Automatiseeritud sõiduplaani koostamine. Ettevõtte finantsplaneerimise automatiseerimine. Automatiseeritud planeerimissüsteemi moodulid

Nagu juba teatasime, on meie ettevõte sõlminud partnerluse Magenta Technologyga. Kõiki Maxoptra toote omadusi arutati artiklis “Maxoptra funktsioonid marsruudi kavandamisel”.

Selles artiklis tahame öelda, kuidas integreerisime oma tooteid ja tegime standardlahenduse, millised on eelised ja miks see võib klientidele huvi pakkuda.

Planeerimise sätted

Parameetrite seadmine on oluline samm süsteemi rakendamisel. Selles etapis uurime hoolikalt kliendi äri, logistikafunktsioone ja kehtivaid piiranguid, mida tuleb marsruutide kavandamisel arvestada. Meie konsultandid aitavad programmis kõike õigesti konfigureerida, pärast mida seaded reeglina ei muutu.

Marsruudi planeerimine

Uue mehhanismi abil marsruutide kavandamisel ja optimeerimisel kaaluge tüüpilist samm-sammulist stsenaariumi.

Klõpsamisel avaneb ekraanipilt suurelt.

Algandmed planeerimiseks, s.t. millised tellimused peate kohale toimetama või kätte võtma, sisalduvad juba standardses 1C-dokumendis. Logistikul pole vaja teha tarbetuid töid, Megalogist valib automaatselt vajalikud dokumendid: klientide tellimused (või kaupade müük), tellimused tarnijatele, kaupade teisaldamise tellimused.

Planeerimisliideses näeb logistik kõiki tellimusi, tarne- ja vastuvõtuaadresse, tellimuste kaalu ja mahtu (arvutatakse automaatselt), ajaaknaid. Tabelis on võimalik kuvada logistiku jaoks olulist teavet tellimuste kohta.

Logistik osutab vaid transpordi, mille hulgast programm valib lennu planeerimiseks kõige sobivama.

Andmete ettevalmistamine ei võta tavaliselt rohkem kui 5 minutit. Siis jääb klõpsata nupul „Plaani marsruute”, misjärel edastatakse kogu vajalik teave Maxoptra teenusele.

Maxoptra teenuses moodustatakse optimaalsed lennud, võttes arvesse paljusid parameetreid:

• tellimuste kaal ja maht
• sõidukitüübid;
• piirangud lendude läbisõidule ja sõidu kestusele;
• juhi töö vahetused ja vaheajad;
• peale- ja mahalaadimise aeg;
• keelatud teed;
• eelistatud tsoonid iga auto jaoks jne.

Teenuse võimaluste kohta kirjeldati siin, mainime siin ainult juba moodustatud marsruutide käsitsi reguleerimise võimalust. Enamasti ei vaja kõik koostatud marsruudid toimetust, kuid on ka aegu, kus logistik teab paremini, milline masin konkreetsele tellimusele sobib.

Kui kõik muudatused on tehtud, klõpsab logistik nupul “Laadi marsruudid alla” ja kõik marsruudid laaditakse parandusi arvesse võttes tagasi Megalogisti. Kui parandusi ei tehtud, ei kesta kõik toimingud rohkem kui 2–3 minutit, mis aitab logistilise aja märkimisväärselt kokku hoida.

Pärast seda jääb ainult juhtidele marsruudilehtede loomine ja sellega töö on lõpetatud.

Kokku võttes marsruutide automaatse kavandamise ja optimeerimise mehhanismi tööd, võime eristada:

• intuitiivne liides logistikule;
• 1C dokumentide kasutamine lähteandmetena;
• võime sõidukit, juhtide töötingimusi ja muid parameetreid paindlikult konfigureerida otse 1C;
• andmete kontrollimine enne Maxoptra teenusesse üleslaadimist;
• kavandatud lendude kuvamine 1C-s;
• võimalus andmeid käsitsi reguleerida.

Ja lõpuks võite vaadata videot, kus on selgelt näidatud Megalogisti ja Maxoptra teenuse ühistööd:

Automaatse planeerimise eeliseid saate ise proovida tasuta proovides

Tänapäeval pole projektide tõhus juhtimine ilma tänapäevast tarkvara kasutamata võimatu, kuna projektide suurus, nende rakendamise sagedus ja teabe hulk suurenevad. Esimesed projektijuhtimisprogrammid töötati välja peaaegu nelikümmend aastat tagasi, 60ndate alguses. Need süsteemid põhinesid võrgu kavandamise ja projekti parameetrite arvutamise algoritmidel aja jooksul, kasutades kriitilise tee meetodit. Hiljem lisas süsteem ressursside ja eelarve kavandamise võimalused, projekti edusammude jälgimise vahendid. Eriti märkimisväärselt arenesid nad välja eelmise sajandi 80–90-ndatel aastatel.

Automatiseeritud projektijuhtimissüsteemid sisaldavad järgmisi struktuurielemente:

Tööriistad võrgu planeerimiseks;

Vahendid üksikute ülesannete lahendamiseks (eelarve koostamine, riskianalüüs, lepingute haldamine, aja juhtimine jne);

Vahendid disainilahendustele juurdepääsu lihtsustamiseks ja piiramiseks;

Vahendid kommunikatsiooni korraldamiseks;

Tööriistad integreerimiseks teiste rakendustega. Reeglina pakuvad turul olevad universaalsed projektijuhtimissüsteemid põhifunktsioone, mis hõlmavad järgmist:

1) projekti töö struktuuri kujundamise ja kriitilise tee meetodil kavandamise vahendid:

Projekti peamiste parameetrite kirjeldus;

Loogiliste seoste loomine töö vahel;

Projekti mitmetasandiline esitlus;

Projektikalendri tugi;

2) ressursside ja kulude kavandamise vahendid:

Esinejate organisatsiooniline struktuur ja kulustruktuur;

Saadaolevate ressursside, materjalide ja kuluartiklite nomenklatuuri pidamine;

Ressursside ja töö kulude määramine;

Ressursikalendrite tugi;

Ajastamine piiratud ressurssidega;

3) projekti edenemise jälgimise vahendid:

Projekti kavandatud parameetrite fikseerimine andmebaasis;

Tegelike tulemusnäitajate sisestamine;

Töö tegeliku mahu ja ressursikasutuse sisestamine;

Planeeritud ja tegelike näitajate võrdlus, töö tulemuslikkuse prognoosimine;

4) projekti struktuuri graafilise esitamise ja erinevate projektiaruannete koostamise vahendid:

Gantti diagramm (arvutustabeliga, mis võimaldab kuvada mitmesugust lisateavet);

Võrguskeem (RECT diagramm);

Projekti kavandamiseks ja kontrollimiseks vajalike aruannete loomine (projekti ajakava täitmise aruanded, erinevad ressursside ja kulude aruanded jms);

5) rühmatöö korraldamise vahendid.

Automatiseeritud projektijuhtimissüsteemide kasutamine on pikka aega piirdunud traditsiooniliste valdkondadega (suured ehitus-, inseneri-, kaitseprojektid ja nõutavad erialased teadmised. Kuid viimase kümnendi jooksul on ajakavade ja projektihaldustarkvara kasutamise olukord dramaatiliselt muutunud. Täna on turul saadaval märkimisväärne arv universaalseid tarkvarapakette. personaalarvutitele, mis automatiseerivad projekti planeerimise ja juhtimise funktsioone.

Lääne projektijuhtimistarkvara ülevaated jagavad traditsiooniliselt turul olevad programmid kahte kategooriasse: kõrgema klassi süsteemid (professionaalsed süsteemid), mille maksumus on üle tuhande USA dollari, ja lihtsamad süsteemid (massikasutajate jaoks), mis maksis vähem kui tuhat dollarit.

Infotehnoloogia areng viimastel aastatel on praktiliselt kaotanud erinevused erinevate programmide vahel nende mahu osas (projekti maht, tööks kavandatud ressursid ja ressursid, projekti ülelugemise kiirus). Isegi odavad paketid on tänapäeval võimelised toetama kümnetest tuhandetest ülesannetest koosnevate ja tuhandeid erinevat tüüpi ressursse kasutavate projektide kavandamist. Projektijuhtimisprogrammide põhifunktsioonide võrdlusmaatriksit uurides on nende vahel väga raske leida olulisi erinevusi ning neid on individuaalsete funktsioonide rakendamisel võimalik tuvastada vaid programmi üksikasjaliku uurimise ja testimisega. Peamised erinevused ilmnevad ressursside kavandamise ja paljude projektide kavandamise ning juhtimise funktsioonide rakendamisel.

Professionaalsed süsteemid pakuvad paindlikumaid võimalusi planeerimise ja kontrolli funktsioonide rakendamiseks, kuid vajavad andmete ettevalmistamiseks ja analüüsimiseks ning vastavalt kõrge kvalifikatsiooniga kasutajatele suuri ajakadusid. Teist tüüpi paketid (lihtsamad süsteemid) on adresseeritud mitteprofessionaalsetele kasutajatele, kelle jaoks projektijuhtimine on põhitegevus, ainult aeg-ajalt peavad nad kavandama väikese töökomplekti või sisestama projekti kohta tegelikud andmed. Sel juhul on kõige olulisem tulemuse saavutamise kasutusmugavus ja kiirus.

Projekti mudel automatiseeritud projektijuhtimissüsteemides

Automatiseeritud süsteemis on projektihaldusmudel üles ehitatud kolmele elemendile:

Projektitöö struktuurid;

Ressursside struktuurid;

Projekti jaoks ressursside maatriks määramine.

Projekti töö ülesehitus - see on projekti etappide ja tegevuste loetelu seoses nende allutamisega, tööde vaheliste suhetega, tööde eeldatava kestusega. Nende parameetrite järgi arvutab programm automaatselt (iseseisvalt) projekti ajakava, määrab üksikute tööde algus- ja lõppkuupäevad ning kogu projekti ajareservid.

Automatiseeritud projektijuhtimissüsteemis kavandamise eripära on see, et me ei seo tööd tavaliselt konkreetsete kuupäevadega, vaid määrame ainult nende struktuuri, seose ja kestuse. See võimaldab süsteemil kasutada erinevaid projekti optimeerimise algoritme ja jälgida muudatusi projekti kalendris selle rakendamise ajal.

Projekti ressursside struktuur - See on inimressurss, seadmed, materjalid ja rajatised. Arvutustabelid kirjeldavad nende peamisi omadusi: maksumus, jõudlus, ressursside hulk. Teatud tüüpi süsteemide ressursside jaoks saate seada kalendri nende kasutamiseks.

Ametisse nimetamise maatriksmis sisaldab teavet selle kohta, milliseid ressursse, millist tüüpi ja kuidas iga projektitöö jaoks kasutatakse. Süsteem salvestab andmeid selle kohta, milliste ressurssidega, milliste omadustega ja millises koguses neid töötamiseks vaja on. Pärast projekti jaoks ressursside määramist arvutab programm kalendriplaani automaatselt ümber, võttes arvesse ressursside piiranguid.

Viimasel ajal on klassikalisi projektijuhtimissüsteeme täiendatud toodetega, mis võimaldavad:

Lisage või täiustage üksikute projektijuhtimise funktsioone, näiteks riskianalüüs, esinejate tööaja arvestus, ajakava arvutamine piiratud ressurssidega;

Integreerige projektijuhtimissüsteemid ettevõtte juhtimissüsteemidesse.

Tänapäeval on maailm välja töötanud mitusada süsteemi, mis rakendavad sõiduplaani ja projektijuhtimise funktsioone. Kuid tõepoolest, sise- ja Venemaa turul pole rohkem kui 10 programmi, sealhulgas Microsoft Project, Open Plan Professional, Spider Project, Sure Treki projektijuht, Primavera Project Planner (P3), Time Line, CA Super Project, Projektiplaneerija, Turbo Project, Artemise vaated. Mõelge kõige tavalisematele projektihaldussüsteemidele.

Microsofti projekt

Microsofti projekt - tänapäeval maailmas kõige levinum projektihaldussüsteem tänu kasutusmugavuse, kasutajasõbraliku liidese ja projektihalduse jaoks kõige vajalikumate tööriistade kombinatsioonile, mis on mõeldud peamiselt kasutajatele, kes pole projektijuhtimise valdkonnas professionaalid. Paljudes Lääne ettevõtetes on Microsoft Project Microsoft Office'ile tuttav lisand, isegi tavalistele töötajatele, kes kasutavad seda lihtsate tööpakettide ajakavade kavandamisel.

Microsoft Project on üks juhte projekti osaliste e-posti või Interneti kaudu ühendamise võimaluste osas. Iga kunstniku ressursi kirjeldamisel võib osutada tema e-posti aadressile. Seejärel piisab projekti osaliste vahel teabe levitamiseks käsu Team Assign käivitamisest ja töö oleku kohta teabe saamiseks - Team Status käsust. Projekti kohta saab teavet salvestada NTML-vormingus ja printida sisemisse veebiserverisse.

Microsoft Project eeliste hulgas on üsna paindlikud ja mugavad aruandlustööriistad. Peamisi aruannetüüpe saab valida Aruande galeriist.

Lisaks tavapärastele Microsoft Projecti failivormingutele: MPP ja MPX, saab kasutaja salvestada projekti teabe ODBC, Excel, Access vormingutes. MPD-vorming (Microsofti projekti andmebaas) võimaldab teil salvestada kogu projekti kohta käivad andmed struktuuri, millele on juurdepääs nii MS Project 98 kui ka Asses 8.0 abil.

