Töökohad Apple 4 tähega asutaja. Steve Jobsi edu reeglid ja põhimõtted. Õppimine ja uurimine on lõputu protsess

Täna oleks Steve Jobs saanud 64. Maailma ühe edukaima korporatsiooni Apple asutaja suri USA-s pärast kaheksa aastat kestnud võitlust vähiga, legendaarne ärimagnaat oli vaid 56-aastane.

Oma peaaegu nelikümmend aastat kestnud karjääri jooksul Silicon Valley guruna tuli Steve Jobs välja mitme revolutsioonilise lahendusega, mis muutsid kogu tööstuse palet. Jobs jääb igaveseks IT-tehnoloogia ajaloo üheks silmapaistvamaks isiksuseks. Täna meenutame, millistest põhimõtetest lähtus Steve Jobs oma töös.

1. Püüdle tipptaseme poole.

Steve Jobs oli detailide suhtes tähelepanelik. Esimese iPodi esitluse eelõhtul veetsid Apple'i töötajad öö kõrvaklappide pesasid vahetades, kuna Jobs otsustas, et kõrvaklappide pesa peaks kõlava klõpsuga neisse minema (Julie Jacobson / AP Photo)

2. Töötage koos ekspertidega.

Enne kui jooksed kaubandusvõrk Jobs palkas meeskonnaga liituma Mickey Drexleri ettevõttest Gap. (Daniel Barry / Getty Images)

3. Ole halastamatu.

Jobs oli ühtviisi uhke nii toodete üle, mida ta avalikkusele tutvustas, kui ka külmutatud toodete üle. Näiteks töötas Jobs kõvasti "Palm Piloti" klooni loomise nimel, kuid kui ta mõistis, et mobiiltelefonid surutakse pihuarvutite turult välja, lülitas ta kahetsusväärselt välja igasuguse arenduse, mis andis tema inseneridele võimaluse edasi töötada. iPod. (AP foto)

4. Ärge keskenduge fookusgruppidele

Jobsi kuulus tsitaat: "Inimesed ei tea, mida nad tahavad enne, kui te seda neile näitate." Nii töötas ta ise ühe inimese fookusgrupina, viies prototüüptooteid koju ja katsetades neid kuid. (Beth Keizer / AP foto)

5. Õppimine ja uurimine on lõputu protsess.

Apple'i varajaste mustandite kallal töötades uuris Jobs hoolikalt fontide kasutamist, ergonoomikat ja välimus Sony tooted. Esimese Maci kere kallal töötades rändas ta ringi Apple’i parklas, uurides Saksa ja Itaalia autode kerede ehitust. (Paul Sakuma/AP foto)

6. Hoidke see lihtne.

Jobsi disainifilosoofia on pidev lihtsustamine. Kõige esimesi iPodi mudeleid kavandades käskis ta disaineritel vabaneda nuppudest, sealhulgas nupust, millega seade sisse ja välja lülitada. Disainerid kaebasid ja kaebasid ning arendasid hiljem ikooniks muutunud kerimisratast. (Anonüümne/AP foto)

7. Hoidke oma saladusi.

Apple'is ei räägi keegi liiga palju. Saladuse hoidmine aitas Jobsil säilitada meeletu huvi oma toodete vastu, mistõttu tema uute toodete esitlus muutus alati päevauudiseks. (Paul Sakuma/AP foto)

8. Töö väikeses meeskonnas.

Algses Macintoshi meeskonnas oli sada inimest, ei rohkem ega vähem. Kui palgati 101. inimene, pidi keegi talle ruumi tegema. Jobs otsustas, et suudab meeles pidada vaid 100 ettevõtte inimese nime. (Paul Sakuma/AP foto)

9. Vähem pulka, rohkem porgandit

Jobs oli üsna range boss, kuid Apple'i töötajate jaoks oli tema karisma võimas motivaator. Jobsi entusiasm muutus peamine põhjus et Apple’i tiim töötas esimesel Macil kolm aastat 90 tundi nädalas, tänu millele see legendaarne toode sündiski. (Sal Veder/AP foto)

