Kui palju töötajaid töötab Gazpromis. Gazprom valmistab keskkontoris ette ulatuslikke vähendamisi. Kes kaotavad lepingud?
Gazprom valmistub peakorteri töötajate arvu vähendamiseks 10 protsenti. Analüütikud pidasid seda uudist signaaliks Gazpromi valmisolekust tegeleda kasvavate kuludega. Kuna Gazpromi keskmine töötaja teenib tulusid peaaegu kolm korda vähem kui TNK-BP töötaja ja kümme korda vähem kui Lääne juhtivad ettevõtted.
Rahvastiku plahvatus
Eelmisel aastal tõusis Gazprom Venemaa kasumlikumaks ettevõtteks, teenides enam kui 27 miljardit dollarit puhaskasumit. Seda on rohkem, kui Rosneft ja LUKOIL kokku saavad. Sel aastal oodatakse ettevõttelt rekordilisi tulemusi. Ettevõtte RAS-i raamatupidamise aastaaruande kohaselt oli käibe kasv selle aasta esimesel poolel 42,1%, puhaskasum kasvas 6,3%. Ettevõtte juhtkonna teeneid selles osas on siiski vähe - kogu mõte on gaasihindade tõus Euroopas. Gazprom ennustab, et selle piirkonna keskmine aastakulu 1000 kuupmeetrit tõuseb 269,4 dollarilt 401 dollarini.
Kuid isegi nii jääb gaasimonopol Venemaa ja maailma juhtivate nafta- ja gaasiettevõtete seas kõige ebaefektiivsemaks. Üks Gazpromi töötaja teenib 2,7 korda vähem tulusid kui TNK-BP või LUKOIL töötaja ja 22 korda vähem kui ExxonMobili töötaja.
Eelmisel aastal töötas Gazpromi grupis 436,1 tuhat inimest (keskmine töötajate arv). See arv inimesi oleks piisav, et asustada suur piirkondlik keskus Venemaal ja paar uut riiki Balkanil. Võrreldes 2002. aastaga, kui ettevõttega liitus Aleksei Miller, kasvas kontsernis töötajate arv 114 tuhande inimese võrra.
Suurema osa kasvust moodustas varade ost, sest ainult Sibneft (Gazprom Neft) annab tööd enam kui 48 tuhandele inimesele.
Viimase viie aasta jooksul on Gazprom säilitanud personalistruktuuri, kus umbes kaks kolmandikku on töötajad, teine \u200b\u200bkolmandik spetsialiste ja juhte.
Kogu see “linn” tekitas umbes 94 miljardi dollari väärtuses tooteid. See tähendab, et üks töötaja tõi kontsernile 215 tuhat dollarit. Kui võrrelda seda arvu teiste Venemaa nafta- ja gaasiettevõtete näitajatega, tuleb välja, et Gazprom on neist palju madalam (vt tabelit). Ta annab oma "tütrele" Gazprom Neft. Pealegi, isegi kui arvestada ainult gaasi tootmise, töötlemise, transpordi, ladustamise ja müügi segmenti, kus töötab, nagu eespool märgitud, 224,8 tuhat inimest ja selle teenitav tulu, on ka naftaettevõtete mahajäämus suur.
Enamiku kogutulust annavad TNK-BP ja LUKOILi töötajad. Samal ajal on kõik Venemaa ettevõtted maailmatööstuse liidritest kaugel maha jäänud, näiteks Shell ja ExxonMobil. Kuid kuigi kodumaised naftaettevõtted on vähem kui kümme korda maha jäänud, on Gazpromi ja välismaalaste vahe kahekümnekordne.
Kosmeetilised protseduurid
"Gazpromi tööviljakus on endiselt madal: toodang töötaja kohta alla 8900 b.o.e. (naftaekvivalent) on sarnaste ettevõtete madalaim määr maailmas. Töötajate arv on liiga suur: EBITDA per 80 000 dollarit inimese kohta on kogu valdkonna madalaim. Alates 2003. aastast on tootlikkus igal aastal langenud: viimase seitsme aasta jooksul on see langenud 11 086-lt 8 871 b-ni inimese kohta, "ütlesid investeerimisfirma analüütikud. Troika dialoog.
Eelmisel aastal kasvas ettevõtte IFRS-i kohase konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande kohaselt tegevuskulud kokku peaaegu 24% ja tööjõukulud 25%. Ka tööjõukulude osakaal tegevuskuludest kasvas 0,1% ja oli 14,7%. Tööjõukulude ületav kasv ettevõttes on seletatav peamiselt "keskmise palga ja muude töötajatele tehtavate väljamaksete suurenemisega". Emaettevõttes kulus palkadele 6,4 miljardit rubla - 22,2% rohkem kui aasta varem. Samal ajal kasvasid halduskulud kokku 32,6%, 23,7 miljardi rubla juurde. Kui tootmiskulud kasvasid esimesel poolaastal 23,9% ja müügikulud - 18,3%, siis hüppasid halduskulud kohe 36,1%.
Rääkides Gazpromi plaanidest vähendada peakorteri personali, märgivad Troika Dialogi eksperdid, et peakorteri töötajate 10-protsendiline vähendamine (500 inimese võrra) ei mõjuta kuidagi personalikulusid. Need sammud on puhtalt kosmeetilised ega mõjuta ettevõtte finantstulemusi, kuna võetud meetmed on Gazpromi skaalal liiga ebaolulised.
Et vähendus mõjutaks Gazpromi finantstulemusi, peaks see mõjutama kõiki ettevõtte divisjone ja vähemalt samas proportsioonis.
Väärib märkimist, et seni pole ükski Venemaa nafta- ja gaasiettevõte ressurssi kulude vähendamiseks täielikult ära kasutanud, vähendades personali. Ainuke asi, mida naftaettevõtted tegid, oli teenindusdivisjonide eemaldamine oma struktuurist iseseisvateks ettevõteteks, müües oma aktsiad välisinvestoritele. TNK-BP õnnestus eriti selles, mis osaliselt määrab ka tema juhtimise.
Kõigi monopol
Gazprom näitab kogu oma tegevuses monopoli tõelist vaimu, valides endale kõik varad ega soovi lahku lüüa isegi sellise põhitegevusega mitteseotud äri nagu meedia valduses. Erandiks oli SIBUR, mille juhid nõustusid Gazprombanki lunastama oma osaluse kontrollpaki. Kuid siiani pole seda tehingut lõpule viidud ja pole väga selge, kas see lõpuks ka lõpule jõuab või kas Gazprom säilitab kontrolli.
Vahepeal, kui me analüüsime Gazpromi personali struktuuri ärisegmentide kaupa, saab selgeks, et kui see ei seisne soovil olla ainus gaasiettevõte maailmas, mis mitte ainult ei tooda gaasi, vaid omab ka peaaegu kõiki torujuhtmevõrke riigis, siis on personalikulud ja gaasimonopoli tööjõutõhusus oleks palju madalam.
Gazprom esitas kord oma 2003. aasta aruandes skeemi vastavalt sellele, kui palju inimesi töötab. Kolmandik (112,2 tuhat inimest) töötab gaasitranspordisüsteemis, veel 24% (79,2 tuhat inimest) teenindab taristut, 9% (29,7 tuhat inimest) tegeleb ehitusega.
Naftatööstuses tegeleb naftatranspordiga spetsiaalne riigimonopol Transneft. Gazprom seevastu hoiab kõike iseenesest, mistõttu puudub transporditeenuste hinnakujunduses absoluutselt läbipaistvus ning puuduvad usaldusväärsed andmed toru vaba mahutavuse kohta, mis võimaldab Gazpromil lasta sõltumatud tootjad gaasi ülekandesüsteemi või sealt välja viia.
Kui transport Gazpromist eemaldatakse, ei kahjusta selle finantstulemused suurt midagi, kuna peamine sissetulek tuleb gaasi müügist ja pumpamistariifide suurenemist korvab gaasitorude hoolduskulude vähenemine.
Muud tegevused - ehitus, puurimine jms - arenenud riikides ja ettevõtetes antakse allhanke korras kolmandatele isikutele. Juba ammu on tunnistatud ebaefektiivseks, kui töötajaid on alati kasutada. Seetõttu töötab Shellis ja ExxonMobilis nii vähe inimesi.
Gazprom seevastu tugevdab kontrolli liitlaste üle. Gazprombank sai hiljuti Stroytransgazis kontrollpaki. Nii et vastavalt 2008. aasta tulemustele võib Gazpromi grupi keskmine töötajate arv endiselt kasvada.
Troika Dialogi analüütikud järeldavad, et Gazprom pole ilmselt huvitatud kulude ohjeldamisest, vaid eelistab panustada kaubaturgude edasisele tõusule ja suruda valitsust tõstma gaasitariife, säilitades maksud praegusel tasemel. Võib eeldada, et selle taktika eesmärk on tagada kasumi kasv madalate kodumaiste gaasihindade tingimustes. Sellega kaasneb aga oht ja mure sõltub üha enam ebastabiilsest riigi poliitikast gaasisektori suhtes ja Euroopa gaasihindade dünaamikast.
KIRILL MARTYNOV
Gazpromi grupi keskmine töötajate arv (tuhat inimest)
|
Allikas: OAO Gazprom.
Tööviljakus maailma suurimates ning Venemaa nafta- ja gaasiettevõtetes
|
|
"\u003e avatud tabel uues aknas
* Tulude ümberarvestamine USA dollaritesse keskmise aastakursiga 25,58 rubla. dollari eest.
Nagu eespool öeldud, on üks gaasitööstuse eripära, mis mõjutab Venemaa gaasikompleksi arengut, hiiglasliku vertikaalselt integreeritud monopoolse korporatsiooni - OAO Gazpromi - pikaajaline domineerimine.
See ühing tegeleb koos maagaasi kaevandamise, transportimise ja tarbijatele tarnimisega gaasikondensaadi ja õli tootmisega, süsivesinike materjalide keeruka töötlemisega koos järgneva laia tootevaliku tootmisega, viib maa peal ja merede riiulil läbi uuringuid, pakub puurimist tootmiseks, viib läbi ulatuslikke uuenduslikke tegevusi. Gazpromile ja tema sidusettevõtetele kuulub suurem osa tõestatud gaasivarudest - 26,8 triljonit. kuup
Gazpromist sai 1992. aastal riiklik aktsiaselts. RAO Gazpromi (alates 1998. aastast - OAO Gazprom) erastamine algas 1993. aastal. RAO Gazpromi asutamise ajal kuulusid kõik 100% ettevõtte aktsiad Venemaa Föderatsioonile.
1995. aastal olid järgmised tulemused: 41% aktsiatest jäi riigi omandisse, 10% erastamiskontrollide aktsiatest omandas Gazprom, 15% erastamiskontrollide jaoks ja sularaha omandasid töötajad ja endised töötajad.
ettevõtte töötajad, 32,9% - tšekkide jaoks Venemaa 60 piirkonna elanikud, 1,1% aktsiatest viidi üle Gosgazifikatsiooni.
Märkimisväärne osalus Gazpromis on riigi omanduses. Samal ajal on kuni viimase ajani isegi Gazpromi aktsiakapitali struktuur olnud ebapiisavalt läbipaistev. 2003. aasta alguses kuulus riigile otse 38,37% -line osalus Gazpromis, üle 11% osalusest on Gazpromi tütarettevõtete 40 bilansis, sealhulgas 9% Gazprominvestholdingule kuulunud aktsiatest. Gazpromi eurovõlakirjade prospekti seisuga 31. detsember 2002 oli 15,11% aktsiatest tütarettevõtete ja tütarettevõtete bilansis. Neist 4,5% kuulub Hollandi Gazprom Finance BV-le, 4,83% Tazprominvestholdingule, ülejäänud Gazprombankile. Gazprom kontrollib ülejäänud 8% aktsiatest monopoolsete töötajate poolt talle antud hääleõiguse volituste abil. Veel 2,2% aktsiatest kuulub ühisettevõttele Ruhrgas ja Tazexport - Terosgaz, mis ostab Saksa ettevõttele Venemaa turul Gazpromi aktsiaid. 2002. aasta lõpus viidi riigiplokk kontrolli alla, kui 4,83% Stroytransgazile kuulunud Gazpromi aktsiatest kanti bilanssi
# Gazprominvestholding, Gazpromi 100% tütarettevõte vastutasuks
arved (vt I lisa). 41
Asutamisest alates 12 aasta jooksul on Gazprom laiendanud oma piire väljaspool gaasitööstust, saades konglomeraadirühmaks. Gazpromil on enneolematuid tulusid, mis teenivad gaasi ekspordist märkimisväärset kasumit ning tegutsevad gaasi tarnijana energia kandjana ja paljude siseturul toorainena.
