Projekti valmis dokumentatsiooni näidis kodus. Äriplaanid: laadige alla valmis äriplaan koos arvutustega. Sammud alates A-st kuni Z-ni algajatele ja kogenud inimestele

Projekti kavandamine on pidev protsess, mida rafineeritakse kogu elutsükli vältel, mille käigus määratakse parim viis oma eesmärkide saavutamiseks, võttes arvesse praegust ja muutuvat olukorda. Pädev projektiplaan, milles võetakse arvesse toote eripära, omadusi ja turusuundumusi, tarbijate eelistusi, riske ja muid tegureid, väldib ebaefektiivseid kulutusi isegi projekteerimise ja väljatöötamise etapis. Selline kavandamine ei anna alati positiivseid tulemusi, kuid isegi negatiivsetest järeldustest on palju kasu.

Kava kirjutamise esimene ülesanne on anda otsene tõuge projektiprotsessi käivitamisele. Projektiplaan peaks veenma otsustajaid, et plaan on tasuv, et selle rakendamine vastab ootustele, tähtaegadele, eelarvele jne. Kui arendustegevus ei ole plaanitasandil veenev, ei pruugi projekt minna algsest etapist kaugemale. Ja vastupidi - edukas plaan loob kohe projektijuhi maine ja pakub tugevaid põhjuseid protsessi juurutamise alustamiseks.

Projektiplaan on koostatud vastavalt tüüpilisele üldskeemile, kuid dokumendi sisu on alati ainulaadne, kuna toote omaduste ja selle rakendamise tingimuste kombinatsioon on ainulaadne. Projekti rakendusplaan sisaldab juhendit kogu projektimeeskonna tegevuseks ja annab järgmised andmed:

• töö osas
• prioriteedi järgi
• juhtimistehnikate valikul,
• vastavalt kvaliteedistandarditele,
• huvitatud osapooltega suhtlemise vormis,
• vastavalt jõudluse mõõtmise kriteeriumidele jne.

1. Projekti taust.
2. Ülesanded ja eesmärgid.
3. Kaal.
4. Piirid (piirangud).
5. Eeldused (oletused).
6. Mõjud ja sõltuvused.
7. Riskid ja probleemid.
8. Strateegiad ja tehnikad.
9. Aja, ressursside, kvaliteedi, ulatuse kontrollimise vahendid ja meetodid.
10. Side.
11. Kohaletoimetamise ajagraafik.
12. Jõudlus ja selle mõõtmine.
13. Hüvede realiseerimine.

Standarditud skeem lihtsustab dokumendi liikumist, mis suurte plaanide elluviimisel võib võtta sadu lehti. Projekti kavandamise etappide loogiline, järjekindel ja struktureeritud paigutus lihtsustab ka plaaniga töötamise protsessi. Kui te näiteks ei dokumenteerita mingil skaalal olevaid elemente, võite leida, et projektis osalejate seas puudub ühtne arusaam sellest, kes mille vabastab. Ja kui te ei täpsusta kvaliteedi taset, võib see osutuda see tootja jaoks piisav kvaliteet võib olla kliendi jaoks ebapiisav.

Nõuetekohase detailsuse puudumine toob kaasa vigu, kuid mitme kordusega detailide liig segab projekti sisu mõistmist. Seetõttu testitakse projekti kaitseplaani tavaliselt laia publiku esindajate osalusel õpilastel, kellel pole projekti kohta eelteadmisi. Projekti kavale lisatud taust aitab rakendusprogrammi üldisesse konteksti sobitada ning sõnastik, lühendite dekodeerimine ja tehnilised lühendid võimaldavad kellelgi mõista projekti olemust ilma kolmandate osapoolte teabeallikaid kaasamata.

Domeeni planeerimine

Teemavaldkond viitab siin toodete ja teenuste kogumile, mis tuleks projekti lõpuleviimise järel toota. Projekti kavandamine teemavaldkonnas sisaldab järgmisi protseduure:

• Hetkeoleku analüüs.
• Projekti põhiomaduste selgitamine.
• Edukriteeriumide ja projektiprobleemide kinnitamine.
• Projekti algfaasis tehtud eelduste ja piirangute analüüs.
• Projekti tulemuste kriteeriumide määratlemine vahe- ja lõppfaasis.
• Selle piirkonna struktuurilise lagunemise ehitamine.

Projektielu protsessis võivad selle piirkonna moodustavad elemendid muutuda. Töö eesmärke ja tunnuseid saab täpsustada nii vahetulemuste saavutamisel kui ka projekti väljatöötamise etapis.

Projekti aja planeerimine

Selle parameetri põhimõisted: tähtajad, töö kestus, peamised kuupäevad jne. Osalejate koordineeritud töö korraldatakse kalendriplaanide - kujunduse ja tehniliste dokumentide - alusel, mis määravad projektitööde loetelu, nendevahelise seose, järjestuse, tähtajad, töövõtjad ja ressursid. Projekti kallal töötamise ajal koostatakse juhtimisastmete ja -tasandite töögraafik kogu elutsükli vältel.