10. Kasutage prototüüpe.

Kõik, mida Jobs tegi, töötati välja prototüüpidest: tehnika, tarkvara, isegi Apple'i kauplustes. Arhitektid ja disainerid kulutasid rohkem kui aasta ettevõtte peakorteri lähedal asuvas varjatud laos prototüüpkaupluse kavandamisele, et Jobs saaks projekti lõpetada ja otsast alustada. (Craig Ruttle/AP foto)

Meie maailma muudavad ebatavalise mõtlemisega inimesed. Sageli on need tõeliseks karistuseks omastele, kes ei tea, mida neilt oodata. Kuid samal ajal ümbritseb neid teiste jaoks atraktiivne aura. Näib, et edu on nende kannul. Mis aitab sellistel inimestel sellistele kõrgustele jõuda? Muidugi on see eriline maailmavaade. Seda saab moodustada erineval viisil. Näiteks võtke omaks Steve Jobsi lemmikpõhimõtted.

Natuke "õuna" geeniusest

Noore Steve'i puhul ei viidanud miski tulevasele edule. Ta kasvas üles tavalises keskklassi peres. Ema oli koduperenaine ja isa automehaanik. Koolis õppis poiss väga halvasti. Ta tegi sageli huligaane ja tegi nalja.

Neil mitte nii kaugetel aegadel ilmusid turule esimesed personaalarvutid. Naaber Jobs tegeles just operatsioonisüsteemide komponentide arendamisega. See ei saanud kutti huvitada. Nii tekkis tal huvi elektroonika vastu.

Veel koolis käies kohtus Steve Wozniakiga, kes arendas ja koostas isetehtud seadmeid. Palju aastaid hiljem asutas see duo Apple Computeri, millest sai hiilgava algus edukas viis geenius.

Huvitav on see, et isegi oma karjääri alguses püüdles Jobs vaimse kasvu poole. 17-aastaselt sai temast taimetoitlane ja kaks aastat hiljem läks ta Indiasse reisile. Sellest ajast peale on Steve jutlustanud zen-budismi, mediteerinud pikka aega ja järginud rangust, püüdes valgustumise poole.

Tänu vaimsetele otsingutele õnnestus tal kujundada oma maailmavaatesüsteem. Teda on korduvalt testitud isiklik kogemusärimees veendumaks, et tema veendumused vastavad tõele. Steve Jobsi lemmikpõhimõtted koosnesid järgmistest postulaatidest:

Midagi uudishimulikku

Nagu kõik kuulus inimene, meie kangelast ümbritsesid oma eluajal legendid. Tõe eraldamine ilukirjandusest on mõnikord väga raske. Aga mitu Huvitavaid fakte töökohtade kohta leiate. Näiteks:

• Steve'il olid oma isa kaudu Süüria juured. Ta adopteeriti imikuna abikaasade poolt, kes ei suutnud lapsi saada.
• Tema õde Mona Simpson on kuulus kirjanik. Pealegi sai Steve selle olemasolust teada 31-aastaselt.
• Millegipärast oli ta kindel, et on steriilne. Kui tema esimene laps ilmus, kahtles ta oma isaduses.
• Jobs oli pescatarian, mis tähendab, et ta sõi kala ja piimatooteid, kuid jättis oma dieedist välja liha.
• Varases nooruses unistas ta saada budistlikuks mungaks, kuid õnneks suutis guru ta sellest loobuda.
• Steve'i palk Apple'is oli kõige tagasihoidlikum. Ta sai 1 dollari aastas.
• Ta juhtis numbrimärkideta autot, parkides alati liikumispuudega kohtadesse.
• Jobs ostis Pixari 10 miljoni dollari eest. Disney ostis selle 2006. aastal 7,5 miljardi dollari eest.

Selle legendaarse mehe kohta võib palju rääkida. Tema lühike elu oli väga helge ja huvitav. Kuid üks asi saab selgeks, tema iseloom aitas tal edu saavutada: uudishimulik, sihikindel, loov, aktiivne, täiuslikkuse poole püüdlev.

IT-maailm, mis ootas aastaid tehnoloogilist revolutsiooni. Steve Jobs andis tohutu panuse tööstuse arengusse. Tema surmaga kaotas maailm suurim mees ja Apple on loominguline geenius. Täna otsustas MacDigger viidates sellele meenutada, millistest põhimõtetest lähtus Steve Jobs oma töös.

