Dobkin Arkadi Mihhailovitš Arkady Dobkin: Mul ei olnud kunagi tunnet, et EPAM lõpetas Valgevene kontori idufirma olemasolu

EPAM Systems, tarkvaraarendusteenused, enam kui 35 esindust enam kui 10 riigis (Valgevene, Venemaa, Ukraina, Kasahstan, Ungari, Poola, Suurbritannia, Saksamaa, Šveits, Rootsi, USA, Kanada), enam kui 20 arenduskeskust Valgevenes , Venemaa, Ukraina, Ungari, Kasahstan ja Poola.

Isikud

Elena Dobkina (Dobkin Grantor Trusti juht, naine), Leonid Lozner (klassivend, EPAM Systemsi kaasasutaja ja aktsionär), Hasso Plattner (SAP AG asutaja), Karl Robb ja Balazs Fezhes (Fathom Technology endised omanikud, aktsionärid ja aktsionärid). EPAM Systemsi juhatuse liikmed), Drew. J. Guff ja Donald P. Spencer (fondivalitseja Siguler Guff & Co omanikud, fondi Russia Partners II kaudu EPAM Systemsi suurimad aktsionärid), Edward Johnson III (investeerimisfondi Fidelity Management & Research juht, EPAM aktsionär Systems), Valeri Tsepkalo (pargihaldustehnoloogiate juht), Anatoli Gaverdovski (VDI kaasasutaja, EPAM-i endine asepresident, yaM Labsi asutaja), Sergei Divin (EPAM Systemsi tegevjuht Valgevenes), Ilja Kantor (finantsjuht) EPAM Systems), Anatoli Karatšinski (IBS Groupi ja Luxofti omanik), Benny Shtaimetz ja Oleg Zhelezko (investeeringufondi Da Vinci Capital asutajad), Kevin Labik (EmpathyLabi omanik), Kirk Robinson ja David Berkowitz (Kanada ettevõtte omanikud). mõttekorpus).

Faktid

Isiklik:

Osa aktsiatest, mis talle pärast IPO-d jäid (1,2% summas 10,2 miljonit dollarit), andis Arkadi Dobkin üle oma tütardele. Selleks asutati Arkadiy Dobkin GST Exempt Grantor Trust, mida juhib tema naine. Samas jäi tal selle paketiga hääleõigus ja see maha müüa. Kokku moodustas tema EPAM Systemsi suuruselt kolmas pakett 2013. aasta alguses 10,6% aktsiatest. Ettevõtte suurimaks omanikuks jäi investeerimisfond Siguler Guff & Co. Teisel kohal on Fidelity Management & Researchi fond, mis omandas EPAM Systemsi aktsiad pärast ettevõtte sisenemist New Yorgi börsile (septembris 2012).

Äri:

Alates 2012. aasta algusest lõikas ärimees jätkuvalt kasu Valgevene äri jaoks ajaloolisest sündmusest – Valgevene juurtega ettevõtte esimesest noteerimisest New Yorgi börsil. Globaalse kriisi tõttu ei õnnestunud IPO korraldajatel oma plaane täielikult ellu viia – investorite vähese nõudluse tõttu oli EPAM Systems sunnitud viimasel hetkel paigutuse parameetrid üle vaatama. Kuid aastatel 2012-2013 ettevõtte väärtus kasvas. 2012. aasta veebruaris, pärast IPO-d, kõikus selle kapitalisatsioon 600 miljoni dollari piires, 2013. aasta märtsis ületas EPAM Systemsi väärtus 1 miljardi dollari piiri. Aktsiate tõusul müüs Russia Partnersi põhiaktsionär 2013. aasta augustis 8,5% ettevõtte aktsiatest, saades nende eest 120 miljonit dollarit.

"Saame töötada paremini ja täita keerukamaid ülesandeid kui enamik konkurente. Kasutame nii sisemisi kui ka väliseid võimalusi, et laiendada oma teenuste valikut, tehnilist kompetentsi ja siseneda uutele turgudele," ütles Arkadi Dobkin ajakirjandusele antud intervjuus. pärast EPAM Systemsi IPO-d.

Arkadi Dobkin investeeris osa aktsiate paigutamisest saadud tulust uute ettevõtete omandamisse. 2012. aastal hõlmas EPAM Systems kahte Põhja-Ameerika IT-ettevõtet – American EmpathyLab ja Canadian Thoughtcorp. 2013. aastal pääses EPAM Systems aastatel 2007–2011 Põhja-Ameerika 500 kõige kiiremini kasvava ettevõtte hulka (Deloitte 2012 Technology Fast 500 edetabel), saavutas Ameerika 20 kõige tehnoloogilisema ettevõtte edetabelis 6. koha (Ameerika 25 kõige kiiremini kasvavat tehnoloogiaettevõtet). ja 29. koht International Association of Outsourcing Professionals (The 2013 Global Outsourcing 100 List) järgmises väljaandes.

2013. aasta lõpus oli EPAM Systems nii tootmismahu, ekspordi kui ka töötajate arvu poolest kõrgtehnoloogiate pargi elanike seas esikohal. Ettevõte oli 2012. aasta keskpaigast 2013. aasta augustini Ukraina suurim IT-sektori tööandja (augustis möödus sellest Luxoft). Aastatel 2012-2013 alustas EPAM Systems Valgevene programmeerijate kinnisvarainvesteeringuid. Nendeks eesmärkideks plaanitakse kulutada umbes 20 miljonit dollarit. 2013. aasta märtsis kiitis EPAM Systemsi direktorite nõukogu heaks Valgevene töötajate motivatsiooniprogrammi. Dokumendi kohaselt võivad programmeerijad, kes on ettevõttes töötanud vähemalt 3 aastat, loota Minskis korterite ostmiseks sooduslaenudele. Dobkin ja tema partnerid on valmis nendel eesmärkidel kulutama vähemalt 10 miljonit dollarit. Töötajate meelitamiseks jätkas ettevõte koolitusprogrammide rahastamist Valgevene ülikoolides. 2013. aastal avati Minski Riiklikus Keeleülikoolis veel üks IT-labor.