Algajate kiireks käivitamiseks pakub Microsoft Project lisaks tavapärastele abitööriistadele ka projekti järkjärgulise arendamise (Loo oma esimene projekt) ja intellektuaalse abi (vastuseviisard). Microsoft Project ei ole venestatud, seega nõuab nende tööriistade efektiivne kasutamine inglise keele oskust, eriti projektijuhtimise terminoloogiat.

Microsoft Project 98 peamine puudus on see, et see pakett pakub ressursside kavandamiseks ja haldamiseks minimaalset tööriistakomplekti. Microsoft Project 98-s saab ressurssidena kavandada ainult inimesi ja seadmeid.

Süsteemi uusim versioon on Microsoft Project 2000. Uues versioonis ilmunud peamistest projekti täitmise kavandamise ja jälgimisega seotud funktsioonidest võime eristada järgmist:

Töökohtade ja ressursside hierarhilised struktuurikoodid;

Taastumatud ressursid (materjalid) kui ressursitüübid;

Kuu kui töö kestuse ühik;

Individuaalsed töökalendrid;

Graafilised indikaatorid "probleemsete" ülesannete visuaalseks esitamiseks;

Väljad, millel on võimalus arvutada kasutaja määratletud valemeid;

Kaks ajaskaalat (esmane ja sekundaarne);

Võimalus ligikaudselt kindlaks määrata tööperiood (koos hilisema täpsustamisega);

Projektimallide loomine.

Erilist tähelepanu pöörati uues versioonis teabevahetuse korraldamisele projektimeeskonnas. Uus Microsoft Project Centrali toode võimaldab kahesuunalist andmevahetust kõigi projektis osalejate vahel, pakkudes teavet ka inimestele, kellele pole Microsoft Project 2000 installitud.

Avatud kavaga professionaal

Open Plan Professional on professionaalne projektijuhtimissüsteem, mida iseloomustavad eriti võimsad ressursid ja eelarve planeerimise tööriistad, mis muudavad ressursside tõhusaima jaotamise leidmise ja nende ajastamise palju lihtsamaks.

Toote liides on üsna originaalne. Tööruum on esitatud paljude töölaudade kujul, kuhu paigutatakse otsetee otseobjektide (projektifailid, kalendrid, ressursid, koodid, mallid) ja failide otseteed. Projekti avamisega avaneb “projekti märkmik” - töölaudade komplekt, kus on otse projektiga seotud failide otseteed.

Malli kasutamine projekti jaoks viiakse läbi, liigutades soovitud otsetee projekti märkmikku.

Iga ettevõte, kes väljub kindla kiirusega, mõtleb oma töö automatiseerimisele. Sellel lahendusel on ilmsed eelised:

· selliste juhtumite katkestamine, kus töötajad lihtsalt unustavad midagi;

· mitte-triviaalsete kulude optimeerimise algoritmide rakendamine;

· töötajate tavapärase koormuse vähendamine ja nende töö kiirendamine;

· tööplaanide loomine, joondamine ja kontroll.

Samuti on puudusi:

· tehtud viga saab programm automaatselt skaleerida;

· programmi arendamise, rakendamise ja toetamise lisakulud;

· ettevõtte äriprotsesside destabiliseerimine juurutamise ajal.

Kuid isegi neid miinuseid arvesse võttes on korrektne automatiseerimine absoluutselt hea. Juhtimise jaoks on see osakondade töö ja analüütiliste andmete läbipaistvus igas olukorras. Alluvatele - vabastamine rutiinsetest kohustustest ja võimalus tegeleda loovama tööga, mille tulemused on juhtkonnale märgatavamad kui igapäevased, monotoonsed, automatiseeritud toimingud, mis tapavad nii palju aega ja vaeva. Programmil on veel üks suur pluss - see ei eksi. Kõik programmi vead on selle koostanud inimese vead. Programmi kasutamisel hüpitakse need vead varem või hiljem üles ja need kõrvaldatakse.

Kuid selleks, et mitte oma energiat, aega ja raha asjata raisata, peate selgelt määratlema funktsionaalsuse, mida ettevõte soovib uuest süsteemist saada. Ja pole vahet, kas ettevõte kavatseb valmistoodet kasutada automatiseerimiseks sellisena, nagu see on, ümber kujundada vastavalt oma vajadustele või kirjutada selline programm üldiselt nullist - igal juhul peate esmalt lahendama küsimuse sellise tarkvaralahenduse vajaliku funktsionaalsuse kohta. Proovime ilma turul pakutavaid konkreetseid programme kaalumata ja võrdlemata aru saada, millised on toote funktsioonid ettevõtte transpordi kavandamisel ja arvestamisel ning igaüks meist otsustab, milliseid neist ta vajab.

Transporditaotluste alus.

See on iga sellise programmi kõige lihtsam ja vajalikum funktsioon, mida saab Excelis isegi omaette rakendada. Tänu talle saab dispetšer alati teada, millises etapis kõik tema saadud transporditaotlused peaksid olema ja kus tegelikult asuvad. Selle tulemusel ei unusta te ühtegi neist ja kui teil on küsimusi, saate neile alati kiiresti vastata. Võimalikud üksikasjad:

· Transporditaotluse number ja kuupäev;

· Algataja;

· Dispetšer;

· Tellimuse olek;

· Tellimuse maht, kaal ja kohtade arv järjekorras (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Tellimuste nimekiri;

· Kohaletoimetamise maksumus;

· Makseviis (tasub osapool / sularahas / sularahata);

· Saadetise aadress (või ettevõtte ladu);

· Veo kuupäev (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Tarneaadress (või ettevõtte ladu);

· Tarnekuupäev (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Vajalikud tõendavad dokumendid;

· Vajalikud tarnetingimused;

· Märkus, et kajastada täiendavaid kokkuleppeid kliendiga.

Transpordi kavandamine ja jälgimine.

Niipea kui teil on andmeid transpordirakenduste kohta, soovite kohe hankida tööriista oma sõidukite laadimise kavandamiseks ja transpordi jälgimiseks, nii et ülekatte korral oleks dispetšer neist esimene teada ja tal oleks kogu vajalik teave õigeaegsete optimaalsete otsuste tegemine. Võimalik detail:

· Transporditaotluste arv;

· Sõiduk;

· Autojuht;

· Ekspediitor;

· Läbisõit kokku (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Töötunnid (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Kontrollpunktide läbimise kuupäevad ja kellaajad (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Sõiduki mahu täitmine ja selle kandevõime kasutamine;

Lisaks operatiivsele planeerimisele võimaldab selle mooduli olemasolu vajaliku lisadokumendi printimist ühe nupuvajutusega õiges koguses, kuna kõik selleks vajalikud andmed on juba sisestatud vastavatesse kataloogidesse, veokirja enda või muudele sellele lisatud dokumentidele.

Makse.

Järgmine koostoimimise etapp, mida saab arvesse võtta, on makse. Niipea kui vedu on lõpetatud, esitab vedaja arve tasumise eest või peate ise arvutama oma juhile makse. Nii saab masin ka neid kontosid ja makse fakte ise jälgida - selleks on vaja ainult lihtsat algoritmi ja järgmisi andmeid:

· Kandja;

· Skoor;

· Osamakse summa;

· Osamakse kuupäev (kavandatud ja tegelikud andmed);

· Märkused kavandatud ja tegelike väärtuste erinevuse põhjuste kajastamiseks.

Heas mõttes peaks masin jälgima ka hetki, kui arvet ei makstud õigel ajal, ja tuletama sellest vastutavale isikule meelde. Seda moodulit saab kasutada ka eeldatava rahakulu kavandamisel. Kuid sel juhul on vaja lisada andmed kõigi muude oodatavate saabumiste ja rahakulutuste kohta. Sel juhul saate hallatava raha voogu hallata ja teada saada tulevikus võimalikest probleemidest. Ja see on laenudele lisakulutuste puudumine; ja head suhted töövõtjatega õigeaegse tasumise tõttu; ja selget teavet vajaduse kohta muuta organisatsiooni poliitikat ettemakse protsendi ja edasilükkamise summa osas, et vähendada saadaoleva raha lünka. Siin on võimalikud ka erinevad planeerimisalgoritmid:

· See on lihtsalt võimalus tuua esile kõik andmed, mis tänapäeval vajalikud maksete kohta on, nii et ükski neist ei läheks kaduma;

· Maksete sortimine kuupäeva ja tähtsuse järgi nii, et töötaja saaks kavandada oma maksed järgmiseks päevaks-kahenädalaseks ning maksta esmalt kiireloomulisemad ja olulisemad;

· Selge automatiseeritud maksete kavandamise süsteem, kus keskmise päeva laekumise andmete alusel jaotatakse need automaatselt vastavalt jooksvatele ja eeldatavatele maksetele, nii et saab õigeaegselt teada olukorrast, kus maksete tegemiseks pole piisavalt raha, koos rahasumma puudujäägi ja kriitiliste maksetega .

Transpordi kavandamise optimeerimine.

Teekonnalehtede koostamise mugavuse huvides on võimalik kasutada elektroonilist kaarti koos sidumis- ja saatmisaadressidega sellel asuvatesse punktidesse. Veelgi enam, sel juhul saab vahekaugusi teha kas käsitsi või automaatselt - sel juhul saab sõltuvalt algoritmi keerukusest autode ja marsruutide korralduste eraldamist automaatselt optimeerida, võttes arvesse aega s x piirangud. Optimeerimise kriteerium võib olla järgmine:

· Üleandmiseks kasutatud sõidukite minimaalne arv;

· Minimaalsed saatmiskulud kokku;

· Kiireim saadaolev autopark.

Selle mooduli lisaomaduseks võib olla liiklusolukorra arvestamine marsruutide kehtestamisel.

Samal ajal võib autodega kohaletoimetamine toimuda lihtsalt kauba mahu ja kaalu alusel korrektsioonikoefitsiendiga auto kere kandevõime ja mahu kasulikuks kasutamiseks. Või võib-olla lisamooduli abil, mis arvutab välja lasti optimaalse pakkimise autosse, nii et kohaletoimetamine võtab minimaalselt õhku ja maksab kõige vähem vajaliku sõiduki. Ja nüüd on juba võimalik tõsiselt öelda, et optimeerimise algoritmid on jõudnud sellisele tasemele, kui arvuti virnastab koormusi paremini kui inimene - kehas on vähem vaba ruumi. Tõsi, see eeldab transporditavate pakendite kõigi kaalu ja suuruse andmete täpsuse täpsust.

GLONASS /GPS-i navigeerimine.

Niipea, kui olete kaardile joonistanud tarnemarsruudid, on teil kohe võimalus kontrollida, kui palju teie juhid juhivad määratud marsruuti. Selleks kasutatakse autodele paigaldatud geostatsionaarse positsioneerimise seadmeid GLONASS / GPS. Selle seadme enda ostmine, paigaldamine ja hooldamine kõigis sõidukites võib osutuda üsna kulukaks ettevõtmiseks, oma maksumusega võrreldav ülejäänud süsteemiga, seetõttu tuleks see moodul lisada vajalikku funktsionaalsusse ainult siis, kui selleks on tungiv vajadus ja selge majanduslik põhjendus. Lisaks auto praegusele asukohale võimaldavad sellised süsteemid arvutada kiirust ja jälgida:

· ukse avamine;

· süütevõtme eemaldamine;

· kütuse tase paagis;

· temperatuuritingimused kaubikus.

Tegelikult saate kogu teabe kaugsõiduki hetkeolukorra kohta ja pealegi saate mõnes süsteemis seda eemalt juhtida - lülitage mootor välja ja lukustage ukse- ja kütusepaagi lukud ilma võimaluseta autot käivitada või avage need lukud ilma teie juhisteta. Tõsi, mitte kõik autojuhid ei taju selliste süsteemide väljanägemist oma masinates positiivselt - sageli pärast selliste seadmete paigaldamist vahetub kuni pool töötajatest. Selle seadme tahtlik kahjustamine ei ole harv juhus - seetõttu tuleb selliste süsteemide juurutamisel ette valmistuda: ühele ja teisele.

Ettevõtte töötajate motiveerimine.

Kui teil on dispetšerite või autojuhtide jaoks motiveeriv valem, siis võib programmi lisada ka selle sisendandmete arvessevõtmise ja iga töötaja summaarvestuse arvutamise. See nõuab ainult - kõigi programmi tarnete jagamist ja sidumist konkreetsete töötajatega vastavalt nende osalusele tellimuses: väljasaatmine, ise kohale toimetamine, ekspeditsioon. Muide, sellest võib olla hea abi isegi ilma ühegi lisatasu valemi rakendamiseta:

· valgeid laike ei teki, kui pole selge, kes mille eest vastutab;

· on võimalik jälgida iga töötaja tegelikku koormust;

· juhtumite ülekandmisel, kui töötaja läheb puhkusele, haigestub või lahkub, “ei unustata kedagi ega unustata midagi”.

Igal juhul motiveerib teie boonusskeem töötajaid palju rohkem, kui nad saavad igal ajal näha oma praegust töötulemust ja selle muutumist sõltuvalt ühest või teisest nende enda tegevusest.

Teatmeteosed.

Kogu süsteemi korrektseks ja kiireks toimimiseks on kasulik kasutada andmekatalooge. Need on head, kuna pärast põhjalikku kontrollimist sisestatakse teave ainult üks kord ja seejärel kasutatakse seda kõigis vajalikes olukordades. Võimalikud viited:

· sõidukid:

omudel,

omärk,

ovärv,

oregistreerimisnumber,

otõstevõime

okasulik maht,

okehatüüp;

okütuse ja määrdeainete tüüp ja tarbimine,

oolek (vaba / töötav / remondis / kobestiline),

oVIN

oPealkiri

oVäljalaskeaasta,

oLäbisõit järgmise hoolduse jaoks,

oKindlustuse pikendamise kuupäev,

oOdomeetri näit,

oPaaki jäänud kütus;

· autojuhid:

opassi andmed

okontakttelefonide numbrid,

opalk,

ostaatus (haigus / puhkus / töötamine);

· vastaspool:

otüüp (tarnija / klient),

okontaktisik,

okontaktnumber,

orekvisiidid,

oaadress,

okoordinaadid kaardil

osõidujuhised,

oselle osapoolega töötamise eest vastutav ettevõtte töötaja;

· piirangud:

otranspordi planeerimise horisont,

orahaliselt vastutava isiku sularahajäägi limiit,

orahaliselt vastutava isiku järelejäänud kütuse piirmäär.