40 Reznik I., Becker A.
võimalused ja samal ajal tugevad stiimulid tööstusettevõtete omandamiseks - lisaks pankade tavapärasele loomisele kõigi Venemaa kontsernide jaoks kindlustusseltsid, valitsusväline pensionifond jne.
Gazpromi juhtimisstruktuur hõlmab suuri süsivesinike töötlemisettevõtteid, mis toodavad väävlit, mootorikütuseid, etaani, heeliumi ja muid tooteid. Gazpromil on oma projekteerimis- ja uurimisinstituudid, ehitus-, paigaldus- ja tellimisorganisatsioonid ning oma inseneritehnika.
Gazpromi organisatsiooniline struktuur tagab ühtse gaasivarustussüsteemi (UGSS) arendamise ja toimimise, mis hõlmab 69 olemasolevat gaasi- ja gaasikondensaadivälja, umbes 150 tuhat km gaasitoru koos neile paigaldatud kompressorjaamadega koguvõimsusega üle 40 miljoni kW, 21 maa-alust gaasihoidla, 6 gaasitöötlemisjaama ja 3400 jaotusjaama. Gazprom ja selle filiaalid moodustavad kuni 90% gaasi tootmisest ja tarnimisest.
Ettevõtte koosseisu kuulub 59 ettevõtet, millel on 100% osalus nende põhikirjajärgses kapitalis, 41 ettevõtet, millest enamus kuulub Gazpromile, ja 6 ettevõtet, milles tema omanduses on vähem kui 51% aktsiatest (vt lisa 2).
Kõrgeim juhtimisorgan on aktsionäride üldkoosolek, mis lahendab ettevõtte elu põhiküsimused. Vastavalt aktsiaseltside föderaalseadusele kuulub selle pädevusse:
1) ettevõtte põhikirja muudatuste ja täienduste tegemine või ettevõtte põhikirja kinnitamine uues väljaandes;
2) ettevõtte saneerimine;
0 3) ettevõtte likvideerimine, likvideerimiskomisjoni määramine ning likvideerimise vahe- ja lõppbilansi kinnitamine;
4) ettevõtte juhatuse (nõukogu) kvantitatiivse koosseisu kindlaksmääramine, selle liikmete valimine ja volituste ennetähtaegne lõpetamine;
5) lubatud aktsiate koguse, nimiväärtuse, kategooria (liigi) ja nende aktsiatega antud õiguste määramine;
"6) äriühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine aktsiate nimiväärtuse suurendamise või täiendavate aktsiate paigutamise teel, kui ettevõtte põhikirjaga vastavalt seadusele ei kuulu äriühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine täiendavate aktsiate paigutamisega ettevõtte juhatuse või nõukogu (nõukogu) pädevusse;
7) äriühingu põhikirjajärgse kapitali vähendamine aktsiate nimiväärtuse vähendamise teel, omandades osa aktsiatest äriühingu poolt, et vähendada nende koguarvu, ning ka ettevõtte poolt omandatud või väljaostetud aktsiate tagasivõtmisega;
8) äriühingu täitevorgani moodustamine, tema volituste ennetähtaegne lõpetamine, kui ühingu põhikiri lahendab need küsimused, mis ei kuulu ettevõtte juhatuse (nõukogu) pädevusse;
9) ettevõtte revisjonikomisjoni (audiitori) liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;
0 10) ettevõtte audiitori kinnitamine;
10.1) dividendide väljamaksmine (väljakuulutamine) majandusaasta esimese kvartali, kuue kuu, üheksa kuu tulemuste põhjal;
11) ettevõtte majandusaasta aruannete, raamatupidamise aastaaruande, sealhulgas kasumiaruande (kasumiaruande) kinnitamine, samuti kasumi jaotamine (sh dividendide väljamaksmine (deklareerimine), välja arvatud kasum, mis jaotatakse dividendidena majandusaasta esimese kvartali, kuue kuu, üheksa kuu tulemused) ja ettevõtte kahjum majandusaasta tulemuste põhjal;
12) aktsionäride üldkoosoleku läbiviimise korra kindlaksmääramine;
13) loenduskomisjoni liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;
14) aktsiate jagamine ja konsolideerimine;
15) tehingute kinnitamise otsuste tegemine;
16) suuremate tehingute kinnitamise otsuste tegemine;
17) paigutatud aktsiate omandamine ettevõtte poolt;
18) valdusühingutes, finants- ja tööstuskontsernides, ühingutes ja muudes äriorganisatsioonide liitudes osalemise otsuste tegemine;
19) äriühingu organite tegevust reguleerivate sisedokumentide kinnitamine;
0 20) muude seaduses sätestatud küsimuste lahendamine.
Ettevõtte juhatus (nõukogu) teostab ettevõtte üldjuhtimist, välja arvatud aktsionäride üldkoosoleku pädevuses olevate küsimuste lahendamine. Tema kompetents on keskendunud ühiskonna strateegiliste ülesannete lahendamisele ja hõlmab:
1) ettevõtte prioriteetsete valdkondade kindlaksmääramine;
2) aktsionäride korralise ja erakorralise üldkoosoleku kokkukutsumine;
3) aktsionäride üldkoosoleku päevakorra kinnitamine;
4) aktsionäride üldkoosolekul osalemiseks õigustatud isikute nimekirja koostamise kuupäeva määramine ja muud äriühingu juhatuse (nõukogu) pädevusse kuuluvad küsimused;
5) äriühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine täiendavate aktsiate paigutamise kaudu ettevõtte poolt aktsiate arvu ja kategooriate (liikide) piires, kui ettevõtte põhikiri seob seda tema pädevusega;
6) võlakirjade ja muude emissiooniklassi väärtpaberite paigutamine ettevõtte poolt;
7) vara hinna (rahalise väärtuse), omakapitali väärtpaberite paigutamise ja tagasiostmise hinna määramine;
8) aktsiate, võlakirjade ja muude äriühingu poolt väärtpaberite omandamine;
ettevõtte täitevorgani moodustamine ja ennetähtaegne lõpetamine
4 volituse andmine, kui ettevõtte põhikiri seob seda tema pädevusega;
11) ettevõtte reservfondi ja muude fondide kasutamine;
0 13) ettevõtte sisedokumentide kinnitamine;
14) ettevõtte filiaalide loomine ja esinduste avamine;
15) tehingute kinnitamine;
16) ettevõtte registripidaja ja temaga sõlmitud lepingu tingimuste kinnitamine, samuti temaga lepingu lõpetamine;
18) muud seaduses sätestatud küsimused.
Praegu on direktorite nõukogu üksteist liiget riigi esindajad: presidendi administratsioon, Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeerium, tööstusministeerium
ja Venemaa Föderatsiooni energia, Vene Föderatsiooni Välisministeerium.
VENE
osariik
41 RAAMATUKOGU
Nõukogu koosseisu kuulub ka Ruhrgasi esindaja, kellele kuulub üle 2% ettevõtte aktsiatest, mis annab talle õiguse kandidaadi üles seada.
Ettevõtte tippjuhtkonda esindav 19-liikmeline juhatus tegeleb ettevõtte finants-, majandus- ja tööstustegevusega. Tema pädevusse kuulub: ettevõtte pikaajaliste plaanide ja põhiprogrammide väljatöötamine, samuti praeguste plaanide väljatöötamine ja kinnitamine; gaasivoogude juhtimise tagamine ja Vene Föderatsiooni ühendatud gaasivarustussüsteemi toimimise jälgimine; gaasi sisehindade ja transporditeenuste eeldatavate sisetariifide kinnitamine, gaasi ja muude toodete tarnimise ning transporditeenuste osutamise arvelduste korra kehtestamine; väärtpaberiturul tegutsevate kaubanduse korraldajate nimekirja kinnitamine, Seltsi aktsiate järelturul ringluse reeglid ja tütarettevõtete, samuti Seltsiga tehingust huvitatud isikute raamatupidamise eeskirjad; raamatupidamise korrektset korraldust ja usaldusväärsust tagavate reeglite kinnitamine ettevõttes, majandusaasta aruande ja muude finantsaruannete õigeaegne esitamine; kehtestatakse aktsionäridele aktsiaseltsiga tutvumise teave.
Ettevõtte mitmekesine tegevus viis juhtimise kõrgele spetsialiseerumisele nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt. Gazpromi administratsiooni haldusstruktuuris on 15 osakonda, mida juhendab korralduskomitee aseesimees ja mis ühendab enam kui 60 osakonda ja osakonda (vt 3. lisa). Juhatuse esimehe juhitavuse norm on vastuvõetava piiri peal ja on 9 inimest. Sellele alluvad otseselt järgmised struktuuriüksused: juhatuse aparatuur, kinnisvarahalduse ja ettevõttesuhete osakond, majandusosakond, juriidiline osakond,
infopoliitika osakond, esimene osakond, juhatuse esimehe situatsioonikeskus.
Asetäitjate institutsioon loodi juhtimisstandardite vähendamiseks ja osakondade vaheliste kooskõlastussidemete tugevdamiseks. Pädevuste jaotus nende vahel on järgmine:
Ettevõtte sotsiaalmajandusliku arengu pikaajaliste plaanide väljatöötamise ja koordineerimise elluviimine, Gazpromi aktsionäride aastakoosolekute ettevalmistamine ja korraldamine;
Ettevõtte tootmis- ja tehnoloogiliste protsesside juhtimine ning gaasi, gaasikondensaadi ja nafta kaevandamise osakondade juhtimine; gaasi transportimine, maa-alune ladustamine ja kasutamine; puurkaevude puurimise ja avamere arendamise kohta; arenguperspektiiv, teadus ja ökoloogia; kapitali ehitamine ja logistika; toodangu tsentraalne kontroll;
Ettevõtte finantstegevuse juhtimine ja ettevõtte finantsosakondade juhtimine;
Majandusalased teadmised ja hinnakujundus;
Infotehnoloogia; maksupoliitika osakond; kommertspankadega suhtlemise korraldamise osakond; hankekomitee; ühtse gaasivarustussüsteemi ja gaasituru juhtimine ning gaasi ja vedelate süsivesinike turustamise, töötlemise osakondade juhtimine; töö kohta Venemaa Föderatsiooni piirkondadega; Vene Föderatsiooni föderaalse assambleega töötamise osakond; Mezhregiongaz LLC tegevuse koordineerimine; gaasi ekspordi juhtimine, välissuhete osakonna juhtimine ja Tasexport LLC tegevuse koordineerimine;
Raamatupidamispõhimõtete haldamine ja raamatupidamisosakonna juhtimine;
Personalijuhtimine ning personaliosakonna ja eriprogrammide osakonna juhtimine;
Ettevõtte põhitegevuse ja majandusosakonna, meditsiiniosakonna ja põllumajandusosakonna juhtimine.
f Seega keskse juhtimisseadme struktuuris
OAO Gazprom on kohal ja jagatud spetsialiseerumise põhimõtted ning säilitas klassikalised funktsionaalsed struktuuriüksused. Selle põhjuseks on selle suurima ettevõtte ulatus ja mitmekesistamine.
Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parendamiseks vajalike reservide väljaselgitamiseks tuleb arvestada juhtimisfunktsioonide täitmisega järgmisel juhtimistasandil, mida organisatsioonide poolt esitlevad tütarettevõtted, mis tegutsevad iseseisvate juriidiliste üksustena (piiratud vastutusega ettevõtted) ja tegutsevad Gazpromi organisatsioonilise struktuuri jagunenud struktuuriüksustena.