"Uudised"

Arkady Dobkin EPAM-i uuest eesmärgist, ideaalsetest töötajatest ja asutaja energiast

Venemaa on nende riikide hulgas, kust oodatakse läbimurdelisi IT-ettevõtteid

India on näide sihikindlalt arendatud IT-idufirmade tekkekeskkonnast, mille arvult on see võrreldav mitme arenenud riigiga, leiab EPAM Systemsi direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin.
link: http://digit.ru/business/20130620/402584058.html

Hariduse ja teaduse areng on vajalik IT-äri edukamaks arendamiseks Venemaal, usuvad SPIEF-i delegaadid

Telekomi ja massikommunikatsiooni aseminister Mark Shmulevitš pidas Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil (SPIEF-2013) paneelsessiooni teemal “Millised riigid pakuvad IT-äri tegemiseks parimaid tingimusi?”.

Sessioonil osalesid tuntud Venemaa ja rahvusvahelised IT-ettevõtjad ning tippjuhid: Runa Capitali riskifondi vanempartner, Parallelsi, Acronise, Acumatica asutaja ja Rolsen Sergey Belousov, Google'i Kagu-Euroopa ja Lähis-Ida arenevate turgude asepresident ja Africa Mohammad Gavdat, Mail.Ru tegevjuht Dmitri Grishin, Cisco videotehnoloogiate ja koostöölahenduste rühma vanemasepresident Martin de Beer, EPAM Systemsi president ja direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin, Runa Capitali riskifondi vanempartner, ettevõtete Parallels, Acronis, Acumatica ja Rolsen asutaja Sergei Belousov, Toptal LLC Taso Du Val kaasasutaja ja tegevjuht, rahvusvahelise andmekorporatsiooni Robert Farish asepresident, Venemaa ja SRÜ piirkonna tegevdirektor.
link: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

Valgevene ärimehe IT-ettevõte on USA esikümnes

Kuuendal kohal on EPAM Systems. Selle asutaja, president ja direktorite nõukogu esimees on Valgevene ärimees Arkadi Dobkin.
link: http://www.charter97.org/ru/news/2013/6/7/70399/

Luxoft korraldab lähitulevikus New Yorgis IPO

Varem ütles Luxofti peamise konkurendi EPAM Systemsi juhatuse esimees Arkady Dobkin Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil, et Luxofti IPO on kavandatud järgmisel nädalal. Ettevõttele lähedane allikas ütles Digit.ru-le ka, et IPO toimub lähipäevil.
link: http://ria.ru/economy/20130622/945084489.html

"Meil vedas, et äritegevuse alguses huvitasid meid ainult tarkvaratootjad"

EPAM Systems on täna Ida-Euroopa kohandatud tarkvaraarendajate seas liider ning konkureerib mõnel turul edukalt selliste hiiglastega nagu IBM, Accenture ja Infosys. 2012. aasta veebruaris korraldas ettevõte IPO ja sisenes New Yorgi börsile. EPAM-i kliendiportfelli ei kuulu mitte ainult suured nimed nagu Coca-Cola või Adidas, vaid ka suured tarkvarafirmad nagu SAP ja Oracle. EPAM Systemsi president ja üks asutajatest Arkady Dobkin rääkis Expert Online'ile, kuidas ühel Ida-Euroopa ettevõttel õnnestus võita ülemaailmne tunnustus.
link: http://expert.ru/2012/11/13/nam

Arkady Dobkin, EPAM Systemsi juht: seostan Valgevene IT-sektori buumi kõrgtehnoloogiapargi tulekuga

IT-äris globaalses mastaabis edu saavutanud valgevenelasi pole nii palju. Maailmakuulus rahvusvahelise klassi IT-juht on Valgevene päritolu Arkadi Dobkin. Arkadi Mihhailovitš õppis Minski kultuskoolis nr 50 matemaatilise eelarvamusega, seejärel lõpetas Valgevene Riikliku Tehnikaülikooli elektrotehnika erialal. Tänapäeval on Arkady Dobkin tuntud kui üks EPAM Systemsi asutajatest, president ja direktorite nõukogu esimees.
link: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems ja MSLU avasid ühise IT-labori

Ühislabori avamisel esinesid: HTP direktor Valeri Tsepkalo, Valgevene Vabariigi Haridusministeeriumi peamise teabe- ja analüüsikeskuse direktor Nikolai Listopad, MSLU rektor Natalja Baranova, president ja juhatuse esimees. EPAM Systemsi direktorid Arkady Dobkin, samuti ülikooli õppejõudude esindajad ja üliõpilasaktivistid.
Link: http://rdp.epam.com/News

EPAM Systemsi president Arkady Dobkin valiti CRN-i eriväljaandes "The 2004 Top 25 Executives" välissuhete nominatsioonis kolme kõige mõjukama IT-juhi hulka.