Lõplik analüütiline aruandlus.

Kuna programmis on kõik vajalikud andmed, on võimalik antud malli jaoks vajalikud aruanded automaatselt üles ehitada.

· kulude järgi seoses:

ovastaspooled

okululiigid

oautojuhid

otüüpi autod

oautode tonnaaž

oauto kere kasulik maht;

· maksete ja võlgade kohta vedajatele;

· konkreetsed aruanded:

ojuhi leht

oSõiduki kuupkilomeetri ja tonnkilomeetri kasutamise tõhusus on tühja läbisõidu ja kehas tühja ruumi tingimuslik näitaja,

okeskmine määrdunud kiirus - võttes arvesse peale- ja mahalaadimise aega,

okeskmine trahvisumma reisi kohta,

oühe tonni ja ühe kuupmeetri toodete vedamise keskmised kulud kilomeetri kohta,

okeskmine transpordi alakasutamise aeg päevas;

· eesmärkide täitmiseks.

Samal ajal peate meeles pidama õigete aruannete saamist klientidega tehtava koostöö ja isegi üksikute reiside kulude kohta - on vaja arvestada postitatud kuludega:

1. bensiini ja määrdeainete postikulud (kavandatud ja tegelikud andmed);

2. sõidukite remondikulud;

3. trahvide kulud seoses tarnetega;

4. makse sõidukijuhtidele;

5. märgib, et peaks kajastama kavandatud ja tegeliku väärtuse lahknevuse põhjuseid.

Areng.

Õige automatiseerimise jaoks on esiteks vaja selget eesmärkide seadmist. Sellepärast oli kogu artikkel eelmises osas sellele teemale pühendatud. Otsustage, milliseid eesmärke soovite automatiseerimise abil saavutada, tänu sellele saate selgelt aru, mida tuleks teiega igal juhul realiseerida. Eraldi võite välja kirjutada, mida ma tahaksin, kuid mis pole nii kriitiline. Juhul, kui teile pakutakse kahte identset toodet kohustuslike toodete jaoks, saate tänu soovitud kaupadele objektiivselt valida endale parima võimaluse.

Lisaks peame alati meeles pidama, et transpordi kavandamise ja arvestamise programmi saab ja heas mõttes tuleks tihedalt integreerida ettevõtte raamatupidamissüsteemiga. Seetõttu pole harvad juhud, kui selliseid programme rakendatakse ettevõtte korporatiivse infosüsteemi moodulina muudatuste täielikuks sünkroonimiseks ja kõigi vajalike andmete jagamiseks. See on oluline, kuna ettevõtte kõigi osakondade hästi koordineeritud töö on ettevõtte õitsengu vajalik tingimus. Ja muidugi peaks igasugune automatiseerimine aitama seda sidusust saavutada, fikseerides oma algoritmis nende üksuste töö standardid ja protokollid, eriti nendevahelistel piiridel.

Lõpliku valiku korral on soovitatav selle näite jaoks teha võrdlev tabel erinevate toodete omaduste kohta:

tarnija: IT-lahenduste nimi

integreerimine 1C 8

kohaletoimetamise taotlus

marsruudi ehitamine

autode jagunemine

dokumentide trükkimine

plaani fakt

plaatide rentimine

kütuse mõõtmine

püsikulude arvestus

kuluarvestus

koondaruanded

hind alates (hõõruda)

DTKsoft: IAS "Kaubavedu"

8000

RARUS: Transpordi juhtimine

13500

FORES: autotransport

25000

Axelot: Veokorraldus

27000

ITOB: logistikakeskus

49000

ANTOR: LogisticsMaster

100000

ESRI: ArcLogistika teekond

108400

TopPlan: TopLogistic

120000

CDC: OPTIMAALNE GIS

133000

Ermasoft: linna kohaletoimetamine

189800

See tabel loodi tarkvaratoote valimiseks konkreetses ettevõttes, kuid selles artiklis ei ole võimalik iga üksust dešifreerida ja selgitada põhimõtet, mille korral plussmärk selle toote teatud toodete ette ilmus. See tabel on toodud näitena ega näita mingil juhul nende tarkvaratoodete eeliseid või puudusi ning kõiki esitatud hindu tuleks pidada tingimuslikuks.

Umbes.

Pärast juhendi rakendamist on vaja tulemust hoolikalt kontrollida. Soovitatav on seda teha piiratud koguses tööd, näiteks üks töötaja või üks suund, paralleelselt standardmeetoditega dubleerimisega. Testimise ajal tuleb kontrollida kõiki töös tekkida võivaid võimalusi, mistõttu on selles etapis mugav luua kaitse ilmselgelt ebaõigete andmete sisestamise vastu. Ehkki nagu praktika näitab, võtab mõistus küll tõkke teise järel, üldiselt rumalus takistusi ei märka. Seetõttu ei sulge see töö kõiki võimalikke koodiavasid, kuid lubab vähemalt piirata edaspidiseks kasutamiseks vajalike probleemide arvu. Igal juhul tuleks selles suunas tööd teha hiljem - iga kord, kui avastatakse sellise tahtlikult vale sisestuse võimalus. Prioriteetide loetelu:

· kuupäevadest varasema või hilisema sisestamise keeld, kui tarnekuupäev on seatud varem kui saatmiskuupäev;

· hoiatus, kui sisestatud kuupäev erineb praegusest oluliselt;

· hoiatus raskuste või mahtude sisestamisel:

ovähem kui seda tüüpi transpordiga veetav miinimum,

oauto kere suurem kandevõime ja maht;

· vajaduse korral automaatselt asendatud vaikeväärtuste kasutamine.

Rakendamine.

Rakendamisel peate selgelt meeles pidama: "Kui automatiseerite kaose, saate automatiseeritud kaose!" - seetõttu on kõigepealt vaja luua interaktsioonid ettevõtte erinevate osakondade vahel, luua vajalikud reeglid teabe ja vastutuse edasiandmiseks ühelt teisele ning alles seejärel automatiseerida see kõik. Vastasel juhul: parimal juhul eksisteerivad teie programm ja osakondade töö üksteisest eraldi, halvimal juhul võtavad teie ettevõtte töötajad regulaarselt vastu tahtlikult valesid otsuseid, mis olid kunagi programmi haamriga ühendatud. Veelgi enam, kui otsustatakse töötajatele tarkvarakeskkonna kohta, kui see ainult segab nende tööd ega aita, siis on oht sattuda varjatud sabotaaži ja ebaõnnestuda. Juhul, kui programmist saab mugav assistent, eemaldades töötajatelt rutiinse töö, võetakse seda alati rõõmuga vastu.

Ja me peame meeles pidama, et kuigi programm võimaldab teil tuua ettevõtte mehhanismidesse läbipaistvuse ja selguse, kuid ainult siis, kui selleks luuakse sobivad tingimused juba enne automatiseerimist. Programm ei ole võlukepp, vaid ainult tööriist. Kujutage ette, et valite kirurgiakliiniku: ühes kasutavad nad vanu käsitööriistu õigesti ja selgelt ning teises ei kasuta õigesti kõige kaasaegsemaid elektroonilisi ja robotilisi - millist neist eelistate?

Personali kohandamine.

Kohandamine peab algama toote valimise või väljatöötamise etapis, kuid ärge unustage seda juurutamise ajal. Esiteks on hädavajalik teavitada kõiki töötajaid, et programm pole mõeldud mitte nende asendamiseks, vaid abistamiseks, sest ükski programm ei saa inimest asendada. Vastasel juhul oleks tarkvaratootmise koletised juba pikka aega sellise programmi ehitanud ja kõikides ettevõtetes installinud, nagu juhtus raamatupidamisprogrammidega, ehkki isegi nad ei suutnud täielikult välistada raamatupidajate väga struktureeritud ja algoritmide alusel koostatud tööd.

Teiseks on vaja meelitada tavalisi töötajaid, kes töötavad programmiga selle loomisjärgus. Harva on nad ainsad, kes teavad, kuidas see või teine \u200b\u200bäriprotsess tegelikult kulgeb, ja sel viisil saavad nad aidata arvestada kõigi rakendamisel esinevate puudustega. Kuid isegi kui nad ei anna palju väärtuslikku nõu, meelitab see neid enda juurde, kui nad küsivad: "Ja kuidas see või see hetk teile mugavam on?" - või: “Ja mis te arvate, kas oleks parem seda rakendada?” - teeb palju selle programmi töötajate positiivseks tajumiseks. Lisaks sellele muutub programmis töötava töötaja jaoks võimatuks olla viimane, kes saab oma välimusest teada ning seetõttu tajub ta selles esinevaid ebamugavusi juhtkonna isikliku solvanguna, mis “muutis kõik spetsiaalselt nii ebamugavaks”. Ja programmi kasutamise algfaasis igal juhul ei tööta kõik kohe.

Kolmandaks võivad läbipaistvate skeemide ja rangete programmistandardite vastaseid mängida need, kellel pole käepärast puhast kätt - kuna nad ei saa otse öelda, et neile ei meeldi see, et iga nende tegevust on nüüd hõlpsasti jälgitav, räägivad nad ära põhimõtteliselt programmi vastu. Ja siin on väga oluline kuulda konstruktiivset kriitikat, saada tagasisidet, kuid mitte järgida nende inimeste rada, kes olukorra teadlikult eskaleerivad ja võivad isegi rakendamist saboteerida. Ideoloogiline tugi ja personali kaasamine toote loomise etapis - võimaldavad "eraldada terad ahvidest". Need, kes põhimõtteliselt on alati vastu, peavad olema valmis lahkuma ja neil peavad olema ressursid nende töötajate kiireks ja korrektseks asendamiseks.

Treening.

Üks olulisi kohanemise elemente on koolitus programmiga töötamisel. Mingil põhjusel, kulutades tarkvara arendamiseks ja juurutamiseks märkimisväärseid summasid, üritavad paljud juhid koolitusele säästa oluliselt vähem raha, ehkki ilma selle kohustusliku elemendita ei saaks kogu süsteem, mille jaoks nii palju raha kulus, teenida. Samal ajal ei tohiks arvata, et kui programmi kasutatakse ja kogu raamatupidamine toimub selles, siis sellest piisab. Kaasaegne tarkvara on tavaliselt üles ehitatud modulaarsele struktuurile, kui põhifunktsioone saab täita, ja keerukamad moodulid lihtsalt “koguvad tolmu” tühikäigul ning tõenäoliselt moodustasid programmi kulustruktuuris peamise kulu need ülitähtsad lisamoodulid. Seetõttu sõltub automatiseerimise põhiline edukus sellest, kuidas õppeprotsess läbi viiakse, ja koolituskulusid tuleks alati võrrelda programmi enda jaoks kulutatud rahaga - tavaliselt piisab paar protsenti automatiseerimise eelarvest kõigi töötajate täielikuks koolitamiseks. Õppeprotsess ise on paremini üles ehitatud järgmiselt. Kaks või kolm ettevõtte töötajat, kes ei ole koormatud ühegi superülesande täitmisega, läbivad programmi täieliku väljaõppe. Seejärel koolitavad nad koos arendaja esindajaga nii palju teisi töötajaid kui vaja, mistõttu peaks neil selleks olema piisavalt vaba aega. Selle tulemusel saavad neist töötajatest mõne aja pärast programmi eksperdid ja te võite arendaja hoolduskuludest keelduda. Ja ärge "pange kõiki mune ühte korvi", tehes eksperdiks ainult ühe töötaja - ta võib igal ajal lahkuda või lihtsalt ei suuda kogu tööga hakkama saada. Seetõttu, kui teil pole piisavalt tasuta töötajaid, on parem palgata teine, kui jääda hiljem ilma toeta.

Lisaks otsesele koolitusele peate kasutama ka mentorlus- ja koolitusmaterjale ning kõiki neid kolme meetodit korraga ja mitte ainult ühte neist. Mentoriteks võivad olla kogenumad kasutajad, kes on koolituse juba edukalt läbinud ja süsteemis aktiivselt töötavad. Tarkvaratootja poolt pakutavate koolitusmaterjalide pakkumist tuleks enne programmi ostmist või arendamist arutada esmaste läbirääkimiste etapis ning veenduge, et need oleksid kvaliteetsed ja mugavad.

Veel üks punkt, millele peate töötajate koolitamisel tähelepanu pöörama, on olukord, kus üks juhtidest proovib ära kasutada üleminekut uuele tarkvaratootele, et püüda "kala mudases vees". Mõned juhid piiravad teadlikult mõne töötaja koolitusvõimalusi või vastupidi, reklaamivad selles osas aktiivselt ühte inimest, et ta saaks eelise esimeste ees. Teised juhid - ühendage kõik protsessid ise ja õppige kõike ise, samas kui teistele õpetatakse ainult põhiprintsiipe. Selle tulemusel muutuvad kõik ebastandardsed olukorrad probleemideks, mida ilma selle juhita pole võimalik lahendada, ja temast saab omakorda asendamatu spetsialist, ilma kelleta paljusid asju teha ei saa. Mõlemad olukorrad kahjustavad nii ettevõtet tervikuna kui ka automaatikaprojekti - seetõttu tuleb need kiiresti peatada.