Suurim selline jagunemine on LLC "Regioonidevaheline ettevõte gaasi müümiseks." Tekkega 1996. aasta detsembris alustas Mezhregiongaz gaasitööstuse ümberkorraldamist. Ta hakkas funktsioone täitma
® "raamatupidamine", mis tegeleb arveldustega Venemaa tarbijatega
gaas. Enne seda oli süsteem järgmine: tootvad ettevõtted müüsid oma gaasi transpordiettevõtetele, kes omakorda müüsid gaasi edasi kohalikele gaasijaotusorganisatsioonidele ja viimased tarbijatele. Raha gaasi jaoks kadus kuskil keset ahelat "tootja lõpptarbija". Aastal 1996 jõudis "elava" rahagaasi eest gaasimakse rekordiliselt madal, 2%. Seetõttu otsustas Gazprom luua ettevõtte, mis koondaks kõik rahavood: osta gaasi
transpordiettevõtetelt ja müüks selle tarbijatele, saades viimastelt raha. Kuusteist tuhat gaasitarbijat sõlmisid Mezhregiongaziga pikaajalised makselepingud ja kaheks aastaks ettevõtte
suutis kümnekordistada gaasi iga-aastase elamisraha kogumist kümnekordselt. Selle ettevõtte reaalvarade puudumine põhivara, aktsiate plokkide ja intellektuaalomandi kujul põhjustas selle laienemise gaasijaotusettevõtete ja suurte gaasitarbijate aktsiate omandamisel. Praegu on Mezhregiongaz keskendus oma raamistikus mitte ainult rahavoogudele, vaid ka Venemaa gaasimüügile (kaks kolmandikku gaasi jaotusvõrgust). Varem kuulusid piirkonda müügivõrgud, mille kaudu gaas otse tarbijani jõuab. Gaasijaotusorganisatsioonid, mida kontrollivad piirkondlikud gaasi- ja piirkondlikud gaasiettevõtted. Alates 1998. aastast hakkas Mezhregiongaz oma sõbralike struktuuride kaudu ostma ja võtma võlgade eest gaasijaotusorganisatsioonide kontrollvõlakirju ning kogus kahe aasta jooksul kaks kolmandikku aktsiate kontrollpakkidest, luues suure ettevõtte süsteemi , mille suurem osa struktuuriüksustest on otse või fondivalitsejate kaudu, mis on Mezhregiongaziga seotud tugevate varaliste, majanduslike ja haldussidemete kaudu. Seda iseloomustab struktuuride autonoomia ja sõltuvuse kombinatsioon kolmes seotud tehnoloogilises operatsioonis: gaasi müük, transport keskmise rõhu võrkude kaudu ja gaasi töötlemine.
Vastavalt OÜ Mezhregiongaz hartale on kõrgeimaks juhtorganiks osalejate üldkoosolek. Tema pädevusse kuulub:
Põhiliste (prioriteetsete) tegevusvaldkondade määratlemine, samuti otsuste tegemine ühingutes ja muudes ühingutes osalemise kohta;
Harta ja põhikirjajärgse kapitali suuruse muutmine;
Seltsi täitevorganite moodustamine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;
Majandusaasta aruannete, aastabilansi ja sisemist tegevust reguleerivate dokumentide kinnitamine;
Võlakirjade ja muude osakute väärtpaberite paigutamise otsuste tegemine;
Suuremate tehingute kohta otsuste tegemine jne.
Ettevõtte praegust tegevust juhib peadirektor, kes on ettevõtte ainus täitevorgan ja kelle üldkoosolek nimetab ametisse 3 aastaks. Tema pädevusse kuulub:
Ettevõtte vara käsutamine. Kui omandatud või võõrandatud vara väärtus moodustab üle 10% Seltsi vara väärtusest aruandeperioodil, sõlmitakse lepingud või muud tehingud Asutaja kirjalikul nõusolekul;
Seltsi organisatsioonilise struktuuri määramine, Seltsi, selle filiaalide ja struktuuriüksuste administratsiooni sisedokumentide ja personalitabelite kinnitamine;
Töötasu vormide, süsteemide ja suuruse kehtestamine
Filiaalide, esinduste ja struktuuriüksuste eeskirjade kinnitamine;
Ettevõtte töötajate vastuvõtmine ja vallandamine;
Ettevõtte toodete ja teenuste tariifide, välja arvatud tooted ja teenused, mille hinnad ja tariifid on määratud erineval viisil, lepinguliste hindade määramine lahendab muid ettevõtte praeguse tegevuse küsimusi.
Nagu ka Gazprom, on Mezhregiongazi keskasutuse organisatsiooniline struktuur funktsionaalne jaotuskonglomeraat. Jaotused eraldatakse turu (näiteks osakond Volga piirkondadega töötamiseks) ja tarbija (näiteks avaliku sektori tarbijatega töötamise osakonna) järgi
F- ja tootepõhimõtted (näiteks gaasi müügiosakond). Joonistab edasi
tähelepanu, et paljud Mezhregiongazi funktsionaalsed osakonnad kopeerivad osakondi ja Gazpromi direktoraate. See kehtib ettevõtluse arendamise ja tööstusprojektide kohta.
turu-uuringud, saadaolevad arved ja paljud teised. See asjaolu rõhutab funktsioonide selge eraldamise tähtsust nendes juhtimisvaldkondades.
Samal ajal näitas analüüs, et praegu on need osaliselt dubleerivad, strateegilise, taktikalise ja operatiivjuhtimise ülesannete ebamäärane jaotamine, kõrgema juhtimistaseme liigne sekkumine madalama taseme sarnaste üksuste tegevusse. Gazprom, kes on Mezhregiongaz LLC ainus osaline, otsustab vastuvõetud otsuste üle, sealhulgas annab talle siduvaid juhiseid, ja kontrollib ka tema tegevust. Selline tsentraliseerimine, võttes arvesse juhtimisstruktuuri mitmelülilist ülesehitust, viib juhtimisotsuste tegemise protsessi viivituseni ja kogu juhtimissüsteemi turusignaalidele reageerimise kiiruse kaotamiseni.
Sarnane olukord on ka Mezhregiongaz LLC tütarettevõtetega. Võttes osa 102 majandusüksuse, sealhulgas piirkondlike gaasiettevõtete, gaasijaotusettevõtete, agrokeemiaettevõtete, krediidi- ja finantsorganisatsioonide ning kütuse- ja energiaettevõtete põhikirjajärgsest kapitalist, haldab neid direktorite nõukogudes esindajate kaudu Mezhregiongaz. Ettevõtte huve direktorite nõukogudes esindavad peadirektori asetäitjad, direktorid, struktuuriüksuste juhid. Mezhregiongazi jaoks on eriti oluline piirkondlike gaasimüügiettevõtete tegevuse jälgimine.
Täna on Mezhregiongaz LLC regioonides esindatud piirkondlike gaasitütarettevõtete (RGC) kaudu, mis on moodustatud selle filiaalide alusel piiratud vastutusega ettevõtete vormis. Ettevõtete põhikapital on peamiselt 10 000 rubla ning nende asutamisest võtsid osa Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste täitevorganid ja muud osalejad, kelle osa reeglina ei ületa 49%. Jaga OÜ "Mezhregi-
ongase osakaal on vähemalt 51%. Nendes ettevõtetes, kus Mezhregiongazi osakaal on väiksem kui kontrollpakkumine, võimaldab täielikku kontrolli kogu Seltsiga tihedalt seotud ja ühtset juhtimispoliitikat teostavate organisatsioonide osa.
RGC loomise peamine eesmärk on tõhustada gaasivajaduse tagamise tööd, optimeerida makseid ja sellest tulenevad nõuded tasuda. RGK põhitegevused on maagaasi müük piirkonnas, gaasivarustuse režiimide operatiivjuhtimine ja kasumi teenimine.
Selles piirkonnas RGC-de praeguste ülesannete hulgas võib välja tuua järgmised:
Gaasivarustuse kavandamine ja lepingute sõlmimine;
Gaasi otsese tarnimise, maksekontrolli ja ratsionaalse gaasi tarbimise režiimi reguleerimise töö korraldamine;
Töö gaasijaotusorganisatsioonidega (gaasijaotusorganisatsioonidega), sealhulgas meetmed gaasimaksete skeemide lihtsustamiseks, maksetaseme tõstmiseks ning gaasi jaemüügihindade ja tariifide kehtestamiseks;
Tehke koostööd kõigi tasemete eelarvest rahastatavate organisatsioonidega;
Mezhregiongaz LLC ja RGK gaasiostjate ning võlgnikega seotud finants-, majandus- ja nõudealane töö;
Tootmine ja muud tegevused.
Tänapäeval on RGC-d enamikus Vene Föderatsiooni piirkondades peamised gaasi müüjad, peamiselt suurtele gaasi tööstuslikele ostjatele. Nende tegevus võimaldas maksmata jätmise probleemi tervikuna kõrvaldada ja saavutada peaaegu 100% gaasi eest tehtavatest sularahamaksetest kõigis piirkondades.
RGC haldussüsteem esindab ka kolme lüli struktuuri, mis sisaldab:
Osalejate üldkoosolek - kõrgeim juhtimisorgan;
Direktorite nõukogu - järelevalve juhtorgan;
peadirektor - ainus täitevorgan
Praktika näitab, et sellise juhtimisstruktuuriga saavutatakse praeguses olukorras suurim juhtiv efekt, kuna kontrollfunktsioon ja tehtud otsuste elluviimise kontrollimine toimub maksimaalselt. Sellise juhtimisstruktuuri positiivse toimimise tagab piisavalt jäik tsentraliseerimine, õiguste, kohustuste ja vastutuse põhjendatud jaotus nelja juhtimistasandi vahel, personali professionaalsus ja süsteemne kontroll.
Mezhregiongaz pöörab suurt tähelepanu täidesaatva ja järelevalveorgani funktsioonide piiritlemisele ning demokraatlike juhtimismeetodite väljatöötamisele. Sellega seoses ei olnud paljude ettevõtete juhid direktorite nõukogu koosseisu kuulunud. See võimaldas kaasata direktorite nõukogudesse Mezhregiongazi erinevate struktuuriüksuste keskastme töötajaid, mis mõjutab positiivselt otsustamise kiirust ja tugevdab juhatuste kontrollifunktsiooni RGC peadirektorite praeguse tegevuse suhtes.
Kontrolli RGCde tegevuse üle tugevdab ka poliitika valida juhatuste esimehed Mezhregiongaz LLC peadirektorite asetäitjateks. See võimaldab teil kiiresti lahendada piirkondlike ettevõtete finants- ja majandusküsimused, pakkudes seeläbi olulist abi peadirektoritele. Samal ajal järgib Mezhregiongaz RGC täidesaatva võimu tugevdamise poliitikat seoses ettevõtete personali iseseisva moodustamise ja selle struktuuri kinnitamisega.
Gaasi jaemüüki elanikkonnale teostavad peamiselt gaasi jaotusorganisatsioonid, kellel on tegevusbilansid ja kes tegutsevad
madala ja keskmise rõhuga võrgud, mis tervikuna hõlmavad riigi gaasi jaotussüsteemi ja on jaotusvõrk gaasi ostjatele. Praegu teostavad riigi piirkondliku gaasijaotussüsteemi haldamist ja haldamist üle 300 detsentraliseeritud gaasi jaotusettevõtte, millest enamik tegutseb aktsiaseltsidena.
Mezhregiongaz LLC on huvitatud gaasijaotusettevõtete läbipaistvusest, kuna lõppkokkuvõttes mõjutavad nende töö tulemused gaasi müügi kasumlikkust Venemaa siseturul. Madala ja keskmise rõhuga gaasitorustike tehnilist seisundit iseloomustab aga suur halvenemisaste ja madalad tehnilised seadmed koos moodsate gaasi transpordi-, töötlemis- ja mõõtmisvahenditega ning finants- ja majandusliku olukorra analüüs näitab, et kuni viimase ajani oli enamus bensiinijaotusjaamu kahjumlik ja võlg tarnitud gaasi eest kasvas.
Lahustunud gaasinõudluse rahuldamiseks, ühtse tehnilise poliitika järgimiseks ja gaasitootmissüsteemi toimimiseks tootmistegevuse koordineerimiseks kiitis Gazpromi korralduskomitee heaks gaasi jaotusettevõtete aktsiate ostmise ja konsolideerimise eraldi ettevõttes, Regiongazholding OJSC. Regiongazholding OJSC registreeriti 24. aprillil 2000 aktsiakapitaliga 1,5 miljardit rubla, mis jagunes 1,5 miljoniks aktsiaks nimiväärtusega 1000 rubla, millest 1125 tuhat aktsiat on lihtregistreeritud, 375 tuhat aktsiat on eelistatud registreeritud aktsiad tüüp "A". Põhikirjajärgse kapitali sissemaksena panid asutajad sisse aktsiate asutamise ajal omanduses olnud riiklikud osalused. Kokku konsolideeruvad OAO Regionalgazholding ja OOO Mezhregiongaza
kontrollib osalusi 23 piirkondlikus, provintsisiseses ja vabariiklikus gaasijaotusettevõttes ning veel 19 piirkonnas on osalused vähem kui 50%.