1. Püüdle tipptaseme poole

Steve Jobs oli detailide suhtes tähelepanelik. Esimese iPodi esitlemise eelõhtul veetsid Apple'i töötajad öö kõrvaklappide pesasid vahetades, sest Jobs otsustas, et kõrvaklappide pistik peaks klõpsatama.

2. Töötage koos ekspertidega

Enne ettevõtte müügivõrgu käivitamist palkas Jobs meeskonnaga liituma Mickey Drexleri ettevõttest Gap.

3. Ole halastamatu

Jobs oli ühtviisi uhke nii toodete üle, mida ta avalikkusele tutvustas, kui ka külmutatud toodete üle. Näiteks tegi Jobs kõvasti tööd Palm Piloti klooni loomisel, kuid kui ta mõistis, et mobiiltelefonid surutakse pihuarvutite turult välja, lülitas ta kahetsusväärselt välja igasuguse arenduse, mis andis tema inseneridele võimaluse edasi töötada. iPod.

4. Ärge keskenduge fookusgruppidele

Jobsi kuulus rida: "Inimesed ei tea, mida nad tahavad enne, kui te seda neile näitate." Nii töötas ta ise ühe inimese fookusgrupina, viies prototüüptooteid koju ja katsetades neid kuid.

5. Õppimine ja uurimine on lõputu protsess

Apple'i varajaste mustandite kallal töötades uuris Jobs hoolikalt fontide kasutamist, ergonoomikat ja Sony toodete välimust. Esimese Maci kere kallal töötades rändas ta ringi Apple’i parklas, uurides Saksa ja Itaalia autode kerede ehitust.

6. Hoidke see lihtne

Jobsi disainifilosoofia on pidev lihtsustamine. Kõige esimesi iPodi mudeleid kavandades käskis ta disaineritel vabaneda nuppudest, sealhulgas seadme sisse- ja väljalülitamise nupust. Disainerid kaebasid ja kaebasid ning arendasid hiljem ikooniks muutunud kerimisratast.

7. Hoidke oma saladusi

Apple'is ei räägi keegi liiga palju. Saladuse hoidmine aitas Jobsil säilitada meeletu huvi oma toodete vastu, mistõttu tema uute toodete esitlus muutus alati päevauudiseks.

8. Töö väikeses meeskonnas

Algses Macintoshi meeskonnas oli sada inimest, ei rohkem ega vähem. Kui palgati 101. inimene, pidi keegi talle ruumi tegema. Jobs otsustas, et suudab meeles pidada vaid 100 ettevõtte inimese nime.

9. Vähem pulka, rohkem porgandit

Jobs oli üsna range boss, kuid Apple'i töötajate jaoks oli tema karisma võimas motivaator. Jobsi entusiasm oli peamiseks põhjuseks, miks Apple’i meeskond töötas kolm aastat esimesel Macil 90-tunniseid nädalaid, tänu millele see legendaarne toode sündis.

10. Kasutage prototüüpe

Kõik, mida Jobs tegi, töötati välja prototüüpidest: riistvara, tarkvara ja isegi Apple'i kauplused. Arhitektid ja disainerid kulutasid rohkem kui aasta ettevõtte peakorteri lähedal asuvas varjatud laos prototüüpkaupluse kavandamisele, et Jobs saaks projekti lõpetada ja otsast alustada.

Täna sai teatavaks, et Steve Jobs ei ole enam meiega - ilmselt üks silmapaistvamaid inimesi mitte ainult IT-maastikul, vaid igal pool kaasaegne elu. Ta tegi asju, mis muutsid asju, mis tundusid muutumatuna, inspireeris miljoneid inimesi. Tema juhtimisel loodi tooteid, mida keegi jumaldas ja keegi mõistis hukka, kuid kõik imetlesid neid. Ükskõikseid inimesi polnud, nagu pole ka tänapäeval.

Minu meelest oli see inimene ainus iidol, keda ma mäletan, ja see muudab selle veelgi solvavamaks.

Allpool pakume kõige tähelepanuväärsemaid ütlusi ja põhimõtteid, mida Jobs järgis.

Arvutid on nagu jalgratas. Ainult meie teadvuse jaoks.