Teoste struktuuriline lagunemine (SDR)

SDR - projekteerimistööde hierarhia graafiline kuva - projekti kalendri kavandamise esimene etapp. Sisuliselt on SDR projekti jagamine osadeks, mis on vajalikud ja piisavad planeerimiseks ja tõhusaks kontrollimiseks. Hierarhilise struktuuri koostamine hõlmab järgmisi reegleid:

1. Ülemise taseme töö teostamine saavutatakse madalama taseme tööga.
2. Vanemaprotsessis võib olla mitu lapsetööd, mis peatavad vanemprotsessi automaatselt. Laste töö jaoks on aga ainult üks vanem.
3. Algprotsess jaotatakse tütarettevõteteks ühe kriteeriumi alusel: kas meelitatud ressursside või tegevuse liigi või elutsükli etappide järgi jne.
4. Igal tasandil tuleks koguda samaväärseid lapsetöid. Nende homogeensuse tuvastamise kriteeriumiteks võivad olla näiteks tehtud töö maht ja aeg.
5. Struktuuri kui terviku konstrueerimisel tuleb erinevatel hierarhilistel tasanditel rakendada erinevaid lagunemiskriteeriume.
6. Lagunemiskriteeriumide järjestus valitakse nii, et võimalikult suur osa töö vahelistest interaktsioonidest ja sõltuvustest oleks hierarhilise struktuuri madalamatel tasanditel. Kõrgeimate astmete tööd on autonoomsed.
7. Töö lagunemist peetakse täielikuks, kui madalama taseme töö on projekti juhile ja osalejatele selge, lõpptulemuse saavutamise meetodid ja selle näitajad on selged, vastutus töö eest on selgelt jaotatud.

SDRi alusel luuakse projekti tegevuste loetelu. Ja siis määratakse kindlaks nende rakendamise järjestus, suhe organisatsiooni ja tehnoloogilisi mudeleid kasutades ning töö kestus.

Töö kestus

Töö kestus määratakse standardite alusel, lähtudes isiklikest kogemustest (kui on olemas näide sarnasest tööst), projekti kavandamise arvutusmeetodite alusel. Selliste meetodite hulka kuulub näiteks PERT-i sündmuste analüüsimeetod, mida kasutatakse määramatuse korral operatsioonide kestuse hindamisel. Projekti aja haldamiseks on aga mitmeid viise.

• PERT. Meetodit peetakse kolme tüüpi prognooside kaalutud keskmiseks: optimistlik, oodatav ja pessimistlik. Pärast iga prognoosi kestuse kindlaksmääramist (kasutades valemit ja / või ekspertide kaasamisel) arvutatakse iga prognoosi tõenäosus. Ja siis korrutatakse iga prognoosi väärtused ja nende tõenäosused ning väärtused liidetakse.
• Võrguskeem. Võrguskeem on tööde ja nendevaheliste sõltuvuste graafiline esitus. Sagedamini on see esitatud graafiku kujul, mille ülaosa on kujundus, ning nende järjestust ja suhet näitavad ühendavad nooled.
• Ganti graafikud. See on horisontaalne diagramm, mis näitab projekteerimistööd kalendri järgi orienteeritud segmentide kujul. Segmendi pikkus vastab töö kestusele ja segmentide vahelised nooled vastavad seosele ja töö järjestusele.

Lisaks optimeeritakse igas projektis tööd ajakriteeriumi alusel ja kinnitatakse kalenderplaanid. Meetodite üldeesmärk projekti aja kavandamisel on vähendada projekti kestust, kaotamata selle komponentide kvaliteeti.

Projekti inimressursid

Planeerimise selles osas määratakse kõigepealt kindlaks saadaolevate ressursside suurus. Selleks koostatakse esinejate nimekiri, kättesaadavus ja võimalus projektis osaleda.

Seejärel määratakse projekti iga töö jaoks testamenditäitjad koos vastutusala määratlusega. Sageli on kalendriplaanis tööjõuressursside jaotuse tasandil vastuolusid. Siis vastuolude analüüs ja nende kõrvaldamine.