Äsja saabunud töötajate programmiga töötamisel ei tohi unustada koolitust. Mõned ettevõtted, kes on toote ostnud, muudavad selle programmi kasutamise oskuse värbamise kohustuslikuks, mille tõttu nad kitsendavad potentsiaalsete töötajate ringi drastiliselt ja muudavad värbamisprotseduuri enda jaoks kallimaks. Ettevõttes äsja saabunud töötajate programmi koolitussüsteemi loomine koos tulemuste kontrollimisega võimaldab selle objekti tööle võtmisel eemaldada ja pöörata tähelepanu töötajate tõeliselt olulistele oskustele.

Programmis muudatuste tegemine.

Kui otsustate olemasolevat lahendust muuta või oma nullist välja töötada, peate pärast eesmärkide seadmist välja töötama tehnilise ülesande. Iga automatiseeritud süsteem koosneb eraldi moodulitest - tegelikult kaalusime neid moodulid ülalpool. Ühe mooduli väljund sisestatakse teise. Selle tulemusena saame järjestikuse toiminguahela, mis ühendab kõiki tööetappe, alustades sisendandmetega tulevaste tarnete jaoks ja lõpetades analüüside aruannete saamisega töö tulemuste kohta.

Vajadusel jaotatakse moodulid omakorda alammooduliteks. Süsteemi selline korraldus võimaldab kõiki mooduleid ja alammoduleid iseseisvalt rakendada, kuna kõigi sisend- ja väljund andmevoogude vorming on eelnevalt määratletud, mis kiirendab ja lihtsustab väljatöötamist ja juurutamist. Lisaks, kui tulevikus tehakse ettevõtte äriprotsessides olulisi muudatusi, peab programm parandama ainult need süsteemi komponendid, mis neid muudatusi mõjutavad. Seetõttu on parem kirjeldada äriprotsesse moodulite kujul vastavalt IDEF0 metoodikale, mis on graafiline märge, mis on mõeldud äriprotsesside vormistamiseks ja kirjeldamiseks, pöörates rõhku objektide subjektiivsusele ja omavahel seotud olemusele:

Juurdepääsuõigused.

Teie programmis juurdepääsuõiguste haldamine on põhimõtteliselt eraldi moodul, mis läbib kõiki teisi. Kõigil töötajatel võidakse teile lubada täielik juurdepääs mis tahes teabele, kuid kõigi muudatuste tegemine peaks olema kohustuslik - ei tohiks olla olukorda, kus dokumenti tehti mõned muudatused, kuid te ei saa teada, kes ja millal selle tegi:

Metaandmed	Operatsioon	Osakonnajuhataja	Osakonna juhataja	Mänedžeri assistent
Kataloogid
	Lugemine
	Reguleerige ja sisestage uus väärtus
	Kustutamise märkimine ja tühistamine
	Kustuta
Dokumendid
	Lugemine
	Reguleerimine
	Sisestage uus
	Kustuta märk
	Kustuta
	Tühista Kustuta
	Dokumentide postitamine
	Postitatud dokumentide muutmine
	Muutke ebaõnnestunud dokumente
Aruanded
	Kasutades

Valeri Razguljajev

Artikli kopeerimine on võimalik ainult selle teksti korral, autori kohustuslik märkimine ja lingi lisamine esimesele

Automatiseerimine on kõige olulisem väärtus kogu protsessi jaoks planeerimine. Edu ja õitsengu alus on hoolikalt läbi mõeldud, hästi läbimõeldud plaan, mitte juhuslikult tekkivad soovid ja ideed. Plaane koostavate ja nende eest vastutavate ettevõtete juhid, juhid ja majandusteadlased täpsus ja ajakohasus (sõltumata erinevatesse turuniššidesse kuuluvatest ettevõtetest), samuti raamatupidamisteenused (mille jaoks on praegu olemas mitmesuguseid kvaliteetseid tugiprogramme), vajame programmivalikut, mis võib pakkuda reaalset abi nende ettevõtete heaolu parandamisel. Esiteks vajavad nad laiendatud ettevalmistamisel abi plaan (Äriplaani) eelseisvad tööd, kus hinnatakse rahaliste, tööjõu ja materiaalsete ressursside vajadusi, mis on vajalikud ülesande lahendamiseks mis tahes praegusel ajaperioodil - kümnendil, kuul, kvartalis, poolaastal või aastal.

Kõige olulisemad teemad plaanide koostamisel on:

ettevõtte eripära arvessevõtmine (näiteks ühes tootmises valmistatakse valmistooteid ja teises töödeldakse tooteid muude toodete tootmiseks);

tootmiskulude (töö, teenused) arvutamine, s.t teave selle kohta, millised kulud ja millises ulatuses tekivad ettevõtte põhitegevuse protsessis.

Automatiseerimisel on veel üks aspekt planeerimine - See on võimalus koostada mitut tüüpi plaane üksikasjalikuks analüüsimiseks, võrdlemiseks ja seejärel kõige optimaalsema valimiseks. Kui plaan mis on koostatud ühes mitte automatiseeritud versioonis, on teist varianti üsna keeruline teha. Kui plaan mis on koostatud eriprogrammis, on kõik lihtsustatud. Võib-olla moodustatakse mitu võimalust ettevõtte arenguväljavaadete täielikuks analüüsimiseks. Automatiseerimise eeliste hulka kuulub lisaks võrdlevale analüüsile ka võime tuvastada põhjuseid ja tegureid, mis mõjutavad konkreetset tulemust. Lisaks saab programmi alati töödelda ilma lähteandmeid kahjustamata, st kohandamine on võimalik sõltuvalt ajal tuvastatud andmetest planeerimine miinused.

Nii suurima täpsuse saavutamiseks kui ka tarkvaratoodete ettevalmistamise aja lühendamiseks planeeriminevajalik. Nende abiga tõuseb plaanide kvaliteet ja sellest tulenevalt ka ettevõtte efektiivsus.

Eelmise sajandi 60-ndatel aastatel tekkis arvutusressursside tulek ja globaalse majanduse elavnemine idee viia raamatupidamise funktsioonid ettevõtetes üle automatiseeritud süsteemidele. Esimeseks tuli tootmiskulude arvutamise probleem koht. Endises NSV Liidus oli peaaegu igal ettevõttel jaoskond ACS, tegeleb teatud raamatupidamisfunktsioonide automatiseerimisega. Esimesed õnnestunud lahendused olid automaatika laoarvestus (laohaldus) ja palgad.

Järgmine iteratsioon juhtimissüsteemide automatiseerimise arendamisel oli planeerimine ettevõtte ressursid. Süsteemide arendamise standardite ja peensuste üksikasjadesse süvenemata kirjeldame nende erinevusi vaid pealiskaudselt.

Esimesed süsteemid probleemide lahendamiseks planeerimineilmus piirkonnas planeerimine ettevõtte materiaalsed ressursid või vajadused, klassifitseeritud järgmiselt: Hr - süsteemid (materjali nõuded Planeerimine - planeerimine materiaalsed vajadused). Planeerimine materiaalsed ressursid on põhikomponent tootmiskulude määramisel ja seetõttu ettevõtte efektiivsuse hindamisel. Materiaalse vajaduse juhtimissüsteemid lahendasid tootmises materjalivoogude optimeerimise probleemid ( minimeerimine tooraine ja valmistoodete varud, planeeriminetarned). 70ndatel ilmusid uued süsteemid, mis andsid võimaluse planeerimine need või muud ettevõtte vajadused materiaalsetes ressurssides. 70ndate lõpus laienes Oliver Wight planeerimine materiaalsed ressursid täiendavate tegurite järgi (müügianalüüs ja tellimuste täitmine) ja tutvustas kõigepealt mõistet Suletud ahel (suletud ahel); nii ilmus uus metoodika planeerimine materjalivajadused suletud ahelas. Uudsus oli see, et Valge tutvustas seda planeerimine vajab vestlust ühendus, mis, nagu teate, võib viia protsesside stabiliseerumiseni. Müügi- ja tellimuste analüüsi andmeid on nüüd korrigeeritud planeerimine valmistatud tooted ja kogu materjalikulude ahel. Sel süsteemiarenduse ajastul planeerimine materiaalsed ressursid on läbi. Edasi arendati ettevõtte juhtimissüsteeme, kaasates piirkonda planeerimine ilmusid muud tootmisressursid, süsteemid planeerimineettevõtte ressursside MRPII (manufaktuur Allikas Planeerimine) Objektid planeerimine teras ja inimressursid. Süsteemide ühendamisel planeerimine ettevõtte ressursid koos finantsplaneerimine on tekkinud ERP süsteemi Ettevõtte nõuded Planeerimine (planeerimine ettevõtete vajadused), mis võimaldavad teil tõhusalt juhtida kõiki ettevõtte äriprotsesse. Pikendusega Internet - tehnoloogia abil sai kiiresti reageerida muutustele tarbijate nõudluses ning tarnijate ja nende toodete seisundis, mis viis e-äri e-äri tekkimiseni. Internet - Tehnoloogiad on tunginud ettevõtete automatiseeritud juhtimissüsteemide kõigisse valdkondadesse.

Kaasaegsed ettevõtte juhtimissüsteemid võimaldavad tõhusalt kavandada ja juhtida kogu ettevõtete spektrit, sealhulgas personali.

Praegu pööravad edukamad ettevõtted üha enam tähelepanu personalijuhtimise küsimustele, näiteks personal on ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss; Märkimisväärne osa eelarvest kulub selle valimisele, arendamisele ja haldamisele. Infotehnoloogia arenguga sai HR-äri optimeerida kõige mugavamal viisil.

Personalihaldusfunktsioonid on kaasatud kõigisse kaasaegsetesse tarkvarasüsteemidesse, alates 1C ja lõpetades suurte ettevõtete juhtimissüsteemidega, näiteks Oracle E-äri Sviit korporatsioonid Oraclesealhulgas rohkem kui 150 funktsionaalset moodulit.

Personaliprobleemide õigeaegne lahendamine, organisatsiooni personali arendamine planeerimine töötajate karjäär, kaasaegsed meetodid personali motivatsioon, optimaalsete tingimuste loomine kõige produktiivsemate töötajate hoidmiseks - ettevõtte ellujäämise ja arengu jaoks kõige olulisemad tegurid. Automatiseerimine tuum HR protsessid võimaldavad teil suurendada usaldusväärsus Kui soovite teavet koguda, saate igal ajal kiiresti analüütilise pildi ettevõtte tervikust tervikuna. Oracle E-äri Sviit - esimene selle valdkonna ajaloos ja praegu ainus täielikult integreeritud rakenduste komplekt e-äri jaoks, mis töötab kohalikus võrgus Sisevõrkja globaalne võrk Internet. Kompleks sisaldab terviklikku lahenduste komplekti, mis on vajalik kaasaegse ettevõtte juhtimise automatiseerimiseks.

Rakenduste komplektis, millel on otse suhtumine personalijuhtimisele, Oracle E-äri Sviitkomplekti kuuluvad järgmised funktsionaalselt seotud moodulid:

Oracle'i inimressursid

Oracle Payroll (palgaarvestus ja personaliküsimused)

Oracle'i aeg ja tööjõud (aeg ja tööjõud)

Oracle'i täpsemad eelised (eelised, eelised ja hüvitiste haldamine).

Oracle Training Administration ( OTA) (Personaliarenduse juhtimine)

Oracle iLearning (iLearning).

Oracle HR Intelligence (inimressursside analüsaator).

Oracle'i iseteeninduslik personal

Moodul "Personalijuhtimine" oli üks esimesi, mis SRÜ ettevõtetes kasutusele võeti. Mooduli nimetus ise näitab, et juhtimisobjekt on palju laiem ring kui töötajad: need on kandidaadid, endised töötajad, pensionärid, ülalpeetavad ja töövõtjad; üldiselt inimesed, kellel on teie ettevõttega tihedad sidemed.

Moodul pakub järgmisi tulemusi:

Inimressursside kasutamise optimeerimine.

Personali analüütilise teabe viivitamatu laekumine.

Vähendage personalihalduskulusid.

Operatiivsete otsuste tegemise teabetoe kvaliteedi parandamine.

Tööjõu kogumahu vähenemine juhtimistsükkel personal: raamatupidamine planeerimine, kontroll, analüüs, lahendus.

Ettevõtte turvalisuse parandamine töötajate konfidentsiaalse teabe hoidmise osas.

Personali säilitamine töötajate liikuvuse suurendamise kaudu kogu ettevõttes.

Personali kaitse taseme tõstmine: sotsiaalsete garantiide arvestamine, töötingimuste arvestamine, töötajate kvalifitseeritud kasvu tagamine.

Süsteemi ülalpidamise ja toetamise kogukulude vähendamine.

Integreerimise säilitamine teiste ettevõttesüsteemidega.

Kogu süsteemis talletatud teave on terviklik ja integreeritud.

Nagu eespool märgitud, on peamine ressurss ettevõtted - selle töötajad, ettevõtte kui terviku efektiivsus sõltub nende oskustest ja professionaalsusest. Võimalus mõõta ja hinnata seda ressurssi süsteemi parimaks kasutamiseks Oracle HRMS (Inimene Ressursside juhtimine Süsteem) võimaldab teil märkimisväärselt parandada ettevõtte efektiivsust. Personaliteenistus oskab personali arengut kavandada maksimaalselt kooskõlas peamiste äriprotsessidega, kasutada olemasolevaid ressursse, võttes arvesse kiiresti muutuvat olukorda, mis on eriti oluline ettevõtte restruktureerimise protsessis. Automatiseeritud süsteemi kasutamine Oracle HRMS personaliteenistus saab õigeaegselt teha hoolikalt struktureeritud kandidaatide valiku kõrval nõutavad oskused, hindavad ja määravad ametikoha sobivuse, selgitavad välja koolitus- ja ametialase kasvu vajadused. Süsteem kaasneb kõigi sündmustega, mis on toimunud alates kandidaadi palkamisest kuni tema vallandamiseni ja sageli ka pärast seda, kui ettevõte kannab endiste töötajate ees materiaalseid kohustusi, näiteks lisatasusid ja hüvitisi pensionäridele, lahkumishüvitisi jne.