Mul ei olnud oma tuba, magasin sõpradega põrandal, rentisin toidu ostmiseks 5-sendiseid koolapudeleid ja kõndisin igal pühapäeval 7 miili, et korra nädalas Hare Krishna templis hea õhtusöök süüa. See oli suurepärane! [Stanfordi vilistlaste kõne, 2005]

Peamine põhjus, miks inimesed oma koju arvuti ostavad, on riigi sidevõrguga ühenduse saamise võimalus. Oleme selle etapi alguses, kuid see on tõeline läbimurre. Umbes nagu telefon.

Parem olla piraat, kui olla mereväes. [Tsiteeritud Odyssey: Pepsi to Apple, 1982].

Kui me mingil põhjusel komistame, oletame, et teeme paar saatuslikku viga ja kaotame konkurentsis IBM-ile ja Microsoftile... Siis saabuvad kogu arvutitööstuse jaoks tumedad päevad. [Steve Jobsist: The Journey is the Reward, 1984].

See (arvuti) täidab väga lihtsaid juhiseid – võta arv, lisa see teisele arvule, võrdle tulemust kolmandaga, kuid täidab neid kiirusega 1 000 000 sekundis. Ja kiirusel 1 000 000 sekundis tundub tulemus juba võluväel.

Kas tahad elu lõpuni magustatud vett müüa või tahad minuga kaasa tulla ja proovida maailma muuta? [PepsiCo presidendile John Schooleyle, meelitades teda ametisse tegevdirektor Apple, 1983 Schooley vabastab Jobsi Apple'ist kahe aasta pärast]

John Schooley hävitas Apple'i, täites ettevõtte töötajate meeled valeväärtustega. Ta asendas inimesed õiged põhimõtted inimeste peal, kellel on valed inimesed. Ja koos teenisid nad kümneid miljoneid dollareid, hoolides rohkem enda kuulsusest ja heaolust kui Apple'ist ja, mis kõige tähtsam, selle kasutajatest [Smithsonian Institutioni kõne, 1995].

Mulle oleks justkui rusikaga kõhtu löödud ja hing seest välja löödud. Olen alles kolmkümmend ja tahan asju edasi teha. Tean, et suudan ehitada veel vähemalt ühe suurepärase arvuti. Kuid Apple ei anna mulle seda võimalust.

Mul on plaan Apple'i päästa. Täiuslikud tooted ja täiuslik strateegia, mis sobib ettevõttega. Aga keegi seal ei kuula mind.

Tagantjärele mõeldes võin öelda, et minu vallandamine Apple’ist oli minu elu parim sündmus. Sain koormast lahti edukas inimene ja sai tagasi algaja kerguse ja kahtlused. See vabastas mind ja tähistas minu kõige loomingulisema perioodi algust. [Stanfordi vilistlaste kõne, 2005]

Jää näljaseks Jää rumalaks. [Stanfordi vilistlaste kõne, 2005]

Microsofti probleem on see, et neil pole maitset. Mitte ükski. Nad ei mõtle loominguliselt. Nende toodetel puudub kultuur.

Lauaarvutite turg on surnud. Microsoft domineerib täielikult, toomata tööstusesse uuendusi. See on lõpp. Apple kaotas ja personaalarvutite ajalugu jõudis keskaega. Ja see kestab kümmekond aastat.

Soovin talle tõesti kõike head. Ma lihtsalt arvan, et tema ja Microsoft on liiga kitsarinnalised. Talle oleks hea olnud, kui ta oleks nooruses LSD-d nautinud või hipidega koos elanud. [Bill Gatesi kohta. Uus York Times, 1997].

Loovus on lihtsalt asjade vahel seoste loomine. Millal loomingulised inimesed küsige, kuidas nad midagi tegid, tunnevad nad end pisut süüdi, sest nad ei teinud tegelikult midagi, vaid märkasid. See saab neile aja jooksul selgeks. Nad said omavahel ühendada erinevad killud oma kogemusest ja sünteesida midagi uut. Seda seetõttu, et nad on kogenud ja näinud rohkem kui teised, või sellepärast, et nad mõtlevad sellele rohkem.