Projekti maksumus

Projekti maksumuse kavandamisel võib eristada mitut etappi:

1. Esimeses etapis määratakse kindlaks ressursside, iga projektitöö ja projekti kui terviku kasutamise maksumus. Projekti maksumusest saab siin ressursi- ja töökulude kogum. Arvesse võetavate tegurite hulka kuuluvad varustuse (sealhulgas - renditud) maksumus, täistööajaga ja lepingu alusel palgatud töötajate tööjõud, materjalid, transport, seminarid, konverentsid, koolituskulud jne.
2. Teine etapp hõlmab projekti kalkulatsioonide ettevalmistamist, kooskõlastamist ja kinnitamist. Projekti kalkulatsioon on siin dokument, mis sisaldab projekti kogumaksumuse põhjendust ja arvutust. See toodetakse reeglina vajalike ressursside suuruse, töö mahu jms põhjal.
3. Kolmas etapp hõlmab eelarve koostamist, selle kinnitamist ja kinnitamist. Eelarves kehtestatakse ressursipiirangud ja see koostatakse järgmiselt:

• kulude tulpdiagrammid ja kumulatiivsed kulud,
• aja jooksul jaotunud kumulatiivsete kulude lineaarsed diagrammid,
• kulude tabelid
• kalendriplaanid ja plaanid,
• kulude jaotamise maatriksid.

Samal ajal käsitletakse eelarveriski juhtimist projekti kavandamise eraldi osas.

Riski planeerimine

Selles jaotises kirjeldatakse protsesse, mis on seotud riskide tuvastamise, analüüsi, hindamise ja nendele reageerimise meetmete väljatöötamisega. Riske iseloomustab 3 parameetrit:

• riskisündmus
• riskisündmuse tõenäosus
• kahjumite suurus riskiteguri rakendamisel.

Riskide kavandamise lihtsat meetodit rakendatakse vastavalt järgmisele toimingute järjestusele:

1. Riski tuvastamine. Selleks on kaasatud mitte ainult eksperdid, vaid ka kõik, kes saavad aidata projekti võimalikke haavatavusi tuvastada.
2. Riski tõenäosuse kindlaksmääramine. Mõõtmine toimub protsentides, aktsiate, punktide ja muude ühikute kaupa.
3. Riskide klassifitseerimine iga konkreetse riski olulisuse jaoks projekti jaoks ja selle kohale hierarhias. Esmatähtsad on need, mis on projekti kui terviku jaoks suure tõenäosusega ja olulised.
4. Meetmete kavandamine iga üksiku riski tõenäosuse vähendamiseks, märkides ära selle eest vastutavad töötajad.
5. Meetmete kavandamine riski korral tekkivate negatiivsete tagajärgede likvideerimiseks koos vastutavate isikute määramisega.

Projekti loomisel peate kirjutama plaani olenemata ettevõtte tegevuspiirkonnast: alates tootmisprojektidest ja IT-tehnoloogiate valdkonnast kuni haljastuse ja linna heakorratöödeni. Projekti kavandamist ise ei peatata aga õhus, kuna sellele eelneb projekti algatamine ja see viib lõpule ülemineku projekti otsesele teostamisele.

Tähtaeg Äriplaaniläks ingliskeelse väljendi äriplaanist. Äriplaan on struktureeritud dokument, mis kirjeldab ettevõtte arenguetappe, peamisi tegevusvaldkondi, strateegiaid ja riske. Selle tuum Äriplaani - See on tegevuskava, mille eesmärk on viia ettevõte kavandatud eesmärgini, läbides kavandatud marsruudid, võttes arvesse vaheetappe ja näidates selle tulemusel saadud tulemusi.

💡 Kas kirjutada äriplaan või alla laadida valmis?

Sageli on ettevõtlusega alustamisel alustavatel ettevõtjatel küsimus äriplaani allalaadimisest või enda kirjutamisest? Muidugi, kui teil on piisavalt kogemusi, on parem kirjutada oma ainulaadne äriplaan. Tõsi, paljudel ettevõtjatel, kes esimesena ettevõtte asutamise peale mõtlesid, pole sellise tegevuse oskust. Sel juhul on parem meeles pidada, et äriplaani kirjutamine on vajalik, kui teie ettevõte:

• ainulaadne
• nõuab suuri arvutusi
• tähendab ebastandardseid arenguetappe
• tähendab ebastandardseid riske
• on olemas mittestandardseid vorminõudeid, näiteks potentsiaalne investor

Enamasti on väikeettevõtte asutamisel täiesti võimalik kasutada usaldusväärsetest allikatest pärit äriplaani, muidugi koos selle täpsustamisega vastavalt teie andmetele.

💡 Kust saada valmis äriplaani?

Internetis on tohutult palju tasulisi ja tasuta äriplaanid. Vaatamata suuremale mitmekesisusele soovitame kasutada meie portaalis esitatud äriplaane. Kõik äriplaanid pakutakse täiesti tasuta, need sisaldavad üksikasjalikke finantsarvestusi ja arvestavad riskidega. Lisaks tutvustab portaal tohutul hulgal tegevusalade kaupa struktureeritud äriideesid.