Esmakordselt märgiti Ida-Euroopa offshore-tarkvarafirma juht, EPAM Systemsi president Arkady Dobkin nädalalehe CRN eriväljaandes "The 2004 Top 25 Executives" kolme mõjukaima hulka. IT-ettevõtete juhid nominatsioonis "Välissuhted".
link: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press-releases/2004/aboutus-pr-12092004.html

EPAM Systemsi turukapitalisatsioon ületab 1 miljardi dollari

EPAM Systemsi juht ja kaasasutaja Arkady Dobkin nimetas möödunud aastat ettevõtte jaoks "märkimisväärsete saavutuste aastaks" ja ütles, et EPAM jätkab investeerimist tehnoloogiasse ja oma võimekuse laiendamist.
„Me suudame töötada paremini ja täita keerukamaid ülesandeid kui enamik konkurente. Kasutame nii sisemisi kui ka väliseid võimalusi..., et laiendada oma teenuste valikut, tehnilist kompetentsi ja siseneda uutele turgudele,“ ütles Dobkin.
link: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

EPAM-i asutaja tegi Kids Millionaires

EPAM-i president Arkadi Dobkin andis osa oma aktsiatest ettevõttes üle oma lastele. Paketti, mille turuväärtus on 10 miljonit dollarit, haldab ettevõtja abikaasa.
link: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

Millionaire Expo: kuidas inimesed töötavad ja lõõgastuvad Peterburi foorumil

Dmitri Grišin, Mail.ru Grupi tegevjuht, Arkadi Dobkin, EPAM Systemsi direktorite nõukogu esimees ja Mark Šmulevitš, Venemaa kommunikatsiooni- ja massimeedia aseminister
link: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems on esimene Valgevene juurtega ettevõte, mis on noteeritud New Yorgi börsil

Selle sündmuse auks lõi EPAM Systemsi asutaja, president ja direktorite nõukogu esimees Arkady Dobkin 8. veebruaril New Yorgi börsi traditsioonilisel tseremoonial sümboolset kella.
link:

Ligi miljon dollarit aastas teeniv valgevenelane Arkadi Dobkin räägib, mis on tema edu saladus.

Minskis käib tellimustarkvara arendava rahvusvahelise ettevõtte EPAM Systems üks asutajatest ja juht vaid paaril päeval kuus. Seetõttu on päev ajastatud sõna otseses mõttes minutite kaupa. Kell 11 lõpeb kohtumine klientidega ja algab meie intervjuu, mis peaks lõppema kell 12, sest algab uus kohtumine. Kuid Arkadi Dobkiniga rääkides ei saa kunagi öelda, et ta on Valgevene kümne mõjukaima ärimehe seas. Rahulik, kiirustamatu, mõõdetud. Ta ei sega isegi mobiiltelefoniga rääkides! Kohvri elustiili annavad välja vaid iseloomulikud voldid särgil. Alates 1991. aastast elab Arkadi Mihhailovitš Ameerikas ning kuna tema ettevõte tegutseb USA-s, Valgevenes ja Euroopas, lendab ta sageli ühest riigist teise.

"Kui ma Ameerikas nõusid pesin, kirjutasin 400 CV"

- Mul on õige kujutluspilt: kas olete valgevenelane, kes tõesti täitis Ameerika unistuse?

Ilmselt, jah, klišeedes rääkimine... Aga tegelikult polnud Ameerika unistust. Unistus oli elada normaalselt ja teha seda, mis sulle meeldib. Lahkusin Valgevenest päris 1991. aasta lõpus, kui polnud selge, mis, kuidas ja millal saab. Sel ajal oli mul Minskis juba programmeerimisettevõte ja ma tahtsin väga jääda selle valdkonna professionaaliks.

- Kas äri oli suur?

Tol ajal Nõukogude Liidus lubati just eraäri avada ja kuna olin programmeerija, siis hakkasin sellel alal tegutsema. Seal oli firma, vist umbes 20 inimest – programmeerijate kooperatiiv, nagu tollal nimetati.

- Ja nii tulite teie, nõukogude ärimees, Ameerikasse, väljusite lennukist ...

Ärimees – valjuhäälselt öeldud. 1991. aastal sai sellega seotud immigratsiooniga minna Ameerikasse. Mu õde on elanud Ameerikas 10 aastat ja mu vanemad nõudsid, et me peaksime seal kõik koos ühinema. Ma peaaegu ei teadnud inglise keelt: lugesin, kirjutasin natuke nagu tehniline spetsialist, kuid ma ei osanud üldse rääkida. Mul oli taskus 2000 dollarit, kõik muu jäi firmasse ja öömaja oli, mida oli muidugi palju. See on kõik.

- On tõsi, et algul pesid isegi nõusid. Või on see osa ametlikust legendist?

Seep. 2000 dollarit saab väga kiiresti otsa: ostsin auto – ja kõik. Mu õel on oma perekond, omad probleemid. Pooleteise või kahe kuu pärast eufooria haihtub ja saate aru, et peate kõik ise tegema, keegi ei oota teid siin ja te ei saa olla kellelegi koormaks. Ja siis on tütar, kes on seitsmeaastane ja ta kardab veelgi rohkem. Ja teie inglise keel on selline, et neid saab palgata ainult ime läbi. Seetõttu, jah, pesin neli kuud nõusid ja samal ajal otsisin tööd oma erialal. Ehmatusega saatsin selle aja jooksul nelisada CV-d, näppude nahakalused olid pastakast. Ja õnneks võttis üks suur firma mind ilma inglise keeleta tööle, lihtsalt sellepärast, et neil oli hädasti vaja kaheks kuuks auk kinni panna. Ja kuidagi said nad aru, et saan hakkama. Siis sulges ta selle augu poolteist aastat. Poolteist aastat hiljem hakkasin rääkima.

