegselt nende otsuste vastuvõtmisega peab juhatus otsustama äriühingu ajutise ainsa täitevorgani moodustamise ja aktsionäride erakorralise üldkoosoleku korraldamise, et lahendada tema volituste ennetähtaegse lõpetamise ja ettevõtte uue täitevorgani moodustamise küsimus.

Ajutise juhtkonna ainsa juhtorgani loomise võivad dikteerida asjaolud, kui ettevõtte endine ainus täitevorgan või juhtorganisatsioon ei saa oma kohustusi täita. Sel juhul kaasneb äriühingu ajutise ainsa juhtorgani loomise otsusega ka aktsionäride erakorralise koosoleku korraldamise otsuse samaaegne vastuvõtmine, et lahendada juhtimisorganite volituste ennetähtaegse lõpetamise küsimus ja uue ainsa juhtorgani valimine. Juhatuse otsused ettevõtte ainsa juhtorgani ennetähtaegse lõpetamise ja erakorralise koosoleku korraldamise kohta uue liikme valimiseks võetakse vastu juhatuse liikmete kolme neljandiku häälteenamusega, samal ajal kui pensionile jäänud juhatuse liikmete hääli ei arvestata.

Aktsionäride üldkoosoleku otsusega võib täidesaatva juhtorgani volitused kokkuleppel üle anda äriühingule (juhtorganisatsioon) või üksikettevõtjale (juhile). Lepingu tingimused kinnitab ettevõtte juhatus.

Teatud tüüpi aktsiaseltside puhul on ette nähtud, et juhtorgan võib olla ainult juhtorganisatsioon. Niisiis, vastavalt presidendi 23. veebruari 1998. aasta dekreedi nr 193 „Investeerimisfondide tegevuse edasiarendamise kohta” lõikele 7 võib investeerimisfondi valitseja olla juriidiline isik ainult vastava föderaalse finantsturgude talituse litsentsiga.

Aktsiaseltsi peadirektori pädevus Peadirektor tegutseb aktsiaseltsi nimel ilma volikirjata, sealhulgas:

• tagab üldkoosoleku otsuste täitmise;
• tagab ettevõtte operatiivjuhtimise;
• viib läbi pidevat planeerimist;
• koostab ja kinnitab personalitabeli;
• viib läbi töötajate vastuvõtmise ja vallandamise;
• annab välja korraldusi ja juhiseid;
• sõlmib lepinguid, kokkuleppeid, lepinguid, avab kontosid, väljastab volikirja, teostab materiaalseid ja finantstehinguid summas, mis ei ületa 25% aktsiaseltsi vara väärtusest;
• esitab ettevõtte nimel nõudeid ja nõudeid jne.

Tegevjuhi valimised

Peadirektori võib valida (ametisse nimetada) aktsionäride üldkoosolek või direktorite nõukogu. Peadirektori valimise meetod peab kajastama aktsiaseltsi põhikirjas.

Kui peadirektori valib aktsionäride üldkoosolek, muutub tema positsioon stabiilsemaks. Sel juhul võib tema ametiaeg olla kuni viis aastat.

Kui peadirektori valib direktorite nõukogu, on viimasel õigus otsustada peadirektori iga-aastane ametisse nimetamine ja tema volituste ennetähtaegne lõpetamine. Selle valiku korral on peadirektori ametiaeg üks aasta. Ta valitakse igal aastal tagasi koos juhatusega.

Tegevdirektori kandidaate saavad üles seada aktsionärid, kellele kuuluvad vähemalt kaks protsenti ettevõtte hääleõiguslikest aktsiatest. Ettevõtte põhikiri või muu dokument võib kehtestada erineva protsendi hääleõiguslikest aktsiatest. Ühes taotluses ei tohi olla rohkem kui üks kandidaat. Kandidaatidega seotud ettepanekud tuleb esitada hiljemalt 30 kalendripäeva pärast majandusaasta lõppu, mis eelneb aastale, mil praeguse peadirektori regulatiivsed volitused aeguvad. Direktorite nõukogu on kohustatud laekunud taotlused läbi vaatama ja otsustama esitatud kandidaatide lisamise peadirektori valimiseks hääletamiseks ette nähtud kandidaatide nimekirja või nende tagasilükkamise kohta hiljemalt 5 tööpäeva jooksul pärast avalduste esitamise tähtpäeva. Kandidaatide nimekirjas on ainult need kandidaadid, kes on kirjalikult kinnitanud oma nõusolekut kandideerida peadirektori kohale. Valimised korraldatakse iga kandidaadi jaoks eraldi hääletamise teel. Hääletamisel hääletavad aktsionärid ainult ühe kandidaadi poolt või hääletavad kõigi poolt. Valituks loetakse kandidaat, kes sai esiteks koosolekul osalevate aktsionäride häälteenamuse ja teiseks teiste kandidaatide suhtes suurema häältearvu. Kui ükski kandidaatidest ei saanud häälteenamust, loetakse valimised toimumata, mis tähendab varem ametis olnud peadirektori volituste laiendamist.

Juhatus

Juhatus on ettevõtte kollegiaalne täitevorgan. Koos peadirektoriga viib ta läbi aktsiaseltsi praegust juhtimist.

Juhatuse pädevused hõlmavad tavaliselt:

• üldkoosoleku otsuste täitmine;
• operatiivjuhtimise korraldamine;
• kvartali, poole aasta tööplaanide väljatöötamine jne.
• finants- ja maksuplaneerimine;
• aktsiaseltsi praeguse majanduspoliitika arendamine jne.

Juhatus valitakse üheks aastaks. Reeglina valitakse aktsiaseltsis võtmepositsioonidel olevad isikud: finantsdirektor, peaökonomist, peainsener jne. Seadus ei määra, kuidas juhatus valitakse.