Mõnede sotsiaalsete probleemide lahendamiseks luuakse sotsiaalsed projektid, mille raames lahendatakse erinevad probleemid. Kuid enne sotsiaalsete projektide kaalumist tuleb otsustada, mis see on. Millised omadused on neil, mis on suunatud noorusele? Millest sa huvitatud oled? Sotsiaalprojektid koolis, näited nende elluviimisest? Või eakatele suunatud projektid? Ütle, noored, sotsiaalprojektid, näited nende elluviimisest?

projekti?

Sotsiaalprojekti all mõistetakse selgelt sõnastatud ideed suhteliselt konkreetsest või mille eesmärk on parandada mõnda ühiskonnaelu aspekti. Kuid lisaks ideele peaks ta pakkuma ka selle teostamise viise, vastates küsimustele, millal see ellu viiakse, kus, millises mahus kes on projekti peamine sihtrühm. See aitab teil mõista, mis see on, näide sotsiaalprojektist, mis avaldatakse allpool. Lisaks nendele küsimustele tuleb lahendada ka rahastamise küsimus (saate ilma selleta hakkama, kuid see saab olema keeruline). Rahastamiseks on tavaliselt kaks viisi: kui seda rahastavad projektis osalejad oma vahenditest või suurte rahaliste võimalustega üksuse sponsorlust.

Sotsiaalprojektid hõlmavad ettepanekuid sotsiaalkindlustussüsteemi, sotsiaalkaitse, tervishoiu reformimiseks ning sotsiaalsete ja looduslike šokkide tagajärgede ületamiseks. Selliste projektide eesmärgid pannakse kohe paika ja neid saab muuta ainult siis, kui on saavutatud vahetulemused, et oleks võimalik hinnata tegevuse tõhusust. Kui me räägime noorte sotsiaalsetest projektidest, nende rakendamise näidetest, siis need ei erine kogumassis kuigi palju, kuid on ka omadusi (ehkki võime öelda, et need on ühel või teisel viisil ühised kõigi projektide puhul).

Millised omadused on noortele suunatud projektidel?

Kõige olulisem omadus on see, et need on suunatud eranditult noortele ja nende elu aspektidele. Noorte sotsiaalse projekti loomisel on vaja arvestada populaarseid trende, vajadusi ja projekti potentsiaalset publikut. Iga konkreetset olukorda, mida tuleb parandada, tuleks üksikasjalikult kirjeldada, samuti kõiki konkreetseid meetodeid ja nende rakendamist. Kooli sotsiaalsete projektide näited pole põhimõtteliselt erinevad.

Milline peaks projekt kokku sobima?

Projekt peab vastama järgmistele tingimustele:

1. Esitatud ideedes ja rakendusmeetodites ei tohiks olla vastuolusid.
2. Nendes tingimustes peab olema rakendamisvõimalus.
3. See tuleks luua teaduslikul alusel, kasutades teaduslikku meetodit iga etapi väljatöötamise ajal. Võib öelda koolilaste sotsiaalsete projektide kohta, näited nendest peaksid suutma neid rahutuid lapsi huvitada.
4. Peab andma vastuse ühiskonnas tekkinud sotsiaalsele korrale.
5. Rakenduskava peab olema tõhus ja selline, mis eesmärgi saavutab.
6. See peaks olema sotsiaal-kultuuriline projekt, mille näide suudab isegi arenguetapis noori huvitada.

Kuidas koostada sotsiaalset projekti?

Mis peaks projektis olema? Esialgu peate valima suuna. Töövaldkonnaks saab valida tervise, loovuse, demograafilised küsimused, tervisedenduse, teaduse või kultuuri valgustuse, spordi populariseerimise või paremad suhted teiste inimestega. Pärast suuna valimist peaksite otsustama eesmärgi: näiteks kui valiti teadus, siis konkreetse eesmärgina võib olla raadioelektroonika, disaini, füüsika, teadusliku õppemeetodi populariseerimine, loogilise mõtteklubi või astronoomilise ringi loomine.

Pärast eesmärkide seadmist peate mõtlema ülesannetele - kõige kontsentreeritumatele eesmärkidele. Tööülesannete näide võib olla: selliste omaduste kaasamine, mis võimaldavad riskirühma sattunud noorukitel elada tavakodanikuna, või abi õppe- / töökoha määramisel pärast kooli lõpetamist. Kui suund, eesmärgid ja eesmärgid on kindlaks määratud, peaksite arutama tegevuskava ja rakendamise ajakava, samuti kohta, kus kõik arendused saavad elu. Tegevuskava peaks sisaldama kõige üksikasjalikumat meetmete loetelu, mis näitab, mida tuleks eesmärkide saavutamiseks teha. Selleks, et teil oleks parem ettekujutus sellest, mida teilt nõutakse, saate tutvuda nelja noorte sotsiaalprojektiga.

Järgmisena tulevad näited. Kuid kuigi neisse on kirjutatud, milleks nad on suunatud (noored, orvud), võib neid koolis pidada sotsiaalseteks projektideks. Olgu näited mitte eriti laiaulatuslikud, kuid need võimaldavad teil nominaalse komponendiga tutvuda. Soovitav on ühendada tööga koolipsühholoog.