- Ja mis juhtus teie ettevõttega Minskis, kui te nõusid pesite?

Lahkudes palusin oma töötajatel mind aasta aega oodata. Uskusin siis naiivselt, et kuidagi saan jälle aru, kuidas koostööd teha. Kuid pärast paari nädalat Ameerikas mõistsin, et see oli metsik ja teostamatu idee ning siin tuleb ellu jääda. Pidage meeles, et me räägime 20 aasta tagusest ajast. Täna on seda raske ette kujutada: polnud internetti, mobiiltelefone, mitte midagi! Minskisse helistamiseks tuli kulutada 4 dollarit minutis ja dollari hind oli hoopis teistsugune kui täna.

- Kas teie töötajad ootasid teid?

Ei. 1992. aastal oli väga tõsine kriis. Nõukogude Liit lagunes muidugi kohe pärast minu lahkumist. Kõik on muutunud, nii firma kui ka tellimused, mis alles jäid – see kõik kukkus kokku ja raha odavnes. Mõned põhimehed asusid tegelema muu äriga, millest kasvas tänaseks riigis üsna tuntud ettevõte, mis pole programmeerimisega kuidagi seotud. Iga kord, kui lennujaamast sõidan, näen kesklinnas nende kuulutust

"Ma tean inimesi, kes lahkusid 50-aastaselt ja tõestasid, et nad võivad olla head insenerid"

- Sa lahkusid kell 30...

Veelgi hullem (naeratusega) - 31.

- Kuid isegi 30-aastaselt mõtlete juba: see oleks 25, kõike saaks muuta ja isegi 27-aastaselt pole veel hilja. Ja 30-aastaselt tahad sa juba stabiilsust, sa ei taha kuhugi liikuda.

No siis ma mõtlesin, et kõik on läbi: 31 aastat vana, sa ei räägi inglise keelt. Aga lahkuda või mitte mingi vanusega seoses pole päris õige küsimus. Siis oli olukord teine. Oli ka Nõukogude Liit, tunne ja võib-olla arusaam, et sul pole võimalusi, alternatiive. Inimesed, kes lahkusid Nõukogude Liidust enne 90ndaid, ei uskunud kunagi, et nende kodumaal on võimalik naasta ja midagi luua. Pärast kolimist võtsid nad eesmärgiks hoopis teistsuguse elu. Ja siis olukord muutus ja nüüd on olukord hoopis teine, kui inimesed saavad end täielikult realiseerida professionaalselt lahkumata.

- Kas arvate endiselt, et kui olete juba üle 30, tasub oma elu kardinaalselt muuta?

Kui on tahtmist ja jaksu, siis küll. Mõnikord pärast neljakümmet on see võimalik isegi pärast viitkümmend. Ja kui inimene satub ka ekstreemsetesse tingimustesse, juhtub kõike. Kujutage ette, inimene tuleb uude riiki (keelega või ilma), satub võõrasse keskkonda, millest mingi arusaam saabub alles mõne aasta pärast. Seega on neid, kes tunnevad end 40-aastaselt vanana ja mõtlevad, kuidas saada riigitoetusi ja elada “stabiilselt”. Ja on inimesi, kes isegi 40-aastaselt on valmis õppima uuele erialale või suudavad tõestada, et nad on igal pool kõrgel tasemel professionaalid. Kohtasin inimesi, kes alustasid nullist ja 50-aastaselt ja isegi 60-aastaselt ning tõestasid, et nad on suurepärased spetsialistid, ükskõik mida. Ja ma tean inimesi, kes juba 30-aastaselt usuvad, et elu on läbi.

"Ma ei õppinud Ameerikas naeratama, aga lapsed juba naeratavad"

- Kas nõukogude haridus aitas teid elus? Lõpetasite ju Minski ühe parima matemaatikakooli, polütehnilise ülikooli. Või mängisid rolli teie isikuomadused?

Paljusid hetki elus võib ilmselt pidada õnneks. Minu vanemad on sõjaväeealised. Minsklasest emal õnnestus 15-aastaselt põgeneda Minski getost metsa, partisanide salgasse, pärast seda, kui seal suri peaaegu kogu tema perekond - vanemad, noorem vend, teised sugulased - vaid 36 inimest. Isa läbis sõja 41.–45., sealhulgas kogu Leningradi blokaadi. Nüüd elavad mu vanemad Ameerikas, isa saab 92, ema 86. Kuni minu 7. eluaastani elasime ühiskorteris - kaks perekonda, 5 inimest ühes toas ja 4 teises. Aga Võidu väljakul – ja see on esimene õnn! - Käisin 50. koolis, sest see oli lihtsalt minu elukoha kool. Ja see oli tõesti väga hea kool ja suurepärased õpetajad.

Vanem vend, maadluse spordimeister (täna on ta suure inseneriettevõtte juht, Valgevene teaduse ja tehnoloogia valdkonna riikliku auhinna laureaat), tõi rühma oma sõbra Oleg Yakovlevich Raikhlini - tal vedas. uuesti.
Siis on ka Polütehniline ülikool hea kool. Ja mul jälle vedas, "Elektrisüsteemide osakonnas" oli abiprofessor, täna surnud Robert Ivanovitš Zapatrin. Programmeerimise ja leiutamise kinnisidee tõttu võlus ta paljusid õpilasi, sealhulgas mind.