Personalihalduse olulisim ülesanne on motivatsioon, mille eesmärk on kooskõlastada töötajate taotlused kõige täiuslikumalt ettevõtluse arendamise peamiste eesmärkide ja eesmärkidega. Süsteem võimaldab teha operatiivseid muudatusi palgaarvestuse poliitikas, diferentseeritud lisatasude maksmises, hüvitiste ja hüvitiste maksmises, luua paindlik preemiapoliitika ettevõtte erinevate osakondade jaoks.

Enne personalijuhtimistehnoloogia rakendamist, mis põhineb HRMS Oracle E-äri Sviit Venemaa RAO UES tegi korduvalt katseid automatiseerida osa personaliosakonna äriprotsessidest. Rakendatud süsteemid „laigutasid augud“ personalijuhtimise infotoes teatud aja jooksul, siis tööülesanded muutusid, ilmnesid uued automatiseerimisnõuded ja - süsteemid kas surid välja või eksisteerisid iseseisvalt eraldi üksuses, rahuldades ainult selle piiratud vajadusi. Paljud erinevad infosüsteemid ei saanud enam hakkama selle kogumise ega üldistamisega, mis raskendas lahenduste optimeerimist. Eriti oluline RAO UESi ümberkorraldamise käigus kogutud teabe kogumise ja analüütilise töötlemise jaoks. Kiiresti muutuvad struktuurihierarhiad, rotatsioon ja personalivahetused nõudsid kvalitatiivselt uut lähenemisviisi personalijuhtimise infotehnoloogiale. Just need süsteeminõuded on saanud uues projektis otsustavaks. Esmakordselt tutvustati Venemaal RAO \u200b\u200bUES-is versiooni 11i, mille eesmärk on töötada kohapeal Sisevõrk ja globaalne Internet - keskkond. Korporatsioon Oracle töötas välja spetsialiseeritud rakendamise metoodika e-äri rakendused Sviit, mis sisaldab toimingute jada, vajalikke korralduslikke meetmeid ja dokumentide eelnõusid rakendamise eri etappide jaoks. Selle metoodika peamine lähtenõue on ettevõttes olemasolevate äriprotsesside kirjeldus. Seda nõuet tunnustatakse üldiselt ja see on osa muude standardite rakendamise metoodikast ERP - süsteemid, on lähtepunktiks finantsanalüüs ettevõtete tegevus. Osakonna juhtkond suhtus algul skeptiliselt olemasolevate äriprotsesside kirjeldamisse ja hiljem selgus selle analüüsi vormi umbusalduse põhjus. Enne meie projekti kirjeldasid erinevad konsultatsiooniettevõtted korduvalt äriprotsesse, mis nõudsid olulisi aja- ja rahalisi kulusid. Kirjeldatud olemasolevatest äriprotsessidest oleks pidanud saama ettevõtte analüüsi, ümbertegemise ja automatiseerimise alusdokument, ent olemasolevate äriprotsesside analüüs lõppes ja see viis meetodi amortiseerumiseni ning moodustas selle suhtes skeptitsismi. Negatiivi tagasipööramiseks oli see piisavalt raske suhtuminePärast äriprotsesside kirjelduse valmimist selgus kulutatud pingutuste otstarbekus. Osakonna eesmärgid sündisid mõnes üksuses selgelt, muudeti ja kinnitati teistes, kolmandas kasutati neid, moodustades täieliku pildi ettevõtte praegusest olukorrast. Selge pildi põhjal oli juba lihtsam protsesside vajalikke teisendusi formuleerida ja läbi viia. Enne juurutamist oli peaaegu igal üksusel oma andmebaas ja oma nägemus toimuvast ning andmeid dubleeriti, korduvalt sisestati ja muudeti iseseisvalt, mis tõi kaasa andmete lahknevuse ja nende mitmetähendusliku tõlgendamise.

Personaliarvestuse ja personalijuhtimise erinevus seisneb eeskätt olemasoleva üksikasjaliku teabe kasutamises analüüsi ja otsuse tegemine. Personalijuhid vajavad pidevat juurdepääsu oma tegevusalaga seotud õigeaegsele ja täpsele teabele. Vastavalt tööseadustikule säilitatakse vorm T-2 iga ettevõtte töötaja kohta, kus isiklik teave; reeglina hoitakse seda paberkandjal isikliku toimikuga kaustas või isegi elektroonilises, kuid tavaliselt struktureerimata kujul. On hea, kui töötajate arv jääb 100-200 piiresse ja kui rohkem kui 1000, on problemaatiline kasutada sellel kujul teavet analüüsimiseks. Esimeses etapis oli oluliseks ülesandeks andmete kogumine, ühitamine ja teisendamine ühtseks andmebaasiks Oracle HRMS erinevatest allikatest.

Kõrval tehti RAO UES-is tööstusliku töö tulemused järelduset personalijuhtimise infotehnoloogia võimaldas teavet kiiresti jälgida ja tõlgendada kõrval personali, meelitage parimaid töötajaid, looge parimad tingimused nende motiveerimiseks, tehes neist maksimumi potentsiaal. Tänu rakendatud süsteemile OracleHRMSnõutud teave sattus huvitatud töötajate juurde optimaalses formaadis ja mahus õigel ajal.

Personali teabe säilitamise ja analüüsimise ülesanded olid projekti esimesed nõuded ja eesmärgid. Need tulemused olid kohe nõudlikud ja olid suurepärased väärtus personalijuhtidele. Ekspertidel pole kunagi olnud põhjalikku teavet. kõrval isikuandmed, organisatsiooni struktuurid reaalajas. Kuid kasvav teave mahtoma pöörduda, tegi tohutul infovoogul navigeerimise keeruliseks.

Funktsionaalsed seaded Oracle HRMS võimaldavad teil levitada infovooge konkreetsetele tarbijatele, pakkudes kindlaid menüü (liidesed), mitmesugused privileegid ja piirangud kõrval andmetüübid, eri rühmade üksikisikute tüübid või üksikud kasutajad. Samuti on võimalik teavet piirata. kõrval organisatsioonilised struktuurid või hierarhiad, mis võimaldab siduda teabe nähtavuse struktuuriüksuste kontekstis organisatsioon. Isikupärastatud liides Programm pakub integreeritud teavet, mida see konkreetne personalijuht vajab. Saadud andmed võimaldavad tal keskenduda otsuste väljatöötamisele ja vastuvõtmisele. Teavet saab rühmitada vastavalt lahendatavatele ülesannetele või erinevate osakondade vajadustele. Töötajad ja personalijuhid moodustavad enda jaoks lehed, kus personalialaseid põhinäitajaid pidevalt ajakohastatakse. Via kaudu OracleHRMS teave mitmesugused süsteemi sündmused saadetakse tavalise e-posti teel automaatselt ettevõtte huvitatud töötajatele, kellel puudub juurdepääs personalijuhtimissüsteemile.

Igas tegevusvaldkonnas tehakse kindlaks näitajad, mis määravad olukorra kõige adekvaatsemalt. Personalihalduses on see tema arv, kulud palkade, koolituse jms jaoks, töötajate ümberpaigutamiseks kõrval karjääriredel planeerimine tugevus, õppimise efektiivsus, oskuste arendamine. Süsteem Oracle HRMS võimaldab teil neid näitajaid mitte ainult jälgida, vaid ka neid analüüsida. Süstematiseeritud teave võimaldab personalijuhtidel näha jooksvate sündmuste täielikku pilti. Lisaks on need andmed (avatud vabade töökohtade, valiku- ja palkamisprotsessi ning töötajate ametialaste võimete taseme kohta) avatud ka huvitatud liinijuhtidele.

Rakendamine Oracle HRMS langes kokku kõrval aega uue tööseadustiku kehtestamisega, tänu millele rakendamisel kasutati uusimaid mõisteid, määratlusi, klassifikaatoreid ja dokumendivorme, töötati aruandlus välja vastavalt Venemaa uutele seadustele.

Personalijuhtimissüsteemile E-Business Sviit hõlmab iseteeninduse ja tegevusvoogude funktsioone, mis avavad strateegilise personalijuhtimise kaks kõige olulisemat aspekti:

vaba juurdepääs oma isiklikule teabele, võimalus teha iseseisvalt viimaseid muudatusi, sõltuvalt iga töötaja konkreetsetest volitustest ja tema kohast ettevõtte organisatsiooni struktuuris;

protsesside ja sündmuste sõnumite täpsustamine vastavalt äriprotsesside nõuetele.

Iseteenindusrežiim pakub kvalitatiivselt uut tööriista töötajate kohta teabe kogumiseks, muutmiseks ja analüüsimiseks, võimaldab ühendada kõigi huvitatud kasutajate pingutused, laiendades juurdepääsu personaliteabele ja olla kõige paremini kaasas kõigi personali tööprotsessidega. Iseteeninduse mõte on üldiselt see, et töötajal on juurdepääs enda isiklikele andmetele. Sõltuvalt personalijuhi antud volituste tasemest saab töötaja andmeid muuta vastavalt toimunud muudatustele, näiteks seoses elukoha aadressi, registreerimise, perekonnaseisu või hariduse muutumisega. Lisaks saab töötaja hinnata oma oskusi, sisestada atesteerimistulemusi, pakkuda oma kandidatuuri vabale ametikohale ja palju muud. JuhatajaVaadates tehtud muudatuste teatisi, otsustab ta vastavalt eelnevalt kindlaksmääratud menetlusele, kas võtta need vastu või mitte. Nii lüheneb isikliku teabe sisestamise aeg ning töötaja jälgib enda andmeid ja mõjutab aktiivselt oma karjääri.

Kogemus Juurutamine näitas, et personaliosakondade tõhusa töö aluseks on selgelt organiseeritud äriprotsessid ja läbipaistvad reeglid otsuse tegemine. Oracle HRMS annab võimaluse saavutada personaliprotseduuride, nende järgimise standardiseerimine. Kõigi huvitatud kasutajate kaasamine osalemisse aitab kaasa olemasoleva teabe andmebaasi laiendamisele. Kasutajate ring, mida algselt piirasid personalispetsialistid, laieneb pidevalt vajalike spetsialistide tõttu teave personali, liikumiste, edutamiste, organisatsiooniliste struktuuride ja palju muu kohta. Läbi saamine Internet kogu vajaliku teabe väljalt, liinijuhid osalevad kriitiliste personaliotsuste tegemisel. Automatiseerimine HR protsessid vähendavad rahalist ja tööjõudu kulud, kuna süsteemi sisestatud andmeid kasutavad kõik huvitatud töötajad üks kord ja mis kõige tähtsam - juhtkond tõuseb uuele kvalitatiivsele tasemele, kui personalijuhid keskenduvad oma professionaalile potentsiaal personalihaldusprobleemide lahendamiseks uusimat tehnoloogiat kasutades.

Viimasel ajal kasutab üha enam ettevõtteid tarkvaratooteid planeerimine tegevused. Ja see on loogiline, nüüd pole praktiliselt ühtegi ettevõtet, kes raamatupidamisdokumente käsitsi pidaks; protsess on planeerimine Täna on sellest saanud mitmetahuline ja keeruline protsess ning ettevõtte areng sõltub mõnikord selle tõhususest.

Arvatakse, et eelarve koostamine, planeerimine, äriplaneerimine - ühe ahela lingid.

Tegelikult planeerimine tähendab oluliselt enamat kui ettevõtluse arengu prognoosid. Laias tähenduses mõiste planeerimine hõlmab süsteemi loomist, milles kasutatakse mitmeid erinevaid meetodeid.

Eelarvelised planeerimine jagatakse tavaliselt ka kolme rühma:

Töötav (praegune) planeerimine, kuu jooksul.

Lühiajaline jooksvaks aastaks.

Strateegiline (pikaajaline) planeerimine, üle aasta, tavaliselt 5-10 aastaks.

Tavaliselt planeerimine Seda tajutakse ettevõtte arengu prognoosina, kuid tegelikult on selle sõna tähendus mõnevõrra laiem. Ja lisaks prognoosidele tähendab see ka selge süsteemi loomist planeeriminepõhineb paljude meetodite kasutamisel. Jagunemine mainitud rühmadesse on tinglik, kuid rühmade vahel on tihe hierarhia ühendus. Jooksev kuu planeerimine tähistab lühiajalist osa. Lühiajaline, oma pöörduda, toimib arengustrateegia ühe etapina ja vastavalt sellele ka lõiguna planeerimine strateegiline.

Sageli on juhil vaja kiiresti modelleerida mitu stsenaariumi ja valmistada ette sobivad otsused. Tavaliselt tekib selline vajadus eelarvetingimuste muutmisel. Nende hulgas on muudatusi tingimuste või tarnetähtaegade osas, kaupade saatmine, vahetuskursi järsud kõikumised, hindade, üüride, krediidimäärade, palkade ja muu muutused.

Niisiis, eelarvestamine, strateegiline ja finantsplaneerimine automatiseerimise vajadus. Automaatika abil minimeeritakse inimfaktori mõju, suurendatakse reageerimisvõimet, parandatakse kvaliteeti planeeriminetööjõu intensiivsus väheneb planeerimine. Automatiseerimine planeerimine aitab ettevõtte kõigi struktuuri- ja eelarveüksuste näitajate arvutamise põhimõtteid ja eelarvevormide struktuuri ühtlustada. Silutakse andmete kogumise mehhanismi (kavandatud ja tegelik) ja nende analüüsi. Automatiseeritud planeerimine kasutajad saavad eelarvete täitmise kontrolli ja jälgimise alusel kiiresti konsolideerida erinevaid eelarveid.