Noorte sotsiaalprojekti nr 1 näide

Suund: noorte abielusuhted.

Eesmärk. Valmistage ette ja selgitage tulevaste abikaasade kohustusi ja õigusi ning vähendage pärast abielu lahutatud inimeste arvu.

1. Selgitage, mis on abielu, millised kohustused ja õigused mõlemal abikaasal on.
2. Aitamaks tulevikus tulevasi kohustusi jaotada, nii et hiljem pole vaja mingeid sissejuhatusi.
3. Aidake leida põhjuseid, miks noored tahavad abielluda, ja uurige, kas nad saavad aru, mida see tähendab.

Vajame etapiviisilist plaani, milles kirjeldatakse kõiki toiminguid ja nende järjestust.

Rakendusperiood: piiramatu.

Rakenduskoht: linn selline ja selline.

Näide noortele nr 2

Suund: emaduse toetamine ja orbu ennetamine.

Eesmärk: haiglas ravitavate keeldumiste ja alaealiste orbude tagamine.

1. Sellele probleemile avalikkuse tähelepanu köitmine tänu sellele, et enamikku inimesi ei ole selle olemasolust teavitatud.
2. Rahaliste vahendite kogumine, rahaline abi, mänguasjad ja ravimid haiglasse viimiseks ning edaspidiseks kasutamiseks tervise taastamiseks refusenikute ja alaealiste orbude seas.
3. riigieelarvest või heategevusfondidelt raviasutustes viibivate refusenikute või orbude parandamiseks.
4. Vanemateta laste probleemile tähelepanu pööramine, et veenda inimesi lapsi adopteerima.

Detailne maalitud plaan, mis kirjeldab raha otsimise ja nende ülekandmise üksikasju.

Rakenduskoht: Samara laste regionaalhaigla.

Näide noortele nr 3

Näide koolist või noorteettevõttest sobilikust sotsiaalprojektist.

Suund: kaasasündinud ja puuetega noored ülikoolides.

Eesmärk: füüsiliselt eristatavate õpilaste sotsialiseerumise saavutamine.

1. Projektis osalejate sotsialiseerumise koguväärtuse propageerimine.
2. Suhtlemine selliste inimestega sotsiaalset kaitset pakkuvate organisatsioonidega.
3. Abi ühiskondlikus ja kultuurielus.
4. Abi vaimse ja füüsilise üksinduse ületamiseks.
5. Mõju erivajadustega noorte suhtes ühiskonnas adekvaatse suhtumise kujunemisele.
6. Tingimuste loomine, kui erivajadustega noored saavad rahulikult loometegevusega tegeleda.
7. Loova rehabilitatsiooni rakendamine.
8. Uute rehabilitatsioonimeetodite otsimine, kontrollimine ja juurutamine.

Detailplaneering.

Rakendusperiood: piiramatu.

Asukoht: linna ülikool.

Õpilaste sotsiaalsed projektid, nende rakendamise näited võivad olla erinevad - nende jaoks saate valida puuetega laste abistamise, mida õpetatakse tavakoolides.

03.03.2017

Sammud alates A-st kuni Z-ni algajatele ja kogenud inimestele

Projekt: konkreetse sihtrühma probleemi lahendamiseks kavandatud meetmete kogum, ajaliselt ja ressurssidega piiratud, konkreetsete tulemustega.

Sotsiaalne projekt: reaalse tegevuse programm, mille eesmärk on lahendada ühiskonnas pakiline sotsiaalne probleem ja ülesanded on suunatud positiivsetele tulemustele ja muutustele ühiskonnas.

Peamised nõuded, millele projekt peab vastama:

asjakohasus - põhjus, projekti elluviimise alused peavad vastama aja nõuetele, eraldi sihtrühmale või muudele aspektidele, mis selgitavad projekti idee tekkimist;

aeg - projekti kestus peaks olema piiratud;

ressursse - projektil peaks olema vajaduste selge kirjeldus;

kvaliteedi ja tulemuste hindamine - projekti tõhususe hindamise skaala määratakse vastavalt teie eesmärkidele, kuid tulemused, mille poole püüdlete, peaksid olema selged, analüüsimiseks ja läbimõtlemiseks sobivad.

Projektid on lihtsad ja keerulised, lühi- ja pikaajalised, piiratud ja kindla eelarvega, riskantsed ja täielikult juhitavate riskidega, erinevate tulemustega. Igal juhul on projekt suunatud konkreetse probleemi lahendamisele. Projekt peaks olema süsteemne, loogiline ja adekvaatne, see tähendab, et iga sektsioon peaks vastama kõigile teistele (ülesanded peaksid vastama eesmärkidele, mehhanism eesmärkidele ja eesmärkidele, eelarve - eesmärkidele, ülesannetele ja mehhanismile jne).