Kui küsida ülikoolide kohta, vastan sageli, et meie haridus on tänagi üsna konkurentsivõimeline. Kuigi ma tean, et kui nad seda loevad, on mul tõenäoliselt palju vastaseid, kes mõistavad Valgevene haridusprobleeme ilmselt palju paremini kui mina. Kuid kahjuks on see rahvusvaheline probleem. Ma tean üsna hästi, millest räägin: mu vanem tütar lõpetas keskkooli ja ülikooli juba Ameerikas. Ja ma näen, kuidas nad täna õpetavad koolis, kus õpib mu noorim tütar, ja see pole kaugeltki kõige halvem kool. Seetõttu olen arvamusel, et peamiselt Valgevenes õppinud ja töötavad insenerid ei jää oma kvalifikatsioonilt lääne spetsialistidele alla. Ma ei usu, et välismaal ülikoolide lõpetajatel on siin hariduse omandanutega võrreldes olulisi eeliseid.

- Kas nõukogude mentaliteet, millega te üles kasvasite ja kahjuks paljud valgevenelased elavad, segas? Kas tundsite seda erinevust nõukogude ja lääne mentaliteedi vahel?

Mul on sellele küsimusele raske vastata, sest minust ei saanud kunagi lõpuni ameeriklane - ma ei naerata ikka veel niisama (naeratades). Keskendusin ärile ja paljud tavalised asjad läksid minust märkamatult mööda. Aga ma ei usu, et nõukogude mõtlemine mind häiris ja ma ei usu, et täna Valgevenes on neil inimestel, kes tulevad meie juurde tööle, nõukogude mõtlemine. Ja pealegi olen viimase 20 aasta jooksul näinud piisavalt nõukogude inimesi, kes pole kunagi NSV Liidus elanud.

Kui räägitakse "nõukogude" mõtlemisest, on see alati väga suhteline. Eriti kui hästi aru saada, kuidas 20-30 aastat tagasi Nõukogude Liidus elu korraldati. Tänapäeval saavad inimesed reisida peaaegu piiramatult. Võite saada mis tahes viisa ja minna ükskõik kuhu. Internet on piiramatu - see tähendab, et puuduvad tõsised teabepiirangud. Head spetsialistid, kes töötavad meil või mõnes muus ettevõttes, saavad rongi või lennukiga peaaegu probleemideta tööle kõikjal maailmas, muidugi eeldusel, et on samasugune soov ja energia. Küsimus on selles, kas seda on vaja teha. Tundub, et enamikul spetsialistidel sellist vajadust pole.

"Valgevenal on väga hea võimalus IT-valdkonnas läbi lüüa"

- Sina, suure ettevõtte juht, võid endale lubada öelda: see on kõik, ma puhkan täna?

Ma võin midagi öelda, kuid kõik on maalitud üsna jäigalt. Varem tehnikaülikooli lõpetanud “nõukogude” inimesena püüdsin palju ise ära teha. Isegi kui ettevõttes töötas juba mitu tuhat inimest, polnud mul justkui häbelik abilist. Nüüd on mul nii Ameerikas kui ka Valgevenes abilisi, kes aitavad palju kaasa, kaasa arvatud ajakava kujundamisel. Minust saab bürokraat.

- Ütlete, et ettevõte otsib andekaid inimesi. Kas Valgevenes või Ameerikas on neid rohkem?

Probleem on selles, et neid pole igal pool saadaval. Erinevatel aegadel olid arvel erinevad templid, kus on rohkem ja kus vähem. Mingil hetkel levis USA-s arvamus, et kõik endisest NSV Liidust pärit immigrandid peaksid olema supermatemaatikud või superinsenerid. Tegelikult pidid paljud väljarändajad enda kehtestamiseks karjääri alguses mitu korda rohkem vaeva nägema ja kokkuvõttes tootsid nad ka rohkem. Tänapäeval usuvad mu lapsed, et kõik hiinlased on erakordselt targad, sest need, keda nad koolis näevad, õpivad ja töötavad väga kõvasti. Seetõttu on nende tänased saavutused keskmiselt paremad kui klassikaaslastel. Kui aga tulla Hiinasse ja vaadata, mis seal toimub, selgub, et probleem on sama – andekatest, intelligentsetest inimestest on väga puudus ja tõsistest spetsialistidest on tohutu puudus. Seetõttu on kõik suhteliselt lihtne – on vaja õppida ja töötada. Ameerikas on mingil hetkel noorte fookus nihkunud suuresti finants- ja humanitaarvaldkonnale. Seda on väga raske tagasi muuta. EPAM ei ilmunud Minskisse muidugi juhuslikult. Seal oli palju spetsialiste, kes tegelesid spetsiaalselt infotehnoloogiaga, samuti spetsialiseeritud ettevõtteid ja ülikoole. Seda ei saa kaotada. Sellesse tuleb investeerida, seda tuleb toetada.

- Kas peate avaliku ettevõtte juhina, mille aktsiatega kaubeldakse New Yorgi börsil, oma tulusid avalikustama?

Jah, peaks.

- Ja mis on teie aastane sissetulek?

Noh, seda teavad juba kõik huvilised. Ja neile, kes veel ei tea, soovitan võtta initsiatiiv ja pingutada, leides numbrid Internetist 5 - 10 minutiga. Ja ärge unustage maha võtta 40% makse (Muidugi võtsime initsiatiivi enda kätte. Eelmisel aastal teenis Arkadi Dobkin ilma maksudeta üle 700 tuhande dollari. - Ligikaudu toim.).

- Kas mäletate seda päeva, mil mõistsite: siin see on, esimene teenitud miljon?