Tuleb märkida, et gaasijaotusettevõtete lahusaktsiate konsolideerimine ühe osaluse piires ei suurenda gaasituru monopoliseerimise taset, kuna erinevad gaasijaotusettevõtted pakuvad oma teenuseid geograafiliselt erinevatel turgudel. Lisaks vastavalt Art. Venemaa Föderatsiooni gaasivarustuse seaduse artiklid 26 ja 27, organisatsioonid - gaasivarustussüsteemide omanikud - peavad olema monopolidevastased eeskirjad ja peavad tagama kõigile organisatsioonidele mittediskrimineeriva juurdepääsu gaasi ülekande- ja jaotusvõrkudele. Seda olukorda võttis Venemaa MAP arvesse 55-protsendilise osaluse omandamiseks ettevõttes OJSC Regiongazholding LLC Mezhregiongazom omandamisel. Loa peamiseks tingimuseks oli tasuta gaasi transpordi- ja säilitamisvõimsuse pakkumine vastavalt 20% ja 30% olemasolevatest tehnilistest võimalustest, samuti mittediskrimineeriv juurdepääs gaasitarnijatele ning nafta- ja gaasitootjatele gaasi transportimise ja säilitamise süsteemile.
Praegu saavad Regiongazholding OJSC ja Mezhregiongaz LLC mõjutada peaaegu täielikult finantstegevust enam kui kolmandikus piirkondlikest gaasijaotussüsteemidest. Kui räägime gaasitranspordi mahust gaasi jaotusvõrkude kaudu, ulatub see umbes 32% -ni nendes piirkondades, kus OJSC Regiongazholding ja OOO Mezhregiongaz omavad kontrollivaid osalusi gaasijaotusettevõtetes, umbes 20% on riigi ühised
ettevõtted, 12% - "iseseisvatesse" piirkondadesse ja umbes 36% - piirkondadesse, kus riigieelarves on ebaolulised või blokeerivad aktsiate plokid.
Juulis 2004 loodi uus ettevõte - OJSC '' 'Mezhregiongaz0 Holding' (IWGM). See konsolideerib Gazpromiga seotud varasid
gaasi jaotusettevõtted, kes tegelevad gaasi müügiga lõpptarbijatele. Direktorite nõukogu otsusega saavad Gazpromi 100% omanduses olevad tütarettevõtted - Mezhregiongaz LLC (99%) IWGH aktsionärideks.
ja LLC Lentransgaz (1%).
Võib eeldada, et tänu sellistele otsustele on gaasitootjatel tarbijale võrdne juurdepääs ja Gazpromi läbipaistvus suureneb.
Seega lõpetatakse Mezhregiongaz LLC kaudu piirkondliku gaasivarustussüsteemi ehitamine järgmise funktsioonide jaotamisega: Mezhregiongaz LLC, mida esindab RGC - lepingulised suhted gaasi ostjatega ja tasumise kindlustamine tarnitud gaasi, gaasi jaotamise ja gaasi transpordi ning gaasi jaotussüsteemi töö eest, Regiongazholding OJSC "- juhtimine riigieelarve korralduses, ühtse tariifipoliitika rakendamine, rahaliste ressursside kaasamine tootmisvara ajakohastamiseks.
OAO Gazpromi organisatsiooniline struktuur on oma tüübis valdavalt jagunenud. Järgides kooskõlastatud detsentraliseerimise põhimõtet, püüab ettevõtte juhtkond koondada emaettevõttes põhiressursside, strateegiliste otsuste kavandamist ja jaotamist ning tütarettevõtted ja tütarettevõtted teevad taktikalisi ja operatiivseid otsuseid ning vastutavad kasumi teenimise eest. Jagatud struktuur võimaldab teil tõhusalt juhtida erinevat tüüpi tegevusi erinevatel turgudel, f. Otsuste tasemete eraldamine kiirendab nende vastuvõtmist ja parandab kvaliteeti.
Samal ajal tuleb märkida, et Gazpromi tütarettevõtetes on tendents "eesmärke lühendada", mis on nende enda tegevuse eesmärkide vastuseis üldistele organisatsioonilistele eesmärkidele. Tootehierarhia väljaarendamine toob kaasa töö dubleerimise ja vastava personali arvu kasvu ning ressursside ebatõhusa kasutamise. Selle tulemusel tõusevad lisateenuste toetamise kulud.
Gazpromi organisatsioonilise struktuuri areng näitab kahte vastupidist suundumust. Ühelt poolt toimub volituste tsentraliseerimine ja hierarhiliste koordineerimisvahendite tugevdamine. 1999. aastal muudeti Gazpromiga seotud gaasitööstusettevõtted (millel oli seni ainulaadne õiguslik vorm, mida iseloomustas vähemalt teatava, vähemalt formaalse iseseisvuse säilitamine) Gazpromi asutatud piiratud vastutusega äriühinguteks. Teisest küljest kaasneb teiste tööstusharude - mineraalväetiste, sünteetilise kautšuki, rehvitööstuse ning raua- ja terasetööstusettevõtete - aktsiate ploki omandamisega spetsiaalsete haldusettevõtete loomine ja sellest tulenevalt hierarhilise juhtimissüsteemi keerukus. Kui esimene neist protsessidest vastab konkreetsetes tingimustes ettevõtte juhtimissüsteemi täiustamise kriteeriumidele, väärib teine \u200b\u200büsna kriitilist hinnangut.
Olles viimase kümne aasta jooksul absoluutne liider muudesse tööstusharudesse kuuluvatesse tütarettevõtetesse ja tütarettevõtetesse tehtud finantsinvesteeringute osas, ei ole Gazprom omanikuna näidanud piisavalt kõrget efektiivsust. Pealegi ei saa rääkida riigi kui tütarettevõtete või tütarettevõtete aktsiate (vähemalt kaudselt) omaniku tõhususest, samal ajal kui nende aktsiate omamise fakt on paljude aastate jooksul reserveerimata.
jagunemine. Ettevõtte juhtkonna sõnul pole osa Gazpromi varadest viimase paari aasta jooksul ettevõtte ametlikus bilansis kajastatud.
Gazpromi viimastel aastatel loodud suuremate ettevõtete hulgas tuleks märkida Siburit. Siburi kontserni (Siberi Uurali nafta- ja gaasikeemiaettevõte OJSC) võib nimetada Venemaa suurimaks nafta- ja gaasitöötlemisettevõtteks. Ettevõte asutati 1995. aastal vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi määrusele eesmärgiga suurendada kergete süsivesinikevarude haldamise efektiivsust ja naftakeemia tööstuse tootmise korraldamist Venemaal. Kuid tegelik praktiline tegevus, mille eesmärk oli ettevõtte moodustamine ja konkreetsete tööstusrajatiste haldamine, algas 1998. aastal. Laienemisprotsessis kasutas Sibur nii aktsiaseltsi kui ka mittevaraintegratsiooni vahendeid. Nagu Venemaa tööstuses sageli juhtub, eelnes aktsiate omandamisele kooskõlastamine mitteomandilistel põhjustel: nii et ka enne TNKhK omandamist tegutses Sibur selle juhtivettevõttena. Ärigrupi emaettevõtte poolt naftakeemiaettevõtete tegevuse jälgimise oluliseks vahendiks oli ettevõtete üleminek töötlemisele, mis võimaldas kehtestada ettevõtete üle rangemat kontrolli kui aktsiate omamine. Paljud eksperdid rõhutasid, et ettevõtteid kontrolliti tooraine tarnimise eest võlgade kogumise kaudu, mõne ettevõtte teiste ettevõtete väikeaktsiate aktsiate ristomandi kaudu, ühepäevaseid näivaid ettevõtteid (niinimetatud "ettevõtte kate") ja mis kõige tähtsam, tagatud tooraine tarnete kaudu. AT
praegu kontrollib Sibur umbes seitsekümmend või enam protsenti aktsiakapitalist umbes 90 ettevõtte osaluses.
Alates 2001. aasta lõpust ja 2002. aasta jooksul oli Sibur-grupi kontroll kontrollitud korporatiivsete konfliktide objektina.
gazpromist eraldamine lõppes ettevõtte pankrotiga ning hilisemad mitmeetapilised sõbralikud lepingud tõid kaasa Gazpromi tööriistaettevõtete osakaalu suurenemise Siburi aktsiakapitalis. Selle protsessiga kaasnes aga toodangu ja finantsmahu vähenemine
grupinäitajad, nii et 2002. aasta lõppes Siburi jaoks kaotustega.
2002. aastal taastas Gazpromi ettevõte kontrolli Siburi kontserni üle ja 2003. aasta alguses tekkis potentsiaalne kontrolli kaotamine seoses teise suure kontserniga - Azoti korporatsiooniga. CJSC Agrokhimholding (alates 2001. aasta oktoobrist - Agrochemical Corporation Azot) loodi 2000. aasta suvel. Selle asutajad olid Mezhregiongaz ja Interkhimpromi grupp. Kummalegi asutajale kuulus 46,38% ettevõtte aktsiatest, veel 7,2% aktsiatest oli ettevõtte enda bilansis. Asutamise ajal kuulus korporatsioonile Azot enamuses suurimate mineraalväetiste tootjate osalus - Permi mineraalväetised (42%), Berezniki Azot (25%), Kirovi Chepetski keemiatehas (25,15%), Kropotkinski keemiatehas (53). , 19%), Severnyi gaasitöötlemistehas CJSC (51%) ja 50% fondivalitseja Cherepovetsky Azot OJSC, kellele kuulub 52% Kirovi Chepetski keemiatehase aktsiatest. Valdusettevõtted toodavad Venemaal umbes 40% väetistest. Veel 2002. aasta suvel teatati, et Gazprom oli kehtestanud kontrolli Azoti korporatsiooni üle (mis tähendas Interchimpromi kontserni ja Mezhregiongazile sõbralike instrumentaalettevõtete omakapitali osa tagasiostmist). Ent juba 2003. aasta veebruaris pärast Mezhregiongazi tegevjuhi vallandamist sai selgeks, et oluline osalus müüdi instrumendile
ettevõtted, mis pakuvad huvi Mezhregiongazi endisele juhtkonnale. 4 'Uued haldurid võtsid samaaegselt meetmeid Azot Corporationi varade ülekandmiseks vastloodud sarnase nimega struktuurile. Lihtne on näha, et Siburi ettevõtte üle valitsev konflikt kordub. Gazpromil on võimalus Azot Corporationi varad oma kontrolli alla anda, kuid pole kahtlust, et sellega kaasnevad toimingud, mis kahjustavad nende ettevõtete tõhusust, kelle aktsiad kuuluvad korporatsioonile
"Lämmastik". Võimalik, et nüüd on üksikute ettevõtete juhtimine
võetakse meetmeid, et omandada ühel või teisel viisil con "0„ 50
aktsiate kontrollimine.
Esitatud andmed annavad alust järeldada, et ärirühma moodustamine ettevõtte ümber mõjutab tõenäolisemalt negatiivselt riigi kui omaniku ergutuslepingute kasutamise tõhusust. Samuti väärib märkimist Gazpromi gruppi kuulumise vastuoluline mõju naftakeemiatööstuse ettevõtete efektiivsusele. Ühelt poolt on ilmne, et aktsiate ploki ülekandmine Gazpromile või Mezhregiongazile oli ainus viis tootmise säilitamiseks ettevõtetes, kes ostavad toorainet ühelt tarnijalt. Sellest tulenevad konfliktid ärigruppi kuuluvate ettevõtete aktsiate omandiõiguse üle takistavad aga paratamatult tõhusa ettevõtte kontrollisüsteemi loomist ja pärsivad igasuguseid investeeringuid ettevõtte arengusse.
49 Seega, vaatamata Gazpromi erilisele positsioonile toorainete tarnijana enamiku kontserni kuuluvate ettevõtete suhtes, lahkus ettevõte I. Azot Gornovsky // Vedomosti. 2003. 3. märts.
50 Avdasheva S.B. Osalused riigi- ja segaettevõtete osalusel: hinnang Venemaa tavadele rahvusvahelise kogemuse taustal. M .: HSE, 2003. Lk.29.
mis tagab väga kõrge läbirääkimisjõu, eelistatakse ärirühmas tsentrifugaalseid tendentse perioodiliselt tsentripetaalsete suhtes. Seda võib pidada huvide võitluse loomulikuks manifestatsiooniks, kuid tuleb märkida veel ühte toimuva aspekti. On jäetud mulje, et Gazpromi kui riigi kontrolli all oleva ettevõtte juhtkonnal pole piisavalt stiimuleid ettevõtte otseselt või kaudselt kuuluvate aktsiate tõhusaks haldamiseks. Vastupidi, tüüpiline olukord on siis, kui Gazpromi tippjuhid on huvitatud aktsiate plokke omavate tööriistaettevõtete teatava autonoomia säilitamisest, kuna see võimaldab sõltumatut
ärirühma kuuluvate ettevõtete juhtimises osalemise tulu.