Strateegiline planeerimine. Seda tüüpi planeerimine kasutatakse laiendatud taastootmise kõige olulisemate näitajate, proportsioonide ja tempo kindlaksmääramiseks ning see on peamine eesmärk ettevõtte eesmärkide realiseerimisel. Strateegiline planeeriminetänapäevastes tingimustes hõlmab see ajavahemikku ühest aastast kolme aastani. Ajaline intervall on olemuselt tingimuslik, kuna see sõltub majanduslikust stabiilsusest ja võimest ennustada rahaliste ressursside mahtu ja nende kasutamise juhiseid.

Strateegiline planeerimine hõlmab ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamist ja prognoosimist finantstegevus. Finantsstrateegia mõjutab ettevõtte üldist strateegiat. Olukorra muutus finantsturg viib ettevõtte finants- ja seejärel üldise arengustrateegia kohandamiseni. Finantsstrateegia eesmärgid peaksid olema allutatud üldisele arengustrateegiale ja suunatud ettevõtte turuväärtuse maksimeerimisele. Finantsstrateegia väljatöötamisel määratakse kindlaks selle elluviimise periood. Finantsstrateegia põhineb ettevõtte finantspoliitikal kõrval konkreetsed valdkonnad finantstegevus: maks, amortisatsioon, dividend, emiteerimine.

Alus strateegiline planeerimine on prognoosimine, mis määrab ettevõtte strateegia turul ja koosneb ettevõtte võimaliku finantsseisundi uurimisest pikas perspektiivis, hõlmab alternatiivsete finantsnäitajate ja parameetrite väljatöötamist, mille kasutamine võimaldab turusituatsioonis prognoositavate suundumuste ilmnemisel määrata ühe ettevõtte finantsolukorra kujundamise võimalustest. Prognoosimise alus on üldistus ja analüüs kättesaadav teave, millele järgneb võimalike stsenaariumide ja finantsnäitajate modelleerimine.

Tulemus paljulubav finantsplaneerimine on kolme peamise finantsdokumendi väljatöötamine:

kasumiaruande prognoos;

rahavoogude prognoos;

bilansi prognoos.

Praegune planeerimine on planeerimine teostus; seda peetakse paljutõotavaks plaanja tähistab selle näitajate konkretiseerimist.

Praegune planeerimine ettevõtte majandustegevus on arendada plaan kasum ja kahjum plaanrahavoogude planeerimise bilanss, kuna need planeerimisvormid kajastavad rahalisi eesmärke organisatsioon. Kõik kolm kavandamisdokumenti põhinevad samadel algandmetel ja peavad olema vastavuses. Praeguse dokumendid plaan koostatud ühe aasta pikkuseks perioodiks. Täpsuse huvides toimub planeerimisperioodi purustamine pooleks aastaks või kvartaliks.

Lõppdokument finantsplaan on kavas eelarve planeeritud aasta lõpus, mis kajastab kõiki varade ja kohustuste muutusi kavandatud tegevuse tagajärjel ning näitab ettevõtete vara ja rahanduse seisu.

Operatsioonide kavandamine mis on vajalikud tegeliku tulu laekumise arvelduskontole ja rahaliste rahaliste ressursside kulutuste kontrollimiseks. Kiire finantsplaneerimine sisaldab eelnõusid ja hukkamine maksekalender, kassaaparaat plaan ja krediidiplaan.

Kõigil etappidel planeerimine tohutu väärtus kasutab tõest ja tõest teavet ettevõtte olukorra ja selle praeguse tegevuse kohta. Automatiseerimine äriprotsessid aitavad tagada kõrge usaldusväärsusja sellise teabe täielikkus.

Usaldusväärsete koostamiseks plaan süsteemi arendamiseks on vaja hinnata väga paljusid võimalusi, kontrollida erinevaid stsenaariume ja strateegiaid. Planeeritud kulud ja töötasu ajaga võrreldes on suur maht andmed. Kriteeriumide arvutamine muutub sel juhul aeganõudvaks arvutusülesandeks, seda rohkem on iga strateegia jaoks vaja arvutusi. Automatiseerimine Need arvutused võivad finantskujunduse tõhusust märkimisväärselt suurendada.

Teabe kogumine ettevõtte finants- ja majandustegevuse kohta toimub vastavalt raamatupidamisnõuetele ettevõttes, mille käitumist reguleerib seadus. Raamatupidamisaruanded pakuvad peaaegu täielikku teavet finantsanalüüs ettevõtte toimingud ja rakendamise kontroll plaan projekti.

Selle teabe kasutamine on mõistlik, eriti kuna enamik ettevõtteid kasutab raamatupidamise automatiseeritud vormi. Selle lähenemisviisi eelised on ilmsed. Selle lähenemisviisi abil on võimalik välja töötada ühtne teabe kogumise ja säilitamise süsteem, mis suurendab esiteks selle oma usaldusväärsusja teiseks, see võimaldab vähendada kulud ettevõtte finants- ja majandustegevust käsitleva teabe töötlemine. Seega arendamine ja kontrollprojekti tõhusus, mis nõuab eriti suuri investeeringuid, on soovitatav teostada integreeritud automatiseerimissüsteemi abil finantsplaneerimine, analüüs ja raamatupidamine.

Andmeid tuleks säilitada kujul, mis on juurdepääsetav ükskõik millisele integreeritud süsteemi (alamsüsteemile) alamsüsteemile finantsplaneerimineraamatupidamine finantsanalüüs) Samal ajal peab süsteem säilitama oma kasutajate jaoks teabe asümmeetria vastavalt volitusele, mille jaoks süsteem peab olema volitatud juurdepääs andmed ja andmekaitse volitamata juurdepääsu eest. Seda nõuet täidavad enamus kaasaegseid andmebaase.

Enamikul juhtudel on raamatupidamise alamsüsteemi lähteandmed esmased dokumendid, teave millest see käsitsi alamsüsteemi sisestatakse. Järjest enam kasutatakse elektroonilisi mõõteseadmeid, mis võivad registreerida mitterahalise tootmise koguseid. Tootmisseadmete, mõõteseadmete ja finantsarvestussüsteemi harmoneerimine võimaldab suurendada täpsus ja raamatupidamise efektiivsus.

Automatiseerimiseks kasutatakse kõige sagedamini arvutustabeleid, kõige tavalisemad on tabelid Excel. See valik on sageli tingitud asjaolust, et arvutustabeleid Excel ja andmebaasihaldussüsteemid ( DBMS) Juurdepääs töötati välja spetsiaalselt nende kasutamiseks kasutajatele, kellel pole programmeerimisel piisavat kvalifikatsiooni.

Praktikas tähendab see seda planeerimine hoitakse eraldi, üksteisest sõltumatus tükis ja terviklik pilt ei toimi. Vajalik lisatöö kõrval andmete käsitsi töötlemine. See esiteks vähendab märkimisväärselt analüüsi tõhusust ja teiseks heidutab töötajaid sellist tööd regulaarselt korraldamast. Need tööriistad ei keskendu võimsa hajutatud andmebaasihaldussüsteemi kasutamisele.

Mitu ettevõtet on valmis arendama oma sisemise raamatupidamise, analüüsi ja süsteemide süsteemi planeerimine. Tavaliselt põhinevad need süsteemid keeltel Borland Delphi, Borland With Builder, Microsoft Visuaalne C, veebiprogrammeerimisriistad. Programme rakendatakse klientidena. andmebaasmis võimaldab neil kasutada kõiki ettevõtte eeliseid DBMS. Süsteemid on välja töötatud terviklikult ja põhinevad algselt finantsjuhtimise soovidel ja konkreetse ettevõtte eripäradel. Kuid integratsioon sarnane süsteem raamatupidamise alamsüsteemiga on nõrk. Reguleeritud vormide rohkuse ja seadusandluse sagedaste muutuste tõttu ei pea nad oma raamatupidamissüsteemi arendamist.

Kasutage sageli valmis tarkvara tooteid, näiteks " Projekt Ekspert". Programm võimaldab teil juhtida planeerimine mitmes valuutas ja teostab automaatselt allahindlustoimingu. Pakub mugavat tööriista investeerimis-, turundus- ja tootmisplaanide seadmiseks. Plaanide põhjal programmi võimaldab teil luua erinevaid eelarveid. Kõrval Süsteem arvutab iga koostatud mudeli automaatselt koefitsiendid. Süsteem hõlbustab optimeerimist finantsplaankasutades "finantseerimise valiku" funktsiooni. Süsteem esitab andmeid tabelite ja graafikute kujul, sealhulgas võrgu- ja tulpdiagrammid. Auditisüsteem Ekspert"lubab kõrval arvutatakse automaatselt ja esitatakse graafikute ja tabelitena programmi sisestatud raamatupidamisaruannete andmetega koefitsiendidkajastab ettevõtte tõhusust. Mõlemad süsteemid töötati välja raamatupidamissüsteemist sõltumatult töötamiseks.

Tervikliku süsteemi väljatöötamisel eelistatakse valmissüsteeme, millel on avatud arhitektuur. Tarkvarasüsteemi avatus tähendab eelkõige võimet süsteemi iseseisvalt modifitseerida, ehitada selle põhjal välja nende individuaalsed lahendused.

Kaasaegsed lahendused integreeritud ettevõtte automatiseerimise valdkonnas ( ERP süsteemid) sisaldavad piisavalt võimsaid automaatika tööriistad planeerimine. Selliste süsteemide hulgast võime tooteid eristada Sap, Navision, Baan ja Russian 1C Enterprise 8.0, Gallaktika, Parus. Kõigil neil toodetel on rikkalikud võimalused konkreetse ettevõtte ülesannete jaoks konfigureerimiseks ja programmeerimiseks.

Kontrollküsimused ja harjutused

Millistes valdkondades planeerimine töötab?

Mis on turumajanduses planeerimise olemus?

Mis on enamiku Venemaa ettevõtete peamine planeerimise eesmärk?

Mis on tänapäevase turunduse, tootmise juhtimise ja kogu majanduse juhtimissüsteemi alus?

Mis on plaan?

Mida see plaan sisaldab?

Mis iseloomustab planeerimise tehnikat?

Mis tüüpi juhtimistegevustest koosneb ükski juhtimisfunktsioon?

Mida tähendab planeerimisfunktsioon?

Mis on planeerimise olemus?

Selgitage mõiste "sisu planeerimine" tähendust.

Selgitage mõiste "ajaplaneerimine" tähendust.

Millised on planeerimise peamised klassikalised põhimõtted?

Loetlege planeerimise üldised majanduslikud põhimõtted.

Milliste põhimõtete kombinatsioon annab tuntud holismi põhimõtte?

Selgitage planeerimisvorme.

Mis tüüpi plaane te teate?

Milliseid kavandatud funktsioone täidetakse operatiivkalendri kavandamise osana?

Selgitage planeerimise tehnoloogia olemust.

Mida mõeldakse planeerimismeetodite all?

Millised planeerimismeetodid on tänapäevases praktikas olemas?

Milliseid saldosid kasutatakse üksikute ettevõtete tasandil?

Mis on tehniline ja majanduslik planeerimine?

Mis on operatsiooni planeerimine?

Mis on arvutus- ja analüüsimeetodi olemus?

Mida sisaldab katsemeetod?

Mis on aruandlus- ja statistilise meetodi olemus?

Milline on planeerimise tähtsus tänapäevases majanduses?

Mida annab planeerimise automatiseerimine?

Moskva keskne näitustekompleks "Expocenter" on maailmatasemel rahvusvaheliste ekspositsioonide korraldaja.

Tänu teemadel “Tootmise automatiseerimine” seotud sündmustele on erinevate tööstusharude spetsialistidel võimalus tuua oma toode, programm või arendus Euroopa turule.

Temaatilise projekti osana toimuv ettevõtlusprogramm aitab kaasa problemaatiliste ja uuenduslike küsimuste olemuse üksikasjalikumale süvendamisele.

Kiiresti arenevate tehnoloogiate taustal vajavad ettevõtted uusi lahendusi, mis võimaldavad:

• suurendada tootmismahtusid;


• teostada lühema aja jooksul töömahukaid tehnilisi ülesandeid;


• vähendada tooraine ja jäätmete maksumust;


• teha töid, mis pole inimestele käepärased.

Ainult uuenduslikud süsteemid, näiteks tootmise automatiseerimine, s.t. juhtimis- ja juhtimisfunktsioonide ülekandmine inimeselt tehnilistele seadmetele.

Automatiseerimise rakendamine tootmises

Automaatikasüsteemide juurutamisel on peamine roll efektiivsuse, liikuvuse ja töötajate töö hõlbustamise suurendamisel. Tänu nendele muudatustele suureneb turu konkurentsivõime tase ja ressursside baasi kasutatakse tõhusalt.

Tootmise automatiseerimist saab läbi viia mitmel viisil:

1. Osaline Ainult mõned seadmed on automatiseeritud, mis teeb rea toiminguid, mis on inimestele kättesaamatud või rasked.


2. Integreeritud. See hõlmab individuaalse töökoja või üksuse tootmisahelat, mis täidab konkreetse probleemi lahendamiseks mitmeid toiminguid.


3. Täielik. Seire ja kontroll viiakse üle spetsiaalsesse seadmesse, mis hõlmab kõiki tootmisetappe. See ilmneb stabiilse ja praktilise režiimi korral, samuti siis, kui töötingimused on töötaja jaoks äärmiselt ohtlikud või ülemäärased.