Tegelikult mäletan oma esimest klienti hästi. Ja esimene väike projekt. Ja esimene tõeliselt tõsine projekt. Ja tunne – seda me tegimegi. Ja siis, kui tuli arusaam, et nüüd võtavad maailma võimud meid tõelisteks konkurentideks ja juba kardavad veidi. Ja hetk, mil me juba mõistsime, et saame neile ka midagi õpetada.

Alati on järgmine mägi ja huvitav on tõestada, et sa ei sattunud sellele künkale juhuslikult ja mitte sellepärast, et sul vedas, et lõpetasid 50. kooli ja kohtusid ühe onuga, kes usaldas sulle ühe projekti... ja siis teine ​​onu. Aga sellepärast, et neist küngastest saab läbida üksteise järel ja iga järgmine on keerulisem. Ja iga kord, kui saate aru, et see oli lihtsalt tuberkuloos ja mitte veel tipp. Ja sa ei pea mitte alla libisema, vaid kogu aeg üles tõusma. 15 aastat tagasi oli meile suur au, et Lääne tuntud firmad meile üldse tööd andsid. Siis oli huvitav suuri ja tõsiseid projekte teha. Ja siis tulid mitmemiljonilised lepingud, sest hakkasime tegema tõesti väga keerulisi ja väga vastutusrikkaid projekte. On palju "kiireid" ettevõtteid, kes on kunagi midagi teinud, kaks-kolm aastat "elu" elanud ja mäest alla veerenud... või tasandikul kinni jäänud.

Väga vähe on ettevõtteid, mis suudavad palgata tuhandeid andekaid, kvalifitseeritud inimesi ja kes eksisteerivad aastakümneid ning arenevad ja kasvavad aasta-aastalt 30–40%. Siin on tõesti huvitav meenutada. Ja umbes esimese miljoni kohta - ei, ma ei mäleta midagi konkreetset - pidin ilmselt hommikul üles tõusma ja tööle minema.

"Kui ma teaksin mõnda edu saladust, oleks kõik palju kiiremini välja kukkunud"

- Töötate mitmes riigis. Suhtumine Valgevenesse läänes, kas sanktsioonid mõjutavad teid kuidagi?

Suures plaanis ei. Praegu on kõrvalruumis suure firma tippjuhid. Pooled neist on pärit Ameerikast, pooled Euroopast. Pärast järjekordset emotsioonitulva Euroopa suursaadikute olukorrast ei tühistanud keegi tellimusi, kliente tuleb ikka meie juurde - elu läheb edasi. Maailm on nii korraldatud, et kui ettevõtjad kohe reageerivad kõikidele poliitiliste emotsioonide puhangutele, ei saa nad üldse tööd teha. Kõik peatub ja keegi ei vaja seda. Oleme Valgevenes töötanud 19 aastat. Mäletame esimest suursaadikute lahkumist 90ndatel – siis oli see veidi hirmutav: nad lihtsalt alustasid ja järsku kukub kõik kokku. Kui saadikud teist korda lahkusid, oli see peaaegu tuttav ja teadsime juba, et kliendid hindavad meid kui kvaliteetset toodet valmistavat ettevõtet. Meie klientideks on reeglina suured rahvusvahelised ettevõtted ning neil on kogemusi erinevates olukordades üle maailma. Alati on kuskil midagi teoksil. Ja meie, nagu paljud teised, oleme osa ülemaailmsest infrastruktuurist. Lisaks oleme täna avalik ettevõte, mis tähendab, et oleme palju investeerinud, et pakkuda oma klientidele minimaalseid riske, vastasel juhul poleks me kogu börsile mineku protsessi läbinud. Meil on ka palju rahalisi ressursse mitte ainult Valgevenes, vaid ka Ameerikas. Seetõttu võib meile usaldada tõsiseid projekte ja suuri lepinguid. Ja kui meie klientidega juhtub midagi tõeliselt ebameeldivat, siis on neil võimalus meie käest tõsiselt küsida ja vaev kompenseerida.

- Noh, Ameerikas on raha teeniva inimese kultus. Ja paljud meist võivad kurta, kuid oma eduga kiidelda – ei. Kas sa arvad, et see kunagi muutub?

See muutub ja muutub. Aga esiteks arvan, et seda ei saa kunstlikult muuta, kõik peaks toimuma loomulikult. Suurem osa inimesi ei võta ikka veel kohe omaks neid, kes saavad väga kiiresti või isegi suhteliselt aeglaselt dramaatiliselt rikkamaks. Ja teiseks pole see üldse kohalik olukord. Isegi Ameerikas ja seejärel kogu Euroopas oli streigilaine tegelikult suurettevõtete vastu. Kuidas on lood avalikustamise ja tulude avalikustamisega? Kui EPAM aktsiatega börsil kaubeldakse, peaks igaüks teadma, kui palju ettevõtte juhtkond teenib – sellised on reeglid. Kas see meeldib mulle? Ei, tegelikult mitte – olen ju peaaegu nõukogude inimene.

- Aga mingi uhkus peab olema!

Milline uhkus! Uhkus rahasumma üle? Kui Forbes avaldab rikkaimate inimeste nimekirja, siis mitte sellepärast, et nad on teatanud, kui palju nad saavad ja tahavad selle üle uhked olla, vaid seetõttu, et Forbesil on rühm analüütikuid, kes on midagi vähehaaval välja arvutanud, tavaliselt, mõnikord tõsiselt valesti. , kuid siiski avaldatud.

-Meil on ka oma Forbes. Ezhednevniku sõnul olete riigi 10 suurima ärimehe seas. Kas see koht sobib teile?