1.3. Ettevõtte juhtimise organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism
gj Arenenud turumajandusega riikides on paljud tööstuse ülesanded
juhtimise otsustavad ettevõtte juhtimisorganid. Gaasitööstus on üks väheseid Venemaal, kus juba olemasoleva ministeeriumi alusel loodi Gazpromi isikus võimas valdusettevõte, mis suutis säilitada tööstuse juhtimise põhifunktsioonid ja -meetodid, sealhulgas pikaajalise planeerimise, mis põhineb varem välja töötatud põhjalikel sihtprogrammidel ja -skeemidel ettevõtte arendamine ja juurutamine tööstuses, kapitaliinvesteeringute pikaajalised plaanid, tööstuses kasutatavate ettevõtete uute seadmete juurutamise kavad jne.
Valitsus osaleb jätkuvalt gaasitööstuse juhtimises, luues selleks nii väliseid institutsionaalseid kui ka õiguslikke tingimusi tööstusega seoses ning andes ettevõtte suurima aktsionäri.
Mõelge ettevõtte juhtimise organisatsioonilisele ja majanduslikule mehhanismile. Mõiste "organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism" on tihedalt seotud kategooriaga "majanduslik mehhanism". Majandusmehhanismi mõistetakse tavaliselt kui „konkreetsete organisatsiooni vormide kogumit, organisatsiooni ja majandussuhete süsteemi ning majandussuhteid, juhtimisvorme ja -meetodeid. See on majanduse juhtimise viis koos loomupäraste suhete, mõjutamise vormide ja meetoditega.
tootmine, juhtimise organisatsiooniline struktuur ja võimalused meelitamiseks-
niy inimesed tööle.
51 Mõiste "majandusmehhanism" majandusteaduses kujunes välja eelmise sajandi 70ndate lõpus ja 80ndate alguses. Vt näiteks majandusmehhanism praeguses etapis / toim. P. G. Bunich. M .: Economics, 1980. 13.
Samal ajal on juhtimise organisatsioonilised ja majandussuhted majandusliku mehhanismi peamine, kuid mitte ainus element. Seoses tootmiskorralduse vormi juhtimisega
U (tööjaotus, spetsialiseerumine, praktika jne), kaupade ringlus ja
teenused, majandussuhted on objekt, st asuvad väljaspool tegelikku juhtimist.
Vastupidiselt majanduslikule mehhanismile on organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism mõjude arsenal, mis mõjutab keerukate ahelatega ettevõtete tegevust. Need küsimused on aktiivsed
õppinud nii nõukogude perioodil kui ka tänapäeval. Niisiis, eelmise sajandi 70. aastatel
paljud majandusteadlased pidasid organisatsioonilis-majanduslikku mehhanismi keerukaks huvide, stiimulite, motivatsioonide, vastutuse jms süsteemiks. Juhtimismehhanismi ülesehituse osas puudub majanduskirjanduses selles küsimuses endiselt üksmeel. Selle elementide koostise, nende diferentseerituse astme, süsteemiks ühendamise aluste määramisel on erinevaid lähenemisviise. Näiteks A. Rumyantsevi sõnul organisatsiooni ja majandusliku mehhanismi elemendid
juhtimine on: planeerimine; majanduslikud stiimulid; orgasm
„Allavoolu struktuur; juhtimissüsteem kavandatud eesmärkide elluviimiseks. E. Sapiro hõlmab majandusmehhanismis ka terviklikkust
organisatsioonilised ja majanduslikud meetodid ja vahendid, arvestamata tegevuste koordineerimise erinevaid põhimõtteid.
Välismajandusteoorias on välja töötatud ka erinevad kontseptsioonid organisatsioonilise ja majandusliku mehhanismi konstrueerimiseks. Viimase 40-50 aasta jooksul on välja töötatud ja praktikas kasutusele võetud sellised organisatsiooni juhtimismudelid nagu ümberkorraldamine, ülesannete juhtimine, kvaliteedijuhtimine, "kõndimise juhtimine", kanban, võrdleva analüüsi juhtimine, maatriksihaldus, allhange, vähendamine, strateegiline juhtimine. liidud, lin tootmine
Kaasaegse Venemaa gaasitööstuse osas on organisatsioonilise ja majandusliku juhtimisstruktuuri küsimus endiselt vaieldav. Nii osutab „Venemaa energiastrateegia perioodiks 2020. aastani“ gaasitööstuse ebaefektiivsele organisatsioonilisele struktuurile, mis on säilitanud ettevõtte juhtimise liigse tsentraliseerimise.
Kahtlemata on organisatsiooni juhtimismehhanismi arendamine üks varusid selle tööstuse tootmise ja äritegevuse efektiivsuse suurendamiseks. Arvukad uuringud näitavad, et praegusel majandusjuhtimismehhanismil on olnud väga negatiivne mõju gaasikompleksi potentsiaalile. See kehtib nii tema välise alamsüsteemi kohta, mis hõlmab gaasituru riikliku reguleerimise institutsionaalset ja õiguslikku alust.
ka ja sisemine alamsüsteem, mis hõlmab osalevate organisatsioonide majandussuhteid. Näiteks Gazpromis rakendatud siirdehindade hindamine põhjustab gaasitootjate tegevuse majandustulemuste kunstliku alahindamise, gaasi müügist saadavate rahaliste ressursside koondumise sise- ja välisturgudele, müügistruktuuridesse.
Kasum korporatsioonis jaguneb lähtuvalt ettevõtte kui terviku prioriteetidest. Selle investeerimispoliitika tulemuseks oli palju põhivahendeid. Tasakaalustamata organisatsioonisisesed suhted põhjustasid märkimisväärse kulu
kodumajapidamistes kasutatav gaas, vähendades selle lõpptarbijatele müümise võimalust. Paljude Gazpromi struktuuriüksuste ja ettevõtete monopoolne seisund on viinud kontsernisiseste eesmärkide eelistamiseni korporatiivsete eesmärkide asemel.
Üks olulisemaid valdkondi majandusmehhanismi täiustamisel ja selle mõju suurendamisel gaasitööstuse tõhusale arengule on hinnasüsteemide kasutamine, mis stimuleerivad kulude vähendamist. On vaja luua uus suhe riigi ning tööstuse ja majanduse vahel
majandusüksused. Praegu saab riik peamist tulu gaasitööstusest aktsiisimaksu kaudu. See vähendab objektiivselt riigi motivatsiooni tööstuse kasumlikkuse nimel võitlemisel. Pealegi on riik ise muutunud maagaasi peamiseks võlgnikuks, ta ei võta juhtivate aktsionäridena maksete korraldamisel konstruktiivseid meetmeid. Tööstuses võlgade tasumise kasvutempo on endiselt kõrgem kui puudustega võlgade kasv. Tööstus elab krediidil, kuid samal ajal on ta ise sunnitud energiaressursside pakkumisega laenama teistele tööstustele ja riigile.
Tööstusprobleemide lahendamisele keskendunud tõhusat maksumehhanismi pole veel välja töötatud. Aktsiisimakse ja määra ei eristata
tulumaks, topeltmaksustamine (aktsiis ja käibemaks), maksubaas on valesti määratud.
Liigne maksupress ja karm fiskaalpoliitika seoses gaasitööstusega on põhjustanud ebapiisava müügitulu maksude maksmiseks, palkade maksmiseks ja tootmiskulude katmiseks, rääkimata investeeringutest tootmismahtude säilitamiseks ja suurendamiseks. Seetõttu on majandusharust saanud suurim rahaliste ressursside laenuvõtja nii sise- kui ka välislaenuandjatelt.
Näiteks vaatamata jätkuvale Mezhregiongaz LLC-le
"Föderaalse maksuameti võlgade registreerimise töö
enne föderaalset eelarvet kogunes 2004. aastal võlgadesse üle 4 miljardi rubla. karistused. Rahaliste vahendite selline oluline ümbersuunamine mõjutab negatiivselt maksebilanssi
ettevõte.
Olemasolev majandusmehhanism ei aita kaasa selle valdkonna investeerimistegevuse aktiveerimisele. Sellega seoses peate hoolikalt käsitlema seda osa kasumist, mida gaasi hinnaregulatsioonisüsteem kogub.
Th on üle Venemaa majanduse keskmise kasumlikkuse normi. Täna ta
mis on vajalik alahindatud kulude tõttu tekkinud põhivara lihtsa reprodutseerimise jaoks vajalike rahaliste vahendite korvamiseks. Lisaks on see osa kasumist vajalik uute hoiuste arendamise rahastamiseks.
Viimastel aastatel on välja töötatud järgmine investeerimisprogrammide kaalumise ja kinnitamise skeem. Gazprom tutvustab investeerimisprogrammi; Vene Föderatsiooni valitsus korrigeerib seda (tavaliselt allapoole).
Siis lepitakse kokku, kui palju krediiti selle täitmiseks meelitada võib. Nende laenude intressid sisalduvad gaasi hinnas. Otsustatakse, kui palju finantseeritakse, lisades gaasi hinnale lisa
tingimusel, et seda võib tinglikult nimetada investeeringuks. Sellelt laekub riik käibemaksu ja tulumaksu. Selle tulemusel moodustavad investeerimisobjektid vähem kui poole investeeringukomponendi summast, mille maksab gaasitarbija. Mõistes oma vastutust usaldusväärse gaasitarne eest Venemaale, on Gazprom sunnitud võtma uusi laene, hoolimata vanade laenude suurest koormusest.
Selle tulemusel toimub äärmiselt vastuoluline olukord. Esiteks toimub amortisatsiooni puudumise tõttu transpordisüsteemi ja olemasolevate väljade põhivara kiirenenud füüsiline vananemine. Seetõttu väheneb aktsionäride reaalkapital, teiseks saavad aktsionärid raskemates tingimustes uusi hoiuseid
kõrgemate ja kõrgemate gaasikuludega piirkonnad. Kolmandaks, laenude ja intressikohustuste koormamine on suur. Neljandaks, turg ei paku vahendeid gaasi ekspordihindade objektiivseks prognoosimiseks. Siseturu hindade osas näeb Vene Föderatsiooni valitsus ette oma programmides nende kasvu Venemaa majanduse inflatsioonimäära piires. Üldiselt ei anna riik garantiid, et suured kapitalikulud kajastuvad perioodi gaasi hinnas
Maardlate kasutamine F. Seetõttu suureneb raha tagasimaksmata jätmise oht.
Ettevõtte tasandil hõlmab majandusmehhanism mitte ainult selle struktuurilist ülesehitust ja elementide vahelisi majandussuhteid, vaid ka põhivara ja ringluses oleva vara korraldamist, kapitaliinvesteeringuid ja tegevuse korraldamist. Samal ajal on ettevõtte juhtimise allsüsteem (eesmärgid, plaanid, võrgu moodustamine, struktuur, raamatupidamine ja kontroll), materiaalne põhivara (seadmed, tehnoloogia, energiaressursid jne), operatiivvara (tooraine,
sularaha, nõuded), investeerimisvarad (liising, investeerimisallikad, investeerimisprogrammid jne).
Organisatsioonilised meetodid, sealhulgas piisava organisatsioonilise struktuuri kujundamine, personali valimine ja paigutamine, organisatsiooni normide koostamine, erinevalt majandusmeetoditest, ei käsitle juhtimisobjekti huve, vaid moodustavad selle funktsionaalsete kohustuste, vastutuse ja õiguste ala. Seetõttu on organisatsiooniline mehhanism, mis loob tellitud autoriteedisüsteemi, juhtimismehhanismi eraldi element.
Oluline on mõista, et ettevõtte juhtimissektorispetsiifiliste ülesannete täitmise mehhanism erineb märkimisväärselt. Teoreetilisest küljest on korporatsioonid omane: juhtimise organisatsioonilisele jõule igas korporatsioonis osalevas organisatsioonis; peamise (emaettevõtte) organisatsiooni võim korporatsiooni koostisosade üle; ettevõtte võim turul; ettevõtte võim majandus- ja sotsiaalsüsteemides, et tugevdada selle mõju poliitilistele ja sotsiaalsetele nähtustele.
Korporatsiooni iseloomustab ühendava idee ja eesmärkide olemasolu. Üldiselt võib ettevõtte eesmärgid sõnastada järgmiselt: maksimaalne kasum, suurenenud tootmise efektiivsus, suurem konkurentsivõime sise- ja välisturul; tehnoloogiliste ja koostöösidemete tugevdamine; majandusliku potentsiaali ja rahaliste ressursside kasv. Ettevõtte arengu peamiseks trendiks on turukapitalisatsiooni kiirem kasv võrreldes käibe ja kasumiga. Ettevõtte turuväärtuse suurendamine muutub strateegiliseks eesmärgiks
ettevõtte äri. Ettevõtetega integreerumise aluseks on ühised ressursid, ühine nišš turul ja uued tehnoloogiad.