Kui olete noor ja vaatate televiisorit, arvate, et telekompaniid tegid vandenõu, et muuta inimesed lolliks. Aga siis kasvad suureks ja tuleb arusaam: inimesed ise tahavad seda. Ja see on palju hirmutavam mõte. Vandenõu ei ole hirmutav. Võite pätid tulistada, alustada revolutsiooni! Aga mingit vandenõu pole, telefirmad lihtsalt rahuldavad nõudlust. Kahjuks on see tõsi.

Kaasaegsed Apple'i tooted on nõmedad. Nad ei ole seksikad [Enne Apple'i naasmist. BusinessWeek, 1997]

See pole ainult minu isiklik saade. Ettevõttes on palju andekaid inimesi, kes pidid mitu aastat järjest kuulama, kuidas terve maailm rääkis, et nad on luuserid. Mõned neist hakkasid seda isegi ise uskuma. Kuid nad ei ole kaotajad. Nad vajavad hea plaan ja head meeskonda tippjuhtkonnas. Nüüd on see neil käes. [Napses Apple'i, BusinessWeek, 1998]

Fookusgruppe kasutades on toodet väga raske luua. Sageli inimesed ei tea, mida nad tahavad enne, kui sa seda neile näitad.

Oleme muutnud ekraanil olevad ikoonid nii ilusaks, et tahaks neid lakkuda. [Teave Mac OS X kohta. Fortune, 2000]

Mõned tossud maksavad rohkem kui iPod. [300-dollarise iPodi hinna selgitamine. Newsweek, 2003]

Kui suurepäraste toodete loomine oleks sama lihtne kui tšekkide kirjutamine, oleks Microsoftil suurepärased tooted.

See on nagu klaas jäävett põrgus [iTunesi populaarsusest Windowsi kasutajate seas. Ühine esitlus Bill Gatesiga AllThingsD konverentsil, 2007]

Täna esitleme kolme uut toodet ühes. See on revolutsiooniline mobiiltelefon, puuteekraaniga iPod ja internetiseade. [Sellel iPhone'i esitlused. 2007]

Me ei roni otsingusse, kuid nad otsustasid telefonid teha. Ärge tehke viga, nad tahavad iPhone'i hävitada. Me ei lase neil [Uuest mobiilioperatsioonisüsteemist Google Android. 2010]

"Ära ole kuri" on täielik jama [Google'i ettevõtte loosungist "Don't be evil", 2010]

See on hämmastav [iPadi esitlusel, 2010]

Olen seda varem öelnud, kuid ütlen uuesti: Apple'i DNA-s on see, et tehnoloogiast üksi ei piisa. Ainult tehnoloogia liidus humanitaarteadused annab tulemuse, mis paneb meie südamed laulma. Nüüd sisenevad paljud inimesed tahvelarvutite turule ja vaatavad neid kui uusi personaalarvuteid. Riist- ja tarkvara toodavad erinevad ettevõtted. Nad räägivad kiirusest nagu arvutitest. Ja kogu meie kogemus ja iga luu meie kehas ütleb, et see on vale lähenemine. [iPad 2 esitlusel, 2011]

See lihtsalt töötab. [iCloudi esitlusel, 2011]

Viimase 33 aasta jooksul olen igal hommikul peeglisse vaadanud ja endalt küsinud: "Kui täna on mu elu viimane päev, siis kas ma teen seda, mida olen tänaseks plaaninud?" [Stanfordi vilistlaste kõne, 2005]

Ma ei taha olla surnuaia rikkaim mees.

Probleem on selles, et sain vanemaks ja mõistsin, et tehnoloogilised uuendused ei suuda maailma tegelikult muuta. Vabandust, aga see on tõsi. See arusaam tuleb laste tulekuga. Sa sünnid, jääd vanaks ja siis sured. Ja seda on juhtunud juba palju aastaid. Ja seda ei muuda mitte miski.

Olen kindel, et Apple'i eredamad päevad ja uuenduslikud leiutised on alles ees [Sõnum Apple'i töötajatele, 24. august 2011]

Mäletamine, et ma suren, on suurepärane tööriist, mis on aidanud mul teha elus kõik kõige olulisemad otsused. Mõte peatsest surmast Parim viis vabaneda illusioonist, et sul on midagi kaotada. Sa oled juba alasti ja pole põhjust mitte järgida oma südant. Surm on elu parim leiutis." [Rääkimine Stanfordi õpilastega, 2005]