Ma arvan, et sellel pole Forbesiga palju pistmist. Minu arvates on sellesse reitingu alla sattunud Valgevene ärimeeste heaolu taset väga raske arvutada. Ja ilmselt tegid nad minuga varem tõsiselt vigu, aga nüüd oskavad peaaegu täpselt öelda – nii et järgmine kord võin olla esimese saja hulgas.

- Kas saate täna sõnastada näiteks viis reeglit, kuidas edu saavutada?

See pole minu jaoks, vaid neile, kes suudavad viie aastaga viis ettevõtet avada ja need kõik edukalt maha müüa. Nad peavad teadma. Kahjuks tean ainult kahte ja need on väga lihtsad – sul peab olema soov midagi saavutada ja sa pead pingutama. Ja muidugi õnne näiteks kooli number 50 lõpetamisel (naeratusega). Kui oleksin teadnud mõnda muud saladust, oleks kõik palju kiiremini välja kukkunud.

Dobkin Arkadi Mihhailovitš- EPAM Systemsi president ja direktorite nõukogu esimees alates 1993. aastast. US kodanik.

Elulugu, karjäär

• Sündis Minskis (Valgevene). Ta õppis koolis number 50 matemaatilise eelarvamusega ja lõpetas ka kunstikooli Minskis. Lõpetanud Valgevene Riikliku Tehnikaülikooli elektrotehnika erialal. Oma karjääri alustas ta Valgevenes, töötades mitmes tarkvaraarendusele spetsialiseerunud ettevõttes.

• 1991. aastal, vahetult pärast Gorbatšovi perestroika lõppemist, emigreerus ta inglise keelt teadmata USA-sse (tema sõnul oskas ta suhteliselt talutavalt lugeda ja vähe kirjutada, kuna tal oli kogemusi ingliskeelse eridokumentatsiooniga töötamisel, kuid praktiliselt ei saanud keelest kõrva järgi aru) ega omanud suurt elatist (raha sai tema sõnul kohe peale kasutatud auto ostmist otsa).

«Mina näiteks pesin esimesed neli kuud nõusid restoranis. Kuid samal ajal saatis ta tööd otsides välja umbes 400 CV-d, millest üks sattus õigesse kohta. Tõenäoliselt noogutasin intervjuu ajal edukalt õigetesse kohtadesse - ja mulle pakuti tööd minu erialal, kuigi ma ikkagi ei osanud inglise keelt.

• Aastatel 1992–1993 töötas ta Prudentialis programmeerijana.

• 1993. aastal asutas ta allhankefirma Epam Systems, mille peakontor asub New Jerseys.

“Koostasin Minski sõprade nimekirja ja hakkasin neile fakse saatma ettepanekuga asutada firma, mis tegeleks Ameerika klientide programmeerimisega. Nimekirjas viies või kuues oli mu klassivend, kes hakkas regulaarselt mu kirjadele vastama. Alustasime temaga."

Arkadi Dobkin otsustas rajada offshore-programmeerimisäri, sest USA-sse jõudes nägi ta sellise mudeli järele nõudlust ja tahtis väga oma sõpradega uuesti koostööd teha.

"Unistasin sellisest ärist, kuid pidasin seda ideed mõnevõrra naiivseks, raskesti teostatavaks. 1990. aastate alguses hakkasid India programmeerijate grupid täitma Ameerika tarkvarafirmade tellimusi. See andis kindlustunde proovida sarnast äri Valgevenes. Muidugi oli neil aastatel kaugtöö tegemine palju keerulisem kui tänapäeval: Internetti praktiliselt ei eksisteerinud, telefonisuhtlus oli väga kallis. Ja suhted USA ja endise NSV Liidu vabariikide vahel ei olnud nii soodsad kui ärisidemed. Ameerika ja India vahel. Kuid soov proovida oli suur ja Lääne prognoosianalüütikud, kes juba rääkisid offshore-programmide turu tõsistest väljavaadetest, olid julgustavad.

• Aprillist 1993 kuni novembrini 1996 töötas ta Colgate Palmolive'is konsultandi ja juhtiva tehnilise spetsialistina (1995. aastal alustas ta koos Minski programmeerijate rühmaga, kes moodustas Epam Systemsi aluse, tööd Colgate'i müügitugisüsteemi loomisel. SAP analoog). Sel perioodil kohtus Arkady Dobkin SAP AG asutaja Hasso Plattneriga, kes usaldas oma meeskonnale müügitugisüsteemi esimese SAP tooteprototüübi väljatöötamise, mida pidi esitlema SAP aastakonverentsil 1996. aastal.

• 1999. aasta juulis sai temast Firepondi (juhtiv arendaja müügijõudude automatiseerimise valdkonnas) arendusosakonna vanemasepresident, jäädes sellele ametikohale kuni 2001. aasta märtsini.

Arkadi Dobkin oli Venemaa, Ukraina ja Valgevene mõjukamaid tarkvaraettevõtteid ühendava Russoft Associationi juhatuse liige.

• 2004. aastal valiti ta nädalalehe CRN eriväljaandes "The Top 25 Executives" kategoorias "Välissuhted" kolme IT-ettevõtete mõjukaima juhi hulka.

• 2006. aastal tunnistas Consulting Magazine Arkady Dobkini 25 aasta mõjukaima konsultandi hulka.

Tsitaadid, intervjuud

Kuidas töötada analüütikutega

Teie rollist ettevõttes

Arkady kirjeldab oma rolli Epam Systemsi juhtimises kui "viimast abinõu" sisemiste konfliktide korral, kuna ta ei ole seotud tootmise ja müügiga, vaid juhib ettevõtte strateegiat. Ta usub, et igaüks võib kogemata leida hea kliendi, kogemata teha hea projekti, seega on tulemuste korratavus äris edu võti. Kui ettevõttes töötab sadu inimesi, pole see juba selle juhi, vaid kogu meeskonna teene.