Struktuuriliselt koosneb moodne korporatsioon tütarettevõtete ja sõltuvate (seotud) organisatsioonide põhilisest (emaettevõttest) ja võrgustikust. Emaorganisatsioon (enamasti avatud aktsiaseltsi vormis) on korporatsioonis ühingujuhtimise objektiks, tagades ettevõtte efektiivse arengu ja terviklikkuse. Emaorganisatsioonil ja korporatsioonis osalevatel organisatsioonidel võivad olla piisavalt arenenud tootmisstruktuurid, sealhulgas filiaalid, osakonnad, esindused jne. OAO Gazprom hõlmab nii tootmisorganisatsioone kui ka organisatsioone, mis moodustavad ettevõtte infrastruktuuri.
Ettevõtte juhtimise olemus väljendub selgelt süstemaatilise lähenemise kontseptsiooni kui äriprotsesside mitmekesise juhtimise kaudu, mis lõikab kõiki funktsionaalseid valdkondi, nii funktsionaalsete otsuste tegemise vertikaalselt hierarhiliste põhimõtete alusel kui ka horisontaalsete protsesside kaudu tarbijale toote (teenuse) loomiseks. Ettevõtte üldjuhtimise mehhanism hõlmab nii organisatsioonilisi kui ka juriidilisi ning ka majandussuhteid ettevõtte liikmete ja nende juhtorganite vahel; vanemad, sidus- ja ülalpeetavad organisatsioonid; seadusandlikud organid (direktorite nõukogu) ja täitevvõim (juhatus, tegevdirektor); investorid ja palgatud juhid, töötajad ja töötajad.
Seega on ettevõtte üldjuhtimise objektiks keeruline organisatsiooniline moodustamine, mis hõlmab märkimisväärset hulka primaarseid organisatsioone - mitmesuguste organisatsiooniliste ja juriidiliste vormidega juriidilisi isikuid, kes on teatud omandisuhetes.
Ettevõtte eesmärkide saavutamine on võimalik tingimusel, et korporatsioonisüsteemi kaks kõige olulisemat komponenti on efektiivses koostoimimises
aktiivne juhtimine - korporatiivse omavalitsuse allsüsteemid ja organisatsiooni korporatiivse juhtimise alamsüsteemid (täitesüsteem).
Enamiku kodumaiste korporatsioonide juhtimismudel areneb nn häälemehhanismi rolli tugevdamise suunas, kuna ühelt poolt kehtestavad korporatsioonid absoluutse kontrolli teatud koalitsioonide poolt ja teiselt poolt on väljumismehhanism vähene või puudub üldse, st aktsiate müük mittelikviidselt areneval väärtpaberiturul. Samal ajal saavad väikeaktsionärid saavutada "väärilise väljumise" ainult kontrollimisosaluse konsolideerimise või korporatsioonide suurte aktsionäride vaheliste korporatiivsete konfliktide süvendamise suunas. Sellega seoses omandavad konfliktid ettevõtte (emaettevõtte organisatsiooni) juhtide ja väliste aktsionäride vahel paljudel juhtudel põhimõttelise iseloomu. Aktsionäridepoolse järelevalvega seotud probleemid ja kulud on keerulised ka seetõttu, et juhid tegutsevad otse või vahendajate kaudu nii ettevõtte siseringi kui ka väljastpoolt.
Üks peamisi lahendamist vajavaid probleeme on emitendi "läbipaistvuse" küsimus mitte ainult potentsiaalsete investorite, vaid ka ettevõtte väliste aktsionäride jaoks.
Emaettevõte ja suurem osa korporatsioonis osalevatest organisatsioonidest on ettevõtete aktsionärid, seetõttu on nende omavalitsuse teemaks aktsionäride koosolek ja nende poolt valitud juhatused. Korporatiivse omavalitsuse objektiks on organisatsioonilised suhted aktsiakapitali moodustamise ja kasutamise osas, tingimuste loomine (välised ja sisemised) korporatsiooni kui integreeritud süsteemi tõhusaks toimimiseks, samuti aktsionäride ja ettevõtte juhtkonna huvide ühtlustamine.
Ettevõttes täidab emaettevõtte juhatus korporatiivse omavalitsuse ülesandeid. Lõppkokkuvõttes kannab ta tema
vastutus ettevõtte tulemuslikkuse eest. Direktorite nõukogu eriline roll on strateegiate väljatöötamine ja eesmärkide seadmine kogu süsteemi hõlmavate funktsioonide jaoks, sealhulgas ettevõtte organisatsiooniline arendamine. Direktorite nõukogu võtab osa kõigist ettevõtte arengustrateegiate kujundamise ja rakendamise etappidest, korporatsiooni strateegiliste arengukavade väljatöötamisest, strateegiliste plaanide praktilisest hindamisest ja kinnitamisest, nende rakendamise analüüsist ja jälgimisest. Juhatus peaks juhtima korporatsiooni strateegilise visiooni ja missiooni kujundamist, korporatiivsete eesmärkide seadmist, korporatiivsete strateegiate väljatöötamist, valdkonna üldise olukorra analüüsi, turundusstrateegia määramist ja organisatsiooni arendamiseks vajalike valdkondade valimist.
Organisatsioonilise juhtimismehhanismi loomisel on võtmeküsimuseks ettevõtte juhtimise funktsioonide kujundamine juhtimisorganite tegevuste liikidena, mis on vajalikud ja piisavad ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ja ettevõtte sünergilise efekti saavutamiseks. Juhtimisfunktsioonid, mis kajastuvad organisatsiooni struktuuris, konsolideerivad nende jaotuse õiguste ja kohustuste abil. Nende rakendamine on kogu protseduurireeglite keskmes, mis kajastub organisatsiooniliste dokumentide süsteemis.
Meie arvates saab kõik ettevõtte üldjuhtimise funktsioonid jagada süsteemiülesteks ja erilisteks. Süsteemi hõlmavad korporatiivsed funktsioonid hõlmavad korporatsiooni tegevust tervikliku süsteemina (strateegiline juhtimine, organisatsiooni arendamise juhtimine, infoarenduse juhtimine, sotsiaalse arengu juhtimine) ning funktsionaalne juhtimine on suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele konkreetsetes valdkondades: tootmine, turundus, rahandus, uuenduslikud projektid, personal. Seetõttu on ettevõtte üldjuhtimise organisatsioonilise mehhanismi arendamise peamised komponendid arengustrateegiad, ettevõtte missiooni avaldus, ettevõtte poliitika Belgias
funktsionaalsed valdkonnad, ettevõtte eesmärkide puu, korporatiivsete funktsioonide süsteem tootmises, turunduses, rahanduses, innovatsioonis ja personalis, ettevõtte juhtimisfunktsioonide jaotamise mudel struktuurielementide, ettevõtte filosoofia ja kultuuri vahel.
Olemasolevates tingimustes on toimunud muudatusi mitte ainult tütarettevõtete juhtimise eesmärkide ja eesmärkide seadmisel, vaid ka nende organisatsiooni vormides. Vastupidiselt lääne tavadele loobuvad kodumaised ettevõtted tütarettevõtted ja teenindusüksused iseseisvate tütarettevõtjatena, säilitades ettevõtte „suguluse”. ”Sellega seoses on aktuaalsed tütarettevõtete juhtimisega seotud probleemid.
Vaatleme tütarettevõtetega administratsiooni tööd OAO Gazpromi näitena.
Tütarettevõtete tegevuses juhtimises osalemise volituste kasutamise mehhanism on määratletud määruses "Gazpromi osaluse esindamise korraldamise kohta organisatsiooni juhtorganites ja revisjonikomisjonides, mille aktsiad (aktsiad, osakud) kuuluvad Gazpromile ja tema tütarettevõtjatele" ühiskonnad ja kontrolli tugevdamine nende tegevuse üle. "
Määruse kohaselt esindavad ühingu huve investeerimisobjektide organites ühingu juhatuse esimees, tema asetäitjad, aga ka muud isikud (ühingu esindajad):
Ettevõtte õiguste teostamine investeerimisobjektide aktsionäride (osalejate, aktsionäride) üldkoosolekul, sealhulgas Seltsi volikirja alusel;
Ettevõtte kandidaatide hulgast valitakse investeerimisobjektide juhatused (nõukogud), nõukogud ja revisjonikomisjonid.
Aktsionäride üldkoosolek võtab vastu otsused ühingu kinnisvarainvesteeringute kohta seoses:
Osalemine valdusettevõtetes, finants- ja tööstuskontsernides, muudes äriorganisatsioonide liitudes;
Huvitatud isikutega tehingute tegemine aktsiaseltside föderaalseaduse artiklis 83 sätestatud juhtudel;
oluliste tehingute tegemine, mis on seotud äriühingu kinnisvara omandamise ja võõrandamisega, föderaalse seaduse "Aktsiaseltside kohta" artiklis 79 sätestatud juhtudel.
Ettevõtte kinnisvarainvesteeringute teostamise otsused teeb direktorite nõukogu järgmistes küsimustes:
Osalemine teistes organisatsioonides, välja arvatud juhtudel, mis vastavalt põhikirjale on antud ettevõtte aktsionäride üldkoosoleku pädevusse;
Huvitatud isikutega tehingute tegemine aktsiaseltse käsitleva föderaalseaduse XI peatükis sätestatud juhtudel, välja arvatud juhtudel, mis kuuluvad ettevõtte aktsionäride üldkoosoleku pädevusse;
Suuremate tehingute tegemine, mis on seotud äriühingu vara omandamise ja võõrandamisega, föderaalse seaduse "Aktsiaseltsid" X peatükis sätestatud juhtudel, välja arvatud juhtudel, mis kuuluvad ettevõtte aktsionäride üldkoosoleku pädevusse.
Ettevõtte administratsiooni oluline struktuuriüksus, kellele on usaldatud asjakohastesse rajatistesse tehtavate pikaajaliste investeeringute tõhususe jälgimine, on kinnisvarahalduse ja ettevõttesuhete osakond. Selle peamised ülesanded
on:
Ettevõtte ja selle tütarettevõtete vara ja muu vara, sealhulgas investeerimislepingute, samuti nende pikaajaliste investeeringute aktsiatesse (panused, aktsiad) ja ühistegevuse juhtimise korraldamine, nende pikaajaliste investeeringute arvestamine ja nende tõhususe jälgimine.
Ettevõtte ja selle tütarettevõtete vara valitsemise korralduslik ja metoodiline toetamine, Seltsi vara ja muu vara haldamise strateegia elluviimine ning ettevõtte tegevuspõhimõtted;
Gazpromi ja tema tütarettevõtete kinnisvaraobjektidele, sealhulgas kruntidele kuuluvate õiguste riikliku registreerimisega seotud töö koordineerimine ning organisatsiooniline ja metoodiline toetamine;
W - töö pakkumine ettevõtte aktsionäridega, ettevõtte mainepoliitika elluviimine, heategevus- ja sponsorlusprogrammide elluviimine.
Kuna Venemaal luuakse turumajanduse õiguslikud alused, tekib objektiivselt vajadus luua ettevõtetes spetsiaalne mehhanism, et kaitsta ettevõtte huve puhtalt legaalsete meetoditega. Sellega seoses on Gazpromil määrus töökorralduse kohta
gazpromi ja tema tütarettevõtete huvide täielik kaitse haldus- ja kohtulikul viisil.
Selles sättes jälgitakse selgelt Gazpromi ja selle tütarettevõtete õiguste ja õigustatud huvide kaitseks tehtava töö tõhususe tagamist. Näiteks peavad Gazpromi tütarettevõtete ja organisatsioonide juhid viivitamata teavitama ettevõtte juriidilist osakonda kohtuasjadest, milles tütarettevõtja on seotud poolega. Need on järgmised juhtumid:
Nõude hind on 0,3 protsenti tütarettevõtte varade bilansilisest maksumusest või ületab summat, mis võrdub 500 tuhande USA dollariga;
Vaidluse esemeks on tütarettevõttele kuuluvad aktsiad, osalused teiste ettevõtete aktsiakapitalis;
Vaidluse esemeks on vara, mis tagab tütarettevõtte valdusesse ja kasutamiseks üle antud või tütarettevõtte omanduses oleva gaasi ühtne varustussüsteem;
Vaidluse esemeks on tütarettevõttele antud aluspinnase kruntide kasutamise õigused;
Tütarettevõtte pankroti väljakuulutamise avaldused;
Muude nõuete esitamine, millel võib olla oluline mõju tütarettevõtte majandustegevuse tulemustele.