Kuidas projekti kirjutada ja kujundada? Sammud A-st Z-ni

1. samm: otsustage idee üle, analüüsige probleemi.

Mida soovite muuta?

Mida ja mis viisil (kõige üldisemas mõttes) sooviksite saavutada?

Millist probleemi soovite lahendada?

Kirjutasime vastuse → kirjutasime edasi projekti tegevuste ulatuse, probleemi, millega töötate.
Analüüsisime probleemi → määrasime, mida soovite muuta → tekkis projektiidee → üleminek detailiseerimisele ja projekti kirjeldusele.

2. samm: kirjutame projekti eesmärgi.

eesmärk - eeldatavate tulemuste ja ootuste üldine kirjeldus, mis on kõrgeim saavutuspunkt, mida organisatsioon projekti elluviimisel soovib. Eesmärk on tegevuskava soovitud tulemuse saavutamiseks.

Eesmärk tuleks sõnastada nii, et selle saavutamine lahendaks probleemi täielikult. Eesmärgi väljaütlemine peaks põhinema probleemi väljaütlemisel. Võime öelda, et eesmärk on vastupidine.

Esitage oma projekti jaoks küsimusi:

Kas on täpselt väljendatud, mis projekti tulemusel täpselt olema peaks?

Kas saame näha projekti tulemusi tervikuna ja selle üksikuid osi?

Kas eesmärk on reaalne? Kas seatud eesmärki on võimalik saavutada, võttes arvesse olemasolevaid ressursse?

Milliseid eeliseid või eeliseid saavutab projekti meeskond, teised huvitatud pooled eesmärgi saavutamisel?

Samm number 3: kirjutame projekti ülesanded.

Projekti eesmärgid - need on konkreetsed sammud, mida tuleb võtta olemasoleva olukorra paremaks muutmiseks, need on samm eesmärgi saavutamiseks.

ATon oluline meeles pidada! Ülesandeid võib olla mitu, kõik ülesanded on eesmärgi saavutamise sammud, omavahel ühendatud ja projekti eesmärgiga seotud.

Kasutage tegusõnu. Näiteks kui teil on vaja maja ehitada, siis on ülesanded järgmised: vundamendi panemine, seinte ehitamine, katuse ehitamine, kommunikatsioonide läbiviimine, sisekujunduse tegemine jne.

Vaadake. Ülesanded peaksid täielikult „sulgema“ probleemi lahenduse (eesmärk seatud).

Analüüsige. Tööülesanded peaksid olema tõhusad (sellest tulenevalt koosnevad projekti muudatused konkreetsetest tulemustest).

4. samm: kontrollige eesmärki ja eesmärke vastavalt nutikale kriteeriumile.

Vaatame oma eesmärki ja eesmärke, kontrollime neid vastavalt SMART-i kriteeriumile ja kohandame neid vajadusel.

	Spetsiifilisus
	Mõõdetav
	Ligipääsetavus (saavutatav)
	Tasuvus (tasustamine)
	Ajalised piirid

Näiteks: Eesmärk: “Maja ehitamine” - saab SMART-i kriteeriumi kohaselt konkretiseerida järgmiselt: “Kahekorruselise, 6-korterise hoone ehitamine ja tellimine Vychegda küla noorte spetsialistide peredele 2014. aasta teiseks kvartaliks”.

Samm number 5. Ülesannetest ehitame loogilise toiminguahela.

Määratletud eesmärk ja eesmärgid → Planeerimise alustamine: kuidas see kõik saab.

Igast ülesandest loome loogilise toiminguahela: kuidas me tulemuse saavutame. Mõnikord aitab see joonistada kogu tegevuste ja ülesannete ahela, et mõista projekti loogikat igas valdkonnas.

Näiteks kui me räägime maja ehitamisest noorte spetsialistide peredele, siis võivad meie ülesandeplokid olla seotud:

otse ehituse teel

kooskõlastamine riigiasutustega

tööga sihtrühmale - noorte spetsialistide peredele

ajakirjandusega töötamine PR-projektide ja -ürituste üle üldiselt.

See loogiline ahel aitab meil kirjutada projekti ajakava selle loogilises järjestuses.

Samm number 6. Kirjutame tegevuskava, tööplaani.

Plaan määrab kindlaks kõigi tööde järjekorra: see kirjeldab loogilises järjestuses, mida, kes ja millal teeb, + teeb selgeks, milliseid ressursse on vaja. Planeerimisel võite kasutada erinevaid vorme, ajakavasid, plaane.

Näiteks: projekti rakendusplaan. Näide nr 1

Projekti rakendusplaan. Näide nr 2

Projekti rakendusplaan. Näide nr 3

Samuti on kasulik teha võrguplaan - ajakava.