Nädalavahetusel toimus Minskis EPAM-i arendajate sisekonverents, millest võttis osa ka ettevõtte asutaja Arkadi Dobkin. Ärimehe ajakavas oli aken lühikeseks intervjuuks Onliner.by ajakirjanikega, mille ta lahkelt äripartneritega kohtumiste vahelisel pausil pakkus. Minskist, mida ei häbene näidata, edumeelsest noorusest ja HTP elanike hüvedest ärimehe otseses kõnes.

Ühe näitena muutused Valgevene IT-s

Kui esimene klient 20 aastat tagasi meie juurde Minskisse tuli, kartsime teda oma kontorisse tuua ja rentisime Minskis ainsa toa, kus saime enam-vähem adekvaatse koosoleku pidada. Täna korraldame pealinnas enam kui tuhandele inimesele mõeldud sisekonverentsi, millest võtavad osa välissaatkondade esindajad, kuhu lendavad kohale kliente Ameerikast ja Aasiast. Nii on meie pealinn viimase 15 aasta jooksul muutunud.

Õigeaegse otsuse kohta

Ütlesin kümme ja viis aastat tagasi ja kordan täna, et Valgevene IT-äri jaoks loodud tingimused on suurepärased ja kindlasti õigeaegsed. See võimaldas ettevõtetel unustada paljud probleemid, lõi Valgevenes ja maailmaturul tegutsevatele ettevõtetele enam-vähem võrdse konkurentsikeskkonna. Sest paljudes teistes piirkondades, samas Indias, oli märkimisväärseid eeliseid, mis ei võimaldanud meil turule tungida ja tõestada, et suudame palju paremini tööd teha.

Valgevenes loodud tingimused aitasid kaasa selliste ettevõtete nagu EPAM ja paljude teiste tekkimisele. Tekkis ökosüsteem, millega hakati tekkima palju startuppe. Inimestel on insenertehniline arusaam sellest, kuidas tooteid, lahendusi ja teenuseid globaalsel tasandil luuakse. Vaid sellepärast, et kümnendi tingimused võimaldasid läbipaistvalt kasudega äri ajada. Inimesed said aru, et neil pole vaja kuskile riigist välja lennata.

IT-sektori mõju Valgevene majandusele

Ma ei ole majandusteadlane ega tööta valitsuses. Ja ma ei taha välja näha nagu amatöör, kes räägib välja teemadel, millest ma hästi aru ei saa. Primitiivselt võin ma seda seletada nii. Vaatame, kui palju inimesi HTP-s töötab. Ühes EPAM-is töötab 7000 inimest, kogu pargis võib-olla 25 000 inimest. Keskmine palk vabariigis on veidi alla 400 dollari. Programmeerijate keskmine palk on poolteist tuhat. Need inimesed loovad enda ümber teenuse, sest neil on naised, lapsed, vanemad. Meditsiiniteenus, hariv, meelelahutuslik. mis siis kasvab. 25 000 inimest ja nende perekondi. See on juba 50 000–75 000 inimest – peaaegu 4% Minski elanikkonnast.

Inimeste nägemus asjadest muutub: nad räägivad võõrkeeli, nad saavad välismaale minna. Välismaalased, kes siia tulevad, näevad kaunist moodsat linna, ööelu ja noorte hulka, kes nendega inglise keelt räägivad. Nad tulevad siia äri ajama.

Ühel ärifoorumil küsisin spetsiaalselt EPAM-i tippaktsionäride väljatrükki. Need on globaalsed fondid, mis on ettevõttesse investeerinud kümneid kuni sadu miljoneid dollareid. Kuid see on ettevõte, mis sõltub suuresti Valgevenest.

Töötajate puudus

HTP-sse ilmuvad välisettevõtete kontorid, mis näevad edukaid IT-ärisid Valgevenest. See ei tee EPAM-i elu lihtsamaks. Vastupidi, see tekitab konkurentsi. Meil on raskem töötajaid leida. Aga see on riigile 100% hea.

Töötajate puudus pole mitte ainult Valgevene, vaid ka ülemaailmne probleem. Sama asi Palo Altos, sama asi Londonis, igal pool. See on turu väljakutse, mis sunnib meid ja meie konkurente rohkem haridusse investeerima. See on midagi, mis on viimase 10-15 aastaga muutunud. Kui 15 aastat tagasi oleks keegi öelnud, et Valgevenes töötab ühes ettevõttes 7000 inimest, oleksin ma näppu oma templisse väänanud: „Noh, mis sa oled? Mitte kunagi EPAM-is ja 1000 inimest ei tööta.

Jah, tingimused HTP-s on jätnud ettevõtetele rohkem raha, kuid nüüd suunavad ettevõtted selle raha haridusse. Seetõttu on EPAM-il ülikoolides 35 laborit, kuhu me oma ressursse investeerime. Need tingimused mitte ainult ei vähendanud maksukoormust. Meiesuguse majandusharu jaoks on see võimalus suunata raha kasvuks sinna, kus me seda õigeks peame.

Residendid saavad tulu välisturgudelt. Isegi kui osa ettevõtte tuludest ei kuulunud otseste maksude alla, siis kui selle töötaja ostis korteri, auto, käis kinos, sõi, jättis ta need nagunii majandusse.

EPAM-i asutaja kõne tarkvaratehnoloogia konverentsil Minskis