Seega hõlmab organisatsioonistruktuuride organisatsiooniline ja majanduslik juhtimismehhanism otsest juhtimist moodustavate protsesside komplekti. See on siht
uus ühendatud sisekontrollisüsteem nii vertikaalsete hierarhiliste suhete otsese sekkumise ja haldamise kui ka suhete kaudse reguleerimise kaudu, kasutades turumajanduse majandusseadusi.
Organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism on tuletatud kategooria juhtimise kui sotsiaalse nähtuse suhtes ja on selle rakendamise vahend. Selle kontseptsiooni põhiolemus on see, et see integreerib põhikontrollid, võimaldab teil paljastada nende vastastikuse sõltuvuse ja rakendamise järjekorra. Võib öelda, et organisatsiooniline ja majanduslik mehhanism on lüliks juhtimisteooria ja juhtimispraktika vahel. Selles mõttes on gaasitööstuse dünaamilise ja tõhusa toimimise vajalik tingimus süsteemne lähenemisviis ettevõtte üldjuhtimise organisatsioonilise, majandusliku ja õigusliku mehhanismi väljatöötamisele, mis on lahutamatult seotud tütarettevõtete juhtimisega.
Gazprom viib läbi tütarettevõtetega suhtlemise efektiivsuse suurendamiseks juriidilist tööd, lõi ettevõtte esindajate instituudi, mille tegevus on seotud investeerimisobjektide juhtimisorganite ja auditikomisjonide töös osalemisega ning mille eesmärk on parandada ettevõtte investeeringute efektiivsust, parandada majanduslikku olukorda ja äritulemusi. investeerimisobjekti majandustegevus, samuti Seltsi investeeringuobjektis osalemise eesmärkide saavutamine.
Samal ajal on ettevõtte juhtimises probleeme, mis on seotud tütarettevõtete tegevuse hindamisega Ettevõtte esindajate poolt: investeeringuobjekti finants- ja majandustegevuse tulemuste halb kasutamine; tulemusnäitajate puudulik raamatupidamine ja
muud eesmärgid, mille Selts on investeerimisotsuse tegemise ajal kindlaks määranud; enneaegsed arveldused dividendiinvesteeringute ja kõrgete investeeringute osas
muu tulu maksmine, mis tuleb ettevõttele saada seoses investeeringuobjektis osalemisega.
Kui algab vestlus Venemaa ettevõtete üle, kus nad maksavad kõige rohkem oma töötajatele, on Gazprom üks esimesi, kes pähe tuli. Gaasimonopolil on muidugi kõik võimalused pakkuda töötajatele korralikku palka. Aga kuidas asjad tegelikult on? Vaatame välja, kui palju saavad erineva tootmistasemega töötajad Gazpromi kontsernis.
Ettevõtte struktuur
Kuid enne otse spetsialistide töötasude kirjeldamise juurde asumist uurige välja mõned korporatsiooni nüansid.
Aktsiaselts Gazprom on Venemaa äriettevõte, mille aktsiatest üle 51% kuulub riigile. Gazprom asutati 1989. aastal riigiettevõttena, kuid 1993. aastal muudeti see erastamise ajal aktsiaseltsiks. Organisatsioon on Vene Föderatsioonis, sealhulgas välismaiste vastaspooltega, gaasi tootmise ja müügi monopolist ning tal on mitu tütarettevõtet.
Ettevõtte strateegilist juhtimist teostab direktorite nõukogu. Operatiivjuhtimist teostab juhatuse esimees. Juhatuse esimehe ametikoht korporatsiooni olemasolu ajal oli:
- Ram Vyakhirev (1993-2001);
- Aleksei Miller (2001 - praegu).
Praegu töötab kontsernis umbes 430 tuhat töötajat.
kogu statistika
Statistiliste aruannete kohaselt on Gazpromi töötajate keskmine palk 2015. aastal umbes 110 tuhat rubla. See on peaaegu 3,5 korda rohkem kui venelaste keskmine kuusissetulek. Kui uurime ajalugu, saame teada, et Gazpromi töötajate keskmine töötasu 2012. aastal oli 95 000 rubla ja 2008. aastal - 44 000 rubla. St enne oli see oluliselt kõrgem kui riigi keskmine palk.
Kuid keskmise töötasu arvutamiseks jagatakse kõigi töötajate kogutulu nende koguarvuga. Ja Gazpromi töötajate hulka kuuluvad nii tippjuhid, kes teenivad astronoomilisi summasid, kui ka koristajad, kes saavad suhteliselt tagasihoidlikke palku. Meil oleks huvitav teada, kui palju teenivad gaasimonopolide töötajad konkreetsetel ametikohtadel.
Juhtimispaik
Esiteks uurime välja, kui palju Gazpromi juhid saavad. Ettevõtte juhatuse liikmete palgafond on 2015. aastal kokku 181 miljonit rubla kuus. Teades, et juhatusse kuulub 17 inimest, pole keeruline arvutada, et juhatuse liikme keskmine sissetulek on 10,6 miljonit rubla kuus, mis on enam kui 331-kordne keskmise venelase palk.
Kui räägime juhatuse esimehe Aleksei Milleri sissetulekutest, siis saab ta oma tööülesannete täitmiseks kuus 12,5 miljonit rubla.
Kuid peate arvestama, et Gazpromis töötamine pole tema sissetuleku ainus allikas ( Loe täielikku analüüsi) Suuremat palka saab ta korporatsiooni mitme tütarettevõtte juhatuse liikmena. Nii ulatub Milleri aastane sissetulek 27 miljoni dollarini, mis teeb temast Venemaal kõrgeimalt tasustatud tippjuhi.
Spetsialistide ja töötajate sissetulekud
Kuid muidugi ei moodusta tippjuhid isegi saja protsenti kõigist ettevõtte töötajatest. Enamik töötajaid on spetsialistid ja töötajad. Uurime välja, kui palju inimesi neid ametikohti hõivab. Andmed nende kohta on esitatud tabelis.
Nagu näete, saavad Gazpromis peaaegu kõik töötajad rohkem kui korralikku palka. Isegi sekretäride palk on 100-120 tuhat rubla, millest nende kolleegid teistes ettevõtetes võivad ainult unistada. Meistrimees saab natuke vähem - 80 tuhandelt rublalt, mis on aga 2,5 korda suurem kui venelaste keskmine kuu sissetulek. Aga kui tööline töötab rotatsiooni korras, siis tema töötasu kahekordistub.
Saidihaldurite ja keskastmejuhtide palk on vahemikus 200-300 tuhat rubla kuus.
Ka selle aktsiaseltsi ülejäänud töötajatel on väga korralikud palgad.
Palgatõusu väljavaated
Muidugi on Gazpromi töötajate palgad juba mitu korda kõrgemad kui keskmise Vene kodaniku sissetulekud, nii et lähituleviku olulisest tõusust ei saa rääkida. Pealegi vähenes ettevõtte eelmisel aastal kasum võrreldes eelmiste aastatega.
Samal ajal on olemas juhatuse esimehe määrus, mille kohaselt tehakse töötajate aastane palgaindekseerimine võrdeliselt aastase inflatsioonimääraga. Seega on nafta- ja gaasiettevõtte töötajate palkade vähemalt nominaalne, kui mitte tegelik suurendamine täiesti võimalik, kuid palkade suurt kasvu ei tohiks oodata.
Gazpromi missioon on pakkuda tarbijatele tõhusalt ja usaldusväärselt kvaliteetset maagaasi ja muid energiaressursse, samuti nende töötlemise tooteid. Ettevõtte peamine väärtus ja eelis on töötajad. Seetõttu pööratakse tõsist tähelepanu kõige ohutumate ja mugavamate töötingimuste loomisele.
Töö Gazpromis. Palk
On selge, et energiaressursside kaevandamise, töötlemise ja jaotamise valdkonnas töötavad inimesed ei saa a priori vähe raha teenida, seetõttu on oma sissetuleku võrdlemine riigitöötajate palgaga mõttetu. Inseneri palk on siin mitu korda suurem kui tema kolleegi teises ettevõttes.
Tööhõive ligitõmbavus ühes maailma suurimas gaasiettevõttes on määratud eelkõige kõrgete materiaalsete sissetulekute ja sotsiaalsete garantiidega. Statistika kohaselt unistaks iga kolmas venelane Gazpromi heaks töötamisest ja positsioonil pole suurt tähtsust.
2013. aastal loodud palgaarvestussüsteem kehtib 2018. aastani. Tema sõnul on Gazpromil Venemaal kõrgeimad palgad. Inseneri palk varieerub vahemikus 37 500–70 000 rubla. Algaja spetsialist ei saa nii palju, kui inimesed arvavad. Kuid suurema osa palgast moodustavad lisatasud, lisatasud ja muud lisatasud.
Palk numbritega korporatsiooni juhist meistrimehele
2016. aasta kohta on viimaste andmete kohaselt ühe kõige kallima ja edukama Venemaa juhi ning Gazpromi juhi Aleksei Milleri kuutulu kuus 12 miljonit rubla. Kokku on ettevõttel 17 juhtivat juhti ja nende keskmine kuusissetulek on üle 12,5 miljoni rubla. Üsna muljetavaldavad summad, kuid lihtsate palgasaajate jaoks pole Gazpromi kuupalgad sugugi vähem väärilised.
- keskastme juhataja - 300 000 rubla;
- linnaosa administratsiooni juht - 100 000 rubla;
- töökoha juht - 200 000 rubla;
- valukoja meister - 80 000 rubla;
- sekretär - 120 000 rubla;
- meistrimees - 80 000 rubla;
- koristaja - 25 000 rubla;
- kokk - 35 000 rubla.
Maksete suurust mõjutavad ametikoht, tööstaaž ja territoriaalne asukoht. Nii on suurim sissetulek riigi põhjaosa töötajatele ja Moskvas asuva haldusosakonna töötajatele. Muidugi on kõrge elatustasemega piirkonnas kõrgem palk kui tagant.
Lähtudes asjaolust, et elukallidus on igas Venemaa piirkonnas erinev, pole sissetuleku täpset suurust võimatu kindlaks teha, kuid olulist erinevust pole, sest Gazpromi palgad on rangelt reguleeritud personalitabeliga. Kokku töötab ettevõttes 400 000 inimest.
Gazpromil on kõrgeimad palgad
Keskmine kuusissetulek on siin olnud Venemaal alati kõrgeim. Nii sai Gazprom 2015. aastal 110 000 rubla, 2012. aastal - 95 000 rubla, 2008. aastal - 44 000 rubla.
Ülemaailmne gaasigigant pakub laias valikus erialasid neile, kes tõesti tahavad töötada ja usuvad, et ta õnnestub. Huvi ja sooviga pädevad spetsialistid võivad loota paljutõotavale tööle.
Kõik saavad aru, et töötamine nii suures ettevõttes on professionaalne meeskond, karjäärikasv, eneseteostus, enesekindlus tuleviku suhtes ja prestiiž.
Ka Gazpromi palgad indekseeritakse igal aastal vastavalt inflatsioonile. 2016. aasta palgaindeks oli 7,5%.
Finantshuvi soodustab suuresti ettevõtte aruandlus heategevuslikele sihtasutustele eraldatud sissemaksetest ja puhkepäevadel, mida muuseas peetakse kindlas mahus.
Stabiilsus ja lisatoetused
Ettevõte teeb õigeaegselt ainult “valgeid” makseid. Olenemata palga ja ametikoha suurusest saab iga töötaja iga-aastast tasulist puhkust, naiste rasedus- ja sünnituspuhkust 3 aastat. Hüvitatakse ka puhkused Venemaal, Valgevenes ja Armeenias. Tingimusel, et sellele ei kulutatud rohkem kui 92 000 rubla.
Palgad Gazpromis võivad boonuste ja muude erisoodustuste ja lisatasude tõttu märkimisväärselt tõusta:
- sünnipäevaks;
- isamaapäeva kaitsjal;
- rahvusvaheline naistepäev 8. märts;
- gaasi- või naftamehe päevani;
- boonus "eriteenuste" eest - 250 000 rubla.
Alates 50. eluaastast lisandub sünnipäevale kuupalk.
Töö põhjas
Reeglina on see vahetustega töö ja seda seostatakse keeruliste töötingimustega, seetõttu lisanduvad lisaks piirkondlikele koefitsientidele ka palgale “polaarsed” toetused. Neid lisamakseid ei krediteerita kohe ja mitte kõigile. Niisiis saab uus tulija ainult ringkonnakoefitsiendi - 70% ja iga töötatud kuu kohta 10% "polaarsete" lisatasudest, see tähendab, et pärast 6 kuud - 60%.
Algajad saavad vähem kui samad spetsialistid, kuid kogemustega. Gazpromi põhipalgad jäävad vahemikku 87 000–188 000 rubla.