Samm number 7. Me arvestame, kui palju meie projekt maksab.

Projekti iga etapp nõuab teatud raha ja ressursse:

kui palju projekti elluviimiseks raha vaja on? Milleks need kulutatakse?

millistest allikatest peaksite raha saama? Toetused, toetused, sponsorlus, muu?

Projekti see osa peaks olema väga täpselt korrelatsioonis projekti teiste osadega, eriti rakendusmehhanismi ja projekti ajakavaga.

Projekti võimalikud kuluprognoosid:

	Kaupade nimetus ja kulud	Kulude arvestamine	Projekti rahalised kulud
			Saadaolevad rahalised vahendid	Taotletud rahalised vahendid

Eelarve (kalkulatsioon) tuleks kavandada artiklite kaupa.

Peamised kulud:

ruumide rent ja kommunaalmaksed

reisi- ja transpordikulud

seadmed

side ja kommunikatsioon

erilised sündmused

kirjastamiskulud

kulumaterjalid

ja muud otsesed kulud, mis lähevad otse teie projektile.

"Muud kulud" - see on valikuline punkt, mis lisatakse eelarvesse, kui on kulusid, mida muud kirjed ei kajasta. Selle artikli üle tuleks eriti hoolikalt vaielda.

"Palk" - See sisaldab otse projektipersonali ja ajutiselt kokkuleppel palgatud spetsialistide palku, samuti tulumaksu - 35,8% kogu töötajate ja meelitatud spetsialistide palgafondist.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata eelarvetabeli kolmele viimasele veerule: „saadaolevad rahalised vahendid”, „taotletud vahendid”, „kokku”. Veerus "saadaolevad rahalised vahendid" tuleks näidata need vahendid, mida teie, teie organisatsioon, investeerite projekti elluviimisse. Näiteks: vabatahtlike kaasamine töötajate või spetsialistidena peaks tingimata kajastuma veerus “saadaval” olevas eelarvepunktis “töötasu”, lisaks peab summa vastama kuludele, mis organisatsioonil tekiks, kui projektis osalevate vabatahtlike asemel spetsialistid.

Kui organisatsioon, teie või sponsorid varustavad projekti elluviimiseks mingeid kontoriseadmeid, tasub veerus “saadaval” märkida selle ligikaudne maksumus, võttes arvesse kasutusiga.

Veerus “nõutav” tuleb alles näidata, kui palju vahendeid organisatsioonil projekti elluviimiseks napib.

Samm number 8. Kirjutame tulemused.

Tegevuskava koostamisel ja eelarve arvutamisel võib meil olla arusaam, et tulemusi võib olla isegi rohkem, kui plaanisime. On oluline, et meie tulemused oleksid kooskõlas projekti eesmärkidega.

Projektis saab tulemusi kirjutada tekstina, siin soovitame tulemuste määramiseks täita töölehe:

Kvantitatiivne tulemus(mida tehakse?) - registreerib osutatud teenuste, sündmusest osavõtjate, konkreetse abi saajate arvu, avaldatud raamatute arvu jne.

Kvaliteetne tulemus (mis muutub?) - peaks kajastama positiivseid muutusi, mis toimuvad sündmuste, teenuste jms tagajärjel

Tõhusus - kas saadud tulemused on proportsionaalsed tehtud pingutustega.

Projekti tõhususe hindamise kriteeriumid on tulemused, mis näitavad, kui hästi arendajad mõistavad, mida nad soovivad ja kuidas nad selle saavutavad.

Samm number 9. teeme projekti välja.

Valmis projekt sisaldab tavaliselt järgmisi jaotisi:

Projekti lühikokkuvõte: kirjeldage lühidalt oma ideed (3–5 lauset), eesmärgid, tulemused (mitte rohkem kui 1 leht A4, font 12–14)

Projekti üksikasjalik kirjeldus:

Probleemi asjakohasus, miks just teie projekt on oluline ja vajalik.

Projekti eesmärgid.

Projekti sihtrühm: kellele teie projekt on mõeldud, kellele te seda teete.

Projekti rakendusmehhanism: etapid, sisulised tegevused, üritused jne.

Projekti rakendamise ajakava (pidage meeles selgust, graafika on teretulnud).

Eelarve (kalkulatsioon).

Konkreetsed oodatavad tulemused (kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed), tulemuste hindamise kriteeriumid ja meetodid, projekti pikaajaline mõju.

Projekti võimalik edasiarendamine, kui seda eeldatakse.

rakendused (fotomaterjalid, diagrammid, visandid jne)

Projekti teksti kujundus on sama oluline kui selle sisu. Kasutage suurt fonti (vähemalt 12) ja poolteist tühikut. Tõstke esile peamine asi, struktureerige tekst, et seda oleks hõlpsam lugeda, kasutage pealkirju ja alapealkirju, rasvases kirjas ja alakriipsusid, täpploendit jne.