Automatiseerituse astme paremaks määramiseks peaksite teadma selle tõhusust teatud tüüpi tootmisel.

Tootmise automatiseerimise põhielemendid

Uuenduslike tootmissüsteemide hulka kuuluvad:

1. Robotid on manustatud otse tööstusliku protsessi keskmesse. Nende kiire levik on seotud mikroelektroonika arenguga.


2. Kvaliteedikontrollisüsteemid. Nad töötavad arvutite baasil. Toote kvaliteeditaseme hindamise eest vastutavad tehnilised rakendused.


3. Automatiseeritud projekteerimissüsteemid. Neid kasutatakse uute toodete väljatöötamisel ning tehniliste ja majanduslike dokumentide ettevalmistamisel.


4. Robottehnoloogilised kompleksid (RTK). Teenige tarkvara ja uuenduslike seadmete vahelist suhtlust.


5. Ladustamisrajatiste automatiseeritud süsteemid. Võimaldab teil läbi viia inventuuri, kauba vastuvõtmise ja saatmise protsesse, samuti leiate laost kindla tooterühma.


6. Paindlikud süsteemid. Vastutab töödeldud tehniliste osade liikumise ja tööriistade muudatuste eest.

Tootmise automatiseerimine on järk-järgult liikumas uuele tasemele. Süsteemi rakendamise võimaluste ja viisidega saate paremini tutvuda, külastades temaatilisi foorumeid ja ekspositsioone Expocentre messiplatsil.

Kus te kasutate automaatikat?

Täna, kui tehnoloogia ei seisa paigal ja juhtivad arendajad üllatavad maailma uute avastustega, on väga oluline arenguga sammu pidada.

Kuna igal aastal on olemas uusi arenguid, mille nimed on paljudele tänapäevani teadmata, tekib paljude inimeste mõtetes järgmine küsimus: “Automatiseerimine - mis see on ja milleks see mõeldud on?”

Pidades silmas asjaolu, et tänav on juba 21. sajand, on inimkond juba pikka aega otsustanud minna käsitsitöölt masinate kasutamisele. Muidugi hinnatakse tänapäeval käsitsi töötamist. Tootlikkuse produktiivsemaks muutmiseks ühest sellisest tööst siiski ei piisa.

Selleks, et töötingimused oleksid inimestele võimalikult mugavad ning seadmete tööprotsess oleks edasijõudnum ja hõlpsamini kohandatav, lõid tehnoloogid automatiseerimise.

Täna rakendab see süsteem ennast erinevates suundades, näiteks järgmistel juhtudel:

1. Sisetöösüsteemi parendamiseks loodi tootmise automatiseerimine. Näiteks rohkem varustatud masinad, mis võimaldavad pakkuda tööd suurema tootmismahuga.


2. Koolitussüsteem on loodud töötama koos tehnoloogiaga, mis võimaldab laiendada teabe saamise võimalusi ja soodustab uute programmide õppimist.


3. Automatiseerimine hõlmab projekteerimist, kavandamist ja juhtimist.


4. See juurutab äriprotsesse.

Tehniline tugisüsteem aitab tõsta tööviljakust, aitab tõsta toodangu kvaliteeti.

Automatiseerimine, kõrvaldades käsitsitöö

Lisaks neile eelistele on selle eesmärk ka inimkeha kaitsmine. Nii on ettevõtteid, kus see on inimesele vastunäidustatud, näiteks tubaka või alumiiniumi tootmine. Tootmise automatiseerimine tagab inimtööjõu täieliku kõrvaldamise, asendades selle spetsiaalsete masinatega.

Automaatikat kasutatakse ka teeninduspiirkondades, näiteks kohvikutes ja restoranides, kauplustes, supermarketites jm.

Sellistes asutustes on läbiviidavate protsesside struktuur äärmiselt oluline. Seetõttu:

1. Vöötkoodide olemasolu - aitab kaupa märgistada ja registreerida, aidates sellega viivitamatult teavet toodete saabumise kohta andmebaasi.


2. Vöötkoodiskanner - annab andmeid toote olemasolu või puudumise kohta. Iga seade on koputatud konkreetse koodi alla, mis võimaldab teil jälgida selle kogust toote vastuvõtmise ja müügi lõpuleviimise ajal.


3. Aruandlussüsteem - iga päev ja kord kvartalis.

Tänu viimastele arengutele saavad paljud töötajad mitte ainult saada sobivad töötingimused, vaid ka võimaluse ümber õppida, mis omakorda tagab ettevõtte kasvu ja töötajate arengu.

Ja kogu vajaliku teabe saate "Expocenteri" - erinevate projektide elluviimise juhtiva kompleksi - näitustel.

Korraldatud ekspositsioonide näitusteemade demonstratsioonid loovad toodete kuvamiseks kõige soodsama keskkonna, sageli on nende näituseürituste puhul eraldi kaalutlusobjekt - tehnoloogiliste protsesside ja tootmise automatiseerimine.

Mis on tehnoloogiliste protsesside ja tootmise automatiseerimine?

Niisiis, kaalume tootmise automatiseerimist:

1. Tehnoloogiliste seadmete keerukas protsess, ilma milleta ükski tootmine hakkama ei saaks. Lõppude lõpuks on see tootmisetappide juhtimise lihtsustaja, et vähendada valmistatud toodete maksumust ja hõlbustada töötajate tööd.


2. Gaasi ja naftatoodete töötlemise tehnoloogiliste protsesside edasiarendamine ja kaasajastamine, mis on seotud uute seadmetega varustatud suure võimsusega jaamade loomisega.


3. Kaasaegset tehnoloogiat tuleb optimaalsetes töötingimustes pikka aega usaldusväärselt kasutada. Lahendus sellistele probleemidele saab võimalikuks tänu tehnoloogia pidevale täiustamisele.

Kaasaegsete ettevõtete oluline nõue on kasutatavate meetodite produktiivsus ja kvaliteet. Lõppude lõpuks on tootmise mehhaniseerimine ja automatiseerimine meetmete järkjärguline kogum, mis näeb ette tootmistegevuse asendamise kaasaegsete tehnoloogiatega.

Tootetootmise mehhaniseerimine areneb pidevalt, täiustades ja liikudes edasi varasematest keerukamatesse vormidesse. Tootmisprotsesside automatiseerimine tagab suurema osa masinate ja mehhanismide käsitsi tehtavatest toimingutest.

Kõrgeimaks automatiseerituse astmeks peetakse pidevat töötsüklit, kus inimene täidab operaatori või kontrolleri rolli. Tuleb märkida, et tootmise automatiseerimise süsteemid on vajalikud juhtimiseks ja juhtimiseks, üksuste vajaliku töörežiimi säilitamiseks, seadmete diagnostikaks ja aruandluseks.

Tootmise automatiseerimise tööriistad hõlmavad instrumente teabe salvestamiseks, töötlemiseks ja edastamiseks sellises tootmises. Nende abiga toimub tootesarjade reguleerimine, haldamine ja kontroll.

Tootmisprotsesside automatiseerimine

Tootmisprotsesside automatiseerimisel on vähendatud riistvarakulude tõttu kõige soodsam majanduslik argument paljude süsteemide integreerimiseks.

Seetõttu hõlmab tootmise terviklik automatiseerimine:

• kõrge infosisu;


• oskus analüüsida tehnoloogilist olukorda;


• tehnoloogiliste parameetrite mõõtmise ja nende reguleerimise kõrge täpsus;


• komponentide automaatne annustamine;


• kontrollisüsteemide laiendamise väljavaade;


• võimalus luua automaatseid töökohti.

Organisatsiooniteooria ja küberneetika määratlevad protsessi kui süsteemi või objekti oleku järjestikust muutust, mis viib muutuste ja arenguni.

Tootmise toimimine on võimatu ilma nelja tüüpi etappe kaasamata:

Tootmisprotsesside automatiseerimine minimeerib inimfaktori mõju ja seda kasutatakse suurenenud tagamiseks:

• korduvate ülesannete täitmise kiirus;


• töö kvaliteet;


• andmete hulk, mida saab kasutada protsesside arvutamiseks ja toetamiseks;


• täppiskontroll;


• kiirus lahenduste valimisel tava- ja hädaolukordades.

Tootmisprotsesside automatiseerimine - vahend juhtimiskvaliteedi parandamiseks ettevõtte hierarhia igal tasandil:

Strateegilist juhtimist viivad läbi ettevõtte omanik või juht ning struktuuriüksuste juhid.

Tootmisprotsesside automatiseerimist, nagu ka taktika väljatöötamist, teostavad raamatupidamis- ja tehnoloogiaosakonnad, kasutades selleks spetsiaalset tarkvara ressursside hoidmise ja jaotamise juhtimiseks, tööülesannete rahaliste ja materiaalsete kulude arvutamiseks, toote kvaliteedi kontrollimiseks, hoolduse ja remondi teostamiseks. See tase hõlmab tarkvara tutvustamist majandusosakonnale, logistikat, hankeid.

SCADA

Dispetšikontrolli mehhaniseerimist ja arvutistamist kasutatakse andurite ja indikaatorite teabe visuaalseks esitamiseks, mille ülesanne on jälgida tööstusseadmete toimimist:

• indikaatorite kohandamine vastavalt tegevusprogrammidele või kui operaator algatab muudatused;
• andmesalvestuse korraldamine serveris;
• töö dünaamika jälgimine;
• aruandlusstatistika genereerimine tippjuhtidele edastamiseks.

Tootmisprotsesside automatiseerimine madalamal dispetšetasandil toimub telemeetriasüsteemide ning objektide ja protsesside tsentraliseeritud kaugjuhtimise abil.

Võrgu ülesanneteks on käskude edastamine ja nende indikaatorite vastuvõtmine seadmetel, sõltumata sellest, kui kaugel rajatis operaatorist asub.

Hajutatud juhtimissüsteem (DCS), programmeeritavatel loogikakontrolleritel (PLC) põhinev arukas võrk täidab standardseid ülesandeid ja mida iseloomustavad täiendused:

• võimaldab tarkvara juuresolekul jälgida objekti toimimist mis tahes arvutist;


• erinevate vormingute andmed edastatakse tööjaama;


• süsteemi tööparameetrite kaug silumine on saadaval reaalajas.

Kompleksse SCADA puuduseks on tööks vajalik märkimisväärne arv kaableid, kuid kui integreerite andurid integreeritud mikroprotsessorimooduliga, on see probleem lahendatud.

Teine raskus on uue programmeerimis- ja süsteemianalüüsioskustega kvalifitseeritud spetsialistide uue põlvkonna intelligentsete süsteemide kavandamise ja juurutamise nõue.

Allhange on õige lahendus ettevõtetele, kes on huvitatud tootmise moderniseerimisest ja protsesside automatiseerimisest.

Võite leida juhtimissüsteemide integreerimisele spetsialiseerunud ettevõtte ja sõlmida sellega lepingu B2B-valdkonna tööstusnäitustel, näiteks näitustel Expocentre laadaplatsid.

Automatiseerimise funktsioonid, struktuur ja tasemed

Protsessikontrolli teabe kogumiseks ja töötlemiseks mõeldud automatiseeritud süsteemide uurimine nõuab spetsiaalse andmeedastusvõrkude ehituse kasutuselevõttu, mis on konstrueeritud vastavalt hierarhilisele põhimõttele ja millel on mitmetasandiline struktuur.

Tootmise automatiseerimise tasemed:

1. Null - inimeste osalus on välistatud ainult töötavate käikude elluviimisel.


2. Esimese taseme töötsükli automatiseerimine välistab inimese osaluse konkreetsetel seadmetel jõude toimuvate löökide tegemisel.


3. Teise taseme automatiseerimine. Selles käsitletakse tarnimist ja saatmist, masinasüsteemide juhtimise kontrolli ja jäätmete kõrvaldamist.


4. Kolmas automatiseerimistase. See hõlmab kõiki tootmisprotsessi etappe alates kõige lihtsamast kuni valmistoodete testimise ja saatmiseni.

Pange tähele, et tööstusliku tootmise integreeritud automatiseerimine nõuab algtasemete täielikku arendamist. Selle põhjuseks on suured tehnilised seadmed ja kapitali investeeringud.

Täielik automatiseerimine on efektiivne, kui nende eesmärk on mahukas toote väljalaskeprogramm.

Expocenteris peetavatel temaatilistel näitustel saate automatiseerimise kohta rohkem teada saada.

Automatiseerimise ja tootmise juhtimise tehnoloogilised protsessid

Tehnoloogiliste protsesside ja tootmise automatiseerimine ning juhtimine aitab kaasa praeguste majandusüksuste edukale arengule.

Elektroonikaseadmete ja tarkvara kasutamisel põhinevad tehnoloogilised lahendused on suunatud:

• toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamine;


• energiatarbimise vähendamine;


• kulude vähendamine;


• kaasatud töötajate arvu vähendamine;


• tööstuskaupade mahu suurenemine;


• müügiturgude laienemine.

Automatiseeritud juhtimisseadmete kasutamine optimeerib tootmisprotsesse ja vähendab kulusid.

Tootmise tehnoloogiliste protsesside automatiseerimissüsteemide projekteerimine

Tehnoloogiliste protsesside ja tootmise automatiseerimine ja juhtimine on arvuti ja tarkvara kasutamine.

Automatiseerimissüsteemi loomine on suunatud tööstusrajatiste tehnoloogiate ja mehhanismide tõhusale juhtimisele.

Selliste süsteemide kavandamise esimestel etappidel töötatakse välja tehniline ülesanne.

Automatiseeritud süsteemide kasutamisel teostavad nad riistvara installimist, programmeerimist ja konfigureerimist.