Kriisiperioodid
Eelmine aasta Gazpromi jaoks polnud kerge:
- naftahinnad on langenud;
- rubla odavnes maailma valuutade suhtes;
- gaasitarned Ukrainasse ja Euroopasse vähenesid;
- turg on kahanenud.
Need sündmused ei mõjutanud sissetulekut märkimisväärselt. Gaasi imporditakse välismaale valuuta eest ja see kasvab pidevalt. Seetõttu pole Vene rublades Gazpromi keskmine palk muutunud. Lisaks kurdavad sageli töötajad ise, saades 50–70 tuhat rubla, et selline palk ei vasta nende töötamise rasketele tingimustele. Samuti vähendatakse töötajate sõnul järk-järgult sotsiaalpaketti. Tasud kahju eest vähenesid, tunnitootmise määrad vähenesid.
Sellegipoolest on Gazprom ilmekas näide stabiilsest edukast Vene ettevõttest, kes on oma arenguajaloos kogenud tõusude ja mõõnadega, kuid saavutanud rahvusvahelise tunnustuse.
Korporatsioonil on oma töötajatele oma spordiosakonnad, meditsiiniasutused, lasteaiad ja koolid, kus nad saavad teenuseid tasuta kasutada. Kaks aastat tagasi olid kuulujutud tõsises töötajate vähendamises ettevõttes 15%. Hr Miller lükkas 2016. aastal kõik need spekulatsioonid ümber. Veel ütles Gazpromi juht, et personali laieneb vastupidi.
Ettevõttel on piisavalt ressursse, et tagada stabiilne sissetulekute tase oma spetsialistidele, kes on töötanud üle tosina aasta ja on pühendunud oma tööle.
EPC-süsteemile ülemineku plaan näeb ette ka töötajate arvu vähendamist tütarettevõtetes - Gazprom Investis ja Gazprom Komplektatsiya, mis on klientideks paljudele Gazpromi projektidele. RBC vestluspartnerid Gazpromis ja ettevõtte töövõtjad hindavad Gazpromi ja tema tütarde võimaliku personali vähendamise ulatust 300 kuni 500 inimeseni. Kaks monopoli töötajat ei välista võimalust ettevõttest lahkuda või osakonnajuhataja 336 Skrepnyuk üle viia teisele ametikohale ning kutsuvad seda “Prozorovi riistvõiduks”. Samuti väidavad nad, et kärped on alles ettevalmistamisel. Ühe stsenaariumi kohaselt viiakse osa töötajaid, kelle funktsioonid pärast optimeerimist pole nõudmised, kontserni tütarettevõtetesse.
Gazpromi tegevjuhi Aleksei Milleri pressiesindaja Sergei Kupriyanov keeldus kommenteerimast EPC lepingutele ülemineku plaane, võimalikke vähendamisi ja oma juhi kirjavahetust. Gazpromi suurimate ehitajate - Stroygazmontaži, Stroygazconsultingi ja Petona - ametlikud esindajad keeldusid kommenteerimast. Stroytransneftegazi esindaja RBC taotlusele ei vastanud.
Gazpromi kontor Moskvas (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
EPC lepingute eelised ja riskid
Siburi valdusettevõtte hulka kuuluva NMPIGAZi ja ühe Amuuri gaasitöötlemistehase ehituse peatöövõtja NIPIGAZ pressiteenistus ütles RBC-le, et EPC-lepingu tingimustel töötamine võib vähendada kulusid, kontrollides projekti kõiki etappe. „Kliendi jaoks võimaldab see mudel suhelda ühe osapoolega, hallata lepingut ainult temaga, jälgida kogu projekti kulgu ja selle ajastamist. Samal ajal hõlmab üldpraktika Venemaa praktikas enamasti töödokumentide ettevalmistamist ja ehitustööde teostamist ise (Gazprom tellib torustike ehituse projekteerimise enamasti oma konstruktsioonidele. - RBC), kuid kokkuleppe tulemusel võib töö ulatust laiendada. Seetõttu ei saa olla traditsioonilise Venemaa üldlepingu ja Lääne EEL-i vahel ametlikku erinevust, “selgitas NIPIGAZi esindaja RBC-le. Ta lisas, et EEL-i ehitajal peaksid olema kõik tööde teostamiseks vajalikud kompetentsid, alates õigete spetsialistide olemasolust ettevõttes kuni vajaliku tehnika ostmise oskuseni.
Stroygazmontaži (SGM) RBC allikas selgitas, et ta töötab juba infrastruktuuriprojektide EPC lepingute kallal. Ta tõi näitena Arteki lastelaagri rekonstrueerimise, Krimmi suunduva gaasitoru ehituse, Kertši sillale lähenemiste ehitamise. Seetõttu on ta veendunud, et töövõtja saab Gazpromi lepingutega hakkama ka Euroopa Maksenõukogu mudeli alusel, peaasi, et piisavat arvu lepinguid peaks olema.
Stroygazconsultingule ja Stroytransneftegazile lähedal olevad RBC allikad on samuti veendunud, et need ettevõtted saavad hakkama Gazpromi projektide EPC töövõtja ülesandega. Üks neist usub, et EPC lepingumudel on töövõtjale kasulik. “Peamised eelised on mahtude ja käibe kasv,” märgib ta.
Mõne Gazpromi partneri jaoks ei tundu uus mudel siiski nii atraktiivne. Ettevõtte disainijuht, üks Gazpromi disainitöövõtjaid, ütles, et tellimuste mahu vähenemise väljavaate tõttu võib ettevõte vähendada kuni kaks kolmandikku selles töötavatest disaineritest (kuni 500 inimest kõigis harudes). Tema arvates ähvardab üleminek EPC-lepingutele seda ettevõtet murega töövõtjate ahelast.
RBC allikas teises töövõtjas, kes töötab Gazpromiga suurematel ehitusplatsidel, ütleb, et EPC lepingute probleem on suurendada töövõtja riskide arvu. „Kui lepingu hind on fikseeritud, on oluline, et järgitaks rangelt kõiki makseetappe. Kui EPC-lepingu alusel tehtavad maksed hilinevad, viib see riskide ülekandmiseni kliendile või lepinguhinna muutmiseni kasvu suunas. Lõppude lõpuks peab töövõtja võtma täiendavaid laene või pidama alltöövõtjatega läbirääkimisi edasilükkunud makse osas. See võib mõjutada ka projekti ajakava, ”sõnas ta. Vestluspartneri sõnul võib tellimuse täitjaid palgata vabadusega EPC töövõtja jaoks saadav marginaal olla pisut suurem kui peatöövõtu korral. See on võimalik, kui vahendajad, sealhulgas torutoodete tarnimise vahendajad, on teenusepakkujate ahelast maksimaalselt välja jäetud, soovitab ta.
Kes kaotavad lepingud?
Gazpromi projektide jaoks torutoodete tarnimisega tegeleva ettevõtte tippjuht hindab vahendajate teenuste kokkuhoidu torude tarnimise lepingute maksumuses 1–2,5% lepingu mahust (mida suurem on lepingusumma, seda väiksem on vahendaja protsent selles) ) Ta selgitab, et vahendaja võtab teatud riskid, peamiselt need on seotud materjalide kvaliteedi tagamisega. „Enamikus tänapäevastes suuremahulistes projektides kasutatakse kõrgtehnoloogilisi torusid, mille garanteeritud kasutusiga on umbes 50 aastat. Kuid soovist säästa raha võib EPC töövõtja osta tooteid, mille kasutusiga on 10-20 aastat. Ja selleks ajaks võib töövõtja ise eksisteerida. Siis kannavad sellise kokkuhoiu tagajärgede riskid, sealhulgas õnnetuste risk tulevastele põlvkondadele ja projekti kliendile, “sõnas ta. RBC allikas on veendunud, et torutarnete ülekandmine EPC lepingutele on väga riskantne ja keeruline. Metallide turu volatiilsus ulatub kümnetesse protsenti aastas, sellistes tingimustes on keeruline kindla hinnaga fikseeritud hinnaga tarnete kvaliteeti mitu aastat ette tagada, selgitab ta.
Samuti märgib ta, et EPC-leping tähendab töövõtjale suuremat vabadust ja vähem kontrolli mitte ainult kliendi, vaid avalikkuse üle. „Nüüd on Gazprom kohustatud teatama oma suurte projektide kuludest ja avaldama suurte hangete võitjad ning pärast EPC-le üleminekut ei pruugi me teada midagi selle töövõtjate osa kohta, mille leiab töövõtja, ja nende teenuste tegelikest kuludest. Nii väheneb võimalus ametlikult meelitada viieliikmelise töötajaga vastloodud ettevõtteid Gazpromi mitme miljardi suuruste tellimuste juurde, kuid need võivad ilmuda EPK töövõtja alltöövõtjatena ja turg ei ole neist teadlik, “hoiatab ta.
Kuni viie töötajaga 2016. aasta augustis loodud mikroettevõte Inter Management võitis 23. aprillil Siberi elektri- ja Interfaxi gaasitorude ehituse raames 34 Gazpromi lepingut. Lepingute kogusumma oli peaaegu 8 miljardit rubla.
Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS
Sajad miljardid töövõtjate jaoks
Gazpromi 2018. aasta investeerimisprogramm võib ulatuda umbes 1 triljonini rublani, teatas agentuur Vesti-Finance detsembri alguses, viidates Gazpromi teabele. Vedomosti kirjutas detsembri keskel, et 2017. aastal ulatub see üle 910 miljardi rubla, 625,45 miljardi rubla. neist (68,7%) läheb kapitaliehitusprojektidesse.
Ida-Euroopa gaasianalüüsi analüütilise ettevõtte juhi Mihhail Korchemkini sõnul saab uue tööskeemi kasutuselevõtu korraldamisel juba 2018. aastal tellimusi Siberi Energia osa, Gryazovets-Slavyanskaya ja Ukhta-Torzhok-2 torustiku ehitamiseks kokku. 300 miljardit rubla, mis võib olla pisut vähem kui kolmandik Gazpromi järgmise aasta investeerimisprogrammist. Ta nõustub, et "imelikud" töövõtjad, väikese põhikirjajärgse kapitaliga ettevõtted, kaotavad oma põhiettevõtte staatuse, kuid võivad olla EPC lepingute alusel alltöövõtjate ahelas ja neile maksmist on keeruline jälgida. Korchemkin usub, et projektide kasumlikkus tõuseb võrreldes Gazpromiga suhtlemise praeguse skeemiga ning projektihindade ülevaatamine jätkub, vaatamata Euroopa EPK mudeli ametlikule põhimõttele "fikseeritud hinnad".
Samuti usub ta, et osa uue mudeli juurutamise tulemustele järgnenud monopoli kuludest kantakse tulevikus üle, kuna need kajastuvad avaldustes pärast torujuhtmete ja muude rajatiste kasutuselevõttu.
Gazpromi ühe ehitustöövõtja juhataja hinnangul on kontserni EPC-lepingute maht 2018. aastal 100 miljardist 230 miljardini rubla. Tema sõnul sõlmiti suurem osa Siberi võimu ehituse ja Sahhalini-Habarovski-Vladivostoki torustiku laiendamise lepingutest samade peatöövõtupõhimõtete alusel. Tema prognoosi kohaselt rakendatakse järgmisel aastal majanduspartnerluslepingu alusel selliseid ehitusprojekte nagu Gryazovets-Slavyanskaya gaasijuhe kuni 100 miljardi rubla ulatuses, lepingud torujuhtmete rekonstrueerimiseks (30 miljardist 50 miljardini rubla aastas) ja nende kapitaalremont (kuni 80 miljardit rubla aastas).
Uurimisrühma InfraONE juht Alexandra Galaktionova usub, et Gazpromi üleminek EPC-le puhastab hallide töövõtjate turu. Tema arvates on Gazpromi suuremad peatöövõtjad võimelised täitma EPC töövõtjate ülesandeid ja sellised keerulised lepingud on neile kasulikumad, sest näiteks ettevalmistavaid ehitustöid saab teostada paralleelselt projekteerimisega. Ta hindab raha juurdekasvu umbes 5% -ni praegusest kasumlikkusest. Gazprom omakorda saab säästa põhitegevusega mitteseotud üksuste pealt ja vähendada lepingulisi teenuseid. Lepingu keskmise maksumuse tõus ja sellest tulenevalt ka selle turvalisus võivad keskmised töövõtjad Gazpromi EPC-lepingutest kõrvale jätta. Samal ajal suurenevad kliendi riskid: kui keeruline leping läheb ebausaldusväärsele ettevõttele, on kahjud tõsisemad kui projekti ühe etapi läbikukkumisel, järeldab analüütik.