Kui teil on vaja ettekannet teha:

iga sektsiooni kohta mitte rohkem kui 1-2 slaidi;

font peaks olema võimalikult suur ja isegi kaugelt loetav, esitluse slaidide pealkiri ja tekst tuleks trükkida ühe fontina, esitluse kirjasuurus on soovitatav kasutada vähemalt 20;

heleda tausta kasutamisel peaks font olema must või muude värvide (tumepruun, sinine) väga tume varjund; tumeda taustavärvi kasutamisel on font valge;

Viimane värskendus: & nbsp 02/17/2020

Lugemisaeg: 24 min. | Vaated: 40308

Tere, kallid veebiajakirja "RichPro.ru" lugejad raha kohta! See artikkel räägib kuidas koostada äriplaan. See väljaanne on otsene tegevusjuhis, mis muudab töötlemata äriidee usaldusväärse samm-sammuliseks plaaniks selge ülesande täitmiseks.

Vaatleme järgmist:

• Mis on äriplaan ja miks seda vaja on;
• Kuidas koostada äriplaan;
• Kuidas seda ise struktureerida ja kirjutada;
• Valmis äriplaanid väikeettevõtetele - näited ja proovid koos arvutustega.

Teema lõpus näitame alustavate ettevõtjate peamisi vigu. Loomise poolt on palju argumente kvaliteediga ja läbimõeldud äriplaan, mis toob teie idee ellu ja edu äri tulevikus.

Samuti sisaldab see artikkel näiteid valmis töödest, mida saate lihtsalt kasutada või mida saate oma projekti arendamisel aluseks võtta. Esitatud äriplaanide valmisnäiteid saab lae alla tasuta.

Lisaks vastame kõige sagedamini esitatavatele küsimustele ja selgitame välja, miks mitte kõik ei kirjuta äriplaani, kui see on nii vajalik.

Alustame siis järjekorras!

Äriplaani ülesehitus ja selle põhiosade sisu - samm-sammuline juhend selle koostamiseks

1. Kuidas koostada äriplaan: üksikasjalikud juhised, kuidas ennast kirjutada 📝

7. Kokkuvõte + video teemal 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib ennast arendada ja oma ettevõtet arendada, on äriplaan väga oluline. Ta täidab paljusid olulisi funktsioone, mida keegi muidu ei suuda.

Selle abil saate rahalist tuge ja saate oma ettevõtte areneda palju varem, kui saate koguda ettevõtte jaoks märkimisväärset summat.

Enamasti reageerivad investorid heale, hästi läbimõeldud, ärikirjutatud äriplaanile positiivselt, kuna nad näevad seda viisil, kuidas teenida head raha kõigi leiutatud ja kirjeldatud probleemidega.

Lisaks näete juba enne asutuse avamist, mis teid ees ootab. Millised riskid on võimalikud, millised otsuse algoritmid on antud olukorras olulised. See ei ole mitte ainult investori jaoks soodne teave, vaid ka soovitud plaan, kui iseendaga hätta jääte. Lõpuks, kui riskide arvutamine osutub liiga hirmutavaks, saate üldist ideed ümber kujundada, et neid vähendada.

Hea äriplaani koostamine - See on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevusalgoritmide väljatöötamiseks ka kõige raskemates olukordades, mida on ettevõttes enam kui piisavalt.

Sellepärast, lisaks nende endi pingutustele tasub kasutada "teiste inimeste ajusid". Äriplaan hõlmab paljusid sektsioone ja arvutusi, uuringuid ja teadmisi, ainult eduka toimimise korral, millega saate edu saavutada.

Ideaalne variant oleks uurida kõiki aspekte iseseisvalt. Selleks ei piisa istumisest ja vastava kirjanduse lugemisest. Vaja on muuta kontaktide ringi, pöörduda kursuste ja koolituste poole, leida spetsialiste konsultatsiooniks teatud küsimustes. Ainult nii tõesti aru saada olukorras ja hajutage kõik oma kahtlused ja väärarusaamad.

Äriplaan on siiski väärt koostamist mitmel põhjusel kodu - See on selge toimingute algoritm, millest kiiresti pääseb punkt A (teie praegune olukord, täis lootust ja hirmu) punkti B juurde (mille kaudu saate juba stabiilselt ja regulaarselt tulu teeniva eduka ettevõtte omanikuks). See on esimene samm unistuse realiseerimise ja keskklassi enesekindla staatuse poole.

Kui teil on küsimusi, siis võib-olla leiate neist videost vastused: "Kuidas koostada äriplaan (endale ja investoritele)."

See on kõik meiega. Soovime teile kõigile edu ettevõtluses! Samuti täname teid selle artikli kommentaaride eest, jagame teie arvamusi ja esitame küsimusi avaldamise teema kohta.