Automaatikaprojektid kirjeldavad loodud juhtimissüsteemi peamisi omadusi. Tutvustatakse ka kompleksi ehitamise peamisi tehnilisi lahendusi ja skeeme.

Allpool on toodud projektide struktuur:

1. Automaatikaüksuste jaotuse kaart tööstusrajatise ühisplaanil.


2. Automaatse juhtimise, reguleerimise, häire ja toite skemaatilised tööjoonised.


3. Tulude ja kulude arvutamine automatiseeritud juhtimissüsteemi ülalpidamiseks.


4. Tehniliste eeskirjade kirjeldus.


5. Taotlus puuduvate protsessiseadmete jaoks.


6. Automaatsete tehnoloogiate töö majandustulemuste arvutused.

Lisaks tehniliste kirjelduste sõnastusele tehakse tehastes auditeid, et valida kõige sobivam tarkvara ja tehnilise automatiseerimise ressursid.

Tootmise automatiseerimis- ja juhtimissüsteemide seadmed

Inseneriteenuseid pakkuvatel ettevõtetel, sealhulgas automatiseeritud protsessijuhtimissüsteemi väljatöötamisel, on müügil järgmised seadmed:

• juhtkilbid;


• jaotuskapid;


• signalisatsiooniseadmed;


• releed, kontrollerid, lülitid;

• elektriseadmete käivitus- ja kaitseseadised;


• tarkvara tööriistad.

Projekti elluviimisel määravad protsessiinsenerid automatiseerimisseadmete optimaalse asukoha tehnoloogilistel seadmetel, juhtpaneeli, paneelide paigutamise, kaabelliinide paigaldamise.

Tehniliste protsesside ja tootmise automatiseerimise omadused

Millised on uued tehnoloogiad tootmisprotsesside automatiseerimiseks?

Tehniliste protsesside ja tootmise automatiseerimine (ATPP) - süsteemide ja kaasaegsete seadmete komplekt, mis aitavad vähendada inimfaktori osalust tootmisprotsessis.

Sellised tehnoloogiad võivad märkimisväärselt kiirendada tootmisprotsesse ja parandada valmistatud toodete kvaliteeti, minimeerides abielu sõlmimise või vigade tegemise võimaluse.

Automatiseerimine võib mõjutada nii individuaalseid tehnoloogilisi protsesse kui ka seadmeelemente ja olla peamiseks tegevussüsteemiks, hõlmates kõiki tootmisetappe.

Seda ja palju muud saab üksikasjalikult uurida, külastades mõnda Expocenteri tööstusnäitust (näiteks Agroprodmash või Electro).

Expocentre Fairgrounds on moodne koht, kus igal aastal toimub kümneid rahvusvahelisi protsesse, mis koondab eksponente ja juhtivate ettevõtete esindajaid, avades kodumaistele spetsialistidele ja ettevõtete juhtidele uusi võimalusi, mis oluliselt parendavad ja lihtsustavad äritegevust.

Tehniliste protsesside automatiseerimiseks kaasaegsete meetodite rakendamine

ATPP alus on tehniliste protsesside ümberjaotamine vastavalt kindlaksmääratud kriteeriumidele ettevõtte töö optimaalseks reguleerimiseks.

Automatiseerimine võib toimuda mitmel viisil:

1. ATPP osalisel kujul. Muudatused on seotud üksikute seadmete (masinad, seadmed, tööpingid) ja tehtud toimingutega. Seda kasutatakse juhtudel, kui inimene ei saa raske tehnilise ülesandega hakkama. Osaline ATPP töötab olemasolevate seadmetega.


2. ATPP integreeritud kujul. See täiustus puudutab tehnoloogilist saiti, töökoda ja tootmisliini, mis toimivad ühtse süsteemina.


3. Tootmise terviklik automatiseerimine. Automaatika kõrgeim tase, milles juhtimine viiakse tehnilisele juhtimisele. Suurettevõtetes kasutatakse sellist süsteemi harva. See on tingitud asjaolust, et mõned funktsionaalsed seadmed vajavad inimese juhtimist.

Automatiseerimisel on mitmeid kasulikke näitajaid, mis õigustavad täielikult ettevõtete huvi autonoomsete tehnoloogiate juurutamiseks töövoogu:

• seadmeid teenindavate töötajate arvu vähenemine;


• tootmises toodetud kaubaühikute mahu suurenemine;


• tootmisprotsessi tõhususe ja edukuse näitajate kasv;


• valmistatud toodete kvaliteedinäitajate parandamine;


• tooraine tarbimise vähenemine;


• tootmise stabiilne toimimine;


• töötajatele turvalise töökeskkonna tagamine;


• jäätmete vähendamine;


• tootmisele kulutatud ressursside vähendamine.

Tehniliste protsesside ja tootmise automatiseerimine toimub kaasaegsete meetodite ja süsteemide järkjärgulise kasutuselevõtu kaudu, mis nõuavad iga üksiku tehnoloogilise taseme täielikku arendamist.

Kuidas teha tõhus üleminek? Selle saate teada, külastades tööstuse üritusi ja äriprogramme, mida korraldab Expocenter Moskva keskne näituste kompleks.

Protsesside automatiseerimine ettevõttes

Protsesside automatiseerimine ettevõttes pakub ettevõtte pidevat arengut, suurendades konkurentsivõimet ja suurendades sissetulekuid, hõlbustab andmete analüüsi, kavandamist ja haldamist:

Protsesside automatiseerimine toimub kolmel ettevõtte tasemel:

• madalam (juhtiv) - toimingute korrapäraseks kordamiseks, konveieri tootmiseks, keskkonnaparameetrite ja töörežiimide säilitamiseks etteantud vahemikus;


• keskmine (taktikaline) - jaotab ülesanded madalama taseme komponentide vahel, osaleb ressursside ja andmete kavandamisel ja haldamisel;


• ülemine (strateegiline) - ettevõtte juhtimine, analüüs ja prognoosimine.

Esiteks kasutatakse AI juhtimis- ja kontrollifunktsioonide ülekandmist tootmises, raamatupidamises ja dokumendihalduses.

Tehnoloogiline autonoomne süsteem toimib vastavalt põhiprintsiipidele:

„Elektroonilised kontorisüsteemid” on loodud juhtimisprotsesside automatiseerimiseks. Seda tüüpi tarkvara lihtsustab ja standardiseerib ettevõtte sisu, dokumentatsiooni ja töövoogude haldamist.

EOS pakub:

• analüütilise teabe kogumine;


• andmete organiseeritud säilitamine, struktureerimine ja ühendamine;


• kiire reageerimine kontekstuaalsetele ja atribuuditaotlustele;


• projektide loomine ja koordineerimine;


• kaug- ja kollektiivne vaatamine ja redigeerimine ühes ruumis;


• kliendirakenduste ühendamine;


• rakendamisjuhiste ja aruannete edastamine.

Tootmisprotsesside automatiseerimine (uute tehniliste ja tehnoloogiliste lahenduste juurutamine) täidab mitmeid funktsioone:

1. Edendab suurenenud tootmist. Seadmete moderniseerimine suurendab tõhusust, vähendab kaupade maksumust ja suurendab toodete arvu ajaühikus.


2. Vähendab tootmiskulusid. Protsesside automatiseerimise tasuvusaeg arvutatakse sõltuvalt ettevõtte suurusest ja spetsialiseerumisest. Pärast seda perioodi vähendab integreeritud süsteemi kasutamine tootmiskulusid.


3. Optimeerib töötajate arvu. Automatiseeritud süsteemi juhtimiseks on vaja vähem spetsialiste.


4. Parandab toote kvaliteeti. Uued seadmed vähendavad tootmisaega ja võimaldavad kasutada muud tüüpi toorainet, et parandada kaupade kvaliteeti.


5. Vähendab tegevuskulusid. Kõrgtehnoloogilised automatiseeritud seadmed vajavad vähem lisaressursse, elektrit ja muud.

Näituste tehnoloogiliste protsesside ja tootmise automatiseerimine ja juhtimine

Paviljonide aluses Expocentre laadaplatsid Igal aastal korraldatakse kõigi tööstusharude näituseüritusi.

Näituste äriprogramm koosneb kongressidest, foorumitest, ümarlaudadest, esitlustest, pressikonverentsidest, kus arutatakse toodete kvaliteedi parandamise küsimusi automatiseeritud juhtimissüsteemide juurutamise kaudu.

Pärast automaatika paigaldamist tööstusrajatise tehnoloogilistele väljapanekutele saavad eksponendid demonstreerida oma tootmisalaseid saavutusi elektrooniliste stendide graafiliste aruannete vormis.

Äriprotsesside automatiseerimine näitustel

Automatiseeritud protsesside juurutamine hõlbustab juhtimise ja turunduse ülesandeid. Tänu sellistele süsteemidele on vigade protsent kavandamisel, kujundamisel ja arendamisel välistatud. Analüütika tase tõuseb ja tootmisprotsessid on kaasajastatud.

Võite leida spetsialiseeritud tarkvara või kõrgtehnoloogiliste seadmete tarnijaid, sõlmida lepinguid automatiseeritud sõlme integreerimiseks ettevõtte struktuuridesse ja tehniliseks toeks tööstusnäitustel ja kongressidel.

Mõned suurimad rahvusvahelised üritused ja äriprogrammid Venemaal B2B segmendis on korraldatud ja korraldatud Venemaal Expocentre messiplatsid Moskvas.

Tootmise kavandamise automatiseerimine

Kuigi arvuti- ja tootmistehnoloogiad on teinud arengus tohutu läbimurde, on absoluutselt otstarbetu jääda käsitsitöö tasemele. Ja ettevõtted ei seisa paigal ning tootmise automatiseerimise areng toimub kiirendatud tempos. Lisaks tasub automatiseeritud tehnoloogiaid lähemalt uurida. Mis need on ja milleks nad on?

Automaatika mõiste tähendab protsessi, mille tulemusel ettevõtetes, ettevõtetes ja asutustes viiakse protsessid, tootmine ja juhtimine läbi mehhanismide abil ning vähendatakse inimese kohalolekut nõudvaid toiminguid.

Automatiseerimisel, nagu igal teisel protsessil, on nii positiivseid kui ka negatiivseid tagajärgi.

Positiivsed tegurid hõlmavad järgmisi tegureid:

• palgafondi vähendamine;


• tootmise suurenemine;


• tootmisprotsessi efektiivsuse suurendamine;


• inimfaktori tõenäosuse vähenemine.

Lisaks selle protsessi positiivsetele tunnustele on ka negatiivseid, millest peamisteks on töökohtade vähenemine ning selle tagajärjel suurenenud tööpuudus ja inimeste ostujõu vähenemine.

Tootmisprotsesside automatiseerimine ja kavandamine ettevõtetes

Kui ettevõtja kavatseb automatiseerimise tootmises rakendada, peab ta mõistma selle põhijooni. See on esiteks vajalik selleks, et vähendada ettevalmistavat protsessi ja vähendada sellise protsessi juurutamise kulusid.

Tööstusautomaatika põhialused hõlmavad järgmisi põhiprintsiipe:

• automatiseeritud protsessid peaksid olema üksteisega kooskõlas;


• jätkuvad operatsioonid viiakse läbi minimaalsete katkestustega;


• automatiseeritud protsessid peavad olema rütmilised;


• toimingud viiakse läbi paralleelselt, kui samaaegselt käivitatakse mitu protsessi.

Kui olete põhireeglite üle otsustanud, peate kindlaks tegema, millised protsessid automatiseeritakse. Need on tootmine, juhtimisetapid või planeerimine.

Tootmise kavandamise automatiseerimine põhineb selliste programmide kasutamisel, mis pakuvad kiiret ja täpset teabe kogumist ning ennustavaid toiminguid. Sellised parameetritel põhinevad programmid analüüsivad kiiresti suurt hulka andmeid ja annavad täpse tulemuse.

Tootmise juhtimise abil automatiseerimine pole nii laialt levinud kui eelmine. See on tingitud asjaolust, et juhtimisotsused ei põhine mitte ainult objektiivsetel andmetel, vaid ka juhtimismeeskonna intuitsioonil.

Eristatakse järgmisi tootmise automatiseerimise aste:

1. Osaline Mil määral see protsess üksikute tootmisüksuste ja seadmete kaudu läbi käis.


2. Integreeritud. See on aste, mil terved töötoad või osakonnad automatiseeriti. Nad töötavad eraldi ja täidavad konkreetset ülesannet.


3. Täielik. Kaasamise tüüp protsessis, milles tootmine toimib täielikult iseseisvalt.

Enamasti tutvustavad ettevõtted esimese või teise astme automaatseid protsesse. Kolmas on endiselt paljulubav ja seda ei esine praktikas peaaegu kunagi.

Tootmise juhtimise automatiseerimiseks on erinevaid süsteeme, näiteks MMS, ERP ja nii edasi.

Selle teemaga saate üksikasjalikumalt tutvuda, külastades spetsialiseeritud näituseüritusi. Need hõlmavad kindlasti selliseid küsimusi nagu tootmise ja juhtimise mehhaniseerimine ning automatiseerimine. Lisaks korraldatakse nende raames konverentse ja seminare. Ja seal on ka toodete visuaalne tutvustamine, näiteks tootmise automatiseerimise programmid.

Lisaks on sellistel näitustel osalejatel võimalus näidata oma saavutusi selles valdkonnas. Sõlmige kasumlikke lepinguid ja kokkuleppeid, uurige konkurentide tooteid. Leidke uusi või pidage olemasolevate tarnijatega lepinguid uuesti läbi.

Näituste juures saate rohkem teada tootmise planeerimise automatiseerimise kohta Expocentre laadaplatsid